repo.apmd.ac.idrepo.apmd.ac.id/1168/1/LTA_MIKI MARLINA_NIM.16330325.pdf · 2020. 10. 19. · menyelesaikan tugas saya. 4. Pemerintah Desa Dlingo yang telah memberi fasilitas dalam

iii

PERSEMBAHAN

Puji dan syukur penyusun panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa , yang telah melimpahkan

rahmad dan kekuatan selama penulis menyelesaikan Laporan Tugas Akhir, sehingga dapat

berjalan dengan lancar. Dengan segala kerendahan hati ucapan terimakasih penulis

persembahkan kepada :

1. Untuk keluargaku tercinta, suamiku Kholis Munandar dan anak saya Amera Adra

Khairen Munandar yang telah memberikan dukungan baik moril mapun materiel serta

doa dan cinta kasih kalian.

2. Saudara saudara ku yang amat mengasihiku, terimakasih untuk kepercayaan yang telah

diberikan.

3. Teman teman Pamong Desa Dlingo yang banyak memberi semangat untuk

menyelesaikan tugas saya.

4. Pemerintah Desa Dlingo yang telah memberi fasilitas dalam pendanaan dan memberi

kesempatan kepada saya untuk belajar di STPMD “ APMD “ Yogyakarta.

5. Bapak dan Ibu Dosen yang tidak dapat saya sebutkan satu persatu yang telah rela

dengan kesabaran dan keikhlasan membimbing kami.

Penyusun,

Miki Marlina

iv

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penyusun panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan

rahmad dan kekuatan selama penulis dapat menyelesaikan Laporan Tugas Akhir

Pendampingan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) “DESAMART GIRITAMA” Dalam

Rangka Pengembangan Usaha di Desa Dlingo, Kecamatan Dlingo, Kabupaten Bantul Provinsi

Daerah Istimewa Yogyakarta sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan Ahli

Madya Diploma Tiga di STPMD “ APMD “ Yogyakarta.

Penyusun menyadari bahwa tanpa bantuan dari pihak - pihak terkait, Laporan tugas ini tidak

akan selesai dengan baik. Untuk itu penyusun mengucapkan terimakasih kepada :

1. Bapak Dr. Sutoro Eko Yunanto selaku Ketua Sekolah Tinggi Pembangunan

Masyarakat Desa “ APMD “ Yogyakarta

2. Bapak Drs. Hardjono, M.Si selaku Ketua Prodi Program Pembangunan Masyarakat

Desa Diploma Tiga STPMD “ APMD “ Yogyakarta

3. Bapak Drs. Hartono, M.Si selaku dosen pembimbing dalam Laporan Tugas Akhir

(LTA).

4. Bapak Agus Purnomo selaku Kepala Desa Dlingo yang telah mengijinkan untuk

kegiatan magang.

5. Manager Bapak Muryoto SKM,M.Kes dan pengelola toko kelontong “Desamart

Giritama” yang telah memberi kesempatan kepada penulis untuk melaksanakan

kegiatan magang.

Dalam penulisan laporan ini penulis menyadari masih banyak kekurangan baik secara materi

maupun susunan bahasanya, oleh karenanya penulis sangat mengharapkan kritikan dan saran

yang bersifat membangun untuk penyempurnaan tulisan ini, sehingga Laporan Tugas Akhir ini

dapat bermanfaat bagi pembaca.

Penulis

Miki Marlina

NIM : 16330325

v

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL .............................................................................................

HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................... i

LEMBAR PERNYATAAN ................................................................................... ii

PERSEMBAHAN .................................................................................................. iii

KATA PENGANTAR............................................................................................ iv

DAFTAR ISI ......................................................................................................... v

DAFTAR TABEL .................................................................................................. vii

DAFTAR BAGAN ................................................................................................ viii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. ix

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

A. Latar Belakang ........................................................................................... 1

B. Tujuan Magang ........................................................................................... 6

C. Sasaran dan Lokasi Magang ........................................................................ 6

1. Sasaran ................................................................................................ 6

2. Lokasi .................................................................................................. 6

D. Metode ....................................................................................................... 7

E. Rangkaian Aktivitas dan Strategi ................................................................ 13

1. Perkenalan ........................................................................................... 13

2. Observasi .............................................................................................. 13

3. FGD ...................................................................................................... 13

4. Penyuluhan ........................................................................................... 14

5. Pendampingan ..................................................................................... 14

F. Peran Mahasiswa Dalam Kegiatan Magang ................................................ 14

1. Mediator ............................................................................................... 14

2. Penyuluh ............................................................................................... 15

3. Pendampingan ...................................................................................... 16

G. Hasil Yang Diharapkan ............................................................................... 16

vi

H. Faktor Pendukung dan Penghambat ............................................................ 17

BAB II DESKRIPSI UMUM WILAYAH DESA DLINGO ................................... 18

A. Desa ........................................................................................................... 18

1. Letak Geografis .................................................................................... 18

2. Orbitasi Desa ........................................................................................ 18

3. Tipologi ................................................................................................ 20

4. Keadaan Demografis ............................................................................. 20

5. Keadaan sosial, ekonomi dan budaya .................................................... 23

B. Toko Kelontong “Desamart Giritama” ........................................................ 29

BAB III PELAKSANAAN MAGANG .................................................................. 35

A. Persiapan Pelaksanaan Magang .................................................................. 35

1. Obsevasi ............................................................................................... 35

2. Perizinan magang .................................................................................. 36

B. Proses Pelaksanaan Kegiatan Magang......................................................... 37

1. FGD ...................................................................................................... 37

2. Pengelolaan toko ................................................................................... 44

3. Pembuatan SOP .................................................................................... 46

4. Administrasi ......................................................................................... 48

5. Pemasaran ............................................................................................. 50

6. Sosialisasi dan promosi ......................................................................... 50

7. Menjalin Kerjasama Pengurus dengan Pemerintah Desa........................ 53

C. Pengalaman Berharga Yang Diperoleh Saat Pelaksanaan Magang .............. 55

D. Evaluasi Magang ........................................................................................ 55

1. Faktor pendukung ................................................................................. 55

2. Faktor penghambat................................................................................ 56

E. Rekomendasi Yang Memuat Temuan-temuan Masalah Dalam

Pelaksanaan Magang .................................................................................. 56

BAB IV PENUTUP ............................................................................................... 58

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................ 59

LAMPIRAN .......................................................................................................... 63

vii

DAFTAR TABEL

Halaman

1. Tabel II.1 Pembagian wilayah Dusun dan RT di Desa Dlingo ........................ 19

2. Tabel II.2 Luas wilayah Desa Dlingo berdasarkan kegunaannya .................... 20

3. Tabel II.3 Jumlah penduduk berdasarkan jenis kelamin ................................. 20

4. Tabel II.4 Kondisi penduduk berdasarkan mata pencaharian .......................... 21

5. Tabel II.5 Kondisi penduduk berdasarkan agama ........................................... 22

6. Tabel II.6 Sarana peribadatan ........................................................................ 23

7. Tabel II.7 Data lembaga kemasyarakatan Desa Dlingo .................................. 25

8. Tabel II.8 Jenis kesenian yang ada di Desa Dlingo ........................................ 28

9. Tabel 9 Matriks jadwal kegiatan .................................................................... 61

10. Tabel 10 Daftar barang dan harga .................................................................. 82

11. Tabel 11 Laporan Daftar Penjualan Per Item ................................................. 85

12. Tabel 12 Laporan Rekap Rasio Penjualan Terhadap HPP Terakhir ................ 86

13. Tabel 13 Laporan Rekap Pembelian Harian ................................................... 87

viii

DAFTAR BAGAN

Halaman

1. Bagan 1 pohon masalah ............................................................................ 7

2. Bagan 2 pohon harapan ............................................................................ 9

3. Bagan 3 pohon strategi ............................................................................. 11

4. Bagan 4 struktur organisasi Pemerintah Desa Dlingo ................................ 24

5. Bagan 5 struktur organisasi Bumdes Desa Dlingo..................................... 33

6. Bagan 6 SOP penjualan ............................................................................ 46

7. Bagan 7 SOP penjualan barang untuk warung binaan ............................... 46

8. Bagan 8 SOP pencatatan pelayan pada pembelian barang ......................... 47

9. Bagan 9 SOP pencatatan pelayan pada penjualan barang .......................... 47

ix

DAFTAR GAMBAR

Halaman

1. Gambar 1 ................................................................................................... 70

2. Gambar 2 ................................................................................................... 70

3. Gambar 3 ................................................................................................... 71

4. Gambar 4 ................................................................................................... 71

5. Gambar 5 ................................................................................................... 72

6. Gambar 6 ................................................................................................... 72

7. Gambar 7 ................................................................................................... 73

8. Gambar 8 ................................................................................................... 73

9. Gambar 9 ................................................................................................... 74

10. Gambar 10 ................................................................................................. 74

11. Gambar 11 ................................................................................................. 75

12. Gambar 12 ................................................................................................. 76

13. Gambar 13 ................................................................................................. 76

14. Gambar 14 ................................................................................................. 77

15. Gambar 15 ................................................................................................. 77

16. Gambar 16 ................................................................................................. 78

17. Gambar 17 ................................................................................................. 78

18. Gambar 18 ................................................................................................. 79

19. Gambar 19 ................................................................................................. 79

20. Gambar 20 ................................................................................................. 80

21. Gambar 21 ................................................................................................. 80

22. Gambar 22 ................................................................................................. 81

23. Gambar 23 ................................................................................................. 81

1

BAB 1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kondisi perekonomian Indonesia saat ini yang masih memburuk yang semakin hari

semakin banyak kemiskinan dimana-mana karena dunia kerja yang lesu dan banyaknya

bencana alam yang menimpa bangsa Indonesia. Itu membuat kehidupan semakin terpuruk dan

banyak orang yang kehilangan pekerjaan dan banyak angkatan kerja yang tidak mendapat

kesempatan dalam dunia kerja. Masalah kemiskinan dan kesenjangan ekonomi adalah dua

masalah yang harus segera diatasi guna terwujudnya tujuan pembangunan nasional seperti yang

tercantum dalam Pembukaan UUD 1945 yang menegaskan bahwa salah satu tujuan negara

Indonesia adalah untuk memajukan kesejahteraan umum. Penegasan tersebut tidak terlepas dari

pokok pikiran yang terkandung dalam pembukaan, yaitu bahwa negara hendak mewujudkan

keadilan sosial, maka pelaksanaan pembangunan perlu lebih ditingkatkan dan diperluas,

terutama pembangunan untuk lebih mendorong tercapainya kemakmuran bagi seluruh rakyat

Indonesia.

Undang-Undang Nomor 20 tahun 2019 tentang Ekonomi Kreatif bertujuan untuk

mengoptimalkan kreativitas sumber daya manusia yang berbasis warisan budaya, ilmu

pengetahuan, dan/atau teknologi. Pengelolaan Ekonomi Kreatif dan potensinya perlu dilakukan

secara secara sistematis, terstruktur, dan berkelanjutan. Melalui pengembangan Ekosistem

Ekonomi Kreatif yang memberikan nilai tambah pada produk Ekonomi Kreatif yang berdaya

saing tinggi, mudah diakses, dan terlindungi secara hukum. Sebagaimana Pasal 33 ayat

(4) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 mengamanatkan bahwa

"Perekonomian nasional diselenggarakan berdasar atas demokrasi ekonomi dengan prinsip

kebersamaan, efisiensi berkeadilan, berkelanjutan, berwawasan lingkungan, kemandirian, serta

dengan menjaga keseimbangan kemajuan dan kesatuan ekonomi nasional".

Undang-Undang Nomor 20 tahun 2019 tentang Ekonomi Kreatif memiliki tujuan untuk:

a. mendorong seluruh aspek Ekonomi Kreatif sesuai dengan perkembangan kebudayaan,

teknologi, kreativitas, inovasi masyarakat Indonesia, dan perubahan lingkungan

perekonomian global;

b. menyejahterakan rakyat Indonesia dan meningkatkan pendapatan negara;

c. menciptakan Ekosistem Ekonomi Kreatif yang berdaya saing global;

https://www.jogloabang.com/pustaka/undang-undang-dasar-negara-republik-indonesia-tahun-1945-dalam-satu-naskah

2

d. menciptakan kesempatan kerja baru yang berpihak pada nilai seni dan budaya bangsa

Indonesia serta sumber daya ekonomi lokal;

e. mengoptimalkan potensi Pelaku Ekonomi Kreatif;

f. melindungi hasil kreativitas Pelaku Ekonomi Kreatif; dan

g. mengarusutamakan Ekonomi Kreatif dalam Rencana Pembangunan Nasional.

Undang-Undang Nomor 20 tahun 2019 tentang Ekonomi Kreatif diperlukan untuk

menembus berbagai kendala, seperti keterbatasan akses perbankan, promosi, infrastruktur,

pengembangan kapasitas Pelaku Ekonomi Kreatif, dan sinergitas di antara pemangku

kepentingan. Secara umum, Undang-Undang tentang Ekonomi Kreatif mengatur materi pokok

mengenai Pelaku Ekonomi Kreatif, Ekosistem Ekonomi Kreatif, Rencana Induk Ekonomi

Kreatif, dan Kelembagaan yang diuraikan dalam batang tubuh Undang-Undang tentang

Ekonomi Kreatif beserta penjelasannya. Agar setiap orang mengetahuinya. Undang-Undang

Nomor 20 tahun 2019 tentang Ekonomi Kreatif ditempatkan pada Lembaran Negara Rapublik

Indonesia Tahun 2019 Nomor 212, dan. Penjelasan Atas Undang-Undang Nomor 20 tahun

2019 tentang Ekonomi Kreatif ditempatkan pada Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 6414.

Dengan melihat kesenjangan ekonomi yang semakin tinggi dan melebar Pemerintah Desa

Dlingo mendirikan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) yang bertujuan untuk meningkatkan

taraf ekonomi masyarakat yang ada di Desa Dlingo. Dengan adanya Bumdes dapat

memberikan lowongan pekerjaan oleh warga masyarakat Dlingo. Badan Usaha Milik Desa

(Bumdes) merupakan lembaga usaha desa yang dikelola oleh masyarakat dan pemerintahan

desa dalam upaya memperkuat perekonomian desa dan dibentuk berdasarkan kebutuhan dan

potensi desa. Bumdes merupakan pilar kegiatan ekonomi di desa yang berfungsi sebagai

lembaga sosial (social institution) dan komersial (commercial institution). Selain itu Bumdes

juga berperan sebagai lembaga sosial yang berpihak pada kepentingan masyarakat melalui

kontribusinya dalam penyediaan pelayanan sosial. Sedangkan sebagai lembaga komersial

bertujuan mencari keuntungan melalui penawaran sumber daya lokal ke pasar.

Desa Dlingo yang warganya dalam pencaharian mayoritas sebagai petani. Sebagai petani

tak mampu memenuhi kebutuhan hidupnya apalagi petani buruh, hasil yang tak seberapa.

Untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari warga Dlingo berinisiatif untuk membuka warung

kecil-kecilan atau warung kelontong guna untuk menunjang kebutuhan hidupnya. Disamping

itu Pemerintah Desa Dlingo pada tahun 2016 akhir pada masa Pemerintahan Lurah Desa Dlingo

3

masa periode 2012-2018 mendirikan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) berupa toko

kelontong dengan harga grosir. Dalam hal tersebut Bumdes “Desamart Giritama” didirikan

sesuai keputusan warga melalui Musyawarah Desa (Musdes) yang sesuai dengan Permendagri

Nomor 4 Tahun 2015 tentang Pendirian, Pengurus dan Pengelolaan dan Pembubaran Badan

Usaha Milik Desa serta Perdes Pemerintah Desa Dlingo dengan Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Badan Usaha Milik Desa. Seperti yang disebutkan Pasal 5 Tujuan pendirian Bumdes

“Desamart Giritama” adalah:

1) Mewujudkan kelembagaan perekonomian masyarakat perdesaan yang mandiri untuk

memberikan pelayanan terhadap kebutuhan masyarakat;

2) Mendukung kegiatan investasi lokal, penggalian potensi lokal serta meningkatkan

keterkaitan perekonomian perdesaan dan perkotaan dengan membangun sarana dan

parasarana perekonomian perdesaan yang dibutuhkan untuk mengembangkan produktivitas

usaha perdesaan;

3) Mendorong perkembangan perekonomian masyarakat desa dengan meningkatkan kapasitas

masyarakat dalam merencanakan dan mengelola pembangunan perekonomian desa;

4) Meningkatkan kreativitas dan peluang usaha ekonomi produktif masyarakat desa yang

berpenghasilan rendah;

5) Menciptakan kesempatan berusaha dan membuka lapangan kerja; dan

6) Meningkatkan pendapatan masyarakat desa dan pendapatan asli desa;

Pendekatan yang diharapkan mampu menstimuli dan menggerakkan roda perekonomian di

pedesaan adalah melalui pendirian kelembagaan ekonomi yang dikelola sepenuhnya oleh

masyarakat desa. Lembaga ekonomi ini tidak lagi didirikan atas dasar instruksi Pemerintah,

tetapi harus didasarkan pada keinginan masyarakat desa yang berangkat dari adanya potensi

yang jika dikelola dengan tepat akan menimbulkan permintaan di pasar. Lembaga ekonomi ini

agar keberadaannya tidak dikuasai oleh kelompok tertentu yang memiliki modal besar di

pedesaan, maka kepemilikan lembaga itu oleh desa dan dikontrol bersama dimana tujuan

utamanya untuk meningkatkan standar hidup ekonomi masyarakat.

Permasalahan yang dihadapi Bumdes Desa Dlingo khususnya pada “Desamart Giritama”

yakni pada pengelolaannya dalam pengembangan usaha karena kemampuan pengelola masih

relativ rendah belum sesuai dengan kebutuhan yang diharapkan oleh masyarakat, karena

persediaan barang yang disediakan masih barang-barang konsumtif. Sehingga modal belum

bisa berputar dan belum sesuai yang diharapkan. Pemerintah Desa belum menyertakan modal

secara maksimal. Untuk tahapan-tahapan yang harus diproses masih perlu ada upaya petihan

4

keterampilan dalam mengelola Bumdes khususnya dalam pengelolaan. Kemudian barang atau

produk-produk yang disediakan diperbanyak lagi dan yang sekiranya banyak diminati oleh

masyarakat tak harus barang yang konsumtif. Serta Bumdes “Desamart Giritama” bisa

menampung usaha ekonomi masyarakat dalam penjualannya.

Untuk menarik warga Dlingo berkunjung dan berbelanja di Bumdes, pengurus membuat

warung binaan. Saat ini sudah ada 3 Dusun yang menjadi warung binaan Bumdes “Desamart

Giritama” yakni Dusun Koripan II, Pakis II dan Dusun Pokoh I. Dimasing-masing Dusun

tersebut baru 1 warung yang dijadikan sebagai warung binaan, sehingga baru ada 3 warung

sebagai warung binaan Bumdes “Desamart Giritama”. Warung binaan ini diberi modal berupa

barang. Tujuan dari pembentukan warung binaan ini adalah pemilik warung belanja dagangan

atau kulakan di Bumdes “Desamart Giritama”.

Bumdes “Desamart Giritama” menyediakan kebutuhan pokok sehari-hari, alat tulis,

percetakan dan fotocopy. Dengan semua yang tersedia di Bumdes harapannya dapat

memudahkan warga masyarakat untuk kulakan karena di Bumdes “Desamart giritama” dijual

dengan harga grosir dan juga Bumdes “Desamart Giritama” siap untuk mengantarkan

belanjaannya sampai rumah tujuan karena di Bumdes “Desamart Giritama” sudah tersedia

angkutan untuk mengantarkan barang berupa motor roda 3.

Namun setelah 1 tahun berjalan Bumdes “Desamart Giritama” mengalami permasalahan.

Ada beberapa masalah yang dihadapinya yakni usaha tidak berjalan karena terjadinya

pergantian Lurah Desa serta pengurus keluar ditengah jalan. Sudah ada 5 orang pengurus yang

keluar atau mengundurkan diri dari kepengurusan Bumdes. Melihat situasi keadaan Bumdes

yang semakin tidak berkembang pengurus malah mengundurkan diri itu adalah salah satu

bentuk sifat yang tidak bertanggung jawab. Sehingga pengelolaan terhenti, baik dalam

pembukuan administrasi dan laporan ke Pemerintah Desa. Dengan terbengkelainya usaha

sehingga tidak ada pendapatan bahkan keuntungan sehingga modal tidak bisa berputar dan

hilang begitu saja. Dengan tidak berkembangnya Bumdes disisi lain adalah kurangnya promosi

dan kegiatan yang bisa menarik pembeli serta lokasi yang tidak strategis ini juga termasuk

kendala dalam pengembangan usaha Bumdes. Lokasi Bumdes berapa di Kompleks Kantor

Desa Dlingo, memang dilihat dari sisi kenyataan berada dipinggir jalan namun posisi jalan

yang agak menanjak dan agak masuk kedalam sehingga jika posisi jalan dari arah barat gedung

tidak terlihat. Orang yang belum terbiasa ataupun belum mengunjungi daerah kantor Desa

Dlingo mungkin tidak mengetahui kalau ada gedung yang digunakan untuk usaha Bumdes

milik Desa Dlingo. Sehingga melihat kondisi dan lokasi yang tidak begitu Nampak dari luar

5

maka butuh banner ataupun tanda lain yang menunjukkan bahwa disitulah gedung usaha

Bumdes milik Desa Dlingo yang berupa warung kelontong, siapapun boleh berbelanja di

Bumdes “Desamart Giritama” Dlingo.

Melihat masalah yang dihadapi Bumdes “Desamart Giritama” sempat vakum beberapa

bulan. Saat ini dengan pemimpin yang baru diperbaiki kembali pembetukan pengurus baru,

penyertaan modal dari Pemerintah Desa, membuka mitra usaha yang ada di Desa Dlingo serta

mulai sosialisasi lebih dekat lagi dimasyarakat. Bumdes “Desamart Giritama” buka setiap hari

Senin-Sabtu pukul 07.30 – 21.00 wib. Dengan karyawan penjaga toko 2 orang untuk sift pagi

dan sift malam. Selain karyawan pengurus juga membantu dalam penjagaan toko. Mitra usaha

yang dikelola oleh Bumdes kerja sama dengan penjual pakan ternak dan sewa tanah kas Desa.

Setelah berdirinya Bumdes “Desamart Giritama” permasalahan yang muncul untuk

masyarakat yakni perbandingan harga antara harga warung, harga toko terdekat dan harga pasar

itu menjadi perguncingan warga. Barang yang dijual di Bumdes tidak banyak diminati pembeli,

karyawan kurang teliti dengan barang dagangan yang sudah expaiyed karena tidak setiap hari

diteliti. Modal yang tidak bisa berputar Pemerintah Desa harus menyertakan modal lagi untuk

membangkitkan Bumdes “Desamart Giritama” supaya tidak terhenti. Banyak permasalahan

yang dihadapi dalam pengembangan Bumdes. Ditahun 2019 ini Pemerintah Desa menyertakan

modal untuk membangunkan Bumdes supaya berjalan kembali.

Jika Bumdes “Desamart Giritama” dapat berjalan dan sudah mendapat keuntungan maka

akan mensejahterakan pengurus sebagai pengelola serta dapat membantu warga mempermudah

dalam berbelanja untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari.

6

B. Tujuan Magang

1. Mahasiswa mampu mengidentifikasi dan menginventarisasi permasalahan yang dihadapi

pada Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) “Desamart Giritama” yang ada di Desa Dlingo.

2. Mahasiswa mampu memetakan kebutuhan masyarakat berdasarkan skala prioritas.

3. Mahasiswa bersama pengelola Bumdes mampu mengatasi/menyelesaikan permasalahan

yang dihadapi dalam pengembangan Usaha Desa khususnya pada marketing dan menarik

konsumen ataupun mencari pelanggan.

4. Mahasiswa mampu memperkenal luaskan Bumdes “Desamart Giritama” apa saja yang

tersediakan dan menarik publik untuk berkunjung.

5. Mahasiswa mampu membantu pengembangan Bumdes melalui sosialisasi dan promosi ke

masyarakat.

C. Sasaran dan Lokasi Magang

1. Sasaran

Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) khususnya pada unit toko kelontong “Desamart

Giritama” Desa Dlingo.

2. Lokasi

Desa Dlingo, Kecamatan Dlingo, Kabupaten Bantul, DIY.

7

D. Metode

1. Penentuan Strategi

Bagan 1

a. Pembuatan pohon masalah

Tidak memiliki

pengetahuan tentang

toko

Pengelola “Desamart

Giritama” lemah

Pengetahuan tentang

pengelolaan toko

lemah

Masyarakat Pengurus Pemerintah Desa

Tidak ada koordinasi

dengan pengelola

toko

Akibat

Sebab

Tidak ada partisipasi

pada usaha toko

Tidak memiliki

program kerja

Tidak ada pembinaan

Tidak ada pengawasan

Toko tidak

berkembang

Masyarakat tidak

sejahtera

8

Uraian Pohon Masalah

Dari diagram pohon masalah diatas dapat diuraikan sebagai berikut:

Setelah digambarkan pada pohon masalah, kendala yang dihadapi pada toko kelontong

“Desamart Giritama” ada 3 penyebab diantaranya yaitu :

1. Adapun penyebab yang pertama adalah pada masyarakat. Masih banyak masyarakat

yang belum mengetahui tentang keberadaan toko kelontong “Desamat Giritama”.

Dengan masih banyaknya warga masyarakat yang belum mengetahui toko kelontong

tersebut sehingga mengakibatkan partisipasi masyarakat pada toko masih rendah.

2. Penyebab yang kedua adalah pada pengurus. Pengetahuan pengurus dalam mengelola

usaha toko masih rendah sehingga tidak memiliki program kerja yang harus dijalankan.

3. Penyebab yang ketiga adalah dari Pemerintah Desa. Pemerintah Desa tidak

mengadakan koordinasi dengan pengelola toko hal tersebut menjadi masalah tidak bisa

dipecahkan dan tidak teratasi. Selain itu Pemerintah Desa tidak mengadakan pembinaan

dan tidak melaksanakan pengawasan pada kegiatan toko yang sudah laksanakan.

Dari ketiga penyebab tersebut mengakibatkan pengelolaan toko “Desamart Giritama” lemah

sehingga masyarakat tidak sejahtera dan usaha toko kelontong tidak berkembang.

9

Bagan 2

b. Pembuatan pohon harapan

Memiliki pengetahuan

tentang toko


Giritama” tertata

Meningkatkan

pengetahuan tentang

pengelolaan toko


Mengadakan

koordinasi dengan

pengelola toko

Ada partisipasi pada

usaha toko

Memiliki program

kerja

Memberikan

pembinaan

Melaksanakan

pengawasan

Toko berkembang

Masyarakat

sejahtera

10

Uraian pohon harapan

Dari diagram pohon harapan diatas dapat diuraikan sebagai berikut :

Untuk menerapkan pengembangan usaha setelah diketahui masalah yang dihadapi

maka digambarkan pada pohon harapan. Adapun harapannya adalah :

1. Masyarakat memiliki pengetahuan tentang keberadaan toko kelontong “Desamart

Giritama”. Setidaknya mengenal bahwa Desa Dlingo memiliki Bumdes yang

berupa toko kelontong. Dengan masyarakat banyak mengetahui akan keberadaan

usaha toko maka partisipasi dari masyarakat meningkat.

2. Pengurus mampu meningkatkan pengetahuan tentang pengelolaan usaha toko

sehingga memiliki program kerja dan melaksanakannya dengan baik.

3. Dari Pemerintah mengadakan koordinasi rutin dengan pengelola toko. Mengadakan

pembinaan berupa pelatihan pada pengelola toko dan melaksanakan pengawasan.

Dari beberapa harapan maka pengelolaan toko “Desamart Giritama” dapat berjalan sehingga

mampu mensejahterakan masyarakat dan usaha toko bisa berkembang.

11

Bagan 3

c. Pemilihan strategi untuk mencapai hasil

Memiliki pengetahuan

tentang toko


Giritama” kuat

Meningkatkan

pengetahuan tentang

pengelolaan toko


Mengadakan

koordinasi dengan

pengelola toko

Ada partisipasi pada

usaha toko

Memiliki program

kerja

Memberikan

pembinaan

Melaksanakan

pengawasan

Toko berkembang

Masyarakat

sejahtera

Sosialisasi Pelatihan Kerja sama

Promosi Pembenahan

administrasi

12

Uraian pohon strategi

Dari diagram pohon strategi diatas dapat diuraikan sebagai berikut :

Untuk mencapai semua harapan maka harus menyusun trategi yang harus dilaksanakan.

Adapun strategi yang harus dilaksanakan yaitu :

1. Supaya masyarakat semakin mengenal toko kelontong “Desamart Giritama” dan

mampu meningkatkan partisipasi masyarakat maka harus mengadakan sosialisasi

kepada masyarakat. Mengadakan kerjasama dengan menampung produk olahan

lokal dari masyarakat.

2. Pengurus melaksanakan kegiatan promosi dan membenahi pembukuan, supaya

lebih tertata. Selain itu pengurus juga harus melaksanakan pelatihan untuk

menambah pengetahuan dalam mengelola usaha toko secara baik dan benar.

3. Untuk membantu pengembangan usaha toko maka Pemerintah Desa juga harus

melaksanakan kerjasama dengan pihak ketiga untuk membantu pengembangan

usaha toko. Serta membantu sosialisasi kepada masyarakat.

Setelah masalah teridentifikasi dan mempunyai harapan maka strategi yang sudah disusun

harus dijalankan supaya pengelolaan usaha toko dapat berjalan dan berkembang lebih maju.

13

E. Rangkaian Aktivitas dan Strategi

Adapun rangkaian aktivitas yang akan dilakukan pemagang adalah sebagai berikut :

1. Perkenalan

Perkenalan antara pemagang (peserta magang) dengan pengurus Bumdes, menyampaikan

waktu magang selama 45 hari, serta menyampaikan tujuan dari penyelenggaraan magang

di Bumdes.

2. Observasi

Kegiatan Bumdes “Desamart Giritama” berupa toko kelontong yang menyediakan

kebutuhan pokok sehari-hari, berbagai macam sabun mandi dan sabun cuci, aneka

shampoo, kosmetik, aneka macam makanan ringan, mainan anak dan masih banyak lagi.

Buka setiap hari Senin-Sabtu mulai pukul 07.30 sampai 21.00 wib. Mulai bulan September

2019 Bumdes membuka 3 unit usaha diantaranya adalah :

a. Berkahfeed yang menyediakan berbagai macam pakan ternak unggulan dan

perlengkapan pertanian yang beraneka macam pupuk.

b. Dlingo ranting mengelola persewaan milik Desa berupa molen, angkong dan

pembayaran sewa tanah kas.

c. Dlingo Digital mengelola berbagai macam percetakan seperti undangan, banner, stiker,

nota, poster dan sablon.

Dari ketiga jenis usaha tersebut dikelola oleh masing-masing kepala unit dan lokasi usaha

juga berbeda dengan lokasi “Desamart Giritama”, namun managementnya satu pengelola

yaitu Bumdes Dlingo.

3. FGD (Focus Group Discussion)

FGD dilaksanakan dalam 2 kali kegiatan yang pertama mengidentifikasi dan

menginventarisasi masalah.

1. Mengidentifikasi dan menginventarisasi masalah pada pengurus yang berhenti

ditengah jalan

2. Mengidentifikasi dan menginventarisasi masalah pada pembukuan

3. Mengidentifikasi dan menginventarisasi masalah pada kelemahan promosi dan

kendala dalam menarik pembeli

Kedua melaksanakan evaluasi setelah masalah yang sudah teridentifikasi. Membuat akun

media sosial yang digunakan untuk promosi.

14

4. Penyuluhan

Melaksanakan penyuluhan kepada masyarakat, memperkenalkan bahwa Desa Dlingo

memiliki Bumdes yang berupa toko kelontong dengan harga grosir. Adapun yang tersedia

di Bumdes “Desamart Giritama” meliputi dari kebutuhan pokok sehari-hari, alat tulis,

berbagai macam sabun mandi dan sabun cuci, aneka shampoo, kosmetik, aneka macam

makanan ringan, mainan anak dan lainnya serta membuka unit usaha lainnya yang

menyediakan pakan ternak, persewaan alat pembangunan dan percetakan namun tempat

penjualannya berbeda. Tempat penjualan pakan ternak, persewaan alat pembangunan dan

percetakan lokasi di kios pasar lama Dlingo.

Barang-barang yang tersedia di Bumdes “Desamart Giritama” Dlingo dengan kwalitas

tinggi dengan harga grosir seperti beras, telur, gula pasir dan minyak. Jika pembelian

barang banyak maka dari pelayan Bumdes “Desamart Giritama” bisa mengirim atau

mengantarkan belanjannya sampai rumah pembeli.

Dengan cara seperti ini pengelola Bumdes “Desamart Giritama” menarik pembeli yang

bisa dijadikan pelanggan. Selain itu juga pengelola harus bisa mempertahankan barang-

barang yang dijual dengan kwalitas tinggi dan juga yang banyak menarik pembeli.

5. Pendampingan

Mendampingi Badan Usaha Milik Desa dalam promosi melalui sosialisasi dan pembuatan

banner serta penyebaran brosur. Selain mendampingi dalam promosi mahasiswa juga

mendampingi dalam pembukuan administrasi dan pembuatan akun media sosial.

F. Peran Mahasiswa Dalam Kegiatan Magang

1. Mediator

Mahasiswa sebagai mediator pada saat rapat koordinasi antara Pemerintah Desa Dlingo

dengan pengurus Bumdes “Desamart Giritama”. Kemudian membantu pengurusan surat

perjanjian MOU dengan mitra usaha yang akan bekerjasama dengan Bumdes ‘Desamart

Giritama” dan juga sebagai mediator pada saat pelaksanan pelatihan. Serta bermediasi

dengan distributor yang sudah menjadi pelanggan Bumdes “Desamart Giritama” supaya

terjalin komunikasi yang baik. Bahkan bermediasi atau berkomunikasi langsung dengan

masyarakat yang disitu sedang membeli, maka harus merapkan sikap ramah tamah sopan

santun dalam melayani pembeli. Siap menerima kritik dan saran dari pembeli.

15

2. Penyuluh

Kegiatan Bumdes Desa Dlingo yakni “Desamart Giritama” toko kelontong yang

menyediakan kebutuhan pokok sehari-hari seperti sembako dan juga fotocopy dan alat

tulis. “Desamart Giritama” buka setiap hari senin-sabtu mulai pukul 07.30 sampai

21.00 wib. Kemudian bekerjasama dengan mitra usaha perorangan berkahfeed

menyediakan berbagai macam pakan ternak dengan lokasi yang berbeda dari

“Desamart Giritama” buka setiap hari senin-minggu mulai pukul 08.00 wib sampai

18.00 wib. Dlingo ranting juga masuk dari bagian kegiatan Bumdes Desa Dlingo yang

mengelola pembayaran sewa tanah kas dan persewaan molen dan angkong. Persewaan

ini berlaku untuk warga masyarakat Desa Dlingo baik perorangan maupun kelompok.

Kemudian ada juga Dlingo Digital yang mengelola berbagai macam percetakan yaitu

banner, undangan, stiker dan sablon. Namun Dlingo Digital ini belum berjalan baru

proses pembelian alat-alat dan persiapan tempat. Dari keempat unit dikelola satu

management Bumdes Desa Dlingo.

Pengembangan usaha yang tersedia pada Bumdes Desa Dlingo khususnya pada

“Desamart Giritama” bekerja sama atau menggandeng warung binaan di beberapa

Dusun dengan pemberian modal berupa barang. Selama ini sudah 5 warung yang

dijadikan warung binaan.

Kemudian solusi untuk menampung produk masyarakat yang dipasarkan di “Desamart

Giritama” jika makanan yang mudah basi atau tidak tahan lama penyediaannya dibatasi

sekiranya 2 hari bisa habis. Ada juga makanan yang bisa tahan lama mungkin

penyediaannya bisa lebih banyak bahkan kerajinan atau produk lain yang diproduksi

oleh masyarakat “Desamart Giritama” bisa menerima dan siap untuk membantu

penjualan dengan sistem titip barang atau pembayaran separo. Saat ini yang sedang

diunggulkan yaitu emping garut. Karena potensi garut di Desa Dlingo sangat tinggi.

Untuk semua Dusun se Desa Dlingo mulai bertani atau menanam garut hingga

pemanenan dan produksi menjadi emping. Pemasaran bisa melalui “Desamart

Giritama” baik emping matang dan mentah. Proses emping ini akan dikelola oleh PKK

Desa.

Selain itu juga Bumdes dapat menjangkau pariwisata, di Desa ada beberapa Dusun

yang memiliki potensi bisa dijadikan wisata dan pengelolaannya masuk Bumdes.

Karena pengelolaan wisata selama ini yang dikelola oleh pokdarwis Dusun belum

berjalan maksimal banyak banyak kendala dan masalah untuk itu pengelolaan bisa

dialihkan di pengelola Bumdes Desa Dlingo.

16

3. Pendampingan

Pengurus

Mengadakan pertemuan rutin minimal 1 bulan 2 kali, berkoordinasi langsung ketika

mengalami masalah. Pemecahan masalah harus diselesaikan dengan cepat diforum

pertemuan pengurus. Menyusun AD ART pengelolaan “Desamart Giritama”.

Mengadakan pelatihan pengelolaan Bumdes dengan narasumber kwalitas bagus

ataupun mengadakan study banding ke Desa yang sudah menjalankan Bumdes. Setelah

mengadakan pelatihan, study banding dan penyusunan AD ART, pengurus wajib

melaksanakan promosi melalui media sosial atau melalui sosialisasi langsung ke warga

masyarakat. Selain mengadakan promosi pengurus juga harus menyelesaikan

administrasi atau pembukuan sesuai transaksi penjualan. Sehingga management

terkelola usaha berjalan dan berkembang. Serta mahasiswa mendampingi pengurus

untuk pembagian kinerja sesuai tupoksi dan tugas yang sudah ditentukan oleh manager

“Desamart Giritama”. Kinerja selama ini yang sudah berjalan penjaga toko sift siang

dan sift malam.

Promosi penjualan

Mahasiswa akan membantu Bumdes “Desamart Giritama” dalam promosi melalui

media sosial yang berupa facebook, instagram, whatsap dan web Desa Dlingo. Serta

media cetak berupa banner, brosur dan liflet. Dengan media promosi yang luas

berharap warga masyarakat semakin mengenal Bumdes “Desamart Giritama” dan

berkunjung untuk berbelanja sehingga “Desamart Giritama” mendapat masukan dan

usaha berkembang. Selain media sosial dan media cetak mahasiswa akan membantu

promosi melalui sosialisasi ke warga pada saat pertemuan Dusun dan pertemuan Desa.

G. Hasil Yang Diharapkan

Harapan yang kami inginkan setelah selesai magang, mampu memecahkan masalah yang telah

diidentivikasi. Dengan adanya pendampingan peserta magang dapat memajukan Bumdes

“Desamart Giritama” Dlingo semakin laris dan banyak pelanggan. Serta dapat meningkatkan

perekonomian warga masyarakata dan juga mensejahterakan masyarakat.

17

H. Faktor Pendukung dan Penghambat

1. Faktor Pendukung

Lokasi magang mudah ditempuh dan dekat dengan tempat tinggal. Serta dekat dengan

tempat kerja sehingga waktu magang bisa dijadwalkan sesuai jam kerja setelah

istirahat.

Mudah bertemu dan mudah berdialog langsung dengan pengurus.

Pengalaman dalam pengelolaan usaha pada pembukuan dan administrasi.

Bisa belajar wirausaha.

2. Faktor Penghambat

Dikejar target waktu untuk segera melaksanakan magang karena magang adalah salah

satu syarat sebagai kelulusan sehingga mahasiswa wajib melaksanakan.

Membagi waktu antara bekerja dan magang.

Keterbatasan pengetahuan dalam penyusunan proposal pengajuan magang sehingga

masih belum sempurna dan belum bisa sesuai dengan apa yang diharapkan oleh dosen

pembimbing.

18

BAB II

DISKRIPSI UMUM WILAYAH DESA DLINGO

A. Desa

1. Letak Geografis

Desa Dlingo merupakan salah satu Desa termasuk wilayah Kecamatan Dlingo

Kabupaten Bantul yang letaknya berada di bagian paling ujung timur berbatasan dengan

Kabupaten Gunungkidul.

Batas wilayah Desa Dlingo adalah sebagai berikut

- Sebelah Utara : Desa Temuwuh, Kecamatan Dlingo

- Sebelah Selatan : Kabupaten Gunungkidul

- Sebelah Barat : Desa Muntuk, Kecamatan Dlingo

- Sebelah Timur : Kabupaten Gunungkidul

Dilihat dari batas-batas wilayah yang ada di Desa Dlingo akan dijadikan sebagai

pengetahuan untuk masyarakat bahwa batas wilayah sebelah selatan dan timur Desa

Dlingo adalah Kabupaten Gunungkidul dan batas wilayah sebelah utara Desa Temuwuh

Kecamatan Dlingo serta batas wilayah sebelah barat Desa Muntuk Kecamatan Dlingo.

2. Orbitasi Desa

Batas wilayah sudah diketahui, dengan hal ini jarak tempuh dari Desa Dlingo

menuju Pemerintah juga dapat dihitung dengan waktu menggunakan sepeda motor.

Adapun jarak tempuh dari Desa Dlingo menuju Pemerintahan akan diuraikan sebagai

berikut :

Jarak dari pusat Pemerintah Kecamatan Dlingo : 0 KM .

Lama jarak tempuh dengan sepeda motor selama 2 menit

Jarak dari pusat Pemerintah Kabupaten Bantul : 25 KM


Jarak dari pusat Pemerintah Provinsi DIY : 40 KM


19

Desa Dlingo terletak dibagian wilayah Kabupaten Bantul paling ujung timur yang

sudah berbatasan dengan Kabupaten Gunungkidul sehingga lama jarak tempuh menuju

Pemerintah Kabupaten dan Pemerintah Provinsi memerlukan waktu yang cukup lama.

Sudah terlihat batas-batas wilayah dan jarak tempuh Desa Dlingo menuju

Pemerintah Kecamatan, Pemerintah Kabupaten dan Pemerintah Provinsi Desa Dlingo

terbagi menjadi 10 Pedukuhan, 47 RT akan diuraikan dengan tabel sebagai berikut :

Tabel II.1 Pembagian wilayah Dusun dan RT di Desa Dlingo

No Nama Pedukuhan Jumlah RT

1 Dlingo I 5

2 Dlingo II 4

3 Koripan I 4

4 Koripan II 4

5 Pokoh I 4

6 Pokoh II 5

7 Pakis I 4

8 Pakis II 6

9 Kebosungu I 5

10 Kebosungu II 6

Total 47

Sumber : Data Desa 2019

Meski terletak pada wilayah paling ujung timur dan terkenal Desa yang terpencil

namun Desa Dlingo tidak terlihat Desa yang terpencil karena dilihat dari jumlah Dusun

yang berjumlah 10 Dusun dan terdapat 47 RT sehingga Desa Dlingo termasuk Desa

yang tinggi dan masih banyak diminati warga untuk bertempat tinggal, dengan

kenyamanan yang asri bernuansa Desa.

20

3. Tipologi

Secara tipologi Desa Dlingo merupakan daerah pegunungan dengan luas

wilayah 9.15 Ha. 9.15 Ha adalah luas keseluruhan Desa Dlingo, adapun luas

berdasarkan kegunaannya akan diuraikan dengan tabel sebagai berikut :

Tabel II.2 Luas wilayah Desa Dlingo berdasarkan kegunaannya

No Penggunaan Luas (Ha) Presentase (%)

1 Luas tanah sawah 115,84 15,10

2 Luas tanah kering 537,77 70,07

3 Luas tanah fasilitas umum 113,89 14,83

Total luas 767,50 100,00

Sumber : data profil Desa Dlingo 2019

Berdasarkan dari tabel II.2 Luas wilayah Desa Dlingo dilihat dari kegunaannya

adalah luas tanah sawah 115,84 Ha dengan presentase 15,10%, luas tanah kering 537,77

Ha dengan presentase 70,10%, dan luas tanah fasilitas umum 113,89 dengan presentase

14,83%.

4. Keadaan Demografis

a. Jumlah Penduduk

Jumlah penduduk Desa Dlingo pada tahun 2019 tercatat sebesar 5.770 jiwa

yang tercakup 1.790 KK, yang terdiri dari laki-laki sebanyak 2.902 jiwa dan perempuan

sebanyak 2.868 jiwa. Adapun komposisi penduduk menurut jenis kelamin dapat dilihat

pada tabel dibawah ini :

Tabel II.3 jumlah penduduk berdasarkan jenis kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah (jiwa) Persentase (%)

1 Laki-laki 2902 50,30

2 Perempuan 2868 49,70

5770 100,00


Berdasarkan dari tabel II.3 jumlah penduduk Desa Dlingo sesuai jenis kelamin

berjumlah 5770 jiwa dengan jumlah laki-laki 2902 jiwa dengan presentase 50,30% dan

perempuan berjumlah 2868 jiwa dengan presentase 49,70%.

21

b. Kondisi penduduk berdasarkan mata pencaharian

Kondisi penduduk Desa Dlingo mayoritas petani, bercocok tanam dilahan tadah

hujan sehingga ketika musim kemarau tiba petani di Dlingo tidak memiliki penghasilan.

Hasil dari cocok tanam petani di Dlingo langsung dijual ketengkulak pasar. Di Desa

Dlingo terdapat pasar tradisional milik Kabupaten. Pasar tradisional di Dlingo menjadi

tujuan utama warga masyarakat se Kecamatan Dlingo karena pasar terletak pada lokasi

yang strategis mudah dijangkau selain itu harga murah bisa dinego. Bahkan banyak

tengkulak yang siap membeli hasil panen petani. Adapun kondisi penduduk

berdasarkan mata pencaharian di Desa Dlingo akan diuraikan dengan tabel sebagai

berikut :

Tabel II.4 kondisi penduduk berdasarkan mata pencaharian

No Mata pencaharian Jumlah (jiwa) Persentase (%)

1 Petani 857 59,56

2 Buruh Tani 116 8,07

3 Buruh Migran 11 0,76

4 Pegawai Negeri Sipil 42 2,91

5 Pengrajin 72 5,00

6 Pedagang 20 1,38

7 Peternak 107 7,43

8 Montir 9 0,62

9 POLRI 1 0,06

10 Wirausaha 37 2,57

11 Tukang kayu 47 3,26

12 Pembantu rumah tangga 28 1,94

13 Karyawan swasta 10 0,69

14 Wiraswasta 57 3,96

15 Pensiunan 25 1,73

Total 1439 100,00


Berdasarkan dari tabel II.4 kondisi penduduk berdasarkan mata pencaharian

petani berjumlah 857 jiwa dengan presentase 59,56 %, buruh tani berjumlah 116 jiwa

dengan presentase 8,07 %, buruh migran berjumlah 11 jiwa dengan presentase 0,76%,

pegawai negeri sipil berjumlah 42 jiwa dengan presentase 2,91%, pengrajin berjumlah

22

72 jiwa dengan presentase 5,00%, pedagang berjumlah 20 jiwa dengan presentase

1,38%, peternak berjumlah 107 jiwa dengan presentase 7,43%, montir berjumlah 9 jiwa

dengan presentase 0,62%, POLRI berjumlah 1 jiwa dengan prsentase 0,06%, wirausaha

berjumlah 37 jiwa dengan presentase 2,57%, tukang kayu berjumlah 47 jiwa dengan

presentase 3,26%, pembantu rumah tangga berjumlah 28 jiwa dengan presentase

1,94%, karyawan swasta berjumlah 10 jiwa dengan presentase 0,69%, wiraswasta

berjumlah 57 jiwa dengan prsentase 3,96% dan pensiunan 25 jiwa dengan presentase

1,73%.

c. Kondisi penduduk berdasarkan Agama

Masyarakat di Desa Dlingo mayoritas menganut agama islam. Rasa kegotong

royongan dan keadilan sangat tinggi. Bahkan rasa saling membantu dan mengasihi

dengan sesama juga masih sangat tinggi. Komposisi penduduk berdasarkan agama akan

diuraikan dengan tabel sebagai berikut :

Tabel II.5 kondisi penduduk berdasarkan Agama

No Agama Jumlah (jiwa) Persentase (%)

1 Islam 5761 99,84

2 Khatolik 2 0,03

3 Kristen 7 0,12

Total 5770 100,00


Berdasarkan dari tabel II.5 kondisi penduduk berdasarkan agama islam

berjumlah 5761 jiwa dengan presentase 99,84%, khatolik 2 jiwa dengan presentase

0,03% dan Kristen 7 jiwa dengan presentase 0,12%.

Untuk mendukung dan meningkatkan kegiatan keagamaan yang ada di Desa

Dlingo, di 10 Dusun memiliki sarana dan prasarana peribadatan masing-masing yakni

masjid dan mushola. Adapun jumlah yang dimiliki oleh Dusun akan diuraikan pada

kolom sebagai berikut :

23

Tabel II.6 sarana peribadatan

No Pedukuhan Masjid (unit) Mushola (unit)

1 Dlingo I 1 -

2 Dlingo II 1 -

3 Koripan I 1 2

4 Koripan II 1 1

5 Pokoh I 1 -

6 Pokoh II 1 -

7 Pakis I 1 -

8 Pakis II 2 1

9 Kebosungu I 2 -

10 Kebosungu II 3 -

Total 14 4


Berdasarkan tabel 11.6 sarana peribadatan yang ada di Desa Dlingo, di Dusun

Dlingo I Masjid 1 unit, Dusun Dlingo II 1 unit, Dusun Koripan I masjid 1 unit dan

mushola 2 unit, Dusun Koripan II masjid 1 unit dan mushola 1 unit, Dusun Pokoh I

masjid 1 unit, Dusun Pokoh II masjid 1 unit, Dusun Pakis I masjid 1 unit, Dusun Pakis

II masjid 2 unit dan mushola 1 unit, Dusun Kebosungu I masjid 2 unit dan Dusun

Kebosungu II masjid 3 unit. Total sarana peribadatan di Desa Dlingo masjid 14 unit

dan mushola 4 unit.

5. Keadaan Sosial, Ekonomi dan Budaya

a. Sosial

Sebagai pengayom masyarakat Pemerintah Desa Dlingo juga memiliki rasa

sosial yang tinggi, seperti halnya Pemerintah Desa Dlingo sering melaksanakan

kegiatan yang melibatkan masyarakat bahkan bergaul langsung dengan masyarakat itu

sudah hal biasa yang sering dilakukan oleh Pemerintah Desa Dlingo. Dengan hal ini

Pemerintah Desa Dlingo memiliki struktur organisasi yang sudah terbentuk dalam

Peraturan Desa yaitu Perdes Nomor 1 Tahun 2019 tentang organisasi dan tata kerja

Pemerintah Desa Dlingo. Adapun struktur organisasi yang tersusun akan diuraikan

dengan struktur organisasi sebagai berikut :

24

Bagan 4

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

PEMERINTAH DESA DLINGO

Keterangan:

____________ : garis komando / tanggung jawab

................... : garis koordinasi

Sumber : Perdes Nomor 1 tahun 2019 tentang organisasi dan tata kerja Pemerintah Desa Dlingo

LURAH DESA

AGUS

PURNOMO

SEKRETARIAT DESA

CARIK DESA

M. SAMSYUL MALIK,

A.Md

BPD

SUNARYANTO

URUSAN

PERENCANAAN

SUKANDAR, B,Sc

URUSAN

UMUM

RANI

IRAWATI, S.Pd

URUSAN

KEUANGAN

SUKASNO

DUKUH

DLINGO I

SENA

DUKUH

POKOH I

GIRIYANTO

DUKUH

POKOH II

HARYONO

DUKUH

KORIPAN II

WIWIN

USWANTO

DUKUH

KORIPAN I

WALIDI

DUKUH

DLINGO II

PARJIYONO

SEKSI

PELAYANAN

TURYADI, A.Md

SEKSI

KESEJAHTERAAN

SUGIYADI

SEKSI

PEMERINTAHAN

RADI

DUKUH

PAKIS I

TURIJAN

DUKUH

PAKIS II

NGATIJO

DUKUH

KEBOSUNGU I

MUJAHID

DUKUH

KEBOSUNGU II

MATHORI

25

Uraian dari struktur organisasi yang sudah tersusun diatas dijelaskan bahwa

Pemerintah Desa terdiri atas Lurah Desa dan Pamong Desa serta BPD yang bertugas

mengawasi semua kegiatan dan kinerja Pemerintah Desa. Lurah Desa sebagai

penyelenggara yang dibantu oleh Pamong Desa. Pamong Desa disebutkan sekretariat

Desa, pelaksana teknis dan pelaksana kewilayahan. Sekretariat Desa membantu Lurah

Desa dalam bidang administrasi Pemerintahan yang dipimpin oleh Carik Desa.

Sekretariat Desa dibagi menjadi 3 bagian yaitu kaur keuangan, kaur tata usaha dan umum

dan kaur perencanaan. Kemudian pelaksana teknis yang bertugas membantu Lurah Desa

sebagai pelaksana tugas operasional dan dipimpim oleh kepala seksi. Pelaksana tugas

dibagi menjadi 3 yaitu seksi pemerintahan, seksi kesejateraan dan seksi pelayanan.

Pelaksana kewilayahan adalah membantu Lurah Desa yang bertugas diwilayah yaitu

Dukuh.

Tak hanya Pemerintah Desa yang melaksanakan kegiatan sosial bersama

masyarakat, namun Pemerintah Desa juga memiliki Lembaga Kemasyarakatan yang

beranggotakan oleh masyarakat Dlingo. Lembaga kemasyarakat yang ada di Desa Dlingo

semua masih aktif dan memiliki kegiatan tersendiri. Setiap kelembagaan memiliki

program kegiatan masing-masing. Adapun Lembaga kemasyarakatan yang ada di Desa

Dlingo akan diuraikan dengan tabel sebagai berikut :

Tabel II.7 data Lembaga kemasyarakatan di Desa Dlingo

No Jenis Kelembagaan Jumlah

1 PKK 1

2 LPMD 1

3 Karangtaruna 1

4 Rukun Tetangga 47

5 Guna Desa 1

6 Sandigita IT 1

7 Bina Budaya 1

8 Bumdes 1

9 Kelompo tani 3


Berdasarkan tabel II.7 data lembaga kemasyarakatan di Desa Dlingo PKK 1,

LPMD 1, Karangtaruna 1, Rukun Tetangga 47, Guna Desa 1, Sandigita IT 1, Bina

Budaya 1, Bumdes 1, dan kelompok tani ada 3.

26

b. Ekonomi

Menurut kondisi ekonomi masyarakat Desa Dlingo mayoritas petani dengan

bercocok tanam dilahan tadah hujan dengan sistem tumpang sari. Sehingga jika musim

kemarau tiba petani tidak bercocok tanam. Petani Dlingo bercocok tanam polowijo

seperti padi, jagung, kedelai, kacang tanah dan berbagai ubi ubian. Masyarakat menjual

hasil panennya dijual langsung ke tengkulak dipasar.

c. Budaya

Desa Dlingo sebagai Desa Budaya dengan SK Gubernur. Desa Dlingo memiliki

kesenian, budaya dan adat tradisi yang saat ini masih selalu dilestarikan dan

dilaksanakan disetiap Dusunnya. 10 Dusun yang ada di Desa Dlingo menyelenggarakan

merti Dusun setiap tahunnya ini adalah salah satu bentuk pelestarian kebudayaan di

Dlingo bahkan setiap Dusun juga memiliki kesenian yang berbeda. Selain merti Dusun

warga Desa Dlingo juga menyelenggarakan upaca adat seperti :

Upacara Merti Dusun

Terdapat 10 Dusun di Desa Dlingo melestarikan budaya merti Dusun yang

dilaksanakan pada 1 tahun sekali di bulan jawa. Adapun prosesi upacara yang

dilakukan setiap Dusunnya berbeda namun hampir sama karena setiap Dusun

mempunyai karakteristik tersendiri. Setelah pelaksanaan upacara adat biasanya

Dusun mengadakan kirab budaya memutar mengelilingi Dusun masing-masing.

Hal inilah juga dilakukan pada semua Dusun. Namun pada pertunjukan kesenian

yang berbeda, pertunjukan dilaksanakan sesuai kemampuan kondisi Dusun masing-

masing.

Upacara tingkeban

Tingkeban adalah upacara yang dilaksanakan pada kehamilan anak pertama diusia

kandungan 7 bulan dengan mandi bunga dimalam hari. Tingkeban ini masih

dilaksanakan sampai sekarang oleh warga Desa Dlingo bahkan di 10 Dusun juga

masih melaksanakan.

Upacara puputan

Upacara ini dilaksanakan setelah bayi lahir tali pusatnya putus atau copot. Orang

jawa biasa dinamakan puput sehingga diadakan upacara puputan dengan proses

pemotongan rambut bayi.

Upacara selapanan

Selapanan ini dilaksanakan pada saat bayi lahir dengan umur 35 hari dan setelah

pernikahan diusia 35 hari. Jadi upacara selapanan ini mengandung 2 makna yakni

27

bayi lahir di usia 35 hari didoakan supaya bayi tersebut menjadi anak yang sholeh

sholehah, berbakti kepada orang tua dan menjadi anak yang taat pada agama.

Kemudian selapanan untuk setelah pernikahan diusia 35 hari, bagi pengantin baru

setelah mengucapkan janji sucinya di 35 hari yang lalu di doakan bersama supaya

pernikahannya abadi sampai tua dan menjadi keluarga sakinah mawadah

marahmah.

Sedakahan

Di Desa Dlingo mayoritas agama islam dan menganut 2 keyakinan yakni NU dan

Muhammadiyah. Meski beda keyakinan namun adat jawa tetap sama, karena adat

jawa masih harus tetap dilestarikan dan diturunkan sampai anak cucu. Ada beberapa

jenis sedekah yang dilaksanakan oleh warga masyarakat Dlingo diantaranya

sedekah rasul, sedekah 21an, sedekah ruwah, sedekah lebar jagung dan masih lagi.

Sedekah ini dilaksanakan sebagai rasah syukur kita kepada Allah yang telah

memberi semua kenikmatan dibumi ini, sehingga warga masyarakat mengucap

syukur melalui sedekah ini.

Upacara Resepsi

Upacara ini biasa dilakukan setelah akad nikah berlangsung. Adat jawa yang biasa

digunakan saat upacara resepsi yakni lempar suruh (daun sirih), kemudian pecah

telur dan dilanjutkan siram air bunga di kaki pengantin laki-laki. Setelah prosesi

siram bunga dan pecah telur sudah selesai kemudian pengantin duduk dikursi

pelaminan prosesi selanjutnya yakni makan bersama dan minum bersama,

kemudian prosesi kacar kucur yang berisikan biji-bijian dicampur dengan koin yang

menuang pengantin laki-laki dituangkan (diterima) ke pangkuan pengantin

perempuan. Setelah prosesi ini selesai kemudian dilanjutkan prosesi sungkeman

kepada orang tua. Setiap prosesi yang dilakuka mengandung arti tersendiri, sejak

kita lahir hingga dewasa dan memiliki keluarga banyak salah sehingga kita meminta

maaf kepada orang tua, supaya dalam kekeluargaan menjadi keluarga yang sakinah

mawadah warahmah.

28

Gumbrek

Gumbrek ini dilaksanakan 1 tahun sekali namun biasanya gumbrek dilaksanakan

bagi warga yang memiliki ternak sapi. Gumbrek ini dilaksanakan juga sebagai rasa

syukur bagi warga yang memiliki ternak sapi.

Masih banyak lagi sedekah-sedekah dan upacara adat yang dilaksanakan oleh warga

Desa Dlingo namun yang diuraikan tersebut yang sering dilaksanakan disetiap

Dusunnya. Desa Dlingo juga memiliki banyak jenis budaya dan kesenian. Adapun jenis

budaya dan kesenian yang ada di Desa Dlingo akan diuraikan menggunakan tabel

sebagai berikut :

Tabel II.8 jenis kesenian yang ada di Desa Dlingo

No Pedukuhan Jenis Kesenian

1 Dlingo I Jatilan, ronda thekthek, angklung, gejog lesung, bergodo

2 Dlingo II Jatilan, hadroh, gejog lesung, bergodo

3 Koripan I Sholawat rodad, sholawat donoroso, gejog lesung, bergodo,

hadroh

4 Koripan II Sholawat jowo, sholawat donoroso

5 Pokoh I Jatilan, gejog lesung

6 Pokoh II Reog, gejog lesung

7 Pakis I Jatilan, gejog lesung

8 Pakis II Jatilan, gejog lesung, hadroh

9 Kebosungu I Hadroh, sholawat jowo

10 Kebosungu II Hadroh


Berdasarkan dari tabel II.8 Dusun Dlingo I memiliki kesenian jatilan, ronda

thekthek, angklung, bergodo dan gejog lesung. Dusun Dlingo II memiliki kesenian

jatilan, hadroh, bergodo dan gejog lesung. Dusun Koripan I memiliki kesenian

sholawat rodad, sholawat donoroso, bergodo dan gejog lesung. Dusun Koripan II

memiliki kesenian sholawat jowo dan sholawat donoroso. Dusun Pokoh I memiliki

kesenian jatilan dan gejog lesung. Dusun Pokoh II memiliki kesenian reog dan gejog

lesung. Dusun Pakis I memiliki kesenian jatilan dan gejog lesung. Dusun Pakis II

memiliki kesenian jatilan, gejog lesung dan hadroh. Dusun Kebosungu I memiliki

kesenian hadroh dan sholawat jowo. Dusun Kebosungu II memiliki kesenian hadroh.

29

B. TOKO KELONTONG “DESAMART GIRITAMA”

Toko kelontong “Desamart Giritama” ini adalah unit Bumdes Desa Dlingo yang

dikelola oleh masyarakat bertujuan untuk meningkatkan taraf ekonomi masyarakat dan

menyediakan kebutuhan pokok sehari-hari. dalam kegiatannya yang dilaksanakan tidak

lepas pengawasan dari Pemerintah Desa, harapannya usaha bisa berkembang dan

mendapat keuntungan sehingga bida dijadikan sebagai Pendapatan Asli Desa. Bumdes

didirikan harus memiliki tujuan dan berdampak baik bagi masyarakat maupun untuk

Pemerintah Desa. Seperti yang diuraikan dalam Undang-Undang Nomor 20 tahun 2019

tentang Ekonomi Kreatif bertujuan untuk mengoptimalkan kreativitas sumber daya

manusia yang berbasis warisan budaya, ilmu pengetahuan, dan/atau teknologi.

Pengelolaan Ekonomi Kreatif dan potensinya perlu dilakukan secara secara sistematis,

terstruktur, dan berkelanjutan. Melalui pengembangan Ekosistem Ekonomi Kreatif yang

memberikan nilai tambah pada produk Ekonomi Kreatif yang berdaya saing tinggi, mudah

diakses, dan terlindungi secara hukum. Sebagaimana Pasal 33 ayat (4) Undang-Undang

Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 mengamanatkan bahwa "Perekonomian

nasional diselenggarakan berdasar atas demokrasi ekonomi dengan prinsip kebersamaan,

efisiensi berkeadilan, berkelanjutan, berwawasan lingkungan, kemandirian, serta dengan

menjaga keseimbangan kemajuan dan kesatuan ekonomi nasional".

Melihat pertimbangan hal tersebut Desa Dlingo mendirikan Bumdes dengan

anggaran yang digunakan dari Alokasi Dana Desa (ADD). Bumdes diresmikan pada

tanggal 27 November 2016 yang diresmikan oleh Camat Dlingo. Desa Dlingo mendirikan

Bumdes 3 unit yaitu toko sembako, toko pertanian dan restoran.

a. Toko sembako

Toko ini diberi nama “Desamart Giritama” yang menyediakan berbagai macam

kebutuhan pokok sehari-hari, ATK, Fotocopy, berbagai macam sabun, kosmetik,

pakaian, sandal, alat dapur dll. Pada awal promosi toko ini memberi harga grosir

namun pembeli belum merasa puas dengan harga yang sudah ditentuka karena harga

masih lebih tinggi dari warung rumahan. Dengan hal ini pembeli semakin berkurang

dan memilih membeli diwarung terdekat.

https://www.jogloabang.com/pustaka/undang-undang-dasar-negara-republik-indonesia-tahun-1945-dalam-satu-naskahhttps://www.jogloabang.com/pustaka/undang-undang-dasar-negara-republik-indonesia-tahun-1945-dalam-satu-naskah

30

b. Toko pertanian

Toko ini diberi nama “Pojok Tani”, yang menyediakan berbagai macam keperluan petani

seperti pupuk, benih dan alat pertanian lainnya.

c. Restaurant

Restaurant ini diberi nama “ Resto Bale Ketebu” karena lokasi restaurant yang berdekatan

dengan lahan tebu, sehingga terlihat sejuk dan adem sambil menikmati hidangan yang

tersedia di resto dengan khas olahan ndeso. Adapun menu-menu yang tersedia di “Resto

Bale Ketebu” juga sangat menarik dan olahan ndesonya asli dan khas Dlingonya juga

terasa. Namun saying semua menu yang disajikan belum begitu sempurna. Cara penyajian,

masakan dan pelayanan di “Resto Bale Ketebu” belum maksimal sehingga rasa yang

disajikan tak seenak dengan lokasi yang sejuk dipinggir tebu.

Dari 3 unit Bumdes yang sudah didirikan oleh Desa Dlingo hanya berjalan

beberapa bulan saja karena ada banyak kendala dan masalah yang dihadapinya. Karena

dalam pengelolaannya pengurus belum banyak pengalaman dan kurang pengetahuan

sehingga pengelolaan Bumdes tidak berjalan. Berawal dari pengelola mengundurkan diri

satu per satu sampai semua Bumdes mengalami kemunduran dan bangkrut.

Ditahun 2019 dengan masa kepemimpinan baru Pemerintah Desa menganggarkan

penyertaan modal sebanyak 200 juta untuk membangun dan membuka kembali unit

Bumdes yang sudah tutup. Namun membuka unit baru dengan pengelolaan dan pengurus

yang baru juga. Unit Bumdes toko kelontong masih tetap diteruskan dan membuka 3 unit

baru. Adapun unit Bumdes yang dikelola saat ini ada 4 unit yaitu :

1. Dlingo Ranting

Unit ini mengelola persewaan molen dan alat bangunan, serta sebagai loket

pembayaran sewa tanah kas yang ada di Desa Dlingo. Unit ini dikelola oleh unsur

masyarakat yang dijadikan sebagai manager yang betugas untuk mengelola unit

Bumdes yang diberi nama “Dlingo Ranting”. Unit sudah berjalan kurang lebih 10

bulan.

2. Berkahfeed

Adalah salah satu unit Bumdes Desa Dlingo yang diberi nama “Berkahfeed” yang

dikelola oleh unsur masyarakat juga sebagai manager dan bertugas untuk

mengelola dan mengembangkan usahanya. “Berkahfeed” menyediakan pakan

ternak unggulan dan berbagai macam pupuk organik dan non organik. Unit ini

sudah berjalan kurang lebih 1 tahun.

31

3. Dlingo Digital

Unit Bumdes ini dikelola oleh kelembagaan Desa yaitu semua anggota

kelembagaan Sandigita IT. Kelembagaan sandigita IT ini biasa melaksanakan dan

mengelola kegiatan yang berbasis IT. Sehingga kelembagaan ini diberi modal dari

Pemerintah Desa Dlingo untuk membuka usaha percetakan dan unit ini diberi nama

“Dlingo Ranting”. Namun unit ini belum berjalan karena perlengkapan yang

dibutuhkan belum lengkap dan lokasi juga belum siap untuk digunakan.

4. Desamart Giritama

Unit yang berupa toko kelontong yang dikelola oleh unsur masyarakat dijadikan

manager yang bertugas untuk mengelola dan mengembangkan usaha supaya tetap

berjalan. Unit ini diberi nama “Desamart Giritama”. Toko kelontong yang sempat

terhenti karena banyak kendala dan masalah yang dihadapinya, baik dari

pengelolaan management, lokasi, dan kurangnya promosi ke masyarakat. Untuk itu

toko dibuka kembali akan dikelola dengan baik dan dikembangkan supaya

membawa dampak baik untuk masyarakat maupun Pemerintah Desa.

Dari keempat unit Bumdes yang telah didirikan oleh Pemerintah Desa Dlingo

harapannya dapat berkembang dan berjalan waktu demi waktu. Pendirian Bumdes ini

bertujuan untuk membuka lapangan kerja dan dapat membantu meningkatkan ekonomi

warga masyarakat Desa Dlingo serta memudahkan untuk mendapatkan barang yang

diinginkan dari beberapa yang sudah tersedia di Bumdes Desa Dlingo. Sehingga warga

masyarakat tidak perlu mencari atau membeli dari luar Dlingo.

Untuk membantu mengembangkan usaha pemagang memilih salah unit

Bumdes yaitu pada toko kelontong “Desamart Giritama” karena dilihat dari segi

peminat lebih tinggi dan banyak dibutuhkan masyarakat sehingga pemagang membantu

atau mendampingi dalam promosi dan pembukuan.

Dalam pengelolaan Bumdes pada “Desamart Giritama” buka setiap hari senin –

sabtu mulai pukul 08.00 – 21.00 wib dengan kegiatan yang lakukan setiap harinya akan

diuraikan sebagai berikut :

“Desamart Giritama” dikelola oleh 1 orang manager dari unsur masyarakat dan 2

orang pelayan dari unsur masyarakat yang bertugas mengembangkan dan

mengelola toko supaya berjalan dan berkembang lebih baik lagi. 2 orang pelayan

dibagi menjadi 2 shift yakni 1 shift siang dan 1 shift malam. Shift siang dimulai

pukul 08.00 – 15.00 wib dan shift malam mulai pukul 15.00 – 21.00 wib. Setiap

harinya terus bergantian dengan jadwal yang sudah ditentukan.

32

Kegiatan yang dilakukan oleh pelayanan bagi shift siang bertugas membuka toko

dan melaksanakan sebagai tugasnya yakni melayani pembeli serta menerima barang

ketika ada suplayer datang untuk kirim barang kemudian stok barang diinput

keaplikasi. Begitu juga dengan yang shift malam menjadi pelayanan ketika ada

pembeli dan menutup toko ketika waktu sudah menjukkan pukul 21.00 wib.

Pada pergantian jam shift karyawan harus menyerahkan berita acara sesuai

penjualan dan pembelian pada hari itu yang sudah dilaksanakan. Hal ini dilakukan

untuk mengantisipasi jika ada kekeliruan dalam proses transaksi, penulisan angka

beserta penjumlahannya.

Penyusunan laporan bulanan berdasarkan hasil yang sudah dijalankan selama 1

bulan. Dan juga ada penyusunan laporan akhir tahun dengan isi laporannya

pelaksanaan selama 1 tahun.

Setelah dilihat dari kegiatan yang sudah dilakukan dalam pengelolaan “Desamart

Giritama” untuk menarik pelanggan dan pembeli memberi harga grosir dibawah standar

harga warung. Membuat warung binaan dengan sistem pinjam barang, sudah ada 3

warung yang dijadikan warung binaan “Desamart Giritama” di Dusun Koripan II,

Pokoh I dan Pakis I. Selain membuka warung binaan “Desamart Giritama”

menyediakan kulakan bagi warga yang mempunyai hajatan serta menerima kembali

barang-barang setelah hajatan selesai. Namun pembelian dengan harga dibawah harga

kulakan. Serta “Desamart Giritama” bisa menerima produk olahan dari masyarakat

khas Dlingo.

Produk-produk yang tersedia di “Desamart Giritama” berbagai macam kebutuhan

pokok sehari-hari, rokok, kosmetik, berbagai macam sabun shampo, mainan anak dan

masih lagi. Semua barang dijual dengan harga standar dan harga kulakan. Dengan hal

ini bertujuan untuk memudahkan warga masyarakat berbelanja dengan harga grosir

serta membuka lapangan pekerjaan karena tenaga kerja diberdayakan warga Desa

Dlingo serta dapat meningkatkan kesejahteraan warga masyarakat maupun Pemerintah

Desa Dlingo. Dengan adanya Bumdes yang dikelola dengan dan berkembang sehingga

Pemerintah Desa Dlingo mempunyai Pendapatan Asli Desa, sehingga mendapat

anggaran tambahan selain dari Pemerintah Kabupaten maupun Provinsi. Anggaran

yang didapat dari Pendapatan Bumdes digunakan untuk pemberdayaan dan kembali

kemasyarakat.

Bumdes Desa Dlingo dibentuk organisasi baru dengan masa kepemimpinan yang

baru juga. Untuk itu susunan organisasi yang sudah dibentuk terdiri dari komisaris,

33

direktur dan manager unit. Adapun struktur organisasi Bumdes Dlingo digambarkan

pada struktur organisasi sebagai berikut :

Bagan 5

STRUKTUR ORGANISASI BUMDES DESA DLINGO

Sumber : Struktur organisasi pengelola Bumdes Desa Dlingo

Pengawas

BPD

Komisaris

AGUS PURNOMO

Direktur

BARODIN NURYANTO

Sekretaris

HANDY WIWOHO, SE

Bendahara

FEBRINA YENI SAFITRI,

A.Md.Ak

Manager Dlingo

Digital

AKIP ZAKARIYA,

S.Pd.I

Manager Berkahfeed

MARADONA

Manager Dlingo

Ranting

PANJANG

PURYATNO

Manager Desamart

MURYOTO,

SKM.Mkes

Pelayan

1. Endah

2. Erni

34

Dari struktur organisasi yang sudah tersusun diatas diuraikan bahwa Komisaris dari

unsur Lurah Desa sebagai penasehat yang dibawahnya ada Direktur dari unsur tokoh

masyarakat yang bertugas sebagai pemimpin dan penanggungjawab dari semua pengurus

pengelola Bumdes, kemudian bendahara dan sekretaris dari unsur masyarakat kepemudaan

yang berpendidikan tinggi dan memiliki pengetahuan tentang management bisnis serta

pengetahuan management akuntansi dan ekonomi. Dibawah management ada 4 manager yang

bertanggungjawab dalam pengelolaan pengembangan usaha di unit masing-masing. Manager

diambil dari unsur masyarakat yang mampu dan bisa bertanggungjawab penuh untuk

pengembangan usahanya. Pada unit “Desamart Giritama” dibawah manager ada 2 orang

karyawan yang bertugas sebagai pelayan toko. Dalam struktur organisasi disisipkan BPD yang

betugas sebagai pengawas dalam pelaksanaan kegiatan Bumdes Desa Dlingo dan mengawasi

jalannya pengelolaan pada semua pengurus unit.

59

DAFTAR PUSTAKA

Coristya, Heru, Suwondo. “Keberadaan BUMDes sebagai Penguatan Ekonomi Desa”

Jurnal Administrasi Publik (JAP)

Januar, Ardan. (2014). Strategi Pembangunan Desa. Unmuh Press

Miftah, Toha. (1993). Pembinaan Organisasi. Jakarta : Raja Grafindo Persada

Ridlwan, Zulkarnain. (2014). Urgensi Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) dalam

pengembangan perekonomian Desa. Jurnal Ilmu Hukum. Vol.8, no.3, hal.424-440.

Diakses melalui http://jurnal.fh.unila.ac.id/indeks.php/fiat/article/view/314/273 pada

10 januari 2018

Winarto, Bekti. (2017). Peran BUMDes Dalam Meningkatkan Ekonomi Masyarakat

Desa.

_____ UU Nomor 20 Tahun 2019 tentang ekonomi kreatif

_____ Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 39 tahun 2010 tentang Badan Usaha

Milik Desa

_____ Peraturan Menteri Desa Nomor 4 Tahun 2015 tentang Pendirian, Pengurus dan

Pengelolaan dan Pembubaran Badan Usaha Miliki Desa

_____ Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 03 Tahun 2016 Tentang Badan

Usaha Milik Desa

_____ Peraturan Desa Dlingo Nomor 12 Tahun 2016 tentang Badan Usaha Milik

Desa

www.siapbisnis.net

Profil Desa Dlingo tahun 2019

http://jurnal.fh.unila.ac.id/indeks.php/fiat/article/view/314/273%20pada%2010%20januari%202018http://jurnal.fh.unila.ac.id/indeks.php/fiat/article/view/314/273%20pada%2010%20januari%202018http://www.siapbisnis.net/

HALAMAN JUDULHALAMAN PENGESAHANLEMBAR PERNYATAANPERSEMBAHAN KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR BAGAN DAFTAR GAMBAR BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Tujuan Magang C. Sasaran dan Lokasi Magang D. Metode E. Rangkaian Aktivitas dan Strategi F. Peran Mahasiswa Dalam Kegiatan Magang G. Hasil Yang Diharapkan H. Faktor Pendukung dan Penghambat

BAB II DISKRIPSI UMUM WILAYAH DESA DLINGO A. Desa 1. Letak Geografis 2. Orbitasi Desa 3. Tipologi 4. Keadaan Demografis 5. Keadaan Sosial, Ekonomi dan Budaya

B. TOKO KELONTONG “DESAMART GIRITAMA”

DAFTAR PUSTAKA

Documents

repo.apmd.ac.idrepo.apmd.ac.id/1168/1/LTA_MIKI MARLINA_NIM.16330325.pdf · 2020. 10. 19. · menyelesaikan tugas saya. 4. Pemerintah Desa Dlingo yang telah memberi fasilitas dalam