REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE … · 2019-10-29 · REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO)

CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

Página 1 de 71 Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel./Fax: (504) 2229-0624, 2220-0634, 2229-0617

Comayagüela MDC, Honduras





Informe 1er Semestre PGRD 2019

Fecha de presentación: 15 de agosto 2019 Fecha de Aprobación (directorio BM) 13 de diciembre 2012 Fecha de Cierre: 30 de junio 2020 Elaborado por: Unidad de Monitoreo & Evaluación del PGRD Revisado por: Coordinador/Responsable de componentes Coordinador: Manuel Sánchez C.





Contenido

Siglas Utilizadas ..................................................................................................................... 4

Introducción .......................................................................................................................... 5

Capítulo 1. Resumen Ejecutivo ............................................................................................... 6

Capítulo 2. Antecedentes ....................................................................................................... 9

Capítulo 3. Objetivo del Proyecto ......................................................................................... 11

Capítulo 4. Área de Intervención .......................................................................................... 12

Capítulo 5. Estado de Avance ............................................................................................... 13

Componente 1. Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgo a Nivel Nacional. .............. 13 Logros: ................................................................................................................................................................ 15 Desafíos y Oportunidades ................................................................................................................................... 16

Componente 2. Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario ......... 17 Logros ................................................................................................................................................................. 20 Desafíos y Oportunidades ................................................................................................................................... 21

Componente 3. Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos ......................................... 22 Logros ................................................................................................................................................................. 24 Desafíos y Oportunidades .................................................................................................................................. 25

Componente 4. Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto ..................................................... 26 Logros: ................................................................................................................................................................ 26 Desafíos y Oportunidades: ................................................................................................................................. 26

Capítulo 6. Ejes Transversales .............................................................................................. 27

1. Estrategia de Comunicación .................................................................................................. 27

2. Ambiente ............................................................................................................................. 28

3. Social/ Genero ..................................................................................................................... 30

4. Sistema de Atención ............................................................................................................. 31

Capítulo 7. Logro de los objetivos planteados ....................................................................... 32

Capítulo 8. Lecciones Aprendidas ............................................................................................ 34

Capítulo 9. Conclusiones ...................................................................................................... 35

Capítulo 10. Retos y Desafíos Generales .................................................................................. 36

Capítulo 11. Ejecución Financiera ......................................................................................... 37

Capítulo 12. Anexos ............................................................................................................... 51





Siglas Utilizadas

AM: Alcaldía Municipal AMDC: Alcaldía Municipal del Distrito Central BM: Banco Mundial CYPT: Caracterización y Planificación Territorial CENAOS: Centro Nacional de Estudios Atmosféricos, Oceanográficos y Sísmicos CENICAC: Centro Nacional de Investigación y Capacitaciones CIDES Comisión Interagencial de Datos Espaciales CODEM: Comité de Emergencia Municipal CODEL: Comité de Emergencia Local COPECO: Comisión Permanente de Contingencias DGRH Dirección General de Recursos Hídricos GRD: Gestión de Riesgos de Desastres INE: Instituto Nacional de Estadísticas IDP: Indicadores de Desarrollo del Proyecto KFW: Agencia Alemana de Cooperación MA: Medio Ambiente MI: Matriz de Indicadores Mi Ambiente: Secretaría de Energía, Recursos Naturales, Ambiente y Minas M&E: Monitoreo y Evaluación PEM: Plan de Emergencia Municipal PIM: Plan de Inversión Municipal PMGR: Plan Municipal de Gestión de Riesgos PMDN: Proyecto Mitigación de Desastres Naturales PGRD: Proyecto Gestión de Riesgos a Desastres PDO: Objetivo de Desarrollo del Proyecto POA: Plan Operativo Anual RENOT: Registro de Normas de Ordenamiento Territorial SAT: Sistema de Alerta Temprana SATC: Sistema de Alerta Temprana Comunitaria SIG: Sistemas de Información Geográfica SPS: San Pedro Sula SEFIN: Secretaria en el Despacho de Finanzas SINAGER: Sistema Nacional de Gestión de Riesgos SINAP: Sistema Nacional de Administración de la Propiedad SINIT Sistema Nacional de Información Territorial SPS: Ciudad de San Pedro Sula TdR: Términos de Referencia UTM: Unidad Técnica Municipal UCP: Unidad Coordinadora del Proyecto UMA: Unidad Municipal Ambiental





Introducción

El presente informe reporta las principales actividades y resultados del Proyecto de Gestión de Riesgos a

Desastres (PGRD) durante el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de junio 2019.

Consta de información básica sobre los datos generales del proyecto; El capítulo 1, resumen ejecutivo; realiza una revisión estratégica de abordaje y de los principales resultados logrados por el proyecto en la fecha reportada. Para dar contexto al documento los capítulos 2, 3 y 4, presentan de manera breve los antecedentes, objetivos y área de intervención.

El capítulo 5, se ha estructurado de acuerdo a los componentes del proyecto, en cada uno de ellos se realiza una breve descripción del grado de consecución de resultados en función de la línea base, metas de indicadores y de los valores objetivo del proyecto; al inicio del año hubo un retraso en la continuidad de las actividades, ocasionando que muchos de los resultados y productos estén en proceso de ser alcanzados, por lo que el informe solo realiza una evaluación de las implicaciones que tendrán, una vez terminados, en los casos en que es posible, se describen algunos efectos positivos de las actividades del proyecto que han podido ser documentadas. La segunda parte de cada apartado describe los logros puntuales y tangibles que registra cada componente, en función del plan de operativo anual, tales como: bienes, servicios y obras; que han contribuido o contribuirán a lograr los resultados planificados. Se analizan los desafíos y oportunidades que han podido ser identificados en cada uno de ellos.

El capítulo 6, muestra información sobre la implementación de los temas transversales: comunicación, ambiente, social/ género y sistema de atención, se detallan las principales actividades sobre la base de los resultados del monitoreo. El capítulo 7, relaciona los logros alcanzados en el periodo reportado, con la matriz de indicadores, el nivel de cumplimiento y de ser posible los cambios en las condiciones. Los capítulos 8 y 9 contienen las lecciones aprendidas y conclusiones; aportan datos relevantes, hallazgos y reflexiones.

El capítulo 10. Presenta la información financiera elaborada por la unidad administrativa del PGRD, Información relacionada al monto planificado, desembolsado y por desembolsar en el periodo; así como los cuadros reportes de los sistemas en que se lleva el registro. En el capítulo 11, se anexa información que tiene relación directa con los datos presentados en este informe.





Capítulo 1. Resumen Ejecutivo

Las actividades del PGRD durante el 1er semestre 2019, han estado condicionadas por los procesos de

reestructuración del proyecto; resultado de la evaluación de medio término y la ampliación al plazo original

de implementación del proyecto por un periodo de 14 meses (6 menos de los solicitado) estableciendo

como nueva fecha de cierre el 30 de junio de 2020.

Durante los 3 primeros meses del año, las actividades de planificación fueron continuamente revisadas por

la UCP, se crearon diversos escenarios, que estuvieron limitados por la incertidumbre de la fecha de cierre,

lo que afecto la ejecución en el periodo reportado. A partir del mes de abril se oficializa la ampliación y se

da inicio a las actividades en cada componente, a la fecha la mayoría de las actividades se encuentran en

proceso de planificación, adquisición, diseño e inicios en su ejecución, los principales resultados han sido:

A nivel nacional. A la fecha el proyecto registra 1,285, 378 beneficiarios. Durante el periodo se completó el

apoyo destinado al tema de ordenamiento, con la realización del taller de la Comisión Interagencial de

Datos Espaciales (CIDES), proceso que cierra el fortalecimiento brindado a través de la mejora de sistemas

(SINIT, RENOT, SINAP y SURE), equipamiento y el Foro Nacional de GDR y Planificación Territorial.

Durante el periodo se han mantenido operativas 42 estaciones de la red de monitoreo de fenómenos

hidrometeorológicos y sísmicos a través de asistencia en el mantenimiento realizado en forma conjunta

por MiAmbiente-COPECO; la información generada por la red, es compartida por ambas instituciones;

permitiendo que CENAOS-COPECO, se fortalezca como el ente oficial para la comunicación de alertas y

boletines; Se han realizado procesos de adquisición de software, equipamiento, repuestos, estaciones y

mantenimiento técnico continuo coordinado con MI Ambiente-COPECO.

Para el fortalecimiento de COPECO, se tiene en desarrollo 2 productos puntuales: el diseño de la planta

solar fotovoltaica que generará energía sostenible a todo el plantel, reduciendo la factura por consumo

eléctrico y apoyando a promover una cultura de protección al ambiente; y el diseño de las nuevas

instalaciones de CENAOS y su equipamiento, en un área aproximada de 670 m² las nuevas instalaciones

permitirán eficientar las funciones del centro y la operatividad interna en el plantel de COPECO. Ambos

productos proyectan ser completados en el 1 semestre 2020.

A nivel municipal, En cumplimiento de la ley SINAGER articulo No 23 se reestructuraron 19 CODEM, con el

involucramiento de todas las fuerzas vivas del municipio; partiendo del diagnóstico municipal realizado a

las Unidades Técnicas Municipales (UTM), se priorizaron las actividades en temas de fortalecimiento

municipal (capacitación y equipamiento); se socializaron los resultados en cada municipio logrando actas

especiales de acuerdo entre partes a nivel de las autoridades y técnicos; como herramienta de apoyo a los

municipios se ha contratado el diseño del Geoportal, aplicación de información geográfica que proveerá

herramientas para el conocimiento, reducción de riesgo y manejo de desastres de la Región I- Valle de Sula,

y podrá ser utilizada por el público en general.





Como resultado de las acciones emprendidas durante la vida del proyecto, algunos municipios registran

cambios positivos en los procesos de planificación y organización municipal, pese a que no se reflejan de

manera directa en los indicadores aportan al cumplimiento de los objetivos del PGRD. Es de hacer notar

que el componente II ha documentado algunas herramientas de carácter administrativo que las UTM están

usando para lograr una intervención del territorio con menos riesgo.

Se sistematizo en el municipio de Villanueva la experiencia de “Guardianes Ambientales”, grupo de niños

en edad escolar que son patrocinados por la municipalidad, empresa privada y padres de familia para

realizar actividades de conservación ambiental en el municipio.

Medidas de mitigación estructural y no estructural. De acuerdo a las líneas estratégicas del componente, en

medidas de mitigación estructural se han realizado: a) Diseño: En Proceso de adjudicación para los diseños

de medidas de mitigación que serán construidas en el 2020 (Puerto Cortes, Choloma, San Antonio, Santa

Rita, El Negrito y Tela. b) Construcción: Se contrataron 4 contratistas para la ejecución de medidas de

mitigación estructural en los municipios de San Pedro Sula (2), Tela (1) y San Francisco de Yojoa (1), se

encuentran en proceso de adjudicación 2 medidas en los municipios de Pimienta (1) y Quimistán (1) y C) se

adjudicó la supervisión de las 6 medidas a una firma de servicios de ingeniería.

En las medidas no estructurales, a la fecha el PGRD ha implementado cuarenta (40) medidas, en temas de

ambiente (3), sociales (3), técnicos (12) y de instrumentos de alcance general (22); durante el I semestre,

se sumó la elaboración y colocación de cuarenta (40) basureros metálicos en zonas públicas estratégicas,

como complemento a las medidas estructurales (obras). También se elaboraron por parte de la Unidad

Coordinadora del Proyecto (UCP), planes de intervención para pueblos autóctonos en las comunidades

Tolupanes y Garífunas del área de intervención del proyecto, en base al “Plan de Pueblos Indígenas y

evaluaciones sociales de GRD realizadas en 20181”; se seleccionó el consultor que implementara el plan

piloto para conservación y protección de la cuenca del rio Omoa-Malombo.

En los temas transversales de: comunicación, ambiente, social/ género y sistema de atención; solo

comunicaciones y ambiente reportan resultados; comunicaciones ha seguido con su estrategia de

implementación a través de la edición de testimonios, actualización de página web, material promocional,

entre otros.

Las actividades de ambiente se han desarrollado según la normativa nacional y se relacionan con las obras

estructurales de mitigación de riesgos, a las cuales se les ha tramitado permisos de licencia ambiental,

socialización comunitaria de lineamientos de protección al ambiente en las zonas de construcción y se ha

dado lineamientos a los contratistas sobre las medidas a seguir.

1 Elaborado por: Investigadora principal: Lily Caballero/ supervisión: BM,/Apoyo técnico: PGRD





A nivel general, el PGRD ha logrado el cumplimiento de todos los indicadores de resultados de nivel de los

ODPs del proyecto (6 de 6), los indicadores de resultados intermedios por componente presentan un

cumplimiento de 10 de 14 indicadores. Nueve (9) indicadores registraron aumentos en este 1er semestre.

Pese al atraso de más de tres meses que generó la ampliación del proyecto, la ejecución del POA y por ende

el plan de acción no presenta mayores retrasos.

Los procesos en la Unidad de Adquisiciones, se han realizado de acuerdo a las actividades planeadas para el

primer semestre 2019, las actividades realizadas han sido para la administración de contratación directa y

firmas, administración de obras, contratos de capacitación, contratos individuales, operativos y de

adquisición de bienes (Anexo 12).

Financieramente el monto Aprobado para ejecución de COPECO – “Categoría 1” es de DEG16, 917,856.00

equivalente a USD26, 000,000.00. El proyecto ha ejecutado al 30 de Junio de 2019: USD14, 755,169,

dejando un monto por ejecutar de por ejecutar: USD.11, 244,831, el avance en porcentaje es del 57%.

El monto desembolsado al 30 de junio de 2019: USD.15, 346,027 dejando por desembolsar USD.10,

653,973, el porcentaje de monto desembolsado equivale al 59%. Al 30 de Junio de 2019 el crédito tiene

una pérdida por diferencial cambiario de USD.2.48 millones el cual equivale al 9.54% del monto del crédito

aprobado. Esta pérdida de diferencial cambiario no tiene impacto en el financiamiento de las actividades

del proyecto, para cumplir con los objetivos establecidos. Con la aprobación del traslado de fondos entre

categorías de desembolsos por parte del Banco Mundial, se financia la pérdida de diferencial cambiario.





Capítulo 2. Antecedentes

El Gobierno de Honduras (GOH), luego del paso del huracán y tormenta tropical Mitch en 1998, identificó

la mitigación y prevención a los desastres naturales como una meta prioritaria para el país, considerando

que ya era impostergable pasar de la solución de las consecuencias a la prevención de las causas y a la

mitigación de los efectos, habiendo expuesto formalmente la solicitud de apoyo al Grupo Consultivo de

Donantes Internacionales que se reunió en Estocolmo, Suecia en mayo de 1999.

En mayo de 2000, el Banco Mundial aprobó el Crédito IDA-3361-HO por un monto de XDR 8.1 millones,

equivalente a US$ 10.8 millones de dólares; con esto el Gobierno de la República de Honduras dio inicio al

Proyecto Mitigación de Desastres Naturales (PMDN), contando para ello con el apoyo financiero del Banco

Mundial a través de la Asociación Internacional de Fomento (Crédito 3361-HO). El Objetivo General del

Proyecto, en la primera fase fue fortalecer la capacidad municipal para reducir los riesgos y la vulnerabilidad

frente a los desastres naturales, en 61 municipios del país, seleccionados en base a un riguroso proceso de

priorización.

Tras 7 años de ejecución, desde su inicio en el 2000 y con cambios sustanciales en la coordinación y

administración en el año 2004, el proyecto culminó con éxito el 30 de septiembre de 2007, cerrando esta

fase y considerándose que el objetivo de desarrollo fue alcanzado casi en su totalidad, mediante la

culminación exitosa de las metas físicas establecidas en un inicio.

En respuesta a estos resultados, la AIF y el GOH, quien mostró un decidido interés en la institucionalización

del proyecto, suscribieron el Convenio Nº 3361-1-HO, del 9 de agosto del 2007, mediante el cual, se

consignó un financiamiento adicional por US$ 9 millones para la continuidad de acciones del PMDN. Este

financiamiento se ejecutó en un período total de 39 meses que concluyó en el mes de diciembre 2010.

El GOH decidió designar en esta nueva fase a la Comisión Permanente de Contingencias (COPECO) como

nuevo organismo ejecutor.

El objetivo de desarrollo fue rectificado, cambiando de fortalecimiento de capacidades locales o

municipales a fortalecimiento de capacidad nacional, sin embargo sus componentes y ejes transversales se

mantuvieron. Al igual que el primer crédito, el PMDN culminó con éxito, cerrando el ciclo de 11 años de

intervención de manera satisfactoria tanto para la AIF como para el GOH.

Basados en los muy buenos resultados obtenidos en los pasados 11 años de implementación del PMDN, el

GOH ha solicitado al Banco Mundial un nuevo financiamiento de alrededor de 12 Millones de US$ para un

nuevo proyecto de gestión de riesgos a desastres, y de esta manera dar continuidad a los trabajos y

productos elaborados por el PMDN.





El 18 de diciembre de 2012 el Gobierno de Honduras firmo el contrato de Préstamo No. 5190-HN con el

Banco Mundial el cual fue aprobado por el Congreso Nacional de la Republica el 31 de Enero de 2013 y

publicado en el Diario Oficial la Gaceta el 27 de Febrero de 2013 por el monto de diecinueve millones

quinientos mil, derechos especiales de giro (DEG.19,500,000.00) equivalente a treinta millones de dólares

americanos (USD.30,000,000.00), fondos destinados a financiar la ejecución del “PROYECTO GESTIÓN DE

RIESGOS DE DESASTRES (PGRD).

El proyecto contempla 5 Partes, de la parte 1 a la 4 serán ejecutadas por la Comisión Permanente de

Contingencias (COPECO) por un monto de veinte millones de dólares americanos (USD.20, 000,000.00).

Actualmente el proyecto se encuentra en su séptimo año de ejecución, se han realizado dos evaluaciones

de acuerdo al documento de proyecto, la línea y la evaluación de medio término.

Como resultado de la evaluación de medio término (EMT) finalizada en junio 2017, se realizó la

restructuración del convenio de crédito y alcances del proyecto entre las cuales se acordaron los cambios

siguientes:

(a) los indicadores del marco de resultados del proyecto para reemplazar, eliminar o incluir

indicadores o metas.

(b) Reasignación/transferencia de fondos de la categorías de desembolsos No.2 (Componente

Contingente de Respuesta a Emergencia) a categoría No.1 (Implementación del PGRD)

estableciéndose un nuevo monto para la ejecución de proyecto por veintiséis millones de dólares

americanos (2USD.26, 000,000.00), y

(c) Ampliar el plazo original de implementación del proyecto por un período de aproximadamente

14 meses con una nueva fecha de finalización el 30 de junio de 2020.

2 Monto original de crédito según tipo de cambio de DEG en fecha de aprobación





Capítulo 3. Objetivo del Proyecto

Los objetivos de desarrollo del proyecto son apoyar a Honduras a: (A) Continuar fortaleciendo su capacidad

para la gestión integral de riesgo de desastres a nivel municipal y nacional; y (B) mejorar su capacidad de

responder inmediata y eficazmente ante una emergencia elegible.

La población meta del proyecto ha sido tipificada en tres:

(a) Comunidades locales, principalmente las más pobres ubicadas las municipalidades participantes, que se

beneficiarían de las capacitaciones y equipo para la preparación y respuesta a emergencias, los

conocimientos sobre los riesgos locales, la emergencia y la planificación para mitigación de riesgo, y la

inversiones de medidas de mitigación.

(b) Municipalidades participantes, recibirán el apoyo para la preparación y respuesta de desastre, mapeo

de riesgo y de vulnerabilidad, planes de desarrollo territoriales, la identificación y priorización de medidas

de mitigación, diseños de medidas de mitigación; y el financiamiento para la implementación de medidas

de mitigación.

(c) Instituciones nacionales, que laboran en el tema de Gestión de Riesgos incluyendo COPECO, SDP, y

MiAMBIENTE, que se beneficiaria de la ayuda técnica, equipo y entrenamiento.

Imagen No 1. Estrategia de Intervencion/Objetivo

NacionalMunicipal

Local

Continuar

fortaleciendo su

capacidad para la

gestión integral de

riesgo de desastres a

nivel municipal y

nacional; y mejorar

su capacidad de

responder inmediata

y eficazmente ante

una emergencia

elegible.





Capítulo 4. Área de Intervención

Imagen No2. Mapa de la Región No 1. Valle de Sula

No Departamento Municipio Población3

1 Atlántida Tela 103,392

2 Cortes San Pedro Sula 777,877

3 Cortes Choloma 262,186

4 Cortes Omoa 51,046

5 Cortes Pimienta 20,905

6 Cortes Potrerillos 25,292

7 Cortes Puerto Cortés 131,981

8 Cortes San Antonio de Cortés 22,619

9 Cortes San Francisco de Yojoa 23,906

10 Cortes San Manuel 63,486

11 Cortes Santa Cruz de Yojoa 89,569

12 Cortes Villanueva 169,609

13 Cortes La Lima 80,404

14 Santa Bárbara Petoa 12,728

15 Santa Bárbara Quimistán 56,418

16 Santa Bárbara Las Vegas 25,988

17 Yoro El Negrito 48,198

18 Yoro El Progreso 196,884

19 Yoro Morazán 45,243

20 Yoro Santa Rita 20,968

3 Datos Instituto Nacional y Estadísticas (INE) 2018, población estimada de cada municipio.





Capítulo 5. Estado de Avance Los resultados obtenidos durante el periodo reportado, han sido evaluados a nivel de los objetivos

planteados al inicio del proyecto y de la reestructuración generada por la evaluación de medio término;

entre los principales resultados están:

Componente 1. Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de Riesgo a Nivel Nacional.

Durante el 1er semestre 2019, las actividades del componente 1. Continuaron hacia la consolidación de la

capacidad a nivel nacional de la gestión del riego a desastres; se realizaron procesos de capacitación,

equipamiento y asistencia técnica especializada en línea con los procesos de:

Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento Territorial. Con la realización del taller de la Comisión

Interagencial de Datos Espaciales (CIDES), se concluyó el apoyo del PGRD hacia la temática de la

planificación territorial, trabajada a través de los entes responsables del gobierno.

Durante la vida del proyecto se apoyó a la Dirección General de Ordenamiento Territorial (DGOT) de la

Dirección Ejecutiva del Plan de Nación de la Secretaría de la Presidencia; En la consolidación y actualización

de los sistemas: Geoportal del Sistema Nacional de Información Territorial (SINIT), Registro de Normas de

Ordenamiento Territorial (RENOT) bajo el Sistema Nacional de Administración de la Propiedad (SINAP),

Sistema Unificado de registro (SURE) además del apoyo en equipamiento de oficina, equipo de

computación, software y equipo audiovisual; se realizó la consultoría para la “Inclusión de la Gestión de

Riesgo en la Metodología Estándar en la Elaboración de Planes Municipales de Desarrollo con Enfoque en

Ordenamiento Territorial” y se formalizó su reproducción.

Fortalecimiento de la Capacidad de Monitoreo de Riesgos a

Desastres. En proceso de adquisición software, equipamiento,

repuestos, y capacitación en modelamiento hidráulico de la

información generada por las estaciones telemétricas.

Durante el periodo reportado se ha brindado mantenimiento

técnico continuó, coordinado con CENAOS/COPECO y la

Dirección de Recursos Hídricos (DRH) de MiAmbiente a 42

estaciones de monitoreo de amenazas, garantizando que estas

se encuentran en funcionamiento (envío y recepción de

datos). Imagen No2. Plataforma CATAC 2019 Monitoreo

sísmico





Estos procesos abonan a la estadística nacional que a la fecha reporta 14 estaciones de monitoreo sísmico

y 65 estaciones hidrometeorológicas funcionando.

Fortaleciendo los procesos institucionales de COPECO. Dentro de la estrategia de abordaje del PGRD se han

iniciado el desarrollo de actividades orientadas a fortalecer a la Dirección de Gestión de Prevención, y

CENAOS de COPECO; con el apoyo de asistencia técnica en las áreas de hidrología, geología, SIG, ambiente,

caracterización a solicitud de COPECO central y en algunos casos de los municipios que requieren estudios

especializados, se hace notar que este apoyo no siempre está dentro de la planificación de actividades que

forman parte del POA, también se han realizado procesos de adquisición de equipamiento/mobiliario y

contratad consultorías para diseños, los principales resultados del fortalecimiento institucional de COPECO

han sido:

a) Dirección de Gestión de Prevención (DGP): Un mayor grado de confianza y credibilidad en las

evaluaciones de riesgo que hace la dirección para realizar trámites de licencias ambientales a

proyectos, reflejada en un mayor número de solicitudes de evaluación de proyectos que recibe y

atiende la unidad.

Agilización en los trámites de evaluación y dictamen de proyectos que se realizan en la región 1

Valle de Sula; durante el 1 semestre 2019, la DGP registra 191 solicitudes de evaluación de riesgos,

27 de estas se encuentran en la zona de cobertura del PGRD (Anexo7), basados en las herramientas

de caracterización de los municipios, la DGP establece el área y la condición de riesgo del sitio

haciendo una revisión de gabinete contrastada con los documentos generados por el PGRD.

Se han creado sinergias con otras agencias de cooperación (KFW) e instituciones gubernamentales,

en procesos de control y mitigación.

b) CENAOS: Las actividades del proyecto han contribuido a fortalecerlo como la autoridad

meteorológica nacional de vigilancia, observación y estudio de los fenómenos que afectan el

territorio nacional; durante el 1er semestre se han comunicado de manera oportuna ocho (8)

boletines de alerta, cuatro (4) boletines informativos, así como el pronóstico diario de estados del

tiempo.

Durante los últimos 3 meses se ha realizado el proceso de selección y contratación de la firma de

diseño (arquitectónico, estructural, sistemas, equipamiento, mobiliario) del nuevo edificio del

centro, lo que requerirá adicionalmente un estudio para el traslado de la planta de tratamiento de

residuos, accesos y comunicación con las oficinas centrales de COPECO.

c) Sistema de Parque Solar. Se contrató el diseño de una planta solar fotovoltaicas para las

instalaciones de COPECO Central; el modelo será auto sostenible y una vez realizado podrá atender

al menos el 90% de la demanda de energía durante las horas de sol, reducir la factura del consumo

eléctrico de la red de la Empresa Nacional de Energía Eléctrica y servir de modelo en la utilización

de energías renovables.

d) Asistencias Técnicas Especializadas. Se realizaron 29 procesos de evaluación de sitios, seguimiento

a informes de prueba, revisión de informes por evaluación de daños, pruebas geotécnicas y

jornadas de capacitación. (Anexo No 4 ) En apoyo y seguimiento a convenios con la DGP/COPECO,

AMDC. Esta información permitió la realización de estudios de pre factibilidad y diseños.





Logros:

Realizado el taller de la Comisión Interagencial de Datos Espaciales (CIDES) que contó con la participación de 20 participantes (6 Mujeres y 14 hombres) con el objetivo de ´presentar proyectos estratégicos desarrollados a nivel nacional.

Se están realizando los procesos de adquisición de equipo de cómputo, repuestos para equipos de análisis geotécnico y software para Fortalecimiento de Dirección de Prevención-COPECO.

Se han realizado visitas de mantenimiento a la red de estaciones de monitoreo de amenazas coordinadas interinstitucionalmente por (DGRH/MiAmbiente y PGRD/COPECO), a la fecha 42 estaciones de monitoreo de amenazas están funcionando (envió y recepción de datos); estas son parte de la red de monitoreo nacional que actualmente tienen 79 estaciones operativas.

Apoyo a 29 procesos de evaluación, diseño, jornadas de capacitación, estudios e informes de sitios con problemas de riesgos, como apoyo a los procesos del Centro Nacional de Información y Documentación (CENID-COPECO), AMDC y las direcciones internas de COPECO.

Se han recibido los equipos de cómputo, oficina, comunicaciones, red de datos y otros para el funcionamiento efectivo de la Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP).

o 3 Drones (prevención, preparación y respuesta y PGRD) o Equipos para la UCP

Se contrató el diseño de parque solar para COPECO.

Fortalecimiento del Centro Nacional de Estudios Atmosféricos, Oceanográficos y Sísmicos (CENAOS) a través de asistencia en el mantenimiento de las estaciones de monitoreo de amenazas, equipamiento y la elaboración del diseño del nuevo edificio donde operara CENAOS, las principales actividades se encuentran en proceso de adquisición son:

o Adquisición de Estación Terrena de acceso al satélite GOES 16. CENAOS-COPECO o Adquisición de Estaciones Telemétrica CENAOS -COPECO o Adquisición de repuestos de equipos de la red de estaciones del CENAOS-COPECO. o Adquisición de equipamiento de comunicación y otros para la Red Nacional de Monitoreo

Sísmico (Routers, Tarjetas y otros)

Se contrató el diseño de las nuevas instalaciones de CENAOS; la consultoría incluye infraestructura, equipamiento y mobiliario que deberán ser incorporadas al presupuesto y especificaciones técnicas; los trabajos de la firma consultora también incluyen; la evaluación del terreno, de los servicios existentes en el plantel COPECO y el estudio ambiental.





Desafíos y Oportunidades Oportunidades:

El fortalecimiento institucional a través del equipamiento, representa una gran oportunidad en los procesos

de modernización y desempeño laboral, la adquisición de equipo, software, sistemas, repuestos, equipo,

permiten realizar las labores institucionales de una manera más eficiente.

Particularmente para CENAOS se están creando todas las condiciones de infraestructura y equipamiento;

para lograr una renovación de acuerdo a sus necesidades, (edificio, equipamiento de oficina, red de

amenazas de desastres funcionando y transmitiendo datos continuos)

La colaboración interinstitucional con que han venido laborando DGHI/MiAmbiente y PGRD/COPECO, ha

permitido eficientar los procesos de mantenimiento de las redes; el apoyo que brinda PGRD, le permite a

la DGRH/MiAmbiente orientar recursos de mantenimiento periódico de las estaciones a otras actividades

prioritarias de la institución.

La información que la red de monitoreo emite, es compartida y utilizada por ambas instituciones;

permitiéndoles recepcionar, analizar, almacenar evaluar y emitir pronósticos y alertas, de conformidad a

sus competencias.

Desafíos:

El mayor desafío identificado en este componente, responde a la sostenibilidad de todos los procesos en

los que actualmente apoya el PGRD, en materia de asistencia técnica; el mantenimiento periódico de la red

de amenaza, las evaluaciones técnicas, manejo e interpretación de datos SIG, apoyo puntual a los

municipios, corren el riesgo de no tener continuidad una vez concluya el PGRD.

En los temas de asistencia, la estrategia del PGRD ha sido, el fortalecimiento de capacidades a técnicos

institucionales y municipales; capacitaciones y un seguimiento y apoyo continuo del PGRD. Por el grado de

especialidad que requieren algunos temas es necesario que tanto el proyecto como un futuro proyecto

den continuidad a esta asistencia.

La experiencia del PGRD, permite proponer se incluya en un nuevo proyecto una estrategia de salida que

contemple: El tiempo de transición de procesos y responsabilidades de las acciones iniciadas; la partida

presupuestaria institucional, para darle mantenimiento y seguimiento a los procesos; la capacitación y

actualización continua de los técnicos y los planes de implementación de conocimientos adquiridos.

La falta de especialistas en temas de geología, hidrología, sismología, SIG, que tienen las instituciones socias

(Municipios/MiAmbiente), ha dado carácter de brazo ejecutor/consultor al PGRD, estas actividades se

realizan de acuerdo a solicitudes realizadas y al cumplimiento del convenidos (Prevención/COPECO-AMDC)

se desarrollan de forma adicional a las actividades programadas por PGRD, lo que requiere un mayor apoyo

del personal.





Componente 2. Fortalecimiento de las capacidades de GRD a nivel municipal y comunitario implico cambios en los procesos de fortalecimiento de las Unidades Técnicas municipales (UTM); partiendo

de la realización de un diagnóstico de las necesidades de las UTM: Unidad Municipal Ambiental, Unidad de

Catastro, Unidad de Planeamiento Urbano, Unidad de Desarrollo Comunitario, Unidad Técnica Municipal

de Obras y Proyectos, Unidad de Gestión de Riesgo, Oficina Municipal de la Mujer), se realizó una

evaluación de capacidades humanas, logísticas y de equipamiento de los 20 municipios de la Región 01 –

Valle de Sula.

Consolidación de la capacidad municipal y local de gestión de riesgos ante desastres. Los resultados del

diagnóstico redefinieron los temas que se abordarían en el proceso de capacitación 2019, priorizando

aquellos que lograron mayor puntaje de calificación por el interés mostrado en cada municipalidades; el

mismo procedimiento se realizó para definir el tipo de equipo con que se apoyaría a las UTM.

Por su importancia en las líneas de acción del componente, a continuación se describen las principales

actividades/resultados del proceso de socialización:

Los resultados fueron socializados y validados en reunión de corporación municipal.

Participaron 176 autoridades de corporación municipal y técnicos municipales.

El 38% de los asistentes eran mujeres.

Se definieron 10 temas que entre el 65% (13 municipios) – al 95% (19 municipios) fueron solicitados

por las UTM.

Se crearon 3 bloques de capacitación. Los cuales han sido planificados como talleres regionales de

acuerdo a los temas a tratar.

Los compromisos y acuerdos fueron concertados mediante actas especiales aprobadas por la

corporación municipal y los especialistas del PGRD.

Se diseñaron herramientas para el seguimiento de la implementación, en los temas impartidos en

las municipalidades:

o Guía Para realizar Informe de aplicabilidad de procesos de capacitación.

o Guía de autoevaluación de los conocimiento aplicados.

La estrategia del fortalecimiento municipal es la siguiente:





Estrategia de Fortalecimiento de Capacidades UTM:

Fortalecimiento del Recurso Humano:

Taller de Capacitación No 1 - Temas * No. de Municipios solicitantes

Políticas y Leyes de GRD 13

Identificación de zonas de Riesgo 19

Organización, Interpretación y Presentación de datos de riesgos, Catastro 20

Manejo de GPS 15

*la fecha propuesta de realización es julio 2019


Manejo de Residuos Sólidos y Líquidos 19

Medidas de Mitigación y adaptación al Cambio Climático 18

*la fecha propuesta de realización es septiembre 2019


Equidad de género en el manejo de albergues 10

Reducción de Riesgo con enfoque de genero 10

Manejo de Medios de Comunicación 14 Técnicas de Comunicación y Redacción de Boletines 10

*la fecha propuesta de realización es noviembre 2019

Recursos informáticos, equipamiento y logística: Proveer equipamiento y programas informáticos para dos unidades técnicas en cada municipio. El

fortalecimiento de capacidades específicamente consistirá en que cada unidad técnica obtendrá: 1

computadora de escritorio con UPS (batería de respaldo), 1 cámara fotográfica, 1 GPS, 1 Data show con su

pantalla, 1 altímetro, y los programas informáticos, 1 ArcGIS® Básico y 1 suite de Office.

Formación del recurso humano

Recursos informáticos, equipamiento y logística

Objetivo final: Fortalecimiento Municipal

Socializado con las 20 corporaciones municipales (176 autoridades y técnicos)

Herramientas de seguimiento a la implementación: Guía Para realizar Informe de aplicabilidad de

procesos de capacitación y Guía de autoevaluación del conocimiento aplicado.





Se han reestructurado 19 comités de emergencia municipales (CODEM), estos han sido capacitados en

proceso de prevención y manejo de desastres de acuerdo a la metodología de la ley SINAGER. Sus

miembros actúan como líderes en los procesos de prevención y manejo de desastres. Fortaleciendo el

proceso de participación ciudadana en la GRD municipal. Las juntas directivas están conformadas por el

42% de mujeres. Tanto los CODEM como los comités de emergencia local (CODELs) mantienen una red de

comunicación de respuesta de emergencia a nivel nacional que les permite tener acceso a la información

de boletines, pronósticos y alertas que emite de manera oficial CENAOS/COPECO.

Desarrollo de la planificación y caracterización territorial para el manejo local de riesgos. Se han realizado

la actualización y revisión de los estudios de caracterización y planificación territorial en los municipios

participantes, la información fue incorporada a la página web del proyecto (mapas inundaciones y

deslizamientos, planes municipales de gestión de riesgo, modelos de elevación digital del terreno) y esta

accesible a todo público. También será utilizada para la creación del Geoportal, que actualmente está en

etapa de diseño y que buscas ser una herramienta en proceso de diseño, consulta y toma de decisiones

aprovechando la tecnología geoespacial, facilitando la transferencia de conocimiento y experiencia en lo

relacionado con sistemas de información geográfica municipal para riesgos (SIGMR).

Institucionalización de la gestión local de riesgos. Se identificó dentro del área de influencia del proyecto 2

experiencias de éxito en material ambiental; “Guardianes Ambientales”; proyecto promovido por la

Dirección Ambiental de la Municipalidad de Villanueva (DIMAVI) y realizada con alumnos de 9 a 13 años de

8 centros educativos cuyos trabajos giran en torno a mejorar las condiciones ambientales de sus

comunidades y el “Proyecto de Protección y Conservación de microcuencas”; proyecto que se realiza en el

municipio de El Negrito y trata de la compra y protección de las fuente de agua.

Mediante un proceso participativo se elaboró el documento “Guardines Ambientales” que será llevado a

publicación en el próximo semestre; la experiencia en el municipio de El Negrito, no llegó a sistematizarse

por falta de concertación a pesar que se hicieron varias reuniones y convocatorias.

En el componente 2. Se registran algunos cambios positivos en los municipios, la incorporación de las

herramientas de planificación territorial (PMOT/ PEM/ PMGRs), metodología de OT con GRD, metodología

para la organización y capacitación de las estructuras territoriales del sistema nacional de GRD. Han

permitido que algunas municipales incorporen el tema en su planificación operativa, destacan:

La creación de las Unidades de Gestión de Riesgos Municipal. 9 municipalidades han conformado

estas unidades, su creación implica una institucionalización del tema que pasa a formar parte del

organigrama municipal, con partida presupuestaria y cuyas funciones se centran en la prevención,

mitigación, preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción por emergencias y desastres en

el municipio.

La incorporación de un renglón presupuestario dentro del plan de inversión municipal. Para la

realización de proyectos y actividades orientados a la GRD o de respuesta al impacto de un evento

natural adverso, este punto es relevante ya que los proyectos se incorporan por solicitud de las

comunidades al plan de inversión municipal, cuyas prioridades están dadas hacia proyectos de

desarrollo como: viales, educación, salud, agua/saneamiento y electrificación, por lo que su

incorporación significa una mejor comprensión y sensibilización del tema de GRD, por las

comunidades.





La utilización de instrumentos de gestión administrativa en las unidades que componen la unidad

técnica, relacionadas al tema de planificación urbana, catastro y proyectos. se han implementado

formatos para: permisos de construcción, cambios en el uso del suelo, liberación de

responsabilidades, riesgo evitado y la implementación de códigos de construcción.

El uso de estos instrumentos de gestión, varían de acuerdo a la categoría del municipio; los

municipios categoría A, (San Pedro Sula, El Progreso, Puerto Cortes, La Lima y Tela) han

implementado y actualizado casi la totalidad de las herramientas de control administrativo

mencionadas; los municipios de categoría B (Las Vegas, Petoa, Quimistán, Potrerillos, Villanueva,

Morazán, El Negrito, Potrerillos, Santa Rita) tienen una implementación parcial.

Logros

Las corporaciones municipales de los municipios de La Lima, Omoa, Choloma, SPS, San Manuel, El

Progreso, Tela, El Negrito, Quimistán (45% de los municipios beneficiarios) han concertado

mediante acuerdo de Corporación Municipal, crear las Unidades de Gestión de Riesgo a Desastres;

orientadas a la prevención, mitigación, preparación, respuesta y rehabilitación y reconstrucción

por emergencias y desastres en el municipio.

Las municipalidades de Omoa, Puerto Cortes, Choloma, SPS, La Lima, El Progreso, Villanueva, San

Manuel, Quimistán y Tela (50% de los municipios beneficiarios) cuentan con un renglón

presupuestario ´para GRD dentro del presupuesto anual de la municipalidad, el fondo depende de

la capacidad económica de cada municipalidad.

Se realizó la reestructuración de 19 CODEM, conformados por 531 personas, de las cuales el 43%

(230) son mujeres y el 42% (222) de estas mujeres participan en cargos de la junta directiva.

Se realizaron 20 talleres a nivel municipal, para la socialización y validación de los diagnósticos

municipales, a partir de esta reunión se definieron las necesidades prioritarias de cada

municipalidad, las que servirán para establecer el plan de capacitación y las especificaciones de

programas informáticos, equipo de oficina y audiovisual que brindara el PGRD durante 2018.

Participaron 176 personas de las cuales el 38% son mujeres.

Se elaboraron 38 mapas municipales de 19 municipios con identificación de áreas de amenazas a

inundaciones y 19 municipios con áreas de susceptibilidad a deslizamientos.

Se contrató la consultoría para el Diseño del “Geoportal”, aplicación de información geográfica

(Geoportal para visualización, manejo, análisis, publicación/impresión de mapas y catálogo de

metadatos de riesgos) está será elaborada y funcionara en la Word Wide Web, la cual proveerá

herramientas para el conocimiento, reducción de riesgo y manejo de desastres de la Región I- Valle

de Sula.

Se elaboró el documento de sistematización de la experiencia “Guardines Ambientales” de la

municipalidad de Villanueva.





Desafíos y Oportunidades

Oportunidades:

El 95% de los técnicos encuestados (diagnóstico municipal) sobre la satisfacción de los procesos de

capacitación valoran altamente la formación profesional especializada para cada temática de las UTM, este

proceso permite mejorar los conocimientos, habilidades, actitudes y conductas de los técnicos en sus

puestos, además de contribuir a su crecimiento profesional.

Resultado del proceso del diagnóstico municipal, se resolvió proveer equipamiento y programas

informáticos para dos unidades técnicas en cada municipio, principalmente las unidades de Gestión de

Riesgos a Desastres Municipal, este hecho ha abierto la oportunidad de que las municipalidades se

preocupen por crear estas unidades, adicionalmente a las Unidades Municipales Ambientales que han sido

tradicionalmente quienes manejan el tema de GRD, ambiente, desechos sólidos, cambio climático, entre

otros, la creación de estas unidades asegura la adopción e implementación de medidas estratégicas

puntuales en el tema de gestión local del riesgo y asegura la partida presupuestaria anual.

Desafíos:

A nivel municipal existen varios desafíos que comprometen los procesos impulsados por el PGRD:

Los temas de caracterización y planificación territorial han contribuido a la mejora de las unidades

técnicas municipales (proyectos, ambiente, catastro) a pensar de los logros/acciones realizada, aún

se debe seguirse trabajando y por tanto sigue siendo un desafío. Es importante resaltar que sigue

siendo de suma importancia lograr la voluntad política de las autoridades municipales, que permita

la aplicación de los conocimientos de los técnicos institucionalizando procesos como la utilización

de mapas de riesgos para desarrollo urbanístico, ordenanzas, permisos de construcción, etc.

Los continuos cambios del personal municipal, práctica que afecta la estabilidad del recurso

humano e interrumpe la continuidad del aprendizaje técnico.

La operatividad de los CODEM, que a pesar de ser una estructura base dentro del sistema nacional

de gestión de riesgos (SINAGER). Compuesta por la participación comunitaria organizadas del

municipio requiere de un seguimiento continuo, para lograr mantenerse activos.

Establecer una visión compartida en el tema de GRD (Gobierno central - COPECO, Municipio - Corporaciones municipales, local - Organizaciones de base comunitaria), donde las acciones de intervención del territorio consideran las medidas recomendadas en los planes municipales de gestión de riesgo.





Componente 3. Implementación de Medidas de Reducción de Riesgos

La implementación de medidas estructurales y no estructurales; identificadas, priorizadas y socializadas en

procesos participativos, con las comunidades beneficiarias y autoridades; ha permitido que a la fecha se

hayan desarrollado 29 medidas estructurales y 40 medidas no estructurales.

El componente trabaja en todo el ciclo de proyectos; abarca la evaluación, ejecución y operación

/mantenimiento de las medidas de mitigación estructurales, durante el 1er semestre se han realizado las

siguientes acciones:

Diseño de Medidas de Mitigación Estructural. Se identificaron los sitios e inició el proceso de selección de

la firma que será responsable de diseñar las medidas estructurales a construir en 2020 en los municipios

de: Puerto Cortes, Choloma, San Antonio, Santa Rita, El Negrito y la obra complementaria en Tela.

Ejecución de Medidas de Mitigación Estructural. Durante el mes de marzo se concluyó la entrega final a

beneficiarios directos y autoridades municipales de las medidas de mitigación estructurales realizadas

durante el año 2018. A través de los CODEL, se dieron recomendaciones para su uso y mantenimiento,

estas fueron realizadas en los municipios de Santa Cruz de Yojoa, Quimistán, Santa Rita, Potrerillos, San

Francisco de Yojoa y Villanueva el proceso incluyó:

o Inspecciones de campo del estado de las obras

o Revisión de informes de la firma supervisora para devolución del 5% de calidad de obra retenida

en cada estimación.

o Actas de recepción técnica y de los beneficiarios

También se han iniciado los procesos de adjudicación de 6 medidas de mitigación estructural a ejecutarse

en el segundo semestre 2019; de estas 4 han sido contratadas para su realización en los municipios de San

Pedro Sula (2), Tela (1) y San Francisco de Yojoa (1).

Dos (2) medidas de los municipios de Pimienta y Quimistán están en proceso de ser adjudicados.

Para garantizar que estas obras cumplan con las condiciones técnicas, de calidad y económicas se ha

realizado el proceso de selección y contratación de una firma supervisora.





Implementación de medidas no estructurales priorizadas incluyendo su supervisión. , a la fecha el PGRD ha

implementado cuarenta (40) medidas de mitigación no estructural, en temas de ambiente (3), sociales (3),

técnicos (12) y de instrumentos de alcance general (22).

Durante el periodo reportado, se han realizado varias actividades destinadas a lograr 3 productos

puntuales:

I. La elaboración e instalación de cuarenta (40) basureros metálicos rotulados para exteriores

(ambiente). Que han sido colocados en los sitios donde se realizaron medidas de mitigación

estructural y en sitios estratégicos o puntos de interés.

II. La elaboración de los planes de Intervención de Pueblos autóctonos (PPA) (Sociales). Que parte del

interés del PGRD en conocer las condiciones del riesgo de desastres que puede afectar a las

comunidades Garífunas y Tolupanes del área de influencia del proyecto; y de la política del Banco

Mundial que protege los derechos de los pueblos indígenas y afrodescendientes.

Los planes se basan en 2 estudios4 realizados en 2018:

a) Informe de Evaluación Social “La Gestión del Riesgo de Desastres en las Comunidades Garífunas

de los Municipios de Omoa, Puerto Cortés y Tela.

b) El informe de Evaluación Social “La Gestión del Riesgo de Desastres en las Comunidades

Tolupanes de los Municipios de El Negrito y Morazán del Departamento de Yoro.

Las acciones estratégicas para llevar a implementar estos planes (1 por cada etnia) han sido

dirigidas a acciones de gobernanza del riesgo, conocimiento del riego, reducción del riesgo,

preparación y respuesta y gestión del conocimiento, siguiendo la estructura de realización de los

informes.

En el marco del respeto a la cultura de ambos pueblos, el plan busca llegar a sistematizar los

conocimientos ancestrales que se identifiquen, basados en estos, promover las buenas prácticas

identificadas; concertando compromisos y responsabilidades que les permitan reducir el riesgo a

desastres a nivel de cada comunidad y que permita poder ser replicada en otros territorios. El

siguiente paso es mediante consultoría llevarlos a implementación.

III. En junio, se contrató la consultoría para la implementación del plan piloto de medidas de

conservación y reforestación de la microcuenca del Rio Omoa-Malombo, municipio de Omoa,

departamento de Cortes. El consultor será responsable de impulsar cambios hacia una gestión

integral de riesgos, con énfasis en la conservación del recurso hídrico, la reducción de las amenazas

socio - naturales y vulnerabilidades en la microcuenca. Desde PGRD se han priorizado las

actividades a desarrollar, el apoyo logístico que será completado con contraparte de fondos

municipales y la asistencia en temas de caracterización.

4 Plan de Pueblos Indígenas (PPI) y Evaluación Social La Gestión del Riesgo de Desastres en las Comunidades Tolupanes de los Municipios de El Negrito y Morazán del Departamento de Yoro. Investigadora Principal Elsa Lily Caballero Zeitún, Especialista en Planificación Territorial, Banco Mundial. Y el apoyo técnico PGRD





Logros Medidas de mitigación estructurales:

Entrega final de obras y recomendaciones para su uso y mantenimiento: o Bordo de Protección y Construcción de Puente Peatonal para la Reducción del Riesgo en La

Aldea de Buenos Aires- La Jutosa, Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de Cortés.

o Construcción De Caja Puente Sobre El Rio Naco Para La Reducción Del Riesgo, Municipio De Quimistán, Departamento De Santa Bárbara

o Canalización de Aguas pluviales para Reducción del Riesgo en los Barrios Lara y Subirana, en el Municipio de Santa Rita, departamento de Yoro

o Canalización De Aguas Pluviales Provenientes Del Cerro Callejas, Para Reducir El Riesgo En El Barrio San Pablo, y Construcción Alcantarilla Tipo Caja En Los Barrios Repartos del Pedregal, Poder Ciudadano II y Callejas Maradiaga, En El municipio De Potrerillos, Departamento De Cortés

o Canalización de Aguas pluviales y construcción de muro de protección en Colonia La Paz, para reducción del riesgo en el municipio de San Francisco de Yojoa, Departamento de Cortés

o Construcción de caja Triple en el sector El Sauce, para reducir el riesgo en el municipio de Villanueva, Departamento de Cortés.

Se ha seleccionado a la empresa responsable de seis (6) diseños de obras de medidas de mitigación

en sitios priorizados. (Puerto Cortes, Choloma, San Antonio, Santa Rita, El Negrito y la obra

complementaria del municipio de Tela) que serán construidas en 2020.

Se realizó el proceso de licitación, revisión y adjudicación de cuatro (4) medidas estructurales a

realizarse en 2019:

o Protección de margen derecho y construcción de puente peatonal sobre la quebrada El Sauce en la Colonia Los Ángeles en el municipio de San Pedro Sula departamento de Cortés."

o Protección de márgenes de la quebrada Intersindical en la colonia SITRATELH en el municipio de San Pedro Sula, Cortés

o Construcción de Caja Puente sobre río Tolóa, en la comunidad de Tolóa, municipio de Tela, Departamento de Atlántida

o Caja puente y protección de margen izquierdo en colonia Belén del municipio de San Francisco de Yojoa, Cortés.

2 Medidas se encuentran en proceso de adjudicación en los municipios de Pimienta y Quimistán:

o Construcción de Colector y Caja puente, en barrio San Martin en Pinalejo del municipio de

Quimistán, Departamento de Santa Bárbara.

o Canalización de Aguas pluviales en km 86 del municipio del Pimienta, Cortés

Se contrató los servicios de una firma consultora para supervisión residente en la ejecución de las

6 obras mitigación que serán construidas en 2019.





Medidas de mitigación no estructurales

Se elaboraron 2 Planes de Intervención Pilotos para los Pueblos Autóctonos en las Comunidades

Garífuna y Tolupán:

a) Plan de Intervención para Pueblos Autóctonos de las Comunidades Garífunas de los

Municipios de Omoa, Puerto Cortés y Tela.

b) Plan de Intervención para Pueblos Autóctonos Comunidades Tolupanes de los

Municipios de El Negrito y Morazán del Departamento de Yoro.

Se seleccionó al consultor responsable de la consultoría para desarrollar la Implementación de

medidas para conservación y reforestación de la microcuenca Rio Omoa - Malombo, en planes

de manejo priorizadas para la reducción de riesgos. Con énfasis en la conservación del recurso

hídrico, la reducción de las amenazas socio - naturales y vulnerabilidades.

Se elaboraron y colocaron 40 basureros metálicos rotulados para exteriores en las zonas de

ejecución de medidas estructurales y otros sitios estratégicos.

Desafíos y Oportunidades

Oportunidades

Prevalece dentro del componente, los beneficios y oportunidades que las medidas generan al interior de

las comunidades y del municipio, se crean mejores condiciones de habitabilidad y se resuelve una

necesidad sentida que ha sido priorizada a través de los mecanismos de concertación comunitaria.

Las medidas también contribuyen a incrementar el capital de infraestructura con que cuentan los

municipios, producen beneficios complementarios en servicios como la red vial y mejora la accesibilidad,

control de desechos y contaminación.

Desafíos:

Para el PGRD, el componente 3. Es uno de los mayores desafíos en el cumplimiento de su planificación,

maneja poco margen de tiempo para imprevistos que pueden surgir durante el diseño, construcción

supervisión y ejecución de las medidas de mitigación estructural. Se ha planificado un seguimiento riguroso,

conscientes de la importancia de las actividades en el cumplimiento de los indicadores.

A nivel comunitario el componente presenta desafíos en cuanto a la sostenibilidad de las medidas; que una

vez son entregadas a las autoridades municipales y beneficiarios deben erogar recursos para su

mantenimiento.





Componente 4. Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto

En apoyo a la gestión del proyecto y al monitoreo y evaluación de sus resultados programados, se realizaron

actividades de contratación (Monitoreo y evaluación) y recontratación de personal (UCP) se continuó con

la auditoría externa y se dio seguimiento a las actividades planificadas:

Logros: Apoyo a la gestión del Proyecto. Los aspectos fiduciarios del proyecto se han desarrollado de acuerdo a la

planificación 2019.

La gestión financiera y de adquisiciones se ha realizado de acuerdo al POA 2019.

La auditoría externa. De acuerdo a la programación ha sido recontratada hasta el 31 de octubre de

2020.

Se ha realizado la recontratación del personal administrativo del PGRD con contratos establecidos

al 31 de diciembre 2019.

En proceso la contratación de la especialista en Social/Género. Y de un supervisor de obras.

Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto, la EMT incluyó una revisión a los indicadores

originales, se establecieron nuevos indicadores y otros fueron reemplazados o eliminados. En base a la

nueva matriz la unidad de monitoreo & Evaluación, ha realizado una revisión del dispositivo, se crearon las

fichas de indicadores y se le ha dado seguimiento a las herramientas: POA, Plan de Acción y matriz de

indicadores de resultado, las actividades relevantes son:

La contratación de la coordinadora de Monitoreo & Evaluación

El seguimiento a las herramientas de planificación: Matriz de indicadores, POA 2019, Plan de Acción

La complementariedad del dispositivo de M&E

La elaboración de informes y reportes.

Desafíos y Oportunidades: Al menos 4 técnicos renunciaron al proyecto durante los últimos meses del 2018 e inicio 2019, a la fecha

se ha logrado contratar el puesto del coordinador de monitoreo y evaluación y aún se mantiene sin

especialista el tema de social/ género, geología e hidrología; estos últimos 2 cargos, el proyecto ha decidido

no realizar una nueva contratación, debido al tiempo que resta para cierre.

PGRD, debe realizar la evaluación final del proyecto, el proceso medirá el nivel de consistencia entre las

actividades, los resultados y los efectos previstos, así como la percepción favorable de los beneficiarios a

nivel nacional y local. La metodología ha sido establecida desde el proceso de evaluación de medio término

lo que representa un desafío en el cumplimiento de los tiempos, considerando las actividades que deben

estar terminadas y que sirven como insumos al evaluador final.





Capítulo 6. Ejes Transversales Por la interrelación que existe en algunos temas del proyecto y que abarcan varios componentes se realiza

un análisis detallado de los componentes transversales que se realizan en el proyecto:

1. Estrategia de Comunicación La comunicación integral de la metodología implementada por el PGRD, tiene como objetivo facilitar el

acceso a la población, difundir conocimiento sobre amenazas, riesgos, vulnerabilidades, medidas de

prevención, buenas y malas prácticas, la relación entre la acción humana y aumentación o disminución de

la vulnerabilidad

Las acciones de la estrategia de comunicación han sido destinadas especialmente a la población del área

de influencia del proyecto; contempla el uso de publicidad en medios de comunicación, herramienta web,

material promocional, recolección de experiencias exitosas llevadas a formatos videos y vallas publicitarias.

Las principales acciones desarrolladas durante el periodo han sido:

Realizado el levantamiento de información y entrevistas para 7 testimonios acerca de la

satisfacción de los beneficiarios de las medidas de mitigación construidas por el proyecto en los

municipios de San Francisco de Yojoa, Potrerillos, Villanueva, Quimistán, Santa Cruz de Yojoa,

Omoa y Santa Rita.

Actualizada la información de caracterización en la web (planes de riesgos, planes de emergencia,

modelos digitales de terreno) de 20 municipios de la región 1 Valle de Sula.

Desarrollo de TdR para el diseño de la APP, publicación de boletines de alertas emitidas por

COPECO.

Para Pauta en medios:

o Se solicitó a las televisoras los precios actuales por spot, como un estudio de mercado previo

al proceso de contratación de medios. Las empresas que respondieron a la consulta de tarifas

del presente año, aseguraron que mantendrían los precios del año pasado, si se concretara

una contratación según los lineamientos de adquisiciones que dicta el Banco Mundial.

o Se solicitó indicando las especificaciones técnicas de los audiovisuales a la Dirección de

Comunicación Social de COPECO, la producción de dos spots acerca de prevención en tiempos

de lluvia, para que sean los mensajes a ser pautados en el plan de medios de 2019. Esta

práctica de ceder la pauta a la institución se implementa desde 2018.

o La pauta, (exponer los spots en televisión, no habrá spots para radio, ni cine como en

campañas anteriores) se realizaría entre octubre y parte de noviembre de 2019.

Para el Sistema de Atención:

o Se reestructuró la forma de presentar el Sistema de Atención para incluir la temática del eje

Social/Género, recopilar información utilizando los formatos existentes que con preguntas

adicionales servirán para alimentar el sistema, se cumplirá con las necesidades de

documentación de actividades en la parte social antes/durante la ejecución de las medidas de

mitigación.





o Se contactó con fuentes de información vitales en cuatro municipios en donde se están

realizando medidas estructurales de mitigación, para mantener comunicación fluida y dar

respuesta a sus preguntas, solicitudes de apoyo y medir el grado de satisfacción o

insatisfacción de los habitantes durante la construcción de la obra.

Para el sitio web:

o Actualización de información del tema de caracterización y ordenamiento territorial, que puede

descargarse para uso público, mencionando la fuente de la información.

o Reorganización del sitio web a nivel de diseño y funcionalidad, para facilitar al usuario su

navegación en el mismo.

2. Ambiente

Con la operación de las medidas estructurales y no estructurales se tienen resultados positivos encaminados a prevenir, controlar y/o mitigar riesgos resultantes de la vulnerabilidad a desastres naturales. Las acciones de PGRD en materia ambiental, han sido implementadas dentro del marco legal hondureño, destacan: Para medidas de mitigación estructural finalizadas en los municipios de Santa Cruza de Yojoa, Quimistán, Santa Rita, Potrerillos, San Francisco de Yojoa y Villanueva:

o Emisión y seguimiento de lineamientos a empresas constructoras y supervisoras para los cierres ambientales de las obras ejecutadas el 2018 en los municipios antes mencionados; como requisito previo al cierre, las empresas deben de haber cumplido durante todo el ciclo de ejecución con las normas ambientales descritas tanto por mi ambiente, como por las que, se venían manejando dentro de las buenas practicas que regula el marco de medidas sociales ambientales (MGSA) del PGRD. El cumplimiento alcanzado se recopila en el informe final de cumplimiento de medidas ambientales (IFCMA) en él se describen las medidas y se establece el medio de verificación que aplica a cada una, incluyen aspectos de: capacitación al personal, señalización, higiene y manejo de equipo, contaminación, remoción de árboles, aspectos técnicos de la construcción, manejo de residuos, sustancias contaminantes, protección a peatones, almacenamiento de materiales, mantenimiento preventivo y limpieza general. El seguimiento durante este proceso se realizó a través de:

o Revisión de Informes de cumplimiento de medidas ambientales para obras de 2018. o Visitas de campo para la entrega final de obras y recomendaciones para su uso y

mantenimiento. o Levantamiento de acta de entrega y aceptación de las obras firmada por las partes

responsables del mantenimiento de las mismas.

Para medidas de mitigación estructural a ejecutar:

o Se realizaron estudios ambientales y crearon expediente para realizar los trámites de otorgamiento de licencias ambientales de medidas de mitigación estructural a ejecutarse 2019. Estos estudios incluyen:

o El análisis de la ficha de sitios críticos elaborada por caracterización.





o La forma SINEIA F-01 requerida para la solicitud de la licencia ambiental y evalua aspectos como:

a- La caracterización biofísica del área de influencia de la medida. (Actividades económicas, agua, suelo, biodiversidad, energía, servicios básicos, vías de acceso, infraestructura social.

b.- Aspectos ambientales relevantes de la medida (consumos, impactos y riesgos)

o Se dio seguimiento al avance de los permisos y demás aspectos relacionados con el impacto ambiental de las medidas. Logrando durante el I semestre obtener las siguientes licencias:

NO ¨PROYECTO LICENCIA AMBIENTAL

1 Protección de Margen Derecho y Construcción de Puente Peatonal sobre la Quebrada El Sauce en la Colonia Los Ángeles en el municipio de San Pedro Sula departamento de Cortés."

038-2019

2 Protección de Márgenes de la quebrada Intersindical en la colonia Sitratelh en el municipio de San Pedro Sula, Cortés

037-2019

3 Construcción de Caja Puente sobre río Tolóa, en la Comunidad de Tolóa, Municipio de Tela, Departamento de Atlántida

0000167-2019

4 Caja puente y protección de margen izquierdo en colonia Belén del municipio de San Francisco de Yojoa, Cortés

0000205-2019

5 Construcción de Colector y Caja puente, en barrio San Martin en Pinalejo del

municipio de Quimistán, Departamento de Santa Bárbara

0000223-2019

6 Canalización de Aguas Pluviales en km 86 del municipio del Pimienta, Cortés 0000208-2019

Para la selección de la firma supervisora de las medidas de mitigación se establecieron los requerimientos de al menos cinco (5) perfiles profesionales de especialistas con que debía contar la empresa (ingeniero estructural, ing. hidráulico, ing. ambiental, ing. supervisor residente, topógrafo), en el caso particular del ingeniero ambiental, este debía contar con cinco (5) años de experiencia general y tres (3) años de experiencia específicos en temas del ambiente, sus principales actividades estarían orientadas a5:

o Inspeccionar las instalaciones en campo, materiales y equipos a utilizar por parte Contratista y emitir instrucciones necesarias que disminuyan los riesgos de accidentes, personales y a terceros así como al medio ambiente.

o Cumplir a cabalidad las especificaciones de construcción de todas las actividades establecidas en el contrato, en la zona de la obra siempre deben estar presentes los rótulos de precaución y desvío de tráfico, las cintas de precaución, además de contar con agua potable, letrinas, botiquín y demás medidas ambientales y de seguridad laboral establecidas en las especificaciones de construcción.

o Vigilar que los procedimientos de almacenaje en bodega de los distintos materiales son los más adecuados, para garantizar la calidad permanente del producto y para evitar contaminación si hay materiales peligrosos

o Efectuar el control, fiscalización e inspección de las obras y el personal técnico del Contratista, verificando constante y oportunamente que los trabajos se ejecuten de acuerdo a los planos, especificaciones técnicas, cumpliendo con las normas de construcción, medidas de control ambiental, seguridad e higiene.

5 Consideradas de acuerdo a los TdR del contrato de la firma supervisora.





o Vigilar que el Contratista cumpla con el cumplimiento estricto de las medidas de higiene con la instalación de letrinas móviles para uso de todo el personal, lo mismo que las medidas de seguridad, con el uso permanente de cascos protectores, botas y chalecos refractivos (EPP) para todo el personal laborante en la obra.

o Vigilar que el Contratista mantenga bien identificado y señalizada la obra en ejecución con sus respectivos rótulos y avisos; verificar el cumplimiento estricto a las buenas prácticas ambientales, medidas de control ambiental, así como consideraciones de higiene y seguridad que apliquen al proyecto, observando que su cumplimiento se realice mientras avanza la obra.

o El Consultor contratado deberá de enlistar en conjunto con el supervisor municipal y contratista de la obra las recomendaciones del mantenimiento y uso de la obra ejecutada, incluyendo buenas prácticas ambientales y medidas de control ambiental una vez finalizada la obra para su entrega a la corporación municipal escribir diariamente en la Bitácora de la obra, los acontecimientos importantes en el desarrollo de las actividades, misma que deberá permanecer en el sitio de la obra. Iniciar la Bitácora en conjunto con el Contratista con la anotación correspondiente.

Es importante destacar que a nivel central los trámites de licenciamientos requieren de un seguimiento constante, debido a la complejidad de requisitos de cumplimiento para el otorgamiento

3. Social/ Genero Las actividades del proyecto orientadas a contribuir a la promoción de la participación de mujeres

y hombres en la gestión de riesgos a desastres naturales, en igualdad de condiciones en las áreas

de intervención del proyecto, ha estado limitada a identificar los porcentajes en que ambos

géneros participan en las actividades del proyecto, los resultados durante el periodo se han

mantenido en:

Indicador % [1 (a)] Mujeres beneficiarias 52%

[2 a] Al menos el 85% de las mujeres beneficiarias encuestadas de la muestra representativa están satisfechas con las actividades del Proyecto GRD-COPECO

92%

2.1 (a) Mujeres que participan activamente en cargos administrativos de los CODEMs y CODELs.

42%

2.5 (a) Participantes en actividades de consulta durante la implementación del proyecto – mujeres

14,079

3.3 (a) Porcentaje de mujeres beneficiarias directas encuestadas que califican las medidas de mitigación estructural implementadas como satisfactorias (reflejan sus prioridades)

97%

Actualmente el proyecto no cuenta con una especialista de género; se espera sea contratada para

el 2do semestre 2019.





4. Sistema de Atención El sistema comenzó a ser implementado en el mes de julio 2018, al cierre del II semestre 2018, el sistema registraba: 34 solicitudes de información y quejas, de casos acumulados; la mayoría recibidas mediante mensajes y llamadas telefónicas realizadas por técnicos, alcaldes, miembros del CODEL y ciudadanos, que residían en las zonas de construcción de las medidas de mitigación estructural 2018. El resumen de satos se presenta en el siguiente cuadro:

El registró no contemplaba controles por género, étnicas y seguimiento; aspectos que han sido incorporados para su registro en el siguiente semestre, dado que está íntimamente ligado a los procesos de socialización y ejecución de las medidas de mitigación estructural, en el periodo del I semestre 2019 no se reporta consultas, quejas o denuncias. El formato utilizado para el control de las llamadas, quejas y consultas es el siguiente:

No de solicitudesMedio de

recepción

estado de la

solicitud

Solicitud/Queja/Recla

mo/AgradecimientoTipo de Solicitante

Municipio

/departamento

Descripción

de la solicitud

Respuesta

proporcionad

a

Responsable

de la

atención

6 Mensaje Recibida Queja/Información

Técnicos

municipales,

Miembros de CODEL,

Alcalde Municipal,

San Francisco de

Yojoa, Quimista,

información

referente a

las obras

atendidaMaribel

Almendares

18

Mensaje/Lla

mada

Telefónica

Recibida Queja/Información

Ciudadanos,

Supervisor, Técnicos

municipales,

Miembros de CODEL,

Alcalde Municipal,

San Francisco de

Yojoa,

Quimistán, Santa

Rita, Santa Cruz

de Yojoa,

Potrerillos.

información

referente a

las obras

atendidaMaribel

Almendares

10

Mensaje/Lla

mada

Telefónica

Recibida Queja/Información

Ciudadanos,

Supervisor, Técnicos

municipales,

Miembros de CODEL,

Alcalde Municipal,

organización

comunal

San Francisco de

Yojoa,

Quimistán, Santa

Rita, Santa Cruz

de Yojoa,

Potrerillos.

información

referente a

las obras

atendidaMaribel

Almendares

Agosto

Septiembre

Julio

Cuadro resumen de las Atenciones recibidas II semestre 2018

Total de Atenciones 34

No. Fecha Medio de

Recepción

Estado de la

Solicitud

Solicitud/ Queja/

Reclamo/

Agradecimiento

Tipo de

Solicitante

Municipio /

Departamento

Descripción de la Solicitud

(Nombre/ identidad/ edad/

teléfono/ e-mail)

Respuesta proporcionada

Responsable de la

atención y

coordinado con:

2019

SISTEMA DE ATENCIÓN, PGRD-COPECO





Capítulo 7. Logro de los objetivos planteados

Este capítulo ofrece un análisis claro y conciso de los efectos que se han podido registrar dentro del marco de las actividades del proyecto, en el periodo reportado de acuerdo a sus indicadores:

Algunos de los procesos de espera visibilicen cambios a mediano y largo plazo por lo que durante el periodo no se identificaron cambios o están en proceso.

Indicador Cumplimiento Cambios en las condiciones [1] Beneficiarios directos del proyecto

1, 285,378 personas de 20 municipios han sido beneficiarios de las actividades del PGRD.

-Beneficiarios mejoran su condición de vulnerabilidad a través de la ejecución de medidas de mitigación estructural y no estructural. -Beneficiarios de los cambios por la implementación de la GRD en la gestión administrativa municipal. -Beneficiarios (técnicos institucionales) por mejora en sus capacidades de desempeño por procesos de capacitación en temas especializados

[1 (a)] Mujeres beneficiarias

52% de las beneficiarias son mujeres.

No se identifican cambios.

[4] Ciudades con habitabilidad, sostenibilidad y/o gestión mejorada

34 centros urbanos han sido intervenidos de manera directa por las actividades del PGRD.

-Cuentan con planes de GRD (PMGRs) y los Planes de Emergencia (PEMs) y/o; -Se ha realizado la construcción de una medida de mitigación estructural.

1.2 Número de informes / boletines climáticos y meteorológicos anuales emitidos por COPECO - Centro Nacional de Estudios Atmosféricos, Oceanográficos y Sísmicos (CENAOS)

CENAOS ha emitido de forma continua boletines de alertas (8), comunicados y pronósticos sobre las condiciones que pueden afectar el territorio nacional durante lo que va del 2019.

1.3 Número de estaciones de monitoreo de

PGRD, ha dado mantenimiento y se encuentran en funcionamiento 42 estaciones.

A nivel nacional 14 Estaciones de monitoreo sísmico y 65 estaciones hidrometeorológicas se encuentran recolectando y transmitiendo datos, el





Indicador Cumplimiento Cambios en las condiciones amenazas recolectando y transmitiendo datos

mantenimiento de la red es continuo y coordinado con DGRH/MiAmbiente.

2.1 CODEMs y CODELs establecidos y funcionando efectivamente

19 CODEM ha sido reestructurados.

Aplicación de la Ley SINAGER en 19 municipios en cumplimiento al artículo No 23

2.1 (a) Mujeres que participan activamente en cargos administrativos de los CODEMs y CODELs.

42% de los cargos administrativos de los CODEM son representados por mujeres.

No se registran cambios

2.3 La base de datos de análisis de riesgo y vulnerabilidad, así como los planes municipales están disponibles públicamente-

Cumplimiento al 50%; Se han hecho públicos a través del sitio web: Mapas de inundaciones y deslizamientos, planes municipales de PMGR y PEM, modelos de elevación digital del terreno.


2.4 Número de municipalidades con herramientas de gestión o planificación municipal nueva y/o actualizada con enfoque de gestión de riesgos.

18 Municipalidades cuentan con PMGR y PEM

-10 Municipalidades cuentan con renglón presupuestario (PIM) -9 Municipalidades han creado las Unidades Técnicas de Gestión de Riesgo de Desastres - 18 Municipalidades mejoraron sus instrumentos de Gestión administrativa: Permisos de construcción, cambios en el uso del suelo, formatos de liberación de responsabilidad y códigos de construcción.

2.6 Número de Sistemas de Alerta Temprana Comunitarios Fortalecidos/Rehabilitados a través de la dotación de equipamiento por el proyecto.

12 Sistemas (SAT) han sido fortalecidos y/o rehabilitados en 6 municipios (El Negrito, Morazán, Omoa, Choloma, Puerto Cortes y El Progreso)


3.2 Medidas de mitigación no estructurales priorizadas e implementadas

40 medidas de mitigación no estructural realizadas en temas de: ambiente, sociales, técnicos y de instrumentos de






Indicador Cumplimiento Cambios en las condiciones alcance general) Instrumentos de Alcance General

Capítulo 8. Lecciones Aprendidas

El mantenimiento de la red de monitoreo de amenazas, requiere de un mantenimiento preventivo y correctivo constante, es esencial una coordinación interinstitucional de los entes coordinadores de la red (DGRH-Mi Ambiente/CENAOS-COPECO), con el propósito de unificar la información científica y fortalecer el sistema de monitoreo. Actualmente ambas instituciones pueden acceder de manera directa a la información en el marco normativo que cada una realiza en torno al: análisis, vigilancia, observación y emisión de alertas de los fenómenos naturales.

La inversión en la formación del recurso humano en las UTM y en las comunidades, se consolida como la opción más viable en promover los cambios de forma sostenible, no obstante, los procesos deben estar respaldados por cambios en la gestión administrativa municipal, que permitan que las herramientas de planificación, institucionalicen el tema de GRD.

Los procesos participativos en el ciclo de vida de las medidas de mitigación estructural, contribuye a optimizar los esfuerzos y recursos de las comunidades, UTM, contratistas, supervisores y PGRD; crea un ambiente de confianza y colaboración, garantiza la calidad de las medidas y estimula los procesos de auditoria social y gestión pública transparente.

Durante la vida del PGRD se tienen valiosas experiencias, buenas prácticas y lecciones aprendidas

que se han desarrollado en el marco del proyecto; y que no fueron sistematizadas. Durante los

meses que restan se intentará rescatar estos procesos de manera que se documente aquellos que

han contribuido/limitado la ejecución y que pueden ser usados por su valor de réplica o sirven de

insumo para la formulación de un nuevo proyecto de la misma temática (BM/Gob. Honduras).

Los CODEM, como estructuras de participación comunitaria organizadas han demostrado la

necesidad de requerir de un seguimiento continuo para lograr mantenerse activos; a pesar de ser

la base del sistema nacional de gestión de riesgos (SINAGER. Art No 23).

El seguimiento de las actividades de capacitación, deben ir acompañadas de un plan de

implementación que permita medir el grado de aplicabilidad que los municipios dan a los temas y

como estos mejoran la gestión municipal (corto y largo plazo).





Capítulo 9. Conclusiones

Se comienza a prever con preocupación la falta de apoyo técnico que el proyecto generará al

interior de las direcciones de COPECO, la asistencia técnica en temas especializados como geología,

hidrología, caracterización, ambiente, evaluación de sitios, siguen siendo realizadas de manera

directa por el PGRD y no se ha planteado una estrategia de salida del proyecto que permita delegar

a COPECO central las actividades que actualmente cubre el PGRD.

La terminación del proceso de reestructuración y la aprobación del plazo para cierre del proyecto

al 30 de junio 2020 (seis meses menos de lo solicitado) deja un limitado margen de acción para

realizar las actividades restantes, en especial las del componente 3 (medidas de mitigación para

reducción de riesgo) que depende de procesos externos relacionados con la evaluación, diseño,

ejecución y supervisión, que pueden verse afectados por riesgos como: la inestabilidad social del

país, fenómenos naturales extremos, etc.

La temporalidad de algunos procesos no permitirá definir con exactitud el alcance de los resultados

y el impacto de estos en los beneficiarios directos, un ejemplo de esto es la elaboración e

implementación de los planes autóctonos Garífuna y Tolupán y la Implementación de medidas para

conservación y reforestación de microcuencas declaradas en planes de manejo priorizadas para la

reducción de riesgos en el rio Omoa-Malombo.

El diagnostico de las UTM y su socialización permitió que el fortalecimiento de capacidades a los

municipios se realice en base a las necesidades prioritarias; la identificación de estos temas permite

que los municipios muestren mayor apertura y colaboración para implementarlos, realicen

cambios y adapten nuevas tecnologías.

Las obras estructurales de mitigación, continúan siendo de gran relevancia dentro de los objetivos

del proyecto; afecta los niveles nacional, municipal y local y permiten que los actores involucrados

tengan mayor sensibilización en el tema de GRD, trabajen de manera coordinada, mejorando la

participación comunitaria, los proceso de transparencia, la auditoria social y en general la

gobernabilidad.

La participación comunitaria, considerada desde el inicio del ciclo de vida de las medidas estructurales (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre) permite un apropiamiento comunitario de las obras, lo que facilita la operación y mantenimiento de estas; una vez que son entregadas a las municipalidades.





Capítulo 10. Retos y Desafíos Generales

1.- El proyecto presenta problemas de atraso de aproximadamente 3.5 meses, esto ha creado

desfase en las actividades programadas; ya que fue hasta mediados de abril que el proyecto

inicio de forma regular las actividades.

2.- A partir del 2018, el país ha sufrido una serie de problemas sociopolíticos; tomas en carretera,

manifestaciones, cierre de oficinas públicas, etc., han afectado de manera directa las acciones

del PGRD; en especial las relacionadas con las actividades de campo. El tema de seguridad

también ha sido influyente en el atraso de algunas actividades.

3.-La Unidad Coordinadora del Proyecto no ha contado con todos los especialistas; se ha tenido

vacantes los cargos de Monitoreo y evaluación, Social /genero, Geología e Hidrología. Los

procesos de selección por la expertiz necesaria, en algunos casos no ha sido posible

recontratarlos a la brevedad.

4.- La fecha de cierre aprobada por el Banco Mundial (30 de junio 2020) fue de 6 meses menos a

la solicitada por el PGRD. Esto deja poco espacio de tiempo para imprevistos durante los

procesos de implementación de los componentes.





Capítulo 11. Ejecución Financiera

Resumen financiero del crédito AIF 5190-HN:

De enero a junio de 2019 el proyecto realizó una ejecución financiera del 19.89% en relación al POA

aprobado; se programó una ejecución financiera equivalente a US$.1, 038,204 para el primer semestre de

2019, del cual se ejecutó el 92%. En relación a la programación de ejecución financiera para el primer

semestre el proyecto dejó de ejecutar US$. 79,440.

Para el primer semestre se proyectó una ejecución baja del POA, debido al proceso de transición en la

ampliación en tiempo del proyecto, la cual su fecha original era el 30 de abril de 2019, en vista de que, en

el primer trimestre no se tuvo nada oficial por parte del Banco Mundial, la UCP no pudo realizar procesos

de adquisiciones cuya ejecución excediera al 30 de abril de 2019, por lo que la ejecución del primer

trimestre fue de pagos pendientes del año 2018, y gastos relacionados a la sostenibilidad de la UCP.

El 8 de abril de 2019, se recibió la notificación oficial en la aprobación en tiempo del proyecto el cual pasaría

del 30 de abril de 2019 al 30 de junio de 2020, como parte de la programación de ejecución se estableció

que el 80% del POA será ejecutado en el segundo semestre de 2019.

Al proyecto también se le aprobó el traslado de saldos entre categoría de desembolsos, trasladando los

saldos de la Categoría 2 (Parte V Componente Contingente) a la Categoría 1 (Parte I al IV implementación

del proyecto), con el objetivo de cubrir la pérdida por diferencial cambiario que venía arrastrando el

proyecto por casi US$2.48 millones, financiar nuevas actividades enmarcadas en los objetivos del proyecto

y financiar obras con costos mayores. Con la inyección de recursos al proyecto, se garantiza que se realicen

todas las actividades necesarias para cumplir con los objetivos del proyecto, y este tenga un cierre y una

evaluación satisfactoria tanto para la República de Honduras como para el Banco Mundial. Las categorías

de desembolsos quedan de la forma siguiente:

Categoría Monto del Convenio (actual)

Transferencia Monto del Convenio (modificado)

1) Bienes, obras, servicios de consultoría, servicios

de no consultoría, capacitaciones y gastos

operativos para las partes I, II, III y IV del

proyecto.

13,000,000 3,917,856 16,917,856

2) Gastos de emergencia para la parte V del proyecto.

3,917,856 (3,917,856) -

Monto Total XDR 16,917,856.00 - XDR 16,917,856.00





Para el segundo semestre del 2019, el Gobierno de la República de Honduras, emite el Decreto Ejecutivo Número PCM-036-2019, el cual establece medidas para racionalizar, sistematizar y reducir el gasto del sector público, con el objetivo de alcanzar un déficit fiscal sostenible, este decreto rige para las gastos nacionales y externos, se establecieron pláticas con la Secretaría de Finanzas para que se respetara el presupuesto aprobado al proyecto en vista de que estamos a un año de cierre, y cualquier reducción en el presupuesto impactaría en las actividades del plan de inversión, la SEFIN está brindando su apoyo en este tema y se espera que no existan reducciones al presupuesto de 2019. Se realizó la revisión final de la auditoría para la gestión de 2018, en la cual los informes de auditoría, fueron

emitidos sin salvedades o gastos cuestionados o no elegibles, los informes fueron remitidos al Banco

Mundial. El proyecto realizó las gestiones ante el Banco Mundial y la firma auditora para que el tiempo de

la ampliación del proyecto de 14 meses, sean auditados, por lo que, se modificó el contrato de auditoria

donde se cubre la auditoría hasta el 30 de junio de 2020 más período de gracia.

Fechas importantes del proyecto

a) Fecha de aprobación – 13 de diciembre de 2012

b) Fecha de firma – 18 de diciembre de 2012

c) Fecha de efectividad – 18 de marzo de 2013

d) Fecha de cierre – 30 de junio de 2020

e) Fecha límite para presentar solicitudes de retiro de fondos – 30 de octubre de 2020. Con aceptación de productos, servicios o contratos, antes del 30 de junio de 2020 (con excepción de pagos de auditoría que pueden ser pagados hasta el 30 de octubre de 2020).

Datos importantes del proyecto

a) Monto aprobado – DEG19,500,000.00 equivalente a USD30,000,000.00, en Mayo de 2014 la Secretaria de Finanzas realizó una cancelación parcial del Crédito por DEG.2,582,144 equivalente a USD.4,000,000.00 quedando un monto aprobado Final de DEG 16,917,856 equivalente a USD. 626,000,000.00

b) Monto Aprobado para Ejecución de COPECO – “Categoría 1” DEG16,917,856.00 equivalente a USD26,000,000.00

c) Monto Ejecutado al 30 de Junio de 2019: USD14,755,169

d) Monto por Ejecutar: USD.11,244,831

e) Monto Desembolsado al 30 de Junio de 2019: USD.15,346,027

f) Monto por Desembolsar USD.10,653,973

6 Monto original del crédito según tipo de cambio de la DEG en la fecha de aprobación





g) Al 30 de Junio de 2019 el Crédito tiene una pérdida por diferencial cambiario de USD.2.48

millones el cual equivale al 9.54% del monto del Crédito aprobado. Esta pérdida de diferencial

cambiario NO tiene impacto en el financiamiento de las actividades del proyecto, para cumplir con

los objetivos establecidos. Con la aprobación del traslado de fondos entre categorías de

desembolsos por parte del Banco Mundial, se financia la pérdida de diferencial cambiario.

Presupuesto

CONCEPTOS Semestre Año Acumulado Semestre Año Semestre Año PAD Total

a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha

FUENTE DE FONDOS

Saldo al Inicio del Período - - -

Cuenta Especial AIF 682,479 682,479 -

Cuenta Receptora AIF - - -

Cuenta Fondos GOH - - -

Cuenta de Contrapartida Nacional - - -

Total Efectivo Inicial 682,479 682,479 -

Desembolsos Organismo Financiador

Préstamo AIF Anticipo y Reposicion del Anticipo 867,142 867,142 14,992,214 1,165,800 1,165,800 -298,658 -298,658 -

Préstamo AIF Pagos Directos y Rembolsos - - 353,813

Aportes de Contrapartida Local - - - - - - - -

Total Financiamiento 867,142 867,142 15,346,027 1,165,800 1,165,800 -298,658 -298,658 -

Diferencia Cambiaria - - -

Otros Ingresos y Egresos - -

Total Fuentes de Fondos 1,549,621 1,549,621 15,346,027 1,165,800 1,165,800 383,821 383,821 -

Uso de Fondos

Obras 487,981 487,981 5,791,499 460,000 460,000 27,981 27,981

Bienes 46,499 46,499 1,286,422 49,540 49,540 -3,041 -3,041

Consultorías 346,690 346,690 4,788,382 389,100 389,100 -42,410 -42,410

No Consultorías 1,266 1,266 1,342,528 2,500 2,500 -1,234 -1,234

Capacitación 5,044 5,044 556,480 18,950 18,950 -13,906 -13,906

Gastos Operativos 71,282 71,282 989,859 118,114 118,114 -46,832 -46,832

Total Inversiones 958,764 958,764 14,755,169 1,038,204 1,038,204 -79,440 -79,440 26,000,000

Retenc. Garantía a Contratistas y Reintegros - Neto - - - - - - - -

Anticipos a Contratistas y Amortizaciones - Neto - - - - - - - -

Total Uso de Fondos 958,764 958,764 14,755,169 1,038,204 1,038,204 -79,440 -79,440 -

Saldo al Final del Período - - -

Cuenta Especial AIF 590,858 590,858 590,858

Cuenta Receptora AIF 590,858 590,858 590,858

Cuenta Pagadora AIF - - -

Cuenta Fondos GOH - - -

Cuenta de Contrapartida Nacional

Cuenta de Otros Gastos e Ingresos - - -

Efectivo en Caja - - -

Total Efectivo Final 590,858 590,858 590,858

CONCILIACION DE SALDOS DE EFECTIVO

Saldo al 30-Junio-19 Cuenta Especial 11101-20-

000726-8 590,858

Saldo al 30-Junio-19 Libretas de Pagos Fondos

Nacionales 00410052102 -

Saldo al 30-Junio-19 Libretas de Pagos Fondos

Externos 00410052101 -

Total Saldos en Efectivo al 30-Junio-19 590,858

ESTADO FUENTES Y USOS DE FONDOS POR CATEGORIAS DEL GASTO

26,000,000

Expresado en : US$

periodo terminado en: 1 de Enero al 30 de Junio de 2019 y Acumulado a esa Fecha

PRESUPUESTOACTUAL VARIACIÓN





Presupuesto

Semestre Año Acumulado Semestre Año Semestre Año PAD Total

Codigo Descripcion a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha a la fecha

I

Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de

Riesgos a Nivel Nacional 90,310 90,310 2,284,968 105,340 105,340 -15,030 -15,030

I.1

Fortalecimiento de la Capacidad de Ordenamiento

Territorial de SEPLAN 267 267 161,192 450 450 -183 -183

I.2

Fortalecimiento de la Capacidad de COPECO para

Coordinación y Promoción de la Gestión de Riesgos de

Desastres 72,449 72,449 1,685,278 79,840 79,840 -7,391 -7,391

I.3

Fortalecimiento de Capacidad de COPECO para

Asegurar la Calidad Técnica y Sostenibilidad Ambiental 14,208 14,208 251,906 19,050 19,050 -4,842 -4,842

I.4

Fortalecimiento de la Capacidad de Monitoreo y

Modelamiento de la Gestión de Riesgos de Desastres 3,386 3,386 186,592 6,000 6,000 -2,614 -2,614

II

Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de

Riesgos a Nivel Municipal y

Comunitaria 103,985 103,985 3,796,997 132,400 132,400 -28,415 -28,415

II.1

Mejoramiento de la capacidad a nivel municipal y local

para la gestión de riesgos a desastres 31,344 31,344 1,068,325 47,750 47,750 -16,406 -16,406

II.2

Desarrollo de la caracterización y planificación territorial

para la gestión local de riesgos 40,085 40,085 2,313,070 51,150 51,150 -11,065 -11,065

II.3 Institucionalización de la gestión local de riesgos 32,556 32,556 385,915 33,500 33,500 -944 -944

II.4

Actualización, Reforzamiento e Implementación de

Sistemas de Alerta Temprana Local y Regional - - 29,687 - - - -

III

Implementación de Medidas de Reducción de

Riesgos 603,060 603,060 6,605,080 598,708 598,708 4,352 4,352

III.1

Diseño de obras estructurales priorizadas y medidas no

estructurales priorizadas 2,521 2,521 169,743 3,750 3,750 -1,229 -1,229

III.2

Ejecución de obras estructurales priorizadas, incluyendo

su supervisión 600,306 600,306 6,313,581 590,458 590,458 9,848 9,848

III.3

Implementación de medidas no estructurales

priorizadas incluyendo su supervisión 233 233 121,757 4,500 4,500 -4,267 -4,267

IV Gestión, Monitoreo y Evaluación del Proyecto 161,408 161,408 2,068,124 201,756 201,756 -40,348 -40,348

IV.1 Apoyo a la gestión del Proyecto 159,934 159,934 1,746,055 185,706 185,706 -25,772 -25,772

IV.2 Apoyo al Monitoreo y Evaluación (M&E) del Proyecto 1,473 1,473 322,069 16,050 16,050 -14,577 -14,577

958,764 958,764 14,755,169 1,038,204 1,038,204 -79,440 -79,440 26,000,000

COMPONENTES Y SUB COMPONENTES

ESTADO DE INVERSIONES POR ESTRUCTURAS DE CONVENIO

TOTAL

26,000,000

Expresado en : US$

periodo terminado en: 1 de Enero al 30 de Junio de 2019 y Acumulado a esa Fecha.

PRESUPUESTOACTUAL VARIACIÓN





Grafica de Ejecución Financiera al 30 de junio de 2019





Préstamo/Donación No.:

Nombre del Banco:

Número de Cuenta:

Moneda de la Cuenta:

1. Deposito Inicial del BIRF 700,000.00USD

2. Menos - Montos Recuperados por el BIRF 0.00

3. Saldo a Recuperar 700,000.00USD

4. Saldo al 30 de Junio de 2019 De acuerdo al Estado Bancario 590,857.55USD

5. Monto de la Solicitud Pendiente 109,142.45USD

6. Mas - Monto Pendiente de Reembolso por el BIRF 1/ 0.00

7. Mas - Retiros efectuados aún no solicitados al BIRF 2/ 0.00

8. Menos - Montos debitados despúes de la fecha del Estado Adjunto 0.00

9. Menos - Intereses generados 0.00

10. Total para conciliar con el item 3 (4 + 5 + 6 + 7 - 8- 9) 700,000.00USD

11. Discrepancias entre (3 y 10) -USD

OBSERVACIONES:

1/ Valor pendiente de reposición por el BIRF 2/ Retiros efectuados aun no solicitados al BIRF

No. De Solicitud Fecha Monto No. De Retiro Fecha Monto

-USD -USD

FECHA: 30 de Junio de 2019

CONCILIACION DE LA CUENTA ESPECIAL

(Estos Valores No Deben incluir montos

reducidos por reclamos indebidos)

(Saldo de la Cuenta Operativa (importe en

moneda local eq.en USD) y Otros)

CREDITO AIF 5190-HN

BANCO CENTRAL DE HONDURAS

11101-20-000726-8

US DOLARES





Mes/Descripción Total Total Total Total Total Total Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total Semestre

Acumulado al 30 de

Junio de 2019

Saldo Inicial 0 0 369,906 3,614 136,349 179,533 175,632 682,479 184,076 53,709 425,626 348,782 645,840 682,479 0

Mas:

Anticipos Solicitados 0 700,000 0 0 0 0 0 0 700,000

Desembolsos Solicitados 0 572,463 2,743,961 3,365,809 1,917,504 2,258,392 2,566,943 0 0 515,924 0 351,218 0 867,142 14,292,214

Reembolsos Efectuados 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros Ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 1,272,463 3,113,866 3,369,423 2,053,853 2,437,925 2,742,574 682,479 184,076 569,633 425,626 700,000 645,840 1,549,621 14,992,214

Menos:

Pagos a Proveedores por Bienes y Servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Transferencia a Libretas de Pagos 0 -902,557 -3,110,253 -3,233,074 -1,874,321 -2,262,293 -2,060,095 -498,403 -130,367 -144,007 -76,844 -54,160 -54,983 -958,764 -14,401,356

Transferencia a Cuenta Pagadora 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 -902,557 -3,110,253 -3,233,074 -1,874,321 -2,262,293 -2,060,095 -498,403 -130,367 -144,007 -76,844 -54,160 -54,983 -958,764 -14,401,356

Saldo Final 0 369,906 3,614 136,349 179,533 175,632 682,479 184,076 53,709 425,626 348,782 645,840 590,858 590,858 590,858

AÑO 2018 AÑO 2019AÑO 2013AÑO 2012 AÑO 2014

ESTADO DE LA CUENTA ESPECIAL 11101-20-000-726-8Expresado en : US$


AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017





Obras Bienes

Servicios de

Consultorias

Servicios de No

Consultorias Capacitación Gasto Operativo

Categoria 1Total de al 31 de Diciembre de 2018 5,303,517 1,239,922 4,426,588 1,339,411 550,819 918,629 700,000 14,478,885 14,478,885

07-mar-19 57 348,817 40,629 95,822 16,988 533 13,135 515,924 515,924

24-may-19 58 139,164 5,870 176,347 - 360 29,477 351,218 351,218

Total de 1 de Enero al 30 de Junio de 2019 487,981 46,499 272,168 16,988 893 42,612 - 867,142 867,142

Categoria 2 - - - - - - - - -

Sub-total Categoria - - - - - - - - -

15,346,027 15,346,027

ESTADO DE SOLICTUDES DE DESEMBOLSOS

(ESTADO DE SOE's)Expresado en : US$


Fecha Numero

CATEGORIA DE DESEMBOLSO Anticipo a la

Cuenta

Designada Total Solicitado Total Desembolsado

Total Desembolsos Acumulado al 30 de Junio de 2019





REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DECONTINGENCIAS

(COPECO) CRÉDITOAIF No. 5190-HN

PROYECTO GESTIÓN DE RIESGOS DE DESASTRES

Aldea El Ocotal, Carretera hacia Mateo, 200m adelante del Hospital Militar Tel. /Fax: (504)2229-0624, 2220-0634,2229-0617


Página 46 de 71

Nota Aclaratoria:

El proyecto se encuentra ingresado en el Sistema SIAFI-UEPEX sin embargo los reportes generados por el

SIAFI no son confiables, ya que estos no concuerdan con la ejecución real del proyecto, se tuvo una

revisión con la SEFIN de los reportes del UEPEX-SIAFI y se llegó a la conclusión que para que los reportes

se puedan generar es necesario que las solicitudes de desembolsos se realicen a través del UEPEX – SIAFI,

lo que no está de acuerdo con los procedimiento del Banco ya que los Desembolsos se realizan a través

del Client Connetion.

El proyecto mantuvo reuniones múltiples con personal de la SEFIN para poder analizar si el proyecto se

podría migrar al SIAFI, se llegó a la conclusión que el proyecto no podrá ingresar al UEPEX debido a la

complejidad de sus actividades, por lo que siempre se mantendrá la ejecución dentro del SIAFI UEPEX

pero la reportaría será a través de otro sistema.

El proyecto está realizando los registros contables en un sistema contable independiente y paralelo al

SIAFI-UEPEX






Página 47 de 71

Ejecución Financiera por Categoría del 1 enero al 30 de junio de 2019 sistema SIAP- PGRD

Ejecución Financiera por Categoría al 30 de Junio de 2019 sistema SIAP- PGRD






Página 48 de 71






Página 49 de 71

Ejecución Financiera por componente del 1 de enero al 30 de junio de 2019 sistema SIAP-

PGRD






Página 50 de 71

Ejecución Financiera por componente al 30 de junio de 2019 sistema SIAP-PGRD






Página 51 de 71

Capítulo 12. Anexos

No de Anexo Contenido:

Anexo 1 Indicadores de Resultados de Nivel de los ODPs

Anexo 2 Avance en las Actividades del POA

Componente 1

Anexo 3 Fotografías de Actividades Componentes 1.

Anexo 4 Cuadro de Asistencias técnicas PGRD-COPECO

Anexo 5 Estaciones de la Red de Monitoreo, con mantenimiento que están recolectando y transmitiendo datos.

Anexo 6 Estaciones de la Red de Monitoreo, con mantenimiento que están recolectando Y transmitiendo datos.

Anexo 7 Cuadro de Control de expedientes de la DGP/Región 1 cobertura PGRD

Componente 2

Anexo 8 Fotografías de Actividades Componente 2.

Anexo 9 Acta especial socialización y validación de resultados del diagnóstico de necesidades de

las unidades Técnicas Municipales.

Anexo 10 Reestructuración de CODEM

Componente 3

Anexo 11 Fotografías de Medidas Estructurales finalizadas 2019 Componente 3.

Anexo 12 Plan de Intervención de Pueblos Autóctonos. Tolupanes y Garífunas.

Anexo 13 Cuadros de Adquisiciones

A.-Administración de Contratación Directa y Firma

B.-Administración de Obras

C.- Administración de Contratos de Capacitaciones

D.-Administraciones de Contratos Individuales E.-Administración de Contratos Operativos

F.- Adquisiciones de Bienes




Página 52 de 71

Anexo 1. Indicadores de Resultados de Nivel de los ODPs

Nombre del IndicadorIndicador

Esencial

Unidad de

Medida

Línea

base

(A) Nueva

Meta Final

Junio 2020

(B) 2013-2018

Resultados

alcanzados a

Dic. 31. 2018

(C) 2013-

2018

%

Alcanzado

E) Metas

2019

F) Alcanzado

ene-jun 2019

(En #s)

G) Alcanzado

2013-junio

2019 (En #s)

H) Alcanzado

2013-junio 2019

(En % )

Metas pendiente

2019-2020Frecuencia Fuente de información/Medio de verificación

[1] Beneficiarios directos del proyecto Número 0 1,285,000 1,220,855 95 88,793 64,523 1,285,378 100 0 Semestralmente

Proyecciones de población del Instituto

Hondureño de Estadísticas (INE): Beneficiarios

directos medidas de mitigación estructurales:

Municipios Villa Nueva y San Pedro Sula

[1 (a)] Mujeres beneficiarias Porcentaje 0 51 51.31 101 51 52 52 102 0 Semestralmente

Proyecciones de población del Instituto

Hondureño de Estadísticas (INE): Beneficiarios

directos medidas de mitigación estructurales:

Municipios Villa Nueva y San Pedro Sula

[2] Al menos el 85% de una muestra representativa de

beneficiarios directos del proyecto está satisfecho con

las actividades del Proyecto GRD-COPECO (tercer nivel

en una escala de cuatro niveles)

Porcentaje 0 85 90.84 107 0 0 91 107 0A medio término y

al final del proyectoEncuesta a beneficiarios

[2 a] Al menos el 85% de las mujeres beneficiarias

encuestadas de la muestra representativa están

satisfechas con las actividades del Proyecto GRD-

COPECO

Porcentaje 0 85 91.53 108 0 0 92 108 0A medio término y

al final del proyectoEncuesta a beneficiarias

[3] Al menos 18 municipalidades participantes han

adoptado los planes de GRD (PMGRs) y los Planes de

Emergencia (PEMs) basados en la metodología

participativa del Proyecto

Número 0 18 18 100 0 0 18 100 0 AnualmenteCertificación de punto de Acta de la reunión de

la Corporación Municipal

[4] Ciudades con habitabilidad, sostenibilidad y/o

gestión mejoradaX Número 0 20

Aún no ha sido

evaluado

Aún no ha

sido

evaluado

27 34 34 170 0 Semestralmente

Planes urbanos de gestión de riesgo, planes de

emergencia, listados de asistencia, actas de

entrega de medidas de mitigación estructurales

[5] Al menos el 90% de una muestra representativa de

medidas estructurales de mitigación es evaluada de

forma independiente en aspectos técnicos, económicos

y ambientales como satisfactoria o superior.

Porcentaje 0 90 100 111 0 0 100 111 0A medio término y

al final del proyecto

Evaluación independiente (dos veces en el

ciclo del proyecto): Informe de Medio Término

y Evaluación Final.

[6] Tiempo transcurrido para desembolsar fondos

requeridos por el Gobierno para una emergencia elegibleSemanas 0 4 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Sistemas de SEFIN y Banco Mundial.

Indicadores de Resultados de Nivel de los ODPs

Fecha de actualización: 06.19




Página 53 de 71


Principal

Unidad de

Medida

Línea

base

(A) Nueva

Meta Final

Junio 2020

(B) 2013-2018

Resultados

alcanzados a

Dic. 31, 2018

(C) 2013-

2018

%

Alcanzado

E) POA

2019

(70% D)

F) Alcanzado

ene-marzo

2019 (En #s)

G) Alcanzado

2013-marzo

2019 (En #s)

H) Alcanzado

2013-marzo

2019 (En % )

Metas pendiente

2019-2010Frecuencia Medio de verificación

Componente 1: Fortalecimiento de la Capacidad de

GRD a Nivel Nacional

1.1 Metodología estándar para el desarrollo municipal y

ordenamiento territorial elaborada y difundidaNúmero 0 1 1 100 0 0 1 100 0 Semestralmente

Guía Metodológica para elaborar el plan

municipal de ordenamiento territorial de la

Secretaría de Estado de la Presidencia

1.2 Número de informes / boletines climáticos y

meteorológicos anuales emitidos por COPECO - Centro

Nacional de Estudios Atmosféricos, Oceanográficos y

Sísmicos (CENAOS)

Número 0 40Aún no ha sido

evaluado

Aún no ha

sido

evaluado

35 8 8 20 32 AnualmenteInformes anuales emitidos por COPECO -

CENAOS

1.3 Número de estaciones de monitoreo de amenazas

recolectando y transmitiendo datosNúmero 0 42 36 86 20 6 42 100 0 Semestralmente

Captura de pantalla y/o informes de las

estaciones que están transmitiendo datos de

COPECO - CENAOS y MiAmbiente

Componente 2: Fortalecimiento de la Capacidad de

GRD a Nivel Municipal y Comunitario

2.1 CODEMs y CODELs establecidos y funcionando

efectivamenteNúmero 0 100 146 146 5 19 165 165 0 Semestralmente

Actas de restructuración de CODEMs, Actas

de organización de CODELs, Actas de

reuniones, Informes de EDAN (Evaluación de

daños y análisis de necesidades)

2.1 (a) Mujeres que participan activamente en cargos

administrativos de los CODEMs y CODELs.Porcentaje 0 40 43 108 0 42 42 106 0 Semestralmente

Actas de restructuración de CODEMs y Actas

de organización de CODELs.

2.2 Al menos el 85% de los técnicos municipales

encuestados califican la capacitación recibida en el

marco del Proyecto como Satisfactoria

Porcentaje 0 85 95.11 112 0 95.11 112 0 Semestralmente

Encuesta a beneficiarios al final de cada

capacitación (donde se obtiene el nivel de

aceptación)

2.3 La base de datos de análisis de riesgo y

vulnerabilidad, así como los planes municipales están

disponibles públicamente

Porcentaje 0 100Aún no ha sido

evaluado

Aún no ha

sido

evaluado

80 50 50 50 50 SemestralmentePlanes y mapas disponibles en la Página web

del Proyecto y Geoportal de gestión de riesgos

2.4 Número de municipalidades con herramientas de

gestión o planificación municipal nuevas y/o

actualizadas con enfoque de gestión de riesgos

Número 0 16 18 113 0 18 18 113 0 Semestralmente

Certificación de punto de Acta de la reunión de

la Corporación Municipal de aprobación de

planes municipales de gestión de riesgos y la

estrategia para la incorporación de la gestión

de riesgos en la planificación del desarrollo

2.5 Participantes en actividades de consulta durante la

implementación del proyecto (número)Número 0 14,094 33,282 236 150 0 33,282 236 0 Semestralmente

Listados de participación, encuesta de

evaluacion de obras, capacitaciones y/o

ayudas memoria

2.5 (a) Participantes en actividades de consulta

durante la implementación del proyecto - mujeresNúmero 0 6,423 14,079 219 0 0 14,079 219 0 Semestralmente



ayudas memoria

2.5 (b) Participantes en actividades de consulta

durante la implementación del proyecto - población

indígena / afro-hondureña

Número 0 1,000 842 84 514 514 1,356 136 0 Semestralmente



ayudas memoria

2.6 Número de Sistemas de Alerta Temprana

Comunitarios Fortalecidos/Rehabilitados a través de la

dotación de equipamiento por el proyecto.

Número 0 12Aún no ha sido

evaluado

Aún no ha

sido

evaluado

14 12 12 100 0 SemestralmenteActas de entrega de Equipamiento, Informes de

giras de trabajo.

Indicadores de resultados intermedios por Componente




Página 54 de 71


Esencial

Unidad de

Medida

Línea

base

(A) Nueva

Meta Final

Junio 2020

(B) 2013-2018

Resultados

alcanzados a

Dic. 31. 2018

(C) 2013-

2018

%

Alcanzado

E) Metas

2019

F) Alcanzado

ene-jun 2019

(En #s)

G) Alcanzado

2013-junio

2019 (En #s)

H) Alcanzado

2013-junio 2019

(En % )

Metas pendiente

2019-2020Frecuencia Fuente de información/Medio de verificación

Componente 3: Implementación de Medidas de

Mitigación

3.1 Medidas de mitigación estructurales priorizadas e

implementadasNúmero 0 40 29 73 4 0 29 73 11 Semestralmente Acta de recepción final de la obra

3.2 Medidas de mitigación no estructurales priorizadas e

implementadasNúmero 0 20

Aún no ha sido

evaluado

Aún no ha

sido

evaluado

20 40 40 200 0 Semestralmente

Listados de participación y/o ayudas memoria

de las jornadas de capacitación, documentos,

manuales, planes y ayudas de memoria de

socialización de los planes, informes de giras

3.3 Porcentaje de beneficiarios directos encuestados

que califican las medidas de mitigación estructural

implementadas como satisfactorias (reflejan sus

prioridades)

Porcentaje 0 85 97.10 114 0 0 97 114 0Al finalizar cada

obraEncuesta a beneficiarios

3.3 (a) Porcentaje de mujeres beneficiarias directas

encuestadas que califican las medidas de mitigación

estructural implementadas como satisfactorias

(reflejan sus prioridades)

Porcentaje 0 85 96.50 114 0 0 97 114 0Al finalizar cada

obraEncuesta a beneficiarias

Componente 4: Gestión, Monitoreo y Evaluación del

Proyecto

4.1 Línea Base para medir el impacto del Proyecto,

Informe de Medio Término e Informe de Evaluación

Final fueron completados a tiempo

Número 0 3 2 67 0 2 67 1

Al inicio, medio

término y al final del

proyecto

Informes de Línea Base, Medio Término y

Evaluación Final

Componente 5: Componente Contingente de Respuesta

a Emergencia

5.1 CERC establecido y listo para proveer acceso a

recursos financieros para Honduras en caso de una

emergencia elegible

Número 0 1 1 100 0 1 100 0Cuando sea

necesarioManual de Operaciones del CERC

Indicadores que presentan cambios 1er semestre

2019






Página 55 de 71

Anexo 2. Avance en las Actividades del POA

Actualizado al 06.08.19

No SUB-ACTIVIDADMonto a Pagar

2019 ($)

Fecha de

Inicio (POA)Estado Responsable Observación

1 Talleres de la Comisión Interagencial de Datos Espaciales (CIDES) 450 15.02.19 Terminado Eliseo Silva

2Recontratación de Coordinador de Fortalecimiento de la Capacidad de Gestión de

Riesgos a Nivel Nacional34,200 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

3 Edición de testimonios acerca de satisfacción con las obras de mitigación. 7,000 01.06.19 Terminado Miriam Martínez

San Francisco de Yojoa, Potrerillos, Santa Cruz

de Yojoa, Santa Rita, Quimistán, Villanueva y

Omoa

4 Mantenimiento de Sitio web 4,000 02.02.19 En Ejecución Normal Miriam Martínez Consultor contratado desde mayo/19

5 Implementación de estrategia de Comunicación 30,000 01.09.19 En Ejecución Normal Miriam MartínezProgramada difusión en medios para agosto-

septiembre

6 Material Promocional para el Fortalecimiento de la Estrategia de Comunicación 10,000 01.08.19 En Ejecución Normal Miriam Martínez

7 Desarrollo de APP para Publicación de Boletines de Alertas emitidas por COPECO 10,000 15.06.19 Sin Iniciar con Retraso Miriam MartínezA solicitud del BM se estan elaborando nuevos

TdR.

8Provisión de equipo de cómputo, oficina, comunicaciones, red de datos y otros para el

funcionamiento efectivo de la Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP).12,000 01.09.19 Terminado Eliseo Silva

9 Provisión de mobiliario para el funcionamiento adecuado de la UCP 3,000 01.11.18 Terminado Eliseo Silva

10 Provisión de equipo de comunicación para el funcionamiento adecuado de la UCP 10,000 01.11.18 Terminado Eliseo Silva

11 Actualización de software para GPS de COPECO 3,000 16.08.19 Terminado Eliseo Silva

12Adquisición de Equipo de Computo, repuestos para equipos de análisis geotécnico y

software para Fortalecimiento de Dirección de Prevención-COPECO25,000 16.07.19

Adjudicado equipo,

servidor pendiente de

recepción

Eliseo SilvaEl procesador se tiene previsto recibirlo el

15.08.19

13Provisión de equipo de cómputo, comunicaciones y otros para el funcionamiento efectivo

de CENAOS32,500 01.11.2018 Terminado Eliseo Silva

14 Compra de equipo para el apoyo a CENAOS 4,040 01.11.2018 Terminado Eliseo Silva

15 Diseño de Parque Solar para COPECO 20,000 31.05.19 En Ejecución Normal Eliseo Silva 27.07.19 presento 2do informe

16 Implementación de Parque Solar para COPECO 46,000 16.06.19 Sin iniciar a Tiempo Eliseo Silva

La fecha de inicio, depende de la fecha de

finalización de la consultoría, se estima finalice

el 25 de septiembre

17 Adquisición de Estación Terrena de acceso al satélite GOES 16, para el CENAOS-COPECO 34,000 11.03.19 En Ejecución Normal Eliseo Silva Con fecha de recpeción 22.08.19

18 Adquisición de Estaciones Telemétricas para el CENAOS-COPECO 300,000 15.04.19 En Adquisiciones Eliseo Silva El 13.08.19 se reciben ofertas

19 Adquisición de Repuestos de Equipos de la Red de Estaciones del CENAOS-COPECO 140,000 15.04.19 En Ejecución Normal Eliseo Silva Adjudicado 06.08.19

20Adquisición de equipo y repuestos para las estaciones telemétricas de la Red de

Monitoreo de CENAOS15,000 01.10.19 Sin iniciar a Tiempo Eliseo Silva

21 Diseños de Edificio y oficinas del CENAOS 51,000 03.04.19 En Ejecución NormalMayra Mejía/Eliseo

Silva

Adjudicado a la empresa SAYBE y Asoc.

Recibido 1er informe.

22 Construcción de edificio y oficinas del CENAOS 120,000 16.06.19 Sin Iniciar a Tiempo Mayra Mejía

23 Supervisión de Construcción de edificio y oficinas del CENAOS 4,000 16.06.19 Sin Iniciar a Tiempo Mayra Mejía

24 Recontratación de Especialista Ambiental de la UCP/UGA 31,500 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

25Adquisición de equipamiento de comunicación y otros para la Red Nacional de Monitoreo

Sísmico (Routers, Tarjetas y otros)12,000 15.08.19

Adjudicado. Pendiente

Recepción de RouterEliseo Silva Rauter con fecha de recepcion 02.09.19

26 Recontratación de Especialista Organización y Participación Comunitaria 31,500.00 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

27Recontratación Técnicos Regionales en la sede de SPS de COPECO (enlaces permanente

del Proyecto con los municipios) 32,000.00 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

28 Reuniones a nivel de los 20 municipios para el apoyo a la reestructuración de CODEM´s 6,000.00 16.08.19 En Ejecución normal Etna PinelPendiente el municipio de Tela. Para el

29.08.19

29 Talleres para organización y/o capacitación de CODELs en los municipios 5,000.00 22.04.19 Sin iniciar atrasado Etna Pinel

Programada para coincidir con la presentación

de empresa que realizará los diseños de las

obras de mitigación 2020.

30Adquisición de Mobiliario, Equipo de Computo, Equipo Audiovisual, Equipo de

Comunicación, Licencias de Software para el Fortalecimiento Municipal 250,000.00 15.06.19

En Proceso de

AdquicionesIsmael Hernández En evaluacion ofertas recibidas

31Talleres de capacitación a Personal Técnico Municipal (SIG, UMA, Social, GR,

Comunicación), como resultado de los documentos acordados con cada municipios 40,000.00 01.07.19 En Ejecución Normal Ismael Hernández

Realizado bloque de Julio. Pendiente las

capacitaciones de Septiembre/Noviembre

32 Recontratación de Especialista Caracterización, Planificación Territorial 34,200.00 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

33

Recontratación de 2 Técnicos en Sistemas de Información Geográfica para apoyar la

elaboración de bases de datos proceso de caracterización - planificación territorial e

Institucionalización de la gestión de riesgos.

34,200.00 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

34 Recontratación especialista en geología 7,600.00 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

35 Creación de Geoportal para Gestión de Riesgos 40,000.00 01.06.19 En Ejecución normal Ismael Hernández

en proceso de socialización de la etapa de

diseño de la plataforma. 09.19 se presenta

version beta

36 Adquisición de Equipo de Computo (servidor) para el Geoportal 9,000.00 02.10.19 Sin iniciar a Tiempo Ismael Hernández

37Consultorías para la adecuación de los Planes Municipales de Gestión de Riesgos

(PMGR) para los grupos #1, #2 y #3 32,000.00 01.01.19 Terminado Ismael Hernández

38Socialización de la Sistematización de buenas practicas de GR en el municipio de

Villanueva 3,000.00 02.05.19 Terminado Etna Pinel

39Reproducción del Documento de la Sistematización de buenas practicas de GR en los

municipios 3,000.00 30.10.19 Sin iniciar a Tiempo Etna Pinel

Planificación Operativa Anual 2019






Página 56 de 71

40 Elaboración de diseños de medidas de mitigación en sitios priorizados 103,000.00 01.07.19En Proceso de

Adquisiciones Mayra Mejía

Pendiente recepción de documentacion legal

de la empresa ASP Consultores

41Reuniones de Socialización en municipios beneficiarios de los diseños de obras de

reducción de vulnerabilidad 6,000.00 16.07.19 Sin Iniciar Atrasado Mayra Mejía

42 Recontratación del Coordinador de Área de Diseño y Construcción de Obras 31,500.00 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

43 Recontratación de Ingenieros Supervisores de Obras 34,200.00 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

44 Contratación de Ingenieros Supervisores de Obras 26,700.00 01.07.19 Terminado Manuel Sánchez

45 Contratación de Firma Supervisora de Medidas de Reducción de la Vulnerabilidad 182,000.00 01.07.19 En Ejecución normal Mayra MejíaRealizada visita de reconocimiento. Empresa

SEI. S.A.

46 Contratación de Firma Supervisora de Medidas de Reducción de la Vulnerabilidad 60,000.00 26.07.18 Terminado Mayra Mejía

47 Contratación Ingeniero Supervisor de Obra 8,500.00 26.17.18 Terminado Mayra Mejía

48 Construcción de medidas estructurales para reducción de la vulnerabilidad 460,000.00 24.06.18 Terminado Mayra Mejía

49 Construcción de medidas estructurales para reducción de la vulnerabilidad 1,650,000.00 24.06.19 iniciado con atrasos Mayra Mejía

Contratada cuatro (4) de las obras (SPS, San Fco.

De Yojoa, Tela) y en adjudicacion dos (2) obras (

Pimienta, Quimistan)

50 Elaboración e instalación de Basureros metálicos rotulados para exteriores 15,000.00 01.05.19 Terminado Miriam Martínez

51 Talleres de implementación de medidas no estructurales 7,500.00 16.07.19 Terminado Etna Pinel

52Implementación de proyecto pilotos de medidas no estructurales para pueblos

autóctonos 20,000.00 15.07.19

Sin Iniciar pendiente

NO Objeción del BM

Etna Pinel /Ismael

Hernández

53

Compra de Herramientas para la Implementación de proyecto pilotos de medidas

priorizadas de conservación y reforestación de microcuencas declaradas (Omoa - Rio

Omoa -Malombo) con planes de manejo para la reducción de riesgos.

3,000.00 01.06.19 Sin iniciar atrasado Ismael Hernández

54

Implementación de proyecto pilotos de medidas priorizadas de conservación y

reforestación de microcuencas declaradas (Omoa - Rio Omoa -Malombo) con planes de

manejo para la reducción de riesgos.

10,000.00 01.06.19 En Ejecución normal Ismael HernándezPendiente tramites administrativos para

contrato

55

Taller para la Implementación de proyecto pilotos de medidas priorizadas de

conservación y reforestación de microcuencas declaradas (Omoa - Rio Omoa -Malombo)

con planes de manejo para la reducción de riesgos.

2,000.00 01.06.19 Sin iniciar atrasado Ismael Hernández

56 Capacitación Fiduciaria y otros temas técnicos 7,500.00 01.03.19 Sin Iniciar, a tiempo Manuel Sánchez Según sean necesarias

57 Recontratación de Personal Administrativo UCP 199,850.00 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

58 Contratación Auditoría Externa 37,000.00 01.03.19 En Ejecución normal Marlon RomeroAuditoria Recontratada hasta el 31 de octubre de

2020.

59 Recontratación Especialista en Comunicación Social 31,500.00 01.01.19 Terminado Manuel Sánchez

60 Recontratación Especialista de Social/Género del Proyecto 31,500.00 01.06.19 Iniciado con atrasos Manuel Sánchez Nuevo proceso en trámite. Se reciben CVs el 4 de Jul io

61 Contratación consultor para construcción plan con pueblos autóctonos 5,000.00 03.06.18 Terminado Ismael H./Etna P. Consultoría 2018

62 Contratación de Coordinador de Monitoreo y Evaluación 31,500.00 01.06.19 Terminado Manuel Sánchez

63Talleres de recolección de encuestas de satisfacción a beneficiarios de medidas

estructurales construidas en el 20186,600.00 16.06.19 Sin Iniciar, a tiempo Elena Martínez Por defini r fechas

64 Taller de Programación y Seguimiento del Proyecto 5,000.00 01.12.19 Sin Iniciar, a tiempo Elena Martínez Programado para fin de año

Total Meta Financiera 2019 4,461,040






Página 57 de 71

Componente 1.

Anexo. No 3 Fotografías de Actividades Componentes 1.

Taller CIDES. Jueves 20 de junio

Estación meteorológica COPECO – Regional Comayagua

Nuevo Pluviógrafo en la Estación Meteorológica convencional Quimistán MIAMBIENTE






Página 58 de 71

Anexo 4.- Cuadro de Asistencias técnicas PGRD-COPECO

Asistencia Técnica en Evaluaciones PGRD/Copeco

Solicitante Descripción No de Sitios

Director de la Dirección de Gestión de la Prevención de Copeco

Recopilación de información para reservorio para ser utilizado como almacenamiento de agua para combatir incendios forestales mediante la toma de agua desde helicópteros. La capacidad del reservorio se estima será de aproximadamente en 20 m3 (5,283 galones). El rendimiento de pozos puede estimarse en 50 gal/ min. El tiempo de llenado y la reposición de agua dependerán del rendimiento del pozo con bombeos máx de 12 horas al día. Se recomendó realizar un inventario de pozos en la zona a fin de verificar los caudales del acuífero de la zona y realizar una campaña de Geofísica, afín de registrar las resistividades y estimar la capacidad acuífera del subsuelo e identificar el sitio idóneo y la profundidad para perforar un pozo.

1

(Convenio COPECO – AMDC)

Creación de insumos para la elaboración de diseños y estudios de factibilidad obras para la reducción de riesgos en áreas de deslizamientos del municipio del Distrito Central para 7 sitios críticos incluyendo: Col. Brisas del Norte, Centro Básico Maximiliano Sagastume, Bo. El Chile, Escuela Alfonso Guillen Zelaya, Col. Flor del Campo, Col. Los Alpes, Col. Villa Unión,

7

Revisión y seguimiento de informe de las pruebas geotécnicas como insumo para el diseño de obras complementarias en la colonia Venecia, municipio de Tela, Atlántida,

1

Revisión del informe de subsanación de las consideraciones y preparación de respuestas para la evaluación del proyecto Residencial Praderas Dignas, aldea Tizatillo, Comayagüela M.D.C

1

(Convenio COPECO – AMDC)

Apoyo a la creación de insumos para la elaboración de diseños y estudios de factibilidad obras para la reducción de riesgos en áreas de deslizamientos del municipio del Distrito Central (Convenio COPECO – AMDC) para 4 sitios críticos incluyendo: Col. Villanueva, Nueva Providencia, Centroamérica, Francisco Morazán.

4

(DGP – Copeco)

Reuniones de coordinación y evaluación de zonas inestables a solicitud de la Dirección de gestión de la prevención (DGP – Copeco), para sitios de: Escuela de música, y edificio de ASJ en Tegucigalpa, Proyecto de zona de captación en Gracias, Lempira, Proyecto de distribución de agua potable casco urbano de El Paraíso.

4

Se realizó la 4ta revisión y seguimiento de informe de las pruebas geotécnicas como insumo para el diseño de obras complementarias en la colonia Venecia, municipio de Tela, Atlántida

1

Planificación, preparación e implementación de jornada de capacitación en mecánica de rocas para DGP – Copeco, y Centro Nacional de Investigación y Capacitaciones (CENICAC).

1

Evaluación de sitios sujetos a movimientos de ladera en: (a) Residencial Laureles Real, (b) Colonia 21 de Febrero, (c) Colonia 1ro. de Diciembre, (2) Revisión de: (a) Informe Geotécnico “Estudio de Mecánica de Suelos del Proyecto “hospital del Trauma de Tegucigalpa”, (b) Informe Geotécnico “Ciudad del Niño Derek Emmanuel. Aldea Villa Nueva. Salida a Danlí ”, (c) Informe Geotécnico “Estudio Geotécnico de la Residencial Laureles Real”, (3) Revisión(3ra) del estudio geotécnico realizado por GyP para la obra de Tela

7

evaluaciones de zonas inestables de: Residencial Los Geranios, y La Villa Olímpica, Tegucigalpa 1

La revisión de: Informes Geotécnicos denominados: “Estudio de Área Costera en Trujillo, y Residencial Santa Ana, Tegucigalpa.

1






Página 59 de 71

Anexo 5. Estaciones de la Red de Monitoreo, con mantenimiento que están recolectando y transmitiendo datos.

Anexo 6. Estaciones de la Red de Monitoreo, con mantenimiento que están recolectando

y transmitiendo datos.

Gira Junio 2019

N° Estaciones Ubicación Operada Tipo Habilitadas

1 IAGASA La Paz Mi Ambiente Termopluviometrica P

2 Regional Comayagua Comayagua Copeco Meteorologica P

3 La Regina en el río Cuyamapa Cuyamapa Mi Ambiente Lluvia y Nivel P

4 Regional San Pedro Sula San Pedro Sula Copeco Meteorologica P

5 Santiago San Pedro Sula Mi Ambiente Lluvia y Nivel P

6 Santa Barbara Santa Barbara Copeco Meteorologica P

7 Atima Atima Copeco Pluviometrica P

8 Cerro El Horno Comayagua Copeco Monitoreo Sismico P

9 Marcala Marcala Copeco Monitoreo Sismico P

10 Playitas Jesus de Otoro Mi Ambiente Meteorologica GPRS P

11 San Francisco de Ojuera San Francisco de Ojuera Copeco Pluviometrica P

12 San Francisco de Ojuera San Francisco de Ojuera Mi Ambiente Lluvia y Nivel P

13 Chinda Chinda Mi Ambiente Lluvia y Nivel P

14 Pimienta Pimienta Copeco Lluvia y Nivel P

15 Quimistan Quimistan Copeco Pluviometrica P

16 Quimistan Quimistan Mi Ambiente Convencional P

17 Chumbagua Chumbagua Mi Ambiente Meteorologica GPRS P

18 La Entrada La Entrada - Copan Mi Ambiente Convencional P

19 La Entrada La Entrada - Copan Mi Ambiente Termopluviometrica P

20 La Fraternidad Fraternidad - Ocotepeque Mi Ambiente Pluviometrica P

21 San Francisco del Valle San Francisco del Valle Copeco Pluviometrica P

22 La Union La Union - Copan Mi Ambiente Pluviometrica P

23 Copan Ruinas Copan Ruinas Copeco Monitoreo Sismico P

24 San Jeronimo San Jeronimo Copeco Pluviometrica P

25 Santa Martha Belen Gualcho Mi Ambiente Pluviometrica P

26 Rio Higuito Lepaera Copeco Lluvia y Nivel P

27 La Campa La Campa Mi Ambiente Meteorologica P

28 Aereopuerto de Gracias Gracias Mi Ambiente Meteorologica P

29 Cerro San Pedro La Esperanza Copeco Monitoreo Sismico P

30 Cerro Chimizales Trinidad Copan Copeco Monitoreo Sismico P

1.3 Tabla Resumen del No. de Estaciones de Monitoreo de Amenazas Recolectando y Transmitiendo DatosEste indicador va a medir el número de estaciones de monitoreo sísmico e hidrometeorológicas que están equipadas,

recolectando y transmitiendo datos.

Actualizado a 01/06/2019

Actualizado a Junio2019

No.

GralCodigo Ref Tipo Fecha Periodo Amenaza Ubicación

1 No. 001-2019 Verde 29.01.2019 18-24 horasLluvias, bajas temperaturas y nubosidad por

octavo empuje fríoRegiones Norte y Noroccidente del país

Verde 17.02.2019 S/DAlemania dona 1.1 millón de euros En apoyo a

familias afectadas por la sequía

Los Municipios beneficiados con esta donación son:

Lepaterique en Francisco Morazán, Dolores Merendón,

Fraternidad y Belén Gualcho en Ocotepeque, Nacaome

y San Francisco de Coray en Valle, San Marcos de la

Sierra y Yamaranguila en Intibucá, Copán Ruinas y

Cabañas en Copán y Santa Ana de Yusguare en

Choluteca.

2 No. 002-2019 Verde 19.04.2019 48 horas

Por vaguada y empuje frío: AlertPor vaguada y

empuje frío: Alerta Verde para cinco

departamentosa Verde para cinco

departamentos

Departamentos de CORTÉS, ATLÁNTIDA, YORO, COLÓN

e ISLAS DE LA BAHÍA

3 No. 003-2019 Verde 22.05.2019 48 horasPor Sistema de Baja Presión: Alerta Verde para

siete departamentos

VALLE, CHOLUTECA, FRANCISCO MORAZÁN, EL

PARAÍSO, OLANCHO, LA PAZ y COMAYAGUA

4 No. 004-2020 Verde 24.05.2019 72 horas Alerta Verde para diez departamentos COPÁN, INTIBUCÁ y LEMPIRA

5 No. 005-2019 Verde 27.05.2019 48 horasPor lluvias y saturación:Alerta Verde en 11

departamentos

OCOTEPEQUE, COPÁN, INTIBUCÁ, LEMPIRA, LA PAZ,

COMAYAGUA, FRANCISCO MORAZÁN, VALLE,

CHOLUTECA, EL PARAÍSO y OLANCHO

6 No. 006-2019 Verde 28.05.2019 48 horas Alerta Amarilla para Valle y Choluteca Alerta Amarilla para Valle y Choluteca

7 No. 007-2019 Verde 30.05.2019 48 horas Bajan a Alerta Verde Valle y Choluteca VALLE y CHOLUTECA

8 No. 008-2019 Verde 03.06.2019 49 horasAnte oleaje alterado: Alerta Verde para Valle y

CholutecaVALLE y CHOLUTECA

Este indicador medirá los informes / boletines climáticos, sísmicos y meteorológicos emitidos por COPECO donde CENAOS ha

proporcionado la información, siguiendo el protocolo para la emisión de información oficial.

1.2 Tabla Resumen de los Informes/ Boletines Climaticos Metereologicos

Boletines de Alerta






Página 60 de 71

Anexo 7. Cuadro de Control de expedientes de la DGP.

Sitios en la zona de cobertura del PGRD

No. No. Expediente Solicitante No. ContactoFecha

Recepción Exp.Lugar

1 COPECOSG0012P2019EKatherine Cárdenas / Consejo

Noruego para Refugiados9435-5160 16/01/2019 San Pedro Sula, Cortés

2 COPECOSG0017P2019E José Adalid Castro / IPM 9436-7840 18/01/2019 Colonia Villa Olímpica, San Pedro Sula, Cortés

3 COPECOSG0019P2019E José Jorge Kattan 8995-9904 24/01/2019 Proyecto lotificación, Villanueva Cortés

4 COPECOSG0020P2019E Selenia Morazán 9795-0629 24/01/2019 Lotificación Villa Zoar, La Lima

5 COPECOSG0024P2019E Reina León Gómez 8780-0333 24/01/2019Bo. Guamilito, 6ta. Calle, entre 1ra y 2da avenida, San

Pedro Sula, Cortés

6 COPECOSG0029P2019E Eddy Daniel García 8780-0315 24/01/2019 El Progreso, Yoro

7 COPECOSG0039P2019E Juan Villeda Melara Abog. Sarmiento 06/02/2019 Colonia Valle Verde, La Lima, Cortés

8 COPECOSG0041P2019E Víctor Perello Paranky 08/02/2019 Santa Cruz de Yojoa

9 COPECOSG0053P2019E Miguel Reyes 20/02/2019 Aldea La Cañada. Santa Cruz de Yojoa

10 COPECOSG0056P2019E Elvin Onán Rodríguez9960-1343

2271-007420/02/2019 Colonia El Faro, Puerto Cortés

11 COPECOSG0064P2019E

Fátima Idalma Juárez /

Municipalidad de Santa

Bárbara

2643-2910 27/02/2019Hogar de Ancianos El Buen Samaritano, Santa

Bárbara

12 COPECOSG0065P2019EJosé Romero Luna /

Municipalidad San Pedro Sula

2552-0259

2552-158827/02/2019 San Pedro Sula, Cortés

13 COPECOSG0076P2019EAlcides Antonio Andrade /

ICADE

2222-1155

2222-343507/03/2019 Brisas del Bosque, El Progreso

14 COPECOSG0129P2019EAlcides Antonio Andrade /

ICADE

2222-1155

2222-343530/04/2019 Proyecto habitacional La Compuerta, El Negrito, Yoro

15 COPECOSG0130P2019EAda Judith Estrada /

Investment, S.A. C.V.2234-1903 03/05/2019

Proyecto habitacional Ciudad San Isidro, Altos de San

Isidro, 1ra. Etapa, sector Zapotal, San Pedro Sula,

Cortés

16 COPECOSG0131P2019ESandra B. Moreno /

Convivienda2235-8092 03/05/2019

Proyecto habitacional Res. Las Minas, El Progreso,

Yoro (Bordo Río Blanco)

17 COPECOSG0150P2019EDario Munguía / Municipalidad

de Tela22/05/2019 Aldea Miramar, Tela, Atlántida

18 COPECOSG0155P2019ELuiz Alonzo Osavas /

Secretaría de Seguridad9569-6581 28/05/2019 Las Vegas, Santa Bárbara

19 COPECOSG0174P2019E Regional No. 2 / S.P.S. 06/06/2019 Sector López Arellano, Choloma, Cortés / Sergio Villar

20 COPECOSG0175P2019E Regional No. 2 / S.P.S. 06/06/2019 Sector colonia Victoria, Choloma, Cortés

21 COPECOSG0183P2019E Elvin Yassir Nieto 9534-3883 19/06/2019 Ceibita, Santa Bárbara

22 COPECOSG0184P2019E Ing. Abdías Alvarado 20/06/2019 Residencial Provincia, La Lima, Cortés

23 COPECOSG0187P2019E Karla Montes Norales 9956-1658 27/06/2019 Las Parras, Las vegas Sta Barbara

24 COPECOSG0188P2019E

Juan Alexander Amaya /

Inmobiliaria Hondureña del

Valle

27/06/2019 El Guanal, Chotepe, San Perdro Sula, Cortés

25 COPECOSG0200P2019EHéctor Reynado Arias / Codem

Santa Cruz de Yojoa10/06/2019

a) Aldea Agua Amarilla, Santa Cruz de Yojoa.

b) Sector del Balín

26 COPECOSG201P2019E Codem Santa Cruz de Yojoa 10/06/2019 Casco urbano de Santa Cruz de Yojoa

27 COPECOSG0202P2019E Sergio Villar 10/06/2019 Sector López Arellano, Choloma, Cortés

Direccion de Gestion de la PrevenciónControl de expedientes de la DGP. /Area de Cobertura del PGRD






Página 61 de 71

Componente 2

Anexo 8. Fotografías de Actividades Componente 2.

Reorganización CODEM. Santa Rita de Yoro Reorganización CODEM. Pimienta Cortes

Socialización y validación de diagnóstico. Municipios de Villanueva y Santa Cruz de Yojoa

Revisiones y actualizaciones de la Información de caracterización. Elaboración de la Sistematización Guardianes Ambientales






Página 62 de 71

Anexo 9. Acta especial socialización y validación de resultados del diagnóstico de necesidades de las unidades

Técnicas Municipales.






Página 63 de 71

Anexo 10. Reestructuración de CODEM

jun-19

No Fecha Departamento Municipio Total Hombres Mujeres Adulto Mayor JovenesMujeres en cargos

de Junta Directiva1 10/06/2019 Santa Bárbara Las Vegas 24 12 12 2 1 12

2 10/06/2019 Cortés La Lima 27 16 11 1 1 4

3 11/06/2019 Yoro Morazán 22 11 11 3 1 10

4 11/06/2019 Yoro El Negrito 17 14 3 2 2 7

5 12/06/2019 Cortés SPS 25 12 13 1 0 14

6 12/06/2019 Yoro Santa Rita 27 14 13 1 1 12

7 13/06/2019 Cortés Potrerillos 35 19 16 1 0 11

8 13/06/2019 Cortés Pimienta 35 26 9 3 6 8

9 14/06/2019 Yoro El Progreso 36 19 17 1 0 13

10 17/06/2019 Cortés Villanueva 50 32 18 8 3 21

11 17/06/2019 Cortés Choloma 27 17 10 6 2 14

12 18/06/2019 Santa Bárbara Petoa 24 12 12 1 1 12

13 18/06/2019 Santa Bárbara Quimistán 22 13 9 3 1 9

14 19/06/2019 Cortés Omoa 23 14 9 1 1 8

15 19/06/2019 Cortés Puerto Cortés 30 16 14 2 1 3

16 20/06/2019 Cortés San Antonio de Cortés19 11 8 2 0 14

17 20/06/2019 Cortés San Manuel 42 15 27 0 2 18

18 21/06/2019 Cortés San Francisco de Yojoa23 14 9 0 0 21

19 21/06/2019 Cortés Santa Cruz de Yojoa 23 14 9 0 0 11

531 301 230 38 23 222

2.1 Tabla de Los Comités de Emergencia Municipal (CODEM)

Porcentaje de Participación

Mujeres en cargos de JD y

Comisiones

42

Este indicador mide las actividades operacionales de cada CODEM y CODEL. Para considerar a un CODEM y a un CODEL operacional, se necesitará un acta

anual de constitución y al menos dos de las siguientes: ayuda memoria, acta municipal o informe de EDAN.

2.1 (a) Mujeres que participan activamente en cargos administrativos de los CODEMs y CODELs.Indicador desagregado de género para medir la participación de las mujeres en las comisiones de los CODEMs y CODELs. Será medido por el

acta de constitución de CODEM y CODEL






Página 64 de 71

Componente 3. Anexo 11. Medidas Estructurales finalizadas 2019 Componente 3.

Medidas no estructurales:

Revisión y evaluación de la propuesta de intervención de los PA Socialización Plan de Intervención de PA. Comunidad garífuna Tela.

Construcción De Bordo De Protección La

Margen Izquierda Del Río Chiquito Y

Canalización De Aguas Pluviales, En Col. La Paz,

Municipio De San Francisco De Yojoa, Cortés.

Construcción de Caja Puente para Reducción

del Riesgo sobre el Río Naco en el municipio

de Quimistán. Santa Bárbara

Canalización de aguas pluviales

en los bo Lara, Independencia y

Subirana, en el municipio de

Santa Rita, Yoro

Canalización de aguas pluviales provenientes

del Cerro Callejas, Bo San Pablo y construcción

de alcantarilla tipo caja en los Bo Reparto

Pedregal, Poder Ciudadano 1, en el municipio

de Potrerillos. Cortés.

Construcción de Bordo de Protección sobre la

margen izquierda del Río Helado y Puente

Colgante para Reducir el Riesgo en la Aldea

Buenos Aires-La Jutosa en el municipio de Santa

Cruz de Yojoa, Cortés

Construcción De caja puente sobre

quebrada Chasnigua en la

comunidad de El Sauce, para

reducción del riesgo en el municipio

de Villanueva. Cortes






Página 65 de 71

Anexo 12. Plan de Intervención de Pueblos Autóctonos. Tolupanes y Garífunas.

Contar con 2 Consultores en

campo que apoyen los

procesos del implementación

del plan

Consultoría Individual para

implementación de actividades iniciales de

la propuesta de intervención del PGRD con

las comunidades Garífunas y Tolupanes

Elaborar TdR, dar seguimiento a los procesos definidos

en las responsabilidades del consultor2 S/D S/D S/D S/D

Total USD 23000.00 (Año 2019 -

ejecución de USD 14375, Año

2020 ejecución de USD 8625) Bachilleres técnicos Agrícolas

y/o Forestales de los

municipios involucrados

Recopilación de información

documentar de las

comunidades

Recopilación de información de

caracterización, evaluación, mapas,

directorio de lideres, memorias de talleres

etc.

Crear expedientes por comunidades 2 S/D S/D S/D S/D

Socialización de plan con caciques

y lideres de comunidades

Tolupanes y Garífunas

Apoyo comunitario al proceso

Reunión para socializar la propuesta e implementación del

plan con los l ideres de las comunidades Garífunas y

Tolupanes

Identificar sobre el

diagnostico participativo

los l ideres de cada grupo

étnico

Manejar y canalizar toda la

información a través de los

l ideres identificados

Acta de Aprobación

del PI-PGRD-GT

Acta firmada por

caciques, l ideres y

participantes

Visitas a Masca, Travesía, El

Palmar , El Pate y Triunfo de

la cruz con apoyo del CODEM

y coordinar los talleres de

Organización, se hará en la

misma semana que se

realizan la re-estructuración

del CODEM

Integración al Sistema Local y municipal de

emergencia

Organización de CODELs; con el propósito de establecer

comunicación con el CODEM y Gobierno Municipal

Convocar/socializar

/organizar CODEL

Dar seguimiento a las

actividades que realizan los

DODEL

Guión Metodológico

PGRD para formación

de CODEL

Acta firmada por

caciques, l ideres y

participantes

PG

RD

8000 (Alimentación 1300,

Transporte 800, Viáticos 900,

combustible 200)

5 comunidades Piloto:

Masca, Omoa; El Pate, El

Negrito; El Palmar, Morazán;

Travesia, Puerto Cortes;

Triunfo de la Cruz, Tela

Identificar los contactos entre COPECO, PGRD, Alcaldía-

CODEM y las comunidades, para la entrega oportuna de

información generada por COPECO en el marco del

conocimiento de riesgos y el manejo de desastres.

S/D

Crear la red de

participantes y socializar

los enlaces

Seguimiento a la

organización de la red

Formato oficial de

directorio con nombre,

celular,

representación,

teléfono. Dirección,

email

Directorio de RedPG

RD

P

G

R

D

Inventario de lideres

comunitarios a realizarse

durante las visitas y

reuniones con las personas

involucradas

Establecer el mecanismo de entrega oportuna de la

información divulgada por COPECO (Boletines e información

de interés).

S/D

Regionales enviaran

información actualizada

de los boletines de alerta

Seguimiento a proceso S/DBoletines y alertas

/pronósticos

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

Con los 5 CODELs y

representantes de las

diferentes comunidades se

establecerá un WhatsApp

para compartir información

Talleres municipales (5 talleres en Total) sobre Conceptos

Básicos de Gestión de riesgo / presentación de Información

georreferenciada de riesgos

5

Impartir tematica de

acuerdo a metodología la

temática

Apoyar en desarrollo de

tallerGuión metodologico Memoria de taller

P-

C

P-

C

Total USD 3200 (Alimentación

1300, Transporte 800, Viáticos

900, combustible 200)

1 taller por municipio con


diferentes comunidades, con

representantes de consejos de

Talleres municipales (5 talleres en Total) sobre

Levantamiento de EDAN5

Impartir de acuerdo a

metodología la temática


taller/asesoramientoGuión metodologico Memoria de taller

P-

C

P-

C

Total USD 3200 (Alimentación

1300, Transporte 800, Viáticos

900, combustible 200)

1 taller por municipio con


diferentes comunidades, con

representantes de consejos de

Inventario, Identificación y georreferenciación de zonas con

riesgo físico (deslizamiento e inundaciones) a nivel

comunitario

2

Proveer nformacionde los

resultados de estudios de

amenazas y riesgos

relacionados con cada

comunidad

Actualizar y validar la

informacion proporcionada

por PGRD/realizar

inventario

Fichas de

identificacion y

georeferenciación

Inventario de zonas

de riesgo fisicoC C C C C

Con apoyo de lideres

comunitarios y el

asesoramiento de Ismael

Hernandez y equipo SIG,

inventariar, y georeferenciar

zonas con presencia de

Rotulacion de las zonas de alto riesgo para el manejo de

desastres ( periodo de emergencia).

25 Diseño de rotulos

Identificar, seleccionar y

verificar los sitios y la

correcta instalación de los

rótulos

Especificaciones

tecnicas para el

Diseño de rotulo

Rotulos instalados C C C

El consultor elaborara e

instalara un minimo de 10

rotulos en comunidades de

tolupanes (Tol/ Español) y 10

rotulos en comunidades

Identificar los lugares estrategicos (5 puntos por comunidad

de las 5 comunidades pilotos ) donde existe señal de celular

para rotular (elaboracion de r otulos en Tol/ Español y

Garifuna/Español e instalacion de estos) puntos de

comunicación comunitaria para el manejo de desastres (

periodo de emergencia).

5 Diseño de rotulos y otros.

Verificar e identificar los

sitios y la correcta

instalación de los rotulos

Especificaciones

tecnicas para el

Diseño de rotulo

Rotulos instalados C C C

Con apoyo de lideres

comunitarios, el consultor

elaborara e instalara un

minimo de 25 rotulos totales

para comunidades pilotos de

tolupanes (Tol/ Español) y

comunidades pilotos

Identificar, georeferenciar y recuperar las practicas

ancestrales de comunicación y alerta (caracol, campana,

colgantes móviles, etc).

S/DProporcionar los formatos

y asesoramiento

Registrar e inventarias las

practicas ancestrales de

comunicación y alerta

(caracol, campana,

colgantes móviles, etc).

Fichas de buenas

practicas

Inventario de

practicas

ancestrales

C C C C C C C CInforme de reuniones y

memoria historica

Identificar, recuperar e incorporar conocimientos y

prácticas ancestrales en sistemas constructivos viables


y asesoramiento


practicas ancestrales de los

sistemas constructivos de

cada etnia

Formato de

inventarios

Documento de

practicas

ancestrales, base de

capacitación de

sistemas

constructivos

C C C C C C C C

Informe de reuniones y

memoria historica, hallazgos,

y recomendaciones para

mejorar el manual

operacional del constructor

Hondureño.

Identificar, recuperar e incorporar conocimientos y

prácticas ancestrales en sistemas Productivo, conservación

de suelo y manejo de cuencas


y asesoramiento


practicas ancestrales de los

sistemas productivos

Formato de

inventarios

Inventario de

practicas

ancestrales

C C C C C C C C C C C C C C

Informe con recopliacion de

conocimentos y practicas

ancestrales (reuniones y

ayuda memoria).

Establecimiento de 3 Lotes demostrativos de Conservación de

Suelo y sistemas de siembra3

Asesoramiento y visita a

los sitios a establecer lotes

Desarrollar

participativamente los 3

lotes

Metodologia dela

practicaLotes demostrativos

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

Capacitación e implementación de métodos productivos y de

conservación, aplicando técnicas ancestrales5

Realizar visitas de campo

para capacitación y

asesoramiento

Seguimiento a las

actividades

Lineamientos

Metodologicos de la

practica

Memoria de

capacitación

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

P-

C

Informe de progreso -

conteniendo el apoyo al

establecimiento de finca

agroecologica modelo, 4

Talleres municipales (4 talleres en total) sobre tecnicas

constructivas propias de cada Etnia4

Impartir capacitacion

sobre tematica


tallerGuion metodologico Memoria de taller

P-

C

P-

C

Los talleres se harian en los

municipios de Tela, Puerto

Cortes, El Negrito y Morazán;

identificando los

participantes en todas las

Intercambio de experiencias con otras comunidades

indígenas que tienen avances en el tema de gestión de

riesgos

2

Desarrollo logistico del

intercaambio de

experiencias

Organizar e implementar Formato de Visitas Memoria de VisitasP-

C

Identificar y registrar los sistemas y prácticas ancestrales y

costumbres según patrones culturales de prevención de

riesgos, actuación ante amenazas y de reacción ante

desastres.


y asesoramiento


practicas ancestrales

Formato de

inventarios

Inventario de

practicas

ancestralesC C C C C C C C C C

Informe de reuniones y

memoria histórica

Sistematizar conocimientos y prácticas tradicionales. S/DRevision y aprobación de

documento

Identificar y documentar

las practicas identificadas

PG

RD

Sistematizar el proceso de intervención del PGRD en las

comunidades Garífunas y Tolupanes.

S/D

Revision y aprobación de

documento

Presentar toda la

informacion documental,

fotografica audio-visual

producto de la

implementacion del plan

PG

RD

Publicación y entrega de material educativo, informativo (Ley

SINAGER; Convenio OIT-169; Cambio climático

C C C C

4

5

Co

no

cim

ien

to d

el R

iesg

o

Conocer, recuperar e

implementar buenas

practicas de GRD a nivel local

6

Implementacion

Intercambio de Conocimiento, recuperacion

de memoria historica referente a la GIRD

Ge

stió

n d

el C

on

oci

mie

nto

Transferencia del conocimiento

del plan y de las buenas

practicas durante la

implementación realizadas

Pre

par

ació

n y

Re

spu

est

a

Generación de información para la gestión

de riesgos

Re

du

ccio

n d

el R

iesg

o

Identificar conocimientos y

valores sustentados en practicas

ancestrales l levarlos a la

practica en acciones de

conservacion de suelos, metodos

productivos, sistemas de

construcción

Capacitar a las comunidades a

traves de intercambios de

conocimiento sobre buenas

experiencias en otras

comunidades; identificar

practicas ancestrales según

patrones culturales para la

prevencion y respuesta

Responsable ConsultorMedio de

verificación

S/D

Responsable PGRD

Documentar los sitios críticos identificados

por las comunidades

No. Actividades

Capacitación

3

Organizar en las comunidades

participantes los CODEL´s

como apoyo local a la GRD

2

Red de comunicación y boletines de alerta

Líneas de acción Estratégica

Pla

nif

icac

ión

1

Manejo de desastres

5

Go

be

rnan

za d

el R

iesg

o

Organizar y estructura la implementacion

propia del plan y de las buenas practicas

identificadas en las comunidades

relacionadas al tema de GRD

Plan de Intervención del PGRD con las Comunidades Garífunas y Tolupanes (PI-PGRD-GT)año 2019, y 2020

Programación trimestral 2019-2020

Ago Sept Oct Nov Dic

Objetivo Especifico: Implementar los resultados del proceso de diagnostico participativo realizado en 2018. para la rediccion de riesgos a desastres en dos grupos autóctonos

Objetivo HerramientasObservaciones /

EspecificacionesCantidades

Presupuesto indicativo

USD*




Página 66 de 71

Anexo 13.- Adquisiciones

A.-Administración de Contratación Directa y Firma

1PGRD-SBCC-

FIRMAS-01-2017

DELOITTE & TOUCHE, S.

DE R.L.

Auditoria financieera del proyecto

Gestion de Riesgos de Desastres,

Credito AIF No. 5190-HN durante el

periodo comprendido del 01 de

enero del 2016 hasta el 30 de abril

del 2019 y periodo de gracias

08019002267146 22 mayo, 2017 L. 1,138,075.20 L. 561,035.08 L. 1,699,110.28 22 mayo, 2017 830 30 agosto, 2019 L. 355,648.50 L. 0.00 L. 777,091.78 L. 566,370.00 En

Ejecucion

Enmienda No. 1 en monto de

fecha 29 de enero del 2019,

Enmienda No. 2 en monto de

fecha 17 de mayo del 2019.

1PGRD-SBCC-

FIRMAS-01-2018

GABITENE TECNICO S.A

DE C.V. (GATESA)

Servicio de Consultoría de una firma

consultora para la supervisión

residente en la ejecución de (5)

Obras de mitigación para la

reducción del riesgo

08019999400178 25 junio, 2018 L. 3,144,510.38 L. 0.00 L. 3,144,510.38 02 julio, 2018 228 15 febrero, 2019 L. 1,698,318.60 L. 1,446,191.78 L. 0.00 FinalizadoEnmienda No. 1 de fecha 07 de

Diciembre del 2018.

1PGRD-FIRMAS-01-

2019

Servicios Especializados en

Ingenieria y Administracion

(SEI, S.A)

Servicio de consultoría para la

supervisión residente en la

ejecución de (06) seis obras de

mitigación para la reducción del

riesgo.

08019995222659 05 julio, 2019 L. 5,541,984.00 L. 0.00 L. 5,541,984.00 16 julio, 2019 210 11 febrero, 2020 L. 0.00 L. 0.00 L. 5,541,984.00 En

Ejecucion

2PGRD-FIRMAS-02-

2019

SAYBE Y ASOCIADOS S.

DE R.L

Servicio de Consultoría de Diseño

de edificio y oficinas del Centro

Nacional de Estudios Atmosféricos,

Oceanográficos y Sísmicos

(CENAOS) en los predios de

COPECO Central.

05019995097508 11 julio, 2019 L. 1,153,545.00 L. 0.00 L. 1,153,545.00 15 julio, 2019 15 octubre, 2019 L. 0.00 L. 0.00 L. 1,153,545.00 En

Ejecucion

Solo se registro en UEPEX por

un monto de Lps. 925,350.00 ya

que no habia mas en

presupuesto

3

Pagado en 2017

Pagado en 2018

Pagado en 2019

CONTRATACION DIRECTA Y CONSULTORIA DE FIRMAS

GESTION 2019

N. Contrato No.

Nombre Descripción

ID RTN Fecha de Contrato NOLCLIENT

CONNECTIONMonto del Contrato

Monto

Modificado del

Contrato

Monto Final del Contrato

Periodo del Contrato

Monto Pagado 2017

Pre

compromiso

F-01

Obs.

Fecha de InicioEnmienda de

Tiempo Fecha FinalCONSULTORIAS DE SBCC-FIRMAS

Monto Pagado

2018

Monto Pagado

2019

Monto

Comprometido

Estado de

Contrato

CONTRATOS DEL 2017

CONTRATOS DEL 2018

N. Contrato No.

Nombre Descripción

ID RTN Fecha de Contrato Monto del ContratoCLIENT

CONNECTION

Pre

compromiso

F-01

Monto

Modificado del

Contrato

Monto Final del Contrato

Periodo del Contrato

Monto Pagado 2017Monto Pagado

2018

Obs.

Fecha de InicioEnmienda de

Tiempo Fecha FinalCONSULTORIAS DE FIRMAS

CONTRATOS DEL 2019

Monto Pagado

2019

Monto

Comprometido

Estado de

ContratoNOL




Página 67 de 71

B.- Administración de Obras

1 PGRD-01-OBRAS-2018

PROYECTO DE INGENIERÍA

CENTRO AMERICANA S. DE

R.L.(PROINCA )

Construcción de caja puente sobre la

quebrada Chasnigua en la

comunidad de El Sauce para

reducción del riesgo en el Municipio

de Villanueva Departamento de

Cortes.

Cortes Villanueva N/A 08019010279530 29 junio, 2018 04 septiembre, 2018 150 01 febrero, 2019 L. 3,255,857.60 L. 701,595.94 L. 3,957,453.54 SI L. 3,957,453.54 L. 0.00 Enmienda No. 1 del

31 de Enero del 2019.


INGENIERIA

ELECTROMECANICA Y

CONSTRUCCION DE

OBRAS CIVILES, S. DE C.V

(INGELCO)

Construcción de caja puente para

reducción del riesgo sobre el rio

Naco en el municipio de Quimistan,

Departamento de Santa Bárbara.

Quimistan Santa Barbara N/A 05019995109474 29 junio, 2018 17 julio, 2018 150 14 diciembre, 2018 L. 2,668,481.58 L. 500,125.27 L. 3,168,606.85 SI L. 3,168,606.85 L. 0.00

Enmienda No. 1 del

06 de Diciembre del

2018.

3 PGRD-03-OBRAS-2018ATAHUALPA MARADIAGA

MEDINA

Canalización de Aguas pluviales

provenientes del Cerro Callejas en el

barrio San Pablo y Construcción de

alcantarilla tipo caja en los barrios

Reparto Pedregal, Poder Ciudadano

1 y Callejas Maradiaga, para

reducción del riesgo en el Municipio

de Potrerillos Departamento de

Cortes.

Potrerillos Cortes 0801-1972-02654 08011972026547 29 junio, 2018 17 julio, 2018 150 14 diciembre, 2018 L. 6,235,744.84 L. 1,052,038.83 L. 7,287,783.67 SI L. 7,287,783.67 L. 0.00

Enmienda No. 1 del

26 de Noviembre del

2018.


TRANSPORTES

ILANGUEÑO, S. DE R.L.

(TRANSILAN)

Construcción de Bordo de

protección sobre la margen

izquierda del rio helado y puente

colgante para reducir el riesgo en la

Aldea Buenos Aires-La Jutoso en el

Municipio de Santa Cruz de Yojoa,

Cortes

Santa Cruz de Yojoa Cortes N/A 05069998173521 29 junio, 2018 17 julio, 2018 150 14 diciembre, 2018 L. 7,139,797.57 L. 1,140,968.90 L. 8,280,766.47 SI L. 8,280,766.47 L. 0.00

Enmienda No. 1 del

26 de Noviembre del

2018.

5 PGRD-05-OBRAS-2018MUROS & MAS, S. DE R.L.

DE C.V.

Construcción de bordo de

protección sobre la margen

izquierda del rio Chiquito y

canalización de Aguas Pluviales en la

colonia La Paz en el Municipio de San

Fráncico de Yojoa, Cortes.

San Francisco de

YojoaCortes N/A 08019011392384 29 junio, 2018 17 julio, 2018 150 14 diciembre, 2018 L. 2,252,537.88 L. 718,945.10 L. 2,971,482.98 SI L. 2,971,482.98 L. 0.00

Enmienda No. 1 del

19 de Noviembre del

2018.

6 PGRD-06-OBRAS-2018INGENIERIA MORALES

CASTAÑEDA

Canalizacion de aguas Pluviales para

reduccion del riesgo en los barrios

Lara, Independencia y Subirana, en

el Municipio de Santa Rita. Yoro

Santa Rita Yoro 0101-1979-03036 01011979030367 26 julio, 2018 31 julio, 2018 150 28 diciembre, 2018 L. 6,670,387.16 L. 946,402.38 L. 7,616,789.54 NO L. 7,616,789.54 L. 0.00

Enmienda No. 1 del

05 de Diciembre del

2018.

PGRD-01-OBRAS-2019CONSTRUCTORA LOPEZ

RIVERA, S.A DE C.V

Proteccion de margen derecho y

construccion de puente peatonal

sobre la quebrada El Sauce en la

Colonia Los Angeles en el municipio

de San Pedro Sula, Departamento de

Cortes.

Cortes San Pedro Sula 05019002059295 09 julio, 2019 31 julio, 2019 150 28 diciembre, 2019 L. 7,313,732.49 L. 0.00 L. 7,313,732.49 L. 7,313,732.49

PGRD-02-OBRAS-2019ATAHUALPA MARADIAGA

MEDINA

Construccion de caja puente sobre

rio Toloa, en la comunidad de Toloa,

Municipios de Tela, Departamento

de Atlantida.

Atlantida Tela 0801-1972-02654 08011972026547 15 julio, 2019 31 julio, 2019 150 28 diciembre, 2019 L. 5,416,387.41 L. 0.00 L. 5,416,387.41 L. 5,416,387.41

PGRD-03-OBRAS-2019INGENIERIA MORALES

CASTAÑEDA

Proteccion de margenes de la

quebrada Intersindical en la Colonia

SITRATELH en el municipios de San

Pedro Sula, Departamento de

Cortes.

Cortes San Pedro Sula 0101-1979-03036 01011979030367 09 julio, 2019 31 julio, 2019 150 28 diciembre, 2019 L. 6,627,739.81 L. 0.00 L. 6,627,739.81 L. 6,627,739.81

PGRD-04-OBRAS-2019LZ CONSTRUCCIONES (

LUIS ROLANDO ZELAYA)

Caja puente y proteccion de margen

izquierdo para reducir el riesgo en

colonia Belen del municipios de San

Francisco de Yojoa, Departamento

de Cortes

CortesSan Francisco de

Cortes0801-1981-26917 08011981269171 15 julio, 2019 31 julio, 2019 150 28 diciembre, 2019 L. 5,625,301.18 L. 0.00 L. 5,625,301.18 L. 5,625,301.18

TOTAL L. 53,205,967.52 L. 5,060,076.42 L. 58,266,043.94 L. 33,282,883.05 L. 24,983,160.89

12 diciembre, 2019

Pagos realizados 2018

RTNFecha

Nombre

Region 1 Contrato

PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRESOBRAS

GESTION 2019

CONSTRUCCION DE OBRAS

Periodo del ContratoDescripción

Pagos

N. Monto

PagadoDepartamento Municipio

IDAnticipo

2018

Contrato No.Monto Original

2019

Orden de Inicio

Enmienda

de Tiempo

en Dias

Modificación Monto del FinalFecha Final

Obs.Vigencia de

Garantia

No. De

Documento

Fecha de

Emisión

Monto Comprometido




Página 68 de 71

C.- Administración de Contratos de Capacitaciones

Primer PagoSegundo

Pago

Monto

Pagado

SP-PGRD-173-19

SP-PGRD-189-19

SV-PGRD-021-19

LIQ-PGRD-021-19

Viáticos por gira para socialización de diseño final de obras previo proceso

de licitación, Colonia SITRATELH, municipio de San Pedro Sula. Gira del 25

al 26 de abril de 2019.

Viáticos según

Reglamento

MAYRA FREELYN

MEJIAL. 1,750.00 L. 0.00 L. 1,750.00 L. 437.50 L. 2,187.50 24-abr-19 29-abr-19 L. 2,187.50 $89.29

SP-PGRD-174-19

SP-PGRD-179-19

SV-PGRD-020-19

LIQ-PGRD-020-19




Viáticos según

Reglamento

LUIS ALONSO

GUZMANL. 2,790.00 L. 0.00 L. 2,790.00 L. 497.50 L. 3,287.50 24-abr-19 29-abr-19 L. 3,287.50 $134.18

SP-PGRD-175-19

Memo-PGRD-030-2019

de fecha 24 de abril de

2019.

Gastos de Alimentacion de participantes para socialización de diseño final de

obras previo proceso de licitación, Colonia SITRATELH, municipio de San

Pedro Sula. Gira del 25 al 26 de abril de 2019.

Viáticos según

Reglamento

MAYRA FREELYN

MEJIAL. 4,250.00 L. 0.00 L. 4,250.00 L. 0.00 L. 4,250.00 24-abr-19 29-jul-19 L. 4,250.00 $173.47

SP-PGRD-185-19 LIQ-PGRD-029-19

Socialización de diseño final de obras previo proceso de licitación, Colonia

SITRATELH, municipio de San Pedro Sula. Inspección de sitios críticos San

Antionio de Cortés. Gira del 25 al 26 de abril de 2019.

Viáticos según

Reglamento

ODESSA FRAÑO

MEDINAL. 0.00 L. 0.00 L. 0.00 L. 2,187.50 L. 2,187.50 29-abr-19 L. 2,187.50 $89.29

SP-PGRD-193-19 LIQ-PGRD-028-19




Viáticos según

Reglamento

MARIBEL

ALMENDARESL. 0.00 L. 0.00 L. 0.00 L. 2,187.50 L. 2,187.50 29-abr-19 L. 2,187.50 $89.29

L. 14,100.00 $575.51

SP-PGRD-247-19 SV-PGRD-040-19

Viàticos por realizaciòn de talleres de reorganizaciòn de CODEM en los

municipios de La Lima, Omoa, Puerto Cortès, San Pedro Sula, San Manuel,

Pimienta, Potrerillos, San Antonio, San Francisco de Yojoa del departamento

de Cortès; El Progreso, Morazàn, El Negrito y Santa Rita en el departamento

de Yoro; Quimistàn, Petoa y Las Vegas en el departamento de Santa

Bàrbara y Tela en el departamento de Atlàntida. Gira del 03 al 15 de junio de

2019

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIZ

PINELL. 18,700.00 L. 0.00 L. 18,700.00 L. 0.00 L. 18,700.00 27-may-19 24-jun-19 L. 18,700.00 $763.27








2019

Viáticos según

Reglamento

MARIA LUISA

PUERTOL. 12,075.00 L. 0.00 L. 12,075.00 L. 0.00 L. 12,075.00 27-may-19 24-jun-19 L. 12,075.00 $492.86








2019

Viáticos según

Reglamento

LUIS ENRIQUE

POSADASL. 12,075.00 L. 0.00 L. 12,075.00 L. 0.00 L. 12,075.00 27-may-19 24-jun-19 L. 12,075.00 $492.86

SP-PGRD-254-19

Memo-PGRD-053-2019

de fecha 24 de mayo de

2019.

Pago de Alimentación por realizaciòn de talleres de reorganizaciòn de

CODEM en los municipios de La Lima, Omoa, Puerto Cortès, San Pedro

Sula, San Manuel, Pimienta, Potrerillos, San Antonio, San FRancisco de

Yojoa del departamento de Cortès; El Progreso, Morazàn, El Negrito y Santa

Rita en el departamento de Yoro; Quimistàn, Petoa y Las Vegas en el

departamento de Santa Bàrbara y Tela en el departamento de Atlàntida. 20

Talleres con un estimado de 30 personas a participar por evento, a llevarse a

cabo del 03 al 14 de junio de 2019.

Viáticos según

Reglamento

ETNA BEATRIZ

PINELL. 60,000.00 L. 0.00 L. 60,000.00 L. 0.00 L. 60,000.00 24-may-19 28-jun-19 L. 60,000.00 $2,448.98

L. 102,850.00 $4,197.96

SP-PGRD-283-19 LIQ-CC-PGRD-008-19Reintegro de Fondo revolvente de caja chica, correspondiente del 11 al 24

de junio del 2019.CAJA CHICA

LV

COMUNICACIONES

Y EVENTOS

L. 6,555.00 L. 0.00 L. 6,555.00 L. 6,555.00 24-jun-19 24-jun-19 L. 6,555.00 $267.55

L. 6,555.00 $267.55

CAPACITACION

GESTION 2019

No. De ContratoNo. De Orden de

Compra/ Sol. De Viaje

Monto Final Pagado/

Liquidado

Monto

Original

Monto

Modificado

Nombre de la

Empresa/Persona

Método de

Adquisición

PROYECTO GESTION DE RIESGOS DE DESASTRES

REUNIONES A NIVEL DE LOS 20 MUNICIPIOS PARA EL APOYO A LA REESTRUCTURACION DE CODEM'S

$6,000.00

TOTAL

GASTOS DE TALLERES Y OTROS

REUINES DE SOCIALIZACION EN MUNICIPIOS BENEFICIARIOS DE LOS DISEÑOS DE OBRAS DE REDUCCION DE VULNERABILIDAD

$6,000.00

Monto

Presupuestado

en Dolares

Descripción

Pagos

TOTAL

Monto

Presupuestado

Plan de

Capacitacion

Fecha de Firma

Sol. Viaje/ Orden

de Compra

Fecha Fin Viaje/

Fecha de

Entrega

TOTAL

TALLERES DE LA COMISIÓN INTEGRAL DE DATOS ESPACIALES (CIDES)

$450.00




Página 69 de 71

D.-Administraciones de Contratos Individuales

Monto Total Pagado

Monto Total

Honorarios

Profesionales

Monto BPD originalMonto Original del

Contrato

Monto Total

Honorarios

Profesionales

Monto BPD

Modificado

Monto del

Contrato

Profesional

1 PGRD-CI-034-2017 Olegario Martin Alonso Pandavenes

Consultor Individual para Adecuación de

Planes Municipales de Gestión de Riesgos

(PMGR) La Lima, Omoa, San Pedro Sula,

en el departamento de Cortes, El Negrito y

Santa Rita del departamento de Yoro y

Quimistan en el departamento de Santa

Barbara. Grupo No. 1

AAE424709 07 septiembre, 2017 2.3.1 $26,666.67 $26,666.67 $26,666.67 $0.00 $0.00 Finalizado

2 PGRD-CI-035-2017 Sandra Milena Buitrago Amariles

Consultor Individual para Adecuación de

Planes Municipales de Gestión de Riesgos

(PMGR) El Progreso y Morazán del

departamento de Yoro, Potrerillos y Santa

Cruz de Yojoa en el departamento de

Cortes , Las Vegas en el departamento de

Santa Bárbara y Tela en el departamento

de Atlántida. Grupo No. 2

AN667567 07 septiembre, 2017 2.3.1 $26,666.67 $26,666.67 $26,666.67 $0.00 $0.00 Finalizado

3 PGRD-CI-036-2017 Fernando Ramirez Gomez

Consultor Individual para Adecuacion de

Planes Municipales de Gestion de Riesgos

(PMGR) en Choloma, Pimienta, San

Antoniode Cortes, San Francisco de Yojoa

y San Manuel del Departamento de Cortes,

Petoa en el Departamento de Santa

Barbara, Grupo No. 3

AR653457 07 septiembre, 2017 2.3.1 $26,666.67 $26,666.67 $26,666.67 $0.00 $0.00 Finalizado

1 PGRD-CI-024-2018 Orlando Calderon Manuel

Consultor Individual para la Elaboracion de

planes de Intervencion en GRD en las

comunidades de Tolupan y Garifuna en el

area de influencia del Proyecto

0901-1974-00023 09011974000230 04 junio, 2018 4.1.3 L. 595,000.00 L. 595,000.00 L. 0.00 L. 595,000.00 L. 0.00 L. 0.00 Finalizado

Enmienda No. 1 de Fecha

18 de Diciembre del

2018.Enmienda No. 2 de

fecha 1 de marzo del

2019 y el enmienda No. 3

del 8 de Marzo del 2019.

2 PGRD-CI-026-2018 Harry Ader Lobo Torres Supervisor Obra de Santa Rita-Yoro 0501-1982-02676 05011982026760 26 julio, 2018 3.2.1 L. 0.00 L. 442,386.50 L. 442,386.50 L. 0.00 L. 442,386.50 L. 0.00 L. 0.00 Finalizado

Se Ingresara a Uepex el 1

y 3 pago por cuestion de

presupuesto, ingresando

por Lps.132,715.95,

quedando pendiente Lps.

309,670.55

1 PGRD-CI-001-2019 Manuel Humberto Sánchez CoelloCoordinador General P.G.R.D.-UCP-

COPECO0801-1974-05146 08011974051468 02 enero, 2019 4.1.2 L. 86,662.00 L. 517,083.27 L. 343,759.27 L. 343,759.27 L. 693,296.00 L. 155,558.29 L. 848,854.29 L. 675,530.29 En Ejecución

Enmienda No. 1 de fecha

25 de abril del 2019

2 PGRD-CI-002-2019 Marlon Jhobel Romero Guardado Especialista Financiero Administrativo 1501-1977-00439 15011977004390 02 enero, 2019 4.1.2 L. 61,902.00 L. 369,348.60 L. 245,544.60 L. 245,544.60 L. 495,216.00 L. 111,114.09 L. 606,330.09 L. 482,526.09 En EjecuciónEnmienda No. 1 de fecha


3 PGRD-CI-003-2019 Sonia Mourra Sánchez Especialista en Adquisiciones 0801-1962-06914 08011962069140 02 enero, 2019 4.1.2 L. 55,711.00 L. 332,408.97 L. 220,986.97 L. 220,986.97 L. 445,688.00 L. 100,001.25 L. 545,689.25 L. 434,267.25 En EjecuciónEnmienda No. 1 de fecha


4 PGRD-CI-004-2019 Etna Beatris Pinel RamosEspecialista en Organización y

Participación Comunitaria0615-1960-00337 06151960003370 02 enero, 2019 2.1.1 L. 51,585.00 L. 307,790.50 L. 204,620.50 L. 204,620.50 L. 412,680.00 L. 92,595.08 L. 505,275.08 L. 402,105.08 En Ejecución



5 PGRD-CI-005-2019 Mayra Freelyn Mejia RodriguezCoordinador de Diseño y Construcción de

Obras1301-1977-00671 1301-1977-006710 02 enero, 2019 3.2.1 L. 51,585.00 L. 307,790.50 L. 204,620.50 L. 204,620.50 L. 412,680.00 L. 92,595.08 L. 505,275.08 L. 402,105.08 En Ejecución



6 PGRD-CI-006-2019 Eliseo Silva Rotela

Coordinador para el Fortalecimiento de la

Capacidad de Gestión de Riesgos a Nivel

Nacional

012003200602229 08018005000369 02 enero, 2019 1.2.1 L. 56,743.00 L. 338,566.57 L. 225,080.57 L. 225,080.57 L. 453,944.00 L. 101,853.69 L. 555,797.69 L. 442,311.69 En EjecuciónEnmienda No. 1 de fecha


7 PGRD-CI-007-2019 Jose Ismael Hernández CáceresEspecialista de Caracterización y

Planificación Territorial0208-1963-00483 02081963004831 02 enero, 2019 2.2.1 L. 56,743.00 L. 338,566.57 L. 225,080.57 L. 225,080.57 L. 453,944.00 L. 101,853.69 L. 555,797.69 L. 442,311.69 En Ejecución



8 PGRD-CI-008-2019 Odessa Fraño Medina Especialista Ambiental 0801-1979-06094 08011979060945 02 enero, 2019 1.3.3 L. 51,585.00 L. 307,790.50 L. 204,620.50 L. 204,620.50 L. 412,680.00 L. 92,595.08 L. 505,275.08 L. 402,105.08 En EjecuciónEnmienda No. 1 de fecha


9 PGRD-CI-009-2019Miriam Mercedes Martinez

BetancourthEspecialista en Comunicación Social 0801-1969-01871 08011969018717 02 enero, 2019 4.1.3 L. 51,585.00 L. 307,790.50 L. 204,620.50 L. 204,620.50 L. 412,680.00 L. 92,595.08 L. 505,275.08 L. 402,105.08 En Ejecución



10 PGRD-CI-010-2019Blanca Maribel Almendares

MatamorosEspecialista Social/Genero 0319-1967-00030 0319196700030 02 enero, 2019 4.1.3 L. 51,585.00 L. 204,620.50 L. 204,620.50 L. 204,620.50 L. 0.00 Finalizado

11 PGRD-CI-011-2019 Sheila Shakira Zablah Ayala Asistente de Adquisiones 0801-1979-00485 08011979004853 02 enero, 2019 4.1.2 L. 41,268.00 L. 246,232.40 L. 163,696.40 L. 163,696.40 L. 330,144.00 L. 74,076.06 L. 404,220.06 L. 321,684.06 En EjecuciónEnmienda No. 1 de fecha


12 PGRD-CI-012-2019 Luis Alonso Guzman RamosSupervisor de Diseño y Construccion de

Obras0801-1987-14743 08011987147430 02 enero, 2019 3.2.1 L. 28,887.00 L. 172,359.10 L. 114,585.10 L. 114,585.10 L. 231,096.00 L. 51,852.17 L. 282,948.17 L. 225,174.17 En Ejecución



13 PGRD-CI-013-2019 German Roberto Guzman GarciaSupervisor de Diseño y Construccion de

Obras0801-1973-08540 08011973085407 16 agosto, 2018 3.2.1 L. 28,887.00 L. 172,359.10 L. 114,585.10 L. 114,585.10 L. 231,096.00 L. 51,852.17 L. 282,948.17 L. 225,174.17 En Ejecución



14 PGRD-CI-014-2019 Luis Omar Gonzales RamosTecnico en Sistemas de Informacion

Geografica ( SIG)1201-1982-00062 12011982000625 02 enero, 2019 2.2.1 L. 28,887.00 L. 172,359.10 L. 114,585.10 L. 114,585.10 L. 231,096.00 L. 51,852.17 L. 282,948.17 L. 225,174.17 En Ejecución



15 PGRD-CI-015-2019 Nestor Giovanni Garay VillibordTecnico en Sistemas de Informacion

Geografica ( SIG)0501-1959-01397 05011959013971 02 enero, 2019 2.2.1 L. 28,887.00 L. 172,359.10 L. 114,585.10 L. 114,585.10 L. 231,096.00 L. 51,852.17 L. 282,948.17 L. 225,174.17 En Ejecución



02 enero, 2019 L. 20,634.00 L. 123,116.20 L. 81,848.20 L. 165,072.00 L. 202,110.03 L. 184,842.03

02 enero, 2019 L. 6,000.00 L. 2,400.00 L. 24,000.00 L. 48,000.00 L. 48,000.00 L. 69,600.00

02 enero, 2019 L. 20,634.00 L. 123,116.20 L. 81,848.20 L. 165,072.00 L. 202,110.03 L. 184,842.03

02 enero, 2019 L. 6,000.00 L. 9,000.00 L. 24,000.00 L. 48,000.00 L. 48,000.00 L. 39,000.00

18 PGRD-CI-018-2019Jose Antonio de San Antonio

EscribanoEspecialista en Geologia AAA471966 02 enero, 2019 2.2.1 L. 46,666.67 L. 185,111.12 L. 185,111.12 L. 185,111.12 L. 0.00 Finalizado

19 PGRD-CI-019-2019 Lourdes Elena Mejia Bueso Especialista de Adquisiciones-2 0801-1968-05908 08011968059081 02 enero, 2019 4.1.2 L. 51,585.00 L. 307,790.50 L. 204,620.50 L. 204,620.50 L. 412,680.00 L. 92,595.08 L. 505,275.08 L. 402,105.08 En EjecuciónEnmienda No. 1 de fecha


20 PGRD-CI-020-2019 Kazla Karina Lopez Osorio Montecinos Contador General 0801-1979-02435 08011979024352 02 enero, 2019 4.1.2 L. 32,500.00 L. 193,916.67 L. 128,916.67 L. 128,916.67 L. 260,000.00 L. 58,337.50 L. 318,337.50 L. 253,337.50 En EjecuciónEnmienda No. 1 de fecha


21 PGRD-CI-021-2019 José Luis Portillo NolascoCreación del Geo portal en Gestión de

Riesgos0801-1968-01834 08011968018346 30 mayo, 2019 2.2.2 L. 97,900.00 L. 979,000.00 L. 979,000.00 L. 0.00 L. 0.00 L. 0.00 L. 881,100.00 En Ejecución

22 PGRD-CI-022-2019 Elena Delfina MartinezCoordinador de Monitoreo y Evaluacion del

PGRD0611-1974-00870 06111974000870 10 junio, 2019 4.1.2 L. 51,585.00 L. 36,109.50 L. 345,619.50 L. 51,842.93 L. 397,462.43 L. 361,352.93 En Ejecución

23 PGRD-CI-023-2019 Mario Ruben Zelaya AguilarElaboracion del Diseño del parque solar

para Copeco0801-1973-11687 08011973116875 27 junio, 2019 1.2.4 L. 0.00 L. 306,400.00 L. 306,400.00 L. 306,400.00 En Ejecución

24 PGRD-CI-024-2019Christiane Alejandra Montecinos

Cardenas

Supervisor de Diseño y Construccion de

Obras0801-1982-01783 08011982017837 08 julio, 2019 3.2.1 L. 28,887.00 L. 0.00 L. 167,544.60 L. 25,131.69 L. 192,676.29 L. 192,676.29 En Ejecución

Pagos a realizados en el 2017

Pagos a Realizados en el 2018

Pagos a Realizados en el 2019

2018

Fecha de ContratoRTN

PGRD-CI-016-2019

Luis Enrique Posadas Salinas

Maria Luisa Puerto Mendoza Asistente Tecnico Regional

CONSULTORIAS (INDIVIDUALES)

Monto Comprometido

1807-1986-00176

CONTRATO ORIGINAL

2017

CONTRATO MODIFICADO





Estado de Contrato

17

N. Contrato No.

Nombre Descripción

Obs.

En Ejecución18071986001761

En Ejecución

2019

0801-1979-13350

ID

08011979133506 2.1.1 L. 105,848.20

16 L. 37,038.03

PGRD-CI-017-2019 Asistente Tecnico Regional

NOLCompon. Pago Mensual

2.1.1

L. 37,038.03

L. 105,848.20




Página 70 de 71

E.-Administración de Contratos Operativos

Monto Total Honorarios

Profesionales

Monto BPD

original

Monto Original del

Contrato

Monto Total

Honorarios

Profesionales

Monto BPD

Modificado

Monto del

Contrato

Profesional

1 PGRD-GOP-001-2019Martha Duvila Ochoa

Alvarez

Secretaria Ejecutiva

del PGRD0801-1953-03005 08011953030057 4.1.2 02 enero, 2019 31 diciembre, 2019 L. 18,950.00 L. 122,490.69 L. 87,696.39 L. 87,696.39 L. 176,866.66 L. 176,866.66 L. 142,072.36 En Ejecucion

2 PGRD-GOP-002-2019Héctor Renán Aguilar

Alvarado

Motorista y

Tramitador

Administrativo del

PGRD

0818-1949-00042 08181949000421 4.1.2 02 enero, 2019 31 diciembre, 2019 L. 12,050.00 L. 77,889.86 L. 55,764.71 L. 55,764.71 L. 112,466.68 L. 112,466.68 L. 90,341.53 En Ejecucion

3 PGRD-GOP-003-2019Esthela Yuwelka Rivera

Medina

Auxiliar

Administrativo del

PGRD


4 PGRD-GOP-004-2019 Gladis Yamileth Vásquez Aseadora del PGRD 0707-1976-00057 n/a 4.1.2 02 enero, 2019 31 diciembre, 2019 L. 11,000.00 L. 71,102.77 L. 50,905.55 L. 50,905.55 L. 102,666.66 L. 102,666.66 L. 82,469.44 En Ejecucion

5 PGRD-GOP-005-2019Ana Patricia Vasquez

OchoaAseadora del PGRD 0717-1990-00115 n/a 3.2.1 02 enero, 2019 31 diciembre, 2019 L. 10,320.00 L. 66,707.33 L. 47,758.66 L. 47,758.66 L. 96,320.00 L. 96,320.00 L. 77,371.33 En Ejecucion

6 PGRD-GOP-006-2019Roberto Carlos Gonzales

Velasquez

Soporte Tecnico de

Informatica del

PGRD


7 PGRD-GOP-007-2019 Evis Aleman Ramirez

Motorista y

Tramitador

Administrativo del

PGRD

0712-1977-00191 4.1.2 02 enero, 2019 31 diciembre, 2019 L. 12,050.00 L. 77,889.86 L. 55,764.71 L. 55,764.71 L. 112,466.68 L. 112,466.68 L. 90,341.53 En Ejecucion

L. 662,354.68 L. 474,208.37 L. 956,386.66 L. 768,240.35

CONTRATO ORIGINAL

IDFecha de Inicio Fecha Final

Obs.

HONORARIOS PROFESIONALES

NombrePeriodo del Contrato

Monto Total Pagado

Descripción

RTN

CONTRATO MODIFICADO

TOTAL

N. Contrato No.


OPERATIVO

GESTION 2019

COMPONENTE Pago MensualMonto

Comprometido

Estado de

Contrato






Página 71 de 71

F.- Adquisiciones de Bienes

ANTICIPO Primer Pago Segundo Pago

1 OC-PGRD-054-2018 Compra de 3 Estaciones Metereologicas para cenaosCOMPRA

DIRECTA

INVERSIONES AGRO-

TECNOLOGICAS. S

DE R.L. (INVATEC)

L. 729,256.55 14-sep-18 L. 364,628.28 L. 364,628.2710-dic-18

13-dic-18L. 729,256.55 L. 0.00

2 OC-PGRD-055-2018Compra de Repuestos Radar Banda X, Marca Selex

para cenaos-COPECO

COMPRA

DIRECTA

SELEX ES GmbH/

LEONARDO Germany

GmbH

$4,038.00 14-sep-18 L. 4,038.00 19-nov-18 $4,038.00 $0.00

La empresa Selex Es

fue absorvida por la

empresa Leonardo

Germany por lo que el

pago se realiza a la

empresa Leonarfo

Germany

3 OC-PGRD-082-2018 compra de 4 Estantes MetalicosCOMPARACION

DE PRECIOS

COMPUTADORAS Y

SERVICIOS

(COMPUSER)

L. 71,875.0019-Nov-18

10-Dic-1813-dic-18 L. 71,875.00 L. 0.00

4 OC-PGRD-086-2018 Repuesto para RadarCOMPRA

DIRECTA

LEONARDO Germany

GmbH$14,600.00 21-nov-18 L. 11,680.00 L. 2,920.00 13-dic-18 $14,600.00 $0.00

5 OC-PGRD-091-2018 Compra de tres drones ( sistema Aereo no tripulado)COMPARACION

DE PRECIOS

SISTEMAS C&C, S.A.

DE C.VL. 241,624.75 13-dic-18 23-ene-19 L. 241,624.75 L. 0.00

1 OC-PGRD-017-2019

Compra de 05 Computadoras portátiles, marca HP,

modelo ZBook 15v G5, del proceso del Proceso de

“Adquisición de Equipo de Cómputo para el

fortalecimiento de la Dirección Prevención de COPECO"

No.PGRD-02-CP-B-2019.

COMPARACION

DE PRECIOS

COMPONENTES EL

ORBE,S.AL. 326,738.00 21-may-19 L. 0.00 27-jun-19 L. 0.00 L. 326,738.00

Hubo ampliacion de

tiempo con oficio PGRD-

058-2019 de fecha 21 de

junio para ser

entregado el 27 de junio

del 2019.

2 OC-PGRD-018-2019

Discos servidor Dell Poweredge R720 Service

Tag#45KYP22, Dell 4TB 7.2K RPM NLSAS 12Gbps

512n 3.5in Hot-plug Hará Drive, del proceso del Proceso

de “Adquisición de Equipo de Cómputo para el

fortalecimiento de la Dirección Prevención de COPECO"

No.PGRD-02-CP-B-2019.

COMPARACION

DE PRECIOS

INTERNATIONAL

TECHNOLOGY

GROUP (ITG - GRUPO

POPA)

L. 105,800.00 21-may-19 L. 0.00 21-jun-19 L. 0.00 L. 105,800.00

3 OC-PGRD-019-2019

Compra de 2 Memoria para computadora Precision

T3500 Service Tag: 230SCP1 y 1 Disco para

computadora Precision T3500 Service Tag: 230SCP1

del proceso del Proceso de “Adquisición de Equipo de

Cómputo para el fortalecimiento de la Dirección

Prevención de COPECO" No.PGRD-02-CP-B-2019.

COMPARACION

DE PRECIOS

COMPUTADORAS Y

SERVICIOS

(COMPUSER)

L. 4,914.09 21-may-19 L. 0.00 24-jun-19 L. 0.00 L. 4,914.09

4 OC-PGRD-020-2019

Compra de 3 Tarjeta CPU de repuesto para SL06 con

Linux OS instalado y 1 Tarjeta compatible SGPSPWS

del proceso No. PGRD-01-CD-B-2019 “Adquisición de

Tarjetas de repuesto y modulo GPS para reparación de

cuatro equipos Digitalizadores SARA SL06 para

monitoreo sísmico”

CONTRATACION

DIRECTA

SARA ELECTRONIC

INSTRUMENTS S. R.L3,525.00 € 21-may-19 0.00 € 21-jun-19 0.00 € 3,525.00 €

5 OC-PGRD-021-2019

Compra de 1 Memoria adicional Servidor DELL Modelo

POWEREDGE R720, Service Tag # 45KYP22 del

proceso No.PGRD-02-CP-B-2019 “Adquisición de

Equipo de Cómputo para el fortalecimiento de la

Dirección Prevención de COPECO"

COMPARACION

DE PRECIOS

INTERNATIONAL

TECHNOLOGY

GROUP (ITG - GRUPO

POPA)

L. 4,298.70 21-may-19 L. 0.00 21-jun-19 L. 0.00 L. 4,298.70

6 OC-PGRD-022-2019

Compra de 40 Basureros Metálicos Rotulados

exteriores sobre Manejo de Basura, con su instalación y

elaboración a ser instalado en (4 en Santa Cruz de

Yojoa, 6 Santa Rita, 6 en Potrerillos, 5 San Francisco

de Yojoa, 2 Morazan, 6 San Pedro Sula, 6 en Copeco

de San Pedro Sula y 5 en oficina principal de Copeco-

Tegucigalpa. del proceso No. PGRD-04-CP-B-2019,

“ELABORACIÓN E INSTALACIÓN DE BASUREROS

METÁLICOS ROTULADOS EXTERIORES PARA

MANEJO DE DESECHOS SÓLIDOS”

COMPARACION

DE PRECIOS

PUBLICONSULTORES

, S DE R.LL. 345,000.00 29-may-19 L. 0.00 31-jul-19 L. 0.00 L. 345,000.00

7 OC-PGRD-028-2019

Compra de 3 Ultrabook marca HP ProBook 450 G6 del

proceso No.PGRD-05-CP-B-2019 “Adquisición Equipo

de Cómputo"

COMPARACION

DE PRECIOS

SISTEMAS C&C, S.A.

DE C.V.L. 135,546.39 18-jun-19 L. 0.00 19-jul-19 L. 0.00 L. 135,546.39

8 OC-PGRD-029-2019

Compra de 3 LAPTOP DELL INTEL CORE i7-8550U

8va.Gen No.PGRD-05-CP-B-2019 “Adquisición de

Equipo de Cómputo"

COMPARACION

DE PRECIOSHARD SYSTEMS L. 135,240.00 18-jun-19 L. 0.00 08-jul-19 L. 0.00 L. 135,240.00

9 OC-PGRD-029-2019

Compra de 6 Licencias Licencias TerraSync Standard

del proceso No.PGRD-06-CP-B-2019 “Adquisición de

Licencias TerraSync Standard para GPS”

COMPARACION

DE PRECIOS

LAZARUS Y

LAZARUS,S.A. de C.VL. 48,166.35 28-jun-19 L. 0.00 17-jul-19 L. 0.00 L. 48,166.35

10 OC-PGRD-033-2019

Compra de Antena Parabolica, receptor GOES-HRIT,

Computadora con dos monitores y un ups, software

controlador del receptor, software de gestion de

imágenes goes, software de mensajes DCS, apoyo

tecnico por un año y actualizacion de software del

proceso No. PGRD-01-CP-B-2019 “ADQUISICION DE

ESTACIÓN DE RECEPCIÓN DE SATÉLITE GOES-R

HRIT CON SU HARDWARE Y SOFTWARE PARA EL

CENAOS

COMPARACION

DE PRECIOS

INNOVATIVE

HYDROLOGY,INC.$33,979.50 01-jul-19 L. 0.00 22-ago-19 $0.00 $33,979.50

11 OC-PGRD-035-2019

Compra de 10 Router Industrial, marca HUAWEI,

Modelo AR109GW-L del proceso No.PGRD-07-CP-B-

2019 “Adquisición de Router Industriales para

intercomunicación de las estaciones de monitoreo

sísmico con el servidor SEISCOMP en COPECO"

COMPARACION

DE PRECIOS

INTERNATIONAL

TECHNOLOGY

GROUP (ITG - GRUPO

POPA)

L. 135,447.00 04-jul-19 L. 0.00 02-ago-19 L. 0.00 L. 135,447.00

12 OC-PGRD-040-2019

Compra de Procesador para servidor marca Dell,

modelo poweredge R70, service Tag #45KYP22,

garantia de 3 años del proceso No.PGRD-05-CP-B-

2019 “Adquisición de Equipo de Cómputo"

CONTRATACION

DIRECTA

COMPUSER Y

SERVICIOS

(COMPUSER)

L. 65,749.81 17-jul-19 L. 0.00 16-ago-19 L. 0.00 L. 65,749.81

13TOTAL PAGADO EN LEMPIRAS L. 2,349,656.64 L. 1,042,756.30 L. 1,306,900.34

TOTAL PAGADO EN EUROS 3,525.00 € 0.00 € 3,525.00 €

TOTAL PAGADO EN DOLARES $52,617.50 $18,638.00 $33,979.50


BIENES

GESTION 2019

N.Contrato No./

Orden de CompraDescripción

Método de

AdquisicionNombre Monto Original

Fecha de Contrato /

Orden de Compra

2018

2019

Pagos

Fecha de

EntregaMonto Pagado

Monto

ComprometidoObs.

ORDENES DE COMPRA

Documents

REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE … · 2019-10-29 · REPÚBLICA DE HONDURAS COMISIÓN PERMANENTE DE CONTINGENCIAS (COPECO) CRÉDITO AIF No. 5190-HN PROYECTO GESTIÓN