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Dirección Provincial de Manabí del Consejo de la Judicatura
RENDICION DE CUENTAS
Catalina Castro LlerenaDIRECTORA PROVINCIAL
Agosto 2011 – Mayo 2012
MARCO LEGAL Y NORMATIVO
• Art. 1.- El Ecuador es un estado Constitucional de derechos y justicia, social, democrático...
• Art. 75.- Toda persona tiene derecho al acceso gratuito a la justicia… con sujecióna los principios de inmediación y celeridad; … ningún caso quedará enindefensión.
• Art. 76.- En todo proceso… se asegurará el derecho al debido proceso…
• Art. 82.- El derecho a la seguridad jurídica
• Art. 167.- La potestad de administrar justicia emana del pueblo y se ejerce por los órganos de la Función Judicial...
• Art. 168.- La administración de justicia … aplicará los siguientes principios:
• Independencia interna y externa
• Autonomía administrativa, económica y financiera
• Acceso a la justicia será gratuito
• Serán públicas
• Sistema oral con los principios de concentración, contradicción y dispositivo
CONSTITUCION DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR
• Art. 172.- Las juezas y jueces administrarán justicia…
• Art. 177.- La Función Judicial se compone de órganos jurisdiccionales, administrativos, auxiliares y autónomos…
• Art. 178.- Los órganos jurisdiccionales… son los encargados de administrar justicia… 1. La Corte Nacional de Justicia. 2. Las cortes provinciales de justicia. 3. Los tribunales y juzgados que establezca la ley. 4. Los juzgados de paz. El Consejo de la Judicatura es el órgano de gobierno, administración, vigilancia y disciplina de la Función Judicial
• Art. 181.- Serán funciones del Consejo de la Judicatura…:
• 1. Definir y ejecutar las políticas
• 2. Conocer y aprobar la proforma presupuestarla
• 3. Dirigir los procesos de selección de jueces y demás servidores de la Función Judicial,
• 4. Administrar la carrera y la profesionalización judicial, …escuelas de formación y capacitación judicial.
• 5. Velar por la transparencia y eficiencia
CONSTITUCION DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR
CODIGO ORGANICO DE LA FUNCION JUDICIAL
Art. 3.- POLÍTICAS DE JUSTICIA.-
Con el fin de garantizar el acceso a lajusticia, el debido proceso, laindependencia judicial… lineamientos delPlan Nacional de Desarrollo… deberánformular políticas administrativas quetransformen la Función Judicial parabrindar un servicio de calidad de acuerdoa las necesidades de las usuarias yusuarios; políticas económicas quepermitan la gestión del presupuesto conel fin de optimizar los recursos… y laplanificación y programación oportunade las inversiones en infraestructurafísica y operacional; políticas de recursoshumanos que consoliden la carrerajudicial, fiscal y de defensoríapública, fortalezcan la Escuela de laFunción Judicial, y erradiquen lacorrupción.
Art. 254.- ÓRGANO ADMINISTRATIVO.-
El Consejo de la Judicatura es elórgano único degobierno, administración, vigilancia y disciplina de la FunciónJudicial …El Consejo de la Judicatura es unórgano instrumental paraasegurar el correcto, eficiente ycoordinado funcionamiento delos órganosjurisdiccionales, autónomos yauxiliares.
Art. 256.- SEDE Y ÁMBITO TERRITORIAL DEL CONSEJO DE LA
JUDICATURA
El Consejo de la Judicatura tendrásu sede en la ciudad de Quito yejercerá su potestadadministrativa en todo elterritorio nacional en formadesconcentrada ydescentralizada.
MISION
“Ser el Órgano de gobierno, administración, vigilancia, y disciplina de la Función Judicial mediante la definición y ejecución de políticas para el mejoramiento y modernización del
Sistema Judicial”
VISION
“Garantizar el acceso a la justicia y a la tutela efectiva, imparcial y expedita de derechos con eficacia, integridad y transparencia asegurando el debido proceso y la seguridad jurídica”
VALORES
Ética y TransparenciaHonestidad e Integridad
Compromiso de Servicio a la SociedadLealtad a la Función Judicial
Justicia y EquidadComunicación efectivaEfectividad y Eficiencia
Mejoramiento continúo
Misión, Visión y Valores
TALENTO HUMANO
Informe Rendición de Cuentas
ENTIDAD Dirección Provincial de Manabí del Consejo de la Judicatura
AUTORIDAD Catalina Castro Llerena
Programa ProyectoEje
Estratégico
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
Modalidad
EjecuciónResponsable
Actualización de
Información de
funcionarios
judiciales
Optimizar la
Administración y
Supervisión del
personal judicial
TALENTO
HUMANO
Agosto
/ 2011
Abril /
2012
Labor del
personal de la
Unidad de
Talento Humano
Unidad de
Talento
Humano
Objetivo Indicador Meta Resultado
Contar con una adecuada Gestión de Talento Humano, que
garantice el desempeño correcto de los funcionarios y
funcionarias, consiguiendo un servicio de calidad
% 100 % 100 %
ENTIDAD Dirección Provincial de Manabí del Consejo de la Judicatura
AUTORIDAD Catalina Castro Llerena
Programa ProyectoEje
Estratégico
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
Metodología de
EjecuciónResponsable
Implementación de
actividades de control
para pago de
honorarios
Mejorar el proceso
de pago de
honorarios, para
evitar retraso en el
pago de haberes a
servidores
TALENTO
HUMANO
Agosto
/ 2011
Abril /
2012
Revisión de
procesos
anteriores,
aplicación de
reglamentos e
instructivos,
autorización de la
Dirección
Unidad de
Talento
Humano, Unidad
Financiera
Objetivo Indicador Meta Resultado
Alcanzar un procedimiento óptimo de pago de honorarios y
extraordinarios, mediante la aplicación de políticas y lineamientos que
permitan viabilizar y comprobar la gestión del presupuesto
% 100 % 100 %
Informe Rendición de Cuentas
ENTIDAD Dirección Provincial de Manabí del Consejo de la Judicatura
AUTORIDAD Catalina Castro Llerena
Programa ProyectoEje
Estratégico
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
Metodología de
EjecuciónResponsable
Actualización de
cuadros de
vacaciones
Contar con historial
actualizado de
vacaciones, con la
finalidad de controlar
la presencia de
servidores/as en las
oficinas
TALENTO
HUMANO
Agosto
/ 2011
Mayo/
2012
Revisión de
carpetas,
formularios de
permisos,
vacaciones, etc.
Solicitud de
cronograma de
vacaciones,
actualización de
datos en el DNP
Unidad de
Talento
Humano
Objetivo Indicador Meta Resultado
Ejercer un mejor control de presencia, evitando que en cualquier
temporada del año, las dependencias judiciales se muestren sin
personal judicial, por motivos de vacaciones
% 100 % 80 %
Informe Rendición de Cuentas
ENTIDAD Dirección Provincial de Manabí del Consejo de la Judicatura
AUTORIDAD Catalina Castro Llerena
Programa ProyectoEje
Estratégico
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
Metodología de
EjecuciónResponsable
Supervisión de
cumplimiento de
horario laboral
Alcanzar asistencia y
presencia óptimas
del personal judicial,
con la finalidad de
reducir atrasos e
incumplimientos en
la jornada laboral
TALENTO
HUMANO
Agosto
/ 2011
Mayo
/ 2012
Instalación de
relojes biométricos
por parte del CJT,
Revisión de
información extraída
de relojes
biométricos,
cálculos de
marcaciones
Unidad de
Talento
Humano,
Unidad de
Informática
(Indirecto)
Objetivo Indicador Meta Resultado
Lograr una adecuada supervisión de la asistencia del
personal, con la finalidad de que se cumpla con los
horarios de la jornada laboral, garantizando el servicio al
usuario de justicia
% 100 % 100 %
Informe Rendición de Cuentas
CONTROL DE ASISTENCIAEnero Febrero Marzo Abril mayo
FALTAS ASISTENCIAS FALTAS ASISTENCIAS FALTAS ASISTENCIAS FALTAS ASISTENCIAS FALTAS ASISTENCIAS5,10% 94,90% 4,70% 95,30% 3,57% 96,43% 3,20% 96,80% 2,82% 97,18%
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
FALTAS ASISTENCIAS FALTAS ASISTENCIAS FALTAS ASISTENCIAS FALTAS ASISTENCIAS FALTAS ASISTENCIAS
Enero Febrero Marzo Abril mayo
5,10%
94,90%
4,70%
95,30%
3,57%
96,43%
3.20%
96,80%
2,82%
97,18%
CONTROL DE ASISTENCIA
Enero Febrero Marzo Abril MayoATRASOS CUMPLIMIENTO ATRASOS CUMPLIMIENTO ATRASOS CUMPLIMIENTO ATRASOS CUMPLIMIENTO ATRASOS CUMPLIMIENTO
14,81% 85,19% 10,34% 89,66% 14,47% 85,53% 10,53% 89,47% 5,64% 94,36%
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
ATR
ASO
S
CU
MP
LIM
IEN
TO
ATR
ASO
S
CU
MP
LIM
IEN
TO
ATR
ASO
S
CU
MP
LIM
IEN
TO
ATR
ASO
S
CU
MP
LIM
IEN
TO
ATR
ASO
S
CU
MP
LIM
IEN
TO
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
14,81%
85,19%
10,34%
89,66%
14,47%
85,53%
10,53%
89,47%
5,64%
94,36%
MODELO DE GESTION /
INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA
GESTIONESUNIDAD DE INFORMATICA
• Se han desarrollado soluciones informáticaspara apoyar y automatizar los procesos quese llevan a efecto en las diferentesUnidades de la Dirección Provincial deManabí en la toma de decisiones.
ENTIDAD Dirección Provincial de Manabí del Consejo de la Judicatura
AUTORIDAD Catalina Castro Llerena
Programa ProyectoEje
Estratégico
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
Metodología de
EjecuciónResponsable
Implementación de la
Aplicación Informática
para recolección de
estadísticas
Implementar un
software para la
recolección de datos
de causas ING/RES,
con la finalidad de
contar con éstos
para la toma de
decisiones
Modelo de
Gestión,
Infraestructur
a Tecnológica
Dic./
2011
Enero
/ 2012
Investigación de
campo, estudio
factibilidad,
proyecto,
aprobación de la
Dirección, desarrollo
aplicación, pruebas,
puesta en marcha
Unidad de
Informática
Objetivo Indicador Meta Resultado
Contar con una solución informática, que permita recolección
de datos de causas ingresadas y resueltas, que permitan
contar con datos estadísticos.
% 100% 100%
Informe Rendición de Cuentas
1er Trimestre 2012
Materia Ingresadas Resueltas
Civil 3224 2505
Penal 532 500
Contravenciones J.Penal 397 246
Tránsito 31 128
Contravenciones J.Tránsito 762 1015
Laboral 369 264
FMNA 2163 3310
Tribunal Penal 116 112
Sala 1053 1079
TOTALES 8647 9159
Informe Rendición de Cuentas
Implementación de Aplicación Informática para recolección de estadísticas
Resumen Trimestral de causas ingresadas /resueltas, en las dependencias judiciales de Manabí
1er Trimestre 2011
Materia Ingresadas Resueltas
Civil 519 249
Penal 453 853
Contrav Pen 2211 1530
Tránsito 53 97
Contrav Trans 1598 1685
Laboral 332 260
FMNA 1640 1639
Tribunal Penal 112 127
Salas 1469 1030
TOTALES 8387 7470
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Ingresadas
Resueltas
0
500
1000
1500
2000
2500Ingresadas
Resueltas
Informe Rendición de CuentasResumen Trimestral de causas ingresadas /resueltas, en las dependencias judiciales de Manabí
Cuadro Estadístico Comparativo 1er trimestre 2011 / 1er Trimestre 2012
2012
1er Trimestre 2011
Ingresadas Resueltas
TOTALES 8387 7470
1er Trimestre 2012
Ingresadas Resueltas
TOTALES 8647 9159
ENTIDAD Dirección Provincial de Manabí del Consejo de la Judicatura
AUTORIDAD Catalina Castro Llerena
Programa ProyectoEje
Estratégico
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
Metodología de
EjecuciónResponsable
Implementación de
supervisión y control
sobre señalamiento de
audiencias
Implementar una
posible solución
para evitar el fallo
de audiencias
Modelo de
Gestión,
Infraestructur
a Tecnológica
Feb. /
2012
Dic. /
2012
Investigación de
campo, estudio
factibilidad,
proyecto,
aprobación de la
Dirección
Unidad de
Informática
Objetivo Indicador Meta Resultado
Contar con una solución al problema de audiencias fallidas, con
la finalidad de detectar los factores que influyen en la no
realización de audiencias señaladas
% 40% de las
fallidas
10%
Informe Rendición de CuentasImplementación de supervisión y control sobre señalamiento de audiencias
0
200
400
600
800
1000
1200
AUDIENCIAS SEÑALADAS
AUDIENCIAS REALIZADAS
AUDIENCIAS FALLIDAS
1007
272
735
990
357
637DEL 15 DE NOVIEMBRE AL 15 DE FEBRERO
DEL 16 DE FEBRERO AL 15 DE MAYO
Informe Rendición de CuentasImplementación de supervisión y control sobre señalamiento de
audiencias
DEPENDENCIAS PENALESDEL 15 DE NOVIEMBRE AL
15 DE FEBRERODEL 16 DE FEBRERO AL
15 DE MAYO%
AUDIENCIAS SEÑALADAS 1007 990 -2%
AUDIENCIAS REALIZADAS 272 357 31%
AUDIENCIAS FALLIDAS 735 637 -13%
MOTIVO / JUDICATURADEL 15 DE
NOVIEMBRE AL 15 DE FEBRERO
DEL 16 DE FEBRERO AL 15 DE MAYO
TOTAL %
ATRASO 4 5 9 0,7%
AUSENCIA DE PERITOS 10 9 19 1,4%
AUSENCIA DE POLICIAS 7 2 9 0,7%
AUSENCIA DE TESTIGOS 27 25 52 3,8%
AUSENCIA DEL DEFENSOR DEL ACUSADOR PARTICULAR
18 17 35 2,6%
AUSENCIA DEL DEFENSOR DEL PROCESADO
192 141 333 24,3%
AUSENCIA DEL DEFENSOR PUBLICO 46 18 64 4,7%
AUSENCIA DEL FISCAL 183 188 371 27,0%
AUSENCIA DEL JUEZ 26 13 39 2,8%
AUSENCIA DEL OFENDIDO 9 13 22 1,6%
AUSENCIA DEL PROCESADO
26 27 53 3,9%
AUSENCIA DEL SECRETARIO 1 0 1 0,1%
NO PRESENTACION DE EVIDENCIAS 0 1 1 0,1%
OCUPACION DE LA JUDICATURA
8 17 25 1,8%
OCUPACION DEL JUEZ 5 14 19 1,4%
OTRO 173 147 320 23,3%
TOTAL 735 637 1372 100,0%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
DEL 15 DE NOVIEMBRE AL 15 DE FEBRERO
DEL 16 DE FEBRERO AL 15 DE MAYO
Informe Rendición de CuentasImplementación de supervisión y control sobre señalamiento de
audiencias
GESTIONESUNIDAD DE INFORMATICA
Aplicación Estadística para el Departamento de
Proveeduría
Genera reportesestadísticos de consumossobre productos ysuministros
Aplicación para Control de Asistencia
Reporta atrasos, faltas yhoras extras del personaljudicial permitiendo uneficaz control presencial
Sistema para Control Vehicular
Automatiza y agilizaprocesos referentes amovilización y trámites demantenimiento devehículos
GESTIONESUNIDAD DE INFORMATICA
Aplicación para envió electrónico de Rol de
Pagos
De forma automáticaenvía a la cuenta de cadafuncionario el rol de pagoen forma detallada.
Implementación del SATJE en Unidad Judicial de El
Carmen
Permite automatizar eldespacho decausas, agilizando yregistrando susactividades en cadaproceso.
Implementación de Telefonía IP en Manta
Proyecto fase 1 a nivelnacional que reducirágastos por serviciostelefónicos, y permitiendoel control y supervisión.
GESTIONESUNIDAD DE CONTROL DISCIPLINARIO
ENTIDAD Dirección Provincial de Manabí del Consejo de la Judicatura
AUTORIDAD Catalina Castro Llerena
Programa ProyectoEje
Estratégico
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
Metodología de
EjecuciónResponsable
Mejorar el
procedimiento a
seguir en la
elaboración de
sumarios
administrativos
Lograr un adecuado
procedimiento a
seguir en la
elaboración de
Decretos, Autos y
Resoluciones de
todos los sumarios
disciplinarios y
expedientes de
investigación de los
servidores
MODELO
DE
GESTION
Agosto
/ 2011
Mayo
/ 2012
Implementado una
metodología de
trabajo en
coordinación con la
Dirección Provincial
del Consejo de la
Judicatura
Unidad de
Control
Disciplinario
Objetivo Indicador Meta Resultado
Implementar un adecuado procedimiento a seguir en la
elaboración de Decretos, Autos y Resoluciones de todos los
sumarios disciplinarios y expedientes de investigación de
los servidores comprendidos en todas las materias.
% 100 % 80 %
Informe Rendición de Cuentas
Unidad de Control Disciplinario
CAUSAS RESUELTAS EN EL 2012ESTADO CANTIDAD
ARCHIVO 120DESTITUCION 29
SUSPENSIÓN DE 30 DÍAS 7SANCION 10% DE LA REMUNERACION 11APELACION 1
EXCUSA 4AMONESTACIÓN ESCRITA 1SANCION 5% DE LA REMUNERACION 1
SUSPENSION 1SE INICIO SUMARIO 4
SUMARIO 8
ACUMULACION 2TOTAL 189
Unidad de Control Disciplinario
63%
15%
4%
6%
0% 2%
1%1%
1%
2%
4%
1%
CAUSAS RESUELTAS EN EL 2012
ARCHIVO
DESTITUCION
SUSPENSIÓN DE 30 DÍAS
SANCION 10% DE LA REMUNERACION
APELACION
EXCUSA
AMONESTACIÓN ESCRITA
SANCION 5% DE LA REMUNERACION
SUSPENSION
SE INICIO SUMARIO
SUMARIO
ACUMULACION
SANCIONES EN EL PERIODO DESDE EL 2008 A JULIO DEL 2011
ESTADO CANT.
AMONESTACION ESCRITA 16
AMONESTACION VERBAL 1
DESTITUCION 3
REMOCION 3
SANCION DE SUSPENSION CON REMUNERACION 0
SANCION DE SUSPENSION SIN REMUNERACION 11
SANCION PECUNIARIA 41
TOTAL 75
SANCIONES EN EL PERIODO DESDE AGOSTO DEL 2011 A LA FECHA
ESTADO CANT.
AMONESTACION ESCRITA 1
AMONESTACION VERBAL 0
DESTITUCION 29
REMOCION 0
SANCION DE SUSPENSION CON REMUNERACION 0
SANCION DE SUSPENSION SIN REMUNERACION 8
SANCION PECUNIARIA 12
TOTAL 50
21%
1%4%
4%
0%
15%
55%
AMONESTACION ESCRITA
AMONESTACION VERBAL
DESTITUCION
REMOCION
SANCION DE SUSPENSION CON REMUNERACION
SANCION DE SUSPENSION SIN REMUNERACION
SANCION PECUNIARIA
Informe Rendición de Cuentas
2% 0%
58%
0%0%
16%
24%
SANCIONES EN EL PERIODO DESDE AGOSTO DEL 2011 A LA FECHA
AMONESTACION ESCRITA
AMONESTACION VERBAL
DESTITUCION
REMOCION
37
GESTIONESJUZGADO DE DEPURACIONES Y DESESTIMACIONES
PRODUCTIVIDAD SEMANAL ESTIMADA
38
FECHATOTAL DE EXPEDIENTES
INGRESADOS
TOTAL DE EXPEDIENTES PROCESADOS
DEL 28 DE MAYO AL 2 DE
JUNIO DEL 20121.360 1.275
PRODUCTIVIDAD TOTAL
39
FECHATOTAL DE EXPEDIENTES
INGRESADOS
TOTAL DE EXPEDIENTES PROCESADOS
TOTAL DE EXPEDIENTES REPRESADOS
9 DE ABRIL HASTA EL 5 DE JUNIO DEL 2012
15.288 9.8015.487
TOTAL 15.288 9.801
15.288
9.801
5.487
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
TOTAL DE EXPEDIENTES INGRESADOS
TOTAL DE EXPEDIENTES PROCESADOS
TOTAL DE EXPEDIENTES REPRESADOS
9 DE ABRIL HASTA EL 5 DE JUNIO DEL 2012
9 DE ABRIL HASTA EL 5 DE JUNIO DEL 2012
GESTIONESJUZGADO SEGUNDO Y TERCERO DE LO LABORAL
ENTIDAD Dirección Provincial de Manabí del Consejo de la Judicatura
AUTORIDAD Catalina Castro Llerena
Programa ProyectoEje
Estratégico
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
Metodología de
EjecuciónResponsable
Implementación de
supervisión y control
de transcripciones de
Audiencias en los
Juzgados 2do y 3ro
Laboral
Implementar una
solución al
problema de
transcripciones de
Audiencias
Juzgados Laborales
Modelo de
Gestión
Dic. /
2011
Sep. /
2012
Investigación de
campo,
verificación
estado actual,
estudio de
factibilidad,
aprobación de la
Dirección
Unidad de
Informática,
Juzgados 2do y
3ro Laborales
Objetivo Indicador Meta Resultado
Contar con las transcripciones de audiencias efectuadas en los
años 2007 al 2011, con la finalidad de facilitar el despacho del
juez y posterior sentencia, dando celeridad a la justicia.
% 100% cassetes 58%
Informe Rendición de CuentasImplementación de supervisión y control de transcripciones de Audiencias en los
Juzgados 2do y 3ro Laboral
Informe Rendición de CuentasImplementación de supervisión y control de transcripciones de Audiencias en los
Juzgados 2do y 3ro Laboral
JUZGADO SEGUNDO DE TRABAJO DE MANABI - MANTADel 02 de diciembre del 2011 al 31 de mayo del 2012
Detalle de cassetes
CASSETES TRANSCRITOS
CASSETES POR
TRANSCRIBIR
AÑO 2009 145 0
AÑO 2010 320 0
AÑO 2011 74 130
TOTAL 539 1300
50
100
150
200
250
300
350
AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011
TRANSCRITOS
POR TRANSCRIBIR
Informe Rendición de CuentasImplementación de supervisión y control de transcripciones de Audiencias en los
Juzgados 2do y 3ro Laboral
JUZGADO SEGUNDO DE TRABAJO DE MANABI - MANTADel 02 de diciembre del 2011 al 31 de mayo del 2012
CASSETES
CASSETES TRANSCRITOS
539 81%
CASSETES POR TRANSCRIBIR
130 19%
TOTAL DE CASSETES
669 100%
81%
19%CASSETES TRANSCRITOS
CASSETES POR TRANSCRIBIR
Informe Rendición de CuentasImplementación de supervisión y control de transcripciones de Audiencias en los
Juzgados 2do y 3ro Laboral
JUZGADO SEGUNDO DE TRABAJO DE MANABI – MANTASENTENCIAS EMITIDAS
Del 02 de diciembre del 2011 al 31 de mayo del 2012
AÑOCAUSAS
EMITIDAS
CAUSAS TERMINADA
S
% SENCIADAS / TERMINADA
S
CAUSAS INGRESADAS
AÑO 2009 153 123 64,03% 431
AÑO 2010 135 190 60,52% 537
AÑO 2011 225 186 83,87% 490
AÑO 2012 128 56 91,15% 147
TOTAL 641 505 71,40% 1605
Informe Rendición de CuentasImplementación de supervisión y control de transcripciones de Audiencias en los
Juzgados 2do y 3ro Laboral
0
50
100
150
200
250
AÑO 2007
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
AÑO 2011
AÑO 2012
TRANSCRITOS
POR TRANSCRIBIR
JUZGADO TERCERO DE TRABAJO DE MANABI - PORTOVIEJODel 03 de abril al 31 de mayo del 2012
Detalle de cassetes
CASSETES TRANSCRITOS
CASSETES POR TRANSCRIBIR
AÑO 2007 6 0
AÑO 2008 120 0
AÑO 2009 54 47
AÑO 2010 0 223
AÑO 2011 0 196
AÑO 2012 0 6
TOTAL 180 472
Informe Rendición de CuentasImplementación de supervisión y control de transcripciones de Audiencias en los
Juzgados 2do y 3ro Laboral
JUZGADO TERCERO DE TRABAJO DE MANABI - PORTOVIEJODel 03 de abril al 31 de mayo del 2012
CASSETES
CASSETES TRANSCRITOS
180 28%
CASSETES POR TRANSCRIBIR
472 72%
TOTAL DE CASSETES
652 100%
28%
72%
CASSETES TRANSCRITOS
CASSETES POR TRANSCRIBIR
INFRAESTRUCTURA CIVIL
INFORME DE GESTIÓN DE LAS NUEVAS UNIDADES JUDICIALES EN LA PROVINCIA DE MANABÍ
• Se crearán 47 Unidades Judiciales, quefuncionaran en 17 edificios, contando con unainversión total que supera los 65 millones dedólares en infraestructura civile infraestructura tecnológica distribuidos dela siguiente manera:
PORTOVIEJOMATERIA EDIFICIOS
NOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal. 1Unidad
Judicial Penal de Portoviejo
3.200,00 3.298.540,00
Unidad Judicial de Contravenciones de Transito
1Unidad
Judicial de Portoviejo
7.800,00 8.024.740,00
Unidad Judicial de ContravencionesUnidad Judicial de TrabajoUnidad Judicial de lo Civil y MercantilUnidad Judicial de Inquilinato y Relaciones VecinalesUnidad Judicial Especializada de Familia, Mujer, Niñez y AdolescenciaUnidad Judicial Especializada en Violencia contra la Mujer y la FamiliaTOTALES 2 11.000,00 11.323.280,00
Unidades Judiciales: 8
MANTA
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal.
1Unidad
Judicial de Manta
16.225,281 16.621.036,72
Unidad Judicial de Contravenciones de TransitoUnidad Judicial de TrabajoUnidad Judicial de lo Civil y MercantilUnidad Judicial Especializada de Familia, Mujer, Niñez y AdolescenciaUnidad Judicial Especializada en Violencia contra la Mujer y la FamiliaUnidad Judicial de Adolescente Infractores
Unidades Judiciales: 7
MONTECRISTI
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Multicompetente Civil 1Unidad
Judicial de Montecristi
2.294,86 2.350.834,02
Unidades Judiciales: 1
JIPIJAPA
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal.
1Unidad
Judicial de Jipijapa
3.530,00 2.350.834,02Unidad Judicial de TrabajoUnidad Judicial de lo Civil y MercantilUnidad Judicial Especializada de Familia, Mujer, Niñez y Adolescencia
Unidades Judiciales: 4En ejecución
OLMEDO
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Multicompetente Civil y Penal 1Unidad
Judicial de Olmedo
1.229,04 1.259.017,28
Unidades Judiciales: 1
SUCRE (24 DE MAYO)
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal.1
Unidad Judicial de
24 de Mayo2.660,63 2.725.524,65
Unidad Judicial Multicompetente Civil
Unidades Judiciales: 2
EL CARMEN
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal.
1Unidad
Judicial de ElCarmen
3.220,00 3.242.540,00Unidad Judicial de ContravencionesUnidad Judicial de lo Civil y MercantilUnidad Judicial Especializada de Familia, Mujer, Niñez y Adolescencia
Unidades Judiciales: 4
SANTANA
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal.1
Unidad Judicial de
Santana1.229,04 2.725.524,65
Unidad Judicial Multicompetente Civil
Unidades Judiciales: 2
BOLIVAR (CALCETA)
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal.
1
Unidad Judicial de
24 de Bolívar
3.693,34 3.783.425,38
Unidad Judicial Multicompetente Civil
Unidades Judiciales: 2
CHONEMATERIA EDIFICIOS
NOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal.
1Unidad
Judicial de Chone
4.654,45 5.793.810,59
Unidad Judicial de Contravenciones de Transito
Unidad Judicial de Contravenciones
Unidad Judicial de lo Civil y MercantilUnidad Judicial Especializada de Familia, Mujer, Niñez y AdolescenciaUnidad Judicial Especializada en Violencia contra la Mujer y la Familia
Unidades Judiciales: 6
En ejecución
PICHINCHA
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Multicompetente Civil y Penal 1Unidad
Judicial de Pichincha
4.654,45 1.259.017,28
Unidades Judiciales: 1
PAJAN
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal.1
Unidad Judicial de
Paján2.322,83 2.379.484,29
Unidad Judicial Multicompetente Civil
Unidades Judiciales: 2
TOSAGUA
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Multicompetente Civil 1Unidad
Judicial de Tosagua
920,00 942.440,00
Unidades Judiciales: 1
PEDERNALES
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal.1
Unidad Judicial de Pedernales
3.693,34 3.783.425,38Unidad Judicial Multicompetente Civil
Unidades Judiciales: 2
SUCRE (BAHIA DE CARAQUEZ)
MATERIA EDIFICIOSNOMBRE DE LA UNIDAD
JUDICIAL
M2 CONSTRUCCION
VALOR CONSTRUCCION
Unidad Judicial Especializada de lo Penal.
1
Unidad Judicial de
Sucre (Bahía de
Caraquez)
3.680,00 3.705.760,00Unidad Judicial de ContravencionesUnidad Judicial de lo Civil y MercantilUnidad Judicial Especializada de Familia, Mujer, Niñez y Adolescencia
Unidades Judiciales: 4
Monto Total a Invertir: 65.048.962,43
GESTION FINANCIERA EQUITATIVA
RESUMEN DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
2011
GRUPO
PRESUPUESTO
CODIGO DENOMINACION
INICIAL MODIFICADO CODIFICADO EJECUTADO DIFERENCIA % EJECUCION
530000BIENES Y SERV. DE CONSUMO 612896.85 185908.94 798805.79 792197.10 6608.69 99.17
730000BIENES Y SERV. PARA INVERS. 0.00 2500.00 2500.00 0.00 2500.00 0.00
840000BIENES DE LARGA DURACION 0.00 1164067.57 1164067.57 935367.28 228700.29 80.35
990000OTROS PASIVOS 0.00 8684.14 8684.14 7734.24 0.00 89.06
TOTAL 612896.85 194593.08 807489.93 799931.34 6608.69
0,00
200000,00
400000,00
600000,00
800000,00
1000000,00
1200000,00
BIENES Y SERV. DE CONSUMO
BIENES Y SERV. PARA INVERS.
BIENES DE LARGA DURACION
OTROS PASIVOS
INICIAL
MODIFICADO
CODIFICADO
EJECUTADO
RESUMEN DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
2011
RESUMEN DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA 1er Cuatrimestre 2012
GRUPO
PRESUPUESTOCODIGO DENOMINACION
INICIAL MODIFICADO
ASIGNACION PRESUPUESTARIA
PARA EL CUATRIMESTRE
EJECUTADO DIFERENCIA% EJECUCION vs. PRESUPUESTO CUATRIMESTRE
530000BIENES Y SERV. DE CONSUMO 378,241.76 423,955.34 411,068.40 399,548.41 11,519.99 97%
840000BIENES DE LARGA DURACION 0.00 143,286.72 143,286.72 143,286.72 0.00 100%
TOTAL 378,241.76 567,242.06 554,355.12 542,835.13 11,519.99
0,00
50.000,00
100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
300.000,00
350.000,00
400.000,00
450.000,00
BIENES Y SERV. DE CONSUMO BIENES DE LARGA DURACION
378.241,76
0,00
423.955,34
143.286,72
411.068,40
143.286,72
399.548,41
143.286,72
INICIAL
MODIFICADO
ASIGNACION PRESUPUESTARIA PARA EL CUATRIMESTRE
EJECUTADO
Como se puede observar, se ha ejecutado el 97% la asignación para el
primer cuatrimestre.
RESUMEN DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA 1er Cuatrimestre 2012
ENTIDAD Dirección Provincial de Manabí del Consejo de la Judicatura
AUTORIDAD Catalina Castro Llerena
Programa ProyectoEje
Estratégico
Fecha
Inicio
Fecha
Fin
Metodología de
EjecuciónResponsable
Sistema
óptimo de
envío de
valijas
Implementar un
adecuado y
oportuno sistema
de envío de
correos y valijas
Gestión
Financiera
Nov. /
2011
Junio
/ 2012
Revisión de procesos
anteriores, análisis de
factibilidad, autorización
de la Dirección, réplica
de idea hacia
funcionarios
Unidad
Financiera,
Unidad
Administrativa
Objetivo Indicador Meta Resultado
Optimizar el uso de recursos económicos en la partida de
correspondencia, mediante la implementación de un
adecuado sistema de envío de valijas.
% de ahorro según
el consumo actual
40 % 23 %
Informe Rendición de Cuentas
Oct-11 Nov-11 Dic-11 Ene-12 Feb-12 Mar-12 Abr-12
$3,384.16 $3,229.90 $2,989.09 $3,311.24 $2,197.66 $2,460.06 $2,800.00
Promedio de Gasto Anterior $3,228.60
Promedio de Gasto Actual $2,485.91
Var% de Reducción de Gastos -23%
Consolidación de Valijas para envío a través de Correo
Cuadro demostrativo de ahorro
Por una justicia oportuna y transparente …
Muchas gracias…
![Rendicion de cuentas 2010 2011 el japon [recuperado]](https://img.dokumen.tips/doc/110x75/55cf32dcbb61ebc4728b4576/rendicion-de-cuentas-2010-2011-el-japon-recuperado.jpg)
