Embed Size (px)
Citation preview
1
RENCANA STRATEGIS
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
TAHUN 2018-2023
PEMERINTAH KOTA PALEMBANG
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
2
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena
berkat rahmat, taufik dan hidayah-Nya Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra-SKPD) Tahun 2019 dapat sesuai dengan target waktu yang
direncanakan. Renstra ini disusun sebagai unsur Penyelengara Negara untuk
mempertanggung jawabkan pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsinya serta
Kewenangan Pengelolaan Sumber Daya dengan didasarkan suatu Perencanaan
Strategik (RENSTRA) 2019-2023.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) Tahun
2019 ini merupakan wujud kerja pelaksanaan pembangunan dan realisasi Rencana
Strategik Kota Palembang, yang berisi hasil – hasil pembangunan yang telah dicapai
Tahun 2019 maupun penyerapan dana APBD Kota Palembang Tahun Anggaran
2019.
Akhirnya semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa akan memberikan taufik
dan hidayah-Nya serta Perlindungan-Nya bagi Kita, Aamiin.
Palembang, Juli 2019
3
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dalam rangka pelaksanaan reformasi birokrasi, setiap Kepala Daerah
harus menpunyai Visi dan Misi dalam melaksanakan pembangunan yang
berkelanjutan sehingga diperlukan rencana-rencana strategis. Rencana strategis
tersebut haruslah terukur dan berkesinambungan dan mendukung program
pemerintah yang lebih tinggi. Rencana strategis dimulai dengan melihat Visi dan
Misi Walikota Palembang Terpilih 2019-2023.
Berdasarkan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, Dinas/Badan/Kantor/ adalah termasuk
pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dengan kapasitas sebagai
pengguna anggaran yang wajib menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja
Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) dan Rencana Kerja Satuan Perangkat
Daerah (Renja-SKPD).
Rencana Strategik merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil
yang ingin dicapai selama kurun waktu tertentu (1-5 tahun) dengan
memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin timbul,
Rencana strategik mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, dan
kebijakan, program, dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi
perkembangan masa depan.
Sebagai aplikasi dari uraian di atas, maka Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Palembang sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah
perlu membuat suatu rencana strategis yang akan mendukung kepada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Kota
Palembang, Tahun 2019-2023.
1.2. Landasan Hukum
Dasar hukum penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Palembang adalah :
1. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara
2. Undang-undang Nomor 01 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan
dan Tanggung Jawab Keuangan Negara.
3. Undang-undang Nomor 15 tahun 2004 tentang Perbendahaaraan
Keuangan Negara;
4. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional
5. Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah jo UU
Nomor 12 Tahun 2008.
4
6. Undang-undang Nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN)
7. Peraturan pemerintah Nomor 25 tahun 2000 tentang Kewenangan
Pemerintah dan Kewenangan Provinsi sebagai Daerah otonom
8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 tahun 2001 tentang Pelaporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah.
10. Peraturan Pemerintah Nomor 65 tahun 2005 tentang Pedoman
Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM).
11. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota.
12. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah.
13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah.
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah jo. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
59 Tahun 2007 tentang Perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri atas
Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah.
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pedoman
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah
16. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor ….. Tahun 2013 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Palembang Tahun 2013-2018.
17. Keputusan Walikota Palembang Nomor .....dan Tahun 2013 tentang
Pengesahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah di
Lingkungan Pemerintah Kota Palembang Tahun 2013-2018.
1.3 Maksud dan Tujuan
Dinas Komunikasi dan informatika Kota Palembang merupakan
lembaga Unsur SKPD Pemerintah Daerah. Guna mendukung Visi
Palembang EMAS 2018, Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai
Rencana Strategis yang dimaksudkan memberikan arahan bagi seluruh
Aparatur Dinas Komunikasi dan Informatika sehingga tugas pokok dan fungsi
Dinas Komunikasi dan Informatika dapat dilaksanakan secara efektif dan
efisien.
Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Palembang adalah :
5
1. Sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan perencanaan
pembangunan yang transparan, partisipatif, dan akuntabel.
2. Memberikan arahan dan kendali bagi aparatur perencana dalam
perumusan substansi perencanaan yang lebih jelas, rinci dan terukur dan
difokuskan pada pencapaian visi dan misi guna efektifitas dan efisisensi
pembangunan dengan mengacu pada RPJMD Kota Palembang tahun
2017-2018 dengan benar-benar didasarkan pada kondisi, potensi dan
aspirasi masyarakat yang tumbuh dan berkembang.
3. Memberikan kejelasan terhadap pembagian wewenang dan tanggung
jawab masing-masing bidang dan memacu semangat kerja dalam
mengelola tupoksi.
4. Sebagai upaya mengakomodasikan kebijakan perencanaan,
pengendalian dan evaluasi pembangunan melalui koordinasi, konsultasi
dan interaksi baik antar instansi maupun sektor.
1.4 Sistematika Penulisan Sistematika penulisan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika yaitu :
BAB I PENDAHULUAN
Berisikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan dan sistematika
penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Berisikan tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber daya, kinerja
pelayanan, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Palembang.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Berisikan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan
Dinas Komunikasi dan Informatika, telaahan visi, misi dan program walikota
dan wakil walikota terpilih, telaahan renstra kementrian/lembaga, telaahan
rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis, serta
penentuan isu-isu strategis.
BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Berisikan Visi dan Misi, tujuan dan sasaran jangka menengah, strategi dan
kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika.
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.
6
Berisikan penjelasan rumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika
untuk periode lima tahun dan rincian target capaian tahunannya.
BAB VI. INDIKATOR KINERJA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KOTA
PALEMBANG
Berisikan uraian indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima
tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD.
BAB VII. PENUTUP
Memuat kaidah pelaksanaan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika.
7
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA KOTA PALEMBANG
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang merupakan
lembaga unsur SKPD Pemerintah Daerah Kota Palembang yang dipimpin oleh
seorang Kepala Dinas yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada
Walikota Palembang.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang dibentuk
berdasarkan Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 9 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Susunan Organisasi Tata Kerja Dinas Daerah Kota Palembang
dan Peraturan Walikota Nomor 29 Tahun 2008 tentang Penjabaran
Pelaksanaan peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 9 tahun 2008 Tentang
Pembentukan Susunan Organisasi Tata Kerja Dinas Daerah Kota Palembang.
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Dinas komunikasi dan Informatika Kota Palembang mempunyai Tugas dan Fungsi
sebagai berikut :
A. TUGAS :
“ Dinas Komunikasi dan Informatika ( Kominfo) mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi
dan tugas perbantuan di bidang Komunikasi dan Informatika.
B. FUNGSI :
1. Memimpin kegiatan dinas dan urusan kesekretarisan serta bidang yang ada
dalam lingkungannya sesuai dengan tugas yang diberikan oleh Walikota.
2. Penyusun visi,misi dan Rencana Stategis Dinas.
3. Perumusan kebijakan pelaksanaan dan kebijakan teknis dibidang komunikasi
dan informatika yang meliputi; Pengembangan Komunikasi dan Informatika;
Informasi Publik; Diseminasi Informasi dan Perdayaan Telematika,Pos dan
Telekomunikasi.
4. Penyelenggaraan usaha-usaha pembinaan terhadap pelaksanaan bantuan
baik bersumber dari Pemerintah maupun Swasta.
5. Pelaksanaan Komunikasi, konsultansi dan kerja sama dengan unsur
pemerintah kota dan instansi serta masyarakat dalam usaha pelaksanaan
tugas dan fungsi.
6. Evaluasi dan Pelaporan.
7. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota.
8
B. STRUKTUR ORGANISASI
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 9 tahun 2008
tentang pembentukkan, Organisasi, dan tata kerja Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Palembang yang terdiri dari dari : Satu Orang Kepala Dinas, Satu
Orang Sekretaris, Empat Orang Kabid, serta 15 Orang Kepala Seksi. Adapun
Struktur Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang sebagai
berikut :
1. Kepala Dinas
2. Sekretaris
a. Kasubbag Umum dan Kepegawaian b. Kasubbag Keuangan c. Kasubbag Perencanaan dan Pelaporan
3. Kepala Bidang Pengelolaan Opini dan Pelayanan Informasi Publik
a. Kasi Pengelolaan Opini Publik b. Kasi Pengelolaan Informasi Publik
c. Kasi Layanan Informasi Publik 4. Kepala Bidang Pengelolaan Komunikasi Publik
a. Kasi Pengelolaan Media Komunikasi Publik b. Kasi Pelayanan Media Center dan Hubungan Media
c. Kasi Sumberdaya Komunikasi Publik 5. Kepala Bidang Teknologi Informasi dan Persandian
a. Kasi Teknologi dan Komunikasi b. Kasi Pengelolaan Data dan Statistik c. Kasi Persandian dan Keamanan Informasi
6. Kepala Bidang Pengelolaan E-Goverment
a. Kasi Pengembangan Aplikasi dan Integrasi Sistem Informasi b. Kasi Infrastruktur E-Goverment
c. Kasi Tata Kelola Pengembangan E-Government
Struktur organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang lebih
jelas dapat dilihat pada bagan sebagai berikut:
9
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA PALEMBANG
Dalam upaya mendukung dan menjalankan tugas pokok dan fungsinya,
kegiatan yang menjadi prioritas tiap-tiap bidang, antara lain :
I. SEKRETARIAT
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1. Penyediaan jasa surat menyurat
2. Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik
3. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas
operasional
5. Penyediaan adminitrasi keuangan
6. Penyediaan jasa kebersihaa kantor
7. Penyediaan Jasa perbaikan peralatan kerja
8. Penyediaan alat tulis kantor
9. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
10. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
KEPALA DINAS
KABID. INFORMASI PUBLIK
KASI. PENGELOLAAN INFORMASI POLITIK,
HUKUM & KEAMANAN
KASI. PENGELOLAAN INFORMASI EKONOMI &
KESEJATERAAN
KASI. PENYERAPAN OPINI PUBLIK
KABID. DISEMINASI INFORMASI
KASI. DISEMINASI MELALUI MEDIA
KASI. KELEMBAGAAN KOMUNIKASI SOSIAL
KASI. KELEMBAGAAN KOMUNIKASI PEMERINTAH
KABID.PEMBERDAYAAN TELEMATIKA, POS DAN
TELEKOMUNIKASI
KASI. PEMBERDAYAAN TELEMATIKA
KASI. PELAYANAN MEDIA CENTER
KASI. PEMBERDAYAAN POS & TELEKOMUNIKASI
KABID. PENGEMBANGAN KOMUNIKASI & INFORMATIKA
KASI. PENGEMBANGAN KOMUNIKASI
DISEMINASI INFORMASI
KASI. PENGEMBANGAN APLIKASI TEKNOLOGI,
KOMUNIKASI & INFORMASI
KASI. PENGEMBANGAN SDM KOMUNIKASI &
INFORMATIKA
SEKRETARIS
KASUBBAG. KEPEGAWAIAN
KASUBBAG. UMUM
KASUBBAG. KEUANGAN
10
11. Belanja alat kebersihaan dan bahan pembersih
12. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
13. Penyediaan makanan dan minuman
14. Rapat-rapat koordinasi keluar daerah
15. Penyediaan jasa tenaga pegawai tidak tetap
16. Penyediaan jasa kebersihan kantor
17. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
1. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
2. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor
3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
2. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
3. Pengadaan pakaian kerja lapangan
4. Senam Kesegaran Jasmani\
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Pencapaian
Kinerja Keuangan
1. Penyusunan laporan capaian kinerja ikhtisar realisasi kinerja SKPD
penyusunan LAKIP, Renstra , dan Ranja (Rencana Kinerja)
2. Penyusunan laporan keuangan semesteran
3. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun
4. Penyusunan laporan keuangan triwulan
5. Penyusunan RKA SKPD
6. Evaluasi DPA dan DPPA dalam rangka penyusunan anggaran kas
II. BIDANG PENGELOLAAN OPINI DAN PELAYANAN INFORMASI PUBLIK
Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
Pembinaan dan Pengembangan Jaringan Komunikasi dan Informasi
1. Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan informasi
2. Pembinaan dan pengembangan sumber daya komunikasi dan informasi
3. Pengadaan alat studio dan komunikasi
4. Pengkajian dan pengembangan sistem informasi
5. Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan informasi
III. BIDANG PENGELOLAAN KOMUNIKASI PUBLIK
Program Fasilitas Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Infromasi
1. Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
1. Pendidikan dan Pelatihan Formal
IV. BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DAN PERSANDIAN
1. Penyebarluasaan informasi pembangunan daerah
11
2. Penyebarluasaan informasi penyelengaraan pemerintah daerah
3. Penyebarluasaan informasi yang bersifat penyuluhan bagi
masyarakat.
2.2. Sumber Daya Dinas Komunikasi dan Informatika
1. Sumberdaya Aparatur
Sumber daya aparatur Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Palembang tercatat sampai dengan bulan Oktober 2013 berjumlah 45 orang
pegawai negeri sipil dan 26 orang tenaga kerja sukarela. Kualitas dan kuantitas
sumber daya manusia pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Palembang berdasarkan pendidikan formal, pangkat/golongan dan eselon,
pendidikan jabatan struktural, dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2.1.
Jumlah Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas komunikasi dan Informatika Kota
Palembang, Menurut Tingkat Pendidikan Per Oktober 2017-2018
No Sub SKPD Jml Tingkat Pendidikan
SD SLTP SLTA D3 S1 S2
1
2
3
4
5
6
Kepala Dinas
Bidang Sekretaris
Bidang Pengelolaan Opini dan
Pelayanan Informasi Publik
Bidang Pengelolaan Komunikasi
Publik
Bindang Teknologi Informasi dan
Persandian
Bidang Pengelolaan E-
Goverment
1
13
6
7
5
5
1
2
1
1
2
7
2
2
3
1
1
3
3
2
2
4
Jumlah 37 1 3 3 15 15
12
Tabel 2.2
Jumlah Pegawai Non PNS Pada Dinas Komuniksi dan Informatika
KotaPalembang, Menurut Tingkat Pendidikan Formal Dan Jenis Kelamin
Per Oktober 2017-2018
No Sub SKPD Jml Tingkat Pendidikan
SD SLTP SLTA D3 S1 S2
1
2
3
4
5
6
Kepala Dinas
Bidang Sekretaris
Bidang Pengelolaan Opini dan
Pelayanan Informasi Publik
Bidang Pengelolaan Komunikasi
Publik
Bindang Teknologi Informasi dan
Persandian
Bidang Pengelolaan E-
Goverment
14
5
8
4
9
3
3
3
2
1
3
2
1
1
5
1
5
3
6
1
Jumlah 40 3 10 4 17
Tabel 2.3
Jumlah Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Palembang, Menurut Pangkat/Golongan Dan Eselon Tahun 2013
No Sub SKPD Jml Pangkat/gol. Eselon
I II III IV IV III II
1
2
3
4
5
6
Kepala Dinas Bidang Sekretaris Bidang Pengembangan Komunikasi dan Informatika Bidang Pemberdayaan telematika, Pos dan Telekomunikasi Bindang Diseminasi Informasi Bidang Informasi Publik
1
13
8
10
8
5
5 1 2
5
6
5
4
5
1
3
2
4
2
2
3
3
3
3
1
1
1
1
1
1
Jumlah 45 8 25 12 14 5 1
13
Tabel 2.4.
Jumlah Pegawai Negeri Sipil yang telah mengikuti Pendidikan Jabatan Struktural
pada Dinas Komunikasi danInformatika Kota Palembang tahun 2013
No Sub SKPD Jml
Nama Diklat Struktural
Adum/Diklat PIM IV
Spama/ Diklat PIM III
Spamen/ Diklat PIM
II
1
2
3
4
5
6
Kepala Dinas
Bidang Sekretaris
Bidang Pengembangan
Komunikasi dan Informatika
Bidang Pemberdayaan
telematika, Pos dan
Telekomunikasi
Bindang Diseminasi Informasi
Bidang Informasi Publik
1
13
8
10
8
5
3
3
3
2
3
1
1
3
1
1
1
Jumlah 45 14 7 1
2. Sarana Dan Prasarana
Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang telah tersedia sarana
dan prasarana, sebagaimana tersebut pada tabel berikut:
Tabel 2.5
Kondisi Sarana dan Prasarana pada Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Palembang Tahun 2017-2018
No
Jenis Barang
Jumlah
Kondisi
Baik Kurang Baik
Rusak Berat
1 Gedung Kantor 2 2
2 Rumah Dinas 1 1
3 Gudang 1 1
4 Musholah 1 1
5 Tempat Parkir 1 1
6 Kendaraan Roda
Empat
13 7 5
7 Kendaraan Roda Dua 40 30 10
8 Ruang Media Center 1 1
14
9 Mesin Tik 5 3 2
10 PC 24 14 10
11 Laptop
12 Sistem informasi 1 1
13 Jaringan inforkom 1 1
2.3. Kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Infornatika
Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Palembang sesuai dengan komponen perencanaan strategis Dinas
Komuniaksi dan Informatika Kota Palembang Tahun 2007-2018 berdasarkan
indikator kinerja yang ditetapkan dapat dilihat pada tabel 2.6.
Capaian kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Palembang tersebut didukung anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan
sebagaimana disajikan dalam tabel 2.7.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Palembang
Sebagaimana disebutkan sebelumnya, berdasarkan tugas pokok dan fungsinya
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang memberikan beberapa jenis
pelayanan kepada masyarakat. Setiap jenis pelayanan tersebut memiliki tantangan
dan peluang pengembagan selama lima tahun ke depan.
Tantangan (Treaths) yang dihadapi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Palembang dalam pengembangan pelayanan, antara lain sebagai berikut :
1. Tantangan (Threats) :
a) Pesatnya perkembangan teknologi informasi
b) Masih terbatasnya pengetahuan SDM aparat bidang teknologi informasi.
c) Tuntunan masyarakat akan pelayanan yang baik dan transparan
d) Tingginya tingkat kebutuhan masyarakat terhadap sarana komunikasi.
e) Pelimpahan kewewenang masih sangat terbatas
Peluang-peluang (Opportunities) pengembangan pelayanan di lingkungan Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Palembang, antara lain sebagai berikut :
2. Peluang (Opportunities) :
a) Adanya kesempatan untuk mengikuti diklat /pendidikan formal bagi Aparatur
b) Adanya perkembangan jaringan informasi yang beroperasi di wilayah Kota
Palembang.
c) Tingginya kebutuhann masyarakat terhadap sarana komunikasi.
d) Dukungan Pegawai Dinas Instansi dalam tugas tugas Pemerintahan
e) Adanya dukungan dari Pemerintah pusat dan daerah.
15
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok Dan Fungsi
Dalam pelaksanaan Tugas, Pokok, dan Fungsinya Dinas Komunikasi dan
informatika Kota Palembang dihadapkan pada beberapa permasalahan, antara
lain:
1. Terbatasnya SDM aparat bidang Komunikasi dan Informasi
2. Kurangnya Sarana dan Prasarana penunjang kegiatan
3. Kurangnya Kuantitas pegawai
4. Belum standarnya Pelayanan Operasional Prosedur
5. Terbatasnya anggaran kegiatan pelaksanaan program
3.2. Telaahan Visi, Misi, Dan Program Walikota Dan Walikota
Pemerintahan Kota Palembang dalam melaksanakan pembangunan
selama lima tahun ke depan terbingkai dalam sebuah cita-cita yang ingin
diwujudkan secara objektif, realistis, dan dengan pencapaian yang dapat
diindikasikan berdasarkan ukuran-ukuran tertentu. Cita-cita tersebut
dibingkai dalam sebuah visi Kota yaitu “PALEMBANG EMAS TAHUN 2018”.
Untuk dapat mewujudkan Visi tersebut Pemerintah Kota Palembang
merumuskannya dalam enam Misi Kota. Ke enam Misi Kota Palembang
Tahun 2017-2018 adalah:
1. Meningkatkan teknologi informasi komunikasi dan peran mass media
dalam mewujudkan pelayanan publik
2. Peningkatan SDM dan sarana dan Prasarana Komunikasi dan Informatika
yang handal
3. Peningkatan, pemberdayaan masyarakat tehadap penggunaan TIK.
Sesuai tugas pokok dan fungsi yang diemban serta bidang urusan
pemerintahan yang diselenggarakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Palembang, maka Dinas Komunikasi dan informatika Kota Palembang
berkaitan langsung dengan Misi Kota Palembang yang ke 1 (satu) yaitu
Menciptakan Tata kelola Pemerintahan yang Amanah dan berwibawa serta
peningkatan pelayanan masyarakat.
Beberapa permasalahan pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi
pencapaian Misi Kota Palembang yang ke 1 (Satu) “Menciptakan Tata kelola
Pemerintahan yang Amanah dan berwibawa serta peningkatan pelayanan
masyarakat ” adalah sebagai berikut.
1. Terbatasnya SDM aparat Bidang Komunikasi dan Informasi.
2. Kurangnya / Minimnya sarana dan prasarana penunjang kegiatan.
16
3. Masih kurangnya kuantitas pegawai agar terciptanya pemerintahan yang
baik / Good Governance.
3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga Dan Renstra Dinas
Perhubungan Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Selatan
1. Telaahan Renstra Kementrian Komunikasi dan Informatika
Untuk mewujudkan arah, peran dan kewenangan serta tugas
pokok dan fungsi Kementrian Komunikasi dan Informatika, maka
ditetapkan Visi Kementrian Komunikasi dan Informatika, yaitu
“Terwujudnya Indonesia informatif menuju masyarakat sejahtera
melalui pembangunan kominfo berkelanjutan, yang merakyat dan
ramah lingkungan, dalam kerangka Negara Kesatuan Republik
Indonesia".
Misi Kementrian Komunikasi dan Informatika ditetapkan sebagai
berikut:
a. Meningkatkan kecukupan informasi masyarakat dengan karakteristik
komunikasi lancar dan informasi benar menuju terbentuknya indonesia
informatif dalam kerangka NKRI.
b. Mewujudkan birokrasi layanan komunikasi dan informatika yang
profesional dan integritas moral tinggi
c. Mendorong peningkatam tayangan dan informasi edukatif untuk
mendukung pembangunan karakter bangsa.
d. Mengembangkan sistem kominfo yang berbasis kemampuan lokal
yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan.
e. Memperjuangkan kepentingan nasional kominfo dalam sistem pasar
global.
Berdasarkan telaahan terhadap visi dan misi Kementrian
Komunikasi dan Informatika teridentifikasi bahwa beberapa kekuatan
yang dapat dimanfaatkan oleh Dinas Komunikasi dan InformatikaKota
Palembang, antara lain:
a. Mewujudkan birokrasi layanan komunikasi dan informatika yang
profesional dan memiliki integritas moral yang tinggi.
b. Mengembangkan sistem kominfo yang berbasis kemampuan lokal
yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan.
c. Memperjuangkan kepentingan nasional kominfo dalam sistem pasar
global.
Disamping kekuatan tersebut, ternyata terdapat berbagai kendala
internal Kementrian Komunikasi dan Informatika yang harus ditekan
serendah mungkin, dan diminimasi oleh Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Palembang antara lain:
17
a. Semakin pesatnya daya saing tingkat teknologi informasi.
b. Masih kurangnya dan terbatasnya SDM mengenai komunikasi dan
informasi.
c. Masih kurangnya kuantitas pegawai agar terciptanya pemerintahan
yang baik / Good governance.
2. Telaahan Renstra Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Provinsi Sumatera Selatan
Untuk mewujudkan arah, peran dan kewenangan serta tugas
pokok dan fungsi Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Provinsi Sumatera Selatan, maka ditetapkan Visi Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Selatan, yaitu
“Sumatera Selatan yang bersatu, lebih maju, sejahtera, dan berdaya
saing global dengan menerapkan otonomi daerah secara murni dan
konsekuen".
Dengan Misi Dinas Perhungan Komunikasi dan Informatika
Provinsi Sumatera Selatan sebagai berikut:
a. Meningkatkan kinerja pemerintahan daerah ke arah realitas
kepemerintahan yang baik untuk memacu kerjasama dan tanggung
jawab bersama antara pemerintah, masyarakat, dan dunia usaha.
b. Mengoptimalkan pendayagunaan potensi berbagai sumberdaya
secara berkelanjutan dan berwawasan lingkungan guna
meningkatkan daya saing Sumatera Selatan terhadap pasar regional,
nasional, dan internasional.
c. Meningkatkan pengembangan bidang – bidang unggulan guna
mempercepat pengembangan industri serta peningkatan pendapatan
masyarakat dan daerah.
d. Meningkatkan kemandirian kabupaten / kota melalui penguatan
kemampuan pembiayaan dalam rangka penyelenggaraan otonomi
yang luas, nyata dan bertanggung jawab.
Berdasarkan telaahan terhadap visi dan misi Dinas Perhubungan
Komunikasi dan Informatika Provinsi Sumatera Selatan teridentifikasi
bahwa beberapa kekuatan yang dapat dimanfaatkan oleh Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Palembang, antara lain:
a. Meningkatkan kinerja pemerintahan daerah ke arah realitas
kepemerintahan yang baik untuk memacu kerjasama dan tanggung
jawab bersama antara pemerintahan, masyarakat dan dunia usaha.
b. Mengoptimalkan pendayagunaan potensi berbagai sumber daya n
secara berkelanjutan dan berwawasan lingkungan guna
meningkatkan daya saing Sumatera Selatan terhadap pasar regional,
nasional dan internasional.
18
Disamping kekuatan tersebut, ternyata terdapat berbagai
kelemahan internal Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika
Provinsi Sumatera Selatan yang harus ditekan serendah mungkin, dan
diminimasi oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang
antara lain:
a. Meningkatkan pengembangan bidang – bidang unggulan guna
mempercepat pengembangan industri serta peningkatan pendapatan
masyarakat dan daerah.
b. Meningkatkan kemandirian kabupaten / kota melalui penguatan
kemampuan pembiayaan dalam rangka penyelenggaraan otonomi
yang luas, nyata dan bertanggung jawab.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Dalam Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Palembang
mengembangkan rencana pembangunan di bidang komunikasi dan
informasi di massa yang akan datang.
Berdasarkan penelaahan aspek-aspek RTRW, yang meliputi:
1. Struktur tata ruang saat ini;
2. Rencana struktur tata ruang;
3. Pola ruang saat ini;
4. Rencana pola ruang; dan
5. Rencana Indikasi program pemanfaatan ruang.
memberikan kesempatan dan peluang kepada Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Palembang untuk melaksanakan sebagian urusan
pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas – tugas
pembantuan di bidang komunikasi dan informatika.
Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) ditujukan untuk
mengkaji Kebijakan Rencana Indikasi Program Pemanfaatan Ruang yang
direncanakan diharapkan dapat mengantisipasi dampak lingkungan yang
akan ditimbulkan oleh pelaksanaan program pembangunan. Maka Dinas
Komunikasi dan informatika Kota Palembang melaksanakan sebagian
urusan pemerintah sesuai dengan bidang dan tugas – tugasnya, mengelola
barang milik daerah yang menjadi tanggung jawabnya, penyampaian hasil
evaluasi, saran dan pertimbangan di bidang tugas dan fungsinya kepada
Walikota.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategi
Selaku Satuan Kerja Tingkat Daerah (SKPD) tugas dan fungsi Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Palembang, adalah membantu Walikota
19
dalam menyelenggarakan sebagian urusan Pemerintah di bidang komunikasi
dan Informatika.
Merumuskan kebijakan pelaksanaan dan kebijakan teknis dibidang
komunikasi dan informatika yang meliputi kesekretariatan, diseminasi
informasi publik, pemberdayaan telematika, pos dan telekomunikasi,
Pengembangan Komunikasi dan Informatika.
Melaksanakan sebagian urusan Pemerintah sesuai dengan bidang
tugas-tugasnya; Mengelola barang milik daerah yang menjadi tanggung
jawabnya. Pengawasan atau pelaksanaan tugasnya, Penyampaian hasil
evaluasi, saran dan pertimbangan dibidang tugas dan fungsinya kepada
Walikota.
Kedudukan, Tugas dan Wewenang
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan .Antara Pemerintah, Pemerintahan
Daerah Provinsi Dan Pemerintahan Kab/Kota dan Perda Kota Palembang
Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Urusan Pemerintah Kota Palembang bahwa
bidang Komunikasi Dan informatika mempunyai kedudukan, Tugas dan
Kewenangan sebagai berikut :
a. Kedudukan
Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Palembang adalah unsur
pelaksana urusan daerah dibidang Komunikasi dan informatika
berdasarkan kewenangan yang dimiliki pemerintah daerah sesuai dengan
ketentuan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
Kepala Dinas berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada
Walikota melalui sekretaris daerah.
b. Tugas
Dinas Komunikasi Dan Informatika mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian urusan pemerintahan daerah berdasarkan azas otonomi dan tugas
tugas pembantuan dibidang Komunikasi dan Informatika .
c. Wewenang
Selain tugas sebagaimana tersebut di atas, Dinas komunikasi Dan
Informatika Kota Palembang sesuai dengan Peraturan Walikota
Palembang No.18 Tahun 2008 untuk bidang Komunikasi dan Informatika
melaksanakan kewenangan pemerintahan Kota Palembang untuk
menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek: :
a. Bidang Pos Dan Telekomunikasi meliputi;
1. Penyelenggaraan pelayanan pos
2. Pemberian Rekomendasi untuk pendirian kantor pusat jasa titipan.
3. Pemberian Izin Jasa Titipan untuk kantor agen
4. Penertiban Jasa titipan untuk kantor agen
20
b. Bidang Telekomunikasi
1. Pemberian izin penyeleggaraan telekomunikasi khusus untuk
keperluan pemerintah dan badan hukum yang cakupan areanya kota
sepanjang tidak menggunakan spektrum frekuensi radio.
2. Pemberian rekomendasi terhadap permohonan izin penyelenggaraan.
3. Pemberian rekomendasi wilayah prioritas untuk pembangunan
kewajiban untuk pembangunana kewajiban pelayanan universal
dibidang telekomunikasi.
4. Pemberian rekomendasi wilayah prioritas untuk pembangunan
kewajiban untuk pembangunan kewajiban pelayanan universal
dibidang telekomunikasi.
5. Pengawasan pengendalian terhadap penyelenggaraan telekomunikas
yang cakupan arenya kota, pelaksanaan pembangunana
telekomunikasi, penyelenggaraan Wartel,Warung seluler atau
sejenisnya.
6. Pemberian izin kantor cabang dan loket pelayanan operator.
7. Penanggung jawab panggilan darurat telekomunikasi.
c. Spektrum Frekuensi Radio dan Orbit Satelit (Orsat)
1. Pemberian Izin Mendirikan Bangunan (IMB) menara telekomunikasi
sebagai sarana dan prasarana telekomunikasi.
2. Pemberian izin galian untuk keper-luan penggelaran kabel
telekomunikasi dalam satu kota.
3. Pemberian izin Hinder Ordonantie (Ordonansi Gangguan).
4. Pemberian izin instalansi penangkal petir.
5. Pemberian izin instalansi genset.
Isu-isu strategis yang menjadi acuan atau dasar dalam perumusan
visi-misi, tujuan dan sasaran program dan kegiatan yang diprioritaskan
selama lima tahun ke depan, adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan peran Dinas sebagai Komunikasi dan Informatika Kota
Palembang sebagai Dinas yang bertanggung jawab untuk
mensosialisasikan kebijakan dan informasi pembangunan Pemerintah
Kota Palembang dengan berbagi media dan sarana komunikasi secara
sinergi kepada masyarakat dalam memenuhi kebutuhan akan informasi
masyarakat baik melalui media elektronik, cetak , tradisional, pameran,
tatap muka, dan media luar ruang.
2. Meningkatkan mutu pelayanan masyarakat untuk mendapatkan informasi
timbal balik dan mengkomunikasikan program pembangunan Pemerintah
Kota Palembang bidang Komunikasi dan Informasi melalui diseminasi /
21
Penyebarluasan melalui multi media.
3. Lengkapnya sarana dan prasarana pendukung kegiatan erat kaitannya
dengan upaya meningkatkan mutu pelayanan, bagaimana mutu
pelayanan akan baik jika tidak dilengkapi dengan sarana dan prasarana
yang memadai.
22
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN DINAS
Berangkat dari kondisi faktual dan hasil analisis lingkungan strategis,
baik menyangkut potensi, kemampuan, keterbatasan dan isu-isu strategis
yang masih harus diselesaikan Pemerintah Kota Palembang, maka untuk
menyelenggarakan pelayanan, pemerintahan dan pembangunan harus di
rencanakan dan disusun berdasarkan pemahaman, penghayatan, dan
kesepakatan semua pihak yang terkait (stakeholders). Hal tersebut berada
dalam sebuah bingkai cita-vcita yang ingin diwujudkan secara objektif,
realistis, dan dengan pencapaian yang dapat diindikasikan berdasarkan
ukuran-ukuran tertentu
4.1. Visi dan Misi Dinas Kota Palembang
1. Visi
Dalam rangka mendukung Visi Pemerintah Kota Palembang
“PALEMBANG EMAS DARUSSALAM TAHUN 2023”, maka ditetapkan
Visi yang ingin diwujudkan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Palembang Tahun 2019-2023 sebagai berikut:
” Terwujudnya Palembang yang Informatif , maju dan profesional
yang berbasis teknologi dan mass media ”
2. Misi
Dalam rangka mengantisipasi kondisi dan permasalahan yang
dihadapi serta memperhatikan tantangan kedepan dengan
memperhitungkan peluang yang dimiliki, maka untuk mencapai Visi Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Palembang, sebagai berikut:
“Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika,
melalui pembangunan budaya integritas yang didukung oleh
Pemerintahan yang bersih, berwibawa dan profesional”.
Penyajian ringkas komponen perencanaan strategis Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Palembang dapat dilihat pada tabel 4.1
23
2.1 Mewujudkan
Pelayanan Prima
2.1.1 Terpenuhinya Kepuasan
Masyarakat Atas Layanan
PD
2.1.1.1 Strategi mengoptimalkan
kinerja pelayanan PD
2.1.1.1.1 Arah kebijakan melakukan
pembinaan pelayanan
adminsitrasi, sarana dan
prasarana, SDM dan sistem
laporan pencapaian kinerja
keuangan
2.2 Meningkatkan
Pemahaman
Masyarakat Mengenai
Informasi
Pembangunan
2.2.1 Meningkatnya Aksesibilitas
Masyarakat Dalam
Memperoleh Informasi
Pembangunan
2.2.1.1 Strategi mengoptimalkan
media center sebagai
sarana untuk melakukan
penyebarluasan informasi,
kerjasama informasi
dengan mass media dan
pengelolaan opini dan
komunikasi publik
2.2.1.1.1 Arah kebijakan melakukan
pembinaan di bidang
penyebarluasan informasi
pembangunan daerah,
penyelenggaraan pemerintah
daerah, dan yang bersifat
penyuluhan bagi masyarakat
2.3 Mewujudkan
Palembang Smart
City
2.3.1 Terimplementasinya E-
Government
2.3.1.1 Strategi pengembangan
komunikasi dan informasi
serta pelayanan
administrasi daerah
berbasis TIK.
2.3.1.1.1 Arah kebijakan melakukan
pembinaan dan pengembangan
jaringan, sumberdaya, dan
sistem informasi berbasis TIK
TABEL 4.1
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan Renstra Tahun 2019-2023
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang
VISI : ” Terwujudnya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang yang Propesional ”
MISI I : 1. Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Peran mass media dalam mewujudkan pelayanan informasi publik.
Tujuan Sasaran Strategi Arah kebijakan
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Palembang
Tujuan:
2.1 Mewujudkan Pelayanan Prima.
2.2 Meningkatkan Pemahaman Masyarakat Mengenai Informasi
Pembangunan.
2.3 Mewujudkan Palembang Smart City.
Sasaran:
2.1.1 Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat Atas Layanan PD.
2.2.1 Meningkatnya Aksesibilitas Masyarakat Dalam Memperoleh Informasi
Pembangunan.
2.3.1 Terimplementasinya E-Government
Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Palembang beserta indikator kinerjanya disajikan dalam
tabel 4.1
4.3. Strategi dan Kebijakan
Dalam rangka untuk mencapai tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Palembang Tahun 2019-2023, maka di tetapkan strategi dan
kebijakan sebagai berikut:
24
a. Strategi
2.1.1.1 Strategi mengoptimalkan kinerja pelayanan PD
2.1.1.2 Strategi mengoptimalkan media center sebagai sarana untuk
melakukan penyebarluasan informasi, kerjasama informasi
dengan mass media dan pengelolaan opini dan komunikasi
publik.
2.1.1.3 Strategi pengembangan komunikasi dan informasi serta
pelayanan administrasi daerah berbasis TIK.
b. Kebijakan
2.1.1.1.1 Arah kebijakan melakukan pembinaan pelayanan adminsitrasi,
sarana dan prasarana, SDM dan sistem laporan pencapaian
kinerja keuangan.
2.2.1.1.1 Arah kebijakan melakukan pembinaan di bidang
penyebarluasan informasi pembangunan daerah,
penyelenggaraan pemerintah daerah, dan yang bersifat
penyuluhan bagi masyarakat.
2.3.1.1.1 Arah kebijakan melakukan pembinaan dan pengembangan
jaringan, sumberdaya, dan sistem informasi berbasis TIK.
25
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang Tahun 2019-2023 adalah salah
satu Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Kota Palembang yang mempunyai
tugas pokok dan fungsi bidang Informasi, maka dalam menetapkan program
kegiatan harus mendukung Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Program Pemerintah
Kota Palembang yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Palembang Tahun 2019-2023.
Untuk mencapai visi dan misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang
dan mendukung pencapaian visi dan misi Pemerintah Kota Palembang, maka
disusun rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif sebagai berikut:
5.1 Pendanaan Indikatif
Pendanaan indikatif rencana program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Palembang selama 5 tahun dari APBD Kota Palembang
Tahun 2019-2023 ditargetkan sebesar Rp. 49,786,548,332.00,- Untuk lebih
jelasnya rencana, program, kegiatan, indikator kinerja kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif dapat dilihat pada tabel 5.1.
BAB VI
INDIKATOR KINERJA
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA PALEMBANG
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja merupakan alat untuk mengukur tingkat keberhasilan dalam
mencapai tujuan dan sasaran SKPD. Indikator kinerja menggambarkan tentang
keberhasilan program kegiatan dan sasaran sesuai dengan yang direncanakan.
Indikator kinerja digunakan dalam menyusun laporan pertangungjawaban dan
merupakan komponen yang sangat krusial pada saat merencanakan kinerja. Dengan
adanya indikator kinerja pada tahap perencanaan maka target-target yang ingin
dicapai setelah pelaksanaan rencana akan tergambar secara jelas dan terukur.
Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih
meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-penetapan
sasaran yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara objektif keberhasilannya.
Sesuai dengan komponen perencanaan strategis dalam RPJMD Kota Palembang
Tahun 2019-2023 telah ditetapkan indikator kinerja yang dibebankan kepada Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Palembang sebagai berikut:
1.Website milik pemerintahan daerah
2.Pameran expo
3.Jumlah jaringan komunikasi
4.Jumlah surat kabar nasional / lokal
5.Jumlah penyaringan radio / TV lokal
Secara rinci Indikator kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang
Tahun 2019-2023 yang Mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Palembang
sebagaimana tersebut pada tabel 6.1 :
Yang Mengacu Pada RPJMD
Kondisi Kinerja
pada awal
periode RPJMD
Realisasi
Tahun 20182019 2020 2021 2022 2023
Trans
2023
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1
Website milik
pemerintahan
daerah
59 59 59 59 59 59 59
2 Pameran Expo 1 1 1 1 1 2 2
3Jumlah jaringan
komunikasi15 15 15 15 16 16 17
4
Jumlah Surat
kabar Nasional /
Lokal
25 25 25 25 26 26 26
5
Jumlah
penyaringan radio
/ TV lokal
36 36 36 37 37 38 38
TABEL 6.1
Indikator Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota palembang
No Indikator
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada
akhir periode RPJMD
BAB VII
PENUTUP
Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Palembang Tahun 2019-
2023 merupakan dokumen perencanaan jangka menengah sebagai pedoman dalam
penyusunan Rencana Tahunan atau rencana kerja Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Palembang. Pencapaian visi “Dinas Komunikasi dan Informatika Berkualitas“
tidak akan tercapai tanpa dukungan seluruh aparatur Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Palembang. Keberhasilan dalam pelaksanaan Renstra sangat
ditentukan oleh kinerja dari seluruh staf dalam melaksanakan tugas pokok, fungsi dan
peran masing-masing secara optimal.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan petunjuk bagi
seluruh lapisan masyarakat dan Pemerintah Kota Palembang dalam melaksanakan
pembangunan daerah di Kota Palembang.
Visi Renstra :
0 1 2 3 4 5 6
Mewujudkan Pelayanan
Prima
Terpenuhinya
Kepuasan Masyarakat
Indeks Kepuasaan
Masyarakat (%) 1 Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Tingkat
Ketersediaan Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah surat
berharga Penyediaan jasa komunikasi, sumber
daya air dan listrik
Jumlah jasa
telpon, listrik Penyediaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan
Jumlah
pemeliharaan Penyediaan jasa administrasi
keuangan
Jumlah
administrasi Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah
kebersihan Penyediaan jasa perbaikan peralatan
kerja
Jumlah
perbaikan Penyediaan alat tulis kantor Jumlah
penyediaan Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
Jumlah
penyediaan Penyediaan komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor
Jumlah
penyediaan alat Penyediaan peralatan dan
perlengkapan kantor
Jumlah
penyediaan Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan
Jumlah
penyediaan Penyediaan makanan dan minuman Jumlah
penyediaan Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi
ke luar daerah
Jumlah
penyediaan Penyediaan jasa tenaga pegawai
tidak tetap
Jumlah tenaga
pegawai tidak 2 Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Tingkat
Kelengkapan Pembangunan gedung kantor Penyediaan
Pembangunan Pemeliharaan rutin/berkala gedung
kantor
Jumlah
perawatan dan Pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan dinas/operasional
Jumlah
pemeliharaan Rehabilitasi sedang/berat gedung
kantor
Jumlah rehab
gedung kantor 3 Program Peningkatan Disiplin
Aparatur
Tingkat
Kedisiplinan Pengadaan pakaian dinas beserta
perlengkapannya
Jumlah
pengadaan Pengadaan pakaian khusus hari-hari
tertentu
Jumlah
pengadaan 5 Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Presentase
Aparatur Yang Pendidikan dan pelatihan formal Jumlah
pendidikan dan 6 Program Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan
Presentase
Laporan Penyusunan laporan capaian kinerja
dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Jumlah
penyusunan Penyusunan pelaporan keuangan
semesteran
Jumlah
penyusunan penyusunan pelaporan keuangan
akhir tahun
Jumlah
penyusunan Penyusunan laporan triwulan Jumlah
penyusunan Penyusunan RKA SKPD Jumlah
penyusunan Evaluasi DPA dan DPPA dalam
rangka penyusunan anggaran kas
Jumlah
evaluasi DPA Mewujudkan
Palembang Smart City
Terimplementasinya E-
Government
Jumlah Sistem E-
Gov Yang Persentase OPD
Yang Terhubung Rata-rata Kecepatan
Jaringan E-Gov 15 Program Pengembangan
Komunikasi, Informasi dan Media
Kinerja Bidang
Komunikasi, Pembinaan dan Pengembangan
Jaringan Komunikasi dan Informasi
Jumlah
pembinaan dan Pembinaan dan pengembangan
sumber daya komunikasi dan
Jumlah
pembinaan dan Pengkajian dan pengembangan
sistem informasi
Jumlah
pelaksanaan 17 Program Fasilitasi Peningkatan
SDM Bidang Komunikasi dan
Persentase
Kualitas SDM Pelatihan SDM dalam bidang
komunikasi dan informasi
Jumlah
pelatihan SDM Meningkatkan
Pemahaman
Meningkatnya
Aksesibilitas
Indeks Keterbukaan
Informasi 15 Program Pengembangan
Data/Informasi/Statistik Daerah
Persentase
Pemenuhan
Kode
RekeningProgram dan Kegiatan Renstra
Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Komunikasi Dan Informatika
Tahun 2019-2023PALEMBANG EMAS DARUSSALAM TAHUN 2023
Indikator
Kinerja
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
No Tujuan Renstra Sasaran RenstraIndikator Sasaran
Renstra
Penyusunan dan pengumpulan data
dan statistik daerah
Dokumen
Acuan Sumber 16 Program pengkajian dan penelitian
bidang informasi dan komunikasi
Persentase
Pemenuhan Pengkajian dan penelitian bidang
informasi dan komunikasi
Dokumen
(Eksemplar)18 Program kerjasama informasi
dengan mass media
Tingkat
Keterbukaan Penyebarluasan informasi
pembangunan daerah
Jumlah
penyediaan Penyebarluasan informasi
penyelenggaraan pemerintahan
Jumlah
pelaksanaan Penyebarluasan informasi yang
bersifat penyuluhan bagi masyarakat
Jumlah
penyediaan TOTAL
target Rp target Rp target Rp target
7 8 9 10 11 12 13 14
100 100.00 100.00 100.00 100.00
100 100.00 5,160,620,767 100.00 5,160,620,767 100.00 5,160,620,767 100.00
638.00 5,000,000 638.00 5,000,000 638.00 5,000,000 638.00
5.00 43,950,767 5.00 43,950,767 5.00 43,950,767 5.00
35.00 56,000,000 35.00 56,000,000 35.00 56,000,000 35.00
2,186.00 154,990,000 2,186.00 154,990,000 2,186.00 154,990,000 2,186.00
1.00 150,000,000 1.00 150,000,000 1.00 150,000,000 1.00
1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00
5.00 101,000,000 5.00 101,000,000 5.00 101,000,000 5.00
1.00 455,000,000 1.00 455,000,000 1.00 455,000,000 1.00
1.00 9,000,000 1.00 9,000,000 1.00 9,000,000 1.00
33.00 615,100,000 33.00 615,100,000 33.00 615,100,000 33.00
12.00 95,280,000 12.00 95,280,000 12.00 95,280,000 12.00
11.00 184,800,000 11.00 184,800,000 11.00 184,800,000 11.00
4.00 823,000,000 4.00 823,000,000 4.00 823,000,000 4.00
975.00 2,437,500,000 975.00 2,437,500,000 975.00 2,437,500,000 975.00
100 100.00 1,049,000,000 100.00 1,049,000,000 100.00 1,049,000,000 100.00
1.00 60,000,000 1.00 60,000,000 1.00 60,000,000 1.00
1.00 164,000,000 1.00 164,000,000 1.00 164,000,000 1.00
35.00 775,000,000 35.00 775,000,000 35.00 775,000,000 35.00
1.00 50,000,000 1.00 50,000,000 1.00 50,000,000 1.00
100 100.00 384,750,000 100.00 384,750,000 100.00 384,750,000 100.00
380.00 304,000,000 380.00 304,000,000 380.00 304,000,000 380.00
95.00 80,750,000 95.00 80,750,000 95.00 80,750,000 95.00
100 100.00 290,500,000 100.00 290,500,000 100.00 290,500,000 100.00
8.00 290,500,000 8.00 290,500,000 8.00 290,500,000 8.00
100 100.00 425,500,000 100.00 425,500,000 100.00 425,500,000 100.00
11.00 265,000,000 11.00 265,000,000 11.00 265,000,000 11.00
1.00 3,500,000 1.00 3,500,000 1.00 3,500,000 1.00
1.00 7,000,000 1.00 7,000,000 1.00 7,000,000 1.00
3.00 90,000,000 3.00 90,000,000 3.00 90,000,000 3.00
1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00
1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00
1 8.00 21.00 52.00 52.00
10 70.00 90.00 100.00 100.00
50 250.00 300.00 350.00 400.00
100 100.00 19,171,569,300 100.00 14,396,762,500 100.00 14,192,262,500 100.00
1.00 15,076,679,300 1.00 7,264,000,000 1.00 8,264,000,000 1.00
7.00 3,149,890,000 7.00 6,187,762,500 7.00 4,983,262,500 7.00
2.00 945,000,000 2.00 945,000,000 2.00 945,000,000 2.00
100 100.00 521,600,000 100.00 420,600,000 100.00 420,600,000 100.00
4.00 521,600,000 5.00 420,600,000 5.00 420,600,000 5.00
70 72.00 75.00 80.00 83.00
100 100.00 1,000,000,000 100.00 2,980,000,000 100.00 2,990,000,000 100.00
2020 2021 2022
Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Komunikasi Dan Informatika
Tahun 2019-2023PALEMBANG EMAS DARUSSALAM TAHUN 2023
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanData Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
2019
1.00 1,000,000,000 1.00 2,980,000,000 1.00 2,990,000,000 1.00
100 100.00 500,000,000 100.00 500,000,000 100.00 500,000,000 100.00
1.00 500,000,000 1.00 500,000,000 1.00 500,000,000 1.00
100 100.00 16,107,071,505 100.00 26,728,801,505 100.00 25,488,798,505 100.00
11.00 13,670,126,000 11.00 14,453,255,000 11.00 14,453,255,000 11.00
6.00 311,589,000 6.00 311,589,000 6.00 311,589,000 6.00
11.00 2,125,356,505 11.00 11,963,957,505 11.00 10,723,954,505 11.00
44,610,611,572 52,336,534,772 50,902,031,772
Rp target Rp target Rp
15 16 17 18 19 20 21
100.00
5,160,620,767 100.00 5,160,620,767 100.00 -
5,000,000 638.00 5,000,000 25,000,000
43,950,767 5.00 43,950,767 219,753,835
56,000,000 35.00 56,000,000 280,000,000
154,990,000 2,186.00 154,990,000 774,950,000
150,000,000 1.00 150,000,000 750,000,000
30,000,000 1.00 30,000,000 150,000,000
101,000,000 5.00 101,000,000 505,000,000
455,000,000 1.00 455,000,000 2,275,000,000
9,000,000 1.00 9,000,000 45,000,000
615,100,000 33.00 615,100,000 3,075,500,000
95,280,000 12.00 95,280,000 476,400,000
184,800,000 11.00 184,800,000 924,000,000
823,000,000 4.00 823,000,000 4,115,000,000
2,437,500,000 975.00 2,437,500,000 12,187,500,000
1,049,000,000 100.00 1,049,000,000 100.00 -
60,000,000 1.00 60,000,000 300,000,000
164,000,000 1.00 164,000,000 820,000,000
775,000,000 35.00 775,000,000 3,875,000,000
50,000,000 1.00 50,000,000 250,000,000
384,750,000 100.00 384,750,000 100.00 -
304,000,000 380.00 304,000,000 1,520,000,000
80,750,000 95.00 80,750,000 403,750,000
290,500,000 100.00 290,500,000 100.00 -
290,500,000 8.00 290,500,000 1,452,500,000
425,500,000 100.00 425,500,000 100.00 -
265,000,000 11.00 265,000,000 1,325,000,000
3,500,000 1.00 3,500,000 17,500,000
7,000,000 1.00 7,000,000 35,000,000
90,000,000 3.00 90,000,000 450,000,000
30,000,000 1.00 30,000,000 150,000,000
30,000,000 1.00 30,000,000 150,000,000
52.00
100.00
500.00
13,517,762,500 100.00 14,731,262,500 100.00 -
9,264,000,000 1.00 10,342,000,000 50,210,679,300
3,308,762,500 7.00 3,444,262,500 21,073,940,000
945,000,000 2.00 945,000,000 4,725,000,000
420,600,000 100.00 420,600,000 100.00 -
420,600,000 5.00 420,600,000 2,204,000,000
85.00
2,955,000,000 100.00 3,025,000,000 100.00 -
2022 2023Unit Kerja
SKPD Penang-
gungjawab
Lokasi
Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Komunikasi Dan Informatika
Tahun 2019-2023PALEMBANG EMAS DARUSSALAM TAHUN 2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra SKPD
2,955,000,000 1.00 3,025,000,000 12,950,000,000
500,000,000 100.00 500,000,000 100.00 -
500,000,000 1.00 500,000,000 2,500,000,000
27,793,798,505 100.00 22,598,798,505 100.00 -
16,453,255,000 11.00 16,453,255,000 75,483,146,000
311,589,000 6.00 311,589,000 1,557,945,000
11,028,954,505 11.00 5,833,954,505 41,676,177,525
52,497,531,772 48,586,031,772 0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Visi Renstra :
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Mewujudkan Pelayanan
Prima
Terpenuhinya Kepuasan
Masyarakat Atas
Indeks Kepuasaan
Masyarakat (%)
100 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
1 Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Tingkat
Ketersediaan
100 100.00 5,160,620,767 100.00 5,160,620,767 100.00 5,160,620,767 100.00 5,160,620,767 100.00 5,160,620,767 100.00 -
Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah surat
berharga
638.00 5,000,000 638.00 5,000,000 638.00 5,000,000 638.00 5,000,000 638.00 5,000,000 25,000,000
Penyediaan jasa komunikasi, sumber
daya air dan listrik
Jumlah jasa
telpon, listrik
5.00 43,950,767 5.00 43,950,767 5.00 43,950,767 5.00 43,950,767 5.00 43,950,767 219,753,835
Penyediaan jasa pemeliharaan dan
perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah
pemeliharaan
35.00 56,000,000 35.00 56,000,000 35.00 56,000,000 35.00 56,000,000 35.00 56,000,000 280,000,000
Penyediaan jasa administrasi
keuangan
Jumlah
administrasi
2,186.00 154,990,000 2,186.00 154,990,000 2,186.00 154,990,000 2,186.00 154,990,000 2,186.00 154,990,000 774,950,000
Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah
kebersihan
1.00 150,000,000 1.00 150,000,000 1.00 150,000,000 1.00 150,000,000 1.00 150,000,000 750,000,000
Penyediaan jasa perbaikan peralatan
kerja
Jumlah
perbaikan
1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 150,000,000
Penyediaan alat tulis kantor Jumlah
penyediaan
5.00 101,000,000 5.00 101,000,000 5.00 101,000,000 5.00 101,000,000 5.00 101,000,000 505,000,000
Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
Jumlah
penyediaan
1.00 455,000,000 1.00 455,000,000 1.00 455,000,000 1.00 455,000,000 1.00 455,000,000 2,275,000,000
Penyediaan komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor
Jumlah
penyediaan alat
1.00 9,000,000 1.00 9,000,000 1.00 9,000,000 1.00 9,000,000 1.00 9,000,000 45,000,000
Penyediaan peralatan dan
perlengkapan kantor
Jumlah
penyediaan
33.00 615,100,000 33.00 615,100,000 33.00 615,100,000 33.00 615,100,000 33.00 615,100,000 3,075,500,000
Penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan
Jumlah
penyediaan
12.00 95,280,000 12.00 95,280,000 12.00 95,280,000 12.00 95,280,000 12.00 95,280,000 476,400,000
Penyediaan makanan dan minuman Jumlah
penyediaan
11.00 184,800,000 11.00 184,800,000 11.00 184,800,000 11.00 184,800,000 11.00 184,800,000 924,000,000
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi
ke luar daerah
Jumlah
penyediaan
4.00 823,000,000 4.00 823,000,000 4.00 823,000,000 4.00 823,000,000 4.00 823,000,000 4,115,000,000
Penyediaan jasa tenaga pegawai tidak
tetap
Jumlah tenaga
pegawai tidak
975.00 2,437,500,000 975.00 2,437,500,000 975.00 2,437,500,000 975.00 2,437,500,000 975.00 2,437,500,000 12,187,500,000
2 Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Tingkat
Kelengkapan
100 100.00 1,049,000,000 100.00 1,049,000,000 100.00 1,049,000,000 100.00 1,049,000,000 100.00 1,049,000,000 100.00 -
Pembangunan gedung kantor Penyediaan
Pembangunan
1.00 60,000,000 1.00 60,000,000 1.00 60,000,000 1.00 60,000,000 1.00 60,000,000 300,000,000
Pemeliharaan rutin/berkala gedung
kantor
Jumlah
perawatan dan
1.00 164,000,000 1.00 164,000,000 1.00 164,000,000 1.00 164,000,000 1.00 164,000,000 820,000,000
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan
dinas/operasional
Jumlah
pemeliharaan
35.00 775,000,000 35.00 775,000,000 35.00 775,000,000 35.00 775,000,000 35.00 775,000,000 3,875,000,000
Rehabilitasi sedang/berat gedung
kantor
Jumlah rehab
gedung kantor
1.00 50,000,000 1.00 50,000,000 1.00 50,000,000 1.00 50,000,000 1.00 50,000,000 250,000,000
3 Program Peningkatan Disiplin
Aparatur
Tingkat
Kedisiplinan
100 100.00 384,750,000 100.00 384,750,000 100.00 384,750,000 100.00 384,750,000 100.00 384,750,000 100.00 -
Pengadaan pakaian dinas beserta
perlengkapannya
Jumlah
pengadaan
380.00 304,000,000 380.00 304,000,000 380.00 304,000,000 380.00 304,000,000 380.00 304,000,000 1,520,000,000
Pengadaan pakaian khusus hari-hari
tertentu
Jumlah
pengadaan
95.00 80,750,000 95.00 80,750,000 95.00 80,750,000 95.00 80,750,000 95.00 80,750,000 403,750,000
5 Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Presentase
Aparatur Yang
100 100.00 290,500,000 100.00 290,500,000 100.00 290,500,000 100.00 290,500,000 100.00 290,500,000 100.00 -
Pendidikan dan pelatihan formal Jumlah
pendidikan dan
8.00 290,500,000 8.00 290,500,000 8.00 290,500,000 8.00 290,500,000 8.00 290,500,000 1,452,500,000
6 Program Peningkatan
Pengembangan Sistem Pelaporan
Presentase
Laporan
100 100.00 425,500,000 100.00 425,500,000 100.00 425,500,000 100.00 425,500,000 100.00 425,500,000 100.00 -
Penyusunan laporan capaian kinerja
dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Jumlah
penyusunan
11.00 265,000,000 11.00 265,000,000 11.00 265,000,000 11.00 265,000,000 11.00 265,000,000 1,325,000,000
Penyusunan pelaporan keuangan
semesteran
Jumlah
penyusunan
1.00 3,500,000 1.00 3,500,000 1.00 3,500,000 1.00 3,500,000 1.00 3,500,000 17,500,000
penyusunan pelaporan keuangan
akhir tahun
Jumlah
penyusunan
1.00 7,000,000 1.00 7,000,000 1.00 7,000,000 1.00 7,000,000 1.00 7,000,000 35,000,000
Penyusunan laporan triwulan Jumlah
penyusunan
3.00 90,000,000 3.00 90,000,000 3.00 90,000,000 3.00 90,000,000 3.00 90,000,000 450,000,000
Penyusunan RKA SKPD Jumlah
penyusunan
1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 150,000,000
Evaluasi DPA dan DPPA dalam
rangka penyusunan anggaran kas
Jumlah evaluasi
DPA dan DPPA
1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 1.00 30,000,000 150,000,000
Mewujudkan
Palembang Smart City
Terimplementasinya E-
Government
Jumlah Sistem E-
Gov Yang
1 8.00 21.00 52.00 52.00 52.00
Persentase OPD
Yang Terhubung
10 70.00 90.00 100.00 100.00 100.00
Rata-rata Kecepatan
Jaringan E-Gov
50 250.00 300.00 350.00 400.00 500.00
15 Program Pengembangan
Komunikasi, Informasi dan Media
Kinerja Bidang
Komunikasi,
100 100.00 19,171,569,300 100.00 14,396,762,500 100.00 14,192,262,500 100.00 13,517,762,500 100.00 14,731,262,500 100.00 -
Pembinaan dan Pengembangan
Jaringan Komunikasi dan Informasi
Jumlah
pembinaan dan
1.00 15,076,679,300 1.00 7,264,000,000 1.00 8,264,000,000 1.00 9,264,000,000 1.00 10,342,000,000 50,210,679,300
Pembinaan dan pengembangan
sumber daya komunikasi dan
Jumlah
pembinaan dan
7.00 3,149,890,000 7.00 6,187,762,500 7.00 4,983,262,500 7.00 3,308,762,500 7.00 3,444,262,500 21,073,940,000
Pengkajian dan pengembangan
sistem informasi
Jumlah
pelaksanaan
2.00 945,000,000 2.00 945,000,000 2.00 945,000,000 2.00 945,000,000 2.00 945,000,000 4,725,000,000
17 Program Fasilitasi Peningkatan
SDM Bidang Komunikasi dan
Persentase
Kualitas SDM
100 100.00 521,600,000 100.00 420,600,000 100.00 420,600,000 100.00 420,600,000 100.00 420,600,000 100.00 -
Pelatihan SDM dalam bidang
komunikasi dan informasi
Jumlah
pelatihan SDM
4.00 521,600,000 5.00 420,600,000 5.00 420,600,000 5.00 420,600,000 5.00 420,600,000 2,204,000,000
Meningkatkan
Pemahaman
Meningkatnya
Aksesibilitas
Indeks Keterbukaan
Informasi
70 72.00 75.00 80.00 83.00 85.00
15 Program Pengembangan
Data/Informasi/Statistik Daerah
Persentase
Pemenuhan
100 100.00 1,000,000,000 100.00 2,980,000,000 100.00 2,990,000,000 100.00 2,955,000,000 100.00 3,025,000,000 100.00 -
Penyusunan dan pengumpulan data
dan statistik daerah
Dokumen
Acuan Sumber
1.00 1,000,000,000 1.00 2,980,000,000 1.00 2,990,000,000 1.00 2,955,000,000 1.00 3,025,000,000 12,950,000,000
16 Program pengkajian dan penelitian
bidang informasi dan komunikasi
Persentase
Pemenuhan
100 100.00 500,000,000 100.00 500,000,000 100.00 500,000,000 100.00 500,000,000 100.00 500,000,000 100.00 -
Pengkajian dan penelitian bidang
informasi dan komunikasi
Dokumen
(Eksemplar)
1.00 500,000,000 1.00 500,000,000 1.00 500,000,000 1.00 500,000,000 1.00 500,000,000 2,500,000,000
18 Program kerjasama informasi
dengan mass media
Tingkat
Keterbukaan
100 100.00 16,107,071,505 100.00 26,728,801,505 100.00 25,488,798,505 100.00 27,793,798,505 100.00 22,598,798,505 100.00 -
Penyebarluasan informasi
pembangunan daerah
Jumlah
penyediaan
11.00 13,670,126,000 11.00 14,453,255,000 11.00 14,453,255,000 11.00 16,453,255,000 11.00 16,453,255,000 75,483,146,000
Penyebarluasan informasi
penyelenggaraan pemerintahan
Jumlah
pelaksanaan
6.00 311,589,000 6.00 311,589,000 6.00 311,589,000 6.00 311,589,000 6.00 311,589,000 1,557,945,000
Penyebarluasan informasi yang
bersifat penyuluhan bagi masyarakat
Jumlah
penyediaan
11.00 2,125,356,505 11.00 11,963,957,505 11.00 10,723,954,505 11.00 11,028,954,505 11.00 5,833,954,505 41,676,177,525
44,610,611,572 52,336,534,772 50,902,031,772 52,497,531,772 48,586,031,772 0
Unit Kerja
SKPD Penang-
gungjawab
Lokasi
Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Komunikasi Dan Informatika
Tahun 2019-2023PALEMBANG EMAS DARUSSALAM TAHUN 2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra SKPD
Indikator
Kinerja
Program
(Outcome) dan
Kegiatan
(Output)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
2019No Tujuan Renstra Sasaran RenstraIndikator Sasaran
Renstra2020 2021
TOTAL
2022 2023Kode
RekeningProgram dan Kegiatan Renstra
