RENCANA STRATEGISsakip.pertanian.go.id/admin/file/Buku RENSTRA 2020 - 2024 Rev.pdf · renana strategis direktrat jenderal tanaman pangan tahun 2020 2024a kementerian pertanian direktorat

aRENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

KEMENTERIAN PERTANIANDIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN

DIREKTORAT PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL TANAMAN PANGAN2020

RENCANA STRATEGISDirektorat Jenderal Tanaman Pangan Tahun 2020 - 2024

b RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

iRENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

ii RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

iiiRENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

iv RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

vRENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

KEPUTUSAN DIREKTUR JENDERAL ...................................DAFTAR ISI .........................................................................DAFTAR TABEL ....................................................................DAFTAR GAMBAR ................................................................BAB I. Pendahuluan ............................................................ 1.1. Latar Belakang ................................................. 1.2. Kondisi Umum ................................................. 1.3. Potensi dan Permasalahan ...............................

BAB II. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS ..... 2.1. Visi .................................................................... 2.2. Misi ................................................................... 2.3. Program dan Tujuan ......................................... 2.4. Sasaran Strategis ..............................................

BAB III. ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN ..........

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional ............... 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Kementerian

Pertanian dan Ditjen Tanaman Pangan ............. 3.3. Kerangka Regulasi ............................................ 3.4. Kerangka Kelembagaan .....................................

BAB IV. TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN .... 4.1. Target Kinerja.................................................... 4.2. Kerangka Pendanaan ........................................ BAB V. PENUTUP ............................................................... LAMPIRAN .........................................................................

ivvivii11210

1919212330

3535

405356

737383

85

89

Daftar Isi

vi RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

DAFTAR TABEL1. Tabel 1. Komoditas Binaan Ditjen Tanaman Pangan ....2. Tabel 2. Program dan Sasaran Program Kementerian

Pertanian Tahun 2020 -2024 ........................................3. Tabel 3. Program dan Sasaran Program Kementerian

Pertanian Tahun 2021 – 2024 ......................................4. Tabel 4. Tujuan dan Indikator Tujuan Direktorat

Jenderal Tanaman Pangan Tahun 2020-2025 ..............6. Tabel 5. Indikator dan Pertanian RPJMN 2020 – 2024 ..7. Tabel 6. Indikator Kinerja Utama Kementerian Pertanian

Tahun 2020 – 2024 ......................................................8. Tabel 7. Target Kinerja Ditjen Tanaman Pangan Tahun

2020-2024 ....................................................................9. Target 8. Target RPJMN 2020-2024 Yang Terkait

Direktorat Jenderal Tanaman Pangan ...........................10. Tabel 9. Target Komoditas Tanaman Pangan Tahun

2020-2024 (Tentative) .................................................

11

23

26

3042

75

79

82

82

Daftar Tabel

viiRENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

DAFTAR GAMBAR1. Gambar 1. Proyeksi Dependency Ratio dan Pertumbuhan

Penduduk Indonesia 2015-2045 ..................................2. Gambar 2. Struktur Organisasi Kementerian

Pertanian ...................................................................3. Gambar 3. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal

Tanaman Pangan ........................................................

13

58

72

Daftar Gambar

viii RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

PENDAHULUANIBAB

1.1. LATAR BELAKANG

Pertanian merupakan sektor yang berperan penting dalam mempertahankan dan meningkatkan kedaulatan pangan serta pertumbuhan perekonomian negara. Salah satu prioritas nasional yang menjadi fokus Kementerian Pertanian yaitu penguatan ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan yang berkualitas dan berkeadilan. Program prioritas nasional tahun 2020 – 2024 diantaranya yaitu peningkatan ketersediaan, akses dan kualitas konsumsi pangan; peningkatan nilai tambah lapangan dan investasi disektor riil dan industrialisasi.

Pertanian harapannya mampu menciptakan lapangan pekerjaan bagi penduduk, sebagai sumber pendapatan, sebagai sarana untuk berusaha, serta sebagai sarana untuk dapat merubah nasib ke arah yang lebih baik lagi. Peranan pertanian/agribisnis tersebut dapat dilakukan dengan meningkatkan ekonomi petani dengan cara pemberdayaan ekonomi kerakyatan.

Percepatan pelaksanaan pembangunan perlu dilakukan secara sistematis yang memerlukan sebuah perencanaan yang jelas. Untuk itu perlu Rencana Strategis (Renstra) yang merupakan dokumen perencanaan Kementerian/Lembaga untuk periode 5 (lima) tahun, yakni tahun 2020 sampai dengan tahun 2024. Pada tahun terakhir pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) yang sedang berjalan Renstra wajib disusun. Renstra

1RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

merupakan dokumen perencanaan yang berpedoman pada RPJMN dan menjadi salah satu dasar dalam menggunakan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).

Renstra Direktorat Jenderal Tanaman Pangan tahun 2020 - 2024 disusun mengacu pada renstra Kementerian Pertanian tahun 2020-2024. Acuan penyusunan Rencana Strategis Kementerian Pertanian 2020-2024 yaitu (1) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; (2) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025; (3) Undang-undang Pangan Nomor 18 Tahun 2012; (4) RPJMN Tahun 2020-2024; dan (5) Strategi Induk Pembangunan Pertanian (SIPP) 2015-2045.

1.2. KONDISI UMUM

Tahun 2015-2019 visi Direktorat Jenderal Tanaman Pangan yaitu “ Terwujudnya pemenuhan kebutuhan pangan yang cukup secara berkelanjutan untuk memperkuat kedaulatan pangan.” Misi tahun 2015-2019 yaitu :

1. Mewujudkan ketersediaan pangan yang cukup dan berkelanjutan;

2. Mengembangkan komoditas tanaman pangan yang memiliki nilai tambah dan daya saing;

3. Mewujudkan Direktorat Jenderal Tanaman Pangan yang transparan, akuntabel, professional dan berintegritas tinggi dalam memberikan layanan kepada masyarakat.

Peogram tahun 2015-2019 yaitu peningkatan produksi, produktivitas dan mutu hasil tanaman pangan. Sasaran program tahun 2018 – 2019 yaitu terpenuhinya kebutuhan pangan strategis tanaman pangan yaitu padi, jagung

2 RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN TAHUN 2020 - 2024

dan kedelai, meningkatnya nilai tambah dan daya saing komoditas pertanian tanaman pangan.

Tujuan tahun 2015-2019 yaitu :

1. Mewujudkan swasembada padi, jagung berkelanjutan, meningkatkan produksi kedelai dan komoditas utama tanaman pangan lainnya;

2. Mengembangkan komoditas tanaman pangan bernilai ekonomi;

3. Mewujudkan akuntabilitas instansi pemerintah di lingkungan Direktorat Jenderal Tanaman Pangan.

1.2.1. Capaian Kinerja Tahun 2015

Dari 10 Indikator Kinerja Utama Direktorat Jenderal Tanaman Pangan tahun 2015, menghasilkan kinerja sembilan indikator dengan capaian kategori Sangat Berhasil (capaian diatas 100%) meliputi produktivitas padi, jagung, kedelai, penggunaan benih unggul bersertifikat padi, jagung, kedelai, dan pengamanan tanaman padi, jagung dan kedelai dari gangguan OPT dan DPI. Sedangkan tiga indikator dengan kategori Berhasil (capaian 80-100%) yaitu produktivitas ubi kayu.

Berdasarkan Angka Ramalan II BPS RI Tahun 2015, produktivitas padi 52,89 ku/ha, lebih tinggi 1,49 ku/ha dari tahun sebelumnya. Capaian produktivitas padi mencapai 102,90% terhadap target 51,40 ku/ha. Berdasarkan Angka Ramalan II BPS RI Tahun 2015, produktivitas jagung 51,39 ku/ha, lebih tinggi 0,85 ku/ha dari tahun sebelumnya. Capaian produktivitas jagung 2016 mencapai 101,68% dibanding target 50,54% ku/ha. Berdasarkan Angka Ramalan II BPS


RI Tahun 2015, produktivitas kedelai mencapai 15,73 ku/ha, lebih tinggi 0,23 ku/ha dibanding tahun sebelumnya. Capaian produktivitas kedelai mencapai 101,48% dibanding target (15,50 ku/ha).

Produktivitas ubi kayu berdasarkan Angka Aram II BPS Tahun 2015 sebesar 233,68 ku/ha dengan capaian 99,86% dari target 234 ku/ha. Tingkat capaian penggunaan benih varietas unggul bersertifikat padi, jagung dan kedelai berturut-turut yaitu padi 101,76% (50,88% dari target 50%) , jagung 100,80% (50,40% dari target 50%), dan kedelai 38,56% dari target 35% (110,17%). Capaian pengamanan pertanaman dari gangguan OPT dan DPI padi mencapai 103,14% (95,92% dari target 93%), jagung 100,18% (98,18% dari target 98%), dan kedelai 100,25% (97,24 dari target 97%).

1.2.2. Capaian Kinerja 2016

Capaian kinerja tahun 2016 dari sepuluh indikator kinerja utama Direktorat Jenderal Tanaman Pangan tahun 2016, menghasilkan tujuh indikator kinerja dengan capaian kategori Sangat Berhasil (capaian diatas 100%) meliputi produktivitas padi, jagung, ubi kayu, penggunaan benih unggul bersertifikat jagung, kedelai, dan pengamanan tanaman padi dan jagung. Sedangkan tiga indikator dengan kategori Berhasil (capaian 80-100%) yaitu produktivitas kedelai, penggunaan benih unggul bersertifikat padi, dan pengamanan tanaman kedelai.

Berdasarkan Angka Prakiraan 2016. capaian produktivitas padi mencapai 100,55% (52,64 ku/ha


dari target target 52,35 ku/ha). Berdasarkan Angka Prakiraan 2016, Capaian produktivitas jagung 2016 mencapai 100,38% (52,83` ku/ha dari target 52,63%). Berdasarkan Angka Prakiraan tahun 2016, capaian produktivitas kedelai mencapai 95,56% (15,06ku/ha dari (15,76 ku/ha). Capaian Produktivitas ubi kayu sebesar 100,83% (241,98 ku/ha dari target 240 ku/ha).

Pada tahun 2016 tingkat, capaian penggunaan benih varietas unggul bersertifikat padi, jagung dan kedelai berturut-turut yaitu 87,04% (43,52% dari target 50%), 104,56% (52,28% dari target 50%) dan 134,11% (46,94% dari target 35%). Pada tahun 2016 capaian pengamanan pertanaman dari gangguan OPT dan DPI padi mencapai 105,59% (98,20% (105,59% dari target 93%), jagung 100,63% (98,62% dari target 98%), dan kedelai 99,79% (96,79% dari target 97%).


Dari sembilan indikator kinerja utama, menghasilkan enam indikator kinerja dengan capaian kategori Sangat Berhasil (capaian diatas 100%) meliputi penggunaan benih unggul bersertifikat padi, jagung dan kedelai serta luas aman tanaman padi, jagung dan kedelai. Sedangkan tiga indikator dengan kategori Berhasil (capaian 80-100%) yaitu produktivitas padi, jagung dan kedelai.

Produktivitas padi 2017 (51,54) lebih rendah dibanding targetnya (52,61) atau hanya mencapai 97,97%. Produktivitas jagung 2017 (52,00) lebih rendah dibanding targetnya (53,67) atau mencapai 96,89%.


Produktivitas kedelai 2017 (15,20) mencapai 95,00% dibanding target (16,00).

Pada tahun 2017 tingkat penggunaan benih varietas unggul bersertifikat padi, jagung dan kedelai semuanya mencapai diatas target yang ditetapkan dalam sasaran indikator kinerja (Sangat Berhasil), yakni padi 104,08%, jagung 105,36% dan kedelai 141,00%. Target tingkat penggunaan benih padi, jagung, dan kedelai selama periode Renstra 2015-2019 tetap, yaitu masing masing sebesar 50%, 50%, dan 35%, dengan realisasi masing-masing 52,35%, 52,68%, dan 49,35%.

Terlaksananya Luas Areal Tanaman Pangan yang Aman Dari Gangguan OPT dan DPI‟, dengan target padi sebesar 93%, jagung 98%, dan kedelai 97%. Pada tahun 2017 capaian pengamanan pertanaman dari gangguan OPT dan DPI padi mencapai 95,30% (102,47% dari target 93%), jagung 98,57% (100,58% dari target 98%), dan kedelai 99,07% (102,14% dari target 97%).

1.2.4.Capaian Kinerja 2018

Dari sepuluh indikator kinerja sasaran strategis yang digunakan untuk mengukur kinerja program pembangunan tanaman pangan, enam diantaranya dapat tercapai dengan kategori sangat berhasil (capaian >100%), yaitu produksi padi, produksi jagung, rasio serangan OPT dan DPI terhadap luas tanam tanaman pangan, nilai AKIP Ditjen TP berdasarkan penilaian Inspektorat Jenderal Kementerian Pertanian dan Indeks kepuasan masyarakat (IKM) atas layanan publik Ditjen TP. Indikator yang dikategorikan berhasil (capaian 80-100%) adalah Nilai Kinerja/NK


berdasarkan PMK 249 Tahun 2011, pertumbuhan volume ekspor dan penurunan volume impor untuk produk pertanian tanaman pangan. Dua indikator yang dikategorikan kurang berhasil (capaian <60%) adalah produksi kedelai dan rasio ketersediaan alat mesin pertanian (Alsintan) pascapanen tanaman pangan berdasarkan kebutuhan.

Produksi padi Tahun 2018 mencapai 83,04 juta ton, atau mencapai 100,65 % dari target indikator kinerja 82,50 juta ton. produksi jagung Tahun 2018 mencapai 30,06 juta ton, atau mencapai 100,19 % dari target indikator kinerja 30,00 juta ton. Produksi kedelai Tahun 2018 mencapai 0,98 juta ton, atau mencapai 44,66% dari target indikator kinerja 2,20 juta ton.

Indikator pertumbuhan volume ekspor produk tanaman pangan Tahun 2018 adalah 7,70%, yang artinya ekspor produk tanaman pangan Tahun 2018 mencapai 96,26% dari target 8.00% di Tahun 2017 atau dengan kata lain volume ekspor 2018 masih dibawah Tahun 2017. Indikator penurunan volume impor produk tanaman pangan Tahun 2018 adalah 5,06%, yang artinya adanya kenaikan impor Tahun 2018, tidak dapat memenuhi impor maksimum yang ditargetkan, sehingga capaiannya 98,81% dibandingkan target 5%.

Rasio ketersediaan alsintan pascapanen tanaman pangan berdasar kebutuhan yaitu 16,95%. Kebutuhan alsintan pascapanen sebanyak 302.816 unit, sedangkan alsintan pascapanen yang tersedia sebanyak 51.325 unit. Apabila dibandingkan dengan target kinerja Tahun 2018 (42,5%) baru tercapai 39,88.


Rasio luas serangan OPT utama dan DPI Tahun 2018 berdasarkan luas terkena untuk tanaman pangan padi, jagung, kedelai, kacang tanah, kacang hijau, ubi kayu, dan ubi jalar sebesar sebesar 2,94% atau mencapai 170,07% dari target serangan 5%.

Berdasarkan Kertas Kerja Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Unit Kerja, SAKIP Ditjen Tanaman Pangan 2017 mendapatkan nilai 87,49 (A/Memuaskan) atau mencapai 104,15% dari target indikator kinerja 2018 sebesar 84. Nilai Kinerja Ditjen Tanaman Pangan 71,42 atau mencapai 97,84% dari target indikator kinerja 2018 sebesar 73%. Nilai ini diperoleh langsung dari dashboard aplikasi Monev SMART (Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja Terpadu) Kementerian Keuangan. Berdasarkan Permentan Nomor 19/PERMENTAN/OT/080/4/2018, nilai IKM terhadap Layanan Publik Ditjen Tanaman Pangan 2018 mencapai 3,46 atau mencapai 108,13% dari target indikator kinerja 3,2 dan meningkat 2,37% dari IKM 2017.


Capaian indikator 2019 baru dihitung berdasarkan sampai periode triwulan III 2019, produksi padi diperkirakan mencapai 63.42 juta ton atau 75.50% dari target indikator kinerja 84 juta ton. Capaian produksi jagung triwulan III diperkirakan mencapai 24.76 juta ton atau 75.03% dari target indikator kinerja 33 juta ton. . Capaian produksi kedelai triwulan III diperkirakan mencapai 0.34 juta ton atau 12.14% dari target indikator kinerja 2.8 juta ton.


Pertumbuhan volume ekspor untuk kedua komoditi ubi jalar dan kacang tanah, di triwulan III ini adalah 6.19% dengan capaian 61.90% dari target 2019 sebesar 10%. Penurunan volume impor untuk kedua komoditi ubi kayu dan kacang hijau, di TW III ini adalah 3.57% dengan capaian 128.60% dari target 2019 sebesar 5%.

Alsintan pascapanen yang sudah disalurkan atau yang menjadi ketersediaan sampai dengan triwulan III adalah 5,120 unit, jadi rasio ketersediaan alsintan pasca panen berdasarkan kebutuhan di triwulan III adalah 19.23% dari target 26.623 unit. Dengan demikian capaian sampai dengan TW III sebesar 38.46% dari target 2019 (50%). Rasio luas serangan OPT utama dan DPI untuk tanaman pangan padi, jagung, kedelai, sebesar 5.41% atau mencapai 91.80% dari target serangan 5%.

Berdasarkan Kertas Kerja Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Unit Kerja, SAKIP Ditjen Tanaman Pangan 2018 mendapatkan nilai 90,80 (A/Memuaskan) atau mencapai 106,82% dari target indikator kinerja 2018 sebesar 85. Sampai dengan TW III nilai kinerja Ditjen Tanaman Pangan masih Kategori Sangat Kurang dengan nilai kinerja 30.95 sehingga capaian NK terhadap target 2019 (74) adalah 41.82%. Nilai IKM rata-rata dari Balai Besar Pengawasan dan Penilaian Mutu Benih Tanaman Pangan dan Hortikultura dan Balai Besar Pengawasan dan Penilaian Mutu Benih Tanaman Pangan dan Hortikultura adalah 3.52, sehingga capaian nilai IKM terhadap target tahun 2019 (3.30) adalah 106.67%.


1.3. POTENSI DAN PERMASALAHAN

1.3.1. Potensi

Potensi yang dapat dimanfaatkan secara optimal untuk pembangunan pertanian sub sector tanaman pangan yaitu lahan pertanian, keanekaragaman hayati, jumlah penduduk yang besar, inovasi dan teknologi bidang pertanian.

Indonesia memiliki potensi lahan yang cukup besar dan belum semuanya dimanfaatkan secara optimal. Lahan yang belum dimanfaatkan secara optimal yaitu lahan sub optimal seperti lahan kering, rawa pasang surut, dan rawa lebak yang produktivitasnya relatif rendah. Apabila dikelola dengan benar maka lahan tersebut dapat berubah menjadi lahan – lahan produktif untuk pengembangan budidaya berbagai komoditas tanaman pangan. Data dari Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Sumber Daya Lahan (2016) menunjukkan total luas daratan Indonesia sekitar 191,1 juta ha, yang terbagi atas 43,6 juta ha lahan basah dan 144,5 juta ha lahan kering. Dari total luasan tersebut, 15,9 juta ha diantaranya berpotensi untuk areal pertanian, yang terdiri atas 3,4 juta ha lahan APL (Areal Penggunaan Lain), 3,7 juta ha lahan HP (Hutan Produksi), dan 8,9 juta ha lahan HPK (Hutan Produksi dapat Dikonversi).

Selain itu, keanekaragaman hayati merupakan potensi besar yang menjadi sumber daya pertanian. Keanekaragaman hayati didukung oleh kondisi geografis yang beragam berupa dataran rendah dan tinggi, intensitas sinar matahari dan intensitas curah hujan yang hampir merata sepanjang tahun disebagian wilayah. Beragamnya hayati darat Indonesia dapat dilihat juga dengan adanya beragam


jenis komoditas tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, dan peternakan dan kesehatan hewan. Komoditas binaan tersebut dan produk turunannya dibina oleh Kementerian Pertanian. Sesuai Keputusan Menteri Pertanian nomor 104 tahun 2020 tentang komoditas binaan Kementerian Pertanian, bahwa komoditas binaan Ditjen Tanaman Pangan yaitu padi, palawija, kacang-kacangan dan umbi-umbian. Uraian komoditas tanaman pangan tersebut dapat dilihat pada Tabel berikut :

Tabel 1. Komoditas Binaan Ditjen Tanaman Pangan

No. Nama Indonesia Nama Latin

I. Padi Oryza sativa L.

II. Palawija:

1. Gandum Triticum spp.

2. Hotong Setaria italica (L.) P. Beauv

3. Jagung Zea mays L.

4. Juwawut Pennisetum glaucum (L.) R.Br.

5. Shorgum Sorghum spp.

6. Hanjeli Coix lacryma-jobi L.

7. Soba Fagopyrum escullentum Moench

III.Kacang-kacangan danUmbi-umbian:

1. Gadung Dioscorea hispida Dennst.

2. Ganyong Canna discolor Lindl.

3. Garut Maranta arundinacea L.

4. Gembili Dioscorea esculents (Lour.) Burkill

5. Iles-ilesAmorphophallus oncophyllus Prain ex Hook. f.


No. Nama Indonesia Nama Latin

6. Kacang Gude/Hiris Cajanus cajan (L.) Millsp.

7. Kacang Hijau Vigna radiata (L.) R. Wilczek

8. Kacang Rawai Phaseolus lunatus L.

9. Kacang Tanah Arachis hypogaea L.

10. Kacang Tunggak Vigna unguiculata (L.) Walp.

11. Kedelai Glycine max (L.) Merr.

12. Kimpul Xanthosoma violaceum Schoot

13. Kacang Merah Vigna unguiculata (L.) Walp.

14. Kacang NagaraVigna unguiculata (L.) Walp ssp. cylindrica (L.) Verdc.

15. Kacang Bogor Vigna subterranea (L.) Verdc.

16. Kacang Koro Benguk Mucuna pruriens (L.) DC.

17. Kacang Komak Lablub purpureus (L.) Sweet

18. Kacang Koro Pedang Canavalia gladiata (Jacq.) DC.

19. Porang Amorphophallus muellen Blume

20. Suweg Amorphophallus campanulatus Decne.

21. Talas Padang Colocasia gigantea (Blume) Hook.f.

22. Talas Jepang (Satoimo) Colocasia antiquorum var esculenta (L.)

23. Talas Bogor Colocasia esculenta (L.) Schott

24. Talas Belitung Xanthosoma sagittifolium (L.) Schott

25. Ubi Jalar Ipomoea batatas (L.) Lam.

26. Ubi Kayu Manihot esculenta Crantz

Selain itu, jumlah penduduk yang besar merupakan potensi tenaga kerja yang mendukung pengembangan pertanian. Berdasarkan data Sakernas (2018), lebih dari 35,7 juta tenaga kerja masih menggantungkan hidup pada sektor pertanian. Apabila pengetahuan dan keterampilan penduduk di suatu wilayah dapat


ditingkatkan agar mampu bekerja dan berusaha di sektor produksi, pengolahan, dan pemasaran hasil pertanian, diharapkan mampu meningkatkan kapasitas produksi aneka komoditas bagi pemenuhan kebutuhan pasar domestik dan global.

Berdasarkan data dan proyeksi pertumbuhan Penduduk ada tahun 2045 penduduk Indonesia mencapai 318,96 juta atau tumbuh 24.80% (63,37 Juta Jiwa) dari 2015. Sementara itu, dependency ratio terendah berada pada tahun 2021 dan 2022 sebesar 45.4% (Gambar 9), dan hal ini merupakan peluang untuk meningkatkan produktifitas dan daya saing Bangsa. Pemenuhan pangan yang aman dan bergizi bagi seluruh penduduk Indonesia sepanjang waktu merupakan syarat dasar dalam meningkatkan produktifitas dan daya saing angkatan kerja Nasional. Oleh karena itu, dalam rangka menyikapi pesatnya pertumbuhan penduduk ke depan maka diperlukan strategi peningkatan daya saing angkatan kerja nasional, dan peningkatan pemenuhan kebutuhan pangan nasional.

12

saing angkatan kerja Nasional. Oleh karena itu, dalam rangka

menyikapi pesatnya pertumbuhan penduduk ke depan maka

diperlukan strategi peningkatan daya saing angkatan kerja nasional,

dan peningkatan pemenuhan kebutuhan pangan nasional.

Gambar 1. Proyeksi Dependency Ratio dan Pertumbuhan Penduduk Indonesia 2015-2045.

Pengembangan inovasi dan teknologi semakin meningkat seiring

dengan tingginya tuntutan terhadap pertanian. Berbagai paket

teknologi tepat guna yang dapat dimanfaatkan untuk menggali

potensi sumber daya pertanian dalam upaya peningkatan

produktivitas, kualitas, dan kapasitas produksi. Berbagai varietas

serta klon tanaman dan ternak unggul, teknologi pupuk, alat dan

mesin pertanian, bioteknologi, nanoteknologi, aneka teknologi budi

daya, pascapanen, dan pengolahan hasil pertanian telah tersedia.

1.3.2. Permasalahan

Permasalahan yang dihadapi dalam pembangunan sub sector

tanaman pangan yaitu semakin meningkatnya alih fungsi lahan

pertanian menjadi non pertanian, minat terhadap pertanian

berkurang, investasi masih rendah karena masih didominasi

255.6

272.2

27

4.9

319.0

46.3%

45.4%

45.4%

53.4%

40.0%

42.0%

44.0%

46.0%

48.0%

50.0%

52.0%

54.0%

250.0

270.0

290.0

310.0

330.0

350.0

2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 2041 2043 2045

DEPE

NDEN

CY RA

TIO

PROY

EKSI

PEND

UDUK

Indonesia (Juta) Dependency Ratio (000)

Gambar 1. Proyeksi Dependency Ratio dan Pertumbuhan Penduduk Indonesia 2015-2045.


Pengembangan inovasi dan teknologi semakin meningkat seiring dengan tingginya tuntutan terhadap pertanian. Berbagai paket teknologi tepat guna yang dapat dimanfaatkan untuk menggali potensi sumber daya pertanian dalam upaya peningkatan produktivitas, kualitas, dan kapasitas produksi. Berbagai varietas serta klon tanaman dan ternak unggul, teknologi pupuk, alat dan mesin pertanian, bioteknologi, nanoteknologi, aneka teknologi budi daya, pascapanen, dan pengolahan hasil pertanian telah tersedia.

1.3.2. Permasalahan

Permasalahan yang dihadapi dalam pembangunan sub sector tanaman pangan yaitu semakin meningkatnya alih fungsi lahan pertanian menjadi non pertanian, minat terhadap pertanian berkurang, investasi masih rendah karena masih didominasi subsector perkebunan dan industry makanan sehingga diperlukan kebijakan pengembangan kemudahan dan insentif berinvestasi di subsector tanaman pangan, fluktuasi harga pada beberapa komoditas tanaman pangan dimana pada saat musim panen raya harga cenderung jatuh, kepemilikan lahan dan skala usaha petani relatif kecil sehingga perlu dilakukan percepatan pengembangan kawasan tanaman pangan berbasis korporasi petani, adanya penurunan luas baku sawah sebesar 0,7 Juta Ha berdasarkan Surat Keputusan Menteri ATR/Kepala BPN No. 339/KEP-23.3/X/2018 tentang Penetapan Luas Lahan Baku Sawah Nasional, biaya produksi relative tinggi, produksi dan produktivitas belum maksimal, mutu hasil tanaman pangan masih kurang


bagus, dan daya saing masih kurang maksimal. Di sisi sarana produksi, permasalahan yang dihadapi adalah belum cukup tersedianya benih/bibit unggul bermutu, pupuk, pakan, pestisida/obat-obatan, alat dan mesin pertanian hingga ke tingkat usaha tani, serta belum berkembangnya kelembagaan pelayanan penyedia sarana produksi. Belum berkembangnya usaha penangkaran benih/bibit secara luas hingga di sentra produksi mengakibatkan harga benih/bibit menjadi mahal, bahkan mengakibatkan banyak beredarnya benih/bibit palsu di masyarakat yang pada akhirnya sangat merugikan petani. Selain itu kelembagaan petani belum berfungsi secara optimal.

1.3.3. Analisa Swot

Secara umum, analisa SWOT dapat dibagi ke dalam dua kategori, yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal tersebut meliputi Strength (Kekuatan) dan Weakness (Kelemahan), sedangkan faktor eksternal meliputi Opportunities (Peluang) dan Threats (Ancaman).

1. Strength (kelebihan)

Strength merupakan situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan yang dimiliki yang bisa memberikan pengaruh positif terhadap pertanian tanaman pangan pada saat ini atau pun di masa yang akan datang, yaitu :

a. Kondisi tanah dan klimatologis mendukung untuk tanaman pangan;

b. Curah hujan cukup;

c. Pemanfaatan tanah tegalan, lahan tidur, tanah perhutani, tanah perhutanan;


d. Kabijakan yang tertuang dalam RPJMN, Renstra Kementerian menjadi dasar hukum yang kuat untuk mengembangkan tanaman pangan.

2. Weakness (Kelemahan)

a. Keterbatasan pemilikan lahan oleh petani;

b. Topografi lahan berbukit yang tidak dapat disentuh oleh Alsintan sehingga membutuhkan biaya dan tenaga kerja yang tinggi

c. Dampak perubahan iklim

d. Rendahnya penguasaan teknologi budidaya, penanganan panen dan pasca panen serta pengolahan

e. Keterbatasan informasi pasar

f. Keterbatasan modal

g. Rendahnya penguasaan teknologi informasi;

h. Lemahnya manajemen;

i. Investor kurang tertarik untuk menanamkan modalnya di sub sektor tanaman pangan;

j. Tidak adanya keterkaitan (linkage) antara sektor pertanian dan industri yang menggunakan bahan baku pertanian;

k. Ketersediaan produk pertanian tidak sepanjang waktu.

3. Opportunities (Peluang)

a. Meningkatnya kebutuhan produk tanaman pangan baik dalam negeri maupun luar negeri

b. Komitmen pemerintah dan masyarakat dalam mewujudkan pengembangan kawasan tanaman pangan berbasis korporasi


c. Kerjasama dengan perguruan tinggi/stakeholders terkait untuk melakukan penelitian dan pengembangan usaha

d. KUR dan asuransi pertanian.

4. Threats (Ancaman)

a. Konversi lahan pertanian menjadi non pertanian

b. Berkurangnya minat tenaga kerja di sector pertanian

c. Perdagangan bebas

d. Banyak produk impor pertanian tanaman pangan yang berkualitas harga murah



VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGISII

BAB

2.1. VISI

Visi pembangunan yang termaktub dalam Undang-undang Nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005 – 2025 yaitu Indonesia yang Mandiri, Maju, Adil dan Makmur. Kemudian visi tersebut dijabarkan dalam visi Presiden dan wakil presiden yaitu “Terwujudnya Indonesia maju yang Berdaulat, mandiri dan Berkepribadian berlandaskan Gotong Royong.”

Indikator kemajuan Indonesia adalah negara yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian sesuai Pancasila dan Undang-undang Dasar (UUD) 1945.

Sebagaimana Visi besar Presiden dan Wakil Presiden di atas, maka pembangunan pertanian bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan petani dengan meningkatkan ketahanan pangan dan daya saing pertanian. Kesejahteraan petani merupakan kondisi hidup layak bagi petani dan keluarganya sebagai aktor utama pelaku usaha pertanian yang diperoleh dari kegiatan di lahan dan usaha yang digelutinya. Ketahanan pangan merupakan kondisi terpenuhinya pangan bagi negara sampai perseorangan yang tercermin dari tersedianya pangan yang cukup, baik jumlah maupun mutunya aman, beragam, bergizi, merata dan terjangkau serta tidak bertentangan dengan agama, keyakinan dan budaya masyarakat untuk dapat hidup


sehat, aktif, dan produktif secara berkelanjutan. Daya saing pertanian merupakan kemampuan di sektor pertanian memenuhi kebutuhan masyarakat sekaligus mampu menggantikan produk lain yang menjadi saingannya dengan adanya nilai tambah yang dihasilkan dalam setiap kegiatan produksi dan distribusi komoditas pertanian.

Penjabaran pembangunan nasional dalam RPJPN 2005-2025 dalam visi dan misi Presiden disederhanakan dengan 5 (lima) arahan Presiden yang akan dicapai dalam waktu lima tahun (2020-2024), yaitu:

1. Pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM)

Pembangunan SDM ini diarahkan untuk mencetak SDM (pekerja) keras yang dinamis, produktif, terampil, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi didukung dengan kerjasama industri dan talenta global.

2. Pembangunan Infrastruktur

Melanjutkan pembangunan infrstruktur untuk menghubungkan kawasan produksi dengan kawasan distribusi, mempermudah akses ke kawasan wisata, mendongkrak lapangan kerja baru dan mempercepat peningkatan nilai tambah perekonomian rakyat.

3. Penyederhanaan Regulasi

Menyederhanakan segala bentuk regulasi dengan pendekatan Omnibus Law, terutama menerbitkan UU Cipta Lapangan Kerja dan UU Pemberdayaan UMKM.

4. Penyederhanaan Birokrasi

Memprioritaskan investasi untuk penciptaan lapangan kerja, memangkas prosedur dan birokrasi yang panjang dan menyederhanakan eselonisasi.


5. Transformasi Ekonomi

Melakukan transformasi ekonomi dari ketergantungan Sumber Daya Alam (SDA) menjadi daya saing manufaktur dan jasa modern yang mempunyai nilai tambah tinggi bagi kemakmuran bangsa demi keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.

Untuk mendukung visi Presiden dan Wakil Presiden, maka Kementerian Pertanian menetapkan visi pertanian jangka menengeh 2020-2024 yakni “ Pertanian yang maju, mandiri dan modern untuk terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong.”

Majunya sektor pertanian ditandai dengan meningkatnya produksi dan produktivitas komoditas pangan serta mampu mencukupi kebutuhan dalam negeri (pangan mandiri) yang pada akhirnya mampu meningkatkan pendapatan petani. Kemajuan dan kemandirian di sektor pertanian diwujudkan dengan peningkatan hasil pengembangan penelitian terapan didukung oleh kualitas SDM dalam menggunakan teknologi modern berbasis kawasan pertanian.

Dalam mendukung visi tersebut, Direktorat Jenderal Tanaman Pangan berkontribusi terhadap peningkatan produksi, produktivitas dan mutu hasil tanaman pangan untuk memenuhi ketersediaan, akses konsumsi pangan berkualitas.

2.2. MISI

Visi Presiden diatas diwujudukan melalui 9 (sembilan) Misi yang dikenal sebagai Nawacita Kedua. Misi Presiden dan


Wakil Presiden Tahun 2020-2024 merupakan percepatan, pengembangan dan pemajuan Nawa Cita I sebagai berikut:

1. Peningkatan kualitas manusia Indonesia.

2. Struktur ekonomi yang produktif, mandiri, dan berdaya saing.

3. Pembangunan yang merata dan berkeadilan.

4. Mencapai lingkungan hidup yang berkelanjutan.

5. Kemajuan budaya yang mencerminkan kepribadian bangsa.

6. Penegakan sistem hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan tepercaya.

7. Perlindungan bagi segenap bangsa dan memberikan rasa aman pada seluruh warga.

8. Pengelolaan pemerintahan yang bersih, efektif, dan terpercaya.

9. Sinergi pemerintah daerah dalam kerangka Negara Kesatuan.

Kementerian Pertanian mendukung tercapainya Misi Presiden dan Wakil Presiden yaitu mewujudkan struktur ekonomi yang produktif, mandiri dan berdaya saing, melalui misi Kementerian Pertanian sebagai berikut :

1. Mewujudkan ketahanan pangan;

2. Meningkatkan nilai tambah dan daya saing pertanian;

3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan prasarana Kementerian Pertanian.

Ketahanan pangan merupakan kondisi terpenuhinya pangan bagi negara sampai perseorangan yang tercermin dari tersedianya pangan yang cukup ditinjau dari jumlah maupun mutu. Selain itu, menjamin pangan yang aman, beragam,


bergizi, merata dan terjangkau serta tidak bertentangan dengan agama, keyakinan dan budaya masyarakat untuk dapat hidup sehat, aktif, dan produktif secara berkelanjutan. Daya saing pertanian adalah kemampuan di sektor pertanian untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sekaligus mampu menggantikan produk pesaingnya dengan nilai tambah yang dihasilkan dalam setiap kegiatan produksi dan distribusi komoditas pertanian.

2.3. PROGRAM DAN TUJUAN

Berdasarkan Kerangka Kebijakan dan Strategi Pembangunan Pertanian yang telah ditetapkan, maka program-program Kementerian Pertanian Tahun 2020-2024 sesuai dengan kewenangannya dirumuskan sebagai berikut:

Tabel 2. Program dan Sasaran Program Kementerian Pertanian Tahun 2020-2024

No. Program Sasaran Program

1. Peningkatan Produksi , Produktivitas dan Mutu Hasil Tanaman Pangan

1. Meningkatnya ketersediaan pangan strategis tanaman pangan

2. Meningkatnya daya saing komoditas pertanian tanaman pangan

3. Tersedianya infrastruktur pertanian pasca panen tanaman pangan yang sesuai dengan kebutuhan

1. Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI pada Tanaman Pangan

2. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Pertanian

2. Terwujudnya birokrasi yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

3. Terkelolanya anggaran yang akuntabel dan berkualitas



3. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Kementerian Pertanian

1. Meningkatnya akuntabiitas pengelolaan keuangan Kementerian Pertanian

2. Meningkatnya kualitas pengawasan internal

3. Meningkatnya maturitas SPIPPeningkatan Produksi dan Nilai Tambah Hortikultura

1. Pemenuhan kebutuhan komoditas strategis horti-kultura

2. Meningkatnya nilai tambah dan daya saing komoditas pertanian

3. Penyediaan sarana horti-kultura sesuai kebutuhan

4. Terkendalinya serangan OPT dan penanganan DPI pada tanaman hortikultura

5. Peningkatan Produksi, Nilai Tambah dan Daya Saing Perkebunan

1. Meningkatnya Pertumbuhan produksi dan ekspor produk perkebunan nasional.

2. Menurunnya impor produk perkebunan nasional

6. Pemenuhan Pangan Asal Ternak dan Agribisnis Peternakan Rakyat

1. Meningkatnya ketersediaan pangan asal ternak

2. Meningkatnya daya saing komoditas peternakan dan kesehatan hewan

3. Terjaminnya kemanan dan mutu pangan asal ternak

4. Tersedianya sarana peternakan yang sesuai kebutuhan

7. Penyediaan Prasarana dan Sarana Pertanian yang Sesuai Kebutuhan

1. Penyediaan Prasarana dan Sarana Pertanian yang Sesuai Kebutuhan

8. Penciptaan Teknologi dan Inovasi Pertanian Bio-Industri Berkelanjutan

1. Termanfaatkannya teknologi dan inovasi pertanian

9. Peningkatan Penyuluhan dan Pelatihan Pertanian

1. Meningkatnya kualitas SDM dan kelambagaan pertanian



10. Peningkatan Diversifikasi dan Ketahanan Pangan Masyarakat

1. Meningkatnya lembaga distribusi pangan yang mandiri

2. Meningkatnya penanganan kerawanan pangan

3. Meningkatnya pengawasan pangan segar yang beredar

4. Meningkatnya konsumsi sayur, buah dan daging

11. Peningkatan Kualitas Pengkarantinaan dan Pertanian dan Pengawasan Kemanan Hayati

1. Peningkatan daya saing pertanian (Ekspor)

2. Aman dari ancaman Organisme Penggangu Tumbuhan Karantina (OPTK), Hama Penyakit Hewan Karantina (HPHK) dan keamanan hayati

3. Terkendalinya penyebaran HPHK pada hewan

4. Tindakan karantina, pengawasan dan pengendalian yang efektif dan efisien

12. Pendidikan Pertanian 1. Meningkatnya kualitas SDM dan kelembagaan pertanian

Program-program di atas telah mengacu kepada tugas dan kewenangan Kementerian Pertanian yang dijadikan rujukan setiap kegiatan-kegiatan dan indikatornya yang tersaji secara lengkap dalam lampiran. Setiap program memiliki indikator kinerja (key performance index) yang melekat dalam setiap sasaran programnya.


Pada awal tahun 2020, Kementerian Keuangan menginisiasi perancangan kembali (redesign) penyederhanaan program di masing-masing Kementerian/Lembaga. Dengan adanya perancangan kembali (redesign) tersebut maka sistem penganggaran dan Program Indikatif Kementerian Pertanian pada tahun 2021-2024 akan berubah menjadi:

Tabel 3 Program dan Sasaran Program Kementerian Pertanian Tahun 2021-2024.


1. Ketersediaan, Akses dan Konsumsi Pangan Berkualitas

1. Meningkatnya ketersediaan pangan strategis

2. Tersedianya infrastruktur pertanian pasca panen pertanian yang sesuai dengan kebutuhan

3. Terjaminnya kemanan dan mutu pangan

4. Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI sektor pertanian

5. Penyediaan Prasarana dan Sarana Pertanian yang sesuai Kebutuhan

6. Meningkatnya lembaga distribusi pangan yang mandiri

7. Meningkatnya penanganan kerawanan pangan

8. Meningkatnya pengawasan pangan segar yang beredar

9. Aman dari ancaman Organisme Penggangu Tumbuhan Karantina (OPTK), Hama Penyakit Hewan Karantina (HPHK) dan keamanan hayati

10. Tindakan karantina, pengawasan dan pengendalian yang efektif dan efisien



2. Nilai Tambah dan Daya Saing Industri

1. Meningkatnya daya saing komoditas pertanian

2. Meningkatnya Pertumbuhan ekspor pertanian

3. Dukungan Manajemen 1. Terwujudnya birokrasi yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

2. Terkelolanya anggaran yang akuntabel dan berkualitas

3. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan keuangan Kementan

4. Meningkatnya kualitas pengawasan internal

5. Meningkatnya maturitas SPIP4. Riset dan Inovasi Ilmu

Pengetahuan dan Teknologi

Termanfaatkannya teknologi dan inovasi pertanian

5. Pendidikan dan Pelatihan Vokasi

Meningkatnya kualitas SDM dan kelembagaan pertanian

Perubahan program ini akan berdampak dalam perubahan susunan sasaran program, kegiatan dan indikatornya dalam matrik target kinerja 2020-2024 terlampir.

Sesuai dengan tugas dan fungsi Direktorat Jenderal Tanaman Pangan, maka program yang dikelola oleh Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Tahun 2020-2024 terdiri dari tiga program yaitu 1) Peningkatan Ketersediaan, Akses dan Kualitas Konsumsi Pangan; 2) Peningkatan Nillai Tambah, Daya Saing dan Industrialisasi; dan 3) Dukungan Manajemen.

Tujuan Kementerian Pertanian tahun 2020 – 2024 yaitu :1. Meningkatnya Pemantapan Ketahanan Pangan, dengan

indikator:

a. Global Food Security Index (GFSI) dengan target skor 62,6 (Th. 2020) dan 69,8 (Th. 2024),


b. Skor Pola Pangan Harapan (PPH) dengan target 90,4 (Th. 2020) dan 95,2 (Th. 2024),

c. Angka Kecukupan Energi (AKE) dengan target 2.100 Kkal/kapita/ hari hingga tahun 2024,

d. Angka Kecukupan Protein (AKP) 57 gr/kapita/hari hingga tahun 2024,

e. Prevalence of Under-nourishment /PoU (Prevalensi Ketidakcukupan Konsumsi Pangan) dengan target 6,2% (Th. 2020) dan 5,0 % (Th. 2024),

f. Food Insecurity Experience Scale /FIES (Prevalensi Penduduk dengan Kerawanan Pangan Sedang atau Berat) dengan target senilai 5,2 (Th. 2020) dan nilai 4,0 (Th. 2024),

g. Ketersediaan beras dengan target 39,2 juta ton (th. 2020 dan 46,8 juta ton (th. 2024),

h. Ketersediaan protein hewani dengan target 2,50 juta ton (Th. 2020) dan 2,90 juta ton (Th. 2024),

i. Akses terhadap beras biofortifikasi dan fortifikasi bagi keluarga yang kurang mampu dan kurang gizi dengan target 10-20% penerima BPNT (Th. 2020) dan 100% (Th. 2024),

j. Persentase pangan organik dengan target 5% (Th. 2020) dan 20% (Th. 2024).

2. Meningkatnya Nilai Tambah dan Daya Saing Pertanian, dengan indikator:

a. Nilai tambah per tenaga kerja dengan target Rp. 49,3 juta/tenaga kerja (Th. 2020) dan Rp. 59,8 juta/tenaga kerja (Th. 2024),

b. Peningkatan PDB Pertanian Sempit dengan target 3,36% (Th. 2020) dan 3,76% (Th. 2024),


c. Pertumbuhan PDB Perkebunan dengan target 4,9% (Th. 2020) dan 5,0% (Th. 2024),

d. Pertumbuhan PDB Hortikultura dengan target 5,8% (Th. 2020) dan 5,9% (Th. 2024),

e. NTP dengan target 103 (Th. 2020) dan 105 (Th. 2024).

3. Terwujudnya reformasi birokrasi Kementerian Pertanian, dengan indikator :

a. Nilai Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian dengan target skor 79,96 (Th. 2020) dan 82,96 (Th. 2024),

b. Opini BPK RI dengan target WTP hingga tahun 2024.

Tujuan Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Tahun 2020 – 2024 yaitu :

1. Meningkatnya produksi dan produktivitas untuk pemenuhan ketersediaan pangan yang cukup dan berkelanjutan, dengan indikator tujuan sebagai berikut:

a. Peningkatan produksi tanaman pangan (padi, jagung, kedelai, aneka umbi)

b. Peningkatan produktivitas tanaman pangan (padi, jagung, kedelai)

2. Meningkatnya daya saing komoditas unggulan tanaman pangan, dengan indikator tujuan sebagai berikut :

a. Peningkatan ekspor tanaman pangan (padi, jagung, kedelai, aneka umbi, aneka kacang);

3. Terwujudnya reformasi birokrasi Direktorat Jenderal Tanaman Pangan; indikator tujuan ini yaitu :

a. Nilai Reformasi Birokrasi Ditjen Tanaman


Tabel 4. Tujuan dan Indikator Tujuan Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Tahun 2020 – 2024

2020 2021 2022 2023 2024

Produksi padi 59,146,193 62,500,000 67,000,000 71,500,000 74,000,000 Produksi Jagung 24,167,242 25,375,604 26,644,384 27,976,603 29,375,434 Produksi Kedelai 480,000 514,000 550,000 589,000 630,000 Produksi Ubi Kayu 22,858,000 23,058,000 23,250,000 23,435,000 23,612,000 Produksi Ubi Jalar 1,431,000 1,531,000 1,639,000 1,753,000 1,876,000 Produksi Porang 10,640 10,933 11,239 11,565 11,912

2 Meningkatnya daya saing komoditas unggulan tanaman pangan

Pertumbuhan volume ekspor untuk produk pertanian tanaman pangan

10 11 12 13 14

3 Terwujudnya reformasi birokrasi Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

Nilai Reformasi Birokrasi Ditjen Tanaman

22,47 22,68 22,89 23,10 23,31

Meningkatnya produksi dan produktivitas untuk pemenuhan ketersediaan pangan yang cukup dan berkelanjuta

TARGETNO TUJUAN

INDIKATOR TUJUAN

1

2.4. SASARAN STRATEGIS

Sasaran Strategis (SS) Kementerian Pertanian tahun 2020-2024 disusun menggunakan metode Balanced Scorecard (BSC) dan pendekatan empat perspektif yaitu stakeholders, customer, internal process dan learning and growth perspective.

Sasaran Strategis (SS) dan indikator kinerja utama yang ingin dicapai dalam periode Tahun 2020-2024 adalah:

SS1 : Meningkatnya ketersediaan pangan strategis dalam negeri, dengan indikator kinerja :


1. peningkatan ketersediaan produksi pangan strategis dalam negeri.

SS2 : Meningkatnya daya saing komoditas pertanian nasional, dengan indikator kinerja :

2. pertumbuhan volume ekspor untuk produk pertanian nasional

3. persentase komoditas ekspor pertanian yang ditolak negara tujuan terhadap total komoditas ekspor pertanian

SS3 : Terjaminnya keamanan dan mutu pangan strategis nasional, dengan indikator kinerja :

4. persentase keamanan dan mutu pangan strategis nasional;

5. persentase kasus pelanggaran perkarantinaan yang diselesaikan;

SS4 : Termanfaatkannya inovasi dan teknologi pertanian, dengan indikator kinerja :

6. persentase hasil penelitian yang dimanfaatkan;

7. teknologi yang diterapkan oleh petani;

SS5 : Penyediaan prasarana dan sarana pertanian yang sesuai kebutuhan, dengan indikator kinerja :

8. indeks ketersediaan prasarana pertanian yang sesuai peruntukkan;

9. indeks ketersediaan sarana pertanian yang sesuai peruntukkan;

SS6 : Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI pada tanaman serta penyakit pada hewan;


10. persentase serangan OPT dan DPI yang ditangani;

11. persentase wilayah yang terkendali dari penyakit hewan menular strategis;

12. persentase tindakan karantina terhadap temuan Organisme Pengganggu Tumbuhan Karantina (OPTK) dan Hama dan Penyakit Hewan Karantina (HPHK);

SS7 : Meningkatnya kualitas sumberdaya manusia dan kelembagaan pertanian nasional, dengan indikator kinerja :

13. persentase sumber daya manusia pertanian dan kelembagaan petani yang meningkat kapasitasnya;

14. persentase lulusan pendidikan pertanian yang bekerja di bidang pertanian

SS8 : Terwujudnya birokrasi Kementerian Pertanian yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima, dengan indikator kinerja :

15. nilai reformasi birokrasi Kementerian Pertanian

SS9 : Terkelolanya anggaran Kementerian Pertanian yang akuntabel dan berkualitas, dengan indikator kinerja:

16. nilai kinerja anggaran Kementerian Pertanian.

Dari sasaran strategis tersebut, yang dapat diturunkan ke Direktorat Jenderal Tanaman Pangan yaitu :

SS1 : Meningkatnya ketersediaan pangan strategis dalam negeri;

SS2 : Meningkatnya daya saing komoditas pertanian nasional;


SS5 : Penyediaan prasarana dan sarana pertanian yang sesuai kebutuhan;

SS6 : Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI pada tanaman serta penyakit pada hewan;

SS8 : Terwujudnya birokrasi Kementerian Pertanian yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima;

SS9 : Terkelolanya anggaran Kementerian Pertanian yang akuntabel dan berkualitas.

Dari sasaran strategis tersebut, dijabarkan ke dalam Sasaran Program Direktorat Jenderal Tanaman Pangan dan indikatornya tahun 2020-2024 sebagai berikut :

SP 1 : Meningkatnya ketersediaan pangan strategis tanaman pangan dalam negeri, dengan indikator sebagai berikut :

1. Peningkatan produksi padi

2. Peningkatan produksi jagung

3. Peningkatan produksi kedelai

SP 2 : Meningkatnya daya saing komoditas pertanian tanaman pangan; dengan indikator sebagai berikut :

4. Pertumbuhan volume ekspor untuk produk pertanian tanaman pangan.

SP 3 : Tersedianya infrastruktur pertanian pasca panen tanaman pangan yang sesuai dengan kebutuhan; dengan indikator sebagai berikut :

5. Rasio ketersediaan Alat Mesin Pertanian (Alsintan) pasca panen Tanaman Pangan berdasarkan kebutuhan.


SP 4 : Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI pada tanaman pangan; dengan indikator sebagai berikut :

6. Rasio serangan OPT dan DPI terhadap luas tanam tanaman pangan.

SP 5 : Terwujudnya Birokrasi Ditjen Tanaman Pangan yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima; dengan indikator sebagai berikut :

7. Nila Reformasi Birokrasi Ditjen Tanaman;

8. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Ditjen Tanaman Pangan.

SP 6 : Terkelolanya anggaran Ditjen Tanaman Pangan yang akuntabel dan berkualitas; dengan indikator sebagai berikut :

9. Nilai Kinerja (NK).


ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAANIII

BAB

3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL

Arahan utama presiden : untuk agenda pembangunan yaitu:

1. Pembangunan SDM

Membangun SDM pekerja keras yang dinamis, produktif, terampil, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi didukung dengan kerjasama industry dan talenta global.

2. Pembangunan Infrastruktur

Melanjutkan pembangunan infrastruktur untuk menghubungkan kawasan produksi dengan kawasan distribusi, mempermudah akses ke kawasan wisata, mendongkrak lapangan kerja baru, dan mempercepat peningkatan nilai tambah perekonomian rakyat.

3. Penyederhanaan Regulasi

Menyederhanakan segala bentuk regulasi dengan pendekatan Omnibus Law, terutama menerbitkan 2 Undang-Undang yaitu Undang-Undang Cipta Lapangan Kerja dan Undang-Undang Pemberdayaan UMKM.

4. Penyederhanaan Birokrasi

Memprioritaskan investasi untuk penciptaan lapangan kerja, memangkas prosedur dan birokrasi yang panjang, dan menyederhanakan eselonisasi.

5. Transformasi Ekonomi

Melakukan transformasi ekonomi dari ketergantungan SDA menjadi daya saing manufaktur dan jasa modern


yang mempunyai nilai tambah tinggi bagi kemakmuran bangsa demi keadilan social bagi seluruh rakyat Indonesia.

RPJMN Tahun 2020-2025 merupakan tahapan ke-4 dari RPJPN 2005-2025 yang memiliki tema “Indonesia Berpenghasilan Menengah-Tinggi yang Sejahtera, Adil dan Berkesinambungan.” Pada RPJMN ke empat (2020-2025), masyarakat Indonesia diharapkan sudah mandiri, maju, adil dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang. Hal ini dapat diwujudkan melalui pengembangan struktur perekonomian yang kokoh berbasis keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang didukung oleh SDM berkualitas dan berdaya saing.

Arah kebijakan RPJMN Tahun 2020 – 2024 pada Prioritas Nasional 1 yaitu penguatan ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan yang berkualitas terdiri dari 8 program prioritas yaitu :

1. Program Prioritas 1; Pemenuhan kebutuhan energy dengan mengutamakan peningkatan energy baru terbarukan (EBT);

2. Program Prioritas 2 ; Peningkatan kuantitas/ketersediaan air untuk mendukung pertumbuhan ekonomi;

3. Program Prioritas 3 ; Peningkatan ketersediaan, akses dan kualitas konsumsi pangan;

4. Program Prioritas 4; Peningkatan pengelolaan kemaritiman dan kelautan;

5. Program Prioritas 5, Penguatan kewirausahaan dan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM)

6. Program Prioritas 6, Peningkatan nilai tambah


lapangan kerja dan investasi di sector riil, dan industrialisasi

7. Program Prioritas 7, Peningkatan ekspor bernilai tambah tinggi dan penguatan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN)

8. Program Prioritas 8, Penguatan pilar pertumbuhan dan daya saing ekonomi.

Dari ke 8 (delapan) Program Prioritas tersebut yang menjadi prioritas Kementerian Pertanian yaitu peningkatan ketersediaan, akses dan kualitas konsumsi pangan; serta peningkatan nilai tambah lapangan kerja dan investasi disektor riil dan industrialisasi. Indikator kinerja dan target program prioritas tahun 2020 – 2024 sektor pangan dan pertanian dapat dilihat pada table sebagai berikut :

Tujuh agenda pembangunan yaitu sebagai berikut :

1. Memperkuat ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan yang berkualitas

2. Mengembangkan wilayah untuk mengurangi kesenjangan dan menjamin pemerataan

3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan berdaya saing

4. Revolusi mental dan pembangunan kebudayaan

5. Memperkuat infrastruktur untuk mendukung pengembangan ekonomi dan pelayanan dasar

6. Membangun lingkungan hidup, meningkatkan ketahanan bencana, dan perubahan iklim

7. Memperkuat stabilitas Polhukhankam dan transformasi pelayanan publik.


Dari agenda pembangunan nasional tersebut, Kementerian Pertanian lebih difokuskan dalam mendukung agenda pembangunan Memperkuat Ketahanan Ekonomi untuk Pertumbuhan yang Berkualitas dan Berkeadilan.

RPJMN Tahun 2020-2024, telah menetapkan Proyek Prioritas Strategis (Major Project) yaitu proyek terintegrasi yang disusun untuk membuat RPJMN lebih konkret dalam menyelesaikan isu-isu pembangunan, terukur dan manfaatnya langsung dapat dipahami dan dirasakan masyarakat. Major Project melibatkan Kementerian/Lembaga (K/L), Pemerintah Daerah, Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan masyarakat/Badan Usaha. Di dalam pendanaannya dilakukan langkah-langkah integrasi antar sumber pendanaan melalui belanja K/L serta sumber-sumber pendanaan lainnya seperti Subsidi, Transfer Ke Daerah, Masyarakat, BUMN dan pendanaan lainnya. Dari 41 Major Project di RPJMN, Kementerian Pertanian mendukung kepada tiga Project Major di antaranya :

a. Penguatan Jaminan Usaha serta 350 Korporasi Petani dan Nelayan Proyek ini dilatarbelakangi oleh belum terbentuknya business model korporasi petani dan nelayan dengan skala usaha ekonomi yang menerapkan konsep society 5.0. Selain itu, belum terintegrasinya 1.029 klaster komoditas pertanian basis produksi pertanian dengan akses pasar. Sasaran manfaat dari proyek ini adalah meningkatnya pendapatan petani rata-rata 5% per tahun, meningkatnya produktivitas komoditas pertanian 5%, nilai tambah per tenaga kerja pertanian Rp. 59,80 juta/tenaga kerja pada tahun 2024.


b. Pembangunan Energi Terbarukan Green Fuel Berbasis Kelapa Sawit Indonesia merupakan penghasil minyak sawit terbesar di dunia dengan kapasitas produksi sekitar 49 juta ton per tahun, yang juga merupakan ekspor komoditas andalan saat ini. Dengan adanya proyek ini diharapkan mampu meningkatkan porsi energi baru terbarukan dalam bauran energi nasional menuju 23%, meningkatkan produksi bahan bakar nabati dan nilai tambah hasil perkebunan. Pada tahun 2024 ditargetkan produksi kelapa sawit sebesar 50,4 juta ton CPO. Pelaksanaan proyek ini merupakan sinergi dari Kementerian ESDM, Kementan, Kemendagri, Kementerian BUMN dan pihak swasta. Kementan mendukung dalam hal akselerasi, replanting, penerapan Good Agricultural Practices (GAP), dan pengolahan sawit rakyat.

c. Wilayah Adat Papua: Wilayah Adat Laa Pago dan Wilayah Adat Domberay Kabupaten di kawasan pegunungan sebagian besar ditetapkan sebagai daerah tertinggal sesuai amanat PP 78/2014 tentang Percepatan Pembangunan Daerah Tertinggal, sehingga kawasan tersebut paling membutuhkan keberpihakan pembangunan. Dengan potensi agroklimat, kondisi sosial dan antropologis masyarakat, wilayah adat papua memiliki potensi pengembangan komoditas pertanian. Untuk itu, Kementerian Pertanian mendukung Rencana Strategis Kementerian Pertanian 2020 - 2024 pengembangan tanaman tahunan dan penyegar dengan prioritas komoditas kakao dan kopi.


3.2. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEMENTERIAN PERTANIAN DAN DITJEN TANAMAN PANGAN

1.2.1. Arah Kebijakan dan strategi Kementerian Pertanian

Sesuai dengan RPJPN 2005-2025, sasaran pembangunan jangka menengah 2020-2024 adalah mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompratif dan kompetitif di berbagai sektor ekonomi dan wilayah yang didukung oleh kekayaan sumberdaya alam, sumber daya manusia yang berkualitas, teknologi maju dan kelembagaan yang terkonsolidasi sehingga mampu menghasilkan produk pertanian yang berdaya saing dan berkelanjutan.

Pembangunan jangka menengah 2020-2024, sesuai target nasional yang didukung oleh sektor pertanian bahwasanya tidak ada lagi visi misi K/L dan hanya ada Visi Misi Presiden menjadikan ruang lingkup dukungan sektor pertanian dalam pembangunan nasional semakin meluas diantaranya:

1. Peningkatan investasi pertanian

2. Peningkatan pemanfaatan Kredit Usaha Rakyat (KUR)

3. Peningkatan produksi komoditas pertanian

4. Penurunan tingkat kehilangan hasil (losses)

5. Peningkatan efisiensi biaya produksi

6. Dukungan terhadap peningkatan serapan tenaga kerja dan pengusaha pertanian milenial


7. Peningkatan ekspor komoditas dan hasil pertanian

8. Penurunan daerah rawan pangan dan stunting

9. Family farming dan pertanian masuk sekolah (dunia pendidikan)

10. Pemanfaatan dan pengembangan pertanian dalam kluster daerah utama, andalan dan pengembangan.

1.2.2. Arah kebijakan dan Strategi Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

Arah kebijakan Direktorat Jenderal Tanaman Pangan tahun 2020-2024 pada prinsipnya mendukung Prioritas Program 3 yaitu peningkatan ketersediaan, akses dan kualitas konsumsi pangan. Program ini terdiri dari kegiatan prioritas yaitu :

1. Peningkatan kualitas konsumsi, keamanan, fortifikasi dan biofortifikasi pangan

2. Peningkatan ketersediaan pangan hasil pertanian dan pangan hasil laut secara berkelanjutan untuk menjaga stabilitas pasokan dan harga kebutuhan pokok

3. Peningkatan produktivitas, keberlanjutan sumber daya manusia (SDM) pertanian dan kepastian pasar

4. Peningkatan produktivitas, keberlanjutan sumber daya pertanian dan digitalisasi pertanian

5. Peningkatan tata kelola sistem pangan nasional.

Indikator pangan dan pertanian RPJMN 2020-2024 PP peningkatan ketersediaan, akses dan kualitas konsumsi pangan sebagai berikut :


Tabel 5. Indikator Pangan dan Pertanian RPJMN 2020-2024

40

4. Peningkatan produktivitas, keberlanjutan sumber daya pertanian dan digitalisasi pertanian

5. Peningkatan tata kelola sistem pangan nasional.

Indikator pangan dan pertanian RPJMN 2020-2024 PP peningkatan

ketersediaan, akses dan kualitas konsumsi pangan sebagai berikut:

Tabel 5. Indikator Pangan dan Pertanian RPJMN 2020-2024

Dari indikator kegiatan prioritas tersebut, Direktorat Jenderal Tanaman Pangan mendukung indikator :

1. Luas lahan produksi beras bifortifikasi (ha);

2. Persentase pangsa pangan organic (%);

3. Penggunaan benih bersertifikat (%);

4. Ketersediaan beras (juta ton);

5. Produksi Jagung (juta ton);

6. Produksi Umbi-Umbian (juta ton).


Dalam pengelolaan kegiatan mendukung kebijakan tersebut telah ditetapkan kegiatan tanaman pangan yaitu :

1. Pengelolaan produksi tanaman aneka kacang dan umbi

2. Pengelolaan produksi serealia

3. Pengelolaan system penyediaan benih tanaman pangan

4. Penguatan perlindungan tanaman pangan dari gangguan OPT dan DPI

5. Dukungan manajemen dan teknis lainnya pada Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

6. Pengembangan Peramalan Serangan Organisme Pengganggu Tumbuhan

7. Pengembangan Metode Pengujian Mutu Benih dan Penerapan Sistem Mutu Benih dan Penerapan Sistem Mutu Laboratorium Pengujian Benih

8. Pengolahan dan pemasaran hasil tanaman pangan.

Kegiatan tersebut dikelola unit Eselon II lingkup Direktorat Jenderal Tanaman Pangan.

Kebijakan pertanian terutama sector tanaman pangan dalam periode ini diarahkan untuk mendukung ketahanan pangan, pertumbuhan ekonomi termasuk memperhatikan kesejahteraan keluarga petani dan memperhatikan keberlanjutan sumber daya pertanian.

Arah kebijakan Direktorat Jenderal Tanaman Pangan tahun 2020-2024 dalam rangka mendukung pembangunan nasional tersebut adalah sebagai berikut:

1. Terjaganya ketersediaan pangan strategis nasional

Kondisi yang ingin dicapai dalam terjaganya ketersediaan pangan strategis nasional yaitu meningkatnya produksi tanaman pangan khususnya padi, jagung, kedelai dan


aneka umbi, stabilnya pasokan pangan, akses pangan mudah dan murah dan distribusi pangan yang lancar. Selain itu Ditjen Tanaman Pangan mendukung kebijakan Perbaikan Gizi Masyarakat dengan Fortifikasi yang merupakan bagian dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024 serta Tujuan Pembangunan Milenium (MDGs) dengan peningkatan luas lahan produksi beras biofortifikasi. Dukungan tersebut berupa bantuan sarana produksi seperti benih, pupuk, bio pestisida, pendampingan dan lain-lain.

2. Pengembangan kawasan tanaman pangan berbasis korporasi petani

Tahun 2020 – 2024 telah dimanatkan dalam perpres nomor 18 tahun 2020 tentang RPJMN bahwa Dalam RPJM 2020-2024, pengembangan kawasan korporasi pertanian sebagai Penguatan Jaminan Usaha serta 350 korporasi petani dan nelayan dengan pelaksana kegiatan Kementan, KKP, Kemen BUMN, Kemenkop UKM, Kemenperin, BUMN/Swasta, Pemerintah Daerah, dan Lembaga lainnya. Di Kementerian Pertanian telah dikategorikan kawasan yaitu kawasan Pertanian utama, andalan, dan pengembangan yang dijadikan sebagai calon lokasi major project kawasan pertanian Sasaran terbentuknya pengembangan kawasan korporasi pertanian pada tahun 2020-2024:

- Tahun 2020 = terbentuk 5 kawasan




- Tahun 2024 = terbentuk 350 kawasan.


Target tersebut merupakan korporasi Kementerian pertanian yang terdiri dari komoditas prioritas berdasarkan RPJMN 2020-2024 dan Kepmentan 472 tahun 2018. Komoditas tanaman pangan yaitu padi, jagung, kedelai, ubi kayu, dan ubi jalar.

3. Peningkatan penggunaan benih bersertifikat

4. Peningkatan ekspor subsector tanaman pangan.

Strategi Direktorat Jenderal Tanaman Pangan tahun 2020-2024 yaitu :

1. Meningkatkan ketersediaan pangan strategis tanaman pangan

Meningkatkan ketersediaan pangan strategis tanaman pangan dengan melalui pendekatan peningkatan produksi khususnya komoditas padi, jagung dan kedelai. Peningkatan produksi dan produktivitas sector pertanian melalui penyediaan benih unggul peningkatan sertifikasi perbenihan, penerapan praktik budidaya, penanganan pasca panen dan pengolahan scara baik (Good Agricultural Practice).

Strategi Peningkatan produksi tanaman pangan dengan meningkatkan produktivitas dan luas panen. Peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan peningkatan jumlah luas lahan intensifikasi / optimalisasi melalui penggunaan benih unggul/bermutu/bersertifikat, pemupukan berimbang, pengendalian OPT dan DPI. Peningkatan luas panen melalui peningkatan luas lahan ekstensifikasi / perluasan areal pertanian.

Selain itu peningkatan produksi dapat dicapai dengan pendekatan Pengembangan kawasan tanaman pangan berbasis korporasi petani, pemanfaatan subsidi,


pembiayaan dan kredit usaha pertanian, pemanfaatan lahan secara optimal termasuk lahan rawa dan Pengembangan system pertanian terpadu.

Perubahan iklim yang semakin tidak menentu sangat mempengaruhi peningkatan produksi, banyak petani gagal panen/puso karena kekeringan dan banjir. Strategi yang ditempuh dalam adaptasi terhadap perubahan iklim, yaitu:

a. Penyesuaian dan pengembangan sistem usahatani terhadap perubahan iklim

b. Pengembangan dan penerapan teknologi adaptif terhadap cekaman iklim.

c. Optimalisasi penggunaan sumberdaya lahan, air dan genetik.

d. Penguatan peran semua pemangku kepentingan melalui rembug petani di tingkat lokal dalam perencanaan awal tanam serentak yang mengadopsi kalender tanam dan antisipasi terhadap perubahan iklim.

Dukungan Direktorat Jenderal tanaman pangan dalam peningkatan produksi yaitu memberikan regulasi dan bantuan pemerintah yang bersifat stimulant. Bantuan pemerintah berupa fasilitasi sarana produksi seperti benih, pupuh, pestisida, herbisida, alat mesin pertanian, sarana DPI yaitu sumur, pompa dll, serta sarana pendukung lainnya sesuai kebutuhan.

2. Peningkatan daya saing tanaman pangan

a. Peningkatan daya saing dengan mengurangi kehilangan susut hasil dengan penanganan panen dan pasca panen yang benar (Good Handling Practice);


b. Peningkatan mutu dan daya saing dengan pengolahan yang benar (Good Manufacturing Practice);

c. Pengembangan Lumbung Pangan berorientasi ekspor di perbatasan

d. Digitalisasi sistem informasi dan promosi serta percepatan perijinan ekpor dan investasi

e. Penguatan sistem perkarantinaan guna mendukung percepatan eskpor

f. Simplifikasi prosedural untuk menekan biaya dan waktu yang dilakukan dengan cara: Mengurangi Komoditi yang Wajib Laporan Surveyor (LS), Mengurangi larangan dan/atau pembatasan Ekspor lainnya, Memfasilitasi penerbitan Certificate of Origin, dan Efisiensi logistic.

g. Diplomasi pengenaan Tarif Preferensi Free Trade Area (FTA)

h. Penyelesaian sengketa dagang

i. peningkatan akses pasar ekspor (non-tradisional market)

j. Penguatan Market Intelegence di luar negeri

k. Memberikan kemudahan bagi eksportir dalam perizinan melalui OSS (one single system) atau program perizinan terpadu, sehingga prosesnya bisa lebih cepat.

l. Mendorong generasi milenial untuk menjadi eksportir

m. Pemerintah membuat kebijakan inline inspection yakni Badan Karantina Pertanian melakukan kunjungan langsung ke eksportir, dari tingkat


budidaya hingga penanganan pascapanen sehingga mempermudah pelaku usaha dalam menangani produk yang akan diekspor.

n. Program I-Mace (Indonesian Maps of Agriculture Commodity Export) atau peta komoditas ekspor pertanian Indonesia guna mengetahui data sentra komoditas pertanian dan berpotensi ekspor.

o. Penerapan elektronik sertifikat (E-Cert), sehingga produk pertanian yang diekspor lebih terjamin

p. Mendorong KUR komoditas berorientasi ekspor

q. Penyiapan pest list untuk persyaratan ekspor, penanganan dampak perubahan iklim atau bencana alam, sampai penguatan kelembagaan perlindungan

r. Harmonisasi persyaratan teknis dan perdagangan dengan negara tujuan, melakukan promosi produk, pengiriman misi dagang dan negosiasi market akses

s. Sinergisme dengan kementerian/lembaga, pemerintah daerah, dan instansi terkait lain untuk mendukung ekspor;

t. Kemitraan (pembiayaan maupun pembinaa, pemasaran).

3. Peningkatan infrastruktur pertanian pasca panen

Penggunaan alsintan Pasca panen dimaksudkan untuk peningkatan produksi loses dan mutu hasil tanaman pangan. Peningkatan penggunaan alsintan dengan melalui strategi sebagai berikut :

a. Menyediakan perangkat peraturan tentang semua aspek alsintan

b. Pengembangan teknologi alat dan mesin pertanian sesuai kondisi willayah dan jenis tanaman


c. Menumbuhkembangkan industri dan penerapan alsintan

d. Mengembangkan kelembagaan Usaha Pelayanan Jasa Alsintan (UPJA) yang mandiri

e. Meningkatkan efisiensi penggunaan alsintan

f. Mengembangkan lembaga pengujian alsintan yang terakreditasi di daerah dalam rangka otonomi daerah

g. Menyediakan sistem pembiayaan/perkreditan bagi petani agar mampu membeli alsintan

h. Melatih keselamatan kerja lapang operator alsintan

i. Memasyarakatkan budaya mekanisasi pertanian kepada petani di perdesaan.

4. Birokrasi yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

Reformasi birokrasi merupakan salah satu upaya pemerintah untuk mencapai good governance dan melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan terutama menyangkut aspek-aspek kelembagaan (organisasi), ketatalaksanaan dan sumber daya manusia aparatur. Melalui reformasi birokrasi, dilakukan penataan terhadap sistem penyelangggaraan pemerintah dimana uang tidak hanya efektif dan efisien, tetapi juga reformasi birokrasi menjadi tulang punggung dalam perubahan kehidupan berbangsa dan bernegara.

Tujuan reformasi birokrasi adalah untuk menciptakan birokrasi pemerintah yang profesional dengan karakteristik, berintegrasi, berkinerja tinggi, bebas dan bersih KKN, mampu melayani publik, netral, sejahtera,


berdedikasi, dan memegang teguh nilai-nilai dasar dan kode etik aparatur negara.

Adapun strategi untuk mewujudkan birokrasi yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima adalah sebagai berikut:

1. Penguatan implementasi manajemen ASN, melalui upaya-upaya sebagai berikut:

a. Penerapan manajeman talenta ASN

b. Peningkatan sistem merit ASN

c. Penyederhanaan eselonisasi

d. Penataan jabatan fungsional

2. Penataan kelembagaan dan proses bisnis, melalui:

a. Penataan kelembagaan instansi pemerintah

b. Penerapan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) terintegrasi

3. Reformasi sistem akuntabilitas kinerja, melalui:

a. Perluasan implementasi sistem integritas

b. Penguatan pengelolaan reformasi birokrasi dan akuntabilitas kinerja organisasi

c. Reformasi sistem perencanaan dan penganggaran

4. Transformasi pelayanan publik, melalui:

a. Pelayanan publik berbasis elektronik (e-service)

b. Penguatan pengawasan masyarakat atas kinerja pelayanan publik

c. Penguatan ekosistem inovasi

d. Penguatan pelayanan terpadu.

5. Meningkatkan pengelolaan Anggaran Direktorat Jenderal Tanaman Pangan yang akuntabel dan berkualitas.


6. Meningkatkan dukungan kegiatan-kegiatan tematik

Pembangunan pertanian khususnya sub sektor tanaman pangan dalam upaya pencapaian sasaran nasional 2020-2024 membutuhkan dukungan dari berbagai pihak baik dalam hal dukungan kegiatan, penganggaran, regulasi, kebijakan, maupun faktor lainnya dengan tetap mempertimbangkan faktor-faktor yang berinteraksi langsung ataupun tidak langsung terhadap program/kegiatan yang sudah dicanangkan.

Selain rancangan program/kegiatan tahun 2020-2024 yang sudah ditetapkan, selain kegiatan utama juga terdapat kegiatan khusus atau tematik yang didasari atas regulasi atau peraturan Pemerintah, integrasi kegiatan lintas unit kerja, maupun kegiatan kebijakan pimpinan yang dialokasikan untuk disinergikan dan diintegrasikan dengan kegiatan yang sudah ditetapkan.

Dukungan dari sub sektor tanaman pangan dilakukan dalam upaya peningkatan kesejahteraan dan pengembangan ekonomi petani dari hulu hingga hilir pada komoditas unggulan setempat. Pelaksanaannya dilakukan melalui pendekatan Tematik, Holistik, Integratif, dan Spasial (THIS). Tematik dalam pendekatan tersebut bermaksud penentuan tema-tema prioritas dengan kesesuaian tema, holistik untuk pencapaian prioritas melalui koordinasi berbagai elemen pemangku kepentingan, integratif bermakna relasi antar-berbagai program/kegiatan untuk mencapai prioritas, serta spasial berarti dalam perencanaan kegiatan mempertimbangkan keterkaitan antar wilayah untuk mencapai sasaran prioritas.

Kegiatan tematik dapat diaplikasikan dalam bentuk dukungan terhadap sarana produksi tanaman pangan


dari hilir hingga hulu, pendampingan/pengawalan kegiatan dan pembiayaan (KUR) tanaman pangan, sehingga berdampak langsung kepada petani maupun masyarakat sekitarnya. Dampak nyata yang diharapkan melalui dukungan kegiatan tematik meliputi ketersediaan pangan lokal, optimalisasi komoditas unggulan, akses pemasaran produk yang bernilai daya saing, peningkatan pendapatan dan kesejahteraan petani.

Kegiatan tematik yang menjadi kegiatan prioritas pada RPJMN Kementerian/Lembaga Pemerintah selain Kementerian Pertanian tahun 2020-2024 meliputi kawasan perbatasan (Badan Nasional Pengelolaan Perbatasan/BNPP); daerah tertinggal (Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi); Pengarusutamaan Gender (PUG) (Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak/KPPPA) Rencana Aksi Nasional (RAN) Bela Negara; Rencana Aksi Pemberantasan Narkoba (Sekretariat Jenderal Dewan Ketahanan Nasional (Setjen Wantannas); dan Tentara Manunggal Membangun Desa (TMMD) (TNI-RI). Selanjutnya, Direktorat Jenderal Tanaman Pangan akan mensinergikan dan mengintegrasikan kegiatan dan anggaran yang dianggarkan pada RPJMN 2020-2024 dengan kegiatan tematik tersebut. Alokasi dukungan setiap tahunnya untuk kegiatan selain PUG disesuaikan dengan lokasi prioritas (lokpri) yang sudah ditetapkan untuk tahun 2020-2024, namun tidak seluruh lokpri akan diakomodir setiap tahunnya. Untuk kegiatan PUG pada tahun sebelumnya terdapat pada kegiatan Penerapan Pengendalina Hama Terpadu (PPHT) (Ditlintan), dan tahun 2020-2024 akan diterapkan juga pada kegiatan perbenihan, budidaya tanaman pangan, pengolahan dan pemasaran hasil tanaman pangan.


3.3. KERANGKA REGULASI

Urgensi kerangka regulasi Rencana Strategis Tahun 2020-2024 antara lain:

1. Mengarahkan perencanaan regulasi sebagai kebutuhan pembangunan,

2. Meningkatkan kuantitas penggunaan anggaran untuk pembentukan regulasi,

3. Meningkatkan kualitas Regulasi dalam rangka mendorong prioritas pembangunan nasional.

Sedangkan Prinsip-Prinsip Regulasi yang akan dilaksanakan pada RPJMN 2020-2024 antara lain:

1. Memfasilitasi dan mengatur perilaku masyarakat dan aparatur,

2. Mempertimbangkan aspek-aspek biaya dan manfaat (Cost and Benefit Analysis/CBA),

3. Kebutuhan regulasi dalam RKP dan Renja mendukung kebijakan pembangunan nasional dan arahan presiden,

4. Peningkatan pemangku kepentingan.

Kerangka regulasi dalam Rencana Strategis Kementerian Pertanian 2020-2024 bertujuan untuk mendukung pembangunan nasional antara lain:

1. Pembangunan manusia dan pengentasan kemiskinan,

2. Infrastruktur dan pemetaan wilayah,

3. Nilai tambah sektor riil, industrialisasi, dan kesempatan kerja,

4. Ketahanan pangan, air, energi dan lingkungan hidup,

5. Stabilitas pertahanan dan keamanan.


Kebutuhan regulasi pada agenda pembangunan RPJMN 2020-2024 dan arah kebijakan Kementerian Pertanian diantaranya:

1. Terjaganya ketahanan pangan nasional, regulasi yang dibutuhkan antara lain:

a. Revisi UU Nomor 4 Tahun 1984 tentang Wabah Penyakit Menular;

b. RPP tentang Keamanan Pangan;

c. Revisi PP Nomor 109 Tahun 2012 tentang Pengamanan Bahan yang Mengandung Zat Adiktif berupa Produk Tembakau bagi Kesehatan;

d. RPP tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-undang Nomor 22 Tahun 2019 tentang Sistem Budi Daya Pertanian Berkelanjutan;

e. RPerpres tentang Strategi Ketahanan Pangan dan Gizi;

f. RPerpres tentang Instrumen Pengendalian Gas Rumah Kaca Nasional dan Rencana Pembangunan Rendah Karbon;

g. RPermentan tentang Pengawasan Produk Rekayasa Genetik; dan

h. RPermentan tentang Komando Strategi Penggilingan Padi.

2. Meningkatnya nilai tambah dan daya saing pertanian, regulasi yang dibutuhkan diantaranya:

a. RPP tentang Label dan Iklan Pangan;

b. RPP tentang Penyelenggaraan Usaha Perkebunan;

c. RPerpres Pengembangan Tanaman Obat/Jamu untuk Industri


d. RPermentan tentang Sistem Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit; dan

e. Rpermentan tentang Penerapan Penanganan dan Pemasaran Biji Kakao.

3. Menjaga keberlanjutan sumberdaya pertanian serta tersedianya prasarana dan saran pertanian, regulasi yang dibutuhkan diantaranya:

a. RPP tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-undang Nomor 21 Tahun 2019 tentang Karantina Hewan, Ikan dan Tumbuhan;

b. RPerpres tentang Asuransi Pertanian;

c. RPerpres tentang Perlindungan Lahan Pertanian;

d. RPermentan tentang Perlindungan Perkebunan;

e. RPermentan tentang Perubahan Kedua Atas Permentan Nomor 7 Tahun 2019 tentang Pengembangan Sumber Daya Manusia, Penelitian dan Pengembangan, Peremajaan, serta Sarana dan Prasarana Perkebunan Kelapa Sawit;

f. RPermentan tentang Fasilitasi Pelaksanaan Kredit Usaha Rakyat; dan

g. RPermentan tentang Harga Eceran Tertinggi Pupuk Bersubsidi.

4. Meningkatnya kualitas sumberdaya manusia pertanian, regulasi yang dibutuhkan diantaranya:

a. RPerpres tentang Penumbuhan dan Pengembangan Korporasi Petani; dan

b. RPerpres tentang Optimalisasi Penyuluhan Pertanian.


3.4. KERANGKA KELEMBAGAAN

Terkait dukungan sumberdaya aparatur sipil negara, Kementerian Pertanian didukung oleh Aparatur Sipil Negara yang tersebar di 11 (sebelas) unit kerja eselon I baik yang berada pada kantor pusat maupun unit pelaksana teknis di daerah. Untuk mengantisipasi kekurangan SDM yang ada terkait dengan perubahan lingkungan strategis, telah dilaksanakan perhitungan kebutuhan pegawai melalui peta jabatan yang ideal berdasarkan hasil analisis jabatan dan analisis beban kerja dengan mengacu pada aplikasi e-formasi yang telah ditetapkan oleh Kementerian PAN dan RB.

Kementerian Pertanian mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang pertanian untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara. Kementerian Pertanian menyelenggarakan fungsi:

a. perumusan dan penetapan kebijakan di bidang penyediaan prasarana dan sarana pertanian, peningkatan produksi padi, jagung, kedelai, tebu, daging, dan pertanian lainnya, serta peningkatan nilai tambah, daya saing, mutu, dan pemasaran hasil pertanian;

b. pelaksanaan kebijakan di bidang penyediaan prasarana dan sarana pertanian, peningkatan produksi padi, jagung, kedelai, tebu, daging, dan pertanian lainnya, serta peningkatan nilai tambah, daya saing, mutu, dan pemasaran hasil pertanian;

c. pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan urusan di bidang penyediaan prasarana dan sarana pertanian, peningkatan produksi padi, jagung, kedelai, tebu, daging, dan pertanian lainnya, serta peningkatan nilai tambah, daya saing, mutu, dan pemasaran hasil pertanian;


d. pelaksanaan penelitian, pengembangan dan inovasi di bidang pertanian;

e. penyelenggaraan penyuluhan dan pengembangan sumber daya manusia di bidang pertanian;

f. koordinasi dan pelaksanaan diversifikasi dan pemantapan ketahanan pangan;

g. pelaksanaan perkarantinaan pertanian dan pengawasan keamanan hayati;

h. pelaksanaan dukungan yang bersifat substantif pada seluruh unsur organisasi di lingkungan Kementerian Pertanian;

i. pembinaan dan pemberian dukungan administrasi di lingkungan Kementerian Pertanian;

j. pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggung jawab Kementerian Pertanian; dan

k. pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian Pertanian.

Susunan Organisasi Kementerian Pertanian sebagai berikut:

a. Sekretariat Jenderal;

b. Direktorat Jenderal Prasarana dan Sarana Pertanian;

c. Direktorat Jenderal Tanaman Pangan;

d. Direktorat Jenderal Hortikultura;

e. Direktorat Jenderal Perkebunan;

f. Direktorat Jenderal Peternakan dan Kesehatan Hewan;

g. Inspektorat Jenderal;

h. Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian;

i. Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian;

j. Badan Ketahanan Pangan;


k. Badan Karantina Pertanian;

l. Staf Ahli Bidang Pengembangan Bio Industri;

m. Staf Ahli Bidang Perdagangan dan Hubungan Internasional;

n. Staf Ahli Bidang Investasi Pertanian;

o. Staf Ahli Bidang Lingkungan Pertanian;

p. Staf Ahli Bidang Infrastruktur Pertanian;

q. Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian;

r. Pusat Perlindungan Varietas Tanaman dan Perizinan Pertanian;

s. Pusat Perpustakaan dan Penyebaran Teknologi Pertanian; dan

t. Pusat Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian.

55

Gambar 2. Struktur Organisasi Kementerian Pertanian

Direktorat Jenderal Tanaman Pangan mempunyai tugas menyelenggarakan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan produksi padi,

jagung, kedelai, dan tanaman pangan lainnya.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

menyelenggarakan fungsi:

a. perumusan kebijakan di bidang penyediaan perbenihan, penyelenggaraan

budi daya, peningkatan pascapanen, pengolahan, dan pemasaran hasil

produksi padi, jagung, kedelai, dan tanaman pangan lainnya, serta

pengendalian hama penyakit dan perlindungan tanaman pangan;

Gambar 2. Struktur Organisasi Kementerian Pertanian


Direktorat Jenderal Tanaman Pangan mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan produksi padi, jagung, kedelai, dan tanaman pangan lainnya.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Direktorat Jenderal Tanaman Pangan menyelenggarakan fungsi:

a. perumusan kebijakan di bidang penyediaan perbenihan, penyelenggaraan budi daya, peningkatan pascapanen, pengolahan, dan pemasaran hasil produksi padi, jagung, kedelai, dan tanaman pangan lainnya, serta pengendalian hama penyakit dan perlindungan tanaman pangan;

b. pelaksanaan kebijakan di bidang penyediaan perbenihan, penyelenggaraan budi daya, peningkatan pascapanen, pengolahan, dan pemasaran hasil produksi padi, jagung, kedelai, dan tanaman pangan lainnya, serta pengendalian hama penyakit dan perlindungan tanaman pangan;

c. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang penyediaan perbenihan, penyelenggaraan budi daya, peningkatan pascapanen, pengolahan, dan pemasaran hasil produksi padi, jagung, kedelai, dan tanaman pangan lainnya, serta pengendalian hama penyakit dan perlindungan tanaman pangan;

d. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang penyediaan perbenihan, penyelenggaraan budi daya, peningkatan pascapanen, pengolahan, dan pemasaran hasil produksi padi, jagung, kedelai, dan tanaman pangan lainnya, serta pengendalian hama penyakit dan perlindungan tanaman pangan;

e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang penyediaan perbenihan, penyelenggaraan budi daya, peningkatan


pascapanen, pengolahan, dan pemasaran hasil produksi padi, jagung, kedelai, dan tanaman pangan lainnya, serta pengendalian hama penyakit dan perlindungan tanaman pangan;

f. pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Tanaman Pangan; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri.

Direktorat Jenderal Tanaman Pangan terdiri atas:

a. Sekretariat Direktorat Jenderal;

Sekretariat Direktorat Jenderal mempunyai tugas memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Direktorat Jenderal Tanaman Pangan. Dalam melaksanakan tugas, Sekretariat Direktorat Jenderal menyelenggarakan fungsi:

- koordinasi, penyusunan rencana dan program, anggaran, serta kerja sama di bidang tanaman pangan;

- pengelolaan urusan keuangan dan perlengkapan;

- evaluasi dan penyempurnaan organisasi, tata laksana, pengelolaan urusan kepegawaian, penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan, dan pelaksanaan hubungan masyarakat serta informasi publik;

- evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan, serta pemberian layanan rekomendasi di bidang tanaman pangan; dan

- pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga Direktorat Jenderal Tanaman Pangan.


Sekretariat Direktorat Jenderal terdiri atas:

- Bagian Perencanaan;

- Bagian Keuangan dan Perlengkapan;

- Bagian Umum;

- Bagian Evaluasi dan Layanan Rekomendasi; dan

- Kelompok Jabatan Fungsional.

b. Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan

Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan penyediaan benih padi, jagung, kedelai, dan tanaman pangan lain.

Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan menyelenggarakan fungsi:

- penyiapan perumusan kebijakan di bidang peningkatan penyediaan varietas, pengawasan mutu, dan produksi benih tanaman pangan;

- pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan penyediaan varietas, pengawasan mutu, dan produksi benih tanaman pangan;

- penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang peningkatan penyediaan varietas, pengawasan mutu, dan produksi benih tanaman pangan;

- pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang peningkatan penyediaan varietas, pengawasan mutu, dan produksi benih tanaman pangan;

- pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang peningkatan penyediaan varietas, pengawasan mutu, dan produksi benih tanaman pangan; dan


- pelaksanaan urusan tata usaha Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan.

Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan terdiri atas:

- Subdirektorat Pengembangan Varietas;

- Subdirektorat Pengawasan Mutu Benih;

- Subdirektorat Pengembangan Produksi Benih;

- Subbagian Tata Usaha; dan


c. Direktorat Serealia

Direktorat Serealia mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan produksi padi, jagung dan serealia lain.

Direktorat Serealia menyelenggarakan fungsi:

- penyiapan perumusan kebijakan di bidang peningkatan produksi padi irigasi dan rawa, padi tadah hujan dan lahan kering serta jagung dan serealia lain;

- pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan produksi padi irigasi dan rawa, padi tadah hujan dan lahan kering serta jagung dan serealia lain;

- penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang peningkatan produksi padi irigasi dan rawa, padi tadah hujan dan lahan kering serta jagung dan serealia lain;

- pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang peningkatan produksi padi irigasi dan rawa, padi tadah hujan dan lahan kering serta jagung dan serealia lain;


- pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang peningkatan produksi padi irigasi dan rawa, padi tadah hujan dan lahan kering serta jagung dan serealia lain; dan

- pelaksanaan urusan tata usaha Direktorat Serealia.

Direktorat Serealia terdiri atas:

- Subdirektorat Padi Irigasi dan Rawa;

- Subdirektorat Padi Tadah Hujan dan Lahan Kering;

- Subdirektorat Jagung dan Serealia Lain;



d. Direktorat Aneka Kacang dan Umbi

Direktorat Aneka Kacang dan Umbi mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan dibidang peningkatan produksi kedelai, aneka kacang lain, ubi kayu dan aneka umbi lain.

Direktorat Aneka Kacang dan Umbi menyelenggarakan fungsi:

- penyiapan perumusan kebijakan di bidang peningkatan produksi kedelai, aneka kacang lain, ubi kayu dan aneka umbi lain;

- pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan produksi kedelai, aneka kacang lain, ubi kayu dan aneka umbi lain;

- penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang produksi kedelai, aneka kacang lain, ubi kayu dan aneka umbi lain;


- pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang peningkatan produksi kedelai, aneka kacang lain, ubi kayu dan aneka umbi lain;

- pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang peningkatan produksi kedelai, aneka kacang lain, ubi kayu dan aneka umbi lain; dan

- pelaksanaan urusan tata usaha Direktorat Aneka Kacang dan Umbi.

Direktorat Aneka Kacang dan Umbi terdiri atas:

- Subdirektorat Kedelai;

- Subdirektorat Aneka Kacang Lain;

- Subdirektorat Ubi Kayu dan Aneka Umbi Lain;



e. Direktorat Perlindungan Tanaman Pangan

Direktorat Perlindungan Tanaman Pangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pengendalian hama penyakit dan perlindungan tanaman pangan.

Direktorat Perlindungan Tanaman Pangan menyelenggarakan fungsi:

- pengelolaan data dan informasi organisme pengganggu tumbuhan;

- peningkatan kapasitas kelembagaan pengendalian organisme pengganggu tumbuhan;

- penyiapan perumusan kebijakan di bidang pengendalian organisme pengganggu tumbuhan serealia, aneka kacang


dan umbi, serta penanggulangan dampak perubahan iklim;

- pelaksanaan kebijakan di bidang pengendalian organisme pengganggu tumbuhan serealia, aneka kacang dan umbi, serta penanggulangan dampak perubahan iklim;

- penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang pengendalian organisme pengganggu tumbuhan serealia, aneka kacang dan umbi, serta penanggulangan dampak perubahan iklim;

- pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang pengendalian organisme pengganggu tumbuhan serealia, aneka kacang dan umbi, serta penanggulangan dampak perubahan iklim;

- pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang pengendalian organisme pengganggu tumbuhan serealia, aneka kacang dan umbi, serta penanggulangan dampak perubahan iklim; dan

- pelaksanaan urusan tata usaha Direktorat Perlindungan Tanaman Pangan.

Direktorat Perlindungan Tanaman Pangan terdiri atas:

- Subdirektorat Data dan Kelembagaan Pengendalian Organisme Pengganggu Tumbuhan;

- Subdirektorat Pengendalian Organisme Pengganggu Tumbuhan Serealia;

- Subdirektorat Pengendalian Organisme Pengganggu Tumbuhan Aneka Kacang dan Umbi;

- Subdirektorat Penanggulangan Dampak Perubahan Iklim;




f. Direktorat Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan.

Direktorat Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan pascapanen, pengolahan dan pemasaran hasil tanaman pangan.

Direktorat Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan menyelenggarakan fungsi:

- penyiapan perumusan kebijakan di bidang peningkatan pascapanen, pengolahan, standardisasi dan penerapan standar mutu serta pemasaran dan investasi tanaman pangan;

- pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan pascapanen, pengolahan, standardisasi dan penerapan standar mutu serta pemasaran dan investasi tanaman pangan;

- penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang peningkatan pascapanen, pengolahan, standardisasi dan penerapan standar mutu serta pemasaran dan investasi tanaman pangan;

- pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang peningkatan pascapanen, pengolahan, standardisasi dan penerapan standar mutu serta pemasaran dan investasi tanaman pangan;

- pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang peningkatan pascapanen, pengolahan, standardisasi dan penerapan standar mutu serta pemasaran dan investasi tanaman pangan;

- koordinasi perumusan dan harmonisasi standar, serta penerapan standar mutu di bidang tanaman pangan; dan


- pelaksanaan urusan tata usaha Direktorat Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan.

Direktorat Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan terdiri atas:

- Subdirektorat Pascapanen;

- Subdirektorat Pengolahan;

- Subdirektorat Standardisasi dan Mutu;

- Subdirektorat Pemasaran dan Investasi;



g. Balai Besar Pengembangan Pengujian Mutu Benih Tanaman Pangan dan Hortikultura (Permentan nomor 78 tahun 2011)

Balai Besar Pengembangan Pengujian Mutu Benih Tanaman Pangan dan Hortikultura (BBPPMB-TPH) adalah unit pelaksana teknis yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Direktur Jenderal Tanaman Pangan. BBPPMB-TPH secara teknis dibina oleh Direktur Perbenihan, Direktur Jenderal Tanaman Pangan dan Direktur Perbenihan Direktorat Jenderal Hortikultura.

Tugas BBPPMB-TPH yaitu melaksanakan pengembangan serta pemberian bimbingan teknis pengujian mutu benih dan penerapan system manajemen mutu benih tanaman pangan dan hortikultura.

Fungsi BBPPMB-TPH yaitu :

- Penyusunan program dan evaluasi pengembangan pengujian mutu benih serta pemberian bimbingan teknis pengujian mutu benih dan penerapan system manajemen mutu benih tanaman pangan dan hortikultura;


- Pelaksanaan pengembangan teknik dan metode pengujian laboratorium, sertifikasi dan pengawasan peredaran benih tanaman pangan dan hortikultura;

- Pelaksanaan uji banding (uji profisiensi, unjuk kerja metode, uji arbitrase dan uji acuan) antar laboratorium pengujian benih tanaman pangan dan hortikultura;

- Pelaksanaan uji petik mutu benih tanaman pangan dan hortikultura;

- Pelaksanaan sertifikasi ISTA (International Seed Testing Association) untuk benih tanaman pangan dan hortikultura;

- Pelaksanaan sertifikasi system mutu dan pemberian hak penandaan Standar Nasional Indinesia (SNI) pada pelaku usaha perbenihan tanaman pangan dan hortikultura;

- Pelaksanaan pemberian bimbingan teknis pengujian mutu benih dan penerapan system manajemen mutu benih tanaman pangan dan hortikultura;

- Penyusunan informasi dan dokumentasi hasil pengembangan pengujian mutu benih serta pemberian bimbingan teknis pengujian mutu benih dan penerapan system manajemen mutu benih tanaman pangan dan hortikultura;

- Pengelolaan urusan tata usaha dan rumah tangga Balai Besar PPMB-TPH.

Susunan Organisasi BBPPMB-TPH terdiri atas :

- Kepala

- Bagian Umum

- Bidang informasi dan jaringan laboratorium



h. Balai Besar Peramalan Organisme Pengganggu Tumbuhan (Permentan nomor 76 tahun 2011)

Balai Besar Peramalan Organisme Pengganggu Tumbuhan (BBPOPT) mempunyai tugas melaksanakan dan mengembangkan peramalan OPT, serta rujukan proteksi tanaman pangan dan hortikultura. BBPOPT secara teknis dibina oleh Direktur Perlindungan Tanaman Pangan, Direktorat Jenderal Tanaman Pangan, dan Direktur Perlindungan Hortikultura, Direktorat Jenderal Hortikultura.

BBPOPT menyelenggarakan fungsi :

- Penyusunan program dan evaluasi peramalan, pengembangan peramalan OPT, dan rujukan proteksi tanaman pangan dan hortikultura

- Pelaksanaan analisis data dan informasi serangan OPT, dan factor penentu perkembangan OPT;

- Pelaksanaan dan penyusunan perumusan peramalan, pengamatan, dan pengendalian OPT;

- Pelaksanaan pengkajian dan pengembangan teknologi peramalan, pengamatan, dan pengendalian OPT berdasarkan system Pengendalian Hama Terpadu (PHT);

- Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi penerapan teknologi peramalan, pengamatan, dan pengendalian OPT;

- Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pengembangan system mutu dan standar Laboratorium Pengamatan Hama dan Penyakit (LPHP);

- Pelaksanaan pemberian bimbingan teknis peramalan, pengamatan dan pengendalian OPT;

- Pemberian pelayanan kegiatan peramalan, pengembangan peramalan OPT dan rujukan proteksi tanaman pangan dan hortikultura;


- Pengelolaan cadangan bahan pengendali OPT tingkat nasional;

- Pelaksanaan tata usaha dan rumah tangga BBPOPT.

Susunan organisasi BBPOPT terdiri atas :

- Kepala

- Bagian umum

- Bidang Program dan Evaluasi

- Bidang Pelayanan Teknis, Informasi dan Dokumentasi;


i. Balai Pengujian Mutu Produk Tanaman (Permentan nomor 77 Tahun 2011)

Balai Pengujian Mutu Produk Tanaman (BPMPT) adalah unit pelaksana teknis Direktorat Jenderal Tanaman Pangan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Perlindungan Tanaman Pangan.

BPMPT mempunyai tugas melaksanakan pengujian mutu pestisida, pupuk, produk tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan.

BPMPT menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

- Pengelolaan sampel pestisida, pupuk, dan produk tanaman pangan, hortikultura, dan perkebunan;

- Pelaksanaan pemeriksaan dan pengujian mutu pestisida, pupuk, dan produk tanaman pangan, hortikultura, dan perkebunan;

- Pelaksanaan perumusan hasil pemerksaan dan pengujian mutu pestisida, pupuk, dan produk tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan;


- Pelaksanaan pengembangan teknik dan metoda pemeriksaan dan pengujian mutu pestisida, pupuk, dan produk tanaman pangan, hortikultura, dan perkebunan;

- Pelaksanaan pemantauan mutu pestisida dan pupuk yang beredar, serta produk tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan;

- Pemberian pelayanan teknik kegiatan pengujian mutu pestisida, pupuk, dan produk tanaman pangan, hortikultura, dan perkebunan;

- Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga BPMPT.

Susunan organisasi BPMPT terdiri atas :

- Kepala

- Subbagian Tata Usaha

- Seksi Pengelolaan Sampel;

- Seksi Pelayanan Teknis;


Tata hubungan kerja antara Pemerintah dengan Provinsi/Kabupaten/Kota berlandaskan pada asas dekonsentrasi dan asas tugas pembantuan serta desentralisasi. Dalam pengelolaan dana dekonsentrasi dan dana tugas pembantuan telah dilakukan pelimpahan kewenangan kepada Gubernur berdasarkan asas dekonsentrasi dan penugasan kepada Gubernur dan Bupati/Walikota berdasarkan asas tugas pembantuan.


67

Tata hubungan kerja antara Pemerintah dengan Provinsi/Kabupaten/Kota

berlandaskan pada asas dekonsentrasi dan asas tugas pembantuan serta

desentralisasi. Dalam pengelolaan dana dekonsentrasi dan dana tugas

pembantuan telah dilakukan pelimpahan kewenangan kepada Gubernur

berdasarkan asas dekonsentrasi dan penugasan kepada Gubernur dan

Bupati/Walikota berdasarkan asas tugas pembantuan.

Gambar 3. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

Gambar 3. Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Tanaman Pangan


TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAANIV

BAB

4.1. Target Kinerja

Target kinerja adalah tingkat sasaran kinerja spesifik yang akan dicapai oleh Direktorat Jenderal Tanaman Pangan dalam periode 2020 - 2024. Target kinerja dapat dijadikan sebagai tolok ukur dalam pengukuran kinerja. Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan publik dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcome yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya organisasi akuntabel.

Dalam target kinerja juga telah ditetapkan indikatur kinerja utama yang merupakan ukuran keberhasilan yang menggambarkan kinerja utama Direktorat Jenderal Tanaman Pangan sesuai dengan tugas fungsi serta mandat yang diemban. Target kinerja disusun mengacu berdasarkan target kinerja Kementerian Pertanian.

Target Kinerja Kementerian Pertanian dapat dilihat dari sasaran strategis yang merupakan indikator utama Kementerian Pertanian 2020-2024, yaitu:

1) Meningkatnya ketersediaan pangan strategis dalam negeri, dengan indikator kinerja yaitu: (a) Peningkatan ketersediaan pangan strategis dalam negeri.


2) Meningkatnya daya saing komoditas pertanian nasional, dengan indikator: (a) Pertumbuhan volume ekspor untuk produk pertanian nasional (b) Persentase komoditas ekspor pertanian yang ditolak negara tujuan terhadap total komoditas ekspor pertanian.

3) Terjaminnya keamanan dan mutu pangan strategis nasional, dengan indikator: (a) Persentase keamanan dan mutu pangan strategis nasional, (b) Persentase kasus pelanggaran perkarantinaan yang diselesaikan.

4) Termanfaatkannya inovasi dan teknologi pertanian, dengan indikator: (a) Persentase hasil penelitian yang dimanfaatkan, (b) Teknologi yang diterapkan oleh petani.

5) Penyediaan prasarana dan sarana pertanian uyang sesuai kebutuhan, dengan indikator: (a) Indeks ketersediaan prasarana pertanian yang sesuai peruntukkan.

6) Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI pada tanaman serta penyakit pada hewan, dengan indikator: (a) Persentase serangan OPT dan DPI yang ditangani, (b) Persentase wilayah yang terkendali dari penyakit hewan menular strategis (c) Persentase tindakan karantina terhadap temuan organisme pengganggu tumbuhan karantina dan hama penyakit hewan karantina.

7) Meningkatnya kualitas sumberdaya manusia dan kelembagaan pertanian nasional, dengan indikator; (a) Persentase SDM pertanian dan kelembagaan petani yang meningkat kapasitasnya, (b) Persentase lulusan pendidikan pertanian yang bekerja di bidang pertanian.

8) Terwujudnya birokrasi Kementerian Pertanian yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima, dengan indikator: (a) Nilai reformasi birokrasi Kementerian Pertanian.


9) Terkelolanya anggaran Kementerian Pertanian yang akuntabel dan berkualitas, dengan indikator: (a) Nilai kinerja anggaran Kementerian PertanianIndikator kinerja utama Kementerian pertanian tahun 2020-2024 secara rinci dapat dilihat pada table sebagai berikut.

Tabel 6 . Indikator Kinerja Utama Kementerian Pertanian Tahun 2020-2024

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SATUAN

TARGET

2020 2021 2022 2023 2024

1 Meningkatnya Ketersediaan Pangan Strategis Dalam Negeri

1 Peningkatan Ketersediaan Pangan Strategis dalam Negeri

% 3,70 3,80 3,90 4,00 4,10

2 Meningkatnya Daya Saing Komoditas Pertanian Nasional

2 Pertumbuhan Volume Ekspor untuk Produk Pertanian Nasional

% 1,30 1,35 1,40 1,45 2,00

3 Persentase Komoditas Ekspor Pertanian yang Ditolak Negara Tujuan

% 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1

3 Terjaminnya Keamanan dan Mutu Pangan Strategis Nasional

4 Persentase Keamanan dan Mutu Pangan Strategis Nasional

% 80 83,5 87 90 93

5 Persentase Kasus Pelanggaran Perkaranti-naan yang Diselesaikan

% 41 42 43 44 45


SASARAN STRATEGIS


TARGET

2020 2021 2022 2023 2024

4 Termanfaat-kannya Inovasi dan Teknologi Pertanian

6 Persentase Hasil Penelitian yang Dimanfaatkan

% 65 70 70 75 75

7 Teknologi yang diterapkan oleh petani

%70 74 78 82 85

5 Tersedianya Prasarana dan Sarana Pertanian yang Sesuai Kebutuhan

8 Indeks Ketersediaan Prasarana Pertanian yang Sesuai Peruntukkan

Indeks 62,55 63,1 63,56 64,05 64,55

9 Indeks Ketersediaan Sarana Pertanian yang Sesuai Peruntukkan

Indeks 77,92 77,92 77,92 77,92 77,92

6 Terkendalinya Penyebaran OPT dan DPI pada Tanaman serta Penyakit pada Hewan

10 Persentase Serangan Organisme Pengganggu Tumbuhan dan Dampak Perubahan Iklim yang Ditangani

% 58,45 58,71 59,34 60,53 62,56

11 Persentase Wilayah yang Terkendali dari Penyakit Hewan Menular Strategis

% 78,9 79,5 80,1 80,8 81,6


SASARAN STRATEGIS


TARGET

2020 2021 2022 2023 2024

12 Persentase Tindakan Karantina terhadap Temuan Organisme Pengganggu Tumbuhan Karantina dan Hama Penyakit Hewan Karantina

% 90 91 92 93 94

7 Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kelembagaan Pertanian Nasional

13 Persentase Sumber Daya Manusia Pertanian dan Kelembagaan Petani yang Meningkat Kapasitasnya

% 39 42 45 48 51

14 Persentase Lulusan Pendidikan Pertanian yang Bekerja di Bidang Pertanian

% 65 75 80 85 90

8 Terselenggara-nya Birokrasi Kementerian Pertanian yang Efektif, Efisien dan Berorientasi pada Layanan Prima

15 Nilai Reformasi Birokrasi Kementerian Pertanian

Nilai 79,96 80,71 81,46 82,21 82,96

9 Terkelolanya Anggaran Kementerian Pertanian yang Akuntabel dan Berkualitas

16 Nilai Kinerja Anggaran Kementerian Pertanian

Nilai 91,23 91,61 91,98 92,36 92,73


Berdasarkan Indikator Kinerja Utama Kementerian Pertanian tersebut, ditetapkan target kinerja/Indikator Kinerja Utama Direktorat Jenderal Tanaman Pangan sebagai berikut :

1. Meningkatnya ketersediaan pangan strategis tanaman pangan dalam negeri, indikatornya :

a. Peningkatan Produksi Padi

b. Peningkatan Produksi Jagung

c. Peningkatan Produksi Kedelai

2. Meningkatnya daya saing komoditas pertanian tanaman pangan, indikatornya :

a. Pertumbuhan volume ekspor untuk produk pertanian tanaman pangan.

3. Tersedianya infrastruktur pertanian pasca panen tanaman pangan yang sesuai dengan kebutuhan, indikatornya :

a. Rasio ketersediaan Alat Mesin Pertanian (Alsintan) pasca panen Tanaman Pangan berdasarkan kebutuhan.

4. Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI pada tanaman pangan, indikatornya :

a. Rasio serangan OPT dan DPI terhadap luas tanam tanaman pangan

5. Terwujudnya Birokrasi Ditjen Tanaman Pangan yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima, indikatornya :

a. Nila Reformasi Birokrasi Ditjen Tanaman

6. Terkelolanya Anggaran Ditjen Tanaman Pangan yang akuntabel dan berkualitas, indikatornya :

a. Nilai Kinerja (NK).

Target Kinerja/Indikator Kinerja Utama Direktorat Jenderal Tanaman Pangan Tahun 2020-2024 secara rinci dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:


Tabel 7. Target Kinerja Ditjen Tanaman Pangan Tahun 2020-2024

74

Target Kinerja/Indikator Kinerja Utama Direktorat Jenderal Tanaman

Pangan Tahun 2020-2024 secara rinci dapat dilihat pada tabel sebagai

berikut:

Tabel 7. Target Kinerja Ditjen Tanaman Pangan Tahun 2020-2024

2020 2021 2022 2023 2024PROGRAM PENINGKATAN PRODUKSI, PRODUKTIVITAS DAN MUTU HASIL TANAMAN PANGAN

SASARAN PROGRAM 1: Meningkatnya ketersediaan pangan strategis tanaman pangan dalam negeri

IKSP 1. Peningkatan Produksi Padi % 8.32 5.67 7.20 6.72 3.50 Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

- Peningkatan Produksi padi % 8.32 5.67 7.20 6.72 3.50 Direktorat Serealia

- Rasio benih padi yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan

% 60 65 70 75 80 Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan

IKSP 2 . Peningkatan Produksi Jagung % 24.60 3.24 3.45 3.33 3.52 Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

- Peningkatan Produksi jagung % 24.60 3.24 3.45 3.33 3.52 Direktorat Serealia

- Rasio benih jagung yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan

%

80.00 81.00 82.00 83.00 84

Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan

IKSP 3. Peningkatan Produksi Kedelai % 13.16 7.08 7.00 7.09 6.96 Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

- Peningkatan Produksi Kedelai % 13.16 7.08 7.00 7.09 6.96 Direktorat Aneka Kacang dan Umbi

- Rasio benih kedelai yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan

% 80.00 81.00 82.00 83.00 84.00 Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan

KEGIATAN/SASARAN/INDIKATOR SATUAN Target Unit Organisasi Pelaksana

Target RPJMN Tahun 2020-2024 yang terkait dengan Direktorat Jenderal Tanaman Pangan dapat dilihat pada table sebagai berikut.


75


SASARAN PROGRAM 2 : Meningkatnya daya saing komoditas pertanian tanaman pangan IKSP 4 : Pertumbuhan volume ekspor untuk produk pertanian tanaman pangan

% 10 11 12 13 14 Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

- Rasio benih ubi jalar yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan


- Rasio benih kacang tanah yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan


- Rasio benih kacang hijau yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan


- Rasio benih Porang yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan

% Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan

- Peningkatan produksi Ubi Jalar % -5.59 6.99 7.05 6.96 7.02 Direktorat Aneka Kacang dan Umbi

- Peningkatan Produksi Kacang Tanah % 4.02 6.86 7.07 7.00 6.92 Direktorat Aneka Kacang dan Umbi

- Peningkatan Produksi Kacang Hijau % -5.02 6.99 7.04 6.57 7.05 Direktorat Aneka Kacang dan Umbi

SASARAN PROGRAM 3 : Tersedianya infrastruktur pertanian pasca panen tanaman pangan yang sesuai dengan kebutuhan

IKSP 5. Rasio ketersediaan Alat Mesin Pertanian (Alsintan) pasca panen Tanaman Pangan berdasarkan kebutuhan


- Rasio pengajuan Alat Mesin Pertanian (Alsintan) pasca panen Tanaman Pangan yang dapat dipenuhi terhadap seluruh permintaan Alat Mesin Pertanian (Alsintan) pasca panen

% 51 52 53 54 55 Direktorat Pengolahan Dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan


76


SASARAN PROGRAN 4 : Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI pada tanaman panganIKSP 6 : Rasio serangan OPT dan DPI terhadap luas tanam tanaman pangan


- Rasio luas serangan OPT yang dapat dikendalikan dibanding luas tanam tanaman pangan

% 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 Direktorat Perlindungan Tanaman Pangan

- Rasio luas area terkena DPI yang dapat ditanggulangi dibanding luas tanam tanaman pangan


SASARAN PROGRAM 5 : Terwujudnya Birokrasi Ditjen Tanaman Pangan yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan PrimaIKSP 7 : Nila Reformasi Birokrasi Ditjen Tanaman

Nilai 22,47 22,68 22,89 23,10 23,31 Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

- Nila Reformasi Birokrasi Ditjen Tanaman Nilai 22,47 22,68 22,89 23,10 23,31 Sekkretariat Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

IKSP 8: Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Ditjen TP

Skala likert 3.40 3.43 3.45 3.48 3.50 Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

- Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik BBPPMBTPH

Skala likert 3.30 3.35 3.40 3.45 3.50 Balai Besar Pengembangan Pengujian Mutu Benih Tanaman

Pangan dan Hortikultura (BBPPMBTPH)

- Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik BBPOPT

Skala likert 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 Balai Besar Peramalan Organisme Pengganggu Tanaman (BBPOPT)

SASARAN PROGRAM 6 : Terkelolanya Anggaran Ditjen Tanaman Pangan yang akuntabel

IKSP 9 : Nilai Kinerja (NK) Nilai 74,25 74,5 75 75,5 76.00 Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

- Nilai Kinerja (NK) Nilai 74,25 74,5 75 75,5 76.00 Sekkretariat Direktorat Jenderal Tanaman Pangan



75


SASARAN PROGRAM 2 : Meningkatnya daya saing komoditas pertanian tanaman pangan IKSP 4 : Pertumbuhan volume ekspor untuk produk pertanian tanaman pangan


- Rasio benih ubi jalar yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan


- Rasio benih kacang tanah yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan


- Rasio benih kacang hijau yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan


- Rasio benih Porang yang tersedia sebelum masa tanam selesai terhadap total benih yang dibutuhkan

% Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan

- Peningkatan produksi Ubi Jalar % -5.59 6.99 7.05 6.96 7.02 Direktorat Aneka Kacang dan Umbi

- Peningkatan Produksi Kacang Tanah % 4.02 6.86 7.07 7.00 6.92 Direktorat Aneka Kacang dan Umbi

- Peningkatan Produksi Kacang Hijau % -5.02 6.99 7.04 6.57 7.05 Direktorat Aneka Kacang dan Umbi

SASARAN PROGRAM 3 : Tersedianya infrastruktur pertanian pasca panen tanaman pangan yang sesuai dengan kebutuhan

IKSP 5. Rasio ketersediaan Alat Mesin Pertanian (Alsintan) pasca panen Tanaman Pangan berdasarkan kebutuhan


- Rasio pengajuan Alat Mesin Pertanian (Alsintan) pasca panen Tanaman Pangan yang dapat dipenuhi terhadap seluruh permintaan Alat Mesin Pertanian (Alsintan) pasca panen

% 51 52 53 54 55 Direktorat Pengolahan Dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan


76


SASARAN PROGRAN 4 : Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI pada tanaman panganIKSP 6 : Rasio serangan OPT dan DPI terhadap luas tanam tanaman pangan


- Rasio luas serangan OPT yang dapat dikendalikan dibanding luas tanam tanaman pangan


- Rasio luas area terkena DPI yang dapat ditanggulangi dibanding luas tanam tanaman pangan


SASARAN PROGRAM 5 : Terwujudnya Birokrasi Ditjen Tanaman Pangan yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan PrimaIKSP 7 : Nila Reformasi Birokrasi Ditjen Tanaman

Nilai 22,47 22,68 22,89 23,10 23,31 Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

- Nila Reformasi Birokrasi Ditjen Tanaman Nilai 22,47 22,68 22,89 23,10 23,31 Sekkretariat Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

IKSP 8: Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Ditjen TP

Skala likert 3.40 3.43 3.45 3.48 3.50 Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

- Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik BBPPMBTPH

Skala likert 3.30 3.35 3.40 3.45 3.50 Balai Besar Pengembangan Pengujian Mutu Benih Tanaman

Pangan dan Hortikultura (BBPPMBTPH)

- Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik BBPOPT

Skala likert 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 Balai Besar Peramalan Organisme Pengganggu Tanaman (BBPOPT)

SASARAN PROGRAM 6 : Terkelolanya Anggaran Ditjen Tanaman Pangan yang akuntabel

IKSP 9 : Nilai Kinerja (NK) Nilai 74,25 74,5 75 75,5 76.00 Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

- Nilai Kinerja (NK) Nilai 74,25 74,5 75 75,5 76.00 Sekkretariat Direktorat Jenderal Tanaman Pangan



Tabel 8. Target RPJMN 2020-2024 yang terkait Direktorat Jenderal Tanaman Pangan

77

Target RPJMN Tahun 2020-2024 yang terkait dengan Direktorat Jenderal

Tanaman Pangan dapat dilihat pada table sebagai berikut.

Tabel 8. Target RPJMN 2020-2024 yang terkait Direktorat Jenderal Tanaman

Pangan

Baseline

2019 2020 2021 2022 2023 2024Luas lahan produksi beras biofortifikasi (ha)

195 10,000 50,000 100,000 150,000 200,000

Persentase pangsa pangan organik (persentase) 5 8 10 15 20

Penggunaan benih bersertifikat (%) 53 60 65 70 75 80

Ketersediaan beras (juta ton)

38,4 39,2 42,7 44 45 46,8

Produksi jagung 24,8 30,9 31,9 33 34,1 35,3Produksi umbi-umbian (juta ton)

23,3 24,3 24,6 24,9 25,2 25,5

Peningkatan ketersediaan pangan hasil pertanian dan pangan laut secara berkelanjutan

TargetProgram Prioritas

Kegiatan Prioritas Indikator

Peningkatan ketersediaan, akses dan kualitas konsumsi pangan

Peningkatan kualitas konsumsi, keamanan, fortifikasi dan biofortifikasi pangan

Tabel 9. Target Komoditas Tanaman Pangan Tahun 2020-2024 (Tentative)

2020 2021 2022 2023 2024Padi (KSA) 54,60 59,15 62,50 67,00 71,50 74,00 Jagung 22,59 24,17 25,38 26,64 27,98 29,38 Kedelai 0,42 0,48 0,51 0,55 0,59 0,63 Kacang Tanah 0,42 0,44 0,47 0,50 0,54 0,57 Kacang Hijau 0,20 0,19 0,20 0,21 0,23 0,24 Ubi Kayu 16,35 22,86 23,06 23,25 23,44 23,61 Ubi Jalar 1,52 1,43 1,53 1,64 1,75 1,88 Porang - 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

DALAM JUTA TON BASELINE TARGET (Juta Ton)

Catatan:

Sasaran Jagung menggunakan baseline 2019 hasil sinkronisasi Kementan dan

BPS


77

Target RPJMN Tahun 2020-2024 yang terkait dengan Direktorat Jenderal

Tanaman Pangan dapat dilihat pada table sebagai berikut.

Tabel 8. Target RPJMN 2020-2024 yang terkait Direktorat Jenderal Tanaman

Pangan

Baseline

2019 2020 2021 2022 2023 2024Luas lahan produksi beras biofortifikasi (ha)

195 10,000 50,000 100,000 150,000 200,000

Persentase pangsa pangan organik (persentase) 5 8 10 15 20

Penggunaan benih bersertifikat (%) 53 60 65 70 75 80

Ketersediaan beras (juta ton)

38,4 39,2 42,7 44 45 46,8

Produksi jagung 24,8 30,9 31,9 33 34,1 35,3Produksi umbi-umbian (juta ton)

23,3 24,3 24,6 24,9 25,2 25,5

Peningkatan ketersediaan pangan hasil pertanian dan pangan laut secara berkelanjutan

TargetProgram Prioritas

Kegiatan Prioritas Indikator

Peningkatan ketersediaan, akses dan kualitas konsumsi pangan

Peningkatan kualitas konsumsi, keamanan, fortifikasi dan biofortifikasi pangan


2020 2021 2022 2023 2024Padi (KSA) 54,60 59,15 62,50 67,00 71,50 74,00 Jagung 22,59 24,17 25,38 26,64 27,98 29,38 Kedelai 0,42 0,48 0,51 0,55 0,59 0,63 Kacang Tanah 0,42 0,44 0,47 0,50 0,54 0,57 Kacang Hijau 0,20 0,19 0,20 0,21 0,23 0,24 Ubi Kayu 16,35 22,86 23,06 23,25 23,44 23,61 Ubi Jalar 1,52 1,43 1,53 1,64 1,75 1,88 Porang - 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01

DALAM JUTA TON BASELINE TARGET (Juta Ton)

Catatan:

Sasaran Jagung menggunakan baseline 2019 hasil sinkronisasi Kementan dan

BPS

Catatan:

Sasaran Jagung menggunakan baseline 2019 hasil sinkronisasi Kementan dan BPS


4.2. KERANGKA PENDANAAN

Dalam menjalankan pembangunan pertanian sub sektor tanaman pangan dibutuhkan pendanaan yang sangat besar. Sumber pendanaan selain berasal dari APBN, juga dari sumber pendanaan lain diantaranya Pemerintah Daerah melalui Dana Alokasi Khusus, APBD provinsi/kabupaten, keterlibatan swasta/BUMN/BUMD, investasi dalam negeri dan investasi asing, perbankan (skim kredit dan Kredit komersial), pinjaman/hibah luar negeri, serta dari swadaya masyarakat. Dukungan dana dari berbagai sumber tersebut, diperlukan guna memperluas cakupan kegiatan-kegiatan dalam program tersebut.

Sumber pendanaan yang tersedia dari APBN tidak hanya mengandalkan dari dana yang disediakan oleh Eselon I lingkup Kementerian Pertanian saja, tetapi harus menggali dan disinkronkan dengan sumber pendanaan APBN dari Kementerian dan lembaga lain seperti Kementerian Pekerjaan Umum, Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Kementerian Kehutanan, Kementerian Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Kementerian Perindustrian, Kementerian Perdagangan dan Lembaga terkait lainnya. Pemanfaatan anggaran yang berasal dari APBD provinsi maupun kabupaten/kota juga tidak hanya mengandalkan anggaran yang dialokasikan untuk sektor pertanian (sub sektor tanaman pangan) saja, tetapi harus menggali dan disinergikan dengan sumber pembiayaan dari instansi dan lembaga terkait lain yang ada di daerah.

Sumber pendanaan lain yang perlu digali dan disinergikan dalam mendukung program pembangunan adalah dana yang berasal dari swasta dan lembaga keuangan/perkreditan termasuk swadaya petani. Sumber pendanaan ini memiliki


potensi yang sangat besar untuk mendukung pelaksanaan pembangunan. Oleh sebab itu Pemerintah Daerah harus mampu menggali dan memanfaakan sumber dana tersebut untuk mendukung pelaksanaan pembangunan seoptimal mungkin. Sumber pendanaan yang tersedia pada lembaga keuangan/perkreditan seperti KKP, KUK, KIK, kredit koperasi, micro finance, dan skim kredit lainnya dapat memfasilitasi agar para petani/kelompok tani dapat dengan mudah mengakses dan memanfaatkan sumber pendanaan tersebut. Disamping itu, sumber pendanaan pembangunan lainnya yang cukup potensial adalah yang berasal dari swasta dalam bentuk kerjasama kemitraan atau sistem avalis.


PENUTUP

BAB

VTujuan dan sasaran pembangunan pertanian sub sektor tanaman pangan tahun 2020-2024 akan diwujudkan melalui pencapaian sasaran strategis program yaitu (1) Meningkatnya ketersediaan pangan strategis tanaman pangan dalam negeri, (2) Meningkatnya daya saing komoditas pertanian tanaman pangan, (3) Tersedianya infrastruktur pertanian pasca panen tanaman pangan yang sesuai dengan kebutuhan, (4) Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI pada tanaman pangan, (5) Terwujudnya Birokrasi Ditjen Tanaman Pangan yang Efektif, Efisien, dan Berorientasi pada Layanan Prima, (6) Terkelolanya Anggaran Ditjen Tanaman Pangan yang akuntabel dan berkualitas. Dengan langkah sasaran strategi tersebut diharapkan pembangunan pertanian khususnya sub sector tanaman pangan dapat meningkat sehingga kebutuhan pangan nasional dapat terpenuhi dan terjangkau, meningkatkan penumbuhan dan pengembangan kawasan tanaman pangan berbasis korporasi petani sesuai dengan potensi wilayah serta meningkatkan pendapatan petani. Keberhasilan pencapaian sasaran yang telah ditetapkan ini tentu saja sangat tergantung pada kerjasama semua pelaku pembangunan pertanian, baik di tingkat pusat maupun daerah.

Rencana Strategis Direktorat Jenderal Tanaman Pangan ini merupakan acuan semua pihak terkait dalam melaksanakan program dan kegiatan pembangunan tanaman pangan untuk terwujudnya ketahanan pangan nasional, meningkatnya kesejahteraan petani dan juga masyarakat.




LAMPIRAN

LAM

PIRA

N 1.

Mat

rik

Kin

erja

dan

Pen

dana

an D

irek

tora

t Je

nder

al T

anam

an P

anga

n be

rdas

arka

n R

enca

na S

trat

egis

Kem

ente

rian

Per

tani

an (L

evel

1)

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

PROG

RAM

PENI

NGKA

TAN

PROD

UKSI

, PR

ODUK

TIVI

TAS

DAN

MUTU

HAS

IL

TANA

MAN

PANG

AN 5

,612

,809

5,78

1,00

0

5,

954,

000

6,1

33,0

00

6,3

17,0

00

SASA

RAN

PROG

RAM

1: M

enin

gkat

nya

kete

rsedi

aan

pang

an st

rate

gis ta

nam

an

pang

an da

lam n

eger

i

IKSP

1. P

enin

gkat

an P

rodu

ksi P

adi

%8.

325.

677.

206.

723.

50Di

rekt

orat

Jen

dera

l Tan

aman

Pa

ngan

- Pe

ning

kata

n Pr

oduk

si pa

di%

8.32

5.67

7.20

6.72

3.50

Dire

ktor

at S

erea

lia

- Ra

sio b

enih

pad

i yan

g ter

sedi

a se

belu

m

mas

a ta

nam

seles

ai te

rhad

ap to

tal b

enih

ya

ng d

ibut

uhka

n

%60

6570

7580

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKSP

2 .

Peni

ngka

tan

Prod

uksi

Jagu

ng%

24.6

03.

243.

453.

333.

52Di

rekt

orat

Jen

dera

l Tan

aman

Pa

ngan

- Pe

ning

kata

n Pr

oduk

si jag

ung

%24

.60

3.24

3.45

3.33

3.52

Dire

ktor

at S

erea

lia

- Ra

sio b

enih

jagu

ng ya

ng te

rsed

ia se

belu

m m

asa

tana

m se

lesai

terh

adap

tota

l be

nih

yang

dib

utuh

kan

%

8

0.00

81.

00

8

2.00

83.

00

84

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKSP

3. P

enin

gkat

an P

rodu

ksi K

edela

i%

13.1

67.

087.

007.

096.

96Di

rekt

orat

Jen

dera

l Tan

aman

Pa

ngan

- Pe

ning

kata

n Pr

oduk

si Ke

delai

%13

.16

7.08

7.00

7.09

6.96

Dire

ktor

at A

neka

Kac

ang d

an U

mbi

- Ra

sio b

enih

ked

elai y

ang t

erse

dia

sebe

lum

mas

a ta

nam

seles

ai te

rhad

ap to

tal

beni

h ya

ng d

ibut

uhka

n

%

80.

00

8

1.00

82.

00

8

3.00

84.

00

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/IND

IKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (

dalam

juta

rupi

ah)

Unit

Orga

nisa

si Pe

laksa

na


LAM

PIRA

N 1.

Mat

rik

Kin

erja

dan

Pen

dana

an D

irek

tora

t Je

nder

al T

anam

an P

anga

n be

rdas

arka

n R

enca

na S

trat

egis

Kem

ente

rian

Per

tani

an (L

evel

1)

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

PROG

RAM

PENI

NGKA

TAN

PROD

UKSI

, PR

ODUK

TIVI

TAS

DAN

MUTU

HAS

IL

TANA

MAN

PANG

AN 5

,612

,809

5,78

1,00

0

5,

954,

000

6,1

33,0

00

6,3

17,0

00

SASA

RAN

PROG

RAM

1: M

enin

gkat

nya

kete

rsedi

aan

pang

an st

rate

gis ta

nam

an

pang

an da

lam n

eger

i

IKSP

1. P

enin

gkat

an P

rodu

ksi P

adi

%8.

325.

677.

206.

723.

50Di

rekt

orat

Jen

dera

l Tan

aman

Pa

ngan

- Pe

ning

kata

n Pr

oduk

si pa

di%

8.32

5.67

7.20

6.72

3.50

Dire

ktor

at S

erea

lia

- Ra

sio b

enih

pad

i yan

g ter

sedi

a se

belu

m

mas

a ta

nam

seles

ai te

rhad

ap to

tal b

enih

ya

ng d

ibut

uhka

n

%60

6570

7580

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKSP

2 .

Peni

ngka

tan

Prod

uksi

Jagu

ng%

24.6

03.

243.

453.

333.

52Di

rekt

orat

Jen

dera

l Tan

aman

Pa

ngan

- Pe

ning

kata

n Pr

oduk

si jag

ung

%24

.60

3.24

3.45

3.33

3.52

Dire

ktor

at S

erea

lia

- Ra

sio b

enih

jagu

ng ya

ng te

rsed

ia se

belu

m m

asa

tana

m se

lesai

terh

adap

tota

l be

nih

yang

dib

utuh

kan

%

8

0.00

81.

00

8

2.00

83.

00

84

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKSP

3. P

enin

gkat

an P

rodu

ksi K

edela

i%

13.1

67.

087.

007.

096.

96Di

rekt

orat

Jen

dera

l Tan

aman

Pa

ngan

- Pe

ning

kata

n Pr

oduk

si Ke

delai

%13

.16

7.08

7.00

7.09

6.96

Dire

ktor

at A

neka

Kac

ang d

an U

mbi

- Ra

sio b

enih

ked

elai y

ang t

erse

dia

sebe

lum

mas

a ta

nam

seles

ai te

rhad

ap to

tal

beni

h ya

ng d

ibut

uhka

n

%

80.

00

8

1.00

82.

00

8

3.00

84.

00

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/IND

IKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (

dalam

juta

rupi

ah)

Unit

Orga

nisa

si Pe

laksa

na


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

PROG

RAM

PENI

NGKA

TAN

PROD

UKSI

, PR

ODUK

TIVI

TAS D

AN M

UTU

HASI

L TA

NAMA

N PA

NGAN

5,61

2,809

5

,781,0

00

5,

954,0

00

6,13

3,000

6

,317,0

00

SASA

RAN

PROG

RAM

3 : T

ersed

ianya

inf

rastru

ktur

perta

nian p

asca

pane

n tan

aman

pang

an ya

ng se

suai

deng

an

kebu

tuha

n

IKSP

5. R

asio

keter

sedia

an A

lat M

esin

Perta

nian

(Alsin

tan) p

asca

pane

n Ta

nama

n Pa

ngan

berd

asar

kan

kebu

tuha

n

%51

5253

5455

Dire

ktor

at Je

nder

al Ta

nama

n Pa

ngan

- Ra

sio pe

ngaju

an A

lat M

esin

Perta

nian

(Alsin

tan) p

asca

pane

n Ta

nama

n Pa

ngan

ya

ng da

pat d

ipenu

hi ter

hada

p selu

ruh

perm

intaa

n Ala

t Mes

in Pe

rtania

n (Al

sintan

) pa

sca p

anen

%51

5253

5455

Dire

ktor

at Pe

ngola

han

Dan

Pema

sara

n Ha

sil Ta

nama

n Pa

ngan

SASA

RAN

PROG

RAN

4 : Te

rken

dalin

ya

peny

ebara

n OPT

dan D

PI pa

da ta

nama

n pa

ngan

IKSP

6 : R

asio

sera

ngan

OPT

dan

DPI

terha

dap l

uas t

anam

tana

man

pang

an%

55

55

5Di

rekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pang

an

- Ra

sio lu

as se

rang

an O

PT ya

ng da

pat

diken

dalik

an di

band

ing lu

as ta

nam

tanam

an pa

ngan

%2,5

2,52,5

2,52,5

Dire

ktor

at Pe

rlind

unga

n Ta

nama

n Pa

ngan

- Ra

sio lu

as ar

ea te

rken

a DPI

yang

dapa

t dit

angg

ulang

i diba

nding

luas

tana

m tan

aman

pang

an

%2,5

2,52,5

2,52,5

Dire

ktor

at Pe

rlind

unga

n Ta

nama

n Pa

ngan

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targe

t Al

okas

i (dala

m jut

a rup

iah)

Unit

Orga

nisas

i Pela

ksan

a

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

PROG

RAM

PENIN

GKAT

AN PR

ODUK

SI,

PROD

UKTIV

ITAS D

AN M

UTU H

ASIL

TANA

MAN P

ANGA

N 5

,612,8

09

5,78

1,000

5,954

,000

6,13

3,000

6

,317,0

00

SASA

RAN P

ROGR

AM 2

: Men

ingka

tnya

daya s

aing k

omod

itas p

ertan

ian ta

nama

n pa

ngan

IKS

P 4 : P

ertum

buha

n volu

me ek

spor

untuk

prod

uk pe

rtania

n tan

aman

pang

an%

1011

1213

14Dir

ektor

at Jen

deral

Tana

man

Pang

an

- Rasi

o ben

ih ub

i jalar

yang

terse

dia

sebelu

m ma

sa tan

am se

lesai

terha

dap t

otal

benih

yang

dibu

tuhka

n

%

0.50

0.50

0.50

0.50

0.50

Dir

ektor

at Pe

rbenih

an Ta

nama

n Pa

ngan

- Rasi

o ben

ih ka

cang t

anah

yang

terse

dia

sebelu

m ma

sa tan

am se

lesai

terha

dap t

otal

benih

yang

dibu

tuhka

n

%

2

2

2

2

2

Dir

ektor

at Pe

rbenih

an Ta

nama

n Pa

ngan

- Rasi

o ben

ih ka

cang h

ijau y

ang t

ersed

ia seb

elum

masa

tanam

seles

ai ter

hada

p tota

l be

nih ya

ng di

butuh

kan

%

0.00

5

0.00

5

0.00

5

0.00

5

0.00

5 Dir

ektor

at Pe

rbenih

an Ta

nama

n Pa

ngan

- Rasi

o ben

ih Po

rang y

ang t

ersed

ia seb

elum

masa

tanam

seles

ai ter

hada

p tota

l be

nih ya

ng di

butuh

kan

%Dir

ektor

at Pe

rbenih

an Ta

nama

n Pa

ngan

- Pen

ingka

tan pr

oduk

si Ubi

Jalar

%-5.

596.9

97.0

56.9

67.0

2Dir

ektor

at An

eka K

acang

dan U

mbi

- Pen

ingka

tan Pr

oduk

si Kaca

ng Ta

nah

%4.0

26.8

67.0

77.0

06.9

2Dir

ektor

at An

eka K

acang

dan U

mbi

- Pen

ingka

tan Pr

oduk

si Kaca

ng Hi

jau%

-5.02

6.99

7.04

6.57

7.05

Direk

torat

Anek

a Kaca

ng da

n Umb

i

PROG

RAM/

KEGIA

TAN/

SASA

RAN/

INDIKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (d

alam

juta r

upiah

) Un

it Orga

nisasi

Pelak

sana


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

PROG

RAM

PENI

NGKA

TAN

PROD

UKSI

, PR

ODUK

TIVI

TAS D

AN M

UTU

HASI

L TA

NAMA

N PA

NGAN

5,61

2,809

5

,781,0

00

5,

954,0

00

6,13

3,000

6

,317,0

00

SASA

RAN

PROG

RAM

3 : T

ersed

ianya

inf

rastru

ktur

perta

nian p

asca

pane

n tan

aman

pang

an ya

ng se

suai

deng

an

kebu

tuha

n

IKSP

5. R

asio

keter

sedia

an A

lat M

esin

Perta

nian

(Alsin

tan) p

asca

pane

n Ta

nama

n Pa

ngan

berd

asar

kan

kebu

tuha

n

%51

5253

5455

Dire

ktor

at Je

nder

al Ta

nama

n Pa

ngan

- Ra

sio pe

ngaju

an A

lat M

esin

Perta

nian

(Alsin

tan) p

asca

pane

n Ta

nama

n Pa

ngan

ya

ng da

pat d

ipenu

hi ter

hada

p selu

ruh

perm

intaa

n Ala

t Mes

in Pe

rtania

n (Al

sintan

) pa

sca p

anen

%51

5253

5455

Dire

ktor

at Pe

ngola

han

Dan

Pema

sara

n Ha

sil Ta

nama

n Pa

ngan

SASA

RAN

PROG

RAN

4 : Te

rken

dalin

ya

peny

ebara

n OPT

dan D

PI pa

da ta

nama

n pa

ngan

IKSP

6 : R

asio

sera

ngan

OPT

dan

DPI

terha

dap l

uas t

anam

tana

man

pang

an%

55

55

5Di

rekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pang

an

- Ra

sio lu

as se

rang

an O

PT ya

ng da

pat

diken

dalik

an di

band

ing lu

as ta

nam

tanam

an pa

ngan

%2,5

2,52,5

2,52,5

Dire

ktor

at Pe

rlind

unga

n Ta

nama

n Pa

ngan

- Ra

sio lu

as ar

ea te

rken

a DPI

yang

dapa

t dit

angg

ulang

i diba

nding

luas

tana

m tan

aman

pang

an

%2,5

2,52,5

2,52,5

Dire

ktor

at Pe

rlind

unga

n Ta

nama

n Pa

ngan

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targe

t Al

okas

i (dala

m jut

a rup

iah)

Unit

Orga

nisas

i Pela

ksan

a

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

PROG

RAM

PENIN

GKAT

AN PR

ODUK

SI,

PROD

UKTIV

ITAS D

AN M

UTU H

ASIL

TANA

MAN P

ANGA

N 5

,612,8

09

5,78

1,000

5,954

,000

6,13

3,000

6

,317,0

00

SASA

RAN P

ROGR

AM 2

: Men

ingka

tnya

daya s

aing k

omod

itas p

ertan

ian ta

nama

n pa

ngan

IKS

P 4 : P

ertum

buha

n volu

me ek

spor

untuk

prod

uk pe

rtania

n tan

aman

pang

an%

1011

1213

14Dir

ektor

at Jen

deral

Tana

man

Pang

an

- Rasi

o ben

ih ub

i jalar

yang

terse

dia

sebelu

m ma

sa tan

am se

lesai

terha

dap t

otal

benih

yang

dibu

tuhka

n

%

0.50

0.50

0.50

0.50

0.50

Dir

ektor

at Pe

rbenih

an Ta

nama

n Pa

ngan

- Rasi

o ben

ih ka

cang t

anah

yang

terse

dia

sebelu

m ma

sa tan

am se

lesai

terha

dap t

otal

benih

yang

dibu

tuhka

n

%

2

2

2

2

2

Dir

ektor

at Pe

rbenih

an Ta

nama

n Pa

ngan

- Rasi

o ben

ih ka

cang h

ijau y

ang t

ersed

ia seb

elum

masa

tanam

seles

ai ter

hada

p tota

l be

nih ya

ng di

butuh

kan

%

0.00

5

0.00

5

0.00

5

0.00

5

0.00

5 Dir

ektor

at Pe

rbenih

an Ta

nama

n Pa

ngan

- Rasi

o ben

ih Po

rang y

ang t

ersed

ia seb

elum

masa

tanam

seles

ai ter

hada

p tota

l be

nih ya

ng di

butuh

kan

%Dir

ektor

at Pe

rbenih

an Ta

nama

n Pa

ngan

- Pen

ingka

tan pr

oduk

si Ubi

Jalar

%-5.

596.9

97.0

56.9

67.0

2Dir

ektor

at An

eka K

acang

dan U

mbi

- Pen

ingka

tan Pr

oduk

si Kaca

ng Ta

nah

%4.0

26.8

67.0

77.0

06.9

2Dir

ektor

at An

eka K

acang

dan U

mbi

- Pen

ingka

tan Pr

oduk

si Kaca

ng Hi

jau%

-5.02

6.99

7.04

6.57

7.05

Direk

torat

Anek

a Kaca

ng da

n Umb

i

PROG

RAM/

KEGIA

TAN/

SASA

RAN/

INDIKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (d

alam

juta r

upiah

) Un

it Orga

nisasi

Pelak

sana


LAM

PIRA

N 2.

Mat

rik

Kin

erja

dan

Pen

dana

an D

irek

tora

t A

neka

Kac

ang

dan

Um

bi (L

evel

2)

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

: Pen

gelol

aan P

rodu

ksi

Tana

man A

neka

Kac

ang d

an U

mbi

732,6

04

75

4,557

777,1

37

800,5

01

82

4,517

Dire

ktor

at A

neka

Kac

ang d

an U

mbi

SASA

RAN

KEGI

ATAN

1 :

Meni

ngka

tnya

pr

oduk

si ke

delai

IKSK

1 :

Jum

lah P

rodu

ksi K

edela

iJu

ta To

n0.

480.

514

0.55

0.58

90.

63Di

rekt

orat

Ane

ka K

acan

g dan

Um

bi

IKA

1 : P

rodu

ktivi

tas K

edela

iTo

n/Ha

14.4

514

.47

14.4

914

.45

14.9

4Su

bdire

ktor

at K

edela

i

IKA

2 : J

umlah

Luas

Pan

en K

edela

iJu

ta H

a

0

.33

0.3

6

0

.38

0.4

1

0

.42

Subd

irekt

orat

Ked

elai

SASA

RAN

KEGI

ATAN

2 :

Terp

enuh

inya

ke

butu

han

kom

odita

s ane

ka k

acan

g dan

um

bi ta

nam

an p

anga

n un

tuk

kom

odita

s ek

spor

IKSK

2 :

Jum

lah P

rodu

ksi a

neka

Kac

ang

Juta

Ton

0.62

0.67

0.71

0.76

0.81

Dire

ktor

at A

neka

Kac

ang D

an U

mbi

IKA

1 : J

umlah

Pro

duks

i Kac

ang T

anah

Juta

Ton

0.62

0.67

0.71

0.76

0.81

Subd

irekt

orat

Ane

ka K

acan

g Lain

IKA

2 : J

umlah

Pro

duks

i Kac

ang H

ijau

Juta

Ton

0.19

0.20

0.21

0.23

0.24

Subd

irekt

orat

Ane

ka K

acan

g Lain

IKSK

3 :

Jum

lah p

rodu

ksi u

mbi-

umbia

nJu

ta To

n24

.30

24.6

024

.90

25.2

025

.50

Dire

ktor

at A

neka

Kac

ang d

an U

mbi

IKA

1 : J

umlah

pro

duks

i ubi

kayu

Juta

Ton

22.8

623

.06

23.2

523

.44

23.6

1Su

bdire

ktor

at U

bi Ka

yu d

an A

neka

Um

bi La

in

IKA

2 : J

umlah

pro

duks

i Ubi

Jalar

To

n/Ha

1.43

1.53

1.64

1.75

1.88

Subd

irekt

orat

Ubi

Kayu

dan

Ane

ka

Umbi

Lain

IKA

3 . J

umlah

pro

duks

i por

ang

Juta

Ton

0.01

10.

011

0.01

10.

012

0.01

2

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targ

et A

lokas

i (da

lam ju

ta ru

piah

) Un

it Or

gani

sasi

Pelak

sana

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

PROG

RAM

PENI

NGKA

TAN

PROD

UKSI

, PR

ODUK

TIVI

TAS D

AN M

UTU

HASI

L TA

NAMA

N PA

NGAN

5,61

2,809

5

,781,0

00

5,

954,0

00

6,13

3,000

6

,317,0

00

SASA

RAN

PROG

RAM

5 : T

erwu

judny

a Bi

rokr

asi D

itjen

Tan

aman

Pang

an ya

ng

Efek

tif, E

fisien

, dan

Ber

orien

tasi

pada

La

yana

n Prim

a

IKSP

7 :

Nila

Refor

mas

i Biro

kras

i Ditj

en

Tana

man

Ni

lai22

,47

22,6

822

,89

23,1

023

,31

Dire

ktor

at Je

nder

al Ta

nam

an

Pang

an

- Ni

la Re

form

asi B

irokr

asi D

itjen

Tana

man

Ni

lai22

,47

22,6

822

,89

23,1

023

,31

Sekk

reta

riat D

irekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pan

gan

IKSP

8: I

ndek

s Kep

uasa

n Ma

syar

akat

(IKM

) at

as la

yana

n pu

blik

Ditje

n TP

Skala

liker

t3.

403.

433.

453.

483.

50Di

rekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pa

ngan

- In

deks

Kep

uasa

n Ma

syar

akat

(IKM

) ata

s lay

anan

pub

lik B

BPPM

BTPH

Skala

liker

t3.

303.

353.

403.

453.

50Ba

lai B

esar

Pen

gem

bang

an

Peng

ujian

Mut

u Be

nih

Tana

man

Pa

ngan

dan

Hor

tikul

tura

(B

BPPM

BTPH

)

- In

deks

Kep

uasa

n Ma

syar

akat

(IKM

) ata

s lay

anan

pub

lik B

BPOP

TSk

ala lik

ert

3.50

3.50

3.50

3.50

3.50

Balai

Bes

ar P

eram

alan

Orga

nism

e Pe

ngga

nggu

Tana

man

(BBP

OPT)

SASA

RAN

PROG

RAM

6 : T

erke

lolan

ya

Angg

aran

Ditj

en T

anam

an Pa

ngan

yang

ak

unta

bel

IKSP

9 :

Nilai

Kin

erja

(NK)

Nilai

74,2

574

,575

75,5

76.0

0Di

rekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pa

ngan

- Ni

lai K

iner

ja (N

K)Ni

lai74

,25

74,5

7575

,576

.00

Sekk

reta

riat D

irekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pan

gan

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targ

et A

lokas

i (da

lam ju

ta ru

piah

) Un

it Or

gani

sasi

Pelak

sana


LAM

PIRA

N 2.

Mat

rik

Kin

erja

dan

Pen

dana

an D

irek

tora

t A

neka

Kac

ang

dan

Um

bi (L

evel

2)

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

: Pen

gelol

aan P

rodu

ksi

Tana

man A

neka

Kac

ang d

an U

mbi

732,6

04

75

4,557

777,1

37

800,5

01

82

4,517

Dire

ktor

at A

neka

Kac

ang d

an U

mbi

SASA

RAN

KEGI

ATAN

1 :

Meni

ngka

tnya

pr

oduk

si ke

delai

IKSK

1 :

Jum

lah P

rodu

ksi K

edela

iJu

ta To

n0.

480.

514

0.55

0.58

90.

63Di

rekt

orat

Ane

ka K

acan

g dan

Um

bi

IKA

1 : P

rodu

ktivi

tas K

edela

iTo

n/Ha

14.4

514

.47

14.4

914

.45

14.9

4Su

bdire

ktor

at K

edela

i

IKA

2 : J

umlah

Luas

Pan

en K

edela

iJu

ta H

a

0

.33

0.3

6

0

.38

0.4

1

0

.42

Subd

irekt

orat

Ked

elai

SASA

RAN

KEGI

ATAN

2 :

Terp

enuh

inya

ke

butu

han

kom

odita

s ane

ka k

acan

g dan

um

bi ta

nam

an p

anga

n un

tuk

kom

odita

s ek

spor

IKSK

2 :

Jum

lah P

rodu

ksi a

neka

Kac

ang

Juta

Ton

0.62

0.67

0.71

0.76

0.81

Dire

ktor

at A

neka

Kac

ang D

an U

mbi

IKA

1 : J

umlah

Pro

duks

i Kac

ang T

anah

Juta

Ton

0.62

0.67

0.71

0.76

0.81

Subd

irekt

orat

Ane

ka K

acan

g Lain

IKA

2 : J

umlah

Pro

duks

i Kac

ang H

ijau

Juta

Ton

0.19

0.20

0.21

0.23

0.24

Subd

irekt

orat

Ane

ka K

acan

g Lain

IKSK

3 :

Jum

lah p

rodu

ksi u

mbi-

umbia

nJu

ta To

n24

.30

24.6

024

.90

25.2

025

.50

Dire

ktor

at A

neka

Kac

ang d

an U

mbi

IKA

1 : J

umlah

pro

duks

i ubi

kayu

Juta

Ton

22.8

623

.06

23.2

523

.44

23.6

1Su

bdire

ktor

at U

bi Ka

yu d

an A

neka

Um

bi La

in

IKA

2 : J

umlah

pro

duks

i Ubi

Jalar

To

n/Ha

1.43

1.53

1.64

1.75

1.88

Subd

irekt

orat

Ubi

Kayu

dan

Ane

ka

Umbi

Lain

IKA

3 . J

umlah

pro

duks

i por

ang

Juta

Ton

0.01

10.

011

0.01

10.

012

0.01

2

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targ

et A

lokas

i (da

lam ju

ta ru

piah

) Un

it Or

gani

sasi

Pelak

sana

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

PROG

RAM

PENI

NGKA

TAN

PROD

UKSI

, PR

ODUK

TIVI

TAS D

AN M

UTU

HASI

L TA

NAMA

N PA

NGAN

5,61

2,809

5

,781,0

00

5,

954,0

00

6,13

3,000

6

,317,0

00

SASA

RAN

PROG

RAM

5 : T

erwu

judny

a Bi

rokr

asi D

itjen

Tan

aman

Pang

an ya

ng

Efek

tif, E

fisien

, dan

Ber

orien

tasi

pada

La

yana

n Prim

a

IKSP

7 :

Nila

Refor

mas

i Biro

kras

i Ditj

en

Tana

man

Ni

lai22

,47

22,6

822

,89

23,1

023

,31

Dire

ktor

at Je

nder

al Ta

nam

an

Pang

an

- Ni

la Re

form

asi B

irokr

asi D

itjen

Tana

man

Ni

lai22

,47

22,6

822

,89

23,1

023

,31

Sekk

reta

riat D

irekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pan

gan

IKSP

8: I

ndek

s Kep

uasa

n Ma

syar

akat

(IKM

) at

as la

yana

n pu

blik

Ditje

n TP

Skala

liker

t3.

403.

433.

453.

483.

50Di

rekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pa

ngan

- In

deks

Kep

uasa

n Ma

syar

akat

(IKM

) ata

s lay

anan

pub

lik B

BPPM

BTPH

Skala

liker

t3.

303.

353.

403.

453.

50Ba

lai B

esar

Pen

gem

bang

an

Peng

ujian

Mut

u Be

nih

Tana

man

Pa

ngan

dan

Hor

tikul

tura

(B

BPPM

BTPH

)

- In

deks

Kep

uasa

n Ma

syar

akat

(IKM

) ata

s lay

anan

pub

lik B

BPOP

TSk

ala lik

ert

3.50

3.50

3.50

3.50

3.50

Balai

Bes

ar P

eram

alan

Orga

nism

e Pe

ngga

nggu

Tana

man

(BBP

OPT)

SASA

RAN

PROG

RAM

6 : T

erke

lolan

ya

Angg

aran

Ditj

en T

anam

an Pa

ngan

yang

ak

unta

bel

IKSP

9 :

Nilai

Kin

erja

(NK)

Nilai

74,2

574

,575

75,5

76.0

0Di

rekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pa

ngan

- Ni

lai K

iner

ja (N

K)Ni

lai74

,25

74,5

7575

,576

.00

Sekk

reta

riat D

irekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pan

gan

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targ

et A

lokas

i (da

lam ju

ta ru

piah

) Un

it Or

gani

sasi

Pelak

sana


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEG

IATA

N Pe

ngel

olaa

n Si

stem

Pe

nyed

iaan

Ben

ih T

anam

an P

anga

n1,

976,

344

2,

035,

566

2,09

6,48

2

2,15

9,51

0

2,22

4,29

9

D

irek

tora

t Per

beni

han

Tana

man

Pa

ngan

SASA

RAN

KEG

IATA

N 1

: Te

rpen

uhin

ya

kebu

tuha

n pe

rben

ihan

tana

man

pan

gan

untu

k pr

oduk

si p

anga

n st

rate

gis

tana

man

pa

ngan

IKSK

1 :

Rasi

o be

nih

padi

ber

sert

ifika

t ya

ng te

rsed

ia s

ebel

um m

asa

tana

m s

eles

ai

terh

adap

tota

l ben

ih y

ang

dibu

tuhk

an

%60

6570

7580

Dir

ekto

rat P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKA

1 : J

umla

h va

riet

as P

adi y

ang

berk

emba

ng s

esua

i keb

utuh

an b

enih

Pad

i Va

riet

as25

3035

4045

Subd

irek

tora

t Pen

gem

bang

an

Vari

etas

IKA

2 : R

asio

ben

ih P

adi b

erse

rtifi

kat y

ang

digu

naka

n pe

tani

terh

adap

tota

l ben

ih p

adi

yang

ber

edar

%50

5152

5354

Subd

irek

tora

t Pen

gaw

asan

Mut

u B

enih

IKA

3 : J

umla

h be

nih

Padi

ber

sert

ifika

t ya

ng te

rsed

ia s

esua

i keb

utuh

an p

rodu

ksi

Padi

Juta

Ton

0,21

00,

215

0,22

00,

225

0,23

0Su

bdir

ekto

rat P

enge

mba

ngan

Pr

oduk

si B

enih

IKSK

2 :

Rasi

o be

nih

jagu

ng y

ang

ters

edia

se

belu

m m

asa

tana

m s

eles

ai te

rhad

ap to

tal

beni

h ya

ng d

ibut

uhka

n

%80

8182

8384

Dir

ekto

rat P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKA

1 : J

umla

h va

riet

as J

agun

g ya

ng

berk

emba

ng s

esua

i keb

utuh

an b

enih

Ja

gung

Vari

etas

2530

3540

45Su

bdir

ekto

rat P

enge

mba

ngan

Va

riet

as

IKA

2 : R

asio

ben

ih J

agun

g be

rser

tifik

at

yang

dig

unak

an p

etan

i ter

hada

p to

tal

beni

h ja

gung

yan

g be

reda

r

%65

65,5

6666

,567

Subd

irek

tora

t Pen

gaw

asan

Mut

u B

enih

IKA

3 : J

umla

h be

nih

Jagu

ng y

ang

ters

edia

se

suai

keb

utuh

an p

rodu

ksi j

agun

gJu

ta T

on0,

075

0,08

00,

085

0,09

00,

095

Subd

irek

tora

t Pen

gem

bang

an

Prod

uksi

Ben

ih

IKSK

3 :

Rasi

o be

nih

kede

lai y

ang

ters

edia

se

belu

m m

asa

tana

m s

eles

ai te

rhad

ap to

tal

beni

h ya

ng d

ibut

uhka

n

%37

3839

4041

Dir

ekto

rat P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKA

1 : J

umla

h va

riet

as K

edel

ai y

ang

berk

emba

ng s

esua

i keb

utuh

an b

enih

Ke

dela

i

Vari

etas

55

55

6Su

bdir

ekto

rat P

enge

mba

ngan

Va

riet

as

IKA

2 : R

asio

ben

ih K

edel

ai b

erse

rtifi

kat

yang

dig

unak

an p

etan

i ter

hada

p to

tal

beni

h ke

dela

i yan

g be

reda

r

%80

8182

8384

Subd

irek

tora

t Pen

gaw

asan

Mut

u B

enih

IKA

3 : J

umla

h be

nih

Kede

lai y

ang

ters

edia

se

suai

keb

utuh

an p

rodu

ksi k

edel

aiJu

ta T

on0.

020

0.02

20.

024

0.02

60.

028

Subd

irek

tora

t Pen

gem

bang

an

Prod

uksi

Ben

ih

PRO

GR

AM/K

EGIA

TAN/

SASA

RAN

/IND

IKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alo

kasi

(dal

am ju

ta r

upia

h)

Unit

Org

anis

asi P

elak

sana

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

: Pen

gelol

aan P

rodu

ksi

Serea

lia1,3

61,08

9

1,401

,874

1,443

,826

1,4

87,23

3

1,531

,853

SASA

RAN

KEGI

ATAN

1 : M

ening

katn

ya

prod

uksi

padi

dan

jagun

g

IKSK

1 : P

rodu

ksi P

adi

Juta

Ton

59.15

62.50

67.00

71.50

74.00

Dire

ktor

at Se

reali

a

IKA

1 : Pr

oduk

tivita

s Pad

i Irig

asi d

an R

awa

Ton/

HaSu

bdire

ktor

at Pa

di Iri

gasi

dan

Rawa

IKA

2 : Lu

as Pa

nen

Padi

Iriga

si da

n Ra

waJu

ta Ha

7,812

7,954

8,081

8,219

8,360

Subd

irekt

orat

Padi

Iriga

si da

n Ra

wa

IKA

3 : Pr

oduk

tivita

s Pad

i Tad

ah H

ujan

dan

Laha

n Ke

ring

Ton/

Ha4,3

14,3

44,3

74,3

94,4

1Su

bdire

ktor

at Pa

di Ta

dah

Hujan

da

n La

han

Kerin

g

IKA

4 : Lu

as Pa

nen

Padi

Tada

h Hu

jan da

n La

han

Kerin

gJu

ta Ha

3,463

3,522

3,582

3,644

3,706

Subd

irekt

orat

Padi

Tada

h Hu

jan

dan

Laha

n Ke

ring

IKSK

2. Pr

oduk

si Be

ras F

ortif

ikasi

Ha10

000

50,00

010

0,000

150,0

0020

0,000

IKA

1. Pr

oduk

tivita

s Pad

i For

tifika

si

IKA

2. Lu

as Pa

nen

Padi

Forti

fikas

i

IKSK

3 : P

rodu

ksi J

agun

gJu

ta To

n30

.9031

.9033

.0034

.1035

.30Di

rekt

orat

Sere

alia

IKA

1 : Pr

oduk

tivita

s Jag

ung

Ton/

Ha5,2

25,2

45,2

75,2

95,3

2Su

bdire

ktor

at Ja

gung

dan

Sere

alia

Lain

IKA

2 : Lu

as Pa

nen

Jagu

ngJu

ta Ha

5,813

5,894

5,975

6,057

6,142

Subd

irekt

orat

Jagu

ng da

n Se

reali

a La

in

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targe

t Al

okas

i (dala

m jut

a rup

iah)

Unit

Orga

nisas

i Pela

ksan

a


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEG

IATA

N Pe

ngel

olaa

n Si

stem

Pe

nyed

iaan

Ben

ih T

anam

an P

anga

n1,

976,

344

2,

035,

566

2,09

6,48

2

2,15

9,51

0

2,22

4,29

9

D

irek

tora

t Per

beni

han

Tana

man

Pa

ngan

SASA

RAN

KEG

IATA

N 1

: Te

rpen

uhin

ya

kebu

tuha

n pe

rben

ihan

tana

man

pan

gan

untu

k pr

oduk

si p

anga

n st

rate

gis

tana

man

pa

ngan

IKSK

1 :

Rasi

o be

nih

padi

ber

sert

ifika

t ya

ng te

rsed

ia s

ebel

um m

asa

tana

m s

eles

ai

terh

adap

tota

l ben

ih y

ang

dibu

tuhk

an

%60

6570

7580

Dir

ekto

rat P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKA

1 : J

umla

h va

riet

as P

adi y

ang

berk

emba

ng s

esua

i keb

utuh

an b

enih

Pad

i Va

riet

as25

3035

4045

Subd

irek

tora

t Pen

gem

bang

an

Vari

etas

IKA

2 : R

asio

ben

ih P

adi b

erse

rtifi

kat y

ang

digu

naka

n pe

tani

terh

adap

tota

l ben

ih p

adi

yang

ber

edar

%50

5152

5354

Subd

irek

tora

t Pen

gaw

asan

Mut

u B

enih

IKA

3 : J

umla

h be

nih

Padi

ber

sert

ifika

t ya

ng te

rsed

ia s

esua

i keb

utuh

an p

rodu

ksi

Padi

Juta

Ton

0,21

00,

215

0,22

00,

225

0,23

0Su

bdir

ekto

rat P

enge

mba

ngan

Pr

oduk

si B

enih

IKSK

2 :

Rasi

o be

nih

jagu

ng y

ang

ters

edia

se

belu

m m

asa

tana

m s

eles

ai te

rhad

ap to

tal

beni

h ya

ng d

ibut

uhka

n

%80

8182

8384

Dir

ekto

rat P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKA

1 : J

umla

h va

riet

as J

agun

g ya

ng

berk

emba

ng s

esua

i keb

utuh

an b

enih

Ja

gung

Vari

etas

2530

3540

45Su

bdir

ekto

rat P

enge

mba

ngan

Va

riet

as

IKA

2 : R

asio

ben

ih J

agun

g be

rser

tifik

at

yang

dig

unak

an p

etan

i ter

hada

p to

tal

beni

h ja

gung

yan

g be

reda

r

%65

65,5

6666

,567

Subd

irek

tora

t Pen

gaw

asan

Mut

u B

enih

IKA

3 : J

umla

h be

nih

Jagu

ng y

ang

ters

edia

se

suai

keb

utuh

an p

rodu

ksi j

agun

gJu

ta T

on0,

075

0,08

00,

085

0,09

00,

095

Subd

irek

tora

t Pen

gem

bang

an

Prod

uksi

Ben

ih

IKSK

3 :

Rasi

o be

nih

kede

lai y

ang

ters

edia

se

belu

m m

asa

tana

m s

eles

ai te

rhad

ap to

tal

beni

h ya

ng d

ibut

uhka

n

%37

3839

4041

Dir

ekto

rat P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKA

1 : J

umla

h va

riet

as K

edel

ai y

ang

berk

emba

ng s

esua

i keb

utuh

an b

enih

Ke

dela

i

Vari

etas

55

55

6Su

bdir

ekto

rat P

enge

mba

ngan

Va

riet

as

IKA

2 : R

asio

ben

ih K

edel

ai b

erse

rtifi

kat

yang

dig

unak

an p

etan

i ter

hada

p to

tal

beni

h ke

dela

i yan

g be

reda

r

%80

8182

8384

Subd

irek

tora

t Pen

gaw

asan

Mut

u B

enih

IKA

3 : J

umla

h be

nih

Kede

lai y

ang

ters

edia

se

suai

keb

utuh

an p

rodu

ksi k

edel

aiJu

ta T

on0.

020

0.02

20.

024

0.02

60.

028

Subd

irek

tora

t Pen

gem

bang

an

Prod

uksi

Ben

ih

PRO

GR

AM/K

EGIA

TAN/

SASA

RAN

/IND

IKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alo

kasi

(dal

am ju

ta r

upia

h)

Unit

Org

anis

asi P

elak

sana

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

: Pen

gelol

aan P

rodu

ksi

Serea

lia1,3

61,08

9

1,401

,874

1,443

,826

1,4

87,23

3

1,531

,853

SASA

RAN

KEGI

ATAN

1 : M

ening

katn

ya

prod

uksi

padi

dan

jagun

g

IKSK

1 : P

rodu

ksi P

adi

Juta

Ton

59.15

62.50

67.00

71.50

74.00

Dire

ktor

at Se

reali

a

IKA

1 : Pr

oduk

tivita

s Pad

i Irig

asi d

an R

awa

Ton/

HaSu

bdire

ktor

at Pa

di Iri

gasi

dan

Rawa

IKA

2 : Lu

as Pa

nen

Padi

Iriga

si da

n Ra

waJu

ta Ha

7,812

7,954

8,081

8,219

8,360

Subd

irekt

orat

Padi

Iriga

si da

n Ra

wa

IKA

3 : Pr

oduk

tivita

s Pad

i Tad

ah H

ujan

dan

Laha

n Ke

ring

Ton/

Ha4,3

14,3

44,3

74,3

94,4

1Su

bdire

ktor

at Pa

di Ta

dah

Hujan

da

n La

han

Kerin

g

IKA

4 : Lu

as Pa

nen

Padi

Tada

h Hu

jan da

n La

han

Kerin

gJu

ta Ha

3,463

3,522

3,582

3,644

3,706

Subd

irekt

orat

Padi

Tada

h Hu

jan

dan

Laha

n Ke

ring

IKSK

2. Pr

oduk

si Be

ras F

ortif

ikasi

Ha10

000

50,00

010

0,000

150,0

0020

0,000

IKA

1. Pr

oduk

tivita

s Pad

i For

tifika

si

IKA

2. Lu

as Pa

nen

Padi

Forti

fikas

i

IKSK

3 : P

rodu

ksi J

agun

gJu

ta To

n30

.9031

.9033

.0034

.1035

.30Di

rekt

orat

Sere

alia

IKA

1 : Pr

oduk

tivita

s Jag

ung

Ton/

Ha5,2

25,2

45,2

75,2

95,3

2Su

bdire

ktor

at Ja

gung

dan

Sere

alia

Lain

IKA

2 : Lu

as Pa

nen

Jagu

ngJu

ta Ha

5,813

5,894

5,975

6,057

6,142

Subd

irekt

orat

Jagu

ng da

n Se

reali

a La

in

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targe

t Al

okas

i (dala

m jut

a rup

iah)

Unit

Orga

nisas

i Pela

ksan

a


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

Peng

elolaa

n Sist

em

Peny

ediaa

n Ben

ih Ta

nama

n Pan

gan

1,976

,344

2,0

35,56

6

2,0

96,48

2

2,1

59,51

0

2,224

,299

Di

rektor

at Pe

rben

ihan T

anam

an

Pang

an

IKSK

6 : R

asio

benih

ubi k

ayu y

ang

tersed

ia seb

elum

masa

tana

m sel

esai

terha

dap t

otal b

enih

yang

dibu

tuhka

n

%6

66

66

Direk

torat

Perb

eniha

n Tan

aman

Pa

ngan

IKA 1

: Jum

lah va

rietas

ubi k

ayu y

ang

berk

emba

ng se

suai

kebu

tuhan

benih

ubi

kayu

Varie

tas4

44

44

Subd

irekto

rat Pe

ngem

bang

an

Varie

tas

IKA 2

: Ras

io va

rietas

ubi k

ayu y

ang

meme

nuhi

stand

ar mu

tu be

nih ub

i kay

u %

66

66

6Su

bdire

ktorat

Peng

awas

an M

utu

Benih

IKA 3

: Jum

lah be

nih ub

i kay

u yan

g ter

sedia

sesua

i keb

utuha

n prod

uksi

ubi

kayu

Juta

Stek

1815

1816

1825

1836

1844

Subd

irekto

rat Pe

ngem

bang

an

Prod

uksi

Benih

IKSK

7 : R

asio

benih

kaca

ng hi

jau ya

ng

tersed

ia seb

elum

masa

tana

m sel

esai

terha

dap t

otal b

enih

yang

dibu

tuhka

n

%11

1111

1111

Direk

torat

Perb

eniha

n Tan

aman

Pa

ngan

IKA 1

: Jum

lah va

rietas

kaca

ng hi

jau y

ang

berk

emba

ng se

suai

kebu

tuhan

benih

ka

cang

hijau

Varie

tas5

55

55

Subd

irekto

rat Pe

ngem

bang

an

Varie

tas

IKA 2

: Ras

io va

rietas

kaca

ng hi

jau ya

ng

meme

nuhi

stand

ar mu

tu be

nih ka

cang

hij

au

%11

1111

1111

Subd

irekto

rat Pe

ngaw

asan

Mutu

Be

nih

IKA 3

: Jum

lah be

nih ka

cang

hijau

yan

g ter

sedia

sesua

i keb

utuha

n prod

uksi

kaca

ng

hijau

Juta

Ton

0,000

70,0

007

0,000

70,0

007

0,000

7Su

bdire

ktorat

Peng

emba

ngan

Pr

oduk

si Be

nih

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targe

t Al

okasi

(dala

m jut

a rup

iah)

Unit

Orga

nisasi

Pelak

sana

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

Pen

gelol

aan

Siste

m

Peny

ediaa

n Be

nih

Tana

man

Pan

gan

1,97

6,34

4

2,03

5,56

6

2,

096,

482

2,

159,

510

2,

224,

299

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

SASA

RAN

KEGI

ATAN

2 :

Terp

enuh

inya

ke

butu

han

perb

enih

an ta

nam

an p

anga

n un

tuk

kom

odita

s eks

por

IKSK

4 :

Rasio

ben

ih u

bi ja

lar ya

ng te

rsed

ia se

belu

m m

asa

tana

m se

lesai

terh

adap

tota

l be

nih

yang

dib

utuh

kan

%6

66

66

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKA

1 : J

umlah

varie

tas u

bi ja

lar ya

ng

berk

emba

ng se

suai

kebu

tuha

n be

nih

ubi

jalar

Varie

tas

55

55

5Su

bdire

ktor

at P

enge

mba

ngan

Va

rieta

s

IKA

2 : R

asio

beni

h ub

i jala

r ber

serti

fikat

ya

ng d

iguna

kan

peta

ni te

rhad

ap to

tal

beni

h ub

i jala

r yan

g ber

edar

%6

66

66

Subd

irekt

orat

Pen

gawa

san

Mut

u Be

nih

IKA

3 : J

umlah

ben

ih u

bi ja

lar ya

ng

ters

edia

sesu

ai ke

butu

han

prod

uksi

ubi

jalar

Juta

Ste

k30

330

430

530

730

9Su

bdire

ktor

at P

enge

mba

ngan

Pr

oduk

si Be

nih

IKSK

5 :

Rasio

ben

ih k

acan

g tan

ah ya

ng

ters

edia

sebe

lum

mas

a ta

nam

seles

ai te

rhad

ap to

tal b

enih

yang

dib

utuh

kan

%11

1111

1111

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKA

1 : J

umlah

varie

tas k

acan

g tan

ah ya

ng

berk

emba

ng se

suai

kebu

tuha

n be

nih

kaca

ng h

ijau

Varie

tas

55

55

5Su

bdire

ktor

at P

enge

mba

ngan

Va

rieta

s

IKA

2 : R

asio

beni

h ka

cang

tana

h be

rser

tifik

at ya

ng d

iguna

kan

peta

ni

terh

adap

tota

l kac

ang t

anah

yang

ber

edar

%11

1111

1111

Subd

irekt

orat

Pen

gawa

san

Mut

u Be

nih

IKA

3 : J

umlah

ben

ih k

acan

g tan

ah ya

ng

ters

edia

sesu

ai ke

butu

han

prod

uksi

kaca

ng

tana

h

Juta

Ton

0,00

660,

0067

0,00

680,

0070

0,00

71Su

bdire

ktor

at P

enge

mba

ngan

Pr

oduk

si Be

nih

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/IND

IKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (

dalam

juta

rupi

ah)

Unit

Orga

nisa

si Pe

laksa

na


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

Peng

elolaa

n Sist

em

Peny

ediaa

n Ben

ih Ta

nama

n Pan

gan

1,976

,344

2,0

35,56

6

2,0

96,48

2

2,1

59,51

0

2,224

,299

Di

rektor

at Pe

rben

ihan T

anam

an

Pang

an

IKSK

6 : R

asio

benih

ubi k

ayu y

ang

tersed

ia seb

elum

masa

tana

m sel

esai

terha

dap t

otal b

enih

yang

dibu

tuhka

n

%6

66

66

Direk

torat

Perb

eniha

n Tan

aman

Pa

ngan

IKA 1

: Jum

lah va

rietas

ubi k

ayu y

ang

berk

emba

ng se

suai

kebu

tuhan

benih

ubi

kayu

Varie

tas4

44

44

Subd

irekto

rat Pe

ngem

bang

an

Varie

tas

IKA 2

: Ras

io va

rietas

ubi k

ayu y

ang

meme

nuhi

stand

ar mu

tu be

nih ub

i kay

u %

66

66

6Su

bdire

ktorat

Peng

awas

an M

utu

Benih

IKA 3

: Jum

lah be

nih ub

i kay

u yan

g ter

sedia

sesua

i keb

utuha

n prod

uksi

ubi

kayu

Juta

Stek

1815

1816

1825

1836

1844

Subd

irekto

rat Pe

ngem

bang

an

Prod

uksi

Benih

IKSK

7 : R

asio

benih

kaca

ng hi

jau ya

ng

tersed

ia seb

elum

masa

tana

m sel

esai

terha

dap t

otal b

enih

yang

dibu

tuhka

n

%11

1111

1111

Direk

torat

Perb

eniha

n Tan

aman

Pa

ngan

IKA 1

: Jum

lah va

rietas

kaca

ng hi

jau y

ang

berk

emba

ng se

suai

kebu

tuhan

benih

ka

cang

hijau

Varie

tas5

55

55

Subd

irekto

rat Pe

ngem

bang

an

Varie

tas

IKA 2

: Ras

io va

rietas

kaca

ng hi

jau ya

ng

meme

nuhi

stand

ar mu

tu be

nih ka

cang

hij

au

%11

1111

1111

Subd

irekto

rat Pe

ngaw

asan

Mutu

Be

nih

IKA 3

: Jum

lah be

nih ka

cang

hijau

yan

g ter

sedia

sesua

i keb

utuha

n prod

uksi

kaca

ng

hijau

Juta

Ton

0,000

70,0

007

0,000

70,0

007

0,000

7Su

bdire

ktorat

Peng

emba

ngan

Pr

oduk

si Be

nih

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targe

t Al

okasi

(dala

m jut

a rup

iah)

Unit

Orga

nisasi

Pelak

sana

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

Pen

gelol

aan

Siste

m

Peny

ediaa

n Be

nih

Tana

man

Pan

gan

1,97

6,34

4

2,03

5,56

6

2,

096,

482

2,

159,

510

2,

224,

299

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

SASA

RAN

KEGI

ATAN

2 :

Terp

enuh

inya

ke

butu

han

perb

enih

an ta

nam

an p

anga

n un

tuk

kom

odita

s eks

por

IKSK

4 :

Rasio

ben

ih u

bi ja

lar ya

ng te

rsed

ia se

belu

m m

asa

tana

m se

lesai

terh

adap

tota

l be

nih

yang

dib

utuh

kan

%6

66

66

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKA

1 : J

umlah

varie

tas u

bi ja

lar ya

ng

berk

emba

ng se

suai

kebu

tuha

n be

nih

ubi

jalar

Varie

tas

55

55

5Su

bdire

ktor

at P

enge

mba

ngan

Va

rieta

s

IKA

2 : R

asio

beni

h ub

i jala

r ber

serti

fikat

ya

ng d

iguna

kan

peta

ni te

rhad

ap to

tal

beni

h ub

i jala

r yan

g ber

edar

%6

66

66

Subd

irekt

orat

Pen

gawa

san

Mut

u Be

nih

IKA

3 : J

umlah

ben

ih u

bi ja

lar ya

ng

ters

edia

sesu

ai ke

butu

han

prod

uksi

ubi

jalar

Juta

Ste

k30

330

430

530

730

9Su

bdire

ktor

at P

enge

mba

ngan

Pr

oduk

si Be

nih

IKSK

5 :

Rasio

ben

ih k

acan

g tan

ah ya

ng

ters

edia

sebe

lum

mas

a ta

nam

seles

ai te

rhad

ap to

tal b

enih

yang

dib

utuh

kan

%11

1111

1111

Dire

ktor

at P

erbe

niha

n Ta

nam

an

Pang

an

IKA

1 : J

umlah

varie

tas k

acan

g tan

ah ya

ng

berk

emba

ng se

suai

kebu

tuha

n be

nih

kaca

ng h

ijau

Varie

tas

55

55

5Su

bdire

ktor

at P

enge

mba

ngan

Va

rieta

s

IKA

2 : R

asio

beni

h ka

cang

tana

h be

rser

tifik

at ya

ng d

iguna

kan

peta

ni

terh

adap

tota

l kac

ang t

anah

yang

ber

edar

%11

1111

1111

Subd

irekt

orat

Pen

gawa

san

Mut

u Be

nih

IKA

3 : J

umlah

ben

ih k

acan

g tan

ah ya

ng

ters

edia

sesu

ai ke

butu

han

prod

uksi

kaca

ng

tana

h

Juta

Ton

0,00

660,

0067

0,00

680,

0070

0,00

71Su

bdire

ktor

at P

enge

mba

ngan

Pr

oduk

si Be

nih

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/IND

IKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (

dalam

juta

rupi

ah)

Unit

Orga

nisa

si Pe

laksa

na


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

PEN

GUAT

AN P

ERLI

NDUN

GAN

TANA

MAN

PAN

GAN

DARI

GAN

GGUA

N OP

T DA

N DP

I

390,

120

401,

810

41

3,83

5

426,

276

439,

065

IKSK

2 :

Rasi

o lu

as T

erke

na D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an p

anga

n%

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

Dir

ekto

rat P

erlin

dung

an

IKA

1 : R

asio

luas

terk

ena

DPI

terh

adap

lu

as ta

nam

tana

man

pad

i%

44

44

4Su

bdir

ekto

rat P

enan

ggul

anga

n D

ampa

k Pe

ruba

han

Iklim

IKA

2 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an J

agun

g%

33

33

3Su

bdir

ekto

rat P

enan

ggul

anga

n D

ampa

k Pe

ruba

han

Iklim

IKA

3 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an K

edel

ai%

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

Subd

irek

tora

t Pen

angg

ulan

gan

Dam

pak

Peru

baha

n Ik

lim

IKA

4 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an u

bi k

ayu

%2

22

22

Subd

irek

tora

t Pen

angg

ulan

gan

Dam

pak

Peru

baha

n Ik

lim

IKA

5 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an U

bi J

alar

%2

22

22

Subd

irek

tora

t Pen

angg

ulan

gan

Dam

pak

Peru

baha

n Ik

lim

IKA

6 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an k

acan

g ta

nah

%2

22

22

Subd

irek

tora

t Pen

angg

ulan

gan

Dam

pak

Peru

baha

n Ik

lim

IKA

7 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an k

acan

g hi

jau

%2

22

22

Subd

irek

tora

t Pen

angg

ulan

gan

Dam

pak

Peru

baha

n Ik

lim

IKA

1 : I

ndek

s Ke

puas

an M

asya

raka

t (IK

M)

atas

laya

nan

publ

ik B

PMPT

Skal

a Li

kert

(1

– 4

)

3,36

3,38

3,38

3,40

3,40

BPM

PT

IKA

2 : J

umla

h se

rtifi

kat h

asil

uji m

utu

pest

isid

a, p

upuk

, dan

pro

duk

tana

man

pa

ngan

, hor

tikul

utur

a, d

an p

erke

buna

n se

suai

per

min

taan

Jum

lah

2450

2475

2500

2525

2550

BPM

PT

IKA

3 : T

ingk

at k

epua

san

unit

esel

on II

I te

rhad

ap la

yana

n in

tern

alSk

ala

Like

rt

(1 –

4)

3,7

3,8

3,9

44

BPM

PT

IKA

4 : J

umla

h te

mua

n B

PK a

tas

peng

elol

aan

keua

ngan

BPM

PT y

ang

terj

adi

beru

lang

Jum

lah

00

00

0B

PMPT

IKA

5 :J

umla

h te

mua

n It

jen

atas

im

plem

enta

si S

AKIP

yan

g te

rjad

i ber

ulan

g (5

asp

ek S

AKIP

ses

uai P

erm

enpa

n RB

12

tahu

n 20

15)

Jum

lah

00

00

0B

PMPT

IKA

6 :

Ting

kat k

epat

uhan

terh

adap

ISO

/

IEC

170

25 :

2017

%10

010

010

010

010

0B

PMPT

PROG

RAM

/KEG

IATA

N/SA

SARA

N/IN

DIKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alo

kasi

(dal

am ju

ta ru

piah

) Un

it O

rgan

isas

i Pel

aksa

na

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

PEN

GUAT

AN P

ERLI

NDUN

GAN

TANA

MAN

PANG

AN D

ARI G

ANGG

UAN

OPT

DAN

DPI

390,

120

401,

810

41

3,83

5

426,

276

439,

065

SASA

RAN

KEGI

ATAN

1 :

Men

ingk

atny

a pe

nang

anan

OPT

dan

DPI

terh

adap

luas

ta

nam

tana

man

pan

gan

IKSK

1 :

Rasio

luas

sera

ngan

OPT

te

rhad

ap lu

as ta

nam

tana

man

pan

gan

%2,

52,

52,

52,

52,

5Di

rekt

orat

Per

lindu

ngan

IKA

1: R

asio

data

dan

infor

mas

i OPT

yang

di

man

faat

kan

dalam

pen

gend

alian

OPT

te

rhad

ap d

ata

dan

infor

mas

i OPT

yang

di

hasil

kan

%10

010

010

010

010

0Su

bdire

ktor

at D

ata

dan

Kelem

baga

an P

enge

ndali

an

Orga

nism

e Pen

ggan

ggu

Tum

buha

n

IKA

2 : R

asio

kelem

baga

an p

enge

ndali

an

OPT

yang

grad

ingn

ya m

enin

gkat

terh

adap

to

tal k

elem

baga

an p

enge

ndali

an O

PT ya

ng

dibi

na

%1

11

11

Subd

irekt

orat

Dat

a da

n Ke

lemba

gaan

Pen

gend

alian

Or

gani

sme P

engg

angg

u Tu

mbu

han

IKA

3 :R

asio

Luas

Ser

anga

n OP

T Pa

di ya

ng

dapa

t dik

enda

likan

sehi

ngga

tida

k Pu

so

diba

ndin

g Lua

s Ser

anga

n OP

T Pa

di

%95

9595

9595

Subd

irekt

orat

Pen

gend

alian

Or

gani

sme P

engg

angg

u Tu

mbu

han

Sere

alia

IKA

4 : R

asio

Luas

Ser

anga

n OP

T Ja

gung

ya

ng d

apat

dik

enda

likan

sehi

ngga

tida

k Pu

so d

iban

ding

Lua

s Ser

anga

n OP

T Ja

gung

%95

9595

9595

Subd

irekt

orat

Pen

gend

alian

Or

gani

sme P

engg

angg

u Tu

mbu

han

Sere

alia

IKA

5 : R

asio

Luas

Ser

anga

n OP

T Ke

delai

ya

ng d

apat

dik

enda

likan

sehi

ngga

tida

k Pu

so d

iban

ding

Lua

s Ser

anga

n OP

T pa

da

Kede

lai

%95

9595

9595

Subd

irekt

orat

Pen

gend

alian

Or

gani

sme P

engg

angg

u Tu

mbu

han

Anek

a Ka

cang

dan

Um

bi

IKA

6 : R

asio

Luas

Ser

anga

n OP

T Ka

cang

da

n Um

bi L

ainny

a ya

ng d

apat

dik

enda

likan

se

hing

ga ti

dak

Puso

dib

andi

ng L

uas

Sera

ngan

OPT

pad

a Ka

cang

dan

Um

bi

Lain

nya

%95

9595

9595

Subd

irekt

orat

Pen

gend

alian

Or

gani

sme P

engg

angg

u Tu

mbu

han

Anek

a Ka

cang

Dan

Um

bi

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/IND

IKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (

dalam

juta

rupi

ah)

Unit

Orga

nisa

si Pe

laksa

na


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

PEN

GUAT

AN P

ERLI

NDUN

GAN

TANA

MAN

PAN

GAN

DARI

GAN

GGUA

N OP

T DA

N DP

I

390,

120

401,

810

41

3,83

5

426,

276

439,

065

IKSK

2 :

Rasi

o lu

as T

erke

na D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an p

anga

n%

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

Dir

ekto

rat P

erlin

dung

an

IKA

1 : R

asio

luas

terk

ena

DPI

terh

adap

lu

as ta

nam

tana

man

pad

i%

44

44

4Su

bdir

ekto

rat P

enan

ggul

anga

n D

ampa

k Pe

ruba

han

Iklim

IKA

2 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an J

agun

g%

33

33

3Su

bdir

ekto

rat P

enan

ggul

anga

n D

ampa

k Pe

ruba

han

Iklim

IKA

3 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an K

edel

ai%

2,5

2,5

2,5

2,5

2,5

Subd

irek

tora

t Pen

angg

ulan

gan

Dam

pak

Peru

baha

n Ik

lim

IKA

4 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an u

bi k

ayu

%2

22

22

Subd

irek

tora

t Pen

angg

ulan

gan

Dam

pak

Peru

baha

n Ik

lim

IKA

5 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an U

bi J

alar

%2

22

22

Subd

irek

tora

t Pen

angg

ulan

gan

Dam

pak

Peru

baha

n Ik

lim

IKA

6 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an k

acan

g ta

nah

%2

22

22

Subd

irek

tora

t Pen

angg

ulan

gan

Dam

pak

Peru

baha

n Ik

lim

IKA

7 :

Rasi

o lu

as te

rken

a D

PI te

rhad

ap

luas

tana

m ta

nam

an k

acan

g hi

jau

%2

22

22

Subd

irek

tora

t Pen

angg

ulan

gan

Dam

pak

Peru

baha

n Ik

lim

IKA

1 : I

ndek

s Ke

puas

an M

asya

raka

t (IK

M)

atas

laya

nan

publ

ik B

PMPT

Skal

a Li

kert

(1

– 4

)

3,36

3,38

3,38

3,40

3,40

BPM

PT

IKA

2 : J

umla

h se

rtifi

kat h

asil

uji m

utu

pest

isid

a, p

upuk

, dan

pro

duk

tana

man

pa

ngan

, hor

tikul

utur

a, d

an p

erke

buna

n se

suai

per

min

taan

Jum

lah

2450

2475

2500

2525

2550

BPM

PT

IKA

3 : T

ingk

at k

epua

san

unit

esel

on II

I te

rhad

ap la

yana

n in

tern

alSk

ala

Like

rt

(1 –

4)

3,7

3,8

3,9

44

BPM

PT

IKA

4 : J

umla

h te

mua

n B

PK a

tas

peng

elol

aan

keua

ngan

BPM

PT y

ang

terj

adi

beru

lang

Jum

lah

00

00

0B

PMPT

IKA

5 :J

umla

h te

mua

n It

jen

atas

im

plem

enta

si S

AKIP

yan

g te

rjad

i ber

ulan

g (5

asp

ek S

AKIP

ses

uai P

erm

enpa

n RB

12

tahu

n 20

15)

Jum

lah

00

00

0B

PMPT

IKA

6 :

Ting

kat k

epat

uhan

terh

adap

ISO

/

IEC

170

25 :

2017

%10

010

010

010

010

0B

PMPT

PROG

RAM

/KEG

IATA

N/SA

SARA

N/IN

DIKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alo

kasi

(dal

am ju

ta ru

piah

) Un

it O

rgan

isas

i Pel

aksa

na

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

PEN

GUAT

AN P

ERLI

NDUN

GAN

TANA

MAN

PANG

AN D

ARI G

ANGG

UAN

OPT

DAN

DPI

390,

120

401,

810

41

3,83

5

426,

276

439,

065

SASA

RAN

KEGI

ATAN

1 :

Men

ingk

atny

a pe

nang

anan

OPT

dan

DPI

terh

adap

luas

ta

nam

tana

man

pan

gan

IKSK

1 :

Rasio

luas

sera

ngan

OPT

te

rhad

ap lu

as ta

nam

tana

man

pan

gan

%2,

52,

52,

52,

52,

5Di

rekt

orat

Per

lindu

ngan

IKA

1: R

asio

data

dan

infor

mas

i OPT

yang

di

man

faat

kan

dalam

pen

gend

alian

OPT

te

rhad

ap d

ata

dan

infor

mas

i OPT

yang

di

hasil

kan

%10

010

010

010

010

0Su

bdire

ktor

at D

ata

dan

Kelem

baga

an P

enge

ndali

an

Orga

nism

e Pen

ggan

ggu

Tum

buha

n

IKA

2 : R

asio

kelem

baga

an p

enge

ndali

an

OPT

yang

grad

ingn

ya m

enin

gkat

terh

adap

to

tal k

elem

baga

an p

enge

ndali

an O

PT ya

ng

dibi

na

%1

11

11

Subd

irekt

orat

Dat

a da

n Ke

lemba

gaan

Pen

gend

alian

Or

gani

sme P

engg

angg

u Tu

mbu

han

IKA

3 :R

asio

Luas

Ser

anga

n OP

T Pa

di ya

ng

dapa

t dik

enda

likan

sehi

ngga

tida

k Pu

so

diba

ndin

g Lua

s Ser

anga

n OP

T Pa

di

%95

9595

9595

Subd

irekt

orat

Pen

gend

alian

Or

gani

sme P

engg

angg

u Tu

mbu

han

Sere

alia

IKA

4 : R

asio

Luas

Ser

anga

n OP

T Ja

gung

ya

ng d

apat

dik

enda

likan

sehi

ngga

tida

k Pu

so d

iban

ding

Lua

s Ser

anga

n OP

T Ja

gung

%95

9595

9595

Subd

irekt

orat

Pen

gend

alian

Or

gani

sme P

engg

angg

u Tu

mbu

han

Sere

alia

IKA

5 : R

asio

Luas

Ser

anga

n OP

T Ke

delai

ya

ng d

apat

dik

enda

likan

sehi

ngga

tida

k Pu

so d

iban

ding

Lua

s Ser

anga

n OP

T pa

da

Kede

lai

%95

9595

9595

Subd

irekt

orat

Pen

gend

alian

Or

gani

sme P

engg

angg

u Tu

mbu

han

Anek

a Ka

cang

dan

Um

bi

IKA

6 : R

asio

Luas

Ser

anga

n OP

T Ka

cang

da

n Um

bi L

ainny

a ya

ng d

apat

dik

enda

likan

se

hing

ga ti

dak

Puso

dib

andi

ng L

uas

Sera

ngan

OPT

pad

a Ka

cang

dan

Um

bi

Lain

nya

%95

9595

9595

Subd

irekt

orat

Pen

gend

alian

Or

gani

sme P

engg

angg

u Tu

mbu

han

Anek

a Ka

cang

Dan

Um

bi

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/IND

IKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (

dalam

juta

rupi

ah)

Unit

Orga

nisa

si Pe

laksa

na


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

DUK

UNGA

N MA

NAJE

MEN

TEKN

IS LA

INNY

A PA

DA D

ITJE

N TA

NAMA

N PA

NGAN

404,3

85

41

6,502

428,9

67

441,8

63

45

5,120

Sekr

etar

iat D

irekt

orat

Jend

eral

SASA

RAN

KEGI

ATAN

2 :M

enin

gkat

nya

Peng

elolaa

n An

ggar

an D

irekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pan

gan

yang

Aku

ntab

el da

n Be

rkua

litas

IKSK

3 :

Nilai

Kin

erja

(NK)

Ber

dasa

rkan

PM

KNi

lai74

,25

74,5

7575

,576

Sekr

etaria

t Dire

ktor

at Je

nder

al

IKA

1 : N

ilai K

iner

ja Be

rdas

arka

n PM

KNi

lai74

,25

74,5

7575

,576

Bagia

n Ev

aluas

i dan

Laya

nan

Reko

men

dasi

IKSK

4 :

Rasio

tem

uan

BPK

yang

terja

di be

rulan

g (ta

hun

berja

lan) t

erha

dap

total

temua

n BP

K pa

da ta

hun

sebe

lum

nya

%30

2520

1510

Sekr

etaria

t Dire

ktor

at Je

nder

al

IKA

1 : J

umlah

tem

uan

BPK

yang

terja

di be

rulan

g (ta

hun

berja

lan) a

tas l

apor

an

keua

ngan

Ditj

en Ta

nam

an P

anga

n

Jum

lah5

43

21

Bagia

n ke

uang

an d

an p

erlen

gkap

an

IKSK

5 :

Rasio

tem

uan

Insp

ektor

at

Jend

eral

Kem

enter

ian P

erta

nian

atas

pe

ngelo

laan

keua

ngan

di li

ngku

ngan

Ditj

en

TP ya

ng te

rjadi

beru

lang (

tahu

n be

rjalan

) ter

hada

p tot

al tem

uan

pada

tahu

n se

belu

mny

a

%30

2520

1510

Sekr

etaria

t Dire

ktor

at Je

nder

al

IKA

1 : J

umlah

tem

uan

Insp

ektor

at

Jend

eral

Kem

enter

ian P

erta

nian

atas

pe

ngelo

laan

keua

ngan

di li

ngku

ngan

Ditj

en

TP ya

ng te

rjadi

beru

lang (

tahu

n be

rjalan

)

Jum

lah5

43

21

Bagia

n Ke

uang

an d

an

Perle

ngka

pan

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targ

et A

lokas

i (da

lam ju

ta ru

piah

) Un

it Or

gani

sasi

Pelak

sana

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

DUK

UNGA

N M

ANAJ

EMEN

TE

KNIS

LAI

NNYA

PAD

A DI

TJEN

TA

NAM

AN P

ANGA

N

404,

385

416,

502

42

8,96

7

441,

863

455,

120

Sekr

etar

iat D

irek

tora

t Jen

dera

l

SASA

RAN

KEGI

ATAN

1 :

Men

ingk

atny

a Ni

lai R

efor

mas

i Bir

okra

si D

itje

n Ta

nam

an P

anga

n ya

ng E

fekt

if, E

fisie

n,

dan

Bero

rien

tasi

pad

a La

yana

n Pr

ima

IKSK

1 :

Nila

i AKI

P D

itjen

TP

berd

asar

kan

peni

laia

n In

spek

tora

t Jen

dera

l Ke

men

teri

an P

erta

nian

Nila

i85

,586

86,5

8787

,5Se

kret

aria

t Dir

ekto

rat J

ende

ral

IKA

1 : T

ingk

at k

eses

uaia

n an

tara

ko

mpo

nen

pere

ncan

aan

dan

peng

angg

aran

%10

010

010

010

010

0B

agia

n Pe

renc

anaa

n

IKA

2 : R

asio

info

rmas

i AKI

P ya

ng

dipu

blik

asik

an te

pat w

aktu

terh

adap

tota

l in

form

asi A

KIP

yang

seh

arus

nya

dipu

blik

asik

an s

esua

i ket

entu

an p

erat

uran

pe

rund

ang-

unda

ngan

yan

g be

rlak

u

%10

010

010

010

010

0B

agia

n U

mum

IKA

3 : T

ingk

at k

epat

uhan

pel

apor

an

akun

tabi

litas

kin

erja

den

gan

pera

tura

n pe

rund

ang-

unda

ngan

yan

g be

rlak

u

%10

010

010

010

010

0B

agia

n Ev

alua

si d

an L

ayan

an

Reko

men

dasi

IKSK

2.:

Ting

kat k

epua

san

unit

kerj

a es

elon

II te

rhad

ap la

yana

n Se

kret

aria

t D

irek

tora

t Jen

dera

l Tan

aman

Pan

gan

Skal

a Li

kert

3,19

3,20

3,23

3,25

3,28

Sekr

etar

iat D

irek

tora

t Jen

dera

l

IKA

1 : T

ingk

at k

epua

san

unit

kerj

a es

elon

II

terh

adap

laya

nan

Bag

ian

Pere

ncan

aan

Skal

a Li

kert

3,19

3,20

3,23

3,25

3,28

Bag

ian

Pere

ncan

aan

IKA

2 : T

ingk

at k

epua

san

unit

kerj

a es

elon

II

terh

adap

laya

nan

Bag

ian

Keua

ngan

dan

Pe

rlen

gkap

an

3,19

3,20

3,23

3,25

3,28

Bag

ian

Keua

ngan

dan

Pe

rlen

gkap

an

IKA

3 : T

ingk

at k

epua

san

unit

kerj

a es

elon

II

terh

adap

laya

nan

Bag

ian

Um

um3,

193,

203,

233,

253,

28B

agia

n U

mum

IKA

4 : T

ingk

at k

epua

san

unit

kerj

a es

elon

II

terh

adap

laya

nan

Bag

ian

Eval

uasi

dan

La

yana

n Re

kom

enda

si

3,19

3,20

3,23

3,25

3,28

Bag

ian

Eval

uasi

dan

Lay

anan

Re

kom

enda

si

PROG

RAM

/KEG

IATA

N/SA

SARA

N/IN

DIKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alo

kasi

(dal

am ju

ta ru

piah

) Un

it O

rgan

isas

i Pel

aksa

na


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

DUK

UNGA

N MA

NAJE

MEN

TEKN

IS LA

INNY

A PA

DA D

ITJE

N TA

NAMA

N PA

NGAN

404,3

85

41

6,502

428,9

67

441,8

63

45

5,120

Sekr

etar

iat D

irekt

orat

Jend

eral

SASA

RAN

KEGI

ATAN

2 :M

enin

gkat

nya

Peng

elolaa

n An

ggar

an D

irekt

orat

Jend

eral

Tana

man

Pan

gan

yang

Aku

ntab

el da

n Be

rkua

litas

IKSK

3 :

Nilai

Kin

erja

(NK)

Ber

dasa

rkan

PM

KNi

lai74

,25

74,5

7575

,576

Sekr

etaria

t Dire

ktor

at Je

nder

al

IKA

1 : N

ilai K

iner

ja Be

rdas

arka

n PM

KNi

lai74

,25

74,5

7575

,576

Bagia

n Ev

aluas

i dan

Laya

nan

Reko

men

dasi

IKSK

4 :

Rasio

tem

uan

BPK

yang

terja

di be

rulan

g (ta

hun

berja

lan) t

erha

dap

total

temua

n BP

K pa

da ta

hun

sebe

lum

nya

%30

2520

1510

Sekr

etaria

t Dire

ktor

at Je

nder

al

IKA

1 : J

umlah

tem

uan

BPK

yang

terja

di be

rulan

g (ta

hun

berja

lan) a

tas l

apor

an

keua

ngan

Ditj

en Ta

nam

an P

anga

n

Jum

lah5

43

21

Bagia

n ke

uang

an d

an p

erlen

gkap

an

IKSK

5 :

Rasio

tem

uan

Insp

ektor

at

Jend

eral

Kem

enter

ian P

erta

nian

atas

pe

ngelo

laan

keua

ngan

di li

ngku

ngan

Ditj

en

TP ya

ng te

rjadi

beru

lang (

tahu

n be

rjalan

) ter

hada

p tot

al tem

uan

pada

tahu

n se

belu

mny

a

%30

2520

1510

Sekr

etaria

t Dire

ktor

at Je

nder

al

IKA

1 : J

umlah

tem

uan

Insp

ektor

at

Jend

eral

Kem

enter

ian P

erta

nian

atas

pe

ngelo

laan

keua

ngan

di li

ngku

ngan

Ditj

en

TP ya

ng te

rjadi

beru

lang (

tahu

n be

rjalan

)

Jum

lah5

43

21

Bagia

n Ke

uang

an d

an

Perle

ngka

pan

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targ

et A

lokas

i (da

lam ju

ta ru

piah

) Un

it Or

gani

sasi

Pelak

sana

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

DUK

UNGA

N M

ANAJ

EMEN

TE

KNIS

LAI

NNYA

PAD

A DI

TJEN

TA

NAM

AN P

ANGA

N

404,

385

416,

502

42

8,96

7

441,

863

455,

120

Sekr

etar

iat D

irek

tora

t Jen

dera

l

SASA

RAN

KEGI

ATAN

1 :

Men

ingk

atny

a Ni

lai R

efor

mas

i Bir

okra

si D

itje

n Ta

nam

an P

anga

n ya

ng E

fekt

if, E

fisie

n,

dan

Bero

rien

tasi

pad

a La

yana

n Pr

ima

IKSK

1 :

Nila

i AKI

P D

itjen

TP

berd

asar

kan

peni

laia

n In

spek

tora

t Jen

dera

l Ke

men

teri

an P

erta

nian

Nila

i85

,586

86,5

8787

,5Se

kret

aria

t Dir

ekto

rat J

ende

ral

IKA

1 : T

ingk

at k

eses

uaia

n an

tara

ko

mpo

nen

pere

ncan

aan

dan

peng

angg

aran

%10

010

010

010

010

0B

agia

n Pe

renc

anaa

n

IKA

2 : R

asio

info

rmas

i AKI

P ya

ng

dipu

blik

asik

an te

pat w

aktu

terh

adap

tota

l in

form

asi A

KIP

yang

seh

arus

nya

dipu

blik

asik

an s

esua

i ket

entu

an p

erat

uran

pe

rund

ang-

unda

ngan

yan

g be

rlak

u

%10

010

010

010

010

0B

agia

n U

mum

IKA

3 : T

ingk

at k

epat

uhan

pel

apor

an

akun

tabi

litas

kin

erja

den

gan

pera

tura

n pe

rund

ang-

unda

ngan

yan

g be

rlak

u

%10

010

010

010

010

0B

agia

n Ev

alua

si d

an L

ayan

an

Reko

men

dasi

IKSK

2.:

Ting

kat k

epua

san

unit

kerj

a es

elon

II te

rhad

ap la

yana

n Se

kret

aria

t D

irek

tora

t Jen

dera

l Tan

aman

Pan

gan

Skal

a Li

kert

3,19

3,20

3,23

3,25

3,28

Sekr

etar

iat D

irek

tora

t Jen

dera

l

IKA

1 : T

ingk

at k

epua

san

unit

kerj

a es

elon

II

terh

adap

laya

nan

Bag

ian

Pere

ncan

aan

Skal

a Li

kert

3,19

3,20

3,23

3,25

3,28

Bag

ian

Pere

ncan

aan

IKA

2 : T

ingk

at k

epua

san

unit

kerj

a es

elon

II

terh

adap

laya

nan

Bag

ian

Keua

ngan

dan

Pe

rlen

gkap

an

3,19

3,20

3,23

3,25

3,28

Bag

ian

Keua

ngan

dan

Pe

rlen

gkap

an

IKA

3 : T

ingk

at k

epua

san

unit

kerj

a es

elon

II

terh

adap

laya

nan

Bag

ian

Um

um3,

193,

203,

233,

253,

28B

agia

n U

mum

IKA

4 : T

ingk

at k

epua

san

unit

kerj

a es

elon

II

terh

adap

laya

nan

Bag

ian

Eval

uasi

dan

La

yana

n Re

kom

enda

si

3,19

3,20

3,23

3,25

3,28

Bag

ian

Eval

uasi

dan

Lay

anan

Re

kom

enda

si

PROG

RAM

/KEG

IATA

N/SA

SARA

N/IN

DIKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alo

kasi

(dal

am ju

ta ru

piah

) Un

it O

rgan

isas

i Pel

aksa

na


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

Pen

gem

bang

an P

eram

alan

Sera

ngan

Org

anism

e Pen

ggan

ggu

Tum

buha

n

34,7

50

35,7

91

36,8

62

37

,971

39

,110

BB

POPT

IKSK

3 :

Rasio

luas

sera

ngan

OPT

tana

man

jag

ung y

ang t

erjad

i ter

hada

p lu

as

sera

ngan

OPT

yg d

iram

alkan

%

70.0

70.0

69.0

69.0

68.0

BBPO

PT

IKA

1 : J

umlah

ram

alan

terk

ait O

PT

tana

man

jagu

ng ya

ng d

iman

faat

kan

(per

pr

ovin

si)

Jum

lah6

78

910

Bida

ng P

elaya

nan

Tekn

ik,

Infor

mas

i dan

Dok

umen

tasi

IKSK

4 :

Rasio

luas

sera

ngan

OPT

tana

man

ke

delai

yang

terja

di te

rhad

ap lu

as

sera

ngan

OPT

yg d

iram

alkan

%

21.0

21.0

20.0

20.0

19.5

IKA

1 : J

umlah

ram

alan

terk

ait O

PT

tana

man

ked

elai y

ang d

iman

faat

kan

(per

pr

ovin

si)

Jum

lah5

67

89

Bida

ng P

elaya

nan

Tekn

ik,

Infor

mas

i dan

Dok

umen

tasi

Sasa

ran

Kegia

tan

3 : M

enin

gkat

nya

akun

tabi

litas

kin

erja

di li

ngku

ngan

BB

POPT

IKSK

5 :

Jum

lah te

mua

n BP

K at

as

peng

elolaa

n ke

uang

an B

BPOP

T ya

ng

terja

di b

erul

ang

Jum

lah

00

00

0BB

POPT

IKA

1 : J

umlah

tem

uan

BPK

atas

pe

ngelo

laan

keua

ngan

BBP

OPT

yang

te

rjadi

ber

ulan

gJu

mlah

00

00

0Ba

gian

Umum

IKSK

6 :

Jum

lah te

mua

n Itj

en a

tas

impl

emen

tasi

SAKI

P ya

ng te

rjadi

ber

ulan

g(5

asp

ek S

AKIP

sesu

ai Pe

rmen

pan

RB 1

2 ta

hun

2015

)Ju

mlah

00

00

0BB

POPT

IKA

1 : J

umlah

tem

uan

Itjen

ata

s im

plem

enta

si SA

KIP

yang

terja

di b

erul

ang

(5 a

spek

SAK

IP se

suai

Perm

enpa

n RB

12

tahu

n 20

15)

Jum

lah0

00

00

Bida

ng P

rogr

am d

an E

valu

asi

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/IND

IKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (

dalam

juta

rupi

ah)

Unit

Orga

nisa

si Pe

laksa

na

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

Peng

emba

ngan

Peram

alan

Seran

gan O

rganis

me Pe

ngga

nggu

Tu

mbuh

an

34,75

0

35

,791

36

,862

37

,971

39,11

0

BB

POPT

Sasa

ran

Kegia

tan 1

: Men

ingka

tnya

ku

alitas

laya

nan

publi

k BBP

OPT

IKSK

1 : I

ndek

s Kep

uasa

n Ma

syar

akat

(IKM)

atas

laya

nan

publi

k BBP

OPT

Skala

Like

rt (1-

4)

3.50

3.50

3.50

3.50

3.50

BBPO

PT

IKA

1 : Ti

ngka

t kep

uasa

n ma

syar

akat

atas

layan

an pe

rama

lan O

PT ya

ng di

berik

an

oleh

Bida

ng Pe

layan

an Te

knik,

Infor

masi

dan

Doku

ment

asi

3.40

3.42

3.45

3.48

3.50

Bida

ng Pe

layan

an Te

knik,

In

forma

si da

n Do

kume

ntas

i

IKA

2 : Ti

ngka

t kep

uasa

n un

it es

elon

III

terha

dap l

ayan

an B

agian

Umu

mSk

ala Li

kert

(1-4)

3.40

3.42

3.45

3.48

3.50

Bagia

n Um

um

IKA

3 : Ju

mlah

keluh

an u

nit es

elon

III

(tertu

lis) t

erha

dap l

ayan

an B

idang

Pr

ogra

m da

n Ev

aluas

i

1211

109

8Bi

dang

Prog

ram

dan

Evalu

asi

IKA

4 : R

asio

hasil

reko

mend

asi y

ang

ditind

aklan

juti t

erha

dap t

otal r

ekom

enda

si ya

ng di

hasil

kan

%10

010

010

010

010

0Ke

pala

Bida

ng Pr

ogra

m da

n Ev

aluas

i

Sasa

ran

Kegia

tan 2

: Men

ingka

tnya

im

pleme

ntas

i rek

omen

dasi

pera

malan

se

rang

an O

PT ya

ng di

berik

an ol

eh B

PPOP

T

IKSK

2 : R

asio

luas s

eran

gan

OPT t

anam

an

padi

yang

terja

di ter

hada

p lua

s ser

anga

n OP

T yg d

irama

lkan

%72

.572

.071

.571

.070

.5

IKA

1 : Ju

mlah

rama

lan te

rkait

OPT

tan

aman

padi

yang

dima

nfaa

tkan

(per

pr

ovins

i)

jumlah

67

89

10Bi

dang

Pelay

anan

Tekn

ik,

Infor

masi

dan

Doku

ment

asi

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targe

t Al

okas

i (dala

m jut

a rup

iah)

Unit

Orga

nisas

i Pela

ksan

a


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

Pen

gem

bang

an P

eram

alan

Sera

ngan

Org

anism

e Pen

ggan

ggu

Tum

buha

n

34,7

50

35,7

91

36,8

62

37

,971

39

,110

BB

POPT

IKSK

3 :

Rasio

luas

sera

ngan

OPT

tana

man

jag

ung y

ang t

erjad

i ter

hada

p lu

as

sera

ngan

OPT

yg d

iram

alkan

%

70.0

70.0

69.0

69.0

68.0

BBPO

PT

IKA

1 : J

umlah

ram

alan

terk

ait O

PT

tana

man

jagu

ng ya

ng d

iman

faat

kan

(per

pr

ovin

si)

Jum

lah6

78

910

Bida

ng P

elaya

nan

Tekn

ik,

Infor

mas

i dan

Dok

umen

tasi

IKSK

4 :

Rasio

luas

sera

ngan

OPT

tana

man

ke

delai

yang

terja

di te

rhad

ap lu

as

sera

ngan

OPT

yg d

iram

alkan

%

21.0

21.0

20.0

20.0

19.5

IKA

1 : J

umlah

ram

alan

terk

ait O

PT

tana

man

ked

elai y

ang d

iman

faat

kan

(per

pr

ovin

si)

Jum

lah5

67

89

Bida

ng P

elaya

nan

Tekn

ik,

Infor

mas

i dan

Dok

umen

tasi

Sasa

ran

Kegia

tan

3 : M

enin

gkat

nya

akun

tabi

litas

kin

erja

di li

ngku

ngan

BB

POPT

IKSK

5 :

Jum

lah te

mua

n BP

K at

as

peng

elolaa

n ke

uang

an B

BPOP

T ya

ng

terja

di b

erul

ang

Jum

lah

00

00

0BB

POPT

IKA

1 : J

umlah

tem

uan

BPK

atas

pe

ngelo

laan

keua

ngan

BBP

OPT

yang

te

rjadi

ber

ulan

gJu

mlah

00

00

0Ba

gian

Umum

IKSK

6 :

Jum

lah te

mua

n Itj

en a

tas

impl

emen

tasi

SAKI

P ya

ng te

rjadi

ber

ulan

g(5

asp

ek S

AKIP

sesu

ai Pe

rmen

pan

RB 1

2 ta

hun

2015

)Ju

mlah

00

00

0BB

POPT

IKA

1 : J

umlah

tem

uan

Itjen

ata

s im

plem

enta

si SA

KIP

yang

terja

di b

erul

ang

(5 a

spek

SAK

IP se

suai

Perm

enpa

n RB

12

tahu

n 20

15)

Jum

lah0

00

00

Bida

ng P

rogr

am d

an E

valu

asi

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/IND

IKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (

dalam

juta

rupi

ah)

Unit

Orga

nisa

si Pe

laksa

na

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

Peng

emba

ngan

Peram

alan

Seran

gan O

rganis

me Pe

ngga

nggu

Tu

mbuh

an

34,75

0

35

,791

36

,862

37

,971

39,11

0

BB

POPT

Sasa

ran

Kegia

tan 1

: Men

ingka

tnya

ku

alitas

laya

nan

publi

k BBP

OPT

IKSK

1 : I

ndek

s Kep

uasa

n Ma

syar

akat

(IKM)

atas

laya

nan

publi

k BBP

OPT

Skala

Like

rt (1-

4)

3.50

3.50

3.50

3.50

3.50

BBPO

PT

IKA

1 : Ti

ngka

t kep

uasa

n ma

syar

akat

atas

layan

an pe

rama

lan O

PT ya

ng di

berik

an

oleh

Bida

ng Pe

layan

an Te

knik,

Infor

masi

dan

Doku

ment

asi

3.40

3.42

3.45

3.48

3.50

Bida

ng Pe

layan

an Te

knik,

In

forma

si da

n Do

kume

ntas

i

IKA

2 : Ti

ngka

t kep

uasa

n un

it es

elon

III

terha

dap l

ayan

an B

agian

Umu

mSk

ala Li

kert

(1-4)

3.40

3.42

3.45

3.48

3.50

Bagia

n Um

um

IKA

3 : Ju

mlah

keluh

an u

nit es

elon

III

(tertu

lis) t

erha

dap l

ayan

an B

idang

Pr

ogra

m da

n Ev

aluas

i

1211

109

8Bi

dang

Prog

ram

dan

Evalu

asi

IKA

4 : R

asio

hasil

reko

mend

asi y

ang

ditind

aklan

juti t

erha

dap t

otal r

ekom

enda

si ya

ng di

hasil

kan

%10

010

010

010

010

0Ke

pala

Bida

ng Pr

ogra

m da

n Ev

aluas

i

Sasa

ran

Kegia

tan 2

: Men

ingka

tnya

im

pleme

ntas

i rek

omen

dasi

pera

malan

se

rang

an O

PT ya

ng di

berik

an ol

eh B

PPOP

T

IKSK

2 : R

asio

luas s

eran

gan

OPT t

anam

an

padi

yang

terja

di ter

hada

p lua

s ser

anga

n OP

T yg d

irama

lkan

%72

.572

.071

.571

.070

.5

IKA

1 : Ju

mlah

rama

lan te

rkait

OPT

tan

aman

padi

yang

dima

nfaa

tkan

(per

pr

ovins

i)

jumlah

67

89

10Bi

dang

Pelay

anan

Tekn

ik,

Infor

masi

dan

Doku

ment

asi

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targe

t Al

okas

i (dala

m jut

a rup

iah)

Unit

Orga

nisas

i Pela

ksan

a


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGIA

TAN M

etode

Penguj

ian M

utu

Benih

dan P

enerap

an Sis

tem M

utu Be

nih

dan Pe

nerapa

n Sist

em M

utu

Labora

torium

Pengu

jian B

enih

14,30

0

14

,729

15

,169

15

,625

16,09

4

BB

PPMB

TPH

SASA

RAN K

EGIAT

AN 3

: Men

ingka

tnya

akun

tabilit

as kin

erja d

i ling

kung

an

BBPP

MBTP

H

IKSK 3

: Jum

lah te

muan

BPK a

tas

pengel

olaan

keua

ngan

BBPP

MBTP

H yan

g ter

jadi b

erulan

g

Temua

n0

00

00

BBPP

MBTP

H

IKA 1

: Jum

lah te

muan

BPK a

tas

pengel

olaan

keua

ngan

BBPP

MBTP

H yan

g ter

jadi b

erulan

g

Temua

n0

00

00

Bagia

n Umu

m

IKSK 4

: Jum

lah te

muan

Itjen

atas

imple

menta

si SAK

IP yan

g terj

adi b

erulan

g (5

aspek

SAKIP

sesua

i Perm

enpa

n RB 1

2 tah

un 20

15)

Temua

n0

00

00

BBPP

MBTP

H

IKA 1

: Jum

lah te

muan

Itjen

atas

imple

menta

si SAK

IP yan

g terj

adi b

erulan

g(5

aspek

SAKIP

sesua

i Perm

enpa

n RB 1

2 tah

un 20

15)

Temua

n0

00

00

Bagia

n Umu

m

PROG

RAM/

KEGIA

TAN/

SASA

RAN/

INDIKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (d

alam

juta r

upiah

) Un

it Orga

nisasi

Pelak

sana

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGIA

TAN M

etode

Peng

ujian

Mutu

Be

nih da

n Pen

erapa

n Sist

em M

utu Be

nih

dan Pe

nerap

an Si

stem

Mutu

Labora

torium

Peng

ujian

Benih

14,30

0

14

,729

15

,169

15

,625

16,09

4

BB

PPMB

TPH

SASA

RAN K

EGIAT

AN 1

:Men

ingka

tnya

kuali

tas la

yana

n pub

lik Pe

ngem

bang

an

dan P

engu

jian M

utu Be

nih

IKSK 1

: Ind

eks K

epua

san M

asyara

kat

(IKM)

atas

layan

an pu

blik B

BPPM

BTPH

Skala

Like

rt3.3

03.3

53.4

03.4

53.5

0BB

PPMB

TPH

IKA 1

: Ting

kat k

epua

san m

asyara

kat a

tas

layan

an bi

mbing

an te

knis

peng

ujian

mutu

be

nih ya

ng di

berik

an

Skala

Like

rt3.3

03.3

53.4

03.4

53.5

0Bid

ang I

nform

asi da

n Jari

ngan

La

borat

orium

IKA 2

: Ting

kat k

epua

san un

it esel

on III

ter

hada

p lay

anan

Bagia

n Umu

mBa

gian U

mum

SASA

RAN K

EGIAT

AN 2

:Men

ingka

tnya

pema

nfaata

n meto

de pe

nguji

an m

utu

benih

Tana

man P

anga

n dan

Hort

ikultu

raIKS

K 2 :R

asio m

etode

pegu

jian m

utu be

nih

yang

dima

nfaatk

an *p

enggu

na di

band

ing

total

metod

e pen

gujia

n mutu

benih

yang

dih

asilka

n (*la

borat

orium

peng

uji be

nih

BPSB

/prod

usen

benih

)

%10

010

010

010

010

0BB

PPMB

TPH

IKA 1

: Jum

lah m

etode

peng

ujian

mutu

be

nih ya

ng di

manfa

atkan

Metod

e10

1010

1010

Bidan

g Info

rmasi

dan J

aring

an

Labo

ratori

um

PROG

RAM/

KEGIA

TAN/

SASA

RAN/

INDIKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (d

alam

juta r

upiah

) Un

it Orga

nisasi

Pelak

sana


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGIA

TAN M

etode

Penguj

ian M

utu

Benih

dan P

enerap

an Sis

tem M

utu Be

nih

dan Pe

nerapa

n Sist

em M

utu

Labora

torium

Pengu

jian B

enih

14,30

0

14

,729

15

,169

15

,625

16,09

4

BB

PPMB

TPH

SASA

RAN K

EGIAT

AN 3

: Men

ingka

tnya

akun

tabilit

as kin

erja d

i ling

kung

an

BBPP

MBTP

H

IKSK 3

: Jum

lah te

muan

BPK a

tas

pengel

olaan

keua

ngan

BBPP

MBTP

H yan

g ter

jadi b

erulan

g

Temua

n0

00

00

BBPP

MBTP

H

IKA 1

: Jum

lah te

muan

BPK a

tas

pengel

olaan

keua

ngan

BBPP

MBTP

H yan

g ter

jadi b

erulan

g

Temua

n0

00

00

Bagia

n Umu

m

IKSK 4

: Jum

lah te

muan

Itjen

atas

imple

menta

si SAK

IP yan

g terj

adi b

erulan

g (5

aspek

SAKIP

sesua

i Perm

enpa

n RB 1

2 tah

un 20

15)

Temua

n0

00

00

BBPP

MBTP

H

IKA 1

: Jum

lah te

muan

Itjen

atas

imple

menta

si SAK

IP yan

g terj

adi b

erulan

g(5

aspek

SAKIP

sesua

i Perm

enpa

n RB 1

2 tah

un 20

15)

Temua

n0

00

00

Bagia

n Umu

m

PROG

RAM/

KEGIA

TAN/

SASA

RAN/

INDIKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (d

alam

juta r

upiah

) Un

it Orga

nisasi

Pelak

sana

2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGIA

TAN M

etode

Peng

ujian

Mutu

Be

nih da

n Pen

erapa

n Sist

em M

utu Be

nih

dan Pe

nerap

an Si

stem

Mutu

Labora

torium

Peng

ujian

Benih

14,30

0

14

,729

15

,169

15

,625

16,09

4

BB

PPMB

TPH

SASA

RAN K

EGIAT

AN 1

:Men

ingka

tnya

kuali

tas la

yana

n pub

lik Pe

ngem

bang

an

dan P

engu

jian M

utu Be

nih

IKSK 1

: Ind

eks K

epua

san M

asyara

kat

(IKM)

atas

layan

an pu

blik B

BPPM

BTPH

Skala

Like

rt3.3

03.3

53.4

03.4

53.5

0BB

PPMB

TPH

IKA 1

: Ting

kat k

epua

san m

asyara

kat a

tas

layan

an bi

mbing

an te

knis

peng

ujian

mutu

be

nih ya

ng di

berik

an

Skala

Like

rt3.3

03.3

53.4

03.4

53.5

0Bid

ang I

nform

asi da

n Jari

ngan

La

borat

orium

IKA 2

: Ting

kat k

epua

san un

it esel

on III

ter

hada

p lay

anan

Bagia

n Umu

mBa

gian U

mum

SASA

RAN K

EGIAT

AN 2

:Men

ingka

tnya

pema

nfaata

n meto

de pe

nguji

an m

utu

benih

Tana

man P

anga

n dan

Hort

ikultu

raIKS

K 2 :R

asio m

etode

pegu

jian m

utu be

nih

yang

dima

nfaatk

an *p

enggu

na di

band

ing

total

metod

e pen

gujia

n mutu

benih

yang

dih

asilka

n (*la

borat

orium

peng

uji be

nih

BPSB

/prod

usen

benih

)

%10

010

010

010

010

0BB

PPMB

TPH

IKA 1

: Jum

lah m

etode

peng

ujian

mutu

be

nih ya

ng di

manfa

atkan

Metod

e10

1010

1010

Bidan

g Info

rmasi

dan J

aring

an

Labo

ratori

um

PROG

RAM/

KEGIA

TAN/

SASA

RAN/

INDIKA

TOR

SATU

ANTa

rget

Alok

asi (d

alam

juta r

upiah

) Un

it Orga

nisasi

Pelak

sana


2020

2021

2022

2023

2024

2020

2021

2022

2023

2024

KEGI

ATAN

Peng

olaha

n dan

Pema

saran

Ha

sil Ta

nama

n Pan

gan

699,2

18

72

0,170

741,7

22

764,0

21

78

6,943

PPHT

P

SASA

RAN

KEGI

ATAN

1. M

ening

katn

ya

peng

olaha

n dan

pema

saran

hasil

tana

man

pang

an un

tuk k

omod

itas e

kspo

r

IKSK

1 : R

asio

Penin

gkata

n kua

litas

komo

ditas

tana

man p

anga

n unt

uk

mend

ukun

g eks

por

%4

32

10

Direk

torat

PPHT

P

IKA 1

: Jum

lah se

rtifik

at/reg

istras

i yan

g me

menu

hi sta

ndar

mutu

untu

k kom

odita

s tan

aman

pang

an (O

rganik

/Non

Orga

nik)

Serti

fikat

/Reg

istras

i30

3436

3840

Subd

it Stan

dard

isasi

dan M

utu

IKA 2

: Ras

io Pe

ralata

n pen

golah

an ya

ng

diman

faatka

n terh

adap

total

alat

peng

olaha

n ya

ng di

berik

an

%80

8284

8586

Subd

it Pen

golah

an

IKA 3

: Pen

ingka

tan ek

spor

komo

ditas

tan

aman

pang

an%

1012

1518

21Su

bdit P

emas

aran d

an In

vesta

si

SASA

RAN

KEGI

ATAN

2 : M

ening

katn

ya

peme

nuha

n Alsi

ntan

pasc

a pan

en ta

nama

n pa

ngan

IKSK

2 : R

asio

peng

ajuan

Alat

Mesin

Pe

rtania

n (Als

intan

) pas

ca pa

nen T

anam

an

Pang

an ya

ng da

pat d

ipenu

hi ter

hada

p se

luruh

perm

intaa

n yan

g mas

uk

%51

5253

5455

Direk

torat

PPHT

P

IKA 1

. Ras

io pe

ngaju

an Al

sintan

pasc

apan

en

tanam

an pa

ngan

yang

dapa

t dipe

nuhi

terha

dap s

eluru

h perm

intaa

n Alsi

ntan

Pasc

a Pa

nen

%51

5253

5455

Subd

it Pas

ca Pa

nen

PROG

RAM/

KEGI

ATAN

/SAS

ARAN

/INDI

KATO

RSA

TUAN

Targe

t Al

okasi

(dala

m jut

a rup

iah)

Unit

Orga

nisasi

Pelak

sana


Documents

RENCANA STRATEGISsakip.pertanian.go.id/admin/file/Buku RENSTRA 2020 - 2024 Rev.pdf · renana strategis direktrat jenderal tanaman pangan tahun 2020 2024a kementerian pertanian direktorat