Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Penelitian dan ... 202… · 1.3 Maksud dan Tujuan 6 1.4 Sistematika Penulisan 7 BAB II Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Inspektorat 2.1 Evaluasi

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Penelitian dan Pengembangan Kota Medan Tahun 2020

KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah SWT atas rahmat dan karunianya sehingga

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Penelitian dan Pengembangan Kota

Medan Tahun 2020 dapat tersusun. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ini

merupakan pedoman dan pengendali pembangunan daerah di bidang penelitian

dan pengembangan atau sebagai arah dalam pencapaian kinerja Badan

Penelitian dan Pengembangan Kota Medan yang dipakai sebagai acuan dalam

pelaksanaan program-program yang akan dijalankan oleh seluruh pegawai baik

pejabat struktural maupun fungsional.

Rencana Kinerja Tahunan ini disusun berdasarkan pada Rencana

Strategis (RENSTRA) Tahun 2016-2021 serta Indikator Kinerja Utama (IKU)

Badan Penelitian dan Pengembangan Kota Medan yang memuat tujuan,

sasaran, kebijakan, program dan kebijakan-kebijakan yang disesuaikan dengan

tugas pokok dan fungsi Badan Penelitian dan Pengembangan Kota Medan.

Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ini belum sempurna, untuk

itu saran dan masukan demi perbaikan / penyempurnaan kami harapkan dari

semua pihak. Kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat

dalam penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ini, sehingga Rencana

Kinerja Tahunan (RKT) ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya.

Medan, 2020 KEPALA BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

KOTA MEDAN

Drs. H. FARIT WAJEDI,M.Si. PEMBINA UTAMA MUDA NIP.19600420 198301 1 001

2


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR 1

DAFTAR ISI 2

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 3

1.2 Landasan hukum 4

1.3 Maksud dan Tujuan 6

1.4 Sistematika Penulisan 7

BAB II Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Inspektorat

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 9

SKPD Tahun 2019

2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2020 20

BAB III Penutup 21

Lampiran

3


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mengamanatkan

bahwa penyelenggaraan SAKIP dilaksanakan secara selaras dan sesuai

dengan penyelenggaraan sistem akuntansi Pemerintahan dan tata cara

pengendalian serta evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan.

Rencana Kinerja Tahunan OPD merupakan proses penjabaran lebih

lanjut dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana

Strategis (Renstra) OPD yang mencakup periode tahunan. Rencana Kinerja

Tahunan SKPD menggambarkan kegiatan tahunan yang akan dilaksanakan

oleh instansi pemerintah (OPD) dan indikator kinerja beserta target-

targetnya berdasarkan program, kebijakan, dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam rencana strategis. Target kinerja tahunan di dalam

rencana kinerja ditetapkan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada

tingkat sasaran dan kegiatan. Target kinerja tersebut merupakan komitmen

bagi instansi untuk mencapainya dalam satu periode tahunan.

Badan Penelitian dan Pengembangan Kota Medan menyusun

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

serta mengacu kepada Rencana Strategis (Renstra) Badan Penelitian dan

Pengembangan Kota Medan Tahun 2016 – 2021.

4


Badan Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas membantu

Kepala Daerah dalam melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan

dalam rangka meningkatkan kualitas penetapan kebijakan yang akan diambil

oleh Pemerintah Daerah. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Badan

Penelitian dan Pengembangan Kota Medan mempunyai tugas pokok dan

fungsi yaitu membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan kegiatan

penelitian dan pengembangan dalam rangka perumusan dan penetapan

kebijakan daerah. Untuk mewujudkan pengalokasian administrasi dan

manajerial sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Medan Nomor 15 Tahun

2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kota Medan, secara teknis

kerja Badan Penelitian dan Pengembangan dalam menjalankan fungsinya

mencakup:

1. Bidang Pemerintahan, Pengkajian Peraturan, dan Inovasi dan

Teknologi

2. Bidang Sosial dan Kependudukan

3. Bidang Ekonomi dan Pembangunan

1.2. Landasan Hukum

Dasar hukum pembentukan Badan Penelitian dan Pengembangan

Kota Medan, adalah :

1. UU No. 18 Tahun 2002 Tentang Sistem Nasional Penelitian,

Pengembangan dan Penerapan IPTEK.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

5


3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2008 tentang

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014 tentang Pengelolaan

Barang Milik Negara/ Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembinaan dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

7. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah

beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21

Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 17 Tahun 2016 Tentang Pedoman

Penelitian dan Pengembangan di Kementerian Dalam Negeri dan

Pemerintahan Daerah.

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 19 Tahun 2016 tentang

Pedoman Pengelolaan Barang Milik Daerah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan EvaluasiPembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

6


Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

12. Peraturan Daerah Kota Medan No. 15 Tahun 2016 tentang Pembentukan

Perangkat Daerah Kota Medan

13. Peraturan Walikota Medan Nomor 1 Tahun 2017 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi dan Tata kerja Perangkat

Daerah.

14. Peraturan Walikota Medan Nomor 28 Tahun 2017 tentang Rincian Tugas

dan Fungsi Badan Penelitian dan Pengembangan Kota Medan

15. Keputusan Walikota Medan No. 31 Tahun 2003 tentang Penyelengaraan

Penelitian dan Pengembangan di Lingkungan Pemko Medan

1.3. Maksud dan Tujuan.

Maksud dari penyusunan Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2020 ini

adalah agar program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan Penelitian

dan Pengembangan Kota Medan lebih terarah sesuai dengan visi misi

pembangunan kota.

Tujuan penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan

Penelitian dan Pengembangan Kota Medan Tahun 2020, adalah:

a. Menerjemahkan visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah

yang akan dicapai, serta program prioritas pembangunan daerah;

b. Merumuskan tujuan dan sasaran Badan Penelitian dan Pengembangan

Kota Medan dalam bentuk program dan kegiatan yang akan

dilaksanakan;

c. Mendokumentasikan proses evaluasi renstra secara periodik.

7


1.4. SistematikaPenulisan

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian RKT OPD dan

keterkaitannya dengan dokumen perencanaan lainnya.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang Undang-Undang, Peraturan

Pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya

yang mengatur tentang penyusunan RKT OPD.

1.3 Maksud dan tujuan dan Tujuan

Memuat Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Penelitian dan

Pengembangan Kota Medan Tahun 2020.

1.4 SistematikaPenulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan RKT OPD serta

susunan garis besar isi dokumen.

BAB II RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)SKPD

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) OPD

Tahun2019.

2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) OPD Tahun 2020. Memuat

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) OPD yang akan datang

(n+1).

8


Penjelasan pokok yang disajikan antara lain:

1. Sasaran Strategis pada tahun yang akan datang yang

diambil dari sasaran program / kegiatan dalam Rencana

Strategis (RENSTRA OPD) serta bagaimana kaitannya

dengan capaian visi dan misi OPD; dan

2. Indikator dan target kinerja dari masing-masing sasaran

strategik yang akan dicapai pada tahun yang akan datang.

BAB III PENUTUP

9


BAB II

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PENELITIAN DAN

PENGEMBANGAN KOTA MEDAN

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2019

Keberhasilan pencapaian visi dan misi akan sangat dipengaruhi oleh

tingkat kualitas sumber daya manusia. Karena manusia sebagai subjek

pelaku pembangunan yang sangat berperan dan menentukanbaik sebagai

perencana, pelaksana, pengguna maupun sebagai evaluator dari hasil

kegiatan pembangunan. Dengan demikian tingginya tingkat kualitas sumber

daya manusia para pelaku pembangunan (masyarakat, pemerintah maupun

dunia usaha) sangat diperlukan dalam upaya mencapai tujuan

pembangunan. Sesuai dengan tuntutan persaingan dan perkembangan dunia

di era globalisasi dimana informasi terus berkembang, peningkatan kualitas

sumber daya manusia Kota Medan khususnya pegawai Badan Penelitian dan

Pengembangan Kota Medan perlu diarahkan pada upaya penguasaan ilmu

pengetahuan dan teknologi. Disisi lain evaluasi hasil perencanaan tahun

yang lalui akan menambah basis data untuk merencanakan program dan

kegiatan selanjutnya.

Badan Penelitian dan Pengembangan Kota Medan telah merevisi

Rencana Strategis (Renstra) 2016-2021 dengan dilatarbelakangi perbaikan

indikator kinerja Utama dan Penyusunan Indikator Kinerja Individu untuk

Eselon III dan Eselon IV. Begitu juga untuk penyusunan Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) ini telah dilakukan pertama kali pada tahun 2019 dan masih

memerlukan perbaikan-perbaikan untuk untuk lebih baik lagi kedepannya

10


sehingga apa yang diharapkan dalam RKT dapat terlaksana dengan baik dan

program dan kegiatan yang dilaksanakan lebih terarah sesuai dengan visi

dan misi pembangunan Kota Medan.


RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon II Tahun 2019

Sasaran Strategis

Kinerja

Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatnya pemahaman perangkat daerah

akan pentingnya dilakukan penelitian sebelum

melakukan program/ kegiatan.

Persentase pemanfaatan hasil

kelitbangan

%

100

80

Meningkatnya koordinasi dengan perangkat

daerah maupun lembaga-lembaga penelitian

dalam pelaksanaan penelitian dan

pengembangan.

- Persentase perangkat daerah yang

difasilitasi dalam penerapan inovasi

daerah

% 100 105,5

- Persentase kebijakan inovasi yang

diterapkan di daerah.

% 100 100

Meningkatnya kualitas dan kuantitas penelitian

dan pengembangan.

Persentase implementasi rencana

kelitbangan.

% 100 72,22


RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon III ( Kepala Bidang) Tahun 2019

Program

Kinerja

Indikator Program Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5)

Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur.

Meningkatnya kapasitas sumber daya

aparatur.

% 100 102,7

Program Pemberdayaan Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial.

Meningkatnya pemberdayaan kelembagaan

kesejahteraan sosial.

% 100 75

Program Penataan Daerah Otonomi Baru. Tertatanya daerah otonomi baru. % 100 100


RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon III (Sekretaris) Tahun 2019

Program Kinerja

Indikator Program Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5)

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran.

Meningkatnya fungsi-fungsi penata-

usahaan kantor secara lebih efektif.

% 100 52,30

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur.

Meningkatnya rasio antara sarana dan

prasarana kantor dengan jumlah

pegawai dan beban kerja.

% 100 39,81

Program Peningkatan Disiplin Aparatur. Meningkatnya disiplin pegawai dalam

bekerja.

% 100 87,25


Daya Aparatur.


aparatur.

% 100 58,33



Meningkatnya pemberdayaan

kelembagaan kesejahteraan sosial.

% 100 100


RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon IV (Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program) Tahun 2019

Kegiatan

Kinerja

Indikator Kegiatan Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5)

Penyusunan Rencana Kerja OPD Tersusunnya Rencana Kerja SKPD Dokumen 1 1

Penyusunan LPPD dan LKPJ Tersusunnya LPPD dan LKPJ Laporan 1 1

Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Tersusunnya Laporan Kinerja (LKj) Laporan 1 1

Penyusunan Laporan Keuangan (LK) Tersusunnya Laporan Keuangan (LK) Laporan 1 1

Penyusunan Capaian Kinerja Tersusunnya Capaian Kinerja Laporan 1 1

Penyusunan Laporan Bulanan/Triwulan/

semester Keuangan

Tersusunnya Laporan Bulanan/Triwulan/

semester Keuangan

Laporan 1 1

Pengajuan SPP-GU/LS Barang/Jasa/LS

Gaji/TU/UP

Tersedianya SPP-GU/LS Barang/Jasa/LS

Gaji/TU/UP

Laporan 1 1

Pembayaran dana Tunjangan Penamba -

han Penghasilan (TPP)

Terbayarnya dana Tunjangan Penamba-


Laporan 1 1

Penyusunan Jurnal Balitbang Jumlah Jurnal Balitbang Eksemplar 200 100

Forum Komunitas Peneliti Muda. Persentase pertemuan Komunitas Peneliti

Muda.

Pertemuan 6


RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon IV (Sub Bagian Umum) Tahun 2019

Kegiatan

Kinerja


(1) (2) (3) (4) (5)

Penyediaan ATK Persentase pengadaan ATK berdasarkan

analisis kebutuhan

% 100 100

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Persentase barang cetakan dan penggandaan

berdasarkan analisis kebutuhan

% 100 93,61

Penyediaan makanan dan minuman Tersedianya makanan dan minuman rapat Kegiatan 1 41,11

Penyediaan jasa pendukung teknis teknis

administrasi perkantoran.

Persentase jasa pendukung teknis

administrasi perkantoran berdasarkan Analisis

Kebutuhan Kerja

% 100 98,89

Pengadaan peralatan gedung kantor Persentase peralatan gedung kantor


% 100 47,28

Pemeliharaan rutin kendaraan dinas Persentase pemeliharaan rutin kendaraan di

nas berdasarkan analisis kebutuhan

% 100 66,53


Kegiatan Kinerja


Pemeliharaan rutin peralatan gedung

kantor

Persentase pemeliharaan rutin peralatan

gedung kantor berdasarkan analisis

kebutuhan

% 100 69,27

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah.

Terkoordinasinya kegiatan ke luar daerah. 1 Tahun 31,59

Pengadaan mebeleur Persentase pengadaan mebeleur berdasarkan

analisis kebutuhan

% 100 0

Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya

Persentase pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya berdasarkan analisis

kebutuhan

% 100 87,56

Pengadaan pakaian khusus hari-hari

tertentu.

Persentase pengadaan pakaian khusus hari-

hari tertentu berdasarkan analisis kebutuhan

% 100 87,25


RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon IV (Sub Bidang) Tahun 2019

Kegiatan

Kinerja


(1) (2) (3) (4) (5)

Koordinasi Tim Kelompok Kerja Jaringan

Penelitian dan Pengembangan Bidang

Infrastruktur Kota Medan

Persentase pertemuan Tim Kelompok Kerja

Jaringan Penelitian dan Pengembangan

Bidang Infrastruktur Kota Medan

Pertemuan 6 6



Pendidikan Kota Medan



Bidang Pendidikan Kota Medan

Pertemuan 6 6



Kesehatan.



Bidang Kesehatan.

Pertemuan 6 6

Pengumpulan / pengolahan data pra

survey / kajian/penelitian.

Tersusunnya dokumen data pra survey/

kajian /penelitian.

Dokumen 1 1


Kegiatan Kinerja


(1) (2) (3) (4) (5)

Penelitian dasar bangunan bersejarah/

heritage yang layak untuk direnovasi/

dipelihara.

Terusunnya Penelitian dasar bangunan

bersejarah/ heritage yang layak untuk

direnovasi/ dipelihara.

Dokumen 1 1

Kajian kebutuhan dan pemanfaatan

fasilitas umum di Kota Medan.

Tersusunnya Kajian kebutuhan dan

pemanfaatan fasilitas umum di Kota Medan

Dokumen 1 1

Forum Koordinasi kelitbangan Persentase pertemuan Forum koordinasi

kelitbangan.

Pertemuan 8 4

Dewan Riset Daerah. Persentase pertemuan Dewan Riset

Daerah.

Pertemuan 12 6

Koordinasi Penguatan Sistem Inovasi

Daerah (SIDa)

Tersusunnya dokumen Penguatan Sistem

Inovasi Daerah (SIDa)

Pertemuan 6 6

Dokumen 1 1


2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2020

1. Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Penelitian dan Pengembangan

Kota Medan :

1.1. Memfasilitasi penelitian dan pengembangan untuk menunjang

pembangunan kota.

- Meningkatnya kualitas dan kuantitas penelitian dan

pengembangan.

1.2. Meningkatkan hail penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi

dalam pembangunan kota.

- Meningkatnya koordinasi dengan perangkat daerah maupun

lembaga-lembaga penelitian dalam pelaksanaan penelitian dan

pengembangan.

1.3. Meningatkan fungsi Badan Penelitian dan Pengembangan sebagai

institusi konsultatif di bidang penelitian dan pengembangan

terhadap isu-isu pembangunan yang strategis dan termutakhir.

- Meningkatnya pemahaman perangkat daerah akan pentingnya

dilakukan penelitian sebelum melakukan program dan kegiatan.


BAB III

P E N U T U P

Perencanaan kinerja adalah proses penyusunan rencana kinerja (Renja)

sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam

Renstra (perencanaan lima tahun), yang akan dilaksanakan oleh satuan

organisasi/kerja melalui berbagai kegiatan tahunan. Di dalam Renja ditetapkan

rencana tingkat capaian kinerja tahunan, sasaran, dan seluruh indikator kinerja

kegiatan. Penyusunan Renja dilakukan sebelum tahun anggaran baru dimulai

karena dokumen ini dijadikan dasar penyusunan dan pengajuan anggaran.

Oleh karena itu Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan

Penelitian dan Pengembangan Kota Medan Tahun 2020 perlu diselenggarakan

sebagai dasar penyusunan anggaran Tahun Anggaran 2020 sekaligus

merupakan komitmen yang ingin diwujudkan (target setting) oleh pimpinan dan

seluruh anggota satuan organisasi/kerja.

Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Penelitian dan

Pengembangan Kota Medan disusun untuk mewujudkan terselenggaranya

Pemerintah yang baik (good governance) atau Pemerintah yang berdaya guna

dan berhasil guna, transparansi, bersih serta bertanggung jawab. Perencanaan

kinerja merupakan penjabaran sasaran dan program dalam berbagai kegiatan

secara tahunan melalui penetapan target kinerja tahunan untuk seluruh indikator

kinerja kegiatan.


LAMPIRAN-LAMPIRAN


LAMPIRAN I RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon II

SKPD : Badan Penelitian dan Pengembangan Kota Medan

Tahun : 2020

Sasaran Strategis Kinerja

Indikator Kinerja Utama Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

Meningkatnya pemahaman perangkat daerah

akan pentingnya dilakukan penelitian sebelum

melakukan program/ kegiatan.

Persentase pemanfaatan hasil

kelitbangan

%

100

Meningkatnya koordinasi dengan perangkat

daerah maupun lembaga-lembaga penelitian

dalam pelaksanaan penelitian dan

pengembangan.

- Persentase perangkat daerah yang

difasilitasi dalam penerapan inovasi

daerah

% 100

- Persentase kebijakan inovasi yang

diterapkan di daerah.

% 100

Meningkatnya kualitas dan kuantitas penelitian

dan pengembangan.

Persentase implementasi rencana

kelitbangan.

% 100


LAMPIRAN I RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon III ( Kepala Bidang)


Tahun : 2020

Program

Kinerja

Indikator Program Satuan Target

(1) (2) (3) (4)


Daya Aparatur.


aparatur.

% 100



Meningkatnya pemberdayaan kelembagaan


% 100

Program Penataan Daerah Otonomi Baru. Tertatanya Daerah Otonomi Baru. % 100


LAMPIRAN I RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon III (Sekretaris)


Tahun : 2020

Program

Kinerja

Indikator Program Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran.

Meningkatnya fungsi-fungsi penatausahaan

kantor secara lebih efektif.

% 100

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur.

Meningkatnya rasio antara sarana dan

prasarana kantor dengan jumlah pegawai dan

beban kerja.

% 100

Program Peningkatan Disiplin Aparatur. Meningkatnya disiplin pegawai dalam bekerja. % 100


Daya Aparatur.


aparatur.

% 100



Meningkatnya pemberdayan kelembagaan


% 100


LAMPIRAN I RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon IV (Sub Bagian Keuangan dan Penyusunan Program)


Tahun : 2020

Kegiatan Kinerja

Indikator Kegiatan Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

Penyusunan Rencana Kerja SKPD Tersusunnya Rencana Kerja SKPD Dokumen 1

Penyusunan LPPD dan LKPJ Tersusunnya LPPD dan LKPJ Laporan 1

Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Tersusunnya Laporan Kinerja (LKj) Laporan 1

Penyusunan Laporan Keuangan (LK) Tersusunnya Laporan Keuangan (LK) Laporan 1

Penyusunan Capaian Kinerja Tersusunnya Capaian Kinerja Laporan 1

Penyusunan Laporan Bulanan/Triwulan/

semester Keuangan

Tersusunnya Laporan Bulanan/Triwulan/

semester Keuangan

Laporan 1

Pengajuan SPP-GU/LS Barang/Jasa/LS

Gaji/TU/UP

Tersedianya SPP-GU/LS Barang/Jasa/LS

Gaji/TU/UP

Laporan 1

Pembayaran dana Tunjangan Penamba -


Terbayarnya dana Tunjangan Penamba-


Laporan 1

Penyusunan Jurnal Balitbang Jumlah Jurnal Balitbang Eksemplar 400


Kegiatan Kinerja


(1) (2) (3) (4)

Workshop pembuatan karya tulis ilmiah. Terpenuhinya pengetahuan bagi pelajar

cara-cara pembuatan karya tulis ilmiah.

Orang 100

Forum Komunitas Peneliti Muda. Persentase pertemuan Komunitas Peneliti

Muda.

Pertemuan 6


LAMPIRAN I RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon IV (Sub Bagian Umum)


Tahun : 2020

Kegiatan Kinerja


(1) (2) (3) (4)

Penyediaan ATK Persentase pengadaan ATK berdasarkan

analisis kebutuhan

% 100

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Persentase barang cetakan dan penggandaan


% 100

Penyediaan makanan dan minuman Tersedianya makanan dan minuman rapat % 100

Penyediaan jasa pendukung teknis teknis

administrasi perkantoran.

Persentase jasa pendukung teknis

administrasi perkantoran berdasarkan Analisis

Kebutuhan Kerja

Orang 4

Pengadaan peralatan gedung kantor Persentase peralatan gedung kantor


Paket 1

Pemeliharaan rutin kendaraan dinas Persentase pemeliharaan rutin kendaraan di

nas berdasarkan analisis kebutuhan

Tahun 1


Kegiatan Kinerja


Pengadaan mebeleur Jumalh set mebeleur yang terbeli % 100

Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya

Persentase pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya berdasarkan analisis

kebutuhan

Pasang 37

Pendidikan dan pelatihan formal. Tersedianya pegawai yang cakap. Orang 5

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah.

Terkoordinasinya kegiatan ke luar daerah. Kegiatan 12

Penyediaan jasa administrasi keuangan. Persentase jasa administrasi keuangan

berdasarkan Analisis Kebutuhan Kerja

Orang 2


LAMPIRAN I RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Eselon IV (Sub Bidang)


Tahun : 2020

Kegiatan Kinerja


(1) (2) (3) (4)



Infrastruktur Kota Medan



Bidang Infrastruktur Kota Medan

Pertemuan 6



Pendidikan Kota Medan



Bidang Pendidikan Kota Medan

Pertemuan 6



Kesehatan.



Bidang Kesehatan.

Pertemuan 6

Penelitian/kajian/survey bidang ekonomi

dan pembangunan.

Tersusunnya Penelitian/kajian/survey

bidang ekonomi dan pembangunan.

Dokumen 2


Kegiatan Kinerja


(1) (2) (3) (4)

Penelitian/ kajian/ survey bidang

pemerintahan, pengkajian peraturan dan

inovasi & teknologi.

Tersusunnya Penelitian/kajian/survey

bidang pemerintahan, pengkajian peraturan

dan inovasi & teknologi.

Dokumen 2

Forum Koordinasi kelitbangan Persentase pertemuan Forum koordinasi

kelitbangan.

Kegiatan 1

Dewan Riset Daerah. Persentase pertemuan Dewan Riset

Daerah.

pertemuan 12

Koordinasi Penguatan Sistem Inovasi

Daerah (SIDa)

Tersusunnya dokumen Penguatan Sistem

Inovasi Daerah (SIDa)

Pertemuan 6

Penelitian/ kajian/ survey bidang sosial

dan kependudukan.

Tersusunnya Penelitian/ kajian/ survey

bidang sosial dan kependudukan.

Dokumen 2


RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)

YANG MENGACU PADA RPJMD KOTA MEDAN

SKPD : BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KOTA MEDAN

TAHUN : 2020

No. Indikator

Kondisi

Kinerja Pada

Awal

Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Akhir

Periode

RPJMD

Tahun 2016 Tahun

2017

Tahun

2018

Tahun

2019

Tahun

2020

Tahun

2021

1. Presentase

implementasi rencana

kelitbangan.

- - 75 % 80 % 100 % 100 % 100 %

2. Presentase Perangkat

Daerah yang

difasilitasi dalam

penerapan inovasi

daerah.

- - 88 % 105,5 % 100 % 100 % 100 %


3. Presentase kebijakan

inovasi yang

diterapkan di daerah

- - 76 % 100 % 100 % 100 % 100 %

4. Persentase

pemanfaatan hasil

kelitbangan.

- - 76 % 72,22 % 100 % 100 % 100 %

Documents

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Badan Penelitian dan ... 202… · 1.3 Maksud dan Tujuan 6 1.4 Sistematika Penulisan 7 BAB II Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Inspektorat 2.1 Evaluasi