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RELATÓRIO DE GESTÃO
º
2017
FUNDAÇÃO PÚBLICA ESTADUAL HOSPITAL DE
CLÍNICAS GASPAR VIANNA FEVEREIRO 2018
HOSPITAL DE CLÍNICAS GASPAR VIANNA | Travessa Alferes Costa, Nº 2000 – Pedreira – Belém - Pará
1
FUNDAÇÃO HOSPITAL DE CLÍNICAS GASPAR VIANNA
Diretoria Colegiada
ANA LYDIA LÉDO DE CASTRO RIBEIRO CABEÇA
Presidente
RENATA MARIA COUTINHO ALVES
Diretora Assistencial
ALESSANDRA QUINTO BENTES
Diretora Técnica Hospitalar
CLÉA NAZARÉ CARNEIRO BICHARA
Diretora de Ensino e Pesquisa
MARCIANA ALVES DE ANDRADE
Diretora Administrativo-Financeira
Assessoramento Técnico Núcleo de Planejamento
PAULO ROBERTO SANTOS WANDERLEY – Coordenação NUP
CARLOS NASCIMENTO PEIXOTO FILHO - Contador
DIRCE JUCÁ DE GUAPINDÁIA – Contadora
EDICLEY JOSÉ BEIJAMIN DA CUNHA - Administrador
IVANGELA MARIA DE SOUZA DUARTE – Enfermeira
SÍLVIA MARIA ALMEIDA DA COSTA - Enfermeira
MARIA D’ALVA MARTINS CALDAS – Aux. Administrativo
2
Perfil Institucional
H O S P I T A L D E C L Í N I C A S G A S P A R
V I A N N A
Hospital Geral de Média e Alta complexidade no
Estado do Pará, com referência em Cardiologia,
Nefrologia e Psiquiatria.
Capacidade Instalada: 243 leitos / 1503 Servidores
M I S S Ã O
Promover saúde, ensino e pesquisa,
com qualidade e humanismo.
VISÃO
Ser Hospital de Excelência em
Cardiologia, Nefrologia e Psiquiatria
na Região Amazônica.
V A L O R E S
Cidadania Ética Humanismo
Qualidade e Segurança
Transparência
3
SUMÁRIO
QUEM SOMOS? ........................................................................................................................................ 01 O QUE FAZEMOS? ................................................................................................................................... 01 COMO TRABALHAMOS? ........................................................................................................................ 01 COMO UTILIZAMOS OS RECURSOS FINANCEIROS? .......................................................................... 02 O QUE PRODUZIMOS ............................................................................................................................... 03 NA ÁREA AMBULATORIAL ...................................................................................................................... 03
SERVIÇO DE APOIO DIAGNÓSTICO E TERAPIA - SADT ....................................................................... 04
SERVIÇO DE HEMODINÂMICA ................................................................................................................ 05
SERVIÇO DE TERAPIA RENAL SUBSTITUTIVA ...................................................................................... 06
NA ÁREA HOSPITALAR ........................................................................................................................... 07
UNIDADES DE INTERNAÇÃO .................................................................................................................. 07
ATENDIMENTO DE URGÊNCIA/EMERGÂNCIA ....................................................................................... 09
NA ÁREA DE ENSINO E PESQUISA ........................................................................................................ 10
SERVIÇO DE ESTÁGIOS .......................................................................................................................... 10
SERVIÇO DE PESQUISA .......................................................................................................................... 14
COMISSÃO DE RESIDÊNCIA MÉDICA..................................................................................................... 15
COMISSÃO DE RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL ............................................................................. 16
GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................................................ 17 PARCERIAS ............................................................................................................................................... 17 RESPONSABILIDADE SOCIO AMBIENTAL ............................................................................................ 19 IMPACTOS E BENEFÍCIOS PARA SOCIEDADE...................................................................................... 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................................................................................................................... 20 ANEXOS .................................................................................................................................................... 21 MENSAGEM DE GOVERNO ..................................................................................................................... 22
1
QUEM SOMOS?
A Fundação Pública Estadual Hospital de Clínicas Gaspar Vianna é uma instituição hospitalar
de média e alta complexidade, com 100% de atendimento pelo Sistema Único de Saúde (SUS).
Está vinculada à Secretaria de Saúde Pública (SESPA). Foi criada para proporcionar à população
soluções no Atendimento Ambulatorial e Hospitalar de Média e Alta Complexidade com Excelência e
Humanismo, assim como contribuir para o Ensino e Pesquisa na área da Saúde. Desenvolve
Programas de Educação Continuada às equipes de saúde, visando suprir as necessidades na área.
Tem como finalidade principal o atendimento referenciado nas clínicas cardiológica, nefrológica e
psiquiátrica e atendimento nas clínicas médica, pediátrica, cirúrgica e obstétrica, indispensáveis ao
tratamento sistêmico do usuário. Para tanto, desenvolve programas de educação permanente e
continuada das equipes de saúde, visando suprir as necessidades na área. Foi certificada como
Hospital de Ensino em 2013, pela Portaria Interministerial MEC/MS nº 167, de 05 de fevereiro de
2013, publicada no DOU nº 26, de 06 de fevereiro de 2013.
O QUE FAZEMOS?
A Fundação atende uma demanda no Estado do Pará, voltada para:
Assistência integral aos pacientes cardiopatas e nefropatas;
Assistência Integral aos pacientes portadores de transtornos mentais;
Leitos disponíveis para gestantes de risco;
Leitos clínicos para atendimento de especialidades estratégicas;
Leitos disponíveis de tratamento intensivo para neonatologia, pediatria e adulto;
Residência para acadêmicos das áreas médica e multiprofissional.
COMO TRABALHAMOS?
Visando a Humanização do atendimento e comprovando a busca pela qualidade e
segurança dos serviços prestados à população, trabalha com metas e indicadores, o que permite
avaliação e redirecionamento das ações.
Cumprindo sua Missão em promover saúde, ensino e pesquisa, com qualidade e
humanismo, sempre com foco em sua visão, de tornar-se um hospital de excelência em as:
Psiquiatria, Nefrologia e Cardiologia, na Região Amazônica.
2
COMO UTILIZAMOS OS RECURSOS FINANCEIROS?
A avaliação do exercício teve como base a análise do Orçamento Programa Anual –
OPA/2017, elaborado de acordo com os padrões técnicos e legais de Orçamento Público. A partir da
capacidade instalada do Hospital e de sua capacidade operacional, foram estabelecidas metas que
visam atender os objetivos gerais do Governo.
O Orçamento da FHCGV apresenta três programas temáticos, que são: Governança por
Resultados; Manutenção da Gestão e Saúde. Com um orçamento inicial de R$189.390.456,00
executamos 99% deste recurso, tivemos uma despesa anual na ordem de R$187.510.538,00
(Cento e oitenta e sete milhões, quinhentos e dez mil, quinhentos e trinta e oito reais), nossa
execução de despesa foram com os seguintes grupos: em Pessoal R$103.512.554,00 (Cento e três
milhões, quinhentos e doze mil, quinhentos e cinquenta e quatro reais), em Outras Despesas
Correntes R$80.379.729,00 (Oitenta milhões, trezentos e setenta e nove mil e setecentos e vinte e
nove reais) e Investimentos, R$3.618.255,00 (Três milhões, seiscentos e dezoito mil, duzentos e
cinquenta e cinco reais).
Além de ter liquidado uma Despesas do Exercício Anterior, na ordem de R$7.794.315 (Sete
milhões, setecentos e noventa e quatro mil, trezentos e quinze reais), nos seguintes grupos de
despesa: ODC R$ 7.229.461,36, Pessoal R$ 634.973,10 e Investimentos R$ 167.015,00. Como
ilustração, temos os seguintes quadros e gráficos abaixo:
QUADRO COMPARATIVO ENTRE AUTORIZADO E REALIZADO POR FONTE-2017
R$ 1,00
NATUREZA DE FONTES ORÇAMENTO RECURSOS % ALCANCE
DESPESAS
AUTORIZADO EMPENHADOS
PESSOAL E ENCARGOS TESOURO 95.992.459 95.726.807 99,72
SUS 7.794.315 7.786.747 99,90
OUTRAS DESP. CORRENTES TESOURO 54.899.482 54.131.447 98,60
SUS 27.020.237 26.248.282 97,14
INVESTIMENTOS TESOURO 2.300.000 2.295.508 99,80
SUS 1.383.963 1.322.747 95,58
TOTAL GERAL 189.390.456 187.511.538 99,01
Fonte: Diopa/Siafem/FHCGV
3
QUADRO COMPARATIVO POR FONTE 2015 a 2017 INCLUINDO DEA
R$ 1,00
NATUREZA DE FONTES 2015 2016 2017
DESPESAS
PESSOAL E ENCARGOS TESOURO 85.921.640 92.842.528 95.992.459
SUS 7.847.315 7.026.379 7.794.315
ODC - Outras Despesas Correntes
TESOURO 31.147.795 44.690.793 54.899.482
SUS 21.706.602 27.198.069 27.020.237
INVESTIMENTOS TESOURO 1.869.113 2.130.002 2.300.000
SUS 598.683 474.277 1.383.963
DEA – Despesas de Exercício Anteriores
14.894.480 10.204.416 7.794.315
TOTAL GERAL 163.985.628 184.566.464 193.395.738
Fonte: Diopa/Siafem/FHCGV
4
O QUE PRODUZIMOS?
NA ÁREA AMBULATORIAL
O Ambulatório realiza consultas nas seguintes especialidades de Média e Alta
Complexidade: Cardiologia adulta e infantil, Psiquiatria adulto e infantil, Nefrologia adulto e infantil.
Nas Consultas de Apoio são atendidas 12 especialidades, incluindo consultas para cirurgias de
tórax, cirurgias gerais, ginecológicas e infantis. Em 2017 foram realizadas 406.835 consultas.
QUADRO DEMONSTRATIVO POR GRUPO DE PROCEDIMENTOS
Grupo Procedimentos 2015 2016 2017
02 Procedimento com Finalidades Diagnósticas 306.806 286.152 274.611
03 Procedimentos Clínicos 106.451 104.425 130.270
04 Terapias Especializadas / Proced. Cirúrgicos 496 621 464
07 Órteses, Próteses e Materiais Especiais 1.193 1.400 751
TOTAL 414.946 392.598 406.096 Fonte: Serviço de Faturamento/FHCGV
SERVIÇO DE APOIO DIAGNÓSTICO E TERAPIA – SADT
O Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapia está ligado diretamente à Gerência Técnica, com
produção de 20 serviços instalados, dos quais apenas 7 são terceirizados. O SADT está instalado
em uma área de 1.006,36 m². Apesar do difícil período vivenciado, houve um crescimento na
produção dos serviços, se comparados ao exercício anterior, na ordem de 17,94 % em 2017,
possibilitado pela solução de problemas de governabilidade do Hospital, embora algumas
dificuldades ainda persistam, como:
Falta de assistência técnica especializada no Estado, para alguns equipamentos;
Prazos muito longos agendados pela Central de Regulação;
Elevado absenteísmo de pacientes, causado muitas vezes pelo longo período de espera;
Quadro reduzido de RH para atender à grande demanda externa, principalmente médicos e
técnicos de enfermagem.
Obsolescência do parque de equipamentos para atender à demanda do setor,
principalmente nas categorias médicos e técnicos de enfermagem.
5
QUADRO DE PRODUÇÃO DE EXAMES
ESPECIFICAÇÃO 2015 2016 2017
EXAMES POR TRAÇADOS GRÁFICOS
Eletrocardiograma - E.C.G 7.792 7.118 6.867
Eletroencefalograma - E.E.G 1.380 1.477 1.090
Teste Ergométrico / Prova de Esforço 1.486 1.415 1.546
Mapa 24 h 555 576 1.026
Sistema Holter 24 h 480 721 1.206
Prova de Função Respiratória 226 245 285
Urodinâmica - - 99
TOTAL 11.919 11.552 12.119
EXAMES POR IMAGEM
Ecocardiograma / Ecodoppler 8.604 8.479 8.106
Endoscopia Digestiva Alta 988 1.289 1.638
Colonoscopia 334 303 294
Retossigmoidoscopia 6 3
Ultrassonografia 27.116 18.868 17.980
Ultrassom com doppler 730 837 759
Tomografia Computadorizada 1.342 3.462 5.681
Raio X 35.091 22.177 30.902
TOTAL 74.211 55.418 65.360
Fonte: SADT
QUADRO DE PRODUÇÃO DE EXAMES LABORATORIAIS
EXAMES 2015 2016 2017
Análises clínicas 566.371 607.459 641.738
Histopatológicos 2.009 2.188 2.983
Citopatológicos 480 469 481
TOTAL 568.860 610.116 645.202
Fonte: SADT
QUADRO DE PROCEDIMENTOS TERAPÊUTICOS
PROCEDIMENTOS 2015 2016 2017
Litotripsia Extracorpórea 313 261 387
Hemodinâmica 1.479 1.644 1.772
Total 1.792 1.905 2.159
Fonte: SADT/FHCGV
6
SERVIÇO DE HEMODINÂMICA
QUADRO EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO DE HEMODINÂMICA
Fonte: SAME/FHCGV
O Serviço de Hemodinâmica, cujos procedimentos, além de grande resolutividade, evitam
muitas vezes a realização de cirurgias em crianças portadoras de cardiopatias congênitas.
SERVIÇO DE TERAPIA RENAL SUBSTITUTIVA
Realizamos as hemodiálises do programa de crônicos do STRS no horário das 06h30min às
21:00h, de segunda à sábado, sendo realizadas hemodiálises no STRS fora destes dias e horário
somente para as urgências / emergências.
Importante salientar que as sessões hemodiálises que são realizadas fora do STRS, nos
CTI’s e UCA são realizadas a qualquer horário, e em qualquer dia da semana, inclusive aos
sábados, domingos e feriados, sendo que contamos sempre com uma equipe composta por médico,
enfermeiro e técnico de enfermagem de sobreaviso às noites e nos finais de semana e feriados.
Em 2017, foram realizadas 13.360 sessões de hemodiálise, das quais 9.163 foram nos
pacientes em programa crônico ambulatorial e 4.197 em pacientes internados, conforme demonstrar
gráfico abaixo.
GRÁFICO DEMONSTRATIVO DA PRODUÇÃO DE SESSÃO DE HEMODIÁLISE
ANO PROCEDIMENTOS REALIZADOS
2015 1.479
2016 1.644
2017 1.772
7
NA ÁREA HOSPITALAR
UNIDADE DE INTERNAÇÃO
A seguir os resultados referente a produção Internação Hospitalar
QUADRO DE PRODUÇÃO DAS UNIDADES DE INTERNAÇÃO
UNIDADE DE INTERNAÇÃO Nº DE AIH/ANO
2015 2016 2017
Clínica Médica 2.366 1.753 1.729
Clínica Pediátrica 1.052 889 2.737
Clínica Cirúrgica 3.065 2.435 1.524
Clínica Obstétrica 1.497 1.255 985
Clínica Psiquiátrica 3.244 2.547 2.384
TOTAL 11.224 8.879 9.359
Fonte: Serviço de Faturamento/FHCGV
GRÁFICOS DEMONSTRATIVOS DE CIRURGIAS REALIZADAS EM 2017
Fonte: SAME/FHCGV
O gráfico acima apresenta uma relação de produção das cirurgias realizadas nos exercícios
de 2016 e 2017, onde ocorreu um aumento na produção em relação ao exercício anterior em
10,92%, sendo realizado em 2016 um total de 650 cirurgias e em 2017 foram realizadas 721
cirurgias.
8
Fonte: SAME/FHCGV
O gráfico acima apresenta uma relação de produção das cirurgias cardíacas realizadas nos
exercícios de 2016 e 2017, onde ocorreu um aumento na produção em relação ao exercício anterior
de 11,01 %, sendo realizado em 2016 um total de 445 cirurgias e em 2017 foram realizadas 494
cirurgias.
Fonte: SAME/FHCGV
O gráfico acima apresenta uma relação de produção das cirurgias vasculares realizadas
nos exercícios de 2016 e 2017, onde ocorreu uma diminuição de 3,58% na produção em relação ao
exercício anterior, sendo realizado em 2016 um total de 336 cirurgias e em 2017 foram realizadas
324 cirurgias.
9
ATENDIMENTO DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA
A seguir são apresentados os resultados referente a produção de Atendimento de Emergência
QUADRO DE ATENDIMENTOS DE URGÊNCIA / EMERGÊNCIA
SETOR 2015 2016 2017
SAT / SERC 14.906 15.276 15.514
Psiquiatria 11.996 12.590 9.741
TOTAL 26.902 28.866 25.255
Fonte: SAME/FHCGV
O gráfico acima apresenta uma série histórica de atendimento das portas de emergências
da Fundação, em Cardiologia demonstra um crescimento no atendimento se comparados com os
exercícios anteriores, por outro lado com relação à Psiquiatria apresentou um crescimento do
exercício de 2015 para 2016, porém uma diminuição no atendimento do exercício de 2016 para
2017, o que demonstra um conjunto de ações desenvolvidas pelos profissionais da área da saúde
mental como a implementação de protocolos nos atendimentos e de melhor articulação com a rede
especializada.
10
NA ÁREA DE ENSINO E PESQUISA
ESTÁGIOS
O gráfico abaixo apresenta uma relação de produção dos Estágios Obrigatórios entre
Instituições de ensino pública e privada nos exercícios de 2016 e 2017, onde ocorreu um aumento
na produção em 31,57%, sendo realizado em 2016 um total de 1.859 estágios e em 2017 foram
realizadas 2.446.
TABELA - Demonstrativa de alunos em estágio curriculares complementar/Liga Acadêmica
LIGAS ACADÊMICAS TOTAL %
Marabaense da Cardiologia/LAMAC 10 38,46
Medicina Intensiva do Pará/LAMIPA 5 19,23
Psiquiatria do Pará/LAPP 3 11,54
Farmácia 1 3,85
INTERCAMBIO/UEPA 1 3,85
Cardiologia/LAC 1 3,85
Medicina Tropical e Infectologia do Pará/LAMTIP 1 3,85
Paraense de Cirurgia/LAPAC 1 3,85
Gerontologia 1 3,85
Psicologia 1 3,85
Medicina Intensiva/Universidade Positivo_Curitiba 1 3,85
TOTAL 26 100,00
Fonte: Produção SEGRAP/GEP, 2017.
11
TABELA - Percentual de estagiários por turno.
TURNO QUANTIDADE %
Manhã 74 58,73
Tarde 68 53,97
Integral 8 6,35
TOTAL 126 100,00
Fonte: Ficha de avaliação de estágio SEGRAP/GEP, 2017.
TABELA - Percentual de estagiários por curso.
CURSO QUANTIDADE %
Enfermagem 112 74,67
Técnico de Enfermagem 27 18,00
Terapia Ocupacional 4 2,67
Psicologia 3 2,00
Medicina 2 1,33
Téc. Nutrição Diabética 2 1,33
TOTAL 150 100,00
Fonte: Ficha de avaliação de estágio SEGRAP/GEP, 2017
12
TABELA - Percentual de estagiários por instituição.
INSTITUIÇÃO QUANTIDADE %
FAMAZ 67 44,67
UFPA 49 32,67
SENAC 20 13,33
Médio Integrado 7 4,67
UNAMA 3 2,00
ETEPA 2 1,33
UEPA 2 1,33
TOTAL 150 100,00
Fonte: Ficha de avaliação de estágio SEGRAP/GEP, 2017
TABELA - Percentual de estagiários por campo de estágio.
CAMPO DE ESTÁGIO QUANTIDADE %
Clínica Cirúrgica 58 38,93
Clínica Obstétrica 43 28,86
Clínica Psiquiátrica 23 15,44
UCA 6 4,03
Ambulatório 5 3,36
Clínica Médica 4 2,68
Clínica Pediátrica 4 2,68
Gerência Assistencial e Técnica 2 1,34
Rodízio 2 1,34
SAT 2 1,34
Total parcial 149 100,00
Sem Informação 1 -
TOTAL GERAL 150 -
Fonte: Ficha de avaliação de estágio SEGRAP/GEP, 2017.
13
Curso e capacitação de estagiários bolsistas
No período de 02 a 30/06/2017 foi realizado pelo SEGRAP/ GEP, o I curso de
capacitação dos estagiários bolsistas da FHCGV que teve como objetivo capacitar e potencializar o
raciocínio, habilidades e melhorar a formação dos 37 estagiários bolsistas para uma atuação mais
proativa e engajada no mundo das relações do trabalho, alinhando aos valores e missão
institucional.
Figura 2 - Cartaz do curso de capacitação de estagiários bolsistas Fonte: Produção SEGRAP/GEP, 2017.
14
SERVIÇO DE PESQUISA
No período referente de janeiro a setembro de 2017, 62 (sessenta e dois) projetos foram
protocolados no setor da pesquisa para apreciação e tramitação nos respectivos setores e
elaboração da carta de aceite.
Figura 3 - Quantidade de projetos protocolados no setor de pesquisa
Fonte: Produção SEGRAP/GEP, 2017.
ATIVIDADES E PARTICIPAÇÃO DA FHCGV EM EVENTOS CIENTÍFICOS
Participou da organização das jornadas de qualificação e trabalho de conclusão das
residências Multiprofissional e Médica, as mesmas foram realizadas respectivamente no inicio
de novembro de 2016, e em janeiro de 2017;
No período de outubro de 2016 a janeiro de 2017 foi promovido o I Curso de Busca Sistemática
por Informações Científicas Baseada em evidências, em parceria com o Laboratório de
Medicina Baseada em evidências da Universidade do estado do Pará (UEPA);
No primeiro semestre de 2017, inaugurou-se o Portal de Periódicos da CAPES, parceria entre
a FHCGV e UEPA. Na oportunidade também se realizou a certificação do curso supracitado.
15
GRUPOS DE PESQUISA
Atualmente a FHCGV possui cinco grupos de pesquisas cadastradas e certificadas no
diretório de grupo de pesquisa do CNPq:
Multiprofissional na Atenção a Saúde Cardiovascular e Cuidados Intensivos
o Líder: Dr. Helder Reis
Interdisciplinar de pesquisa em Gestão e Cuidado em Saúde
o Líder: Gilvanilde Tenório
Pesquisa Interdisciplinar em Doenças Crônicas e Saúde Preventiva
o Líder: Dra. Sônia Cláudia Almeida Pinto
Grupo de Estudo em Doença de Chagas e Hipertensão Arterial na Amazônia Brasileira
o Líder: Dra. Dilma Souza
Saúde Mental Contemporânea e suas implicações na saúde pública
o Líder: Dr. Benedito Bezerra
COMISSÃO DE RESIDÊNCIA MÉDICA
Número de residentes
TABELA – Quantitativo de residentes concluintes no ano de 2017.
CATEGORIA QUANTIDADE
R1 22
R2 21
R3 06
TOTAL 49
Fonte: COREME, 2017.
Desistências dos residentes
TABELA – Quantitativo de residentes concluintes no ano de 2017.
CATEGORIA QUANTIDADE
R1 04
TOTAL 04
Fonte: COREME, 2017.
16
Residentes concluintes
TABELA – Número de residentes concluintes do ano de 2017.
PRM QUANTIDADE %
CARDIOLOGIA 4 16,00
CIRURGIA GERAL 4 16,00
CLÍNICA MÉDICA 4 16,00
HEMODINÂMICA 1 4,00
MEDICINA INTENSIVA 3 12,00
NEFROLOGIA 5 20,00
PSIQUIATRIA 2 8,00
UROLOGIA 2 8,00
TOTAL 25 100,00
Fonte: COREME, 2017.
COMISSÃO DE RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL
TABELA – Quantitativo de residentes em 2017.
PROGRAMA CATEGORIA QUANTIDADE
Saúde Mental R1 07
R2 09
Saúde Renal R1 03
R2 02
Saúde Cardiovascular R1 13
R2 12
TOTAL 46
Fonte: COREMU, 2017.
17
GESTÃO DE PESSOAS
A FHCGV sempre preocupada em prestar ações e serviços de excelência aos usuários do
SUS, não descuida da capacitação profissional de seus servidores. Assim, sob a responsabilidade
do NUGEPES – Núcleo de Gestão de Pessoas foi realizado ao correr do exercício eventos internos
e externos de educação continuada, treinamento em serviço e cursos nas áreas de interesse.
Foram 1.705 capacitações em 57 eventos.
Administração de Pessoal
QUADRO DE PESSOAL POR NÍVEL ESCOLARIDADE
NÍVEL FHCGV TERCEIRIZADAS
2015 2016 2017 2015 2016 2017
Elementar 148 145 147 100 98 43
Médio 790 786 762 180 190 306
Superior 635 632 639 18 12 53
TOTAL 1.573 1.563 1.548 298 211 302
Fonte: Serviço de Pessoal/FHCGV
PARCERIAS
A FHCGV atua buscando parcerias, como forma de complementação de ações, tanto na Área
Hospitalar, como junto à Comunidade. Eis as principais parcerias:
Cartório de Registro de Nascimento - para atender crianças nascidas ou não na FHCGV,
contribuindo com a prática de cidadania.
Fundação Hemocentro do Estado do Pará (HEMOPA) - na programação sistemática de
sensibilização para a doação de sangue, com a finalidade de manutenção do estoque de
bolsas de sangue.
Corpo de Bombeiros de Belém Pará - como orientadores em treinamentos, preparação de
servidores para atuar na Brigada de Incêndio da Fundação e transporte de pacientes
psiquiátricos.
18
Associação de Proteção e Assistência ao Condenado (APAC) - Oportunização de vagas aos
egressos do sistema penal - a Fundação oferece espaço para o cumprimento de penas
alternativas, como forma de responsabilidade social.
Associação Paraense de Portadores de Deficiência (APPD) – por meio de convênio,
proporcionando treinamento e contratação para realização de serviços de microfilmagem de
prontuários.
Vara Especial de Penas e Medidas Alternativas, com a atuação no Hospital, com a inserção
de pessoas, do sexo masculino, adultos, que prestam serviço à comunidade integrados aos
serviços da Fundação, estando alocados nos serviços de Processamento de Roupas,
Nutrição e Dietética, e Apoio Diagnóstico.
Fundação de Atendimento Socioeducativo do Pará (FASEPA)/ SEAD - para
empregabilidade e ressocialização de jovens, incluindo o primeiro emprego. São cinco
vagas, distribuídas na Ouvidoria, no Serviço Social, no Serviço de Arquivo Médico e
Estatística, Apoio Diagnóstico, sempre na área de atendimento ao público.
Hospital Alemão Osvaldo Cruz – Orientações e treinamento para a otimização da Gestão
com principal foco na Segurança do Paciente, em parceria com a SESPA por meio do
PROAD/SUS.
Procuradoria Regional do Trabalho - 8ª REGIÃO - Na alocação de recursos de
financiamento de Projetos Hospitalares voltados à melhoria do atendimento.
Universidade Federal do Pará (UFPA) - na área de Ensino e Pesquisa e como campo de
estágio para seus alunos. Convênio interinstitucional – especialização stricto sensu, na
modalidade mestrado acadêmico a servidores da Fundação com atuação em preceptoria e
gestão.
Universidade Estadual do PARÁ (UEPA) - na área de Ensino e Pesquisa e como campo de
estágio para seus alunos.
Diversas faculdades particulares e hospitais, cujo acadêmico utilizam o Hospital, como
campo de estágio: UNAMA, CESUPA, FAMAZ, FIBRA, Fundação Santa Casa, Hospital O.
Loyola, Hospital J. Barros Barreto, Hospital Sto. Antônio M. Zacarias.
Serviço Nacional do Comércio (SENAC), Instituto Euvaldo Lodi (IEL), Fundação Instituto
para o Desenvolvimento da Amazônia (FIDESA) - encaminhando estagiários para diversos
serviços.
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RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL
O HOSPITAL DE CLÍNICAS, desde sua concepção inicial já demonstrava sua preocupação
com a sustentabilidade do Meio Ambiente, constando em seu projeto original, a instalação de placas
de energia solar, o aproveitamento da luz e ventilação naturais, assim como processo de tratamento
e lançamento de efluentes. Hoje, ainda mais inserido no contexto mundial da luta pela
sustentabilidade, tem entre seus Valores, a Responsabilidade Sócio Ambiental. Ações disseminadas
pelos diversos setores, visando incorporar nas atividades rotineiras o cuidado pela manutenção da
Natureza, através da Comissão de Meio Ambiente, do Programa de Adesão à Agenda Ambiental da
Administração Pública (A3P) do Ministério do Meio Ambiente e do Programa de Gerenciamento dos
Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS/FHCGV) buscam o objetivo de incorporar os princípios e
critérios da Gestão Sócio-ambiental nas atividades. Com esse comportamento, atinge-se também a
redução dos gastos institucionais, através do estímulo do uso racional de energia elétrica, água,
reprografia e descartáveis, com metas de economia monitoradas trimestralmente.
IMPACTOS E BENEFÍCIOS PARA A SOCIEDADE
A Fundação oferece atendimento especializado de média e alta complexidade, de forma
universalizada, em consonância com o SUS, nas áreas de Psiquiatria, Nefrologia e Cardiologia e
atendendo também Gestação de Alto Risco, oportuniza à população ações de saúde, contribuindo
também para a melhoria da qualidade de vida.
É o único hospital público a realizar cirurgias cardíacas em neonatos, seus serviços de
hemodiálise e hemodinâmica, a disponibilização de consultas e procedimentos ambulatoriais e de
apoio diagnóstico e terapêutico, as internações e atendimentos de urgência e emergência nas áreas
de psiquiatria e cardiologia, demonstram sua importância para a sociedade, principalmente junto à
grande e crescente parcela da população usuária do SUS. Importante ressaltar seu relevante papel
na área da Psiquiatria: único hospital a atender pacientes psiquiátricos e usuários de droga que
apresentam distúrbios mentais, no âmbito do SUS.
Desenvolve suas atividades de forma a promover a melhoria da qualidade de vida e
segurança dos pacientes, aliadas às ações de Ensino e Pesquisa, a Fundação busca sempre a
otimização dos resultados com eficiência, eficácia e efetividade, visando também a formação de
profissionais competentes e comprometidos, tendo como foco principal a humanização dos serviços.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
Em consonância com as diretrizes do Governo na busca da redução das desigualdades
sociais por meio do desenvolvimento sustentável, a Fundação orgulha-se de contribuir para o
alcance de resultados eficientes, eficazes e efetivos, através da oferta de serviços prestados à
população usuária do SUS. Neste sentido, alinha as atividades organizacionais ao planejamento
estratégico do Governo. Metas e indicadores permitem uma monitoração constante de suas ações,
o que garante os resultados alcançados, medidos por indicadores de desempenho de gestão, de
avaliação da qualidade dos serviços e de desempenho da assistência ambulatorial e hospitalar e de
suas metas estratégicas.
Os resultados alcançados concorrem, sem dúvida, para a melhoria da satisfação do
usuário e engrandecem a imagem da Fundação junto à população. Seu desempenho viabiliza a
execução das ações com resolutividade e promovendo a acessibilidade aos serviços, contribuindo
assim, para a concretização de um SUS mais efetivo.
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ANEXO
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Governo do Estado do Pará
Secretaria Estadual de Saúde Pública
Fundação Hospital de Clínicas GASPAR VIANNA
MENSAGEM DE GOVERNO
CARACTERÍSTICAS INSTITUCIONAIS
A Fundação Hospital de Clínicas Gaspar Vianna (FHCGV) é uma unidade hospitalar de
atenção especializada de saúde, voltada para as áreas de Cardiologia, Nefrologia e Psiquiatria,
cerificada como Hospital de Ensino pela Portaria Interministerial MS/MEC Nº 167 DE 05/02/2013.
Fazem parte das atribuições da FHCGV, no sistema de referência e contra referência do SUS, a
assistência ambulatorial interdisciplinar e especializada, através da realização de consultas
especializadas, serviço de terapia renal substitutiva (STRS) e serviço de apoio diagnóstico e terapia
(SADT) e as internações em clínica médica, pediátrica, cirúrgica e obstétrica, além das referências.
Na área de ensino e pesquisa, o Hospital Gaspar Vianna disponibiliza, através do Serviço
de Graduação, Pós Graduação e Pesquisa (SEGRAP), as atividades de ensino, servindo de campo
de estágios curriculares para acadêmicos das Universidades públicas e privadas de nosso Estado e
estudantes de Escolas de nível médio da área da saúde, proporcionando espaço de
aperfeiçoamento profissional com oferta de treinamento em serviço, visitas técnicas a outras
Instituições e oferecendo campo de pesquisa científica. O Hospital também oferece Cursos de Pós-
Graduação e Residência Médica e Multiprofissional.
A Educação Permanente na FHCGV é realizada pelo Núcleo de Gestão com Pessoas, o
Grupo de Eventos Científicos (GTEC-GEP) e a Comissão de Educação Permanente de
Enfermagem (CEPENF). O Núcleo de Gestão com Pessoas (NUGEPES) é responsável pela
capacitação e treinamento voltados as categorias profissionais do Hospital. O GTEC realiza
capacitação e eventos científicos para servidores da FHCGV e profissionais da rede pública e
privada de saúde do Estado do Pará.
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NORTEADORES ESTRATÉGICOS
A missão do Hospital de Clínicas é, diariamente, ―Promover saúde, ensino e pesquisa com
qualidade e humanismo‖; sua visão de futuro, com todos os esforços empreendidos, é ―ser hospital
de referência em Psiquiatria, Cardiologia e Nefrologia na região amazônica‖, pautando-se, em todas
as suas ações, pelos valores de Cidadania, ética, humanismo, qualidade e segurança e
Transparência. Com essa orientação estratégica, o objetivo é que todas as pessoas, de forma
coesa e alinhada, cooperarem para prestar à população paraense serviços referenciados de alta
qualidade técnica e humana, conforme imagem abaixo:
ABRAÇANDO DESAFIOS
Os macrodesafios postulados pelo Hospital de Clínicas encontram-se interligados: sua
interdependência é o ponto chave para atingir resultados que favoreçam a assistência em média e
alta complexidade à população paraense. Portanto no macrodesafio Aprendizagem e
crescimento, são previstas melhorias em gestão de pessoas, através da adequação do quadro,
desenvolvimento e valorização das pessoas. Também está prevista a melhoria em tecnologia da
informação, através da modernização da estrutura de TI, melhoria da rede e segurança da
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informação, assim como investimentos em sistemas de gestão. No macrodesafio Processos
Internos, a palavra de ordem é interação e comunicação, com a mitigação da setorialidade e a
gestão compartilhada, com a gestão da comunicação e negociação, gestão de custos, gestão de
processos e a gestão de ensino e pesquisa. Ao lado da integração do ensino e pesquisa com a
assistência e ambiência hospitalar, torna possível a concretização com excelência dos dois
negócios centrais da Fundação: Assistência Terapêutica Integral, resolutiva-principalmente nas
referências de Cardiologia, nefrologia e Psiquiatria — ao lado de um sistema de ensino e
pesquisa que forme profissionais para atuar majoritariamente no Sistema Único de Saúde (SUS), e
da aplicação de pesquisas produzidas no Hospital que subsidiem postulados científicos, diminuindo
o grau de incerteza nos processos decisórios, dando suporte às decisões e políticas de saúde.
Estes eixos compõem o macrodesafio Resultados.
PAINEL DOS OBJETIVOS E INDICADORES DA FUNDAÇÃO
RESULTADOS APURADOS
INDICADOR 1: TAXA DE INFECÇÃO DE CORRENTE SANGUÍNEO
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INDICADOR 2: TEMPO MÉDIO DE PERMANÊNCIA
INDICADOR 3: TAXA DE OCUPAÇÃO HOSPITALAR
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INDICADOR 4: TEMPO MÉDIO DOS PROCESSOS LICITATÓRIOS
INDICADOR 5: ÍNDICE DE TREINAMENTO DE PROFISSIONAIS
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O PERFIL EPIDEMIOLÓGICO
Em 2017, as internações com procedência do município de Belém corresponderam a
56,70% do total de internações no HC, com a demanda procedente do interior do Estado
alcançando o patamar de 43,20%; o município de Ananindeua permanece em 1º lugar no total de
internações de procedência de outros municípios com 24,00%, sendo o de maior incidência dentre
eles. A procedência de fora do Estado não alcançou percentual significativo, ficando abaixo de 1%.
A taxa de resolutividade expressa, fundamentalmente, o nível de resolução dada aos casos
pela Instituição. Em 2017, a taxa global de resolutividade da Fundação foi de 90,98%, um
percentual considerado expressivo, considerando-se o perfil da instituição como referência estadual
em média e alta complexidade, contando com leitos de UTI Coronariana, UTI Pediátrica e UTI
Neonatal.
Os Serviços de Apoio à Triagem/Emergência Cardiológica e Emergência Psiquiátrica,
apresentaram taxas de Ocupação acumuladas de 156,62% e 144,29% respectivamente,
ultrapassando 100% da capacidade instalada, o que reflete a grande procura por estes serviços por
parte da população.
A média de atendimentos na emergência Psiquiátrica ficou em 811 pacientes/mês sendo
que o número médio de pacientes que ficaram internados no setor foi de 170/mês, com um Tempo
Médio de Permanência de 7,7 dias. O Serviço de Apoio a Triagem//emergência apresentou uma
Média de 1.112 pacientes atendidos por mês, uma média de 14 paciente-dia internados, com
Tempo Médio de Permanência de 3,6 dias.
Gráfico 1 – Atendimentos no SAT e Emergência Cardiológica
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MODELO ASSISTENCIAL DE ENFERMAGEM
O modelo Assistencial de Enfermagem para a Fundação foi implantado em agosto com os
ideais de cuidado centrado no paciente, visando a sua segurança pautada na melhoria da qualidade
dos processos assistenciais. O modelo de atenção à saúde mescla elementos da Teoria do
Autocuidado, Teoria Transcultural, Teoria das Necessidades Humanas Básicas e Princípios da
Política Nacional de Humanização. Tais reflexões levaram à elaboração de eixos de
desenvolvimento do modelo assistencial de enfermagem da FHCGV, quais sejam: implantação do
Projeto Terapêutico Singular, Implantação do Técnico de Referência e implantação de Grupos de
Educação em Saúde e valorização do protagonismo do usuário no processo saúde-doença.
SEGURANÇA DO PACIENTE: NOSSO COMPROMISSO É MELHORAR A VIDA
O compromisso do Hospital de Clínicas com as metas de segurança do Paciente, através da atuação conjunta do Núcleo de Segurança do Paciente, é exteriorizado por ações contínuas e monitorado, das metas internacionais de segurança do paciente:
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A identificação correta do paciente, comunicação melhorada entre os profissionais de
saúde, melhoria na segurança da prescrição, no uso e administração segura de medicamentos, na
ocorrência de cirurgias seguras, apoiadas por instrumentos de verificação (Check-List), além de
educação permanente sobre temas de segurança; na higienização das mãos para evitar infecções e
na redução do risco de quedas de pacientes e lesões por pressão, que são eventos adversos
preveníveis. Abaixo evidencias do trabalho desenvolvido em 2017:
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POLÍTICA DO ADORNO ZERO
Com o tema ―Sou linda sem adorno‖, a Fundação implantou a Política do ―Adorno Zero‖,
com o objetivo de combater a transmissão de doenças no ambiente hospitalar. Como uma ação
educativa, organizada pelo Núcleo de Segurança do Paciente, é voltada para os profissionais da
instituição. Ao mesmo tempo, investiu também na normatização voltada à apresentação pessoal dos
servidores do HC, sendo uma importante medida de adequação da apresentação individual à
ambiência hospitalar, prevenindo a infecção cruzada que é potencializada pelo uso de adornos,
conferindo maior segurança a servidor e usuários.