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Unidad VI 1. Las Relaciones con los Clientes Importancia de las Relaciones con los Clientes y Suscriptores Tipos de Relaciones y Atención Gestión de las Relaciones con el Cliente 2. Sistema de Relaciones con los Clientes Plan de Marketing de las Relaciones con los Clientes Marketing 1x1 Relaciones de Negocio en Empresas de Multinivel

Relaciones de negocios

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Page 1: Relaciones de negocios

Unidad VI 1. Las Relaciones con los Clientes Importancia de las Relaciones con los Clientes y Suscriptores Tipos de Relaciones y Atención Gestión de las Relaciones con el Cliente 2. Sistema de Relaciones con los Clientes Plan de Marketing de las Relaciones con los Clientes Marketing 1x1

Relaciones de Negocio en Empresas de Multinivel

Page 2: Relaciones de negocios

Es el servicio que proporciona una empresa para relacionarse con sus clientes, tales como: •Teléfono •Sitio Web •Email •Redes Sociales •Trato Personal Face to Face (oficinas, chat, vídeo conferencias, Avatares, entre otros) Comunicación Síncronos y Asíncrona.

La Relación y Atención al Cliente

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Page 3: Relaciones de negocios

Permite la Administración del ciclo de vida del cliente:

1. Atención de nuevos clientes

2. Vender más productos a los mismos clientes

3. Generación de lealtad en el cliente y/o suscriptor

Las fases están interrelacionadas

Importancia de las Relaciones con los Clientes y Suscriptores

Page 4: Relaciones de negocios

Importancia de las Relaciones

Adquirir

Page 5: Relaciones de negocios

Importancia de las Relaciones

Atracción de Nuevos Clientes El objetivo en esta fase es llamar la atención de todas aquéllas personas que en este momento solo son clientes potenciales, así como llegar a ejercer una buena motivación para que compren.

Page 6: Relaciones de negocios

Vender más productos a los clientes del negocio

Importancia de las Relaciones

Page 7: Relaciones de negocios

Generación de lealtad en el cliente

• El objetivo en esta última fase es convertir a los clientes actuales en clientes comprometidos con la empresa, que prácticamente puedan considerarse clientes vitalicios, es decir, llegar a generar una verdadera lealtad en el cliente

Importancia de las Relaciones

Page 8: Relaciones de negocios

Generación de lealtad

Venderle más productos Al cliente

Atracción de nuevos clientes

Búsqueda Adquisición Conversión

Llamar su atención Mostrarle la oferta

Mantenerlo como Cliente leal

Generación de Lealtad

¿Cómo haría esto? Trabajo en Equipo

Page 9: Relaciones de negocios

Tipos de Relaciones y Atención al Cliente

4. Eficaz y agradable: "HACEMOS NUESTRO TRABAJO CON LA MÁXIMA CALIDAD" 3. Eficaz y desagradable: "SOMOS MUY EFICIENTES PERO, MUY ANTIPÁTICOS" 2. Ineficaz y agradable: "LO HACEMOS MAL PERO, SOMOS ENCANTADORES" 1. Ineficaz y desagradable: "SOMOS INCOMPETENTES Y NO NOS IMPORTA SER ANTIPÁTICOS"

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Page 10: Relaciones de negocios

Gestión de las Relaciones con el Cliente

Es la Combinación de

Acciones Estratégicas

orientadas a fortalecer las

relaciones con los Clientes

Todo soportado en la

Tecnología de la Información

Page 11: Relaciones de negocios

Un Proceso integrado de marketing, ventas y servicios dentro de una organización orientado a gestionar La Información de sus Clientes con el fin de Retenerlos y Rentabilizarlos

La Tecnología hace posible este Objetivo, colaborando en mejorar los Procesos Comerciales de Ventas y Servicios al Cliente

Gestión de las Relaciones con el Cliente

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Page 12: Relaciones de negocios

No es sólo una herramienta de Software o el simple uso de Internet, el Call Center o el e-

mail para comunicarse con los Clientes.

Gestión de las Relaciones con el Cliente

Estos son medios tecnológicos y Canales de Contacto con los clientes, que hacen

posible las Relaciones Duraderas con los Clientes de la Empresa

Page 13: Relaciones de negocios

Gestión de las Relaciones con el Cliente

Busca Conocer todo sobre los clientes de manera personalizada, de acuerdo a estrategias de Marketing “1 to 1”

“APRENDER todo Sobre los Clientes”

Page 14: Relaciones de negocios

Información del Cliente en los sistemas de La

empresa

Visión 360° Del Cliente

Interacción con los Clientes

Módulo Ventas

Módulo Servicios

Módulo Marketing

Tomado de TStalent

Gestión de las Relaciones con el Cliente

Page 15: Relaciones de negocios

MK. De Transacciones MK de Relaciones

Perspectiva temporal corta De mucho más tiempo

Meta: Conseguir clientes Mantener clientes por encima de conseguir nuevos

Búsqueda de transacciones puntuales Desarrollo y mantenimiento de una relación continuada con valor para las partes.

Escaso o nulo contacto con los clientes Contacto directo con los clientes

Orientado al producto Verdadera orientación al mercado

Dirigido a las masas Personalizado

Relaciones distantes entre comprador/vendedor

Relaciones interactivas

No importancia de compromiso con el cliente

Alto nivel de compromiso hacia la relación con los clientes.

Gestión de las Relaciones con el Cliente

Page 16: Relaciones de negocios

MK transaccional MK Relacional

Filosofía de rivalidad y conflicto con los proveedores, competidores y distribuidores.

Filosofía de relaciones y cooperación mutua entre organizaciones.

Roles claramente establecidos del comprador(parte pasiva) y vendedor parte activa.

Roles flexibles o poco definidos del comprador vendedor.

Necesidad de intercambios Comprador y vendedor acometen funciones tradicionalmente desarrolladas por intermediarios.

La función de marketing se desarrolla dentro de un departamento

La función del marketing se desarrolla por toda la organización.

Escasa importancia estratégica de la interconexión entre funciones.

La interconexión entre funciones de la empresa tiene una importancia estratégica para el éxito.

Necesidad del marketing interno limitada Necesidad del marketing interno completo y continuo.

Búsqueda de clientes satisfechos con una transacción

Búsqueda de cada cliente satisfecho con una relación

Poco énfasis en servicio al cliente Gran énfasis en el servicio al cliente.

Page 17: Relaciones de negocios

Información del Cliente en los sistemas de La

empresa

Visión 360° Del Cliente

Interacción con los Clientes

Módulo Ventas

Módulo Servicios

Módulo Marketing

Tomado de TStalent

Gestión de las Relaciones con el Cliente

¿Qué podemos hacer para implementar este sistema? Trabajo en equipo

Page 18: Relaciones de negocios

Plan de Marketing de las Relaciones con los Clientes

Paso 1: Valoración diagnóstica

Paso 2: Consolidación de la base de datos

Paso 3: Micro segmentación de la base de datos

Paso 4: Investigación de mercados

Paso 5: Determinación de los objetivos del plan

Paso 6: Precisión del formato del plan

Paso 7: Difusión interna y calificación del cliente interno

Paso 8: Difusión externa

Paso 9: Implementación y puesta en marcha del plan

Paso 10: Medición de resultados y ajuste del plan

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Marketing 1x1

Page 20: Relaciones de negocios

• “El Marketing 1 a 1 se basa en la Relación Directa con los Clientes - Se soporta en Estrategias CRM”

• El Conocimiento de las Necesidades de los Clientes permite personalizar la Oferta Comercial

– Productos o Servicios Personalizados según Pedidos

– Canales de Atención Preferidos por el Cliente

– Precios reducidos al compartirse con el cliente los ahorros en publicidad masiva, ausencia de intermediarios, reducción de stocks, etc.

• Facilita las Ventas Cruzadas (Otro producto al mismo Cliente)

• Mide la evolución del Ciclo de Vida del Cliente, entablando relaciones duraderas en el tiempo

Marketing 1x1

Page 21: Relaciones de negocios

Les Deseo Grandes Éxitos

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