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REGIONAL SANTA CATARINA
ANÁLISE CRÍTICA E PLANO DE AÇÃO DE
SSMA 2013
REGIONAL SANTA CATARINA
Aproximando vidas através de um universo
de sabores.
REGIONAL SC | ESTRUTURA
Filiais de Grãos
• Xanxerê
• Abelardo Luz
• Campo Erê
Lácteos
• Concórdia
• Planalto Alegre
• São Miguel d’ Oeste
• Campos Novos
Unidades
• Capinzal
• Campos Novos
• Chapecó
• Concórdia
• Herval D’Oeste
• Catanduvas
• Videira
• Faxinal dos Guedes
Gestão em SSMA – Vídeo
Indicadores de SSMA
Estrutura de Comitês e GTs da Regional
Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores
Programa de POP / IPS e Pirâmides
Avaliação do processo de SSMA
Avaliação dos DRs
Eventos e Boas Práticas de SSMA
Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de SSMA
Encerramento - Vídeo de SSMA.
ANÁLISE DE MELHORIA CONTÍNUA EM SSMA
PROJETOS SSMA NA REGIONAL SC EM 2013
2006 Início Processo SSMA com o diagnóstico
2008Início do projeto
SSMA
Início do projeto 2011 – 2013, e o projeto transporte
e distribuição unidade piloto de
Videira.
2011Inicio do
projeto da unidade de
CNO( Interno)
2015BRF 2015)
BRF2020
2012TF: 0,65
2011Taxa de Freq: 1,15
2010TF: 1,56
TF: 9,55
TF: 6,10
TF: 0,51
TF: 0,35
2013TF: 0,52
EVOLUÇÃO SSMA NA REGIONAL SC
SISTEMA DE GOVERNANÇA PROJETO SSMA REGIONAL SC
Comitê SSMA Regional SC
Comitê Operacional Proj. Inicial / Expansão / Transportes e distribuição
Videira/Campos Novos
Comitê SSMA
Chapecó
COU - CPO
Reuniões GTs - CPO
Comitê Operacional Projeto. 11/13
Comitê SSMAHerval d’
Oeste
Comitê SSMA
Videira
COU - VDA
Comitê SSMA
Capinzal
Reuniões GTs - VDA
COU - HDO
Reuniões GTs - HDO
COU - CPZ
Reuniões GTs - CPZ
Comitê SSMA
Rações
COU - Rações
Reuniões GTs -
Rações
Comitê SSMAAgropecuária
COU - Agropecuária
Reuniões GTs - Agropecuária
Comitê SSMA
Concórdia
COU - CNC
Reuniões GTs - CNC
Comitê SSMA Faxinal Dos
Guedes
COU - FHS
Reuniões GTs - FHS
Comitê SSMA Campos Novos
COU - CNO
Reuniões GTs - CNO
Nº DE PARTICIPANTES NO SISTEMA DE GOVERNANÇA DE SSMA – REGIONAL SC
COCs - Comitês e GTs Número de Participantes
Projeto Inicial - 2008/2011 433
Projeto Expansão - 2010/2012 198
Projeto – 2011/2013 345
Projeto Transportes e Distribuição
42
Projeto Campos Novos 85
Total 1.103
Base: Março/2013
Gestão em SSMA – Vídeo
Indicadores de SSMA
Estrutura de Comitês e GTs da Regional
Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores
Programa de POP / IPS e Pirâmides
Avaliação do processo de SSMA
Avaliação dos DRs
Eventos e Boas Práticas de SSMA
Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de SSMA
Encerramento - Vídeo de SSMA.
INDICADORES DE SSMA ACOMPANHADOS SEMANALMENTE PELA EQUIPES NAS UNIDADES
ANÁLISE DE MELHORIA CONTÍNUA EM SSMA
Nº DE ACIDENTES COM AFASTAMENTO TÍPICO / TRAJETO / DO
* Linha tracejada: Se refere ao nº de acidentes das Unidades do Projeto Inicial.
227209
149
101
36 51
28 412 6 10
50
100
150
200
250
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
*
Base: Março/2013
Nº DE ACIDENTES SEM AFASTAMENTO TÍPICO / TRAJETO / DO
* Linha tracejada: Se refere ao nº de acidentes das Unidades do Projeto Inicial.
409 415
361
313
140
347
251
45102 47
170
50100150200250300350400450
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
*
Base: Março/2013
TAXA DE FREQUÊNCIA – ACIDENTES COM AFASTAMENTO TÍPICO / TRAJETO / DO e PROJEÇÃO 2020
9,558,5
6,1
4,1
1,56 1,15 0,65 0,52 0,51 0,350
2
4
6
8
10
12
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 2020
VMA – TF - 2013 : 0,60
Base: Março/2013
TAXA DE GRAVIDADE – COM AFASTAMENTO NBR 14280 – 2008 / 2012
592
1145
467 497
55 75 250
300
600
900
1200
1500
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
VMA – TG - 2013 : 0,61
Base: Março/2013
jan/12
fev/12
mar/12
abr/12
mai/12
jun/12
jul/12
ago/12
set/1
2
out/12
nov/12
dez/12
jan/13
fev/13
mar/13
abr/13
mai/13
jun/13
jul/13
ago/13
set/1
3
out/13
nov/13
dez/13
Acumulado/2
012
Acumulado/2
0130.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
0.61
1.13
0.79
1.19
0.26
0.550.550.52
0.00
0.53
0.890.87
0.63
0.95
0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00
0.65
0.52
COEFICIENTE DE FREQUÊNCIA - COEFICIENTE COMPOSTO (ATIP+DO+TRAJ)
VMA 2013: 0,60
VMA 2012: 1,19
INDICADORES SSMA 2013
Mês de Março 2013Informativo de acidentes semanal com o fechamento do mês (Típico, DO e Trajeto) – (período de 01/03 a 31/03).
ACAs – zero
ASAs – 21........(18 Típicos / 2 DO / 1 Trajeto), sendo: 5 Típico, 1 Trajeto Concórdia / 6 Típico Chapecó / 3 Típico Videira / 1 DO Capinzal / 1 Típico Herval d Oeste / 1 Típico Campos Novos / 1 Típico Faxinal dos Guedes 1 Típico, 1 DO Agrop.)
Informativo repassado semanalmente a toda a regional pela coordenação de SSMA a toda as lideranças e profissionais de SSMA, acompanhando a evolução, com fechamento do mês.
INDICADORES SSMA 2013
HORAS DE TREINAMENTOS EM SSMA REGIONAL SC EM 2013
VDA HDO CPZ CNO CNC CPO FHS REG SC0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
8,049 5,791 6,229 3,973
19,29715,740
1,544
60,623
Carga Horária SSMA
Obs. Nas unidades de Concordia/Chapecó/Campos Novos e Faxinal dos Guedes, estamos realizando treinamento do POP para todos os funcionários, carga horária de 6 horas .
Base: Março/2013
GERÊNCIA ADM
INISTRATIVO
FAXINAL D
OS GUEDES
AGROPECUÁRIA/R
AÇÕES E PROTEÍNAS
HERVAL D' O
ESTE
VIDEIRA
Campos Novos
CONCÓRDIA
CAPINZAL
CHAPECÓ -
200 400 600 800
1,000 1,200 1,400 1,600 1,491
403 292 253
106 72 70 51 36
Demonstrativo de unidades mostrando há quantos dias estão sem acidentes (Consolidado Típico/Trajeto/DO)
Base: Acumulativo Março/2013
INDICADORES SSMA 2013
Auditorias Março 2013
Reg. SC
Planejamento de implementação
Verificação em campo
Nível de atendimento
AST 95% 92,2% Bom
PET 95% 89,5% Bom
Bloqueio 78% 87,5 Bom
NÍVEL DE ATENDIMENTO (%) 0 a 19 % 20 a 40 % 41 a 70 % 71 a 85 % 86 a 94 % 95 a 100 %
PONTUAÇÃO – NOTAS NO QUADRO
RUIMINSATIS-
FATÓRIOFRACO REGULAR BOM EXCELENTE
Legenda cfe tabela corporativa:
REALIZAÇÕES DE AUDITORIAS MENSAIS: PET – AST E BLOQUEIO DE ENERGIA
Obs. Resultado condensado da regional, sendo realizado pelas equipes de SST nas unidades
Nº DE PETs e ASTs EMITIDAS
Relação de Emissão de PETs e ASTs Regional SC
Período: Acumulado de jan a mar/13
Unidade Nº de PETs Emitidas Nº de ASTs Emitidas
Chapecó 2543 169Faxinal dos Guedes 211 5Concórdia 4443 20Herval d'Oeste 219 11Capinzal 1561 15Videira 1832 101Campos Novos 465 70
Agropecuária/Rações 2284 21
Total 11015 412
DSSMA - CONSOLIDADO REGIONAL SC
DSSMA 2013
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Média0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
102% 101% 101% 101%
89% 90% 89% 89%
Realização DSSMA Participação Meta Realização Meta Participação
Obs. Cfe a NO, a meta mínima uma vez por semana, sendo que muitas equipes mais que uma e em outras equipes sendo realizada diariamente
Base: 31/Março/2013
COMUNICAÇÕES SEMANAIS DE SAÚDE
Gestão em SSMA – Vídeo
Indicadores de SSMA
Estrutura de Comitês e GTs da Regional
Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores
Programa de POP / IPS e Pirâmides
Avaliação do processo de SSMA
Avaliação dos DRs
Eventos e Boas Práticas de SSMA
Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de SSMA
Encerramento - Vídeo de SSMA.
REUNIÕES MENSAIS DE SSMA: REGIONAL, COR E UNIDADES
Exemplo de uma pauta que é apresentada pelo gerente da unidade, sendo que todas seguem esse padrão com suas principais atividades de SSMA realizada no mês.
PAUTA TÍPICA DE SSMA
REUNIÃO DE SSMA REGIONAL SC
Data 12 de abril 2013Local Escritório Regional Videira - Sala Reuniões 3º andar
Participantes Diretor Regional, Gerentes Industriais e Regionais, Facilitadores Regionais, Gerentes Agropecuária Regional
Secretário(a) Convidado(a)s: Antonio - Dupont Coordenador Vanderlei Barbieri/Cristian
Compromisso
AGENDAItem Assunto Quem Tempo Quando
Reunião Comitê Regional SSMA 1 Momento SSMA Lucineia 2 Apresentação de Acidentes com Afastamento Gestores 3 Pendências ATA anterior Barbieri 4 Apresentação GT's Regionais 5 Desempenho SSMA - Indicadores Cristian 6 Desempenho SSMA - Status Mensal do Projeto Toni/Barbieri 7 Apresentação Projeto 2011/13 e Transportes (Status implantação)/Campos Novos Toni 8 Boas Práticas de SSMA Gerentes 9 Apresentação Gerentes - Gerentes
10 Comentários Finais Todos 11 Avaliação da Reunião e Reflexões Todos
AGENDA REUNIÃO SSMA
REUNIÃO DE SSMA REGIONAL SC
Data 12 de abril 2013Local Escritório Regional Videira - Sala Reuniões 3º andar
Participantes Diretor Regional, Gerentes Industriais e Regionais, Facilitadores Regionais, Gerentes Agropecuária Regional
Secretário(a) Convidado(a)s: Antonio - Dupont Coordenador Vanderlei Barbieri/CristianCompromisso AGENDA Item Assunto Quem Tempo Quando
Reunião Comitê Regional SSMA 1 Momento SSMA Lucineia 2 Apresentação de Acidentes com Afastamento Gestores 3 Pendências ATA anterior Barbieri 4 Apresentação GT's Regionais 5 Desempenho SSMA - Indicadores Cristian 6 Desempenho SSMA - Status Mensal do Projeto Toni/Barbieri
7 Apresentação Projeto 2011/13 e Transportes (Status implantação)/Campos Novos Toni
8 Boas Práticas de SSMA Gerentes 9 Apresentação Gerentes - Gerentes
10 Comentários Finais Todos 11 Avaliação da Reunião e Reflexões Todos
REUNIÕES MENSAIS E PERIÓDICAS DE GTS REGIONAIS DE SSMA CONSIDERADOS ESTRATÉGICOS PELA EQUIPES
Exemplo GT de Saúde e do GT de Bloqueio de Energias.
STATUS PARTICIPANTES DO GTSO REGIONAL SC
Coordenador E-mail:
Raquelita Cantarelli Unidade Videira [email protected]
Componentes Regional/Unidade E-mailLucineia Valtte Gerente RH Regional [email protected]
Vanderlei Barbieri Coordenador SSMA [email protected]
Gilmar Duarte Unidade Videira [email protected]
Silvana Perinazzo Unidade Herval D’Oeste [email protected]
Angela Dacas Unidade Capinzal [email protected]
Gustavo Rech Unidade Concórdia [email protected]
Tania Lanziotti Unidade Concórdia [email protected]
Fernanda Moura Unidade Videira [email protected]
Mariana Ortega Unidade Videira [email protected]
Neuza Giotto Unidade Concórdia [email protected]
Juliana Fontoura Unidade Campos Novos [email protected]
Alberto Chelli Unidade Capinzal [email protected]
Isabel Amorim Unidade Chapecó [email protected]
Cladir Alves Unidade Chapecó [email protected]
Pedro Espinosa Unidade Faxinal dos Guedes [email protected]
Francisco Ramos Unidade Campos Novos [email protected]
Ronei Proner Unidade Capinzal [email protected]
Rafaela Souza Unidade Chapecó [email protected]
João Conceição Unidade Herval D’Oeste [email protected]
GTSO Regional SC jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 jun/12 jul/12 ago/12 out/12 dez/12 Fev/13 Total
Reuniões Planejadas 19 15 22 24 01 16 23 08 13 15 10
Reuniões Realizadas 19 15 22 24 01 16 23 08 13 15 10
STATUS PARTICIPANTES DO GTSO REGIONAL SC – REUNIÕES REALIZADAS
TRABALHOS DESENVOLVIDOS PELO GTSO
• Alinhamento dos programas legais: PCMSO, PPRA, PCA, PPR e PE;
• Alinhamento dos Programas e Campanhas de Saúde;
• Treinamento PCA para lideranças;
• Padronização dos indicadores de saúde e segurança nas Unidades;
• Padronização das AETs ( modelo e quantidade realizada);
• Avaliação periódica dos EPIs e encaminhamento dos resultados à
Área Corporativa;
• Avaliação e validação do Sistema SAP Saúde e Segurança;
• Trabalho focado na redução de funcionários afastados Regional SC
Nº DE FUNCIONÁRIOS AFASTADOS REGIONAL SC – 2012/2013
2011 2012 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez VMA 2012
2,600
2,700
2,800
2,900
3,000
3,100
3,200
3,300
3,400
3,500
3.259
2.908
Afastados 2012/2013
Real 2012 Real 2013
Boas Práticas Apresentadas:
• Rotina de Administração de Medicação Ambulatório Interno / Capinzal;
• Rotina de Aplicação do Protocolo de Alterações Biomecânicas /
Concórdia;
• Visitas Domiciliares a funcionários afastados / Videira;
• Redução do Absenteísmo / Concórdia;
• Acompanhamento de doenças mentais e comportamentais / Videira;
• Atendimento de saúde em situações de contato com produto químico /
Videira;
• Programa de Reforço Muscular / Chapecó;
• Circuito Mix – Academia Unidade Herval d’Oeste;
TRABALHOS DESENVOLVIDOS PELO GTSO
Ação Social (comunidade/conforme demanda)
Caminhada e Corrida 5 KM (comunidade/conforme
demanda)
Vacinação contra a gripe (funcionários/anual).
Programa BRF Sorridente (funcionários/anual).
Programa de prevenção
DST/AIDS(funcionários/anual).
TRABALHOS DESENVOLVIDOS PELO GTSO
Programa Novo Ser (gestantes/mensal).
Programa Viva Saúde (hipertensos e
diabéticos/semestral).
Momento Saúde (informativo/mensal).
Hora da Mulher (semestral).
Saúde do Homem (semestral).
TRABALHOS DESENVOLVIDOS PELO GTNOS ÚLTIMOS 6 MESES
CONSIDERAÇÕES E ANÁLISE DO GTSO REGIONAL SC
:: As atividades do Grupo de Trabalho de Saúde Ocupacional da Regional Santa Catarina tem aproximado as equipes multidisciplinares de saúde e segurança definindo rotinas e proporcionando um maior embasamento nas questões tratadas tornando o trabalho mais eficaz.
:: Também o apoio e compromisso da alta administração tem proporcionado um maior resultado através das definições de diretrizes da Empresa BRF.
Gestão em SSMA – Vídeo
Indicadores de SSMA
Estrutura de Comitês e GTs da Regional
Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores
Programa de POP / IPS e Pirâmides
Avaliação do processo de SSMA
Avaliação dos DRs
Eventos e Boas Práticas de SSMA
Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de SSMA
Encerramento - Vídeo de SSMA.
STATUS DOS PLANOS DE AÇÕES DAS ATIVIDADES
STATUS DOS PLANOS DE AÇÃO PROJETOS SSMA REGIONAL SC
STATUS DAS AÇÕES EM ATRASO
CONCLUSÃO:
Das 298 ações em atraso:- 231 ações ou (78,1%) se referem a investimentos, as quais estão sendo tratadas via plano de investimentos das Unidades da Regional SC;
- 67 ações ou (21,9%) se referem a outros fatores como treinamentos, entre outros, as quais as Unidades estão tratando para que estas ações sejam executadas e acompanhadas no COR, Comitês de SSMA das Unidades e GTs.
- GRAFICO BARRA
ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSO - Consolidado
Período: até 31/03/2013 Regional: SC
Total
ARPs Planejadas no período ARPs
Realizadas no período
ARPs Atrasadas
no período
Total de Recomen
dações Geradas
Ações Realizada
s até o período
Ações PendentesObservações
Serem Concluídas até Mar de 2013
Ações no Prazo
Ações Atrasadas
Regional - SC 35 35 0 2035 1146 835 54
Aguardando liberação de investimento.
STATUS ANÁLISE DE RISCOS DE PROCESSO – ARP - REGIONAL SC
Temos 54 ações em atraso:Capinzal – 4 ações em atraso área de empanados, aguardando liberação de investimento ( R$70.000,00; 2 ações do ETE, devido a suspensão de investimento, (R$ 20.000,00)3 ações atrasadas na fabrica de sub-produtos, devido a investimento ,(R$ 25.000,00) Rações Videira – 2 ações em atrasos em amônia investimento ( R$ 50.000,00)Rações Catanduvas – 20 ações atrasadas na geração de vapor , aguardando investimento (R$ 68.000,00 ; 7 ações processo de distribuição de energias ( R$ 125.000,00Agropecuária – 13 ações rfe GLP ( Tubulações e válvulas) aguardando investimento (R$ 22.000,00 - 3 ações distribuições de energias , eliminação de emergências, devido a investimento (Valor de ( 65.000,00)
Acumulado até: 31/03/2013
Entradas no “Túneis”Regional SC | dez_12 a fev_2013
Capinzal (3) Videira (2) Campos Novos (1) Concórdia (9) Chapecó (7) Total Reg SC (22)0
200
400
600
800
1000
1200
88154
229339 361
1171
98 120205
351 350
1124
104 111 75
341 350
981
Total de Entradas
jan/13 fev/13 mar/13
Capinzal (3) Videira (2) Campos Novos (1) Concórdia (9) Chapecó (7) Total Reg SC (22)0
50
100
150
200
250
29
77
229
38 52 5333
60
205
39 50 5135
5675
38 50 45
Total de Entradas por Tunel
jan/13 fev/13 mar/13
Total de elevadores Estudo de Eliminação Já Eliminado Adequados Estudo adequação Proposto 2014
nov/12 88 10 3 6 52 3
dez/12 86 9 5 6 53 18
jan/13 86 9 6 6 55 18
5
15
25
35
45
55
65
75
85
95
88
10
36
52
3
86
95 6
53
18
86
96 6
55
18
Elevadores - Regional SC
Jan/13
mar
Situação Elevadores - Regional SC - Jan - Mar/2013
Incluso dados de Faxinal dos Guedes
Jan
fev
Gestão em SSMA – Vídeo
Indicadores de SSMA
Estrutura de Comitês e GTs da Regional
Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores
Programa de POP / IPS e Pirâmides
Avaliação do processo de SSMA
Avaliação dos DRs
Eventos e Boas Práticas de SSMA
Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de SSMA
Encerramento - Vídeo de SSMA.
PROGRAMA DE OBSERVAÇÃO E PREVENÇÃO
Nº DE OBSERVADORES DA REGIONAL SCPOP: 703 E IPS: 68
POP - PROGRAMA DE OBSERVAÇÃO E PREVENÇÃO
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Reações dasPessoas
EPI Posição dasPessoas
Ferramentas eEquipamentos
Procedimentos Padrões deOrganização
Meio Ambiente
Desvios 2012 / 2013
jan/12
fev/12
mar/12
abr/12
mai/12
jun/12
jul/12
ago/12
set/12
out/12
nov/12
dez/12
jan/13
fev/13
mar/13
jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13
Observações Realizadas 1377 1236 1516 1309 1613 2503 2195 2804 2749 2556 2929 2145 1940 1782 2127
Observações Seguras 300 261 377 305 418 544 420 495 526 530 570 384 412 426 408Desvios Observados 1400 1311 1648 1372 1675 2897 2845 3871 3334 3775 3695 3320 3062 3038 3748
* A partir do mês de junho/2012 estão inclusos os dados das Unidades do Projeto 2011/2013 – CPO/CNC/FHS.
*
47
IPS - ÍNDICE DE PRATICAS SEGURAS Média Regional - SC
Jan/12 Feb/12 Mar/12 Apr/12 May/12 Jun/12 Jul/12 Aug/12 Sep/12 Oct/12 Nov/12 Dec/12 Jan/13 Feb/13 Mar/130
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
8185
8885 85
90
8482
84 85
81
86 8583
81
EVOLUÇÃO DO IPS - ÍNDICE DE PRÁTICAS SEGURAS
IPS Excelente Muito bom Bom Regular Fraco
jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 TOTAL/12 TOTAL/13
Observações realizadas X previstas ( % ) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Desvios Observados 551 456 360 499 414 347 387 359 394 307 360 285 1432 1490 1736 4719 4658
ADMINISTRAÇÃO DOS DESVIOS CRÍTICOSPOP + IPS
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1917 16
1416 16
31
38
16
12
2017 16
27
36
Nº de Desvios CríticosNº de Desvios Críticos investigadosNº de desvios críticos pendentes de investigação
jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 Total/12 Total/13
Nº de Desvios Críticos19 17 16 14 16 16 31 38 16 12 20 17 16 27 36
232 79Nº de Desvios Críticos
investigados19 17 16 14 16 16 31 38 16 12 20 17 16 27 36
232 79
Nº de desvios críticos pendentes de investigação
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
DESVIOS COMPORTAMENTAIS
ACIDENTE GRAVE OU FATAL
PIRÂMIDE DE PERDAS - Março/2013
5.484(POP 3.749 +IPS 1.735)
0
101
* 3.000
0 * 1
* 300
* 30
* 30.000
461
COM AFASTAMENTO• Típico 2• Trajeto • DO 1
SEM AFASTAMENTO• Típico 20
• Primeiros Socorros 79• Tratamento Médico• Trabalho Restrito • Trajeto e DO 2
INCIDENTE 261• Alta Gravidade• Baixa gravidade
* PROBABILIDADE
DESVIOS COMPORTAMENTAIS
ACIDENTE GRAVE OU FATAL
13.550(POP 9.850 +IPS 3700)
5
299
* 3.000
0 * 1
* 300
* 30
* 30.000
1.423
COM AFASTAMENTO• Típico 4• Trajeto • DO 1
SEM AFASTAMENTO• Típico 39• Primeiros Socorros 157• Tratamento Médico• Trabalho Restrito • Trajeto e DO 2
INCIDENTE• Alta Gravidade• Baixa gravidade
PIRÂMIDE DE PERDAS - Acumulado/2013
* PROBABILIDADE
PIRÂMIDE DE PERDAS GERAL DESDE O INÍCIO DO POP ( 2009 / 2010 / 2011 / 2012 2013 – REGIONAL – SC)
* PROBABILIDADE
111.523(POP + IPS)
100
856
* 3.000
0* 1
* 300
* 30
* 30.000
12.230
Base: Dezembro/2012
DESVIOS COMPORTAMENTAIS
ACIDENTE GRAVE OU FATAL
COM AFASTAMENTO• Típico • Trajeto • DO
SEM AFASTAMENTO• Típico • Primeiros Socorros • Tratamento Médico• Trabalho Restrito • Trajeto e DO
INCIDENTE• Alta Gravidade• Baixa gravidade
Gestão em SSMA – Vídeo
Indicadores de SSMA
Estrutura de Comitês e GTs da Regional
Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores
Programa de POP / IPS e Pirâmides
Avaliação do processo de SSMA
Avaliação dos DRs
Eventos e Boas Práticas de SSMA
Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de SSMA
Encerramento - Vídeo de SSMA.
EQUIPE DE CLIMA ORGANIZACIONAL - REGIONAL SC/2013
AVALIAÇÃO DO PROCESSO SSMA ACOMPANHAMENTO PERÍODO DE EXPERIÊNCIAE ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
ENTREVISTA DE ACOMPANHAMENTO NO PERÍODO DE EXPERIÊNCIA
84%
13%
2%1%
0%
Você conhece o programa de SSMA?
Sim, com certeza Acho que sim Não sei Acho que não Não, com certeza
97%
ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
53%
44%
2%1%0%
1 - Qual a sua avaliação sobre o SSMA
Muito bom Bom Não sei Regular Ruim
97%
85%
11%
2%1%
1%
2 - No setor acontecem diálogos e ações de SSMA
Sim Acho que sim Não sei Acho que não Não
96%
INDICADORES DO PROCESSO DE SSMA
80%
16%
2%2%
0%
3 - Você Conhece o processo de SSMA
Sim Acho que sim Não sei Acho que não Não
96%
INDICADORES DO PROCESSO DE SSMA
Gestão em SSMA – Vídeo
Indicadores de SSMA
Estrutura de Comitês e GTs da Regional
Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores
Programa de POP / IPS e Pirâmides
Avaliação do processo de SSMA
Avaliação dos DRs
Eventos e Boas Práticas de SSMA
Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de SSMA
Encerramento - Vídeo de SSMA.
CAPINZAL VIDEIRA HERVAL D'OESTE CHAPECÓ CONCÓRDIA FAXINAL DOS GUEDES0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
100%
82%
67%70%
65%
97%
% Adequado
% Adequado
DR’S REGIONAL SC
60
INDICE DE PRATICAS SEGURASMédia Regional - SC
IPS
Jan/12 Feb/12 Mar/12 Apr/12 May/12 Jun/12 Jul/12 Aug/12 Sep/12 Oct/12 Nov/12 Dec/12 Jan/13 Feb/13 Mar/130
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
8185
8885 85
90
8482
84 85
81
86 8583
81
EVOLUÇÃO DO IPS - ÍNDICE DE PRÁTICAS SEGURAS
IPS Excelente Muito bom Bom Regular Fraco
jan/12 fev/12 mar/12 abr/12 mai/12 jun/12 jul/12 ago/12 set/12 out/12 nov/12 dez/12 jan/13 fev/13 mar/13 TOTAL/12 TOTAL/13
Observações realizadas X previstas ( % ) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Desvios Observados 551 456 360 499 414 347 387 359 394 307 360 285 1432 1490 1736 4719 4658
Gestão em SSMA – Vídeo
Indicadores de SSMA
Estrutura de Comitês e GTs da Regional
Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores
Programa de POP / IPS e Pirâmides
Avaliação do processo de SSMA
Avaliação dos DRs
Eventos e Boas Práticas de SSMA
Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de SSMA
Encerramento - Vídeo de SSMA.
PRINCIPAIS EVENTOS EM SSMA REALIZADOS NA REGIONAL SC EM 2013
WORKSHOP DE TERCEIROSREGIONAL SC – 04 à 08/03/2013
Foi realizada na Regional SC de 04 à 0 de março a Semana de Workshop para Terceiros, com eventos nas cidades de Chapecó (Chapecó e Faxinal dos Guedes), Concórdia, Videira, Luzerna (Herval d’Oeste, Campos Novos, Agropecuária e Rações) e Capinzal.
Teve a participação de 616 pessoas, público formado por Proprietários e Funcionários de Empresas Terceiras, funcionários das Unidades e convidados do Corporativo.
O objetivo desta semana foi o repasse e orientação sobre a Norma Corporativa de Gestão de SSMA e também para a entrega do Manual de SSMA para Terceiros.
SIMPÓSIO DE ERGONOMIA EM TODAS AS UNIDADES DE SANTA CATARINA
O objetivo do evento foi promover a disseminação das boas práticas em
Ergonomia das diferentes áreas/gerências da Unidade Industrial de Videira.
Apresentação de Melhorias Ergonômicas realizadas.
REUNIÕES DOS GTs REGIONAIS
Verificar o andamento das atividades
e pa-dronizar ações entre todas as
Unidades é o principal objetivo dos
GTs de SSMA.
Alguns dos GTs da Regional :
Qualida-de Assegurada; Integridade
mecânica; Pré-partida; Gestão de
Mudanças; ARP; Disciplina
Operacional; Gestão de Riscos;
Bloqueio de Energias; Terceiros;
Saúde, entre outros.
O resultado dessas reuniões são
repas-sadas mensalmente nas
Reuniões do Comitê Regional de
SSMA.
VISITA EQUIPE DE COORDENADORES DE SSMA DA ARGENTINA
Na semana de 18/02 à 01/03 recebemos na Regional SC, a Equipe de
Coordenadores de SSMA da Argentina e da Coordenação Corporativa do
Projeto SSMA, com o objetivo de conhecer as Unidades da Regional e
entender o sistema de Gestão de SSMA.
Na oportunidade foram trocadas experiências, visitadas as Unidades e
também identificadas oportunidades de melhoria, as quais estão sendo
tratadas.
REUNIÕES DO COMITÊ REGIONAL DE SSMA
Reuniões itinerantes nas Unidades da Regional SC com visita às plantas
sendo que a última reunião aconteceu no mês de março na Unidade de
Concórdia e pode contar com a presença do Sr. Roberto G. Sarli e
Antônio Niell, ambos da empresa Dupont. Assuntos tratados
mensalmente em relação ao SSMA foi apresentado pela Raquelita- Líder
do GT Regional de Saúde como está o andamento dos trabalhos, bem
como as boas práticas e os próximos passos.
EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICASREGIONAL SC EM 2013
Treinamento sobre atividades concluídas do Projeto SSMA Transportes e Distribuição para Gestores, Profissionais de SSMA e Integrantes do COU.
PROJETO DE SSMA TRANSPORTES E DISTRIBUIÇÃO: UNIDADE VIDEIRA
Treinamento para Usuários do Transporte Coletivo Fretado. Foram realizadas 24 turmas totalizando aproximadamente 500 usuários da Unidade de Videira.
PROJETO DE SSMA TRANSPORTES EDISTRIBUIÇÃO: UNIDADE VIDEIRA
Boa Prática: Centro de Controle de Emergências.
A Unidade de Videira conta com o Centro de Controle para Emergências equipado com EPIs para combate prontos para uso, Máscaras autônomas reserva, mapas e plantas da Unidade, Plano de Emergência conforme norma.
Descrição da Boa Prática
BOA PRÁTICA UNIDADE DE VIDEIRA
Boa Prática: Campanha de Conscientização com Motoristas
Transportadores de Suínos
A Unidade de Campos Novos desenvolveu uma campanha de conscientização com motoristas transportadores de suínos repassando informações de segurança e saúde, com aplicação do check list em todos os veículos, onde eram verificadas condições de segurança e ainda entregue material educativo de trânsito seguro.
Descrição da Boa Prática
BOA PRÁTICA UNIDADE DE CAMPOS NOVOS
Boa Prática: Instalação de tesoura hidráulica, na tarefa de retirar cabeça.
Na situação anterior a retirada da cabeça dos suínos era feita de forma manual necessitando um elevado esforço físico.Na situação atual a tarefa é realizada com o auxílio de uma tesoura hidráulica facilitando o trabalho e reduzindo significativamente o esforço físico.
BOA PRÁTICA UNIDADE DE CONCÓRDIA
Situação Anterior Situação Atual
Descrição da Boa Prática
Boa Prática: Instalação de desossadoras automáticas de perna de frangos – Mayekawa.
A tarefa de desossa de perna de frangos era realizada manualmente, apresentando um ciclo curto com grande número de ações técnicas.Atualmente a desossa é feita de forma automática por máquinas desossadoras, com eliminação de 6 fases da desossa de perna, redução do esforço físico e satisfação na realização da atividade, onde agora é feito somente o refile da perna de forma manual.
BOA PRÁTICA UNIDADE DE CHAPECÓ
Situação Anterior Situação Atual
Descrição da Boa Prática
Boa Prática: Exercício simulado de abandono de área.
O exercício simulado de abandono de área foi realizado em conjunto com a guarnição do corpo de bombeiros de Joaçaba e Herval d’Oeste, com um tempo de resposta excelente, visto que a equipe de apoio do corpo de bombeiros não foi avisada, sendo a resposta a emergência em condições reais.Tempo para o abandono total da fábrica, administrativo e manutenção: três minutos e trinta segundos.
BOA PRÁTICA UNIDADE DE HERVAL D’OESTE
Descrição da Boa Prática
Boa Prática: Instalação de linha de vida para colocação e amarração de caixas em caminhão de transferência de aves nas granjas de crescimento.
O funcionário sobe pela escada para acessar a parte superior das caixas de aves para colocar e retirar cantoneira de fixação das caixas a uma altura aproximada de 3,5m, sem utilizar cinto de segurança, expondo-se ao risco de queda. Com a instalação da linha de vida a atividade é realizado com segurança, eliminando risco de queda.
BOA PRÁTICA UNIDADE DE FAXINAL DOS GUEDES
Ponto de fixação da linha da vida
Situação Anterior Situação Atual
Descrição da Boa Prática
Boa Prática: Instalação de paletizadores automáticos no industrializados.
A paletização era manual retirando caixas da esteira/mesa e empilhando no palet com esforço físico na movimentação das caixas com altura de 2,10 mts elevando os braços acima da linha dos ombros. Com a automação, o abastecimento das caixas é feito automático até o paletizador. O empilhamento das caixas é automático e por camadas conforme layout de cada produto e a saída do palet cheio do box é feita de forma automática através dos trilhos, eliminando o esforço físico dos funcionários.
BOA PRÁTICA UNIDADE DE CAPINZAL
Situação Anterior Situação Atual
Descrição da Boa Prática
Fazia-se necessário utilizar extensão elétrica para alimentar balança durante a atividade de pesagem de ovos.
Situação Anterior
BOA PRÁTICA INCUBATÓRIO
Adequado bateria recarregável para alimentar balança de pesagem de ovos.
Situação Atual
BOA PRÁTICA INCUBATÓRIO
Situação Anterior
Para efetuar a leitura do consumo e nível do produto químico (soda líquida), diariamente o operador adentrava ao reservatório, que encontrava-se dentro de uma contenção totalmente fechada, caracterizado por espaço confinado.
Sinalização de espaço confinado Acesso ao espaço confinado
BOA PRÁTICA UNIDADE DE RAÇÕES E PROTEÍNAS
Situação Atual
Solução:Retirada da cobertura do tanque, confeccionado corrimão e rodapé, realizado cobertura superior para proteção contra água da chuva. Desta forma foi descaracterizado a condição de espaço confinado.
Espaço confinado eliminado
Acesso ao tanque Tanque de soda
Gestão em SSMA – Vídeo
Indicadores de SSMA
Estrutura de Comitês e GTs da Regional
Plano de Ação e ARP - Túneis e Elevadores
Programa de POP / IPS e Pirâmides
Avaliação do processo de SSMA
Avaliação dos DRs
Eventos e Boas Práticas de SSMA
Pontos Fortes, Dificuldades e Plano Tático de
SSMA
Encerramento - Vídeo de SSMA.
PONTOS FORTESREGIONAL SC EM 2012
• Gerais:
- Envolvimento e patrocínio das lideranças;
- Envolvimento das áreas de Segurança e Saúde nos novos projetos;
- Gerenciamento dos planos de ação de todas as ferramentas do
SSMA;
- Treinamentos em SSMA para todos os níveis;
- Aperfeiçoamento técnico dos profissionais de SSMA;
- Aumento da percepção de riscos pelos gestores e conhecimento
das ferramentas do processo de SSMA;
- Implantação do SSMA em Campos Novos sem auxílio da consultoria
externa;
- Troca de conhecimento / auxílio mútuo entre as unidades da
Regional (alinhamento em SSMA).
- - Disseminação dos alertas de segurança.
PONTOS FORTES - PROJETOS SSMAREGIONAL SC
• POP/IPS:
- Participação atuante de todos os coordenadores de GT do POP das
unidades;
- Extratificação e análise crítica dos indicadores;
- Controle efetivo de metas individuais;
- Facilitadores internos capacitados para ministrar treinamentos de
comp. seguro.
- IPS visão técnica
PONTOS FORTE PROJETOS SSMAREGIONAL SC
• PET:
- Análise detalhada das PET’s emitidas com emissão de relatório
com os problemas encontrados para melhoria contínua;
- Controle de riscos em atividades críticas;
- Análise de risco por parte do gestor das atividades críticas a serem
realizadas;
- Espaços Confinados:
- Estudos para eliminação ou redução de atividades em espaços
confinados nas unidades.
PONTOS FORTES PROJETOS SSMAREGIONAL SC
• Saúde:
- GT Regional atuante e alinhado com as diretrizes corporativas;
- Estruturação de sub-GTs (Segurança, Enfermagem, Medicina, Ergonomia
e Fonoaudiologia) com participação de todas as Unidades da Regional;
• SSMA fora do Trabalho:
- Campanhas de trânsito (divulgação externa, palestras com parceiros
externos, participações em eventos da cidade, ações em escolas e
bairros).
• Terceiros:
- GT Regional de Terceiros estruturado com envolvimento de todas as
Unidades da Regional.
PONTOS FORTES PROJETOS SSMAREGIONAL SC
• Projeto SSMA Transporte e Distribuição
– Piloto Unidade Videira:
- Boa Prática Transporte Coletivo;
PONTOS FORTES PROJETOS SSMAREGIONAL SC
OPORTUNIDADES DE MELHORIASREGIONAL SC - PLANO 2013
- Aprimorar a Cultura e Disciplina Operacional em SSMA;
- Gestão de Terceiros – qualificação deficiente e inserção de empresas /
funcionários terceiros nos conceitos de SSMA, são itens a serem
tratados através de ajustes a níveis contratuais;
- Adequação da NR 12 (máquinas e equipamentos);
- NR10
- Gestão dos indicadores contidos nas normas de SSMA;
- Gestão de mudanças, Qualidade assegurada, Integridade mecânica e
Revisão de pré-partida;
- Programa de Gestão de Riscos (PGR);
- Programa Análise de Risco de Processo (ARP).
OPORTUNIDADES DE MELHORIAS - REGIONAL SC
- Bloqueio de energias conforme norma BRF;
- Adequação das instalações de combate a incêndio e luzes de
emergência das Unidades, incluindo rotas de fuga e saídas de
emergência;
- Eliminar ou adequar elevadores conforme norma BRF.
OPORTUNIDADES DE MELHORIAS - REGIONAL SC
:: Projeto SSMA Transporte e Distribuição
- Investigações de Acidentes
- Realização Check – List
- Assegurar a implementação do POP Rodoviário e Patrulha de Segurança
OPORTUNIDADES DE MELHORIAS - REGIONAL SC
DIFICULDADES / PONTOS DE ATENÇÃOREGIONAL SC - 2013
DIFICULDADES / PONTOS DE ATENÇÃO REGIONAL SC - 2013
- Administração das particularidades da agropecuária na implantação das
normas de SSMA (distância entre unidades, dificuldades de atendimento
pelos profissionais, nº de GTs x nº de profissionais);
- Atualização da Matriz de Competências para a implementação /
continuidade de algumas atividades (procedimento, treinamentos, VCT e
disciplina operacional);
- Dificuldade no controle de treinamentos devido à ausência de um
sistema adequado para gerar as informações de gerenciamento. Hoje os
controles são realizados manualmente;
- Publicação de legislações (novas/atualizações) e a definição das
diretrizes corporativas (ex. NR 12 e NR 35);
- Adequar as Unidades as normas de SSMA da BRF (demanda de
investimentos).
DESCARRILADORES NA CULTURA DE SSMA
95
Treinamento Comportamento Seguro e falta OMGR e LSUP/STOP – não realizado/demorado
PROJETOS SSMA
2008/20112010/20122011/2013
Campos Novos
Trans. e Distrib.
2011/2015
Não uso ou desativação parcial do Sistema de Governança SSMA
Não conhecimento da Gestão SSMA
Falta de suporte no Projeto Expansão SSMA
Não utilização PET/AST/Bloqueio
Não aplicação metodologia POP
Falta de Auditoria 1o/2o/3o níveis
Falha de Comunicação
Atividades não implementadas
Falta de monitoramento Planos de Ação
Falta de patrocínio da Liderança
Falta Investigação
Falta de monitoramento pendências Analises Críticas
Profissionais SSTGuardiões Metodologia
Falta ARP
SSMA=Meio Ambiente/BRF
Coordenadores SSMA x Extras
eventos materiais/eventos ambientais/eventos terceiros
Falta de PERENIZAÇÃO
PET/ARP/DSSMA/Gestão SSMA Terceiros…..
Falta de Disciplina Operacional
REGIONAL SANTA CATARINA
PLANO TÁTICO EM SSMADiretoria de Operações
STATUS PLANO TÁTICO 2013
Taxa Frequência (%)
Real 2012 0,65
Meta 2013 0,60
Nº Acidentes
Real 2012 Nº 28
Meta 2013 Nº 26
SSMA
UP Ação Como Quando Responsável Status
SC
Ampliar a cultura de segurança para prestadores de serviço e transportadores.
1 – Implantando / aprimorando a norma de Gestão para Terceiros.2 - Realizando o Workshop para terceiros para todas as Unidades.3 – Validando a data de início do roll out do Projeto SSMA Transporte e Distribuição nas demais unidades e alinhando com o Corporativo os recursos necessários para a implementação do projeto.
1 – 02/01/132 – 04 a 08/03/133 – 15/04/13
1 – Gerentes de Unidade2 – Coordenador regional do GT de terceiros.3 – Diretor Regional/Projeto SSMA
1 – Andamento2 – OK3 - No prazo
SC
Avaliar a implementação do Sistema de Gestão em SSMA da Regional.
1 – Realizando auditorias de 01º nível nas Unidades do Projeto Inicial 2008/2011 e Projeto 2010/2012;2 - Realizando auditorias de 02º nível (cruzada) em todas as Unidades da Regional.3 - Realizar encontro dos Profissionais de SSMA associados a mini-diagnósticos entre as unidades da regional.
1 – Até 30/10/132 - Até 15/12/133 – 30/11/13
1 – Gerentes de Unidade2- Eng. Segurança3 – Gerente de RH da regional
1 - No prazo2 – No prazo3 – No prazo
Horas Trabalhadas
Real 2012 42.948.613
PLANO TÁTICO SSMA REGIONAL SC - 2013
DISCIPLINA OPERACIONAL
DISCIPLINA OPERACIONA
L
FAZEM CERTO
Todos
Todo o Tempo
FAZEM CERTOEXCELÊNCIA OPERACIONAL
DISCIPLINA OPERACIONAL, EVOLUÇÃO PARA A EXCELÊNCIA OPERACIONAL
SSMA FORA DO TRABALHOTODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…
Principais Ações do MêsTODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…
TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…
TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…
TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…
TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…
Check up nos veículos
Dicas de Direção Defensiva
TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…
TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…
TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…
TODOS FAZENDO CERTO, TODO O TEMPO…
REGIONAL SANTA CATARINA
OBRIGADO!