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  • 8/18/2019 reficar.docx

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    La falla en la planeación del proyecto es muy clara. La denuncia de la Contraloría habla

    de más de 440 contratos que presentaron incrementos superiores al 100% de lo que se había

     proyectado originalmente. umentos! por cierto! que no me"oran los beneficios del

     proyecto! todo comenzó con la errónea elección del contratista para el proyecto. #l

    contratista $C&'( no era el más e)perimentado! el más idóneo o el más competente.

    #copetrol no lo escogió! fue *lencore ya que este no poseía la capacidad t+cnica y

    tecnológica adecuada tampoco el musculo financiero para desarrollar el proyecto! debido a

    esto se disparó la subcontratación! crecieron los reclamos laborales! poco a poco se fue

    incumpliendo el cronograma original! y la consecuencia fue lógica, la inyección de recursos

     por parte de #copetrol creció sensiblemente.

    -egn la re/ista semana que aclara que más allá negligencia e/idente y de las

    irregularidades en el proyecto! en el proceso de la obra salieron a flote problemas a"enos a

    los contratos que acabaron por modificar los costos del mismo. Como por e"emplo la

    fuerte ola in/ernal de 011! huelga de traba"adores de 01 que se en este caso estos

    e)igían me"ores condiciones laborales y que se contratara más mano de obra nacional.

    2recisamente! los costos laborales tambi+n impactaron los /alores. La empresa tra"oingenieros de otros países! especialmente de 3eneuela! y hasta soldadores de 5ilipinas

     porque en Colombia no había la suficiente mano de obra calificada.

    #stos factores combinados lle/aron a que las p+rdidas acumuladas de la refinería hayan

    llegado actualmente a 1!67 billones de pesos! mientras que el beneficio económico que se

    ha de"ado de generar por los atrasos llega a !6 billones. La rentabilidad del 18 por ciento

    que esperaba #copetrol se desplomó y ahora es de 4! por ciento.

     #n conclusión la mescolana de los factores a anteriormente mencionados sumados a dar 

    inicio el proyecto sobre esas fallas! usencia de control por parte de la firma contratista

    acrecentó los riesgos de los sobrecostos; #ste tipo de fallas o debilidades no solo se

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     presentan en ese caso tan sonado como es el de 9#5'C9! si no que en la mayoría de

     proyectos que son e"ecutan en el país donde la impro/isación es algo muy repetiti/o.

    9eferencias,

    http,::;;;.elespectador.com:opinion:editorial:el