REFERENZEN - Planprojekt

R E F E R E N Z E N

P R O J E K T E 1 9 9 2 - 2 0 1 7

IND

USTR

IEBAU

TENINFRASTRUKTUR EINKAUFSZENTREN

SPO

RTS

TÄTT

EN

HOTELBAUW

OH

NB

AUAT

TRAK

TIO

NSB

AU

VERWALTUNGSBAU

BPM

2 5 J A H R E B A U P R O Z E S S M A N A G E M E N T

R E F E R E N Z E N

2

2 5 J A H R E E R F O L G R E I C H E S B A U P R O Z E S S M A N A G E M E N T

Viele bekannte Industriebauten, Sportarenen, Einkaufszentren, wichtige Versorgungseinrichtungen, Verkehrswege und attraktive Archi-

tekturen sind Erscheinungsbilder und Infrastrukturen, die funktional, wirtschaftlich und äthethisch jetzigen und zukünftigen Generationen

gefallen und langfristig dienen müssen. Im Bewusstsein dieser Verantwortung ist es die Aufgabe der Planprojekt Gesellschaft für Projekt-

steuerung mbH, die wichtigsten Ressourcen — Zeit, Know-how und Wirtschaftlichkeit — bei der Realisierung optimal zu planen, alles

punktgenau, effektiv ein- und erfolgreich umzusetzen.

Planprojekt ist bei vielen Bauherren, Arbeitsgemeinschaften und Generalunter nehmen das Synonym für Kompetenz, Qualität und perfekter

Koordination. Ein respektables Portfolio, dass wir mittlerweile in unserer 25-jährigen Historie zusammengetragen haben, macht uns ein

wenig stolz auf Vollbrachtes, selbstbewusst und neugierig auf Zukünftiges.

Die wichtigsten, repräsentativen Projekte aus diesen Jahren haben wir hier für Sie zusammengetragen.

Projektorganisation · Projektkoordination · Terminplanung und -kontrolle · Kostenplanung und -kontrolle · Qualitätsmanagement ·

Technische Oberbauleitung · Fachberatung · Vertragsmanagement — alles aus einer Hand!

P L A N P R O J E K T – D E R P A R T N E R F Ü R B A U H E R R E N , A R G E N U N D G E N E R A L U N T E R N E H M E R

UNTERNEHMENSGRUPPE

3

4

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Umwandlung in GmbH

Gründung der GBR Planprojekt

25 JAHREPLANPROJEKT

Heidelberger Druckmaschinen AG

Fachmarktzentrum Werre-Park

CentrO Neue Mitte Oberhausen

Entertainment Center Bad Oeynhausen

Wohnbebauung Halle Wörmnitz

Arena „Auf Schalke“

ICE Neubaustrecke

Verwaltungs-, Hotel- und Wohnbau

Sportstätten

Einkaufszentren

Infrastruktur

Industriebauten

Attraktionsbau


5

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

25 Jahre Planprojekt

Space Park Bremen – Shopping

ICE Neubaustrecke Köln - Flughafen

SAP Arena Mannheim

Stadthaus Köln

The Squaire Frankfurt

Infineon Development Center Duisburg

Neue Messe Hamburg

Lidl-Märkte Schottland

Neubau JVA Remscheid

Geschäftshaus Damm 16 Braunschweig

Toom-Markt HamburgShopping Center Nowy Swilat

Flughafen Frankfurt Erweiterung Halle C

Zeche Zollverein Essen

Remaining Buildings Finnland

PPP Ostregion

PPP SerbienO2 World Berlin

Neubau Logistikzentrum Straubing

Logistikzentrum Amazon Bad Hersfeld

Vodafone Campus Düsseldorf

Kö-Bogen Düsseldorf

Dreischeibenhaus Düsseldorf

Stadtbahntunnel Karlsruhe

Köln - Rhein/Main Los B

Trivago Headquarter Düsseldorf

Itzehoer Versicherungen Köln

A7 Bordesholm/Hamburg-Nordwest

Andreas Quartier Düsseldorf


6

V E R W A L T U N G S - , H O T E L - U N D W O H N B A U

T R I V A G O H E A D Q U A R T E R D Ü S S E L D O R F

Projektbezeichnung

Trivago Headquarter Düsseldorf

Bauherr

Immofi nanz

Auftraggeber

Ed. Züblin AG

Hoch und Ingenieurbau

Projektzeitraum

Juli 2016 -–

PLANPROJEKT Leistungen

Terminplan für HOAI Phase 6 bis 8

Detailterminplan Ausbau / TGA

Leistungsaufnahme vor Ort

Termincontrolling

7


Projektbezeichnung

Neubau eines Verwaltungsgebäudes

der Itzehoer Versicherungen

in Köln Gremberghoven

Bauherr

Itzehoer Versicherungen

Auftraggeber

Ed. Züblin AG Bereich Bonn

Projektzeitraum

September 2015 – Januar 2016

Investitionssumme

14,1 Mio. €


Terminplan für HOAI Phase 6 bis 8

Detailterminplan Rohbau

Detailterminplan TGA / Ausbau

I T Z E H O E R V E R S I C H E R U N G E N K Ö L N G R E M B E R G H O V E N

8


D A S M E C U M / A N D R E A S Q U A R T I E R D Ü S S E L D O R F

Projektbezeichnung

DAS MECUM

Bauherr

FRANKONIA Eurobau AG

Auftraggeber

AUREA Projektmanagement GmbH

Projektzeitraum

Oktober 2014 – Juni 2015


Terminplanung

Kostenberechnung

Baustelleneinrichtungsplan

Ausschreibung Rohbau

Projektbezeichnung

Andreas Quartier Düsseldorf

Bauherr


Auftraggeber


Projektzeitraum

Januar 2013 – Februar 2017


Terminplanung


Kran- und Personalanalyse

Ausschreibung und Vergabe

Terminkontrolle

9


H E I N R I C H - H E I N E - G Ä R T E N D Ü S S E L D O R F

Projektbezeichnung

Heinrich-Heine-Gärten Düsseldorf 2.BA

Bauherr


Auftraggeber


Projektzeitraum

März 2013 – November 2015


Bauleitung Restabwicklung 1.BA

Terminplanung



HOAI-Leistungen Phase 6 Ausbaugewerke

10


D R E I S C H E I B E N H A U S D Ü S S E L D O R F

Projektbezeichnung

Dreischeibenhaus Düsseldorf

Bauherr

MOMENI Projektentwicklung GmbH

Auftraggeber

Lindner AG

Projektzeitraum

November 2012 – Januar 2015

Investitionssumme

15 Mio. €


Terminplanung und –controlling

Bauleitung

11


K Ö - B O G E N D Ü S S E L D O R F

Projektbezeichnung

Kö-Bogen Düsseldorf

Bauherr

die developer

Projektentwicklung GmbH, Düsseldorf

Auftraggeber

Zechbau GmbH

Architekt

Studio Daniel Libeskind, New York

Lindner Architekten, Düsseldorf

Projektzeitraum

April 2011 – Oktober 2013


Terminplanung, Steuerung und

Termincontrolling

12


T H E S Q U A I R E

13


T H E S Q U A I R E

Projektbezeichnung

THE SQUAIRE (AIRRAIL Center)

Bauherr

THE SQUAIRE GmbH & Co. Vermietungs KG

Auftraggeber

AIRRAIL Center Frankfurt

Verwaltungsgesellschaft mbH & Co.

Vermietungs KG

Projektzeitraum

Juli 2006 – Mai 2012

Investitionssumme

660 Mio. €


Leistungen nach HOAI § 15

Phase 6 und 7

Roh- / Stahl- und Ausbau

Erstellung und Fortschreibung

des Raumbuchs

Erstellung und Fortschreibung

der Türlisten

Terminplanung / Arbeitsvorbereitung

14


V O D A F O N E C A M P U S D Ü S S E L D O R F

Projektbezeichnung

Vodafone Campus Düsseldorf

Bauherr

die developer Objekt

VCD-Realisierungs-GmbH & Co. KG,

Düsseldorf

Auftraggeber

Arbeitsgemeinschaft VCD

Architekt

HPP Architekten, Düsseldorf

Projektzeitraum

September 2010 – November 2012

Investitionssumme

ca. 185 Mio. €


Arbeitsvorbereitung

Terminplanung und Termincontrolling

Leistungsmeldung

15


P E T R O M C I T Y N E U B A U K O N Z E R N - Z E N T R A L E R U M Ä N I E N

Projektbezeichnung

Neubau der Konzern-Zentrale

Petrom City

Bauherr

Petrom City

Auftraggeber

ALPINE Bau GmbH Internationaler Hochbau

Projektzeitraum

März 2008 – November 2008

Investitionssumme

85 Mio. €


Projektsteuerungsleistungen

16


I N F I N E O N D E V E L O P M E N T C E N T E R

Projektbezeichnung

Infi neon Development Center Duisburg,

Huckingen

Bauherr

ERSTE PRIMUS Projekt GmbH

Auftraggeber

Baugesellschaft Walter Hellmich GmbH

Projektzeitraum

Mai 2004 – Dezember 2004

Investitionssumme

19 Mio. €


Aufnahme des Projektstandes

Terminplanung SOLL- / IST-Vergleich

Mängelmanagement

17


S T A D T H A U S K Ö L N

Projektbezeichnung

Stadthaus Köln

Bauherr

Dr. Ebertz & Partner

Auftraggeber

DREES & SOMMER AG

Projektzeitraum

Dezember 2002 – Januar 2004

Investitionssumme

129 Mio. €



Terminplanung SOLL- / IST-Vergleich

Technische Oberbauleitung Ausbau

Mängelkoordination

Abnahmen mit den Nachunternehmen

18

S P O R T S T Ä T T E N

O 2 W O R L D B E R L I N

Projektbezeichnung

O2 World Berlin

Bauherr

Anschutz Entertainment Group

Auftraggeber

Anschutz Entertainment Group

Projektzeitraum

Oktober 2007 – September 2008

Investitionssumme

165 Mio. €


Leistungen nach HOAI § 15 Phase 7

und 8 für Küchen und Concessions

Koordinierung der Küchenplanung

19


S A P A R E N A M A N N H E I M

Projektbezeichnung

SAP ARENA MANNHEIM

Bauherr

ARENA MANNHEIM

Besitzgesellschaft mbH & Co. KG

Dieter Hopp Stiftung GmbH

Auftraggeber

Wayss & Freitag, Schlüsselfertigbau GmbH

HBM Bau GmbH Düsseldorf

Architekt

Hentrich-Petschnigg & Partner KG,

Düsseldorf

Projektzeitraum

Januar 2001 – September 2005

Investitionssumme

55 Mio. €

Technische Daten

bei voller Bestuhlung 15.000

bei Sportveranstaltung 14.720 (11.120 Sitz-,

3.600 Stehplätze)

Businessplätze 460

Bruttorauminhalt 403.000 m3

Bruttogeschossfl äche 44.200 m2


Planungskoordination

Vorbereitung und Mitwirkung bei den

Vergaben

Bauüberwachung

20


A R E N A A U F S C H A L K E

Projektbezeichnung

Arena Auf Schalke

Bauherr

FC SCHALKE 04

Auftraggeber

HBM Bau GmbH

Projektzeitraum

April 1999 – Dezember 2001

Investitionssumme

179 Mio. €



Vorbereitung und Mitwirkung

bei den Vergaben

Erarbeitung von Nachträgen

Bauleitung

21


A R E N A A U F S C H A L K E

22

E I N K A U F S Z E N T R E N

A Q U I S P L A Z A A A C H E N

23


A Q U I S P L A Z A A A C H E N

Projektbezeichnung

AQUIS Plaza Aachen

Bauherr

ECE Hamburg

Auftraggeber

Ed. Züblin AG Bereich Bonn

Projektzeitraum

Mai 2013 – Dezember 2013

Investitionssumme

70 Mio. €


Terminplanung



24


S P A C E P A R K B R E M E N – S H O P P I N G

Projektbezeichnung

Space Park Bremen – Shopping

Bauherr

KÖLLMANN AG

Auftraggeber

ARGE Space Park

STRABAG Hoch- und Ingenieurbau AG

PHILLIPP HOLZMANN AG

GUSTAV W. ROGGE GmbH & Co.

Projektzeitraum

April 2001 – Juni 2003

Investitionssumme

169 Mio. €


Arbeitsvorbereitung


Terminkoordination

Oberbauleitung für Erlebnispark mit

Attraktionen und Themen aus Raumfahrt

und Science Fiction

Bauleitung Ausbau Shopping und

Centermanagement

Erstellen der Leistungsprognose

Erstellen Projekthandbuch für

Gesamtabnahme und technische

Inbetriebnahme

Mängelkoordination

25


G E S C H Ä F T S H A U S D A M M 1 6

Projektbezeichnung

Geschäftshaus Damm 16, Braunschweig

Bauherr

DGAG Shopping Immobilien GmbH

Auftraggeber

F.C. Trapp AG Baugesellschaft Wesel mbH

Projektzeitraum

März 2005 – Februar 2006

Investitionssumme

7,5 Mio. €


Leistungen nach HOAI § 15 Phase 8

Terminplanung / Terminkontrolle

26


F A C H M A R K T Z E N T R U M W E R R E - P A R K

Projektbezeichnung

Fachmarktzentrum Werre-Park

Bad Oeynhausen

Bauherr

ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG

Auftraggeber

ARGE TRAPP-IMBAU

F.C. TRAPP AG

IMBAU Industrielles Bauen GmbH

Projektzeitraum

Februar 1997 – August 1998

Investitionssumme

46 Mio. €



erweiteter Roh- und Ausbau


Ausschreibung und Mitwirkung

bei der Vergabe

Bauleitung Shopausbau

Nachtragsmanagement für

das Einkaufszentrum und Infrastruktur

27


C E N T R O N E U E M I T T E O B E R H A U S E N

Projektbezeichnung

CentrO Neue Mitte Oberhausen

Bauherr

Stadium Projektentwicklungs -

gesellschaft mbH

Auftraggeber

ARGE CentrO

STRABAG Hoch- und Ingenieurbau AG

HEILIT + WOERNER

PHILLIPP HOLZMANN AG

Projektzeitraum

September 1994 – Februar 1997

Investitionssumme

409 Mio. €



Mängelkoordination

Abnahmen mit Nachunternehmern

Ausschreibung und Bauleitung für

das Einkaufszentrum, die Arena,

die Parkhäuser, das Promenaden -

gebäude, das Kino und den Centropark

28

I N F R A S T R U K T U R

Projektbezeichnung

Stadtbahntunnel Karlsruhe

Bauherr

KASIG, Karlsruher Schieneninfrastruktur

GmbH

Auftraggeber

ARGE Tiefbau Karlsruhe

ALPINE, Universale Spezialtiefbau,

ALPINE Tunnelbau, FCC

Projektzeitraum

August 2012 – Dezember 2016

Investitionssumme

300 Mio. €


Arbeitsvorbereitung / Terminplanung

Optimierung und Terminanalyse

Termin- und Leistungsüberwachung

S T A D T B A H N T U N N E L K A R L S R U H E

29


S T A D T B A H N T U N N E L K A R L S R U H E

30


V E R F Ü G B A R K E I T S M O D E L L B A B A 7 / A U S B A U B A B A 7

Projektbezeichnung

Ausbau der BAB A7

vom AD Bordesholm bis

südlich AD Hamburg-Nordwest

Bauherr

Freie und Hansestadt Hamburg

Auftraggeber

ARBEITSGEMEINSCHAFT

A7 Hamburg-Bordesholm

Projektzeitraum

November 2014 – März 2016


Terminplanung

Arbeitsvorbereitung

Projektbezeichnung

Verfügbarkeitsmodell A7

AD Salzgitter - AS Göttingen

Bauherr

Land Niedersachsen

Auftraggeber

Hochtief Engineering GmbH

Projektzeitraum

August 2015 – November 2015



Kostenplanung

als Grundlage des Angebot

31


Projektbezeichnung

ARGE Erd- und Straßenbau PPP Ostregion

Bauherr

Bonaventura Straßenerrichtungs-GmbH

Auftraggeber

ARGE Erd- und Straßenbau PPP Ostregion

(ALPINE Mayreder /

Hochtief Construction AG)

Projektzeitraum

März 2007 – August 2007

Investitionssumme

800 Mio. €


Arbeitsvorbereitung (Zeit-Weg-Diagramm)

Optimierung und Geräteanalyse

E R D - U N D S T R A S S E N B A U O S T R E G I O N

32


Projektbezeichnung

ICE Neubaustrecke Köln-Rhein / Main

Bauherr

DB ProjektBau GmbH

Auftraggeber

DREES & SOMMER AG

Projektzeitraum

August 1998 – Oktober 1998

Investitionssumme

3,8 Mrd. €


Erarbeiten der Bestandsanalyse unter

der Prämisse Inbetriebnahme Mai 2001

I C E N E U B A U S T R E C K E K Ö L N - F R A N K F U R T

Projektbezeichnung

ICE Neubaustrecke Köln-Rhein / Main Los B

Bauherr

DB ProjektBau GmbH

Auftraggeber

ARGE Infra-Erde Montabaur

F.C. Trapp AG

KARL AMAND Straßenbau GmbH & Co. KG

E. Heitkamp GmbH

STRABAG Straßen- und Tiefbau AG

Projektzeitraum

Oktober 1998 – Dezember 2001

Investitionssumme

179 Mio. €



Erstellen des Grobterminplans unter

Berücksichtigung der Machbarkeitsstudie

Erarbeiten des Bodenmanagements und

Erstellung des Massenverteilungsplans


Terminkoordination

Erstellung der Leistungsprognose

Erstellen der Monatsleistung

Mitwirken beim Nachtragsmanagement

33


I C E N E U B A U S T R E C K E K Ö L N - F R A N K F U R T

Projektbezeichnung

ICE Neubaustrecke Köln-Rhein / Main

Flughafenanbindung Köln / Bonn Los 3

Bauherr

DB ProjektBau GmbH

Auftraggeber

ARGE Flughafenanbindung

E. Heitkamp GmbH

WAYSS & FREYTAG Ingenieurbau AG

BAUER Spezialtiefbau GmbH

F.C. TRAPP AG

Projektzeitraum

Juni 2001 – Mai 2002

Investitionssumme

179 Mio. €



Mitwirken beim Nachtragsmanagement

Terminplanung SOLL- / IST-Vergleiche

34

I N D U S T R I E B A U T E N

Z E C H E Z O L L V E R E I N K O H L E N W Ä S C H E

Projektbezeichnung

Zeche Zollverein Kohlenwäsche

Bauherr

Entwicklungsgesellschaft Zollverein mbH

Auftraggeber

Entwicklungsgesellschaft Zollverein mbH

Projektzeitraum

April 2006 – Oktober 2006

Investitionssumme

50 Mio. €


Projektleitung für termingerechte

Fertigstellung des Objektes

Bauüberwachung

35


R E M A I N I N G B U I L D I N G S F I N N L A N D

Projektbezeichnung

Remaining Buildings, Finnland

OL3 Työmaa, FI-2760 Olkiluoto

Auftraggeber

HEITKAMP Ingenieur- und Kraftwerksbau

GmbH

Projektzeitraum

Dezember 2006 – März 2009

Investitionssumme

250 Mio. €


Arbeitsvorbereitung

Terminplanung und -controlling

36


F L U G H A F E N F R A N K F U R T E R W E I T E R U N G H A L L E C

Projektbezeichnung

Flughafen Frankfurt Erweiterung Halle C

Bauherr

Fraport Frankfurt

Auftraggeber

STRABAG NL Süd

Projektzeitraum

Oktober 2006 – Dezember 2007

Investitionssumme

16 Mio. €


Projektleitung Ausbau

Bauleitung Ausbau

37


N E U E M E S S E H A M B U R G

Projektbezeichnung

Neue Messe Hamburg

Bauherr

MOLITA Vermietungsgesellschaft mbH

Auftraggeber

ARGE STRABAG / AUG. PRIEM

Projektzeitraum

Juli 2004 – Juni 2008

Investitionssumme

195 Mio. €


Leistungen nach HOAI § 15

Phase 6 und 7


38

A T T R A K T I O N S B A U

S P A C E P A R K B R E M E N – A T T R A K T I O N E N

Projektbezeichnung

Space Park Bremen – Attraktionen

Bauherr

Space Park Aufbau GmbH

Auftraggeber

Space Center Betriebs GmbH & Co. KG

Projektzeitraum

Februar 2003 – März 2004

Investitionssumme

72 Mio. €


Schnittstellenkoordination Hochbau,

raumbildender Ausbau und technische

Gebäudeausrüstung

Integration der Attraktionselemente

Planprüfung bzw. Ausführungsplanung

in Bezug auf die Umsetzung der Anfor-

derungen aus den Attraktions elementen

Hallenkoordination Attraktionsteam

Erstellen non logistischer Anlieferungs-

und Montagekonzepte

Organisation der ShowSet-Montage

Koordination der laufenden Montage

39


S P A C E P A R K B R E M E N

Projektbezeichnung

Space Park Bremen

Bauherr

KÖLLMANN AG

Auftraggeber

DREES & SOMMER AG

Projektzeitraum

September 1999 – Juni 2003

Investitionssumme

205 Mio. €


Projektentwicklung

Projektmanagement Entertainment

Hochbau

Raumbildender Ausbau

Kulissenausbau

Fahrgeschäfte

Medien

40

E N T E R T A I N M E N T C E N T E R B A D O E Y N H A U S E N

Projektbezeichnung

Entertainment Center in

Bad Oeynhausen

Bauherr

ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG

Auftraggeber

CEBAG 1. Chemnitzer Baugesellschaft

mbH

Projektzeitraum

März 1999 – August 1999

Investitionssumme

15 Mio. €




Zusammenstellung der Bestands -

unterlagen


41

Ü B E R S I C H T L E I S T U N G E N

Technisch anspruchsvoll, ökonomisch sinnvoll – alles aus einer Hand!

Projektmanagement ist eine spezifi sche Organisations-, Pla-

nungs- und Steuerungsform zur problemadäquaten Abwick-

lung und Bewältigung von zeitlich begrenzten Bauvorhaben,

die vorhandene Routineprogramme überfordern. Die Vielfäl-

tigkeit interner und externer Projektanforderungen, regionale

oder geologische Ausnahmen, logistische oder ökologische

Besonderheiten, lasches Timing und spontane Ereignisse

sind für viele Planer unbekannte Größen mit fatalen Folgen.

Geplante und geordnete Planungs- und Arbeitsabläufe und

zeitgerechte Entscheidungen, auch auf der Generalunterneh-

merseite, verhindern eine zeitraubende und unwirtschaftliche

Mehrfachbearbeitung.

Planprojekt verweist auf seine jahrezehntelange Erfahrung,

logistisches Gespür, Know-how durch Routine und sein reprä-

sentatives, professionelles Bauprozessmanagement.

Wir freuen uns auf neue Herausforderungen!

Projektorganisation Projektkoordination

Kostenplanung und -kontrolle

Qualitätsmanagement Technische Oberbauleitung

Fachberatung Vertragsmanagement

Terminplanung und -kontrolle

42

I N H A L T S V E R Z E I C H N I S

Einleitung ............................................................. 2

Auftraggeber ........................................................ 3

25 Jahre Planprojekt ............................................ 4

Verwaltungs-, Hotel- und Wohnbau

Trivago Headquarter Düsseldorf ........................ 6

Itzehoer Versicherungen Köln Gremberghoven .... 7

DAS MECUM .................................................... 8

Andreas Quartier Düsseldorf ............................ 8

Heinrich-Heine-Gärten Düsseldorf ..................... 9

Dreischeibenhaus Düsseldorf ......................... 10

Kö-Bogen Düsseldorf...................................... 11

The Squaire ................................................... 12

Vodafone Campus Düsseldorf ......................... 14

Petrom City .................................................... 15

Infi neon Development Center .......................... 16

Stadthaus Köln .............................................. 17

Sportstätten

O2 World Berlin .............................................. 18

SAP Arena Mannheim ..................................... 19

Arena Auf Schalke .......................................... 20

Einkaufszentren

Aquis Plaza Aachen ........................................ 22

Space Park Bremen – Shopping ...................... 24

Geschäftshaus Damm 16 ............................... 25

Fachmarktzentrum Werre-Park ......................... 26

CentrO Neue Mitte Oberhausen....................... 27

Infrastruktur

Stadtbahntunnel Karlsruhe ............................. 28

Verfügbarkeitsmodell BAB A7 .......................... 30

Ausbau BAB A7 .............................................. 30

Erd- und Straßenbau Ostregion ....................... 31

ICE Neubaustrecke Köln-Frankfurt ................... 32

Industriebauten

Zeche Zollverein Kohlenwäsche....................... 34

Remaining Buildings Finnland .......................... 35

Flughafen Frankfurt Erweiterung Halle C .......... 36

Neue Messe Hamburg .................................... 37

Attraktionsbau

Space Park Bremen – Attraktionen .................. 38

Space Park Bremen........................................ 39

Entertainment Center Bad Oeynhausen ........... 40

Leistungen ......................................................... 41

Inhaltsverzeichnis ............................................... 42

Bildnachweise .................................................... 43

43

B I L D N A C H W E I S E

Foto Titel, Feld „Einkaufszentren“: © Túrelio (via Wikimedia-Commons), 2015/ Lizenz: Creative Commons CC-BY-SA-3.0-de

Fotos Seite 6: trivago Global Headquarter © sop architekten, Rendering: formtool

Foto Seite 15: CristianChirita/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0

Fotos Seite 18: O2 World

Foto Seite 19, oben links: Martin Hawlisch/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0

Fotos Seite 20, unten links, unten Mitte und unten rechts: Wo st 01/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0

Fotos Seite 27, oben links und unten Mitte: CentrO Management GmbH

Foto Seite 27, oben Mitte und oben rechts: Schwans/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0

Foto Seite 33, oben Mitte: Sese Ingolstadt/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 2.0

Foto Seite 34, oben Mitte: Rainer Halama/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0

Foto Seite 36, unten links: Melkom/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0

Foto Seite 36, unten rechts: Heidas/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0

Foto Seite 39, unten links und unten Mitte: Politikaner/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 3.0

Foto Seite 43, oben: Michael J. Zirbes/Wikipedia, lizenziert unter CC BY-SA 2.0

Layout & Satz: etcetera werbeagentur, Aachen

Ob bewegliches Spielfeld oder Schiebedach in der Arena

Auf Schalke, ob das 36.000 m2 große Gelände des Space

Park Center in Bremen, das jetzt schon legendäre

CentrO in Oberhausen oder zeitkritische Projekte wie

ICE-Streckenausbauten – Planprojekt ist solider und

kompetenter Partner bei entscheidenden Bauprojekten.

Hinter einem Team leistungsfähiger, fl exibler Mitarbeiter

und Partnerunternehmen stehen Manfred Lukoschek,

Architekt und Geschäftsführer, sowie Birger vom Ufer,

Professor für Tragwerkplanung an der Fachhochschule in

Kaiserslautern und Mitgründer des Unternehmens.

PLANPROJEKTGesellschaft für Projektsteuerung mbH

Alstadener Straße 99a46049 OberhausenDeutschlandTelefon + 49 (0)208 84 98 50Telefax + 49 (0)208 84 64 [email protected]

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