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BOLETÍN ABRIL 2016

Taller de Directivos en Chihuahua

Al inicio del mes de Abril, se llevó a cabo en CANACINTRA Chihuahua el Taller para Directivos en la Red México Norte, el cual está dirigido a los empresarios y mandos gerenciales de las empresas. Se tuvo la asistencia de ocho organizaciones, algunas van a su quinto o tercer ciclo de implementación. Los asistentes estuvieron muy participativos al ver y analizar la evolución de la Productividad en México y otros países, así como el índice de competitividad en los rubros de Economía, Innovación, Medio ambiente, entre otros. Al realizar el ejercicio del “Juego de negocios”, se pudo reflexionar sobre algunos rasgos de liderazgo para ver con cuales se identificaban y analizar si son los más convenientes para su participación en la implementación de SIMAPRO como un integrante más del equipo.

RED BAJÍO

RED MÉXICO NORTE

RED México Norte

Taller de Directivos en Chihuahua. 14º Desayuno de Productividad: USO ESTRATÉGICO DEL TIEMPO. Presentación de Resultados de AdN CONSULTING. Taller de Visualización en CEFIREN y EMG. Cierre reforzado SIMAPRO en PROCOM. Refrigerio en la unidad Leones de ARRÉGLALO CHIHUAHUA. Presentación de Resultados de CONECTIL. VINOMEX-PECANS comienza 3er Ciclo SIMAPRO. Clínica EMG cambia de instalaciones para aumentar capacidad instalada.

LA FUENTE DE ORO Ferretería presenta resultados SIMAPRO. RNC: Redefiniendo proyectos, el objetivo; El Cliente. Presentación de Resultados de 2º Ciclo en ARRÉGLALO QUERÉTARO.

14º Desayuno de Productividad: USO ESTRATÉGICO DEL TIEMPO

EL USO ESTRATÉGICO DEL TIEMPO fue el tema del 14º Desayuno de Productividad con Networking realizado en Chihuahua. Con la asistencia de más de 20 participantes, el Desayuno de Productividad de abril permitió reflexionar y aprender sobre el uso estratégico del tiempo a través de diversos ejercicios que ayudaron a generar información precisa de cada caso. En esta edición, se presentó el sistema de recompensas y se entregaron diplomas por Formación en Productividad a participantes con asistencia en al menos seis desayunos. Más de $640,000 se reportaron en el ejercicio de Networking que realizan los empresarios de la Red SIMAPRO México Norte durante los Desayunos mensuales de Productividad.

La empresa de AdN Consulting hizo la Presentación de Resultados en el evento realizado en el Palacio de Gobierno, junto con otras 9 empresas que culminaron la implementación de la metodología de SIMAPRO. Teniendo como resultado la implementación de 3.5 mejoras por trabajador, de las cuales el mayor número fueron en los rubros de instalaciones y equipos para realizar el trabajo, control administrativo, comunicación y participación. Otro resultado favorable fue el incremento del 14.12 puntos en el clima laboral.

Presentación de Resultados de AdN CONSULTING

Cierre reforzado SIMAPRO en PROCOM

Con cinco sesiones de comité semanales extraordinarias, la empresa PROCOM culmina su 1er Ciclo SIMAPRO, con el que atendieron los problemas que impedían un clima laboral cordial, comprometido y productivo. A través de mapeos de primer y segundo nivel, el quipo PROCOM identificó los principales problemas para incrementar la productividad, convirtiéndolos en reto a lograr. Los indicadores de productividad con que terminan, atienden objetivos de: • Cobranza • Ventas • Eficiencia en atención de reportes de clientes • Ambiente de trabajo • Eficiencia en entregas y mensajería

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Taller de Visualización en CEFIREN y EMG

El Taller de Visualización de Problemas y Soluciones para las clínicas CEFIREN y EMG se desarrolló en una granja a las orillas de la ciudad, cumpliendo con el objetivo del taller y sirviendo como marco de convivencia. El taller fue valorado por los participantes como una oportunidad para crecer en sus áreas de trabajo y expresar su sentir hacia las doctoras, gerentes de las clínicas, quienes emocionadas recibieron muchas ideas para mejorar las instalaciones.

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Refrigerio en la unidad Leones de ARRÉGLALO RED México Norte

En las sesiones del equipo “Abejitas” de la empresa Arréglalo Chihuahua en la Unidad Leones, la líder Jenny les procura tener un refrigerio para incentivar la asistencia y participación de los colaboradores; esto provoca que se sientan atendidos por la líder y a su vez corresponden en la misma medida con su participación.

Presentación de Resultados de CONECTIL El pasado 6 de abril se realizó la sesión de cierre y Presentación de Resultados de la implementación del SIMAPRO en el salón Sacramento del Palacio de Gobierno del Estado de Chihuahua, contando con representantes de diferentes actores sociales de la Red SIMAPRO México Norte, de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, la Confederación de Trabajadores de México, cámaras empresariales como CANACINTRA y CANACO, así como el CONAII, quienes entregaron en manos de los directores de cada una de las 10 organizaciones, la constancia de conclusión de un ciclo de implementación, que iniciaron en julio de 2015 y terminaran en febrero de 2016. Una de estas organizaciones en presentar los resultados logrados, fue la micro empresa Conectividad Ilimitada, CONECTIL, dedicada a la venta, instalación y servicio de asesoría técnica en sistemas de control administrativo y estratégico para restaurantes y bares, cuyos integrantes expusieron tanto los resultados obtenidos como los impactos generados en beneficio de sus operaciones. Dentro de la presentación de resultados en que participaron todos los colaboradores de la organización, mostraron como logros destacados el incremento en su clima laboral de casi 20 puntos, un mejoramiento de su cartera vencida por encima del 40% así como diversas mejoras de impactos tanto cualitativas como cuantitativas en instalaciones y operación, equivalentes a un poco más de $70,000.

RED México Norte

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VINOMEX-PECANS comineza 3er Ciclo SIMAPRO RED México Norte

El 1 de abril, la empresa VINOMEX-PECANS comenzó el 3º Ciclo de implementación SIMAPRO, asistiendo al Taller para Directivos; su Director, acompañado de los nuevos líderes que integrarán el Comité SIMAPRO en esta tercera edición. En su planta de Delicias, Chihuahua, se reunieron el día 15 de abril en su primer Sesión de retroalimentación de Comité SIMAPRO, en donde además de tomar protesta, los integrantes acordaron el plan de trabajo para esta implementación que es el siguiente: • Sesión de comité mensual (el 3er miércoles de cada mes) • Aplicación de encuesta de clima laboral en la primera

semana • Evolución de los indicadores por equipo en la primera

semana • Mini maratón de indicadores del 15/abr al 31/may • Maratón de impactos económicos del 15/jun al 31/ags Con esta implementación se espera superar los resultados de los dos ciclos anteriores que fueron:

Clínica EMG cambia de instalaciones para aumentar su capacidad instalada RED México Norte ANTES AHORA

Como parte del seguimiento a la implementación de una propuesta de mejora, la clínica EMG se cambió de domicilio del centro de la ciudad a la colonia San Felipe. Lo que parecía una propuesta imposible en el Taller de Visualización, como mejores instalaciones, se volvió realidad en meses pasados, por una situación ajena a la clínica que la llevo a atreverse a cambiar de domicilio a unas instalaciones con el doble de capacidad y mejorando el aspecto del edificio, el estacionamiento y la ubicación.

COLABORADORES: Silvia Flores Pablo Flores

Ivonne Hernández Salvador Vargas Patricia López

Lidia López

DISEÑO EDITORIAL Eleni Navarro Herrera

SIMAPRO PYME @SimaproPyme SimaproPyme simapropyme2012

www.simaprolatam.org Red México Norte / Red México Bajío

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RNC: Redefiniendo proyectos, el objetivo; EL CLIENTE

El equipo “La Fuerza” visualizó la necesidad de desarrollar un procedimiento que definiera y documentara los pasos necesarios para implementar los proyectos de RNC, con el fin de asegurar la total satisfacción del cliente y la rentabilidad del mismo. Al presentarlo en el comité SIMAPRO, este se percató de la importancia del mismo y lo denominó “La columna vertebral de la empresa”, por lo que se decide realizar una junta plenaria para darlo a conocer a todos los colaboradores. La reunión se llevó a cabo el 13 de Abril y fue denominada como “Redefiniendo nuestros proyectos. Nuestro Objetivo: EL CLIENTE”. En ella, el director presento la Misión y Visión de la empresa, el equipo “La Fuerza” expuso el procedimiento “Desarrollo y Aplicación de Proyectos” y se revisó el tema de indicadores SIMAPRO. Posteriormente, se hizo un juego de negocios en donde participaron todos los colaboradores de la empresa, el cual tuvo como objetivo sensibilizarlos sobre la importancia de cada área en el logro de resultados. También se realizaron ejercicios prácticos por equipo, para generar acciones y controles que consideraron pertinentes para apoyar la correcta implementación del procedimiento presentado. Los colaboradores se mostraron muy participativos en todos los ejercicios de la reunión. Cada área/equipo identificó su participación en el procedimiento “Desarrollo y Aplicación de Proyectos”, enlistaron los principales controles para lograr el objetivo y definieron posibles indicadores a utilizar.

En el evento de Presentación de Resultados SIMAPRO la empresa ARRÉGLALO Querétaro presentó logros de su segundo ciclo de implementación. Cada una de las líderes, presentaron sus resultados y las actividades que las llevaron a lograrlos, así como sus compromisos para fortalecer dichas metas. Al término de la presentación de resultados, la empresa participó en el intercambio de experiencias entre todos los participantes, lo cual enriqueció la experiencia SIMAPRO de todos los presentes. Se reconoció el compromiso de los líderes a través de la entrega de un pin SIMAPRO por su tiempo y dedicación a la implementación. Se entregó a la empresaria un diploma de Reconocimiento por su implementación en su 2ª etapa de SIMAPRO. Los impactos cuantitativos logrados fueron: Incremento en observaciones en notas del 63%, reducción en el número de re procesos a 1 por semana, capacitación al 80% del personal de nuevo ingreso y productividad incremento el 47 puntos de efectividad. Los impactos cualitativos obtenidos fueron: el curso de inducción al personal de nuevo ingreso por parte de las encargadas, estandarización de Buenas prácticas de costura, política de re procesos, inclusión de indicadores en reportes diario y curso de Atención al cliente. Al final de la sesión, los líderes de la empresa La Fuente de Oro, preguntaron sobre la Inducción al personal de nuevo ingreso, el objetivo y método de realización.

RED México Bajío

Presentación de Resultados de 2º Ciclo de ARRÉGLALO Querétaro

RED México Bajío

LA FUENTE DE ORO Ferretería presenta resultados SIMAPRO RED México Bajío

La empresa La Fuente de Oro Ferretería presentó sus logros alcanzados tras la implementación de la metodología. Los presentes pudieron apreciar el desenvolvimiento, seguridad y orgullo por los logros obtenidos de cada uno de ellos. A cada líder, se le hizo entrega de un pin SIMAPRO en reconocimiento a su esfuerzo y compromiso mostrado durante la implementación. Los empresarios recibieron un diploma de reconocimiento por la implementación de SIMAPRO. La empresa La Fuente de Oro Ferretería logró un retorno de inversión de 260%. Los impactos cuantitativos y cualitativos logrados fueron: Se revierte la tendencia negativa de ventas de -5% a +17% , se incrementó la entrega de producto mismo día, disminuyeron las faltas injustificadas de personal, mas apoyo entre los colaboradores por efecto de calificar resultados grupales y no individual, mejora en la coordinación y organización de la entrega de productos.