RECRUTAMENTO E EVP - imercer.com · do processo de seleção e segue fornecendo recomendações sobre o envolvimento de potenciais funcionários, sugestões de como redigir cartas

R E C R U TA M E N T OE E V P

Você está se esforçando para recrutar os funcionários mais qualifi cados para a sua organização? Participe deste curso para conhecer estratégias de recrutamento efi cazes e colocá-las em prática!

Por conta da batalha por talentos cada vez mais acirrada, possuir uma estratégia de recrutamento eficaz está se tornando cada vez mais importante para o sucesso do negócio. A todo o momento, espera-se que os profissionais de RH estejam prontos para atrair e selecionar funcionários de alta qualidade. Este curso explica os principais elementos de uma estratégia de recrutamento eficaz e os passos do processo de recrutamento, incluindo os métodos de prospecção e atração dos candidatos certos, assim como encorajar a atitude de “caça talentos” em toda a organização. Além do mais, o curso também aborda sobre os componentes de uma Proposta de Valor ao Empregado (sigla EVP em inglês para Employee Value Proposition), seu valor no processo de recrutamento e gestão de carreira, e como comunicá-la aos funcionários atuais e futuros.

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A S S U N T O S A B O R D A D O S

ESTRATÉGIA DE RECRUTAMENTO• Alinhar com a estratégia do negócio/ RH• Considerar recrutamento como um marketing

da marca• Determinar processos, métodos, abordagens,

etc.

PASSOS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO• Avaliar a necessidade e requisitos do cargo• Prospectar candidatos• Atrair e selecionar os candidatos melhor

qualificados COMPONENTES DE UMA PROPOSTA DE VALOR PARA O EMPREGADO

DESENVOLVENDO PIPELINES PASSIVOS DE TALENTOS

B E N E F Í C I O S A O S P A R T I C I P A N T E S

Aplicar uma estratégia de recrutamento eficaz em sua organização

Atrair, triar e selecionar os candidatos com melhor qualificação

Alinhar-se com a estratégia de negócio para avaliar a necessidade da posição

Escolher processos, métodos e abordagens que melhor atendam à estratégia da organização

Desenvolver uma EVP consistente para atrair candidatos

Desenvolver uma atitude que tenha como princípio a busca por talentos e construir pipelines passivos de talentos

C O N T A T O

J A Q U E L I N E K I N D E [email protected] +55 11 3048 1801

C L I E N T S E R V I C E S [email protected]+55 11 3048 1801

M E R C E RL E A R N I N G

C O N T R A T A Ç Ã O A T R A T I V AE E S T R A T É G I A S DE I N T E G R A Ç Ã O

Excelentes profi ssionais de RH sabem como contribuir para o processo de seleção de candidatos e apoiar os gestores de vagas requisitantes na escolha do candidato certo!

O processo de contratação e integração de novos funcionários possui três considerações essenciais.

Como escolher o candidato certo? Como garantir que a decisão seja a correta? Como assegurar que o candidato tenha sucesso na função?

Envolver o candidato ideal em cada função na organização é de vital importância. Este curso começa identificando as considerações essenciais do processo de seleção e segue fornecendo recomendações sobre o envolvimento de potenciais funcionários, sugestões de como redigir cartas oferta de trabalho e as melhores práticas de integração.



CONSIDERAÇÕES DE CONTRATAÇÃO E INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS

• Melhores práticas no processo de seleção• Determinação dos elementos-chave do

processo de seleção• Seleção do candidato ideal• Consequências de não definir o candidato

ideal• Definição de uma posição

PASSOS A SEGUIR NA VERIFICAÇÃO DE REFERÊNCIAS

• Representação da marca da empresa• Passos anteriores à oferta de trabalho

CARTA OFERTA DE TRABALHO• Componentes• Técnicas de negociação

PLANO DE INTEGRAÇÃO• Processo de integração• Importância do processo• Melhores práticas


Escolher os candidatos certos e assegurar que a decisão seja a correta.

Definir uma descrição de cargo clarament.

Representar a marca com exatidão durante o processo de contratação.

Elaborar uma carta oferta de trabalho abrangente.

Aplicar técnicas eficazes para negociar uma oferta.

C O N T A T O



M E R C E RL E A R N I N GU T I L I Z A N D O F E R R A M E N TA SD E A V A L I Z A Ç Ã O D E F O R M A E F I C A Z

A enorme variedade de ferramentas de avaliação pode ser confusae intimidante, mas também pode ser essencial para a aquisição e odesenvolvimento de talentos!

Em mercados emergentes ou indústrias de grande crescimento em que a promoção e o rápido avanço de carreira são esperados a curto prazo, as técnicas de avaliação tradicionais são insuficientes para mensurar a “prontidão” para uma função significativamente diferente ou medir o “potencial” de liderança. Os profissionais de RH se esforçam para escolher as ferramentas de avaliação mais adequadas para melhor mensurar o potencial, a prontidão e a adequação dos funcionários, e não meramente o seu desempenho. Este curso explica os diferentes tipos de ferramentas de avaliação e o que elas medem, e oferece um modelo para que o RH escolha a ferramenta de avaliação mais adequada, assim como interpretar resultados e fornecer feedback.



QUATRO DIMENSÕES USADAS PARA MENSURAR AVALIAÇÕES

COMPETÊNCIAS E PERFIS DE SUCESSO

DIFERENTES TIPOS DE FERRAMENTAS DE AVALIAÇÃO E O QUE ELAS MEDEM

OUTRAS TENDÊNCIAS DE AVALIAÇÃO

MODELO ABCD PARA ESCOLHER A FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO MAIS ADEQUADA

INTERPRETAÇÃO DE RESULTADOS DA AVALIAÇÃO


Escolher diferentes ferramentas de avaliação dependendo dos elementos do perfil de sucesso para um nível ou função específica.

Utilizar ferramentas de avaliação para medir quatro dimensões.

Implantar o modelo ABCD para escolher as ferramentas de avaliação mais adequada para suas necessidades específicas.

Interpretar e aplicar resultados e fornecer feedback.

C O N T A T O



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