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Recherche en partenariat experts et institutions d’enseignement : le cas d’Ubisoft Montréal. Yves Jacquier Directeur exécutif , studios de services de production. Quelques faits pour débuter. - PowerPoint PPT Presentation
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RECHERCHE EN PARTENARIAT EXPERTS ET INSTITUTIONS D’ENSEIGNEMENT :
LE CAS D’UBISOFT MONTRÉAL
Yves JacquierDirecteur exécutif, studios de services de production
• Les investissements annuels de recherche sont de 4 à 5 fois plus élevés dans les universités que dans l’industrie.
• Seulement 5 % des innovations universitaires sont exploitées.
• La recherche conjointe : une source encore sous-exploitée.
QUELQUES FAITS POUR DÉBUTER
• Un continuum entre l’amélioration ponctuelle et la recherche fondamentale
• L’équilibre entre :
r&D R&D R&d
LA RECHERCHE
LA RECHERCHE EN PARTENARIAT AVEC LES INSTITUTIONS
D’ENSEIGNEMENT
Industrialisation
Articles scientifiques
MécénatContrats de consultation
LES BARRIÈRES CULTURELLESLes mêmes mots, mais pas le même sens : urgent, prototype, long terme!
Des intérêts différents, mais d’autres, communs.
ET LA RECHERCHE EN PARTENARIAT
La Chaire de recherche industrielle CRSNG-Ubisoft en apprentissage de représentations
pour les jeux vidéo immersifs
HISTORIQUE• Prise de contact• Validation des intérêts complémentaires• Demande de RDC, puis chaire, puis d’autres RDC• Un professeur, deux stagiaires et deux programmeurs, puis une
trentaine de personnes dans les deux organisations
PROJETS• Intérêt de la Chaire : créer des algorithmes complexes• Intérêt d’Ubisoft : valoriser les données de gameplay pour créer une
expérience personnalisée et immersive
• Intérêt commun :
Ubisoft fournit aux chercheurs des données pour qu’ils développent des algorithmes, les testent avec nous afin que :
• Ils publient ces algorithmes• Nous implantions les meilleurs algorithmes et améliorons nos produits
IMPLICATIONS• Disponibilité de nos employés• Orientation et retour aux étudiants et chercheurs• Accès aux locaux d’Ubisoft pour les étudiants et chercheurs• Suivi mensuel entre la direction scientifique de l’entreprise et de
l’institution• Revue budgétaire régulière
RÉSULTATS• Innovations visées
• Matchmaking basé sur le fun• Recommandation de contenu jouable basé sur le style du joueur
• Innovations connexes• Traitement automatique des données de la capture de mouvements• Améliorations dans le système de capture de mouvements du visage
• Modèle de R&D externe pour le studio
RECOMMANDATIONS• Chaque projet est unique. Pas de formule magique. • Fondée sur des individus plutôt que sur des processus.• Démarrer petit, penser grand. • Il faut être ouvert et attentif. Les opportunités ne viennent pas
toujours d’où on pense. • Le voyage compte plus que la destination
RECHERCHE EN PARTENARIAT EXPERTS ET INSTITUTIONS D’ENSEIGNEMENT :
LE CAS D’UBISOFT MONTRÉAL
Yves JacquierDirecteur exécutif, studios de services de production