Raporti i Transparencës 2017 - assets.kpmg · Sistemi i kontrollit të cilësisë 3.1 Vështrim i përgjithshëm Një sistem i qëndrueshëm Kontrolli Cilësie është një kërkesë

Raporti i Transparenceumls 2017KPMG Albania Shpk

kpmgcomal

copy 2018 KPMG Albania Shpk eumlshteuml njeuml shoqeumlri shqiptare me peumlrgjegjeumlsi teuml kufizuar dhe aneumltare e rrjetit teuml Shoqeumlrive teuml pavarura teuml lidhura me KPMG International Cooperative (ldquoKPMG

Internationalrdquo) njeuml subjekt Zviceran Teuml gjitha teuml drejtat e rezervuara

2 Raporti i Transparenceumls 2017

Peumlrmbajtja

Mesazh nga Drejtori Ekzekutiv

1 Kush jemi

2 Struktura dhe qeverisja

3 Sistemi i kontrollit teuml cileumlsiseuml

4 Informacioni financiar

5 Shpeumlrblimi i partnerit

6 Rregullimi i rrjetit

7 Deklarata e administrimit teuml KPMG Albania mbi efektivitetin e kontrolleve teuml cileumlsiseuml dhe pavareumlsiseuml

Shtojca 1 Subjekte me Interes Publik

Vlerat e KPMG-seuml

copy 2018 KPMG Albania Shpk eumlshteuml njeuml shoqeumlri shqiptare me peumlrgjegjeumlsi teuml kufizuar dhe aneumltare e rrjetit teuml Shoqeumlrive teuml pavarura teuml lidhura me KPMG International Cooperative

(ldquoKPMG Internationalrdquo) njeuml subjekt Zviceran Teuml gjitha teuml drejtat e rezervuara




Kemi keumlnaqeumlsineuml trsquoju prezantojmeuml Raportin e Transparenceumls peumlr 2017 teuml KPMG Albania i cili paraqet struktureumln dhe drejtimin e KPMG Albania si dhe procedurat e kontrollit teuml cileumlsiseuml dhe standardet e integritetit qeuml ne peumlrdorim neuml sheumlrbimet qeuml ne ofrojmeuml

Ne si njeuml biznes i peumlrgjegjsheumlm synojmeuml teuml jemi transparent dhe teuml hapur peumlr meumlnyreumln se si ne punojmeuml dhe si i peumlrgjigjemi mjedisit dinamik teuml biznesit dhe rritjes seuml pritshmeumlrive teuml publikut

Raporti i Transparenceumls peumlr vitin e peumlrfunduar meuml 31 Dhjetor 2017 eumlshteuml peumlrgatitur neuml peumlrputhje me dispozitat e ligjit ldquoPeumlr auditimin ligjor organizimin e profesionit teuml audituesit ligjor dhe teuml kontabilistit teuml miratuarrdquo Ne mbeumlshtesim ploteumlsisht keumlrkeseumln e ligjit peumlr transparenceumln e cila eumlshteuml neuml peumlrputhje me vlerat tona

Vendosmeumlria neuml cileumlsi dhe integritet eumlshteuml themeli i strategjiseuml dhe vizionit toneuml global Kjo vendosmeumlri eumlshteuml thelbeumlsore neuml peumlrmbushjen e peumlrgjegjeumlsive tona dhe neuml ndeumlrtimin e njeuml ndjenje teuml forteuml besimi me klienteumlt taneuml njereumlzit taneuml dhe njeuml publik meuml teuml gjereuml

Ne do te vazhdojmeuml te rinovojmeuml praktikat tona teuml auditimit neumlpeumlrmjet peumlrdorimit teuml teknologjive qeuml na lejojneuml teuml mbetemi koherenteuml dhe teuml ofrojmeuml sheumlrbime auditimi cileumlsore

Heris Jani

Drejtore Ekzekutive

Mesazh nga Drejtorja Ekzekutive




Kush jemi

11 Biznesi JoneumlKPMG Albania Shpk 1 (ldquoKPMG Albaniardquo ose ldquoshoqeumlriardquo) eumlshteuml njeuml shoqeumlri qeuml ofron sheumlrbime profesionale neuml Auditim sheumlrbime Fiskale dhe sheumlrbime Konsulence

KPMG Albania eumlshteuml njeuml shoqeumlri e specializuar neuml auditim dhe eumlshteuml aneumltare e Institutit teuml Eksperteumlve Kontabeumll teuml Autorizuar neuml Shqipeumlri (ldquoIEKArdquo ose ldquoInstitutirdquo) e regjistruar me liccedilenceuml Nr 52 dateuml 7 maj 2003

Holleumlsi teuml meumltejshme peumlr ofrimin e sheumlrbimeve tona mund teuml gjenden neuml faqen toneuml teuml internetit neuml linkun e meumlposhteumlm kpmgcomal

12 Strategjia JoneumlStrategjia e KPMG Albania eumlshteuml vendosur nga partnereumlt dhe administratoreumlt e saj dhe eumlshteuml e bazuar neuml kateumlr prioritete teuml qenit i fokusuar ndaj tregut i udheumlhequr ndaj ccedileumlshtjeve i shtyreuml drejt ekselenceumls operacionale dhe teuml paturit e njeuml kulture performance teuml larteuml

Peumlrmes keumltyre prioriteteve vizioni joneuml e peumlrgjithsheumlm eumlshteuml teuml jemi zgjedhja meuml e mireuml peumlr teuml punuar

Kjo peumlrfshin teuml qenit firma lider neuml ofrimin e sheumlrbimeve profesionale neuml shumeuml disiplina neuml Shqipeumlri si dhe njeuml ofruese sheumlrbimesh cileumlsore peumlr teuml gjitheuml klienteumlt taneuml duke veneuml cileumlsineuml neuml thelb teuml axhendeumls soneuml Si organizateuml ne besojmeuml fort se teumlrheqim njereumlz teuml jashteumlzakonsheumlm dhe duke aplikuar ekspertizeumln toneuml teuml thelleuml dhe njohuriteuml e sektorit ne jemi neuml gjendje teuml ofrojmeuml rezultate reale peumlr klienteumlt dhe komunitetin tone

Ne vazhdojmeuml teuml ndeumlrtojmeuml afteumlsiteuml tona peumlr teuml ploteumlsuar nevojat e klienteumlve neuml epokeumln dixhitale veccedilaneumlrisht neuml transformimin digjital dhe teuml dheumlnave analitike

Seksioni 1

K P M G A L B A N I A Euml S H T Euml N J Euml S H O Q Euml R I S H Euml R B I M E S H P R O F E S I O N A L E L I D E R N Euml V E N D

1 Gjateuml gjitheuml keumltij dokumenti ldquoKPMGrdquo (ldquoKPMG Albaniardquo ldquoFirmardquo ldquoKompaniardquo ldquonerdquo ldquoyneumlrdquo dhe ldquonerdquo) i referohet KPMG Albania Shpk KPMG Albania Shpk eumlshteuml njeuml firmeuml aneumltare e rrjetit teuml firmave teuml pavarura teuml KPMG-seuml teuml lidhur me KPMG International Cooperative (ldquoKPMG Internationalrdquo) KPMG International njeuml entitet zviceran nuk u ofron sheumlrbime klienteumlve




Struktura joneuml dhe qeverisja

21 Struktura ligjoreKPMG Albania eumlshteuml e lidhur me KPMG International Cooperative (ldquoKPMG Internationalrdquo) njeuml kooperativeuml Zvicerane e cila eumlshteuml njeuml person juridik formuar sipas ligjit Zviceran Eumlshteuml subjekti me teuml cilin teuml gjitha firmat aneumltare e rrjetit KPMG janeuml teuml lidhur Holleumlsi teuml meumltejshme neuml lidhje me KPMG International dhe biznesit teuml tij duke peumlrfshireuml edhe marreumldheumlniet tona me teuml janeuml neuml dispozicion neuml shtojceumln 1 teuml Raportit teuml Transparenceumls seuml KPMG International

KPMG Albania eumlshteuml pjeseuml enjeuml rrjeti global teuml firmave teuml sheumlrbimeve profesionale qeuml ofrojneuml sheumlrbime profesionale neuml Auditim sheumlrbime Fiskale dhe sheumlrbime Konsulenceuml peumlr njeuml shumeumlllojshmeumlri teuml gjereuml teuml organizatave teuml sektorit publik dhe privat Struktura KPMG International eumlshteuml projektuar peumlr teuml mbeumlshtetur qeumlndrueshmeumlrineuml e cileumlsiseuml seuml sheumlrbimit dhe teuml respektimit teuml vlerave teuml miratuara ku shoqeumlriteuml aneumltare veprojneuml

KPMG Albania eumlshteuml njeuml shoqeumlri me peumlrgjegjeumlsi teuml kufizuar e themeluar neuml vitin 1999 sipas Ligjit peumlr Shoqeumlriteuml Tregtare neuml Shqipeumlri Shoqeumlria eumlshteuml regjistruar neuml Qendreumln Kombeumltare teuml Biznesit teuml Republikeumls seuml Shqipeumlriseuml me zyreuml teuml regjistruar dhe adreseuml neuml Bulevardin ldquoDeumlshmoreumlt e Kombitrdquo Kullat Binjake Kulla 1 kati 13-teuml Tiraneuml Shqipeumlri

Shoqeumlria ka njeuml degeuml neuml Kosoveuml teuml regjistruar neuml vitin 2005 neuml Agjencineuml e Regjistrimit teuml Bizneseve teuml Kosoveumls me adreseuml neuml Rruga Pashko Vasa 6 Prishtineuml Kosoveuml

KPMG Albania eumlshteuml neuml proneumlsi teuml KPMG CEE Holdings Limited Qipro KPMG CEE Holdings Limited eumlshteuml njeuml firmeuml auditimi e regjistruar neuml Qipro

Administratoreumlt e regjistruar teuml KPMG Albania janeuml Tzvetelinka Koleva Heris Jani dhe Fatos Beqja teuml cileumlt peumlrfaqeumlsojneuml Kompanineuml individualisht

Informacioni neuml lidhje me struktureumln e proneumlsiseuml seuml shoqeumlriseuml organet e saj teuml administrimit dhe rrethana teuml tjera teuml cilat janeuml subjekt i hyrjes neuml bazeuml teuml ligjit kaneuml qeneuml teuml regjistruar neuml meumlnyreuml teuml rregullt dhe janeuml neuml dispozicion teuml publikut neuml Qendreumln Kombeumltare teuml Bizneseve

22 Emri proneumlsia dhe marreumldheumlniet ligjoreKPMG eumlshteuml markeuml e regjistruar e KPMG International dhe eumlshteuml emri me aneuml teuml seuml cilit njihen shoqeumlriteuml aneumltare KPMG duke peumlrfshireuml KPMG Albania Teuml drejtat e shoqeumlrive aneumltare peumlr teuml peumlrdorur emrin KPMG dhe markeumln janeuml teuml peumlrfshira neuml marreumlveshjen me KPMG International

Shoqeumlriteuml aneumltare janeuml subjekte teuml veccedilanta juridike teuml cilat administrohen neuml peumlrputhje me ligjet dhe rregullat profesionale teuml shtetit respektiv Ccedildo shoqeumlri aneumltare eumlshteuml peumlrgjegjeumlse peumlr detyrimet dhe obligimet e veta KPMG International dhe shoqeumlriteuml e tjera aneumltare nuk janeuml peumlrgjegjeumlse peumlr detyrimet dhe obligimet e njeuml shoqeumlrie tjeteumlr aneumltare Shoqeumlriteuml aneumltare mund teuml peumlrbeumlhen nga meuml shumeuml se njeuml entitet juridik Neuml keumlteuml rast ccedildo subjekt i veccedilanteuml juridik do teuml jeteuml peumlrgjegjeumls veteumlm peumlr obligimet dhe detyrimet e veta dhe neumlse nuk ka reumlneuml dakord shprehimisht peumlr teuml kundeumlrteumln

23 Peumlrgjegjeumlsiteuml dhe detyrimet e shoqeumlrive aneumltareNeuml bazeuml teuml marreumlveshjeve me KPMG International shoqeumlriteuml aneumltare janeuml teuml detyruara teuml jeneuml neuml peumlrputhje me politikat dhe rregulloret e KPMG International duke peumlrfshireuml standardet e cileumlsiseuml qeuml rregullojneuml meumlnyreumln se si ata veprojneuml dhe se si ato ofrojneuml sheumlrbime peumlr klienteumlt peumlr teuml konkuruar neuml meumlnyreuml efektive Kjo peumlrfshin teuml paturit e njeuml strukture teuml forteuml qeuml siguron vazhdimeumlsineuml dhe stabilitetin dhe teuml jeneuml neuml gjendje teuml miratojneuml strategji globale burimet (hyreumlse dhe daleumlse) teuml sheumlrbimit teuml klienteumlve shumeuml kombeumlsh teuml administrimit teuml rrezikut dhe peumlr teuml vendosur metodologjiteuml dhe mjetet globale

Ccedildo shoqeumlri aneumltare merr peumlrgjegjeumlsineuml peumlr administrimin e saj dhe cileumlsineuml e puneumls seuml saj

Shoqeumlriteuml aneumltare angazhohen peumlr njeuml grup teuml peumlrbashkeumlt teuml vlerave teuml KPMG

Seksioni 2

S t r u k t u r a j o n euml s i g u r o n v a z h d i m euml s i d h e s t a b i l i t e t d h e n e i p euml r m b a h e m i v l e r a v e t euml K P M G - s euml




Aktivitetet e KPMG International financohen nga shumat e paguara nga shoqeumlriteuml aneumltare Baza peumlr llogaritjen e shumave teuml tilla eumlshteuml aprovuar nga Bordi Global dhe zbatohet neuml meumlnyreuml teuml vazhdueshme nga shoqeumlriteuml aneumltare Statusi i njeuml shoqeumlrie si njeuml shoqeumlri aneumltare e KPMG dhe pjeseumlmarrja e saj neuml rrjetin e KPMG mund teuml ndeumlrpritet neumlse ndeumlr teuml tjera nuk ka vepruar neuml peumlrputhje me politikat dhe rregullat e vendosura nga KPMG International ose neumlse ka ndonjeuml detyrim teuml pashlyer ndaj saj


7



Sistemi i kontrollit teuml cileumlsiseuml

31 Veumlshtrim i peumlrgjithsheumlm

Njeuml sistem i qeumlndruesheumlm Kontrolli Cileumlsie eumlshteuml njeuml keumlrkeseuml thelbeumlsore peumlr kryerjen e sheumlrbimeve me cileumlsi teuml larteuml

Rrjedhimisht KPMG International ka politikat e kontrollit teuml cileumlsiseuml qeuml vlejneuml peumlr teuml gjitha shoqeumlriteuml aneumltare Keumlto janeuml teuml peumlrfshira neuml Manualin Global teuml Administrimit teuml Rrezikut dhe Cileumlsiseuml (GQampRMM) neuml dispozicion peumlr teuml gjitheuml stafin

Keumlto politika dhe procedura janeuml hartuar peumlr teuml ndihmuar shoqeumlriteuml aneumltare qeuml teuml veprojneuml neuml peumlrputhje me standardet peumlrkateumlse profesionale keumlrkesat rregullatore dhe ligjore dhe teuml leumlshojneuml raporte teuml peumlrshtatshme neuml rrethana teuml caktuara si dhe teuml ndihmojneuml stafin e shoqeumlrive aneumltare teuml veprojneuml me integritet dhe objektivitet peumlr teuml kryer puneumln e tyre me kujdes

Keumlto politika bazohen neuml Standardin Ndeumlrkombeumltar peumlr Kontrollin e Cileumlsiseuml 1 (ISQC 1) teuml publikuar nga Bordi Ndeumlrkombeumltar i Auditimit dhe Standarteve Siguruese (IAASB) dhe Kodi i Etikeumls peumlr Kontabilisteumlt teuml leumlshuara nga Bordi Ndeumlrkombeumltar i Standardeve teuml Etikeumls peumlr Kontabilisteumlt (IESBA) Teuml gjitha keumlto teuml reumlndeumlsishme peumlr shoqeumlriteuml aneumltare qeuml kryejneuml auditime ligjore dhe angazhime sheumlrbimesh teuml ngjashme

KPMG Albania zbaton politikat dhe procedurat e KPMG International dhe adopton politika dhe procedura shteseuml teuml cilat janeuml projektuar peumlr teuml peumlrmbushur rregullat dhe standardet e nxjerra nga Instituti i Eksperteumlve Kontabeumll teuml Autorizuar neuml Shqipeumlri dhe Bordi i Mbikeumlqyrjes Publike (ldquoBordirdquo) rregullat dhe standardet e rregullatoreumlve teuml tjereuml teuml reumlndeumlsisheumlm dhe keumlrkesat ligjore teuml tjera relevante teuml aplikueshme2 Duke integruar politikat dhe procedurat kryesore ky sistem gjithashtu lehteumlson peumlrputhshmeumlrineuml me rregulloret e Bordit

Ndryshime teuml politikave Kontrollit teuml cileumlsiseuml dhe administrimi i rrezikut duke peumlrfshireuml politikat peumlr etikeumln dhe pavareumlsineuml janeuml komunikuar me posteuml elektronike KPMG Albania duhet teuml zbatojeuml ndryshimet e specifikuara neumlpeumlrmjet komunikimeve me posteuml elektronike dhe kjo kontrollohet peumlrmes monitorimit teuml brendsheumlm

Kontrolli i cileumlsiseuml dhe administrimi i rrezikut janeuml peumlrgjegjeumlsi e teuml gjitheuml personelit teuml KPMG-seuml Kjo peumlrgjegjeumlsi peumlrfshin nevojeumln peumlr teuml kuptuar dhe peumlr trsquoju peumlrmbajtur politikave dhe procedurave peumlrkateumlse teuml shoqeumlrive aneumltare neuml kryerjen e aktiviteteve teuml tyre ditore Sistemi i kontrollit teuml cileumlsiseuml zbatohet peumlr personelin e KPMG kudo ku ata ndodhen

Ndeumlrsa shumeuml procese teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml seuml KPMG janeuml ndeumlr-funksionale dhe qeuml zbatohen neuml meumlnyreuml teuml barabarteuml edhe peumlr departamentin e sheumlrbimeve fiskale dhe konsulenceumls pjesa e mbetur e keumltij seksioni fokusohet neuml cileumlsiseuml ne auditimit

32 Struktura e cileumlsiseuml seuml auditimitNeuml KPMG Albania cileumlsia e auditimit nuk ka teuml beumljeuml veteumlm me arritjen e opinionit teuml duhur por meumlnyra seuml si ne e arrijmeuml ateuml opinion Ka teuml beumljeuml me proceset mendimet dhe integritetin pas raportit teuml auditimit Rezultati i njeuml auditimi cileumlsor eumlshteuml ofrimi i njeuml opinioni teuml peumlrshtatsheumlm dhe teuml pavarur neuml peumlrputhje me standardet e duhura profesionale dhe me keumlrkesat ligjore dhe rregullatore teuml aplikueshme neuml keumlteuml rast

Neuml meumlnyreuml qeuml teuml ndihmojmeuml teuml gjitheuml audituesit qeuml teuml peumlrqeumlndrohen neuml afteumlsiteuml themelore teuml keumlrkuara peumlr teuml ofruar njeuml auditim cileumlsor KPMG International ka zhvilluar Struktureumln toneuml globale teuml Kontrollit teuml Cileumlsiseuml seuml Auditimit

Struktura jone paraqet njeuml gjuheuml teuml peumlrbashkeumlt qeuml zbatohet nga teuml gjitha shoqeumlriteuml aneumltare teuml KPMG-seuml peumlrfshireuml KPMG Albania peumlr teuml peumlrshkuar ateuml qeuml ne besojmeuml se drejton cileumlsineuml e auditimit dhe thekson meumlnyreumln se si ccedildo auditues profesional neuml ccedildo shoqeumlri aneumltare teuml KPMG kontribuon neuml leumlshimin e njeuml raporti auditimi cileumlsor

ldquoTone at the toprdquo eumlshteuml thelbi i Struktureumls teuml Cileumlsiseuml seuml Auditimit dhe njeuml ndeumlr shtateuml parimet e cileumlsiseuml seuml auditimit dhe ndihmon neuml sigurimin e sjelljeve te duhura qeuml peumlrshkojneuml gjitheuml struktureumln toneuml Teuml gjitheuml parimet paraqiten brenda njeuml rrethi virtuoz pasi secili ka peumlr qeumlllim teuml forcojeuml parimet e tjera Secili prej keumltyre shtateuml parimeve thelbeumlsore eumlshteuml peumlrshkruar meuml me holleumlsi neuml seksionet neuml vijim teuml keumltij raporti

Seksioni 3

N euml K P M G c i l euml s i a e a u d i t i m i t n u k k a t e b euml j euml v e t euml m m e m a r r j e n e o p i n i o n i t t euml d u h u r p o r d h e m e s e s i a r r i h e t n euml a t euml o p i n i o n

2 Teuml gjitha referencat e ldquoPolitikat e KPMGrdquo ose ldquopolitikat tonardquo i referohen politikave teuml KPMG International seumlbashku me politikat e KPMG Albania




33 Tone at the topKultura e KPMG International dhe shoqeumlrive aneumltare KPMG mbeumlshtetet nga njeuml grup i forteuml vlerash politika dhe procese mbeumlshteteumlse dhe mundeumlson qeumlndrimet e duhura dhe sjelljet qeuml peumlrshkojneuml teuml gjitheuml rrjetin KPMG Neuml KPMG Albania ne promovojmeuml njeuml kulture neuml teuml cileumln konsultimi inkurajohet dhe njihet si afteumlsi

ldquoTone at the toprdquo do teuml thoteuml se drejtimi i KPMG Albania tregon dhe komunikon qarteuml peumlrkushtimin e saj ndaj cileumlsiseuml etikeumls dhe integritetit dhe komunikon peumlrkushtimin e saj ndaj klienteumlve paleumlve teuml interesuara dhe shoqeumlriseuml neuml teumlreumlsi

Integriteti eumlshteuml njeuml karakteristikeuml e reumlndeumlsishme qeuml paleumlt e interesuara presin dhe neuml teuml cilin mbeumlshteten Eumlshteuml gjithashtu thelbi i Vlerave Kryesore teuml KPMG-seuml - Mbi teuml gjitha ne veprojmeuml me integritet Integritet do teuml thoteuml peumlrpjekje e vazhdueshme peumlr teuml mbajtur standardet meuml teuml larta profesionale duke siguruar keumlshillim me cileumlsi teuml larteuml peumlr klienteumlt taneuml dhe ruajtjen e pavareumlsiseuml neuml meumlnyreuml rigoroze

Vlerat tona teuml cilat janeuml teuml kodifikuara neuml meumlnyreuml teuml qarteuml prej disa vitesh janeuml teuml ngulitura neuml praktikat dhe kultureumln e vlerave neuml bazeuml teuml pajtueshmeumlriseuml duke punuar neuml KPMG Albania Vlerat tona formojneuml themelin e kultureumls soneuml dhe vendosin vlereumln ldquotone at the toprdquo Ato gjithashtu formojneuml themelin e qasjes soneuml peumlr teuml audituar dhe peumlr teuml formuar meumlnyreumln se si punojmeuml seuml bashku

Ne i komunikojmeuml qarteuml vlerat tona peumlr njereumlzit taneuml dhe i pasqyrojmeuml ato neuml proceset me njereumlzit taneuml ndash trajnimin e hyrjes neuml KPMG zhvillim e performanceumls dhe shpeumlrblimin Veumlmendje e veccedilanteuml i kushtohet vlerave tona teuml KPMG peumlr promovime teuml nivelit teuml larteuml duke peumlrfshireuml Partnerin

Vlerat tona janeuml teuml peumlrcaktuara keumltu

Kodi i Sjelljes

Ndeumlrtimi i vlerave teuml KPMG-seuml eumlshteuml Kodi Global i Sjelljes seuml KPMG International Firmat aneumltare peumlrfshireuml KPMG Albania janeuml teuml detyruar teuml zbatojneuml si minimum Kodin Global teuml Sjelljes Kodi sjelljes i KPMG International peumlrfshin Vlerat e KPMG dhe peumlrcakton standardet e sjelljes etike qeuml keumlrkohen nga teuml gjitheuml personat neuml KPMG Ai peumlrcakton parimet tona etike dhe ndihmon partnereumlt dhe punonjeumlsit neuml KPMG Albania peumlr teuml kuptuar dhe peumlr teuml mbrojtur keumlto parime Peumlrveccedil keumlsaj Kodi i Sjelljes thekson se secili partner dhe punonjeumls eumlshteuml personalisht peumlrgjegjeumls peumlr ndjekjen e standardeve ligjore profesionale etike dhe qeuml vlejneuml peumlr funksionin e tij ose teuml saj teuml puneumls dhe nivelit teuml peumlrgjegjeumlsiseuml Ai Kodi i Sjelljes peumlrfshin dispozita teuml cilat keumlrkojneuml qeuml stafi i KPMG teuml

bull Veprojneuml neuml peumlrputhje me teuml gjitheuml ligjet rregulloret dhe politikat e KPMG Albania

bull Raportojneuml ccedildo veprim teuml paligjsheumlm neumlse kryhet nga personeli i KPMG Albania klienteumlt apo paleumlt teuml treta

bull Raportojneuml shkelje teuml politikave teuml KPMG

bull Mbjaneuml neuml nivelet meuml teuml larta konfidencialitetin e klientit

bull Mos ofrojneuml premtojneuml teuml beumljneuml keumlrkojneuml ose pranojneuml ryshfete (direkt ose neumlpeumlrmjet njeuml ndeumlrmjeteumlsi)

I gjitheuml personeli i KPMG Albania duhet teuml

bull Konfirmojneuml se kuptojneuml dhe do teuml veprojneuml neuml peumlrputhjen me Kodin e Sjelljes pas hyrjes neuml Firmeuml dhe ccedildo vit pas keumlsaj dhe

bull Teuml kryejneuml trajnim peumlr Kodin e Sjelljes pas hyrjes neuml Firmeuml dhe neuml baza dyvjeccedilare pas keumlsaj

Personeli yneuml inkurajohet teuml ngrejeuml shqeteumlsimet e tyre kur ata shohin sjellje ose veprime qeuml nuk janeuml neuml peumlrputhje me vlerat tona ose peumlrgjegjeumlsiteuml profesionale dhe keumlrkohet ta beumljneuml keumlteuml kur shohin shkelje teuml politikave ligjeve dhe rregulloreve teuml KPMG-seuml dhe standardeve profesionale

kemi procedura dhe kemi ndeumlrtuar kanale komunikimi neuml meumlnyreuml qeuml personeli yneuml teuml raportojeuml ccedileumlshtjet etike dhe teuml cileumlsiseuml dhe individeumlt qeuml raportojneuml neuml mireumlbesim nuk do teuml peumlsojneuml ndonjeuml ndikim teuml pafavorsheumlm pavareumlsisht neumlse ky shqeteumlsim eumlshteuml veumlrtetuar neuml fund

Peumlrveccedil keumlsaj eumlshteuml veumlneuml neuml dispozicion teuml personelit klienteumlve dhe paleumlve teuml tjera njeuml linjeuml peumlr ankesa e KPMG International peumlr teuml raportuar neuml mireumlbesim shqeteumlsimet qeuml ata kaneuml neuml lidhje me fusha teuml caktuara teuml veprimtariseuml teuml veteuml KPMG International firmat aneumltare KPMG ose drejtimit meuml teuml larteuml ose punonjeumlsit e firmave aneumltare KPMG




Neuml KPMG Albania ne monitorojmeuml rregullisht shkalleumln neuml teuml cileumln njereumlzit taneuml ndjejneuml se ne jetojmeuml vlerat tona neumlpeumlrmjet Sondazhit Global peumlr Njereumlzit (referoju 367 Keumlndveumlshtrime nga njereumlzit taneuml- Sondazhi Global peumlr Njereumlzit (GPS)

331 Peumlrgjegjeumlsiteuml e Lidershipit peumlr cileumlsineuml dhe

administrimin e rrezikut

KPMG Albania demonstron peumlrkushtim ndaj cileumlsiseuml etikeumls dhe integritetit dhe komunikon fokusin e saj neuml cileumlsi ndaj klienteumlve paleumlve teuml interesuara dhe shoqeumlriseuml Drejtimi luan njeuml rol kryesor neuml vendosjen e tonit teuml duhur dhe udheumlheqjes nga shembulli duke demonstruar njeuml angazhim teuml paleumlkundur ndaj standardeve meuml teuml larta teuml peumlrsosmeumlriseuml profesionale dhe duke peumlrkrahur dhe mbeumlshtetur iniciativa teuml meumldha

Ekipi yneuml drejtues angazhohet peumlr ndeumlrtimin e njeuml kulture neuml bazeuml teuml cileumlsiseuml integritetit dhe etikeumls demonstruar peumlrmes veprimeve teuml tyre ndash neumlpeumlrmjet komunikimit teuml shkruar dhe video prezantime neuml grupe dhe diskutime individuale

Individeumlt e meumlposhteumlm kaneuml peumlrgjegjeumlsi drejtimi lidhur me sistemin e kontrollit teuml brendsheumlm teuml cileumlsiseuml dhe administrimit teuml rrezikut neuml KPMG Albania

Partneri Menaxhues i Ballkanit

Neuml peumlrputhje me parimet neuml ISQC1 Partneri Menaxhues i Ballkanit ka marreuml peumlrgjegjeumlsineuml e ploteuml peumlr sistemin e kontrollit teuml cileumlsiseuml teuml KPMG Albania

Partneri i Administrimit teuml Rrezikut

Peumlrgjegjeumlsia operacionale peumlr sistemin e kontrollit teuml cileumlsiseuml dhe pajtueshmeumlria peumlr administrimin e rrezikut teuml KPMG Albania i eumlshteuml deleguar Partnerit teuml Administrimit teuml Rrezikut i cili eumlshteuml peumlrgjegjeumls peumlr vendosjen e politikave profesionale teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml dhe administrimit teuml rrezikut si edhe monitorimin e peumlrputhshmeumlriseuml peumlr Shoqeumlrineuml Partneri i Administrimit teuml Rrezikut peumlrdor njeuml linjeuml teuml drejtpeumlrdrejteuml raportimi me Partnerin Menaxhues Ajo keumlshillohet me Drejtuesin e Administrimit teuml Cileumlsiseuml dhe Rrezikut neuml Rajon Vjeteumlrsia e linjave teuml raportimit neumlnvizon reumlndeumlsineuml qeuml Shoqeumlria i kushton ccedileumlshtjeve teuml rrezikut dhe teuml cileumlsiseuml Partneri i Administrimit teuml Rrezikut mbeumlshtetet nga ekipi qendror i administrimit teuml rrezikut dhe cileumlsiseuml dhe njeuml ekip partnereumlsh dhe profesionisteumlsh neuml secilin prej funksioneve

Partneri i Etikeumls dhe Pavareumlsiseuml

Partneri i Etikeumls dhe Pavareumlsiseuml ka peumlrgjegjeumlsineuml kryesore peumlr drejtimin dhe ekzekutimin e politikave dhe procedurave teuml etikeumls dhe pavareumlsiseuml neuml KPMG Albania dhe raporton mbi

ccedileumlshtjet e etikeumls dhe pavareumlsiseuml te Partneri Menaxhues dhe Partneri i Menaxhimit teuml Riskut

Funksionet e Auditit Sheumlrbimeve fiskale dhe Konsulenceumls ndash Drejtuesit

Drejtuesit e funksioneve teuml sheumlrbimit teuml klientit (Auditim Sheumlrbime Fiskale dhe Konsulenceuml) janeuml neuml dispozicion teuml Partnerit Menaxhues peumlr cileumlsineuml e sheumlrbimit teuml kryer neuml funksionet e tyre peumlrkateumlse Mes tyre ata peumlrcaktojneuml funksionimin dhe monitorimin e procedurave teuml administrimit teuml cileumlsiseuml dhe rrezikut peumlr funksionet e tyre specifike brenda kornizeumls seuml vendosur nga Partneri i Administrimit teuml Rrezikut dhe Cileumlsiseuml

Keumlto procedura beumljneuml teuml qarteuml se neuml nivel angazhimi administrimit teuml rrezikut dhe kontrollet e cileumlsiseuml janeuml peumlrgjegjeumlsi e ploteuml e teuml gjitheuml profesionisteumlve

Drejtuesi i Auditimit teuml KPMG Albania eumlshteuml peumlrgjegjeumls peumlr udheumlheqjen e njeuml praktike teuml qeumlndrueshme teuml auditimit teuml cileumlsiseuml seuml larteuml qeuml eumlshteuml teumlrheqeumlse peumlr personelin e KPMG Kjo peumlrfshin

bull Vendosjen e drejteuml ldquotone at the toprdquo duke demonstruar njeuml angazhim teuml paleumlkundur peumlr standardet meuml teuml larta teuml peumlrsosmeumlriseuml profesionale dhe skepticizmit objektivitetit dhe pavareumlsiseuml

bull Zhvillimin dhe zbatimin e strategjive peumlr teuml monitoruar dhe peumlr teuml ruajtur njohuriteuml dhe afteumlsiteuml e nevojshme teuml partnereumlve dhe punonjeumlsve peumlr teuml peumlrmbushur peumlrgjegjeumlsiteuml e tyre profesionale

bull Duke punuar me partnere teuml Administrimit teuml Rrezikut peumlr teuml monitoruar dhe adresuar ccedileumlshtjet teuml cileumlsiseuml dhe rrezikut qeuml kaneuml teuml beumljneuml me praktikeumln e Auditimit duke peumlrfshireuml njeuml vlereumlsim vjetor teuml veprimtarive qeuml konsiderohet teuml jeneuml kyccedile peumlr cileumlsineuml e auditimit

Drejtuesit e Ekipit teuml Auditimit

Neuml Takimet e Ekipit teuml Drejtueseumlve teuml Auditimit janeuml peumlrfshireuml diskutime teuml rregullta peumlr ccedileumlshtje ekzistuese dhe teuml reja teuml cileumlsiseuml seuml auditimit qeuml dalin nga proceset e rishikimit teuml cileumlsiseuml seuml jashtme dhe teuml brendshme pyetje ngritur nga ekipet e angazhimit procedura analizuese peumlr shkaqet kryesore dhe ccedileumlshtje teuml tjera teuml cileumlsiseuml teuml identifikuara nga njeuml shumeumlllojshmeumlri burimesh Keumlto u debatuan veumlzhgime teuml tjera teuml mbledhura nga ballafaqimet me ekipet e klientit u konsideruan dhe u ra dakord peumlr veprime Zakonisht shumica e keumltyre veprimeve janeuml afat-shkurtra neuml secilin rast ato janeuml zhvilluar dhe komunikohen peumlrmes udheumlzimeve teuml rregullta teknike teuml leumlshuara neuml teuml gjitheuml funksionin e auditimit dhe gjithashtu neumlse konsiderohen teuml mjaftueshme neuml trajnimin

Raporti i Transparenceumls 201710



e ardhsheumlm teuml detyruesheumlm Peumlr ccedileumlshtjet meuml komplekse (teuml cilat mund teuml keumlrkojneuml ndryshime neuml metodologjineuml e auditimit teuml KPMG-seuml globale ose mjetet e auditimit) keumlto do teuml ngrihen peumlr shqyrtim me KPMG Intrenational Global dhe zhvillim teuml mundsheumlm nga Qendra e Sheumlrbimeve Globale (GSC) dhe Grupi i Standardeve Ndeumlrkombeumltar (ISG) Peumlr meuml shumeuml informacion rreth GSC dhe ISG referoju seksioneve Qendra e Sheumlrbimeve Globale (GSC) dhe Grupi i Standardeve Ndeumlrkombeumltar (ISG)

34 Lidhja me klienteumlt e duhur Politikat dhe proceset rigoroze teuml pranimit dhe vazhdimeumlsiseuml seuml angazhimeve me klienteumlt janeuml jetike peumlr afteumlsineuml toneuml peumlr teuml siguruar sheumlrbime me cileumlsi teuml larteuml profesionale dhe peumlr teuml mbrojtur reputacionin e KPMG-seuml dhe peumlr teuml mbeumlshtetur emrin e saj

341 Pranimi dhe vazhdimi i klienteumlve dhe angazhimeve

KPMG International ka caktuar politika dhe procedura teuml cilat janeuml zbatuar nga teuml gjitha shoqeumlriteuml aneumltare peumlr teuml vendosur neumlse duhet teuml pranojneuml apo teuml vazhdojneuml njeuml marreumldheumlnie me klientin dhe neumlse duhet teuml kryhet njeuml angazhim specifik peumlr ateuml klient

342 Klienti dhe procesi i vlereumlsimit teuml angazhimitVlereumlsimi i Klientit

KPMG kryen njeuml vlereumlsim teuml ccedildo klienti teuml ardhsheumlm

Kjo peumlrfshin njeuml vlereumlsim teuml parimeve teuml tij veprimtariseuml seuml tij dhe ccedileumlshtjeve teuml tjera qeuml lidhen me sheumlrbimin e klientit t ardhsheumlm dhe kontrolle teuml peumlrgjithshme peumlr klienteumlt e mundsheumlm pronareumlt peumlrfituesit e tij

Njeuml ndeumlr fokuset kryesoreuml eumlshteuml integriteti i administrimit teuml njeuml klienti teuml ardhsheumlm dhe vlereumlsimi merr neuml konsiderate faktoreuml si shkeljet e ligjit dhe rregulloreve anti-ryshfetin dhe korrupsionin praktikat e biznesit etik peumlrfshireuml teuml drejtat e njeriut

Njeuml Partner i dyteuml si dhe Partneri vlereumlsues miraton vlereumlsimin klientit teuml ardhsheumlm Kur klienti konsiderohet si me ldquorrezik teuml larteumlrdquo njeuml partner i administrimit teuml rrezikut ose njeuml person me eksperienceuml peumlrfshihet neuml miratimin e vlereumlsimit

Vlereumlsimi i Angazhimit

Ccedildo angazhim i ardhsheumlm vlereumlsohet po ashtu peumlr teuml identifikuar rreziqet e mundshme neuml lidhje me teuml Peumlr keumlteuml vlereumlsim merren parasysh njeuml seumlreuml faktoreumlsh peumlrfshireuml pavareumlsineuml dhe ccedileumlshtjet e konfliktit teuml interesit (duke peumlrdorur Sentinel-in sistemin toneuml global teuml kontrollit teuml konflikteve dhe pavareumlsiseuml) si dhe njeuml seumlreuml faktoreumlsh teuml veccedilanteuml peumlr llojin e angazhimit duke peumlrfshireuml ateuml peumlr sheumlrbimet e auditimit

dhe kompetencat e ekipit teuml administrimit financiar teuml klientit Vlereumlsimi beumlhet duke u keumlshilluar dhe me personel tjeteumlr me eksperienceuml brenda KPMG Albania dhe peumlrfshin rishikim nga drejtuesit e administrimit teuml rrezikut dhe cileumlsiseuml sipas keumlrkeseumls

Kur ofrohen sheumlrbime auditimi peumlr hereuml teuml pareuml ekipit teuml angazhimit i keumlrkohet teuml kryejeuml procedura shteseuml peumlr vlereumlsimin e pavareumlsiseuml duke peumlrfshireuml rishikim teuml ndonjeuml sheumlrbimi jo-auditues teuml ofruar peumlr klientin dhe teuml marreumldheumlnieve teuml tjera peumlrkateumlse biznesi apo personale

Vlereumlsime teuml ngjashme teuml pavareumlsiseuml kryhen kur njeuml klient ekzistues i auditimit beumlhet njeuml entitet me interes publik dhe kufizime teuml tjera teuml pavareumlsiseuml zbatohen pas ccedildo ndryshimi nga ana e klientit

Ne ndjekim procedurat specifike (teuml detajuara meuml tej neuml seksionin ldquoProcesi i pastrimit teuml pavareumlsiseumlrdquo) peumlr teuml identifikuar dhe vlereumlsuar ceumlnimin e pavareumlsiseuml peumlr klienteumlt e mundsheumlm teuml auditimit qeuml janeuml entitete me interes publik

Neuml vareumlsi teuml vlereumlsimit teuml peumlrgjithsheumlm teuml rrezikut teuml klientit dhe teuml angazhimit teuml ardhsheumlm mund teuml keumlrkohen edhe masa shteseuml peumlr teuml ndihmuar zbutjen e rreziqeve teuml identifikuara Ccedildo ccedileumlshtje pavareumlsie apo konflikti interesi duhet teuml dokumentohet dhe zgjidhet peumlrpara se teuml pranohet

Njeuml klient apo angazhim i ardhsheumlm nuk do teuml pranohet neumlse njeuml ccedileumlshtje e mundshme pavareumlsie apo konflikti nuk mund teuml zgjidhet neuml meumlnyreumln e duhur neuml peumlrputhje me standardet profesionale dhe standardet e politikat e shoqeumlriseuml ose neumlse ekzistojneuml ccedileumlshtje teuml tjera teuml cileumlsiseuml dhe teuml rrezikut qeuml nuk mund teuml zgjidhen neuml meumlnyreumln e duhur

343 Procesi i vazhdimeumlsiseuml

KPMG Albania rivlereumlson ccedildo vit teuml gjitheuml klienteumlt dhe angazhimet e auditimit

Rivlereumlsimi ka peumlr qeumlllim dy gjeumlra Seuml pari ne mund teuml refuzojmeuml teuml ndeumlrmarrim puneuml peumlr njeuml klient i cili nuk vlereumlsohet meuml i peumlrshtatsheumlm rivlereumlsimi identifikon teuml gjitha ccedileumlshtjet peumlr teuml kuptuar neumlse duhet ose jo qeuml teuml zbatohen procedura shteseuml peumlr administrimin e rrezikut dhe kontrollin e cileumlsiseuml(kjo mund teuml peumlrfshijeuml caktimin e profesionisteumlve teuml tjereuml teuml tilleuml si njeuml Rishikues i Kontrollit teuml Cileumlsiseuml (EQC) ose nevojeumln peumlr peumlrfshirjen e eksperteumlve shteseuml gjateuml njeuml auditimi)

Rivlereumlsimi vlen edhe peumlr ato angazhime teuml cila ri peumlrseumlriten apo ato teuml cilat zgjasin peumlr njeuml periudheuml kohore relativisht teuml gjateuml

Gjithashtu neuml rastet kur ka tregues se rreziku qeuml keumlta klienteuml dhe angazhime paraqesin ka ndryshuar ky rivlereumlsim beumlhet edhe meuml shpejt




344 Teumlrheqja

Kur marrim informacion qeuml tregon se duhet teuml teumlrhiqemi nga njeuml angazhim ose nga marreumldheumlnia me njeuml klient ne konsultohemi seuml brendshmi dhe identifikojmeuml masat e nevojshme ligjore dhe rregullative Ne gjithashtu komunikojmeuml sipas nevojeumls me ata teuml ngarkuar me qeverisje dhe ccedildo autoritet tjeteumlr peumlrkateumls

345 Administrimi i portofoleve teuml klienteumlve

Partnereumlt e angazhimit dhe audituesit ligjoreuml kyccedil teuml cileumlt kaneuml kompetencat e duhura afteumlsiteuml koheumln dhe autoritetin peumlr teuml kryer keumlteuml rol emeumlrohen peumlr ccedildo angazhim Portofoli i klienteumlve teuml secilit drejtuesi angazhimi rishikohet rregullisht nga Drejtori i Auditimit peumlr teuml siguruar qeuml ata kaneuml koheuml teuml mjaftueshme peumlr teuml menaxhuar portofolin dhe peumlr teuml siguruar qeuml rreziqet teuml menaxhohen neuml meumlnyreuml teuml peumlrshtatshme

35 Standarde teuml qarta dhe mjete konkuruese auditimiStafi i gjitheuml si KPMG Albania pritet ti peumlrmbahet politikave dhe procedurave teuml KPMG International dhe KPMG Albania teuml shprehura qartazi (peumlrfshireuml dhe politikat e pavareumlsiseuml) qeuml ne kemi vendosur dhe ofrojmeuml njeuml seumlreuml mjetesh peumlr ti mbeumlshtetur ato neuml arritjen e pritshmeumlrive teuml tyre Politikat dhe procedurat teuml cilat ne u peumlrmbahemi neuml audit janeuml geumlrshetim i rregullave neuml fusheumln e kontabilitetit auditit etikeumls kontrollit teuml cileumlsiseuml si dhe i ligjeve dhe rregullave qeuml lidhen me to

351 Metodologjia e auditimit dhe mjetet

Burime dometheumlneumlse i kushtohen ruajtjes dhe peumlrditeumlsimit teuml standarteve dhe mjeteve tona Metodologjia joneuml globale e auditit peumlrpiluar nga Qeumlndra Globale e Sheumlrbimeve (GSC) bazohet neuml keumlrkesat e Standardeve Ndeumlrkombeumltare teuml Auditimit (ISAs) Kjo metodologji globale auditimi peumlrshkruhet neuml Manualin e Auditimit teuml KPMG International (KAM) duke peumlrfshireuml gjithashtu edhe pika qeuml shkojneuml peumlrtej ISAs qeuml peumlr teuml cilat KPMG beson se peumlrmireumlsojneuml meuml tej cileumlsineuml e auditimit

Shoqeumlriteuml aneumltare KPMG mund teuml shtojneuml keumlrkesat lokale dhe ose udheumlzime neuml KAM neuml peumlrputhje me keumlrkesat shteseuml profesionale ligjore apo rregullatore

Metodologjia joneuml globale e auditit mbeumlshtetet nga eAudit mjet elektronik auditimi neuml KPMG International i cili u siguron auditoreumlve neuml nivel global metodologji udheumlzime dhe njohuri teuml nevojshme peumlr ccedildo industri me qeumlllim realizimin e auditimeve cileumlsore

Rrjedha e aktiviteteve neuml struktureumln e eAudit siguron qeuml teuml gjitheuml ekipet e puneumls teuml keneuml qasje tek informacionet e duhura gjateuml auditimit duke rritur meuml tej eficcedilenceumln dhe vlereumln e

ofruar te paleumlt e interesuara KAM peumlrveccedil teuml tjerash peumlrmban procedura qeuml kaneuml peumlr qeumlllim identifikimin dhe vlereumlsimin e rrezikut teuml anomalive materiale dhe procedurat peumlr trsquoju peumlrgjigjur keumltyre risqeve teuml vlereumlsuara

Metodologjia globale e auditimit e KPMG inkurajon peumlrdorimin e grupeve teuml angazhim peumlr teuml ushtruar skepticizmin profesional neuml teuml gjitha aspektet e planifikimit dhe kryerjen e auditimit Metodologjia joneuml inkurajon kur eumlshteuml e nevojshme peumlrfshirjen e specialisteumlve peumlrkateumls neuml ekipin e angazhimit neumlse kritere specifike ploteumlsohen ose ku ekipi e konsideron teuml peumlrshtatshme ose teuml nevojshme

KAM peumlrfshineuml zhvillimin e procedurave teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml neuml nivele angazhimi teuml cilat na ofrojneuml siguri teuml mjaftueshme qeuml angazhimet tona janeuml neuml peumlrputhje me keumlrkesat profesionale ligjore rregullatore dhe ato teuml KPMG International

Rregullat dhe procedurat teuml vendosura neuml KAM janeuml specifike peumlr auditime dhe i bashkeumlngjiten rregullave dhe procedurave teuml vendosura neuml Manualin Global teuml Administrimit teuml Rrezikut dhe Cileumlsiseuml (GQampRMM) I cili eumlshteuml i aplikuesheumlm peumlr teuml gjitha shoqeumlriteuml aneumltare teuml KPMG-seuml funksioneve dhe personelit dhe eumlshteuml peumlrshtatur nga KPMG Albania sipas politikave dhe procedurave vendase

Teuml dheumlnat analitike (DampA)

Teknologjia dhe inovacioni po ndryshojneuml meumlnyreumln se si ne i kryejmeuml angazhimet tona teuml auditimit duke i fuqizuar njereumlzit taneuml peumlr teuml ofruar meuml shumeuml cileumlsi dhe vlereuml Duke i beumlreuml teuml dheumlnat analitike (DampA) pjeseuml thelbeumlsore e auditimit teuml KPMG misioni yneuml kryesor beumlhet rritja e cileumlsiseuml seuml auditimit

KPMG Clara platforma e auditimit smart e KPMG u lanccedilua globalisht neuml mes teuml vitit 2017 Ajo e veuml teknologjineuml dhe DampA neuml qendeumlr teuml qasjes soneuml duke sjelleuml seuml bashku afteumlsi dhe njohuri teuml peumlrparuara neuml njeuml mjedis Hapat e pareuml neuml nivel lokal janeuml iniciuar me projekte pilot

KPMG Clara do teuml integrojeuml teuml gjitha afteumlsiteuml dhe njohuriteuml e avancuara teuml KPMG-seuml dhe do teuml fuqizojeuml njereumlzit taneuml peumlr teuml punuar neuml meumlnyra meuml teuml zgjuara duke peumlrdorur fuqineuml e inovacionit peumlr teuml ndihmuar neuml ofrimin e njeuml auditimi cileumlsor dhe lider Eumlshteuml porta joneuml peumlr teuml vazhduar inovacionin e auditimit dhe me kalimin e koheumls do teuml beumlhen edhe ndryshimet dhe shtesat thelbeumlsore

Holleumlsi teuml meumltejshme mbi inovacionin neuml mjetet dhe teknologjineuml e auditimit janeuml paraqitur neuml Rishikimin Vjetor teuml KPMG International




352 Pavareumlsia integriteti etika dhe objektiviteti

KPMG International ka detajuar politikat dhe procedurat e pavareumlsiseuml duke peumlrfshireuml keumlrkesat e Kodit teuml Etikeumls IESBA Keumlto janeuml teuml peumlrcaktuara neuml Manualin Global teuml Administrimit teuml Rrezikut dhe Cileumlsiseuml (GQampRMM) teuml KPMG-seuml Mjete teuml automatizuar lehteumlsojneuml peumlrputhjen me keumlto keumlrkesa

Keumlto politika ploteumlsohen nga procese teuml tjera peumlr teuml siguruar peumlrputhje me standardet e vendosura nga Instituti i Eksperteumlve Kontabeumll neuml Shqipeumlri (IEKA) dhe Bordi dhe nga autoritetet e tjera rregullatore

Keumlto politika dhe procese mbulojneuml fusha teuml tilla si pavareumlsia e shoqeumlriseuml (qeuml mbulon peumlr shembull thesarin dhe funksionet e prokurimit) pavareumlsineuml personale marreumldheumlnien financiare teuml shoqeumlriseuml marreumldheumlniet e pas-puneumlsimit rotacionin e partnerit dhe miratimin e sheumlrbimeve audituese dhe jo-audituese

KPMG International ka njeuml partner peumlrgjegjeumls peumlr Grupin e Pavareumlsiseuml Globale i cili mbeumlshtetet nga njeuml ekip beumlrthameuml specialisteumlsh peumlr teuml siguruar rritjen e zbatimit teuml politikave procedurave dhe mjeteve teuml pavarura dhe konsistente neuml ccedildo shoqeumlri aneumltare KPMG dhe se ekzistojneuml mjetet e duhura peumlr teuml ndihmuar personelin e tyre teuml veprojneuml neuml peumlrputhje me keumlto keumlrkesa

KPMG Albania ka emeumlruar njeuml Partner peumlr Etikeumln dhe Pavareumlsineuml (EIP) i cili mbeumlshtetet nga njeuml ekip specialisteumlsh neumlpeumlrmjet teuml cileumlve sigurohet zhvillimi i politikave dhe proceseve teuml forta dhe teuml qeumlndrueshme teuml pavareumlsiseuml neuml KPMG Albania

Ndryshimet neuml politikat e etikeumls dhe pavareumlsiseuml gjateuml vitit peumlrfshihen neuml komunikimet e rregullta peumlr rrezikun dhe cileumlsineuml Shoqeumlriteuml aneumltare janeuml teuml detyruara teuml zbatojneuml ndryshimet siccedil specifikohet neuml njoftimet me posteuml elektronike dhe kjo kontrollohet peumlrmes programeve teuml brendshme teuml monitorimit teuml peumlrshkruara neuml seksionin 391 Programi peumlr monitorimin dhe pajtueshmeumlrineuml e brendshme

Personeli KPMG Albania eumlshteuml i detyruar teuml konsultohet me Partnerin peumlr Etikeumln e Pavareumlsineuml peumlr ccedileumlshtje teuml peumlrcaktuara neuml Manualin Global teuml Administrimit teuml Rrezikut dhe Cileumlsiseuml

Pavareumlsia financiare personale

Politikat e KPMG International keumlrkojneuml qeuml ccedildo shoqeumlri aneumltare e KPMG dhe profesionisteumlt e saj teuml jeneuml teuml lireuml nga interesa teuml ndaluara financiare dhe marreumldheumlnie teuml ndaluara me klienteumlt e auditimit teuml KPMG-seuml administrimin e tyre drejtoreumlt dhe pronareumlt e reumlndeumlsisheumlm Politikat gjithashtu shtrijneuml kufizimet e Kodit teuml Etikeumls teuml IESBA-s mbi proneumlsineuml e letrave me vlereuml teuml klientit teuml auditimit peumlr ccedildo partner teuml

firmeumls aneumltare teuml KPMG neuml lidhje me ccedildo klient teuml auditimit teuml ccedildo firme aneumltare Profesionisteumlt e KPMG Albania janeuml peumlrgjegjeumls peumlr kryerjen e hetimeve teuml duhura dhe marrjen e masave teuml tjera teuml peumlrshtatshme neuml meumlnyreuml teuml vazhdueshme peumlr teuml siguruar qeuml nuk kaneuml marreumldheumlnie financiare biznesi apo interesa familjare teuml cilat ndikojneuml neuml teuml qeumlnit i pavarur

Ashtu si firmat e tjera aneumltare teuml KPMG ne peumlrdorim njeuml sistem elektronik teuml pajtueshmeumlriseuml peumlr pavareumlsineuml (KICS) peumlr teuml ndihmuar stafin toneuml teuml jeneuml neuml peumlrputhje me politikat peumlr pavareumlsineuml e investimeve personale Ky sistem peumlrmban njeuml inventar teuml investimeve neuml dispozicion teuml publikut

Partnereumlt dhe i gjitheuml stafi qeuml ballafaqohet me klientin neuml nivel menaxherial ose meuml lart eumlshteuml i detyruar teuml peumlrdori sistemin KICS para se teuml hyjeuml neuml njeuml investim peumlr teuml identifikuar neumlse lejohen peumlr ta beumlreuml keumlteuml Prej tyre keumlrkohet gjithashtu qeuml teuml regjistrojneuml neuml sistem teuml gjitha investimet e tyre dhe meuml pas sistemi deumlrgon njoftim neumlse neuml njeuml teuml ardhme keumlto investime beumlhen teuml kufizuara dhe ata duhet teuml heqin doreuml nga ky investim brenda peseuml diteumlsh pune nga marrja e njoftimit Ne monitorojmeuml peumlrputhshmeumlrineuml e partnereumlve dhe menaxhereumlve me keumlteuml keumlrkeseuml si pjeseuml e programit toneuml peumlr peumlrpuethshmeumlrineuml e auditimeve teuml njeuml numri teuml zgjedhur profesionisteumlsh

Marreumldheumlniet e puneumlsimit

Ccedildo profesionist qeuml ofron sheumlrbime peumlr njeuml klient teuml auditimit pavareumlsisht nga funksioni eumlshteuml i detyruar teuml njoftojeuml Partnerin toneuml peumlr Etikeumln dhe Pavareumlsineuml neuml qofteuml se ata kaneuml peumlr qeumlllim teuml hyjneuml neuml negociata peumlr puneumlsim me ateuml klient teuml auditimit Peumlr partnereumlt kjo keumlrkeseuml shtrihet peumlr ccedildo klient teuml auditimit teuml ccedildo shoqeumlrie aneumltare KPMG qeuml eumlshteuml njeuml entitet me interes publik

Ish-aneumltareumlt e grupit teuml auditimit ose ish-partnereumlt e njeuml shoqeumlrie aneumltare janeuml teuml ndaluar ti bashkohen njeuml klienti teuml auditimit neuml role teuml caktuara veteumlm neumlse ata janeuml distancuar nga firma aneumltare financiarisht dhe kaneuml ndaluar seuml marri pjeseuml neuml veprimtariteuml profesionale dhe aktivitetet e biznesit apo veprimtari profesionale teuml KPMG Albania

Partnereumlt kryesore teuml auditimit dhe aneumltareumlt e grupit teuml drejtimit peumlr njeuml klient teuml auditimit qeuml eumlshteuml njeuml entitet me interes publik janeuml objekt i kufizimeve kohore (teuml referuara si periudha ldquocooling-off lsquo) teuml cilat i peumlrjashtojneuml ata nga marrja e disa roleve teuml caktuara nga klienti deri neuml kalimin e njeuml periudheuml teuml caktuar kohore

Ne komunikojmeuml dhe monitorojmeuml keumlrkesat neuml lidhje me puneumlsimin e profesionisteumlve teuml KPMG Albania nga klienteumlt e auditimit




Pavareumlsia financiare e firmeumls

KPMG Albania peumlrdor gjithashtu ldquoKICSrdquo peumlr teuml regjistruar investimet e saj neuml entitet e huaja teuml listuara neuml Komisionin e Shkeumlmbimit teuml letrave me vlereuml (SEC) (peumlrfshireuml fondet) shoqeumlriteuml e listuara neuml nivel lokal dhe fondeve investimet direkte dhe indirekte materiale teuml mbajtura neuml pension dhe skemat e peumlrfitimeve teuml punonjeumlsve (duke peumlrfshireuml entitetet jo-publike dhe fondet)

Peumlrveccedil keumlsaj KPMG Albania eumlshteuml e detyruar peumlr teuml regjistruar neuml sistem e teuml gjitha marreumldheumlniet e huamarrjes dhe teuml financimit teuml kapitalit dhe kujdestariteuml besimin dhe llogariteuml e brokerimit llogariteuml qeuml mbajneuml asetet e shoqeumlriseuml aneumltare

KPMG Albania konfirmon mbi njeuml bazeuml vjetore pajtueshmeumlrineuml me keumlrkesat peumlr pavareumlsi si pjeseuml e Programit teuml Pajtueshmeumlriseuml seuml Rrezikut

Marreumldheumlniet me biznesin dhe furnizuesit

KPMG Albania ka rregulla dhe procedura teuml cilat janeuml krijuar teuml tilla qeuml teuml sigurojneuml qeuml marreumldheumlniet me biznesin teuml zhvillohen sipas kodit teuml etikeumls seuml IESBA IEKA-s dhe keumlrkesave teuml Bordit Peumlrputhshmeumlria me keumlto rregulla dhe procedura rishikohet periodikisht

Keumlto peumlrfshijneuml krijimin dhe mbajtjen e njeuml procesi peumlr teuml vlereumlsuar marreumlveshjet e mundshme me paleumlt teuml treta (peumlr shembull bashkeumlpunimet e biznesit dhe marreumlveshjet e peumlrbashkeumlta teuml puneumls marreumldheumlniet e prokurimit dhe teuml marketingut dhe aktiviteteve teuml puneumlve publike) neuml veccedilanti neumlse ato kaneuml njeuml ndikim neuml pavareumlsineuml e auditorit

Teuml gjitha marreumldheumlniet e ardhshme teuml biznesit janeuml peumlrcaktuar peumlr teuml vlereumlsuar rreziqet edhe peumlr teuml identifikuar pavareumlsineuml e mundshme teuml auditorit dhe ccedileumlshtjeve e konflikteve teuml interesit Njeuml marreumldheumlnie qeuml peumlrfshin njeuml ofrues teuml sheumlrbimit teuml paleumls seuml treteuml qeuml njeuml shoqeumlri aneumltare do teuml peumlrdori peumlr ta asistuar me angazhimin e klientit apo qeumlllime teuml tjera eumlshteuml vlereumlsuar gjithashtu peumlr teuml peumlrcaktuar neumlse pala e treteuml ka kompetenca peumlr teuml ofruar sheumlrbimet peumlrkateumlse Individeumlt qeuml ofrojneuml sheumlrbimet janeuml teuml detyruar teuml konfirmojneuml se ata kuptojneuml dhe do teuml jeneuml neuml peumlrputhje me etikeumln neuml fuqi dhe keumlrkesat peumlr pavareumlsineuml dhe gjithashtu u keumlrkohet teuml peumlrfundojneuml trajnimin e etikeumls Paleumlt e treta qeuml ofrojneuml sheumlrbime auditimi dhe sigurimi peumlr klienteumlt janeuml teuml detyruara teuml peumlrfundojneuml trajnimin e pavareumlsiseuml

Blerjet e biznesit pranimet dhe investimet (neumlse aplikohen)

Neumlse KPMG Albania eumlshteuml duke konsideruar blerjen e njeuml biznesi apo investimi neuml teuml eumlshteuml e detyruar teuml kryejeuml procedura teuml mjaftueshme ldquodue diligencerdquo peumlr objektivin

e ardhsheumlm peumlr teuml identifikuar dhe adresuar problemet e mundshme neuml lidhje me pavareumlsineuml dhe administrimin e rrezikut para peumlrfundimit teuml transaksionet Keumlrkesa specifike konsultimi aplikohen peumlr teuml mundeumlsuar pavareumlsineuml dhe adresimin e ccedileumlshtjeve teuml tjera peumlr bashkeumlveprimin e biznesit me KPMG Albania dhe rrjetin meuml teuml gjereuml teuml KPMG

Procesi i pastrimit teuml pavareumlsiseuml

KPMG Albania ndjek procedura teuml veccedilanta peumlr teuml identifikuar dhe vlereumlsuar keumlrceumlnimet ndaj pavareumlsiseuml neuml lidhje me klienteumlt e mundsheumlm teuml auditimit qeuml janeuml entitetet me interes publik keumlto procedura referuar edhe si ldquoprocesi i pastrimit teuml pavareumlsiseumlrdquo duhet teuml peumlrfundojeuml para se teuml pranohet njeuml angazhim auditimi peumlr keumlto subjekte

Njeuml mjet peumlr ldquoKontrollin e Pavareumlsiseuml seuml KPMGrdquo u prezantua peumlr teuml automatizuar dhe standartizuar teuml gjitha rrjedhat e puneumls qeuml peumlrbeumljneuml procesin e pastrimit te pavareumlsiseuml Kjo eumlshteuml neuml pritje teuml rritjes seuml pjeseumlmarrjes ne numrin e firmave aneumltare neumlpeumlr tendera auditimi dhe ne njeuml numeumlr pastrimesh pavareumlsie qeuml duhet teuml peumlrfundojneuml si rezultat i rotacionit teuml detyruesheumlm teuml audituesve ligjore neuml disa pjeseuml teuml boteumls

Trajnimet peumlr pavareumlsineuml dhe konfirmimet

KPMG Albania i ofron teuml gjitheuml personelit ekzistues (duke peumlrfshireuml teuml gjitheuml Partnereumlt dhe profesionisteumlt e sheumlrbimeve me klientin) trajnime vjetore lidhur me pavareumlsineuml sipas nivelit si dhe funksionit teuml tyre

Personeli i ri qeuml eumlshteuml i detyruar teuml peumlrfundojeuml keumlteuml trajnim duhet ta beumljeuml ateuml (a) meuml hereumlt se tridhjeteuml diteuml pasi i eumlshteuml bashkuar stafit teuml KPMG Albania ose (b) para se teuml japi ccedildo lloj sheumlrbimi apo para se teuml jeteuml aneumltar i ekipit peumlr klienteumlt ccedildo auditi peumlrfshireuml edhe ndonjeuml nga degeumlt e tij

Ne gjithashtu ofrojmeuml peumlr gjitheuml personelin trajnim mbi Kodin e Sjelljes dhe etiken e sjelljes duke peumlrfshireuml politikat anti korrupsion teuml KPMG-seuml peumlrputhjen me ligjet rregulloret dhe standardet profesionale dhe raportimin e mospeumlrputhjeve reale ose teuml dyshuara me ligjet rregulloret standardet profesionale dhe politikat e KPMG-seuml neuml baza dyvjeccedilar Personeli i ri eumlshteuml i detyruar teuml peumlrfundojeuml keumlteuml trajnim brenda tre muajve pasi i bashkohet shoqeumlriseuml

Pa ashtu edhe stafi i caktuar qeuml nuk peumlrballet me klientin por punon neuml departamentet e funksioneve mbeumlshteteumlse dhe qeuml janeuml neuml nivelin e drejtuesit dhe meuml lart gjithashtu keumlrkohet teuml peumlrfundojneuml trajnimin anti-ryshfet Me pranimin e kontrateumls seuml puneumls i gjitheuml personeli KPMG eumlshteuml i detyruar teuml konfirmojeuml se eumlshteuml neuml peumlrputhje me dhe do teuml veprojeuml sipas etikeumls seuml aplikueshme rregullave dhe politikave teuml pavareumlsiseuml Pas keumlsaj i gjitheuml personeli KPMG-seuml keumlrkohet teuml neumlnshkruajeuml njeuml konfirmim vjetor ku thuhet se ata janeuml neuml peumlrputhje me politikat e etikeumls dhe teuml pavareumlsiseuml gjateuml gjitheuml




vitit qeuml mbulohet nga konfirmimi Gjithashtu personelit i keumlrkohet qeuml teuml konfirmojeuml kuptimin dhe pajtueshmeumlrineuml me Kodin e Sjelljes Ky konfirmim evidenton se teuml gjitheuml individeumlt i kuptojneuml politikat e pavareumlsiseuml seuml KPMG

Sheumlrbimet jo-audituese

Ne kemi politika neuml peumlrputhje me parimet IESBA dhe nga rregullat dhe ligjet e tjera Ne duhet teuml krijojmeuml dhe mireumlmbajmeuml njeuml proces peumlr teuml shqyrtuar dhe miratuar teuml gjitha sheumlrbimet e reja dhe teuml modifikuara qeuml ofrohen nga KPMG Albania EIP peumlrfshihet neuml shqyrtimin e ccedileumlshtjeve teuml mundshme teuml pavareumlsiseuml dhe Grupi i Pavareumlsiseuml Globale peumlrfshihet neuml rastin e sheumlrbimeve qeuml do teuml ofrohen peumlr klienteumlt e auditit dhe sigurimit neuml meuml shumeuml se njeuml juridiksion

Peumlrveccedil identifikimit teuml konflikteve teuml mundshme teuml interesit sistemi joneuml global i kontrollit teuml konflikteve dhe pavareumlsiseuml Sentinel lehteumlson pajtueshmeumlrineuml me keumlto politika Informacione teuml caktuara peumlr teuml gjitha angazhimet e ardhshme duke peumlrfshireuml peumlrshkrimin e sheumlrbimeve dhe tarifat duhet teuml regjistrohen neuml Sentinel trade si pjeseuml e procesit teuml pranimit teuml angazhimit

Duke peumlrdorur Sentinelin partnereumlt e angazhimit teuml auditimit janeuml teuml detyruar teuml mbajneuml strukturat e grupit peumlr klienteumlt qeuml tenderohen me aneuml teuml procedurave publike dhe peumlr klienteumlt e tjereuml teuml auditimit si dhe degeumlt e tyre dhe teuml identifikojneuml dhe vlereumlsojneuml ccedildo ceumlnim teuml pavareumlsiseuml qeuml mund teuml lindin nga ofrimi i njeuml sheumlrbimi teuml propozuar jo-audit dhe masat mbrojteumlse neuml dispozicion peumlr teuml trajtuar keumlto keumlrceumlnime Peumlr subjektet peumlr teuml cilat strukturat e grupit janeuml ruajtur Sentineli u mundeumlson partnereumlve teuml angazhimit teuml auditimit teuml shqyrtojneuml teuml miratojneuml ose teuml refuzojneuml ndonjeuml sheumlrbim teuml propozuar peumlr keumlto subjekte neuml mbareuml boteumln

Vareumlsia e tarifave

Politikat e KPMG International pranojneuml se neuml rastet kur tarifat totale teuml mbledhura nga klienteumlt e audituar peumlrbeumljneuml njeuml proporcion teuml larteuml teuml tarifave teuml gjitheuml firmeumls aneumltare ateumlhereuml interesa vetjake mund teuml dominojneuml Neuml meumlnyreuml teuml veccedilanteuml politikat e KPMG International keumlrkojneuml qeuml neuml rastet kur tarifa totale peumlr njeuml klient me interes publik lidhet me subjekte dhe peumlrfaqeumlson 10 teuml tarifave totale teuml marra nga njeuml shoqeumlri e jona neuml rrjet peumlr dy vjet radhazi

bull Diccedilka e tilleuml u parashtrohet dhe drejtuesve teuml larteuml teuml shoqeumlriseuml klient e auditimit

bull Njeuml partner i larteuml nga njeuml shoqeumlri tjeteumlr aneumltare neuml rrjet caktohet si kontrollues EQCR peumlr keumlteuml angazhim

Nuk ka asnjeuml klient auditi qeuml llogarit meuml shumeuml se 10 peumlr qind teuml totalit teuml tarifave teuml marra nga KPMG Albania gjateuml dy viteve teuml fundit

Konfliktet e interesit

Konfliktet e interesit mund teuml lindin neuml situata ku personeli i KPMG-seuml ka njeuml lidhje personale me klientin e cila mund teuml ndeumlrhyjeuml ose teuml perceptohet se mund teuml ndeumlrhyjeuml neuml afteumlsineuml e tyre peumlr teuml qeumlndruar objektive ose kur ata personalisht kaneuml informacion konfidencial neuml lidhje me njeuml paleuml tjeteumlr peumlr njeuml transaksion Neuml keumlto situata eumlshteuml e nevojshme konsultimi me partnerin e administrimit teuml rrezikut ose teuml Etikeumls dhe Partnerin e Pavareumlsiseuml

Teuml gjitha shoqeumlriteuml aneumltare KPMG dhe personeli i tyre janeuml peumlrgjegjeumlse peumlr identifikimin dhe administrimin e konflikteve teuml interesit rrethanave apo situatave teuml cilat mund teuml perceptohen nga njeuml veumlzhgues ploteumlsisht i informuar dhe i arsyesheumlm qeuml kaneuml njeuml ndikim neuml njeuml firmeuml aneumltare apo personelin e saj neuml afteumlsineuml e tyre peumlr teuml qeumlneuml objektiveuml ose peumlr teuml dheumlneuml njeuml gjykim teuml drejteuml

Ccedildo ccedileumlshtje e mundshme konflikti qeuml ngre pika teuml reumlndeumlsishme teuml parimit peumlr ne drejtohet peumlr zgjidhje tek Partneri i Administrimit teuml Rrezikut neuml raste teuml veumlshtira mund teuml mblidhet njeuml panel i peumlrbeumlreuml nga partnereumlt peumlr teuml zgjidhur ccedileumlshtjen

Sentineli eumlshteuml mjet i cili peumlrdoret nga teuml gjitha shoqeumlriteuml aneumltare KPMG peumlr identifikimin e konflikteve teuml mundshme neuml meumlnyreuml qeuml keumlto mund teuml trajtohen neuml peumlrputhje me keumlrkesat ligjore dhe profesionale

KPMG Albania ka burime teuml menaxhimit teuml rrezikut (lsquoResolversrsquo) teuml cileumlt janeuml peumlrgjegjeumls peumlr rishikimin e konflikteve teuml mundshme teuml identifikuar dhe peumlr teuml punuar me firmat aneumltare teuml caktuara peumlr teuml zgjidhur konfliktin rezultati i teuml cilit duhet teuml dokumentohet Mund teuml jeteuml e nevojshme qeuml konfliktet e interesit teuml zgjidhen neumlpeumlrmjet procedurave specifike me qeumlllim qeuml teuml ruhet konfidencialiteti i teuml gjitheuml klienteumlve Teuml tilla procedura peumlrfshijneuml peumlr shembull ndarjen formale teuml ekipeve qeuml i sheumlrbejneuml klienteumlve teuml ndrysheumlm dhe monitorimin e keumlsaj ndarjeje

Neuml rastet kur marreumlveshja nuk arrihet peumlr ti dheumlneuml zgjidhje konfliktit ekziston njeuml procedureuml peumlrshkalleumlzimi Neuml rastet kur konflikti nuk mund teuml zgjidhet angazhimi nuk pranohet ose peumlrfundohet

Shkeljet e politikave teuml pavareumlsiseuml

I gjitheuml personeli i KPMG Albania eumlshteuml i detyruar teuml raportojeuml ccedildo shkelje teuml pavareumlsiseuml menjeumlhereuml sa vihet neuml dijeni peumlr teuml




Neuml rast teuml deumlshtimit peumlr teuml peumlrmbushur politikat tona teuml pavareumlsiseuml teuml shoqeumlriseuml neumlse identifikohen neuml rishikimin e peumlrputhshmeumlriseuml teuml veteuml-shpallur ose ndryshe profesionisteumlt janeuml subjekt i njeuml politike disiplinore teuml pavareumlsiseuml

KPMG Albania ka njeuml politikeuml teuml dokumentuar disiplinore neuml lidhje me shkeljet e politikave teuml pavareumlsiseuml

Politika disiplinore u komunikohet teuml gjitheuml profesionisteumlve dhe vlen peumlr teuml gjitha shkeljet e rregullave teuml pavareumlsiseuml duke peumlrfshireuml sanksione neuml rritje qeuml reflektojneuml seriozitetin peumlr ccedildo shkelje Ccedildo shkelje teuml rregulloreve teuml auditimit teuml pavareumlsiseuml raportohen tek personat qeuml kaneuml kompetenca administrimi peumlr klienteumlt e auditimit sipas dakorteumlsimit me ta

Ccedileumlshtjet qeuml dalin faktohen neuml promovim dhe vendimet e kompensimit dhe neuml rastin e udheumlheqeumlsve dhe menaxhereumlve teuml angazhimit pasqyrohen neuml parametrat e tyre individuale teuml cileumlsive dhe rrezikut

Peumlrputhshmeumlria me legjislacionin rregulloret dhe anti- ryshfeti e korrupsion

Peumlrputhshmeumlria me ligjet rregulloret dhe standardet eumlshteuml njeuml aspekt kryesor peumlr teuml gjitheuml personelin e KPMG Albania Neuml veccedilanti ne kemi zero toleranceuml ndaj ryshfetit dhe korrupsionit Ne ndalojmeuml peumlrfshirjen neuml ccedildo lloj ryshfeti edhe neuml qofteuml se njeuml sjellje e tilleuml eumlshteuml e ligjshme apo e lejuar sipas ligjit teuml aplikuesheumlm ose praktikave vendore Ne gjithashtu nuk tolerojmeuml ryshfete nga paleumlt e treta duke peumlrfshireuml edhe nga klienteumlt taneuml furnitoreumlt apo zyrtareumlt publikeuml

Informacione teuml meumltejshme peumlr politikat kundeumlr ryshfetit dhe korrupsionit teuml KPMG International mund teuml gjenden neuml faqen e anti-ryshfetit dhe korrupsionit

Rotacioni i Partnereve dhe i shoqeumlriseuml se Auditimit

Rotacioni i Partnereve

Politikat e rotacionit teuml partnereumlve teuml KPMG International janeuml neuml peumlrputhje me Kodin e Etikeumls IESBA dhe keumlrkojneuml qeuml firma teuml gjitha aneumltare teuml jeneuml neuml peumlrputhje me teuml gjitha keumlrkesat e rrepta teuml zbatueshme peumlr rotacionin

Partnereumlt e KPMG Albania dhe drejtuesit e angazhimeve janeuml subjekt i rotacionit periodik teuml peumlrgjegjeumlsive teuml tyre peumlr klienteumlt e auditimit sipas ligjeve neuml fuqi rregulloreve rregullave teuml pavareumlsi dhe politikeumls teuml KPMG International Keumlto kufizime vendosin limite neuml numrin e viteve teuml njeumlpasnjeumlshme qeuml partnereumlt neuml role teuml caktuara mund teuml ofrojneuml sheumlrbime auditimi peumlr njeuml klient e ndjekur nga njeuml periudheuml lsquotime-outrsquo gjateuml seuml cileumls keumlta partnereuml nuk mund teuml marrin pjeseuml neuml auditim teuml ofrojneuml kontroll teuml cileumlsiseuml teuml auditimit teuml konsultohen me ekipin e angazhimit ose teuml klientit neuml lidhje

me ccedileumlshtjet teknike ose industri specifike apo neuml asnjeuml meumlnyreuml nuk duhet teuml ndikojneuml neuml rezultatin e auditimit

KPMG Albanian monitoron rotacionin e drejtueseumlve teuml angazhimit teuml auditimit (dhe roleve teuml tjera kryesore teuml tilla si partneri kyccedil i Auditimit dhe rishikuesin EQC ku keumlrkohet rotacion) dhe zhvillojmeuml njeuml plan tranzicioni peumlr teuml mundeumlsuar ndarjen e partnereumlve dheose drejtuesit e angazhimeve me kompetencat dhe afteumlsiteuml e nevojshme peumlr teuml ofruar njeuml cileumlsi teuml qeumlndrueshme peumlr sheumlrbimet ndaj klienteumlve Monitorimi i rotacionit teuml partnereumlve i neumlnshtrohet testimit teuml peumlrputhshmeumlriseuml

Rotacioni i Shoqeumlriseuml seuml Auditimit

Sipas Ligjit nr9662 dateuml 18122006 ldquoPeumlr Bankat neuml Republikeumln e Shqipeumlriseumlrdquo dhe Ligjit 522014 ldquoPeumlr Veprimtarineuml e sigurimit dhe risigurimit rdquo Rregullores nr2 dateuml 17012013 teuml Bankeumls seuml Shqipeumlriseuml ldquoPeumlr Administrimin e Riskut neuml aktivitetin e institucioneve financiare jo-bankarerdquo dhe Rregullores nr89 dateuml 27062017 teuml Autoritetit te Mbikeumlqyrjes Financiare ldquoPeumlr kriteret dhe keumlrkesat peumlr miratimin e shoqeumlriseuml audituese teuml shoqeumlrive administruese teuml sipeumlrmarrjeve teuml investimeve kolektive dhe shoqeumlrive administruese teuml fondeve teuml pensionit vullnetarrdquo KPMG Albania i keumlrkohet teuml jeteuml auditues peumlr njeumlsiteuml ekonomike me interes publik financiare (banka dhe subjekte financiare jo-bankar) dhe sigurimi (shoqeumlri sigurimi fonde pensioni vullnetar dhe sipeumlrmarrje teuml investimeve kolektive) peumlr njeuml periudheuml maksimale peumlrkateumlsisht shtateuml dhe kateumlr dhe teuml mos jeteuml auditues peumlr klient teuml tilleuml peumlr dy vite pas peumlrfundimit teuml auditimit teuml fundit (referuar si ldquoperiudha e pauzerdquo) KPMG Albania ka proceset e veta peumlr teuml ndjekur dhe menaxhuar rotacionin e shoqeumlriseuml seuml auditimit

36 Rekrutimi zhvillimi dhe peumlrcaktimi i personelit teuml kualifikuarNjeuml nga pikat kyccedile teuml cileumlsiseuml soneuml eumlshteuml peumlrcaktimi i individeumlve me kualifikimin e duhur eksperienceumln dhe pasionin e qeumlllimin e duhur peumlr teuml ofruar sheumlrbimin e auditimit cileumlsor Kjo keumlrkon fokusim neuml rekrutimin zhvillimin promovimin e stafit zhvillime teuml kapaciteteve teuml qeumlndrueshme Sjelljet globale teuml KPMG-seuml teuml cilat janeuml teuml lidhura me vlerat tona janeuml teuml ndeumlrtuara peumlr teuml ndihmuar artikulimin e nevojsheumlm peumlr sukses si individualisht ashtu edhe kolektivisht Njeuml nga sjelljet globale teuml KPMG-seuml eumlshteuml ldquoOfrimi i cileumlsiseuml ldquo

361 Rekrutimi

KPMG Albania peumlrpiqet teuml jeteuml njeuml puneumldheumlneumls i zgjedhur duke krijuar njeuml mjedis ku njereumlzit taneuml mund teuml peumlrmbushin potencialin e tyre dhe teuml ndjehen krenareuml dhe teuml motivuar peumlr teuml dheumlneuml meuml teuml mireumln e tyre




Strategjiteuml tona teuml rekrutimit peumlrqendrohen neuml teumlrheqjen e talenteve nga njeuml burim i gjereuml talentesh duke peumlrfshireuml bashkeumlpunimin me universitetet

Teuml gjitheuml kandidateumlt peumlr pozicionet profesionale neuml shoqeumlrineuml toneuml doreumlzojneuml njeuml aplikim dhe peumlrzgjidhen me njeuml seumlreuml procedurash qeuml peumlrfshijneuml rishikim teuml detajuar CV intervista testime dhe kontroll kualifikimeshreferencash

Kur individeumlt rekrutohen peumlr pozicione meuml teuml larta zhvillohet njeuml diskutim zyrtar i pavareumlsiseuml me ta nga Partneri i Etikeumls dhe Pavareumlsiseuml ose njeuml delegat KPMG Albania nuk pranon asnjeuml informacion konfidencial qeuml i peumlrket ish-shoqeumlriseuml puneumldheumlneumlsit teuml kandidatit

Procesi i puneumlsimit teuml Partnereumlve eumlshteuml rigoroz dhe i ploteuml duke peumlrfshireuml aneumltareumlt e duhur teuml lidershipit Kriteret tona peumlr rekrutimin e Partnereumlve janeuml neuml peumlrputhje me angazhimin toneuml peumlr profesionalizeumlm dhe integritet cileumlsi dhe teuml qeneumlt njeuml puneumldheumlneumls i zgjedhur Keumlto janeuml teuml lidhura fort me afteumlsiteuml e sjelljes seuml KPMG dhe bazohen neuml parime teuml qeumlndrueshme

362 Zhvillimi individual

Eumlshteuml e nevojshme qeuml teuml gjitheuml individeumlt teuml keneuml afteumlsiteuml e nevojshme peumlr teuml kryer puneuml cileumlsore peumlrpos teuml qenit teuml afteuml teknikisht (shiko seksionin 371 Trajnimi i teuml meumlsuarit teuml vazhduesheumlm)

Neuml audit ne ofrojmeuml mundeumlsi qeuml profesionisteumlt teuml zhvillojneuml afteumlsiteuml sjelljet dhe cileumlsiteuml personale qeuml janeuml baza e njeuml karriere teuml suksesshme neuml audit Kurse teuml ndryshme janeuml teuml mundura me qeumlllim rritjen e efektivitetit dhe zhvillimin e afteumlsive teknike drejtuese dhe rritjen e eficcedilenceumls Ne e zhvillojmeuml meuml tej personelin toneuml peumlr performanceuml meuml teuml larteuml duke e ndjekur vazhdimisht neuml puneuml dhe duke i ofruar mundeumlsi teuml tjera neuml mbareuml boteumln

Talenti dhe zhvillimi janeuml neuml krye teuml veprimtariseuml teuml stafit toneuml dhe janeuml njeuml investim i reumlndeumlsisheumlm i koheumls parave dhe burimeve teuml tjera peumlr teuml ndeumlrtuar afteumlsiteuml profesionale afteumlsive drejtuese dhe ekspertizeumls teknike

I gjitheuml stafi inkurajohet teuml mendojeuml peumlr karriereumln e tij dhe nevojat e zhvillimit personal neumlpeumlrmjet bisedave teuml rregullta teuml performanceumls me komente dhe mbeumlshtetje teuml vazhdueshme Peumlr teuml mbeumlshtetur karriereumln dhe zhvillimin profesional ka njeuml shumeumlllojshmeumlri programesh teuml afteumlsive kryesore qeuml mbulojneuml afteumlsiteuml dhe sjelljet qeuml ofrojneuml peumlrmireumlsim teuml performanceumls dhe sigurojneuml qeuml individeumlt teuml arrijneuml potencialin e tyre teuml ploteuml Qendra e zhvillimit dhe mjetet e reagimet mundeumlsojneuml qeuml shoqeumlria joneuml teuml identifikojeuml personat me nivel teuml larteuml teuml performanceumls teuml cileumlt gjithashtu kaneuml afteumlsi peumlr teuml marreuml role meuml teuml larta apo meuml teuml ndeumlrlikuara Ne

gjithashtu kemi programe afatgjata zhvillimi neuml meumlnyreuml qeuml teuml mbeumlshtesim rrugeumln e karriereumls seuml stafit meuml teuml ri drejt nivelit menaxherial si dhe peumlr stafin qeuml eumlshteuml identifikuar dhe neuml prag promovimi peumlr rolet drejtuese dhe si Partnereuml Duke ditur se njeuml pjeseuml e stafit toneuml nuk munden teuml marrin pjeseuml gjithnjeuml neuml kurse trajnimi veteuml personalisht peumlr teuml ploteumlsuar peumlrzierjen ndeumlrmjet arsimimit bashkeumlpunit dhe peumlrvojeumls dhe peumlr teuml siguruar trajnimin neuml koheumln e duhur neuml njeuml qasje fleksibile dhe interaktive ne u mundeumlsojmeuml trajnimin online dhe klasave virtuale

Neuml lidhje me Auditimin ne ofrojmeuml mundeumlsi teuml veccedilanta nga diplomimi neuml nivele teuml larta peumlr profesionisteumlt peumlr teuml zhvilluar dhe peumlr teuml ruajtur afteumlsiteuml sjelljet dhe cileumlsiteuml personale qeuml formojneuml themelet e njeuml karriereuml teuml suksesshme neuml auditim Kurset janeuml neuml dispozicion peumlr teuml rritur efikasitetin personal dhe zhvillimin teknik udheumlheqjen dhe afteumlsiteuml e biznesit

363 Peumlrfshirja dhe Programet e Diversitetit

Ne impenjohemi shumeuml peumlr teuml nxitur njeuml kultureuml gjitheumlpeumlrfshireumlse Duke qeneuml gjitheumlpeumlrfshireumlse na mundeumlson qeuml teuml bashkojmeuml ekipe teuml suksesshme me gameumln meuml teuml gjereuml teuml afteumlsive peumlrvojave dhe perspektivave

Ekipet e drejtimit toneuml teuml dhe administrimit gjithashtu duhet teuml reflektojneuml diversitetin e shoqeumlriseuml toneumlt dhe diversitetin e klienteumlve taneuml Ne besojmeuml se strategjia joneuml e themeluar peumlr Peumlrfshirjen dhe Programet e Diveristetit neuml rang Global siguron kornizeumln peumlr teuml ndeumlrmarreuml veprimet qeuml janeuml teuml nevojshme peumlr teuml promovuar drejtimin gjitheumlperfshireumls neuml KPMG Albania dhe teuml gjitheuml rrjetin KPMG

Peumlr meuml shumeuml rreth Peumlrfshirjes dhe Diversitetit neuml KPMG International dhe firmat e saj aneumltare lexoni keumltu

364 Vlereumlsimi kompensimi dhe promovimi

Procesi i vlereumlsimit duke peumlrfshireuml maseumln e cileumlsiseuml dhe peumlrputhshmeumlriseuml

Teuml gjitheuml profesionisteumlt e KPMG Albania peumlrfshireuml keumltu dhe partnereumlt u neumlnshtrohen njeuml procesi vjetor teuml vendosjes seuml qeumlllimeve dhe vlereumlsimit teuml performanceumls Ccedildo profesionist vlereumlsohet mbi bazeumln e peumlrmbushjes seuml qeumlllimeve qeuml ka vendosur shfaqjen e afteumlsive dhe sjelljeve teuml duhura neuml peumlrshtatje me KPMG global si dhe afteumlsive teknike dhe njohjes seuml tregut

Ne inkurajojmeuml kultureumln e peumlrmireumlsimit teuml vazhduesheumlm peumlr teuml nxitur reagime pozitive dhe zhvillimore nga kolegeumlt e rinj dhe teuml vjeteumlr Reagimi i mbledhur peumlrbeumln njeuml pjeseuml integrale teuml rishikimeve teuml performanceumls

Peumlrtej vlereumlsimeve teuml performanceumls dhe kompensimit sjelljet globale teuml KPMG-seuml shtrihen neuml teuml gjitheuml proceset e njereumlzve




taneuml duke peumlrfshireuml metodologjiteuml e rekrutimit peumlrqasjet e njohjes dhe planifikimin e zhvillimit Sjelljet janeuml njeuml pikeuml referimi konstante peumlr trsquoju artikuluar njereumlzve taneuml ateuml qeuml keumlrkohet peumlr sukses individual dhe kolektiv

KPMG Albania monitoron incidentet me cileumlsineuml dhe pajtueshmeumlrineuml dhe peumlr teuml ruajtur parametrat e cileumlsiseuml peumlr qeumlllime teuml detyrave teuml partnereumlve si dhe peumlr qeumlllime teuml vlereumlsimit teuml partnerit promovimit dhe shpeumlrblimit

Politika e KPMG Albania ndalon partnereumlt e auditimit teuml vlereumlsohen ose paguhen neuml bazeuml teuml suksesit teuml tyre duke ofruar sheumlrbime jo-sigurimi peumlr teuml klienteumlt e auditit

Si pjeseuml e procesit teuml keumlshillimit neuml fund teuml vitit Partnereumlt taneuml diskutojneuml arritjen e qeumlllimeve teuml dakorteumlsuara peumlrpareumlsiteuml dhe fushat e zhvillimit me fokus teuml veccedilanteuml neuml shpeumlrndarjen dhe zhvillimin personal teuml atributeve teuml Partnerit Atyre u keumlrkohet teuml ofrojneuml deumlshmi objektive peumlr ta demonstruar keumlteuml e cila peumlrfshin cileumlsineuml individuale dhe metrikat e pajtueshmeumlriseuml

Keumlto masa teuml standardizuara teuml cileumlsiseuml dhe peumlrputhshmeumlriseuml (teuml cilat u jepen teuml gjitheuml udheumlheqeumlsve teuml angazhimit) janeuml njeuml nga inputet e procesit teuml keumlshillimit vjetor Metrika e cileumlsiseuml dhe peumlrputhshmeumlriseuml peumlrfshin njeuml numeumlr parametrash teuml tilla si rezultatet e rishikimeve teuml jashtme rregullative peumlrfundimin neuml koheuml teuml trajnimit dhe rezultatin e programeve teuml monitorimit teuml brendsheumlm Individeumlt marrin metrikeumln e rrezikut (teuml cilat janeuml ose teuml kuqe ose protokalli ose jeshile) neuml lidhje me secileumln prej Cileumlsiseuml dhe Pajtueshmeumlriseuml

Veprimi i ndeumlrmarreuml neuml lidhje me cilindo Partner qeuml rezulton me portokalli dhe teuml kuqe (lsquoe pafavorshmersquo) metrika e cileumlsiseuml dhe pajtueshmeumlriseuml varet nga shkaku i metrikeumls seuml kundeumlrt neuml fillim Gama e veprimeve qeuml mund teuml merren peumlrfshin peumlrmireumlsimin e mangeumlsiseuml fillestare qeuml shkakton ngritjen e metrikeumls seuml pafavorshme trajnimeve peumlrmireumlsuese keumlshillimin njeuml-me-njeuml me udheumlheqjen funksionale dheose partnerin e cileumlsiseuml dhe riskut peumlr ccedileumlshtjen qeuml del ose peumlrfundimisht pezullimin e teuml drejtave teuml neumlnshkrimit uljen e kompensimit teuml peumlrgjithsheumlm teuml paguar peumlr Partnerin neuml fjaleuml

Ne peumlrdorim teuml njeumljtin sistem teuml cileumlsiseuml dhe metrikave teuml pajtueshmeumlriseuml peumlr stafin menaxherial peumlr teuml peumlrforcuar mesazhin se peumlrgjegjeumlsia peumlr cileumlsineuml e angazhimit shtrihet peumlrtej udheumlheqeumlsit teuml angazhimit

Shpeumlrblimi

Ne kemi politika kompensimi dhe promovimi qeuml janeuml teuml qarta teuml thjeshta dhe teuml lidhura me procesin e rishikimit teuml performanceumls i cili peumlr partnereumlt peumlrfshin arritjen e cileumlsiseuml kyccedile teuml auditimit dhe matjes seuml pajtueshmeumlriseuml Kjo i ndihmon

partnereumlt dhe punonjeumlsit taneuml teuml dineuml se ccedilfareuml pritet prej tyre dhe ccedilfareuml mund teuml presin teuml marrin neuml keumlmbim

Vendimet e shpeumlrblimit bazohen neuml rishikim e performanceumls individuale dhe organizative (shoqeumlria aneumltare) Masa neuml teuml cileumln njereumlzit taneuml ndjejneuml se performanca e tyre eumlshteuml reflektuar neuml shpeumlrblimin e tyre matet neumlpeumlrmjet Sondazhit Global teuml Njereumlzve me planet e veprimit teuml zhvilluara neuml peumlrputhje me rrethanat

Promovimi

Rezultatet e vlereumlsimeve teuml performanceumls ndikojneuml drejtpeumlrseumldrejti neuml promovimin dhe shpeumlrblimin e partnereumlve dhe stafit dhe neuml disa raste lidhjen e tyre teuml vazhdueshme me KPMG

365 Pranimi i Partnereumlve

Procesi i KPMG Albania peumlr pranimin e partnereumlve eumlshteuml mjaft rigoroz dhe peumlrshin neuml vendim-marrje nivele teuml larta drejtuese Kriteret tona peumlr tu beumlreuml partner i KPMG-seuml janeuml konsistente me peumlrkushtimin toneuml ndaj profesionalizmit dhe integritetit cileumlsiseuml dhe teuml qeumlnit njeuml puneumldheumlneumls i zgjedhur Keumlto shkojneuml neuml teuml njeumljtin drejtim me meumlnyreumln e sjelljes seuml KPMG-seuml dhe bazohen neuml parime teuml qeumlndrueshme Rekomandimet peumlr pranim teuml partnereumlve neuml KPMG Albania duhet teuml miratohen nga Bordi i KPMG neuml Europeumln Qendrore e Lindore

366 Shpeumlrndarja e personelit

KPMG Albania ka procedura peumlrzgjedhjeje si peumlr partnereumlt dhe drejtuesit e angazhimeve ashtu dhe peumlr individeumlt e tjereuml neuml ekip duke u bazuar neuml vlereumlsimin e afteumlsive teuml tyre eksperienceumln neuml llojin e industriseuml dhe natyreumln e angazhimit

Drejtuesit e larteuml janeuml peumlrgjegjeumls peumlr procesin e emeumlrimit teuml partnerit ose drejtuesve teuml angazhimeve Pikat kryesore qeuml merren neuml konsiderateuml janeuml eksperienca akreditimet dhe mundeumlsiteuml duke u bazuar neuml rishikimin e portofolit vjetor peumlr ta zbatuar angazhimin duke marreuml neuml konsiderateuml madheumlsineuml kompleksitetin profilin e rrezikut teuml angazhimit si dhe llojin e suportit teuml ofruar (psh peumlrbeumlrja e ekipit teuml angazhimit dhe peumlrfshirja e specialisteumlve)

Partnereumlt dhe drejtuesit e angazhimeve neuml audit duhet teuml jeneuml teuml keumlnaqur qeuml ekipet neuml njeuml angazhim kaneuml trajnimin dhe afteumlsiteuml duke peumlrfshireuml dhe koheumln teuml performojneuml neuml angazhime bazuar neuml KAM standardet profesionale dhe keumlrkesat rregullatore dhe ligjore Kjo mund teuml peumlrfshijeuml edhe specialisteuml teuml ndrysheumlm nga firma joneuml apo nga firma teuml tjera aneumltare teuml KPMG-seuml

Si njeuml kontroll shteseuml Drejtuesi i Auditimit kryen njeuml shqyrtim vjetor teuml portofolit teuml gjitheuml partnereumlve dhe drejtuesve taneuml teuml




angazhimeve teuml auditimit Qeumlllimi i keumltij shqyrtimi teuml portofolit eumlshteuml qeuml teuml shikojmeuml kompleksitetin dhe rrezikun e ccedildo auditimi dhe pastaj teuml marrin neuml konsiderateuml neumlse partneri ose drejtuesi i caktuar i angazhimit ka koheumln dhe mbeumlshtetjen e duhur peumlr ti mundeumlsuar partnerit teuml angazhimit kryerjen e njeuml kontrolli teuml cileumlsiseuml seuml larteuml peumlr ccedildo klient neuml portofolin e tij

Neuml konsiderimin e afteumlsive dhe kompetencave teuml duhura teuml individeumlve neuml ekip partneri ose drejtuesi i angazhimit u referohet pikave neuml vijim

bull Teuml kuptuarit dhe peumlrvoja praktike me angazhimet e auditimit teuml njeuml natyre dhe kompleksitet teuml ngjasheumlm peumlrmes trajnimit dhe pjeseumlmarrjes seuml duhur

bull Teuml kuptuarit e standardeve profesionale dhe keumlrkesat ligjore dhe rregullative

bull Afteumlsiteuml e duhura teknike peumlrfshireuml keumltu si ato teuml teknologjiseuml seuml informacionit edhe ato neuml fusha specifike teuml kontabilitetit apo auditimit

bull Njohuri mbi industriteuml ku klienti ushtron aktivitetin

bull Afteumlsiteuml peumlr teuml aplikuar gjykim profesional dhe

bull Njohuri teuml politikave dhe procedurave peumlr kontrollin e cileumlsiseuml

bull Rezultatet e Kontrollit te Cilesiseuml dhe rezultatet e inspektimeve nga rregullatoreumlt

367 Keumlndveumlshtrimi i punonjeumlsve taneuml ndash Anketimi

Global i Popullsiseuml (AGP)

Ccedildo dy vjet KPMG Albania fton teuml gjitheuml stafin peumlr teuml marreuml pjeseuml neuml njeuml Anketeuml Globale teuml Njereumlzve (GPS) e cila mat qeumlndrimet e stafit toneuml dhe siguron Indeks teuml peumlrgjithsheumlm teuml Angazhimit teuml Punonjeumlsve (EEI) dhe Indeksin e Performanceumls seuml Ekselenceumls (PEI) si dhe njohuri neuml fushat qeuml drejtojneuml angazhimin teuml cilat mund teuml jeneuml pikat e forta ose mundeumlsiteuml Sondazhi gjithashtu identifikon mundeumlsiteuml peumlr teuml forcuar ato nivele teuml angazhimit Rezultatet mund teuml analizohen sipas zoneumls funksionale ose gjeografike klaseumls rolit gjiniseuml peumlr teuml dheumlneuml njohuri shteseuml Pasqyreuml e meumltejshme jepet peumlr meumlnyreumln se si po i afrohemi kategorive teuml njohura qeuml ndikojneuml angazhimin e punonjeumlsve

Sondazhi gjithashtu siguron neuml meumlnyreuml specifike udheumlheqjen me informacion mbi qeumlndrimet e punonjeumlsve dhe partnereumlve ndaj cileumlsiseuml drejtimit dhe tonin neuml krye

KPMG Albania merr pjeseuml neuml GPS monitoron rezultatet dhe merr masat e duhura peumlr teuml komunikuar dhe peumlr trsquoiu peumlrgjigjur gjetjeve teuml sondazhit Kjo peumlrfshin monitorimin e rezultateve teuml GPS duke peumlrfshireuml ato qeuml lidhen me cileumlsineuml e auditimit dhe ldquotone at the toprdquo mdash referuar te GPS si ldquosjellja e drejtuesve lsquo dhe angazhimi i punonjeumlsve peumlrmes Indeksit teuml

angazhimit teuml punonjeumlsve dhe performanceumln e punonjeumlsve peumlrmes Indeksit teuml Performanceumls teuml Ekselenceumls

Rezultatet e GPS janeuml gjithashtu teuml grumbulluara peumlr rrjetin e KPMG dhe janeuml paraqitur neuml Bordin Global ccedildo vit dhe bihet dakord peumlr veprimet qeuml duhet teuml ndeumlrmerren

37 Peumlrkushtim ndaj ekselenceumls teknike dhe sheumlrbimit cileumlsor

Ne u sigurojmeuml teuml gjitheuml individeumlve trajnimet teknike dhe mbeumlshtetjen e nevojshme Kjo peumlrfshin dhe aksesimin e specialisteumlve dhe Departamentin e Praktikeumls Profesionale qofteuml peumlr aksesimin e burimeve teuml ndryshme apo peumlr konsultim teuml cilat peumlrbeumlhen nga profesionist teuml larteuml me eksperienceuml teuml madhe neuml auditim raportim dhe admininistrimin e rreziku Kur burimi i duhur nuk eumlshteuml i disponuesheumlm neuml KPMG Albania qasja i ofrohet njeuml rrjeti profesionisteumlsh teuml kualifikuar teuml KPMG-seuml neuml firmat e tjera aneumltare teuml KPMG

Neuml teuml njeumljteumln koheuml ne peumlrdorim politikat tona teuml akreditimit teuml auditimit dhe licencimit peumlr trsquou keumlrkuar profesionisteumlve qeuml teuml keneuml njohuriteuml dhe peumlrvojeumln e duhur peumlr angazhimet e tyre teuml caktuara

371 Politika e teuml meumlsuarit gjateuml gjitheuml jeteumls

Peumlrveccedil zhvillimit personal siccedil diskutohet neuml seksionin meuml sipeumlr politika joneuml e teuml meumlsuarit gjateuml gjitheuml jeteumls mbeumlshtetet nga politika qeuml u keumlrkojneuml teuml gjitheuml profesionisteumlve teuml keneuml afteumlsiteuml teknike peumlr trsquoiu peumlrmbajtur keumlrkesave rregullatore dhe atyre peumlr zhvillimin profesional

Trajnimi Formal

Prioritetet e trajnimit vjetor peumlr zhvillimin dhe shpeumlrndarjen identifikohen nga grupet drejtuese teuml Meumlsimit dhe Zhvillimit teuml Auditimit neuml nivel global rajonal dhe aty ku eumlshteuml e mundur neuml nivelin e KPMG Albania Trajnimi zhvillohet duke peumlrdorur njeuml peumlrzierje teuml klaseumls meumlsimit elektronik dixhital dhe mbeumlshtetjes seuml performanceumls peumlr teuml ndihmuar auditoreumlt neuml puneuml Ekipet e Meumlsimit dhe Zhvillimit teuml Auditimit punojneuml me eksperteumlt e leumlndeumlve dhe udheumlheqeumlsit nga GSC Grupi i Standardeve Ndeumlrkombeumltare dhe Departamenti i Praktikeumls Profesionale (DPP) sipas rastit peumlr teuml siguruar qeuml trajnimi eumlshteuml i cileumlsiseuml meuml teuml larteuml i duhur peumlr performanceumln neuml puneuml dhe ofrohet neuml koheuml

Teuml meumlsuarit dhe trajnimi neuml vendin e puneumls

Teuml meumlsuarit nuk eumlshteuml i kufizuar neuml klaseuml peumlrvoja teuml pasura teuml meumlsimit janeuml neuml dispozicion kur shihet e nevojshme neumlpeumlrmjet trajnimit dhe teuml meumlsuarit neuml koheuml teuml gjitha neuml




dispozicion me njeuml klik dhe teuml radhitura sipas profileve specifike teuml roleve neuml puneuml dhe metoda teuml meumlsuarit Teuml gjitha klasat e kurseve janeuml teuml peumlrforcuara me mbeumlshtetjen e duhur teuml performanceumls peumlr teuml ndihmuar auditoreumlt neuml puneuml

Neuml lidhje me auditimin KPMG Albania

bull Do teuml vendoseuml njeuml shumeumlllojshmeumlri zgjedhjesh teuml teuml meumlsuarit qeuml janeuml projektuar peumlr teuml peumlrforcuar vlerat e KPMG-seuml dhe mundeumlsojneuml profesionisteumlt taneuml teuml marrin bazat e drejta dhe teuml zhvillojneuml afteumlsiteuml dhe qeumlndrimet e nevojshme peumlr teuml dheumlneuml gjykime dhe teuml aplikojneuml skepticizmin profesional qeuml rrit cileumlsineuml dhe vlereumln e auditimit

bull Do teuml ofrojeuml trajnime dhe klasa virtuale mjete mbeumlshteteumlse teuml performanceumls udheumlzime dhe teuml meumlsuarit neuml-koheuml janeuml neuml dispozicion peumlr gjykimin e temave teuml auditimit - kjo eumlshteuml peumlrdorur nga ekipet e auditimit dhe peumlrmbajtja e tyre eumlshteuml ngulitur neuml teuml gjitha zgjidhjet e teuml meumlsuarit teuml auditimit

bull Ka zhvilluar gjithashtu mjete profesionale peumlr gjykim teuml dizajnuara peumlr teuml peumlrforcuar reumlndeumlsineuml e pavareumlsiseuml dhe objektivitetit dhe peumlr teuml ndihmuar ekipet e angazhimit neuml demonstrimin e skepticizeumlmit profesional

bull Do teuml ofrojeuml kurse peumlr teuml rritur efektivitetin personal dhe zhvillimin afteumlsive drejtuese teuml biznesit Stafi joneuml eumlshteuml zhvilluar meuml tej peumlr performanceuml teuml larteuml me aneuml teuml trajnimit dhe mentorimit neuml puneuml detyrave dhe mundeumlsive peumlr leumlvizje profesionale ne rang vendi dhe jashteuml vendit

Udheumlzime teuml trajnimeve janeuml neuml dispozicion peumlr tema gjykuese teuml auditimit ndash keumlto peumlrdoren nga ekipet e auditimit dhe janeuml teuml misheumlruara neuml zgjidhje teuml meumlsuarit teuml auditimit Ne mbeumlshtesim njeuml kultureuml steumlrvitje gjateuml gjitheuml KPMG peumlr teuml mundeumlsuar personelin qeuml teuml arrijneuml potencialin e tyre teuml ploteuml Ku secili nga aneumltareumlt e ekipit eumlshteuml peumlrgjegjeumls peumlr teuml ndeumlrtuar kapacitetin e skuadreumls peumlr trajnimin dhe ndarjen e eksperiencave

372 Licencimi dhe keumlrkesat e detyrueshme peumlr

angazhimet e SNRF

Liccedilensimi

Teuml gjitheuml profesionisteumlt e KPMG-seuml neuml Shqipeumlri duhet teuml veprojneuml neuml peumlrputhje me rregullat e aplikueshme teuml licenceumls profesionale dhe teuml peumlrmbushin keumlrkesat e Zhvillimit teuml Vazhduesheumlm Profesional (CPD) neuml juridiksionin ku ato praktikohen

Janeuml hartuar politikat dhe procedurat peumlr teuml lehteumlsuar keumlrkesat peumlr licensim

Ne jemi peumlrgjegjeumls peumlr trsquou siguruar qeuml audituesit profesionisteuml qeuml punojneuml neuml angazhime teuml keneuml njohuriteuml e duhura teuml auditimit kontabilitetit dhe industriseuml si dhe eksperienceuml neuml kuadrin e raportimit financiar lokal mbizoteumlrues- SNRF

Gjithashtu ne kemi keumlrkesa akreditimi peumlr partnereumlt drejtuesit e angazhimit dhe menaxhereumlt qeuml punojneuml neuml angazhime ku aplikohen Standardet Ndeumlrkombeumltare teuml Raportimit Financiar (IFRS) neuml vendet ku IFRS nuk eumlshteuml kuadri dominues i raportimit financiar Politikat e ngjashme aplikohen peumlr angazhimet e kryera jashteuml SHBA-ve peumlr teuml raportuar mbi pasqyrat financiare ose informacionin financiar teuml peumlrgatitur neuml peumlrputhje me standartin e GAAP teuml SHBA dhe ose audituar neuml peumlrputhje me standardet e auditimit teuml SHBA duke peumlrfshireuml raportimin mbi efektivitetin e kontrollit teuml brendsheumlm teuml entitetit mbi Raportimin Financiar teuml Brendsheumlm (ICOFR)

Keumlto keumlrkojneuml qeuml partneri menaxheri Rishikuesi i Kontrollit teuml Cileumlsiseuml (EQC) teuml keneuml trajnime teuml mjaftueshme si dhe i gjitheuml ekipi i angazhimit teuml keteuml eksperienceuml neuml zhvillimin e angazhimeve ose teuml keteuml zbatuar masat e duhura peumlr teuml adresuar ndonjeuml mungeseuml neuml staf

373 Qasje neuml rrjete specialisteumlsh

Ekipet e angazhimeve neuml KPMG Albania kaneuml akses neuml njeuml rrjet teuml specialisteumlve lokaleuml teuml KPMG-seuml si dhe atyre neuml firma teuml tjera ndeumlrkombeumltare aneumltare teuml KPMG-seuml Partnereumlt dhe drejtuesit e angazhimeve janeuml peumlrgjegjeumls peumlr teuml siguruar qeuml skuadrat e angazhimeve kaneuml burimet dhe afteumlsiteuml e peumlrshtatshme

Nevoja peumlr specialist (psh Teknologjia e Informacionit Taksa Thesar Aktuareuml Pensione Ligjore Vlereumlsime) qeuml i caktohet njeuml angazhimi auditimi specifik konsiderohet si pjeseuml e procesit teuml pranueshmeumlriseuml dhe vazhdimeumlsiseuml seuml angazhimit teuml auditimit

Specialisteumlt teuml cileumlt janeuml aneumltareuml teuml njeuml grupi teuml auditimit dhe kaneuml peumlrgjegjeumlsi teuml peumlrgjithshme peumlr peumlrfshirjen e specialisteumlve neuml njeuml angazhim teuml auditimit kaneuml kompetencat afteumlsiteuml dhe objektivitetin peumlr teuml peumlrmbushur neuml meumlnyreuml teuml peumlrshtatshme rolin e tyre Keumltyre teuml fundit u ofrohet trajnimi peumlr konceptet e auditimit




374 Konsultimi

KPMG Albania promovon kultureumln ku Konsultimi njihet si njeuml forceuml dhe inkurajon personelin peumlr trsquou konsultuar peumlr ccedileumlshtje teuml veumlshtira ose teuml diskutueshme

Peumlr teuml asistuar profesionisteumlt e angazhimeve teuml auditimit neuml peumlrcaktimin e ccedileumlshtjeve teuml veumlshtira ose teuml diskutueshme janeuml vendosur protokolle peumlr konsultimin dhe dokumentimin e ccedileumlshtjeve dometheumlneumlse kontabeumll dhe teuml auditimit duke peumlrfshireuml procedurat peumlr teuml lehteumlsuar zgjidhjen e diferencave teuml opinionit mbi ccedileumlshtje teuml angazhimit

Peumlrveccedil keumlsaj Manuali yneuml Global i Administrimit teuml Rrezikut peumlrfshin keumlrkesat e konsultimit teuml detyruesheumlm kur caktohen disa ccedileumlshtje teuml tilla si shqeteumlsimet mbi integritetin e klientit

Konsultimi i nevojsheumlm sigurohet peumlr profesionisteumlt e angazhimeve teuml auditimit peumlrmes burimeve tona teuml praktikeumls profesionale

Peumlr KPMG Albania funsioni i DPP eumlshteuml thelbeumlsor peumlr mbeumlshtetjen qeuml ai i siguron Funksionit teuml Auditimit

Ai siguron udheumlzime teknike peumlr profesionisteumlt e sheumlrbimeve ndaj klientit neuml ccedileumlshtje teuml lidhura me angazhime specifike zhvillon dhe peumlrhap udheumlzime teuml lidhura me tema specifike mbi ccedileumlshtje lokale teknike dhe profesionale qeuml janeuml neuml zhvillim si dhe peumlrhap udheumlzime ndeumlrkombeumltare mbi IFRS dhe ISAs

Konsultimi me njeuml aneumltar teuml skuadreumls neuml njeuml nivel meuml teuml larteuml peumlrgjegjeumlsie sesa secila nga paleumlt e ndryshme zakonisht i zgjidh diferenca teuml tilla Neuml rrethana teuml veccedilanta ccedileumlshtja mund teuml ngrihet peumlrmes zinxhirit teuml peumlrgjegjeumlsiseuml peumlr zgjidhje nga specialisteumlt teknikeuml Neuml rrethana te veccedilanta njeuml ccedileumlshtje mund trsquoi referohet Kreut teuml Auditimit Kreut teuml DPP Partneri i Administrimit teuml Rrezikut (ose delegateumlve teuml tjereuml teuml kualifikuar neuml meumlnyreuml teuml peumlrshtatshme) ose neuml fund partnerit teuml larteuml kombeumltar (ose delegateumlve teuml tjereuml teuml kulifikuar neuml meumlnyreuml teuml peumlrshtatshme) ose partnerit teuml larteuml lokal

Auditimi dhe kontabiliteti teknik dhe mbeumlshtetja e auditimit janeuml neuml dispozicion teuml teuml gjitha firmave aneumltare dhe profesionisteumlve teuml tyre peumlrmes GSC dhe ISG si dhe me Grupin e Tregjeve teuml Kapitalit teuml SHBA peumlr regjistruesit e jashteumlm teuml SEC

Qendra e Sheumlrbimeve Globale (GSC)

GSC zhvillon mireumlmban dhe vendos metodologjineuml globale teuml auditimit teuml KPMG-seuml dhe mjete teuml bazuara neuml teknologji peumlr peumlrdorim nga profesionisteumlt e auditimit KPMG peumlr kryerjen e auditimeve efektive dhe efikase

Grupi i Standarteve Ndeumlrkombeumltare (ISG)

ISG punon me ekipet globale teuml IFRS dhe ISAs me peumlrfaqeumlsimin gjeografik nga e gjitheuml bota peumlr teuml promovuar qeumlndrueshmeumlrineuml e interpretimit teuml SNRF dhe keumlrkesave teuml auditimit ndeumlrmjet firmave aneumltare identifikimin e ccedileumlshtjeve urgjente dhe peumlr teuml zhvilluar udheumlzime globale neuml koheumln e duhur

Holleumlsi teuml meumltejshme neuml lidhje me GSC e ISG dhe aktiviteteve teuml tyre janeuml neuml dispozicion neuml Raportit teuml Transparenceumls seuml KPMG International

375 Teuml zhvilluarit e kuptueshmeumlriseuml seuml biznesit dhe

njohuriteuml e industriseuml

Njeuml ndeumlr pjeseumlt kryesore teuml cileumlsiseuml seuml angazhimit eumlshteuml teuml paturit e njeuml kuptueshmeumlrie teuml detajuar teuml biznesit dhe industriseuml seuml klientit

Peumlr industri teuml reumlndeumlsishme janeuml caktuar udheumlzime globale neuml sektorin e auditimit peumlr teuml mbeumlshtetur sigurimin e informacionit teuml nevojsheumlm mbi industrineuml i cili eumlshteuml i aksesuesheumlm peumlr teuml gjitheuml profesionisteumlt e auditimit brenda eAudit Kjo njohuri peumlrmbledh shembuj procedurash teuml auditimit peumlr industrineuml dhe informacione teuml tjera (si risqet tipike dhe proceset kontabeumll) Peumlr meuml tepeumlr veumlzhgimet e industriseuml janeuml teuml disponueshme dhe sigurojneuml informacion mbi biznesin dhe informacion teuml peumlrgjithsheumlm peumlr industri teuml veccedilanta sikurse edhe njeuml peumlrmbledhje teuml njohuriseuml seuml industriseuml teuml dheumlneuml neuml eAudit

38 Kryerja e auditimeve efektive dhe eficcedilenteMeumlnyra sesi kryhet njeuml auditim eumlshteuml po aq e reumlndeumlsishme sa edhe rezultati peumlrfundimtar Profesionisteumlt e KPMG Albania duhet teuml demonstrojneuml sjellje teuml caktuara dhe teuml ndjekin politikat dhe procedurat e caktuara peumlr kryerjen e auditimeve efektive dhe efikase

381 Procesi i auditimit teuml KPMG

Rrjedha e puneumls seuml auditimit toneuml mundeumlsohet neuml eAudit Rrjedha e puneumls seuml aktiviteteve teuml KPMG International dhe dosjet elektronike teuml auditimit eAudIT integrojneuml metodologjineuml e auditimit teuml KPMG-seuml udheumlzimet dhe njohuriteuml e industriseuml dhe mjetet e nevojshme peumlr teuml menaxhuar vazhdimisht auditimet Procesi i auditimit teuml KPMG-seuml me cileumlsi teuml larteuml peumlrfshin

bull Peumlrfshirje neuml koheuml teuml partnerit drejtuesit dhe menaxherit teuml angazhimit




bull Peumlrqasje neuml koheuml peumlr njohuriteuml e duhura - specialisteuml persona teuml akredituar dhe ekspertizeuml peumlrkateumlse teuml industriseuml

bull Vlereumlsim kritik i evidencave teuml auditimit- ushtrimi i gjykimit profesional dhe skepticizmit profesional

bull Mentorim i vazhduesheumlm dhe trajnim mbikeumlqyrje dhe rishikim i puneumls

bull Konkluzione teuml mbeumlshtetura dhe dokumentuara neuml meumlnyreuml teuml peumlrshtatshme

bull Rritja e sfidave dhe rishikimit peumlrfshirje e duhur e Rishikuesit teuml Kontrollit teuml Cileumlsiseuml (EQC)Постоянно

Peumlrfshirje neuml koheuml e partnerit drejtuesit teuml angazhimit dhe manaxherit

Peumlr teuml identifikuar risqet dometheumlneumlse teuml auditimit qeuml lidhen me ccedildo auditim teuml kryer dhe peumlr trsquoju peumlrgjigjur atyre ekipit teuml angazhimit i duhen njohuri peumlr biznesin e klientit gjendjen e tij financiare dhe mjedisin neuml teuml cilin vepron

Partneri i angazhimit eumlshteuml peumlrgjegjeumls peumlr drejtimin mbikeumlqyrjen dhe performanceumln e angazhimit dhe rrjedhimisht peumlrgjegjeumls peumlr cileumlsineuml e peumlrgjithshme teuml angazhimit teuml auditimit

Peumlrfshirja dhe drejtimi nga partneri ose drejtuesi i angazhimit gjateuml procesit teuml planifikimit ndihmon qeuml teuml peumlrcaktohen qeumlllimi dhe toni i duhur peumlr auditimin dhe ndihmon ekipin e auditimit teuml marreuml peumlrfitimin maksimal nga eksperienca dhe afteumlsiteuml e partnerit Peumlrfshirja neuml koheuml e partnerit ose drejtuesit teuml angazhimit neuml stade teuml tjera teuml angazhimit i lejon partnerit ose drejtuesit teuml angazhimit teuml identifikojeuml dhe teuml peumlrcaktojeuml neuml meumlnyreumln e duhur ccedileumlshtje teuml reumlndeumlsishme peumlr angazhimin duke peumlrfshireuml zona kritike teuml gjykimit risqe dometheumlneumlse dhe zona teuml tjera qeuml partneri i angazhimit i konsideron teuml reumlndeumlsishme

Partneri ose drejtuesi i angazhimit eumlshteuml peumlrgjegjeumls peumlr opinionin final teuml auditimit rishikon dokumentat kryesore teuml auditimit veccedilaneumlrisht dokumentacionin e lidhur me ccedileumlshtjet dometheumlneumlse qeuml lindin gjateuml auditimit dhe konkluzioneve teuml arritura Manaxheri i angazhimit ndihmon partnerin ose drejtuesin e angazhimit peumlr peumlrmbushjen e keumltyre peumlrgjegjeumlsive dhe kryen koordinimin e peumlrditsheumlm me klientin dhe skuadreumln duke ndeumlrtuar njeuml kuptim teuml thelleuml teuml biznesit qeuml ndihmon partnerin dhe ekipin tlsquoi shtojneuml vlereuml auditimit

Vlereumlsimi kritik i evidencave teuml auditimit me theksin neuml skepticizmin profesional

Ne marrim parasysh teuml gjitha evidencat e auditimit teuml marra gjateuml auditimit duke peumlrfshireuml marrjen parasysh teuml evidencave qeuml janeuml neuml kundeumlrshtim me njeumlra-tjetreumln ose qeuml mungojneuml Natyra dhe peumlrmasat e evidencave teuml auditimit qeuml

ne mbledhim eumlshteuml neuml peumlrgjigje teuml risqeve teuml vlereumlsuara Ne vlereumlsojmeuml neuml meumlnyreuml kritike evidencat e auditimit teuml marra nga teuml gjitha burimet

Peumlr teuml marreuml evidenca teuml mjaftueshme dhe teuml duhura teuml auditimit secili nga aneumltareumlt e ekipit teuml auditimit duhet teuml ushtrojeuml gjykim profesional dhe teuml mbajeuml skepticizeumlm profesional gjateuml gjitheuml angazhimit teuml auditimit

Skepticizmi profesional neumlnkupton njeuml mendje pyeteumlse dhe vigjilenceuml ndaj jo- konsistencave dhe kontradiktave neuml evidence Skepticizmi profesional peumlrfshihet duksheumlm peumlrgjateuml standardeve teuml auditimit dhe merr fokus dometheumlneumls nga rregullatoreumlt Struktura e Cileumlsiseuml seuml Auditimit e KPMG veuml theksin neuml reumlndeumlsineuml e mbajtjes seuml njeuml qeumlndrimi skepticizmi profesional peumlrgjateuml auditimit

Procesi i gjykimit profesional i KPMG lehteumlson gjykimin e mireuml meuml njeuml peumlrqasje teuml strukturuar peumlr fusha teuml auditimit qeuml keumlrkojneuml njeuml gjykim teuml detajuar Ai gjithashtu peumlrforcon reumlndeumlsineuml e pavareumlsiseuml dhe objektivitetit dhe thekson reumlndeumlsineuml e teuml pasurit njeuml mendim te drejteuml- nevoja peumlr teuml aplikuar skepticizeumlm profesional Procesi i gjykimit toneuml profesional e ka skepticizmin neuml thelb teuml tij Ai njeh nevojeumln peumlr teuml qeneuml vigjilent ndaj paragjykimeve teuml cilat mund teuml keumlrceumlnojneuml gjykimin e mireuml Njeuml peumlrqasje e strukturuar neuml fushat e auditimit qeuml keumlrkojneuml gjykim teuml vlereumlsuar si teuml reumlndeumlsisheumlm peumlrfshin

bull Marrja neuml konsiderateuml e alternativave

bull Vlereumlsimi kritik i evidencave teuml veteuml auditimit duke sfiduar supozimet e drejtimit dhe ndjekur informacione kontradiktore

bull Dokumenton konkluzionet e arritura neuml koheumln e duhur si njeuml mjet peumlr teuml testuar ploteumlsineuml dhe peumlrshtatshmeumlrineuml e tyre

Peumlrdorimi i procesit profesional teuml gjykimit dhe zbatimi i skepticizmit profesional peumlrforcohet peumlrmes mentorimit dhe trajnimit duke pranuar se gjykimi eumlshteuml njeuml afteumlsi e zhvilluar me kalimin e koheumls dhe me peumlrvoja teuml ndryshme

Trajnimi peumlr gjykim profesional eumlshteuml peumlrfshireuml neuml programin toneuml kryesor teuml trajnimit neuml auditim teknik peumlr profesionisteumlt e rinj dhe eumlshteuml peumlrfshireuml neuml trajnimeumlt tona periodike dhe vjetore peumlr profesionisteumlt dhe partnereumlt e kualifikuar dhe me peumlrvojeuml

Monitorim i vazhduesheumlm mbikqyrje dhe rishikim i puneumls

Ne kuptojmeuml qeuml afteumlsiteuml ndeumlrtohen peumlrgjateuml koheumls dhe peumlrmes peumlrballjes me eksperienca teuml ndryshme Peumlr teuml investuar neuml ndeumlrtimin e afteumlsive dhe kapaciteteve teuml profesionisteumlve taneuml pa beumlreuml kompromis me cileumlsineuml KPMG




Albania promovon njeuml ambient teuml vazhduesheumlm teuml meumlsuari dhe mbeumlshtet kultureumln e trajnimit

Partneri dhe drejtuesi i angazhimit i mbeumlshtetur nga menaxhereumlt e angazhimit eumlshteuml peumlrgjegjeumls peumlr drejtimin e njeuml kulture teuml steumlrvitjes dhe meumlsimit teuml vazhduesheumlm gjateuml gjitheuml procesit teuml auditimit dhe peumlrcaktimin e njeuml shembulli neuml kryerjen e auditimit peumlr teuml nxitur njeuml kultureuml teuml peumlrmireumlsimit teuml vazhduesheumlm teuml cileumlsiseuml seuml auditimit

Ndjekja e progresit teuml vazhduesheumlm trajnimi mbikeumlqyrja e puneumls gjateuml njeuml auditimi peumlrfshin

bull Pjeseumlmarrja e partnerit ose drejtuesit teuml angazhimit neuml diskutimet planifikuese

bull Ndjekjen e progresit teuml angazhimit teuml auditimit

bull Marrjen parasysh teuml kompetenceumls dhe afteumlsive teuml aneumltareumlve individualeuml teuml ekipit teuml auditimit duke peumlrfshireuml neumlse ata kaneuml koheuml teuml mjaftueshme peumlr teuml beumlreuml puneumln e tyre neumlse ata i kuptojneuml udheumlzimet dhe neumlse puna po beumlhet neuml peumlrputhje me peumlrqasjen e planifikuar teuml angazhimit

bull Ngritja e ccedildo ccedileumlshtjeje teuml reumlndeumlsishme qeuml lind gjateuml angazhimit duke marreuml parasysh dometheumlnien e tyre dhe duke modifikuar neuml meumlnyreumln e duhur peumlrqasjen e planifikuar dhe

bull Identifikimi i ccedileumlshtjeve peumlr konsultim me aneumltareuml teuml ekipit me meuml shumeuml eksperienceuml gjateuml angazhimit

Njeuml pjeseuml kyccedile e mbikeumlqyrjes efektive eumlshteuml rishikimi neuml koheuml i puneumls seuml beumlreuml neuml meumlnyreuml qeuml ccedileumlshtjet e reumlndeumlsishme teuml identifikohen dhe adresohen shpejt

Konkluzione teuml mbeumlshtetura dhe dokumentuara neuml

meumlnyreuml teuml peumlrshtatshme

KPMG Albania peumlrdor KAM dhe mjetet elektronike teuml audtimit teuml KPMG International eAudIT peumlr teuml siguruar udheumlzime mekanizma dokumentimin mbikeumlqyrjen dhe kontrollin e angazhimit teuml auditimit

Dokumentimi i auditimit regjistron procedurat e kryera teuml auditimit evidencat e marra dhe konkluzionet e arritura mbi ccedildo angazhim auditimi Politikat e KPMG keumlrkojneuml rishikimin e dokumentacionit nga aneumltareuml teuml ekipit teuml auditimit teuml njeuml angazhimi me meuml shumeuml eksperienceuml

Metodologjia joneuml pranon qeuml dokumentacioni i peumlrgatitur neuml baza kohore ndihmon neuml rritjen e cileumlsiseuml seuml auditimit dhe lehteumlson rishikimin efektiv dhe vlereumlsimin e evidencave teuml auditimit teuml marra sikurse edhe teuml konkluzioneve teuml arritura peumlrpara se teuml finalizohet raporti yneuml Ekipet e angazhimit duhet teuml mbledhin njeuml set teuml ploteuml dhe final teuml dokumentacionit

teuml auditimit peumlr trsquou ruajtur neuml njeuml periudheuml kohe teuml peumlrshtatshme qeuml eumlshteuml zakonisht jo meuml e gjateuml se 60 diteuml nga data e raportit teuml auditimit por mundet teuml jeteuml edhe meuml strikte peumlr rregullore teuml ndryshme

Parimi kryesor qeuml aneumltareumlt e ekipit teuml angazhimi duhet teuml marrin parasysh kur peumlrgatisin dokumentat e auditimit eumlshteuml fakti neumlse njeuml auditor me peumlrvojeuml qeuml nuk ka patur lidhje meuml pareuml me angazhimin do teuml mund teuml kuptojeuml

bull Natyreumln koheumln dhe shtrirjen e procedurave teuml auditimit teuml kryera neuml peumlrputhje me ISAs dhe KAM dhe keumlrkesa teuml tjera

bull Keumlrkesa teuml tjera ligjore dhe rregullatore neuml fuqi

bull Rezultatet e procedurave teuml kryera dhe evidencat e marra teuml auditimit

bull Konkluzionet dhe ccedileumlshtjet dometheumlneumlse qeuml lindin gjateuml auditimit dhe veprimet e ndeumlrmarra peumlr trajtimin e tyre (duke peumlrfshireuml marrjen e evidencave shteseuml teuml auditimit) dhe

bull Bazeumln peumlr konkluzionet e arritura dhe gjykimet e reumlndeumlsishme profesionale teuml beumlra neuml arritjen e keumltyre konkluzioneve

Peumlrfshirje e duhur e Rishikuesit teuml Kontrollit teuml Cileumlsiseuml seuml Angazhimeve (EQC)

Rishikuesit EQC janeuml teuml pavarur nga ekipi i angazhimit dhe kaneuml eksperienceumln dhe njohuriteuml e nevojshme peumlr teuml kryer njeuml rishikim objektiv meuml kritik teuml vendimeve dhe gjykimeve teuml beumlra nga ekipi i auditimit dhe mbi peumlrshtatshmeumlrineuml e pasqyrave financiare

Njeuml rishikues EQC keumlrkohet qeuml teuml caktohet peumlr auditimet e ccedildo rishikimi teuml lidhura teuml informacionit financiar teuml ndeumlrmjeteumlm teuml gjitha subjekteve teuml listuara subjektet jo teuml listuara me njeuml interes teuml larteuml publik angazhimet qeuml keumlrkojneuml njeuml rishikim EQC sipas ligjeve dhe rregulloreve neuml fuqi si dhe angazhimet e tjera teuml peumlrcaktuara nga Partneri i Administrimit teuml Rrezikut apo Kreu i Auditit neuml vend Rishikimi EQC beumlhet para dateumls seuml raportit teuml auditoreumlve dhe ndeumlr teuml tjera peumlrfshin

bull Rishikimi i dokumentacionit teuml zgjedhur teuml auditimit neuml lidhje me gjykimet e reumlndeumlsishme teuml beumlra nga ekipi i angazhimit dhe konkluzionet e arritura

bull Rishikimi i pasqyrave financiare dhe raportit teuml propozuar teuml auditorit dhe

bull Vlereumlsimi i konkluzioneve teuml arritura neuml formulimin e raportit teuml auditoreumlve dhe marrja neuml konsiderateuml neumlse raporti i propozuar eumlshteuml i peumlrshtatsheumlm




Edhe pse partneri i angazhimit eumlshteuml peumlrgjegjeumls peumlr zgjidhjen e ccedileumlshtjeve teuml auditimit dhe raportimit financiar rishikuesi EQC duhet teuml jeteuml i bindur qeuml teuml gjitha pyetjet dometheumlneumlse teuml ngritura kaneuml gjetur njeuml zgjidhje para peumlrfundimit teuml auditimit

KPMG Albania eumlshteuml neuml keumlrkim teuml vazhduesheumlm teuml forcimit dhe peumlrmireumlsimit teuml rolit qeuml luan rishikuesi EQC neuml auditime meqeneumlse kjo eumlshteuml njeuml pjeseuml kyccedile e sistemit teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml seuml auditimit

Vitet e fundit janeuml ndeumlrmarreuml njeuml seumlreuml veprimesh peumlr ta ri-forcuar keumlteuml duke peumlrfshireuml

bull Leumlshimin e udheumlzimeve mbi praktikat e drejtimit teuml fokusuara neuml kompetencat dhe afteumlsiteuml e rishikuesit dhe njeuml mbeumlshtetje teuml vazhdueshme teuml siguruar nga rishikuesit EQC

bull Peumlrfshirja e procedurave specifike neuml eAudit peumlr teuml lehteumlsuar rishikimet efektive dhe

bull Zbatimin e politikave qeuml kaneuml teuml beumljneuml me njohjen emeumlrimin dhe zhvillimin e shqyrtimit EQC si dhe monitorimin dhe vlereumlsimin e natyreumls koheumls dhe shkalleumln e peumlrfshirjes seuml tyre

bull Marrjen neuml konsiderateuml teuml rolit teuml kryer nga rishikuesi EQC gjateuml kryerjes seuml procesit teuml rishikimit teuml portofolit teuml partnereumlve peumlr teuml siguruar koheuml dhe afteumlsi teuml peumlrshtatshme teuml caktuara peumlr rolin dhe rialokimin neumlse eumlshteuml e nevojshme dhe

bull Vlereumlsimin e puneumls teuml kryer nga rishikuesi EQC dhe peumlrshtatshmeumlrineuml e peumlrfshirjes duke peumlrfshireuml diskutimin me teuml si pjeseuml e Rishikimit teuml Performanceumls seuml Cileumlsiseuml soneuml

Raportimi

Standardet Ndeumlrkombeumltare teuml Auditimit diktojneuml formatin dhe peumlrmbajtjen e raportit teuml auditimit i cili peumlrfshin njeuml opinion mbi paraqitjen e drejteuml neuml teuml teumlra aspektet materiale teuml pasqyrave financiare teuml klientit Partnereumlt ose drejtuesit e angazhimit me eksperienceuml formulojneuml opinonet e auditimit pas peumlrfshirjes neuml puneumln dhe rishikimin e puneumls teuml kryer nga ekipi i auditimit

Neuml peumlrgatitjen e raporteve teuml auditimit partnereumlt e angazhimit kaneuml qasje neuml udheumlzime teuml zgjeruara teuml raportimit dhe mbeumlshtetje teknike peumlr auditimin neumlpeumlrmjet konsultimeve me DPP-teuml tona veccedilaneumlrisht kur ka ccedileumlshtje dometheumlneumlse peumlr trsquoiu raportuar peumlrdoruesve teuml raportit teuml auditimit (psh njeuml ndryshim neuml opinion ose peumlrmes peumlrfshirjes seuml njeuml paragrafi peumlr ldquotheksim teuml ccedileumlshtjesrdquo ose paragrafi peumlr ldquoCcedileumlshtje tjeteumlrrdquo)

Efektive nga fundi i vitit dhjetor 2016 dhe neuml vazhdimeumlsi neuml peumlrputhje me keumlrkesat e reja teuml IAASB ne rrisim raportimin e auditimit peumlr raportet e auditoreumlve teuml peumlrgatitura sipas

ISAs Ndryshimet neuml raportimin e auditoreumlve do trsquoju japin peumlrdoruesve meuml shumeuml njohuri peumlr auditimin dhe do teuml peumlrmireumlsojneuml transparenceumln

Komunikim i dyansheumlm i gjereuml i hapur dhe i ndersheumlm

Komunikimet e dyanshme me personat qeuml janeuml neuml drejtim shpesh i identifikuar si komiteti i auditimit eumlshteuml kyccedili i cileumlsiseuml seuml njeuml auditimi dhe njeuml aspekt thelbeumlsor i raportimit dhe dheumlnies seuml sheumlrbimeve Te KPMG Albania ne theksojmeuml reumlndeumlsineuml e mbajtjes informuar teuml personave qeuml janeuml neuml drejtim neuml lidhje me ccedileumlshtjet qeuml lindin peumlrgjateuml auditimit dhe nevojeumln peumlr teuml deumlgjuar dhe kuptuar pikeumlpamjet e tyre Ne e arrijmeuml keumlteuml peumlrmes njeuml kombinimi teuml raporteve dhe prezantimeve pjeseumlmarrjes neuml komitetin e auditimit dhe takimet e bordit dhe kur eumlshteuml e nevojshme diskutime teuml vazhdueshme me administrimin dhe aneumltareumlt e komitetit teuml auditimit

Komunikimi me Komitet e Auditimit peumlrfshin

bull Veumlshtrim i peumlrgjithsheumlm i qeumlllimit teuml puneumls dhe koheumls seuml auditimit teuml planifikuar i cili peumlrfshin komunikimin e rreziqeve dometheumlneumlse teuml identifikuara

bull Gjetje teuml reumlndeumlsishme teuml auditimit teuml cilat mund teuml peumlrfshijneuml mangeumlsi neuml kontroll dhe anomali neuml auditim

bull Njeuml komunikim vjetor me shkrim ku deklarohet ekipi i angazhimit dhe se KPMG Albania ka vepruar neuml peumlputhje me keumlrkesat peumlrkateumlse peumlr pavareumlsi peumlrshkruhen teuml gjitha marreumldheumlniet dhe ccedileumlshtje teuml tjera ndeumlrmjet KPMG Albania dhe klientit teuml auditimit qeuml sipas gjykimit toneuml profesional mund teuml ndikojneuml neuml meumlnyreuml teuml arsyeshme neuml pavareumlsi dhe deklaron masat mbrojteumlse teuml aplikuara peumlr teuml eliminuar (ose reduktuar neuml njeuml nivel teuml pranuesheumlm) keumlrceumlnimet e identifikuara teuml pavareumlsiseuml

Ne sigurohemi qeuml keumlto komunikime peumlrmbushin keumlrkesat e standarteve profesionale teuml

Institutit teuml Komitetit teuml Auditimit Neuml njohje teuml rolit keumlrkues dhe teuml reumlndeumlsisheumlm qeuml ka Komiteti i Auditimit neuml tregjet kapitale dhe gjithashtu teuml sfidave me teuml cilat ata peumlrballen neuml peumlrmbushjen e peumlrgjegjeumlsive teuml tyre Instituti i komitetit teuml auditimit teuml KPMG International (lsquoACIrsquo) ka peumlr qeumlllim teuml ndihmojeuml aneumltareumlt e komitetit teuml auditimit teuml rritin ndeumlrgjegjeumlsimin e tyre angazhimin dhe afteumlsineuml peumlr teuml zbatuar proceset efektive teuml Komitetit teuml Auditimit ACI operon neuml meuml shumeuml se 40 vende neuml teuml gjitheuml globin dhe u ofron aneumltareumlve teuml komitetit teuml auditimit udheumlzime autoritare (siccedil eumlshteuml Manuali i Komitetit teuml Auditimit teuml ACI)peumlr ccedileumlshtjet me interes peumlr komitetet e auditimit peumlrditeumlsime peumlr ccedileumlshtje si reforma e auditimit teuml BE-seuml ndryshime neuml standardet e kontabilitetit dhe ccedileumlshtje teuml tjera me interes peumlr komitetet e auditimit




(si siguria kibernetike dhe kultura e korporatave) si dhe mundeumlsineuml peumlr tu lidhur me kolegeumlt e tyre gjateuml njeuml programi intensiv teknikash teuml reja dhe seminare ndeumlrgjegjeumlsuese

Ato ccedilfareuml ACI ofron mbulojneuml njeuml seumlreuml sfidash me teuml cilat peumlrballen Komitetet e Auditimit dhe bizneset e sotme - nga administrimi i rrezikut dhe zhvillimi teknologjik neuml strategjiteuml dhe pajtueshmeumlrineuml globale

Fokusi neuml efektivitetin e grupeve teuml auditimit

Metodologjia auditimit teuml KPMG-seuml mbulon zhvillimin e auditimeve teuml grupit neuml detaje Ne theksojmeuml reumlndeumlsineuml e komunikimit efektiv teuml dyansheumlm ndeumlrmjet ekipit teuml angazhimit neuml grup dhe teuml auditoreumlve komponent gjeuml e cila eumlshteuml thelbeumlsore peumlr cileumlsineuml e auditimit Partneri i angazhimit teuml auditimit teuml grupit duhet teuml vlereumlsojeuml kompetenceumln e auditoreumlve teuml grupit pavareumlsisht neumlse ata janeuml shoqeumlri aneumltare teuml KPMG-seuml si pjeseuml e procesit teuml pranueshmeumlriseuml teuml angazhimit Metodologjia konsistente dhe mjetet janeuml peumlrdorur neuml teuml gjitheuml rrjetin e KPMG Partnereumlt drejtues teuml angazhimit teuml auditimit janeuml teuml pajisur me informacion mbi auditoreumlt peumlrbeumlreumls brenda rrjetit teuml KPMG peumlr ti ndihmuar ata teuml vlereumlsojneuml kompetencat dhe afteumlsiteuml e tyre

Gjithashtu peumlr angazhimet e Bordit te Mbikeumlqyrjes seuml Kompanive Publike te Kontabilitetit (BMKPK) rezultatet relevante teuml inspektimit teuml firmave teuml afta aneumltare teuml rrjetit KPMG vihen neuml dispozicion teuml partnerit drejtues teuml angazhimit

Partnereumlt drejtues teuml angazhimit teuml auditimit mund teuml rishikojneuml dokumentacionin e angazhimit teuml auditorit pjeseumlmarreumls personalisht ose teuml sigurojneuml akses elektronik

Janeuml publikuar udheumlzime shteseuml trajnime dhe materiale neuml keumlteuml fusheuml si meuml poshteuml

bull eAudIT peumlrfshin udheumlzime dhe funksionalitet teuml bazuar neuml ISA 600 teuml rishikuar peumlr angazhimet e auditimit teuml grupit dhe peumlrkushtohet njeuml veumlmendje meuml e larteuml peumlr fushat kryesore teuml rrezikut peumlr auditimet e grupit peumlr shembull tregjet neuml zhvillim dhe mjediset e biznesit qeuml mund teuml jeneuml subjekt rreziku teuml larteuml mashtrimi

bull trajnimet peumlr partnereumlt dhe menaxhereumlt neuml vitin 2017 peumlrforcuan parimet dhe keumlrkesat kryesore neuml lidhje me peumlrgjegjeumlsineuml e auditorit teuml grupit peumlr puneumln e ndeumlrmarreuml nga auditoreumlt peumlrbeumlreumls

382 Konfidencialiteti siguria e informacionit dhe

privateumlsia e teuml dheumlnave teuml klientit

Reumlndeumlsia e mbajtjes seuml konfidencialitetit teuml klientit theksohet peumlrmes njeuml seumlreuml mekanizmash duke peumlrfshireuml komunikimin e rregullt neuml temeuml Kodin e Sjelljes trajnime dhe procesin vjetor

teuml deumlshmiseumlkonfirmimit teuml cilin duhet ta ploteumlsojneuml teuml gjitheuml profesionisteumlt e KPMG-seuml

Ne kemi njeuml politikeuml zyrtare teuml ruajtjes seuml dokumentit peumlr sa i peumlrket periudheumls seuml ruajtjes seuml dokumentacionit teuml auditimit dhe regjistrimeve teuml tjera teuml reumlndeumlsishme peumlr njeuml angazhim neuml peumlrputhje me keumlrkesat e IESBA sikurse edhe ligje standarte dhe rregullore teuml tjera teuml aplikueshme

Ne kemi politika teuml qarta mbi sigurineuml e informacionit qeuml mbulon njeuml gameuml teuml gjereuml fushash Politikat e Privateumlsiseuml seuml teuml dheumlnave ekzistojneuml peumlr teuml drejtuar trajtimin e informacionit personal seuml bashku me trajnime shoqeumlruese janeuml teuml detyrueshme peumlr teuml gjitheuml personelin e KPMG Albania

Jemi teuml peumlrkushtuar qeuml teuml sigurojmeuml njeuml ambient teuml sigurt peumlr teuml dheumlnat personale dhe informacionet konfidenciale qeuml mbajmeuml si dhe peumlr mbrojtjen e privateumlsiseuml seuml klienteumlve taneuml ofruesve teuml sheumlrbimeve dhe paleumlve teuml treta

Neuml kuadeumlr teuml Menaxhimit teuml Cileumlsiseuml dhe Rrezikut Firma ka njeuml Zyrtar Kombeumltar teuml Siguriseuml Kombeumltare teuml peumlrkushtuar (lsquoNITSOrsquo) i cili ka autoritetin afteumlsiteuml dhe peumlrvojeumln e nevojshme peumlr teuml kryer funksionin e mbrojtjes seuml informacionit

Keumlrkesat tona peumlr mbrojtjen e informacioneve janeuml teuml peumlrcaktuara neuml Politikeumln e Siguriseuml seuml Informacionit Global teuml botuar nga KPMG International Monitorimi i pajtueshmeumlriseuml ndaj keumltyre standardeve dhe politikave kryhet peumlrmes programit toneuml teuml auditimit teuml brendsheumlm teuml siguriseuml seuml informacionit dhe ploteumlsohet me kontrolle vjetore nga Grupi Global i Mbrojtjes seuml Informacionit

Ne besojmeuml se gjithkush ka njeuml rol neuml mbrojtjen e klientit dhe informacionit konfidencial Politikat dhe praktikat u komunikohen teuml gjitheuml personelit dhe sipas rastit peumlrforcohet peumlrmes udheumlzimit ndeumlrgjegjeumlsimit dhe trajnimit Ekzistojneuml politikat e privateumlsiseuml seuml teuml dheumlnave dhe teuml siguriseuml seuml informacionit qeuml rregullojneuml trajtimin e informacionit personal dhe konfidencial

39 Peumlrkushtimi ndaj peumlrmireumlsimit teuml vazhduesheumlmNe jemi teuml angazhuar teuml peumlrmireumlsojmeuml vazhdimisht cileumlsineuml qeumlndrueshmeumlrineuml dhe efikasitetin e auditimeve tona Monitorimi i integruar i cileumlsiseuml dhe programet e pajtueshmeumlriseuml iu mundeumlsojneuml firmave aneumltare identifikimin e mangeumlsive neuml cileumlsi peumlr teuml kryer analiza teuml thella dhe peumlr teuml zhvilluar zbatuar dhe raportuar plane veprimi teuml korrigjuara si neuml lidhje me angazhimet individuale teuml auditimit edhe neuml sistemet e kontrollit teuml cileumlsiseuml seuml firmave aneumltare Programet e integruara teuml cileumlsiseuml dhe monitorimit teuml KPMG International




peumlrfshijneuml Programin e Rishikimit teuml Performanceumls seuml Cileumlsiseuml (QPR) Programin e Peumlrputhshmeumlriseuml seuml Rrezikut (RCP) dhe Programin e Rishikimit teuml Pajtueshmeumlriseuml Globale (GCR)

Programet e monitorimit teuml cileumlsiseuml dhe teuml pajtueshmeumlriseuml administrohen neuml nivel global dhe teuml qeumlndruesheumlm dhe janeuml konsistente neuml qasjen e tyre neuml teuml gjitheuml firmat aneumltare duke peumlrfshireuml natyreumln dhe shtrirjen e testimit dhe raportimit KPMG Albania krahason rezultatet e programeve teuml brendshme teuml monitorimit teuml saj me rezultatet e programeve teuml inspektimit teuml jashtme dhe merr masat e duhura

391 Monitorimi i brendsheumlm dhe programet e

pajtueshmeumlriseuml

Programet tona teuml monitorimit vlereumlsojneuml si

bull Performanceumln e angazhimit neuml peumlrputhje me standardet e aplikueshme ligjet neuml fuqi dhe politikat e rregullat teuml KPMG International si edhe

bull Pajtueshmeumlrineuml e KPMG Albania me politikat dhe procedurat e KPMG International reumlndeumlsineuml peumlrshtatshmeumlrineuml dhe funksionimin efektiv teuml politikave dhe procedurave kryesore teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml

Rezultatet dhe meumlsimet nga programet e integruara teuml monitorimit komunikohen neuml nivel teuml brendsheumlm dhe rezultatet dhe meumlsimet e peumlrgjithshme nga programet merren neuml konsiderate dhe veprimet e nevojshme zbatohen neuml nivel lokal rajonal dhe global Programi yneuml i monitorimit teuml brendsheumlm gjithashtu kontribuon neuml testimin e sistemit teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml neumlse eumlshteuml krijuar neuml meumlnyreumln e duhur apo ka njeuml zbatim dhe funksionim efikas

Dy programe inspektimi QPR dhe RCP zhvillohen dhe administrohen ccedildo vit nga KPMG International neuml funksionet e Auditimit Takseumls dhe Konsulenceumls

Peumlr meuml tepeumlr teuml gjitha shoqeumlriteuml aneumltare mbulohen nga Rishikimet teuml pakteumln neuml ccedildo tre vite nga Programet e Peumlrputhshmeumlriseuml Globale qeuml janeuml neuml meumlnyreuml teuml ndeumlrthurur funksionale Pjeseumlmarrja neuml programet QPR RCP GCR eumlshteuml njeuml kusht i vazhdimeumlsiseuml seuml aneumltareumlsiseuml neuml rrjetin e KPMG-seuml

Rishikimet e Performanceumls seuml Cileumlsiseuml seuml Auditimit (QPRs)

Programi i QPR vlereumlson nivelin e performanceumls seuml angazhimit neuml funksionet Auditim Takseuml dhe Konsulenceuml dhe identifikon shanset peumlr teuml peumlrmireumlsuar cileumlsineuml e angazhimit

Qasje e bazuar neuml rrezik

Secili nga partnereumlt ose drejtuesit e angazhimeve peumlrzgjidhet peumlr rishikim teuml pakteumln njeumlhereuml neuml njeuml cikeumll tre-vjeccedilar Njeuml qasje e bazuar neuml rrezik peumlrdoret peumlr teuml peumlrzgjedhur angazhimet

KPMG Albania zhvillon programin vjetor QPR neuml peumlrputhje me udheumlzimet e QPR ndeumlrkombeumltare Rishikimet kryhen neuml KPMG Albania dhe monitorohen neuml nivel rajonal dhe global Rishikimet e QPR seuml auditimit teuml firmave aneumltare rishikohen nga njeuml rishikues drejtues me peumlrvojeuml teuml pavarur nga firma aneumltare

Zgjedhja e Rishikuesve Peumlrgatitja dhe Procesi

Kritere teuml qeumlndrueshme peumlrdoren peumlr peumlrzgjedhjen e rishikuesve Ekipet e rishikimit peumlrbehen nga rishikues drejtues me peumlrvojeuml qeuml janeuml teuml pavarur nga firma aneumltare qeuml i neumlnshtrohet rishikimit

Jepen trajnime peumlr ekipet e rishikimit dhe persona teuml tjereuml qeuml mbikeumlqyrin procesin me fokus neuml ccedileumlshtjet e interesit teuml identifikuara nga rregullatoreumlt mbikeumlqyreumls teuml auditimit dhe nevojeumln peumlr teuml qeneuml sa meuml rigoroz si rishikues teuml jashteumlm

Vlereumlsimet nga QPR e Auditimit

Janeuml peumlrdorur kritere teuml qeumlndrueshme peumlr teuml peumlrcaktuar vlereumlsimet e angazhimit dhe vlereumlsimet e praktikave teuml auditimit teuml firmave aneumltare Angazhimet e auditimit teuml peumlrzgjedhura peumlr rishikim vlereumlsohen si rdquoTeuml keumlnaqshmerdquo ldquoPeumlrmireumlsim i Nevojsheumlm Performancerdquo ose ldquoTeuml pakeumlnaqshmerdquo Raportimi

Ne i shpeumlrndajmeuml gjetjet tona nga programi i QPR tek profesionisteumlt taneuml peumlrmes komunikimeve teuml shkruara mjeteve teuml trajnimeve teuml brendshme dhe takimeve periodike teuml partnereumlve manaxhereumlve dhe stafit

Keumlto fusha gjithashtu vihen neuml dukje neuml programe vijuese inspektimi peumlr teuml matur maseumln e peumlrmireumlsimit teuml vazhduesheumlm

Partnereumlt drejtues teuml angazhimit teuml auditimit njoftohen peumlr angazhimet e tyre peumlrtej kufijve

(teuml peumlrcaktuara si ldquoPeumlrmireumlsimi i Performanceumls seuml Nevojshmerdquo ose ldquoTeuml Pakeumlnaqshmerdquo) peumlr teuml cilat vlereumlsimet janeuml meuml teuml uleumlta se teuml keumlnaqshme Peumlr meuml tepeumlr partnereumlt drejtues teuml angazhimit teuml Shoqeumlrive meumlmeumlzyrat qendrore njoftohen kur njeuml filialaneumltareuml i grupit teuml klientit teuml tyre auditohet nga njeuml firmeuml aneumltare dhe ku janeuml identifikuar ccedileumlshtje teuml cileumlsiseuml gjateuml auditimit QPR

Programi i Peumlrputhshmeumlriseuml seuml Rrezikut (RCP)

KPMG International zhvillon dhe mban politika teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml dhe procese qeuml aplikohen peumlr teuml gjitha firmat aneumltare Keumlto politika si dhe proceset dhe procedurat e lidhura me to janeuml teuml peumlrfshira neuml keumlrkesat e ISQC-1




Gjateuml RCP-seuml vjetore ne kryejmeuml njeuml program teuml qeumlndruesheumlm vlereumlsimi teuml peumlrbeumlreuml nga dokumentimi i procedurave teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml testimi i duhur i peumlrputhshmeumlriseuml dhe raportimi i peumlrjashtimeve planeve teuml veprimit dhe peumlrfundimeve

Objektivat e RCP janeuml

bull Monitorimi dokumentimi dhe vlereumlsimi i shkalleumls seuml peumlrputhshmeumlriseuml seuml sistemit teuml cileumlsiseuml seuml KPMG Albania me politikat e sistemit Global teuml Cileumlsiseuml dhe Administrimit teuml Rrezikut si dhe me keumlrkesat kryesore ligjore dhe rregullatore lidhur me ofrimin e sheumlrbimeve profesionale

bull Teuml sigurojeuml bazeumln peumlr KPMG Albania peumlr teuml vlereumlsuar neumlse kjo firmeuml aneumltare dhe personeli i saj janeuml neuml peumlrputhje me standardet profesionale dhe keumlrkesat ligjore dhe rregullatore neuml fuqi

bull Aty ku identifikohen mangeumlsi ne na keumlrkohet teuml veumlmeuml neuml zbatim plane teuml peumlrshtatshme veprimi

Programi i Rishikimit teuml Peumlrputhshmeumlriseuml Globale (GCR)

Ccedildo firmeuml aneumltare i neumlnshtrohet njeuml GCR-je teuml kryer nga ekipi i GCR teuml KPMG ndeumlrkombeumltare teuml pavarur nga firma aneumltare teuml pakteumln njeuml hereuml ccedildo 3 vjet

GCR siguron rishikim teuml pavarur teuml vlereumlsimit toneuml peumlr sistemin e kontrollit teuml cileumlsiseuml duke peumlrfshireuml

bull Angazhimin toneuml ndaj cileumlsiseuml dhe administrimit teuml rrezikut (tone at the top) dhe shkalleumln neuml teuml cileumln struktura e peumlrgjithshme e saj qeverisja dhe financimi mbeumlshtesin dhe peumlrforcojneuml keumlteuml angazhim

bull Ploteumlsineuml dhe fuqineuml e RCP-seuml tone

Ekipi GCR qeuml kryen rishikimet eumlshteuml i pavarur nga KPMG Albania objektiv dhe neuml dijeni teuml politikave teuml sistemit teuml Cileumlsiseuml Globale dhe Administrimit teuml Rrezikut

Ne zhvillojmeuml plane veprimi peumlr trsquoiu peumlrgjigjur teuml gjitheuml gjetjeve teuml GCR si dhe ti dakorteumlsojeuml keumlto gjetje me ekipin GCR Progresi yneuml neuml planet e veprimit monitorohet nga Ekipi Qendror i GCR

Rezultatet raportohen praneuml Grupit Drejtues teuml Cileumlsiseuml Globale dhe Administrimit teuml Rrezikut (GQRMSG) dhe kur eumlshteuml e nevojshme raportohen praneuml udheumlheqjes seuml KPMG International dhe rajonale peumlr teuml ndihmuar neuml sigurimin e veprimeve peumlrmireumlsuese neuml koheuml teuml ndeumlrmarra nga firma aneumltare

Analiza e Thelbit teuml Problemit (RCA)

KPMG Albania kryen analiza teuml thelbit teuml problemit peumlr teuml identifikuar dhe adresuar ccedileumlshtjet e cileumlsiseuml seuml auditimit me

qeumlllim parandalimin e peumlrseumlritjes seuml tyre dhe teuml ndihmojeuml neuml identifikimin e praktikave teuml mira si pjeseuml e peumlrmireumlsimit teuml vazhduesheumlm Neuml vitin 2017 trajnimi RCA i bazuar neuml 5 Hapa Parimesh teuml RCA Globale u ndoq nga ata individeuml teuml cileumlt do teuml kryejneuml RCA apo do teuml drejtojneuml ata qeuml kryerjen RCA Trajnimi ofron njeuml platformeuml teuml peumlrbashkeumlt peumlr avancimin e praktikave dhe afteumlsive qeuml lidhen me caktimin e burimeve planifikimin dhe kryerjen e RCA

Hapat e Parimeve teuml RCA Globale janeuml si meuml poshteuml

Eumlshteuml peumlrgjegjeumlsi e firmave aneumltare teuml kryejneuml analiza teuml thelbit teuml problemit dhe neuml keumlteuml meumlnyreuml teuml identifikojneuml dhe meuml pas teuml zhvillojneuml planet e duhura peumlr zgjidhjen e ccedileumlshtjeve teuml cileumlsiseuml seuml auditimit teuml identifikuara

Drejtuesi i Auditimit teuml KPMG Albania eumlshteuml peumlrgjegjeumls peumlr zhvillimin dhe zbatimin e planeve teuml veprimit si rezultat i RCA duke peumlrfshireuml identifikimin e zoteumlruesve teuml zgjidhjes Partneri i Administrimit teuml Rrezikut monitoron zbatimin e tyre

Gjateuml vitit teuml kaluar ne kemi rritur ndjesheumlm formalitetin e Analizeumls seuml Thelbit teuml Problemit RCA kryhet nga njeuml ekip i trajnuar neuml metodologjineuml toneuml teuml Analizeumls seuml Thelbit teuml Problemit Global prej 5 hapash dhe e pavarur nga ekipi i angazhimit

Rezultati i keumltij procesi eumlshteuml rritja e dukshmeumlriseuml seuml faktoreumlve bazeuml neuml nivelin e angazhimit qeuml pengon ofrimin konsistent teuml auditimeve teuml cileumlsiseuml seuml larteuml Kjo dukuri e peumlrmireumlsuar na lejon teuml zhvillojmeuml veprime meuml inteligjente dhe teuml fokusuara Keumlto veprime janeuml meuml teuml gjera se trajnimet mjetet dhe udheumlzimet dhe janeuml teuml dizajnuara peumlr teuml trajtuar ccedileumlshtjet e sjelljes dhe ato strukturore peumlrveccedil fushave teuml tilla si njohuriteuml teknike dhe alokimin e puneumls




392 Rekomandime peumlr peumlrmireumlsim

Neuml nivel global neumlpeumlrmjet Keumlshillit teuml Ccedileumlshtjeve teuml Cileumlsiseuml seuml Auditimit Global GAQIC dhe Grupi Drejtues i Menaxhimit dhe teuml Rrezikut Global GQRMSG KPMG International rishikon rezultatet e programeve teuml monitorimit teuml cileumlsiseuml analizon shkaqet rreumlnjeumlsore teuml firmave aneumltare dhe planet e veprimit dhe zhvillon veprime shteseuml globale siccedil keumlrkohet

GAQIC merr neuml konsiderateuml ccedileumlshtjet e rrjetit teuml gjereuml qeuml lindin nga rishikimet e brendshme teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml dhe inspektimet e jashtme monitoron progresin e beumlreuml neuml adresimin e ccedileumlshtjeve teuml cileumlsiseuml seuml auditimit dhe jep rekomandime peumlr Grupin Drejtues Global teuml Auditimit GASG mbi ccedileumlshtjet e cileumlsiseuml seuml auditimit

Deri meuml sot planet e rehabilitimit global teuml zhvilluara nga KPMG Ndeumlrkombeumltare kaneuml synuar ndryshimin e kultureumls dhe sjelljes neuml teuml gjitheuml rrjetin e KPMG dhe neuml ngritjen e performanceumls seuml ekipit teuml angazhimit neuml firmat aneumltare teuml KPMG Planet e rehabilitimit janeuml zbatuar peumlrmes zhvillimit teuml trajnimeve globale mjeteve dhe udheumlzimeve peumlr teuml ngulitur qeumlndrueshmeumlrineuml duke siguruar qeuml bazat janeuml teuml drejta dhe se praktika meuml e mireuml eumlshteuml e shpeumlrndareuml neuml teuml gjitheuml rrjetin

393 Feedback-u dhe dialogu i jashteumlm

Rregullatoreumlt

Gjateuml dhjetorit 2016 IEKA filloi rishikimin e fundit t te rregullta teuml sistemeve teuml brendshme teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml teuml praktikave teuml auditimit teuml KPMG Albania

Qeumlllimi i rishikimit ishte teuml vlereumlsohej implementimi i sistemeve teuml brendshme teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml neuml angazhimet e auditimit keumlrkesat rregullatore dhe statutore peumlrputhshmeumlria me keumlrkesat etike teuml Kodit teuml Etikeumls (IESBA) dhe neumlse angazhimet e rishikuara teuml auditimit janeuml zhvilluar dhe raportuar neuml peumlrputhje me standartet profesionale teuml aplikuara neuml teuml gjitha drejtimet respektive Rishikimet mbuluan respektivisht periudhat 1 janar 2015 ndash 31 dhjetor 2015 IEKA ka konkluduar se kontrollet e brendshme teuml KPMG Albania ishin krijuar neuml meumlnyreuml teuml peumlrshtatshme dhe teuml tilla qeuml teuml ofrojneuml siguri bindeumlse se funksionojneuml dhe raportojneuml neuml peumlrputhje me standardet profesionale neuml teuml gjitha aspektet materiale Angazhimet e audit qeuml u rishikuan d u zhvilluan dhe u raportuan neuml peumlrputhje me standardet profesionale neuml teuml gjitha aspektet materiale dhe moreumln njeuml vlereumlsim ldquoKeumlnaqsheumlmrdquo

Si pjeseuml e kontrollit teuml cileumlsiseuml dhe keumlrkesave peumlr transparenceuml neuml praktikeumln e auditimit KPMG Albania mban njeuml listeuml teuml shoqeumlrive me interes publik teuml audituara nga shoqeumlria peumlr vitin

financiar qeuml mbyllet meuml 31 dhjetor 2017 Kjo listeuml ndodhet neuml Shtojceumln 1 teuml raportit Subjekte me interes publik

KPMG International ka komunikim teuml rregull teuml dyansheumlm me Federateumln Ndeumlrkombeumltare teuml Rregullatoreumlve teuml Pavarur teuml Auditimit (IFAR) peumlr teuml diskutuar gjetjet e cileumlsiseuml seuml auditimit dhe veprimet e ndeumlrmarra peumlr teuml adresuar ccedileumlshtje teuml tilla neuml nivel rrjeti Neuml nivel rajonal ne gjithashtu kemi dialog teuml rregullt me peumlrfaqeumlsuesit e Komitetit teuml Organeve Europiane teuml Mbikeumlqyrjes se Auditimit (CEAOB) - i njohur meuml pareuml si Grupi Europian i Inspektimit teuml Auditimit (EAIG)

Feedback-u nga klienteumlt

Ne neuml meumlnyreuml aktive keumlrkojmeuml reagime nga klienteumlt neumlpeumlrmjet bisedave personale dhe anketave teuml paleumlve teuml treta peumlr teuml monitoruar nivelin e keumlnaqshmeumlriseuml peumlr sheumlrbimet e dheumlna Ne peumlrpiqemi qeuml me aneuml teuml keumltyre reagimeve teuml beumljmeuml ndryshime dinamike neuml nivel angazhimi dhe nivel firme peumlr teuml peumlrmbushur nevojat e klienteumlve

Monitorimi i ankesave

Ne kemi vendosur procedura peumlr monitorimin dhe adresimin e ankesave teuml marra neuml lidhje me cileumlsineuml e puneumls soneuml Keumlto procedura peumlrmenden neuml kushtet tona teuml peumlrgjithshme teuml marreumlveshjes

Vlereumlsime teuml tjera teuml cileumlsiseuml seuml auditimit

Ne zbatojmeuml gjithashtu procese teuml tjera shteseuml peumlr teuml vlereumlsuar cileumlsineuml e auditimit si rishikim para leumlshimit teuml pasqyrave financiare teuml klientit dhe rishikim neuml distanceuml i angazhimeve teuml auditimit




Informacioni financiar

Paraqitur meuml poshteuml eumlshteuml informacioni financiar neuml lidhje me qarkullimin e peumlrgjithsheumlm teuml Auditimit teuml KPMG-seuml sipas kategorive

Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura

neuml Lekeuml lsquo000

181120

Auditim Ligjor

Sheumlrbime teuml tjera Auditimit

Sheumlrbime Fiskale dhe Konsulence

55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146




Shpeumlrblimi i partnerit Sistemi i shpeumlrblimit teuml partnereumlve bazohet neuml parimet e peumlrgjithshme teuml zbatuara nga Bordi Rajonal i KPMG neuml Europeumln Qendrore dhe Lindore dhe eumlshteuml projektuar peumlr teuml reflektuar peumlrgjegjeumlsiteuml dhe eksperienceumln individuale teuml njeuml partneri rolin e tyre peumlr administrimin e praktikave profesionale dhe teuml shoqeumlriseuml si njeuml teuml teumlreuml si edhe kushtet e tregut vendas Keumlto objektiva peumlr secilin partner mbulojneuml indikatoreuml financiareuml dhe sjellin rritje neuml teuml ardhura dhe peumlrfitim si dhe neuml cileumlsineuml e puneumls dhe ekselenceumln neuml sheumlrbimin ndaj klientit lidership dhe neuml teuml jetuarit e vlerave teuml shoqeumlriseuml

Peumlrcaktimi i shpeumlrblimit teuml partnereumlve beumlhet nga Partneri Menaxhues pasi konsultohet me Drejtorin e Bordit teuml KPMG neuml Europeumln Qendrore dhe Lindore Shpeumlrblimi ka dy elementeuml

bull bazeuml ndash ky eumlshteuml shpeumlrblim qeuml peumlrcaktohet nga peumlrqindja e fitimeve teuml buxhetuara teuml firmeumls Shuma e komponentit bazeuml pasqyron rolin dhe vjeteumlrsineuml e secilit partner dhe

bull komponenti qeuml ka lidhje me performanceumln neuml fitim pasqyron performanceumln vjetore teuml ccedildo partneri kundrejt objektivave individuale ateuml teuml funksionit relevant dhe kontributin e tijsaj neuml zhvillimin e shoqeumlriseuml

Shuma peumlr komponentin qeuml ka lidhje me performanceumln neuml fitim qeuml jepet neuml fund teuml vitit financiar varet nga performanca e partnerit dhe nga disponueshmeumlria e fitimeve teuml ndashme

Seksioni 5




Rregullimi i Rrjetit

61 Struktura Ligjore Rrjetit i KPMG i janeuml bashkuar KPMG International njeuml kooperativeuml Zviceriane qeuml eumlshteuml njeuml entitet ligjor i krijuar neumln ligjin Zvicerian

KPMG International merret me mbareumlvajtjen e aktiviteteve teuml biznesit neuml teuml mireuml teuml teuml gjitheuml rrjetit teuml KPMG dhe shoqeumlrive aneumltare por nuk ofron sheumlrbime profesionale peumlr klienteuml Sheumlrbimet profesionale klienteumlve u ofrohen ekskluzivisht prej shoqeumlrive aneumltare

Njeuml nga qeumlllimet kryesore teuml KPMG Internacional eumlshteuml teuml ndihmojeuml shoqeumlriteuml aneumltare teuml japin sheumlrbime cileumlsore klienteumlve teuml tyre neuml auditim takseuml dhe konsulenceuml KPMG International vendos dhe ndihmon neuml praktikimin dhe mbareumlvajtjen e rregullave dhe standardeve uniformeuml te puneumls seuml beumlreuml nga shoqeumlriteuml aneumltare dhe mbron dhe zhvillon peumlrdorimin e emrit teuml KPMG dhe markeumls seuml saj

KPMG International eumlshteuml njeuml entitet ligjeumlrisht i ndareuml prej ccedildo firme aneumltare KPMG International dhe shoqeumlriteuml aneumltare nuk janeuml njeuml partnership global sipeumlrmarrje e peumlrbashkeumlt apo partnership me njeumlra tjetreumln Asnjeuml prej shoqeumlrive aneumltare nuk ka autoritetin qeuml teuml detyrojeuml apo shtreumlngojeuml KPMG International apo ccedildo firmeuml tjeteumlr aneumltare balleuml peumlr balleuml si paleuml teuml treteuml ashtu sikurse KPMG International nuk e ka keumlteuml autoritet qeuml teuml detyrojeuml apo shtreumlngojeuml ndonjeuml prej shoqeumlrive aneumltare Meuml tepeumlr informacion peumlr rrjetin e KPMG mund teuml gjendet neuml Raportin Rishikues Vjetor Ndeumlrkombeumltar 2017

62 Peumlrgjegjeumlsiteuml dhe detyrimet e firmave aneumltare Sipas marreumlveshjeve me KPMG International firmat aneumltare duhet teuml jeneuml neuml peumlrputhje me politikat dhe rregulloret e KPMG International duke peumlrfshireuml standardet e cileumlsiseuml qeuml qeverisin se si ato veprojneuml dhe si ofrojneuml sheumlrbime peumlr klienteumlt peumlr teuml konkurruar neuml meumlnyreuml efektive Kjo peumlrfshin krijimin e njeuml

strukture teuml forteuml qeuml siguron vazhdimeumlsi dhe stabilitet dhe teuml jeteuml neuml gjendje teuml miratojeuml strategji globale teuml ndajeuml burimet (hyreumlse dhe daleumlse) klienteumlt shumeumlkombeumlsh teuml sheumlrbimit menaxhimin e rrezikut dhe vendosjen e metodologjive dhe mjeteve globale Ccedildo firmeuml aneumltare merr peumlrgjegjeumlsineuml peumlr menaxhimin e saj dhe cileumlsineuml e puneumls seuml saj Firmat aneumltare angazhohen peumlr njeuml grup teuml peumlrbashkeumlt teuml vlerave teuml KPMG Aktivitetet e KPMG International financohen nga shumat e paguara nga firmat aneumltare Baza peumlr llogaritjen e keumltyre shumave miratohet nga Bordi Global dhe zbatohet neuml meumlnyreuml konsistente neuml firmat aneumltare Statusi i njeuml firme si njeuml firmeuml aneumltare e KPMG dhe pjeseumlmarrja e saj neuml rrjetin KPMG mund teuml ndeumlrpritet neumlse ndeumlr teuml tjera nuk eumlshteuml neuml pajtim me politikat dhe rregulloret e peumlrcaktuara nga KPMG International ose ndonjeuml nga detyrimet e tjera qeuml i detyrohen KPMG International 63 Sigurimi i deumlmshpeumlrblimit profesional Mbahet njeuml nivel i konsideruesheumlm mbulimi sigurimi neuml lidhje me pretendimet peumlr neglizhenceuml profesionale Mbulimi siguron njeuml mbulim territorial neuml teuml gjitheuml boteumln dhe kryhet kryesisht neumlpeumlrmjet njeuml siguruesi neuml dispozicion peumlr teuml gjitha firmat aneumltare KPMG 64 Struktura e Administrimit Strukturat kryesore teuml administrimit dhe drejtimit teuml KPMG International janeuml Keumlshilli Global Bordi Global dhe Ekipi Ekzekutiv Global Detaje teuml meumltejshme peumlr struktureumln qeveriseumlse teuml KPMG International mund teuml gjenden neuml Raporti i Transparenceumls seuml KPMG International 2017

Seksioni 6

K P M G I N T E R N AT I O N A L V E N D O S D H E B Euml N T Euml M U N D U R Z B AT I M I N D H E M I R Euml M B A J TJ E N E P O L I T I K A V E D H E S TA N D A R D E V E U N I F O R M Euml N Euml P U N Euml




65 Cileumlsia Territoriale dhe Drejtuesit e Administrimit teuml Rrezikut

Kryetari Global i Administrimit teuml Cileumlsiseuml dhe Rrezikut emeumlron Drejtuesit e Administrimit teuml Rrezikut teuml cileumlt

bull Vlereumlsojneuml efektivitetin e administrimit teuml cileumlsiseuml dhe rrezikut teuml firmave aneumltare peumlr teuml identifikuar dhe peumlr teuml zbutur rreziqet e meumldha teuml firmave aneumltare teuml rrjetit dhe neuml meumlnyreuml pro aktive monitorojneuml peumlrputhshmeumlrineuml me strategjiteuml dhe prioritet globale peumlr administrimin e cileumlsiseuml dhe rrezikut

bull Ndajneuml praktikat meuml teuml mira drejtuese neuml menaxhimin e cileumlsiseuml dhe rrezikut

bull Raportojneuml te Kryetari Global i Administrimit teuml Cileumlsiseuml seuml Rrezikut




Deklarata e administrimit teuml KPMG Albania mbi efektivitetin e kontrolleve teuml cileumlsiseuml dhe pavareumlsiseuml

Masat dhe procedurat qeuml sheumlrbejneuml si baza peumlr sistemin e kontrollit teuml cileumlsiseuml peumlr KPMG Albania teuml peumlrmendura neuml keumlteuml raport kaneuml si qeumlllim teuml sigurojneuml njeuml shkalleuml sigurie teuml arsyeshme se auditimet ligjore teuml kryera nga shoqeumlria joneuml janeuml neuml peumlrputhje me ligjet dhe rregullat neuml zbatim Peumlr shkak teuml kufizimeve teuml brendshme sistemi i kontrollit teuml cileumlsiseuml nuk synon teuml japeuml siguri absolute se mospeumlrputhjet ndaj ligjeve dhe rregulloreve relevante do teuml ndalohen apo zbulohen

Administrimi i KPMG Albania kaneuml konsideruar sa meuml poshteuml

bull Krijimin dhe operimin e sistemeve teuml kontrollit teuml cileumlsiseuml siccedil peumlrshkruhen neuml keumlteuml raport

bull Gjetjet prej programeve teuml ndryshme teuml peumlrputhshmeumlriseuml teuml realizuara nga shoqeumlria joneuml (peumlrfshireuml keumltu Programet e Rishikimit teuml KPMG International siccedil peumlrshkruhet neuml seksionin 391 Monitorimi i Brendsheumlm dhe peumlrputhshmeumlriseuml)

bull Gjetjet neumlse ka prej inspektimeve teuml rregullatoreumlve dhe vijimeumlsineuml e meumltejshme dheose veprimet korrigjuese

Duke marreuml teuml gjitheuml keumlto evidenca seuml bashku administrimi i KPMG Albania konfirmon me njeuml shkalleuml sigurie teuml arsyeshme se sistemet e kontrollit teuml cileumlsiseuml brenda firmeumls soneuml kaneuml operuar efektivisht peumlr vitin e mbyllur meuml 31 dhjetor 2017

Peumlr meuml tepeumlr drejtuesit e KPMG Albania konfirmon se njeuml shqyrtim i brendsheumlm i pajtueshmeumlriseuml seuml pavareumlsiseuml brenda firmeumls toneuml eumlshteuml kryer gjateuml vitit teuml kaluar

Tiraneuml 30 Mars 2018

KPMG Albania

Seksioni 7





Peumlrkufizimi i subjekteve me interes publik eumlshteuml si meuml poshteuml

Sipas Kodit teuml Etikeumls teuml IESBA-seuml entitetet me interes publik janeuml

bull Teuml gjitha subjektet e listuar dhe

bull Ccedildo subjekt

bull I peumlrkufizuar prej rregulloreve apo legjislacionit si subjekt me interes publik ose

bull peumlr teuml cilat rregulloret dhe legjislacioni keumlrkojneuml qeuml auditimi teuml realizohet neuml peumlrputhje me keumlrkesat peumlr pavareumlsi qeuml aplikohen peumlr auditimin e shoqeumlrive teuml listuara Kjo rregullore mund teuml shpallet nga ccedildo rregullator peumlrkateumls duke peumlrfshireuml edhe rregullatoreumlt e auditimit

Sipas keumlrkesave teuml Ligjit mbi Auditimin entitetet qeuml auditohen dhe prezantohen neuml raportin e transparenceumls janeuml

bull Subjekte teuml listuara

bull Banka dhe institucione financiare jo-bankare teuml licencuara nga Banka e Shqipeumlriseuml

bull shoqeumlri sigurimi dhe risigurimi institucione teuml administrimit teuml fondeve teuml pensioneve private dhe teuml investimeve

Subjekte teuml tjera publike apo private me interes publik peumlr shkak teuml madheumlsiseuml dhe natyreumls peumlr tu peumlrcaktuar nga Keumlshilli i Ministrave

Lista e klienteumlve teuml auditit qeuml janeuml subjekte me interes publik teuml audituara nga KPMG Albania peumlr vitin financiar teuml mbyllur meuml 31 dhjetor 2017 dhe qeuml keumlrkohet teuml publikohet neuml raportin e transparenceumls eumlshteuml si meuml poshteuml

bull Bank of Albania

bull Intesa SanPaolo Bank Albania SHA

bull NOA SHA

bull SIGAL LIFE UNIQA Group AUSTRIA Sha

bull SIGAL UNIQA Group AUSTRIA Sha

bull SHAFP SIGAL LIFE UNIQA GROUP AUSTRIA Sha




Vlerat e KPMG-seuml

Ne udheumlheqim peumlrmes shembullit neuml teuml gjitha nivelet neuml meumlnyreuml teuml tilleuml qeuml teuml japim shembullin e asaj qeuml presim prej njeumlri tjetrit dhe prej klienteumlve taneuml

Ne punojmeuml seuml bashku teuml nxjerrim meuml teuml mireumln e njeumlri tjetrit dhe krijojmeuml marreumldheumlnie pune teuml forta dhe teuml suksesshme

Ne respektojmeuml individin peumlr ateuml qeuml ata janeuml dhe peumlr dijet e tyre afteumlsiteuml dhe eksperienceumln si individeuml dhe aneumltareuml ekipi

Ne keumlrkojmeuml fakte dhe sigurojmeuml informacione peumlrmes supozimeve sfiduese dhe duke ndjekur faktet ne kemi forcuar reputacionin toneuml peumlr teuml siguruar informacione si keumlshilltareuml teuml besuesheumlm dhe objektiveuml biznesi

Ne jemi teuml hapur dhe teuml ndersheumlm neuml komunikimin toneuml dhe ne keumlmbejmeuml shpesh informacion njohuri dhe keumlshilla si dhe menaxhojmeuml neuml meumlnyreuml konstruktive situatat e veumlshtira me guxim dhe duke qeumlneuml teuml hapur

Ne u peumlrkushtohemi komuniteteve tona duke veprojmeuml si qytetareuml teuml peumlrgjegjsheumlm duke zgjeruar afteumlsiteuml eksperienceumln dhe perspektiveumln toneuml peumlrmes puneumls neuml komunitetin toneuml

Integriteti eumlshteuml njeuml karakteristikeuml kritike qeuml aktoreumlt presin dhe mbeumlshteten Prandaj mbi teuml gjitha ne veprojmeuml me integritet dhe po peumlrpiqemi vazhdimisht teuml respektojmeuml standardet meuml teuml larta profesionale teuml sigurojmeuml keumlshilla teuml forta dhe teuml ruajmeuml me rigorozitet pavareumlsineuml toneuml

35 Raporti i Transparenceumls 201735 Доклад за прозрачност 2016

copy 2017 КПМГ България ООД българско дружество с ограничена отговорност и фирма-членка на КПМГ мрежата от независими фирми-членки асоциирани с КПМГ Интернешънъл Кооператив (bdquoКПМГ Интернешънълrdquo) швейцарско юридическо лице Всички права запазени

KPMG Albania Shpk

Deshmoret e Kombit Blvd

Twin Towers Buildings Building 1 floor 13

Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal

Informacioni i meumlposhteumlm eumlshteuml i natyreumls seuml peumlrgjithshme dhe nuk ka peumlr qeumlllim trsquoi adresohet rrethanave teuml veccedilanta teuml ndonjeuml individi apo shoqeumlrie Edhe pse ne peumlrpiqemi teuml sigurojmeuml njeuml informacion teuml sakteuml dhe aktual ne nuk garantojmeuml qeuml informacioni i marreuml eumlshteuml i sakteuml neuml dateumln e marrjes apo qeuml do teuml vazhdojeuml teuml jeteuml i sakteuml neuml teuml ardhmen Ky informacion nuk mund teuml peumlrdoret nga askush pa njeuml keumlshillim profesional teuml peumlrshtatsheumlm pas njeuml shqyrtimi teuml holleumlsisheumlm teuml ccedileumlshtjes konkrete

copy 2018 KPMG Albania Shpk eumlshteuml njeuml shoqeumlri shqiptare me peumlrgjegjeumlsi teuml kufizuar dhe aneumltare e rrjetit teuml shoqeumlrive teuml pavarura teuml lidhura me KPMG International Cooperative (ldquoKPMG Internationalrdquo) njeuml subjekt Zviceran Teuml gjitha teuml drejtat janeuml teuml rezervuara

Emri dhe logo e KPMG-seuml janeuml marka tregtare teuml regjistruara ose marka tregtare teuml KPMG International

copy 2018 KPMG Albania Shpk eumlshteuml njeuml shoqeumlri shqiptare me peumlrgjegjeumlsi teuml kufizuar dhe aneumltare e rrjetit teuml Shoqeumlrive teuml pavarura teuml lidhura me KPMG International Cooperative (ldquoKPMG

Internationalrdquo) njeuml subjekt Zviceran Teuml gjitha teuml drejtat e rezervuara


Peumlrmbajtja


1 Kush jemi








Vlerat e KPMG-seuml











Heris Jani

Drejtore Ekzekutive





Kush jemi








Seksioni 1



















Seksioni 2







7

















Seksioni 3












Kodi i Sjelljes


































































344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal





1 Kush jemi








Vlerat e KPMG-seuml











Heris Jani

Drejtore Ekzekutive





Kush jemi








Seksioni 1



















Seksioni 2







7

















Seksioni 3












Kodi i Sjelljes


































































344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal











Heris Jani

Drejtore Ekzekutive





Kush jemi








Seksioni 1



















Seksioni 2







7

















Seksioni 3












Kodi i Sjelljes


































































344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal






Kush jemi








Seksioni 1



















Seksioni 2







7

















Seksioni 3












Kodi i Sjelljes


































































344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal



















Seksioni 2







7

















Seksioni 3












Kodi i Sjelljes


































































344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal








7

















Seksioni 3












Kodi i Sjelljes


































































344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal




















Seksioni 3












Kodi i Sjelljes


































































344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal












Kodi i Sjelljes


































































344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal
























































344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal































344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal






344 Teumlrheqja







































































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal























































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal


































































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal












































361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal






















361 Rekrutimi



































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal




































Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal













Shpeumlrblimi




Promovimi

































Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal



























Trajnimi Formal















angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal














angazhimet e SNRF

Liccedilensimi













374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal






374 Konsultimi

























































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal






































































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal












































Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal














Raportimi

































































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal























































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal
































































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal



































Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal











Rregullatoreumlt

















Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal








Seksioni 4

Total

2017 Teuml ardhura


181120

Auditim Ligjor



55048

23620

102452

29

2016 Teuml ardhura


50546

37505

82095

170146









Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal











Seksioni 5











Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal













Seksioni 6






















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal























KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal















KPMG Albania

Seksioni 7



















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal





















bull NOA SHA







Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal






Vlerat e KPMG-seuml










KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal





KPMG Albania Shpk



Tel +355 4 2274 524

Fax +355 4 2235 534

al-officekpmgcom

kpmgcomal




Documents

Raporti i Transparencës 2017 - assets.kpmg · Sistemi i kontrollit të cilësisë 3.1 Vështrim i përgjithshëm Një sistem i qëndrueshëm Kontrolli Cilësie është një kërkesë