Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2015

SENARAI KANDUNGAN

`

BAB 1

PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN RANCANGAN TEMPATAN DAERAH SEREMBAN, 2015

BAB 2

PENILAIAN KEMAMPANAN DAERAH SEREMBAN, 2015

BAB 3

SISTEM MAKLUMAT EKSEKUTIF DAERAH SEREMBAN, 2015

LAMPIRAN

SENARAI KANDUNGAN

`

KANDUNGAN M/S

Pendahuluan 1-1

Daerah Seremban Sebagai Sebuah Bandaraya Cadangan Strategi Kecemerlangan Urustadbir Dan Pelaksanaan Pengukuhan Kedudukan Kewangan Agensi Teras Mekanisme Pelaksanaan Projek Pembangunan RTD Seremban Cadangan Projek Pembangunan RTD Seremban

1-3

1-13

1-15

1-17

1-19

BAB 1

PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN RANCANGAN TEMPATAN DAERAH SEREMBAN, 2015

m/s 1-1

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Bab 01 Pengurusan dan Pelaksanaan

Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2015

Pendahuluan

Bagi tujuan pelaksanaan cadangan pembangunan yang berkesan, pengurusan dan pelaksanaan Rancangan Tempatan Daerah Seremban akan menyediakan panduan yang teperinci kepada Pihak Berkuasa Tempatan (PBT), Pihak Berkuasa Perancang Tempatan (PBPT) dan agensi-agensi pelaksana yang lain. Aspek-aspek yang terdapat dalam Pengurusan dan Pelaksanaan adalah seperti berikut:-

i. Cadangan pengukuhan organisasi, struktur pengurusan rancangan tempatan dan kedudukan kewangan.

ii. Cadangan pelaksanaan projek pembangunan : kos projek, agensi pelaksana dan fasa pembangunan.

iii. Cadangan mekanisme pelaksanaan.

Asas Pelaksanaan Rancangan Tempatan • Bagi memastikan pelaksanaan Rancangan Tempatan

yang lebih realistik, Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) serta Jabatan Perancangan Bandar dan Desa (JPBD) Negeri memainkan peranan utama di dalam semua peringkat pelaksanaan.

• Kedua-dua pihak ini bertanggungjawab di dalam mengawal selia dan memantau pencapaian Rancangan Tempatan mengikut jadual serta tempoh yang telah ditetapkan.

• Selain itu, penglibatan sektor swasta secara langsung juga diperlukan dalam mengerakkan pembangunan dan meningkatkan nilai pelaburan.

• Justeru bagi memastikan proses implementasi Rancangan Tempatan di peringkat pengurusan dan pelaksanaan tersusun dan tidak berlaku pertindihan, Rrajah disebelah menjelaskan aliran perkaitan agensi-agensi yang terlibat di dalam pelaksanaan Rancangan Tempatan ini.

m/s 1-2

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Cadangan Carta Alir Pelaksanaan Rancangan Tempatan Daerah Seremban

Sumber : Kajian Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2015

Jabatan Perancangan dan Pembangunan sebagai perantara

Peringkat Pengurusan

Perancangan dan Perlaksanaan Projek Cadangan

MPS JPBD Negeri Sembilan MPN

Penyelaras / Penyelia

Peringkat Pelaksanaan

Perniagaan Landskap Kediaman

Petempatan Desa

Alam Sekitar

Telekomunikasi dan ICT

Perindustrian Pelancongan

Pertanian & Penternakan

Pengangkutan dan Lalu Lintas

Pusat Bandar Perhutanan

Kemudahan Masyarakat

Rekreasi dan Tanah Lapang

Infrastruktur dan Utiliti

Imej dan Reka Bentuk Bandar

• Agensi / Jabatan Kerajaan • Pejabat Daerah / Tanah • JKR • JAS • JPS • Jabatan Perumahan Negara • Jabatan Pertanian • Jabatan Perhutanan • Jabatan Perkhidmatan

Haiwan • Jabatan Hal Ehwal Agama

Islam • Majlis Tindakan Pelancongan

Negeri • Ibu Pejabat Polis Daerah • Ibu pejabat Kesihatan

Daerah • dan lain-lain agensi yang

berkaitan

• Merujuk dan mengguna pakai AktaPerancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172) dan pindaan-pindaannya secara menyeluruh.

• Merujuk dan mengguna pakai pelan-pelan terdahulu yang telah diwartakan.

• Merujuk dan mengguna pakai Laporan Pelaksanaan Rancangan Tempatan Daerah Seremban 2006-2015 yang telah diwartakan.

• Pemantauan dan penyelenggaraan dengan kerap.

Agensi / Pihak Swasta / Individu • Tenaga Nasional Berhad • Telekom Malaysia Berhad • Syarikat Perumahan Negara

Berhad • Konsultan / Perunding Swasta • dan lain-lain agensi yang

berkaitan

dengan usahasama / penswastaan

m/s 1-3

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Bagi memastikan kejayaan pelaksanaan RTD Seremban, dicadangkan peranan yang perlu dijalankan oleh pihak yang bertanggungjawab : Cadangan Peranan Agensi Yang Terlibat Dalam Pelaksanaan RTD Seremban

Agensi Cadangan Peranan

PBT (MPS & MPN)

Menyelaras dan memastikan projek cadangan RTD Seremban dapat dilaksanakan dengan teratur berdasarkan jadual dan tempoh yang telah ditetapkan. Memastikan tiadanya pertindihan tugas dan memastikan koordinasi yang baik antara jabatan yang terlibat.

JPBD Negeri Sembilan dan PBT Memantau RTD Seremban berjalan lancar dan mengikut dasar-dasar yang telah ditetapkan oleh Kerajaan Negeri serta peruntukan tertentu.

Jabatan Perancang Bandar (MPS) dan Jabatan Perancang Bandar dan Desa

(MPN)

Medium perantara dalam mendapatkan ulasan dan pandangan daripada pelbagai pihak terlibat termasuk agensi awam, swasta dan orang ramai.

Jabatan-jabatan Teknikal/Sektor Awam dan Swasta

Bekerjasama dalam penyediaan dan pelaksanaan RTD Seremban dari segi penyediaan data dan maklumat, cadangan dan ulasan terhadap RTD.

Sumber : Kajian Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2006-2015

Daerah Seremban Sebagai Sebuah Bandaraya

Kriteria Naik Taraf Bandaraya Terdapat beberapa kriteria yang perlu dicapai sebelum sebuah Majlis Perbandaran dinaik taraf kepada Majlis Bandaraya. Jadual dibawah menunjukkan status pencapaian semasa kriteria naik taraf Majlis Bandaraya bagi MPS dan MPN. • Berdasarkan kepada penilaian semasa, secara keseluruhannya, MPS dan MPN didapati

masih belum dapat mencapai kriteria naik taraf Majlis Bandaraya walaupun penggabungan antara MPS dan MPN dilaksanakan.

• Namun, dengan unjuran penduduk, perumahan, perindustrian dan perniagaan, dijangkakan MPS berpotensi untuk dinaik taraf sebagai sebuah Majlis Bandaraya. Ianya dapat ditunjukkan melalui implikasi cadangan pengekalan sempadan asal, persempadanan semula dan penggabungan MPS dan MPN – unjuran hasil cukai.

m/s 1-4

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Status Pencapaian Semasa Kriteria Naik Taraf Kepada Majlis Bandaraya Bagi MPS dan MPN

Kriteria Bagi Majlis Bandaraya Sempadan

Asal Persempadanan

Semula Penggabungan MPS MPN MPS MPN

PBT itu harus meliputi kawasan pusat pentadbiran sesebuah

negeri. √ X √ X √

Mempunyai penduduk tidak kurang daripada 500,000 orang. 273,015 orang 158,312

orang 361,563 orang

96,764 orang

458,327 orang

Mempunyai pendapatan dari sumber kewangan yang mapan

(fiscally sustainable) dengan hasil tahunan tidak kurang dari RM100

juta serta mampu mengimbangkan perbelanjaan.

RM 80 juta RM 35 juta - - RM 115 juta

Pembentukan imej bandar ataupun identiti yang bersesuaian dengan fungsi bandar dan budaya

nasional yang melambangkan sejarah dan warisan. Kawasan-

kawasan dan bangunan-bangunan yang mempunyai nilai

sejarah, budaya dan senibina yang unik serta perlu dipelihara.

√ X √ X √

Mempunyai pusat perindustrian, institusi kewangan dan

kemudahan menjalankan perniagaan dan perdagangn bagi menarik kemasukan pelabur. Ini

termasuklah kemudahan-kemudahan perhotelan bagi

menggalakkan kegiatan pelancongan dan urusan

perniagaan. Tumpuan diberikan kepada kepesatan sektor

perkhidmatan serta pembangunan aktiviti ekonomi bandar yang

bernilai tambah dan berorientasikan pengetahuan.

Perindustrian = 1,086 unit

Perniagaan = 9,336 unit

Perindustrian = 531 unit


Perindustrian = 1,086 unit


Perindustrian = 531 unit


Perindustrian = 1,617

Perniagaan =

12,839 unit

Pusat institusi pendidikan yang lengkap dengan universiti, kolej,

maktab, muzium dan perpustakaan awam.

• Maktab Perguruan Raja Melewar

• Kolej Tafe

• Univ. Sains Islam Malaysia

• Kolej Lagenda

• Inti Kolej • Kolej NIIT • Kolej Nilai • Kolej Tuanku

Jaafar


• Kolej Tafe

• Univ. Sains Islam Malaysia

• Kolej Lagenda

• Inti Kolej • Kolej NIIT • Kolej Nilai • Kolej

Tuanku Jaafar


• Kolej Tafe • Univ. Sains

Islam Malaysia • Kolej Lagenda • Inti Kolej • Kolej NIIT • Kolej Nilai • Kolej Tuanku

Jaafar Pusat kepada aktiviti kebudayaan,

acara-acara sukan dan riadah serta konvensyen diperingkat

kebangsaan dan antarabangsa.

ada ada ada ada ada

Mempunyai kemudahan infrastruktur yang lengkap, utiliti

awam yang mencukupi termasuklah taman-taman yang mesra pengguna terutamanya kepada Orang Kurang Upaya

(OKU). Ini termasuklah kemudahan-kemudahan

pengangkutan awam, sistem pengurusan lalu lintas dan

rangkaian jalan raya yang cekap serta perkhidmatan ICT, dan

Sederhana Sederhana Sederhana Sederhana Sederhana

Sumber : Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan, 2008, Pihak Berkuasa Tempatan dan Rancangan Tempatan Daerah Seremban

m/s 1-5

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Matriks Perbandingan Implikasi Cadangan Pengekalan Sempadan Asal, Persempadanan Semula dan Penggabungan MPS dan MPN • Untuk melihat dengan jelas implikasi cadangan pengekalan sempadan asal,

persempadanan semula dan penggabungan MPS dan MPN, analisis dibuat menggunakan kaedah matriks perbandingan terhadap kesan yang akan dicapai.

• Hasil menunjukkan, penggabungan MPS dan MPN untuk dinaik taraf sebagai sebuah Bandaraya memberi kesan positif dari pelbagai aspek. Keaadan ini dijangkakan dapat membantu wawasan pembangunan daerah iaitu menjadi sebuah Daerah Metropolitan Menjelang Tahun 2015 tercapai.

Matriks Perbandingan Implikasi Cadangan Pengekalan Sempadan Asal, Persempadanan Semula dan Penggabungan MPS dan MPN

Indikator Implikasi Semapadan

Asal Persempadanan

Semula Pengga-bungan MPS MPN MPS MPN

Pentadbiran dan Organisasi

Keseluruhan Daerah Seremban Menjadi Sebuah Bandaraya

Kawasan pentadbiran yang menyeluruh

Penyelarasan rancangan pembangunan secara komprehensif

Pelaksanaan pembangunan berskala besar – Mempunyai tanah pembangunan yang luas

Jentera pentadbiran dan organisasi yang kukuh

Penstrukturan semula organisasi pentadbiran

Kewangan Peningkatan kedudukan kewangan – hasil cukai dan sumber baru

Perkhidmatan Perkhidmatan bandar yang meliputi keseluruhan daerah

Percukaian Pertambahan jumlah pegangan – peningkatan hasil cukai

Sumber : Kajian Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2006-2015 Nota : Tiada Implikasi Implikasi Sederhana Implikasi Besar

m/s 1-6

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Kuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala Pilah

Ke Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala Klawang

ke Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melaka

Ke Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor Bahru

ke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dicksonke Port Dickson


ke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembau

Ke BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe Bangike Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpur

Ke BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe Bangi

Ke PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe Putrajaya

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A U

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MB A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R

S E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A N M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A N

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A H

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A N

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A I

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I ML A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B U

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I ML E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N G

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U L

000000000!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

2.52.52.52.52.52.52.52.52.5

k i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e r

555555555

HUTAN SIMPANBEREMBUN

(5,178 HEKTAR)PANTAIPANTAIPANTAI

PANTAIPANTAI

PANTAIPANTAIPANTAI

PANTAI

SEREMBAN JAYASEREMBAN JAYASEREMBAN JAYA

SEREMBAN JAYASEREMBAN JAYA

SEREMBAN JAYASEREMBAN JAYASEREMBAN JAYA

SEREMBAN JAYASEREMBAN 3SEREMBAN 3SEREMBAN 3

SEREMBAN 3SEREMBAN 3

SEREMBAN 3SEREMBAN 3SEREMBAN 3

SEREMBAN 3

SEGASEGASEGA

SEGASEGA

SEGASEGASEGA

SEGA

KUALA SAWAHKUALA SAWAHKUALA SAWAH

KUALA SAWAHKUALA SAWAH

KUALA SAWAHKUALA SAWAHKUALA SAWAH

KUALA SAWAH

RANTAURANTAURANTAU

RANTAURANTAU

RANTAURANTAURANTAU

RANTAU

DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH REMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAU

EMPANGANJERLANG

SIKAMATSIKAMATSIKAMAT

SIKAMATSIKAMAT

SIKAMATSIKAMATSIKAMAT

SIKAMAT

DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH KUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAH


SEREMBAN 2SEREMBAN 2


SEREMBAN 2RAHANGRAHANGRAHANG

RAHANGRAHANG

RAHANGRAHANGRAHANG

RAHANG

HUTAN SIMPANANGSI

(1,586 HEKTAR)

BROGABROGABROGA

BROGABROGA

BROGABROGABROGA

BROGA

DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH JELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBU

HUTAN SIMPANLENGGENG

(5,136 HEKTAR)

LENGGENGLENGGENGLENGGENG

LENGGENGLENGGENG

LENGGENGLENGGENGLENGGENG

LENGGENG

ULU BERANANGULU BERANANGULU BERANANG

ULU BERANANGULU BERANANG

ULU BERANANGULU BERANANGULU BERANANG

ULU BERANANG

HUTAN SIMPANSETUL

(3,397 HEKTAR)

SENAWANGSENAWANGSENAWANG

SENAWANGSENAWANG

SENAWANGSENAWANGSENAWANG

SENAWANG

PAROIPAROIPAROI

PAROIPAROI

PAROIPAROIPAROI

PAROIAMPANGANAMPANGANAMPANGAN

AMPANGANAMPANGAN

AMPANGANAMPANGANAMPANGAN

AMPANGAN

CONDOHEIGHTCONDOHEIGHTCONDOHEIGHT

CONDOHEIGHTCONDOHEIGHT

CONDOHEIGHTCONDOHEIGHTCONDOHEIGHT

CONDOHEIGHT

HUTAN SIMPANGALLA

(4,061 HEKTAR)

BANDAR BANDAR BANDAR

BANDAR BANDAR

BANDAR BANDAR BANDAR

BANDAR

EKA MATAHARIEKA MATAHARIEKA MATAHARI

EKA MATAHARIEKA MATAHARI

EKA MATAHARIEKA MATAHARIEKA MATAHARI

EKA MATAHARI

MAMBAUMAMBAUMAMBAU

MAMBAUMAMBAU

MAMBAUMAMBAUMAMBAU

MAMBAU

FELDAFELDAFELDA

FELDAFELDA

FELDAFELDAFELDA

FELDA

SENDAYANSENDAYANSENDAYAN

SENDAYANSENDAYAN

SENDAYANSENDAYANSENDAYAN

SENDAYAN

GADONG JAYAGADONG JAYAGADONG JAYA

GADONG JAYAGADONG JAYA

GADONG JAYAGADONG JAYAGADONG JAYA

GADONG JAYA

DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH PORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSON

BANDAR BARU NILAIBANDAR BARU NILAIBANDAR BARU NILAI

BANDAR BARU NILAIBANDAR BARU NILAI

BANDAR BARU NILAIBANDAR BARU NILAIBANDAR BARU NILAI

BANDAR BARU NILAI

MANTINMANTINMANTIN

MANTINMANTIN

MANTINMANTINMANTIN

MANTIN

PEKAN NILAIPEKAN NILAIPEKAN NILAI

PEKAN NILAIPEKAN NILAI

PEKAN NILAIPEKAN NILAIPEKAN NILAI

PEKAN NILAI

BATANG BENARBATANG BENARBATANG BENAR

BATANG BENARBATANG BENAR

BATANG BENARBATANG BENARBATANG BENAR

BATANG BENAR

NILAI UTAMA /NILAI UTAMA /NILAI UTAMA /

NILAI UTAMA /NILAI UTAMA /

NILAI UTAMA /NILAI UTAMA /NILAI UTAMA /

NILAI UTAMA /

NILAI IMPIANNILAI IMPIANNILAI IMPIAN

NILAI IMPIANNILAI IMPIAN

NILAI IMPIANNILAI IMPIANNILAI IMPIAN

NILAI IMPIAN

PAJAMPAJAMPAJAM

PAJAMPAJAM

PAJAMPAJAMPAJAM

PAJAM

NEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGOR(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)

BANDARBANDARBANDAR

BANDARBANDAR

BANDARBANDARBANDAR

BANDAR

ENSTEKENSTEKENSTEK

ENSTEKENSTEK

ENSTEKENSTEKENSTEK

ENSTEK

FELDAFELDAFELDA

FELDAFELDA

FELDAFELDAFELDA

FELDA

LBJLBJLBJ

LBJLBJ

LBJLBJLBJ

LBJ

LABU BT 8LABU BT 8LABU BT 8

LABU BT 8LABU BT 8

LABU BT 8LABU BT 8LABU BT 8

LABU BT 8

LABULABULABU

LABULABU

LABULABULABU

LABU

PantaiPantaiPantaiPantaiPantaiPantaiPantaiPantaiPantai

DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH KUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAKUALAPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAHPILAH

SerembanSerembanSerembanSerembanSerembanSerembanSerembanSerembanSeremban

Sg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. GadutSg. Gadut

RantauRantauRantauRantauRantauRantauRantauRantauRantau

SegaSegaSegaSegaSegaSegaSegaSegaSega

Kuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala SawahKuala Sawah DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH REMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAUREMBAU

DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH PORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSONPORT DICKSON

Batang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarBatang BenarLenggengLenggengLenggengLenggengLenggengLenggengLenggengLenggengLenggeng

DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH DAERAH JELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBUJELEBU

BrogaBrogaBrogaBrogaBrogaBrogaBrogaBrogaBroga

Ulu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu BeranangUlu Beranang

NEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGORNEGERI SELANGOR(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)(DAERAH HULU LANGAT)

NilaiNilaiNilaiNilaiNilaiNilaiNilaiNilaiNilai

LabuLabuLabuLabuLabuLabuLabuLabuLabu

MantinMantinMantinMantinMantinMantinMantinMantinMantin

PajamPajamPajamPajamPajamPajamPajamPajamPajam

NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI NEGERI SELANGORSELANGORSELANGORSELANGORSELANGORSELANGORSELANGORSELANGORSELANGOR(DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH (DAERAH SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)SEPANG)

SEMPADAN ASAL PIHAK BERKUASA TEMPATAN

Lebuhraya

Jalan Persekutuan

Jalan Negeri

Landasan Keretapi

Kawasan Majlis Perbandaran Nilai

Kawasan Majlis Perbandaran Seremban

Kawasan Pihak Berkuasa Perancang Tempatan (Pengarah JPBDNS)*

Petunjuk :

* Di bawah Seksyen 5 (2), Akta Perancangan Bandar & Desa, 1976

m/s 1-7

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Ke Kuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala PilahKuala Pilah

Ke Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala KlawangKe Kuala Klawang

ke Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melakake Melaka

Ke Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor BahruKe Johor Bahru

ke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembauke Rembau



Ke BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe Bangike Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpurke Kuala Lumpur

Ke BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe BangiKe Bangi

Ke PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe PutrajayaKe Putrajaya

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A IP A N T A I

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A UR A N T A U

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MB A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R B A N D A R

S E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A N M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A NA M P A N G A N

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I ML E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N GL E N G G E N G

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A HR A S A H

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NS E R E M B A NM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I M

L A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B UL A B U

M U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MM U K I MS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U LS E T U L

000000000!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

2.52.52.52.52.52.52.52.52.5

k i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e rk i l o m e t e r

555555555

Pantai

DAERAH KUALAPILAH

HUTAN SIMPANBEREMBUN

(5,178 HEKTAR)

Seremban

Sg. Gadut

HUTAN SIMPANANGSI

(1,586 HEKTAR)

Rantau

Sega

Kuala Sawah DAERAH REMBAU

DAERAH PORT DICKSON

Batang BenarLenggeng

DAERAH JELEBU

HUTAN SIMPANLENGGENG

(5,136 HEKTAR)

Broga

Ulu Beranang

NEGERI SELANGOR(DAERAH HULU LANGAT)

NilaiMantin

Pajam

HUTAN SIMPANSETUL

(3,397 HEKTAR)

HUTAN SIMPANGALLA

(4,061 HEKTAR)

Labu

NEGERI SELANGOR(DAERAH SEPANG)

PERSEMPADANAN SEMULA PIHAK BERKUASA TEMPATAN

MAJLIS PERBANDARAN SEREMBAN KELUASAN 50,440 HEKTAR (52.99%)

(melibatkan Bandar Seremban, Seremban2, Seremban3, Senawang, Rasah, Sikamat, Ampangan, Paroi, Sungai

Gadut, Mambau, Kuala Sawah dan Rantau)

MAJLIS PERBANDARAN NILAI KELUASAN 44,749 HEKTAR (47.01%)

(melibatkan Bandar Baru Nilai, Pekan Nilai, Mantin, Pajam, Batang Benar, Bandar Enstek, Lenggeng, Ulu Beranang dan

Broga)

m/s 1-8

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Implikasi Cadangan Pengekalan Sempadan Asal, Persempadanan Semula dan Penggabungan MPS dan MPN – Unjuran Hasil Cukai Pengekalan sempadan asal, persempadanan semula dan penggabungan MPS dan MPN akan memberi implikasi yang berbeza ke atas kutipan hasil cukai MPS dan MPN. Justeru itu, unjuran kutipan hasil cukai dibuat bagi melihat kesan ketiga-tiga senario tersebut ke atas MPS dan MPN. Unjuran hanya dibuat ke atas kesan peningkatan hasil cukai sahaja. Ini disebabkan, hasil cukai sepatutnya menjadi sumber pendapatan utama bagi sesebuah PBT dan menjadi kayu pengukur tahap kedudukan kewangan sesebuah PBT itu. Unjuran tersebut juga perlu untuk menganggarkan bilakah masa yang paling sesuai bagi MPS dan MPN dinaik taraf sebagai sebuah Bandaraya dari aspek pendapatan. Keadaan ini perlu bagi membolehkan MPS dan MPN benar-benar bersedia untuk menjadi sebuah Bandaraya yang berdaya saing dan mampan. Asas yang digunakan untuk menganggarkan kutipan hasil cukai adalah berdasarkan unjuran bagi Perumahan, Perniagaan dan Perindustrian. Unjuran hasil cukai dibuat berdasarkan kepada tiga senario yang dijangka akan berlaku di Daerah Seremban iaitu : i. Senario Rendah – berdasarkan sasaran RSN (10% penambahan

unjuran) ii. Senario Sederhana - berdasarkan trend pembangunan (20%

penambahan unjuran) iii. Senario Sederhana Tinggi – berdasarkan trend pembangunan (30%

penambahan unjuran)

m/s 1-9

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

i. Cadangan Pengekalan Sempadan Asal Dengan mengekalkan sempadan asal, MPS dijangkakan dapat mencapai hasil cukai tidak kurang dari RM100 juta pada tahun 2010 sekiranya Senario Sederhana Tinggi – berdasarkan trend pembangunan (30% penambahan unjuran) dapat dilaksanakan. Manakala MPN dilihat tidak dapat mencapai hasil cukai melebihi RM 100 juta sehingga akhir tahun unjuran (2020) walaupun menggunakan ketiga-tiga senario pembangunan. Unjuran Hasil Cukai Berdasarkan Cadangan Pengekalan Sempadan Asal – MPS dan MPN

PBT Senario Pembangunan Kategori

Tahun Unjuran 2010 2015 2020

MPS

Senario Rendah (10%

penambahan unjuran)

Perumahan 39,309,408.00 43,240,608.00 47,564,496.00 Perniagaan 28,838,160.00 31,721,976.00 34,892,208.00 Perindustrian 4,302,000.00 4,730,400.00 5,202,000.00 Lain - lain 18,744,000 20,618,400 22,680,240 Jumlah cukai 91,193,568.00 100,311,384.00 110,338,944.00

Senario Sederhana - (20%

penambahan unjuran)


Senario Sederhana Tinggi

(30% penambahan

unjuran)


MPN

Senario Rendah (10%

penambahan unjuran)

Perumahan

33,339,379.70

26,066,040.00 28,672,560.00 Perniagaan 10,173,600.00 11,188,800.00 Perindustrian 3,009,240.00 3,308,760.00 Lain - lain 20,680,062.70 22,748,068.97 Jumlah cukai 33,339,379.70 59,928,942.70 65,918,188.97


penambahan unjuran)

Perumahan

36,370,232.40



(30% penambahan

unjuran)

Perumahan

39,401,085.10


Nota : Unjuran yang dibuat adalah anggaran kasar. Kiraan pendapatan cukai yang terperinci perlu berdasarkan kepada Senarai Nilaian PBT masing-masing.

m/s 1-10

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

ii. Cadangan Persempadanan Semula Unjuran Hasil Cukai Berdasarkan Cadangan Persempadanan Semula – MPS dan MPN

PBT Senario Pembangunan Kategori


MPS

Senario Rendah (10%

penambahan unjuran)



penambahan unjuran)



(30% penambahan

unjuran)


MPN

Senario Rendah (10%

penambahan unjuran)

Perumahan

33,339,379.70



penambahan unjuran)

Perumahan

36,370,232.40



(30% penambahan

unjuran)

Perumahan

39,401,085.10


Nota : Unjuran yang dibuat adalah anggaran kasar. Kiraan pendapatan cukai yang terperinci perlu berdasarkan kepada Senarai Nilaian PBT masing-masing. Persempadanan semula sempadan pentadbiran MPS dan MPN akan menyebabkan pertambahan kawasan MPS dan pelepasan kawasan pentadbiran MPN. Dengan pertambahan kawasan MPS, dianggarkan pada tahun 2010 hasil cukai yang akan diperolehi ialah sebanyak RM104 juta sekiranya Senario Rendah (10% penambahan unjuran) dicapai. Keadaan ini menunjukkan bahawa MPS telah melepasi kriteria naik taraf Bandaraya walaupun pembangunan hanya berlaku pada tahap yang rendah. Namun MPN masih tidak dapat melepasi kriteria tersebut walaupun senario pembangunan berlaku pada tahap sederhana tinggi dan sehingga akhir tahun unjuran.

m/s 1-11

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

iii. Cadangan Penggabungan Unjuran Hasil Cukai Berdasarkan Cadangan Penggabungan MPS dan MPN

Senario Pembangunan Kategori


Senario Rendah (10% penambahan

unjuran)

Perumahan

124,532,947.70


Senario Sederhana - (20% penambahan

unjuran)

Perumahan

134,145,968.40



(30% penambahan unjuran)

Perumahan

143,765,829.10


Nota : Unjuran yang dibuat adalah anggaran kasar. Kiraan pendapatan cukai yang terperinci perlu berdasarkan kepada Senarai Nilaian PBT masing-masing. iv. Rumusan Implikasi Cadangan Pengekalan Sempadan Asal, Persempadanan Semula dan

Penggabungan MPS dan MPN Berdasarkan kepada unjuran yang tersebut, terdapat beberapa perkara yang dapat dirumuskan : • Dengan pengekalan sempadan asal, cadangan naik taraf kepada Majlis Bandaraya hanya

boleh dicapai oleh MPS sahaja sekiranya senario pembangunan berlaku pada tahap sederhana tinggi.

• Persempadanan semula melayakkan MPS untuk dinaik taraf kepada Majlis Bandaraya walaupun senario pembangunan hanya berlaku pada tahap yang rendah.

• Cadangan penggabungan antara MPS dan MPN akan mewujudkan sebuah PBT yang kukuh dari segi kewangan dan pentadbiran. Untuk itu, dijangkakan Daerah Seremban mendapat taraf Bandaraya pada tahun 2010 walaupun senario pembangunan berlaku pada tahap yang rendah.

Berdasarkan kepada ketiga-tiga rumusan di atas, dijangkakan melalui cadangan persempadanan semula hanya MPS berpotensi untuk dinaik taraf kepada Majlis Bandaraya. Ini disebabkan oleh pertambahan pegangan dalam kawasan MPS yang menjurus kepada pertambahan hasil cukai. Cadangan penggabungan antara MPS dan MPN juga merupakan salah satu alternatif untuk melayakkan Daerah Seremban menjadi sebuah Bandaraya. Namun penggabungan memerlukan penyusunan semula organisasi pentadbiran yang besar, penyelarasan penyediaan perkhidmatan serta perancangn pembangunan yang komprehensif dan terperinci. Keadaan ini memerlukan masa untuk penyusunan semula bagi memastikan kejayaan dan keberkesanan.

m/s 1-12

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

v. Justifikasi Unjuran Hasil Cukai Untuk mencapai kriteria naik taraf Bandaraya iaitu pendapatan melepasi RM 100 juta, terdapat beberapa justifikasi yang perlu dilaksanakan :

a. Cadangan Kenaikan Pendapatan Cukai MPS

• Penilaian Semula Memandangkan pihak MPS masih lagi menggunakan Aras Senarai Nilaian Tahun 1983, ia dilihat sudah tidak bersesuaian dengan perkembangan ekonomi yang pesat di Daerah Seremban. Adalah tidak wajar sekiranya perbelanjaan perkhidmatan yang diberikan kepada penduduk ditanggung sepenuhnya oleh pihak MPS. Justeru itu penilaian semula perlu segera dilakukan oleh pihak MPS. Cadangan tarikh kuatkuasa nilaian yang baru adalah pada 1 Januari 2010. Cadangan Kadar Cukai Baru MPS

Kategori Kadar Cukai Sedia ada Cadangan Kadar Cukai Baru

Perumahan 13% 6% Komersil 13% 9% Perindustrian 13% 10% Lain-lain Komersil 13% 11%

• Menaikkan kadar cukai sedia ada

Kadar cukai yang dikenakan ke atas PBT mengikut Akta Kerajaan Tempatan, 1976 (Akta 171) adalah di antara 1% hingga 35% di atas nilai tahunan. Kadar 6% dikenakan ke atas Perumahan adalah masih lagi rendah jika dibandingkan dengan perbelanjaan yang perlu ditanggung oleh PBT dalam menyediakan perkhidmatan perbandaran. Cadangan Kadar cukai 9% dikenakan ke atas komersil, 10% ke atas pegangan industri dan lain-lain komersil adalah 11% kerana kategori pegangan yang tersebut merupakan tempat di mana aktiviti yang boleh mendatangkan pulangan kepada pemililk berlaku.

b. Cadangan Kenaikan Pendapatan Cukai MPN MPN dicadangkan agar menggunakan aras senarai nilaian dan nilai tahunan semasa yang diguna pakai sehingga akhir tempoh tahun 2014. Ini kerana, aras senarai nilaian yang dikuatkuasa 1 Januari 2006 masih boleh diguna pakai. Justeru itu, cadangan penilaian semula perlu dibuat sebelum tahun 2015 kerana, pemakaian aras senarai nilaian yang baru dicadangkan untuk dikuatkuasa pada 1 Januari 2015. Walaupun unjuran hasil cukai telah dibuat dalam ketiga-tiga senario pembangunan, didapati bahawa hasil cukai yang dipungut oleh MPN masih tidak mencukupi untuk melayakkannya dinaik taraf sebagai sebuah Majlis Bandaraya.

m/s 1-13

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Cadangan Strategi Kecemerlangan Urus Tadbir Dan Perlaksanaan

a. Pengukuhan Organisasi dan Pentadbiran Peningkatan dan pengukuhan fungsi dan peranan PBT yang bertindak sebagai jentera pelaksana, penyelaras dan pemantau adalah perlu selaras dengan perancangan pembangunan yang lebih pesat di kawasan RTD Seremban. Antara aspek yang perlu diberi perhatian dalam usaha untuk terus memperkukuhkan tahap kecekapan pengurusan adalah : Cadangan penambahan unit/jabatan baru bagi MPS

PBT Cadangan Unit Baru Peranan Unit Yang Dicadangkan

MPS

Unit Urusetia Korporat dan Pengurusan

Strategik

• Menjaga kepentingan, hubungan dan urusan strategik dan bertanggungjawab dalam usaha untuk menambah sumber pendapatan.

• Mengurusakan hal-hal yang berkaitan dengan projek penswastaan, usahasama, pembangunan projek impak besar dan peluang-peluang pelaburan baru di kawasan MPS.

Unit Audit Dalaman

• Memastikan kewangan serta aset-aset MPS diurus dengan sebaik-baiknya.

• Diketuai oleh seorang akauntan yang berpengalaman yang diletakkan di bawah YDP MPS dan Majlis Penuh.

Sumber : Kajian Rancangan Temapatan Daerah Seremban, 2006-2015 Nota : * Unit Baru

Struktur Organisasi Majlis Perbandaran Seremban (Cadangan)

Jabatan Pengindahan dan

Seni Taman

Jabatan Bangunan

Jabatan Kewangan

Jabatan Perlesenan / Pembersihan

Jab. Perancang Bandar / OSC

Jabatan Pentadbiran dan

Personel

Jabatan Penilaian dan Hartanah

Jabatan Kejuruteraan

Jabatan Undang-Undang

Jabatan Sukan, Rekreasi,

Keseniaan dan Warisan

Jabatan Teknologi Maklumat

* Unit Audit Dalam

Yang DiPertua

* Unit Urusetia Korporat dan Pengurusan Strategik

24 Orang Ahli Majlis

Unit Perhubungan Awam

m/s 1-14

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Cadangan penambahan unit/jabatan baru bagi MPN

PBT Cadangan Unit Baru Peranan Unit Yang Dicadangkan

MPN Jabatan

Pelancongan dan Alam Sekitar

• Menjamin dan memantau persekitaran dan kelestarian di MPN (terutamanya pengurusan Hutan Simpan) dengan penekanan kepada aspek pembangunan pelancongan dan persekitaran di MPN.

Stuktur Organisasi Majlis Perbandaran Nilai (Cadangan)

b. Meningkatkan Mutu Perkhidmatan dan Sistem Pengurusan Yang Lebih Cekap dan Efektif di PBT • Prestasi PBT perlu ditingkatkan bagi meninggikan mutu kerja supaya amalan budaya kerja yang

berorientasikan piagam perkhidmatan kepada pelanggan dan persaingan sentiasa diamalkan. • Sistem rating PBT yang diperkenalkan oleh kerajaan mulai tahun 2008 perlu diambilkira dalam

usaha untuk meningkatkan tahap prestasi dan kecekapan secara keseluruhannya. Antara penambahbaikan yang boleh dibuat adalah : i. Pengurusan berdasarkan MS ISO 9002. ii. Pengurusan berteraskan elektronik. iii. Pelaksanaan penguatkuasaan undang-undang sepenuhnya. Pelaksanaan mahkamah

perbandaran untuk mempercepatkan pendakwaan. iv. Kursus berkaitan bidang kerja dan pembinaan insan berterusan sentiasa dijalankan kepada

semua peringkat kakitangan bagi memberikan lebih banyak informasi terkini. v. Menjadikan PBT sebagai badan korporat bukan sahaja ‘service oriented’ dan tumpuan

pada tanggungjawab sosial tetapi sebuah perbadanan yang membangunkan bandar.

Jabatan Penilaian dan Pengurusan

Harta

Jabatan Landskap

Jabatan Khidmat

Pengurusan

Jabatan

Kejuruteraan

Jabatan Teknologi Maklumat

Unit Audit Dalam

Yang DiPertua

Unit Pusat Setempat (OSC)

Setiausaha

Ahli Majlis

Unit Pesuruhjaya Bangunan (COB)

Jabatan Pelancongan dan

Alam Sekitar

Jabatan Hal Ehwal

Komuniti dan Aduan Awam

Jabatan

Perbendaharaan

Jabatan Undang-undang

dan Penguatkuasaan

Jabatan

Perancangan Bandar Dan Desa

Jabatan Perkhidmatan Perbandaran,

Kesihatan dan Hal Ehwal Penjaja

Jabatan

Bangunan

m/s 1-15

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

c. Keperluan Mewujudkan Pejabat-Pejabat Cawangan PBT Cadangan mewujudkan pejabat cawangan PBT di beberapa kawasan strategik adalah diperlukan untuk menyokong kepada beberapa fungsi yang dijalankan oleh PBT. Keperluan ini bertujuan untuk meningkatkan mutu perkhidmatan serta keupayaan PBT dalam menangani isu dan masalah di dalam kawasannya serta memastikan pengurusan perkhidmatan yang lebih berkualiti. Antara peranan yang boleh diwujudkan di pejabat-pejabat cawangan PBT ialah : • Kutipan cukai • Kaunter aduan • Penguatkuasaan • Perkhidmatan Perbandaran • Sewaan

Pengukuhan Kedudukan Kewangan Agensi Teras Strategi Meningkatkan Sumber Pendapatan Sumber kewangan yang baru diperlukan oleh PBT bagi membiayai keperluan pembangunan masa hadapan melalui : • Perluasan kawasan operasi PBT bagi membolehkan pungutan cukai harta di pertingkatkan dan

perkhidmatan diberikan meliputi kawasan luar bandar yang memenuhi kriteria pembangunan terancang.

• Namun, dari segi penguatkuasaan cukai harta, Pihak Berkuasa Bandaraya boleh menggunakan kadar perbezaan cukai mengikut kawasan ataupun cukai minimum atau dikecualikan dari percukaian bagi kawasan luar bandar untuk mengelak beban mendadak bebanan kewangan. Pihak Bandaraya boleh mengenakan cukai secara incremental selaras dengan pembangunan dan perkhidmatan bandar yang diberikan.

• Penambahan pendapatan bukan sahaja melalui hasil cukai harta malah, hasil bukan cukai iaitu seperti melalui sewaan bangunan, lesen perniagaan, bayaran tempat letak kereta dan lain-lain.

• Memperluaskan usaha sama dan penswastaan aset-aset tanahnya dan tanah-tanah lain yang boleh diambil balik selain menggalak lesen perniagaan secara terkawal.

• Pihak swasta digalakkan menjalankan usahasama dengan PBT di dalam membangunkan tanah kepunyaan PBT.

• PBT perlu mengenal pasti tanah-tanah berpotensi untuk diambil balik dan dilaksanakan pembangunan, terutamanya pembangunan ekonomi. Kerjasama dengan swasta/ GLC boleh dijalankan untuk mendapatkan dana dan kepakaran pengurusan projek.

• PBT perlu proaktif dalam inisiatif pembangunan dengan menyediakan cadangan pembangunan terperinci dan cadangan pelaksanaan terutamanya bagi tanah miliknya.

• Aktiviti penguatkuasaan di kawasan PBT perlu diperkuatkan dan keberkesanan pelaksanaannya dijalankan.

• Memastikan maklumat premis-premis yang boleh mendatangkan hasil melalui pungutan cukai sentiasa dikemaskini.

m/s 1-16

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

• Mengkaji semula kadar cukai harta bagi premis-premis yang perlu dikawal/atau bermasalah

dan pelarasan dijalankan supaya anomali antara PBT dapat di kurangkan dan pelaksanaan cukai taksiran di setarakan.

• Mempercepatkan penilaian semula dan penggunaan tarikh penilaian semula harta di dalam kawasan MPS untuk tujuan kesetaraan.

• Pelebaran pengenaan cukai taksiran seperti billboard iklan dan menara telekomunikasi. • Pelarasan semula kadar cukai taksiran bagi kawasan tertentu untuk mengurangkan anomali

dan meningkatkan kutipan. Misalnya Rizab Melayu 7% dan Bukan Rizab Melayu 13% di kawasan yang telah dibangunkan. Pembangunan yang tiada CF tetapi diduduki atau projek terbengkalai tidak dikutip cukai.

• Peruntukan geran-geran pembangunan perlu dipertingkatkan dan dipohon di dalam setiap Rancangan Malaysia.

• Usaha bagi mendapatkan kuota peruntukan kewangan yang lebih tinggi dari Kerajaan Pusat dan Kerajaan Negeri perlu dipertingkat bagi menampung keperluan luar jangka.

Penguatkuasaan Akta dan Undang–undang Kecil Penguatkuasaan bahagian tertentu di dalam akta dan undang-undang kecil yang telah diwarta membolehkan pihak PBT iaitu MPS dan MPN menambah sumber pendapatannya. Antara bahagian yang perlu dikuatkuasa ialah :

Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172) • Peruntukan Bayaran Pemajuan, Perintah Pemeliharaan Pokok, Lembaga Rayuan, Notis Beli dan

Pengambilan Tanah, Kawasan-kawasan Kemajuan dan peruntukan pelbagai (Bahagian V hingga IX).

• Bayaran Pemajuan (Development Charge). • Kawasan tertentu boleh diisytiharkan sebagai kawasan kemajuan, yang mana tanah penduduk

boleh diambil dan PBT boleh terlibat dalam pembangunan secara usaha sama dan penubuhan perbadanan.

Undang-undang kecil yang diwartakan di bawah Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171) dan Akta Parit, Jalan dan Bangunan 1974 (Akta 133

Penguatkuasaan undang-undang kecil melalui tindakan undang-undang perlu dikenakan kepada sesiapa sahaja yang melanggar undang-undang tersebut melalui denda.

m/s 1-17

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Mekanisme Pelaksanaan Projek Pembangunan RTD Seremban

PBT Sebagai Agensi Teras di Dalam Pelaksanaan RTD PBT berperanan sebagai agensi pelaksana bagi menjayakan projek yang dicadangkan di dalam pembangunan RTD Seremban. Pelaksanaan projek selain daripada projek berunsur infrastruktur dan sosial perlu kepada projek ekonomi melalui :

Cadangan Bentuk Pelaksanaan Pembangunan

Bentuk Pelaksanaan Perincian

Pembangunan Peniagaan dan Perkhidmatan

• Penglibatan PBT dalam aktiviti ekonomi secara radikal-penubuhan syarikat milik penuh/Perbadanan (dengan kelulusan Kerajaan Negeri) yang melabur atau menjalankan perniagaan berskala sederhana dan besar dengan risiko sederhana dengan GLC.

• Perniagaan boleh dalam bentuk pembangunan perniagaan pertanian, peruncitan dan perkhidmatan.

Pembangunan Harta Tanah

• Pembelian/pengambilan aset di pasaran boleh memberi pulangan dalam bentuk pendapatan sewa dan apresiasi nilai modal dalam masa panjang.

Penggunaan Mekanisme Land Banking, Pengambilan Tanah dan Pembangunan

Tanah Bersepakat

• Mekanisme ini di gunakan dalam perancangan pembangunan masa depan dan juga dalam penyelesaian masalah kawasan/pembangunan.

Pengalakan pembangunan impak besar dan berunsur catalyst dan PFI dengan

insentif cukai

PBT boleh berperanan sebagai agensi peneraju dan penentu kawasan dan insentif serta infrastruktur.

Pendekatan Melalui Penswastaan

Pendekatan pelaksanaan adalah seperti berikut : i. Pembangunan Harta Tanah Milik PBT • Tanah milik PBT atau tanah kerajaan yang dikurnia / serah boleh

dibangunkan dari sumber kewangan sendiri melalui geran pembangunan atau pinjaman atau secara usahasama dengan sektor swasta

• Pendekatan/Bentuk balasan yang boleh dimanfaatkan oleh PBT : - Berasaskan ekuiti minoriti dalam syarikat pembangunan - Berasaskan pembahagian tetap hasil kewangan kasar

pembangunan. - Berasaskan pembahagian fisikal projek yang disiapkan. - Mekanisme ‘Build-Operate-Transfer’. - Mekanisme ‘Build-Lease-Manage- Transfer’. - Mekanisme Reka dan Bentuk.

ii. Pembangunan Tanah Kerajaan dan Rizab Berpotensi Ekonomi PBT perlu mengenal pasti kawasan tanah yang boleh dipohon daripada kerajaan untuk pembangunan ekonomi yang boleh menfaatkan kedudukan kewangan PBT.

Sumber : Kajian Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2007

m/s 1-18

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Koordinasi Antara Agensi Pelaksana Projek Keutamaan

Selaku agensi utama dalam pelaksanaan projek pembangunan, PBT/PBPT perlu :- • Menjalankan kerja-kerja koordinasi bagi menyelaras projek-projek yang dicadangkan dalam

RTD sama ada dilaksanakan sendiri atau jabatan yang berkaitan. • Menyelaras projek mengikut keutamaan dan fasa perancangan yang sesuai bagi

membolehkan projek yang penting dan lebih manfaat diutamakan. • Peneraju utama dan mencari/mengenalpasti peruntukan dana bagi projek yang

menggunakan pendekatan ‘upgrading’ atau pembangunan tanah bersepakat,

Pengurangan Kadar Cukai Bagi Golongan Terpinggir

Seksyen 134 dan 135 Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171) ada menyatakan tentang pegangan yang dikecualikan kadar iaitu rekreasi, sosial/kebajikan dan bukan untuk keuntungan wang. Sebagai sebuah PBT yang prihatin, PBT juga boleh menggunakan budi bicara untuk mengurangkan kadar cukai harta bagi golongan terpinggir sebagai satu usaha untuk menjaga kebajikan penduduk. PBT juga digalakkan untuk melaksanakan kaedah ini sebagai satu usaha sosial dan kebajikan. Golongan terpinggir yang boleh dicadangkan untuk diberi pengurangan kadar cukai ialah : • OKU • Warga Tua • Penduduk Termiskin

PBT Sebagai Penyelaras dan Menjalankan Kerja Koordinasi PBT selaku agensi utama akan menjalankan kerja-kerja koordinasi bagi menyelaras projek-projek yang dicadangkan dalam RTD dan projek yang dilaksanakan oleh PBT atau jabatan yang berkaitan. PBT juga perlu menyelaras projek-projek mengikut keutamaan dan mengikut fasa-fasa perancangan yang sesuai bagi membolehkan projek yang penting dan memberi lebih manfaat diutamakan. PBT Sebagai Penyelaras Rancangan Kawasan Khas (RKK) PBT juga perlu menyelaras sebarang projek yang terlibat seperti Kawasan Rancangan Khas (RKK) bagi memastikan perancangan yang lebih komprehensif serta pencapaian objektif pembangunan daerah. PBT Sebagai Pelaksana Garis Panduan PBT juga berperanan dalam melaksanakan semua garis panduan yang dicadangkan di dalam kajian RTD Seremban terutamanya bagi Garis Panduan Khusus selain Garis Panduan Umum (mengikut piawaian perancangan). Ini penting bagi memastikan setiap rancangan pembangunan yang dilaksanakan adalah selaras dengan garis panduan dan yang telah ditetapkan di dalam RTD Seremban .

m/s 1-19

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Cadangan Projek Pembangunan RTD Seremban

Cadangan Pembangunan Utama Daerah Seremban Cadangan pembangunan utama yang telah disasarkan sehingga tahun 2020 adalah seperti berikut:- A. Pembangunan Ekonomi

• Perniagaan dan Penjajaan 1. Cadangan kawasan ‘brownfield’ / pembangunan terbengkalai dalam kawasan

Seremban Sentral 2. Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral 3. Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Bandar

Nilai 4. Cadangan pembangunan ‘street mall dan bazaar’ dalam kawasan Seremban Sentral 5. Cadangan khusus ‘entertainment centre’ dalam kawasan Seremban Sentral 6. Cadangan pembangunan semula dalam kawasan Seremban Sentral 7. Cadangan pembangunan semula stesen keretapi dalam kawasan Seremban Sentral 8. Cadangan pembangunan baru perniagaan dalam kawasan Seremban Sentral dan

pusat-pusat petempatan utama seperti Rantau, Labu, Mantin, Pajam, Lenggeng, Ulu Beranang, Broga dan Pantai

9. Pembangunan semula pasar besar sedia ada kepada pembangunan baru

• Perindustrian 1. Cadangan khusus ‘infill development’ dalam kawasan industri utama terutamanya

Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang.

2. Cadangan Khusus Bangunan Kosong terutamanya Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang.

3. Cadangan kawasan perindustrian IKS di Kawasan Perindustrian IKS Rantau 4. Cadangan penempatan semula aktiviti perindustrian di luar zon industri terutamanya

dalam kawasan Seremban Sentral 5. Cadangan penyusunan semula kawasan perindustrian terutamanya Kawasan

Perindustrian Pantai dan Kawasan Perindustrian Kuala Sawah 6. Cadangan kawasan baru perindustrian di Mantin, Rantau, Enstek dan Sri Sendayan.

• Pelancongan

1. Cadangan menjadikan Muzium Negeri Sembilan sebagai pusat tarikan pelancongan budaya yang utama.

2. Cadangan mewujudkan kampung budaya Negeri Sembilan. 3. Cadangan mewujudkan medan selera khusus untuk juadah-juadah traditional Negeri

Sembilan. 4. Cadangan mengekploitasikan kawasan-kawasan rehat dan rawat (R&R). 5. Cadangan program jejak warisan. 6. Cadangan hutan lipur Lenggeng sebagai produk pelancongan eco. 7. Cadangan Taman Wilayah Galla sebagai produk pelancongan eco. 8. Cadangan Taman Wilayah Rantau sebagai produk pelancongan eco.

m/s 1-20

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

• Pertanian 1. Cadangan pengekalan kawasan pertanian disekitar Lenggeng – Ulu Beranang – Broga,

Rantau, koridor Labu – Nilai – Mantin dan sekitar Pantai 2. Cadangan Terminal Makanan Negara dan Pusat Pertanian di Rantau

• Institusi

1. Cadangan Koridor ilmu / Bandar Pendidikan di Koridor Nilai – Enstek – Sri Sendayan

B. Pembangunan Sosial

• Perumahan 1. Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai 2. Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai 3. Cadangan pembangunan semula perumahan dalam koridor utama pembangunan

terutamanya dalam kawasan Seremban Sentral seperti rumah pangsa di dalam pusat bandar

4. Cadangan kawasan baru perumahan di kawasan-kawasan pembangunan utama 5. Cadangan Pengindahan Kampung Dalam Bandar terutamanya dalam kawasan

Seremban Sentral dan Nilai

• Kemudahan masyarakat

1. Cadangan penambahan kemudahan pendidikan sekolah agama dengan fokus di kawasan petempatan utama

2. Cadangan penambahan dewan orang ramai kawasan petempatan utama 3. Cadangan perkuburan berpusat wilayah bagi kawasan selatan Seremban

• Rekreasi dan sukan

1. Cadangan mewujudkan “mini lifestyle park” di Taman Tasik Seremban. 2. Cadangan menaiktaraf tempat rekreasi dan sukan di BP 2, 3, 4 dan 5. 3. Cadangan menyediakan Taman Wilayah Rantau (Wilayah Selatan). 4. Cadangan menyediakan Taman Wilayah ‘Vision Valley’ (Wilayah Utara) sebagai

tempat rekreasi penduduk dan golongan pelajar. 5. Cadangan menyediakan Taman Wilayah Galla (Wilayah Tengah). 6. Cadangan menaiktaraf pusat sukan Mantin.

• Landskap dan pengindahan

1. Cadangan landskap kawasan perumahan. 2. Cadangan landskap kawasan rekreasi. 3. Cadangan landskap kawasan stesen keretapi. 4. Cadangan landskap jalan-jalan utama. 5. Cadangan landskap kawasan perindustrian. 6. Cadangan pintu masuk / pintu gerbang. 7. Cadangan penyediaan papan tanda kawasan pelancongan. 8. Cadangan landskap kawasan pusat bandar dan pekan Daerah Seremban.

m/s 1-21

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

• Petempatan desa 1. Cadangan mengukuhkan peranan petempatan desa (Pusat Pertumbuhan Desa (PPD)

Kampung Induk dan Gerakan Desa Wawasan) melalui peningkatan kemudahan masyarakat.

2. Cadangan menaiktaraf petempatan desa dalam program Gerakan Desa Wawasan

C. Pembangunan Pengangkutan, Perhubungan, Infrastruktur dan Utiliti

• Pengangkutan dan perhubungan 1. Cadangan Lebuhraya Kajang – Seremban (LEKAS) 2. Cadangan Lebuhraya Seremban – KLIA 3. Pembinaan Jalan Lingkaran Tengah Seremban 4. Cadangan Jalan Lingkaran Luar Seremban 5. Pembinaan Jalan Seremban – Ulu Bendul 6. Cadangan Lebuhraya penghubung LEKAS – PLUS 7. Cadangan Jalan Felda LBJ – Labu 8. Cadangan Jalan Pajam – Bayu Lake Homes 9. Naik taraf Jalan Seremban – Kuala Pilah (Laluan Persekutuan 51) 10. Naiktaraf Jalan Pajam – Salak (FT 3265) 11. Naik taraf Jalan Labu – Mambau (FT 1265) 12. Naik taraf Jalan Nilai – Labu (N 38) 13. Naik taraf Jalan Mambau – Ulu Kayu Ara 14. Naik taraf Jalan Paroi – Senawang (FT 97) 15. Naik taraf Jalan Kachong (N 102) 16. Naik taraf Jalan Mambau – Linggi (N 7) 17. Naik taraf Jalan Port Dickson (N 6) 18. Naik taraf Jalan Sg. Gadut (N 5) 19. Naik taraf Jalan Lenggeng – Kuala Klawang 20. Naik taraf Jalan Mantin – Broga (N 34) 21. Naik taraf Jalan Pantai – Lenggeng (N 30) 22. Cadangan LRT Seremban – Sendayan 23. Cadangan LRT Nilai – KLIA 24. Cadangan LRT Paroi 25. Cadangan pertambahan stesen komuter 26. Cadangan keretapi

• Infrastruktur dan utiliti

1. Cadangan kolam takungan banjir Kuala Sawah, Lombong Panjang dan Lombong Dusun.

2. Skim penyaluran air mentah dari Petasih dan Empangan Sungai Triang di Jelebu ke Empangan Terip.

• Telekomunikasi dan ICT

1. Cadangan menaiktaraf sistem telekomunikasi ‘broadband’ berkelajuan tinggi.

m/s 1-22

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

D. Pemeliharaan, Pemuliharaan dan Pengekalan Sumber Alam dan Perbandaran • Imej dan reka bentuk Bandar

1. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Seremban Sentral. 2. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Seremban). 3. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan awam. 4. Cadangan pembangunan Seremban Walk. 5. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Nilai. 6. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Nilai, Rantau

dan Mantin). 7. Cadangan pembangunan pedestrian walk. 8. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Rantau dan Mantin. 9. Cadangan pembangunan landskap rekreasi sungai.

• Alam sekitar 1. Cadangan pengekalan kawasan sensitif alam sekitar tahap 1 terutamanya kawasan

rizab hutan 2. Cadangan kawalan pembangunan bagi kawasan sensitif alam sekitar tahap 2

terutamanya dalam sekitar kuari, kawasan tadahan air dan kawasan bernilai sejarah

E. Kajian Lanjuran – Rancangan Kawasan Khas • Kajian Rancangan Kawasan Khas

1. Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Seremban Sentral 2. Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Ampangan – Sikamat - Paroi 3. Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Rahang - Senawang 4. Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Rasah - Mambau 5. Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Gadong

m/s 1-23

PE

NG

UR

USA

N D

AN

PE

LAK

SAN

AA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Anggaran Kos Pelaksanaan Projek Pembangunan

Bil Jenis Pembangunan Bil Projek / Program

Kos Projek / Program Keseluruhan (RM)

Peratus (%)

A Pembangunan Ekonomi 1 Perniagaan dan Penjajaan 6 448,600,000.00 5.85 2 Pelancongan 8 6,000,000.00 0.08 Jumlah Kecil 454,600,00.00 5.93 B Pembangunan Sosial 1 Rekreasi dan Sukan 7 11,500,000.00 0.15 2 Landskap dan Pengindahan 8 4,500,000.00 0.06 Jumlah Kecil 16,000,000.00 0.21 C Pembangunan Pengangkutan,

Perhubungan, Infrastruktur dan Utiliti

1 Pengangkutan dan Perhubungan 26 5,659,620,000.00 73.88 2 Infrastruktur dan Utiliti 4 1,510,000,000.00 19.72 3 Telekomunikasi dan ICT 1 10,000,000.00 0.13 Jumlah Kecil 7,179,620,000.00 93.73 D Pemeliharaan, Pemuliharaan dan

Pengekalan Sumber Alam dan Perbandaran

1 Imej dan Reka Bentuk 9 6,350,000.00 0.08 Jumlah Kecil 6,350,000.00 0.08 E Kajian Lanjutan 1 Kajian Rancangan Kawasan Khas (RKK) 5 3,500,000.00 0.05 Jumlah Kecil 3,500,000.00 0.05

JUMLAH KESELURUHAN 7,660,070,000.00 100.00

Senarai Terperinci Cadangan Pembangunan Utama Daerah Seremban, Rujuk Lampiran

SENARAI KANDUNGAN

`

KANDUNGAN M/S

Pendahuluan 2-1

Asas Perancangan Daerah Seremban, 2007 - 2015 Isu – isu Utama Perancangan Daerah Seremban, 2007 Pembentukan Obektif Kemampanan Pembentukan Asas Penilaian Dan Indikator Penilaian Keserasian Konsep Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan Keserasian Cadangan Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan

2-2

2-6

2-8

2-11

2-15

2-20

BAB 2

PENILAIAN KEMAMPANAN DAERAH SEREMBAN, 2015

m/s 2-1

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Bab 02 Penilaian Kemampanan Daerah Seremban, 2015

Pendahuluan Pembangunan mampan ialah pembangunan yang memenuhi keperluan semasa serta masa hadapan bagi mencapai kesinambungan antara pembangunan ekonomi, sosial dan alam sekitar demi kesejahteraan bersama tanpa menjejaskan keperluan generasi seterusnya. Pembangunan mampan merupakan pembangunan yang mengimbangkan pembangunan fizikal dan ekonomi dengan keperluan-keperluan sosial dan alam sekitar. Penilaian kemampanan (Sustainability assessment) merupakan satu pendekatan yang sistematik dan menyeluruh bagi mencapai pembangunan yang mampan. SA adalah satu proses penilaian untuk mengenalpasti apakah kesan-kesan yang signifikan sesuatu pelan atau rancangan dan sejauh mana pelaksanaan pelan itu akan mencapai objektif pembangunan mampan. Proses penilaian ini merupakan proses yang

berulang-ulang di sepanjang kajian dijalankan. Dalam konteks perancangan, SA merupakan satu kaedah baru yang bertujuan menilai keupayaan dan memperelokkan suatu polisi, pelan atau program dalam mencapai objektif pembangunan mampan. SA juga merupakan satu evolusi serta penambahbaikan dari kaedah-kaedah penilaian yang terdahulu seperti SIA, SEA dan EIA yang dilihat sebagai memperhalusi (refinement) kaedah-kaedah ini. SA menggunapakai teknik-teknik penilaian yang lebih menyeluruh dan bersepadu di mana kesemua aspek-aspek pembangunan diberi petimbangan yang sama rata.

Secara amnya, dalam menjalankan proses SA ini, terdapat empat kriteria utama yang akan dinilai iaitu Alam Sekitar, Sosial, Ekonomi dan Fizikal. Kompas indeks boleh dijadikan panduan seperti di rajah di bawah:-

Konsep ‘Sustainability Assessment’ (SA) Dalam Konteks Kompas Indeks

North = Nature (alam sekitar )

East = Economy (ekonomi )

West = Wellbeing

(Kesejahteraan Insan dan

Fizikal )

South = Social (Sosial )

m/s 2-2

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Asas Perancangan Daerah Seremban, 2007 - 2015

Wawasan Pembangunan Daerah, 2015 Penyediaan Rancangan Tempatan Daerah Seremban ini, merupakan kerangka bagi memandu arah pembangunan Daerah Seremban bagi tempoh 5 – 10 tahun akan datang iaitu sehingga Tahun 2015. Pembentukkan wawasan, objektif dan strategi pembangunan Daerah Seremban 2015, adalah ke arah mewujudkan sebuah perbandaran yang mementingkan kualiti dan persekitaran hidup yang terbaik termasuk, persekitaran pembelajaran, pekerjaan dan riadah yang selamat, selesa dan lengkap selaras dengan citarasa dan kehendak masyarakat dan alam sekitar.

Wawasan Pembangunan Daerah Seremban 2015 adalah menjadikan Daerah Seremban sebagai....

“Sebuah Daerah Metropolitan Menjelang Tahun 2010”

dengan penekanan kepada

Pembangunan Pusat Pentadbiran, Institusi, Perdagangan,

Pelancongan Budaya Dan Bandar ‘Dormitori’.

m/s 2-3

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Objektif Pembangunan Daerah Seremban, 2015

Aspek kehidupan dan kemampanan merupakan asas utama di dalam merangka hala tuju pembangunan Daerah Seremban. Keseluruhannya, 11 objektif utama pembangunan Daerah Seremban adalah :

Memperkukuhkan Daerah Seremban sebagai sebahagian dari Konurbasi Kuala Lumpur Mempertingkatkan fungsi Bandar Seremban sebagai Pusat Wilayah dan Pentadbiran Negeri serta sebuah Bandaraya Menjelang Tahun 2010 Membangunkan Bandar Nilai sebagai Hub Pendidikan, Pusat Penyelidikan dan Industri Bio-teknologi yang bestari Membangunkan Rantau sebagai Pusat Pertumbuhan Baru Memastikan petempatan – petempatan utama mengikut hierarki menyokong pembangunan daerah keseluruhannya Meningkatkan imej Daerah Seremban sebagai kawasan pelancongan budaya Meningkatkan tahap aksessibiliti dan kemudahsampaian melalui penyediaan sistem perhubungan dan pengangkutan awam yang komprehensif dan lebih efisen Memajukan aktiviti asas tani sebagai penyokong kepada pertumbuhan ekonomi Memastikan Kawasan Sensitif Alam Sekitar (KSAS) tidak terjejas oleh pembangunan Merancang pembangunan daerah ke arah pembangunan mampan Memastikan masyarakat dapat menikmati persekitaran hidup yang sejahtera, berkualiti dan beridentiti

m/s 2-4

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Teras Pembangunan Daerah Seremban, 2015 Dalam usaha mencapai wawasan dan objektif pembangunan daerah, 5 teras perancangan telah dibentuk dan akan dijadikan asas utama perancangan bagi tempoh sehingga 2015 ini :- 1. Pembangunan Perbandaran Dalam Konurbasi Negara 2. Perancangan Guna Tanah Yang Optima dan Mampan 3. Pemeliharaan Sumberjaya dan Alam Sekitar 4. Penyediaan Perhubungan Yang Bersepadu 5. Peningkatan Kualiti Hidup Kelima-lima Teras Perancangan ini merupakan intipati utama yang saling melengkapi di dalam usaha untuk membawa Daerah Seremban sebagai sebuah Daerah Metropolitan, sebuah bandar bertaraf Bandaraya dan pelengkap kepada pembangunan Konurbasi Kuala Lumpur. Ia memberi penekanan kepada 3 elemen asas dalam perancangan ke arah pembangunan mampan, iaitu :- Teras Pembangunan Daerah Seremban, 2015

PEMBANGUNAN EKONOMI

PEMELIHARAAN ALAM SEKITAR

PEMBANGUNANSOSIAL

TERAS 1PEMBANGUNAN PERBANDARAN

DALAM KONURBASI NEGARA

TERAS 1PEMBANGUNAN PERBANDARAN

DALAM KONURBASI NEGARA

TERAS 2PERANCANGAN GUNA

TANAH YANG OPTIMA DAN MAMPAN

TERAS 2PERANCANGAN GUNA

TANAH YANG OPTIMA DAN MAMPAN

TERAS 3PEMELIHARAAN SUMBERJAYA

DAN ALAM SEKITAR

TERAS 3PEMELIHARAAN SUMBERJAYA

DAN ALAM SEKITAR

TERAS 4PENYEDIAAN PERHUBUNGAN

YANG BERSEPADU

TERAS 4PENYEDIAAN PERHUBUNGAN

YANG BERSEPADU

TERAS 5PENINGKATANKUALITI HIDUP

TERAS 5PENINGKATANKUALITI HIDUP

m/s 2-5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Fokus dan Strategi Utama Pembangunan Daerah Seremban, 2015 Fokus dan Strategi Utama Teras Pembangunan Daerah meliputi :-

Memfokuskan kepada nodus pertumbuhan strategik bagi menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang bernilai tambah secara bersepadu dan berfungsi sebagai paksi pertumbuhan bagi Daerah Seremban khususnya dan dalam Konurbasi Negara umumnya.

Memfokuskan kepada zon keutamaan pembangunan yang telah ditetapkan melalui pelaksanaan pembangunan yang telah terpilih, pembangunan komited, pembangunan ‘infill’, ‘re-development’, ‘re-zoning’ ataupun ‘ re-locate’. Memfokuskan kepada kawasan yang telah di rizab dan diwartakan sebagai kawasan pemeliharaan, kawasan tanah tinggi dan berkecerunan melebihi 30 darjah, kawasan nilai sejarah, kawasan badan air dan kawasan tanaman makanan yang memberi kepentingan kepada alam sekitar. Memfokuskan kepada sistem perhubungan utama yang menghubungan Daerah Seremban dengan kawasan sekitar terutamanya dalam Konurbasi Negara dan kawasan dalaman antara kawasan bandar dengan bandar yang lain sama ada melalui perhubungan lebuh raya, jalan raya mahupun perhubungan rel. Memfokuskan kepada penyediaan prasarana bandar dan luar bandar yang lebih ekonomik dan selesa serta mewujudkan persekitaran hidup, kerja dan riadah yang lebih berkualiti, selamat, sejahtera dan beridentiti.

Ke arah PEMBANGUNAN

PERBANDARAN DALAM KONURBASI NEGARA

TERAS 1

Ke arah PEMBANGUNAN

GUNA TANAH YANG OPTIMA DAN MAMPAN

TERAS 2

Ke arah PEMELIHARAAN

SUMBERJAYA DAN ALAM SEKITAR

TERAS 3

Ke arah PENYEDIAAN

SISTEM PERHUBUNGAN YANG BERSEPADU

TERAS 5

Ke arah PENINGKATAN

KUALITI HIDUP

TERAS 5

m/s 2-6

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Isu-isu Utama Perancangan Daerah Seremban, 2007

Berdasarkan kepada perbincangan FGD di peringkat publisiti awal kajian RTD Seremban, isu-isu FGD yang dibincangkan akan diklasifikasikan mengikut komponen utama iaitu alam sekitar, ekonomi dan sosial. Keseluruhannya isu-isu utama perancangan Daerah Seremban, 2007 adalah :-

Isu-isu Kemampanan Dalam Kajian Rancangan Tempatan Daerah Seremban 2006-2015

Isu Ekonomi

Perniagaan Kekurangan kompleks, aktiviti perniagaan

serta perkhidmatan yang bertaraf antarabangsa selaras dengan kedudukan dalam pertumbuhan Konurbasi Kuala Lumpur – Selatan terutama di Bandar Seremban

Wujudnya kawasan perniagaan terbiar, terbengkalai dan kosong yang menjejaskan kualiti dan aktiviti ekonomi perbandaran

Perindustrian Pertumbuhan kawasan industri kurang

terancang dan tersusun dalam kawasan perbandaran terutamanya di Jalan Kuala Sawah

Kawasan perindustrian yang terbiar, terbengkalai, kosong dan tiada aktiviti industri yang dijalankan terutamanya di kawasan Nilai

Keupayaan Mukim Pantai dan Lenggeng dijadikan sebagai pusat ‘Agro Base Industries’

Kekurangan galakan pembangunan IKS Kekurangan kawasan industri asas tani

Pelancongan Pembangunan produk pelancongan

yang masih kurang menonjol, menyeluruh dan interaktif

Kurangnya imej / identiti pelancongan yang khusus di dalam menonjolkan budaya dan warisan Daerah Seremban khususnya dan Negeri Sembilan umumnya

Penyediaan kemudahan sokongan seperti kemudahan awam dan infrastruktur masih berada pada tahap yang minimum

Penyediaan kemudahan penginapan pelancong yang masih rendah dan kurang mendapat sambutan untuk menyokong dan mengukuhkan peranan Seremban sebagai Bandar Dormitori dalam Konurbasi Kuala Lumpur dan bertaraf antarabangsa

Pertanian Pembangunan pertanian yang kurang

berdaya maju

Isu Alam Sekitar

Masalah pencemaran di sungai-sungai utama terutamanya di Sungai Temiang dan Sungai

Linggi Masalah banjir di Kg. Ulu Lalang, Kg. Pasir Seliau dan Sg. Batang Simen Pengurusan sisa pepejal yang kurang efisien dan kedudukan yang kurang strategik

m/s 2-7

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Isu Sosial

Perumahan Perumahan terbengkalai, tiada pembeli

dan tidak diduduki Penawaran perumahan di daerah

bersempadanan khususnya di Daerah Sepang dan Daerah Hulu Langat menyebabkan kurang permintaan perumahan di Daerah Seremban

Kemudahan Awam Dan Rekreasi Kekurangan kemudahan awam bertaraf

wilayah dan antarabangsa Penyediaan tanah perkuburan kurang

diambil kira oleh pihak pemaju yang terutama melibatkan kawasan ramai penduduk

Kekurangan kawasan rekreasi Kemudahan Infrastruktur Dan Utiliti

Tahap penyediaan dan pengawasan infrastruktur dan utiliti yang masih di tahap kurang memuaskan dan sering terganggu terutamanya bekalan air, tapak pelupusan sampah dan sistem perparitan

Pengangkutan Dan Perhubungan

Perancangan dan pengurusan sistem perhubungan jalanraya dan lebuhraya antara bandar yang kurang berkesan

Integrasi bersepadu antara mod-mod pengangkutan awam masih lagi rapuh menyebabkan sistem pengangkutan awam kurang berdaya saing

Pengurusan sistem pengangkutan awan bandar dan luar bandar yang tidak efisien dan tidak setaraf dengan tahap perbandaran

Penyediaan tempat letak kenderaan yang masih terhad dan sering menganggu kawasan kediaman terutamnya penyediaan depoh lori

Imej Dan Reka Bentuk Bandar Wujud bangunan-bangunan usang dan

terbengkalai di dalam kawasan-kawasan pusat bandar yang telah mencacatkan imej bandar

Kebanyakan daripada pusat-pusat petempatan sedia ada kurang mempunyai identiti, tema dan imej bandar yang jelas

m/s 2-8

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

Pembentukkan Objektif Kemampanan Berdasarkan kepada isu-isu kemampanan yang telah dikenalpasti beberapa objektif kemampanan dibentuk seperti yang dinyatakan di dalam Jadual 1.2 berikut:-

Objektif Kemampanan Ekonomi

Isu-isu Kemampanan Ekonomi Objektif Kemampanan

Perniagaan

1. Kekurangan kompleks, aktiviti perniagaan serta perkhidmatan yang bertaraf antarabangsa selaras dengan kedudukan dalam pertumbuhan Konurbasi Kuala Lumpur – Selatan terutama di Bandar Seremban

Menggalakkan perniagaan tempatan dan pelaburan masuk bagi menjana pertumbuhan sektor perniagaan

2. Wujudnya kawasan perniagaan terbiar, terbengkalai dan kosong yang menjejaskan kualiti dan aktiviti ekonomi perbandaran

Merancang semula peletakan lokasi kawasan perkedaian yang lebih strategik dan

bertumpu Perindustrian

3. Pertumbuhan kawasan industri kurang terancang dan tersusun dalam kawasan perbandaran terutamanya di Jalan Kuala Sawah

Menggalakkan pembangunan industri terancang

4. Kawasan perindustrian yang terbiar, terbengkalai, kosong dan tiada aktiviti industri yang dijalankan terutamanya di kawasan Nilai

Menjana semula aktiviti perindustrian yang mempunyai potensi dan berdaya saing

5. Keupayaan Mukim Pantai dan Lenggeng dijadikan sebagai pusat Agro Base Industries

Menggalakkan promosi dan strategi dalam memasarkan produk-produk Agro Base

6. Kurang galakan pembangunan IKS Menggalakkan pembangunan industri hiliran berasaskan pertanian 7. Kekurangan kawasan industri asas tani

Pelancongan

8. Pembangunan produk pelancongan yang masih kurang menonjol, menyeluruh dan interaktif

Menyediakan pelan induk dan strategi pengurusan pelancongan yang bersepadu

9. Kurangnya imej / identiti pelancongan yang

khusus di dalam menonjolkan budaya dan warisan Daerah Seremban khususnya dan Negeri Sembilan umumnya

m/s 2-9

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Isu-isu Kemampanan Ekonomi Objektif Kemampanan

10. Penyediaan kemudahan sokongan seperti kemudahan awam dan infrastruktur masih berada pada tahap yang minimum

Menyediakan kemudahan infrastruktur yang mencukupi bagi menyokong aktiviti

pelancongan

11. Penyediaan kemudahan penginapan pelancong yang masih rendah dan kurang mendapat sambutan untuk menyokong dan mengukuhkan peranan Seremban sebagai Bandar Dormitori dalam Konurbasi Kuala Lumpur dan bertaraf antarabangsa

Pertanian

12. Pembangunan pertanian yang kurang berdaya maju

Menggalakkan pembangunan sektor pertanian secara komersial dan berteknologi tinggi

Objektif Kemampanan Sosial

Isu-isu Kemampanan Sosial Objektif Kemampanan Perumahan

13. Perumahan terbengkalai, tiada pembeli dan tidak diduduki

Menyediakan perumahan mampu milik yang strategik, selesa dan berpatutan

14. Penawaran perumahan di daerah bersempadanan khususnya di Daerah Sepang dan Daerah Hulu Langat menyebabkan kurang permintaan perumahan di Daerah Seremban

Kemudahan Awam Dan Rekreasi 15. Kekurangan kemudahan awam bertaraf

wilayah dan antarabangsa Meningkatkan penyediaan prasarana

pembangunan kemudahan awam 16. Penyediaan tanah perkuburan kurang

diambil kira oleh pihak pemaju yang terutama melibatkan kawasan ramai penduduk

Menyediakan tanah perkuburan yang secukupnya berdasarkan populasi penduduk

setempat

17. Kekurangan kawasan rekreasi Meningkatkan penyediaan kemudahan sukan

dan rekreasi

Kemudahan Infrastruktur Dan Utiliti

18. Tahap penyediaan dan pengawasan infrastruktur dan utiliti yang masih di tahap kurang memuaskan dan sering terganggu terutamanya bekalan air, tapak pelupusan sampah dan sistem perparitan

Meningkatkan kemudahan infrastruktur dan utiliti untuk peningkatan persekitaran hidup yang

berkualiti

m/s 2-10

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

Isu-isu Kemampanan Sosial Objektif Kemampanan

Pengangkutan Dan Perhubungan 19. Perancangan dan pengurusan sistem

perhubungan jalanraya dan lebuhraya antara bandar yang kurang berkesan

Meningkatkan kelancaran dan kemudahsampaian sistem jalanraya

dengan efektif 20. Integrasi bersepadu antara mod-mod

pengangkutan awam masih lagi rapuh menyebabkan sistem pengangkutan awam kurang berdaya saing Meningkatkan pengangkutan awam yang

efisien 21. Pengurusan sistem pengangkutan awan bandar dan luar bandar yang tidak efisien dan tidak setaraf dengan tahap perbandaran

22. Penyediaan tempat letak kenderaan yang masih terhad dan sering menganggu kawasan kediaman terutamanya penyediaan depoh lori

Menggalakkan pergerakan dan perletakan pengangkutan yang efisien

Imej Dan Reka Bentuk Bandar 23. Wujud bangunan-bangunan usang dan

terbengkalai di dalam kawasan-kawasan pusat bandar yang telah mencacatkan imej bandar

Menggalakkan aktiviti baik pulih dan guna semula bangunan

24. Kebanyakan daripada pusat-pusat petempatan sedia ada kurang mempunyai identiti, tema dan imej bandar yang jelas

Meningkatkan imej pusat bandar sebagai bandar pentadbiran dan ‘Dormitori’

Objektif Kemampanan Alam Sekitar

Isu-isu Kemampanan Alam Sekitar Objektif Kemampanan

25. Masalah pencemaran di sungai-sungai utama terutamanya di Sungai Temiang dan Sungai Linggi

Meningkatkan kualiti air sungai

26 Masalah banjir di Kg. Ulu Lalang, Kg. Pasir Seliau dan Sg. Batang Simen

Mengelakkan dan mengurangkan risiko bencana alam

27. Pengurusan sisa pepejal yang kurang efisien dan kedudukan yang kurang strategik

Menggalakkan pelaksanaan konsep pengurusan sisa pepejal yang berkesan

m/s 2-11

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Pembentukan Asas Penilaian Dan Indikator Penilaian

Asas penilaian dibentuk bagi menggambarkan langkah-langkah untuk mencapai cadangan-cadangan RT. Asas penilaian merupakan persoalan-persoalan yang perlu disediakan bagi menjawab segala isu-isu kemampanan dan objektif kemampanan. Indikator penilaian pula ditentukan setelah proses penentuan asas penilaian dijalankan. Indikator adalah merupakan aspek-aspek yang diukur untuk memantau kemampanan di Daerah Seremban. Asas penilaian dan indikator penilaian SA bagi kajian RTD Seremban (Jadual 1.3) ini adalah:-

Pembentukan Asas Penilaian Dan Indikator Kemampanan -Pembangunan Ekonomi -

Objektif Asas Penilaian Indikator

E1 - Menggalakkan perniagaan tempatan dan pelaburan masuk bagi menjana pertumbuhan sektor perniagaan

• Adakah galakan terhadap perniagaan tempatan dan menggalakkan pelabur masuk dapat menjana pertumbuhan sektor perniagaan?

Bilangan kemudahan infrastruktur

Bilangan kemudahan penginapan

Bilangan agensi pelancongan

E2 - Merancang semula peletakan lokasi kawasan perkedaian yang lebih strategik dan bertumpu

• Adakah kedudukan lokasi kawasan perkedaian yang strategik dan bertumpu dapat membangunkan sektor perniagaan?

Peratusan keluasan kawasan perniagaan

E3 - Menggalakkan pembangunan industri terancang

• Adakah ia dapat mengurangkan / menghapuskan industri haram?

Peratusan keluasan kawasan industri haram

• Adakah dengan menempatkan semula industri ke kawasan terancang dapat memastikan pembangunan tanah yang optima?

E4 - Menjana semula aktiviti perindustrian yang mempunyai potensi dan berdaya saing

• Adakah ia dapat meningkatkan produktiviti dan kualiti sektor perindustrian?

E5 - Menggalakkan promosi dan strategi dalam memasarkan produk-produk Agro Base

• Adakah ia dapat meningkatkan serta meluaskan pasaran produk-produk Agro Base

E6 - Menggalakkan pembangunan industri hiliran berasaskan pertanian

• Adakah ia menggalakkan pembangunan industri hiliran berasaskan pertanian?

Bilangan pertubuhan industri berasaskan pertanian

Bilangan pertubuhan industri desa (sumberjaya)

m/s 2-12

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15


E7 - Menyediakan pelan induk dan strategi pengurusan pelancongan yang bersepadu

• Adakah pelan induk dan strategi pengurusan pelancongan yang bersepadu dapat meningkatkan pembangunan sektor pelancongan?

Bilangan kehadiran pelancong tempatan dan antarabangsa (Taman Bandaran dan Hutan Lipur Galla) • Taman Bandar (5 ekar / 1000

penduduk) Tahap nilai produk pelancongan • > 83.3 % : Baik • 66.7 % - 83.3% : Memuaskan • < 66.7 % : Kurang

Memuaskan

E8 - Menyediakan kemudahan infrastruktur yang mencukupi bagi menyokong aktiviti pelancongan

• Adakah kemudahan infrastruktur yang disediakan menyokong aktiviti pelancongan?

Peratusan perbelanjaan penyediaan kemudahan infrastruktur kawasan tarikan pelancongan • < 5 % : Rendah • 5 % - 10 % : Sederhana • > 10% : Tinggi

E9 - Menggalakkan pembangunan sektor pertanian secara komersial dan berteknologi tinggi

• Adakah dengan aktiviti pertanian yang dikomersilkan dan berteknologi tinggi dapat membangunkan sektor pertanian?

Peratusan keluaran bilangan produk atau hasil pertanian

-Pembangunan Sosial -


S1 - Menyediakan perumahan mampu milik yang strategik, selesa dan berpatutan

• Adakah perumahan yang disediakan selesa dan mampu dimiliki oleh penduduk?

Peratusan rumah setinggan

Peratusan rumah kos rendah dan sederhana rendah

S2 - Meningkatkan penyediaan prasarana pembangunan kemudahan awam

• Adakah prasana kemudahan yang disediakan dapat memenuhi keperluan penduduk setempat?

• Nisbah doktor kepada penduduk

• Nisbah guru kepada murid sekolah rendah

• Nisbah pra sekolah kepada penduduk

• Nisbah dewan serbaguna kepada penduduk

• Nisbah balai polis kepada penduduk

• Nisbah balai bomba kepada penduduk

S3 - Menyediakan tanah perkuburan yang secukupnya berdasarkan populasi penduduk setempat

• Adakah tanah perkuburan yang disediakan mencukupi untuk menampung keperluan penduduk setempat?

• Nisbah kubur kepada penduduk

m/s 2-13

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5


S4 - Meningkatkan penyediaan kemudahan sukan dan rekreasi

• Adakah penyediaan kemudahan sukan dan rekreasi memenuhi keperluan penduduk dan piawaian perancangan?

Nisbah keluasan kawasan lapang awam kepada 1,000 penduduk

Nisbah Pusat Komuniti (dewan serbaguna/padang bola sepak/gelanggang permainan, bilik sumber, Pusat ICT) berbanding dengan 10,000 penduduk • < 1 ha/1,000 penduduk : Rendah • 1 – 2 ha/1,000 penduduk :

Sederhana • > 2 ha/1,000 penduduk : Tinggi

S5 - Meningkatkan kemudahan infrastruktur dan utiliti untuk peningkatan persekitaran hidup yang berkualiti

• Adakah cadangan penambahan infrastruktur dan utiliti dapat meningkatkan persekitaran hidup yang berkualiti?

Penyediaan sistem pengurusan pepejal: • Loji rawatan kumbahan berpusat

(wilayah) • Transfer Station • Icenarator Plant • Sanitary Landfill • Control Tipping • Open Dumping Ground

Ukuran piawaian: • < 50 % : Tidak memuaskan • 50 % - 70 % : Sederhana • 70 % : Paling memuaskan

Penyediaan utiliti bersepadu: • Peratusan bekalan air bersih • Peratusan bekalan elektrik • Peratusan tahap penembusan

talian tetap • Peratusan tahap penembusan

mudah alih • Peratusan tahap penembusan

internet S6 - Meningkatkan kelancaran

dan kemudahsampaian sistem jalanraya dengan efektif

• Adakah sistem pengangkutan awam dan aksesibiliti sistem jalanraya dapat menampung kecekapan lalulintas kepada penduduk setempat?

• Nisbah penggunaan pengangkutan awam / sendiri (di bandar-bandar utama)

• Terminal Pengangkutan Awam Bersepadu

• Terminal Bas dan Teksi (Berpusat) • Perhentian Bas dan Teksi (Berpusat)

S7 - Meningkatkan pengangkutan awam yang efisien

S8 - Menggalakkan pergerakan dan perletakan pengangkutan yang efisien

• Adakah kawasan tempat letak kereta / lori mencukupi?

• Peratusan kereta persendirian tanpa penumpang (singe occupancy vehicle) masuk ke pusat bandar pada waktu puncak

• Adakah dengan menggalakkan pergerakan pengangkutan yang efisien dapat mengatasi masalah kesesakan lalulintas?

m/s 2-14

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15


S9 - Menggalakkan aktiviti baik pulih dan guna semula bangunan

• Adakah aktiviti baik pulih dan guna semula bangunan dapat meningkatkan imej bandar?

S10 - Meningkatkan imej pusat bandar sebagai bandar pentadbiran dan ‘Dormitori’

• Adakah dengan meningkatkan imej pusat banar dapat menjadikan Bandar Seremban sebagai bandar pentadbiran dan ‘Dormitori’?

-Pembangunan Alam Sekitar -


A1 - Meningkatkan kualiti air sungai

• Adakah dengan mengatasi masalah sungai yang tercemar dapat meningkatkan kualiti air?

Indeks kualiti air sungai Berdasarkan ‘WQI’ sungai dikategorikan kepada 3 kelas: • > 80 : Bersih • 60 - 80 : Sederhana tercemar • < 60 : Sangat tercemar

A2 - Mengelakkan dan mengurangkan risiko bencana alam

• Adakah dengan mengatasi masalah banjir dapat mengurangkan risiko bencana alam? Peratusan keluasan kawasan banjir

• < 1% : Rendah • 1% - 2 % : Sederhana • > 2 % : Tinggi

• Adakah dengan mencadangkan sistem saliran dan perparitan yang sempurna dapat mengurangkan risiko bencana alam?

A3 - Menggalakkan pelaksanaan konsep pengurusan sisa pepejal yang berkesan

• Adakah dengan melaksanakan konsep pengurusan sisa pepejal yang berkesan dapat mengatasi masalah pengurusan sisa pepejal yang kurang efisien?

Peratus sisa pepejal yang dikitar semula • <10% (Tidak Memuaskan) • 10% - 20% (Sederhana) • >20% (Memuaskan)

m/s 2-15

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Keserasian Konsep Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan

Konsep dan Strategi Pembangunan Daerah Seremban Proses pembentukkan strategi dan konsep pembangunan Daerah Seremban adalah berdasarkan kepada rumusan hasil penemuan teras perancangan, di samping mengambilkira dan menghubungkaitkan beberapa pertimbangan di pelbagai peringkat, iaitu :-

Wawasan dan Objektif Pembangunan Daerah Seremban

Hala Tuju dan Fokus Pembangunan Diperingkat Negara, Wilayah dan Negeri

Penemuan dan Hala Tuju Teras Perancangan / Pembangunan Daerah Selaras dengan wawasan, objektif dan teras pembangunan Daerah Seremban, 2015, Konsep Pembangunan Daerah Seremban 2015 adalah berdasarkan:-

“KONSEP PEMBANGUNAN SEIMBANG DAN BERSEPADU” Fokus utama pembentukan konsep ini adalah :-

m/s 2-16

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

Sasaran kependudukan melebihi 500,000 orang pada tahun 2010 dan mencapai 635,000 menjelang tahun 2020.

Memfokuskan kepada nodus pertumbuhan utama bagi menggalakkan pertumbuhan

ekonomi yang bernilai tambah secara bersepadu dan berfungsi sebagai paksi pertumbuhan bagi Daerah Seremban khususnya dan dalam Konurbasi Negara umumnya.

Memfokuskan kepada zon keutamaan pembangunan yang ditetapkan melalui pelaksanaan

pembangunan yang terpilih, pembangunan komited, pembangunan ‘infill’, ‘re-development’, ‘re-zoning’ ataupun ‘ re-locate’.

Memfokuskan kepada kawasan yang telah dirizab dan diwartakan sebagai kawasan

pemeliharaan, kawasan tanah tinggi dan berkecerunan melebihi 30 darjah, kawasan nilai sejarah, kawasan badan air dan kawasan tanaman makanan yang memberi kepentingan kepada alam sekitar.

Memfokuskan kepada sistem perhubungan utama yang menghubungkan Daerah Seremban

dengan kawasan sekitarnya terutamanya dalam Konurbasi Negara dan kawasan dalaman antara kawasan bandar dengan bandar yang lain sama ada melalui perhubungan lebuh raya, jalan raya mahupun perhubungan rel.

Memfokuskan kepada penyediaan prasarana bandar dan luar bandar yang lebih ekonomik

dan selesa serta mewujudkan persekitaran hidup, kerja dan riadah yang lebih berkualiti, selamat, sejahtera dan beridentiti.

m/s 2-17

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Keserasian Konsep dan Strategi Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan

-Pembangunan Ekonomi -

Konsep dan Strategi Pembangunan Objektif Kemampanan Ekonomi E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9

1 “KONSEP PEMBANGUNAN SEIMBANG DAN BERSEPADU”

√

√

√

√

√

√

√

√

√

2

Sasaran kependudukan melebihi 500,000 orang pada tahun 2010 dan mencapai 635,000 menjelang tahun 2020

√ √

3

Memfokuskan kepada nodus pertumbuhan utama bagi menggalakkan pertumbuhan ekonomi yang bernilai tambah secara bersepadu dan berfungsi sebagai paksi pertumbuhan bagi Daerah Seremban khususnya dan dalam Konurbasi Negara umumnya

√

√

√ √

√

4

Memfokuskan kepada zon keutamaan pembangunan yang ditetapkan melalui pelaksanaan pembangunan yang terpilih, pembangunan komited, pembangunan ‘infill’, ‘re-development’, ‘re-zoning’ ataupun ‘ re-locate’

√

√

√

√

√

√

5

Memfokuskan kepada kawasan yang telah dirizab dan diwartakan sebagai kawasan pemeliharaan, kawasan tanah tinggi dan berkecerunan melebihi 30 darjah, kawasan nilai sejarah, kawasan badan air dan kawasan tanaman makanan yang memberi kepentingan kepada alam sekitar.

√ √

√

√

√

6

Memfokuskan kepada sistem perhubungan utama yang menghubungkan Daerah Seremban dengan kawasan sekitarnya terutamanya dalam Konurbasi Negara dan kawasan dalaman antara kawasan bandar dengan bandar yang lain sama ada melalui perhubungan lebuh raya, jalan raya mahupun perhubungan rel

√

√ √

√

7

Memfokuskan kepada penyediaan prasarana bandar dan luar bandar yang lebih ekonomik dan selesa serta mewujudkan persekitaran hidup, kerja dan riadah yang lebih berkualiti, selamat, sejahtera dan beridentiti. Asas penilaian dibentuk

√

√

√

√ √

√

Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait

√ X O

m/s 2-18

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15


Konsep dan Strategi Pembangunan Objektif Kemampanan Sosial S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10

1 “KONSEP PEMBANGUNAN SEIMBANG DAN BERSEPADU”

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

2

Sasaran kependudukan melebihi 500,000 orang pada tahun 2010 dan mencapai 635,000 menjelang tahun 2020

√

3


√

√

4


√ √

5


6


√

√

√

7


√

√

√

√

√ √

√


√ X O

m/s 2-19

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5


Konsep dan Strategi Pembangunan Objektif Kemampanan

Alam Sekitar A1 A2 A3

1 “KONSEP PEMBANGUNAN SEIMBANG DAN BERSEPADU” √

√

√

2 Sasaran kependudukan melebihi 500,000 orang pada tahun 2010 dan mencapai 635,000 menjelang tahun 2020

3


4


5


√

√

√

6


7



√ X O

m/s 2-20

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

Tahap Keserasian Konsep dan Strategi Pembangunan Daerah Seremban Keseluruhannya jadual tersebut menunjukkan keserasian konsep dan strategi pembangunan dengan Objektif Kemampanan. Secara umumnya, konsep pembangunan yang dikemukakan adalah serasi dengan objektif kemampanan. Sehubungan dengan itu tiada pembaikan ke atas konsep pembangunan di peringkat ini. Jumlah penilaian dan keserasian yang diperolehi :-

Keserasian Jumlah % Keserasian

Kesan Positif 67 43.5% Kesan Negatif - - Neutral - - Tiada Hubung Kait 87 56.5%

Jumlah 154 100%

m/s 2-21

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Keserasian Cadangan Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan

Cadangan Pembangunan Utama Daerah Seremban Cadangan pembangunan utama yang telah disasarkan sehingga tahun 2020 adalah seperti berikut:- A. Pembangunan Ekonomi

• Perniagaan dan Penjajaan 1. Cadangan kawasan brownfield / pembangunan terbengkalai dalam kawasan

Seremban Sentral 2. Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral 3. Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Bandar

Nilai 4. Cadangan pembangunan ‘street mall dan bazaar’ dalam kawasan Seremban Sentral 5. Cadangan khusus ‘entertainment centre’ dalam kawasan Seremban Sentral 6. Cadangan pembangunan semula dalam kawasan Seremban Sentral 7. Cadangan pembangunan semula stesen keretapi dalam kawasan Seremban Sentral 8. Cadangan pembangunan baru perniagaan dalam kawasan Seremban Sentral dan

pusat-pusat petempatan utama seperti Rantau, Labu, Mantin, Pajam, Lenggeng, Ulu Beranang, Broga dan Pantai

9. Pembangunan semula pasar besar sedia ada kepada pembangunan baru

• Perindustrian 1. Cadangan khusus ‘infill development’ dalam kawasan industri utama terutamanya

Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang.

2. Cadangan Khusus Bangunan Kosong terutamanya Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang.

3. Cadangan kawasan perindustrian IKS di Kawasan Perindustrian IKS Rasah dan Rantau 4. Cadangan penempatan semula aktiviti perindustrian di luar zon industri terutamanya

dalam kawasan Seremban Sentral 5. Cadangan penyusunan semula kawasan perindustrian terutamanya Kawasan

Perindustrian Pantai dan Kawasan Perindustrian Kuala Sawah 6. Cadangan kawasan baru perindustrian di Mantin, Rantau, Enstek dan Sri Sendayan.

• Pelancongan

1. Cadangan menjadikan Muzium Negeri Sembilan sebagai pusat tarikan pelancongan budaya yang utama.

2. Cadangan mewujudkan kampung budaya Negeri Sembilan. 3. Cadangan mewujudkan medan selera khusus untuk juadah-juadah tradisional Negeri

Sembilan. 4. Cadangan mengekploitasikan kawasan-kawasan rehat dan rawat (R&R). 5. Cadangan program jejak warisan. 6. Cadangan Hutan Lipur Lenggeng sebagai produk pelancongan eco.

m/s 2-22

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

7. Cadangan Taman Wilayah Galla sebagai produk pelancongan eco. 8. Cadangan Taman Wilayah Rantau sebagai produk pelancongan eco.

• Pertanian

1. Cadangan pengekalan kawasan pertanian disekitar Lenggeng – Ulu Beranang – Broga, Rantau, koridor Labu – Nilai – Mantin dan sekitar Pantai

2. Cadangan Terminal Makanan Negara dan Pusat Pertanian di Rantau

• Institusi

1. Cadangan Koridor ilmu / Bandar Pendidikan di Koridor Nilai – Enstek – Sri Sendayan

B. Pembangunan Sosial

• Perumahan 1. Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai 2. Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai 3. Cadangan pembangunan semula perumahan dalam koridor utama pembangunan

terutamanya dalam kawasan Seremban Sentral seperti rumah pangsa di dalam pusat bandar

4. Cadangan kawasan baru perumahan di kawasan-kawasan pembangunan utama 5. Cadangan Pengindahan Kampung Dalam Bandar terutamanya dalam kawasan

Seremban Sentral dan Nilai

• Kemudahan masyarakat

1. Cadangan penambahan kemudahan pendidikan sekolah agama dengan fokus di kawasan petempatan utama

2. Cadangan penambahan dewan orang ramai kawasan petempatan utama 3. Cadangan perkuburan berpusat wilayah bagi kawasan selatan Seremban

• Rekreasi dan sukan

1. Cadangan mewujudkan “mini lifestyle park” di Taman Tasik Seremban. 2. Cadangan menaiktaraf tempat rekreasi dan sukan di BP 2, 3, 4 dan 5. 3. Cadangan menyediakan Taman Wilayah Rantau (Wilayah Selatan). 4. Cadangan menyediakan Taman Wilayah ‘Vision Valley’ (Wilayah Utara) sebagai

tempat rekreasi penduduk dan golongan pelajar. 5. Cadangan menyediakan Taman Wilayah Galla (Wilayah Tengah). 6. Cadangan menaiktaraf Pusat Sukan Mantin.

• Landskap dan pengindahan

1. Cadangan landskap kawasan perumahan. 2. Cadangan landskap kawasan rekreasi. 3. Cadangan landskap kawasan stesen keretapi. 4. Cadangan landskap jalan-jalan utama. 5. Cadangan landskap kawasan perindustrian. 6. Cadangan pintu masuk / pintu gerbang. 7. Cadangan penyediaan papan tanda kawasan pelancongan. 8. Cadangan landskap kawasan pusat bandar dan pekan Daerah Seremban.

m/s 2-23

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

• Petempatan desa

1. Cadangan mengukuhkan peranan pusat pertumbuhan desa (PPD), petempatan desa (Kampung Induk dan Gerakan desa Wawasan) melalui peningkatan kemudahan masyarakat.

2. Cadangan menaiktaraf petempatan desa dalam program Gerakan Desa Wawasan

C. Pembangunan Pengangkutan, Perhubungan, Infrastruktur dan Utiliti

• Pengangkutan dan perhubungan 1. Cadangan Lebuhraya Kajang – Seremban (LEKAS) 2. Cadangan Lebuhraya KLIA - Seremban 3. Pembinaan Jalan Lingkaran Tengah Seremban 4. Cadangan Jalan Lingkaran Luar Seremban 5. Pembinaan Jalan Seremban – Ulu Bendul 6. Cadangan Lebuhraya penghubung LEKAS – PLUS 7. Cadangan Jalan Felda LBJ – Labu 8. Cadangan Jalan Pajam – Bayu Lake Homes 9. Naik taraf Jalan Seremban – Kuala Pilah (Laluan Persekutuan 51) 10. Naiktaraf Jalan Pajam – Salak (FT 3265) 11. Naik taraf Jalan Labu – Mambau (FT 1265) 12. Naik taraf Jalan Nilai – Labu (N 38) 13. Naik taraf Jalan Mambau – Ulu Kayu Ara 14. Naik taraf Jalan Paroi – Senawang (FT 97) 15. Naik taraf Jalan Kachong (N 102) 16. Naik taraf Jalan Mambau – Linggi (N 7) 17. Naik taraf Jalan Port Dickson (N 6) 18. Naik taraf Jalan Sg. Gadut (N 5) 19. Naik taraf Jalan Lenggeng – Kuala Klawang 20. Naik taraf Jalan Mantin – Broga (N 34) 21. Naik taraf Jalan Pantai – Lenggeng (N 30) 22. Cadangan LRT Seremban – Sendayan 23. Cadangan LRT Nilai – KLIA 24. Cadangan LRT Paroi 25. Cadangan pertambahan stesen komuter 26. Cadangan keretapi

• Infrastruktur dan utiliti

1. Cadangan kolam takungan banjir Kuala Sawah, Lombong Panjang dan Lombong Dusun.

2. Skim penyaluran air mentah dari Petasih dan Empangan Sungai Triang di Jelebu ke Empangan Terip.

• Telekomunikasi dan ICT

1. Cadangan menaiktaraf sistem telekomunikasi broadband berkelajuan tinggi.

m/s 2-24

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

D. Pemeliharaan, Pemuliharaan dan Pengekalan Sumber Alam dan Perbandaran

• Imej dan reka bentuk Bandar 1. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Seremban Sentral. 2. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Seremban). 3. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan awam. 4. Cadangan pembangunan Seremban Walk. 5. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Nilai. 6. Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Nilai, Rantau

dan Mantin). 7. Cadangan pembangunan pedestrian walk. 8. Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Rantau dan Mantin. 9. Cadangan pembangunan landskap rekreasi sungai.

• Alam sekitar 1. Cadangan pengekalan kawasan sensitif alam sekitar tahap 1 terutamanya kawasan

rizab hutan 2. Cadangan kawalan pembangunan bagi kawasan sensitif alam sekitar tahap 2

terutamanya dalam sekitar kuari, kawasan tadahan air dan kawasan bernilai sejarah. E. Kajian Lanjut – Rancangan Kawasan Khas (RKK)

• Rancangan Kawasan Khas Seremban Sentral • Rancangan Kawasan Khas Ampangan – Sikamat – Paroi • Rancangan Kawasan Khas Rahang – Senawang • Rancangan Kawasan Khas Rasah – Mambau • Rancangan Kawasan Khas Kawasan Gadong

m/s 2-25

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

Keserasian Cadangan Pembangunan Dengan Objektif Kemampanan

-Pembangunan Ekonomi -

Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan Ekonomi E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9

Cadangan Perniagaan dan Penjajaan

1 Cadangan kawasan brownfield / pembangunan terbengkalai dalam kawasan Seremban Sentral

√

√

O X

2 Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral

√

√ √

√ X

3 Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Bandar Nilai

√ X

√

4 Cadangan pembangunan ‘street mall dan bazaar’ dalam kawasan Seremban Sentral

√

√ √

√

5 Cadangan khusus ‘entertainment centre’ dalam kawasan Seremban Sentral

√

√ √

6 Cadangan pembangunan semula dalam kawasan Seremban Sentral

√

√ √

√

7 Cadangan pembangunan semula stesen keretapi dalam kawasan Seremban Sentral

√ √

√

8

Cadangan pembangunan baru perniagaan dalam kawasan Seremban Sentral dan pusat-pusat petempatan utama seperti Rantau, Labu, Mantin, Pajam, Lenggeng, Ulu Beranang, Broga dan Pantai

√

√

O √

√

√

9 Pembangunan semula pasar besar sedia ada kepada pembangunan baru

√

√ √

√ √

Cadangan Perindustrian

1

Cadangan khusus ‘infill development’ dalam kawasan industri utama terutamanya Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang

√

√

√

√

2

Cadangan Khusus Bangunan Kosong terutamanya Kawasan Perindustrian Pantai, Kawasan Perindustrian Kuala Sawah, Kawasan Perindustrian Nilai, Kawasan Perindustrian Senawang

√ √

√

3 Cadangan kawasan perindustrian IKS di Kawasan Perindustrian IKS Rasah dan Rantau

√ √

√

√

√ √

4

Cadangan penempatan semula aktiviti perindustrian di luar zon industri terutamanya dalam kawasan Seremban Sentral

√ X

√

Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait √ X O

m/s 2-26

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan Ekonomi E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9

Cadangan Perindustrian

5

Cadangan penyusunan semula kawasan perindustrian terutamanya Kawasan Perindustrian Pantai dan Kawasan Perindustrian Kuala Sawah

√ √

√

6 Cadangan kawasan baru perindustrian di Mantin, Rantau, Enstek dan Sri Sendayan

√ √

√

Cadangan Pelancongan

1 Cadangan menjadikan Muzium Negeri Sembilan sebagai pusat tarikan pelancongan budaya yang utama

√

√

2 Cadangan mewujudkan kampung budaya Negeri Sembilan

√ √

√

√

√

3 Cadangan mewujudkan medan selera khusus untuk juadah-juadah tradisional Negeri Sembilan

√ √

√

4 Cadangan mengekploitasikan kawasan-kawasan rehat dan rawat (R&R)

√ √

5 Cadangan program jejak warisan √

√

6 Cadangan hutan lipur Lenggeng sebagai produk pelancongan eco √

√

7 Cadangan Taman Wilayah Galla sebagai produk pelancongan eco √

√

8 Cadangan Taman Wilayah Rantau sebagai produk pelancongan eco √

√

Cadangan Pertanian

1

Cadangan pengekalan kawasan pertanian disekitar Lenggeng – Ulu Beranang – Broga, Rantau, koridor Labu – Nilai – Mantin dan sekitar Pantai

√

√ √

2 Cadangan Terminal Makanan Negara dan Pusat Pertanian di Rantau √

√ √

Cadangan Institusi

1 Cadangan Koridor ilmu / Bandar Pendidikan di Koridor Nilai – Enstek – Sri Sendayan

√

√ √

√


√ X O

m/s 2-27

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5


Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan Sosial S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10

Cadangan Perumahan

1 Cadangan khusus ‘ infill development’ dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai

√

√ √

√

√

√

√

2 Cadangan Khusus Bangunan Kosong dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai

√

√ √

√

√

3

Cadangan pembangunan semula perumahan dalam koridor utama pembangunan terutamanya dalam kawasan Seremban Sentral seperti rumah pangsa di dalam pusat bandar

√

√ √

√

√

√

√

4 Cadangan kawasan baru perumahan di kawasan-kawasan pembangunan utama

√

√ √

√

√

√

√

5 Cadangan Pengindahan Kampung Dalam Bandar terutamanya dalam kawasan Seremban Sentral dan Nilai

√

√ √

√

Cadangan Kemudahan Masyarakat

1

Cadangan penambahan kemudahan pendidikan sekolah agama dengan fokus di kawasan petempatan utama

√ √

√

√

√

√

2 Cadangan penambahan dewan orang ramai kawasan petempatan utama

√ √

√

√

√

√

3 Cadangan perkuburan berpusat wilayah bagi kawasan selatan Seremban

√

Cadangan Rekreasi dan Sukan

1 Cadangan mewujudkan “mini lifestyle park” di Taman Tasik Seremban

√

2 Cadangan menaiktaraf tempat rekreasi dan sukan di BP 2, 3, 4 dan 5 √

3 Cadangan menyediakan Taman Wilayah Rantau (Wilayah Selatan) √

4

Cadangan menyediakan Taman Wilayah ‘Vision Valley’ (Wilayah Utara) sebagai tempat rekreasi penduduk dan golongan pelajar

√

5 Cadangan menyediakan Taman Wilayah Galla (Wilayah Tengah) √

6 Cadangan menaiktaraf pusat sukan Mantin √


√ X O

m/s 2-28

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15


Cadangan Landskap dan Pengindahan

1 Cadangan landskap kawasan perumahan √

√ √

2 Cadangan landskap kawasan rekreasi √

√ √

3 Cadangan landskap kawasan stesen keretapi √

√

4 Cadangan landskap jalan-jalan utama √

√ √

5 Cadangan landskap kawasan perindustrian √

√ √

6 Cadangan pintu masuk / pintu gerbang √

√ √

7 Cadangan penyediaan papan tanda kawasan pelancongan √

√

8 Cadangan landskap kawasan pusat bandar dan pekan Daerah Seremban

√ √

Cadangan Petempatan Desa

1

Cadangan mengukuhkan peranan Pusat Pertubuhan Desa (PPD), petempatan desa (Kampung Induk dan Gerakan desa Wawasan) melalui peningkatan kemudahan masyarakat

√

√

√

√

2 Cadangan menaiktaraf petempatan desa dalam program Gerakan Desa Wawasan

√

√ √

√

Petunjuk : Kesan Positif Kesan Negatif Neutral Tiada Hubungkait √ X O

m/s 2-29

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5

-Pembangunan Pengangkutan, Perhubungan, Infrastruktur dan Utiliti -


Cadangan Pengangkutan dan Perhubungan

1 Cadangan Lebuhraya Kajang – Seremban (LEKAS) √

√

√

2 Cadangan Lebuhraya KLIA - Seremban √

√

√

3 Pembinaan Jalan Lingkaran Tengah Seremban √

√

√

4 Cadangan Jalan Lingkaran Luar Seremban √

√

√

5 Pembinaan Jalan Seremban – Ulu Bendul √

√

√

6 Cadangan Lebuhraya penghubung LEKAS – PLUS √

√

√

7 Cadangan Jalan Felda LBJ – Labu √

√

√

8 Cadangan Jalan Pajam – Bayu Lake Homes √

√

√

9 Naik taraf Jalan Seremban – Kuala Pilah (Laluan Persekutuan 51) √

√

√

10 Naiktaraf Jalan Pajam – Salak (FT 3265) √

√

√

11 Naik taraf Jalan Labu – Mambau (FT 1265) √

√

√

12 Naik taraf Jalan Nilai – Labu (N 38) √

√

√

13 Naik taraf Jalan Mambau – Ulu Kayu Ara √

√

√

14 Naik taraf Jalan Paroi – Senawang (FT 97) √

√

√

15 Naik taraf Jalan Kachong (N102) √

√

√

16 Naik taraf Jalan Mambau – Linggi (N7) √

√

√

17 Naik taraf Jalan Port Dickson (N6) √

√

√

18 Naik taraf Jalan Sg. Gadut (N5) √

√

√

19 Naik taraf Jalan Lenggeng – Kuala Klawang √

√

√

20 Naik taraf Jalan Mantin – Broga (N34) √

√

√

21 Naik taraf Jalan Pantai – Lenggeng (N30) √

√

√

22 Cadangan LRT Seremban – Sendayan √

√

√

23 Cadangan LRT Nilai – KLIA √

√

√


√ X O

m/s 2-30

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15


24 Cadangan LRT Paroi √

√

√

25 Cadangan pertambahan stesen komuter √

√

√

26 Cadangan keretapi √

√

√

Cadangan Pengangkutan dan Perhubungan Cadangan Infrastruktur dan Utiliti

1 Cadangan kolam takungan banjir Kuala Sawah, Lombong Panjang dan Lombong Dusun

√

2 Skim penyaluran air mentah dari Petasih dan Empangan Sungai Triang di Jelebu ke Empangan Terip

√

Cadangan Telekomunikasi dan ICT

1 Cadangan menaiktaraf sistem telekomunikasi ‘broadband’ berkelajuan tinggi

√

Cadangan Imej dan Rekabentuk Bandar

1 Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Seremban Sentral √

2 Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Seremban)

√

3 Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan awam √

4 Cadangan pembangunan Seremban Walk √

5 Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Nilai √

6 Cadangan pemeliharaan dan pemuliharaan bangunan warisan (Bandar Nilai, Rantau dan Mantin)

√

7 Cadangan pembangunan pedestrian walk √

8 Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Rantau dan Mantin

√

9 Cadangan pembangunan landskap rekreasi sungai √


√ X O

m/s 2-31

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

2 0 1 5


Cadangan Pembangunan Objektif Kemampanan

Alam Sekitar A1 A2 A3

Cadangan Alam Sekitar

1 Cadangan pengekalan kawasan sensitif alam sekitar tahap 1terutamanya kawasan rizab hutan

√

√

√

2 Cadangan kawalan pembangunan bagi kawasan sensitif alam sekitar tahap 2 terutamanya dalam sekitar kuari, kawasan tadahan air dan kawasan bernilai sejarah

√

√


√ X O

m/s 2-32

2 0 0 6 – 2 0 1 5

PE

NIL

AIA

N K

EM

AM

PA

NA

N

DA

ER

AH

SE

RE

MB

AN

, 20

15

Tahap Keserasian Cadangan Pembangunan Daerah Seremban Keseluruhannya jadual tersebut menunjukkan keserasian cadangan pembangunan dengan Objektif Kemampanan. Secara umumnya, konsep pembangunan yang dikemukakan adalah serasi dengan objektif kemampanan. Sehubungan dengan itu tiada pembaikan ke atas konsep pembangunan di peringkat ini. Jumlah penilaian dan keserasian yang diperolehi :-

Ekonomi Mampan


Kesan Positif 82 35.0% Kesan Negatif 4 1.7% Neutral 2 0.9% Tiada Hubung Kait 146 62.4%

Jumlah 234 100%

Sosial Mampan


Kesan Positif 172 29.8% Kesan Negatif - - Neutral - - Tiada Hubung Kait 405 70.2%

Jumlah 577 100%

Alam Sekitar Mampan Keserasian Jumlah % Keserasian

Kesan Positif 5 83.3% Kesan Negatif - Neutral - Tiada Hubung Kait 1 16.7%

Jumlah 6 100

Keseluruhan


Kesan Positif 411 50.3% Kesan Negatif 4 0.5% Neutral 2 0.2 Tiada Hubung Kait 400 49.0%

Jumlah 817 100%

SENARAI KANDUNGAN

`

KANDUNGAN M/S

Pendahuluan 3-1

Ciri – ciri EIS Senibina Sistem Rekabentuk Sistem Implimentasi Sistem Kompilasi Dan Penjanaan Sistem Hasil Akhir Isu Dan Batasan Pembangunan Data Rumusan

3-1

3-2

3-3

3-5

3-5

3-5

3-14

3-18

BAB 3

SISTEM MAKLUMAT EKSEKUTIF DAERAH SEREMBAN, 2015

m/s 3-1

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Bab 03 Sistem Maklumat Eksekutif Daerah Seremban, 2015

Pendahuluan Pembangunan Sistem Maklumat Eksekutif adalah betujuan untuk membantu Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) dan Jabatan Perancangan Bandar dan Desa mencapai serta memperolehi maklumat-maklumat perancangan dengan mudah dan cepat. Ia bertujuan memberi kemudahan kepada pengguna melalui paparan antara muka interaktif dan mesra pengguna (user-friendly) untuk mencapai data. Penggunaan format data dan penyediaan paparan peta yang berkualiti, penggunaan simbol serta pemilihan warna yang menarik merupakan elemen penting yang diambilkira di dalam penyediaan EIS. Selain daripada menyediakan fungsi asas GIS sedia ada sepertimana yang ditetapkan oleh pihak Jabatan Perancangan Bandar dan Desa, ia juga menawarkan fungsi-fungsi tambahan yang menyokong kepada peningkatan aktiviti pengurusan maklumat pengguna.

Ciri-ciri EIS

Sistem EIS yang dibangunkan berdasarkan kepada kajian keperluan pengguna yang telah dijalankan terutamanya bagi mengenalpasti kehendak dan keperluan pengguna (end-user) untuk disesuaikan dengan senibina dan struktur sistem yang dibangunkan. Selain itu, ia direkabentuk berdasarkan keperluan sistem dan pengguna untuk mencapai maklumat geografi secara tersusun dan berasaskan kepada pangkalan data dan antaramuka yang dibangunkan.

Bagi pembentukan sistem ini, perisian Visual Basic 6.0 dan implimentasi integrasi komponen bersama dengan perisian ArcGIS. Oleh itu, penggunaan modul ArcGIS diperlukan di dalam sistem EIS bagi membenarkan capaian fail projek seperti *.mxd dan data ruang berformat *.shp serta format paparan lapisan data *.lyr dapat digunapakai. Selain itu, rujukan dokumentasi dalam bentuk teks dan bergambar di dalam format *.pdf atau *.jpg turut digunakan untuk menyokong paparan maklumat perancangan sesuai dengan keperluan pengguna di dalam RTD Seremban ini.

m/s 3-2

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Senibina Sistem

Secara umumnya, senibina EIS berdasarkan kepada 3 peringkat utama melibatkan : i. Pengguna EIS

Pengguna EIS merupakan media yang memberi arahan kepada fungsi sistem melalui antaramuka pengguna bagi mendapatkan maklumat yang diperlukan.

Hubungan Antara Pengguna, Antaramuka dan Pangkalan Data

ii. Antaramuka EIS

Antaramuka pengguna EIS pula merupakan media yang bertindak sebagai perantara bagi fungsi EIS dan pengguna melalui suaipakai yang disediakan seperti menu, fungsi peta interaktif dan tetingkap pepohon (TreeView) bagi membenarkan arahan yang diterima diproses melalui komunikasi sistem dan pangkalan data. Selain itu, Ia juga bertindak memaparkan output yang diproses oleh pelayan dipersembahkan kepada pengguna sebagai hasil permintaan sepertimana yang dikehendaki.

i. Pangkalan data.

Pangkalan data merupakan storan yang bertindak menyimpan data EIS yang dikehendaki oleh pengguna. Keperluan storan berdasarkan permintaan pengguna berdasarkan dua sumber yang berasingan iaitu data ruang dan fail dokumen. Data ruang merupakan data GIS yang membenarkan sistem memaparkan peta kepada pengguna mengunakan kompilasi fail projek berformat *.mxd. Manakala fail dokumen yang disimpan dalam format *.pdf bertindak

m/s 3-3

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

memaparkan imej dan informasi lanjutan yang menerangkan perkara-perkara yang berkaitan dengan paparan peta seperti garis panduan dan pelan subjek. Secara fizikalnya, pengguna memperolehi data berdasarkan arahan yang dihantar kepada sistem melalui antaramuka pengguna yang disediakan. Sistem akan mengenalpasti sumber data yang perlu dicapai mengikut direktori data yang telah ditetapkan. Seterusnya, data diproses dan dipaparkan melalui antaramuka pengguna berdasarkan kompilasi fail projek atau fail berformat *.pdf yang disediakan.

Rekabentuk Sistem Rekabentuk EIS berasaskan kepada 8 capaian utama yang dibangunkan di dalam satu toolbar pada antaramuka ArcGIS. Paparan menu capaian yang disediakan pada peringkat awal capaian pengguna, ia bertujuan memudahkan capaian data dan fungsi asas EIS dalam bentuk yang mudah dan ringkas. Sistem EIS ini asasnya terdiri daripada Guna Tanah Cadangan, Guna Tanah Semasa, Parameter Sistem, Menu EIS, Overview Windows, Collapse TOC dan Carian Kawasan. Setiap satu menu capaian ini mempunyai fungsi tertentu yang menyokong pengguna memperolehi keperluan asas sistem dengan pantas dan efektif. Bagi capaian Guna Tanah Cadangan dan Guna Tanah Semasa, ia membenarkan paparan data berdasarkan kepada capaian lapisan data yang telah dipilih. Manakala bagi capaian Menu EIS, Terdapat 6 bahagian utama direkabentuk melibatkan menu pangkalan data, metadata, pelan subjek dan konsep dan strategi pembanguan, fungsi cariandan juga fungsi asas interaksi peta. Setiap menu dibahagikan kepada beberapa sub menu yang berorientasikan kepada subjek tertentu secara berperingkat. Bagi menu pangkalan data, dan metadata, sub menu pengguna disusun berdasarkan kepada elemen atau komponen pangkalan data yang telah dibangunkan. Manakala penyediaan submenu Pelan Subjek pula, penyediaannya lebih memfokuskan kepada pemilihan strategi dan cadangan pembangunan berdasarkan senario semasa mengikut keperluan kajian sepertimana RTD Seremban ini. Untuk menu Garis Panduan, paparan dokumen disediakan kepada pengguna berdasarkan kepada peringkat blok perancangan sepertimana yang terkandung di dalam kajian ini. Capaian Overview Windows pula, menyediakan satu tetingkap khas yang dipaparkan dalam bentuk pop-up Windows untuk memaparkan kawasan keseluruhan peta yang telah dicapai pengguna. Melalui fungsi ini, pengguna boleh menyemak dan mengetahui kedudukan lokasi bagi satu pandangan keseluruhan yang dicapai. Manakala capaian Collapse TOC bertindak sebagai fungsi asas bagi suaipakai Menu EIS yang membenarkan pengguna mengembalikan semula pandangan awal pada Menu EIS. Bagi capaian Carian kawasan, fungsi ini disediakan bagi memudahkan pengguna membuat beberapa proses carian lokasi berdasarkan kepada ID unik yang telah ditentukan mengikut keperluan dan kehendak penguna.

m/s 3-4

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Rekabentuk EIS secara keseluruhan.

m/s 3-5

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Implimentasi Sistem Dalam menyediakan suaipakai EIS ini, beberapa fungsi dibangunkan bagi membenarkan pengguna mencapai data dan maklumat yang disediakan di dalam kajian RTD Seremban ini. Berasaskan kepada rekabentuk yang dihasilkan, fungsi-fungsi yang dibangunkan membantu pengguna mencapai dan memapar data dengan mudah dan berkesan. Implimentasi EIS ini melibatkan kepada penggunaan perisian Visual Basic 6.0 melalui penghasilan fail berformat *.dll untuk menghasilkan sistem yang sempurna di dalam persekitaran perisian ArcGIS, penyediaan EIS ini adalah berasaskan pembinaan beberapa form dan modul kelas yang mewakili fungsi dan operasi tertentu bagi menyokong keperluan pengguna mencapai data dan kemudahan yang disediakan mengikut rekabentuk antaramuka yang telah ditetapkan. Memandangkan EIS dibina di dalam persekitaran ArcGIS, fungsi-fungsi asas GIS seperti Zoom In, Zoom Out, Pan, Full Extent dan sebagainya sepertimana yang digariskan oleh pihak Jabatan Perancangan Bandar dan Desa telah disediakan oleh seperti yang terdapat di dalam perisian yang dipasang. Oleh itu, implimentasi EIS lebih menekankan kepada penyediaan beberapa fungsi EIS seperti berikut:

Kompilasi dan Penjanaan Sistem Kompilasi sistem EIS merupakan peringkat terakhir pembangunan yang menyediakan satu fail Dynamik Link Library (*.dll) untuk dilarikan pada stesen kerja pengguna. Sebelum proses kompilasi dibuat, aktiviti semakan semula kesemua form dan modul kelas perlu dilaksana bagi memastikan set aturcara yang dibangunkan berada pada tahap yang sempurna. Ini kerana, proses kompilasi akan tergendala atau tidak dapat dilaksanakan sekiranya terdapat sebarang ralat atau kesilapan pada aturcara yang dibangunkan. Setelah dipastikan kesemua fail aturcara lengkap, proses kompilasi dibuat menggunakan perisian Visual Basic yang menghasilkan satu sistem fail yang dinamakan EIS.dll. Seterusnya, sistem akan dapat dilarikan oleh pengguna melalui penjanaan terhadap fail _Install.bat yang membenarkan keseluruhan sistem diletakkan bersama persekitaran ArcGIS untuk dicapai dan digunakan oleh pengguna.

Hasil akhir

Bagi memudahkan Pihak Berkuasa Perancang Tempatan ataupun pihak Jabatan Perancangan Bandar dan Desa (JPBD) mengurus dan mencapai maklumat dengan efektif. Sistem suaipakai EIS ini direkabentuk khusus untuk pengguna mencapai dokumen dan data-data GIS yang terkandung di dalam pangkalan data bagi kajian RTD Seremban ini. Melalui sistem ini, pengguna dapat melaksanakan proses semakan data serta carian sesuatu data berdasarkan fungsi-fungsi sistem yang telah dihasilkan. Oleh itu berdasarkan hasil akhir sistem EIS ini, pengguna berupaya mengurus dan mencapai maklumat berdasarkan 8 fungsi asas yang telah dihasilkan seperti berikut:

m/s 3-6

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Pangkalan Data Pangkalan data merupakan komponen utama di dalam EIS yang mengandungi lapisan-lapisan data reruang yang dihasilkan mengikut keperluan rekabentuk pangkalan data yang dibangunkan. Bagi kajian ini, setiap lapisan data reruang yang dibina dihubungkan dengan data atribut yang dibina berdasarkan sumber maklumat yang diterima daripada perunding sektoral. Berdasarkan Menu EIS yang dihasilkan, terdapat 59 lapisan data reruang yang disenaraikan mengikut 10 elemen perancangan. Ia melibatkan Perancangan Fizikal, Penduduk, Ekonomi, Sosial, Pengangkutan, Utiliti, Alam Sekitar, Pentadbiran, Peta Asas dan Maklumat Tanah. Rajah di bawah menunjukkan menu TreeView yang menyenaraikan lapisan-lapisan data mengikut komponen pangkalan data yang dibangunkan. Manakala rajah di bawah pula menunjukkan contoh paparan pangkalan data yang telah dipilih oleh pengguna.

Menu paparan pangkalan data

m/s 3-7

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Contoh Paparan Pangkalan Data Paparan Guna Tanah Semasa

Paparan GunaTanah Semasa merupakan paparan umum yang disediakan untuk memudahkan pengguna membuat sebarang penyemakan atau perbandingan dengan data-data GIS yang lain. Menggunakan paparan Menu Capaian Utama, pengguna hanya perlu klik pada fungsi yang disediakan bagi memaparkan lapisan data tersebut. Dan sekiranya ingin melaksanakan proses sebaliknya, pengguna hanya perlu klik pada fungsi tersebut sekali lagi. Rajah di bawah menunjukkan paparan gunatanah semasa bagi kajian ini.

Paparan Guna Tanah Semasa

m/s 3-8

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Paparan Guna Tanah Cadangan

Sepertimana paparan Guna Tanah Semasa, fungsi paparan Guna Tanah Cadangan juga disediakan pada Menu Capaian Utama. Berdasarkan langkah kerja yang sama bagi proses paparan atau sebaliknya, fungsi ini menyediakan lapisan data yang memaparkan guna tanah cadangan bagi kes kajian ini. Fungsi ini bertujuan memudahkan pengguna menyemak dan membanding dengan data-data GIS yang lain bagi merancang dan membuat keputusan untuk satu pembangunan pada masa akan datang melalui satu aktiviti capaian pengguna yang ringkas dan pantas. Rajah di bawah menunjukkan hasil capaian fungsi yang memaparkan lapisan data Guna Tanah untuk masa akan datang.

Carian Kawasan

Carian Kawasan merupakan fungsi yang disediakan pada Menu Capaian Utama yang membenarkan pengguna melaksanakan proses carian lokasi berdasarkan kepada beberapa pilihan tertentu. Melalui satu capaian yang mudah, pengguna diberi satu kotak dialog yang membenarkan pengguna memilih bentuk carian berdasarkan kepada kategori berikut: a. Carian berdasarkan nombor lot b. Carian berdasarkan blok perancangan c. Carian berdasarkan blok perancangan kecil d. Carian lokasi bagi kemudahan awam Setiap kategori carian yang dipilih, pengguna perlu memasukkan nilai tertentu dalam bentuk integer, teks (string) atau syarat boolean pada ruang input yang disediakan. Seterusnya pengguna hanya perlu klik pada butang cari untuk memperolehi hasil paparan yang dikehendaki sepertimana pada rajah berikut yang menunjukkan hasil carian pada paparan data reruang tertentu mengikut kategori yang dipilih.

Contoh hasil carian berdasarkan nombor lot

m/s 3-9

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Contoh hasil carian berdasarkan blok perancangan

Contoh hasil carian berdasarkan blok perancangan kecil

m/s 3-10

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Contoh hasil carian untuk lokasi kemudahan awam

Paparan Metadata

Berdasarkan kepada peringkat menu disediakan di dalam Menu EIS. Metadata merupakan salah satu peringkat utama yang menyenaraikan kandungan paparan metadata mengikut komponen perancangan yang terdapat di dalam pangkalan data. Setiap lapisan data yang digunakan untuk paparan metadata perlu memenuhi keperluan format metadata yang terdapat pada kajian Rancangan Tempatan Daerah berasaskan sumber yang disediakan oleh JPBD Semenanjung Malaysia. Justeru itu, setiap lapisan data yang diperolehi akan diseragamkan dari segi struktur pangkalan data dan sistem unjuran sebelum ia digunapakai untuk satu-satu paparan metadata. Bagi kes kajian RTD Seremban ini, setiap metadata yang dicapai merujuk kepada penggunaan fail Acrobat (*.pdf) berdasarkan fail projek yang dibina melalui data-data yang diakses terus daripada pangkalan data. Setiap fail projek disediakan di dalam bentuk pelan (layout) yang berpandukan kepada kesesuaian susunan lapisan data, penggunaan simbol dan rujukan warna yang ditetapkan. Ia bertujuan metadata yang disediakan bukan sahaja memudahkan pengguna untuk merujuk maklumat yang disediakan malah membenarkan pengguna mencetak pelan tanpa membuat sebarang pengubahsuaian pada paparan yang disediakan. Untuk fungsi ini, pengguna hanya perlu mencapai Menu EIS yang disediakan dan klik menu Metadata untuk memilih metadata yang dikehendaki berdasarkan elemen perancangan yang terdapat di dalam kajian. Rajah 1.22 memaparkan metadata Guna Tanah yang dicapai dalam satu bentuk pelan yang lengkap untuk pengguna.

m/s 3-11

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Paparan Pelan Subjek

Paparan pelan subjek merupakan fungsi yang memaparkan cadangan terperinci berkenaan dengan sesuatu polisi berdasarkan sektor mengikut kepada kawasan-kawasan tertentu. Ini membantu pengguna untuk mengetahui cadangan dan polisi bagi sesuatu sektor di dalam sesuatu kawasan pembangunan.

Paparan Garis Panduan Pembangunan

Garis Panduan Pembangunan merupakan fungsi yang memuatkan informasi mengenai garis panduan bagi satu-satu kawasan pembangunan untuk membantu pengguna menyemak pembangunan yang dilaksanakan menepati garis panduan yang telah ditetapkan mengikut blok-blok perancangan.

Paparan Konsep dan Strategi Bagi paparan Konsep dan Strategi, lazimnya fungsi yang disediakan menyediakan paparan maklumat mengenai tindakan yang sesuai serta tren pembangunan yang ditetapkan bagi satu-satu sektor perancangan. Bagi ketiga-tiga jenis paparan ini, informasi yang dimuatkan adalah berdasarkan sumber maklumat yang dibekalkan oleh pihak perunding sektoral. Setiap fail dokumentasi yang diberi, diseragamkan oleh pembangun dalam satu format *.pdf yang hanya boleh dibaca dan tidak membenarkan sebarang pengubahsuaian dibuat pada fail tersebut. Oleh itu, untuk setiap capaian yang dibuat tidak kira bagi Pelan Subjek, Garis Panduan Pembangunan ataupun Konsep dan Strategi. Tetingkap aplikasi Acrobat Reader akan dijana bagi memaparkan fail berformat *.pdf untuk penguna. Memandangkan ketiga-tiga fungsi ini dimuatkan di dalam Menu EIS. Pengguna hanya perlu capai peringkat maklumat yang dikehendaki dan klik pada nama fail yang disenaraikan.

m/s 3-12

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Fungsi-fungsi Sokongan

a. ‘Collapse TOC’ Fungsi yang memberi kemudahan kepada pengguna untuk meminimakan kandungan komponen pangkalan data atau kandungan data kepada hanya memaparkan tajuk utama sahaja dalam paparan ‘layer’. Pengguna hanya perlu klik pada butang yang disediakan untuk memperoleh hasil fungsi berkenaan.

Contoh Menu ‘Collapse Toc’ b. ‘Overview Windows’

Merupakan menu tambahan bagi memudahkan pengguna mengetahui lokasi kawasan paparan dalam skala pandangan yang lebih kecil. Ini akan membantu pengguna memperolehi lokasi sebenar kawasan di dalam kawasan kajian yang besar. Sepertimana untuk fungsi ‘Collapse Toc’, pengguna hanya perlu klik butang ‘Overview Windows’ pada Menu Capaian Utama untuk membenarkan satu kotak tetingkap dipaparkan yang memuatkan pandangan kawasan keseluruhan.

c. Parameter Sistem

Parameter sistem ini berperanan sebagai moderator dalam menyediakan path (hubungan fail) bagi membolehkan sistem membaca fail tertentu yang telah ditetapkan oleh pengguna. Parameter ini boleh diubah berdasarkan kedudukan fail yang hendak dimasukkan ke dalam sistem.

m/s 3-13

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Tetingkap bagi ‘Parameter Sistem’

d. Fungsi Asas GIS

Fungsi asas GIS yang sedia ada di dalam perisian ArcGIS-ArcMap disuaipakai mengikut keperluan bagi memudahkan aktiviti manipulasi data reruang mengikut keperluan semasa pengguna. Antara fungsi yang digunapakai di dalam sistem ini ialah:

a. fungsi ‘zoom’ b. fungsi ‘add item’ c. fungsi ‘copy’ d. fungsi ‘add new node’ dalam penyedian direktori pokok e. fungsi ‘delete node’ dalam penyedian direktori pokok f. fungsi ‘expand all’ dalam penyedian direktori pokok untuk memaparkan keseluruhan

kandungan. g. fungsi ‘collapse all’ dalam penyedian direktori pokok untuk memaparkan kembali

keseluruhan tajuk utama kandungan.

Melalui pengubahsuaian ini, diharap ia lebih memudahkan lagi pihak pengguna dalam menggunapakai EIS ini disamping memberi manfaat berguna dalam proses membuat keputusan dan pemantauan pembangunan. Ini seterusnya dapat menepati kehendak dan keperluan EIS seperti yang telah digariskan oleh pihak Jabatan Perancangan Bandar Dan Desa.

m/s 3-14

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Isu dan Batasan Pembangunan Data

Sepanjang proses pembangunan pangkalan data GIS bagi RTD Seremban ini dijalankan, pihak perunding GIS telah mengenalpasti beberapa isu dan batasan pembangunan pangkalan data yang timbul. Di antaranya adalah:

a) Merekabentuk pangkalan data yang sesuai Pangkalan data yang dibangunkan menggunakan platform GIS berdasarkan keperluan metadata dan analisis. Di antara kelebihan penggunaan GIS adalah dari aspek rekabentuk pangkalan data, kemasukan data, penyimpanan data, perolehan data di dalam bentuk data reruang yang dihubungkan terus dengan data atribut. Namun sedemikian, buat masa ini pihak responden iaitu Pihak Berkuasa Tempatan masih belum mempunyai persediaan sama ada dari aspek penyediaan perkakasan, perisian dan sumber manusia yang menjadi elemen penting di dalam rekabentuk pangkalan data yang sesuai dengan keperluan mereka. b) Kesukaran menentukan data yang diperlukan Pihak perunding GIS menghadapi kesukaran di dalam menentukan kesesuaian data yang benar-benar dikehendaki oleh Pihak Berkuasa Tempatan selaras dengan keperluan aliran kerja. Di dalam konteks penyediaan EIS, penyediaan lapisan-lapisan data oleh perunding-perunding sektoral adalah berdasarkan format metadata yang telah ditetapkan oleh JPBD Semenanjung Malaysia. Justeru itu, timbul persoalan sama ada data-data bagi kajian ini dapat dioptimumkan penggunaannya terutamanya di dalam proses suaipakai (customization) pangkalan data yang dibangunkan. c) Keseragaman data yang diperolehi Penyelarasan dan keseragaman data dari kajian multi-sektoral oleh pasukan kajian termasuklah aspek pengumpulan, penyimpanan dan analisis data perlulah mengambilkira kesinambungan data RTD di peringkat Rancangan Fizikal Negara (RFN) dan Rancangan Struktur Negeri (RSN). Justeru itu, aspek pembangunan pangkalan data di peringkat RTD seharusnya dapat memperincikan lagi segala analisis spatial dan cadangan di peringkat mikro seterusnya dapat mengelakkan pertindihan data di antara setiap peringkat perancangan yang berbeza-beza.

m/s 3-15

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

d) Kesukaran menyelaraskan maklumat unjuran peta dalam penyediaan

peta asas Kebanyakan lapisan data yang dikumpulkan di dalam format yang berbeza-beza tidak mempunyai unjuran koordinat untuk disesuaikan di dalam pelan asas (basemap) bagi kajian ini. Justeru itu, proses pembetulan selisih, kemasukan titik label, topologi dan transformasi koordinat perlu dijalankan terlebih dahulu bagi memperkemaskan data.

e) Perbezaan tahun asas sumber maklumat Lapisan-lapisan data yang disediakan seharusnya dapat mempersembahkan penemuan-penemuan data yang terkini bagi memastikan ketepatan data terutamanya di dalam proses penjanaan analisis dan pembuatan keputusan. f) Ketiadaan data Terdapat sesetengah lapisan data yang tidak dapat diperolehi oleh perunding sektoral untuk diserahkan kepada perunding GIS menyebabkan terdapat lapisan-lapisan data yang masih kosong dan tidak lengkap berdasarkan keperluan metadata. g) Memastikan keutuhan data Aspek keutuhan data berkait rapat dengan sumber serta ketepatan data yang diperolehi bagi digunakan di dalam pengemaskinian pangkalan data. Justeru itu, data-data yang disediakan perlulah sentiasa dikemaskini bagi menjamin keberkesanan penggunaan sesuatu sistem. h) Kehilangan, kekeliruan dan kecacatan data Keberangkalian kehilangan data adalah tinggi berdasarkan tempat penyimpanan fail yang tidak teratur. Justeru itu, data-data yang dikumpulkan perlu disimpan secara sistematik bagi mengelakkan sebarang kehilangan, kekeliruan atau kecacatan pada data.

m/s 3-16

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

i) Peruntukan kewangan bagi perkakasan, perisian dan sumber manusia Peruntukan bagi pembelian perkakasan dan perisian diperlukan oleh Pihak Berkuasa Tempatan adalah diperlukan bagi membeli perkakasan, perisian, latihan bimbingan untuk GIS serta penyelenggaraan data. Ketiadaan peruntukan menyebabkan sistem EIS yang dibangunkan tidak dapat digunapakai disebabkan kos pembelian perkakasan, perisian dan penyelenggaraan GIS yang tinggi. Di samping itu, ketiadaan kakitangan terlatih di dalam bidang GIS menyebabkan timbulnya halangan terhadap keberkesanan sistem yang disediakan.

- Pembangunan Pangkalan Data

Reka bentuk dan pembangunan pangkalan data GIS merupakan langkah awalan yang perlu dilakukan berdasarkan analisis keperluan pengguna yang dijalankan. Justeru itu, sebarang pembangunan dan rekabentuk pangkalan data perlulah mengambilkira keperluan organisasi di dalam mempercepatkan proses kerja.

- Penjanaan Analisis

Penjanaan analisis reruang dapat membantu bagi menggambarkan pelbagai potensi ruang khususnya yang melibatkan elemen kesesuaian dan halangan pembangunan di dalam konteks RTD yang bersifat mikro di peringkat lot-based. Justeru itu, terjemahan isu-isu strategik pembangunan diterjemahkan ke dalam bentuk kriteria, seharusnya dapat mengambilkira kajian multisektoral yang memerlukan sokongan data yang lengkap dan pemahaman yang jelas daripada setiap perunding bagi merumuskan dasar serta polisi ke dalam bentuk spatial.

- Perkakasan dan Perisian

Keupayaan pengendalian sistem GIS bergantung kepada keperluan perkakasan dan perisian yang memerlukan peruntukan yang besar terutamanya kepada para perunding

kajian. Keperluan kepada peruntukan perkakasan dan perisian diperlukan bagi membeli perkakasan, perisian, latihan bimbingan untuk GIS serta penyelenggaraan data.

- Kakitangan dalam bidang GIS

Tahap kemahiran kakitangan yang terlibat secara langsung di dalam sistem GIS perlu dipertingkatkan untuk memastikan keberkesanan sistem. Kakitangan yang mempunyai latar belakang di dalam bidang GIS seharusnya dapat memberikan kefahaman yang jelas kepada perunding termasuklah di dalam aspek pengurusan pangkalan data dan penjanaan analisis reruang bagi memastikan kajian berjalan lancar.

- Penyelarasan Data dan

Analisis Sektoral

Kajian RTD melibatkan kajian multi-disiplin merangkumi pelbagai bidang kajian oleh setiap perunding. Justeru itu, aspek pengumpulan data, penyelarasan pelan dan penjanaan analisis sektoral adalah masih perlu diberikan penekanan oleh setiap perunding sektoral. Walaubagaimanapun, penggubalan strategi pembangunan yang menyeluruh memerlukan penglibatan setiap sektoral yang saling berhubung-kait (crossreference) bagi menjamin penemuan yang sahih dan berasas

m/s 3-17

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

berdasarkan penggunaan teknik analisis dan kaedah yang berbentuk kuantitatif oleh perunding GIS sebagai sebuah sektor sokongan di dalam kajian.

- Keperluan Pengguna

Keperluan dan kemampuan pengguna seharusnya diambilkira di dalam penyediaan sistem maklumat RSN (ESS) bagi memastikan proses mendokumentasikan data dan mengemaskini data dapat disuaipakai (customization) bagi kegunaan pelbagai peringkat pengguna. Selain itu, kajian keperluan pengguna yang dijalankan seharusnya turut mengambilkira aspek peruntukan kewangan dan kemampuan agensi pelaksana di dalam pelaksanaan sistem GIS.

- Penyelarasan EIS di peringkat RFN dan RSN

Penyelarasan sistem termasuklah aspek pengumpulan, penyimpanan dan analisis data perlulah mengambilkira kesinambungan (contuinity) dari segi kedapatan serta ketepatan data disamping pembangunan sistem di peringkat RFN dan RTD. Aspek ini perlulah diberikan penekanan yang berterusan bagi memastikan kejituan dan ketepatan data untuk tujuan penyelarasan dan pemantauan perancangan kelak. Justeru itu, aspek pembangunan pangkalan data, penjanaan analisis, tempoh masa kajian dan pembangunan sistem EIS perlu diberikan suatu garispanduan yang jelas bagi memberikan pemahaman dan tatacara yang jelas terutamanya kepada para perunding bagi menjamin keseragaman dan kesinambungan sistem sama ada di peringkat RFN, RSN ataupun RTD.

- Cadangan Pelaksanaan Kajian Lanjutan Sistem Maklumat Eksekutif (EIS)

Sistem Maklumat Eksekutif (EIS) yang dibangunkan ini boleh dijadikan sebagai platform kepada lanjutan pembangunan satu sistem maklumat perancangan yang lebih menyeluruh dan terperinci untuk keperluan dan kegunaan pentadbiran terutamanya yang melibatkan kerja-kerja perancangan seperti proses permohonan pembangunan susunatur (Kebenaran Merancang), kelulusan bangunan dan permohonan pindaan bangunan, pengurusan cukai harta dan pelesenan, kawalan pembangunan dan pengurusan alam sekitar, penyelarasan serta pemantauan rancangan-rancangan pemajuan, pembuatan keputusan-keputusan perancangan dan sebagainya.

Oleh yang demikian, penggunaan Sistem Maklumat Geografi (GIS) sebagai asas rekabentuk pangkalan data di dalam cadangan pelaksanaan kajian lanjutan EIS ini dijangka dapat membantu memperkemaskan pembangunan pangkalan data GIS dan aplikasi perancangan yang mampu membantu Pihak Berkuasa Tempatan di dalam proses perancangan, pengawasan, penyelarasan, pemantauan dan pengurusan pembangunan di bawah kawasan pentadbirannya. Pencapaian dan penghasilan maklumat perancangan berkaitan maklumat reruang dan atribut akan menjadi lebih mudah melalui penyediaan perkakasan dan perisian yang dicadangkan. Cadangan kaedah pelaksanaan sistem lanjutan daripada EIS ditunjukkan di dalam Lampiran.

m/s 3-18

SIST

EM

MA

KLU

MA

T E

KSE

KU

TIF

D

AE

RA

H S

ER

EM

BA

N, 2

01

5

2 0 1 5

Rumusan Pembangunan pangkalan data bagi EIS RTD Seremban yang dibangunkan adalah bertujuan untuk merekabentuk serta membangunkan sistem kemasukan, penyimpanan, analisis, perolehan dan pengemaskinian data-data perancangan. Walaupun terdapat beberapa isu atau batasan kajian sepanjang pembangunan sistem, namun diharapkan agar rekabentuk sistem yang dibangunkan dapat menjadi asas kepada pembangunan suatu pangkalan data sistem GIS yang lebih bersifat terperinci dan menyeluruh untuk disuaipakai oleh Pihak Berkuasa Tempatan khasnya dan agensi-agensi perancangan yang lain amnya untuk memudahkan kerja-kerja perancangan. Selain itu, pembangunan pangkalan data GIS ini dapat dijadikan sebagai bank data melalui suatu sistem maklumat perancangan yang mesra pengguna (user-friendly) yang membolehkan penukaran, pencapaian, integrasi dan kesinambungan dengan sistem maklumat perancangan sama ada di dalam atau di luar lingkungan sistem yang lain bagi sesebuah organisasi.

SENARAI KANDUNGAN

`

LAMPIRAN

m/s 4-1

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LAMPIRAN PERNIAGAAN DAN PENJAJARAN TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Kawasan Brownfield/Pembangunan Terbengkalai Lokasi : BP 1 Seremban Sentral Justifikasi Utama Pembangunan

: Memastikan bangunan tersebut digunakan secara efektif –

(Rujuk Cadangan pembangunan khusus BP1)

Komponen Pembangunan : - Seremban Mall

- Hotel Seri Menanti - Kemayan Square - Kompleks Peninsular

Agensi Pelaksana Utama : Syarikat Pemaju Swasta Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2013 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran

semasa Sumber Peruntukan : Modal Syarikat dan Pinjaman Bank

LOKASI : SEREMBAN MALL

m/s 4-2

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

`

LOKASI : HOTEL SERI MENANTI

LOKASI : KEMAYAN SQUARE

m/s 4-3

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : KOMPLEKS PENINSULA

m/s 4-4

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Khusus ’Infill Development’ Lokasi : BP1 – BPK1.4

BP2 – BPK 2.7 Justifikasi Utama Pembangunan

: Kawasan tanah kosong dan belukar di pusat bandar

berpotensi dibangunkan sebagai kawasan perniagaan

Komponen Pembangunan : Di zonkan sebagai kawasan perniagaan baru Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

:

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Syarikat Pemaju Swasta Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran


LOKASI : BP 1 – BPK 1.4

m/s 4-5

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : BP 2 – BPK 2.7

m/s 4-6

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Khusus Bangunan Kosong Lokasi : BPK 2.5 – Taman Okland (kedai Pejabat)

BPK 4.4 – Taman Seremban Jaya (Rumah Kedai) BPK 7.1 – Putra Point

Justifikasi Utama Pembangunan

: Menggalakan bangunan ini digunapakai bagi mengelakkan

berlakunya masalah sosial selain berupaya menjana ekonomi

daerah.

Komponen Pembangunan : Cadangan jangka pendek bagi bangunan kedai kosong

– Pusat pameran dan jualan aksesori kereta - Institusi Pendidikan IPTS/ Penempatan Pelajar

Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

:

Agensi Pelaksana Utama : Syarikat Pemaju Swasta Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran


LOKASI : BPK 2.5 – TAMAN OKLAND

m/s 4-7

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : BPK 3.5 – TAMAN SEREMBAN JAYA

LOKASI : BPK 6.1 – PUTRA POINT

m/s 4-8

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pembangunan ’Street Mall dan Bazzar’ Lokasi : Jalan Dato’ Abdul Rahman – Mix Culture Bistro & Bazzar

Jalan Yam Tuan - Little Indian Walk Jalan Tambiyah - Mix Culture Bistro & Bazzar


: Bertujuan menghidupkan suasana malam ’night life’ dan

merupakan program menaiktaraf penjaja informal ke kawasan

yang lebih ekseklusif di dalam daerah sentral.

Komponen Pembangunan : Laluan berturap dilengkapi bazzar, cafe berbentuk bistro,

perabut jalan, arca, landskap lembut dan Agensi Pelaksana Utama : Syarikat Pemaju Swasta Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Landskap Negara dan Majlis Perbandaran Seremban

Jabatan Kerja Raya Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran


LOKASI : JALAN DATO’ ABDUL RAHMAN – MIX CULTURE BISTRO & BAZZAR

JALAN YAM TUAN – LITTLE INDIAN WALK

m/s 4-9

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : JALAN A.S TAMBIYAH 3 – MIX CULTURE BISTRO & BAZZAR

m/s 4-10

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Khusus ’Entertainment Centre’ Lokasi : BP 1- Taman AST( Jalan A.S Tambaiyah 2,3 dan 6) Justifikasi Utama Pembangunan

: Aktiviti sedia ada yang menyokong pembangunan

’Entertainment Centre’ seperti kewujudan pub, kelab malam,

pusat karaoke, pusat hiburan dan rumah tumpangan.

Memudahkan pihak PBT mengawal aktiviti tersebut di kawasan

yang telah dikhususkan.

Komponen Pembangunan : Bangunan Rumah Kedai Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran


LOKASI : BP 1 – TAMAN AST (JALAN A.S TAMBIYAH 2, 3 DAN 6)

m/s 4-11

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pembangunan Semula Lokasi : BPK 10.2 ( Pekan Broga)

BPK 10.3 (Pekan Lenggeng) BPK 10.4 (Ulu Beranang) BPK 6.7 (Pekan Kuala Sawah)


: Keadaan fizikal bangunan yang usang memerlukan

penambahbaikan dengan membina semula deretan kedai

dengan struktur yang kukuh.

Komponen Pembangunan : Penambahbaikan daripada segi fizikal bangunan. Agensi Pelaksana Utama : Syarikat Pemaju Swasta Agensi Pelaksana Sokongan : Pemilik Fasa Pelaksanaan : 2010 – 2015 Anggaran Kos : Pengiraan kos terikat dengan harga binaan dan pasaran


* Walau bagaimanapun, kesemua cadangan fasa pelaksanaan yang diberikan hendaklah

diselaraskan dengan kemudahan sokongan bagi sektor perniagaan seperti cadangan pembinaan TLK, cadangan jalan baru terutamanya di Kawasan CBD.

LOKASI : BPK 9.2 – PEKAN BROGA

m/s 4-12

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : BPK 9.3 – PEKAN LENGGENG

LOKASI : BPK 9.4 – ULU BERANANG

m/s 4-13

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : BPK 5.7 – PEKAN KUALA SAWAH

m/s 4-14

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

PELANCONGAN TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENJADIKAN MUZIUM NEGERI SEMBILAN SEBAGAI

PUSAT TARIKAN PELANCONGAN BUDAYA YANG UTAMA Lokasi : Muzium Negeri Sembilan Justifikasi Utama Pembangunan

: Muzium Negeri Sembilan dijadikan produk utama untuk menonjolkan kebudayaan dan warisan di Daerah Seremban. Oleh kerana budaya dan warisan Negeri Sembilan tidak hanya terletak pada senibinanya sahaja, muzium ini dicadangkan untuk dibangunkan secara pakej bersama-sama dengan aktiviti kebudayaan yang dijalankan secara berkala. Turut dicadangkan, penyediaan makanan secara percuma sebagai galakan untuk mengukuhkan elemen budaya dan warisan.

Komponen Pembangunan : Seni tradisional yang dicadangkan ialah : Randai – teater rakyat yang disampaikan melalui pencak,

muzik, tarian dan drama Saluang Jo Dendang – serunai bambu dan nyanyian Talempong – muzik bunyi gong Tari Piring Tari Payung meceritakan kehidupan muda- mudi minang

yang selalu riang gembira Tari Indang Pidato Adat juga dikenali sebagai Sambah Manyambah

(sembah- menyembah), upacara berpidato, dilakukan di setiap upacara- upacara adat, seperti rankaian acara pernikahan (baralek), upacara pengangkatan penghulu, dan lain- lain.

Pencak Silat dengan gerakan silat tradisional Minangkabau.


: 11.6 ekar

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban

Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.5 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri

m/s 4-15

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : MUZIUM NEGERI SEMBILAN

m/s 4-16

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MEWUJUDKAN KAMPUNG BUDAYA NEGERI SEMBILAN

Lokasi : Bersebelahan dengan Muzium Negeri Sembilan Justifikasi Utama Pembangunan

: Kampung Budaya Negeri Sembilan dijadikan platform untuk mengumpulkan asas-asas produk kebudayaan dan warisan di seluruh Negeri Sembilan dengan tarikan kampung budaya tempatan. Selain memperlihatkan senibina tradisional masyarakat Minangkabau, sejarah dan mitosnya juga dapat diketengahkan melalui Kampung Budaya ini. Upacara dan perayaan Minangkabau turut dipamerkan di kampung buatan ini dengan menggunakan patung-patung manusia mengikut upacara dan perayaan yang sesuai. Kampung Budaya Negeri Sembilan ini akan mewujudkan satu zon pelancongan budaya yang kuat dan kukuh di Daerah Seremban.

Komponen Pembangunan : Rumah tradisional Minangkabau iaitu Rumah Gadang dengan rekabentuk dan senibina rumah-rumah pembesar di Negeri Sembilan. Upacara dan perayaan yang dicadangkan ialah :

Turun Mandi – upacara memberkati bayi Sunat rasul – upacara bersunat Baralek – upacara perkahwinan Batagak panghulu – upacara pelantikan penghulu.

Upacara ini akan berlangsung selama 7 hari di mana selruh kaum kerabat dan ketua- ketua dari kampung lain akan dijemput.

Turun ke sawah – upacara kerja gotong- royong Menyabit – upacara menuai padi.


: 4.1 ekar


Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 2 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri

m/s 4-17

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : BERSEBELAHAN DENGAN MUZIUM NEGERI SEMBILAN

m/s 4-18

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MEWUJUDKAN MEDAN SELERA KHUSUS UNTUK JUADAH-JUADAH TRADISIONAL NEGERI SEMBILAN

Lokasi : Bandar Seremban dan Bandar Nilai Justifikasi Utama Pembangunan

: Salah satu aspek terkenal mengenai orang Minang adalah makanan tradisional mereka seperti rendang, lawa, pecal, masak lemak, Dendeng Balado (daging dendeng berlada).

Komponen Pembangunan : Medan selera Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

:

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Majlis Perbandaran Nilai

Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Tourism Malaysia

Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 1 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENGEKPLOITASIKAN KAWASAN-KAWASAN REHAT DAN RAWAT (R&R)

Lokasi : R&R Nilai dan R&R Seremban Justifikasi Utama Pembangunan

: R&R menjadi salah satu produk sokongan yang dapat mengukuhkan ekonomi pelancongan di samping melambangkan secara kasar adat dan budaya di Negeri Sembilan.

Komponen Pembangunan : Rekabentuk bumbung Minangkabau Penjualan makanan-makanan tradisional dan produk

kraftangan Negeri Sembilan Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

:

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Nilai


m/s 4-19

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : R & R NILAI

LOKASI : R & R SEREMBAN

m/s 4-20

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN PROGRAM JEJAK WARISAN Lokasi : Muzium Negeri, Dewan Undangan Negeri, Kompleks Kraf

Budaya Negeri, Bangunan Perpustakaan Negeri Sembilan, Masjid Negeri dan Homestay Pelegong.


: Program Jejak Warisan dicadangkan diadakan di Daerah Seremban untuk menggalakkan pengunjung mahupun penduduk setempat sendiri mengenali dengan lebih mendalam tentang senibina dan rekabentuk bangunan-bangunan bersejarah di Daerah Seremban. Jejak warisan menghubungkan bangunan-bangunan dengan laluan khas untuk dilalui oleh pengunjung.

Komponen Pembangunan : Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

:


Majlis Perbandaran Nilai Pejabat Daerah Seremban


LOKASI : DEWAN UNDANGAN NEGERI

m/s 4-21

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : MASJID NEGERI

m/s 4-22

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN HUTAN LIPUR LENGGENG SEBAGAI PRODUK

PELANCONGAN EKO Lokasi : Hutan Lipur Lenggeng Justifikasi Utama Pembangunan

: Faktor utama yang harus diberi penekanan terhadap Hutan Lipur Lenggeng ialah penjagaan alam sekitar dan pelancongan eko. Cadangan ini penting untuk memelihara alam sekitar dan menghadkan kawasan untuk tujuan pembangunan.

Komponen Pembangunan : Menaiktaraf kemudahan pelancongan sedia ada dan membaiki kawasan-kawasan yang mengalami kemerosotan alam sekitar.

Menyediakan kawasan perkhemahan. Tapak untuk sukan komuniti. Tapak perkhelahan.

Tandas dan surau. Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

:


Jabatan Perhutanan Jabatan Landskap Negara


Jabatan Landskap Negara

LOKASI : HUTAN LIPUR LENGGENG

m/s 4-23

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN TAMAN WILAYAH GALLA SEBAGAI PRODUK

PELANCONGAN EKO Lokasi : Taman Wilayah Galla Justifikasi Utama Pembangunan

: Taman Wilayah yang dicadangkan di Hutan Simpan Galla boleh diangkat sebagai salah satu produk pelancongan bertaraf antarabangsa di Daerah Seremban berdasarkan komponen-komponen cadangan seperti yang digariskan dalam sektor rekreasi.

Komponen Pembangunan : Trail/canopy walk Tapak perkelahan Tapak perkhemahan

Tandas dan surau Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: 1000 ekar

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Tindakan Pelancongan Negeri Jabatan Perhutanan

Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Nilai Jabatan Landskap Negara



LOKASI : TAMAN WILAYAH GALLA

m/s 4-24

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN TAMAN WILAYAH RANTAU SEBAGAI PRODUK

PELANCONGAN EKO Lokasi : Taman Wilayah Rantau Justifikasi Utama Pembangunan

: Taman Wilayah Rantau dirancang berbeza daripada Taman Wilayah Galla untuk mewujudkan variasi di Daerah Seremban. Ia turut dicadangkan sebagai produk pelancongan dan daya penarik untuk menggalakkan kedatangan pelancong.

Komponen Pembangunan : Taman Tema Padang Golf Awam Zoo Taman Wilayah


:


Jabatan Landskap Negara Tourism Malaysia

Jabatan Perkhidmatan Veterinar Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.5 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri


LOKASI : TAMAN WILAYAH RANTAU

m/s 4-25

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

REKREASI DAN SUKAN TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MEWUJUDKAN “MINI LIFESTLE PARK” DI TAMAN

TASIK SEREMBAN Lokasi : Taman Tasik Seremban Justifikasi Utama Pembangunan

: “Mini Lifestyle Park’ ialah satu ruang dimana ia menjadi focus kawasan bagi Taman Tasik Seremban. Selain menyediakan pelbagai jenis rekreasi dan aktiviti kepada golongan remaja dan kanak-kanak ianya juga dapat salah satu daya tarikan kepada pelancong yang melawat Seremban dengan persembahan dan pertunjukan kebudayaan negeri Sembilan.

Komponen Pembangunan : Antara komponen yang dicadangkan dan dinaiktaraf dipelbagaikan di Taman Tasik Seremban adalah: - Kawasan permainan kanak-kanak - Kawasan rehat - Green House Area - Kawasan interaksi social - Kafeteria - Booth/Gerai


:


Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 400,000 Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri

LOKASI : TAMAN TASIK SEREMBAN

m/s 4-26

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENAIKTARAF TEMPAT REKREASI DAN SUKAN DI BP 2,3,4 DAN 5

Lokasi : Taman Bukit Setia, Taman Desa Ros, Taman Cempaka, Desa Kenanga Indah, Taman Desa Melor, Taman Senawang Indah, Taman Seremban Jaya,Taman Bunga Mawar, Taman Bunga Orkid, Taman Bunga Raya, Taman Rantau Jaya,Taman Cempaka,Taman Sri Anggerik,Taman Pasir Mas,Taman Rantau


: Taman permainan ialah salah tempat tumpuan penduduk terutamanya bagi mereka yang tinggal di kawasan perumahan. Cadangan menaiktarafkan kawasan rekreasi adalah melibatkan padang permainan dan lot permainan sediaada. Antara cadangan yang ingin dilaksanakan ialah menariktaraf alatan-alatan permainan yang disediakan keran dikuatiri telah usang dan membahayakan nyawa pengguna terutamnya untuk kanak-kanak.

Komponen Pembangunan : Aktiviti dan rekreasi memainkan peranan penting dalam menghidupkan suasana meriah di sesuatu tempat.Peralatan-peralatan rekreasi yang baik dapat menjamin keselamatan dan keselesaan pengguna. Rekreasi dan permainan yang dicadangkan ialah:

Alatan permainan- jongkang-jongkit, buaian, papan gelonsor dan lain-lain

Gimnasium luar Pondok rehat Laluan refleksologi Laman permainan Tradisional seperti:

- Gasing - Teng-teng - Wau - konda-kondi


:

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Majlis Perbandaran Nilai

Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Belia dan Sukan Jabatan Landskap Negara

Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 100,000 Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri


m/s 4-27

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENYEDIAKAN TAMAN WILAYAH RANTAU

(WILAYAH SELATAN) Lokasi : Rantau Justifikasi Utama Pembangunan

: Pemilihan lokasinya adalah berdasarkan karektor semulajadi yang terdapat kawasan tersebut. Selain itu, lokasinya adalah berpotensi untuk menjadi kawasan pelancongan serta tumpuan penduduk bagi menjalankan aktiviti rekreasi berasaskan alam sekitar serta menikmati pemandangan. Penyediaan kemudahan serta perancangan aktiviti rekreasi yang menyeluruh mampu membantu dalam mempromosikan Taman Wilayah Rantau ini.

Komponen Pembangunan : Komponen pembangunan yang dicadangkan adalah taman, kawasan zoo, kemudahan asas, kawasan berkelah dan tasik. Cadangan komponen-komponen pembangunan di Taman Wilayah Rantau ialah :

i. Kedai Cenderahati - Zoo shop - Souveniur shop

ii. Kiosk - Telefon - ATM - First aid - Stall

iii. Tarikan Utama - Zoo cruisers/tram ride - Horse rides - Pony rides - Picnic areas - Water fountain - Menara tinjau (lookout tower)

iv. Kemudahan Lain - Wheelchair - Sewa basikal - Sewa buggy - Sewa kasut roda


: 865 ekar



Jabatan Perkhidmatan Veterinar Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM2,000,000 Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri


m/s 4-28

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : TAMAN WILAYAH RANTAU

m/s 4-29

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENYEDIAKAN TAMAN WILAYAH VISION VALLEY

(WILAYAH UTARA) SEBAGAI TEMPAT REKREASI PENDUDUK DAN GOLONGAN PELAJAR

Lokasi : Vision Valley Justifikasi Utama Pembangunan

: Vision Valley satu bandar baru yang dibangunkan oleh pihak swasta. Kawasan ini merangkumi banyak kawasan perumahan baru dan kini dalam proses untuk membangunkan institusi-institusi pendidikan. Cadangan utama taman wilayah ini adalah difokuskan kepada golongan pelajar serta penduduk tempatan yang tinggal di kawasan tersebut. Cadangan bagi pembangunan taman wilayah di sini adalah berkonsepkan Taman Ilmu.

Komponen Pembangunan : Antara cadangan komponen yang terdapat di Taman Wilayah Enstek adalah :

i. Dataran / Plaza - Padang permainan - Trek jogging - Pusat informasi - Water features - Lanskap lembut dan kejur - Ampiteater

ii. Kemudahan Sokongan - Kiosk - Tandas - Surau - Tempat Letak Kenderaan - Gazebo

iii. Tarikan utama - Herbal Park - Sensual Garden - Islamic Garden - Oriental Garden - Laman Budaya - Thematic Garden - Common Park Land - Outdoor Library - Parcourse Circuit - Cycling Curcuit - Dataran IT


:

Agensi Pelaksana Utama : Agensi Pelaksana Sokongan : Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 100,000,000 Sumber Peruntukan : Pemaju Swasta

m/s 4-30

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : TAMAN WILAYAH VISION VALLEY

m/s 4-31

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENYEDIAKAN TAMAN WILAYAH GALLA (WILAYAH

TENGAH) Lokasi : Taman Wilayah Galla (Bekas kawasan Hutan Lipur Galla) Justifikasi Utama Pembangunan

: Taman Wilayah ini dicadangkan bertujuan untuk melindungi kawasan hutan daripada aktiviti yang membawa kerosakan alam sekitar. Pembangunan adalah berkonsepkan alam semulajadi dengan pengekalan alam semulajadi. Pembangunan berkelompok adalah dicadangkan untuk meminimakan impak cadangan aktiviti ke atas keseluruhan kawasan tersebut. Di samping itu, projek taman wilayah ini dapat menarik pengunjung dari luar

Komponen Pembangunan : Taman ini di cadangkan di tapak bekas kawasan hutan Lipur Galla dengan konsep kluster berintegrasi. Antara cadangan komponen-komponen pembangunan di Taman Wilayah Galla ialah :

i. Zon Kluster Taman Tema Awam - River Park, Picnic Area / BBQ Area ,Air Terjun Buatan,

WeldingPool,TamanRimba,ParkingArea,Shelter,Tandas,Surau,dan Pusat Informasi

ii. Zon Kluster Sukan Ekstrem - Wall Climbing - Sukan Air - Amphiteater

iii. Zon Kluster ‘Lifestyle Recreation’ - Golf Course, Informal Park, Kompleks Sukan Ra kan

Muda, Spa Village, Dataran Bersenam /Poco-Poco, dan Gelanggang Kereta Kawalan Jauh

iv. Zon Kluster Rekreasi Pendidikan - Amphiteater - Dataran Belajar (study group area) - Taman botanik - Taman herbal - Tempat rehat - Pusat informasi

v. Zon Rekreasi Rabung - Menara pandang - Trail - Kawasan Berkelah - Gazebo


: 10 ribu ekar

Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Perhutanan Majlis Tindakan Pelancongan Negeri

Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Nilai Jabatan Landskap Negara

Tourism Malaysia Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM3,000,000 Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri


m/s 4-32

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : TAMAN WILAYAH GALLA

m/s 4-33

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN MENAIKTARAF PUSAT SUKAN MANTIN Lokasi : Pekan Mantin Justifikasi Utama Pembangunan

: Pusat Sukan Mantin menyediakn pelbagai kemudahan berbentuk aktiviti sukan kepada penduduk setempat. cadangan menaiktaraf pusat sukan ini bertujuan untuk menyediakn kemudfahan terbaik serta mengelakkan daripada kecederaan berikutan kemudahan yang sudah rosak dan berbahaya. selain itu tujuan utama menaiktaraf pusat ini adalah untuk menggalakkan gaya hidup sihat dan mengelakkan aktiviti yang tidak bermoral bagi penduduk Seremban, Mantin dan Nilai.

Komponen Pembangunan : Antara komponen pembangunan yang dicadangkan di pusat sukan ini adalah:

i. Padang Bola Padang, Gazebo dan Bangku

ii. Foyer • Kawasan rehat dan aktiviti bebas, Tempat

perhimpunan, Acara penyampaian hadiah

iii. Dewan • ‘Indoor games, Court, Bilik persalinan, Acara

penyampaian hadiah iv. Kawasan Paint Ball

• Pusat maklumat, Gazebo, dan Tempat duduk

v. Laman Keluarga • Trek roler blade, Skateboard dan Remote Control,

‘Fitness Station’, Taman Permainan Kanak-kanak , Gazebo, Bangku dan Siarkaki

vi. ‘Extreme Games’

• ‘Rock climbing’, ‘Flying fox’, Siarkaki, Bangku, Kelas Latihan dan Stor

vii. Laluan Masuk

• Pi ntu Gerbang/Papan Tanda, Tempat letak kereta dan Pondok keselamatan


:

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Belia dan Sukan


Fasa Pelaksanaan : Jangka sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 1,000,000 Sumber Peruntukan : Kerajaan Negeri


m/s 4-34

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : PEKAN MANTIN

m/s 4-35

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LANDSKAP DAN PENGINDAHAN TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Kawasan Perumahan Lokasi : Kawasan Perumahan Justifikasi Utama Pembangunan

: • Di kawasan-kawasan perumahan digalakkan untuk mempertingkatkan elemen-elemen landskapnya terutamanya dari segi penyelenggaraan bagi memastikan persekitaran perumahan yang lebih menarik dan kemas.

• Di kawasan perkampungan pula perlu mengekalkan landskap sedia ada seperti pokok-pokok buah-buahan. pengekalan pokok buah-buahan sedia ada akan mencerminkan suasana kampung yang asli dan menjadi daya tarikan kepada pengunjung luar.

Komponen Pembangunan : • Pokok-pokok yang sedia ada akan dipelihara dan dijaga

dengan lebih sempurna dan ditambah dengan pokok seperti mimosup elengi (Tanjong), bauhinia blakeana (tapak Kuda), spathodea campulata (african tulip) dan erythrins glauca (dedap).

• Elemen landskap kejur seperti papan tanda, laluan pejalan kaki dan lampu jalan akan dipertingkatkan.


:

Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban

Majlis Perbandaran Nilai Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.2 Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan / Kerajaan Negeri

m/s 4-36

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Kawasan Rekreasi Lokasi : Kawasan Rekreasi Justifikasi Utama Pembangunan

: • Mewujudkan dan menambahbaik elemen-elemen landskap lembut dan kejur. Ianya bagi memperindahkan lagi kawasan rekreasi dan memberi keselesaan kepada pengguna.

Komponen Pembangunan : • Elemen landskap lembut adalah seperti pokok lagersromia

speciosa (bungor), caesalpinia (bunga merak) dan saraca thaipegensis (gapis).

• Elemen landskap kejur adalah seperti papan tanda, laluan pejalan kaki, lampu jalan tong sampah dan tempat duduk perlu dipertingkatkan dan ditambah


:


Majlis Perbandaran Nilai Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.2 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan / Kerajaan Negeri

m/s 4-37

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Kawasan Stesen Keretapi Lokasi : • Stesen Batang Benar

• Stesen Nilai • Stesen Labu • Stesen Tiroi • Stesen Seremban


: Stesen keretapi yang terdapat dikawasan Seremban dicadangakan dengan penambahan landskap lembut dan landskap kejur. Disepanjang laluan keretapi juga dicadangan ’green corridor’.

Komponen Pembangunan : • Elemen landskap lembut adalah seperti penanaman

pokok-pokok iaitu pokok alstonia angustiloba, cassia suratensis dan calophyllum.

• Elemen landskap kejur adalah seperti laluan pejalan kaki, tempat duduk dan tong sampah.


:

Agensi Pelaksana Utama : Keretapi Tanah Melayu Berhad (KTMB) Agensi Pelaksana Sokongan : KTMB

Majlis Perbandaran Seremban Majlis Perbandaran Nilai

Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.5 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan / Kerajaan Negeri

m/s 4-38

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Jalan-Jalan Utama Lokasi : Jalan Persekutuan/Negeri Dalam Seremban Justifikasi Utama Pembangunan

: Adalah dicadangkan penggunaan pokok atau pemilihan pokok spesis hutan digalakkan untuk melandskapkan rizab jalan utama. Ianya akan mencerminkan identiti tempatan dan imej yang jelas untuk jalan-jalan utama.

Komponen Pembangunan : Pokok-pokok yang dicadangkan adalah seperti dipterocarpus

ablongifolius (keruing neram), shorea platyclados (meranti bukit) dan drybalanops aromatica (kapur).


:

Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara

Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Landskap Negara Jabatan Kerja Raya

Fasa Pelaksanaan : Jangka Pendek (2010) Anggaran Kos : RM 0.8 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan / Kerajaan Negeri

m/s 4-39

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Kawasan Perindustrian Lokasi : Kawasan Perindustrian Justifikasi Utama Pembangunan

: • Dicadangkan pambangunan landskap berkonsepkan ’Industrial Park’ di kawasan perindustrian. Dimana bagi mewujudkan kawasan perindustrian yang menarik dan banyak kawasan hijau.

• Penyediaan zon penampan, di mana digalakkan ianya berintegrasikan dengan rekreasi pasif yang sesuai.

Komponen Pembangunan : • Pokok dyera costulata (jelutong), sterculla parvifolia

(kelumpang burung) dan pometia pinnata (kasai). • Penyediaan trek joging atau laluan pejalan kaki atau

kawasan lapang. Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

:


Majlis Perbandaran Nilai Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.8juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan / Kerajaan Negeri

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pintu Masuk/Pintu Gerbang Lokasi : Setiap Pekan atau Pusat Bandar dalam Derah Seremban ini Justifikasi Utama Pembangunan

: • Mewujudkan ’sense of welcoming’ dalam kawasan tersebut • Memudahkan pengunjung untuk berkunjung dalam sesuatu

kawasan dalam Daerah Seremban Komponen Pembangunan : • Pintu Gerbang

• Pintu Masuk/Papan Nama Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

:

Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Lanskap Negara

Jabatan Kerja Raya Agensi Pelaksana Sokongan : Majlis Perbandaran Seremban

Majlis Perbandaran Nilai Fasa Pelaksanaan : Jangka Pendek (2010) Anggaran Kos : RM0.8 juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/Negeri

m/s 4-40

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Penyediaan Papan Tanda Kawasan Pelancongan Lokasi : Kawasan Pelancongan Justifikasi Utama Pembangunan

: Papan tanda dicadangkan di setiap kawasan pelancongan untuk mempromosi dan memudahkan pengunjung untuk mengunjungi kawasan pelancongan tersebut.

Komponen Pembangunan : Papan tanda yang dicadangkan adalah seperti papan arah

dan papan nama sebagai panduan arah untuk pelancongan dan kemudahsampaian.


:


Majlis Perbandaran Nilai JabatanLandskap Negara

Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM 0.4juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/Negeri

m/s 4-41

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Landskap Kawasan Pusat Bandar Dan Pekan Daerah Seremban

Lokasi : Pekan-Pekan dan Pusat Bandar Daerah Seremban Justifikasi Utama Pembangunan

: • Memperindahkan lagi kawasan pekan atau pusat bandar dengan elemen-elemen landskap lembut seperti tanaman pokok-pokok hiasan serta landskap kejur.

• Menwujudkan papan tanda di sempadan kawasan pekan atau pusat bandar dengan landskap yang menarik serta mudah dilihat oleh orang ramai. keadaan ini bagi mewujudkan ’sense of welcoming’ bagi pengunjung.

Komponen Pembangunan : • Penambahan pokok-pokok alamanda chatartica,

bougainvilla, duranta gold, khaya dan hopea odorata. • Elemen landskap kejur seperti papan tanda, tempat duduk,

tong sampah dan lampu jalan akan ditambah dan dipertingkatkan.


:


Majlis Perbandaran Nilai Fasa Pelaksanaan : Jangka Sederhana (2010-2015) Anggaran Kos : RM0.8juta Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/Negeri

m/s 4-42

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : PUSAT BANDAR SEREMBAN

CADANGAN LANDSKAP KAWASAN PUSAT BANDAR DAN PEKAN, JALAN-JALAN UTAMA DAN PENYEDIAAN PAPAN TANDA KAWASAN

PELANCONGAN

LOKASI : PUSAT BANDAR NILAI

CADANGAN LANDSKAP KAWASAN PUSAT BANDAR DAN PENYEDIAAN PAPAN

TANDA KAWASAN PELANCONGAN

m/s 4-43

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : PUSAT BANDAR SEREMBAN (PINTU GERBANG)

CADANGAN PINTU MASUK / PINTU GERBANG





m/s 4-44

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : KAWASAN PERINDUSTRIAN NILAI

CADANGAN LANDSKAP KAWASAN PERINDUSTRIAN

m/s 4-45

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : PEKAN LABU

CADANGAN LANDSKAP JALAN-JALAN UTAMA &

KAWASAN PUSAT BANDAR DAN PEKAN LABU

m/s 4-46

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : PEKAN MANTIN

LOKASI : PEKAN PAJAM

CADANGAN LANDSKAP JALAN-JALAN UTAMA, PINTU

MASUK/PINTU GERBANG, PENYEDIAAN PAPAN TANDA KAWASAN PELANCONGAN

& LANDSKAP KAWASAN PUSAT BANDAR DAN PEKAN

MANTIN


MASUK/PINTU GERBANG, LANDSKAP KAWASAN PUSAT BANDAR DAN PEKAN PAJAM

m/s 4-47

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : PEKAN BROGA

LOKASI : PEKAN LENGGENG


MASUK/PINTU GERBANG, LANDSKAP KAWASAN PUSAT

BANDAR DAN PEKAN BROGA



BANDAR DAN PEKAN LENGGENG

m/s 4-48

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : ULU BERANANG



BANDAR DAN PEKAN ULU BERANANG

m/s 4-49

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

PENGANGKUTAN DAN PERHUBUNGAN Tajuk Projek Cadangan Lebuhraya Kajang – Seremban (LEKAS) Lokasi Seremban - Kajang Justifikasi utama pembangunan • Membentuk jalan lingkaran Wilayah Kornubasi KL –

Seremban • Meningkatkan aksessibiliti ke KLIA yang merupakan

pintu masuk utama Malaysia

Komponen pembangunan - Persimpangan bertingkat Pajam - Persimpangan bertingkat Mantin - Persimpangan bertingkat Jelebu - Persimpangan bertingkat Setul - Cad. Persimpangan bertingkat Panchor - Cad. Persimpangan bertingkat Paroi

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 30.2 meter Agensi pelaksana utama Lembaga Lebuhraya Malaysia Agensi pelaksana sokongan Fasa perlaksanaan Dalam pembinaan Anggaran kos 656.5 juta Sumber peruntukan LLM

Tajuk Projek Cadangan Lebuhraya KLIA - Seremban Lokasi KLIA – Seremban Justifikasi utama pembangunan • Membentuk jalan lingkaran Wilayah Kornubasi KL –

Seremban • Meningkatkan aksessibiliti ke KLIA yang merupakan

pintu masuk utama Malaysia

Komponen pembangunan - Cad. Persimpangan bertingkat Rantau - Cad. Persimpangan bertingkat Kuala Sawah - Cad. Persimpangan bertingkat Sega - Cad. Persimpangan bertingkat Mambau - Cad. Persimpangan bertingkat Sendayan

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 49.3 meter Agensi pelaksana utama Lembaga Lebuhraya Malaysia Agensi pelaksana sokongan Jabatan Kerja Raya Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 769.75 Juta Sumber peruntukan LLM

m/s 4-50

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Pembinaan Jalan Lingkaran Tengah Seremban Lokasi Bandar Seremban Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan Aliran Trafik Bandaran

Komponen pembangunan - Persimpangan Bertingkat Istana - Persimpangan Bertingkat Jalan Hj Said - Persimpangan Bertingkat Jalan Muda Linggi - Persimpangan Bertingkat Jalan Tuanku Antah - Persimpangan Bertingkat Jalan Rasah - Persimpangan Bertingkat Bukit Chedang - Persimpangan Bertingkat Permai - Persimpangan Bertingkat Jalan Sg Ujong

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 14.8 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan Dalam Pembinaan Anggaran kos 881.4 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri

Tajuk Projek Cadangan Lebuhraya penghubung LEKAS - PLUS Lokasi Nilai Utama – Batang Benar Justifikasi utama pembangunan - Menghubungkan lebuhraya

- Meningkatkan aksesibiliti

Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 5.2 meter Agensi pelaksana utama PLUS Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 39 Juta Sumber peruntukan PLUS

Tajuk Projek Pembinaan Jalan Seremban – Ulu Bendul Lokasi Seremban – Ulu Bendul Justifikasi utama pembangunan - Meningkatkan aksesibiliti Seremban antara daerah

Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 3.2 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan Dalam Pembinaan Anggaran kos 17.6 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri

m/s 4-51

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Cadangan Jalan Felda LBJ - Labu Lokasi Felda LBJ - Labu Justifikasi utama pembangunan - Meningkatkan aksesibiliti ke Nilai , Labu dan Bandar

Seremban

Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 9.2 meter Agensi pelaksana utama Pemaju kawasan Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 23.0 Juta Sumber peruntukan Pemaju kawasan

Tajuk Projek Cadangan Jalan Pajam – Bayu Lake Homes Lokasi Batang Benar - Pajam Justifikasi utama pembangunan - Meningkatkan aksesibiliti antara bandar

Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 7.0 meter Agensi pelaksana utama JKR Daerah Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 17.5 Juta Sumber peruntukan JKR Daerah

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Seremban – Kuala Pilah( Laluan Persekutuan 51)

Lokasi Ampangan - Paroi Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas

- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah

Komponen pembangunan - Naik Taraf kepada persimpangan bertingkat Jalan Seremban-Kuala Pilah / Jalan Paroi - Senawang

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 10.5 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 76.25 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri

m/s 4-52

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Pajam – Salak (FT3265) Lokasi Pajam - Salak Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas


Komponen pembangunan - Naik Taraf kepada persimpangan bertingkat Jalan Nilai-Salak / Persekutuan 1

- Naik Taraf kepada persimpangan bertingkat Jalan Nilai – Salak/ Jalan Nilai- Labu- Seremban

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 12.48 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 131.2 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Labu –Mambau (FT1265) Lokasi Labu – Gadong Jaya – Felda Sendayan - Mambau Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas


Komponen pembangunan - Naik Taraf kepada persimpangan berlampu isyarat Jalan Nilai-Labu-Mambau / Jalan Persekutuan 1266

- Naik Taraf kepada persimpangan berlampu isyarat Jalan Persekutuan 195 / Jalan Nilai-Labu-Mambau

- Naik Taraf kepada persimpangan berlampu isyarat Jalan Persekutuan 53 / Jalan Nilai-Labu-Mambau

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 16.3 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 46.75 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri

m/s 4-53

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Nilai – Labu (N38) Lokasi Nilai - Labu Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas


Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 20 meter Agensi pelaksana utama JKR Daerah Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 50.0 Juta Sumber peruntukan JKR Daerah

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Mambau – Ulu Kayu Ara Lokasi Gadong Jaya – Bandar Sendayan Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas

- Meningkatkan aksesibiliti antara daerah Komponen pembangunan - Naik Taraf kepada persimpangan berlampu

isyarat Jalan Mambau – Kayu Ara / Jalan Persekutuan 195

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 2.5 meter Agensi pelaksana utama JKR Daerah Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2013-2015 Anggaran kos 5.75 Juta Sumber peruntukan JKR Daerah

m/s 4-54

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Paroi – Senawang (FT97) Lokasi Paroi - Senawang Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas


Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 3.55 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2010-2012 Anggaran kos 8.87Juta Sumber peruntukan JKR Negeri

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Kachong(N102) Lokasi Rembau Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas


Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 8.8 meter Agensi pelaksana utama Pemaju kawasan Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2011-2015 Anggaran kos 13.2Juta Sumber peruntukan Pemaju Kawasan

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Mambau - Linggi(N7) Lokasi Mambau - Linggi Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas


Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 6.6 meter Agensi pelaksana utama Pemaju kawasan Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 16.5Juta Sumber peruntukan Pemaju kawasan

m/s 4-55

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Port Dickson(N6) Lokasi Port Dickson Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas


Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 4.4 meter Agensi pelaksana utama Pemaju kawasan Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 11Juta Sumber peruntukan Pemaju kawasan

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Sg Gadut(N5) Lokasi Sg Gadut Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas



Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Lenggeng - Kuala Klawang Lokasi Lenggeng - Kuala Klawang Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas


Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 4.7 meter Agensi pelaksana utama JKR Negeri Agensi pelaksana sokongan JKR Daerah Fasa perlaksanaan 2009-2010 Anggaran kos 11.75 Juta Sumber peruntukan JKR Negeri

m/s 4-56

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Mantin – Broga (N34) Lokasi Mantin – Broga Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas


Komponen pembangunan - Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 19.82 meter Agensi pelaksana utama JKR Daerah Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2013-2015 Anggaran kos 49.55 Juta Sumber peruntukan JKR Daerah

Tajuk Projek Naik Taraf Jalan Pantai – Lenggeng (N30) Lokasi Pantai – Lenggeng Justifikasi utama pembangunan - Melancarkan aliran lalu lintas



m/s 4-57

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

LOKASI : DAERAH SEREMBAN

m/s 4-58

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Cadangan LRT Seremban - Sendayan Lokasi Taman Saga, Taman Bukit Lemon, Taman Bukit Nenas ,

Taman Bukit Kelisa, Taman Permai, Taman Chedang Indah, Seremban 2, Taman Mantau Indah, Bandar Sendayan, Felda Sendayan

Justifikasi utama pembangunan • Meningkatkan aksesibiliti dan mobiliti

Komponen pembangunan - Stesen LRT Seremban Sentral - Stesen LRT Hospital Besar - Stesen LRT Seremban 2 - Stesen LRT Condoheight - Stesen LRT Sendayan 1 - Stesen LRT Sendayan Sentral - Stesen LRT Bandar Sendayan - Stesen LRT Penjara Seremban - Stesen LRT Pasar Besar

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 17.5 meter Agensi pelaksana utama Pihak Swasta Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 900 Juta Sumber peruntukan Pihak Swasta

Tajuk Projek Cadangan LRT Nilai - KLIA Lokasi Pekan Nilai , Taman Nilai, Desa Jasmin, Desa Indah, Putra

Point, Melati Square, Desa Palma Justifikasi utama pembangunan • Meningkatkan aksesibiliti dan mobiliti antara KLIA,

Nilai dan Seremban.

Komponen pembangunan - Stesen LRT Nilai Sentral - Stesen LRT Pusat Perniagaan Bandar Baru Nilai - Stesen LRT Kolej Nilai - Stesen LRT Melati Square

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 7.92 meter Agensi pelaksana utama Pihak swasta Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 400 Juta Sumber peruntukan Pihak swasta

m/s 4-59

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Cadangan LRT Paroi Lokasi Seremban Sentral, Taman Bukit Nona Justifikasi utama pembangunan • Meningkatkan aksesibiliti dan mobiliti ke Paroi

Komponen pembangunan - Stesen LRT Seremban Sentral - Stesen LRT Ocean - Stesen LRT Ampangan - Stesen LRT Stadium Tuanku Abd Rahman - Stesen LRT Paroi

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 1.96meter Agensi pelaksana utama Pihak Swasta Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2011-2013 Anggaran kos 500 Juta Sumber peruntukan Pihak Swasta

m/s 4-60

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Cadangan pertambahan Stesen Komuter Lokasi Galla, Taman Bukit Labu, Taman Labu Utama Justifikasi utama pembangunan - Meluaskan liputan perkhidmatan komuter ke

serata tempat - Meningkatkan aksesibiliti

Komponen pembangunan - Stesen Galla - Stesen Kemayan Square

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 2.71 ekar Agensi pelaksana utama KTMB Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2010-2015 Anggaran kos 100 Juta Sumber peruntukan KTMB

m/s 4-61

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

Tajuk Projek Cadangan keretapi Lokasi Rahang Kechil, Rahang, Seremban Jaya, Senawang, Sg

Gadut Justifikasi utama pembangunan - Meningkatkan aksesibiliti

Komponen pembangunan - stesen Rahang Kechil - Stesen Rahang - Stesen Seremban Jaya - Stesen Senawang - Stesen Sg Gadut

Ukuran dan jumlah (ekar/ meter) 5.3 ekar Agensi pelaksana utama KTMB Agensi pelaksana sokongan - Fasa perlaksanaan 2010-2015 Anggaran kos 400 Juta Sumber peruntukan KTMB

LOKASI : RAHANG KECHIL, RAHANG, SEREMBAN JAYA, SENAWANG, SG. GADUT

m/s 4-62

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

INFRASTRUKTUR DAN UTILITI

TAJUK PROJEK/ PROGRAM

: CADANGAN KOLAM TAKUNGAN BANJIR KUALA SAWAH, LOMBONG PANJANG DAN LOMBONG DUSUN

• Lokasi : KUALA SAWAH (BPK 3.4), RANTAU • Justifikasi Utama

Pembangunan : Keseluruhan daerah Seremban sekurang-kurangya memerlukan 4%

dari keseluruhan kawasan pembangunan daerah ini bagi penyediaan kolam takungan banjir. Ini bagi mengurangkan berlakunya banjir dan banjir kilat di daerah ini di samping mengurangkan pencemaran air di sungai Linggi.

• Komponen Pembangunan

: 1. Perangkap sampah dan minyak. 2. ’Wet land’ 3. Kolam takungan. 4. Gate kawalan air.

• Ukuran dan Jumlah (hektar/ unit/ meter)

: • Kuala Sawah 1 = 56 hektar • Kuala Sawah 2 = 23 hektar • Lombong Panjang = 30 hektar • Lombong Dusun = 9 hektar • JUMLAH KESELURUHAN = 118 hektar

• Agensi Pelaksana Utama

: JPS Negeri

• Agensi Pelaksana Sokongan

: Majlis Perbandaran Seremban

• Fasa Pelaksanaan : Jangka Pendek (2008-2010) • Anggaran Kos : RM 100,000,000.00 • Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/ Kerajaan Negeri


: LOJI PEMBETUNGAN BERPUSAT KUALA SAWAH

• Lokasi : KUALA SAWAH (BPK 3.5) • Justifikasi Utama

Pembangunan : Untuk menjadikan Seremban sebagai sebuah bandaraya,

pembinaan sistem pembetungan berpusat yang digunapakai oleh semua permis di dalam sesebuah PBT perlu dilaksanakan. Sistem pembetungan moden dan primitif sedia ada akan disambungkan ke jaringan paip pembetungan dan seterusnya mengalirkan efluen ke loji pembetungan berpusat.


: 1. Loji kumbahan mekanikal 2. Paip pembetungan utama 3. Rumah pam 4. ’Mainhole’ utama


: 40 hektar


: Suruhanjaya Perkhidmatan Air


: Indah Water Korsortium Sdn. Bhd.

• Fasa Pelaksanaan : Jangka Pendek (2008-2010) • Anggaran Kos : RM400,000,000.00 • Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan

m/s 4-63

LAM

PIR

AN

2 0 1 5


: SKIM PENYALURAN AIR MENTAH DARI PETASIH DAN EMPANGAN SUNGAI TRIANG DI JELEBU KE EMPANGAN TERIP

• Lokasi : Sekitar Daerah Seremban/ Jelebu • Justifikasi Utama

Pembangunan : Dijangkakan keperluan bekalan air daerah Seremban pada tahun

2015 akan meningkat kepada 263.7 juta liter sehari berbanding keperluan semasa tahun 2007 yang berjumlah 186.5 juta liter sehari. Peningkatan sejumlah 30% atau 77.2 jlh ini adalah selari dengan perkembangan pembangunan fizikal daerah Seremban sebagai sebuah bandaraya metropolitan menjelang tahun 2015.


: 1. Empangan Teriang 2. Terowong pengagihan antara basin 3. Muka sauk Petaseh dan stesen pam air mentah 4. Saluran paip graviti dari empangan Teriang ke terowong

pengagihan antara basin, dan pam utama dari muka sauk Petaseh ke terowong.

• Ukuran dan Jumlah

(hektar/ unit/ meter) : Pengepaman air 220 juta liter sehari ke Empangan Terip


: Kerajaan Negeri


: JBA Negeri Sembilan

• Fasa Pelaksanaan : Jangka Panjang (2016-2020) • Anggaran Kos : RM850,000,000.00 • Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/ Kerajaan Negeri

m/s 4-64

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TELEKOMUNIKASI DAN ICT


: CADANGAN MENAIKTARAF SISTEM TELEKOMUNIKASI BROADBAND BERKELAJUAN TINGGI

• Lokasi : SEREMBAN (30KM Radius dari Pusat Bandar) • Justifikasi Utama

Pembangunan : Pembangunan sistem telekomunikasi broadband berkelajuan tinggi

akan dapat meningkatkat kelajuan capaian sambungan internet semasa dan kadar penembusan internet yang lebih cekap dan efisyen.


: 5. Kabel Fiber Optik 6. Pencawang Telekomunikasi 7. Network Backbone Exchange


: • 30 KM radius (lingkungan dari pusat Bandar)


: Telekom (M) Berhad


: Majlis Perbandaran Seremban

• Fasa Pelaksanaan : Jangka Pendek (2008-2010) • Anggaran Kos : RM 10,000,000.00 • Sumber Peruntukan : Kerajaan Persekutuan/ Kerajaan Negeri

m/s 4-65

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

IMEJ DAN REKA BENTUK BANDAR TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Seremban

Sentral. Lokasi : BP 1 Seremban Sentral Justifikasi Utama Pembangunan

: Setiap pintu masuk dan laluan masuk utama ke bandar

memerlukan pengindahan dan penambahan arca bagi

menonjolkan identiti Seremban Sentral.

Komponen Pembangunan : 3 pintu gerbang dan 2 arca Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: 5 unit

Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara, Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raja Fasa Pelaksanaan : 2009 - 2015 Anggaran Kos : RM 500,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Landskap Negara

LOKASI : BP 1 – SEREMBAN SENTRAL

CADANGAN PENGINDAHAN LANDSKAP LALUAN MASUK

SEREMBAN SENTRAL

m/s 4-66

LAM

PIR

AN

2 0 1 5



SEREMBAN SENTRAL



SEREMBAN SENTRAL

m/s 4-67

LAM

PIR

AN

2 0 1 5



SEREMBAN SENTRAL



SEREMBAN SENTRAL

m/s 4-68

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pemeliharaan dan Pemuliharaan Bangunan

Warisan. Lokasi : Kawasan Pemeliharaan Bangunan Warisan Pusat Bandar

Seremban Justifikasi Utama Pembangunan

: Rumah kedai lama mempunyai nilai warisan sejarah dengan

fasad dan ukiran menarik yang perlu dipulihara dengan baik

Komponen Pembangunan : Memelihara dan memulihara bangunan rumah kedai Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: 349 unit

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Pemilik Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : RM 350,000.00 Sumber Peruntukan : Majlis Perbandaran Seremban

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pemeliharaan dan Pemuliharaan Bangunan Awam. Lokasi : Kawasan Pemeliharaan Bangunan Warisan Pusat Bandar

Seremban Justifikasi Utama Pembangunan

: Bangunan awam seperti Mahkamah Sesyen, Perpustakaan

Negeri dan Pejabat Daerah mempunyai nilai warisan sejarah

dengan fasad dan ukiran menarik yang perlu dipulihara

dengan baik

Komponen Pembangunan : Memelihara dan memulihara bangunan awam Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: 16 unit

Agensi Pelaksana Utama : Agensi terlibat dan Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raya Fasa Pelaksanaan : 2010 - 2015 Anggaran Kos : RM 800,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Kerja Raya

m/s 4-69

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pembangunan Seremban Walk. Lokasi : Jalan Dato’ Abdul Rahman Justifikasi Utama Pembangunan

: Penyediaan semi pedestrian berlandskap menghubungkan

titik-titik tumpuan aktiviti akan meningkatkan pandangan rupa

bandar dan memberi keselesaan selain menghidupkan

kawasan.

Komponen Pembangunan : Laluan berturap dilengkapi perabut jalan, arca, landskap

lembut dan kiosk. Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: 0.4 km

Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara dan Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raya Fasa Pelaksanaan : 2010 Anggaran Kos : RM 1,300,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Landskap Negara

LOKASI : JALAN DATO’ ABDUL RAHMAN

m/s 4-70

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar Nilai. Lokasi : BP 7.1 Nilai Sentral Justifikasi Utama Pembangunan



menonjolkan imej dan identiti bandar.

Komponen Pembangunan : 2 pintu gerbang dan 2 arca pintu masuk Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: 4 unit

Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara, Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raja Fasa Pelaksanaan : 2010 Anggaran Kos : RM 400,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Landskap Negara

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pemeliharaan dan Pemuliharaan Bangunan

Warisan. Lokasi : BP 7.1 (Bandar Nilai), BP 6.1 (Bandar Rantau), BP 9.1 (Bandar

Mantin) Justifikasi Utama Pembangunan

: Rumah kedai lama mempunyai nilai warisan sejarah dengan

fasad dan ukiran menarik yang perlu dipulihara dengan baik

Komponen Pembangunan : Memelihara dan memulihara bangunan rumah kedai Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: BP 7.1 (33), BP 6.1 (23), BP 9.1 (14)

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Pemilik Fasa Pelaksanaan : 2010 – 2015 Anggaran Kos : RM 600,000.00 Sumber Peruntukan : Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai

m/s 4-71

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pembangunan Pedestrian Walk. Lokasi : BP 7.1 (Bandar Nilai), BP 6.1 (Bandar Rantau), BP 9.1 (Bandar

Mantin) Justifikasi Utama Pembangunan

: Penyediaan semi pedestrian berlandskap menghubungkan

titik-titik tumpuan aktiviti akan meningkatkan pandangan

rupa bandar dan memberi keselesaan selain menghidupkan

kawasan.

Komponen Pembangunan : Laluan berturap dilengkapi perabut jalan, arca, landskap

lembut dan kiosk. Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: BP 7.1 (1.5), BP 6.1 (1.7), BP 9.1 (1.7)

Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara, Majlis Perbandaran Seremban

dan Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raya Fasa Pelaksanaan : 2010-2015 Anggaran Kos : RM 1,500,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Landskap Negara

LOKASI : JALAN DATO’ LEE FONG YEE

m/s 4-72

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan pengindahan landskap laluan masuk Bandar

Rantau dan Mantin. Lokasi : BP 6.1 (Bandar Rantau)dan BP 9.1 (Bandar Mantin) Justifikasi Utama Pembangunan



menonjolkan imej dan identiti bandar.

Komponen Pembangunan : 4 arca pintu masuk Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: 4 unit

Agensi Pelaksana Utama : Jabatan Landskap Negara, Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Kerja Raja Fasa Pelaksanaan : 2010 – 2015 Anggaran Kos : RM 400,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Landskap Negara

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Pembangunan Landskap Rekreasi Sungai Lokasi : BP 6.1 (Bandar Rantau) Justifikasi Utama Pembangunan

: Elemen dalam bandar dapat mewujudkan keselesaan

kepada pengguna

Komponen Pembangunan : Laluan pejalan kaki, perabut jalan dan landskap lembut Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: 1.35 ekar

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Pengairan dan Saliran Fasa Pelaksanaan : 2010 Anggaran Kos : RM 500,000.00 Sumber Peruntukan : Majlis Perbandaran Seremban

m/s 4-73

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

KAJIAN LANJUTAN - RANCANGAN KAWASAN KHAS

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : CADANGAN RANCANGAN KAWASAN KHAS (RKK)

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

m/s 4-74

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Seremban Sentral. Lokasi : BP 1 Seremban Sentral

Melibatkan keseluruhan Seremban Sentral dengan tumpuan khusus kepada pembangunan kawasan perniagaan, institusi, kediaman serta sistem perhubungan dan pengangkutan.


: Implikasi persempadan semula kawasan pusat perniagaan (CBD) Seremban Sentral dan cadangan utama melibatkan pembinaan semula stesen keretapi dan terminal pengangkutan awam serta aspek-aspek perhubungan, kemudahan asas, kemudahan awam dan infrastruktur lain.

Komponen Pembangunan : - Ukuran dan Jumlah (Hektar / Unit / Meter)

: 2,362.76 hektar

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa, Negeri Sembilan Fasa Pelaksanaan : 2009 - 2015 Anggaran Kos : RM 650,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa Semenanjung Malaysia,

Kerajaan Negeri Sembilan dan Majlis Perbandaran Seremban

m/s 4-75

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan

Ampangan – Sikamat - Paroi Lokasi : BP4

Melibatkan sebahagian kawasan Ampangan – Sikamat - Paroi dengan tumpuan khusus kepada pembangunan kawasan perumahan, kemudahan awam, sistem perhubungan dan infrastruktur.


: Pertembungan antara pembangunan sedia ada (khususnya perkampungan dan perumahan serta aktiviti tidak terancang lain) dan pembangunan komited yang berskala kecil dan sederhana telah memberikan implikasi yang negatif terhadap penyediaan kemudahan awam, sistem perhubungan, sistem infrastruktur dan utiliti kepada kawasan ini, seterusnya telah mewujudkan imej yang kurang baik dan suasana kehidupan yang kurang selesa, berkualiti dan selamat.


: 6,900 hektar

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa, Negeri Sembilan Fasa Pelaksanaan : 2009 - 2015 Anggaran Kos : RM 650,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa Semenanjung Malaysia,

Kerajaan Negeri Sembilan, Majlis Perbandaran Seremban dan Majlis Perbandaran Nilai

m/s 4-76

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Rahang

– Senawang Lokasi : BP3

Melibatkan sebahagian kawasan Rahang – Senawang – Sg. Gadut dengan tumpuan khusus kepada pembangunan kawasan perniagaan, perumahan, kemudahan awam, sistem perhubungan dan infrastruktur.


: Pertembungan antara pembangunan sedia ada (khususnya perniagaan, perkampungan dan perumahan serta aktiviti tidak terancang lain) dan pembangunan komited yang berskala kecil dan sederhana telah memberikan implikasi yang negatif terhadap penyediaan kemudahan awam, sistem perhubungan, sistem infrastruktur dan utiliti kepada kawasan ini, seterusnya telah mewujudkan imej yang kurang baik dan suasana kehidupan yang kurang selesa, berkualiti dan selamat.


: 7,600 hektar



m/s 4-77

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Rasah -

Mambau Lokasi : BP2

Melibatkan sebahagian kawasan Rasah – Seremban 3 - Mambau dengan tumpuan khusus kepada pembangunan kawasan perumahan, kemudahan awam, sistem perhubungan dan infrastruktur.


: Pertembungan antara pembangunan sedia ada (khususnya perkampungan dan perumahan serta aktiviti tidak terancang lain) dan pembangunan komited yang berskala kecil dan sederhana telah memberikan implikasi yang negatif terhadap penyediaan kemudahan awam, sistem perhubungan, sistem infrastruktur dan utiliti kepada kawasan ini, seterusnya telah mewujudkan imej yang kurang baik dan suasana kehidupan yang kurang selesa, berkualiti dan selamat.


: 9,500 hektar



m/s 4-78

LAM

PIR

AN

2 0 1 5

TAJUK PROJEK/ PROGRAM : Cadangan Rancangan Kawasan Khas (RKK) Kawasan Gadong Lokasi : BP2 dan BP7

Melibatkan keseluruhan kawasan Gadong dengan tumpuan khusus kepada pembangunan kawasan perumahan dan kemudahan awam.


: Permintaan kepada pembangunan yang lebih terancang dan komprehensif implikasi dari tekanan pembangunan disekitar kawasan RKK yang berskala besar khususnya pembangunan Bandar Enstek, Sendayan dan Vision Valley.


: 3,600 hektar

Agensi Pelaksana Utama : Majlis Perbandaran Seremban Agensi Pelaksana Sokongan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa, Negeri Sembilan Fasa Pelaksanaan : 2009 - 2015 Anggaran Kos : RM 400,000.00 Sumber Peruntukan : Jabatan Perancangan Bandar & Desa Semenanjung Malaysia,

Kerajaan Negeri Sembilan dan Majlis Perbandaran Seremban

Documents

Rancangan Tempatan Daerah Seremban, 2015