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Rahmenverträge Rahmenverträge zur IT-Beratung in der BundesverwaltungCapgemini und Partner
Übersicht: Passende Unterstützungsmöglichkeiten für Ihre Projekte
Organisations- und Prozessberatung
Management-instrumente
� Aufgabenkritik, Personalbedarfsplanung, Personalbemessung� Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung� fachliche Anforderungsanalyse
� Projektplanung, Projektorganisation, Controlling, Risikomanagement,
� Methodenberatung, Benchmarking, Balanced Scorecard� Kosten- und Leistungsrechnung� Krisenmanagement, Kundenmanagement
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1Übersicht Rahmenverträge und Ansprechpartner V 02.02 (freigegeben).pptx
Architektur-management
Projektmanagement
� Projektplanung, Projektorganisation, Controlling, Risikomanagement, � Projektmarketing, Anforderungs- und Änderungsmanagement� Projektmanagement-Coaching, PMO, Vertragsmanagement
� Architekturplanung, Architekturentwicklung, Architekturreviews� Technologiemanagement, Architekturstandards, EAM Werkzeuge� IT-Bebauungsplanung (Konzepterstellung, Umsetzungsbegleitung)
� bei der Softwareentwicklung, Code Reviews, Testmanagement� in Bezug auf Usability und Gebrauchstauglichkeit� bei der Planung und Durchführung von Tests und AbnahmenQualitätssicherung
Rahmenverträge Projektmanagement und Qualitätssicherung
Rahmenvertrag Qualitätssicherung
Qualitätssicherung in IT-Projekten
� Qualitätssicherung zum Projektmanagement
� Qualitätssicherung im Entwicklungsprozess, konventionell und agil, bei Tests und Abnahme: QS von System- und Softwarearchitektur, -entwurf und -design, Infrastruktur, QS von Entwicklungsmethoden, Werkzeuge Richtlinien, Dokumentation, Code Reviews
� Qualitätssicherung der Gebrauchstauglichkeit
Rahmenvertrag Projektmanagement
Beratung, Durchführung und Unterstützung im Projektmanagement
� Beratung zum Projektmanagement, Coaching
� Durchführung einzelner oder aller Aspekte des PM in einzelnen oder allen Projektphasen: Anforderungs-, Änderungs-, Risiko-, Konfigurations-, Qualitäts- und Dokumentations-management, Projektmarketing, Termin- und Kostenplanung, Mittelabflussplanung, etc.
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2Übersicht Rahmenverträge und Ansprechpartner V 02.02 (freigegeben).pptx
� Qualitätssicherung der Gebrauchstauglichkeit (Usability)
� Testfallspezifikation, Testdurchführung und Testauswertung
� Testautomatisierung, Testmanagement, Testkoordination sowie Auswahl und Einsatz von Testtools
Kostenplanung, Mittelabflussplanung, etc.
� Projektportfoliomanagement, Multiprojekt-management, Projektmanagementbüro
� strategischer Einsatz von Projektmanagement, Methoden- und Werkzeugauswahl
� vertretungsweise Übernahme von Projekt- oder Teilprojektleitung
http://www.bva.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BVA/BeratungModernisierung/3PM/20131021_3PM_Einlegeblatt_RV_QS.html?nn=5618892
http://www.bva.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BVA/BeratungModernisierung/3PM/20140206_3PM_Einlegeblatt_RV_IT_Projektmanagement.html?nn=5618892
http://www.bva.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BVA/BeratungModernisierung/3PM/20141105_IT_Projektmanagement_Beratung.html?nn=5618892
Rahmenverträge Prozess- und Organisationsberatung und Managementinstrumente
Rahmenvertrag Managementinstrumente
Auswahl und Anwendung von Management-instrumenten
� Prozessmanagement
� Konzepterstellung
� Umsetzungsbegleitung
� Methodenberatung
� Kennzahlensysteme, internes und externes
RV Organisations- und Prozessberatung
Organisations- und Prozessberatung
� Personalbedarfsermittlung, Erstellung von Personalressourcen- und -mengenplanungen
� Aufgabenkritik
� Erhebung / Erstellung von Aufgabenkatalogen Aufbauorganisation
� Geschäftsprozesserhebung, -modellierung,
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3Übersicht Rahmenverträge und Ansprechpartner V 02.02 (freigegeben).pptx
� Kennzahlensysteme, internes und externes Benchmarking, Balanced Scorecard
� Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)
� Krisen- und Kontinuitätsmanagement, Risikomanagement
� Kundenmanagement, CRM
� Geschäftsprozesserhebung, -modellierung, -analyse und -optimierung
� fachliche Anforderungsanalysen für IT-Unterstützung von Prozessen
� Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
� Beschäftigtenbefragungen
http://www.bva.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BVA/BeratungModernisierung/3PM/20141105_Organisations_und_Prozessberatung.html?nn=5618892
Rahmenvertrag Architekturmanagement im Detail
Rahmenvertrag Architekturmanagement
Architekturmanagement
� Erhebung von Ist-Architekturen
� Modellierung der IT-Landschaft
� Definition und Bewertung von Referenzarchitekturen
� Dokumentation und Evaluation von Architekturszenarien
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4Übersicht Rahmenverträge und Ansprechpartner V 02.02 (freigegeben).pptx
Architekturszenarien
� Konzeption und Dokumentation von IT-Lösungsalternativen
� Evaluierung von Standardisierungspotenzialen in der IT-Landschaft
� Entwicklung, Dokumentation und Management eines Portfolio von Architekturstandards
http://www.bva.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/BVA/BeratungModernisierung/3PM/20150202_Architekturmanagement.html?nn=5618892
Qualifikationsanforderungen an die Berater: aus der Praxis für die Praxis !
Rahmenvertrag Qualitätssicherung
� Preisstufe 1 („Senior Berater“)
� mindestens 5 Jahre Beratungserfahrung (im Bereich Qualitätssicherung / Testing)
� Preisstufe 2 („Berater“)
� mindestens 2 Jahre Beratungserfahrung
Rahmenvertrag Projektmanagement (2 Lose)
� Preisstufe 1 („Senior Berater“)
� mindestens 6 Jahre IT-Erfahrung
� mindestens 2 Jahre Beratungserfahrung IT-PM
� mindestens ein einschlägiges PM-Zertifikat
� Preisstufe 2 („Berater“)
� mindestens 3 Jahre Erfahrung in der IT-Beratung
Rahmenverträge Prozess - und Organisations -
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5Übersicht Rahmenverträge und Ansprechpartner V 02.02 (freigegeben).pptx
Rahmenvertrag Architekturmanagement
� Preisstufe 1 („Senior Berater“)
� Mindestens 6 Jahre IT-Beratungserfahrung
� Mindestens ein einschlägiges AM-Zertifikat
� Mindestens 3 Jahre AM Erfahrung mit Bezug auf das Zertifikat
� Preisstufe 2 („Berater“)
� Mindestens 3 Jahre IT-Beratungserfahrung und
� Mindestens 2 Jahre AM-Beratungserfahrung
Rahmenverträge Prozess - und Organisations -beratung & Managementinstrumente
� Preisstufe 1 („Senior Berater“)
� mindestens 5 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Organisations- und Prozessberatung resp. Managementinstrumente
� Preisstufe 2 („Berater“)
� mindestens 3 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Organisations- und Prozessberatung resp. Managementinstrumente
bei allen RV und Preisstufen werden mindestens 3 einschlägige Referenzen nachgewiesen
Bestellung im KdB
Abrufberechtigung für alle Ressorts und einfache Beauftragung
Beratungsanfrage� Behörde stellt Beratungsanfrage an BVA� BVA prüft die Anfrage inhaltlich und formal
(Konformität zum Rahmenvertrag)
� alle Behörden der unmittelbaren Bundesverwaltung� Behörden der mittelbaren Bundesverwaltung, die sich an der Bedarfsabfrage beteiligt haben� Im Zweifel erfolgt eine Klärung gemeinsam mit dem BeschA
Abrufberechtigt
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Drei-Partner-Modell * Kaufhaus des Bundes **
Einzelauftrag
Einzelvertrags
bei KdB Abruf
Einzelvertrags-formular
bei KdB-Abruf
Abstimmung
mit Behörde
Abstimmung Einzelvertrag mit Behörde
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6Übersicht Rahmenverträge und Ansprechpartner V 02.02 (freigegeben).pptx
Einzelauftrag
Kooperations-vereinbarung
Vorgespräch� Bei Bedarf führt das BVA ein Vorgespräch mit der
Behörde und dem Dienstleister
� Dienstleister und Behörde stimmen eine KoopV ab� BVA prüft die KoopV formal und zeichnet sie� Behörde zeichnet die KoopV gegen
� BVA beauftragt den Dienstleister per Einzelauftrag� KoopV wird Anlage zum Einzelauftrag
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und
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* http://www.bva.bund.de/3PM ** http://www.kdb.bund.de/KdB/DE/Startseite/home_node.html
� [email protected] � 0228 99 358 3900� www.bva.bund.de
KdB Zugang nur überVerwaltungsnetz (ivbb)
Capgemini Ansprechpartner für die Rahmenverträge
RV Projektmanagement� 089-38338-2626� [email protected]
Petra Wolf
Alle Rahmenverträge� 02241-9737-129� [email protected]
Roland Stahl
Michael StreckerDaniel Müller
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7Übersicht Rahmenverträge und Ansprechpartner V 02.02 (freigegeben).pptx
RV Qualitätssicherung� 0211-52285135� [email protected]
RV Managementinstrumente� 0221-912644-169� [email protected]
RV Architekturmanagement� 030-887-03430� [email protected]
Lars Santesson
RV Organisations- und Prozess-beratung� 0221-912644-260�[email protected]
Carsten Krinke
About CapgeminiWith more than 130,000 people in 44 countries, Capgemini is oneof the world's foremost providers of consulting, technology andoutsourcing services. The Group reported 2012 global revenuesof EUR 10.3 billion.Together with its clients, Capgemini creates and deliversbusiness and technology solutions that fit their needs and drivethe results they want. A deeply multicultural organization,Capgemini has developed its own way of working, theCollaborative Business ExperienceTM, and draws on Rightshore®,its worldwide delivery model.
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