10 minutos sobre miVisual CV Rafael Igual Vázquez

Consultor Senior especializado en dirección y gestión de proyectos, con veinte años de experiencia en diversas industrias, sectores y áreas funcionales de negocio. Vinculado a organizaciones relacionadas con Tecnologías de la información e ingeniería del conocimiento: gestión de la demanda y requerimientos, control de costes y gestión presupuestaria, planificación y control, gestión de riesgos, gestión de equipos multidisciplinares.

Amplia experiencia en proyectos internacionales (UK, Francia, Italia), uso fluido metodologías, herramientas y marcos de referencia (clásicos y ágiles). Desempeñando tanto roles técnicos como gerenciales en desarrollo de negocio, especializado en dinamización de equipos de trabajo aplicando técnicas de coaching y mentoring.

Experiencia en el trato con clientes y proveedores, dotes de negociación y enfocado a consecución de resultados. Desde el 2008 realizo función de Interim Manager, integrándome temporalmente en la organización y/o área de especialización: Project/Program, Portfolio, PMO

Perfil Profesional

E-mail: rafael.igual@agile4teams.comMóvil: (+34) 649 996 451Blog: rafaeligual.wordpress.comLinkedIn: www.linkedin.com/in/rafaeligualTwitter: twitter.com/rafaigual

Perfil Digital

• Español: lengua materna• Inglés: fluido (técnico y

negociación)

Idiomas

• Ingeniería Técnica Informática Sistemas (HND por Cambridge University)

• Executive MBA (EOI Escuela de Negocios)

Formación Académica

• Curso Dirección y Gestión Proyectos Avanzado

• Curso Coaching Aplicado a Gestión Empresarial

• Curso Metodología PRINCE2 2009• Curso Gestión de Proyectos con SCRUM• Curso Preparación Certificación PMP• Curso Dirección de Proyectos con CMMI• Curso Captura y Gestión de Requisitos• Curso Gestión Eficaz de Personas• Curso Gestión y Resolución del Conflicto• Curso Técnicas Comerciales• Curso Formador de Formadores• Curso Gestión Propiedad Industrial e

Intelectual• PMI Member, PMP Certified• Scrum Manager Certified

Formación y Acreditaciones

Trayectoria Profesional

YELL Publicidad (octubre 2008 – noviembre 2009)

Gerente responsable de aplicaciones de soporte a negocio (Editorial, Clientes, Ventas, Gestión y Planificación Comercial), así como a corporativas (RRHH, Financiero, Compras, Jurídico, BI/Analíticos). - Cubriendo todo el ciclo de vida de proyectos y servicios IT (conceptualización, requisitos, arquitectura, diseño, pruebas, transición, operación y mejora continua). Colaboradores: 34.

Realtech España (octubre 2007 - octubre 2008)

Gerente Sector de Industria, responsable de la definición de planes estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría, productos software, soluciones paquetizadas y licencias de sistemas SAP NetWeaver, ERP, CRM, BI. Colaboradores: 35

Informática El Corte Inglés (abril 2005 - octubre 2007)

Director de Proyectos SAP responsable de la definición de planes estratégicos comerciales en venta de servicios de consultoría, productos software y soluciones paquetizadas con tecnologia SAP NetWeaver (CRM, BI, Desarrollo J2EE/.Net, Seguridad, RMS, Integración/PI, Portal, SRM, xApps, CAF). Colaboradores : 25

Stratesys Consulting (marzo 2002 - abril 2005)

Gerente director de proyectos de implantación e integración de sistemas y plataformas SAP. Responsable de la definición y desarrollo plan comercial y offering de servicios de consultoría y soluciones en las áreas tecnológicas: Portales Empresariales, Integración de Aplicaciones (EAI/BPM) y Arquitecturas Software. Colaboradores: 15

Aubay Group (febrero 1998 – marzo 2002)

Gerente de cuentas responsable de la organización y desarrollo de negocio del área e-Business (Portales, Integración/EAI y Arquitectura Software). Definición y desarrollo plan comercial y offering de servicios de consultoría, elaboración y defensa de propuestas, prospección y relación con partners. Colaboradores: 10

Formación en gestión de proyectos y desarrollo de producto software Cliente: YELL (6 meses 2009)

Formación a jefes de proyecto y analistas sobre metodologías y buenas prácticas en gestión de proyectos (PMI, Agile SCRUM), diseño y desarrollo de producto (RUP+UML, UP, XP, TDD).

Formación en gestión de servicios TI Cliente: YELL (3 meses 2008)

Formación a responsables de servicio, aplicación y componentes sobre gestión del nivel de servicio de aplicaciones de soporte al negocio (planes de capacidad, disponibilidad y continuidad) según estándares ITIL, ISO/IEC 20000/SQM.

Definición, implantación y evaluación modelo organizativo, metodología, procesos y calidad Cliente: YELL (3 meses 2008)

Definición, desarrollo y despliegue Plan de Rediseño Organizativo Gerencia de Desarrollo y Explotación. Responsable modelo de gestión y convergencia de procesos, homogenización de procedimientos y métricas de seguimiento y evaluación de proyectos TI. Responsable metodológico en calidad y gobierno TI.

Desarrollo e Implantación Oficina Gestión de Proyectos (PMO) Cliente: Repsol YPF (5 meses 2007)

Desarrollo e implantación Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para coordinar la demanda, planificación y ejecución de los proyectos corporativos, especializada en tecnología SAP NetWeaver con vinculación a áreas de negocio.

Office Manager PMO Cliente: Telefónica Móviles España (12 meses 2006)

Responsable de la creación del equipo de Jefes de Proyecto y del establecimiento de la oficina de proyectos, calidad y procesos (PMO), desde la cuál se gestionaron todos los proyectos de la división de sistemas logísticos. Adaptando metodologías PMI y Six Sigma y cumpliendo estándares de calidad CMMI 3 e ISO 9001:2000.

Implantación Cuadro de Mando Económico-Financiero Cliente: Comunidad de Madrid-ICM (15 meses 2005-2006)

Definición, implantación y mantenimiento Sistema BI-Cuadro de Mando Integral para el área Económica-Financiera de la Consejería de Hacienda, basado en tecnologías SAP BI/ERP, BPM, Enterprise SOA.

Proyectos Relevantes (recientes)

Pasión por las personas y los proyectos

Entiendo la Dirección de Proyectos como una competencia compartida y distribuida (cliente-lider-proveedor) acorde con la naturaleza del proyecto, por tres perfiles complementarios que aportan una visión integral para toda organización basada y dirigida por proyectos:

Coach / Mentorde Personas y Equipos

Consultor Estratégico soporte

en dirección TI

Gestor de Proyectos / Programas / Portfolio

Valor al cliente y negocioPensar

AnalizarDiagnosticarAlinearPriorizarEstimarPlanificarTransformarInnovarMejorarOptimizar

AlinearFacilitarCoordinarCompartirDinamizarConvencer Inspirar

LiderarDirigirDecidirActuarResolverEjecutarSupervisarAnticiparMitigar

Las organizaciones compiten en un mercado globalizado, inestable, altamente cambiante y con fuerte grado de incertidumbre. Para lograr el éxito, la clave, como factor diferencial, reside en las Personas y su capacidad para flexibilizar y agilizar la tecnología, procesos y modelos de gestión, desarrollo y explotación. Frente a transformaciones y cambios en tiempo de crisis, el valor lo da: reducir costes, acelerar entregas, minimizar riesgos, asegurar la inversión, aumentar la productividad, la visibilidad del proyecto y calidad del producto / servicio.

• Dirección de proyectos (PMBoK, PRINCE2)• Dirección cartera de proyectos, gestión de programas y PMO (PMI, Six Sigma)• Planificación estratégica y sistemas de control (CMI, A3 Thinking) • Análisis y gestión de riesgos en proyectos• Introducción modelo agile gestión de proyectos software (Lean SW, SCRUM, XP)• SCRUM marco ágil para gestión de proyectos• Workshop adopción e integración de SCRUM

1.Formación Project Management

• Coaching de Equipos: perfeccionamiento de las capacidades del equipo de trabajo y en la adaptación mutua de sus componentes• Mentoring a Jefes de Proyecto: adquirir el conocimiento de la metodología y puesta en práctica• Mentoring y Coaching a Jefes de Proyecto: soporte a control y recuperación de proyectos

3.Coaching & Mentoring

• Diagnostico de la cultura en gestión de proyectos en la organización• Implantación y adaptación de metodologías de gestión de proyectos (clásicas/ágiles)• Consultoría en gestión de proyectos: EPM, PPM, PMO, análisis de riesgos, técnica EV, estudio y selección de herramientas• Gestión delegada de proyectos, internos o externos del cliente (outsourcing/offshore)• Oficina de Proyectos: servicio de soporte para Jefes de Proyectos del cliente

2.Consultoría Project Management

• Implantación y formación herramientas 2.0• Implantación y formación plataformas Knowledge Management & Social Learning• Implantación y formación herramientas Web-based Project Management & Social Software• Implantación y formación herramientas de Productividad Personal (Getting Things Done)• Creación y dinamización de Comunidades de Práctica (CoP)

4.Herramientas & Soluciones

¿Qué servicios ofrezco?

Rafael IgualConsultant-Trainer-Coach

rafael.igual@agile4teams.com+34 649 996 451

www.agile4teams.com

rafaeligual.wordpress.comes.linkedin.com/in/rafaeligual

twitter.com/rafaeligual