EDITION: Janvier-Mars 2017

Conseil de prévoyance à votre écoute

En cas de difficultés liés à la CCAS, reconnaissance d A.T, maladie professionnelle, contestations de décisions, cas particuliers découlant d’une situation difficile (ex: divorces...etc..)

Contactez notre représentant: Pascal DENOOR , tel : 07.61.52.23.61

Rompez le silence!!

SUD-RATP-GDI

Que la fête commence!!

2017, déjà ! Nous n’avons pas vu le temps passer et ce n’est pas forcément de

bonne augure.

Le contexte social et économique de cette année est bien chargé tant par les présidentielles à venir que par la mise en place de la toute nouvelle loi réformiste « loi travail » plus connu sous le nom de notre bienfaitrice Mme Myriam EL KHOMRI. N’oublions pas la modernisation de la loi justice qui incite voire invite fortement la direction de notre entreprise à révéler l’identité des agents contrevenants au code de la route.

Depuis quelques mois nous subissons de manière grotesque les attaques d’un pseudo syndicat solidaires de sa bêtises et prêt à tout afin d’usurper le travail des autres. Ce contretemps stérile n’émousse en rien notre véhémence à défendre vos intérêts. bien au contraire il

nous pousse à la vigilance et nous conforte dans l’idée que certains syndicats dit de lutte ne sont ni plus ni moins que des organismes de formes sans fond. Nous refusons de brader pour trois francs, six sous (je sais c’est l’euro !) nos conditions et envi-ronnements de travails. Faire le paon dès lors que quelques miettes viennent garnir notre assiette trop vide est insupportable à

nos yeux et insultant au regard de la masse ouvrière qui œuvre quotidiennement sans re-lâche pendant que certains permanents accèdent a la technicité alors qu’ils sont absents toute l’année. La paix sociale ne coûte pas grand-chose à l’entreprise avec ce genre d’individus.

A ceux-là et sur cela nous disons stop et invitons nos dirigeants à considérer leurs travails plus sérieusement. Les arrangements entre amis ont toujours raison à court terme de la crédi-bilité durement acquises.

Ce préambule ne serait pas complet sans un clin d’œil malicieux sur notre préavis de grève illimité. Celui-ci fête ses six ans. la direction et sa volonté linéaire de

dégrader les conditions de travails a grand coups d’organisation de travail en horaires décalés, de nuit sans oublier le lean management con-tribue largement au maintien de celui-ci. Merci patron !

Par ailleurs nous souhaitons néanmoins répondre à l’élite enca-

drante qui considère ce préavis comme une invitation à la paresse

pour certains agents. Que ces messieurs se rassurent, nous ne fai-

sons pas grève par plaisir sadique de perdre de l’argent mais par convic-

tions. Notre rôle dans l’entreprise ne se limite pas à regarder nos chaus-

sures de bon matin ni même de vendre notre amour propre pour quelques

points ou échelles.

La dignité ne s’achète pas. Dommage pour vous !!

Rôle du conseil de prévoyance

Un petit rappel sommaire s ‘impose car il semble que la mission du conseil de prévoyance sois l’objet de confu-sions multiples voir assimilé a la cour des miracles.

Son rôle se borne à recevoir les réclamations et doléances du personnel sur tous les sujets concernant

votre protection sociale. Il vous conseille, vous soutient, vous accompagne, vous assiste dans le cadre de

démarches administratives et médicales. Vos représentants siègent dans les différentes commissions afin de ga-

rantir vos droits.

Ce qu’il ne fait pas: il n’intervient pas lors de litiges avec votre RH ou problèmes liés à votre activité. Pour cela

adressez-vous à vos représentants du personnel. Je rappelle que notre syndicat a mis en place des lignes télé-

phoniques dédiées à l’activité syndicales.

Il ne fait pas non plus de miracle lors de défaut de présentations à la CCAS des agents cadré par le SME

(Suivi Médicalisé Encadré). En cas d’arrêt, il est de votre responsabilité d’acheminer le troisième volet à votre

encadrement ou RH pour régulariser votre situation. Cela vous évitera la désagréable surprise d’une paye par-

tielle en début de mois.

Nous en profitons pour remercier nos représentants au conseil de prévoyance notamment Pascal DE-

NOOR pour tout le travail effectué pendant et en dehors de ces heures de travail afin de vous apporter toute as-

sistance et informations nécessaire à la résolution de vos différentes problématiques.

« MRB est en proie actuellement à une question technique concernant du personnel non

technique qui pour autant n’hésite pas à être technique et usé de technicité afin d’aider

leurs collègues qualifiés techniquement.. » Ex:( vidange, opérations de contrôle, gestion de batterie).

Je sens venir le mal de tête!! De plus de nombreux opérateurs non qualifiés sont titulaire de la FIMO, qualification équivalente à un CAP/ BEP. Tout et son contraire servi par une direction confite dans la confusion et le non-sens. Ça sent le burnout. Notre syndicat, au travers d’une alarme sociale mettant en exergue cette improbable équation a voulu tendre la main à une direction fébrile pour remettre de l’ordre dans ce marasme pour le moins étrange.

Malgré des explications simples tenues par nos représentants, du bon sens dispensé généreuse-ment, rien n’y fait. Nous nous heurtons au vide sidéral. Décidément l’entreprise cumule dans l’exotisme encadrante. Quels filtres GIS met en place pour recruter nos responsables si « complexes » bien que d’autres qualificatifs soient plus adéquats. Néanmoins, nous continuerons à user de notre outil syndical afin que ces agents non qualifiés pour autant qua-lifiés soient reconnus ainsi.

L’exploitation ne sera nullement tolérée par notre syndicat.

Qualifications à MRB

La GPEC « sauvé par l’UNSA » !!

Sans eux pas de jeunes en contrat d’apprentissage, pas d’avenir, no futur !!

La bonne blague à toto ! L’entreprise paye désormais une taxe d’apprentissage, ce qui explique simplement

cette nouvelle contractualisation. Mais la GPEC c’est quoi ? C’est La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences Bref un outil très important qui permet une vue d’ensemble sur la gestion du personnel, son mode de recrutement au regard des besoins à venir afin d’assurer un bon renouvellement des générations et permettre à toutes et à tous d’accéder aux métiers de notre entreprise.

La définition étant posée, passons à la réalité économique ! Ne pas confondre le contrat de professionnalisation et le contrat d’apprentissage qui lui est rémunéré sur la base du SMIC et non du statutaire. On ne peut pas être en dessous du code du travail. Notre entreprise l’a bien compris et s’emploie à respecter strictement le cadre légale. Pour autant peut-elle proposer mieux ? Oui !

Un léger goût d’exploitation dont le syndicat UNSA revendique la primeur. Je finirai par les mesures d’accompagnements qui n’ont plus que le nom, vide de

sens mais qui satisfont grandement ce syndicat signataire de tout.

Petite dédicace tout de même à leur mentor , la CFE-CGC qui a su leur faire entendre la voix de leur

maître: la DIRECTION RATP.

Pas besoins de relevés de décisions pour l’entreprise RATP, l’UNSA et la CFE sont là.

La mutuelle RATP (PSCE).

Obligatoire, Trop cher, remboursement médiocre, insuffisante. Voilà notre mutuelle actuelle. Tout est dit et pourtant un avenant au protocole de protection sociale complémentaire d’entreprise (PSCE) a été signé en fin d’année 2016 par trois syndicats dit de lutte et représentants les droits du personnel, (UNSA, CGT, CFE-CGC). Chercher l’intrus. Nous avions rédigé un tract en fin d’année dénonçant cette fumisterie sans avoir connaissance de la si-gnature du syndicat CGT. On paie plus cher et l’entreprise prend un peu plus en charge. Dit comme ça, on ne peut que se féliciter de ce sursaut de générosité de notre entreprise mais il n’en est rien.

Je rappelle que l’article 87 de notre statut, nous assurent « que les soins médicaux et pharmaceutique de toutes natures sont dispensés a titre gratuit ». Si l’entreprise attaque notre statut actuellement, c’est certainement influencée par la collaboration et l’opportu-nisme de certains syndicats. C’est un vol manifeste orchestré par le cadre légale et assisté grandement par certains signataires. Certains diront : « oui mais elle est intergénérationnelle »

effectivement pour bénéficier du st graal tarifaire, il faut attendre la retraite,

pour ceux qui y arriveront. Nous n’avons pas valeur de caisse complémentaire. Un retraité cadre qui pars avec 5000 euros de retraite peut largement payer sa mutuelle sans pour autant dépouiller un ouvrier gagnant 1500 euros. Nous payons plus de 16 euros supplémentaire pour que certains nantis capitalise un peu plus. « Si cela a été signé c’est qu’il y a du bon ! » Nous répondons, qu’il y a effectivement du bon en tout même dans le fumier, mais on ne se parfume pas avec. Arrêtons de nous faire voler et forçons les syndicats faussement proche de l’ouvrier à défendre nos droits sans

artifices ni galette des rois offerte afin d’acheter les plus influençables. n’ est ce pas !(UNSA)

Nous voulons une mutuelle pris à 100% par l’employeur ou le choix de notre mu-tuelle. Voilà la fève que tout le monde devrait avoir !

Attention « BUG informatique » détecté et identifié.

Il s’attaque visiblement aux demandes de mobilités en effaçant toutes réponses de la hiérarchie soucieuse des désidératas des agents. Voici la réponse fourni à un agent de l’équipe chaudronnerie de l’atelier de Sucy en brie MRF en date du 10/02/2017. Un rappel des faits : Septembre 2016, un agent de l’équipe chaudronnerie décide de faire une de-mande de mobilité via la bourse de l’emploi et se positionne sur un éventuel poste. LE 05/01/2017, nous interpellons l’encadrement de l’équipe chaudronnerie pour défaut de prise en compte de cette demande. Le cadre de cette équipe avec toute sa sincérité chevillé au corps nous rassure et assure qu’il est totalement favorable et qu’il va régler cela séance tenante. Néanmoins nous décidons de faire une question DP sur ce sujet. Le directeur de l’unité nous répond qu’un rappel sera fait afin que cela ne se reproduise plus. Nul besoin de s’en inquiéter. Je m’occupe de tout, t’occupes de rien ! Problème résolu !! Que nenni !! La saison 2 est plus conster-nante. Le 09/02/2017, ce même agent nous interpelle car la situation reste inchangée. Aucunes men-tions (favorable, défavorable) n’apparait.

Sur nos conseils, il interpelle son agent de maitrise qui s’aperçoit une fois de plus du problème. Mieux encore

nous recevons le soir même une capture d’écran de cette demande qui est close avec un avis défavorable. Je

rappelle que la parole du cadre de cette équipe était tout autre.

Immédiatement, nous avons envoyé un courrier à cet encadrement qui n’a que le nom pour lui faire part de notre position face à cette situation lamentable.

Cette attitude discriminante va à l’encontre de l’esprit même de la mobilité qui est encensé par la direction MRF. Ou bien est ce à la tête du client?? Ce courrier est mis en copie à notre directeur d’unité ainsi qu’à notre RH afin qu’ils apprécient le travail ou non travail de leurs subordonnées. Le lendemain cet agent est reçu par la direction qui se confond en excuse et invoque le « BUG » technique. Non content d’entraver la mobilité de cet agent, la moquerie est au RDV. Nous ne sa-vions pas que l’incompétence et le laxisme représentait un bug. Si tel est le cas, nous allons à

l’avenir apporter notre soutien technique pour y remédier.

Chronique d une mort programmé La RATP (régie autonome des transports parisiens) tel que nous l’avons connu vit ses dernières heures et l’entreprise s’y engage fortement en donnant tous les chantiers de rénovation de nos matériels roulant ferro-viaire au privé (MI84, MF77) à Alsthom ou bien ACC et autres consorts. Des millions d’euros donnés à l’extérieur sans soucis de notre savoir-faire historique acquis depuis des décennies. On voit aussi fleurir des filiales tout azimut, des réorganisations de travail dus à une montée en charge exigé par le STIF sans pour autant augmenter les effectifs. Pire encore certaines équipes sont sous dimensionnés et les départs à la retraite programmés ne seront certainement pas tous remplacés. Une charge de travail = un effectif dit-on. Le LEAN MANAGEMENT corset de travail ultra serré risque d’étouffer à très court terme les agents impliqués dans la raison de service.

Comme si cela ne suffisait pas notre entreprise attaque notre statut sous prétexte d’obsolescence. La loi travail, la modernisation de la loi justice et autres lois rétrogrades d’hommes du peuple tel que ma-cron et Rebsamen ont donné l’élan nécessaire à la RATP pour développer le groupe RATP sur le corps encore chaud de L’ EPIC .. Une fois qu’on a dit ça, que reste-t-il? Et bien nous refusons la résignation ou autre petits arrangements entre amis qui font grossir les syndi-cats opportunistes connus de tous. Nous sommes le seul syndicat à ce jour a attenté une action en jus-tice contre la casse du statut. Les projets d’accords visant à modifier les organisations de travail sous prétexte de quelconques rénovations dont nous ne sommes pas acteurs, nous ne les signerons pas. Ces soi-disant négociations incomplètes ressemblant à s’y méprendre à des réunions d’information où certains discutent de la répartition des miettes nous écœurent, tout comme les syndicats qui s’occupent plus du voisin que de sa propre entreprise. A tout cela, nous disons non et nous vous invitons à vous joindre à nous afin que la voix du salarié résonne plus fort que l’opportunisme, la méga-lomanie et la cupidité de certains syndicats et dirigeants.