Que es coaching

Universidad Mariano Gálvez Campus Villa Nueva Facultad de Administración Licenciatura en Ciencias de la Administración

Comunicación y Lenguaje Coaching

Karolina Mercedes AvilaMonterrozo 5122 16 13760 Sección H Villa Nueva 04 de junio 2016

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INDICE

Índice…………………………………………………………………………1

1 Introducción…………………………………………………………………2

3 Coaching…………….………………………………………………………3

3.1 Tipos de coaching……………….……………………………………….3

4 coaching Organizacional……………………..……………………………..3

4.1 Proceso de coaching……………………………………………..……….3

4.2 Características de coaching…………..………………….…..………….3

5 Coaching para Empresas………………….…………….….……………….3

6 Coaching Ejecutivo…………………………………………………..……..3

7 Coaching Liderazgo………………………………………………….……..3

8 Coaching Integral……………………………….………………....………..3

9 Coaching diferencias con un Psicólogo……….…………….…….………..3

10 Conclusión……………………………………….….….…………………4

11 Bibliografías.................................................................................................5

12 Anexos……………………………………………….…………..…………6

12.1 Parte investigativa……………………………………….…………7-16

12.2 Fichas bibliográficas……………………………… …..………..17-23

12.3 Reseña……………………………………………..…….…………..24

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INTRODUCCION

El Coaching es un concepto creado en el deporte, de ahí... la palabra coach o entrenador Sin embargo, en lo laboral el coaching se define como la técnica que permite desarrollar de forma metódica, estructurada y eficaz las aptitudes, habilidades y actitudes de los trabajadores lo que fortalece el autoestima, crecimiento personal permitiendo un mejor desempeño de parte de ellos en las tareas asignadas

.

El coaching es un conjunto de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial,... también se puede considerar como un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo de una empresa u organización. Es un diálogo entre empresario y cliente, mediante el cual se busca abrir nuevas posibilidades de reflexión para poder ayudarlo para formular y planear bien la solución a los problemas que puedan surgir.

3 Coaching

Coaching dice que es un entrenador que se encarga de enseñarle a una persona como desarrollar sus habilidades tiene que tener mucho conocimiento de lo que está capacitando para poder preparar bien a la otra persona tienen que tener mucha confianza entre ambos y el entrenador debe de disponer de tiempo necesario para poder compartir su información Se basa prácticamente en la obtención de resultados para mejorar el desempeño de los colaboradores el coach es un instructor que acompaña dando tutela utilizando herramientas de trabajo así como mediciones para desarrollarlos este proceso les ayuda a retroalimentarlos y felicitarlos en este proceso el directivo decide empezar por él ya que también necesita ayuda para buscar sus objetivos la tarea más importante de coaching es aumentar la inteligencia y responsabilidad de su propia vida Son empresas que contratan los servicios a otras empresas para conseguir trabajos más eficaces y así lograr conseguir resultados eficientes con menos recursos, estas están dirigidas a empresas y están diseñadas a medida de las necesidades de los clientes se trabajan distintas líneas de desarrollo como el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación. Se dice que para lograr el desempeño hay que superar tres frentes principales la relación del directivo con la empresa del ejecutivo con los empleados y gerente consigo mismo algunos aspectos que podrían trabajar son tomar conciencia de sus fortalezas apasionarse con su trabajo balancear su vida personal y profesional Hay liderazgo que nace y otros se hacen líderes, existen personas que traen su liderazgo desarrollado pero otros lo van desarrollando a medida de su desenvolvimiento las características de los líderes son auténticos, sueñan, innovan, trabajan con pasión, son capaces de ver lo mejor de las personas, son positivos, son responsables, son parte de la solución, y dan ejemplo Se refiere a la integración total de clientes y su mundo este proceso ayuda a interiorizar nuevas perspectivas sobre las situaciones de la vida y como moverse hacia delante de una forma más eficaz y saludable, hay escuelas de coaching integral las cuales pueden ayudar con este proceso a elaborar una disciplina que les permite enfocarse a las situaciones así como a ver nuevas posibilidades y a construir nuevas competencias para alcanzar resultados favorables Se refiere a la integración total de clientes y su mundo este proceso ayuda a interiorizar nuevas perspectivas sobre las situaciones de la vida y como moverse hacia delante de una forma más eficaz y saludable, hay escuelas de coaching integral las cuales pueden ayudar con este proceso a elaborar una disciplina que les permite enfocarse a las situaciones así como a ver nuevas posibilidades y a construir nuevas competencias para alcanzar resultados favorables

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CONCLUSION El Coaching se ha transformado en una necesidad estratégica

para compañías comprometidas a producir resultados sin precedentes. Las organizaciones necesitan gente que pueda pensar por sí misma, que sea responsable de todo lo que ocurre en su empresa porque así lo sienten, porque así lo desean. A su vez el Coaching, ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.

El Coaching es bueno para los empleados y para los gerentes,

pues mediante éste, el gerente desarrolla sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y sus empleados de hecho, otra de las principales metas del coaching efectivo es crear un ambiente en el cual los empleados estén dispuestos y puedan compartir sus ideas con su superior.

El coaching efectivo cambia la actitud del empleado hacia una

perspectiva de cooperación en equipo, lo que le permite al coach que sus esfuerzos rindan resultados específicos entre los beneficios del coaching efectivo podemos citar: desarrollo de las habilidades de los empleados, facilita el diagnóstico y la corrección de problemas de desempeño, fomenta relaciones laborales productivas, mejora el desempeño y la actitud, entre otras.

5 BIBLIOGRAFIAS

https://es.wikipedia.org/wiki/Coaching

http://aprendamos.aprenderapensar.net/2011/06/29/hola-mundo/

http://www.lider-haz-go.info/%C2%BFque-es-el-coaching-para-empresas/ http://www.todo-sobre-coaching.com/coaching-ejecutivo.html

http://www.todo-sobre-coaching.com/coaching-liderazgo.html http://www.integralsimple.com/que-es-coaching-integral/ http://www.sergiolarios.com/empesas.html

https://lamenteesmaravillosa.com/que-es-un-coach/

6 ANEXOS

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Que es Coaching

La palabra coaching procede del verbo to coach y significa entrenar, es un método

que consiste en acompañar instruir y entrenar a una persona o grupo de ellas con el objetivo de alcanzar sus metas o desarrollar sus habilidades. Se conoce por coaching al proceso interactivo en donde el entrenador y la persona entrenada en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. El proceso de coaching interactúan dos personas uno es el entrenadoes la persona que capacita forma y guía a la persona que está siendo entrenada para mejorar sus labores El otro es la persona que recibe el entrenamiento o sea los conocimientos que necesita para mejorar y alcanzar sus objetivos y metas. El entrenador se compromete juntamente con la persona que está siendo entrenada para una alianza de colaboración donde establecen objetivos concretos y diseñan un plan de acción que les permita alcanzarlos dentro de los plazos estimados. Para que tenga efecto influye mucho el tipo de relación que ay entre ambas partes y se requiere que esté basada en la confianza, de este modo el entrenador puede ser no solo su director de entrenamiento si no un consultor que le ayude a innovar en los procedimientos. Para mejorar la productividad del proceso el entrenador debe tener un profundo conocimiento en el puesto de trabajo para que pueda preparar bien a su entrenado. Otra parte muy importante es que el coach debe de disponer de voluntad para comunicar debe ser capaz de compartir su información y estar dispuesto a formarse el tiempo que requiere este refuerzo.

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Coaching Organizacional

Es el arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados y mejorar su desempeño. Está basado en una relación donde el coach asiste en el aprendizaje de nuevas ideas, es fundamental para generar cambios. Como concepto puede tomarse como (acompañamiento, tutela, o guía). En definitiva el coach no es más que un profesional “con formación empresarial y conocimientos de técnicas de ayuda que permiten crear un espacio de diálogo entre él y el empresario o directivo,

Es un proceso que incluye estructuras, herramientas de trabajo e instrumentos de medición comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

Así mismo ayuda a los empleados a mejorar su trabajo a través de felicitaciones y retroalimentación positiva

Es una actividad que mejora el desempeño, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un gerente y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.

Un sistema integral, que tiene coherente, de seguimiento continuo, es decir diariamente para desarrollar talentos individuales para las personas en el trabajoy que sientan la presencia de amor por el trabajo así como pasión por la excelencia.

Un enfoque diferente que le da un giro del trabajo ya no sería obligación hacia el trabajo sino que entretenimiento, alegría y desarrollo.

El coach está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. Y esta transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización

Proceso de Coaching

El proceso de coaching comienza en el momento en que el directivo decide por él mismo que necesita esa ayuda para el bien de su empresa y se dirige al ‘coach’, quien es la persona

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encargada que, tras varias sesiones, podrá asesorarle acerca de cuál es el camino a seguir para lograr unos objetivos que previamente habrá que fijar.

El aspecto más importante de la tarea del coach es aumentar la inteligencia, control y responsabilidad de una persona sobre su propia vida y liberar la expresión de sus talentos y fortalezas.

Los coaches realizan varias tareas como por ejemplo: aconsejan, establecen dirección. Indican tareas que desarrollan las habilidades y ayudan a lograr el éxito.

Durante todo el proceso el acompaña a la persona implicada apoyándola a que encuentre sus propias soluciones.

Papel del Coaching dentro de la Organización:

• Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. • Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano. • Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes. • Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

Características del Coaching

Las esenciales son cinco:

Concreta: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas.

Interactiva: En este tipo de conversaciones se intercambia información. Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas aquí actúan ambas partes.

Responsabilidad compartida: Tanto el coach como el subordinado tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos.

Forma especial: Esta forma está determinada por dos factores primordiales la meta de la conversación está claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplía la información.

Respeto: El líder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona que recibe el coaching.

Utiliza varios elementos como Valores, Resultados Disciplina, Entrenamiento

Características del coach:

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“Las características citadas por Hendricks Et al 1996, son:

FEED BACK : Los Coach aconsejan, establecen dirección y brindan frecuente retroalimentación, indican las tareas que desarrollan mejor las habilidades que ayudan a lograr el éxito. Esto último lo realizan anticipando problemas y obstáculos que podrán enfrentar el equipo, proveen de los recursos necesarios, removiendo obstáculos.

CLARIDAD: Un coach se asegura de la claridad en su comunicación, de otro modo las personas comienzan a fallar o a no hacer nada, o peor aún, comienzan asumir lo que debe hacerse, lo que siempre cuesta tiempo y dinero.

APOYO: Significa monitorear la labor del equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea información, materiales, consejos o simplemente comprensión.

CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA: Permite que las personas de equipo sepan que usted cree en ellas y en lo que hacen. Señale los éxitos obtenidos. Revisa con ellos las causas de tales éxitos y otorga reconocimiento hacia la excelencia detrás de cada victoria.

MUTUALIDAD: Significa compartir una visión de las metas comunes. Para asegurarse de lo anterior, debe tomarse el tiempo de explicar en detalles sus metas. Asegurase de que los miembros de su equipo, puedan responder preguntas como: ¿Por qué esta meta es tan buena para el equipo o para las organizaciones?, o ¿Cuáles pasos deben realizarse para lograr las metas?, ¿cuándo?, etc.

EMPATIA: Comprender el punto de vista de los colaboradores. Realizar preguntas para involucrarse con las personas, que revelen la realidad que viven los miembros del equipo. Mientras más preguntas SE haga, más se comprenderá lo que sucederá en el interior de los individuos. No asumir de que ya sabe lo que piensan y sienten, pregúnteles.

RIESGO: Es permitir que los miembros del equipo sepan que los errores no van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos.

PACIENCIA: El tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coach simplemente reaccione: siempre que sea posible deben evitarse respuestas hepáticas, ya que pueden minar la confianza de su equipo en la habilidad para pensar y reaccionar.

CONFIDENCIALIDAD: Los mejores coachs son aquellos que logran mantener la boca cerrada. El mantener la confidencialidad de la información individual recolectada, es a base de la confianza y por ende, de su credibilidad como líder.

RESPETO: Implica la actitud percibida con el supervisor o gerente, hacia los individuos que guía. Usted puede respetar en alto grado a sus miembros del equipo, pero si eso está en contradicción con su poca disposición de involucrarse, su poca habilidad para ejercer la paciencia, para su deficiencia en compartir metas, etc., indica poco respeto a su equipo.”

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Beneficios del Coaching:

– Mejora del rendimiento del personal en el desempeño de sus laborales.

– Desarrolla la potencia de la gente,

– Mejora las relaciones directivo-colaborador.

– Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y supervisores.

– Facilita la motivación y el entusiasmo de la gente.

– Aumenta la implicación y el compromiso de la gente frente a su organización.

– Produce un incremento en valores corporativos y en especial en valores humanos.

– Fortalece el clima laboral, volviéndolo más cálido, amigable, participativo y confiable.

– Refuerza la autoestima de las personas y auto confianza en sí mismo

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Coaching para Empresas

Son empresas que prestan sus servicios a empresas y a las personas para conseguir equipos de trabajo más eficaces con una mayor capacidad de adaptación al cambio para conseguir resultados de forma eficiente (con menos recursos garantizando la calidad y los resultados).

Las actividades están dirigidas a Empresas y las diseñan a medida de las necesidades de los clientes tiene como propósito optimizar el capital humano, principal activo de la Empresa, creando una auténtica cultura del éxito.

Cuentan con distintos tipos de programas que trabajan en distintas líneas de desarrollo como el Liderazgo, el trabajo en Equipo, la Comunicación.

Cómo puede ayudar el coaching a tu empresa

El coaching es una herramienta que permite potenciar al máximo el desarrollo profesional de las personas y equipos Ayuda a mejorar la toma de decisiones y genera organizaciones orientadas a la excelencia Facilita la construcción y mejora la búsqueda de soluciones Mejora la transformación de las personas y los equipos con el fin de optimizar los recursos Genera nuevas perspectivas, aumenta el compromiso y la responsabilidad con los objetivos de empresa Ayuda a descubrir las habilidades y talentos individuales en favor de la organización Mejora los resultados para uno mismo y para la organización Generando espacios que potencien la innovación

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Coaching Ejecutivo

El coaching ejecutivo dice que para lograr un óptimo desempeño a nivel gerencial existen tres frentes principales que cubrir

La relación del directivo con la empresa La relación del ejecutivo con los empleados

La relación del gerente consigo mismo

Presentamos algunos aspectos que un gerente podría trabajar en coach ejecutivo:

Tomar conciencia de sus fortalezas y debilidades Potenciar sus talentos para lograr excelencia en su trabajo

Alinear sus valores personales con los empresariales Apasionarse con su trabajo

Desarrollar liderazgo Inspirar al personal a su cargo para seguir su visión

Balancear su vida personal y profesional

¿Quién hace la inversión en el Coaching Ejecutivo… la empresa o el directivo?

En su mayoría las contrataciones vienen de las empresas pero no es la única opción. Cada día son más los gerentes que lo hacen por cuenta propia cuando las empresas, por desconocimiento o restricción presupuestal, no ofrecen el servicio.

También es común cuando el ejecutivo teme perder el puesto, ya que busca una forma de mejorar su desempeño y asegurar su futuro en la compañía.

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Coaching Liderazgo

El líder nace o se hace

Hay líderes que nacen y hay líderes que se hacen existen personas que ya traen un cierto grado de liderazgo, de hecho todos nacemos líderes, con nuestro desenvolvimiento nos vamos dando a conocer.

Existe cierto grado de miedo debido a que dejamos de proponer cosas nuevas por temor a que nuestras ideas sean tildadas de raras en lugar de extraordinarias.

Las características de un líder son:

• Es auténtico: Conoce su escala de valores y vive de acuerdo a ella.

• Sueña: Imagina un mejor mañana, visualiza un futuro mejor, cree en la posibilidad de crecer y alcanzar lo que aún no se ha alcanzado.

• Es innovador: Explora y crea nuevas formas de alcanzar los sueños. • Trabaja con pasión: Pone todo de sí en su trabajo y lo hace con alegría, sin importar cuál

sea la función que desempeña. • Es capaz de ver lo mejor de cada persona: Identifica los dones y talentos de quienes lo

rodean y les ayuda a dar lo mejor de sí mismos. • Es positivo: Puede ver la cara amable de las cosas aún en situaciones críticas. Sabe que

las crisis están para mostrarle una forma de mejorar. • Es responsable: Analiza el impacto de sus actos en los resultados y se responsabiliza por

lo que le corresponde. No culpa, no juzga. • Es parte de la solución: En lugar de concentrarse en los problemas, busca soluciones y

pone su grano de arena. • Da ejemplo: Sabe que dar ejemplo no es la mejor forma de influir en los demás, sino la

única.

15 Que es un líder

Un líder es una persona que comparte su visión sin importarle que no puedas verla, y muestra cómo se ve su sueño y da argumentos para seguirlo.

15 Coaching Integral

Coaching Integral se refiere a la integración de la totalidad del cliente y su mundo, para ayudarle a interiorizar nuevas perspectivas sobre la forma en que enfoca las situaciones de la vida y sobre cómo moverse hacia delante de una nueva forma, más eficaz y saludable.

“Existe una escuela que se llama Integral coaching Canadá que es la más influyente en la formación de coaching integral elaboran una disciplina que permite a los clientes hacerse más conscientes de cómo enfocan habitualmente las situaciones, también les facilita ver nuevas posibilidades, y a partir de ahí construir nuevas y duraderas competencias para alcanzar resultados profundamente importantes para ellos. “

Coaching, Motivación, Liderazgo y Desarrollo Empresarial

La mayoría de cursos y motivaciones empresariales no toman en cuenta la realidad

del ser humano desde sus valores y principios por lo que se transforman motivaciones emocionales y que no duran en tiempo ni dejan huella en las personas. Por lo que se desarrollan principios fundamentales y se transforman en creencias que promueven el liderazgo sin importar la posición de las personas dentro del organigrama. Cuando las personas entienden el papel de líderes de su propia vida, desarrollan todo lo que está a su alrededor, rompen sus creencias limitantes y abren automáticamente las puertas al éxito. Todos los cursos tienen como herramientas principales alcanzar un auténtico cambio personal el cual crea un crecimiento organizacional Luego de analizar las necesidades desarrollan lo siguiente * Liderazgo Organizacional. * Trabajo en equipo. * Cambio de Actitudes. * Resistencia al Cambio. * Autoestima. * Herramientas de desarrollo individual. * Comunicación Asertiva, entre otros temas.

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Qué es un coach? Diferencias con un psicólogo

¿Qué es un coach? La palabra coach, significa “entrenador”. Es una persona que se

ha formado para motivar y dar técnicas para que alguien llegue a la meta que quiere conseguir. Un coach no será tan completo como un psicólogo que tiene un estudio de la mente más profundo. Un coach es una buena opción cuando te sientes bien, pero estás estancado y no sabes cómo conseguir tus objetivos. Un psicólogo sería tu elección cuando no te sientes bien, tus emociones pueden contigo, y tu salud se ve resentida en algún sentido. Un psicólogo indagará en tu mente para mejorarte y hacer que te conozcas mejor. Es complicado explicar la tarea que hace un psicólogo porque los hay de tantas corrientes que habría que analizar bien el problema a tratar. También los hay que además de ser psicólogos se han formado como coach.

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FICHAS BIBLIOGRAFICAS

Coaching

Título:

Autor: Enrique Vergara

Año de Edición: 2015

Fecha de Consulta : 16/05/2016

Resumen:

Coaching dice que es un entrenador que se encarga de enseñarle a una persona como desarrollar sus habilidades tiene que tener mucho conocimiento de lo que está capacitando para poder preparar bien a la otra persona tienen que tener mucha confianza entre ambos y el entrenador debe de disponer de tiempo necesario para poder compartir su información

Clasificación del Texto: Descriptivos

Dirección Web: https://es.wikipedia.org/wiki/Coaching

Referencia

Bibliográfica:

18

Coaching Organizacional

Título: Autor:

Marco A Telles A Año de Edición: 29/06/2011


Resumen:

Se basa prácticamente en la obtención de resultados para mejorar el desempeño de los colaboradores el coach es un instructor que acompaña dando tutela utilizando herramientas de trabajo así como mediciones para desarrollarlos este proceso les ayuda a retroalimentarlos y felicitarlos en este proceso el directivo decide empezar por él ya que también necesita ayuda para buscar sus objetivos la tarea más importante de coaching es aumentar la inteligencia y responsabilidad de su propia vida


Dirección Web: http://aprendamos.aprenderapensar.net/2011/06/29/hola-mundo/

Referencia Bibliográfica:

19

Coaching para Empresas

Título: Autor:

no la encontré Año de Edición: no la encontré


Resumen:

Son empresas que contratan los servicios a otras empresas para conseguir trabajos más eficaces y así lograr conseguir resultados eficientes con menos recursos, estas están dirigidas a empresas y están diseñadas a medida de las necesidades de los clientes se trabajan distintas líneas de desarrollo como el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación.


Dirección Web:

http://www.lider-haz-go.info/%C2%BFque-es-el-coaching-para-empresas/


20

Coaching Ejecutivo

Título: Autor:

Derechos Reservados de Autor Año de Edición:


Resumen:

Se dice que para lograr el desempeño hay que superar tres frentes principales la relación del directivo con la empresa del ejecutivo con los empleados y gerente consigo mismo algunos aspectos que podrían trabajar son tomar conciencia de sus fortalezas apasionarse con su trabajo balancear su vida personal y profesional.


Dirección Web: http://www.todo-sobre-coaching.com/coaching-ejecutivo.html


21

Coaching Liderazgo

Título: Autor:

Derechos Reservados de Autor Año de Edición: 0


Resumen:

Hay liderazgo que nace y otros se hacen líderes, existen personas que traen su liderazgo desarrollado pero otros lo van desarrollando a medida de su desenvolvimiento las características de los líderes son auténticos, sueñan, innovan, trabajan con pasión, son capaces de ver lo mejor de las personas, son positivos, son responsables, son parte de la solución, y dan ejemplo


Dirección Web: http://www.todo-sobre-coaching.com/coaching-liderazgo.html


22

Coaching Integral

Título: Autor:

Susi Sánchez Año de Edición:


Resumen:

Se refiere a la integración total de clientes y su mundo este proceso ayuda a interiorizar nuevas perspectivas sobre las situaciones de la vida y como moverse hacia delante de una forma más eficaz y saludable, hay escuelas de coaching integral las cuales pueden ayudar con este proceso a elaborar una disciplina que les permite enfocarse a las situaciones así como a ver nuevas posibilidades y a construir nuevas competencias para alcanzar resultados favorables


Dirección Web: http://www.integralsimple.com/que-es-coaching-integral/


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Diferencia entre Coaching o Psicólogo

Título: Autor:

Derechos Reservados Año de Edición: 2012/2015


Resumen:

Ya sabemos que la palabra coaching significa entrenar es una persona que se ha formado para motivar lograr sus objetivos y llegar a sus metas no es tan completo como un psicólogo el cual tiene un estudio de la mente el coaching es una opción cuando te sientes bien estas cansado etc., que te ayuda a conseguir tus objetivos mientras que el Psicólogo seria tu elección cuando no te sientas bien con respecto a tus emociones esta persona indagara en tu mente para mejorarte y hacer que te conozcas mejor.

Clasificación del Texto: Descriptivo

Dirección Web: https://lamenteesmaravillosa.com/que-es-un-coach/


24 Reseña

Coaching dice que es un entrenador que se encarga de enseñarle a una persona como

desarrollar sus habilidades tiene que tener mucho conocimiento de lo que está capacitando para poder preparar bien a la otra persona tienen que tener mucha confianza entre ambos y el entrenador debe de disponer de tiempo necesario para poder compartir su información Se basa prácticamente en la obtención de resultados para mejorar el desempeño de los colaboradores el coach es un instructor que acompaña dando tutela utilizando herramientas de trabajo así como mediciones para desarrollarlos este proceso les ayuda a retroalimentarlos y felicitarlos en este proceso el directivo decide empezar por él ya que también necesita ayuda para buscar sus objeticos la tarea más importante de coaching es aumentar la inteligencia y responsabilidad de su propia vida existen empresas que contratan los servicios a otras empresas para conseguir trabajos más eficaces y así lograr conseguir resultados eficientes con menos recursos, estas están dirigidas a empresas y están diseñadas a medida de las necesidades de los clientes se trabajan distintas líneas de desarrollo como el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación. Se dice que para lograr el desempeño hay que superar tres frentes principales la relación del directivo con la empresa del ejecutivo con los empleados y gerente consigo mismo algunos aspectos que podrían trabajar son tomar conciencia de sus fortalezas apasionarse con su trabajo balancear su vida personal y profesional. Hay liderazgo que nace y también se hace existen personas que traen su liderazgo desarrollado pero otros lo van desarrollando a medida de su desenvolvimiento las características de los líderes son auténticos, sueñan, innovan, trabajan con pasión, son capaces de ver lo mejor de las personas, son positivos, son responsables, son parte de la solución, y dan ejemplo También hay liderazgo de integración total de clientes y su mundo este proceso ayuda a interiorizar nuevas perspectivas sobre las situaciones de la vida y como moverse hacia delante de una forma más eficaz y saludable, hay escuelas de coaching integral las cuales pueden ayudar con este proceso a elaborar una disciplina que les permite enfocarse a las situaciones así como a ver nuevas posibilidades y a construir nuevas competencias para alcanzar resultados favorables ya sabemos que la palabra coaching significa entrenar es una persona que se ha formado para motivar lograr sus objetivos y llegar a sus metas no es tan completo como un psicólogo el cual tiene un estudio de la mente el coaching es una opción cuando te sientes bien estas cansado etc., que te ayuda a conseguir tus objetivos mientras que el Psicólogo seria tu elección cuando no te sientas bien con respecto a tus emociones esta persona indagara en tu mente para mejorarte y hacer que te conozcas mejor.

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