PV Power · đảng viên, công nhân viên ... Phải làm thế nào để mỗi một tập thể, cá nhân phải phấn đấu để PV Power trở thành một thương

PV Power

Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam

Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam

Ban Biên Tập

Bạn đọc thân mến!

Hai năm trước, tuổi lên 5 của PV Power đã được đánh

dấu bằng con số 40 tỷ kWh đầy ấn tượng. C

hỉ

hai năm sau, con số đó là 70 tỷ lWh.

Đây là một kết quả rất đáng tự hào, một minh chứng hùng hồn

cho sức sống mãnh liệt mà bền vững của Tổng công ty

Điện lực Dầu khí Việt Nam trong hành trình xây dựng và phát

triển một nền công nghiệp mới - Công

nghiệp Điện lực Dầu khí.

Khó khăn buổi đầu đã qua, chặng đườ

ng 5 năm đến 7 năm của ngày hôm nay là một chặng đường

mới, với những mục tiêu và thử thách mới. Tuy nhiên, dù là th

ời điểm nào, hoàn cảnh nào thì những thàn

h

tựu đó cũng được làm nên bởi những co

n người lao động cần mẫn, tận tụy, không

quản ngày đêm cống hiến

sức lực, trí lực của mình vì một PV Power vững mạnh, đậm đà bản sắc riêng.

Chỉ trong 7 năm, PV Power đã có 7 nhà máy điện vận hành

thương mại ổn định: 4 nhà máy nhiệt

điện khí chu trình hỗn hợp (Nhơn Trạch 1, Nhơn Trạch 2, Cà Mau 1&2); 2 nhà máy thủy điện (Nậm

Cắt, Hủa Na); 1 nhà máy phong điện Phú Quý. Tổng công suất đạt gần 2.900 MW, sản lượng điện

cung cấp hằng năm 15-16 tỷ kWh, tương đương 13-

15% tổng sản lượng điện sản xuất củ

a cả nước.

Trong năm 2014 này, PV Power tiếp tục vận hành thương mại hai công trình,

dự án mới: Thủy điện

Đăkđrinh (125 MW) trong tháng 5; Nhiệt điện than Vũng Áng 1 (1.200 MW).

Từ vai tân binh, PV Power trở thành nhà cung cấp điện lớn

thứ hai của cả nước, đóng góp tích cự

c vào

sứ mệnh đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Trong tương lai, mà cụ thể là tầm nhìn đến năm 2020,

khi nước ta cơ bản trở thành nước côn

g nghiệp hiện đại thì năng lượng nó

i chung, điện lực nói riêng lại càng

cần phải đi trước một bước. Đây có thể coi là m

ột “con dốc mới”, thử thách bản lĩnh, sức sáng tạo,

tinh thần

chủ động trong điều hành sản xuất,

sự đoàn kết nhất trí, sự nỗ lực, cố gắ

ng không mệt mỏi của tập thể lãnh

đạo và cán bộ, công nhân viên PV Power… trong chặng

đường phát triển có tính bước ngoặt n

ày.

Mừng PV Power bước sang tuổi mới - tuổi lên 7!

z

Mục lục

Chúc mừng sinh nhậtTiêu điểm06 - 7 năm và những con số

08 - Thông điệp của Chủ tịch

HĐTV PV Power

10 - Đối thoại với TGĐ

Vũ Huy Quang

12 - Họ đặt “cục gạch” vào

vùng biển Việt Nam

Thông tin PV Power14 - Các sự kiện nổi bật

16 - Tin tức

18 - Đảng bộ PV Power:

Nhiều chuyển biến trong

công tác xây dựng Đảng

20 - Người cựu chiến binh

PV Power hôm nay

22 - Giải tennis chào mừng

ngày thành lập Đoàn

Thế giới PV Power24 - Sứ mệnh và thực lực

26 - Chuyện vận hành tại

Nhà máy Thủy điện Hủa Na

28 - Nhà máy Điện Nhơn

Trạch 2: Củng cố vị thế trong

hệ thống điện quốc gia

30 - Thủy điện Đăkđrinh

chạy đua với thời gian

32 - Góc nhìn PV Power

34 - Vai trò của PV Power

trong công cuộc phát triển

năng lượng sạch

36 - Điện gió Việt Nam:

Bản tin nội bộ của

Tổng Công ty

Điện lực Dầu khí Việt Nam

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Thị Ngọc Bích

Phó Tổng Giám đốc

Phụ trách nội dung:

Phan Ngọc Hiền

Chánh Văn phòng

Nguyễn Duy Giang

Trưởng ban Kinh tế Kế hoạch

Thư ký biên tập:

Văn phòng Tổng Công ty

Biên tập:

Văn phòng Tổng Công ty

Mọi thư từ, bài, ảnh,

góp ý xin gửi về:

[email protected]

Tầng 8 - Tòa nhà Viện Dầu khí Việt Nam

Trung Kính - Yên Hòa - Cầu Giấy - Hà Nội

ĐT: 04.2221 0288

Fax: 04.2221 0388

Tổ chức Sản xuất và Thiết kế:

Năng lượng Việt Media -

Tầng 4, Tòa nhà Viện Dầu Khí -

173 Trung Kính - Hà Nội

Giấy phép xuất bản số 1016/GB-XBBT-

STTTT cấp ngày 30/12/2010.

In tại Nhà in Báo Hà Nội Mới

Tiềm năng và hiện thực

38 - Công tác bảo trì

phòng ngừa và bảo trì dự

đoán

Con người PV Power40 - Đào tạo nhân lực cho

tương lai

42 - Hiệu ứng Đinh Chí

Danh

Sắc màu PV Power44 - An toàn để sản xuất

46 - Sinh nhật quý I

48 - Ngày hội của phụ nữ

TIÊU ĐIỂM

6 l Chúc mừng sinh nhật PV POWER

Bản tin nội bộ PV POWER l 7

Đỗ Chí Thanh - Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power):

Chúng ta hãy làm điện với tinh thần Dầu khí!Tháng 5 này, chúng ta sẽ kỷ niệm 7 năm

ngày thành lập Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power), thay mặt lãnh đạo Tổng Công ty xin chúc toàn

thể cán bộ, nhân viên và người lao động bước sang một tuổi mới với niềm tin mới, sức mạnh mới, quyết tâm mới.

7 năm qua (2007-2014) là một chặng đường rất ngắn, nhưng PV Power đã có những bước phát triển thần kỳ, từ con số không vươn lên trở thành một nhà cung cấp điện thứ hai toàn quốc, còn trong lĩnh vực điện khí thì đứng đầu.

7 năm qua, chúng ta đã vận hành an toàn tuyệt đối các nhà máy điện và hiện nay đang xây dựng thêm một loạt các nhà máy phát điện khác.

7 năm qua, chúng ta đã lao động với tinh thần Dầu khí, đó là: Dám nghĩ, dám làm, hiệu quả, chắc chắn, kỷ cương, an toàn và nhân ái.

Đến nay PV Power đã trở thành một thương hiệu mạnh không chỉ ở Việt Nam mà còn trên thế giới.

Trong quý I năm 2014, chúng ta đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh điện, chuẩn bị xong các điều kiện cần thiết, đồng thời tiến hành tích nước để chuẩn bị cho Nhà máy Thủy điện Đăkđrinh phát điện.

Bước sang tuổi thứ 8, chúng ta phải tập trung vào 2 nhiệm vụ chính là: Đảm bảo vận hành an toàn tuyệt đối và có hiệu quả các nhà máy điện và tiến hành tái cơ cấu Tổng Công ty.

Trong đó, việc quan trọng là phải tiến hành tái cơ cấu PV Power cho phù hợp với Nghị quyết 15

của Thủ tướng Chính phủ về đẩy mạnh tái cơ cấu các doanh nghiệp Nhà nước.

Với PV Power, chúng ta sẽ tiến hành tái cơ cấu với các tiêu chí là: Trở thành nhà sản xuất, kinh doanh điện duy nhất của Tập đoàn theo hướng tập trung, chuyên nghiệp, không dàn trải; Việc tái cấu trúc phải đảm bảo được sự ổn định và phát triển của Tổng Công ty cho những năm về sau, tạo nên sức mạnh mới cho PV Power. Thời gian tái cấu trúc là đến hết năm 2015 phải hoàn thành.

Để làm được nhiệm vụ quan trọng này, cả hệ thống chính trị trong PV Power là Đảng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên và các tổ chức đoàn thể khác phải vào cuộc. Chúng ta phải làm cho mỗi người lao động hiểu rõ được ý nghĩa, mục đích của việc tái cơ cấu, đồng thời có những chủ trương, biện pháp nhằm đảm bảo lợi ích tối đa, quyền và nghĩa vụ hợp pháp của người lao động trong Tổng Công ty.

Việc tái cơ cấu chỉ có thể hoàn thành tốt đẹp nếu nội bộ chúng ta đoàn kết, từng cán bộ, đảng viên nêu cao ý thức chính trị, tinh thần gương mẫu và mỗi người lao động hiểu, ủng hộ với kế hoạch tái cơ cấu của Tổng Công ty.

Nhân dịp này, tôi kêu gọi toàn thể cán bộ, đảng viên, công nhân viên và người lao động trong PV Power đoàn kết, nhất trí và nỗ lực hết sức mình - như những việc chúng ta đã làm trong suốt 7 năm qua để xây dựng PV Power vững mạnh hơn nữa.

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN Đỗ Chí Thanh

Ngày 17-5-2014, Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) tròn 7 tuổi. Nếu so với bề dày của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) thì tuổi đời của PV Power còn quá non trẻ. Nhưng 7 năm, PV Power đã có những bước tiến như Phù Đổng và trở thành nhà cung cấp điện năng lớn thứ 2 ở Việt Nam.

CHÚNG TÔI ĐÃLÀM CHỦ ĐƯỢC TẤT CẢ

Tổng Giám đốc PV Power Vũ Huy Quang:

Nhân dịp này, Bản tin nội bộ đã có cuộc trao đổi với Tổng Giám đốc PV Power Vũ Huy Quang về một số vấn đề đang được lãnh đạo Tổng Công ty và tập thể người lao động phấn đấu đạt được.

Thưa ông, có thể nói tóm tắt nhất về sự phát triển của PV Power như thế nào?

Trước hết phải khẳng định rằng, dưới sự chỉ đạo sát sao của Chính phủ, Bộ Công Thương và đặc biệt là sự chỉ đạo sâu sắc, toàn diện của lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, PV Power đã có một bước phát triển có thể nói là thần kỳ. Không những vươn lên trở thành nhà cung cấp điện năng lớn thứ 2 ở Việt Nam với 7 nhà máy phát điện mà nếu không có gì thay đổi trong tháng 5 này sẽ có thêm nhà máy thứ 8 - Nhà máy Thủy điện Đăkđrinh.

Tổng công suất của 8 nhà máy điện là khoảng hơn 3.000 MW, hằng năm chiếm từ 13 -15% tổng sản lượng điện quốc gia. Và tới đây, PV Power cũng

Tổng Giám đốc PV Power Vũ Huy Quang kiểm tra công tác vận hành tại Nhà máy Thủy điện Hủa Na

TIÊU ĐIỂM


sẽ được giao thêm một số nhà máy điện có công suất lớn, điều đó chứng tỏ PV Power đã giành được sự tin cậy của cấp trên. Điều đáng nói nhất là trong suốt quá trình vận hành của các nhà máy từ năm 2007 cho tới nay, chúng ta đã không để xảy ra một sự cố đáng tiếc nào.

Thưa ông, ngoài những yếu tố như được sự quan tâm lãnh đạo của Chính phủ, Bộ Công Thương và Tập đoàn Dầu khí, sự hỗ trợ kịp thời về tài chính của Tập đoàn thì còn yếu tố nào làm nên thành công của PV Power hôm nay hay không?

Để phát triển được như vậy, đối với chúng ta, quan trọng nhất là yếu tố con người. Hiện nay, tuổi đời của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng Công ty là 36. Số người có trình độ đại học và trên đại học chiếm tới 68%. Chính vì vậy, đội ngũ này đã tiếp thu được những cái mới về khoa học công nghệ rất nhanh. Cho đến giờ, đội ngũ kỹ thuật của PV Power đã hoàn toàn làm chủ được công nghệ hiện đại của các nước G7 và hiện nay, người Việt đã đảm nhiệm 100% công việc. Không chỉ giỏi về chuyên môn, đội ngũ người lao động của PV Power còn rất năng động, dám nghĩ dám làm và không lùi bước trước bất cứ một khó khăn nào. Sức mạnh của PV Power còn là ở sự đoàn kết từ trên xuống dưới.

Nhân kỷ niệm 7 năm ngày sinh nhật của PV Power, thay mặt Ban Tổng Giám đốc, tôi xin chân thành cảm ơn sự lao động và những nỗ lực quên mình của toàn thể CBCNV và người lao động trong Tổng Công ty. Chúng ta đã cố gắng thì nay phải cố gắng hơn nữa. Chúng ta đã sáng tạo thì nay phải sáng tạo hơn nữa. Chúng ta đã đoàn kết thì nay càng phải đoàn kết hơn nữa.

Phải làm thế nào để mỗi một tập thể, cá nhân phải phấn đấu để PV Power trở thành một thương hiệu mạnh không chỉ ở trong nước mà còn ở khu vực và trên thế giới.

Thưa ông, mối quan tâm tới đây của ông là gì?

Hiện nay các nhà máy đang vận hành ổn định. Nhưng như tôi đã nói ở trên, các nhà máy nhiệt điện đều sử dụng công nghệ tiên tiến nhất của các nước G7, cho nên việc bảo trì, bảo dưỡng đòi hỏi phải được tiến hành rất nghiêm ngặt và theo đúng các quy định. Những việc làm này cũng tốn rất nhiều tiền của, đặc biệt là nếu chúng ta không

làm chủ được thì lại phải thuê các nhà thầu. Mà như bạn đã biết, với các nhà thầu, họ luôn đặt tiêu chí lợi nhuận lên đầu. Chính vì vậy, chúng ta đang phải quan tâm đào tạo để có một đội ngũ chuyên gia giỏi, có thể đảm nhận được tất cả công việc bảo dưỡng, sửa chữa theo định kỳ.

Chúng ta đã có những bài học kinh nghiệm trong việc sửa chữa. Ví dụ, ở Nhà máy Điện Cà Mau, trong một lần tiểu tu, bảo ôn turbine khí, theo quy trình, nhà thầu đòi đưa sang Singapore và tiền vận chuyển, sửa chữa đội giá thêm 2 triệu USD. Nhưng Hội đồng kỹ thuật của nhà máy sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng đã đánh giá là chúng ta có thể làm được tại chỗ nên yêu cầu nhà chế tạo máy là Siemen để chúng ta tự làm và cho thử nghiệm tại chỗ. Mặc dù các chuyên gia Siemen đồng ý cho làm, nhưng lúc đầu họ cũng không tin là chúng ta có thể làm được. Chỉ đến khi tận mắt thấy các chuyên gia và kỹ sư Việt Nam tiến hành sửa chữa một cách hoàn hảo, từ đó, họ mới tin rằng, là chúng ta có thể đảm nhiệm được những công việc mà lẽ ra là của họ. Riêng vụ này đã tiết kiệm được hàng triệu USD.

Như tôi đã nói ở trên, yếu tố con người là quyết định, cho nên mục tiêu của chúng ta trong thời gian tới vẫn là tập trung cho công tác con người. Đó là: Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ CBCNV và người lao động; đồng thời cải tiến công tác quản lý, làm giảm chi phí sản xuất và nâng cao hiệu suất hoạt động của các nhà máy.

Xin cảm ơn Tổng Giám đốc và chúc PV Power sẽ bước sang một tuổi mới với sức mạnh mới!

Ban Biên tập

CHÚNG TÔI ĐÃLÀM CHỦ ĐƯỢC TẤT CẢ


Ông nói:

Theo diễn biến tình hình mà tôi nắm được, Trung Quốc đang diễn trò đặt “cục gạch” cướp đoạt chủ quyền của quốc gia khác. Đây là trò chính trị chứ không phải kỹ thuật dầu khí gì. Nếu họ đặt được “cục gạch” ở vùng biển này, chắc chắn họ sẽ tiếp tục đặt các “cục gạch” xuống phía nam và ngày càng vào gần bờ của chúng ta hơn. Họ trắng trợn đem cả thiết bị có thể cướp đoạt tài nguyên lẫn quân sự tới tận thềm nhà người ta (xin nói rõ là đến tận thềm nhà, chứ không phải sân vườn nữa). Xét trên tất cả phương diện, đây là sự đổi trắng thay đen, hoàn toàn không đúng cả về mặt pháp lý, đạo lý lẫn học thuật. Tự họ phá bỏ tất cả lời hứa hẹn, cam kết của họ.

Ông có thể nói rõ hơn, có phải Trung Quốc muốn chiếm đoạt chủ quyền lẫn tài nguyên không?

Phải khẳng định, từ lâu ngành Dầu khí Việt Nam đã cử các tàu Poisk và Bình Minh khảo sát địa chất lòng biển này, đồng thời đang mời thầu thăm dò, khai thác dầu khí. Trung Quốc chỉ là kẻ nhảy ngang vào ăn cướp. Tuy nhiên, theo tôi biết, đây là vùng biển có điều kiện tự nhiên rất phức tạp. Nó chịu nhiều trận bão nhiệt đới lớn, đáy biển sâu trung bình 1.500-2.500m, tồn tại hai tầng hải lưu mạnh khác nhau, tạo nên lực cắt ngang rất mạnh. Hiện chỉ một ít quốc gia như Mỹ có thể khai thác dầu khí được ở vùng biển sâu phức tạp thế này. Trung Quốc hoàn toàn chưa có khả năng đó. Họ không

thể khai thác dầu khí được ở vùng biển sâu và quá xa bờ của mình như thế. Giàn HD 981 của họ ngoài cái lớn xác, chẳng có gì là ghê gớm. Việt Nam từ lâu đã sử dụng thiết bị công nghệ này thăm dò, khai thác dầu khí ở thềm lục địa phía nam.

Về mặt kỹ thuật, giàn HD 981 có thể định vị ở đây thế nào?

Khi bão nhiệt đới đánh vào, chắc chắn giàn khoan này phải tránh đi. Nó không thể chịu được bão lớn. Thiết bị này định vị động học bằng các “chân vịt” chứ không phải bằng neo. Tọa độ định vị được xác định bằng vệ tinh, dao động trong vài mét. Nó chỉ có thể hoạt động tốt khi biển yên ả. Việt Nam cũng đang thiết kế để đóng một giàn thế này nhưng hiện đại hơn với công nghệ Na Uy. Xin nhắc lại, sự có mặt của HD 981 ở vùng

“

“

Họ đặt “cục gạch” vào vùng biển Việt Nam

Việc Trung Quốc hạ đặt trái phép giàn khoan Hải Dương 981 vào vùng biển thuộc chủ quyền và quyền tài phán của Việt Nam đã thể hiện mưu đồ độc chiếm Biển Đông của họ.Là một người từng có rất nhiều năm làm chỉ đạo công tác thăm dò, khai thác dầu khí trên vùng biển Việt Nam, Tiến sĩ Ngô Thường San, Chủ tịch Hội Dầu khí Việt Nam đã phân tích về âm mưu của Trung Quốc qua bài trả lời phỏng vấn sau:

TIÊU ĐIỂM


biển này chỉ là công cụ chính trị, chứ không phải là kỹ thuật dầu khí gì cả.

Trung Quốc phải trả giá thế nào cho hành động phi pháp này?

Họ đang trả nhiều cái giá rất nặng nề. Về mặt kỹ thuật và tài chính, họ đang phải chi mỗi ngày hàng triệu USD, thậm chí là hai con số, để vận hành thiết bị khổng lồ cùng đội ngũ hậu cần, lực lượng bán vũ trang và quân sự đông đảo bảo vệ. Nhưng tôi nghĩ, cái giá nặng nề hơn rất nhiều mà Trung Quốc phải gánh chịu là tự phá hỏng vị thế, hình ảnh cường quốc của mình. Thử hỏi Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Trung Quốc mà lại đi tuyến đầu chiếm đoạt thô bạo chủ quyền nước khác như thế thì ai còn dám tin? Ai còn dám làm việc với đối tác có câu cửa miệng hoa mỹ “hợp tác đôi bên cùng có lợi” mà sự thật là ăn cướp? Những nước đang và sẽ hợp tác với tập đoàn dầu khí này, kể cả các ngành nghề khác, có còn niềm tin vào sự trung thực của phía Trung Quốc nữa hay không? Chủ quyền quốc gia người ta rõ ràng thế mà họ vẫn còn lu loa đổi trắng thay đen, chiếm đoạt thì họ sẽ còn làm gì nữa với các

quốc gia đối tác khác?

Xét trên cả chính trị lẫn kỹ thuật, kinh tế, Trung Quốc đang phơi bày bộ mặt thật của mình. Binh pháp nói đây là kế quá hạ sách, lợi bất cập hại! Tôi tin rằng, người dân Trung Quốc cũng sẽ hiểu rõ mặt trái này.

Trước sự kiện nghiêm trọng này, ngành Dầu khí Việt Nam từng chứng kiến những sự gây hấn, xâm phạm chủ quyền nào khác từ phía Trung Quốc?

Ngay từ những năm 1980, khi Việt Nam mới bắt đầu khai thác dầu khí đã gặp phải sự cản phá, gây hấn từ Trung Quốc. Tuy nhiên, tiềm lực họ lúc ấy còn rất yếu, kể cả tàu bè dân sự, hải quân. Họ chưa làm gì mạnh tay được. Vấn đề này chỉ rõ rệt và leo thang từ những năm 1990 trở lại đây. Khoảng năm 1993-1994, họ ngang nhiên mời thầu một lô ngay trên vùng biển miền Trung Việt Nam. Có một công ty nước ngoài đã nhận thầu, nhưng phải ra đi sau khi được ta giải thích và phản ứng. Gần đây, tình hình càng căng thẳng hơn khi Trung Quốc cho tàu vào khảo sát địa chấn bằng thuốc nổ ngay trong vùng biển Việt Nam, rồi cắt cáp tàu Bình Minh, Viking, cản phá,

đuổi bắt, nổ súng vào tàu bè, cướp bóc ngư dân...

Ngành Dầu khí Việt Nam sẽ đối phó với tình hình nghiêm trọng này thế nào, thưa ông?

Chúng ta hoàn tất khảo sát thềm lục địa của mình và trình lên Liên Hiệp Quốc để chứng minh chủ quyền hợp pháp của Việt Nam. Sắp tới, chúng tôi sẽ tổ chức thêm nhiều cuộc hội nghị trong nước và quốc tế để ngày càng nhiều bạn bè thế giới biết rõ về sự đúng đắn của Việt Nam. Đây là việc làm rất cần thiết và tất cả đều có cơ sở khoa học, pháp lý rõ ràng, chứ không phải kiểu nói vơ lấy được, đổi trắng thay đen một cách thô bạo.

Chúng ta có thể không sánh với Trung Quốc về tiền bạc và vũ khí, nhưng chúng ta có một sức mạnh không gì có thể khuất phục được đó là tinh thần ái quốc. Tôi đã rơi nước mắt khi nhìn lớp lớp đồng bào xuống đường, giương cao ngọn cờ Tổ quốc. Lịch sử Việt Nam chứng minh rất rõ khi toàn dân kết thành một mối thì sẽ tạo nên một sức mạnh vô cùng khủng khiếp, bất cứ kẻ thù nào cũng phải thất bại.

Theo Tuổi trẻ

Đoàn thanh niên PV Power trong chuyến thăm Trường Sa


Caùc söï kieänKết quả sản xuất kinh doanh 4 tháng đầu năm 2014 nổi bật+ Doanh thu

Doanh thu Công ty mẹ: Ước đạt 5.833 tỷ đồng, bằng 150% KH tháng và 45% KH năm 2014; Doanh thu toàn TCT: Ước đạt 8.546 tỷ đồng, bằng 106% KH 4 tháng và 36% KH năm.

+ Lợi nhuận

Lợi nhuận trước thuế toàn Tổng Công ty: Ước đạt 393,12 tỷ đồng, bằng 123% KH 4 tháng và 63% KH năm; Lợi nhuận trước thuế Công ty mẹ: 383,34 tỷ đồng, bằng 180% KH 4 tháng và 46% KH năm 2014.

Tổng sản lượng điện thương mại đạt 5,75 tỷ kWh, bằng 107% 4 tháng và 37% kế hoạch năm 2014.

Thủy điện Đăkđrinh: Đã chính thức cho nạp nước đường hầm thủy điện dài 11km, tạo điều kiện quan trọng cho việc khởi động các tổ máy.

Dự án Phong điện Phú Quý: Chính phủ đã ctó Văn bản chỉ đạo số 145/TTg-KTN về việc chuyển giao dự án sang cho EVN quản lý vận hành.

Dự án Thủy điện Hủa Na: Công tác quyết toán các gói thầu đang triển khai, đảm bảo theo kế hoạch đề ra. Đã cập nhật lại giá trị tổng mức đầu tư được hiệu chỉnh lần 3 với giá trị hơn 7 tỷ đồng.

Dự án Thủy điện Nậm Cắt: Đã hoàn thành quyết toán các gói thầu, hiện HĐTV TCT đang xem xét thông qua quyết toán vốn đầu tư DA.

Từ đầu năm đến nay đã giao nhận 102.000 tấn than phục vụ chạy thử cho NMND Vũng Áng. Cung cấp than cho Nhà máy Bio - Ethanol Dung Quất đợt I là 2.000 tấn than 4a.

Điểm nhấn trong 4 tháng đầu năm

Cà Mau đạt mốc 45 tỷ kWhNgày 27/2/2014, sản lượng điện phát lên hệ thống

điện quốc gia của Nhà máy Điện Cà Mau 1&2 đã đạt được mốc 45 tỷ kWh. Chủ tịch Hội đồng Thành viên Đỗ Chí Thanh đã gửi thư chúc mừng tới PV Power Cà Mau.

Con số ấn tượng 4 tháng đầu năm 2014

NĐ Cà MAU 1&2: 2.850 triệu kWhNHơN TRạCH 1: 960 triệu kWh

NHơN TRạCH 2: 1.770 triệu kWhHủA NA: 165 triệu kWhNậM CắT: 3 triệu kWhPHú QUÝ: 1,07 triệu kWh

THÔNG TIN


Ngày 8/4/2014, Tổng Công ty và Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã tổ chức khóa học “Nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý và cán bộ thuộc diện quy hoạch của PV Power nhằm cung cấp cho các học viên những kiến thức tổng quan về quản trị doanh nghiệp và những kiến thức chung về ngành Dầu khí.

Thủy điện Đăkđrinh: Nạp nước đường hầm dài nhất Việt NamVào lúc 12h15 phút ngày 21/4, Nhà máy Thủy điện Đăkđrinh (huyện Sơn Tây, Quảng Ngãi) đã chính

thức cho nạp nước đường hầm thủy điện dài 11km tạo điều kiện khởi động các tổ máy, tiến tới mục tiêu phát điện trong quý II.

Đây là hạng mục có khối lượng thi công hết sức đồ sộ, khởi công lần đầu từ năm 2009, giai đoạn cao điểm đã có lúc huy động trên 4.000 nhân công. Đường kính hầm chỗ rộng nhất khoảng 4,5m, nhỏ nhất khoảng 2m đi lắt léo trong lòng núi vô cùng phức tạp. Theo Phó Giám đốc kỹ thuật Đặng Hữu Thắng, việc hoàn thành đường hầm có chiều dài 11km là niềm tự hào của những người làm thủy điện, thể hiện trình độ kỹ thuật đào hầm của những người thợ Việt Nam.

Nhiệt điện Nhơn Trạch 2 cung cấp 12 tỷ kWh cho lưới điện

Nhà máy Nhiệt điện Nhơn Trạch 2 đã sản xuất đạt mốc 12 tỷ kWh điện cung cấp cho lưới điện quốc gia. Tính từ đầu năm đến nay, nhà máy đã sản xuất gần 900 triệu kWh điện, đạt 77% kế hoạch quý I và phấn đấu đạt mốc 4 tỷ kWh cung cấp cho hệ thống điện lưới quốc gia trong năm 2014. Theo đánh giá, với công suất sản xuất điện ổn định như hiện nay, Nhà máy Nhiệt điện Nhơn Trạch 2 sẽ duy trì cung cấp khoảng 5-6% lượng điện cho hệ thống lưới điện quốc gia.

PV Power tổ chức Hội nghị ATSKMT

Ngày 22/3/2014 PV Power tổ chức Hội nghị ATSKMT thường niên lần thứ V nhằm mục đích tổng kết, đánh giá những kết quả đã đạt được và trao đổi kinh nghiệm giữa các đơn vị trong công tác an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão và ứng phó tình huống khẩn cấp, chăm sóc sức khỏe, bảo vệ môi trường trong năm 2013, đồng thời rút ra kinh nghiệm và đề ra phương hướng trong thời gian tới.

Các đơn vị thành viên đã có báo cáo tham luận và trao đổi với Hội nghị về công tác ATSKMT của đơn vị. Các đại biểu đã sôi nổi chất vấn, thảo luận, đóng góp ý kiến vào các bài tham luận đã trình bày tại Hội nghị, qua đó các đại biểu tham dự Hội nghị thấy được tầm quan trọng của công tác ATSKMT với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Tổng kết Hội nghị, Phó Tổng Giám đốc PV Power Phạm Xuân Trường biểu dương các thành tích trong công tác ATSKMT của Tổng công ty đã đạt được, đồng thời cũng chỉ rõ phương hướng hoạt động công tác ATSKMT của Tổng Công ty năm 2014.


TIN TỨCCông đoàn Tổng Công ty và các công đoàn cơ sở trực thuộc

Tổng Công ty đã hỗ trợ các đơn vị có khó khăn. Cụ thể như sau: Tổng Công ty hỗ trợ 150 suất quà cho CNVC-LĐ, người có hoàn cảnh khó khăn, thu nhập thấp, ốm đau phải điều trị dài ngày, bệnh hiểm nghèo, gia đình chính sách, cán bộ nghỉ hưu… với số tiền là 150 triệu đồng. Công đoàn Tổng Công ty đã trích từ quỹ Công đoàn Tổng Công ty: 14 triệu đồng; Công đoàn Công ty CP Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2: 10 triệu; Công đoàn Công ty Cơ quan Tổng Công ty: 10 triệu; Đặc biệt là Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam đã trích quỹ và ủng hộ với số tiền là 300 triệu đồng.

Công đoàn PV Power hỗ trợ CBCNV-LĐ các đơn vị khó khăn

Ngày 19/4/2014, tại thôn Kon Bring, xã Đắk Long, huyện Kon PLong, tỉnh Kon Tum, Đoàn công tác PV Power do đồng chí Đỗ Chí Thanh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tổng Công ty dẫn đầu đã tổ chức lễ khánh thành và bàn giao Nhà văn hóa, giáo dục cộng đồng thôn Kon Bring, xã Đắk Long, huyện Kon PLong, tỉnh Kon Tum - Công trình an sinh xã hội đầy ý nghĩa do PV Power tài trợ.

Triển khai chương trình an sinh xã hội chung của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, trong thời gian qua PV Power đã cùng với các đơn vị thành viên của Tập đoàn tổ chức nhiều hoạt động tại khu vực miền Trung, trong đó có ưu tiên cho công tác phát triển cơ sở hạ tầng giáo dục, văn hóa cho những địa bàn còn gặp nhiều khó khăn.

PV Power và ALSTOM đã có buổi làm việc về các lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và chuyển giao công nghệ trong công tác bảo trì, bảo dưỡng, vật tư thay thế của các nhà máy điện… Sắp tới, hai bên sẽ tiếp tục đẩy mạnh phát triển hơn nữa mối quan hệ hợp tác trong các lĩnh vực mà PV Power quan tâm.

Ngày 25/2/2014, ông Uông Chu Lưu, ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Phó Chủ tịch Quốc hội Nước CHXHCN Việt Nam dẫn đầu Đoàn công tác thăm và làm việc tại PV Power Cà Mau.

Đây là chuyến thăm và làm việc của Phó Chủ tịch Quốc hội tại Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau nói chung và PV Power Cà Mau nói riêng nhằm kiểm tra, đánh giá tình hình phát triển kinh tế xã hội, hiệu quả dự án đầu tư của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tại Cà Mau.

Phó Chủ tịch Uông Chu Lưu nhiệt liệt biểu dương những thành tích PV Power Cà Mau đã đạt được trong năm qua. Đồng chí đặc biệt khen ngợi Ban Lãnh đạo và đội ngũ CBCNV của PV Power Cà Mau đã làm chủ được công nghệ để vận hành an toàn, hiệu quả hai Nhà máy Điện Cà Mau 1&2.

Tổng Giám đốc Vũ Huy Quang tiếp ông Michael Rechsteiner - Phó Chủ tịch cao cấp Alstom Nhiệt năng

THÔNG TIN


Ban Chấp hành Đoàn PV Power tổ chức Lễ kỷ niệm 83 năm ngày thành lập Đoàn

Ngày 26/3/2014, BCH Đoàn PV Power đã tổ chức Lễ kỷ niệm 83 năm Ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh(26/3/1931 - 26/03/2014).

Tham dự Lễ kỷ niệm có đồng chí Phan Sỹ Linh - Phó Bí thư Đoàn Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, đồng chí Vũ Huy Quang - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tổng Công ty, đồng chí Nguyễn Duy Hinh - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy và các đoàn viên các cơ sở Đoàn trực thuộc phía Bắc.

Tại Hội nghị, đồng chí Vũ Huy Quang - vvPhó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tổng Công ty hy vọng Đoàn viên thanh niên Tổng Công ty không ngừng rèn luyện phẩm chất, tăng cường học hỏi kiến thức chuyên môn, nâng cao tinh thần xung kích, không ngại khó, không ngại khổ để cống hiến nhiều hơn nữa cho sự phát triển của Tổng Công ty nói chung và các đơn vị nói riêng.

Ngày 7/3/2014, PV Power và Ngân hàng TMCP Đại Chúng (PVcomBank) đã ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện trong lĩnh vực tiền gửi, tài khoản thanh toán, tín dụng và thu xếp vốn, hợp tác đầu tư, tư vấn tài chính, các dịch vụ tài chính cá nhân và những dịch vụ khác. Ngoài những nội dung trên, hai bên còn thống nhất thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo, chia sẻ các nội dung liên quan đến chủ đề quản trị rủi ro, đặc biệt là rủi ro liên quan đến hoạt động tài chính kế toán của hai đơn vị.

Đảng ủy Tổng Công ty đã triển khai học tập Nghị quyết TW 8 (khóa XI) cho các cán bộ, đảng viên các đảng bộ/chi bộ tại Hà Nội và khu vực phía Nam. Đồng chí Phạm Xuân Cảnh, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã trao tặng Giấy khen cho các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong năm 2013.

PV Power tham gia “Hội thi mô hình học cụ”

Hòa chung với không khí tổ chức Lễ ra quân huấn luyện lực lượng vũ trang Thành phố Hà Nội, PV Power đã đăng ký tham gia “Hội thi mô hình học cụ huấn luyện trong lễ ra quân lực lượng vũ trang quận Thanh Xuân năm 2014”. Mô hình học cụ của PV Power đã được dự thi và trưng bày với hình thức và nội dung phong phú. Mô hình học cụ này cũng đã nhận được đánh giá cao từ phía Bộ tư lệnh Thủ đô Hà nội, Ban chỉ huy Quân sự Quận Thanh Xuân và các đơn vị bạn.

“Mái ấm PV Power” đến với xã nghèo nhất Bắc Kạn

Thực hiện chương trình tình nguyện mùa đông năm 2013-2014, đoàn công tác của Đoàn thanh niên PV Power đã đến thăm hỏi, tặng quà tết cho trường mầm non và trường tiểu học xã Tân Tiến, huyện Bạch Thông, tỉnh Bắc Kạn.


Ngày 6/5, tại Hà Nội, Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam do đồng chí Phùng Đình Thực, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn

làm trưởng đoàn đã có buổi làm việc tại Đảng bộ PV Power. Tham dự buổi làm việc có các đồng chí ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc Tổng Công ty.

Thay mặt Đảng ủy và lãnh đạo Tổng Công ty, đồng chí Đỗ Chí Thanh, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV đã báo cáo khái lược về kết quả công tác của Tổng Công ty trong thời gian vừa qua: kết quả công tác SXKD 4 tháng đầu năm 2014, kết quả 3 năm thực hiện Chỉ thị 03/CT-TW của Bộ Chính trị về đẩy mạnh học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, việc thực hiện Nghị quyết TW 4 (khóa XI), thực hiện Nghị quyết 25-NQ/TƯ ngày 3/6/2013 của BCH TW về tăng cường và đổi mới sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác dân vận trong tình hình mới; việc xây dựng, tổ chức quản lý và thực hiện Quy hoạch cán bộ của đơn vị. Đồng chí Vũ Huy Quang, Tổng Giám đốc đã làm rõ thêm về hoạt động SXKD và việc thực hiện công tác tái cấu trúc của Tổng Công ty trong giai đoạn hiện nay. Được biết, Tổng Công ty đang tích cực triển khai phương án tái cơ cấu giai đoạn 2012 - 2015 theo phương án đã được Tập đoàn phê duyệt, đồng thời đã rà soát những vướng mắc, khó khăn trong quá trình triển khai thực hiện và xây dựng kế hoạch cổ phần hóa Công ty Mẹ PV Power.

Sau khi lắng nghe báo cáo công tác Đảng tại PV Power, các đồng chí trong đoàn công tác của Đảng ủy Tập đoàn đánh giá cao kết quả hoạt động SXKD và công tác xây dựng Đảng của Tổng Công ty trong thời gian qua. Các nhà máy điện vận hành an toàn, đảm bảo hiệu quả, sản lượng điện và các chỉ tiêu tài chính đều hoàn thành KH được giao. Công tác xây dựng Đảng được triển khai thực hiện bài bản, Đảng ủy Tổng Công ty đã lãnh đạo hoàn thành các nhiệm vụ chính trị của Tổng Công ty…

Phát biểu kết luận Hội nghị, đồng chí Phùng Đình Thực, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn biểu dương những kết quả Tổng Công ty đạt được trong thời gian qua. Đồng chí Bí thư Đảng ủy Tập đoàn nhấn mạnh các nhiệm vụ trọng tâm Tổng Công ty cần tập trung trong thời gian tới: thực hiện tái cấu trúc Tổng Công ty theo tiến độ Tập đoàn phê duyệt; chú trọng công tác an toàn trong sản xuất; tập trung chỉ đạo phát điện dự án thủy điện Đăkđrinh; xây dựng các kế hoạch tiếp tục thực hiện Nghị quyết TW 4 (khóa XI) “Một số vấn đề cấp bách về xây dựng Đảng hiện nay” gắn với thực hiện Chỉ thị 03-CT/TW về tiếp tục đẩy mạnh việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát; chuẩn bị đại hội Đảng các cấp; rà soát việc thực hiện chế độ chính sách cho người lao động…

Đảng bộ PV Power:Nhiều chuyển biến trong công tác xây dựng Đảng

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Phùng Đình Thực phát biểu kết luận hội nghị

THÔNG TIN


Đảng ủy Khối Doanh nghiệp TW tặng Bằng khen:+ Đơn vị “Trong sạch, vững mạnh” tiêu biểu 5 năm (2009-2013): Chi bộ Ban Tài chính Kế toán TCT; Chi bộ Ban Tổ chức Nhân sự Tổng Công ty; Chi bộ Ban Kỹ thuật - ATSKMT TCT.+ Đơn vị “Trong sạch, vững mạnh” tiêu biểu 3 năm (2011-2013): Đảng bộ Công ty CP Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2; Đảng bộ Công ty CP Thủy điện Hủa Na.

Đảng bộ PV Power tổ chức Hội nghị Ban Chấp hành lần thứ 16

Thực hiện chương trình công tác năm 2014 của Ban Chấp hành Đảng bộ Tổng Công ty ngày 15/4/2014, tại Công ty CP Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2, Đảng bộ Tổng Công ty đã tổ chức Hội nghị Ban Chấp hành lần thứ 16, nhiệm kỳ 2010-2015 dưới sự chủ trì của đồng chí Đỗ Chí Thanh, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tổng Công ty cùng sự tham gia của các đồng chí trong Ban Chấp hành Đảng bộ, ủy viên ủy ban Kiểm tra Đảng ủy Tổng Công ty.

Thay mặt Đảng ủy PV Power, đồng chí Đỗ Chí Thanh đã báo cáo các kết quả công tác 3 tháng đầu năm 2014. Đảng ủy PV Power đã lãnh đạo, triển khai hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, tập trung vào công tác tái cấu trúc Tổng Công ty theo chỉ đạo của Tập đoàn. Bên cạnh đó, Đảng ủy PV Power đã hoàn thành các nhiệm vụ trong công tác xây dựng Đảng, chú trọng vào công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, xây dựng đội ngũ lãnh đạo tương lai giàu năng lực.

Đảng viên đủ tư cách, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 5 năm (2009-2013):+ Đồng chí Đỗ Chí Thanh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tổng Công ty.+ Đồng chí Vũ Huy Quang- Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tổng Công ty.+ Đồng chí Lê Tự Hiểu - UVBTV Đảng ủy Tổng Công ty; Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch 2.

Hội nghị đã nhất trí thông qua các báo cáo kết quả SXKD quý I/2014, phương hướng nhiệm vụ SXKD quý II/2014 của Tổng Công ty; Báo cáo kết quả công tác quý I/2014, phương hướng nhiệm vụ SXKD quý II/2014 của Ban Thường vụ, Ban Chấp hành Đảng bộ Tổng Công ty. Ban Chấp hành đã thảo luận và thống nhất cao về phương hướng nhiệm vụ quý II/2014 tập trung vào việc vận hành an toàn, hiệu quả các nhà máy điện đạt tổng sản lượng điện quý II/2014 là 3,811 tỷ kWh; doanh thu đạt 5.781 tỷ đồng; phát điện tổ máy số 1, 2 Nhà máy Thủy điện Đăkđrinh; thực hiện công tác tái cấu trúc; đẩy mạnh việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh; chỉ đạo Công đoàn Tổng Công ty tổ chức tốt Tháng Công nhân năm 2014…

Các đồng chí thường trực Đảng ủy Tổng Công ty trao bằng khen cho các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc năm 2013


Phát huy tinh thần người lính

Sau 7 trưởng thành và phát triển từ một chi hội còn non trẻ đến nay Hội CCB PV Power đã nhanh chóng kiện toàn công tác tổ chức, nhân sự với trên 90 hội viên sinh hoạt tại 7 Chi hội, phân bố ở 3 miền Bắc, Trung, Nam. Cũng như các Hội viên CCB ở các đơn vị trực thuộc Tập đoàn, đại đa số hội viên CCB PV Power có mặt trên khắp các công trình điện lực Dầu khí trong và ngoài nước, song hành cùng những thăng trầm trong từng giai đoạn hoạt động của vị. Với số lượng hội viên không lớn so với các đơn vị khác trong ngành, đóng góp của Hội CCB vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị là khiêm tốn. Tuy nhiên, với tinh thần CCB, các hội viên luôn tích cực hưởng ứng các phong trào thi đua lao động sản xuất của đơn vị, 100% số Hội

viên và Chi hội hoàn thành tốt nhiệm vụ, các Hội viên hiện đang giữ các cương vị lãnh đạo tại Tổng Công ty và các Công ty Nhơn Trạch 2, Dakring, PMC… thực sự là đầu tàu gương mẫu, lãnh đạo đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.

Bên cạnh việc luôn hoàn thành các công việc được giao một cách tốt nhất thông qua những kết quả thực tế trong công việc hàng ngày và ở các vị trí khác nhau, mỗi hội viên luôn tích cực tham gia vào các hoạt động tuyên truyền, giáo dục truyền thống, bám sát vào Nghị quyết, đường lối chính sách của các cấp ủy Đảng. 7 năm qua, bằng những hoạt động đa dạng, Hội đã khích lệ, động viên Hội viên giữ vững, phát huy phẩm chất tốt đẹp, truyền thống cách mạng của anh bộ đội Cụ Hồ, góp phần bồi dưỡng giáo dục thế hệ

trẻ. Cùng với Công đoàn và Đoàn Thanh niên, Hội CCB PV Power là lực lượng tin cậy bảo vệ Đảng, tham gia xây dựng Đảng, là một kênh quan trọng tuyên truyền, phổ biến các chủ trương chính sách, nghị quyết của các cấp ủy Đảng đến quần chúng, động viên quần chúng hội viên thi đua lao động sản xuất, cùng đơn vị hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Đặc biệt, CCB PV Power luôn ghi nhớ công lao của các anh hùng liệt sĩ và các thương bệnh binh, những người đã hy sinh tuổi trẻ, hy sinh bản thân vì sự toàn vẹn lãnh thổ của Tổ quốc và vì sự bình yên của nhân dân, bằng những hành động thiết thực như thăm viếng, trở lại chiến trường xưa, quyên góp ủng hộ… Hội luôn nêu cao tinh thần “uống nước nhớ nguồn” cho thế hệ trẻ noi theo thông qua các đợt về nguồn

Người cựu chiến binh PV Power hôm nayĐược đánh giá là một trong những đơn vị cơ sở trực thuộc Hội CCB Tập đoàn Dầu khí tham gia nhiều hoạt động tích cực. 7 năm qua Hội CCB PV Power luôn sát cánh có nhiều đóng góp vào sự phát triển chung của Tổng Công ty.

Ban Chấp hành Hội Cựu chiến binh PV Power

THÔNG TIN


thăm chiến trường xưa, các đợt thăm giúp thương binh, con em liệt sỹ tại đơn vị và các Trung tâm nuôi dưỡng thương bệnh binh, tham gia các hoạt động văn nghệ thể thao, từ đó tinh thần, bản lĩnh người lính của các Hội viên được rèn giũa, củng cố. Hội CCB PV Power còn là chỗ dựa tinh thần cho Hội viên, hoạt động của Hội đã thắt chặt tình đoàn kết, tương thân, tương ái trong nội bộ hội và toàn thể CBCNV trong đơn vị. Các đồng chí hội viên có hoàn cảnh khó khăn được Hội quan tâm thăm hỏi, được chia sẻ động viên kịp thời. Hội đã chủ động đóng góp hỗ trợ CCB gặp khó khăn, ủng hộ vùng thiên tai, lũ lụt, vận động xây dựng Quỹ Vì Trường Sa, xây dựng nhà Đại đoàn kết… Hoạt động tình nghĩa của hội đã động viên được tinh thần của đại bộ phận hội viên CCB, tăng thêm mối đoàn kết gắn bó nội bộ cá nhân với tập thể đơn vị.

Sát cánh cùng đơn vị

Đứng trước các thử thách và yêu cầu mới của đơn vị đòi hỏi người cựu chiến binh của PV Power phải kịp thời đáp ứng với yêu cầu của tình hình mới, với tinh thần “khó khăn nào cũng vượt qua, kẻ thù nào cũng đánh thắng” bản thân từng hội viên CCB của PV Power cho dù làm việc ở vị trí nào và cương vị gì cũng đã làm chủ và hoàn thành

tốt công việc được giao (cụ thể như: cương vị quản lý cấp HĐTV Tổng Công ty, cương vị quản lý lãnh đạo dự án NT2 và Đăkđrinh, cương vị quản lý cấp trung về sửa chữa và đấu thầu, cương vị chấp hành như văn thư và lái xe…), luôn chủ động, gương mẫu và tiên phong trong công việc hàng ngày tại đơn vị.

Đã có nhiều CCB hoàn thành xuất sắc công việc được giao, đảm bảo cho các hoạt động của đơn vị luôn trơn tru, lành mạnh, an toàn và an ninh tuyệt đối. Bên cạnh đó, các chi hội đã phối hợp với lực lượng tự vệ của đơn vị và địa phương nơi đóng quân trong công tác bảo vệ đơn vị, bảo vệ an ninh, tài sản của Nhà nước, đến nay không xảy ra một trường hợp mất an toàn, an ninh nào trong đơn vị. Mặt khác, trong tình hình khó khăn về kinh tế, công ty phải tái cơ cấu sắp xếp lại tổ chức, tuyệt đại bộ phận hội viên CBB đã nêu cao vai trò gương mẫu, chung sức sẻ chia khó khăn cùng với tập thể doanh nghiệp. Hội viên CBB chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của công ty, đoàn kết thân ái giúp nhau trong công tác, trong lao động sản xuất.

Có thể tổng kết một cách khái quát, 7 năm qua, Hội CBB PV Power đã tổ chức hoạt động đồng đều trên các mặt công tác. Công tác giáo dục chính trị tư

tưởng đã được Ban Chấp hành, các chi hội đặc biệt quan tâm, đẩy mạnh. Sau Đại hội, công tác điều chỉnh quy chế hoạt động, xây dựng chương trình hành động toàn khóa được Ban Chấp hành triển khai xây lập, bàn bạc, phổ biến đưa vào thực hiện hiệu quả. Các ủy Ban Chấp hành và các chi hội trưởng đã dự lớp tập huấn bồi dưỡng nghiệp vụ công tác hội cơ sở do Trung ương Hội CCB Việt Nam, Hội CCB PVN tổ chức. Các chi hội đã gắn cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” với các phong trào “Xây dựng nếp sống văn minh doanh nghiệp”, “Thi đua sáng kiến, tiết kiệm”, “Cựu chiến binh gương mẫu trong lao động sản xuất, học tập công tác”. Tin tưởng rằng với truyền thống “Bộ đội Cụ Hồ”, khắc ghi và làm theo lời giáo huấn của Đại tướng Võ Nguyên Giáp: Phải học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, những người lính Điện lực Dầu khí xứng đáng với tám chữ vàng mà Ban Chấp hành Trung ương Đảng trao tặng cho cán bộ, hội viên CBB cả nước “Trung thành – Đoàn kết – Gương mẫu – Đổi mới”, tích cực tham gia hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, xây dựng Đảng trong sạch vững mạnh.

Phạm Đức Nghĩa


Kết quả giải đấu như sau: Giải nhất: Đội Ban Tổ chức Nhân sự. Giải nhì: Đội Văn phòng Tổng Công ty. Giải ba: Đội Ban Đầu tư phát triển. Giải tư: Đội liên Ban Thương mại - Kỹ thuật.

ĐoànGiải tennis chào mừng ngày thành lập

Nằm trong hoạt động thường niên của Đoàn Thanh niên Cơ quan Tổng Công ty, ngày 23/3/2014 được sự đồng ý của lãnh đạo Tổng Công ty, Đoàn Thanh niên TCT, Đoàn Thanh niên Cơ quan TCT đã tổ chức thi đấu giải tennis trong toàn thể cán bộ, nhân viên khối cơ

quan nhằm hướng tới Chào mừng Kỷ niệm 83 năm ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh và hưởng ứng các nội dung hoạt động Năm Thanh niên 2014.

Tham dự giải có 8 đội đến từ các ban chuyên môn của TCT được chia làm 2 bảng, mỗi bảng đấu gồm có 4 đội đánh vòng tròn một lượt chọn ra 2 đội nhất nhì vào thi đấu bán kết, 2 đội thắng tại bán kết vào đánh chung kết chọn đội vô địch, 2 đội thua tại bán kết tranh giải ba, tư.

Đây là một trong những chương trình hoạt động trong kế hoạch thực hiện Năm Thanh niên 2014 của Đoàn Thanh niên TCT nói chung cũng như Đoàn Cơ quan TCT nói riêng. Giải đấu đã tạo không khí vui tươi, phấn khởi nhằm chào mừng sinh nhật đoàn và đẩy mạnh phong trào rèn luyện thể dục, thể thao, nâng cao tinh thần đồng đội, tình đoàn kết trong toàn thể cán bộ, công nhân viên, đoàn viên, thanh niên của TCT.

THÔNG TIN


Đoàn công tác “Tuổi trẻ PV Power Cà Mau vì biển, đảo quê hương” gồm hơn 60 thành viên đến từ Đoàn Thanh niên PV Power, tỉnh Đoàn Cà Mau; Đoàn cơ sở PV Power Cà Mau, Trại giam Cái

Tàu, Chi đoàn Ngân hàng Đại dương, Công thương chi nhánh Cà Mau. Hành trình của đoàn xuất phát từ Năm Căn, đi tàu đò xuống Rạch Gốc; sau đó chuyển sang tàu Biên phòng tới cụm đảo Hòn Khoai thuộc xã Tân An, huyện Ngọc Hiển, tỉnh Cà Mau.

Cụm đảo Hòn Khoai có tổng diện tích 676 ha, gồm 5 đảo nhỏ (Hòn Khoai, Hòn Sao, Hòn Tượng, Hòn Đồi Mồi, Hòn Đá lẻ), nằm ở vị trí 8024’30’’ vĩ độ Bắc, 104048’30’’ đến 104055’32’’ kinh độ Đông, cách bờ biển phía Tây Nam huyện Ngọc Hiển 18km. Trên đảo có 2 con suối: Suối Hang Dơi và suối Nần, nước ngọt chảy quanh năm. Rừng tự nhiên trên đảo có cấu trúc nhiều tầng, đa dạng, phong phú cả động, thực vật như: Gõ đỏ, Dầu rái, Giổi, các loài chim, thú...

Trong khuôn khổ chuyến đi, đoàn công tác “Tuổi trẻ PV Power Cà Mau vì biển, đảo quê hương” đã tới thăm, giao lưu văn nghệ - thể thao, tặng quà cán bộ, chiến sĩ các đơn vị đang công tác trên đảo Hòn Khoai: Bộ đội Biên phòng, Hải quân, hạt Kiểm lâm, Hải đăng Hòn Khoai. Tại buổi giao lưu tại đồn Biên phòng Hòn Khoai, các hoạt động giáo dục truyền thống, giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao, tặng quà đã được các bạn trẻ của đoàn công tác và chiến sĩ tại đồn Biên phòng hưởng ứng và thể hiện hết mình với tinh thần đoàn kết, thân ái.

Phát biểu tại buổi giao lưu, anh Ngô Thế Linh, Bí thư Đoàn Thanh niên PV Power cho biết: “Tuổi trẻ Dầu khí nói chung, PV Power nói riêng trong “Hành trình vì biển đảo quê hương” chính là sự biết ơn và chia sẻ. Chúng ta vinh dự, tự hào được làm việc trong môi trường tốt, làm chủ khoa học công nghệ hiện đại, có thu nhập, đó là may mắn. Tuổi trẻ PV Power có mặt ở Hòn Khoai hôm nay là để tri ân các thế hệ cha anh đi trước và chia sẻ những khó khăn, gian khổ, vất vả với cán bộ chiến sĩ trên đảo”.

Đáp lại tình cảm của đoàn công tác PV Power, Đại úy Nguyễn Văn Dũng, Phó Đồn Biên phòng Hòn Khoai khẳng định: “Cán bộ, chiến sĩ trên đảo luôn vững vàng thực hiện nhiệm vụ chính trị được giao, bảo vệ chủ quyền biển đảo của Tổ quốc. Chương trình giao lưu “Trái tim biển đảo” của tuổi trẻ PV Power Cà Mau hôm nay có ý nghĩa sâu sắc. Tình cảm của đoàn dành cho chúng tôi là món quà có ý nghĩa sâu sắc góp phần cổ vũ, động viên, khích lệ cán bộ, chiến sĩ trên đảo vượt qua khó khăn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao...”.

Hành trình về nguồn của Tuổi trẻ PV Power Cà Mau đã kết thúc thành công, làm sâu đậm thêm nghĩa tình biển đảo, góp phần cùng các anh bảo vệ vững chắc chủ quyền lãnh thổ biển đảo thiêng liêng của Tổ quốc do cha ông để lại. Điều đó lại càng có ý nghĩa, giá trị khi đứng ở góc độ địa chính trị, Việt Nam nằm ở vị trí chiến lược “ngã tư mặt tiền” giao thương quốc tế trên biển Thái Bình Dương và Ấn Độ Dương trong thời kỳ hội nhập và toàn cầu hóa.

Trường An (Đoàn Thanh niên PV Power Cà Mau)

HÒN KHOAINơi mảnh đất hóa tâm hồn


Dấu ấn trên đất Mẹ Kể từ ngày 17/5/2007 ấy (ngày PVN ban hành

Quyết định thành lập PV Power) những người thợ Điện lực Dầu khí đã có mặt trên mọi vùng miền của đất Mẹ thân yêu. Từ Bắc tới Nam, từ núi cao về tới đồng bằng, biên cương ra hải đảo. Hình ảnh người thợ áo đỏ Điện lực Dầu khí đang ngày đêm lao động, vượt mọi gian khó với tinh thần Dầu khí “nhân ái, quyết liệt, chuyên nghiệp” tất cả cho mục tiêu: về đích trước thời gian, an toàn, hiệu quả để khẳng định chính mình với sứ mệnh vẻ vang, cao cả.

Trên bản đồ Việt Nam, điều dễ nhận ra nhất là các nhà máy, công trình do PV Power quản lý thường ở vùng sâu, vùng xa, rừng núi, hải đảo. Nơi đây thường là những vùng quê nghèo khó, đất ngập mặn nhiễm phèn, sỏi đá, khí hậu khắc nghiệt… song lại là những vùng đất ngoan cường, giàu truyền thống cách mạng. Nhiệt điện khí chu trình hỗn hợp, hiện đại là thế được gắn bó với rừng sác ngập mặn Nhơn Trạch, Đồng Nai; rừng tràm U Minh Hạ, Cà Mau. Thủy điện về với vùng rừng núi của Quế Phong, Nghệ An; Bạch Thông, Bắc Cạn; Kon Tum; Quảng Ngãi. Phong điện ngoài đảo xa Phú Quý… Tất cả khi đi vào vận hành, đã góp phần làm chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tăng tỷ trọng công nghiệp và đóng góp có ý nghĩa cho ngân sách địa phương.

Con số 7 và 97 năm hình thành, xây dựng và phát triển,

đến nay PV Power đã có 7 nhà máy điện vận hành thương mại ổn định. Trong năm 2014 này, con số 7 “sức mạnh kỳ diệu” sẽ được thay thế bằng con số 9 “hạnh phúc, an lành, thuận lợi” khi 2 công trình, dự án mới được đưa vào vận hành thương mại: Thủy điện Đăkđrinh (125 MW) trong tháng 5; Nhiệt điện than Vũng Áng 1 (1.200 MW) trong tháng 7. Và con số 9 may mắn này sẽ đưa tổng công suất và sản lượng điện tăng lên trên 30% hằng năm cùng đội ngũ người thợ Điện lực Dầu khí lớn mạnh cả về số lượng, chất lượng và thêm ngành sản xuất kinh doanh mới: Nhiệt điện than.

Vẫn biết, sứ mệnh là nhiệm vụ quan trọng, vinh quang, cao cả, thiêng liêng. Chúng tôi xin được tiếp cận về sứ mệnh rất riêng của PV Power. PV Power đã, đang và sẽ hoàn thành sứ mệnh quan trọng, vinh quang, cao cả, thiêng liêng của mình. Tại sao? vì họ có thực lực. Thực lực ở đây được giải mã chính là sức mạnh có thật của bản thân PV Power khi hội đủ các yếu tố thiên thời - địa lợi - nhân hòa để phát huy nội lực, phát triển bền vững, thực hiện mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế theo xu thế đi lên. Sức mạnh có thật đó chính là chất lượng nguồn nhân lực.

Sứ mệnh và thực lựcMới đó mà đã 7 năm. Chàng “lính mới” ngày nào trong lực lượng Dầu khí hùng hậu nay đã trở thành đơn vị thành viên nòng cốt của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, nhà cung cấp điện năng thứ 2 của cả nước với sứ mệnh đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Tổng Giám đốc PV Power Vũ Huy Quang kiểm tra Phòng Điều khiển Trung tâm tại Nhà máy điện Cà Mau

THẾ GIỚI


Với chất lượng nguồn nhân lực có trình độ từ đại học trở lên chiếm trên 70%, được rèn luyện qua thực tế lao động sản xuất tại các công trường, nhà máy nên họ đã trưởng thành làm chủ được công nghệ tiên tiến, trang thiết bị hiện đại. Thực tế đã minh chứng, các nhà máy điện do PV Power quản lý luôn vận hành an toàn, hiệu quả trong mọi điều kiện hoàn cảnh. Bốn năm liên tục, PV Power đều hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh và về đích trước thời hạn.

7 năm đối với cuộc đời một con người thì không phải ngắn song với lịch sử xây dựng, phát triển của một ngành, nghề thì quả thật là còn quá ít và khiêm tốn. Những gì PV Power đã làm được trong thời gian ấy, dù là người khó tính nhất cũng xin nghiêng mình nể phục! Dốc sau cao hơn

Sau Đăkđrinh, Vũng Áng 1 sẽ là Thái Bình 2, Long Phú, Luang Prabang vận hành, phát điện. Đặc biệt là PVN được giao nhiệm vụ chủ trì đầu tư cụm nhà máy điện khí tại khu vực miền Trung. Đây là dự án rất quan trọng nhằm bảo đảm nhu cầu điện năng của đất nước từ sau năm 2020. Như vậy, trong một tương lai rất gần, đội ngũ những người thợ Điện lực Dầu khí sẽ hùng hậu, lớn mạnh hơn cả chất và lượng để làm chủ công nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại hàng đầu của thế giới, đồng thời địa bàn hoạt động sẽ rộng, lớn hơn và sự cạnh tranh cũng khốc liệt hơn. Quy luật của vận động và phát triển là vậy “Cái dốc sau là cái dốc cao hơn”.

Để vượt dốc sau cao hơn, PV Power phải làm việc bằng tinh thần Dầu khí “nhân ái, quyết liệt, chuyên nghiệp”, thực hiện tốt ba giải pháp đột phá về: Con người (trọng tâm), khoa học công nghệ, quản lý trên cơ sở nền tảng văn hóa Dầu khí và xây dựng thương

hiệu PV Power. Có như vậy, PV Power mới luôn tự tin, bản lĩnh để hoàn thành sứ mệnh cao cả của mình trong vai trò của nhà cung cấp điện năng thứ 2 của đất nước. Xin được trích dẫn thư chúc mừng, ngày 20/11/2013 của đồng chí Phùng Đình Thực, Bí thư Đảng ủy - Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dầu khí khẳng định: “Những thành tích mà PV Power đạt được trong thời gian qua là kết quả chủ động trong điều hành sản xuất, sự đoàn kết nhất trí và sự nỗ lực, cố gắng không mệt mỏi của tập thể lãnh đạo và Cán bộ, đảng viên, công nhân viên PV Power… khẳng định năng lực quản lý điều hành vững vàng của tập thể lãnh đạo PV Power. Kết quả đó không những có ý nghĩa về mặt kinh tế và khẳng định sự trưởng thành, lớn mạnh, bền vững của PV Power mà còn có ý nghĩa hết sức to lớn trong việc đảm bảo an ninh năng lượng cho đất nước”.

Mục tiêu đến năm 2020, nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp hiện đại, vậy thì năng lượng nói chung, điện lực nói riêng phải đi trước một bước. Điều này PV Power hiểu hơn ai hết trước sứ mệnh vinh quang và rất nặng nề của mình. Hiện PV Power đang chủ động, tự tin thực hiện tốt việc tái cấu trúc, cổ phần hóa doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh để phát triển bền vững trên cơ sở sử dụng tốt, đồng bộ nguồn vốn, khoa học công nghệ, quản trị và đặc biệt là nguồn nhân lực có trình độ, kinh nghiệm được trưởng thành qua thực tế.

Kỷ niệm 7 năm - một chặng đường phát triển, kính chúc PV Power luôn chủ động, tự tin hoàn thành sứ mệnh vẻ vang của mình để xứng đáng với truyền thống anh hùng của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Thảo VyCông ty Điện lực Dầu khí Cà Mau


Với một tập thể tinh gọn, đoàn kết và chuyên nghiệp. Những chàng trai, cô gái tuổi đời còn rất trẻ đã làm chủ công nghệ, tự tin vận hành Nhà máy Thủy

điện Hủa Na an toàn, hiệu quả trong suốt thời gian qua.

Bước chân đến Nhà máy Thủy điện Hủa Na, xã Đồng Văn, huyện Quế Phong, tỉnh Nghệ An đúng vào lúc nhà máy đang bận rộn tiến hành công tác tiểu tu, bảo dưỡng lần đầu sau hơn 1 năm đi vào hoạt động. Quân số lao động tại nhà máy thời điểm này có lẽ là đông nhất (hơn 100 người), vì thông thường Nhà máy Thủy điện Hủa Na với máy móc hiện đại, được áp dụng tự động hóa cho nên cả bộ phận vận hành, sửa chữa trong, ngoài nhà máy cũng chỉ khoảng năm chục người, chia đều thành 3 ca, 6 kíp làm việc.

Theo chân Phó phòng Kỹ thuật vận hành Bùi Xuân Hòa vào thăm phòng điều khiển trung tâm, nơi được coi là “trái tim” của nhà máy công suất 180MW, tôi không khỏi ngỡ ngàng trước không gian yên tĩnh, máy chạy êm ru, giữa phòng là 1 màn hình hơn 100 inch hiện lên hàng loạt sơ đồ mạch và các nút nhỏ, chiếc xanh, chiếc đỏ, chiếc vàng. Thỉnh thoảng lại thấy mấy anh kỹ sư trẻ nói chuyện với nhau qua bộ đàm bằng giọng dứt khoát, rõ ràng. Sau đó tự tin thao tác trên máy tính cứ thoăn thoắt.

Trưởng ca trực Đặng Thanh Hưng, 31 tuổi, quê Nghệ An ngồi trước màn hình máy tính chi chít sơ đồ, thông tin với tôi, hiện nay nhà máy đang cho phát điện tổ máy số 2, còn tổ máy số 1 đang trong thời gian tiểu tu. “Tính đến 27/4, sản lượng điện đạt trên 181 triệu kWh, vượt 28% theo kế hoạch cả năm. Nhìn chung hơn 1 năm

qua, cùng với sự phối hợp của Trung tâm Điều độ hệ thống điện chúng em đã vận hành nhà máy an toàn và hiệu quả”, Hưng cho biết.

Nói về đội ngũ kỹ sư trẻ, anh Bùi Xuân Hòa cho biết, với quan điểm đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, tay nghề, kỷ luật lao động cho đội ngũ CBCN vận hành, sửa chữa nghiệp. Từ những năm 2007 - 2008, khi dự án bắt đầu triển khai, lãnh đạo PV Power đã giao cho Công ty đến tận nhiều trường đại học để tuyển những sinh viên xuất sắc, đưa đi đào tạo thực tế để hình thành một đội ngũ cán bộ trẻ làm chủ toàn bộ nhà máy. Khi vào ca, công việc của các anh phải thường xuyên theo dõi các thông số vận hành của thiết bị, kiểm tra thiết bị, hàng giờ ghi thông số để báo cáo, ghi chép sổ sách, vệ sinh nơi làm việc. Ngoài ra, còn phải thực hiện thao tác “đóng, cắt” điện đột xuất hoặc theo kế hoạch của điều độ điện lực, đảm bảo cho nhà máy vận hành ổn định, liên tục và an toàn.

Đến thăm phòng sửa chữa, chúng tôi tiếp tục chứng kiến không khí làm việc khẩn trương, nghiêm túc và chuyên nghiệp như đội vận hành. Đội sửa chữa

Chuyện vận hànhtại nhà máy thủy điện

Hủa Na

Hoàn thành năm 2013,

Thủy điện Hủa Na đã

nhanh chóng đi vào vận

hành an toàn, hiệu

quả và về đích sớm gần 3

tháng, phát trên 642

triệu kWh, vượt 127% kế

hoạch năm.

THẾ GIỚI


gồm 15 kỹ sư thì anh Hòa lần lượt giới thiệu khá kỹ “lý lịch” từng người, có nhiều chuyện cũng vui đáo để. Ví như chuyện cả đội sửa chữa 15 người thì có đến 8, 9 anh là… chưa lấy vợ. Thậm chí, nhiều anh còn hỏi tếu: “Làm sao để lấy được vợ?”.

Tinh thần, năng lực làm việc của anh em kỹ sư nơi đây thì không cần nói thêm nhiều. Chỉ có điều, về mặt đời sống tinh thần, ngoài chuyện xa gia đình đã đành thì khó khăn lớn nhất đối với anh em nơi đây là địa hình rừng núi hiểm trở, lại xa thị trấn đến mấy chục cây số nên có mua bán, hay đi đâu cũng rất khó. “Hết việc, anh em lại về ban điều hành quây quần trò truyện, chơi thể thao, câu cá

cho đỡ buồn thôi. Ở nơi xa xôi thế này, chuyện “lấy vợ” nghe mà “xa xỉ” lắm”, một kỹ sư trẻ nói vui.

Được phong là “nhân vật đặc biệt”, đồng thời là bóng hồng duy nhất của nhà máy, đó là chị Trần Thị Bích Đào làm bộ phận xét nghiệm hóa dầu. Nhiều anh em nói vui chị là bác sĩ “xét nghiệm máu”, “bắt bệnh” cho nhà máy. Nhiệm vụ của chị Đào là phân tích, đánh giá chất lượng của dầu. Vì chất lượng tốt hay xấu đều có sự ảnh hưởng đến quá trình làm việc của máy móc, thiết bị trong nhà máy để từ đó kịp thời xử lý.

Lúc gặp chị, câu đầu tiên tôi hỏi là vì sao thân gái mà chị “liều lĩnh” về làm việc tại nơi xa xôi như thế? Chị cười hiền lành rồi bảo, thuyền theo lái mà, mình may mắn còn có chồng con bên cạnh động viên, an ủi nữa. Chị thú nhận, ngày mới vào công trường, xung quanh rậm rịt cây rừng, công việc gian khổ, điều kiện ăn ở khó khăn, chị không khỏi ngần ngại. Nhưng rồi cũng sớm thích nghi và hòa nhập bởi công trường tập trung cũng toàn công nhân, kỹ sư trẻ, ngoài công việc khẩn trương, gấp gáp thì đời sống tập thể trong môi trường chuyên nghiệp cũng làm chị cảm thấy hài lòng.

Câu chuyện của chị Đào hay những anh em khác chỉ là trong số rất ít câu chuyện của những người làm công tác sửa chữa, vận hành tại Thủy điện Hủa Na. Có thể câu chuyện của chị chưa phải là câu chuyện điển hình nhất nhưng dẫu có thế nào, ở họ đều mang một điểm chung: Không vì quyền lợi riêng, cống hiến sức trẻ vì mục tiêu vận hành nhà máy được an toàn, hiệu quả, phục vụ lợi ích đất nước.

Nhà máy Thủy điện Hủa Na đã trở thành công trình thủy điện có công suất lớn nhất của PVN tính đến thời điểm hiện nay, gồm 2 tổ máy tổng công suất 180 MW. Dự án này đã được Thủ tướng Chính phủ cho phép đầu tư trong Văn bản số 129/TTg-CN ngày 19/1/2006 trong chương trình trọng điểm phát triển kinh tế - xã hội, an toàn điện năng của quốc gia.

Hoàn thành năm 2013, Thủy điện Hủa Na đã nhanh chóng đi vào vận hành an toàn, hiệu quả và về đích sớm gần 3 tháng, phát trên 642 triệu kWh, vượt 127% kế hoạch năm.

Thủy điện Hủa Na có nhiệm vụ là cung cấp khoảng 716,9 triệu kWh/năm lên lưới điện quốc gia. Đồng thời tham gia vào việc phòng lũ cho hạ lưu với dung tích chống lũ 100 triệu m3, bổ sung nước mùa khô cho hạ du và tăng thêm cho Thủy điện Cửa Đạt 20,1 triệu kWh/năm”.

Phòng Kỹ thuật vận hànhNhà máy Thủy điện Hủa Na

Tổng Giám đốc PV Power Vũ Huy Quang kiểm tra công tác vận hành của Nhà máy Thủy điện Hủa Na

Trung tâm vận hành Nhà máy Thủy điện Hủa Na


Nhà máy Điện Nhơn Trạch 2:

Củng cố vị thế trong hệ thống điện quốc giaChỉ sau hơn 2 năm vận hành thương mại (16/10/2011),

Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 đã vượt mốc sản lượng điện 12 tỷ kWh.

THẾ GIỚI


Củng cố vị thế trong hệ thống điện quốc gia

Những con số ấn tượng

Nằm ở vị trí thuận lợi ngay tại trung tâm tam giác kinh tế TP Hồ Chí Minh - Đồng Nai - Bà Rịa/Vũng Tàu, Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 và Trung tâm Nhơn Trạch ngày càng phát triển theo hướng công nghiệp hóa.

Chỉ sau hơn 2 năm vận hành thương mại (16/10/2011), Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 đã vượt mốc sản lượng điện 12 tỷ kWh. Chỉ tính riêng 4 tháng đầu năm 2014, sản lượng điện của nhà máy đã đạt trên 1,7 tỷ kWh, đạt gần 45% kế hoạch năm. Nhờ có ưu thế vượt trội về hiệu suất, khả năng vận hành tin cậy và linh hoạt trong dải phụ tải rộng, Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 có khả năng cung cấp lên hệ thống điện quốc gia hơn 4 tỷ kWh/năm.

Những con số ấn tượng một phần do công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo đội ngũ CBCNV trong các lĩnh vực, đặc biệt là đội ngũ vận hành được đào tạo bài bản cả trong nước và đào tạo chuyên sâu ở nước ngoài. Công ty luôn chủ động xử lý kịp thời các sự cố, hiện tượng bất thường của thiết bị để công tác vận hành nhà máy luôn được đảm bảo.

Việc phát triển nguồn điện

Nhơn Trạch 2 không chỉ hình thành, phát triển được hạ tầng cơ sở về năng lượng, gia tăng giá trị sản xuất trên địa bàn mà còn góp phần tác động chuyển dịch cơ cấu kinh tế, thúc đẩy các ngành nghề, lĩnh vực sản xuất và dịch vụ khác phát triển. Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 còn có hiệu suất vào loại cao nhất ở Việt Nam hiện nay.

Góp phần đảm bảo an ninh năng lượng

Công tác theo dõi và đánh giá định mức kinh tế - kỹ thuật của nhà máy được tiến hành đầy đủ theo quy định được ban hành. Dự kiến trong quý II năm nay, PV Power Nhơn Trạch 2 sẽ tiến hành trùng tu mở rộng lần đầu các tổ máy GT5, GT6 và tiểu tu tổ máy ST4 để đảm bảo công suất, hiệu suất, độ tin cậy vận hành của toàn bộ hệ thống máy móc thiết bị.

Bên cạnh đó, công ty đẩy mạnh các phong trào thi đua, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, các giải quyết sáng kiến phải được triển khai áp dụng nhanh chóng, hiệu quả. Mới đây, công ty đã áp dụng hệ thống quản lý An toàn - Sức khỏe - Môi trường theo tiêu chuẩn OHSAS 18001 và ISO 14001. Hệ thống này giúp cho doanh nghiệp kiểm soát và

lường trước được các mối nguy có thể xảy ra từ các hoạt động vận hành thông thường đến những tình huống đặc biệt.

Trong lộ trình tiến tới một thị trường phát điện cạnh tranh minh bạch và bình đẳng, theo chủ trương của Nhà nước, Công ty cổ phần Điện lực Dầu khí đang hoàn thiện các thủ tục để phê duyệt ký kết giá điện chính thức cho Nhà máy điện Nhơn Trạch 2, thay cho giá điện tạm tính hiện nay.

Đồng thời, công ty cũng mong muốn phương án hòa chung giá khí trong khu vực miền Đông Nam Bộ sớm được cấp có thẩm quyền xem xét phê duyệt, để cho các nhà máy điện turbine khí chu trình hỗn hợp, trong đó có Nhơn Trạch 2, được hưởng cùng một mặt bằng giá khí trên thị trường.

Trung tâm Điện lực Dầu khí Nhơn Trạch không chỉ góp phần thể hiện sự vươn lên mạnh mẽ của đất nước sau nỗi đau chiến tranh, đó còn là biểu tượng của sức trẻ, của sự phấn đấu của những người lao động ngày đêm cống hiến miệt mài góp phần đảm bảo an ninh năng lượng đất nước.

Đường Thương

12 tỷ kWh

5.000 tỷ VNĐ

Nhà máy Điện Nhơn Trạch 2 đã vượt mốc sản lượng điện 12 tỷ kWh


Điểm sáng nơi đại ngànCách đây gần 3 năm, khi

dự án triển khai những bước đi đầu tiên ở vùng cao Quảng Ngãi, lần đầu đặt chân tới đây chúng tôi đã cảm nhận được một không khí lao động hết sức khẩn trương. Bắt đầu ngoài âm thanh của gió núi đại ngàn, tiếng gầm gào của động cơ xe, máy, tiếng mìn phá đá, mọi người còn được nghe cả nhịp dô hò của người lao động. Mặc dù công trình thủy điện Đăkđrinh có công suất là 125MW nhưng lại mang nhiều đặc thù thi công khá phức tạp như: đắp một con đập với chiều dài 415m rộng 7,5m bằng công nghệ bê tông đầm lăn (RCC). Đặc biệt là phải khoan đào vào lòng núi gần 11km đường hầm có đường kính từ 3,5 đến hơn 4m.

Để hoàn thành hạng mục này, phải kể đến sự nỗ lực rất lớn của chủ đầu tư và các bên liên quan, do tuyến năng lượng cách xa nhà máy chính gần 25km đường vòng, nên Ban lãnh đạo PV Power, Công ty Cổ phần Thủy điện Đăkđrinh đã đồng ý duyệt

phương án thiết kế là phải đào một tuyến dẫn nước bằng đường ngầm qua các dãy núi có chiều dài gần 11km (đường hầm dài nhất Việt Nam hiện tại) để dẫn nước vào nhà máy. Đây là hạng mục được các chuyên gia đánh giá cao về công nghệ, thiết bị và tinh thần lao động nghiêm túc, khẩn trương, có chất lượng kỹ thuật chuẩn xác của tập thể CBCNV - NLĐ trên công trường Thủy điện. Theo Trưởng phòng Kỹ thuật Nguyễn Vinh Hiển, để đào gần 11km đường hầm xuyên lòng núi có đường kính rộng 4m mà độ sai số giữa các gương đều đạt độ cho phép có thể được xem như một kỳ tích của người làm thủy điện, nhưng điều tự hào hơn là công tác an toàn, chất lượng được thực hiện một cách nghiêm túc, trọn vẹn. Đặc biệt, toàn bộ độ dài của

đường hầm không có đoạn nào bị lún sụt, hư hại.

Về công tác thi công đắp đập bằng công nghệ bê tông đầm lăn (RCC) cũng đòi hỏi sự chuyên nghiệp trong sản xuất bê tông và công tác kỹ thuật nghiêm ngặt khi thi công đập. Việc này chủ đầu tư giao cho Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng (LICOGI) thực hiện, một đơn vị có bề dày thành tích trong việc thi công các công trình lớn đạt hiệu quả cao. Và kết quả đúng như mong đợi, toàn bộ con đập với gần 1 triệu m3 bê tông đầm lăn đã được hoàn thành đạt chất lượng, vượt thời gian kế hoạch.Ổn định cuộc sống tái định cư

Thực hiện nhiệm vụ được Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam giao, trong thời gian qua PV Power chỉ đạo chủ đầu tư là Công ty Cổ phần Thủy điện Đăkđrinh (PV Power DHC) cùng các tổng thầu xây lắp, các nhà thầu phụ, các đơn vị tư vấn trên công trường thuỷ điện Đăkđrinh triển khai đồng bộ các công tác

Dự án Thủy điện Đăkđrinh đã cơ bản hoàn thành theo đúng tiến độ được duyệt, đảm bảo chất lượng, sẵn sàng chuẩn bị cho mục tiêu phát điện.

Thuûy ñieän Ñaêkñrinh: Chạy đua với thời gian

THẾ GIỚI


và phối hợp chặt chẽ với UBND hai huyện Sơn Tây (tỉnh Quảng Ngãi) & huyện Kon Plong (tỉnh Kon Tum) trong công tác di dân, tái định cư.

Việc đền bù giải phóng mặt bằng, di dân thời gian cũng từng bước được tháo gỡ nhờ sự đồng tình ủng hộ của chính quyền hai địa phương tại địa bàn đặt nhà máy, đồng thời nhà đầu tư đã có nhiều ưu đãi, giải quyết thỏa đáng những yêu cầu của bà con các hộ di dời, trong đó: Việc giải tỏa và tìm địa điểm định cư, xây dựng nơi ở mới cho đồng bào di dân đã nhất trí thỏa thuận giao cho địa phương chịu trách nhiệm chính.

Riêng đối với bà con dân tộc trên địa bàn Kon Tum những hộ đã nhường đất cho lòng hồ thủy điện, chủ đầu tư đã cấp hơn 800 tỷ đồng cùng với chính quyền địa phương ổn định cuộc sống cho họ, bảo đảm đời sống sinh hoạt tốt hơn nơi ở cũ. Hiện các địa phương đang từng bước giúp đỡ người dân ổn định cuộc sống, tiếp tục đẩy nhanh tiến độ xây dựng các công trình thủy lợi và khai hoang đất sản xuất theo các tiêu chí đã thỏa thuận, thống nhất.Chờ ngày phát điện

Theo dự kiến, khi dự án hoàn thành sẽ phát điện hòa vào lưới điện quốc gia với điện lượng bình quân 540 triệu kWh/năm; đồng thời làm tăng lưu lượng

cấp nước vào mùa kiệt cho vùng hạ du; góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội của địa phương.

Để có thể nhanh chóng hòa vào mạng lưới điện quốc gia, trong năm 2014, PV Power DHC sẽ tiến hành đàm phán và ký kết hợp đồng mua bán điện. Các hạng mục, kiến trúc tổng thể công trình, đặc biệt là việc lắp đặt 2 tổ máy theo tiến độ đề ra. Theo ông Nguyễn Đình Tuân - Trưởng phòng Tổ chức hành chính (PV Power DHC), với quyết tâm cao, những ngày này công trường hầu như không có ngày nghỉ: Ngày cũng như đêm, các đơn vị đều làm việc 3 ca liên tục để chuẩn bị tiến tới mục tiêu phát điện tổ máy số 2. Đến nay, với sự nỗ lực của các bên liên quan công tác thi công các hạng mục chính phục vụ mục tiêu phát điện đã cơ bản hoàn thành theo đúng tiến độ được duyệt, đảm bảo chất lượng.

Ngoài ra, PV Power DHC cũng sẽ phối hợp với địa phương tổ chức xây dựng hoàn thành các hạng mục tái định cư, tái định canh trên địa bàn hai huyện Sơn Tây và Kon Plong, nhằm đảm bảo công tác an sinh xã hội.

Nhằm đảm bảo vận hành an toàn tuyệt đối và hiệu quả nhà máy, Công ty sẽ thường xuyên kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình, quy phạm quản lý kỹ thuật cũng như việc điều tiết hồ

“”

Theo thiết kế, Nhà máy Thủy điện Đăkđrinh có công suất 125 MW với tổng mức đầu tư trên 4.900 tỷ USD. Đây là nhà máy thủy điện lớn nằm trên địa bàn 2 tỉnh Quảng Ngãi, Kon Tum và được đánh giá là công trình có ý nghĩa quan trọng thứ hai sau khu kinh tế Dung Quất.

chứa đúng quy trình, bảo đảm nguồn nước cung cấp cho nhà máy hoạt động đạt công suất thiết kế.

Dự án Thủy điện Đăkđrinh là một dự án trọng điểm trong quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có xét đến năm 2030 (Quy hoạch điện VII) được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 1208/QĐ-TTg ngày 21/7/2011, giao PVN, PV Power quản lý tiến độ chất lượng công trình.

Dự án không chỉ bổ sung nguồn điện mà còn góp phần cắt lũ, điều hòa dòng chảy cho hạ du, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế trên địa bàn các tỉnh Quảng Ngãi, Kon Tum.

Phòng Kỹ thuậtNM Thủy điện Đăkđrinh


Cơ hội và thách thứcThị trường phát điện cạnh

tranh - giai đoạn 1 của thị trường điện cạnh tranh chính thức khởi động từ ngày 1/7/2012 nhưng từ trước đó, đội ngũ cán bộ PV Power đã tích cực nghiên cứu, kịp thời nắm bắt các quy định trên thị trường điện và đưa ra các ý kiến đóng góp với các cơ quan quản lý thị trường điện cạnh tranh. Và khi thị trường này chính thức vận hành, PV Power tiếp tục chỉ đạo các đơn vị, nhà máy điện trực thuộc quyết liệt áp dụng các quy tắc của thị trường nhằm đưa ra giá chào bán tối ưu hằng ngày.

Có những giai đoạn các yếu tố thị trường không thuận lợi, ví dụ giá thị trường thấp vào mùa mưa, chính sách thị trường thay đổi khiến nhà máy có ngày lên xuống máy tới 2-3 lần, tổ chào giá đã phải lựa chọn giữa doanh thu, sản lượng hay ổn định. Điều này đã khiến các nhà máy tham gia phải chịu một khoản lỗ không hề nhỏ khi phải chấp nhận lựa chọn giải pháp đảm bảo an toàn kỹ thuật cho tổ máy. Và đây chính là một trong những rào cản, vướng mắc trên thị trường điện cạnh tranh bởi việc chào giá cứng nhắc với mục tiêu lợi nhuận trong ngắn hạn sẽ dẫn tới gia tăng nhiều lần khởi động tổ máy, dẫn tới những yếu tố rủi ro, an toàn kỹ thuật trong vận hành và làm phát sinh lớn chi phí sửa chữa, thay thế phụ tùng, thiết bị trong tương lai. Trong khi chưa thể lượng hóa được các khoản chi phí phát sinh, các nhà máy điện sẽ không thể mạo hiểm với tài sản, thiết bị của chính mình.

Khó khăn là vậy nhưng với quyết tâm chính trị cao nhất, kế hoạch sản lượng điện của 2

từ Góc nhìnGần 2 năm qua, PV Power đã tích cực triển khai nhiều giải pháp nhằm tận dụng tối đa những lợi thế mà thị trường điện cạnh tranh mang lại.

nhà máy Nhơn Trạch 1 và 2 luôn được thực hiện theo đúng tiến độ, doanh thu cũng cao hơn hợp đồng PPA cũ khi tính trên cùng sản lượng điện. Những kết quả này có được là do sự chỉ đạo sát sao, kịp thời của ban lãnh đạo Tổng Công ty cùng sự nỗ lực học hỏi không ngừng, ý thức trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, công nhân viên. PV Power đã bước đi những bước đi đầu tiên đầy chắc chắn trong những buổi đầu phát triển thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam.

Mặc dù đã gặt hái được những kết quả khả quan là vậy nhưng theo Ban Thương mại (PV Power), những khó khăn mà PV Power phải đối diện trong thời gian tới khi tham gia thị trường điện cạnh tranh là không hề nhỏ, đặc biệt là tính cạnh tranh của thị trường điện còn khá yếu. Theo đó, chi phí nhiên liệu đầu vào cho các nhà máy của PV Power cao hơn so với các nhà máy có cùng công nghệ. Ngoài ra, chính sách thị trường chưa đầy đủ, ổn định khi các quy định, chính sách cho thị trường sẽ tiếp tục được điều chỉnh, sửa đổi cho phù hợp với thực tế vận hành; Chính sách

trong giao sản lượng hợp đồng giờ ngày càng bất lợi, đặc biệt khi việc phân bổ này hoàn toàn phụ thuộc vào mô hình mô phỏng thị trường của Trung tâm Điều độ hệ thống điện quốc gia (A0), dẫn tới công tác chào giá phải đánh đổi nhiều hơn giữa tính ổn định tổ máy và doanh thu, lợi nhuận.

Từ thực tế trên, trong thời gian tới, PV Power xác định cần nỗ lực hơn nữa bởi việc cạnh tranh trong phát điện sẽ ngày càng được gia tăng thông qua các quy định của thị trường. Bên cạnh việc giải quyết những khó khăn trước mắt như hòa giải giá khí, PV Power sẽ tiếp tục triển khai thêm các hoạt động mang tính pháp lý để có thể tạo ra tiếng nói có sức mạnh trong thị

THẾ GIỚI


”trường điện. Có như vậy, các đề xuất, góp ý, kiến nghị của PV Power đối với các quy định về thị trường mới được xem xét, giải quyết một cách nghiêm túc, triệt để. Đây không chỉ vì lợi ích cho PV Power nói riêng mà còn vì tính công bằng, minh bạch, hợp lý giữa toàn bộ các giao dịch trong thị trường điện, tất cả vì lợi ích chung lớn nhất: Vì sự phát triển của ngành điện Việt Nam.

Những khó khăn cần tháo gỡ

Với những kết quả bước đầu đạt được khi triển khai thị trường phát điện cạnh tranh, tại Hội thảo “Phát triển thị trường năng lượng Việt Nam”, các chuyên gia cho rằng, thị trường phát điện cạnh tranh đã trở thành động

lực để các đơn vị, nhà máy điện chủ động lên phương án sản xuất - kinh doanh, tiết giảm chi phí... để tìm kiếm cơ hội gia tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, cũng như PV Power, các nhà máy điện khi tham gia thị trường phát điện cũng gặp không ít khó khăn, đặc biệt là về mặt cơ chế, chính sách cũng như các quy định trên thị trường này.

Ông Dương Quang Thành - Phó Tổng Giám đốc EVN cho rằng, bên cạnh những kết quả đã đạt được, thị trường phát điện cạnh tranh trong thời gian qua còn bộc lộ một số hạn chế. Ví như: Nguồn cung trên thị trường điện chưa được dồi dào như yêu cầu, đặc biệt là việc mất cân đối nguồn điện trong khu vực miền Nam. Hệ thống truyền tải điện yếu, hiện tượng quá tải và nghẽn mạch diễn ra rất phổ biến trên lưới 500kV, 220kV gây cản trở cho việc đưa cạnh tranh vào khâu phát điện và làm giảm tính minh bạch trên thị trường điện. Chất lượng cung cấp điện đến người tiêu thụ cuối cùng chưa cao, cần được đầu tư và cải thiện. Kinh nghiệm các nước cho thấy, họ giải quyết tất cả các vấn đề

này trước khi đưa cạnh tranh vào ngành điện...

Từ đó, ông Thành cho rằng, để tiếp tục hoàn thiện và phát triển thị trường phát điện cạnh tranh thì cần phải củng cố hạ tầng lưới điện truyền tải, giảm thiểu tình trạng nghẽn mạch trên hệ thống... Đặc biệt, trong bối cảnh yêu cầu tốc độ phát triển nguồn mới cao như hiện nay thì tiềm năng giảm chi phí vận hành của các nhà máy điện đã được xây dựng ở mức hạn chế, trong khi tiềm năng giảm chi phí đầu tư đối với đầu tư mới là rất quan trọng. Do vậy, nên có cơ chế đưa cạnh tranh vào khâu đầu tư, ví dụ việc đấu thầu lựa chọn chủ đầu tư các dự án theo tổng sơ đồ phát triển điện lực là một giải pháp nên được áp dụng.

Nói như vậy để thấy rằng, để thị trường phát điện cạnh tranh thực sự vận hành theo cơ chế thị trường thì vẫn còn nhiều điều phải làm, đòi hỏi các cơ quan quản lý, các nhà hoạch định chính sách quyết liệt vào cuộc, tháo gỡ.

Ban Biên tập

PV POWER đã đi những bước đầu tiên đầy chắc chắn trong những buổi đầu phát triển thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam.

“


Tiềm năng và cơ hộiBước vào thế kỷ 21, cùng

với sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ, loài người cũng phải đối mặt với những thảm họa thiên nhiên với mức độ tàn phá và tần suất lớn nhất từ trước đến nay. Vì vậy, bảo vệ môi trường và phát triển bền vững cũng trở nên nóng hơn bao giờ hết. Trong chiến lược phát triển bền vững của mỗi quốc gia không thể thiếu mục tiêu an toàn năng lượng. Để cùng lúc đạt được mục tiêu này mà không gây tác động xấu đến môi trường, những nguồn năng lượng sạch là giải pháp tối ưu.

Việt Nam được các chuyên gia đánh giá có tiềm năng về năng lượng tái tạo rất lớn nhưng vấn đề phát triển những nguồn

năng lượng này ở nước ta mới chỉ được quan tâm những năm gần đây. Hiện nay, nguồn điện của nước ta vẫn dựa chủ yếu vào nhiệt điện, thủy điện, năng lượng tái tạo hiện chỉ chiếm con số khiêm tốn trong cơ cấu nguồn điện. Các nguồn năng lượng sạch đang được áp dụng tại Việt Nam là năng lượng mặt trời, phong điện, năng lượng sinh khối (Biomass). Trải dài từ vĩ độ 23023’ Bắc đến 8027’ Bắc, Việt Nam nằm trong khu vực có cường độ bức xạ mặt trời tương đối cao. Đồng thời, với bờ biển dài 3.444 km và tốc độ gió trung bình khoảng 6-7m/s, tổng tiềm năng điện gió của nước ta ước đạt lên tới 513.360MW, nhưng thực tế lượng điện gió được khai thác vẫn còn rất nhỏ so với tiềm năng. Năng lượng sinh khối gần

đây cũng được rất nhiều nhà khoa học quan tâm nghiên cứu, do Việt Nam là một nước nông nghiệp nên khối lượng rơm rạ, vỏ trấu và bã mía… là rất lớn. Hiện nay chưa có công trình nghiên cứu nào về địa nhiệt, năng lượng thủy triều và sóng biển tại Việt Nam.Thách thức đặt ra

Tiềm năng lớn như vậy nhưng thách thức cho sự phát triển của năng lượng sạch là không nhỏ. Thách thức đầu tiên xuất phát từ chính những nguồn năng lượng này. Tất cả các nguồn năng lượng tái tạo đều có tính không ổn định, rất dễ nhận biết tính chất này của nguồn năng lượng gió, năng lượng mặt trời, năng lượng sóng biển, năng lượng thủy triều… và khó nhận biết hơn một chút ở nguồn năng lượng thủy điện. Bên cạnh đó, mật độ

Vai trò của PV Power trong công cuộc phát triển năng lượng sạch

THẾ GIỚI


năng lượng thấp, phạm vi ảnh hưởng của các dự án sử dụng năng lượng tái tạo bao giờ cũng lớn hơn nhiều so với các nguồn năng lượng truyền thống. Trong khi đó, công suất đặt và nhất là công suất đảm bảo lại nhỏ. Đồng thời, những nguồn năng lượng mới này đòi hỏi kĩ thuật công nghệ tiên tiến không chỉ ở khâu xây dựng, lắp đặt thiết bị nhà máy mà cả đội ngũ nhân viên điều khiển, vận hành. Điều này gây khó khăn cho các nhà khoa học và chủ đầu tư khi nghiên cứu về địa điểm, kỹ thuật, hiệu suất khai thác và tác động môi trường cho từng dự án.

Trong khi đó, nhà nước lại chưa có chính sách hỗ trợ đáng kể nào cho loại năng lượng này, đồng thời vẫn trợ giá cho nguyên liệu hóa thạch khiến việc đầu tư vào lĩnh vực này thiếu đi sự hấp dẫn. Kiến nghị với nhà nước

Về mặt pháp lý, nhà nước vẫn chưa ban hành khung pháp lý rõ ràng, thiếu các hợp đồng mua bán điện mẫu cho những doanh nghiệp phát triển điện tái tạo, gây nên tâm lý e dè khi đầu tư vào lĩnh vực này. Ngoài ra việc thiếu cơ quan quản lý tập trung

đủ mạnh cũng là một khó khăn với các doanh nghiệp.

Về cơ chế hỗ trợ giá điện, các dự án đầu tư phát triển năng lượng sạch chưa có cơ chế về giá rõ ràng nên thiếu sức hút đối với các nhà đầu tư. Hiện nay chỉ có dự án điện gió ở Bạc Liêu là có cơ chế giá khá rõ ràng. Về vấn đề cơ chế phát triển sạch (CDM), chúng ta cần có các đơn vị tư vấn hiệu quả. Việc bản quyền phát thải CO2 hiện nay vẫn rất khó khăn.

Nghiên cứu khoa học một cách đầy đủ về vấn đề và giải pháp phát triển năng lượng sạch tại Việt Nam chưa được thực hiện đầy đủ và toàn diện, dẫn đến chưa đánh giá hết tiềm năng của các loại hình năng lượng sạch. Do vậy, Nhà nước cần đầu tư kinh phí một cách khoa học và đồng bộ.PV Power - mục tiêu phát triển năng lượng tái tạo

PV Power với sứ mệnh đảm bảo an toàn an ninh năng lượng quốc gia luôn nhận thức rõ được tầm quan trọng của việc

mở rộng các dự án đầu tư phát triển nguồn điện và năng lượng tái tạo luôn là một trong những mối quan tâm hàng đầu. Thành quả đầu tiên chính là nhà máy phong điện đặt tại đảo Phú Quý với tổng công suất 6,3 MW. Tiếp nối thành công này, PV Power cũng đang gấp rút chuẩn bị cho dự án nhà máy phong điện Hòa Thắng công suất 85MW. Nhận thức rõ được các thách thức, rào cản rất lớn như đã nêu trên, chiến lược phát triển của PV Power đến năm 2015, định hướng 2025 đã đề ra nhóm giải pháp thực hiện gồm: giải pháp về đầu tư và vốn, giải pháp về tổ chức quản lý, giải pháp về đào tạo, giải pháp về khoa học công nghệ, giải pháp bảo vệ môi trường và giải pháp về quản lý kỹ thuật và vận hành. Với các giải pháp chiến lược cụ thể cùng nỗ lực, PV Power tự tin sẽ đạt được những mục tiêu phấn đấu của đơn vị đề ra, qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu an toàn năng lượng và phát triển bền vững của nước nhà.

Ban Kinh tế Kế hoạch


Trong các thập niên cuối thế kỷ 20 các nhà khoa học đã đưa ra những cảnh báo về nguy cơ

khủng hoảng năng lượng và ảnh hưởng nặng nề của sự biến đổi khí hậu trên trái đất. Các dạng năng lượng truyền thống (dầu mỏ, khí đốt, than, vv...) đang được con người tận dụng khai thác với tốc độ nhanh, dẫn đến ngày càng cạn kiệt. Sự biến đổi khí hậu đã làm cho hành tinh chúng ta nóng dần lên, ô nhiễm môi trường ngày càng tăng, rừng nguyên sinh, rừng phòng hộ bị giảm dần, tầng ôzôn bảo vệ trái đất đã có nhiều lỗ thủng, thiên nhiên trở nên hung dữ với con người, bão lũ, thủy triều dâng cao xảy ra thường xuyên, xu thế tàn phá môi trường trái đất ngày càng trầm trọng. Những tác động môi trường đó đã tạo ra động lực cho nhiều nhà khoa học quan tâm đầu tư nghiên cứu, tìm kiếm những nguồn năng lượng tái tạo thân thiện với môi trường, cả thế giới đang hành động “vì một hành tinh xanh”. Hiện nay có nhiều dạng năng lượng tái tạo mà chúng ta đang quan tâm đó là: năng lượng gió, năng lượng mặt trời, biogas, than xanh từ các thân lá cây, địa nhiệt, năng lượng

sóng biển, thủy triều... Ở Việt Nam, nguồn năng lượng tái tạo được coi là khả thi và hiệu quả cần tập trung nghiên cứu đầu tư xây dựng với quy mô lớn là năng lượng gió và mặt trời, trong đó theo nghiên cứu khảo sát và so sánh giữa hai nguồn tiềm năng này thì năng lượng gió được coi là tối ưu và hiệu quả nhất.Đánh giá tiềm năng về năng lượng gió

Với chiều dài đường biển hơn 3.000 km, chạy dọc từ Bắc vào Nam, Việt Nam được đánh giá là đất nước có tiềm năng về điện gió rất lớn. Vấn đề lớn mà các nhà nghiên cứu về điện gió đang trăn trở là sớm biến tiềm năng to lớn từ thiên nhiên này trở thành hiện thực để đưa vào phục vụ đời sống, góp phần chung tay vào công việc chống biến đổi khí hậu của trái đất, tạo ra nguồn năng lượng xanh thân thiện với môi trường sống của con người. Trên cơ sở số liệu bản đồ tiềm năng gió của Ngân hàng Thế giới, EVN đã tiếp tục đầu từ khảo sát, nghiên cứu đánh giá

tiềm năng gió nhằm đưa ra được dữ liệu làm cơ sở xác định được những khu vực thích hợp cho dự án đầu tư phát triển điện gió trong tương lai. Thực tế cho thấy, tốc độ gió, mật độ gió có thể tận dụng để tạo ra nguồn năng lượng tái tạo có hiệu quả cao tập trung vào các vùng: Trung Trung Bộ (Quảng Bình đến Khánh Hòa); miền Nam Trung Bộ (Ninh Thuận, Bình Thuận) và các tỉnh Nam Bộ ( Bạc Liêu, Sóc Trăng...) trong đó hai tỉnh Ninh Thuận và Bình Thuận được coi là khu vực có tiềm năng lớn nhất, khu vực đầu tư cho điện gió khả thi nhất. Với tốc độ gió từ 6-7m/s ở độ cao từ 60-80m khu vực hai tỉnh Bình Thuận và Ninh Thuận có thể xây dựng lắp đặt nhiều trang trại gió (Wind farm) với tổng công suất nguồn lên đến 9.500 MW (gấp gần 4 lần Nhà máy Thủy điện Sơn La). Hiện nay Ninh Thuận và Bình Thuận đang kêu gọi nhiều nhà đầu tư

Tiềm năng và hiện thực

Điện gió Việt Nam:

THẾ GIỚI


tham gia đầu tư các dự án điện gió. Thực tế các dự án Điện gió của Việt Nam

Theo con số thống kê của Hội Điện gió Bình Thuận trong báo cáo đại hội thường niên tháng 5/2013 và tham khảo số liệu của EVN thì hiện nay chúng ta có hơn 50 dự án Điện gió đã đăng ký xin đầu tư, phần lớn tập trung ở khu vực từ Trung Trung Bộ vào các tỉnh phía Nam. Trong đó, có 3 dự án đã hoàn thành và phát điện thương mại: Dự án Điện gió nối lưới quốc gia tại xã Bình Thạnh - huyện Tuy Phong - tỉnh Bình Thuận, dự án Nhà máy Phong điện đảo Phú Quí, dự án điện gió lắp dựng trên biển tại tỉnh Bạc Liêu nối lưới quốc gia.

Với mục tiêu của Chính phủ là ưu tiên phát triển nguồn năng lượng tái tạo, phấn đấu tăng tỷ lệ sản lượng điện từ nguồn năng lượng tái tạo đạt 4,5% (năm 2020) và 6% năm 2030, đồng thời thực hiện lộ trình thị trường điện cạnh tranh, tháo gỡ một phần khó khăn cho các nhà đầu tư năng lượng sạch, tháng 7/2011 Thủ tướng Chính phủ đã ban hành quyết định số 1208/2011/QĐ-TTg về phê duyệt quy hoạch phát triển Điện lực quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có tính đến năm 2030 và Quyết định số 37/2011/QĐ-TTg ngày 29/6/2011 đưa ra cơ chế hỗ trợ phát triển điện gió tại Việt Nam. Trong nội dung các quyết định này đã đưa ra được nhiều vấn đề cụ thể hơn về quy hoạch, về chế độ ưu đãi tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư tiếp tục quan tâm đẩy mạnh xúc tiến đầu tư như: Ưu đãi về tín dụng đầu tư, miễn

thuế nhập khẩu thiết bị, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, giảm tiền thuê đất... Tuy nhiên, khi tiến hành xây dựng các Nhà máy Phong điện, các thành viên vẫn thấy còn nhiều vấn đề phải tiếp tục tháo gỡ thì mới có thể phát huy được tiềm năng của gió trên dải đất miền Trung thành hiện thực.

Những khó khăn có thể nhìn thấy ngay trước mắt để điện gió sớm trở thành hiện thực phục vụ đời sống đầu tiên là giá bán điện. Mặc dù theo Quyết định số 37/2011/QĐ-TTg ngày 29/6/2011, Chính phủ đã yêu cầu bên mua điện là EVN có trách nhiệm mua toàn bộ sản lượng điện sản xuất ra từ các dự án Điện gió với giá 7.8 Uscent/kW nhưng theo các nhà đầu tư đã đưa công trình vào vận hành thì mức giá hỗ trợ này vẫn còn rất thấp và khả năng thu hồi vốn của họ là vô cùng khó khăn. Hai là nguồn vốn. Thông thường các dự án Điện gió trên thế giới đều được các tổ chức Quỹ Bảo vệ môi trường Thế giới quan tâm, thông qua các cơ quan chức năng đánh giá tính khả thi của dự án, đặc biệt đánh giá kỹ về tác động môi trường, xã hội trên cơ sở đó họ được thu xếp vốn với lãi suất ưu đãi (1,5-2%/năm). Việc tiếp cận nguồn vốn này từ các nhà đầu tư Việt Nam còn rất hạn chế. Chính phủ, Bộ Tài chính, Bộ Công Thương, cần có chính sách, cơ chế riêng cho các tập đoàn kinh tế lớn của Nhà nước hỗ trợ, mở đường cho các Doanh nghiệp được tiếp cận nguồn quỹ đầu tư bảo vệ môi trường. Nếu không tiếp cận được các nguồn vốn ưu đãi thì trong điều kiện hiện nay chúng ta khó có thể biến tiềm năng năng lượng gió rất

lớn của thiên nhiên thành hiện thực phục vụ đời sống và như vậy sự lãng phí về nguồn năng lượng này vẫn tiếp tục kéo dài, sự cải thiện môi trường vẫn là vấn đề tồn tại bức xúc qua nhiều thế hệ.

Ba là đột phá về giải pháp công nghệ: Nhìn chung các dự án điện gió đã và đang xúc tiến với quy mô thiết bị có dải công suất từ 1-2MW. Trong khi đó thực tế tiềm năng gió của Việt Nam từ miền Trung, miền Nam, Tây nguyên với tốc độ trung bình có thể tạo ra sản phẩm điện từ 4m/s đến 19m/s là rất phổ biến. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có khả năng nghiên cứu, thiết kế chế tạo được các thiết bị loại nhỏ từ 3-10kW sử dụng cho gia đình, những sản phẩm này không yêu cầu công nghệ cao, các chi tiết lắp ráp có thể nâng tỷ lệ nội địa hóa đến 70-80%, góp phần đảm bảo An ninh năng lượng quốc gia, và sử dụng nguồn năng lượng thân thiện với môi trường. Cuối cùng, chúng ta cần phải xem xét lại một cách nghiêm túc, cụ thể, tính đúng, tính đủ về giá thành cho 1kWh điện bao gồm: điện than, điện khí, thủy điện, điện gió, điện mặt trời … Kết hợp so sánh với kết quả đánh giá tác động môi trường, xã hội (đất đai, rừng núi, sông suối và môi trường tác động đến đời sống con người) để khẳng định tính tất yếu về xu thế phát triển năng lượng sạch, từ đó mới có thể xử lý môt cách hài hòa các mục tiêu: An ninh năng lượng quốc gia, tăng trưởng kinh tế, môi trường xanh sạch đẹp, có như vậy mới đảm bảo phát triển bền vững.

Phạm Cương

Giám đốc Công ty Năng lượng tái tạo


Hiện nay, có các biện pháp sửa chữa như: Bảo dưỡng đột xuất hay sự cố; bảo trì định

kỳ hay ngăn ngừa và bảo trì dự đoán. Trong bài viết này, Ban Kỹ thuật sẽ đề cập tới công tác bảo trì phòng ngừa và bảo trì dự đoán cho các nhà máy nhiệt điện khí như: Cà Mau 1&2; Nhơn Trạch 1&2.

Công tác bảo trì phòng ngừa

Công tác bảo trì phòng ngừa được định nghĩa là một hoạt động mang tính định kỳ nhằm để giải quyết các vấn đề tiềm ẩn trước khi phát sinh trong quá trình vận hành và giảm thời gian dừng máy do hư hỏng máy móc, thiếu vật tư thay thế. Việc bảo trì phòng ngừa dựa theo kế hoạch có trước và thực hiện theo một trình tự nhất định.

Từ định nghĩa, bảo trì phòng ngừa được chia làm hai bộ phận khác nhau: bảo trì phòng ngừa được thực hiện để ngăn ngừa các hư hỏng xảy ra và bảo trì phòng ngừa được thực hiện để phát hiện các hư hỏng trước khi chúng phát triển đến mức làm ngừng máy hoặc các bất ổn trong vận hành sản xuất điện. Có hai giải pháp để thực hiện bảo trì phòng ngừa:

Bảo trì phòng ngừa trực tiếp được thực hiện định kỳ nhằm ngăn ngừa hư hỏng xảy ra bằng cách tác động và cải thiện một cách trực tiếp trạng thái vật lý của máy móc, thiết bị. Những công việc bảo trì phòng ngừa trực tiếp thường là thay thế các chi tiết, thiết bị, kiểm tra các bộ phận, bôi trơn, thay dầu mỡ, lau chùi, làm sạch máy móc... theo kế hoạch hoặc chương trình định

sẵn. Các hoạt động bảo trì phòng ngừa trực tiếp thường mang tính định kỳ theo thời gian hoạt động... nên còn được gọi là bảo trì định kỳ.

Bảo trì phòng ngừa gián tiếp: là việc bảo trì trên cơ sở tình trạng máy. Trong giải pháp này, các công việc bảo trì không tác động đến trạng thái vật lý của thiết bị mà thay vào đó là những kỹ thuật giám sát tình trạng như giám sát tình trạng khách

Công tác bảo trì

Trong công tác vận hành và bảo trì các nhà máy điện ngày nay, để đảm bảo hiệu quả tối đa cho sản xuất, vấn đề bảo trì, bảo dưỡng máy trở nên hết sức quan trọng.Phương pháp hiện đại trong bảo trì máy không chỉ đảm bảo cho các cơ sở sản xuất có được phương tiện làm việc tối ưu, mà còn là nhân tố chính để làm giảm giá thành sản xuất.

phòng ngừa và bảo trì dự đoán

Tháo vỏ ngoài turbine khí

Sữa chửa thay thế thiết bị turbine khí

THẾ GIỚI


quan và giám sát tình trạng chủ quan. Giám sát trình trạng chủ quan như: nghe, nhìn, sờ… giám sát tình trạng khách quan là dùng các thiết bị dụng cụ như: đo độ rung, nhiệt độ, tiếng ồn, tốc độ vòng quay, khuyết tật.

Đối với các nhà máy turbine khí của Tổng Công ty thì công tác bảo trì phòng ngừa được tính theo số giờ vận hành tương đương (EOH). Cụ thể như Nhà máy Điện Nhơn Trạch 1 dừng để thực hiện công tác bảo dưỡng tiểu tu tại 9.000 EOH; trùng tu tại 18.000 EOH và đại tu tại 36.000 EOH. Công tác bảo trì ngăn ngừa được cơ bản thực hiện theo các bước sau: Lập kế hoạch dừng máy; Lập phạm vi công việc; Lập danh mục vật tư thiết bị, nhân công và chuyên gia; Triển khai thực hiện; Chạy thử và đưa thiết bị/tổ máy vào vận hành thương mại.

Công tác bảo trì ngăn ngừa trực tiếp đã được thực hiện trong công tác sửa chữa đại tu tại Nhà máy Điện Nhơn Trạch 1 năm 2012. Một số thiết bị quan trọng như: Thay thế một số vòi đốt; thay thế 3 tầng cánh đầu turbine khí. Công tác bảo trì phòng ngừa gián tiếp được thực hiện thường xuyên tại nhà máy bằng công tác theo dõi của kỹ thuật viên và các thiết bị đo lường hiện hữu của nhà máy.

Đặc điểm của bảo trì phòng ngừa: ngừng máy có kế hoạch; có thời gian dự trù vật tư; tránh

được những hư hỏng do bảo dưỡng không hợp lý.

Bảo trì dự đoán

Các kỹ thuật bảo trì dự đoán giúp xác định các tình trạng thiết bị đang hoạt động để có thể dự đoán khi nào công việc bảo trì nên được thực hiện. Phương pháp này giúp tiết kiệm chi phí hơn phương pháp bảo trì ngăn ngừa dựa trên thời gian, bởi vì các công việc bảo dưỡng chỉ được thực hiện khi có cảnh báo.

Bảo trì dự đoán hay bảo trì dựa trên tình trạng thiết bị để đánh giá tình trạng của các thiết bị theo định kỳ hoặc giám sát liên tục tình trạng (online) các hoạt động của thiết bị. Các mục tiêu chính của bảo trì dự đoán là để thực hiện bảo trì tại một thời điểm dự kiến khi các hoạt động bảo trì hầu hết có hiệu quả chi phí và trước khi các thiết bị mất đi sự vận hành tối ưu. Bảo trì dự đoán trái ngược với các hoạt động bảo trì trên cơ sở đếm thời gian vận hành (bảo trì định kỳ), khi mà một phần thiết bị cần được bảo trì hay không cần.

Các kỹ thuật áp dụng trong bảo trì dự đoán: Để đánh giá tình trạng các thiết bị, bảo trì dự đoán sử dụng các kỹ thuật kiểm tra không phá hủy như là hồng ngoại, âm thanh, theo dõi điện hóa, phân tích rung động, đo mức độ tiếng ồn, phân tích dầu và các phương pháp kiểm tra online khác.

Đặc điểm của bảo trì dự đoán: Tối đa tuổi thọ qua việc theo dõi tình trạng bất thường và phát hiện các lỗi; Giảm ngừng máy không kế hoạch bằng cảnh báo người vận hành về sự thay đổi tình trạng thiết bị cơ khí/điện; Tối ưu hóa vận hành.

Ban Kỹ thuật

Tháo vỏ ngoài turbine khí

Sữa chửa thay thế thiết bị turbine khí


Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý và cán bộ trong diện quy hoạch là một trong những khâu quan trọng của công tác cán bộ nhằm nâng cao chất

lượng đội ngũ cán bộ, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh d oanh, nhiệm vụ chính trị. Nhận thức rõ yêu cầu đó, vừa qua, PV Power đã phối hợp cùng Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức thành công khóa đào tạo “Nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý và cán bộ thuộc diện quy hoạch PV Power”.

Trong chương trình đào tạo này, 34 học viên là các cán bộ quản lý và cán bộ thuộc diện quy hoạch của Tổng Công ty đã được cung cấp những kiến thức tổng quan về quản trị doanh nghiệp, luật pháp và kiến thức chung về ngành Dầu khí. Tham gia chương trình học, học viên được tiếp cận với các phương pháp hiện đại và thực tiễn nhất để phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân của mình cũng như có tầm nhìn hệ thống về chiến lược kinh doanh, thương hiệu, tài chính, nhân sự. Kiến thức thu nhận được từ khóa học này sẽ được cán bộ của

PV Power vận dụng vào hoạt động thực tế doanh nghiệp, thực hiện những thay đổi cần thiết để đạt được kết quả hoạt động kinh doanh hiệu quả nhất.

Tại lễ kiểm tra đánh giá và tổng kết khóa học, với sự tham dự của đại diện lãnh đạo PV Power - bà Nguyễn Thị Ngọc Bích - Phó Tổng Giám đốc và ông Nguyễn Viết Lợi - Thành viên Hội đồng thành viên Tổng Công ty, lần lượt đại diện các nhóm học viên lên trình bày đề tài thảo luận. Chủ đề của các nhóm đều xoay quanh các vấn đề còn tồn tại của Tổng Công ty, đồng thời đưa ra những kiến nghị giải pháp phù hợp với thực tiễn. Trực tiếp chứng kiến những phần trình bày và phản biện sôi nổi của các nhóm, cũng như đánh giá của hội đồng giám khảo, bà Nguyễn Thị Ngọc Bích đã ghi nhận sự làm việc, đóng góp nhiệt tình của các học viên, đã thẳng thắn, mạnh dạn chỉ ra các tồn tại, khó khăn trong thực tiễn quản lý của Tổng Công ty và tìm ra giải pháp bằng việc áp dụng các lý thuyết học được từ khóa học.

Kết thúc phiên kiểm tra đánh giá, tại phiên tổng kết khóa học, 34 học viên đã được trao chứng chỉ

nhaân löïc Ñaøo taïo cho

töông lai


SắC MàU

hoàn thành khóa học, trong đó có 3 học viên xuất sắc đã được vinh danh và trao tặng phần thưởng, bao gồm: ông Ngô Vũ An, bà Nguyễn Thị Bích và bà Bùi Thị Kim Qui.

Theo ông Nguyễn Viết Lợi, PV Power sẽ tiếp tục tổ chức các khóa đào tạo tương tự và hy vọng rằng, các khóa học tiếp theo cũng sẽ được tổ chức thành công tốt đẹp, trang bị cho học viên các kiến thức cần thiết và hữu ích để ứng dụng và thực tiễn công việc.

Lãnh đạo PV Power và lãnh đạo Trường Đại học Kinh tế chụp ảnh lưu niệm cùng các học viên

PGS.TS Nguyễn Hồng Sơn - Hiệu trưởng Trường ĐHKT trao chứng chỉ cho các học viên tham gia khóa học

Bà Nguyễn Thị Ngọc Bích nhấn mạnh sự quan tâm của lãnh đạo Tổng Công ty trong đào tạo và nâng cao năng lực

Ông Nguyễn Viết Lợi - Thành viên HĐTV đánh giá cao chất lượng khóa học

Đại diện nhóm 5 trình bày đề tài “Khoa học giải quyết vấn đề và ra quyết định”


Hiệu ứngÑinh Chí Danh

Ở nhà máy điện thì những người làm công tác vận hành có vai trò rất quan trọng. Đảm bảo nhà máy hoạt động 24/24 giờ, nhưng đặc biệt quan trọng là đảm bảo sự an toàn, hiệu quả và ngăn ngừa tất cả các sự cố do nguyên nhân chủ quan hay khách quan. Kỹ sư Đinh Chí Danh (Phân xưởng Vận hành) của Nhà máy Điện Nhơn Trạch 1 được ban lãnh đạo đánh giá rất cao về trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ và nhiệt huyết cống hiến. Cùng với nhiều thành tích đạt được trong 6 năm làm công tác vận hành, anh được Công đoàn ngành vinh danh là “Người Dầu khí tiêu biểu năm 2014”.

Nhà máy Điện Nhơn Trạch 1 (NT1) sử dụng nhiên liệu chính là khí tự nhiên, nguồn khí

cung cấp từ các mỏ thuộc bể Cửu Long và bể Nam Côn Sơn, ngoài ra, nhiên liệu dự phòng là dầu DO. Anh Danh cho biết, nhà máy có cấu hình 2-2-1 (2 turbine khí - 2 lò thu hồi nhiệt - 1 turbine hơi), đấu nối với 4 đường xuất tuyến 220KV, đi Phú Mỹ mạch 1 và 2, đi Cai Lậy và đi Mỹ Tho mạch 2. Đặc biệt, Nhà máy NT1 đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp điện cho vùng tam giác kinh tế trọng điểm phía Nam gồm Đồng Nai, TP HCM và Bà Rịa - Vũng Tàu. Đặc biệt cao

điểm mùa khô tháng 3, tháng 4, Nhà máy Điện Nhơn Trạch luôn đáp ứng nhanh, hiệu quả trong hệ thống lưới điện quốc gia.

Nói rồi, anh dẫn chúng tôi đi thăm quan nhà máy. Anh chỉ cho chúng tôi xem turbine khí, lò thu hồi nhiệt, turbine hơi và nói về quá trình vận hành của chúng trong tiếng ồn khá lớn. Hiện có khoảng 170 người làm việc tại đây, mỗi ngày chia làm 5 ca, mỗi ca 15 người. Vận hành 24/24. Đặc biệt, không có bóng hồng xinh đẹp nào trong môi trường vận hành khắc nghiệt này.

Tháng 6/2011, kỹ sư Đinh

Chí Danh nhận nhiệm vụ chính là quản lý, điều hành ca vận hành và hỗ trợ công tác quản lý kỹ thuật trong Phân xưởng Vận hành. Sau 6 năm công tác tại NT1, giờ đây, anh còn đảm nhiệm rất nhiều công việc khác liên quan như hỗ trợ trong công tác khởi động, xử lý sự cố các tổ máy, đề xuất các giải pháp ngăn ngừa sự cố; thực hiện biên soạn quy trình, quy định về vận hành và xử lý sự cố hệ thống, tổ máy. Song song với các nhiệm vụ trên, anh còn chịu trách nhiệm chính trong công tác đào tạo nhân lực vận hành nhà máy; thường xuyên đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của các tổ máy như chất

CON NGƯỜI


lượng nhiên liệu, sai biệt áp suất lượng gió vào, tình trạng máy nén, nhiệt độ nước làm mát… Đồng thời, anh còn tham gia xây dựng các định mức chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật (KTKT), các đường đặc tuyến kỹ thuật; tham gia thực hiện, rà soát các chỉ tiêu KTKT định kỳ. Danh còn đóng góp ý kiến, đề xuất các giải pháp, sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa sản xuất; tham gia công tác quản lý năng lượng trong nhà máy…

Anh cùng đồng nghiệp tham gia nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật tại nhà máy và được chứng nhận. Trong đó, anh cùng với kỹ sư Vũ Thanh Tịnh và kỹ sư Nguyễn Ngọc Bửu Kiếm là đồng tác giả sáng kiến “Nghiên cứu sửa chữa phục hồi Board bộ charger STATION tổ máy GT11/GT12/ST18 bị hỏng Nhà máy Điện Nhơn Trạch 1”.

Hỏi về các sáng kiến khác, anh gạt đi mà rằng, sáng kiến chủ yếu của tập thể. Trong đó, anh em công nhân bên sửa chữa làm và có đóng góp nhiều nhất. Bản thân anh chỉ tham gia vào một vài khâu nhỏ không đáng kể. Anh bảo rằng, có nhiều người xứng đáng được tặng thưởng nhưng chắc do tiêu chuẩn quá cao nên họ không được. Bản thân anh đã được tặng thưởng quá nhiều và mong sau này có nhiều sáng kiến của anh em công nhân được công nhận, được khen thưởng.

Nghề vận hành nhà máy điện là nghề vất vả, bên cạnh những chỉ số về an toàn, hiệu quả thì trong quá trình làm việc, bản thân anh cũng đôi lần có những nhầm lẫn đáng tiếc. Có thành công - có thất bại để sau

đó rút ra kinh nghiệm cho bản thân và cả đồng nghiệp. Kỹ sư Đinh Chí Danh kể, có lần anh tự tay thao tác sự cố mà quên đi cần phải kiểm tra thêm một vài thông số. Khi khởi động lò thu hồi nhiệt, mực bao hơi giảm thấp đột ngột gần đến giá trị bảo vệ. Mình đã liên tiếp mở van cấp nước mà quên đi xem áp suất nước cấp. Kết quả các bơm nước cấp bị bảo vệ ngừng bơm. Cũng may là lần đó reset lại kịp bơm tự động đưa vào. Anh bảo, mình làm sai mà cuối cùng cả ca vận hành bị khiển trách. Thật áy náy vô cùng

Nhưng anh cũng là người có khả năng xử lý tình huống rất nhanh nhạy, hiệu quả. Có một lần xảy ra sự cố mất điện, tự dừng toàn nhà máy mà máy phát dầu diesel khẩn không đưa vào được (việc đưa máy phát diesel khẩn vào làm việc rất quan trọng). Anh đã đề xuất chạy bằng tay và hòa máy cắt trên OS (Operation Station). Kết quả thành công. Thế là nhà máy lại có thêm kinh nghiệm trong trường hợp mất điện tự dừng.

Nói về bí quyết thành công trong nghề, anh cho biết, mình phải tư duy và nghĩ có cách nào để cho công việc nhanh hơn, hiệu quả hơn và đạt yêu cầu mong muốn. Điều đó đòi hỏi người quản lý phải có kiến thức vững vàng bên cạnh sự nhạy bén, tư duy nhanh nhạy để xử lý các tình huống trong quá trình

vận hành. Bên cạnh đó, nghề vận hành thiết bị điều khiển bằng tự động, tài liệu chủ yếu bằng tiếng Anh, công nghệ của các nước phát triển nên các anh phải thường xuyên trau dồi học hỏi, cập nhật kiến thức liên tục chứ không thể bằng lòng với vốn kiến thức mình đang có.

Hỏi về cảm xúc của anh khi được vinh danh là người Dầu khí tiêu biểu năm nay. Anh bảo, khá bất ngờ và chia sẻ: “Thực sự khi làm việc thì cố gắng làm hết trách nhiệm của mình chứ không nghĩ đến ngày được đề cử vinh danh”. Chúng tôi nghĩ rằng, đây là phần thưởng xứng đáng mà Công đoàn ngành dành cho những người Dầu khí lao động trực tiếp, vừa để động viên tinh thần người lao động vừa tạo động lực để họ cống hiến nhiều hơn. Còn đối với kỹ sư Đinh Chí Danh, anh cho rằng: “Nếu đặt áp lực để làm việc thì rất khó hoàn thành mà bản thân cứ làm hết sức trong khả năng của mình thì có khi hoàn thành công việc tốt hơn nhiều lần so với việc mình luôn đặt ra áp lực nào đó”.

Ban Biên tập


An toaøn ñeå saûn xuaátHưởng ứng Tuần lễ Quốc gia về ATVSLĐ-PCCN lần thứ 16 năm 2014, PV Power đã tổ

chức Hội thao tại thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An. Hội thao có tổng số 7 đội, với gần 70 vận động viên tham gia. Tại Hội thao, ông Nguyễn Duy Hinh đã phát động thi đua kêu gọi toàn thể CBCNV Tổng Công ty hưởng ứng Tuần lễ Quốc gia ATVSLĐ-

PCCN lần thứ 16 năm 2014, với chủ đề “Suy nghĩ và hành động vì mục tiêu không tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, cháy nổ tại nơi làm việc”.

Hội thao ATVSLĐ-PCCN chính là sân chơi bổ ích giúp CBCNV tại các nhà máy điện của Tổng Công ty nâng cao ý thức chấp hành các quy định về an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ và thực hành tốt các thao tác phòng chống cháy nổ trong hoạt động sản xuất kinh doanh điện; đồng thời giúp các đội giao lưu học hỏi kinh nghiệm vận hành nhà máy điện đạt hiệu quả tốt nhất.


SắC MàU

Kết quả Hội thao như sau:- 01 giải Nhất toàn đoàn: Đội

Công ty CP Thủy điện Hủa Na.- 02 giải Nhì toàn đoàn: Đội Ban

Chuẩn bị sản xuất ĐLDK Vũng Áng 1 và đội Công ty CP ĐLDK Nhơn Trạch 2.

- 02 giải Ba toàn đoàn: Đội Công ty ĐLDK Cà Mau và Đội Công ty ĐLDK Nhơn Trạch.

- 02 giải Khuyến khích: Đội Công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật ĐLDK Việt Nam và Đội Công ty CP ĐLDK Bắc Kạn.

- 03 giải cá nhân xuất sắc:+ Môn 1: Ông Trần Văn Luyến,

Công ty ĐLDK Cà Mau.+ Môn 2: Ông Nguyễn Hữu Kha,

Công ty CP ĐLDK Cà Mau.+ Môn 3: Ông Đoàn Nguyên

Giáp, Ban Chuẩn bị sản xuất ĐLDK Vũng Áng 1.



SắC MàU


Nhân dịp Kỷ niệm 104 năm Ngày Quốc tế Phụ nữ (8/3/1910 - 8/3/2014) Ban Nữ công Công đoàn Cơ quan Tổng Công ty tổ chức gặp

mặt và thi cắm hoa với chủ đề “Nét đẹp của người phụ nữ Việt Nam xưa và nay”.

Trong không khí tràn ngập niềm vui, các hoạt động này tiếp tục góp phần thắt chặt tình đoàn kết, gắn bó và giao lưu học hỏi các kỹ năng sống, khéo tay hay làm trong CBCNV - LĐ của Tổng Công ty.

Hội thi có 8 đội tham gia với 2 phần thi: cắm hoa (60 phút), thuyết trình (5 phút). Các phần thi đã đảm bảo đúng chủ đề của cuộc thi là tôn vinh “Nét đẹp của người phụ nữ Việt Nam”.

Kết thúc cuộc thi, giải Đặc biệt thuộc về Ban Tổ chức nhân sự với tác phẩm “Lời yêu thương”. Giải Nhất thuộc về đội thi của Văn phòng với tác phẩm “Tôn vinh vẻ đẹp phụ nữ Việt Nam”. Các đội của Ban Tài chính Kế toán và Kiểm toán với 2 tác phẩm “Đường cong”, “Hạnh phúc giản đơn” Ban Kinh tế Kế hoạch với tác phẩm “Lời yêu thương” và Liên ban đã giành giải Nhì, 3 giải Ba thuộc về đội Văn phòng Đảng Đoàn, Ban Thương mại, Ban Đầu tư phát triển.

Ngaøy hoäi cuûa phuï nöõ Mỗi mùa là mỗi loài hoa


SắC MàU

Nieàm töï haøo soá moätCuûa Petro Vieät Nam

Laø Coâng ty ñieän löïcPV Power ñoù.

Moät baûy ba Trung KínhÑoù laø truï sôû chính

Coøn nôi saûn xuaát ñieänTraûi töø Baéc vaøo Nam.

Caùn boä coâng nhaân vieânLaø nhöõng ngöôøi nhieät huyeát

Vaø laø nhöõng ngöôøi taøiLuoân vöôn leân heát söùc.

Nhìn caùnh quaït ñieän gioùTrong loøng thaáy töï haøo

Mình laø ngöôøi Vieät NamÑaát nöôùc ñang phaùt trieån.

Nhôø coù nhöõng coâng trìnhSaûn xuaát ra nguoàn ñieänÑeán töøng vuøng heûo laùnhNgöôøi daân theâm aám no.

Nhôø coù nhöõng kyõ söNgaøy ñeâm ñang laøm vieäc

Ngaøy ngaøy ñang phaán ñaáuÑaát nöôùc giaøu ñeïp hôn.

Sau 7 naêm thaønh laäpÑaõ thay ñoåi raát nhieàu

Giaønh ñöôïc nhieàu giaûi thöôûngVinh döï nhaän huaân chöông.

Nguyễn Hoàng Anh - Lớp 5A2 ( Con mẹ Nghiêm Thị Phượng

- Ban Tài chính Kế toán và Kiểm toán)

Em baûo anh hoa naøo anh thích nhaátBieát noùi sao anh thích nhaát hoa naøo

Khi xuaân sang caây naûy loäc ñaâm choàiMuoân laù, muoân hoa, muoân maøu röïc rôõ

Nhìn saéc mai vaøng gôïi cho anh noãi nhôùVeà mieàn Nam – nôi ñoù queâ anh

Khi hoa ñaøo e aáp nôû treân caønhLaø thôøi khaéc baét ñaàu naêm môùi ñeán

Ñaøo ñoû thaém töôïng tröng cho may maénCoøn ñaøo phai- cho cuoäc soáng ñeïp hôn

Neáu luùc naøo em caûm thaáy coâ ñônHaõy ngaém phong lan ñeå cho loøng thanh thaûn

Bôûi hoa lan töôïng tröng cho söùc maïnhCho öôùc mô, hoaøi baõo cuûa con ngöôøi

Vôùi daùng veû kieâu sa vaø saéc maøu töôi môùiMang neùt ñeïp cao sang vaø tinh teá

Seõ thieáu soùt neáu anh queân khoâng keåVeà hoa hoàng bieåu töôïng cuûa tình yeâuAnh tin raèng em cuõng bieát moät ñieàuHoàng caøng ñeïp khi coù nhieàu gai goùcNhö tình yeâu coù qua nhieàu thöû thaùch

Haïnh phuùc môùi ngoït ngaøo, beàn, ñeïp hôn leân

Khi heø veà anh laïi thích hoa senLoaøi hoa ñeïp mang taâm hoàn ngöôøi Vieät

Coù söùc soáng thaät dieäu kyø maõnh lieätTrong buøn ñen vaãn toûa ngaùt höông thôm

Muøa thu veà hoa cuùc nôû vaøng öômCaû trôøi ñaát nhuoäm trong saéc vaøng röïc rôõ

Neáu muøa thu khoâng coù hoa cuùc nôûNhö caâu haùt ngaân leân boãng taét giöõa chöøng

Trong tieát trôøi aûm ñaïm cuûa muøa ñoângBöøng saùng leân bôûi saéc maøu hoa caûiCaûi bay veà trôøi, coøn hoa naøo ôû laïi

Ñeå cho ta moät noãi nhôù meânh moâng Caâu haùt meï ru luùc ta môùi loït loøng

Kyû nieäm xöa uøa veà khi ñeán muøa hoa caûi

Moãi muøa trong naêm laø moãi loaøi hoa nôûÑem laïi cho ñôøi nguoàn caûm höùng thi caNeáu moät ngaøy traùi ñaát khoâng coøn hoa

Cuoäc soáng naøy chaúng coøn nieàm vui, haïnh phuùc.

Nguyễn Thanh LiêmThành viên HĐTV PVN

Nguyên Chủ tịch HĐTV PV Power

Tự hào PV PowerMỗi mùa là mỗi loài hoa


Lý do chia tay Hai cô bạn ngồi buôn

chuyện: - Chuyện của cậu và anh

chàng mới quen sao rồi?- Cho vào dĩ vãng rồi.- Sao vậy? Hôm chủ nhật hai

người tình tứ lắm mà?- Tối đó, công viên mưa,

ngồi trú mưa mà tay anh ta cứ…

- Sàm sỡ cậu hả?- Được thế đã tốt. Tay anh ta

cứ lo che mặt đồng hồ, sợ nước vào.

Con vẹt xã hội đen Vợ gọi thợ sửa máy giặt, dặn

nơi để chìa khóa để anh ta tự mở cửa vào.

- Tôi để chìa khóa dưới thảm chùi chân. Anh sửa máy xong để hóa đơn lên kệ bếp. à, anh đừng ngại con chó béc-giê, nó không làm phiền đâu, nhưng đừng nói bất cứ chuyện gì với con vẹt. Nhớ nhé, không nói với con vẹt!

Hôm sau, người thợ tới và thấy một con chó rất to. Con chó chỉ nằm xem anh ta làm việc, còn con vẹt liên tục chửi rủa, la hét khiến anh ta phát điên. Không chịu nổi nữa, anh thợ hét lên:

- Câm mồm đi, con vẹt ngu ngốc kia.

Con vẹt bèn ra lệnh:- Xử nó đi, chó!

Đi tham quan công trường

Cả lớp đi tham quan công trường. Vừa tới nơi thì có một vụ tai nạn xảy ra, một công nhân rơi từ tầng 4 ngôi nhà mới xây xuống đất. Sau buổi tham quan cô giáo tập trung học sinh lại để rút ra bài học từ trường hợp trên:

- Theo các em, vì sao chú công nhân bị ngã?

Một học sinh giơ tay:- Thưa cô, vì chú công nhân

ấy không tuân thủ quy tắc an toàn lao động ạ.

- Rất có thể như vậy, ai có ý kiến khác nào?

Học sinh khác giơ tay:- Thưa cô có thể chú ấy bị

cảm.- Cũng không loại trừ khả

năng này. Thế còn em này nghĩ sao?

- Chú ấy ngã vì quát em!- Thế là thế nào?- Chú ấy bảo: Thằng ôn kia,

đừng có rung thang nữa!

Từ đồng nghĩaTiết văn, cô giáo đang ôn tập

cho cả lớp về từ đồng nghĩa.Cô giáo: - Các em cho cô biết từ “bàn

ủi” còn gọi là gì nào?Học sinh: - Thưa cô “bàn là” ạ !Cô: - Tốt lắm, chữ “là” cũng có

nghĩa là “ủi”, chẳng hạn: “Tôi là quần áo” nghĩa là “tôi ủi quần áo”. Bây giờ em nào cho cô ví dụ khác.

Một học sinh nhanh nhẩu giơ tay và trả lời:

- Thưa cô, “mẹ em là bác sĩ” nghĩa là “mẹ em ủi bác sĩ”.

Cô: ???

Cái gì cũng cảnVợ cằn nhằn:- Từ hồi lấy nhau tới bây giờ,

tôi làm cái gì ông cũng cản, nào là: “Đừng mua đồ...”, “đừng ăn diện...”, nào là “đừng ngồi lê đôi mách với mấy người hàng xóm...”, tôi chán mấy chữ “đừng” đó lắm rồi. Sao chẳng bao giờ ông nói: “Ừ, mua đi em”, “ừ, làm đi em...”. Chắc tôi phải dọn về nhà ba mẹ tôi ở quá!

Chồng: Ừ, đi đi em!

Bìa 3


SắC MàU

Bìa 3


Documents

PV Power · đảng viên, công nhân viên ... Phải làm thế nào để mỗi một tập thể, cá nhân phải phấn đấu để PV Power trở thành một thương