PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) - pusri.org · Laporan Tahunan 006 Annual Report PT PUPUK SRIWIDJAJA (Persero) Data Keuangan 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 Financial

ESTABLISH TO ANY CHALLENGE

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

�

Laporan Tahunan �006 Annual Report

PT PUPUK SRIWIDJAJA (Persero)

DAFTAR ISITable Of Contents

1

2

4

6

10

1416192022242630344043

46464850525358606566

7073747578788282838384878990

94

95

Prawacana / Cover Story

Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights

Peristiwa Penting / Highlights 2006

Laporan Dewan Komisaris / Report of the Board of Commissioners

Laporan Direksi / Report of the Board of Directors

Profil Perusahaan / Company Profile Sejarah Singkat Perusahaan / Company History in Brief Grup dan Struktur Permodalan PT Pusri (Persero) dan Anak Perusahaan / Group and Capital Structure of PT Pusri (Persero) and Subsidiaries Struktur Organisasi PT Pupuk Sriwidjaja / Organization Structure of PT Pupuk Sriwidjaja Visi dan Misi / Vision and Mission Budaya Kerja Perusahaan / Corporate Culture Riwayat Hidup Dewan Komisaris / Profile of the Board of Commissioners Riwayat Hidup Direksi / Profile of the Board of Directors Sumber Daya Manusia / Human Resources Informasi Ringkas Perseroan / Brief Information of the Company and its Subsidiaries Penghargaan / Achievements

Analisa & Pembahasan Manajemen / Management Analysis & Discussion Tinjauan Operasional / Operational Review Produksi / Production Pemasaran / Marketing Analisis Keuangan / Financial Analysis Kinerja Perusahaan / Company Performance Peta Lokasi Pabrik / Location of Fertilizer Plants Penelitian dan Pengembangan / Research and Development Teknik dan Perekayasaan / Technique and Engineering Prospek Usaha / Business Prospect

Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance Uraian Tugas Dewan Komisaris / Description on the Board of Commissioners’ Task Uraian Tugas Direksi / Description on the Board of Directors’ Task Rapat Dewan Komisaris dan Direksi / The Meeting of the Board of Commissioners and Directors Remunerasi / Remuneration Komite Audit / The Audit Committee Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Pengawasan Internal / Internal Audit Auditor Eksternal / External Auditor Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility Pembinaan Masyarakat Lingkungan / Community Development Program Penyebaran Informasi / Information Dissemination Manajemen Resiko / Risk Management Etika Perusahaan / Corporate Ethics Tanggung Jawab Laporan Keuangan / Responsibility For Financial Reporting

Laporan Keuangan / Financial Statements

�



PRAWACANACover Story

Pada sebuah Kapal Srividjaja, harapan itu berlabuh. Pada sebuah Kapal Srividjaja, tantangan dan peluang yang datang bagaikan gelombang tak rentang untuk diterjang. Pada sebuah kapal Srividjaja, kerja keras dan kerja sama menjadi kenyataan kebesaran sebuah bangsa.

Pada kejayaan Kapal Srividjaja itulah yang menjadi motivasi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) untuk menghadapi berbagai tantangan agar menjadi perusahaan kelas dunia.

On to a Srividjaja Ship, a hope is anchored.On to a Srividjaja Ship, challenges and opportunities come charging fearlessly like a wave. On to a Srividjaja ship, hard work and cooperation lead to a glory of a nation.

The glory of the Srividjaja Ship now becomes the motivation that empowers PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to deal with all challenges, the success of which will eventually turn the Company into a world class company.

�



Data Keuangan 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 Financial Report

Aktiva lancar 7.608.475 6.63�.�� 6.�84.�04 5.83�.9�4 5.9�3.�79 5.389.0�0 5.�69.797 4.�34.0�6 5.009.04� 3.08�.439 Current assets

Investasi jangka panjang ��8.879 ��0.535 �75.�64 �89.098 �75.�� 89.709 �59.0�� 46.��5 98.459 89.8�5 Long term investment

Aktiva tetap ��.807.968 ��.353.3�8 ��.987.��3 9.44�.678 9.054.��5 7.497.�� 4.8��.49� 3.46�.3�� .94�.6�� .455.863 Fixed assets

Aktiva lain-lain 868.�� 677.�7� 484.608 5�4.�� 4�7.786 445.977 357.�77 4�3.466 34�.9�0 �9�.�58 Other assets

Jumlah aktiva �0.5�3.543 �9.873.�56 �8.83�.000 �5.987.8�� 5.560.40� �3.5��.907 �0.608.478 8.�55.938 8.393.04� 5.9�0.375 Total assets

Kewajiban jangka pendek 4.956.�35 4.�44.88� 3.543.3�� 3.753.0�6 3.999.74� 3.7��.493 �.986.88� �.889.0�6 �.594.649 �.595.�� Current liabilities

Kewajiban jangka panjang dan lain-lain 6.885.69� 7.4�9.989 7.664.�03 5.��5.0�7 4.850.856 3.366.849 �.�55.6�� 666.897 6�4.38� 699.�8� Long term and other liabilities

Modal 4.043.889 3.896.�54 3.795.4�0 3.703.975 3.679.745 3.665.�6� 3.660.998 �.9�8.��4 �.9�5.594 �.907.690 Stockholder’s equity

Saldo Laba 4.6�7.7�7 4.4��.033 3.8�8.�55 3.4�5.803 3.030.059 �.768.404 �.704.977 �.67�.80� �.�68.4�7 7�8.�83 Retained earnings

Jumlah kewajiban dan ekuitas �0.5�3.543 �9.873.�56 �8.83�.000 �5.987.8�� 5.560.40� �3.5��.907 �0.608.478 8.�55.938 8.393.04� 5.9�0.375 Total liabilities and equity

Rasio Keuangan Financial Ratio

Rasio lancar �,54 : � �,60 : � �,75 : � �,58 : � �,48 : � �,45 : � �,8� : � �,�9 : � �,9� : � �,93 : � Current ratio

Rasio hutang terhadap modal sendiri 58 : 4� 58 : 4� 59 : 4� 54 : 46 57 : 43 5� : 48 39 : 6� 3� : 69 38 : 6� 39 : 6� Total debt to total equity

Rasio modal terhadap aktiva 35 : 65 37 : 63 37 : 63 35 : 65 36 : 64 34 : 66 �8 : 7� �4 : 76 �8 : 7� �8 : 7� Total debt to total assets

Pendapatan dari investasi (%) 4,�0 4,�7 4,05 4,68 5,�9 6,33 ��,39 �4,38 �9,44 ��,�9 Return on Investment (%)

Pendapatan dari modal (%) 9,95 �0,�� 0,�0 �0,50 ��,04 �3,30 �8,85 �0,94 3�,6� �8,43 Return on Equity (%)

Rasio laba bersih (%) 5,58 5,4� 5,83 6,57 8,96 9,�� 4,87 �6,40 �4,87 �8,9� Net profit ratio

Kinerja 87,30 (AA) 89,50 (AA) 9�,50 (AA) 94,50 (AA) 9�,80 (AA) 90,70 (AA) 95,�0 (AAA) 90,50 (AA) 97,00 (AAA) 97,00 (AAA) Performance indicator

Hasil Usaha Business Achievements

Penjualan bersih �5.470.89� �5.688.5�� 3.060.�39 ��.380.54� 9.009.553 9.388.878 8.4�0.477 7.�49.958 6.608.536 3.53�.6�8 Net sales

Laba usaha �.0�0.�6� �.367.094 998.706 �.�73.045 �.��9.687 �.�85.099 �.4��.98� 88�.��0 �.376.648 565.00� Operating income

Laba sebelum pajak �.408.654 �.44�.454 �.�53.605 �.�68.664 �.�00.733 �.��8.�93 �.686.�94 �.509.��9 �.057.99� 903.454 Income before tax

Laba setelah pajak 86�.573 848.699 76�.99� 7�6.787 807.699 855.889 �.�0�.079 �.�6�.739 �.633.908 668.��6 Income after tax

Produksi (ton) Production (tons)

Pupuk (ton) 7.444.9�7 7.656.58� 7.��6.�08 6.743.��7 6.484.379 6.3�0.3�� 6.788.853 7.053.945 6.4�8.879 6.8�4.5�0 Fertilizer

Non pupuk (ton) Non fertilizer

- Amonia 3.984.�46 4.0��.4�� 4.��0.640 3.900.�5� 3.68�.357 3.537.�78 4.043.500 3.768.579 3.954.469 4.0��.759 Ammonia -

- Asam Sulfat 5�7.�65 49�.308 5�9.803 43�.75� �79.399 367.94� 434.74� 774.8�� 590.355 685.78� Sulphuric Acid -

- Asam Phosphat �86.304 �04.534 �98.509 �04.��6 �4�.646 �38.4�� 3�.�76 �33.8�� 6.965 �44.593 Phosphoric Acid -

- Cement Retarder 44�.59� 44�.384 36�.0�� 3�0.�74 355.304 4��.74� 455.353 463.49� 36�.935 440.36� Cement Retarder -

- Aluminium Fluorida 6.�67 7.�94 6.4�� 5.89� 3.8�5 5.5�7 4.850 4.850 4.479 6.0�6 Aluminium Fluoride -

- Lain-lain ��5.08� �3�.668 �3�.�85 - - - - - - - Others -

Total Non pupuk 5.�60.654 5.�90.509 5.337.56� 4.85�.�86 4.46�.53� 4.470.789 5.069.6�0 5.�45.�98 5.0�9.�03 5.�88.5�0 Total Non fertilizer

Penjualan Sales

Penjulan pupuk (ton) 7.�79.890 8.�36.455 7.407.084 7.508.734 6.78�.4�8 6.844.0�6 7.��8.8�0 7.��4.8�4 7.365.805 7.��9.667 Fertilizer sales (tons)

Penjualan non pupuk (ton) �.394.��4 �.45�.403 �.49�.336 �.36�.734 �.�5�.4�� .33�.�0� �.566.606 �.49�.800 �.436.089 �.469.757 Non fertilizer sales (tons)

Nilai penjualan pupuk ��.083.75� ��.38�.908 9.39�.�00 8.756.�0� 6.988.�93 6.765.493 6.400.849 5.8��.79� 4.8�5.334 �.83�.447 Fertilizer sales revenue

Nilai penjualan non pupuk & jasa 3.387.�39 3.306.603 3.666.089 �.6�7.039 �.0�3.059 �.6�4.385 �.458.359 �.395.539 �.784.548 709.788 Non fertilizer sales & services revenue

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

Dalam Miliar Rupiah

3



Data Keuangan 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 Financial Report

Aktiva lancar 7.608.475 6.63�.�� 6.�84.�04 5.83�.9�4 5.9�3.�79 5.389.0�0 5.�69.797 4.�34.0�6 5.009.04� 3.08�.439 Current assets

Investasi jangka panjang ��8.879 ��0.535 �75.�64 �89.098 �75.�� 89.709 �59.0�� 46.��5 98.459 89.8�5 Long term investment

Aktiva tetap ��.807.968 ��.353.3�8 ��.987.��3 9.44�.678 9.054.��5 7.497.�� 4.8��.49� 3.46�.3�� .94�.6�� .455.863 Fixed assets

Aktiva lain-lain 868.�� 677.�7� 484.608 5�4.�� 4�7.786 445.977 357.�77 4�3.466 34�.9�0 �9�.�58 Other assets

Jumlah aktiva �0.5�3.543 �9.873.�56 �8.83�.000 �5.987.8�� 5.560.40� �3.5��.907 �0.608.478 8.�55.938 8.393.04� 5.9�0.375 Total assets

Kewajiban jangka pendek 4.956.�35 4.�44.88� 3.543.3�� 3.753.0�6 3.999.74� 3.7��.493 �.986.88� �.889.0�6 �.594.649 �.595.�� Current liabilities

Kewajiban jangka panjang dan lain-lain 6.885.69� 7.4�9.989 7.664.�03 5.��5.0�7 4.850.856 3.366.849 �.�55.6�� 666.897 6�4.38� 699.�8� Long term and other liabilities

Modal 4.043.889 3.896.�54 3.795.4�0 3.703.975 3.679.745 3.665.�6� 3.660.998 �.9�8.��4 �.9�5.594 �.907.690 Stockholder’s equity

Saldo Laba 4.6�7.7�7 4.4��.033 3.8�8.�55 3.4�5.803 3.030.059 �.768.404 �.704.977 �.67�.80� �.�68.4�7 7�8.�83 Retained earnings

Jumlah kewajiban dan ekuitas �0.5�3.543 �9.873.�56 �8.83�.000 �5.987.8�� 5.560.40� �3.5��.907 �0.608.478 8.�55.938 8.393.04� 5.9�0.375 Total liabilities and equity

Rasio Keuangan Financial Ratio

Rasio lancar �,54 : � �,60 : � �,75 : � �,58 : � �,48 : � �,45 : � �,8� : � �,�9 : � �,9� : � �,93 : � Current ratio

Rasio hutang terhadap modal sendiri 58 : 4� 58 : 4� 59 : 4� 54 : 46 57 : 43 5� : 48 39 : 6� 3� : 69 38 : 6� 39 : 6� Total debt to total equity

Rasio modal terhadap aktiva 35 : 65 37 : 63 37 : 63 35 : 65 36 : 64 34 : 66 �8 : 7� �4 : 76 �8 : 7� �8 : 7� Total debt to total assets

Pendapatan dari investasi (%) 4,�0 4,�7 4,05 4,68 5,�9 6,33 ��,39 �4,38 �9,44 ��,�9 Return on Investment (%)

Pendapatan dari modal (%) 9,95 �0,�� 0,�0 �0,50 ��,04 �3,30 �8,85 �0,94 3�,6� �8,43 Return on Equity (%)

Rasio laba bersih (%) 5,58 5,4� 5,83 6,57 8,96 9,�� 4,87 �6,40 �4,87 �8,9� Net profit ratio

Kinerja 87,30 (AA) 89,50 (AA) 9�,50 (AA) 94,50 (AA) 9�,80 (AA) 90,70 (AA) 95,�0 (AAA) 90,50 (AA) 97,00 (AAA) 97,00 (AAA) Performance indicator

Hasil Usaha Business Achievements

Penjualan bersih �5.470.89� �5.688.5�� 3.060.�39 ��.380.54� 9.009.553 9.388.878 8.4�0.477 7.�49.958 6.608.536 3.53�.6�8 Net sales

Laba usaha �.0�0.�6� �.367.094 998.706 �.�73.045 �.��9.687 �.�85.099 �.4��.98� 88�.��0 �.376.648 565.00� Operating income

Laba sebelum pajak �.408.654 �.44�.454 �.�53.605 �.�68.664 �.�00.733 �.��8.�93 �.686.�94 �.509.��9 �.057.99� 903.454 Income before tax

Laba setelah pajak 86�.573 848.699 76�.99� 7�6.787 807.699 855.889 �.�0�.079 �.�6�.739 �.633.908 668.��6 Income after tax

Produksi (ton) Production (tons)

Pupuk (ton) 7.444.9�7 7.656.58� 7.��6.�08 6.743.��7 6.484.379 6.3�0.3�� 6.788.853 7.053.945 6.4�8.879 6.8�4.5�0 Fertilizer

Non pupuk (ton) Non fertilizer

- Amonia 3.984.�46 4.0��.4�� 4.��0.640 3.900.�5� 3.68�.357 3.537.�78 4.043.500 3.768.579 3.954.469 4.0��.759 Ammonia -

- Asam Sulfat 5�7.�65 49�.308 5�9.803 43�.75� �79.399 367.94� 434.74� 774.8�� 590.355 685.78� Sulphuric Acid -

- Asam Phosphat �86.304 �04.534 �98.509 �04.��6 �4�.646 �38.4�� 3�.�76 �33.8�� 6.965 �44.593 Phosphoric Acid -

- Cement Retarder 44�.59� 44�.384 36�.0�� 3�0.�74 355.304 4��.74� 455.353 463.49� 36�.935 440.36� Cement Retarder -

- Aluminium Fluorida 6.�67 7.�94 6.4�� 5.89� 3.8�5 5.5�7 4.850 4.850 4.479 6.0�6 Aluminium Fluoride -

- Lain-lain ��5.08� �3�.668 �3�.�85 - - - - - - - Others -

Total Non pupuk 5.�60.654 5.�90.509 5.337.56� 4.85�.�86 4.46�.53� 4.470.789 5.069.6�0 5.�45.�98 5.0�9.�03 5.�88.5�0 Total Non fertilizer

Penjualan Sales

Penjulan pupuk (ton) 7.�79.890 8.�36.455 7.407.084 7.508.734 6.78�.4�8 6.844.0�6 7.��8.8�0 7.��4.8�4 7.365.805 7.��9.667 Fertilizer sales (tons)

Penjualan non pupuk (ton) �.394.��4 �.45�.403 �.49�.336 �.36�.734 �.�5�.4�� .33�.�0� �.566.606 �.49�.800 �.436.089 �.469.757 Non fertilizer sales (tons)

Nilai penjualan pupuk ��.083.75� ��.38�.908 9.39�.�00 8.756.�0� 6.988.�93 6.765.493 6.400.849 5.8��.79� 4.8�5.334 �.83�.447 Fertilizer sales revenue

Nilai penjualan non pupuk & jasa 3.387.�39 3.306.603 3.666.089 �.6�7.039 �.0�3.059 �.6�4.385 �.458.359 �.395.539 �.784.548 709.788 Non fertilizer sales & services revenue

�5.000

�0.000

�5.000

�0.000

5.000

0�00� �003 �004 �005 �006

Tahun / Years

Dal

am M

iliar

Rup

iah

In B

illio

n Ru

piah

Jumlah Aktiva / Total Assets

20.51319.87318.831

15.98815.560

�0.000

�5.000

�0.000

5.000

0�00� �003 �004 �005 �006

Tahun / Years

Dal

am M

iliar

Rup

iah

In B

illio

n Ru

piah

Penjualan Bersih / Net Sales

15.47115.688

13.060

11.380

9.009

�.000

800

600

400

�00

0�00� �003 �004 �005 �006

Tahun / Years

Dal

am M

iliar

Rup

iah

In B

illio

n Ru

piah

Laba Setelah Pajak / Income After Tax

862849

762717

808

In Billion Rupiah

4



PERISTIWA PENTINGHighlights 2006

Sepanjang tahun �006 PT Pusri (Persero) telah memproduksi pupuk

sebesar 7,4 juta ton dan telah disalurkan untuk sektor pertanian sebanyak

5,7 juta ton.

PT Pusri (Persero) in 2006 produced 7.4 million tons of fertilizer, 5.7 ton of which went to the agricultural sector.

Menteri Perdagangan RI menerbitkan peraturan Menteri No. 03/M-DAG/

PER/�/�006 tentang pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi untuk

sektor pertanian, yang berlaku terhitung tanggal �6 Februari �006.

The Minister of Trade of the Republic of Indonesia issued a ministerial decree No. 03/M-DAG/PER/2/2006 concerning procurement and distribution of subsidized fertilizer for the agricultural sector, effective as from 16 February 2006.

Pada tahun �006 PT Pusri, PT Petrokimia Gresik dan PT Pupuk

Kujang telah melakukan pengembangan usaha di bidang pembuatan pupuk

organik dengan bahan baku sampah.

In 2006 PT Pusri, PT Petrokimia Gresik and PT Pupuk Kujang were working on the development of organic fertilizer business, using garbage as its raw material.

Penandatangan kerjasama Pusri dengan BPKP dalam bidang tata kelola

perusahaan yang baik (GCG) pada tanggal �0 Maret �006

Memorandum of understanding betwen PT Pusri and BPKP in GCG system held on March 20th 2006.

Peresmian pabrik Kujang I B pada tanggal �3 April �006

oleh Presiden Republik Indonesia, Bapak Susilo Bambang Yudhoyono.

On 13 April 2006 Kujang I B plant was officially opened by the President of Republic of Indonesia, Susilo Bambang Yudhoyono.

Pada tanggal �6 Mei �006, terjadi perubahan Harga Eceran Tertinggi (HET)

Pupuk bersubsidi melalui Peraturan Menteri Pertanian

No. �7/Permentan/SR.�30/5/�006.

On 16 May 2006 there was a change in the subsidized HET fertilizer selling price pursuant to the decree of Minister of Agriculture No. 17/Permentan/SR.130/5/2006

5



RUPS menetapkan PT Pusri sebagai pengelola Pooling of Fund, pada tanggal

�� Juli �006.

Foto : Istimewa

PT Pusri General Meeting of Stockholders, established PT Pusri to manage Pooling of Fund on 11 July 2006.

Pada tanggal �4 Juli �006 dilakukan penandatanganan MoU Pengadaan Gas

Bumi untuk PT Pupuk Kujang I-A.

On 24 July 2006 an MoU was signed on the procurement of gas for PT Pupuk Kujang I-A.

Pada bulan September �006 terjadi pengalihan pola subsidi Pupuk

dari subsidi gas ke subsidi harga.

In September 2006 there was a change in the fertilizer subsidy from gas subsidy to price subsidy.

Pada bulan November �006 pabrik Urea & Amonia Petrokimia Gresik berhenti

operasi karena pipa gas Pertamina mengalami kebocoran akibat genangan

lumpur Lapindo.

Foto : Istimewa

In November 2006 the Petrokimia Gresik Urea and Ammonia Plant halted their operations due to the leakage of Pertamina gas pipeline caused by Lapindo mud.

Penandatanganan kerjasama pendirian Pabrik Pupuk di Iran

dengan disaksikan oleh Wakil Presiden Republik Indonesia

pada tanggal �3 November �006.

The signing of an agreement on the establishment of a fertilizer plant in Iran, witnessed by Vice President of the Republic of Indonesia on 13 November 2006.

Selama tahun �006 PT Pusri (Persero) telah memberikan kontribusi kepada

pemerintah sebesar Rp �,� Triliun.

During 2006 PT Pusri (Persero) contributed Rp 1.2 trillion to the government.

6



Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Pemegang Saham yang terhormat,

Mewakili Dewan Komisaris, kami ingin mengawali sambutan ini dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karuniaNya, sampai saat ini kita masih diberikan kekuatan lahir dan batin untuk menjalankan kegiatan usaha perusahaan secara keseluruhan. Tidak terasa perjalanan kita dalam mengelola kegiatan usaha perusahaan sudah cukup panjang, tahun demi tahun telah berlalu, berbagai permasalahan dan tantangan telah kita lewati dan saat ini kita telah berhasil melewati tahun �006. Satu persatu permasalahan yang muncul selama periode tahun �006, telah berhasil diatasi dan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah berhasil menyelesaikan tugas-tugasnya dengan baik. Sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban kepada pemegang saham, maka telah disusun laporan tahunan sebagai gambaran perjalanan usaha perusahaan selama periode tahun �006.

Sebagai bagian dari organ perusahaan yang fungsinya mengawasi kebijakan dan arah pengembangan perusahaan, Dewan Komisaris merasa gembira dan berbesar hati karena selama periode tahun �006, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah menunjukkan kinerja yang cukup menggembirakan. Tugas-tugas yang diemban selama ini ternyata telah memberikan hasil yang baik pula.


Dear Shareholders,

On behalf on the Board of Commissioners, we would like to first of all raise our deepest gratitude to God Almighty for His grace and blessings bestowed upon us, enabling us to successfully conduct company activity in general. Time has gone by very fast indeed, and over time a great deal of challenges and obstacles have been faced by PT Pupuk Sriwidjaja. We are grateful that we managed to pass through the year 2006 safely. To show our responsibility to shareholders we have made this Annual Report which contains a picture of company business activities carried out during the year 2006.

As part of company organs in charge of supervising company policies and developments, the Board of Commissioners feel happy and encouraged with the good performance made by PT Pupuk Sriwidjaja ( Persero) in 2006. All tasks entrusted to us have been well done and have carried good results.

LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of the Board of Commissioners

7



Disadari sepenuhnya bahwa selama periode tahun �006 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dihadapkan pada berbagai permasalahan yang cukup berat yang penanganannya memerlukan kesabaran dan kesungguhan hati. Permasalahan utama yang dirasakan cukup berpengaruh terhadap kinerja usaha perusahaan adalah umur pabrik yang sudah semakin tua yang dalam kegiatan operasionalnya sering mengalami gangguan, kesulitan memperoleh gas bumi yang merupakan bahan baku dasar industri pupuk, naiknya harga gas bumi dan bahan bakar minyak yang berdampak terhadap meningkatnya biaya produksi, menurunnya kemampuan sarana angkutan kapal pupuk karena sebagian mengalami kerusakan serta menurunnya penyerapan pupuk oleh petani di lapangan sebagai akibat timbulnya berbagai musibah alam yang terjadi di berbagai daerah. Kesemua permasalahan tersebut cukup berpengaruh terhadap pembentukan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Namun demikian, berkat kerja keras dan kesungguhan segenap jajaran perusahaan, maka dampak dari permasalahan tersebut terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan dapat diminimalisir. Hal ini terbukti bahwa selama periode tahun �006 perusahaan mampu mencapai kinerja dengan predikat Sehat “AA” dan mencatat laba konsolidasi sebesar Rp 86�,57 miliar lebih tinggi dari laba tahun �005 sebesar Rp 848,70 miliar.

Meskipun pada tahun �006 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah menunjukkan kinerja yang cukup baik, namun tantangan yang akan dihadapi perusahaan kedepan semakin berat karena munculnya pesaing-pesaing baru dibidang industri pupuk baik di dalam negeri maupun luar negeri, semakin tingginya tuntutan masyarakat terhadap penyediaan pupuk secara tepat waktu, dan tepat jumlah, meningkatnya peredaran pupuk palsu di dalam negeri, serta semakin mahalnya harga gas bumi di dalam negeri. Semua tantangan tersebut memerlukan kesungguhan dan strategi yang tepat dalam menghadapinya.

Kita bersyukur bahwa selama periode tahun �006 perusahaan masih mampu menyediakan pupuk dalam jumlah yang tepat dan memadai. Hal ini terbukti bahwa selama periode tahun �006 seluruh kebutuhan pupuk di dalam negeri dapat dipenuhi dengan sebaik-baiknya serta tidak ada gejolak kelangkaan pupuk yang timbul dilapangan. Dewan Komisaris selalu berpesan kepada Direksi agar terus melakukan koordinasi dengan anak-anak perusahaan untuk menyediakan kebutuhan pupuk secara tepat waktu dan dalam jumlah yang memadai.

Perkembangan bisnis pupuk kedepan diperkirakan akan semakin meningkat karena semakin besarnya permintaan

We are aware that in 2006 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) had to go through a great deal of difficulties and problems which had to be dealt with patiently. The main problems that affected company performance were: the age of the plants being older and older, affecting the smooth running of operational activity; difficulty in getting natural gas which is the basic raw material for fertilizer industry; the increasing prices of natural gas and oil which affected production costs; the declining capacity of ships that carry fertilizer as some ships were damaged; and the lower fertilizer demand by farmers as a result of natural disasters which occurred in several areas. All these hurdles inevitably had a big impact on company activity and its performance as a whole.

Nevertheless, the Company managed to minimize the impact of above obstacles, thanks to hard work and seriousness of employees on all levels, and our achievements were demonstrated by company’s success in obtaining “AA” Healthy predicate, and recording a consolidated profit of Rp. 862,57 billion, higher than that gained in 2005 which was Rp. 848.70 billion.

Despite the success obtained in 2006, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is fully aware of the tougher challenges ahead, such as the emerging new competitors both at home and from foreign countries; the higher demand of the people for fertilizer which can be supplied punctually and in the right order; the increasing circulation of imitation fertilizer domestically; as well as the rising price of oil in the country. All these matters need seriousness and the right strategies to deal with.

We are grateful to God Almighty for His grace, enabling us to provide fertilizer adequately during the year 2006, so that scarcity of fertilizer on the sites could be avoided. The Board of Commissioners kept reminding the Board of Directors to maintain coordination with subsidiaries to ensure that they provide fertilizer punctually and adequately.

The future development of fertilizer business looks bright along with the increasing demand for fertilizer world wide.

8



kebutuhan pupuk dunia. Permintaan kebutuhan pupuk tersebut tidak hanya terbatas pada pupuk tunggal saja, tapi sudah mengarah ke pemanfaatan pupuk majemuk. Sebagai perusahaan pupuk terbesar di dalam negeri, PT Pupuk Sriwldjaja (Persero) diharapkan mampu menjadi pelopor dan dinamisator dalam pengembangan bisnis pupuk majemuk kedepan. Oleh karena itu, dalam mendorong pengembangan kegiatan usaha perusahaan kedepan, Dewan Komisaris selalu menekankan agar PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) tidak hanya memproduksi pupuk urea saja tapi harus mampu melakukan diversifikasi usaha kearah pengembangan produk berbasis petrokimia termasuk didalamnya pengembangan kearah pupuk majemuk.

Sebagai perusahaan yang fungsinya melayani kebutuhan masyarakat dalam penyediaan pupuk, maka untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat serta dalam rangka menciptakan perusahaan yang bersih dan berwibawa, yang mengedepankan transparansi, etos kerja, efisiensi dan efektivitas usaha, maka selama periode tahun �006 perusahaan telah menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Penerapan GCG ini temyata telah mampu meningkatkan kualitas pelayanan perusahaan kepada masyarakat melalui penyediaan pupuk, meningkatkan pembinaan kepada petani dalam rangka meningkatkan produktivitas usaha pertanian, meningkatkan pembinaan lingkungan dan kemitraan usaha, meningkatkan efisiensi dan efektivitas usaha.

Dewan Komisaris mengharapkan agar GCG dapat terus diterapkan secara konsisten dan berkesinambungan sehingga PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) kedepan akan menjadi perusahaan yang disegani dan dikagumi oleh masyarakat. Komitmen semua pihak yang berkepentingan untuk bahu membahu dan bersinergi serta dukungan dari kebijakan energi nasional sangat diperlukan untuk menunjang kelangsungan industri pupuk dan petrokimia khususnya untuk mendukung ketahanan pangan nasional.

Semoga Allah SWT memberikan kekuatan kepada kita semua dalam memenuhi amanah penting yang menyangkut hajat hidup masyarakat ini.

The demand does not go for a single purpose fertilizer only, but also for fertilizer with multiple purposes. As the biggest fertilizer company nationally, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is expected to be an initiator for multi purpose fertilizer in the future. Hence, in developing company activities, Board of Commissioners continues to emphasize that PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) should not produce urea fertilizer only, but also work on diversification of activity to develop petrochemical-based products, which includes the development of multi purpose fertilizer.

As a company that serves the people’s need for fertilizer, efforts have been made by PT Pupuk Sriwidjaja to improve its services to the people, and at the same time create a company which is clean and has integrity, stressing on transparency, work ethic, effectiveness and efficiencies of business and to achieve all this, the Company in 2006 implemented Good Corporate Governance (GCG) principles. The successful implementation of GCG had in fact led to increasing company service quality to the people through the provision of fertilizer; upgrading the farmers in increasing the productivity of their farming business; enhancing community development and business partners; and enhancing business efficiencies and effectiveness.

The Board of Commissioners are hopeful that GCG will consistently be implemented in order to make PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) respected by the people. We would also like to ask for commitment of all parties involved to work hand in hand, and for the issuance of a national energy policy to sustain the fertilizer and petrochemical industry, particularly to support the national food resilience.

May God Almighty bestow upon us the strength we need to fulfill our responsibility which is related to the lives of many people.

LAPORAN DEWAN KOMISARISReport of the Board of Commissioners

Drs. Mahmuddin Yasin, MBAKomisaris Utama

President Commissioner

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

9



�0



LAPORAN DIREKSIReport of the Board of Directors


Pemegang Saham yang terhormat,

Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat dan hidayah-Nya telah meridhoi kami mengelola PT Pusri (Persero) sesuai dengan amanah stakeholders dan membimbing kami untuk selalu mematuhi rambu-rambu perseroan.

Sebelumnya, atas nama Direksi, perkenankan kami menyampaikan penghargaan yang tinggi kepada seluruh karyawan PT Pusri (Persero), yang telah menjaga citra perusahaan dengan dedikasi tinggi, menjunjung nilai-nilai perusahaan dan selalu bersikap profesional.

Seperti telah diketahui bersama, tahun �006 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan. Selain kondisi perekonomian nasional yang penuh tantangan oleh perubahan lingkungan strategis global dan domestik, serta kondisi perindustrian pupuk nasional masih rentan terhadap ketidakstabilan pasokan bahan baku. Sekalipun dalam setiap pembahasan RKAP telah diantisipasi, namun dalam kenyataannya selalu sulit terhindarkan, sehingga antara harapan dan kenyataan terkadang masih belum seirama.

Hal ini terlihat dari penurunan laba usaha yang dicapai manajemen PT Pusri (Persero) pada tahun �006 yang hanya membukukan laba usaha sebelum pajak senilai Rp �,0�0 triliun, atau turun �5,37% dibandingkan tahun �005 yang memperoleh Rp �,367 triliun.


Dear Shareholders,

Praise be to the Lord God Almighty for His blessings and guidance bestowed upon us to manage PT Pusri (Persero) in accordance with stakeholders’ wishes and to be able to adhere to company regulations.

On behalf of the Board of Directors. I would like to extend our highest appreciation to all PT Pusri’s employees who have consistently held company image with high dedication, upheld company values and performed professionally.

We were aware that 2006 was full of challenges for the Company to overcome. National economic conditions remained unstable due to strategic environmental changes both globally and domestically and the vulnerable condition of national fertilizer industry owing to the instability of raw materials supply. Despite the fact that these issues were brought up to RKAP meetings and had been well anticipated, the issues still created problems for us, so what had actually happened was beyond our expectations.

This was reflected in the decline of company profit before tax, from Rp 1.367 trillion in 2005 to Rp 1.020 trillion in 2006.

��



Namun patut disyukuri penurunan atas laba usaha ini dapat tertutupi dengan meningkatnya pendapatan lain-lain untuk tahun �006 setelah dikurangi beban lain-lain sebesar Rp 388,39� miliar dibandingkan pendapatan di sektor yang sama yang hanya mencapai Rp 75,36� miliar pada tahun �005. Pada bagian lain, beban biaya tidak beroperasinya pabrik menurun cukup signifikan yakni hanya Rp 86,56� miliar, dibandingkan untuk pengeluaran yang sama pada tahun �005 yang mencapai Rp ��8,370 miliar.

Beban biaya ini disebabkan tidak beroperasinya pabrik PT Pupuk Iskandar Muda (PT PIM) selama 6 bulan. Namun berkat kerjasama yang didasari semangat kebersamaan antar perusahaan anggota Holding, PT Pupuk Kaltim telah memberi kepastian untuk memberikan swap gas kepada PT PIM. Angin segar ini membuat seluruh komponen PT PIM pada tahun �006 kembali bergairah untuk mengoperasikan pabrik setelah sebelumnya sempat terhenti produksi, sehingga dampak kerugiannya dapat ditekan.

Tantangan demi tantangan kami lalui. Komitmen untuk menjadikan PT Pusri (Persero) sebagai perusahaan yang selalu sehat dan senantiasa kami utamakan. Hasilnya, kinerja Perseroan pada tahun �006 mendapatkan penilaian Sehat “AA”. Bukan itu saja, Perseroan juga berhasil meningkatkan perolehan laba setelah pajak sebesarRp 86�,57 miliar atau naik �,63% dibandingkan tahun �005 yang hanya memperoleh Rp 848,70 miliar.

Sesungguhnya sebagai konsekuensi terhadap amanat Pemerintah untuk memprioritaskan penjualan pupuk kepada petani dengan harga jual eceran yang telah ditetapkan (PSO), Perusahaan di dalam RKAP �006 telah memprediksikan kerugian sebesar Rp 779,6 miliar. Hal tersebut kiranya dapat dipahami, mengingat ketentuan dalam Undang-Undang no �9 tahun �003 tentang BUMN pasal 66, Pemerintah dapat menugaskan BUMN untuk melaksanakan kewajiban pelayanan kepada masyarakat. Dengan demikian apabila penugasan ini akan merugikan perusahaan maka perlu mendapatkan persetujuan RUPS dengan memisahkan RKAP subsidi dan komersial.

Kebijakan pemerintah pada bulan September �006, yaitu tentang perubahan pola subsidi pupuk, dari subsidi gas menjadi subsidi harga, turut pula memberikan andil kepada perolehan laba. Ditambah lagi dengan harga pokok penjualan sebesar Rp ��,��0 miliar atau ��,6�% di bawah RKAP-�006, terutama untuk harga pokok Urea. Hal ini disebabkan pengaruh kurs atas biaya bahan baku dan bahan bakar gas serta biaya bahan penolong, yang dianggarkan Rp 9.900 per dolar AS dan realisasinya rata-rata Rp 9.�70 per dolar AS.

Mengenai pemasaran, Perseroan pada tahun �006 berhasil mencatatkan penjualan pupuk dan non pupuk

The decline of profit before tax was fortunately offset by other incomes gained in 2006 which, after deductions, amounted to Rp 388.392 billion, higher than the 2005 achievement which was Rp 75.361 billion. Furthermore, operating expense due to non-operation of the plant dropped to Rp 86.562 billion, a significant decrease from 2005 which was Rp 128.370 billion.

The operating expense due to the 6 month long non-operation of PT Pupuk Iskandar Muda ( PT PIM ). The situation could fortunately be dealt with, and PT PIM could resume operation following the supply of gas from PT Pupuk Kaltim, thanks to the spirit of togetherness among the holding companies.

We have been able to overcome obstacles, and remain committed to making PT Pusri (Persero) a healthy company. As a result, company performance in 2006 was evaluated and categorized under Healthy “AA”. Furthermore the Company managed to increase net income after tax amounting Rp 862.57 billion, increasing 1.63% from 2005 which was Rp 848.70 billion.

As a consequence of complying with government regulations which imposes a priority on selling fertilizer to farmers with certain retail price (PSO), the Company had already predicted a loss of Rp 779.6 billion. Indeed, Law No. 19, 2003 on State Owned Enterprise chapter 6, stipulated that the government may obligate State Owned Enterprise to render services to society. If this obligation will disadvantage a company, however, an attempt can be made to solve the problem by making a separation in company budget between the budget for subsidy and that for commercial purposes.

Government policies issued in September 2006 regarding a change in fertilizer subsidy, from gas subsidy to price subsidy also contributed to profit gain, in addition to, basic selling price of Rp 11.120 billion, or 11.61% below 2006 RKAP especially for urea fertilizer basic price, due to the influence of exchange rates on raw material and gas as well as supporting materials – the US dollar rate which was speculated at Rp 9.900 per dollar turned out to be Rp 9.170.

On marketing, the Company in 2006 recorded fertilizer and non – fertilizer sales of 8,674,014 tons, deriving from fertilizer

��



sebanyak 8.674.0�4 ton. Jumlah ini merupakan kontribusi dari penjualan pupuk sebanyak 7.�79.890 ton dan penjualan non pupuk sebanyak �.394.��4 ton. Dari jumlah tersebut, diperoleh nilai penjualan Rp �5.47� triliun pada tahun �006, yang merupakan hasil penjualan pupuk sebesar Rp ��,084 triliun, penjualan Amonia sebesar Rp �,4�0 triliun serta penjualan Non Pupuk, Produk Samping dan Jasa senilai Rp �,977 triliun.

Tantangan lain terkait dengan rendahnya permintaan pasar, yang disebabkan musim kemarau panjang. Kenyataan ini sulit terhindarkan, karena Perseroan terbebani stok pupuk dalam jumlah besar, sementara kegiatan ekspor pada tahun �006 masih dilarang. Apabila, pada tahun ini tidak segera tersalurkan, bisa dibayangkan betapa semakin beratnya tantangan ke depan.

Kendala lain terkait dengan kondisi pabrik yang sudah tua. Namun demikian, pabrik urea masih bisa di-revamp atau direnovasi untuk meningkatkan efisiensi penggunaan gas alam sampai �5% dan produksi bisa meningkat sampai �0%, serta memperpanjang umur teknis dan ekonomis hingga �0-�5 tahun lagi.

Mengenai Tata Kelola Perusahaan, perkenankan kami melaporkan bahwa BPKP pada tahun �006 telah me-assessment dengan nilai meningkat dari tahun sebelumnya, yakni dengan perolehan score 79,8� atau masuk dalam kategori baik, karena memang perseroan telah memiliki komitmen yang kuat untuk selalu meningkatkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap proses bisnisnya, sesuai Panduan Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) dan Panduan Perilaku (Code of Conduct) yang dimiliki PT Pusri (Persero). Kegiatan serupa juga telah dilakukan oleh anak-anak perusahaan, khususnya PT Pupuk Kaltim, PT Petrokima Gresik, PT Pupuk Kujang dan PT Mega Eltra. Di samping hal tersebut perseroan juga telah menyusun program-program yang terkait dengan pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas, bertanggung jawab dan profesional.

Demikian, terima kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada kami.

sale 7,279,890 tons and non – fertilizer sale 1,394,124 tons. Thus total sales in 2006 amounted to Rp 15.471 trillion, consisting of fertilizer sale Rp 12.084 trillion, ammonia sale Rp 1.410 trillion, sales of non – fertilizer, by-products, and services Rp 1.977 trillion.

Another challenge came from the low market demand due to long dry season, which was inevitable. In the meantime the Company had a large surplus of fertilizer stock while export activities in 2006 were banned by the Government. If this stock cannot be distributed soon, the Company will definitely face greater challenges in the future.

Another obstacle had to do with factory conditions which were already old. The urea fertilizer factory could actually be revamped or renovated in order to increase efficiency of gas use up to 15% and production up to 20%, thus extending factory life span technically and economically to another 10-15 years.

Last but not least we are pleased to report that in 2006 BPKP has assessed the Company’s compliance with Good Corporate Governance (GCG) principles, and gave the Company a higher rating, namely 79.82 score under ‘Good’ category, and this was an improvement from the year before. This proved PT Pusri’s commitment to keep enhancing GCG practice in its business operation, based on Code of Good Corporate Governance and Code of Conduct established by PT Pusri (Persero). Likewise, GCG practice has also been done in company subsidiaries, particularly PT Pupuk Kaltim, PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kujang, and PT Mega Eltra. Apart from that, the Company has also set up programs to develop its human resources to be qualified, accountable, and professional.

Finally, we thank you all for having entrusted us to manage the Company.

LAPORAN DIREKSIReport of the Board of Directors

Ir. Dadang Heru Kodri, MMDirektur Utama

President Director

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

�3



�4



PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

�5



NAMA PERUSAHAANPT PUPUK SRIWIDJAJA (Persero)Berkedudukan di Palembang

PEMBENTUKAN PERUSAHAAN�4 Desember �959MODAL DASARRp �0.000.000.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHRp 3.863.966 jutaKEPEMILIKAN SAHAMPemerintah Indonesia �00%

BIDANG USAHABergerak dalam usaha industri pupuk dan petrokimiaserta menjalankan usaha bidang perdagangan,jasa konstruksi dan pabrikasi

Alamat


Kantor PusatJl. Mayor ZenPalembang 30��8, IndonesiaTel. : (6�-7��) 7��, 7��Fax. : (6�-7��) 7��00, 7��0�0E-mail : [email protected]

Kantor Pusri JakartaJl. Taman Anggrek Kemanggisan JayaJakarta ��480, IndonesiaTel. : (6�-��) 548��08Fax. : (6�-��) 5305�8�, 5480607E-mail : [email protected] informasi lebih lanjut silahkanmengunjungi situs www.pusri.co.id.

NAME OF CORPORATIONPT PUPUK SRIWIDJAJA (Persero)Incorporated in Palembang

FOUNDED24 December 1959AUTHORIZED CAPITALRp 10,000,000,000,000

ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL

Rp 3,863,966 millionSHARE OWNERSHIPGovernment of Republik of Indonesia 100%

LINE OF BUSINESSFertilizer Industry, Petrochemical Industry, Engineering,Procurement and Construction (EPC), and Trading

Address


Head OfficeJl. Mayor ZenPalembang 30118, IndonesiaTel. : (62-711) 712111, 712222Fax. : (62-711) 712100, 712020E-mail : [email protected]

Jakarta Pusri OfficeJl. Taman Anggrek Kemanggisan JayaJakarta 11480, IndonesiaTel. : (62-21) 5481208Fax. : (62-21) 5305281, 5480607Email : [email protected] more information please visit our websitewww.pusri.co.id

�6



PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) berdiri berdasarkan Akte Notaris Eliza Pondaag nomor �77 tanggal �4 Desember �959 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia nomor 46 tanggal 7 Juni �960.

Ketika itu, masih dikenal sebagai produsen pupuk urea pertama di Indonesia, dengan kantor pusat dan pusat produksi berkedudukan di Palembang, Sumatera Selatan.

Dalam perjalanannya, PT Pusri telah mengalami dua kali perubahan bentuk badan usaha. Perubahan pertama berdasarkan Peraturan Pemerintah No. �0 tahun �964 yang mengubah statusnya dari Perseroan Terbatas (PT) menjadiPerusahaan Negara (PN). Perubahan kedua terjadi berdasarkan Peraturan Pemerintah No. �0 tahun �969 dan dengan Akte Notaris Soeleman Ardjasasmita pada bulan Januari �970, statusnya dikembalikan ke Perseroan Terbatas (PT).

Seiring perkembangan industri pupuk di Indonesia, aspek permodalan PT Pusri mengalami perubahan. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. �8 tanggal 7 Agustus �997 ditetapkan bahwa seluruh saham Pemerintah pada industri pupuk PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur dan PT Petrokimia Gresik sebesar Rp �.8�9.�90 juta dialihkan kepemilikannya kepada PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) was established based on the Notarial Deed drawn up before Eliza Pondaag, Notary, No.177 dated December 24th 1959 and announced in the State Gazette No.46 dated June 7th 1960.

initially known as the first urea producer in Indonesia, with head office and production center situated in Palembang, South Sumatera.

Since its establishment, the company has changed its status twice, from Ltd. Company to State Owned Company (Based on Government’s Regulation No.20 Year 1964) and the second change from State Owned Company to Ltd. Company (Based on Government’s Regulation No.20 Year 1969 and Notarial Deed drawn up before Soeleman Ardjasasmita, Notary, in January 1970.

Along with the development that occurred in the fertilizer industry in Indonesia, the capital aspect of the company shifted. Based on the Government’s Regulation no.28 dated August 7th 1997 it was decided that the government’s shares in fertilizer industries namely PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur, and PT Petrokimia Gresik of Rp 1,829,290 million now shifted to PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).

SEJARAH SINGKAT PERUSAHAANCompany History in Brief

�7



Struktur modal PT Pusri diperkuat lagi dengan adanya pengalihan saham Pemerintah sebesar Rp 6 miliar di PT Mega Eltra kepada PT Pusri serta tambahan modal disetor sebesar Rp7�8.768 juta dari hasil rekapitalisasi (berdasarkan PP 34/�998) laba ditahan PT Pupuk Kaltim. Dengan demikian keseluruhan modal disetor dan ditempatkan PT Pusri per 3� Desember �006 adalah Rp 3.863.966.000.000.

Bidang Usaha

Saat ini, PT Pusri merupakan satu-satunya produsen pupuk terbesar di Indonesia dengan total aset per 3� Desember �006 mencapai Rp �0.5�4 triliun dan total produksi sebesar ��.705.58� ton yang dihasilkan oleh �4 pabrik Urea dan �3 pabrik amonia serta beberapa pabrik pupuk lainnya dengan total karyawan sebanyak ��.�60 orang.

PT Pusri juga memiliki jaringan distribusi yang sangat luas dengan 638 distributor dan �7.598 pengecer yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Kenyataan ini ditambah lagi dengan 3�4 gudang persediaan pupuk dan 4 unit pengantongan pupuk (UPP) dengan kapasitas �.5�0.000 ton, dan 7 unit kapal Urea curah, � kapal Amonia serta 595 unit gerbong untuk menjaga ketersediaan pupuk di tiap daerah.

Perusahaan mendapat tugas dari pemerintah untuk mengemban misi Public Service Obligation (PSO), yaitu mendukung program pangan nasional dengan memprioritaskan produksi dan pendistribusian pupuk kepada para petani di seluruh wilayah Indonesia. Dengan misi ini, Pusri tidak saja harus memenuhi kebutuhan pupuk petani demi kelangsungan program Ketahanan Pangan Nasional, namun juga harus menjalankann misi bisnisnya dengan baik demi kelangsungan industri pupuk Indonesia.

Selain itu PT Pusri juga mengembangkan layanan jasa teknik, rancang bangun dan perekayasaan untuk industri pupuk dan petrokimia dengan mutu yang telah memperoleh akreditasi internasional. Lingkup layanan perusahaan mencakup semua aktivitas rekayasa, pengadaan dan konstruksi untuk pembangunan industri kimia, minyak dan gas bumi, semen dan mineral serta proyek pembangkit listrik, di samping itu melakukan usaha-usaha perdagangan umum dan jasa lainnya.

The capital structure of the company even made firmer by the shift of government’s share of Rp 6 billion in PT Mega Eltra to this company, not to mention additional capital of Rp 728,768 million resulted from capitalization process (based on Government’s Regulation No. 34/1998) with the retained earnings by PT Pupuk Kaltim. Thus, the total amount accepted by PT Pusri (Persero) as at December 2006 was Rp 3,863,966,000,000.

Line of Business

Currently, PT Pusri is the only and biggest fertilizer producer in Indonesia, possessing total asset of Rp 20,514 billion as at December 31st 2006 and total production of 12,705,581 tons produced by its 14 urea plants and 13 ammonia plants, as well as other plants, and 12,260 employees in total.

PT Pusri has a huge distribution network with 638 distributors and 17.598 sellers throughout Indonesia.

There are 314 storehouses, 4 packaging unit (UPP) with a capacity of 2,520,000 tons, and 7 units of Cluster Urea ship, 1 Ammonia ship as well as 595 units of railway compartments that will enable the company to ensure the supply in every region.

The company entrusted by the government to carry the so-called Public Service Obligation (PSO) mission, that is to support the national food program by giving priority of the production and distribution to the farmers throughout Indonesia. Thus the company has been assigned with two missions at the same time, namely to fulfill farmers’ need for fertilizer to sustain the National Food Endurance Program, and to carry its business mission well for the sake of Indonesia’s fertilizer production.

In addition of that, PT Pusri also develops services comprising technical, designing as well as engineering for fertilizer and petrochemical industry which are internationally qualified.The range of the services comprise chemical industry, natural oil and gsa industry, cement and mineral and also power generator industry, besides other general trades and services.

�8



�9



PT PUSPETINDO (5,�3%)PT PETROSIDA GRESIK (99,9%)PT PETROKIMIA KAYAKU (60%)PT PETROCENTRAL (9,8%)PT PETRONIKA (�0%)PT PETROWIDADA (�,47%)PT KAWASAN INDUSTRI GRESIK (35%)

PT KAWASAN INDUSTRI CIKAMPEK (96%)PT KUJANG SUD CHEMIE CATALYST (�3%)PT MULTI NITROTAMA KIMIA (30%)PT SINTAS KURAMA PERDANA (40,7%)PT PEROKSIDA INDONESIA PRATAMA (�0%)

PT KALTIM INDUSTRIAL ESTATE (99,9%)PT DSM KALTIM MELAMIN (�0%)PT KALTIM SAHID BARITOSODAKIMIA (�0%)PT REKAYASA INDUSTRI (4,97%)

PT IMA PERSADA (40%)

PT REKAYASA INDUSTRI MALAYSIA Sdn Bhd. (98%)PT YASA INDUSTRI NUSANTARA (80%)PT REKAYASA ENGINEERING (80%)PT PUSPETINDO (0,86%)COMSPAIN SA (49%)PT MEGA ELTRA (7,7%)PT REKAYASA KONSULTAN (80%)PT REKADAYA MANDIRI (��,43%)

PT SIGMA UTAMA (99%)

PT PUSPETINDO (5,13%)PT SRI MELAMIN REJEKI (20%)PT SLIPI SRI INDOPURI (7,95%)

PT PETROKIMIA GRESIK(99,99%)

PT PUPUK KUJANG(99,99%)

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR(99,99%)

PT PUPUK ISKANDAR MUDA(99,99%)

PT REKAYASA INDUSTRI(90,06%)

PT MEGA ELTRA(92,30%)

ASEAN BINTULU FERTILIZER Sdn. Bhd (13%)Penugasan Pemerintah RI | Assignment from Goverment RI

PT PUPUK SRIWIDJAJA(Persero)

HOLDING COMPANY

GRUP DAN STRUKTUR PERMODALAN PT PUSRI (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANGroup and Capital Structure of PT Pusri (Persero) and Subsidiaries

�0



ProductionDirector

MarketingDirector

CommercialGeneral

Manager

ProductionGeneral

Manager

CorporateSecretary

Chief InternalAudit

Fina

ncia

l Aud

it M

anag

er

Ope

ratio

nal A

udit

Man

ager

Busin

ess I

nfor

mat

ion

Man

ager

Lega

l & P

ublic

Rel

atio

nsM

anag

er

Ope

ratio

n M

anag

er II

Ope

ratio

n M

anag

er I

Mai

nten

ance

Man

ager

Prod

uctio

nTe

chni

cal M

anag

er

Insp

ectio

nEn

viro

nmen

tal M

anag

er

Flee

t & B

aggi

ng M

anag

er

Proc

urem

ent &

Exp

Man

ager

Terr

itory

Mar

ketin

g M

anag

er I

Terr

itory

Mar

ketin

g M

anag

er II

Plan

& D

ev M

ark

& Sy

nerg

y M

anag

er

Fert

ilize

r Bag

Exp

.By

PS

Ass M

anag

er

Under the Director of Human Resources & General Affairs

Under the Director of Finance

Under the Director of Technical & Engineering

Under the Director of Marketing

Under the Director of Production

Under the President Director

Daily Coordinator

Corp

orat

e La

wye

r

STRUKTUR ORGANISASI PT PUPUK SRIWIDJAJAOrganization Structure of PT Pupuk Sriwidjaja

��



Technical &Development

DirectorFinancialDirector

PresidentDirector

Human Resources& General Affairs

Director

Technical & DevGeneral Manager

FinancialGeneral

Manager

HRD &General Affairs

General Manager

Logi

stic

Man

ager

Engi

neer

ing

Serv

ice

Man

ager

Busin

ess D

ev

& Te

chno

logy

Man

ager

Corp

Pla

n &

Syst

em M

anag

er

Info

rmat

ion

Tech

nolo

gy

Man

ager

Tech

nolo

gy S

ervi

ce M

anag

erTe

ch S

ervi

ceM

ark

Ass M

anag

er

Risk

Man

agem

ent M

anag

er

Fina

nce

Man

ager

Acco

untin

g M

anag

er

Ope

ratio

nal &

Dev

elop

men

tHo

ldin

g M

anag

er

Adm

& F

in A

naly

sisHo

ldin

g M

anag

er

Secu

rity

Man

ager

Gene

ral A

ffairs

Man

ager

Hum

an R

esou

rce

Dev

Man

ager

Envi

ronm

enta

l & Jo

int

Smal

l Bus

ines

s Man

ager

Chie

f Ser

vice

Offi

ce in

Jaka

rta

Org

anisa

tion

Ass M

anag

er

Educ

atio

n &

Trai

ning

Ass

Man

ager

��



VISI dan MISIVision and Mission

�3



VISI

Menjadi perusahaan kelas dunia dalam

industri pupuk, petrokimia dan jasa-jasa teknik

melalui maksimasi nilai untuk perusahaan dan

kepuasan pelanggan.

MISI

Memproduksi dan memasarkan pupuk untuk

mendukung ketahanan pangan nasional

(swasembada pangan), produk-produk

petrokimia dan jasa-jasa teknik di pasar

nasional dan global dengan memperhatikan

aspek mutu secara menyeluruh.

VISION

To become a world-class company specialized

in fertilizer and petrochemical industries as well

as technical services through maximization

of values for both company and customer

satisfaction.

MISSION

To produce and market fertilizers in order to

support national food endurance, to produce

petrochemical products and technical services

in national and global markets emphasizing on

overall quality.

�4



Memberikan kepuasan kepada pelanggan dan masyarakat melalui produk dan pelayanan yang bermutu berlandaskan etos kerja, sebagai berikut:

1. Bertindak segera - Setiap ada tugas harus dikerjakan segera - Semua surat masuk harus segera di jawab,

khususnya surat dari pihak luar karena mempengaruhi citra perusahaan

- Tidak menunda-nunda pekerjaan dengan alasan apapun - Bekerja sesuai rencana kerja / target - Menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari target - Pekerjaan hari ini usahakan selesai hari ini, hari esok sudah menanti pekerjaan yang lain - Mengangkat telepon berdering sesegera mungkin

2. Responsif - Bertanggung jawab atas hasil pekerjaan yang dihasilkan - Proaktif mencari sumber informasi - M e l a y a n i s t a k e h o l d e r d e n g a n p e n u h tanggung jawab - Bekerja sesuai tanggung jawab baik sebagai individu

maupun kelompok - Tidak membiarkan telepon berdering lebih dari 3 kali tanpa ada yang menjawab

3. Disiplin - Tepat waktu masuk dan pulang kerja sesuai peraturan

To satisfy the customers and public by providing high quality products and services which are based on 7 work ethics, namely:

1. To act immediately - All tasks will be accomplished immediately - All incoming letters particularly external letters

must be replied immediately since it affects companyimage

- Never procrastinate work for whatever reasons

- To work according to plans/targets - To finish the task faster than targeted - Finish all today’s job for today, since the others will be waiting tomorrow - To answer the telephone as quickly as possible

2. To be responsive - Be responsible for work results - Be proactive in seeking sources of information - To serve the stakeholders with full of responsibility - To work responsibly both as individual and team - Never let the phone ring more than three times before answering

3. To be disciplined - Arrive and leave the working place according to rules

BUDAYA KERJA PERUSAHAANCorporate Culture

�5



- Te p a t w a k t u m e n y e l e s a i k a n p e k e r j a a n yang diberikan - M e m a n f a a t k a n w a k t u i s t i r a h a t s e s u a i peruntukannya - B e ke r j a s e s u a i r e n c a n a ke r j a y a n g t e l a h ditetapkan atau telah disepakati - T i d a k m e m a n f a a t k a n j a m k e r j a d i l u a r kepentingan perusahaan - Menggunakan seragam kerja sesuai ketentuan - Menggunakan sarana dan prasarana yang ada sesuai peruntukannya dan sesuai aturan yang ada

4. Kerja keras - Tidak malas dalam berkerja - Berusaha keras menyelesaikan pekerjaan lebih

cepat dari rencana - Berusaha mencapai hasil yang lebih baik - Gesit dan cekatan dalam bekerja

5. Kreatif - Menciptakan inovasi untuk perubahan yang

lebih baik - Berusaha mempelajari hal-hal yang baru - Berusaha mencari & menggali ilmu baik dari buku,

internet , media cetak, media elektronik dll - Berani mengusulkan suatu perubahan perbaikan

prosedur kerja, lingkungan kerja maupun kerapihan, baik kepada atasan, bawahan dan teman sejawat.

6. Bersih - S e l a l u b e r p a k a i a n r a p i , b e r s i h s e r t a menjaga penampilan - Menjaga l ingkungan kerja sehingga sedap dipandang - T idak menjadikan ruangan kantor sebagai gudang (terapkan pola 5 S) - Setiap karyawan memanfaatkan fasilitas kerja dengan baik - Menyimpan buku, f ile, dokumen dengan rapi

serta menjaga kerahasiaan dari orang-orang yang tidak berhak

- Berbicara santun baik saat rapat, di telepon, seminar, forum diskusi dll

7. Baik Sangka - Selalu berpikiran sehat, tidak buruk sangka, selalu curiga, dengki dengan orang lain - Menyelesaikan perbedaan pendapat dengan santun - Menyelesaikan kesalahan orang lain tanpa prasangka - S e l a l u m e n g e d e p a n k a n a z a s p r a d u g a tidak bersalah setiap ada masalah

- Finish all the tasks assigned on time - Use break time for resting

- Wo r k a c c o r d i n g t o t h e p l a n n e d o r a g r e e d working plan - Never use working hours for other activities which are not job-related - Wear company uniform as instructed - U s e f a c i l i t i e s a n d i n f r a s t r u c t u r e b a s e d o n the prevailing rules

4. To work hard - Avoid being lazy at work - Strive hard to finish the task earlier than planned

- Strive to get better results - Be agile and skillful in working

5. To be creative - Create innovations for a better change - Strive to learn new things - Strive to seek and gain knowledges from books, internet, mass-media, electronic- media, etc - D a re to p ro p os e to su p e r i o r s , su b o rd i n a te s

or colleagues a necessary change in terms of work procedures, working environment as well as tidiness.

6. To be clean and tidy - Always dress neatly and properly - Keep the work environment tidy - Do not use office rooms as a storehouse - Ever y employee should util ize all the working facilities properly - Keep books, files, and documents neatly and keep well confidential matters - Ta l k d e c e n t l y i n t h e m e e t i n g , s e m i n a r , discussion forum, on the telephone, etc

7. To think positive - Always think positively, never have prejudice, suspicion, as well as envy to others - Settle differences of opinions decently - Correct someone’s mistakes without any prejudice - Always keep in mind the ”presumption of innocence” in settling any problem

�6



Drs. Mahmuddin Yasin, MBA Komisaris Utama President Commissioner

M e nye l es a ik an S ar j ana Eko n o mi d i Uni ve r s i t as Krisnadwipayana Jakarta pada tahun �98� dan meraih gelar MBA dari Washington University St. Louis, USA, pada tahun �986. Saat ini menjabat Deputi Menteri BUMN Bidang Restrukturisasi dan Privatisasi. Menjabat Komisaris Utama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Juli �004.

Obtained his Bachelor of Economy from the Krisnadwipayana University Jakarta in 1982, he pursued his study and achieved his MBA from Washington University St. Louis, USA, in 1986. Currently assigned as the Deputy Minister of State-owned Enterprise division of Restructuring and Privatization. Assigned as the President Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since July 2004.

Adolf Warouw, SH, LLM Komisaris Commissioner

Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun �969 dan pascasarjana di Law School, Harvard University, Cambridge, USA (�976). Pengajar pada Fakultas Hukum UI ini pernah menjadi Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Hubungan Ekonomi dan Keuangan Internasional (�999-�004), Kepala Badan Urusan Piutang dan Lelang Negara (�989-�999) dan Direktur Dana Investasi, Ditjen Moneter, Departemen Keuangan (�984-�989). Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak September �004.

Obtained his Bachelor of Law from the University of Indonesia in 1969 and his Master’s Degree in Law from Law School, Harvard University, Cambridge, USA (1976), he teaches in his almamater and once assigned as the Expert Staff of the Minister of Finance, Division of Economic and Finance International Relations (1999-2004, The Head of the State Body of Debt and Auction (1989-1999), Director of Investment Fund, Directorate General of Monetary, Ministry of Finance (1984-1989), and appointed as Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since September 2004.

RIWAYAT HIDUP DEWAN KOMISARISProfile of the Board of Commissioners

�7



Drs. Trimada Dani, MM Komisaris Commissioner

Lulus Akabri Kepolisian pada tahun �970, Perguruan Tinggi Kepolisian Indonesia (�978), Sesko ABRI (�994) dan meraih gelar master dari IPWI Jakarta pada tahun �000. Puluhan tahun mengabdi sebagai polisi dengan pangkat terakhir Inspektur Jenderal. Pernah menjadi Kadispen Polri (�997-�998) dan Staf Ahli Kapolri Bidang Sosbud (�003-�004). Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak September �00�.

Graduated from Police Academy in 1970, Indonesian Police College (1978), Command School of Indonesian Armed Forces (1994) and obtained his Master’s Degree from IPWI Jakarta in 2000. He dedicated many years of his life serving as policeman, with rank as Inspector General. He was once assigned as the Head of Public Information Division of Indonesian Police (1997-1998) and Expert Staff for Indonesian Police Head, Socio-Cultural Division (2003-2004). He has been Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since September 2002.

DR. Ir. Kardaya Warnika Komisaris Commissioner

Meraih gelar Sarjana Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung dan Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun �978, kemudian meraih gelar master bidang ekonomi perminyakan dari Institut Francais du Petrole pada tahun �985 dan gelar doktor di bidang ekonomi energi dari Universite de Dejon, Prancis (�987). Pernah menjabat Acting Gubernur OPEC untuk Indonesia (�00�), Pelaksana Tugas Direktur Jenderal Minyak dan Gas Bumi (�00�) dan Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Bidang Ekonomi dan Keuangan (�00�-�004). Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja sejak September �004.

Obtained his Bachelor of Petroleum Engineering from the Bandung Institute of Technology and Bachelor of Economy in University of Indonesia in 1978, then his Master’s Degree in petroleum economics from the Institut Francais du Petrole in 1985, and eventually his doctor in the field of energy economy from Universite de Dijon, France (1987). He was once appointed as the Acting Governor of OPEC for Indonesia (2002), the Task Executor of the Director General of Natural Oil and Gas (2002) and Expert Staff for the Minister of Energy and Mineral Resources, Economic and Financial Division (2001-2004). Assigned as Commissioner in PT Pupuk Sriwidjaja since September 2004.

�8



Mayjen TNI (Purn) Cholid Ghozali, SE Komisaris Commissioner

Lulus Akademi Militer Nasional pada tahun �965, Sekolah Staf dan Komando AD di USA tahun �979, Sesko ABRI tahun �985 dan Army War Collage (USA) pada tahun �988. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Jagakarsa Jakarta pada tahun �997. Pernah menjadi Inspektur Jenderal Depperindag (�998-�00�) dan Anggota DPR (�996-�998). Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak Mei �00�.

Graduated from the National Military Academy in 1965, Army Staff and Commando College in USA in 1979, Command College of Indonesian Armed Forces in 1985 and Army War College (USA) in 1988, he obtained his degree in economics (Bachelor of Economics) from the Jagakarsa College of Economics in 1997, and assigned as Inspector General of the Department of Industry and Trade (1998-2002) and also member of Parliament (1996-1998). Appointed as Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since May 2002.

Rifana Erni, S. Teks, MBA Komisaris Commissioner

Meraih gelar Sarjana Teknologi Tekstil dari Institut Teknologi Tekstil Bandung pada tahun �979 dan pada tahun �99� meraih gelar MBA dari University of Bridgeport, Connecticut, USA. Pernah menjadi Direktur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri (�00�-�005) dan Anggota Dewan Komisaris PT Industri Sandang (�994-�00�). Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak September �004.

Obtained her Bachelor of Textile Technology from the Bandung Textile Institute of Technology in 1979, and her MBA from the University of Bridgeport, Connecticut, USA, she was once appointed as Director General of Domestic Trade (2002-2005) and member of Board of Commissioners of PT Industri Sandang (1994-2002). Assigned as Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since September 2004.

RIWAYAT HIDUP DEWAN KOMISARISProfile of the Board of Commissioners

�9



DR. Ir. Bayu Krisnamurthi, MSi Komisaris Commissioner

Meraih gelar Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor (�987), Magister Sains Ekonomi Pertanian, Pasca sarjana IPB (�99�) dan Doktor Ekonomi Pertanian, Pasca sarjana IPB (�998). Saat ini menjabat Dewan Pengawas Perum Bulog, Ketua Pelaksana Harian Komnas Pengendalian Flu Burung, Pelaksana Harian Deputi Menko Perekonomian Bidang Pertanian dan Kelautan, Kepala Bagian Pembangunan Agribisnis IPB. Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak tahun �006.

Obtained a degree in Agriculture from the Institut Pertanian Bogor (1987), Magister in the Science of Agricultural Economy, IPB post graduate (1991), and Doctor in agricultural economy, IPB post graduate (1998). He is currently in the Supervisory Board of Logistics Company ( Bulog ), Head of National Committee regarding avian flu control, assisting the Deputy of Coordinating Minister of Economy in the fields of Agriculture and Oceanography, Department Head of IPB Agro Business Development, and PT Pusri’s Commissioner since 2006.

ESTABLISH TO ANY CHALLENGE

30



RIWAYAT HIDUP DIREKSIProfile of the Board of Directors

Ir. Dadang Heru Kodri, MM Direktur Utama President Director

Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada tahun �975 dan menyelesaikan program pasca sarjana bidang Manajemen Internasional dan Keuangan di ST-PPM Jakarta pada tahun �997. Pernah menjadi Direktur Utama PT Pupuk Kujang pada tahun �00� dan menjadi Direktur Utama PT Pusri (Persero) sejak Agustus �004.

Obtained his Bachelor of Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology in 1975 and his master in International Management and Finance in ST-PPM Jakarta in 1997. He was once appointed as the President Director of PT Pupuk Kujang in 2001 and since August 2004 appointed as the President Director of PT Pusri (Persero).

Drs. Wiyas Yulias Hasbu, Ak, MBA Direktur Keuangan Finance Director

Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjajaran Bandung pada tahun �978 dan menyelesaikan program MBA di City of Manila University pada tahun �995. Menjabat Direktur Keuangan PT Pusri (Persero) sejak September �004, setelah sejak tahun �979 meniti karir di sejumlah perusahaan di lingkungan PT Pusri (Persero).

Attained his Bachelor of Economics from Padjajaran University Bandung in 1978 and his MBA in City of Manila University in 1995. He has been appointed as the Director of Finance of PT Pusri since September 2004, after long years of dedication to pursue his career in the PT Pusri (Persero).

3�



Ir. Indra Jaya HM Direktur ProduksiProduction Director

Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Gajahmada pada tahun �979. Mengawali karir di PT Pusri sejak tahun �979 dengan jabatan terakhir Kepala Kompartemen Produksi (�00�-�004). Menjabat Direktur Produksi sejak September �004.

Obtained his degree in Chemical Engineering from Gadjahmada University in 1979, he started his career in PT Pusri since 1979 with the last position as the Head of the Production Compartment (2002-2004). Assigned as the Director of Production since September 2004.

Ir. Bowo Kuntohadi, MM Direktur Pemasaran Marketing Director

Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Indonesia pada tahun �974 dan meraih peringkat dua lulusan Magister Manajemen bidang Agrobisnis Universitas Gajahmada tahun �989. Mengawali karirnya di Pupuk Kaltim sejak tahun �978. Menjabat Direktur Pemasaran PT Pusri (Persero) sejak September �004.

Obtained his first degree of Technical Engineering in University of Indonesia in 1974 and managed to be the second best graduate in the Management Magister specialized in Agrobusiness from Gadjahmada University in 1989. He started his career in Pupuk Kaltim since 1978, and has been assigned as the Director of Marketing of PT Pusri (Persero) since September 2004.

3�



RIWAYAT HIDUP DIREKSIProfile of the Board of Directors

Ir. Sutarto Budidarmo Direktur Teknik & PengembanganTechnical & Development Director

Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada tahun �975. Pernah menjadi Direktur Teknik dan Pengembangan PT Pupuk Iskandar Muda selama 7,5 tahun. Menjabat Direktur Teknik dan Pengembangan PT Pusri (Persero) sejak September �004.

Obtained his degree in Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology in 1975. He was assigned as the Director of Techniques and Development of PT Pupuk Iskandar Muda for 7.5 years. Eventually assigned as the Director of Techniques and Development of PT Pusri (Persero) since September 2004.

Djafarudin Lexy S., SE, MM Direktur SDM & Umum Human Resources & General Affairs Director

Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Jakarta pada tahun �994 dan menyelesaikan program Magister Manajemen di ST Manajemen Labora tahun �996. Pernah menjadi Sekretaris Perusahaan PT Pusri (Persero) periode �003-�004. Menjabat Direktur SDM dan Umum PT Pusri (Persero) sejak September �004.

Obtained his Bachelor of Economics from Economic College Jakarta in 1994 and got his Management Magister from Labora Management College in 1996. He was once appointed as the Secretary of the company for 2003-2004 period, and since 2004 until currently as the Director of Human Resources and General Affairs of PT Pusri (Persero).

33



34



SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources

Sampai akhir tahun �006 jumlah karyawan di perusahaan induk dan enam anak perusahaan mencapai ��.�60 orang. Jumlah ini mengalami penurunan �% dibandingkan tahun �005 yang terdapat sebanyak ��.377 orang. Penurunan ini disebabkan adanya karyawan pensiun, meninggal dunia, di samping pada tahun itu dilakukan pula penerimaan karyawan baru.

Up to the end of 2006 the number of employees in the head office and six subsidiary companies was 12,260 persons, decreasing 1% from 2005 (12,377 persons). The decrease was caused by the employees who were retired or passed away, while at the same time the company was recruiting new employees.

The Number of PT Pusri (Persero) Employees in Period 2006-2005

Description 2005 2006 %

PT Pupuk Sriwidjaja 3.356 3.3�7 99

PT Petrokimia Gresik 3.575 3.479 97

PT Pupuk Kaltim �.43� �.407 96

PT Pupuk Iskandar Muda �.��8 �.083 99

PT Pupuk Kujang �.049 �.005 96

PT Rekayasa Industri 693 8�7 ��8

PT Mega Eltra �45 �4� 98

Total 12.377 12.260 99

35



Sampai tahun �006, jenjang pendidikan karyawan PT Pusri (Persero) dan anak perusahaannya terdiri dari:

Berdasarkan rencana kerja dan anggaran perusahaan yang ditetapkan untuk tahun �006, bidang Sumber Daya Manusia menyiapkan program penerimaan, pendidikan dan pelatihan, jenjang karir serta kesejahteraan yang menunjang visi dan misi perusahaan sesuai dengan kebutuhan, kondisi dan iklim bisnis.

Penerimaan KaryawanPenerimaan karyawan merupakan salah satu proses yang penting dalam memenuhi keahlian yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Setiap tahun, PT Pusri telah melakukan penerimaan karyawan baru sesuai dengan pengembangan organisasi.

Mekanisme dan prosedur penerimaan karyawan tersebut mengedepankan prinsip terbuka dan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap pelamar. Hal ini

Up to 2006, the education level of the employees both in PT Pusri and its subsidiary companies were:

Based on the working plan and budget set up for 2006 the Human Resources Division prepares programs in respect of recruitment, education and training, career steps and also the welfare which support company vision and mission in accordance with the needs, conditions and business climate.

Employees RecruitmentRecruitment is one of the most important process that has to be undergone by the company to get the expertise needed to attain its goals. Every year the company holds a recruitment in accordance with the company development.

The mechanism and procedure of the employee recruitment emphasizes the principles of transparancy and give each applicant the same opportunity. This is manifested in the

Educational Levels of Employees 2006

Company

Education Level

T O T A LDoctoral Post

Graduate

Graduate DiplomaHigh

SchoolSecondary

SchoolElementary

SchoolEngineering NonEngineering Engineering Non

Engineering

PT Pusri � 58 337 507 �89 ��8 �,940 ��9 48 3,3�7

PT PetrokimiaGresik - 7� ��7 �5� 59 37 �,535 �63 35 3,479

PT PupukKujang - 49 76 65 �� 4� 695 �9 �8 �,005

PT PupukKaltim - 67 �96 �05 78 64 �,635 ��5 47 �,407

PT PupukIskandar Muda - �4 79 6� 40 3� 743 5� 54 �,083

PT RekayasaIndustri � 46 505 - 6� - �0� - - 8�7

PT Mega Eltra - �0 78 - 5� - - 3 - �4�

T O T A L 3 325 1,498 1,090 500 291 7,750 590 212 12,260

36



tergambar dari proses seleksi yang dapat diketahui melalui iklan di surat kabar, melibatkan pihak ketiga (konsultan dari Perguruan Tinggi terkemuka) dan hasilnya diumumkan secara terbuka di media massa.

Program Pelatihan

Sesuai dengan visi dan misi perusahaan untuk meningkatkan kompetensi , profesional isme, pengetahuan dan keterampilan, PT Pusri mengembangkan sumber daya manusia melalui program pendidikan dan pelatihan secara berkesinambungan.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, model pendidikan dan pelatihan tahun �006 berlangsung berdasarkan rencana kerja dan anggaran bidang sumber daya manusia PT Pusri dan anak perusahaannya. Model tersebut berupa pelatihan internal dan in-house, pelatihan out-plant dan tugas belajar.

Mengenai pelatihan in-house telah dirintis program revitalisasi pelatihan dengan menggali materi pelatihan sesuai dengan prosedur kerja serta instruksi kerja yang berlaku di unit kerja bersangkutan, ditambah dengan pengayaan dari unit-unit kerja terkait lainnya.

Sedangkan pelatihan out-plant merupakan program pengiriman karyawan terpilih ke pusat-pusat pelatihan di luar pabrik terkait, dengan tujuan meningkatkan kompetensi, profesionalisme, menambah pengetahuan dan meningkatkan keterampilan.

Perusahaan juga secara berkala mengirimkan karyawan terpilih untuk belajar ke luar negeri. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas karyawan agar mampu bersaing di tingkat global.

Manajemen Sumber Daya Manusia

PT Pusri dan anak perusahaannya menerapkan Sistem Manajeman Key Performance Indicator (KPI), pelaksanaan rotasi, mutasi dan promosi karyawan sesuai dengan pengembangan organisasi, serta mengelola dan memproses penilaian prestasi kerja seluruh karyawan untuk setiap semester.

selection process which is always widely published in the newspaper, involving the third party (consultant from renown university) and the result is also published in the mass-media.

Training Program

In accordance with company vision and mission to improve competence, professionalism, knowledge and skills, PT Pusri regularly and continuously develops its human resources through education and training programs.

Just like in the previous years, the education and training model in 2006 was conducted in accordance with the work plans and budget for human resource division of PT Pusri and its subsidiaries. The model took the form as an internal and in-house training as well as out-plant training and study task.

Regarding in-house trainings, a revitalization training program adjusted with the company’s working procedures/instructions in a working unit has been developed and implemented.

Meanwhile the out-plant training is carried out by sending selected employees to learn from training centers outside the plants in order to improve their professionalism, knowledge and skills.

Furthermore, the company gradually send selected employees to study abroad, in order to improve their quality to compete globally.

Human Resources Management

PT Pusri and its subsidiaries apply Key Performance Indicator Management System, rotations, transfers, employees promotion in accordance with the organization development, as well as managing and processing employees’ performance in each semester.


37



Kesejahteraan Karyawan

Kesejahteraan karyawan merupakan salah satu hal penting dan mendapat perhatian khusus bagi Pusri dan anak perusahaannya. Selain untuk tujuan kesejahteraan, pemberian kompensasi digunakan untuk meningkatkan produktivitas para karyawan guna keunggulan yang kompetitif. Bentuk kompensasi yang diberikan perusahaan antara lain gaji yang memadai dan tunjangan-tunjangan lainnya.

PT Pusri dan anak perusahaannya telah bekerja sama dengan Bank Mandiri, Jamsostek, AJB �9��, Jiwasraya, Askes dan Dinas Tenaga Kerja Kota untuk pembayaran hak-hak karyawan dan penyelesaian perselisihan tenaga kerja. Mengenai pemberian dan pengelolaan dana THT, PKHT, Jamsostek dan Askem, dilaksanakan bekerja sama dengan Asuransi Jiwa Bersama. Para pensiunan Pusri dan anak perusahaannya juga mendapatkan perhatian melalui dana pensiun karyawan dan program kesehatan pensiunan (Prokespen).

Produktivitas Karyawan

Produktivitas merupakan salah satu indikator penting dalam menentukan kinerja perseroan yang ditinjau dari hasil pendapatan dan penjualan dibagi dengan jumlah tenaga kerja pada tahun �006, sebesar Rp �,�6 miliar.

Yayasan dan Koperasi

Dalam rangka membina SDM yang berkesinambungan, PT Pusri dan karyawan telah mengembangkan yayasan dan koperasi sebagai berikut:

KKPKoperasi Karyawan Pusri berdiri sejak �8 Agustus �980 dengan Badan Hukum No.00��05/BH/XX. Berawal dari sebagian uang bonus karyawan yang disisihkan sebagai simpanan pokok dan simpanan sukarela, uang tersebut kian berkembang, sampai dengan akhir tahun �006 Kopkar Pusri memiliki aset sebesar Rp 33,56 miliar. Manfaat langsung yang dapat dinikmati oleh karyawan selaku anggota koperasi adalah berupa bagian dari sisa hasil usaha, paket lebaran, serta kemudahan dalam memperoleh pinjaman uang baik untuk kebutuhan konsumsi atau investasi.

Employee Welfare

Employees’ Welfare is one of the most serious aspects for PT Pusri and its subsidiaries. This is conducted by providing employees with a decent compensation in order to enhance the productivity and at the same time their welfare too. The compensations given take the form of adequate salary and other allowances.

PT Pusri and its subsidiaries have made a cooperation with Bank Mandiri, Jamsostek, AJB 1912, Jiwasraya, Askes as well as City Worker Service (Dinas Tenaga Kerja Kota) to coordinate the payment for the employees and also to settle dispute between among workers. The company manages the fund of THT, PKHT, Jamsostek and Askem together with Asuransi Jiwa Bersama, while the retired employees are also taken care by employee Pension Fund and Prokespen.

Employee Productivity

Productivity is an important indicator in assessing company performance, based on its revenue and sales divided into the number of workers, and in 2006 the Company’s productivity was Rp 1.26 billion.

Foundations and Cooperatives

In a continuous endeavor to develop its human resources, PT Pusri and its employees have established and developed its foundations and cooperatives, as follows:

KKPKKP (Kopkar Pusri), an employee cooperatives, was established on 28 August 1980 based on the Legal Body No. 002105/BH/XX. KKP started its activity by collecting employee bonus and keeping it as main saving and voluntary saving, and by end of 2006 KKP’s assets reached Rp 33.56 billion. As KKP members, employees can enjoy the benefits of the cooperatives such as receiving bonuses as part of cooperative revenue, Lebaran packages and an easy access to getting loans for either consumption or investment purposes.

38



Pada saat ini KKP bergerak dalam bidang simpan pinjam, usaha air minum, foto copy, service AC, sewa kendaraan, sewa komputer, usaha mini market serta pengadaan barang dan jasa di samping itu memanfaatkan peluang usaha lainnya.

Atas prestasinya KKP juga mendapatkan penghargaan baik tingkat daerah maupun tingkat nasional.

KWKPKoperasi Wanita Keluarga Pusri didirikan pada tanggal �7 November �98� yang beranggotakan hampir seluruh isteri dan karyawati PT Pusri bertujuan untuk memajukan kesejahteraan keluarga Pusri. Dalam perkembangannya saat ini KWKP telah memiliki berbagai jenis usaha seperti simpan pinjam, jasa boga, dan usaha ritel serta konfeksi dan bermitra dengan PT Pusri dalam menunjang kegiatan bisnisnya.

YKKPYayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri didirikan dengan akte notaris Darbi SH no � tanggal � Juni �987. Lembaga ini melakukan pengelolaan segala sumberdaya yang ada untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan PT Pusri, dan saat ini juga membantu mengelola pelayanan kesehatan pensiunan.

YSPPYayasan Sosial Pendidikan Pusri bertujuan untuk membantu terselenggaranya pelayanan pendidikan bagi anak-anak karyawan Pusri namun pada akhirnya juga menerima murid dari umum. Saat ini YSPP mengelola sekolah dari tingkat TK hingga SMTA.

Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja (SPPS)

SPPS dideklarasikan tanggal � April �999 setelah diadakan MUNAS I dan didaftarkan di Departemen Tenaga Kerja & Transmigrasi RI nomor 37/GSP-SPPS/BW/V/�999 dengan Surat Keputusan Menteri Nakertrans RI nomor KEP.�3/M/BW/�999 tanggal 3 Juni �999.

SPPS telah didaftarkan pada Dinas Tenaga Kerja Kota Palembang nomor �47/Disnaker/�00� tanggal 3 Juli �00� sesuai dengan Pencatatan Serikat Pekerja/Serikat Buruh No.

At present KKP deals with activities related to savings and loans, drinking water, photocopy, AC service, vehicles rent, computer rent, mini market as well as procurement of goods and services. KKP continues to seek business opportunities to keep developing.

KKP has earned both regional and national recognitions for its achievements.

KWKPKWKP, a women’s cooperatives of Pusri family established on 17 November 1981, consists of almost all of women employees and wives of employees of PT Pusri and aims at enhancing the welfare of Pusri family. KWKP is currently involved in such activities as savings and loans, catering, retail, and home industry, and cooperating with PT Pusri in doing its activities.

YKKPYKKP (Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri), employee welfare foundation of PT Pusri which was established pursuant to Deed drawn before Darbi SH. notary, on 1 June 1987, has been utilizing all resources available in the Company to keep enhancing the welfare of PT Pusri’s employees, and is currently assisting in the management of company’s retirees health services.

YSPPYSPP (Yayasan Sosial Pendidikan Pusri), the Pusri social and Education Foundation, which was initially aimed at assisting in the educational services for the children of Pusri’s employees’, presently provides education for children from the public and runs kindergarten to senior high school.

Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja (SPPS)

SPPS was declared on 1 April 1999 following Munas I (National Convention) and was registered with the Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia No. 37/GSP-SPPS/BW/V/1999 by the Decree of the Minister of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia No. KEP.23/M/BW/1999 dated 3 June 1999.

SPPS was registered with the Manpower Dept. of Palembang City No. 147/Disnaker/2001 dated 3 July 2001 based on Workers Union/Labor Union registrations No. 251/819.26.8/


39



�5�/8�9.�6.8/Disnaker/�00�.Jumlah Anggota SPPS saat ini adalah �.607 orang dari 3.3�7 Karyawan atau 78% organisasi SPPS terdiri dari Pengurus Pusat yang berkedudukan di Palembang, yang membawahi �� Pengurus Direktorat dan �� Pengurus Cabang di luar Palembang.

Dengan berdirinya serikat pekerja ini maka telah dilakukan kesepakatan / Perjanjian Kerja Bersama antara manajemen (Perusahaan) dengan Serikat Pekerja.

Dalam PKB disepakati bahwa SPPS mengakui bahwa Manajemen mempunyai wewenang penuh untuk mengelola Perusahaan beserta kelengkapannya, termasuk dalam hal penerimaan, promosi, rotasi, mutasi, sesuai kebutuhan Perusahaan.

Akuntan Perseroan

Hasil RUPS PT Pusri (Persero) tahun �006 memutuskan menggunakan jasa akuntan publik Djoemarma, Wahyudin & Rekan. Akuntan publik ini telah mengaudit laporan keuangan Perusahaan Tahun Buku �006.

Disnaker/2001. SPPS presently has 2,607 members out of 3,327 employees or 78%. SPPS organization consists of Central the Committee located in Palembang, supervising 11 directorates committee and 11 branch committee outside of Palembang.

The establishment of SPPS signifies a working agreement between management and the workers union.

The agreement contains SPPS’ acknowledgment of management’s full authority in managing the Company and its activities, related to, among others, employee recruitment, promotion, job rotation, job transfer, as required by the Company.

Company Accountants

In the General Shareholders Meeting held in 2006 a decision was made to use the services of Djoemarma, Wahyudin & Partners public accountants, and these accountants have audited the 2006 Company Financial Statement.

40



INFORMASI RINGKAS PERSEROAN dan ANAK PERUSAHAANBrief Information of the Company and Its Subsidiaries

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)Berdasarkan PP No, �8/�997. PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) ditunjuk oleh Pemerintah menjadi Perusahaan Induk (Holding) yang bergerak dalam kegiatan usaha pupuk, industri petrokimia, rekayasa, pengadaan, konstruksi dan perdagangan umum. Pada tahun �006, total kapasitas desain mencapai 5.�67.000 ton amonia dan 8.030.000 ton urea.

PT Pupuk SriwidjajaDidirikan pada tanggal �4 Desember �959 dengan kegiatan usaha produksi dan pemasaran pupuk serta industri kimia lainnya. Pada tahun �006 memiliki kapasitas terpasang per tahun pupuk urea sebanyak �.�6�.000 ton dan �.499.000 ton amonia. Beberapa anak perusahaan yang berada di bawahnya menghasilkan melamin, fabrikasi peralatan pabrik serta bisnis hotel dan apartemen. Anak perusahaan tersebut adalah PT Sri Melamin Rejeki, PT Slipi Sri Indopuri dan PT Puspetindo.

PT Petrokimia GresikBerdiri sejak tanggal 3� Mei �975. Petrokimia Gresik memproduksi pupuk urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK dan industri kimia lainnya. Pada tahun �006 memiliki

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)Based on the Government Regulation No.28/1997, the company assigned by Government as a Holding Company deals with fertilizer business, petrochemical industry, engineering, procurement, construction and general trade. By 2006, the total capacity of the design reached 5,267,000 tons of ammonia and 8,030,000 tons of ureas.

PT Pupuk SriwidjajaEstablished on December 24th 1959, specialized in producing and marketing fertilizer and other chemical industries. By 2006 it has a capacity of 2,262,000 tons of urea and 1,499,000 tons of ammonia. Some of its subsidiaries produce melamines, fabrication of the plant’s equipment as well as hotel and appartment business. The subsidiaries mentioned are PT Sri Melamin Rejeki, PT Slipi Sri Indopuri and PT Puspetindo.

PT Petrokimia GresikEstablished in May 31st 1975, the company produces urea-based fertilizer, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK and other chemical industries. By 2006 it possesses production capacity of 445,500

4�



kapasitas produksi per tahun 445.000 ton Amonia, 460.000 ton urea, 650.000 ton ZA, 300.000 ton Phonska, �.000.000 ton SP-36, ��5.000 ton DAP, �60.000 ton NPK “Kebomas” dan �0.000 ton ZK. Perusahaan yang berada di bawah PT Petrokimia Gresik adalah PT Petrosida Gresik, PT Petrocentral, PT Petronika, PT Petrowidada, PT Kawasan Industri Gresik, PT Puspetindo dan PT Petrokimia Kayaku. Alamat : Jalan Jend. Akhmad Yani, Gresik 6��9 Jawa TimurPhone : (6�-3�) 398�8�� - 398�8�4, 398��00, 398��00Fax : (6�-3�) 398�7��, 398��7�E-mail : [email protected]

PT Pupuk KujangPerusahaan ini diresmikan pada tanggal 9 Juni �975 di Dawuan, Cikampek, dengan bidang usaha industri pupuk urea dan industri kimia lainnya. Memiliki dua unit pabrik pupuk urea dengan kapasitas terpasang �.�56.000 ton/tahun dan 7�3.000 ton/tahun amonia. Anak perusahaan PT Pupuk Kujang adalah PT Sintas Kurama Perdana, PT Kujang Sud Chemie Catalyst, PT Peroksida Indonesia Pratama, PT Multi Nitrotama Kimia dan PT Kawasan Industri Kujang Cikampek.Alamat : Jalan Jendral A. Yani No. 39 Cikampek 4�373 Jawa Barat PO Box 04 - Cikampek.Phone : (6�-�64) 3�4336-340,3�345�45�, 3�6��3,3�6�4�Fax : (0�64) 3�4�35, 3�4335E-mail : info@pupuk_kujang.co.id

PT Pupuk Kalimantan TimurPT Pupuk Kalimantan Timur beroperasi sejak tanggal 7 Desember �977 di Bontang, Kalimantan Timur, dengan bidang usaha industri pupuk urea dan kimia lainnya. Pada tahun �006, kapasitas terpasang per tahun produksi pupuk urea sebanyak �.980.000 ton dan �.848.000 ton amonia. Perusahaan ini memiliki beberapa anak perusahaan, yaitu PT Kaltim Industrial Estate, PT DSM Kaltim Melamin, PT Rekayasa Industri dan PT Kaltim Sahid Baritosodakimia.Alamat : Kompleks PT Pupuk Kaltim Bontang Utara, Kec. Bontang, Kab. Kutai - Kalimantan TimurPhone : (6�-548) 4��04, 4��0�, 4��03Fax : (6�-548) 4�6�6, 4�6�6E-mail : [email protected]

tons of ammonia, 462,000 tons of urea, 650,000 tons of ZA, 300,000 tons of Phonska, 1,000,000 tons of SP-36/TSP, 225,000 tons of DAP, 160,000 tons of NPK “Kebomas” and 10,000 tons of ZK. Other subsidiaries of this company are PT Petrosida Gresik, PT Petrocentral, PT Petronika, PT Petrowidada, PT Kawasan Industri Gresik, PT Puspetindo and PT Petrokimia Kayaku.

Address : Jalan Jend. Akhmad Yani, Gresik – 61119 Jawa TimurPhone : (62-31) 3981811 - 3981814, 3982100, 3982200Fax : (62-31) 3981722, 3982272E-mail : [email protected]

PT Pupuk KujangOfficially opened on June 9th 1975 in Dawuan, Cikampek, specialized in urea-based fertilizer industry and other chemical industries. The company possesses two units of urea fertilizer plants with a capacity of 1,156,000 tons/year and 713,000 tons/year of ammonia. Its subsidiaries are PT Sintas Kurama Perdana, PT Kujang Sud Chemie Catalyst, PT Peroksida Indonesia Pratama, PT Multi Nitrotama Kimia and PT Kawasan Industri Kujang Cikampek.

Address : Jalan Jendral A. Yani No. 39 Cikampek 41373 Jawa Barat PO Box 04 - Cikampek.Phone : (62-264) 314336-340,313451452, 316123,316141Fax : (0264) 314235, 314335E-mail : info@pupuk_kujang.co.id

PT Pupuk Kalimantan TimurThe company has been operating since December 7th 1977 in Bontang, East Kalimantan, specialized in urea-based fertilizer and other chemical industries. By 2006, the capacity per year of the urea production was 2,980,000 tons and 1,848,000 tons of ammonia. The company has several subsidiaries, namelyPT Kaltim Industrial Estate, PT DSM Kaltim Melamin, PT Rekayasa Industri and PT Kaltim Sahid Baritosodakimia.

Alamat : Kompleks PT Pupuk Kaltim Bontang Utara, Kec. Bontang, Kab. Kutai - Kalimantan TimurPhone : (62-548) 41024, 41202, 41203Fax : (62-548) 41616, 41626E-mail : [email protected]

4�



PT Pupuk Iskandar MudaProdusen pupuk urea dan kimia lainnya ini didirikan pada �4 Februari �98� di Lhokseumawe, Nangroe Aceh Darussalam. Kapasitas terpasang PIM-� dan PIM-� per tahun adalah �.�70.000 ton urea dan 76�.000 amonia. Perusahaan ini mempunyai satu anak perusahaan yakni PT Ima Persada.Alamat : Jalan Raya Medan - Banda Aceh Krueng Geukeuh Lhokseumawe �43�0 Nangroe Aceh DarussalamPhone : (6�-645) 56��Fax : (6�-645) 56095E-mail : [email protected]

PT Rekayasa IndustriPerusahaan ini berdiri sejak �� Agustus �98� bergerak dalam bidang desain industri, rekayasa, manajemen konstruksi, pengadaan dan konstruksi. Anak perusahaan yang dimilikinya adalah PT Puspetindo, PT Yasa Industri Nusantara, PT Rekayasa Engineering, PT Rekayasa Konsultan, PT Mega Eltra, Rekayasa Industri Malaysia Sdn, Bhd, Comspain SA dan PT Rekadaya Elektrika.Alamat : Jalan Kalibata Timur I No. 36 Kalibata, Jakarta ��740, IndonesiaPhone : (6�-��) 7988700, 7988707Fax : (6�-��) 798870�, 798870�E-mail : [email protected]

PT Mega EltraDidirikan pada �8 Desember �970 dengan bidang usaha perdagangan umum, distribusi dan perindustrian. Anak perusahaan yang dimilikinya adalah PT Sigma Utama, perusahaan yang bergerak di bidang produsen cat.Alamat : Jalan Menteng Raya No. �7, Jakarta �0340Phone : (6�-��) 39090�8 (Hunting), 3909437Fax : (6�-��) 39093�6, 3�0�937E-mail : [email protected]

PT Pupuk Iskandar MudaThe producer of urea-based fertilizer and other chemicals, was established on February 24th 1982 in Lhokseumawe, Nangroe Aceh Darussalam, possessing the PIM-1 and PIM-2 per year capacity of 1,170,000 tons of urea and 762,000 tons of ammonia.It has only one subsidiary named PT Ima Persada.Address : Jalan Raya Medan - Banda Aceh Krueng Geukeuh Lhokseumawe 24310 Nangroe Aceh DarussalamPhone : (62-645) 56222Fax : (62-645) 56095E-mail : [email protected]

PT Rekayasa IndustriThe company was established on August 12th 1981, specialized in industrial design, engineering, construction management, procurement and construction. Possessing several subsidiaries namely PT Puspetindo, PT Yasa Industri Nusantara, PT Rekayasa Engineering, PT Rekayasa Konsultan, PT Mega Eltra, Rekayasa Industri Malaysia Sdn, Bhd, Comspain SA and PT Rekadaya Elektrika.Address : Jalan Kalibata Timur I No. 36 Kalibata, Jakarta 12740, IndonesiaPhone : (62-21) 7988700, 7988707Fax : (62-21) 7988701, 7988702E-mail : [email protected]

PT Mega EltraEstablished on December 28th 1970, specialized in general trade, distribution and industry. Possessing one subsidiary, namely PT Sigma Utama, specialized in paint production.

Alamat : Jalan Menteng Raya No. 27, Jakarta 10340Phone : (62-21) 3909018 (Hunting), 3909437Fax : (62-21) 3909326, 3102937E-mail : [email protected]

INFORMASI RINGKAS PERSEROAN dan ANAK PERUSAHAANBrief Information of the Company and Its Subsidiaries

43



�. Pemenang SNI Award Tahun �006 untuk kategori industri besar dari Badan Standarisasi Nasional (�3 November �006)

�. Renewal + Extension to Scope Management System Certification SMM ISO 900�:�000 dari SGS (�5 Desember �006)

3. Penghargaan pada Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional X Wahana Kendali Mutu & Asosiasi Fasilitator Indonesia (� Desember �006):

a. Peringkat Gold: � Ea (GKM Iluminasi Amonia P-III dan SSG Merapi Amonia P-III) b. Peringkat Silver: � Ea (SSG Top Amonia P-IV dan SSG Asset Departemen Pengadaan). c. Peringkat Perunggu: � Ea (5R. BARi Direktorat

Pergudangan).

1. SNI Award Winner in 2006 for the Grand Industry Cathegory from the National Standardization Body (November 23rd 2006)

2. Renewal+Extension to Scope Management System Certification SMM ISO 9001:2000 from SGS (December 15th 2006)

3. A w a r d s o n t h e N a t i o n a l Q u a l i f i e d P r o d u c t and Productivity Meeting X granted by the Indonesian Quality Control Mode & Facilitator Association (December 2nd 2006):

a. Gold Rank: 2 Ea (GKM Ilumination of Amoniacs P-III and SSG Merapi Ammonia P-III) b. Silver Rank: 2 Ea (SSG Top Amoniac P-Ivand SSG Asset Department of Procurement) c. Bronze Rank: 2 Ea (5R. BARi Directorate of Storehouse).

PENGHARGAANAchievements

44



45



46


ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Analysis & Discussion


Tinjauan Operasional

PT Pusr i (Persero) mempunyai komitmen untuk menjalankan inti kegiatan usahanya dibidang produksi dan pendistribusian pupuk untuk kepentingan nasional khususnya sektor pangan, sektor perkebunan dan sektor agroindustri. Konsistensi tersebut ditunjang dengan kegiatan usaha lain, yaitu produksi non-pupuk, produk samping, jasa perdagangan dan jasa teknik, rancang bangun serta konstruksi.

Tahun �006 PT Pusri menghadapi tantangan yang cukup berat baik tekanan internal maupun eksternal yang telah mempengaruhi kinerja perusahaanan. Kondisi tersebut, antara lain:�. Perubahan harga jual (HET) pupuk bersubsidi (Sesuai

dengan Peraturan Menteri Pertanian Nomor �7/Permentan/SR.�30/5/�006) yang berlaku terhitung tanggal �6 Mei �006.

�. Perubahan pola subsidi pupuk dari subsidi gas menjadi subsidi harga terhitung September �006.

3. Pasokan bahan baku gas bumi untuk beberapa produsen pupuk terjadi gangguan, terutama PT Petrokimia Gresik, yang disebabkan kerusakan pipa gas Pertamina di Porong Sidoarjo pada bulan November �006.

Operational Review

PT Pusri (Persero) has always been committed to running its operational core activities as a fertilizer producer and distributor for food, plantation and agroindustrial sectors in Indonesia. This commitment is also supported by other business activities comprising non-fertilizer and its by products, engenering, procurement & construction, general trading and other services.

In 2006 the company had to face a crucial point, due to internal and external conditions affecting its performance such as:

1. A change in subsidized fertilizer’s rate (according to the Decree of the Minister of Agriculture No.17/Permentan/SR.130/5/2006) which has been put into effect since May 16th, 2006.

2. A shift on the fertilizer’s subsidy pattern from gas subsidy to price subsidy since September 2006.

3. Natural gas supply problem happened to several producers, in particular PT Petrokimia Gresik, due to the damage on Pertamina’s gas pipeline in Porong Sidoarjo in November 2006.

47



4. R e n d a h n y a p e n y e r a p a n p u p u k d a n t e r j a d i penumpukan stok di pabrik, Unit Pengantongan dan gudang-gudang pupuk karena musim kemarau berkepanjangan.

Namun, sebagai sebuah kelompok usaha yang mengelola 5 (lima) produsen dan distributor pupuk yang berada di berbagai lokasi di Indonesia, � (satu) perusahaan jasa teknik, rancang bangun dan konstruksi serta � (satu) perusahaan jasa perdagangan, kinerja PT Pusri (Persero) pada tahun �006 lebih baik dibandingkan tahun �005.

Pada laporan keuangan konsolidasi tahun �006, jumlah aktiva Pusri meningkat 3,��%, yaitu dari Rp �9,87 triliun pada tahun �005 menjadi Rp �0,5� triliun pada tahun �006. Sementara laba usaha mengalami penurunan �5,37%, yaitu dari Rp �,37 triliun pada tahun �005 menjadi Rp �,0� triliun pada tahun �006. Penurunan ini sebagai akibat beban usaha yang melonjak �5,35%, yakni dari Rp �,45� triliun pada tahun �005 menjadi Rp �,8�7 triliun pada tahun �006 dan naiknya beban bunga sebesar 35,09% yakni, dari semula Rp 37�,�4 miliar menjadi Rp 50�,73 miliar.

Sedangkan jumlah laba bersih perusahaan meningkat �,63% dibandingkan tahun �005, yakni mencapai Rp 86�,57 miliar pada tahun �006 dari sebelumnya yang hanya Rp 848,70 miliar. Padahal, Perseroan dalam RKAP-�006 telah memprediksikan kerugian sebesar Rp 779,59 miliar.

Perolehan laba tersebut, antara lain karena:�. Adanya perubahan pola subsidi pupuk, yakni dari

subsidi gas menjadi subsidi harga terhitung bulan September �006.

�. Rendahnya harga pokok penjualan sebesar Rp ��,�� triliun atau ��,6�% di bawah RKAP-�006. Hal ini disebabkan pengaruh kurs bahan baku dan bahan bakar gas serta biaya bahan penolong, yang dianggarkan Rp 9.900 per dolar AS sedangkan realisasinya rata-rata Rp 9.�70 per dolar AS.

3. Biaya usaha termasuk biaya pabrik tidak beroperasi dan biaya bunga di bawah RKAP-�006. Hal ini antara lain disebabkan pabrik PT PIM yang direncanakan tidak beroperasi dalam realisasinya memperoleh swap gas dari PT Pupuk Kaltim.

4. The low rate of fertilizer’s absorbtion and the stockpiling which took place on the plants, packaging unit and the storehouses due to a long dry season.

Nevertheless, as a business group managing five fertilizer producers and distributors stretched throughout various locations in Indonesia, one EPC service company, as well as one trade service company, PT Pusri (Persero)’s performance in 2006 was relatively better compared to that in 2005.

According to 2006 Consolidated Financial Report, the assets of Pusri increased by 3.22% from Rp 19.87 trillion in 2005 to Rp 20.51 trillion in 2006. Profit, however, dropped 25.37%, from Rp 1.37 trillion in 2005 to Rp 1.02 trillion in 2006 due to a high increase (15,35%) in operating expenses, from Rp 2.451 trillion in 2005 to Rp 2.827 trillion in 2006, as well as interest expense 35,09%, from Rp 372.14 billion to Rp 502.73 billion.

Meanwhile, net profit increased slightly by 1.63%, from Rp 848.70 billion in 2005 to Rp 862.57 billion in 2006, despite prediction of Rp 779.59 billion loss.

Profit gain was due, among others, to :1. A c h a n g e i n f e r t i l i z e r s u b s i d y p a t t e r n , from gas subsidy to price subsidy.

2. A decrease in basic selling price which was Rp 11.12 trillion or 11.61% below the 2006 Budget. Due to the influence of exchange rates on the prices of raw materials and gas and supporting items, which was advantageous to the Company (the Company had budgeted Rp9.900 to 1 US$, but it turned out to be Rp 9.170 to 1 US$).

3. Operating expenses including the PIM’s plant ’s non operational cost, and interest expenses which were below the 2006 Budget. Due to, among others, the fact that the plant which was not expected to operate the whole year finally received gas swap from PT Pupuk Kaltim.

48




Berdasarkan perhitungan kinerja keuangan yang tertuang dalam SK Menteri BUMN Nomor KEP-�00/MBU/�00�, kinerja keuangan PT Pusri (Persero) pada tahun �006 masuk dalam kategori Sehat “AA” Perolehan ini jauh lebih tinggi dari yang diprediksikan dalam RKAP yang hanya “BBB”.

Menyangkut operasional usaha, yang mempunyai bisnis inti produsen dan distributor pupuk serta jasa teknik, rancang bangun, perekayasaan industri pupuk dan petrokimia, PT Pusri (Persero) pada tahun �006 mampu menghasilkan angka penjualan termasuk subsidi senilai Rp �5,47 triliun. Jumlah tersebut memang mengalami penurunan �,39% dibandingkan tahun �005, yang memperoleh nilai penjualan sebesar Rp �5,68 triliun. Namun, penurunan ini tidak berpengaruh langsung terhadap arus kas Perseroan, karena nilai penjualan tahun �006 tersebut sudah melampaui target RKAP-�006 yang dianggarkan Rp �5,�8 triliun atau naik �,�4%.

Produksi

PT Pusri (Persero) mengelola �4 pabrik urea dan �3 pabrik amonia dengan jumlah kapasitas desain per tahun mencapai 8.030.000 ton dan amonia sebesar 5.�67.000 ton. Selain itu, Pusri juga memiliki pabrik pupuk jenis lain berkapasitas 650.000 ton ZA, � juta ton SP-36/TSP dan 300.000 ton pupuk majemuk Phonska. Pusri dan anak perusahaan juga mengolah produk samping yang menghasilkan asam sulfat, cement retarder, gypsum murni dan aluminium fluorida dengan kapasitas � juta ton per tahun.

According to the Decree of the Minister of State Owned Enterprise No.KEP-100/MBU/2002, the financial performance of PT Pusri in 2006 was rated Healthy “AA”, an achievement far beyond the Company’s predicted rating which was only “BBB”.

As to the operations of company business, the core business being fertilizer producers and distributors, as well as EPC service, general trading and other services, PT Pusri (Persero) in 2006 gained Rp 15.47 trillion on sales and subsidies. These figures were 1.39% lower than those achieved in 2005 which reached Rp 15.68 trillion, but somehow did not have a direct impact on the cash flow due to the fact that the 2006 sales figures already exceeded the 2006 Budget which was Rp 15.28 trillion, or an increase of 1.24%.

Production

PT Pusri (Persero) operates 14 urea plants and 13 Ammonia plants, with a design capacity of 8,030,000 tons and 5,267,000 tons per year respectively. In addition to this, Pusri owns plants of other kinds of fertilizer, with a capacity of 650,000 tons of ZA, 1 million ton of SP-36/TSP and 300,000 tons of Phonska. Pusri and its subsidiaries also handle the processing of by-products resulting in sulfate acid, cement retarder, pure gypsum, and fluoride aluminum, with a capacity of 1 million tons in a year.

Perkembangan Produk Pupuk (ribu ton) Fertilizer Production Increase (in thousands of ton)

0

�000

�000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

�006�005�004�003�00�

7.4377.6567.223

6.7436.484

49



- Pupuk UreaKondisi pabrik dengan mesin-mesin yang rata-rata sudah di atas �5 tahun merupakan tantangan yang masih dihadapi pada tahun �006. Untuk itu, Pusri dan anak perusahaannya hanya mampu memproduksi pupuk Urea sebanyak 5.654.69� ton atau lebih rendah 3,3% dibandingkan tahun �005 yang mencapai 5.848.655 ton.

Penurunan tersebut disebabkan keterbatasan bahan baku karena pengaruh unschedule shutdown pabrik amonia, terjadinya masalah pada peralatan serta terbatasnya steam dan gas CO�. Namun, ditinjau dari sisi RKAP �006, jumlah produksi tersebut mengalami kenaikan �,�5%.

- Produksi AmoniaPT Pusri dan anak perusahaannya juga memproduksi Amonia, yang merupakan salah satu bahan dasar untuk memproduksi pupuk urea. Kelebihan produk bahan dasar ini dijual di pasar dalam negeri dan pasar ekspor. Pada tahun �006 produk Amonia PT Pusri (Persero) mengalami penurunan 0,70%, yakni dari 4.0��.4�� ton pada tahun �005 menjadi 3.984.�46 ton pada tahun �006. Namun, ditinjau dari sisi RKAP-�006 yang menargetkan 3.843.400 ton, produksi amonia tahun �006 justru mengalami peningkatan 3,66%, kecuali PT Petrokimia Gresik yang mengalami gangguan pasokan gas akibat kerusakan pipa gas Pertamina di Porong Sidoarjo sebagai dampak bencana lumpur Lapindo pada bulan November �006, dan adanya gangguan teknik.

- Produksi Pupuk LainnyaSelain memproduksi Urea, Pusri dan anak perusahaannya juga memproduksi Non Urea, seperti SP-36, ZA, Phonska, DAP, NPK, ZK dan Petroganik. Seperti tahun sebelumnya, tahun �006 ini jumlah produksi pupuk non urea mengalami penurunan sebesar 0,98%, yakni dari tahun �005 sebesar �.807.9�7 ton menjadi �.790.�35 ton. Namun terjadi kenaikan yang cukup signifikan dari produksi Phonska, yang semula �76.875 ton menjadi 4�5.506 ton pada tahun �006, NPK Kebomas yang semula 56.�57 ton menjadi 8�.�84 ton dan NPK Kujang yang pada tahun lalu tidak diproduksi namun pada tahun �006 terdapat permintaan sebanyak 8.800 ton.

- Urea-Based FertillizerOne of the most serious challenges faced by Pusri is the fact that the machines it uses in the production are mostly 25 years old or even more, which explains why it could only produce 5,654,692 ton or 3.3% lower than 2005 which reached 5,848,655 ton.

The decrease was caused by the limited raw material, technical errors that took place in the plants causing unscheduled shutdown, as well as problems on the equipment and the limited amount of steam and CO2 gas. However, seen from the 2006 company budget, the amount of production increased 1.15%.

- Ammonia ProductionPT Pusri and its subsidiaries also produce ammonia, a basic material for urea fertilizer. The surplus of ammonia production has been sold to both domestic and overseas markets. In 2006 ammonia production decreased 0.70%, from 4,012,422 tons in 2005 to 3,984,246 tons in 2006. Viewed from 2006 budget which targeted 3,843,400 tons, however, ammonia production in 2006 increased by 3.66%, but this did not happen to PT Petrokimia Gresik which lacked gas supply due to the damage of PT Pertamina gas pipeline in Porong Sidoarjo as an impact of Lapindo mudflow in November 2006, as well as technical problems.

- Production of other fertilizerBesides urea, Pusri and its subsidiaries also produce non-urea such as SP-36, ZA, Phonska, DAP, NPK, ZK, and Petroganik. As in the previous year, 2006 saw a decrease by 0.98% in non-urea fertilizers, from 1,807,927 in 2005 to 1,790,235 tons in 2006. Furthermore, significant rises were noted in several other productions: the Phonska production increased from 276,875 tons in 2005 to 415,506 tons in 2006; NPK Kebomas from 56,257 tons in 2005 to 81,184 tons in 2006, and NPK Kujang which was not yet produced the year before, had a demand of 8,800 tons in 2006.

50




- Produksi Non Pupuk dan Produk SampingProduksi non pupuk dan produk samping PT Pusri (Persero) pada tahun �006 mencapai �.�76.408 ton atau turun 0,�3% dibandingkan tahun sebelumnya yang memproduksi sebanyak �.�78.088 ton. Jumlah ini hanya 90,45% dari target yang ditentukan RKAP-�006. Hal ini terjadi, karena produksi Asam Sulfat terganggu problem power, krisis air, program water cleaning dan pelaksanaan perta mini �006, sedangkan produksi Cement Retarder terganggu oleh problem power, krisis air, perbaikan peralatan dan granulator.

Pemasaran

Pemerintah menugaskan PT Pusri (Persero) untuk mengemban misi bisnis entiti dan misi Public Service Obligation (PSO) dengan pendistribusian pupuk ke sektor pangan guna menunjang program ketahanan pangan nasional. Melalui jaringan bisnis yang sangat luas, bekerja sama dengan 638 distributor dan sekitar �7.598 pengecer, tugas yang telah diemban sejak lama itu selalu berhasil dilaksanakan oleh Pusri.

Perseroan pada tahun �006 telah menyalurkan pupuk dan non pupuk sebanyak 8.674.0�3 ton. Jumlah kontribusi dari penjualan pupuk sebanyak 7.�79.890 ton dan penjualan non pupuk sebanyak �.394.��3 ton.

Dari jumlah tersebut, pada tahun �006 diperoleh nilai penjualan Rp �5,47 triliun, yang disumbangkan dari penjualan pupuk sebesar Rp ��,08 triliun, penjualan produk dasar (Amonia, Asam Sulfat, Asam Fosfat) sebesar Rp �,50 triliun serta penjualan Produk Samping dan Jasa senilai Rp �,45 triliun. Dibandingkan tahun �005, yang mencapai nilai sebesar Rp �5,69 triliun, nilai penjualan tersebut mengalami penurunan �,39%.

- Penyaluran Penugasan Pemerintah (PSO)Sebagai BUMN yang melaksanakan amanat Pemerintah untuk memprioritaskan penjualan pupuk kepada petani dengan harga jual eceran yang telah ditetapkan pemerintah, PT Pusri (Persero) pada tahun �006 secara keseluruhan telah menyalurkan pupuk sebanyak 5.65�.383 ton kepada para petani di seluruh wilayah Indonesia. Jumlah tersebut mengalami penurunan �,�8% dibandingkan tahun �005 yang tercatat sebesar 5.783.099 ton

- Production of non-fertilizer and by-productIn 2006 the production of non-fertilizer and by-product of PT Pusri (Persero) was 1,276,408 tons, a slight decrease of 0.13% from the year before which reached 1,278,088 tons. The amount produced during the year under review was only 90.45% of the target set in 2006 RKAP, due to the fact that sulfate acid production was disrupted by power problem, water crisis, water cleaning program and minor repairs program, while the production of Cements Retarder was disturbed by power problem, water crisis, equipment and granulator repair.

Marketing

The Government has entrusted PT Pusri to carry a mission as a business entity and a Public Service Obligation (PSO) company by distributing fertilizer to the food sector to support the national food security. Through a vast network and a cooperation with 638 distributors and around 17,598 retailers, Pusri has successfully accomplished the mission.

The Company in 2006 distributed 8,674,013 tons of fertilizer and non fertilizer products, consisting or 7,279,890 tons of fertilizer and 1.394,123 tons of non fertilizer products.

From the above distribution, the Company earned Rp15,47 trillion, contributed by fertilizer – Rp 12,08 trillion, basic products (ammonia, sulfat acid, fosfat acid – Rp 1.50 trillion, and by-products and services – Rp 1.45 trillion. Compared with 2005 figures reaching Rp 15.69 trillion, the 2006 sales decreased by 1.39%.

- Public Service Obligation (PSO)As a State Owned Enterprise which is obligated by the government to prioritize selling fertilizer to farmers at retail prices set by the government, PT Pusri (Persero) in 2006 distributed 5,651,383 tons of fertilizer to farmers throughout Indonesia. These figures were 2.28% lower than those of 2005, which amounted to 5,783,099 tons.

5�



Perbandingan realisasi laba rugi PSO dan komersial pada tahun �006 sebagai berikut:

- Penjualan Pupuk Non SubsidiSektor perkebunan, industri dan lain-lain merupakan pangsa pasar yang cukup potensial bagi Pusri dan anak perusahaannya. Pada tahun �006, sektor tersebut telah menyerap produk urea dan non urea sebanyak �.6�8.507 ton. Dari jumlah ini, sektor perkebunan membeli sebanyak 960.3�0 ton dan sektor industri sebanyak 38�.353 ton serta �86.834 ton untuk memenuhi kebutuhan lainnya.

- Penjualan AmoniaPenjualan Amonia pada tahun �006 mencapai Rp �,4� triliun. Dari jumlah ini, senilai Rp 0,9� triliun diperoleh dari ekspor, sementara sisanya Rp 0,50 triliun dari penjualan dalam negeri. Dibandingkan tahun �005, yang mencatat sebesar Rp �,48 triliun, nilai penjualan Amonia tersebut mengalami penurunan 5,00%.

- Penjualan Non Pupuk, Produk Samping dan JasaSelain memasarkan pupuk , PT Pusri dan anak perusahaannya juga mengembangkan produk non pupuk, produk samping dan jasa konstruksi dan teknik perekayasaan. Pada tahun �006, dari kegiatan usaha ini diperoleh nilai penjualan sebanyak Rp �,977 triliun.

The comparison of profit/loss of PSO and commercial in 2006 is as follows:

- Sale of non subsidized fertilizerPlantations, industries and other sectors have been potential markets for PT Pusri and its subsidiaries. In 2006, these sectors absorbed 1,628,507 tons of urea and non-urea, consisting of 960,320 tons for plantations, 381,353 tons for industries, and 286,834 tons for the other sectors.

- Ammonia SaleThe sale of ammonia in 2006 reached Rp 1,41 trillion, of which Rp 0.91 trillion coming from export and Rp 0.50 trillion from domestic sale. Compared with 2005 sales, the 2006 sales was 5,00% lower.

- Non-Fertilizer, Additional Product and Service SalesAside from distributing fertilizer, PT Pusri and its subsidiary companies also develop some non-fertilizer products, by products as well as services. In 2006, these sectors attained Rp 1.977 trillion.

Laba Rugi PSO dan Komersial / Profit & Loss PSO & Commercialdalam juta rupiah in million rupiah

Keterangan P S O Commersial Total Description

Penjualan 5.376.37� 6.66�.443 ��.037.8�5 Sales

Pendapatan Subsidi 3.433.076 - 3.433.076 Subsidized Income

Harga Pokok Penjualan 6.756.055 4.364.4�8 ��.��0.473 Cost of goods sold

Laba/Rugi Kotor 2.053.393 2.297.025 4.350.418 Profit/Loss Gross

Biaya Usaha �.990.�53 837.�76 �.8�7.4�9 Operating Expenses

Biaya Bunga �75.�80 ��7.547 50�.7�7 Interest Expenses

Laba/Rugi Usaha (��.940) �.�3�.�0� �.0�0.�6� Profit/Loss Operating

Pendapatan dan biaya lain-lain - 388.39� 388.39� Other income (expenses)

Beban pabrik tidak beroperasi - 86.56� 86.56� Cost of un-operational plant

Laba/Rugi Sebelum Pajak (��.940) �.534.033 �.3��.09� Profit/Loss before Tax

Pajak - - 450.554 Tax

Hak Minoritas - - 8.965 Minority Interest

Laba Setelah Pajak - - 862.573 Profit after Tax

5�




Analisis Keuangan

- AktivaTotal aktiva PT Pusri (Persero) hingga akhir Desember tahun �006 sebesar Rp �0,5� triliun atau mengalami p eningk atan 3, �% dibandingk an tahun �0 05 yang mencatat Rp �9,87 triliun. Peningkatan ini terutama karena jumlah persediaan barang jadi naik 59,7�% yakni dari Rp 0,95 triliun pada tahun �005 menjadi Rp �,5� tril iun pada tahun �006

- KewajibanJumlah kewajiban per 3� Desember �006 sebesar Rp ��,84 triliun atau lebih tinggi sekitar �,40% dari tahun �005 yang hanya Rp ��,56 triliun. Namun, dibandingkan RKAP-�006, kewajiban tersebut lebih rendah, terutama karena lebih rendahnya kewajiban jangka pendek sebagai akibat lebih rendahnya pinjaman dan biaya yang masih harus dibayar.

Sedangkan jumlah modal per 3� Desember �006 sebesar Rp 8,67 triliun atau meningkat 4,37% dibandingkan tahun �005 yang hanya Rp 8,3� triliun. Dibandingkan RKAP-�006, jumlah modal tersebut mengalami kenaikan �7,4%. Hal ini terutama lebih tingginya laba tahun berjalan karena dalam RKAP-�006 diperhitungkan prediksi rugi Rp 0,78 triliun sementara realisasinya memperoleh laba Rp 0,86 triliun.

Financial Analysis

- AssetsThe company’s total assets as of December 2006 was 20. 51 tri l l ion; a 3. 2% increase compared to Rp 19.87 trillion in 2005. The increase was due to a 59.71% increase in finished goods inventories from Rp 0.95 trillion in 2005 to Rp 1.51 trillion in 2006.

- LiabilityCompany liability was recorded at Rp 11.84 trillion as at 31 December 2006, a slight increase of 2.40% from 2005 which was Rp 11.56 trillion. The 2006 liability was lower than the 2006 budget due to the fact that loan and accrued expenses.

Equit y as at 31 December 2006 was recorded at Rp 8.67 trillion, increasing 4.37% from 2005 which was Rp 8.31 trillion. Compared with the 2006 Budget, equity increased by 17.4%. Because of profit gained during the year under review, this being due to the fact that the predicted loss of Rp 0.78 trillion indicated in 2006 Budget turned out to be a profit of Rp 0.86 trillion.

53



Kinerja Perusahaan

Berdasarkan SK Menteri BUMN Nomor: KEP-�00/MBU/�00�, maka kinerja perusahaan (Konsolidasi) PT Pusri (Persero) pada tahun �006 sebagai berikut:

Company Performance

According to the Decree of Minister of State-owned Enterprise No.KEP-100/MBU/2002, it is stated that the consolidated

performance of PT Pusri (Persero) in 2006 was as follows:

CONTRIBUTION TO THE GOVERNMENT

No. UraianNilai (Rp x 1.000)

Description2006 2005

1. Pajak Bumi Bangunan �3.�3�.��6 ��.063.050 Tax on land property

2. Pajak dan Restribusi Daerah �6.5�8.�7� �8.067.�8� Taxes & regional retribution

3. Wajib Pungut ��6.606.080 ��4.4�5.754 Tax collection obligation

4. Wajib Bayar ��3.949.059 �9�.�45.76� Taxes obligation

5. Pajak Pertambahan Nilai 598.5�9.�53 470.978.6�8 Value -added Taxes

6. Bea Masuk 6.�58.879 �3.45�.583 Customs

7. Dividen Tahun Buku 2005 & 2004

�3�.�03.000 ��8.597.4�9 Dividends years book 2005 & 2004

JUMLAH 1.206.185.659 1.259.729.488 TOTAL

PerusahaanTahun 2006

Realisasi RKAP

PT Pusri Sehat ”A”/66,50 KS ”BBB”/6�,50

PT Petrokimia Gresik Sehat ”AAA”/97,50 Sehat ”AAA”/95,50

PT Pupuk Kujang Sehat ”AA”/8�,�5 KS ”BBB”/50,45

PT Pupuk Kaltim Sehat ”AA”/88,00 KS ”BBB”/58,70

PT Pupuk Iskandar Muda KS ”B”/34,70 TS ”CC”/`�9,00

PT Rekayasa Industri Sehat ”A”/69,00 Sehat ”A”/74,0

PT Mega Eltra Sehat ”A”/65,78 Sehat ”A”/7�.00

KONSOLIDASI Sehat ”AA”/87,30 KS ”BBB”/6�,50

54





Production Capacity Actual

ton/tahun 2005 2006 tons/yearAmmonia 5.�67.000 4.0��.4�� 3.984.�46

Urea 8.030.000 5.848.655 5.654.69�

ZA 650.000 644.3�0 63�.645

SP-36/TSP �.000.000 8�9.704 647.868

Phonska 300.000 �76.875 4�5.506

DAP ��5.000 6.796 -

NPK �60.000 56.�57 89.984

ZK �0.000 3.975 8.70�

Rp juta Rp millionPenjualan �5.688.5�� 5.470.89� Sales

Laba Bersih 848.699 86�.573 Net Profit

Jumlah Aktiva �9.873.�56 �0.5�3.543 Total Assets

Jumlah Karyawan ��.377 ��.�60 Number of Employees

PT PUPUK SRIWIDJAJA


ton/tahun 2005 2006 tons/yearAmmonia �.499.000 �.33�.050 �.349.970

Urea �.�6�.000 �.045.860 �.05�.�50

Rp juta Rp millionPenjualan 3.550.�73 3.��7.3�3 Sales

Laba Bersih ��5.866 96.736 Net Profit

Jumlah Aktiva 8.8�8.�45 9.44�.�49 Total Assets

Jumlah Karyawan 3.356 3.3�7 Number of Employees

PT PETROKIMIA GRESIK


ton/tahun 2005 2006 tons/yearAmmonia 445.500 383.857 �.3�8.589

Urea 46�.000 404.364 33�.677

ZA 650.000 644.3�0 63�.645

SP-36/TSP �.000.000 8�9.704 647.868

Phonska 300.000 �76.875 4�5.506

DAP ��5.000 6.796 -

NPK �60.000 56.�57 8�.�84

ZK �0.000 3.975 4.70�

Rp juta Rp millionPenjualan 4.609.54� 5.�33.389 Sales

Laba Bersih �59.�96 369.936 Net Profit

Jumlah Aktiva �.559.387 3.074.3�4 Total Assets

Jumlah Karyawan 3.575 3.479 Number of Employees

55



PT PUPUK KUJANG


ton/tahun 2005 2006 tons/yearAmmonia 7�3.000 354.677 540.�97

Urea �.�56.000 537.563 85�.579

Rp juta Rp millionPenjualan 766.�85 �.��5.�9� Sales

Laba Bersih 80.�� 3.9�4 Net Profit

Jumlah Aktiva 3.48�.�79 3.6�5.649 Total Assets

Jumlah Karyawan �.049 �.005 Number of Employees

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR


ton/tahun 2005 2006 tons/yearAmmonia �.848.000 �.866.683 �.6�8.�9�

Urea �.980.000 �.665.0�� .��4.96�

Rp juta Rp millionPenjualan 5.5�7.04� 5.0�9.648 Sales

Laba Bersih 383.008 375.453 Net Profit

Jumlah Aktiva 6.3�8.306 6.��6.864 Total Assets

Jumlah Karyawan �.43� �.407 Number of Employees

PT PUPUK ISKANDAR MUDA


ton/tahun 2005 2006 tons/yearAmmonia 76�.000 75.�55 �47.�99

Urea �.�70.000 �95.847 �05.��5

Rp juta Rp millionPenjualan 6�7.736 454.4�7 Sales

Laba Bersih (�30.333) (��3.080) Net Profit

Jumlah Aktiva 4.�88.�34 4.�49.�04 Total Assets

Jumlah Karyawan �.��8 �.083 Number of Employees

56




PT REKAYASA INDUSTRI


Rp juta 2005 2006 Rp million

Penjualan 88�.076 �.0�6.039 Sales

Laba Bersih 40.65� 30.0�6 Net Profit

Jumlah Aktiva 758.733 9��.504 Total Assets

Jumlah Karyawan 693 8�7 Number of Employees

PT MEGA ELTRA


Rp juta 2005 2006 Rp million

Penjualan 48�.599 5�7.477 Sales

Laba Bersih �.0�8 �.079 Net Profit

Jumlah Aktiva �84.�68 �79.0�� Total Assets

Jumlah Karyawan �45 �4� Number of Employees

57



58




Peta Lokasi Pabrik, Unit Pengantongan dan Wilayah Kerja Pupuk BersubsidiLocation of Fertilizer Plants, Bagging Units and Subsidized Fertilizer Work Area

Pupuk Iskandar Muda, Lhokseumawe� Pabrik Urea Prill 600� Pabrik Urea Granule 570

PUSRI, Palembang4 Pabrik Urea Prill �,�6�

Pupuk Kujang, Cikampek� Pabrik Urea Prill �,�56

Pupuk Kaltim, Bontang3 Pabrik Urea Prill �,840

� Pabrik Urea Granule �,�40

Petrokimia Gresik, Gresik� Pabrik Urea Prill 46�3 Pabrik ZA 650� Pabrik SP-36 �,000

� Pabrik Pupuk Phonska 300� Pabrik Pupuk NPK Blending 60� Pabrik Pupuk Kalium Sulfat �0� Pabrik Pupuk NPK Granulasi �00

(in thousand tons)

Total Capacity Urea : 8,030 tons

Lhokseumawe

59



Pabrik Pupuk Fertilizer Plant

Unit Pengantongan PupukFertilizer Bagging Unit

Rayonisasi Penyaluran Pupuk Urea Bersubsidi(Berdasarkan Permendag 34/�006)Subsidized Fertilizer Work Area(According Permendag 34/2006)

Pupuk Iskandar Muda

Pupuk Sriwidjaja

Pupuk Kujang

Petrokimia Gresik

Pupuk Kalimantan Timur

CATATAN / NOTE

Pupuk Non Urea (ZA, SP-36, NPK) bersubsididi seluruh Indonesia merupakan wilayahkerja PT Petrokimia Gresik

Subsidized Fertilizer Non Urea (ZA, SP-36,NPK) in Indonesia are work area ofPT Petrokimia Gresik

60




Penelitian dan Pengembangan

PT Pusri (Persero) sepanjang tahun �006 tetap memberikan perhatian penuh kepada kegiatan penelitian dan pengembangan. Berdasarkan kenyataan yang terjadi, kegiatan ini memberikan manfat besar bagi persero dan anak perusahaannya di tengah tantangan berat yang dihadapi industri pupuk nasional.

Menghadapi situasi bisnis yang semakin dipenuhi tantangan, Pusri dan anak perusahaannya telah meningkatkan kegiatan penelitian dan pengembangan agar mampu menghasilkan solusi yang tepat bagi setiap kebutuhan. Kegiatan analisis dan evaluasi yang dilakukan menyangkut bahan baku, lokasi, ketersediaan, sarana dan infrastruktur, risiko bisnis, teknologi informasi bahkan peluang usaha baru.

Pada tahun �006, Pusri dan anak perusahaannya telah mengembangkan beberapa penelitian pengembangan, sebagai berikut:

PT PusriPada tahun �006, PT Pusri sedang mempersiapkan proyek pengembangan sebagai berikut:

1. Kajian Penggantian Bahan Bakar Gas BumiPT Pusri pada tahun �006 sedang melakukan kajian penggantian bahan bakar gas bumi dengan batubara untuk pembangkit listrik dan steam. Sejauh ini, hasil yang telah dicapai, antara lain: a. Melaporkan kepada Wakil Presiden tentang

kajian awal mengenai kemungkinan pergantian gas bumi menjadi batubara sebagai bahan bakar pembangkit listrik dan steam.

b. M e n g e v a l u a s i p r o p o s a l c a l o n k o n s u l t a n independen.

2. Kajian pembangunan pabrik amonia/urea di IranPada tanggal �4 November �006 di kantor Wapres Jakarta, PT Pusri menandatangani MoU dengan NPC International Company untuk membangun pabrik amonia/urea di Iran. Sejauh ini, hasil yang telah dicapai, antara lain: a. Meninjau ke kawasan industri Pars Special Economic Energy Zone (PSEEZ) di Assaluyeh Iran.

Research and Development

Realizing the vital role of research and development and the huge benefits this activity brings to the company, particularly amidst the tough times undergone by the national fertilizer industries, during the year of 2006 PT Pusri (Persero) spent full attention to the research and development activities.

In the face of increasingly tougher competition, Pusri and its subsidiary companies have intensified their research and development activities in an effort to find solutions to each need. The activities include analysis and evaluation on raw material, location, availability, facilities and infrastructures, business risk, information technology and new business opportunity.

In 2006, PT Pusri and its subsidiary companies developed several research and development projects as follows:

PT PusriIn 2006, PT Pusri developed several research and development projects as follows:

1. Research on Natural Gas Fuel ReplacementIn 2006, PT Pusri explored the possibilities to replace the natural gas-based fuel with coal, for power generator and steam. So far, several headways have been made, such as

a. Report to the Vice President about the preliminary study on the possibility of replacing natural gas with coal as a fuel to supply power generator and steam.

b. To evaluate a proposal on a prospective independent consultant.

2. Study on ammonia/urea plant construction in IranOn November 14th 2006, in the office of the Vice President of Republic of Indonesia in Jakarta, PT Pusri signed an MoU with NPC International Company to build an ammonia/urea plant in Iran. So far, the results has been:

a. Field observation on the industrial area of Pars Special Economic Energy Zone (PSEEZ) in Assaluyeh Iran.

6�



b. M e n g i r i m p r o p o s a l p r o y e k k e N a t i o n a l Petrochemical Company (NPC) Iran. c. Review draf t Shareholders Agreement (ShA) dan Article of Association (AoA).

3. Kajian Sarana Distribusi Pupuk Urea dari Palembang dan Optimasi Kapal Pupuk Curah

Telah dibuat dokumen lelang pengadaan jasa konsultan (TOR, OE, schedule dan tata cara evaluasi prakualifikasi dan penawaran). Selain itu, membuat pengumuman prakualifikasi pengadaan jasa konsultan di suratkabar dan website Pusri, menetapkan rekanan dan aanwijzing, tender komersial, menetapkan rekanan sebagai pemenang dan menerbitkan surat perintah mulai kerja.

4. Kajian Pabrik NPKSebagai salah satu upaya peningkatan produksi, PT Pusri sedang melakukan kajian pabrik NPK Pusri di Palembang dengan kapasitas ��0.000 MTPY. Sejauh ini draft studi kelayakan yang disampaikan manajemen telah mendapatkan persetujuan prinsip dari Dewan Komisaris.

5. Kajian Pabrik BiodiselManajamen PT Pusri telah mengajukan draft studi kelayakan ke Komite Audit tentang pembangunan pabrik biodisel di Palembang dengan kapasitas �00.000 MTPY. Sejauh ini Dewan Komisaris memberikan arahan agar rencana tersebut dikaji lebih mendalam, terutama mengenai aspek suplai bahan baku dan harga jual produk.

6. Ke rjasama Pe ndirian Pi lot Plant G asi f ikasi Batubara

PT Pusri pada tanggal �8 Ok tober �006 telah menandatangani MoU tentang pendirian Pilot Plant Gasifikasi Batubara dengan Tekmira, IHI, Sojitz. Telah dilakukan pembahasan dengan pihak Jepang.

7. Electronic Logsheet (e-Logsheet)Sebagai tindak lanjut penyiapan program e-Logsheet di server PT Pusri, sejauh ini telah dilakukan, antara lain: a. Pelat ihan untuk operator Uti l i tas , Amonia dan Urea Pusri-IV.b. Sosial isasi dan presentasi di kompar temen produksi. c. Presentasi akhir .d. Pelatihan dan pengembangan untuk tim teknis PT Pusri.

b. Sending project proposal to the National Petrochemical Company (NPC) Iran.

c. Reviewing the Shareholders Agreement (ShA) draft and Articles of Association (AoA).

3. Study on Distribution of urea-based fertilizer Facilities from Palembang, and Optimization of Bulk Fertilizer ShipSo far, a document file on consultant service procurement bid (comprising TOR, OE, shcedule and procedures of pre-qualification and offer evaluation) has been made, as well as its announcement in the newspaper and Pusri’s website, to determine matters concerning partnership and aanwijzing, commercial tender, to decide the winner of the partnership, as well as to publish warrant on commencement of the work.

4. Study on NPK PlantTo boost production, the company currently is undergoing a study in the Pusri’s NPK Plant in Palembang, the capacity of which is 120,000 MTPY. So far the draft of visibility study addressed by the management has been principally agreed by the Board of Commissioners.

5. Study on Biodiesel PlantPT Pusri management has proposed a draft of feasibility study to the Audit Committee regarding the plant to build a biodiesel plant in Palembang with capacity of 100,000 MTPY, and as result Board of Commissioners gave directives to conduct further study, particularly on the aspects of raw material supply and the product’s selling price.

6. Cooperation to Build a Coal Gasification Pilot PlantOn October 18th 2006 the company signed an MoU concerning a plan to build a Coal Gasification Pilot Plant with Tekmira, IHI, Sojitz. Several meetings have so far have been held with the Japanese party.

7. Electronic Logsheet (e-Logsheet)As a follow – up action of the e-Logsheet program installation in the company’s server, several things have been conducted, such as: a. Utility, ammonia and Urea Pusri-IV operators training. b. Socialization and presentation in the production compartment. c. Final presentation.d. Training and development for the technical team.

6�




PT Petrokimia GresikPada tahun �0 0 6, PT Petrok imia Gresik sedang mempersiapkan tiga proyek pengembangan sebagai berikut:

1. Proyek PA II, SA II, DAP dan NPK Granulasi II P e r s i a p a n y a n g s u d a h d i l a k u k a n , antara lain: a. Menyelesaikan dokumen tender dan project

specification unit PA, SA dan DAP. b. Menyelesaikan basic design, dokumen tender dan project specification unit NPK Granulasi. c. Melakukan pra kualif ikasi calon kontrak tor EPC Unit PA/SA/DAP dan unit NPK. d. Melakukan proses pembelian peralatan utama unit NPK.

2. Proyek Konversi Energi Batubara untuk Utilitas Persiapan yang sudah dilakukan, antara lain: a. M eny iap k an s tu di ke lay ak an p roye k y ang dibantu oleh konsultan. b. Menyiapkan basic design, project spesification

dan dokumen tender yang dibantu oleh konsultan PT Rekadaya Elektrika.

c. Melakukan site survei ke Tambang Batubara dan menjajaki pembuatan MoU dengan pemilik tambang untuk suplai batubara.

d. Menyiapkan MoU dengan PT Semen Gresik untuk penjualan Fly Ash.

e. Menyiapkan studi Amdal.

3. Proyek Enterprise Resources Planning (ERP)Proyek pengembangan teknologi informasi atau juga disebut Proyek ERP merupakan bagian dari rencana strategi perusahaan yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja. Proyek ERP ditetapkan secara bertahap mulai tahun �00� dan dinyatakan selesai pada bulan Oktober �006 dengan realisasi investasi sebesar Rp �6,0� miliar atau �0�,60% dari yang dianggarkan sebesar Rp �5,76 miliar.

PT Petrokimia GresikIn 2006, PT Petrokimia Gresik was preparing 3 development projects, as follows:

1. Project PA II, SA II, DAP and NPK Granulasi IISo far, the company has made several preparations among others: a. To set up the tender and the project specification unit

PA, SA, and DAP documents, b. To set up the basic design, tender and project

specification unit NPK Granulasi documents. c. To conduct a pre-qualification on the prospective

contractors of EPC Unit PA/SA/DAP and NPK.d. To conduct a purchasing process of the main equipment of NPK unit.

2. Project on Coal Energy Conversion for UtilityThe preparations made:

a. To p re p are visibi l i t y stu d y p roj ec t , assisste d by consultants. b. To prepare basic design, project specif ication

and tender document, assisted by the consultant from PT Rekadaya Elektrika.

c. To co n d u c t a s i te - su r ve y o n th e Co a l M i n e , and to explore the making of MoU with mine owner for coal supply.

d. Making PT Semen Gresik to sold the Fly Ash. e. To prepare the study on Analysis on Environmental

Impacts.

3. Enterprise Resources Planning (ERP) ProjectThe project is part of the company’s strategic plan which is intended to enhance work efficiency and effectiveness. It was done gradually since 2001 and completed in October 2006, with Rp 16.01 billion investment or 101.60% from the Rp 15.76 billion budgeted.

63



PT Pupuk KujangPada tahun �006, PT Pupuk Kujang telah melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan sebagai berikut:

1. Kajian Pasokan GasMelakukan koordinasi dengan Kantor Menko Perekonomian, Kementerian Negara BUMN, BP Migas dan PT Pertamina, untuk mengantisipasi kekosongan suplai gas Kujang IA periode Januari sampai Desember �006.

2. Menyusun Rencana Pengembangan Perusahaan dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan.Pe ny usunan in i m e r up ak an ke b i jak an untuk kelangsungan hidup perusahaan dan tidak tergantung pada satu pendapatan dari Urea. Beberapa rencana pengembangan adalah, sebagai berikut:a. Peremajaan Pabrik Kujang IA.b. Pengembangan Unit Utilisasi berbasis batrubara.c. Pabrik NPK Granular �00.000 ton per tahun.d. Pabrik Pupuk Organik (Kompos).e. Pabrik Pupuk Hayati.f. Pemanfaatan C3 dan C4 gas eks BP Indonesia

untuk LPG.g. Pengembangan PT Kujang Plant Services (KPS).h. Pembentukan Badan Usaha Milik Petani (BUMP).i. Pabrik biofuel.

3. Kerjasama Pengembangan Pupuk NPKPT Pupuk Kujang telah melakukan kerjasama dengan lembaga penelitian terkait untuk pengembangan pupuk NPK, yang hasilnya, antara lain:

a. Kebun Percobaan: Di kebun percobaan yang terletak di kawasan PT Pupuk Kujang dilakukan percobaan pemakaian pupuk NPK + Organik dengan dosis dan formula tertentu bagi komoditi spesifik. Beberapa percobaan yang telah dilakukan adalah pada tanaman padi sawah, jagung, tomat, cabe dan akan dilanjutkan dengan tanaman lainnya.

b. Kerjasama pengembangan dan penel it ian: Untuk mendapatkan dukungan teknologi penemuan-penemuan baru dari badan penelitian dan lembaga lainnya, telah dilakukan kerjasama penelitian, pengembangan dan forum komunikasi tentang NPK yang diproduksi PT Pupuk Kujang dengan lembaga-

PT Pupuk KujangIn 2006, the company conducted several research and development activities as follows:

1. Study on Gas SupplyTrying to anticipate the lack of gas supply Kujang IA in the period of January to December 2006 by coordinating with the Office of Coordinating Minister of Economics, Ministry of State-owned Enterprise, Oil and Gas company, and PT Pertamina.

2. Arranging the Plan for Company Development and Long-Term Plan.The plan is meant to ensure the survival of the company and not depended solely on urea income. Below are specific plans:

a. Rejuvenization of the Kujang Plant IA.b. Development of the Coal-Based Utilization Unit.c. NPK Granular Plant of 100,000 tons per year.d. Organic Fertilizer Plant .e. Biological Fertilizer Plant.f. Utilization of C3and C4 gas, formerly used by BP

Indonesia for LPG.g. Development of PT Kujang Plant Services (KPS).h. Establishment of Business Institution for Farmers.i. Biofuel Plant.

3. Cooperation on Developing the NPK FertilizerSeveral cooperation with research institutions related to the development of NPK fertilizers have been conducted, with the following examples:a. Experimental Plantation: In this site situated in

PT Pupuk Kujang area, several experiments using the NPK+Organic fertilizer with certain dosage and formula have been conducted towards some specific commodities. Some of the plants experimented are ricefield paddy, corn, tomato, chilly, which subsequently will be followed by others.

b. Co o p e ra ti o n o n d e ve l o p m e nt a n d re se a rc h: In order to attain some technological discoveries which will help the company, Pupuk Kujang has tied relationship with some research institutions which are conducted in form of research cooperation, development, as well as by establishing a communication forum regarding the

64




lembaga sebagai berikut: Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPPT), Yayasan Padi Sawah, Balai Riset Perikanan Budidaya Air Tawar dan Balai Penelitian Tanaman Padi.

c. Percobaan-percobaan (demplot): Percobaan pupuk NPK + Organik Kujang telah dilakukan, bekerjasama dengan pihak lain, di antaranya adalah: percobaan pada tanaman tebu di Blitar; percobaan pada tanaman kedelai di Karawang; percobaan pada tanaman kentang, tomat dan cabe di Pengalengan dan Banjarnegara (Dieng); percobaan untuk pemupukan di tambak ikan di Lamongan, Jombang, Tuban dan Gresik; percobaan pada pengolahan limbah pabrik kertas PT Tjiwi Kimia di Mojokerto; percobaan pada tanaman ketela di Lampung; dan percobaan pada tanaman jarak pagar di Sulawesi Tenggara.

PT Pupuk KaltimKegiatan perencanaan dan pengembangan PT Pupuk Kaltim pada tahun �006 sebagai berikut:

�. Penandatanganan MoU proyek Ammonium Nitratpada 4 November �006 antara PKT dengan joint operation Dahana-Summa untuk melaksanakan pembangunan pabrik di Bontang.

�. Mengkaji hasi l studi restruk turisasi PT Kaltim Sahid Barito.

3. Mengkaji joint venture agreement pengembangan kelapa sawit yang dilakukan oleh perusahaan afiliasi PKT (YKHT Group) dengan mitra strategis.

4. Melaksanakan studi pabrik pupuk NPK Fused Blending.

5. M e l a k u k a n n e g o s i a s i k o n t r a k g a s K a l t i m - 3 dengan BP Migas.

6. M e n g e m b a n g k a n s a r a n a p e n d u k u n g u n t u k meningkatkan keandalan sistem listrik dan melakukan integrasi sistem kelistrikan dengan PT Kaltim Daya Mandiri.

NPK produced by PT Pupuk Kujang with some institutions as follow: Institute of Farm Technology Research (BPPT), Yayasan Padi Sawah, Institute of … (air tawar) Fishery Cultivation Research, as well as the Institute of Paddy Research.

c. Experiments conducted: Experiments on NPK+Kujang

Organic Fertilizer, cooperating with other parties like: experiments on sugarcane in Blitar, on soybean in Karawang, on potato, tomato and chilli in Pengalengan and Banjarnegara (Dieng); experiments on fertilizing on the fishpond fish cultivation in Lamongan, Jombang, Tuban and Gresik; experiments on waste processing of the PT Tjiwi Kimia paper plant in Mojokerto; experiments on cassava in Lampung, and on castor plant in South East Sulawesi.

PT Pupuk KaltimThe planning and development activities of the company in the year 2006 were as follow:

1. The signing of the MoU of the Ammonium Nitrate Project on November 4th 2006 between PKT and Joint Operation Dahana-Summa regarding the construction of a plant in Bontang.

2. To analyze the study report on the restructuring in PT Kaltim Sahid Barito.

3. To study the joint venture agreement on the palmoil plant development with the affiliate companies (YKHT Group) and the strategic partners.

4. To conduc t a study on the NPK Fused Blending fertilizer plant.

5. To negotiate a gas contract of Kaltim-3 with the BP Migas (Body of Oil and Gas Management).

6. To develop supporting facilities to improve the electricity system, as well as to integrate it with PT Kaltim Daya Mandiri.

65



PT Pupuk Iskandar MudaProgram penelitian dan pengembangan yang telah

dilaksanakan sebelumnya, pada tahun �006 terus dilanjutkan,

yang terdiri dari:

�. Pengadaan gas bumi jangk a p endek , jangk a

menengah dan jangka panjang.

�. Proyek pemanfaatan batubara sebagai pembangkit

utilitas pabrik.

3. Penelitian tanaman jarak.

4. Pengembangan pabrik biodisel.

Teknik dan PerekayasaanKegiatan teknik, perekayasaan dan teknologi informasi

difokuskan untuk mendukung dan mendorong peningkatan

kinerja di lingkungan pabrik maupun di tingkat manajemen

PT Pusri (Persero). Menyangkut teknologi informasi, Pusri

telah menyadari sebagai keharusan di setiap perusahaan

agar dapat menambah kecepatan dan ketepatan proses

administrasi dan arus informasi yang sangat diperlukan

manajemen guna pengambilan keputusan yang akurat.

Di bidang Teknik dan Perekayasaan (EPC) total proyek

yang dikerjakan tahun �006 sebanyak �5 proyek, dengan

perincian 5 proyek telah diselesaikan sedangkan sisanya �0

proyek masih dalam tahap pelaksanaan dan akan menjadi on

going projects di tahun �007. Nilai kontrak yang diperoleh

pada tahun �006 sebesar Rp �,3� triliun atau 95,5% dari RKAP

dan �57,5% dari tahun �005.

Dari nilai kontrak tersebut, sebanyak Rp 686,66 miliar atau

6�,8% dari total penjualan berasal dari unit bisnis Gas, yang

terbesar dari proyek SSWJ-� Offshore Labuan Maringgai dan

SSWJ-� Onshore Facilities Station. Kontribusi pendapatan

yang juga besar diperoleh dari Business Unit Refinery

& Petrochemical, yaitu proyek Medco Bioethanol serta

Business Unit Geothermal, yakni Proyek Wayang Windu-�.

PT Pupuk Iskandar MudaThe research and development programs conducted prior to

2006 were continued in 2006, consisting of:

1. Pro cu re m e nt o f n a t u ra l g as o n sh o r te , m i d d l e

and long term.

2. Coal utilizing project as the plant’s utility generator.

3. Research on castor.

4. Development of biodiesel plants.

Technique and EngineeringAny activity related to technique, engineering and information

technology are focused to support and foster performance

improvement both in the plant and management level of the

company. PT Pusri also realizes the importance of information

technology as a vital part of company progress, and therefore

is eager to implement it holistically in the company in order

to help the management to make decision accurately and

immediately.

Technical and engineering activities, it already undertook 15

projects in 2006, 5 accomplished projects and 10 ongoing,

which are expected to be done in 2007. The contract value

agreed was Rp 1.32 trillion in 2006 or 95.5% from the RKAP

and 157.5% from 2005.

The total of which came from gas business unit Rp 686.66

billion or 62.8% from the total value, the biggest of which is the

SSWJ-2 Offshore Labuan Maringgai Project and SSWJ-2 Onshore

Facilities Station, and also from the Refinery and Petrochemical

Business Unit (Medco Bioethanol Project and) and Geothermal

Business Unit (Wayang Windu-2 Project).

66




Perdagangan Umum dan Jasa LainnyaSebagai penunjang kegiatan usaha dan pelayanan kepada pelanggan, anak perusahaan PT Pusri, yaitu PT Mega Eltra telah mempunyai �� (dua belas) kantor cabang dan 3 (tiga) kantor perwakilan yang tersebar di seluruh Indonesia. Selain melakukan perdagangan umum, Mega Eltra juga memfokuskan kegiatan usahanya memperdagangkan komoditi, mendistribusikan cat, jasa konstruksi dan memperdagangkan peralatan teknik.

Realisasi penjualan PT Mega Eltra pada tahun �006 mencapai Rp 5�6,99 miliar atau 95,6% dari RKAP �006 dan 7,4% lebih tinggi dibandingkan pencapaian tahun �005 yaitu sebesar Rp 48�,6 miliar. Mengenai laba kotor, PT Mega Eltra memperoleh Rp �6,7� miliar atau 87,�3% dari RKAP �006 atau �0�,3% dari perolehan tahun �005, sedangkan laba usaha setelah bunga bank sebesar Rp �0� juta atau �,6% dari RKAP atau 5,83% dari perolehan tahun �005. Mengenai realisasi laba sebelum pajak mencapai Rp �,6� miliar atau meningkat 54,3% dari perolehan tahun �005.

Prospek Usaha

Pertumbuhan ekonomi makro tahun �006 yang mencapai 5,8% membawa harapan bagi kelangsungan pertumbuhan industri pertanian, perkebunan dan sektor industri terkait lainnya, termasuk di dalamnya industri pupuk. Pada tahun �007, laju pertumbuhan ekonomi nasional diperkirakan dapat mencapai 6,3% atau lebih tinggi dibandingkan tahun �006, sedangkan inflasi diperkirakan menurun hingga mencapai sekitar 6,5%.

Membaiknya pertumbuhan ekonomi tersebut diperkirakan bersumber dari membaiknya konsumsi masyarakat, meningkatnya kegiatan investasi dari sektor swasta dan belanja modal pemerintah, serta meningkatnya kegiatan ekspor menyusul membaiknya stabilitas perekonomian. Adapun serangkaian paket kebijakan pemerintah yang diperkirakan berdampak positif terhadap perekonomian tahun �007, yaitu Paket Kebijakan Percepatan Pembangunan Infrastruktur, Paket Kebijakan Perbaikan Iklim Investasi dan Paket Kebijakan Sektor Keuangan.

Selain itu, dalam upaya mendukung program revitalisasi pertanian, pemerintah pada APBN tahun �007 telah

Trading and Other ServiceAs a subsidiary company of PT Pusri, this company has had 12 branch offices and three representative offices situated throughout Indonesia. Dealing mainly with general trade, this company also focuses its business on commodity trading, paint distribution, construction service, as well as technical equipment trading.

The company managed to achieve sales realization of Rp 516.99 billion, meaning 95.6% of the company’s target in 2006 but 7.4% higher than the previous year which reached Rp 481.6 billion Meanwhile gross profit attained was up to Rp 26.72 billion or 87.23% of the company’s target in the year, or 102.3% from the previous year. The business profit attained after bank interest was Rp 101 million or 2.6% from the target, or 5.82% from the previous year, while the profit before tax reached Rp 1.61 billion or a 54.3% increase from 2005.

Business Prospect

The macro economic growth in 2006 reaching 5.8% has encouraged the growth of agriculture and plantation industries and other related industries, including the fertilizer industry. National economic growth for 2007 has been forecasted to reach 6.3% or even higher compared with that in 2006, while inflations are expected to decline to around 6.5%.

The forecasted economic improvements are believed to be attributed to an improvement of people’s consumption, increasing activities in investments from the private sector and the government capital spending, as well as export activity following economic stability. Likewise, the issuance of a number of government policies are expected to have a positive impact on the 2007 economy, such as the policy on the infrastructure development acceleration, the policy on improvements of investment climate, and the policy on the financial sector.

Apart from that, in an endeavor to support the agricultural revitalization program, the government in 2007 State Budget

67



mengalokasikan anggaran subsidi bagi sektor pertanian melalui Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Produsen Pupuk sebesar Rp 5,8 triliun, yang berarti mengalami peningkatan 38% atau sebesar Rp �,� triliun dibandingkan APBN-P �006 sebanyak Rp 4,� triliun. Kenaikan subsidi pupuk tersebut disebabkan perubahan kebijakan yang semula menggunakan pola subsidi harga gas menjadi subsidi harga pupuk dan peningkatan volume pupuk yang disubsidi dari 6 juta ton menjadi sekitar 6,7 juta ton pada tahun �007.

Pemerintah juga menugaskan produsen pupuk untuk menjamin pengadaan dan penyaluran pupuk sampai ke tangan petani dalam rangka pembangunan sektor pertanian. Penugasan ini berdasarkan SK Memperindag No 70/MPP/Kep/�/�003 yang kemudian disempurnakan dengan SK Memperindag No 356/MPP/Kep/5/�004, disusul dengan dikeluarkannya Peraturan Menteri Perdagangan No. 03/M-DAG/KEP/�/�006 dan No. �7/M-DAG/PER/7/�006 tentang sistem rayonisasi yang menjadi tanggung jawab masing-masing produsen pupuk. Kemudian SK Mentan No. �7/Pementan/SR.�30/5/�006 tentang kebutuhan Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi untuk sektor pertanian, yang menyebutkan HET pupuk urea bersubsidi naik dari Rp �.050.000/ton menjadi Rp �.�00.000/ton.

Dengan perkiraan kondisi perekonomian nasional yang semakin kondusif tersebut, ditambah pula dengan penetapan serangkaian paket kebijakan yang merangsang iklim investasi dan kegiatan ekspor, PT Pusri (Persero) pada tahun �007 berkomitmen menyelenggarakan pengadaan dan penyaluran pupuk secara tepat untuk mendukung keberhasilan program pembangunan sektor pertanian dan perkebunan di Indonesia.

Namun, tidak berarti bahwa kondisi perekonomian nasional yang membaik tersebut bisa semata-mata memuluskan usaha Perseroan. Sebaliknya, masih banyak kendala dan hambatan yang harus dilalui Perseroan. Di antaranya, beban biaya distribusi pupuk PSO ke para petani yang sangat tinggi dan kesulitan mendapatkan bahan bakar gas bumi. Saat ini, harga gas bumi dalam negeri sangat mahal. Alangkah baiknya apabila pemerintah membuat regulasi pengaturan harga gas yang berpihak kepada produsen. Selain itu, seluruh pihak seyogyanya mendukung industri berbasis petrokimia agar produksi pupuk ikut optimal yang pada gilirannya akan meningkatkan nilai tambah khususnya di bidang agro industri.

Planning has allocated subsidies for the agricultural sector through fertilizer producers which are State Owned Enterprise in the amount of Rp 5.8 trillion, rising 38% or 1.2 trillion from 2006 Budget Planning which was Rp 4.2 trillion. This increase was due to a change in the government policy from the price subsidy to the fertilizer subsidy, and the increasing volume of subsidized fertilizer from 6 million tons to around 6.7 tons in 2007.

In order to develop the agricultural sector, the government has also obligated fertilizer producers to ensure that the procurement and distribution of fertilizer reach the farmers. This obligation is contained in the Decree of the Minister of Industry and Trade No. 70/MPP/Kep/2/2003, later amended by the Decree of the Minister of Industry and Trade No. 356/MPP/Kep/5/2004, followed the Decree of the Minister of Trade No. 03/M-DAG/KEP/2/2006 and No. 27/M-DAG/PER/7/2006 on the system of division of areas which falls under the responsibility of each fertilizer producer. In addition to that, there is a Decree of the Minister of Agriculture No. 17/Permentan/SR.130/5/2006 on the highest retail price set for subsidized fertilizer for the agricultural sector. The Decree requires that the highest retail price of subsidized urea be raised from Rp 1,050,000 per ton to Rp 1,200,000 per ton.

Encouraged by the more conducive national economic conditions and the issuance of policies by the government to boost the investment climate and export activity, PT Pusri (Persero) is fully committed to procuring and distributing fertilizers properly in an endeavor to support the development program in agricultural and plantation sectors in Indonesia.

The improving national economic conditions, however, do not necessarily guarantee a success for the Company. Indeed, there are a number of hurdles and constraints which the Company have to overcome, among others, the cost of PSO fertilizer distribution to farmers which is very high and the difficulty in getting natural gas, the price of which is very high. It is very much expected that the government would establish a regulation that controls the price of gas in such a way that will benefit the producers. Apart from that, all parties should support petrochemical-based industries to optimize fertilizer production, which in turn will increase an added value particularly in the agro industry.

68




Seperti diketahui, masalah kelangkaan gas bersifat disinsentif terhadap investasi. Untuk itu, harus ada satu pintu kebijakan untuk menyelesaikan masalah pasokan gas yang dapat berfungsi sebagai sarana penghubung yang efektif antara pemasok dan industri sebagai pengguna, karena manajemen selalu membuat estimasi pasar yang besar, bahan baku yang mudah, dan variasi energi serta ketersediaannya yang terjamin.

Peluang Pertumbuhan

Menyadari tantangan yang dihadapi, ke depan Perseroan tetap berupaya untuk memanfaatkan momentum pertumbuhan ekonomi tersebut. Selain tetap konsisten untuk memprioritaskan penyaluran pupuk PSO sesuai amanat pemerintah, Perseroan juga berupaya memanfaatkan peluang ekspor seperti yang telah digariskan dalam kebijakan pemerintah.

Di bidang rancang bangun dan perekayasaan peluang pasar cukup baik dengan kenaikan harga minyak bumi akan meningkatkan pasar EPC dalam pembangunan proyek-proyek pencarian sumber energi baru yang lebih murah. Di samping itu pembangunan infrastruktur akan membuka peluang dibangunnya proyek-proyek baru.

Di bidang perdagangan pupuk masih terbukanya peluang dengan tumbuhnya perkebunan dan sektor agrobisnis lainnya yang menambah luasnya areal tanah yang memerlukan pupuk.

Perseroan tetap percaya bahwa kesiapan manajemen di bidang GCG, pengembangan SDM yang berkelanjutan, kegiatan penelitian dan pengembangan yang dilakukan secara intensif, serta sejumlah strategi yang telah diprogram sebelumnya, akan lebih siap meraih peluang pertumbuhan dan mewujudkan harapan masa depan industri pertanian nasional.

The lack of gas supply is indeed disadvantageous to investment. To solve the problem, there should be a one-door policy which will serve as an effective communication between suppliers and the industry as users, since management will always have to make accurate market estimates, seek easily accessible raw materials, and variations of energy and assurances of its supply.

Opportunities for Sustained Growth

Fully aware of the forthcoming challenges, the Company keeps striving to take full advantage of the economic growth. While consistently prioritizing the PSO fertilizer distribution as obligated by the government, the Company will also seize any opportunity for export business as regulated in the government policy.

In the design and engineering sectors, market opportunities look encouraging since the increasing price of oil will boost the EPC market in developing projects for seeking cheaper new sources of energy. Apart from that, infrastructure developments will lead to opportunities for new projects.

In view of the trade business of fertilizer, there are opportunities for the development of plantations and other sectors of agro business, which will extend the land area that needs fertilizer.

The Company firmly believes that with management ’s commitment and readiness with regard to GCG implementation, continuous human resource development, intensive research and development activity, as well as a number of previously programmed strategies, the Company will be better prepared to seize every opportunity to keep developing and reach towards the bright future of the national agriculture industry.

69



70


TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance


PT Pusri menyadari bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan

(Good Corporate Governance) sangat diperlukan guna

mewujudkan visi dan misi perusahaan. Implementasi

tata kelola perusahaan bukanlah sekadar dalam bentuk

pembenahan terhadap sistem manajemen yang mengatur

cara kerja, hubungan kerja dan sinergi antar organ utama

perusahaan berikut perangkat pendukungnya, namun

yang tidak kalah pentingnya adalah diperlukan perubahan

perilaku dari setiap individu yang terlibat dalam menjalankan

roda perusahaan, baik dari tingkat organ utama perusahaan

(pemegang saham, Komisaris, Direksi) maupun organ-organ

pendukung lainnya, yakni Sekretaris Perusahaan, Kepala SPI

dan para general manager, sampai kepada tingkat karyawan

pelaksana.

Penyempurnaan sistem dan perubahan perilaku yang

sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan, yakni

keterbukaan, kewajaran, akuntabilitas, kemandirian dan

pertanggungjawaban, bukanlah suatu hal yang mudah

untuk diterapkan di seluruh jajaran perusahaan, karena hal

ini menyangkut usaha perubahan budaya lama yang telah

PT Pusri is fully aware that the principles of Good Corporate

governance is vital to fulfill its vision and mission. GCG is not

merely restructuring the management system which controls

the working procedure, relationship and synergy among the

main components of the company together with its supporting

apparatus but instead it also aims at change of behavior of

every individual involved in the process, be it the main organ

(shareholder, Commissioners and directors) or other supporting

organs such as company secretary, the head of SPI, and the

general managers, to the employees level.

The efforts to replace the existing system and behavior and

adjust them with the GCG principles (transparancy, fairness,

accountability, independency and responsibility, to be

implemented by the whole elements of the company cannot

be easily made, since it has something to do with the old habits

which have existed eversince the company was established.

7�



mengakar sangat kuat sejak berdirinya PT Pusri. Namun,

manajemen sangat menyadari bahwa perubahan itu harus

dilakukan dan merupakan suatu kebutuhan yang tidak

dapat ditawar, karena hal ini menyangkut keberlangsungan

jalannya roda perusahaan.

Oleh karena itu sejak dirumuskannya Master Plan Menteri

Negara BUMN pada tahun �998 yang meletakkan Good

Corporate Governance (GCG) sebagai salah satu pondasi

korporasi BUMN, yang disusul dengan penetapan Reformasi

BUMN pada bulan Mei �000 mengenai kebijakan GCG,

Direksi PT Pusri langsung mengambil langkah proaktif

dengan menerbitkan Surat Keputusan No. �87/�00.OT/�000

tanggal �9 Desember �000 perihal Kebijakan Penerapan

GCG di PT Pusri.

Dengan diterbitkannya Keputusan Menteri BUMN No.

Kep-��7/M-MBU/�00� tanggal � Agustus �00� tentang

penerapan Praktik GCG pada seluruh BUMN, menjadi

payung hukum yang memperkuat tekad PT Pusri untuk

tetap konsisten dalam usaha pembenahan sistem dan

perilaku seluruh jajaran perusahaan. Saat ini PT Pusri telah

memiliki buku-buku Pedoman Penerapan GCG yang terdiri

dari Panduan Tata Kelola Perusahaan (Code of Corparte

Governance), Panduan Perilaku Karyawan (Code of Conduct)

dan Panduan Bagi Komisaris dan Direksi (Board Manual), dan

program sosialisasinya kepada seluruh jajaran pimpinan dan

karyawan PT Pusri sedang dipersiapkan.

Sesuai dengan pedoman tentang praktik GCG yang

tertuang dalam Keputusan Menteri BUMN No ��7/�00�

tersebut, PT Pusri telah menetapkan tugas dan tanggung

jawab Organ Utama Perusahaan berikut pengungkapan

informasi-informasi penting yang perlu disampaikan kepada

publik, sebagai berikut :

Nevertheless, the company believes that such change must

occur for the mere survival of PT Pusri.

Therefore since the issuance of the Master Plan of Minister

of State Owned Enterprise in 1998 which lays down Good

Corporate Governance (GCG) as a foundation for State

Owned Enterprise, followed by Reformation of State Owned

Enterprise in May 2000 concerning GCG policy, PT Pusri’s Bord

of Directors promptly took proactive actions by issuing Decision

Letter No.187/100.OT/2000 dated 19 December 2000 on GCG

implementation in PT Pusri.

The Decree of the Minister of State Owned Enterprise No. Kep-

117/M-MBU/2002 issued on August 1st 2002 concerning the

GCG Implementation in all State Owned Enterprise provided

PT Pusri a legal cover that will strengthen its determination

to consitently enhancing the system and behavior of the

whole elements within. By now the company has posessed

various guidlines on GCG, consisting of the Code of Corporate

Governance, the Code of Conduct, and the Board Manual, which

are being prepared to be communicated to management and

all employees.

In accordance with the GCG implementation as stated in the

Decree of the Minister of State Owned Enterprise No.117/2002,

PT Pusri has drawn up the duty and responsibility of all its Main

Organs, as well as the information considered necessary to be

publicly announced, as follows:

7�




Sebelum GCG / Before GCG Sesudah GCG / After GCG RemarksPengisian jabatan tidak berdasarkan sistem yang jelas

No clear system for job placements.

Pengisian jabatan berdasarkan sistem Interview.

Job placement based on interview.

Fairness dan Transparency meningkat.

Increasing fairness and transparency.

Recruiting secara silent

Silent recruitment.

Recruiting diumumkan melalui media massadan memakai bantuan jasa lembaga independen.

Recruitment announced through mass media and conducted by an independent institution.

Fairness, Transparency dan Independencymeningkat.

Increasing transparency and independence.

Piutang macet cukup besar.

Doubtful accounts increased.

Piutang macet lama menurun, piutang macetbaru tidak ada.

Old doubtful accounts decreased; no new doubtful accounts.

Transparency dan Responsibilitymeningkat.

Increasing transparency and responsibility.

Tidak ada sistem Costumer Care.

No clear implementation of Cost Reduction Program.

Ada Hotline Costumer Care (0800-�333-888).

There is Hotline Customer Care ( 0800-1333-888).

Transparency dan Responsibilitymeningkat.

Increasing transparency and responsibility.

Cost Reduction Program (CRP) tidak dilaksanakan secara jelas.

No customer care system.

CRP dan KPI (Key Performance Indicator) dibahas secara rutin dan masuk dalam internet serta program unit kerja.

CRP and KPI (Key Performance Indicator) routinely discussed and displayed in the internet and work unit programs.

Transparency, Accountablity, Responsibility dan Fairness meningkat.

Increasing transparency, accountability, responsibility, and fairness.

Tidak ada Laporan Manajemen yang dipublikasikan kecuali Annual Report.

No management reports published, but Annual Reports.

Annual Report dan Laporan Manajemen serta SCI bisa diakses melalui website Pusri dan Kementerian BUMN

Annual Reports, Management Reports and SCI can be accessed at Pusri website and Ministry of State-owned Enterprises website

Transparency, Fairness dan Responsibilitymeningkat.

Increasing transparency, fairness, and responsibility.

Rapat Direksi tidak terstruktur.

Board of Directors’ meetings unstructured.

Rapat Direksi setiap hari Kamis. Ada undangan dengan agenda dan minute of meeting.

Thursday Invitation to the meetings, agenda and minutes of meeting provided.

Transparency, Accountability, Fairness dan Responsibility meningkat.

Increasing transparency, accountability, fairness, and responsibility.

Rapat antara Direksi dan Karyawan kurang lancar.

Meetings between Board of Directors and employees not running well.

Komunikasi antara Direksi dengan staf/karyawan/SPPS lebih lancar.

Communications between Board of Directors and staff/employees/SPPS running well.

Transparency dan Fairness meningkat.

Increasing transparency and fairness.

Rapat Manajemen Holding tidak terstruktur.

Holding Management meetings unstructured.

Rapat Manajemen Holding terjadual:- Rapim Holding (Dirut) Setiap bulan sekali.- Rapim Holding (Dirut & Komut) setiap 3

bulan sekali.- Rapat Koordinasi per bidang (Direktur)

setiap � bulan sekali/bulanan.

Holding Management meetings well scheduled:- Holding president directors meeting – once a month.- Meetings between Holding president directors and

president commissioners – once in 3 months.- Coordination meeting per department (directors level)

– once in 2 months.



Proses tender sparepart pabrik masih diselenggarakan secara manual, karena setiap peserta tender mengajukan dokumen penawaran berikut kelengkapan persyaratannya dalam amplop tertutup.

Plant spare parts pincreaseds tender still carried out manually since each tender participant put forward their proposal and all necessary requirements in a closed envelope.

Proses tender sudah mulai menggunakan system e-Procurement dengan memanfaatkan fasilitas email (internet).

Tender pincreaseds start using e-Procurement system, making use of internet facility.



73



Asesmen Penerapan GCG

PT Pusri menyadari bahwa penerapan prinsip GCG pada proses bisnis masing-masing unit kerja perusahaan membutuhkan proses berkelanjutan dan perbaikan terus menerus (continous improvement). Untuk itu PT Pusri setiap tahun selalu melakukan kegiatan pemetaan (assessment) terhadap praktik GCG di seluruh lingkungan unit kerja . Guna memenuhi prinsip kemandirian dalam melakukan penilaian atas hasil asesmen, sejak tahun �004 kegiatan periodik ini dilakukan PT Pusri bekerja sama dengan BPKP Sumatera Selatan dan BPKP Pusat yang ditunjuk selaku Tim Assessor Independen.

Dari hasil pemetaan yang dilakukan oleh BPKP ini, ternyata dari tahun ke tahun (sejak tahun �004 s.d �006) PT Pusri senantiasa memperoleh capaian nilai praktik GCG yang meningkat (seperti yang terlihat pada tabel di bawah)

Uraian Tugas Dewan Komisaris

Dewan Komisaris PT Pusri (Persero) mempunyai tugas dan tanggung jawab, sebagai berikut:�. Melakukan pengawasan atas setiap kebijakan Direksi dalam rangka menjalankan pengurusan Perseroan�. Memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan.3. Memantau efek tiv itas pelak sanaan kebijakan

dan proses pengambilan keputusan Direksi, termasuk pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan stakeholders.

4. M e m b e n t u k o r g a n i s a s i p e n d u k u n g b e r u p a komite-komite yang berperan sebagai perangkat pendukung fungsi pengawasan.

Pada tahun �006, Dewan Komisaris PT Pusri (Persero) berjumlah 7 (tujuh) orang, terdiri dari seorang Komisaris Utama dan 6 (enam) orang Komisaris. Dalam pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris memiliki wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut:

GCG Implementation Assessment

PT Pusri is fully aware that the implementation of GCG principles in the business process of each work unit requires a process and continuous improvements. Accordingly, PT Pusri has been making an assessment of GCG practice in all work units. To comply with the principle of independence in evaluating assessment results, the Company has since 2004 been cooperating with South Sumatra BPKP and Central BPKP, who are in charge as independent assessors team.

Results of BPKP evaluation from 2004 till 2006 show a rising tendency in GCG implementation ( as seen in tables below).

Description on the Board of Commissioners’ Task

The Board of Commissioners of PT Pusri (Persero) are charged with the following tasks and responsibilities:1. To conduc t super vision on ever y decision made by Board of Directors in running the company2. To give the Board of Directors advice3. To observe the effectiveness of the policy and the decision

ma k i ng p ro cess by th e D i re c to r s i ncl u d i ng th e implementation of strategies in fulfilling the stakeholders’ expectation

4. To establish supporting organization in the form of committees which function as the supervision supporting apparatus.

In 2006, the Board of Commissioners of PT Pusri (Persero), consisted of 7 (seven) persons, are President Commissioner and 6 (six) Commissioners. The Board of Commissioners has the authority and responsibilities as follows:

TAHUN 2004 2005 2006 YEAR

NILAI 65,36 77,07 79,8� SCORE

PREDIKAT Cukup Baik Baik PREDICATE

74




- Komisaris Utama menangani bidang Keuangan dan Pengembangan Usaha .- Komisaris Bidang Pengembangan SDM.

- Komisaris Bidang Hubungan Kerja dan Organisasi.

- Komisaris Bidang Teknik dan Produksi.

- Komisaris Bidang Pemasaran dan Sistem Distribusi Pupuk.- Komisaris Bidang Hukum, Keamanan dan Lingkungan.

- Komisaris Bidang Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi.

Uraian Tugas Direksi

Direksi mempunyai tugas dan tanggung jawab memenuhi pengelolaan perusahaan secara sehat sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku bagi kepentingan dan tujuan perusahaan. Direksi harus bertindak secara cermat, hati-hati, mempertimbangkan aspek penting dalam pelaksanaan tugasnya, menghindari kondisi serta potensi terjadinya benturan kepentingan.

Pada tahun �006 Direksi PT Pusri (Persero) terdiri dari seorang Direktur Utama dan 5 (lima) orang Direktur, yang terdiri dari Direktur Keuangan, Direktur Pemasaran, Direktur Produksi, Direktur Teknik & Pengembangan dan Direktur SDM & Umum. Koordinasi antar Direksi dilakukan setiap saat secara harmonis dan secara rutin melibatkan para pejabat terkait dalam Perseroan.

Hak dan Kewajiban Direksi�. Direksi berhak untuk: a. Menetapkan kebijaksanaan dalam memimpin pengurusan perseroan. b. M e n g a t u r k e t e n t u a n - k e t e n t u a n t e n t a n g kepegawaian. c. Mengangkat dan memberhentikan pegawai

berdasarkan peraturan kepegawaian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

d. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perseroan di dalam maupun di luar Pengadilan kepada pihak yang telah disepakati.

- The Predisent Commissioner is in charge of the finance and business development.- Co m m i s s i o n e r i n c h a r g e o f H u m a s R e s o u r c e s Development.- C o m m i s s i o n e r i n c h a r g e o f W o r k R e l a t i o n s and Organization.- Commissioner in charge of Technical Departement and Production.- Commissioner in charge of Fer ti l izer Marketing and Distribution System.- C o m m i s s i o n e r i n c h a r g e o f L e g a l , S e c u r i t y

and Environment- Commissioner in charge of Fostering Small Business

and Cooperatives.

Description of the Board of Directors’ Tasks

The Board of Directors has tasks and responsibilities to conduct a healthy management according to the existing regulations for the sake of company’s interest and objectives. The directors should act thoroughly, carefully, and consider all important aspects in carrying out their duties, as well as avoid any conditions or potential of conflict of interest.

In 2006 the Board of Directors of PT Pusri (Persero) consisted of President Director and five Directors, namely Director of Finance, Director of Marketing, Director of Production, Director of Technique and Development and Director of Human Resources and General Affairs. The coordination among Directors is conducted regularly and harmoniously at any time, involving all concerned officials in the company.

Directors’ Rights and Duties1. The Board of Directors has rights to:

a. Determine the policy in leading the company

b. Organize all regulations concerning employment

c. E m p l o y a n d d i s m i s s e m p l o y e e s a c c o r d i n g to the employment regulation and the prevailing regulations

d. To arrange for someone to act on behalf of the Company in the court with a proxy.

75



e. M e n j a l a n k a n t i n d a k a n - t i n d a k a n l a i n , baik mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan Perseroan sesuai peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

�. Direksi berkewajiban: a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha

dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya.

b. M e n y i a p k a n p a d a w a k t u n y a R J P, R K A P, termasuk rencana-rencana lain yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan ser ta menyampaikan kepada Komisaris dan Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan Rapat Umum Pemegang Saham.

c. Memelihara risalah rapat serta menyelenggarakan pembukuan Perseroan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu Perseroan.

d. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akutansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan pengawasan.

e. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya Perseroan berupa laporan tahunan termasuk perhitungan tahunan dan laporan manajemen kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

f. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh pemegang saham.

g. Menyiapkan susunan organisasi pengurusan Perseroan lengkap dengan rincian tugasnya.

h. Menjalank an kewaj iban - kewaj iban la innya sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam anggaran dasar perseroan dan yang ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Dalam menjalankan tugasnya, direksi melakukan rapat intern secara berkala sebanyak empat kali dalam sebulan. Dewan Komisaris dan Direksi menyelenggarakan rapat secara bersama-sama sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan untuk meninjau sasaran usaha dan membahas perkembangan perusahaan.

e. Conduct other activities among others managing property of the company according to the prevailing regulations.

2. The Board of Directors is obligated to:a. Make all efforts to ensure the on going process

of the business and activities of the company, in line with its objectives and business activities

b. Prepare the RJP, RKAP, including other plans related to the business and other activities of the company punctually and report them to the Commissioners and the Shareholders, to have their official at the agreement General Shareholders Meeting.

c. To s t i c k to d e c i s i o ns m a d e i n t h e m e e t i n g , and to conduct the company’s accounting according to the common practice applied in a company.

d. S e t u p a n a c c o u n t i n g s y s t e m a c c o r d i n g to the Financial Accounting Standard and based on the principles of internal control, particularly the functions of management, recording, storing and supervision.

e. Submit responsibility and all reports concerning the situation and the running of the company in form of annual report, including the Financial Statement and management report to the General Shareholders Meeting.

f. Submit periodic report according to the manners and time in accordance with the prevailing regulations as well as other reports, any time demanded by the shareholders.

g. Prepare company’s management organization structure with all the job descriptions.h. Carry out other obligations and duties according

to the prevailing rules in the company which have been regulated in company’s Articles of Association and decided in the General Shareholders Meeting based on the prevailing regulation.

The Meeting of the Board of Commissioners and Directors

In carrying out their duties, The Board of Directors hold a regular internal meeting four times in a month. The Board of Commissioners and Directors hold a meeting together at least once a month to review their business targets and the progress of the company.

76



Kinerja Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2006 Commissioners – Directors Meeting Performance 2006

No. TanggalDate

Tempat RapatMeeting Place

Agenda Rapat Meeting Agenda KomisarisCommissioner

DireksiDirector

�. �� Januari �006 Jakarta �. Pembahasan RKAP �006 PT Pusri (Persero) Konsolidasi�. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri (Persero) 2006 RKAP Consolidation2. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Kardaya Warnika- Cholid Ghozali

- Dadang Heru Kodri- Indra Jaya- Sutarto Budidarmo- Wiyas Y. Hasbu- Bowo Kuntohadi- Djafarudin Lexy S.

�. �4 Februari �006 Jakarta �. Pembahasan Performance �005 PT Pusri (persero)�. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan Januari �006.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri (Persero) 2005 Performance2. Discussion on PT. Pusri (Persero) January 2006 Performance3. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Rifana Erni- Tramada Dani- Cholid Ghozali


3. �8 Maret �006 Jakarta �. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan Februari �006.�. Perkembangan Technical Audit pabrik Pusri.3. Perkembangan Proyek di Tanjung Apiapi.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri (Persero) February 2006 Performance2. Development of PT. Pusri plant technical audit3. Tanjung Apiapi project development4. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Rifana Erni- Trimada Dani- Cholid Ghozali


4. �6 April �006 Jakarta �. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan Maret �006.�. Pembahasan Laporan Keuangan Audited tahun �005.3. Pelaporan saham PT Pusri pada PT Slipi Indopuri & PT SMR4. Exercise kinerja PT Pusri dengan adanya kenaikan HET.5. Perkembangan penyelesaian penutupan 4 PPD

1. Discussion on PT. Pusri (Persero) March 2006 Performance2. Discussion on Audited Financial Report 20053. Reports on PT. Pusri’s shares at PT. Slipi Indopuri & PT. SMR4. PT. Pusri performance exercise following HET increases5. Development of completion of 4 PPD closing

- Adolf Warouw- Rifana Erni- Cholid Ghozali


5. 30 Mei �006 Jakarta �. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan April �006.�. Perkembangan rencana pelepasan saham PT Pusri pada PT Slipi Indopuri & PT SMR.3. Lain-lain.

1. Discussion on PT. Pusri’s April 2006 performance2. Development of plans to release Pusri’s shares to PT. Slipi Indopuri & PT. SMR3. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Rifana Erni- Kardaya Warnika- Trimada Dani- Cholid Ghozali


6. �8 Juni �006 Jakarta �. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan Mei �006.�. Dampak kenaikan HET terhadap kinerja perusahan dan penetapan harga dari Lini III ke distributor.3. Lain-lain.

1. Discussion on PT. Pusri’s May 2006 performance2. Impact on HET increase on company performance and price fixing by line III to distributors3. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Cholid Ghozali


7. 3� Juli �006 Jakarta �. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan Juni �006.�. Rencana penyertaan pada PT AGRIM.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri’s June 2006 performance2. Plans to participate in PT. AGRIM3. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Rifana Erni- Kardaya Warnika- Tramada Dani- Cholid Ghozali


8. �9 -30 Agustus �006 Bandung �. Pembahasan Kinerja Unit Usaha & Konsolidasi PT Pusri (Persero) bulan Juli �006.�. Pembahasan kinerja semester I Unit Usaha & Konsolidasi PT Pusri (Persero) bulan Juli �006.3. Pembahasan tindak lanjut keputusan RUPS atas laporan keuangan tahun buku �006 PT Pusri (konsolidasi).4. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri working units and consolidation performance in July 20062. Discussion on semester performance of PT. Pusri’s working units and consolidation in July 20063. Discussion on follow up of General Shareholders Meeting decisions regarding PT. Pusri 2006 Financial Report4. Other



9. �6 September �006 Jakarta �. Pembahasan Kineja PT Pusri Unit Usaha & Konsolidasi bulan Agustus �006.�. Kajian awal pooling of fund, suistainability industri pupuk, dll.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri’s Working Units and Consolidation Performance in August 20062. Preliminary research on pooling of fund, fertilizer industry sustainability, etc3. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Trimada Dani- Cholid Ghozali- Bayu Krisnamurthi


�0. �9 Oktober �006 Jakarta �. Pembahasan kinerja PT Pusri (Persero) bulan September �006.�. Daftar kebutuhan penggunaan pooling of fund.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri’s September 2006 performance2. List of things needed for pooling of fund3. Other



��. �� November �006 Jakarta �. Pembahasan kinerja PT Pusri (Persero) bulan Oktober �006.�. Pembahasan RKAP PT Pusri �007.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri’s October 2006 performance2. Discussion on PT. Pusri RKAP 20073. Other



��. �� Desember �006 Bandung �. Pembahasan kinerja PT Pusri (Persero) bulan November �006.�. Pembahasan RKAP PT Pusri �0073. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri’s November 2006 performance2. Discussion on PT. Pusri RKAP 20073. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Rifana Erni- Cholid Ghozali- Bayu Krisnamurthi


77



Kinerja Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2006 Commissioners – Directors Meeting Performance 2006

No. TanggalDate

Tempat RapatMeeting Place

Agenda Rapat Meeting Agenda KomisarisCommissioner

DireksiDirector

�. �� Januari �006 Jakarta �. Pembahasan RKAP �006 PT Pusri (Persero) Konsolidasi�. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri (Persero) 2006 RKAP Consolidation2. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Kardaya Warnika- Cholid Ghozali


�. �4 Februari �006 Jakarta �. Pembahasan Performance �005 PT Pusri (persero)�. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan Januari �006.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri (Persero) 2005 Performance2. Discussion on PT. Pusri (Persero) January 2006 Performance3. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Rifana Erni- Tramada Dani- Cholid Ghozali


3. �8 Maret �006 Jakarta �. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan Februari �006.�. Perkembangan Technical Audit pabrik Pusri.3. Perkembangan Proyek di Tanjung Apiapi.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri (Persero) February 2006 Performance2. Development of PT. Pusri plant technical audit3. Tanjung Apiapi project development4. Other



4. �6 April �006 Jakarta �. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan Maret �006.�. Pembahasan Laporan Keuangan Audited tahun �005.3. Pelaporan saham PT Pusri pada PT Slipi Indopuri & PT SMR4. Exercise kinerja PT Pusri dengan adanya kenaikan HET.5. Perkembangan penyelesaian penutupan 4 PPD

1. Discussion on PT. Pusri (Persero) March 2006 Performance2. Discussion on Audited Financial Report 20053. Reports on PT. Pusri’s shares at PT. Slipi Indopuri & PT. SMR4. PT. Pusri performance exercise following HET increases5. Development of completion of 4 PPD closing

- Adolf Warouw- Rifana Erni- Cholid Ghozali


5. 30 Mei �006 Jakarta �. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan April �006.�. Perkembangan rencana pelepasan saham PT Pusri pada PT Slipi Indopuri & PT SMR.3. Lain-lain.

1. Discussion on PT. Pusri’s April 2006 performance2. Development of plans to release Pusri’s shares to PT. Slipi Indopuri & PT. SMR3. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Rifana Erni- Kardaya Warnika- Trimada Dani- Cholid Ghozali


6. �8 Juni �006 Jakarta �. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan Mei �006.�. Dampak kenaikan HET terhadap kinerja perusahan dan penetapan harga dari Lini III ke distributor.3. Lain-lain.

1. Discussion on PT. Pusri’s May 2006 performance2. Impact on HET increase on company performance and price fixing by line III to distributors3. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Cholid Ghozali


7. 3� Juli �006 Jakarta �. Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) bulan Juni �006.�. Rencana penyertaan pada PT AGRIM.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri’s June 2006 performance2. Plans to participate in PT. AGRIM3. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Rifana Erni- Kardaya Warnika- Tramada Dani- Cholid Ghozali


8. �9 -30 Agustus �006 Bandung �. Pembahasan Kinerja Unit Usaha & Konsolidasi PT Pusri (Persero) bulan Juli �006.�. Pembahasan kinerja semester I Unit Usaha & Konsolidasi PT Pusri (Persero) bulan Juli �006.3. Pembahasan tindak lanjut keputusan RUPS atas laporan keuangan tahun buku �006 PT Pusri (konsolidasi).4. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri working units and consolidation performance in July 20062. Discussion on semester performance of PT. Pusri’s working units and consolidation in July 20063. Discussion on follow up of General Shareholders Meeting decisions regarding PT. Pusri 2006 Financial Report4. Other



9. �6 September �006 Jakarta �. Pembahasan Kineja PT Pusri Unit Usaha & Konsolidasi bulan Agustus �006.�. Kajian awal pooling of fund, suistainability industri pupuk, dll.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri’s Working Units and Consolidation Performance in August 20062. Preliminary research on pooling of fund, fertilizer industry sustainability, etc3. Other



�0. �9 Oktober �006 Jakarta �. Pembahasan kinerja PT Pusri (Persero) bulan September �006.�. Daftar kebutuhan penggunaan pooling of fund.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri’s September 2006 performance2. List of things needed for pooling of fund3. Other



��. �� November �006 Jakarta �. Pembahasan kinerja PT Pusri (Persero) bulan Oktober �006.�. Pembahasan RKAP PT Pusri �007.3. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri’s October 2006 performance2. Discussion on PT. Pusri RKAP 20073. Other



��. �� Desember �006 Bandung �. Pembahasan kinerja PT Pusri (Persero) bulan November �006.�. Pembahasan RKAP PT Pusri �0073. Lain-lain

1. Discussion on PT. Pusri’s November 2006 performance2. Discussion on PT. Pusri RKAP 20073. Other

- Mahmuddin Yasin- Adolf Warouw- Rifana Erni- Cholid Ghozali- Bayu Krisnamurthi


78




RemunerasiUntuk jasa yang diberikan Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak atas remunerai dalam bentuk gaji.

Komite Audit

Fungsi Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris untuk:�. Meningkatkan kualitas Laporan Keuangan�. Menciptakan ik l im disipl in dan pengendalian

yang dapat mengurangi kesempatan terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan perusahaan.

RemunerationFor the ser vices given to the company, the Board of Commissioners and Directors have rights for remuneration in the form of salary.

The Audit Committee

The functions of this Committee are to help the Board of Commissioners to:1. Improve the quality of the Financial Statement2. Create the atmosphere of discipline and control which

would reduce any chance for any deviation in company management

Drs. Mahmuddin Yasin, MBA

Adolf Warouw, SH, LLM

Drs. Trimada Dani, MMDR. Ir. Kardaya Warnika

Mayjen (TNI) Cholid Ghozali, SE

Rifana Erni, S.Teks, MBADR. Ir. Bayu Krisnamurthi, Msi

Kinerja Rapat Dewan Komisaris Tahun 2006The Board of Commisionners Performance Meeting 2006

�

�

3

4

5

6

7

8

9

�0

��

��

0Ir. Dadang Heru Kodri, MM

Drs. Wiyas Yulias Hasbu, Ak, MBADjafarudin Lexy S, SE, MM

Ir. Bowo Kuntohadi, MM

Ir. Sutarto BudidarmoIr. Indra Jaya HM

Kinerja Rapat Direksi Tahun 2006The Board of Directors Performance Meeting 2006

�

�

3

4

5

6

7

8

9

�0

��

��

0

Jabatan/ Position Gaji per bulan/ Monthly Salary

(Rp)

Tunjangan / Allowance 2006

Insentive THR Cuti

Komisaris Utama �9.�38.�40 �5.600.000 �9.�38.�40 -

Komisaris �7.3�4.4�6 �4.040.000 �7.3�4.4�6 -

Direktur Utama 48.095.600 39.000.000 48.095.600 48.095.600

Direktur 43.�86.040 35.�00.000 43.�86.040 43.�86.040

79



3. Meningkatkan efektivitas fungsi Internal Audit (SPI) maupun Eksternal Audit.

4. Mengidentif ikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

Komite Audit bekerja berdasarkan landasan hukum:�. Keputusan Menteri BUMN Nomor ��7/M-MBU/�00�

tentang Penerapan Praktik GCG pada Badan Usaha Milik Negara.

�. Keputusan Menteri BUMN Nomor �03/MBU/�00� tentang Pembentukan Komite Audit pada Badan Usaha Milik Negara.

3. Surat Keputusan Komisaris Utama PT Pusri (Persero) Nomor 0�/Kep.Kom/X/�005 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Komite Audit PT Pusri (Persero).

4. Surat Keputusan Komisaris Utama PT Pusri (Persero) Nomor 0�/Kep.Kom/X/�006 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Komite Audit PT Pusri (Persero).

5. Piagam Komite Audit Nomor Nomor 00�/Kep. Kom/�005.

Pada tahun �006, susunan Komite Audit PT Pusri (Persero) sebagai berikut:

Ketua : Adolf Warouw, SH, LLMAnggota : - Ir. Busra Siin - Marmah Hadi, Ak, MBA - Muhadi Prabowo, Ak, MBA

Riwayat Singkat Anggota Komite Audit

- Adolf Warouw, SH, LLM – KetuaMeraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun �969 dan pascasarjana di Law School, Harvard University, Cambridge, USA (�976). Pengajar pada Fakultas Hukum UI ini pernah menjadi Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Hubungan Ekonomi dan Keuangan Internasional (�999-�004), Kepala Badan Urusan Piutang dan Lelang Negara (�989-�999) dan Direktur Dana Investasi, Ditjen Moneter, Departemen Keuangan (�984-�989). Menjabat Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak September �004-sekarang. Diangkat menjadi Ketua Komite Audit PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak tahun �005

3. Enhance the effectiveness of Internal Audit (SPI) Functions and external audit

4. I d e n t i f y t h e m a t t e r s t h a t n e e d t h e B o a r d of Commissioners’ attention.

The audit committee works on the following legal basis:1. Decree of the Minister of State Owned Enterprise No.117/

M-MBU/2002 regarding the Implementation of GCG in the companies.

2. Decree of the Minister of State-owned Company No.103/MBU/2002 regarding the Establishment of the Audit Committee in the companies.

3. Decree of the President Commissioner of PT Pusri (Persero) No.02/Kep.Kom/X/2005 regarding the Dismissal and Appointment of the Audit Committee of PT Pusri (Persero).

4. Decree of the President Commissioner of PT Pusri (Persero) No. 02/Kep.Kom/X/2006 regarding the Dismissal and Appointment of the Audit Committee of PT Pusri (Persero).

5. The Audit Committee Charter No. 001/Kep.Kom/2005.

In 2006, the structure of the Audit Committee of PT Pusri (Persero) was as follows:

Chairman : Adolf Warouw, SH, LLMMembers : - Ir. Busra Siin - Marmah Hadi, Ak, MBA - Muhadi Prabowo, Ak, MBA

Profile of the Audit Committee

- Adolf Warouw, SH, LLM-ChairmanObtaining his Bachelor of Law degree from the University of Indonesia in 1969 and his master’s degree in the Law School, Harvard University, Cambridge, USA (1976), the UI Law Faculty lecturer was once appointed as an expert staff of Finance Minister in the field of International Economic Relations and Finance (1999-2004), the Head of State Receivable

and Auction (1989-1999) and the Director of Investment Fund, Monetary Directorate General, Ministry of Finance (1984-1989). Appointed as the Commissioner of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since September 2004-now. Appointed as Chairman of the Audit Committee of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since 2005.

80




- Muhadi Prabowo, Ak, MBA – AnggotaMeraih gelar Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) Jakarta pada tahun �990 dan Master of Business Administration dari Vanderbilt University, Nashville – TN, USA, dengan spesialisasi Finance dan Accounting, pada tahun �994. Berpengalaman menjadi auditor di sejumlah BUMN/D dan perusahaan swasta ini diangkat menjadi Anggota Komite Audit PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak tahun �005.

- Ir. Busra Siin – AnggotaMeraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada tahun �976. Meniti karir di PT Pusri sejak �977 dengan jabatan terakhir Manajer Proyek Revamping Ammonia. Pensiunan karyawan PT Pusri ini, kini diangkat menjadi Anggota Komite Audit PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak tahun �005.

- Marmah Hadi, Ak, MBA – AnggotaMeraih gelar Akuntan dari Sekolah Tinggi Akutansi Negara (STAN) Jakarta pada tahun �989 dan Master of Business Administration dari University of Illinois at Urbana Champaign, USA, dengan spesialisasi Management Strategic dan Management Information System pada tahun �997. Akuntan beregister Nomor D 7805 ini diangkat menjadi Anggota Komite Audit PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sejak tahun �006.

Kegiatan Tahun 2006Komite Audit Pusri telah menyusun Piagam Komite Audit sebagai dasar acuan dalam melaksanakan tugasnya. Tugas-tugas yang dilaksanakan oleh Komite Audit selama tahun �006, yang sifatnya rutin maupun insidentil sesuai permintaan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:�. M e lak u k an p e na laahan at as lap o r an k in e r j a

perusahaan setiap bulan untuk memperoleh gambaran tentang kinerja perusahaan. Penelaahan ini dilakukan pula terhadap pencapaian RKAP yang merupakan tolak ukur yang ingin dicapai perusahaan. Atas penelaahan ini Komite Audit membuat catatan mengenai kinerja bulanan perusahaan dan menyampaikannya kepada Komisaris.

�. Melakukan pertemuan bulanan dengan manajemen Pusri untuk membahas laporan kinerja bulanan perusahaan secara detil sebelum dilaksanakannya rapat Komisaris yang dihadiri Direksi. Pertemuan ini dimaksudkan untuk memperoleh informasi mendalam dan laporan kinerja tersebut yang akan disampaikan kepada komisaris.

- Muhadi Prabowo Ak, MBA – MemberObtaining his Accountant of Accounting from the State of Accounting College (STAN) Jakarta in 1990 and Master of Business Administration from the Vanderbilt University, Nashville – TN, USA, specialized in Finance and Accounting by 1994. He Experienced as an auditor in several State Owned Enterprises and other private companies, he has a Member of the Audit Committee in this company since 2005.

- Ir. Busra Siin – MemberObtaining his Bachelor of Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1976, he started his career in PT Pusri in 1977 with his last position (2004) as the Project Manajer of Revamping Ammonia. After retiring from the company, he has been Member of Audit Committee of the PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since 2005.

- Marmah Hadi, Ak,MBA – MemberObtaining his Accountant of Accounting from the State Accounting College (STAN) Jakarta in 1989 and his master of Business Administration from the University of Illinois, Urbana Champaign, USA, specialized in Management Strategy and Management Information System in 1997. As an accountant, his registration number is D 7805, and he has been Member of the Audit Committee PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) since 2006.

Activities in 2006The Audit Committee of PT Pusri has already made the Audit Committee Charter as their guide in carrying the duties, and those which have been accomplished during 2006 both incidental and routine as demanded by the Board of Commissioners were:1. Review the company performance report monthly to

follow the development of company performance. The review is also conducted on the achievements on RKAP which are considered as the parameter of the company targets. Based on this review the Audit Committee makes a report and submit it to the Board of Commissioners.

2. Holding monthly meeting with company management to discuss the monthly performance report in detail before the Board of Commissioners meeting which is attended by the Board of Directors is held. The meeting is intended to get in-depth information, and the performance report will be submitted to the Board of Commissioners.

8�



3. Melakukan pertemuan rutin dengan Satuan Pengawas Internal (SPI) perusahaan. Dalam pertemuan rutin ini dibahas mengenai pelaksanaan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT), temuan-temuan yang diperoleh serta penanganan temuan-temuan tersebut termasuk pemantauan pelaksanaan tindak lanjut atas langkah-langkah yang telah direkomendasikan oleh SPI.

4. Melakukan pertemuan rutin dengan satuan kerja Manajemen Risiko guna memantau pelaksanaan manajemen risiko.

5. Menghadiri rapat rutin bulanan Dewan Komisaris yang membahas kinerja bulanan perusahaan dan lain-lain.

6. Melakukan telaahan atas rencana proyek-proyek tertentu yang membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris. Dalam membuat telaahan didahului dengan melakukan pertemuan dengan pihak manajemen perusahaan untuk membahas pelaksanaan proyek-proyek tersebut dan kemudian membuat hasil laporannnya kepada Dewan Komisaris.

7. Bersama dengan manajemen melaksanakan proses pemilihan auditor eksternal (akuntan publik) dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.

8. Melakukan diskusi dengan akuntan publik mengenai masalah-masalah yang perlu didiskusikan sesuai Standar Audit Seksi 380 (PSA nomor 48) perihal Komunikasi dengan Komite Audit. Selama proses audit ini, Komite Audit telah melakukan komunikasi dengan Kantor Akuntan Publik.

9. M e m b a h a s te m u a n - te m u a n , ko r e k s i - ko r e k s i dan komentar-komentar serta saran-saran dari Akuntan Publik sebagai hasil pemeriksaan atas Laporan Keuangan perusahaan.

3. Holding a regular meeting with the Internal AuditUnit (Satuan Pengawas Internal, SPI) of the company, in which a discussion is held on the implementation of the Annual Work Review Plan (Program Kerja Pemeriksaan Tahunan, PKPT), any findings and their implementation including observation of further implementation of actions recommended by the SPI.

4. Holding routine meetings with the working unit of Risk Management in order to observe the implementation of the risk management

5. Attending monthly routine meetings of the Board of Commissioners to discuss company monthly performance, etc

6. Conducting a review of certain project plans which require the Board of Commissioners approval. The review is started by holding a preliminary meeting with the management to discuss the proposed project, the report of which is finally submitted to the Commissioners.

7. Conducting the appointment process of public auditors together with the management, and giving the necessary recommendations to The Board of Commissioners

8. Conducting discussions with the public accountant regarding the problems that need to be discussed according to the Auditing Standard Section 380 (PSA No.48) concerning the communication with the Audit Committee. During the audit process, the Audit Committee is supposed to have communicated with the Public Accountant Office.

9. Discussing findings, corrections and comments as well as re co m m e n d a t i o ns f r o m t h e Pu b l i c A cco u n ta n t as investigation results on the company Financial Statement.

Agenda RapatMeeting Agenda

PesertaParticipant

FrekuensiFrequency

Membahas Kinerja Bulanan.Discussing Monthly Performance.

General ManajerGeneral Manager

��

Membahas Kemajuan PKPT.Discussing PKPT development.

SPI ��

Membahas Pelaksanaan Manajemen Risiko.Discussing Risk Management implementation.

Manajemen RisikoRisk Management

4

Rapat Rutin Dewan Komisaris dengan Direksi.Routine meetings between Commissioners and Directors.

- ��

8�




Sekretaris Perusahaan

Keberadaan Sekretaris Perusahaan mempunyai peranan penting dalam pelaksanaan Good Corporate Governance serta memperlancar hubungan antar organ perusahaan serta hubungan antara Perseroan dengan stakeholder. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Adapun fungsi pokok Sekretaris Perusahaan PT Pusri (Persero) pada tahun �006 adalah:a. Mengelola media relations guna meningkatkan

citra positif perusahaan.b. Menyampaikan informasi mengenai kinerja usaha

kepada segenap stakeholders.c. Mengikuti perkembangan peraturan yang berlaku

dan memastikan bahwa perusahaan telah mengikuti peraturan tersebut.

d. Mengelola kesekretariatan Direksi untuk memberikan dukungan bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan fungsinya.

Sekretaris Perusahaan PT Pusri (Persero) �006 adalah Ir. Dede Sudarsana, MBA, yang meraih gelar Sarjana Teknik Kimia ITB tahun �976 dan Master of Business Administration dari IPPM Jakarta pada tahun �99�. Bekerja di Pusri sejak tahun �976, pernah menjadi Kadep Perencanaan Perusahaan (�987), Kadep Litbang (�989-�99�), Kadep Diklat dan Kadep SDM (�995), Ka. Subdit SDM & HI (�998), Kakomp Renbang (�003), Komisaris Utama PT Sri Varita Utama (�998-�003) serta Project Officer Pengembangan Usaha Berbasis Gas Bumi pada tahun �005.

Pengawasan Internal

PT Pusri menyadari pentingnya keberadaan pengawasan internal, untuk itu telah dibentuk Satuan Pengawasan Intern guna mendukung Direksi dalam melaksanakan pengawasan kegiatan operasional Perusahaan. Keberadaan unit kerja Satuan Pengawasan Intern (SPI) sejalan dengan UU No �9 Tahun �003 dan Peraturan Pemerintah RI No. 45 Tahun �005.

Corporate Secretary

Corporate Secretar y plays a vital role particularly in implementing the GCG as well as to accelerate the relationship between company organs, and also the relationship between the company and the stakeholders. Corporate Secretary is responsible to the President Director.

The main functions of Corporate Secretary of PT Pusri (Persero) in 2006 were:a. Managing the media relations to improve company’s

positive imageb. H a n d i n g i n f o r m a t i o n co n ce r n i n g t h e b u s i n e s s

performance to the stakeholdersc. Following the dynamics of the prevailing regulations

and make sure that the company has complied with the regulations

d. Managing the Board of Directors’ secretariat to support the Directors in carrying out their duties and functions.

The Corporate Secretary is Ir. Dede Sudarsana, MBA , who obtained his Bachelor of Chemical Engineering from ITB in 1976 and his Master of Business Administration from IPPM Jakarta in 1991. He has been working for Pusri since 1976, and has held several positions, namely assigned as the Head of Department of the Company’s Planning (1987), Head of Research and Development Dept (1989-1991), Head of Dept Education and Training Dept and the Head of Human

Resources Dept (1995), the Head of Human Resources and International Relations Sub Division (1998), Head of Planning and Development Dept (2003), President Commissioner of PT Sri Varita Utama (1998-2003) as well as the Project Officer of the Natural Gas-based Business Development (2005).

Internal Audit

PT Pusri realizes the importance of internal audit, and therefore has establised an Internal Audit Unit meant to support the Directors in carrying out the implementation of the company operational activities. The existence of this unit (normally called SPI, Satuan Pengawasan Intern) is in accordance with the Law No.19 Year 2003 and the Government’s Regulation No.45 Year 2005.

83



SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan membawahi Departemen Pengawasan Keuangan serta Departemen Pengawasan Operasional. Selain melakukan audit, SPI juga memberikan bantuan konsultasi internal bagi unit kerja lain, khususnya konsultasi mengenai pengawasan dan pengendalian. Selain itu, SPI juga secara rutin melakukan koordinasi dengan Komite Audit dalam hal mengevaluasi kinerja perusahaan dan menangani permasalahan hasil audit yang dilaksanakan oleh pengawas fungsional internal maupun pengawas fungsional eksternal.

Aktivitas audit SPI dijadwalkan dalam Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) yang disusun atas dasar risiko (risk based plan). Obyek audit terdiri dari satuan aktivitas dan satuan unit kerja meliputi audit keuangan dan audit operasional. Jumlah obyek audit menurut PKPT tahun �006 sebanyak 3� unit dan realisasinya telah dapat dilaksanakan secara penuh.

Temuan audit atas pelaksanaan PKPT Tahun �006 berjumlah 375 temuan, dan dari jumlah tersebut sebanyak 30� temuan (8�,67%) telah selesai ditindaklanjuti, sedangkan sisanya masih dalam proses tindak lanjut oleh Direksi melalui unit kerja terkait.

Auditor Eksternal

Tugas Auditor Eksternal sesuai dengan standard dan kode etik profesinya. Untuk tahun �006, PT Pusri (Persero) telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Djoemarma, Wahyudin & Rekan, yang prosesnya melalui prosedur tender dengan target menyelesaikan jasa audit selama 4 bulan, dengan biaya sebesar Rp 450.475.000,-.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

PT Pusri (Persero) dan anak perusahaannya berkomitmen penuh pada kelestarian lingkungan di sekitar lokasi produksi dan juga perkembangan masyarakat di lingkungan sekitarnya. Komitmen ini bahkan tercermin pada salah satu Budaya Perusahaan yang berbunyi ”Peduli Lingkungan”.

Kepedulian terhadap lingkungan tersebut, salah satunya adalah melaksanakan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL) serta bergabung dalam Komite Nasional Responsible Care Indonesia (KNRCI).

The SPI unit is lead by a person who is directly responsible to the President Director and supervises the Financial Control Department as well as the Operational Control Department In addition to auditing, the SPI also provides internal consultative assistance for other working units, particularly concerning supervision and control. Furthermore the unit also routinely coordinates with the Audit Committee in evaluating company performance and handling the audit result conducted by functional external as well as internal supervisors.

The SPI’s audit activities scheduled within the Annual Working Program Supervision which is based on the the risk based audit. The objects audited consist of the units of activities and working unit comprising financial and operational audits. The number of audited objects, according to PKPT year 2006 was 32 units and all has been fully accomplished.

Audit findings related to the implementation of PKPT in 2006 were 375 items, 301 of which (82.67%) have been accomplished, while the rest is still in the follow-up process by the Directors, conducted through the relevant working units.

External Auditor

The jobdesk of external auditor is based on professional standard and code of ethics, and in 2006 the company appointed Public Accountant Djoemarma, Wahyudin & Partners through a tender procedure, with the task of completing audit work in 4 months, Auditor fee was Rp 450.475.000,-.

Corporate Social Responsibility

PT Pusri (Persero) and its subsidiary companies are fully commited to the preservation of the environment around the production area and also the development of the surrounding community. The commitment is even manifested in one of the corporate values, namely “Concern for the environment”.

This environmental concern is further realized in several concrete actions, such as the Environment Management Plan, Environment Observation Plan, as well as by joining the Indonesian National Committee of Responsible Care.

84




Sejalan dengan komitmen wadah tersebut, Pusri mengembangkan paradigma stakeholder management, dimana Pusri senantiasa mengupayakan keseimbangan kepentingan para stakeholdernya, yaitu karyawan, pemasok, penyalur, pelanggan, petani dan masyarakat di lingkungannya dan pemerintah agar pada gilirannya stakeholder tersebut juga akan mendukung keberadaan perusahaan dalam jangka panjang.

Sedangkan di bidang ekosistem, komitmen Pusri tercermin pada Sistem Manajemen Lingkungan ISO-�400� yang telah diakui secara internasional dan sejak diraihnya sertifikat tersebut pada tahun �987, Pusri terus menerus melakukan perbaikan atas temuan-temuan auditnya.

Pembinaan Masyarakat Lingkungan

Sasaran pembinaan masyarakat lingkungan yang diterapkan Pusri dan anak perusahaannya adalah pemberdayaan masyarakat lingkungan. Hal ini dilakukan dengan mengadakan pembinaan terhadap industri kecil, kelompok usaha bersama di lingkungan pabrik, perbaikan dan penyediaan infrastruktur yang langsung menyentuh kehidupan masyarakat setempat dan pembinaan tenaga kerja melalui pelatihan keterampilan agar masyarakat dapat menciptakan usaha mandiri.

Program pembinaan masyarakat yang dilaksanakan pada tahun �006 diberikan dalam bentuk:�. Bantuan sarana dan prasarana umum, seperti sarana

rumah ibadah, sarana kesehatan, jalan setapak, jembatan, lampu penerangan jalan, sarana air bersih, sarana olahraga dan lain sebagainya.

�. Bantuan pendidikan, seperti pemberian beasiswa kepada siswa SD sampai dengan perguruan tinggi, program magang bagi siswa SLTA, lulusan Diploma dan Sarjana di Pusri dan anak perusahaannya.

3. Kesempatan bekerja bagi masyarakat lingkungan dalam kegiatan perbaikan tahunan pabrik.

4. Pelatihan dalam bidang kewirausahaan, koperasi, lingkungan dan sebagainya.

5. Par tis ipasi ak ti f dalam program pengentasan kemiskinan dan pemberdayaan masyarakat.

Along with the commitment, the company also develops a paradigm of stakeholder management, in that it keeps striving to make a balance among its stakeholders comprising employees, suppliers, distributors, customers, farmers as well as the people in the surrounding areas and also the government who in turn are expected to support the company’s long term survival.

Meanwhile, in the field of ecosystem, company’s commitment is reflected in the Environmental Management System ISO-14001 which is internationally acknowledged and since obtaining the certificate in 1987, the company has been dealing with all the related matters based on the audit findings.

Community Development Program

The main target of this program is to empower the community in company’s environment which has been realized by assisting the small industry, the collective business community, repairing and providing infrastructures which directly affect the local people as well as providing skills training so that they can make their own independent business.

Related to these purposes, the programs conducted in 2006 were as follows1. Assistance in the public infrastructures such as worship

places, health facilities, road, bridges, street lamps, water facilities, sport facilities etc

2. E d u c a t i o n a s s i s t a n c e , b y g i v i n g s c h o l a r s h i p s to the students from elementary to university, apprenticeship program for high school students, diploma graduates and fresh graduates in Pusri and its subsidiary companies.

3. Job opportunity for the people living around the plants

4. Tr a i n i n g i n e n t r e p r e n e u r s h i p , c o o p e r a t i v e , environment, etc.

5. Active participation in the poverty alleviation efforts and community empowerment.

85



Secara keseluruhan, sepanjang tahun �006 PT Pusri (Persero) dan anak perusahaannya mengeluarkan total biaya Rp 6,97 miliar untuk program pembinaan masyarakat lingkungan.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K-3)

PT Pusri (Persero) menerapkan sistem Manajemen K-3 berlandaskan falsafah ”Sehat Sebelum Bekerja, Sehat Selama Bekerja, dan Sehat Setelah Bekerja”. Falsafah ini mempunyai makna: sedapat mungkin memperkecil bahkan meniadakan kecelakaan kerja, kerusakan alat dan beban pencemaran dalam pengoperasian peralatan.

Selama tahun �006 telah tercapai prestasi Kecelakaan Nihil (zero accident) di lingkungan Pusri, yang berarti tidak terjadi kecelakaan kerja yang mengakibatkan kehilangan hari kerja. Selain itu, perusahaan juga menyediakan fasilitas bagi karyawan dan keluarganya, meliputi chek-up setiap tahun dan pelayanan kesehatan bagi masyarakat di sekitar Pusri.

Pengelolaan Lingkungan

Sampai sekarang PT Pusri masih mempertahankan Sistem Manajemen Lingkungan yang sesuai dengan sertifikasi yang diperolehnya pada �987 melalui ISO �400�. Sistem ini dijadikan landasan untuk evaluasi dan kajian ulang tujuan dan sasaran program lingkungan secara menyeluruh dan terpadu.

Overall, throughout 2006 the company and its subsidiaries spent a total amount of Rp 6.97 billion for the community development program mentioned.

Occupational Health and Safety

PT Pusri (Persero) implements a K-3 management system based on the philosophy “Stay healthy before, during and after work”, which reflects the company’s objective to minimize, and even eliminate any work accident, equipment damage, as well as pollution occuring from operating the equipment.

The company has managed to reach the level of zero accident during the period of 2006, and furthermore it also provides health facilities to the employees and their families in the form of annual medical check-up, as well as health service for the surrounding community.

Environmental Management

Up to this very moment the company has firmly adhered to the Environment Management System which is in line with the certification obtained in 1987 through ISO 14001, which becomes the basis for evaluation, and review of the objectives and targets comprehensively and integratedly.

Program Bina Lingkungan / Community Development(Rp 000)

Company Realization 2006 Realization 2005 %

1 2 3 = 1 : 2

PT Pupuk Sriwidjaja �.��.000 3.4�6.000 65

PT Petrokimia Gresik �.500.000 �.367.000 ��0

PT Pupuk Kujang 893.000 �.66�.000 54

PT Pupuk Kaltim �.9�0.000 3.�37.000 6�

PT Pupuk Iskandar Muda �5.000 �94.000 5

PT Rekayasa Industri 438.000 �9�.000 �5�

Total 6.967.000 10.166.000 69

86




Menyangkut limbah pabrik, Pusri mengarahkan kepada pengurangan jumlah limbah yang dilepas ke lingkungan dengan prinsip 4R, yakni reduce atau pengurangan jumlah limbah, recycle atau sistem daur ulang, recovery atau pengambilan dan reuse atau pemanfaatan kembali.

Anak perusahaan Pusri, PT Pupuk Kaltim saat ini sedang mempersiapkan Urea Dust Recovery System atau sistem yang akan dapat mengurangi polusi emisi debu Urea. Status proyek saat ini pada pekerjaan detil engineering.

Selain itu, PT Pusri (Persero) memperoleh Peringkat Biru dari program PROPER Kementerian Lingkungan Hidup RI, yang berarti Pusri memenuhi standar minimun pelestarian lingkungan seperti yang disyaratkan pemerintah.

Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi

PT Pusri (Persero) dan anak perusahaannya juga melakukan program pembinaan terhadap Usaha Kecil dan Koperasi. Program ini bertujuan meningkatkan nilai tambah usaha yang dijalankan oleh mitra binaan sehingga pada akhir masa binaan diharapkan mampu menjadi usaha mandiri. Pembinaan diprioritaskan kepada mitra yang berada di sekitar lingkungan perusahaan, yang bentuknya bantuan peningkatan kemampuan manajerial, modal kerja, modal investasi, penggunaan teknologi dan bantuan pemasaran.Selain itu, secara nasional juga dilakukan pembinaan dalam bidang pertanian dengan penekanan untuk meningkatkan usaha masyarakat yang bertujuan menopang kebutuhan pangan.

Hingga akhir tahun �006, realisasi penyaluran dana Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi yang disalurkan PT Pusri (Persero) mencapai Rp 56,6 miliar

Concerning the plant’s waste, the company strives to manage it by realizing the 4R principles, namely reduce, recycle, recovery and reuse.

PT Pupuk Kaltim, its subsidiary, now is preparing the Urea Dust Recovery System, a system capable to reduce the pollution of the urea dust. The project is currently underway.

As evidence of its commitment to the environment, the company has achieved the Blue Rank from the PROPER Program of the Ministry of Environment, Republic of Indonesia, which signifies that Pusri has already fulfilled the minimum standard of environment preservation as required by the government.

Small Business and Cooperative Building

PT Pusri (Persero) and its subsidiaries also conduct an aid program for the small businesses and cooperatives to enable them to do business independently after the training. The program is prioritized on the partners around the company, taking the form of trainings to improve their managerial capability, working capital, investment capital, technology application and marketing assistance. Aside from that, there were trainings conducted nationally in the field of farming in order to help the people support the needs for food.

At the end of 2006, the total amount spent by the company for this purpose was Rp 56,6 billion.

Program Kemitraan (Penyaluran Dana) / Small Business Partnership (Fund Flow)(Rp 000)

Company Realization 2006 Realization 2005 %

1 2 3 = 1 : 2

PT Pupuk Sriwidjaja �3.�3�.06� �3.675.445 97

PT Petrokimia Gresik 9.436.�40 6.394.089 �48

PT Pupuk Kujang 5.707.077 4.636.460 ��3

PT Pupuk Kaltim �0.836.770 3�.708.99� 64

PT Pupuk Iskandar Muda 578.000 648.344 89

PT Rekayasa Industri 3.707.000 4.09�.495 9�

Total 53.496.149 62.155.824 86

87



Penyebaran Informasi

Dalam rangka transparansi, Perusahaan melakukan penyebaran informasi kepada stakeholder melalui buletin bulanan, laporan tahunan dan situs web:www.pusri.co.id dan www.bumn-ri.com.

Komitmen Terhadap Perlindungan Konsumen

Komitmen perusahaan terhadap perlindungan konsumen berlandaskan pada 6 Tepat, yaitu:�. Tepat Waktu�. Tepat Harga3. Tepat Jenis4. Tepat Jumlah5. Tepat Tempat6. Tepat Mutu

Selain itu, PT Pusri berkomitmen untuk mengutamakan kepuasan pelanggan secara profesional dengan menerapkan Standar Etika guna meningkatkan kinerja perusahaan dan memperhatikan kepentingan stakeholders. Untuk ini, Pusri berupaya menghasilkan nilai optimal kepada Pemegang Saham, dengan pendekatan operasional yang bertanggung jawab dan berorientasi pada pencapaian nilai jangka panjang serta berdaya saing tinggi.

Dengan komitmen tersebut, Pusri bisa membantu pemenuhan kebutuhan pupuk di Indonesia sekaligus memberikan kontribusi penting pada perbaikan kualitas hidup masyarakat dan berpar tisipasi ak tif dalam pembangunan ekonomi di Indonesia.

Prinsip-prinsip yang menjadi panduan Pusri sebagai berikut:a. Mengutamak an kepuasan p elanggan melalui

peningkatan standar mutu produk dan pelayanan.b. Bekerja secara profesional dan selalu berpedoman

pada standar etika untuk menghasilkan produk terbaik.

c. Meningkatkan kinerja perusahaan dan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders.

Information Dissemination

In order to show its commitment to be a transparent company, Pusri disseminates information of it to the stakeholders through monthly bulletin, annual report, as well as website : www.pusri.co.id and www.bumn-ri.com .

Commitment on Consumer Protection

The commitment is based on five main principles (6T in Indonesian), namely:1. On time2. Right Price3. Right Variant4. Right Amount5. Right Place6. Right Quality

In addition to that, PT Pusri is also commited to prioritizing on customer’s satisfaction professionally by implementing the Standard of Ethics in order to improve company performance while taking care of stakeholders’ interest. Therefore the company always strives to present optimal values to the stakeholders, by conducting a responsive operational approach and oriented on long term value achievement as well as high level of competitiveness.

By doing this the company expects to be able to contribute to the nation, to improve the quality of life of the people as well as national economic development.

The guiding principles of the company are as follows:

a. Prioritize on customer satisfaction by improving the quality of product and service

b. Work professionally and always refer to the standard of ethics in an effort to create the best product

c. I m p r o ve co m p a ny p e r f o r m a n ce a n d ta k e ca r e of the interests of all stakeholders.

88




d. Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja, pelestarian lingkungan hidup serta memberdayakan masyarakat lingkungan (community development).

Untuk menjalin komunikasi dengan Stakeholder khususnya pelanggan, PT Pusri menyediakan beberapa sarana layanan, antara lain: - Telepon bebas pulsa dengan No. 0800-�333-888- E-mail : [email protected], [email protected]

Pengakuan Hak Karyawan

Perwujudan pengakuan hak-hak karyawan di PT Pusri berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama antara Perusahaan dengan Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja (SPPS). Perjanjian Kerja Bersama ini dipakai sebagai pedoman yang harus ditaati oleh perusahaan, SPPS dan pekerja yang memuat:- Hak-hak dan kewajiban perusahaan, SPPS dan pekerja.- Syarat-syarat kerja, hubungan kerja dan kondisi kerja.- Peningkatan kesejahteraan pekerja.- Tata tertib untuk memelihara dan meningkatkan disiplin. - Cara-cara penyelesaian perbedaan pendapat.

Dalam menerapkan Perjanjian Kerja Bersama semua pihak mengutamakan suasana saling menghargai, jujur, itikad baik, penuh tanggung jawab serta mengedepankan musyawarah untuk mufakat dalam menyelesaikan segala perbedaan pendapat dengan tetap memperhatikan ketentuan-ketentuan perundangan yang berlaku.

Mengenai aspek kesejahteraan, sebagaimana tertuang dalam perjanjian tersebut meliputi:- Setiap pekerja berhak memperoleh penghasilan

berdasarkan sistem dan peraturan penggajian yang berlaku di perusahaan dan dibayarkan pada hari kerja terakhir setiap bulan.

- Penghasilan pekerja akan ditinjau secara berkala setiap bulan dengan memperhatikan kemampuan perusahaan, produktivitas dan indeks harga konsumen (inflasi).

d. Prioritize on the health and safety in work, environment preservation as well as empower the community through community development program.

To keep a communication with stakeholders specially customers, PT Pusri provides several means of services, such as :- Toll free telephone No. 0800-1333-888- E-mail : [email protected], [email protected]

Recognition of Employees’ Right

The manifestation of employees right is reflected in the Collective Work Agreement made between the company and the labor union of Pupuk Sriwidjaja (SPPS), that is used as a guide which has to be complied with by the company, SPSS and the workers, consisting the following:- Company’s, SPPS’s and workers’ rights and obligations.- Working, working relationship and working condition

requirements.- Improvement of the workers’ welfare.- Regulations to keep and improve the discipline- Procedures on solving differences of opinion.

In applying this, all parties should give priority to create an atmosphere of respect towards each other, honesty, good will, full responsibility as well as negotiations in solving all the differences while sticking to the prevailing regulations.

Regarding the welfare aspect, the agreement states that:

- Every worker has the right to receive wage based on the prevailing compensation system adopted by the company, and which is paid on the last working day in each month

- The wage rate will be reviewed periodically every month while paying attention to company’s capability, productivity and the consumer’s price index (inflation).

89



Manajemen Risiko

Harga gas bumi sebagai bahan baku utama produk pupuk terus naik dan dibayar dalam USD serta kebijakan mengenai gas bumi yang belum berpihak, daya serap pasar PSO yang semakin jauh dari tingkat harga pupuk yang ditentukan oleh penawaran dan permintaan pasar, sehingga menyebabkan industri pupuk rentan terhadap perubahan termasuk dengan adanya kebijakan dan regulasi pemerintah.

Dengan banyaknya ketidakpastian dan cepatnya perubahan lingkungan usaha, baik internal maupun eksternal, maka akan berdampak kepada makin kompleksnya risiko usaha yang harus dihadapi perusahaan, sehingga penerapan manajemen risiko menjadi kebutuhan mutlak untuk mengurangi dan mencegah terjadinya kerugian perusahaan.

Untuk dapat mengelola risiko usaha dengan baik , PT Pupuk Sriwidjaja telah menerapkan Manajemen Risiko sejak awal tahun �006 sebagai bagian yang tak terpisahkan dari penerapan GCG, dengan dibentuknya Departemen Manajemen Risiko sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pusri No. SK/DIR/�84/�005 tanggal �4 Oktober �005 dan adanya komitmen Direksi mengenai Kebijakan Manajemen Risiko serta terbentuknya Tim Key Persons Unit kerja Penerapan Manajemen Risiko per tanggal �0 April �006 sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pusri No. SK/DIR/63/�006.

Sebagai kegiatan selanjutnya dalam penerapan manajemen risiko, selain dengan penyiapan infrastruktur di atas, maka telah disiapkan infrastruktur yang lain berupa Prosedur Operasional Baku Penerapan Manajemen Risiko PT Pupuk Sriwidjaja (Surat Keputusan Direksi PT Pusri No. SK/DIR/�36/�006), Juklak Proses Identifikasi dan Pengendalian Risiko, Juklak Penyusunan Laporan Manajemen Risiko dan secara terus-menerus dilakukan Sosialisasi Penerapan Manajemen Risiko ke seluruh unit kerja.

Risk Management

There are several obstacles coming from uncertain conditions that have to be faced by Pusri, such as the steadily increasing price of natural gas as the main component of the fertilizer, the obligation to pay it in USD, the natural gas policy which is unfavorable to the company, the reducing market while production rate is stable, decreasing the PSO market absorption which goes down drastically from the fertilizer’s price, determined by the demand and supply in the market. All this makes the fertilizer industry vulnerable to any change which is due, among others, to the government’s policy and regulation.

The uncertainties and a quick change of business environment, internally or externally, will have an impact on business risk that must be faced by a company. As a consequence, risk management is absolutely needed to undertake, to prevent a loss.

In order to conduct risk management well, the company has started to apply it since 2006 as an inseparable part of GCG, by forming a Risk Management Department, which is in line with the PT Pusri Board of Directors’ Decision No. SK/DIR/184/2005 dated October 14th 2005 and the commitment of the Board of Directors concerning the Risk Management Policy as well as the formation of the Key Persons Team of the Work Unit of Risk Management Implementation on April 20th 2006 in accordance with the Board of Directors’ Decision No. SK/DIR/63/2006.

Furthermore, in order to ensure the smooth running of the implementation of risk management, the company has also prepared other infrastructures in the form of Standard Procedures of Risk Management Implementation of PT Pupuk Sriwidjaja (based on the Directors’ Decision No. SK/DIR/136/2006, Implementation Guide on the Identification Process and Risk Control, Implementation Guide on Risk Management Report Making and continuously by communicating the plan to work units including to Non Rayon PPD.

90




Pengelolaan risiko dilakukan secara terus-menerus hingga tercapainya tingkat risiko yang paling minimal, dengan tahapan kegiatan proses pengelolaan risiko sebagai berikut:�. Identifikasi Risiko�. Pengukuran Risiko3. Pengendalian Risiko4. Pemantauan Risiko

Pengelolaan risiko di PT Pupuk Sriwidjaja dilakukan terhadap �� Fungsi Kegiatan, yaitu :Produk si , Pemasaran, Pengadaan, Pengapalan & Pengantongan, Pengembangan, Teknologi Informasi, Keuangan, Pengendalian Internal, SDM, Umum, Hukum, Lingkungan dan K3.

Pada tahun �006, Departemen Manajemen Risiko bersama-sama dengan Tim Key Persons dan pimpinan unit kerja telah menyelesaikan � (dua) siklus proses pengelolaan risiko mulai dari Identifikasi, Pengukuran / Pemetaan, Pengendalian dan Pemantauan Risiko untuk Semester-I dan II Tahun �006. Hasil Pemetaan Risiko perusahaan pada Semester-I dan II Tahun �006 menunjukkan bahwa risiko perusahaan berada pada tingkat “ Medium Risk “. Hasil Pemetaan tersebut telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris sebagai Laporan Manajemen Risiko Perusahaan.

Etika Perusahaan

Panduan Perilaku (Code of Conduct) PT Pusri (Persero) disusun sebagai acuan bagi Komisaris, Direksi dan segenap karyawan tentang prinsip-prinsip pokok pengelolaan organisasi perusahaan, harta dan sumber daya penting lainnya sehingga dapat terjamin pencapaian standar kerja yang maksimal dalam segenap jajaran organisasi PT Pusri.

Standar etika yang digunakan merupakan nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap jajaran PT Pusri, yakni berupa:a. Norma yang dijadikan pegangan oleh perusahaan.b. Sikap dan tindakan perusahaan, termasuk karyawan

dalam berhubungan dengan pihak-pihak di luar perusahaan.

c. Sikap pimpinan dan karyawan di dalam perusahaan terkait dengan tugas, jabatan dan wewenang.

The risk management has been and will be conducted continuously in order to reduce risk to a minimum, the process of which takes the following steps:

1. Risk identification2. Risk measurement3. Risk control4. Risk supervision

The risk management is focused on 12 functions of activities, namely: production, marketing, procurement, shipping & bagging, development, information technology, finance, internal control, human resources, public, law and environment, as well as K3.

In 2006, the Risk Management Department, together with Key Persons Team and the head of each work unit has accomplished two cycles of risk management comprising identification, measurement/mapping, risk control and the supervision of Semester I and II. The result shows that the company is at the Medium Risk level, and this has been reported to the Board of Commissioners in the Company’s Risk Management Report.

Corporate Ethics

The Code of Conduct is made as a guide for Commissioners, Directors, as well as all employees concerning the principles of managing company organization, assets and other resources so it can guarantee the achievement of the highest standard in each organizational line.

The standard ethics are the values upheld by all elements in PT Pusri, namely:a. Norms which are adopted by the companyb. Attitudes and actions adopted by both the company

and the employees in dealing with outsiders

c. Attitudes of the leaders and employees in the company, related with their tasks, positions and authority.

9�



Etos kerja PT Pusri (Persero)a. Bertindak segerab. Responsifc. Disiplind. Kerja Kerase. Kreatiff. Bersihg. Baik sangka

Penerapan standar etika dalam seluruh kegiatan usaha mengacu pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang melandasi segenap aktivitas PT Pusri di dalam menjalankan usahanya, oleh karena itu dalam bertindak dan bersikap setiap jajaran harus:a. Mematuhi ketentuan dan perundangan.b. Tidak diperkenankan untuk melakukan penerimaan

manfaat atas kekuasaan, jabatan, fungsi dan tugas, baik secara langsung ataupun tidak langsung atas janji, pembayaran, tawaran atau penerimaan suap.

c. Menghindari segala bentuk dan jenis benturan kepentingan.d. Mendukung prinsip -prinsip persaingan usaha

sejalan dengan undang-undang persaingan usaha serta peraturan pemerintah terkait.

e. Menghindari tindakan ilegal, serta persaingan yang berlebihan tanpa landasan keekonomian dan penggunaan praktik yang tidak adil atau perilaku menyimpang dalam upaya mencari laba.

f. Mengupayakan perolehan informasi melalui cara-cara yang sah dan menyimpan serta menggunakannya sesuai dengan prinsip-prinsip etika usaha yang berlaku.

PT Pusri (Persero)’s Work Ethicsa. Promt Actionb. Be responsivec. Be disciplinedd. Hardworke. Be creativef. Be cleang. Be positive

The implementation of the standard of ethics all company activities refer to the good corporate governance principles, hence all elements in the company are demanded to observe the following and do so accordingly:

a. Comply with the regulations and laws.b. Be prohibited from receiving bribes or graft by taking

advantage of the power, position or function that they have in the company.

c. Avoid all kinds of conflict of interest.

d. Support all business competition principles in line with the relevant government regulations.

e. Avoid any illegal action, as well as unfair competition without regard to economic consideration, unfair practice or deviant attitudes, in pursuing profits.

f. Obtain information in a legitimate way and keep and use the information according to the prevailing code of ethics.

9�



93



94



In Compliance with the Law No. 1 year 1995 on Limited Company and Regulation No. VIII.G.2 Attachment of the Decision of the Chairman of Bapepam No. Kep 38/PM/1996, dated 17 January 1996 on Annual Report.

This Annual Report and the accompanying financial statements and related financial information, are the responsibility of the Management of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and have been approved by members of Board of Commissioners and the Board of Directors whose signature appear below.

Sesuai ketentuan Undang Undang No. � Tahun �995 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan No. VIII.G.� Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Kep 38/PM/�996 tertanggal �7 Januari �996, tentang Laporan Tahunan.

Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tandatangannya masing-masing dibawah ini.

Direksi Board of Directors

Drs. Mahmuddin Yasin, MBAKomisaris Utama


Dewan Komisaris Board of Commissioners

Adolf Warouw, SH, LLMKomisaris

Commissioner

DR. Ir. Kardaya WarnikaKomisaris

Commissioner

Drs. Trimada Dani, MMKomisaris

Commissioner

Mayjen TNI (Purn) Cholid Ghozali, SE Komisaris

Commissioner

DR. Ir. Bayu Krisnamurthi, MSiKomisaris

Commissioner

Rifana Erni, S. Tek., MBAKomisaris

Commissioner

Ir. Dadang Heru Kodri, MMDirektur Utama

President Director

Drs. Wiyas Yulias Hasbu, Ak, MBADirektur Keuangan

Finance Director

Ir. Bowo Kuntohadi, MMDirektur PemasaranMarketing Director

Ir. Sutarto BudidarmoDirektur Teknik & PengembanganTechnical & Development Director

Djafarudin Lexy S., SE, MMDirektur SDM & Umum

Human Resources & General Affairs Director

Ir. Indra Jaya HMDirektur Produksi

Production Director

TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGANResponsibility For Financial Reporting

95

Laporan Tahunan 2006 Annual Report


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI

Consolidated FinancialStatements

Halaman ini sengaja dikosongkan / This page intentionally left blank

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN DAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIPT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2006 DAN 2005

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT AND CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSPT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIESFOR THE YEAR ENDEDDECEMBER 31, 2006 AND 2005

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORTDECEMBER 31, 2006

WITH COMPARATIVE FIGURES FOR 2005.

Table of Contents

Statements of Director

Independent Auditor’s Report

Consolidated Balance Sheet

Consolidated Statement of Income

Consolidated Statement of Changes In Equity

Consolidated Statement of Cash Flows

Notes to The Consolidated Financial Statements

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK-ANAK PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN31 DESEMBER 2006 DENGAN ANGKA PERBANDINGAN UNTUK 2005.

Daftar Isi

Surat Pernyataan Direksi

Laporan Auditor Independen

Neraca Konsolidasi

Laporan Laba Rugi Konsolidasi

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi

Laporan Arus Kas Konsolidasi

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi

Halaman/ Pages

102 - 103

104

105

106

107 - 164

STATEMENTS OF DIRECTORS CONCERNING THE RESPONSIBILITY FOR THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2006 WITH COMPARATIVE FIGURES FOR 2005.

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES.

We the undersigned below:

: Ir. Dadang Heru Kodri, MM: Direktur Utama/ President Director: Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta 11480, Indonesia Tel. +62 21 5481208 : Jl. H. Namin No. 22 Cipete, Jakarta Selatan

: Drs. Wiyas Yulias Hasbu, Ak, MBA: Direktur Keuangan/ Finance Director: Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta 11480, Indonesia Tel. +62 21 5481208 : Jl. Kemang Selatan V No. 15, Jakarta Selatan

Confirm that we are:

1. Responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries

2. The consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries have been prepared and presented in accordance with generally accepted accounting principles in Indonesia.

3. a. All information in the consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries is complete and true.

b. The consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries do not contain any material untrue information or facts, nor omit any material information or facts

4. Responsible for the internal control system of the Company and its subsidiaries.

The statements here in is truthfully made.

Direktur Keuangan/ Finance Director

Drs. Wiyas Yulias Hasbu, Ak, MBA

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2006 DENGAN ANGKA PERBANDINGAN UNTUK 2005.

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK-ANAK PERUSAHAAN.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama/ NameJabatan/ PositionAlamat Kantor/ Office Address

Alamat Domisili/ Domicile Address

Nama/ NameJabatan/ PositionAlamat Kantor/ Office Address

Alamat Domisili/ Domicile Address

Menyatakan bahwa:

1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan anak-anak Perusahaannya.

2. Laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan anak-anak perusahaannya telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan anak-anak perusahaannya telah dimuat secara lengkap dan benar

b. Laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan anak-anak perusahaannya tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material.

4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern dalam Perusahaan dan anak-anak perusahaannya.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Direktur Utama/ President Director

Ir. Dadang Heru Kodri, MM

3 Mei 2007 / May 3th, 2007

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Kami telah mengaudit neraca konsolidasi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dan anak perusahaannya tanggal 31 Desember 2006, serta laporan laba-rugi, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan keuangan konsolidasi adalah tanggung jawab manajemen perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami. Laporan keuangan konsolidasi PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) tanggal 31 Desember 2005 diaudit oleh auditor independen lain yang laporannya bertanggal 3 Maret 2006 berisi pendapat wajar tanpa pengecualian atas laporan keuangan tersebut. Kami juga tidak mengaudit laporan keuangan perusahaan-perusahaan anak, yaitu PT Pupuk Kujang, PT Petro Kimia Gresik, PT Pupuk KalimantanTimur Tbk, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Rekayasa Industri dan PT Mega Eltra, dimana jumlah aktivanya mencerminkan 73,56% dari jumlah aktiva konsolidasi tanggal 31 Desember 2006, dan jumlah pendapatannya mencerminkan 79,20% dari jumlah pendapatan konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan keuangan perusahaan-perusahaan anak tersebut diaudit oleh auditor independen lain dengan pendapat wajar tanpa pengecualian, yang laporannya telah diserahkan kepada kami, dan pendapat kami, sejauh yang berkaitan dengan jumlah-jumlah untuk perusahaan-perusahaan anak tersebut, semata-mata hanya didasarkan atas laporan auditor-auditor independen lain tersebut.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

We have audited the accompanying consolidated balance sheet of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) and its subsidiaries as of December 31, 2006, and the related consolidated statements of income, changes in shareholders’ equity, and cash flows for the year then ended. These financial statements are the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. The Company’s financial statements as of December 31, 2005 were audited by other independent auditor whose report, dated March 3, 2006, expressed an unqualified opinion on those statements. We did not audit the financial statements of PT Pupuk Kujang, PT Petro Kimia Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Rekayasa Industri and PT Mega Eltra, consolidated subsidiaries whose statements reflect total assets and revenues constituting 73,56% and 79,20% respectively, of the related consolidated totals. Those statements were audited by other independent auditors whose report has been furnished to us, and our opinion, insofar as it relates to the amounts included for the subsidiaries, is based solely on the reports of the other independent auditors.

We conducted our audits in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Accountants. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit and the report of the other independent auditor provide a reasonable basis for our opinion.

Nomor : 153.2/LAL.06.PTPS/DWR/2007

Kepada yth,Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan DireksiPT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Kantor Pusat :Jalan Dr. Abdul Rivai No. 2C Bandung 40171Telp: (022) 4213105, 4213106 Fax: (022) 4213210E-mail: [email protected]

Kantor Cabang :Jalan H. Mander Salim No. 12 Jakarta Barat 11630

TIp/Fax. (021)585940/ (021) 5847556E-mail: [email protected]

To The Shareholders, Board of Commissioners and Directors PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

In our opinion, based on our audit and the report of the other auditors, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as of December 31, 2006, and the results of its operations, its changes in shareholders’ equity and its cash flows for the year then ended in conformity with generally accepted accounting principles in the Republic of Indonesia.

Our audit was conducted for the purpose of forming an opinion on the basic financial statements taken as a whole. The enclosed additional information relates to financial information for the owned business of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as of December 31, 2006 dan 2005, are presented for purposes of additional analysis and are not a required part of the basic financial statements. Such information, insofar as it relates to the amounts included for the year ended December 31, 2006, has been subjected to the auditing procedures applied in the audit of the basic financial statements and, in our opinion, is fairly stated in all material respects in relation to the basic financial statements taken as a whole.

Kantor Pusat :Jalan Dr. Abdul Rivai No. 2C Bandung 40171Telp: (022) 4213105, 4213106 Fax: (022) 4213210E-mail: [email protected]

Kantor Cabang :Jalan H. Mander Salim No. 12 Jakarta Barat 11630

TIp/Fax. (021)585940/ (021) 5847556E-mail: [email protected]

Menurut pendapat kami, berdasarkan audit kami dan laporan auditor-auditor independen lain tersebut, laporan keuangan konsolidasi yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) dan anak perusahaannya tanggal 31 Desember 2006, serta hasil usaha, perubahan ekuitas, dan arus kas konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Audit kami laksanakan dengan tujuan untuk menyatakan pendapat atas laporan keuangan pokok secara keseluruhan. Informasi tambahan yang terlampir pada laporan keuangan konsolidasi yang kami sebut di atas mengenai informasi keuangan usaha sendiri PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2006 dan 2005, disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan bukan merupakan bagian yang diharuskan dari laporan keuangan pokok. Informasi tambahan tersebut, sejauh yang berkaitan dengan jumlah-jumlah untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2006, telah tercakup dalam prosedur audit yang kami lakukan atas audit laporan keuangan konsolidasi, dan menurut pendapat kami, dalam semua hal yang material, telah disajikan secara wajar dalam hubungannya dengan laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

Bandung, 3 Mei 2007 / Bandung, May 3, 2007

Kantor Akuntan Publik / Registered Public AccountantsDjoemarma, Wahyudin & RekanNIUKAP : KEP-350/KM.17/2000

Djoemarma Bede

Managing Partner : NIAP.98.1.0451


102

AKTIVA

Aktiva Lancar

Kas dan setara kas

Investasi jangka pendek

Piutang usaha

Pihak ketiga (setelah dikurangi penyisihan-

piutang ragu-ragu sebesar Rp 166.750.233

pada 31 Desember 2006 dan Rp 160.061.567

pada 31 Desember 2005)

Piutang lain-lain (setelah dikurangi penyisihan

piutang ragu-ragu sebesar Rp 92.567.008



Uang muka

Persediaan (setelah dikurangi penyisihan

persediaan utang sebesar Rp 2.198.266



Pajak dibayar di muka

Biaya dibayar di muka

Pendapatan yang masih harus diterima

Jumlah Aktiva Lancar

Aktiva Tidak Lancar

Investasi

Aktiva tetap (setelah dikurangi akumulasi

penyusutan sebesar Rp 6.033.822.441pada

31 Desember 2006 dan Rp 5.411.045.386

pada 31 Desember 2005

Pooling of fund

Beban ditangguhkan

Aktiva tidak lancar lainnya

Jumlah Aktiva Tidak Lancar

JUMLAH AKTIVA

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

ASSETS

Current Assets

Cash and cash equivalents

Short Term Investments

Trade Receivables

Third parties (net of allowance for

doubtful accounts of Rp 166.750.233 in

December 31, 2006 and Rp 160,061,567

in December 31, 2005)

Other receivable (net of allowance for

doubtful accounts of Rp 92,567,008 in

December 31, 2006 and Rp 71,705,297

in December 31, 2005)

Advances

Inventories (net of allowance for obsolete

stock of Rp 2,198266 in December 31, 2006

and Rp 2,515,506 as of

December 31, 2005

Pre-paid taxes

Pre-paid expenses

Accrued income

Total Current Assets

Non Current Assets

Investments

Fixed assets (net of accumulated

depreciation of Rp. 6.038.822.441 in December

31, 2006 and Rp 5.411.045.386 in

December 31, 2005

Pooling of fund

Deferred charges

Other current assets

Total Non Current Assets

TOTAL ASSETS

The accompanying notes form an integral part of these financial statements

2005

2,445,974,786

29,096,057

917,331,597

798,586,945

131,286,910

2,108,666,664

24,440,374

161,357,527

15,380,851

6,632,121,711

210,535,314

12,353,328,325

0

476,120,379

201,050,689

13,241,034,707

19,873,156,418

2006

1,948,470,540

29,776,363

1,157,571,786

1,306,683,559

260,328,748

2,689,962,454

56,846,190

138,808,287

20,026,811

7,608,474,738

228,878,964

11,807,967,980

152,046,222

422,339,244

293,835,800

12,905,068,210

20,513,542,948

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANNERACA KONSOLIDASIPER 31 DESEMBER 2006 DAN 2005(Disajikan Dalam Ribuan Rupiah)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIESCONSOLIDATED BALANCE SHEET

AS OF DECEMBER 31, 2006 AND 2005(in thousand rupiah)


103

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANNERACA KONSOLIDASIPER 31 DESEMBER 2006 DAN 2005(Disajikan Dalam Ribuan Rupiah)

KEWAJIBAN DAN EKUITAS

Kewajiban LancarPinjaman jangka pendekHutang usaha- Pihak ketigaHutang pajakBagian hutang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun: - Hutang bank dan pinjaman lain-lainHutang lain-lainBiaya yang masih harus dibayarPendapatan diterima di mukaJumlah Kewajiban Lancar

Kewajiban Tidak LancarKewajiban pajak tangguhan Hutang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: - Hutang bank dan hutang lain-lainKewajiban Pooling of FundKewajiban manfaat karyawan diestimasiPendapatan yang ditangguhkanKewajiban tidak lancar lainnyaJumlah Kewajiban Tidak Lancar

Hak minoritas

E k u i t a sModal saham Modal dasar 10.000.000. lembar saham, nominal Rp 1.000 per saham. Ditempatkan dan disetor penuh 3.863.966 saham pada 31 Desember 2006 dan 3.719.768 saham pada 31 Desember 2005Tambahan modal Pemerintah yang belum ditetapkan statusnya Saldo laba - Telah ditentukan penggunaannya - Belum ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS


LIABILITIES AND EQUITY

Current LiabilitiesShort- term loans

Trade payablesThird parties -

Taxes payablesCurrent maturities of

long-term loans Bank loans and other loans -

Other payables Accrued expenses

Un-earned income Total Current Liabilities

Non-Current Liabilities

Deferred tax liabilities Long-term loans, net of

Current maturities Bank loans and other loans -

Pooling of fund liabilitiesEmployee benefit estimated liability

Deferred income Other non-current liabilities

Total Non-Current Liabilities

Minority interest

E q u i t y Share capital

Authorized capital 10.000.000 shares with par value Rp 1.000 per share. Issued and fully paid

3.863.966 shares as of December 31, 2006 and 3.719.768 shares

as of December 31, 2005 Government’s capital which has

not been defined the statusRetained earnings

Appropriated -Unappropriated -

Total Equity TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

The accompanying notes form an integral part of these

financial statements

2005

65,464,980

1,563,395,328 362,918,569

740,911,459 276,821,782 987,611,982

44,922,555 4,042,046,655

189,266,103

7,213,145,790

0 102,834,320

17,089,164 487,322

7,522,822,699

86,485,884

3,719,768,000

90,000,000

3,563,334,205 848,698,975

8,221,801,180 19,873,156,418

2006

396,912,946

1,686,339,731 472,521,510

1,123,321,152 328,838,554 887,817,470

60,483,735 4,956,235,098

195,120,998

6,279,185,911 152,046,222 247,578,267

11,133,955 627,086

6,885,692,439

89,922,752

3,863,966,000

90,000,000

3,956,527,290 671,199,369

8,581,692,659 20,513,542,948

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIESCONSOLIDATED BALANCE SHEET

AS OF DECEMBER 31, 2006 AND 2005(in thousand rupiah)


104

PENJUALAN BERSIH

BEBAN POKOK PENJUALAN

LABA KOTOR

BEBAN USAHA

Beban penjualan

Beban administrasi dan umum

Beban bunga

Jumlah beban usaha

LABA USAHA

PENDAPATAN DAN (BEBAN) LAIN-LAIN

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

Beban pabrik tidak beroperasi

LABA SETELAH BEBAN PABRIK

TIDAK BEROPERASI

KREDIT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN

LABA SEBELUM HAK MINORITAS

HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH

ANAK PERUSAHAAN

LABA BERSIH

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

NET SALES

COST OF GOODS SOLD

GROSS PROFIT

OPERATING ExPENSES

Selling expenses

General and administrative expenses

Interest expenses

Total operating expenses

OPERATING INCOME

OTHER INCOME (ExPENSES)

PROFIT BEFORE INCOME TAx

Cost of un-operational plant

PROFIT AFTER UNOPERATIONAL

PLANT COST

INCOME TAx BENEFIT (ExPENSES)

INCOME BEFORE MINORITY INTEREST

MINORITY INTERESTS IN NET INCOME

OF SUBSIDIARIES

NET INCOME

The accompanying notes form an integral

part of these financial statements

2005

15,688,511,052

11,498,045,456

4,190,465,596

849,475,448

1,601,758,613

372,137,708

2,823,371,769

1,367,093,827

75,360,591

1,442,454,418

128,369,540

1,314,084,878

(455,065,353)

859,019,525

10,320,550

848,698,975

2006

15,470,891,283

11,120,473,333

4,350,417,950

1,177,566,654

1,649,861,471

502,726,990

3,330,155,115

1,020,262,835

388,391,560

1,408,654,395

86,562,095

1,322,092,300

(450,553,873)

871,538,427

8,965,743

862,572,684

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2006 DAN 2005(Disajikan Dalam Ribuan Rupiah)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENT OF INCOME

FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2006 AND 2005

(in thousand rupiah)


105

The accompanying notes form an integral

part of these financial statements

Saldo 1 Januari 2005

Penambahan penyertaan Pemerintah

kepada PT Pupuk Iskandar Muda

melalui PT PUSRI

Koreksi cadangan

Pembagian laba:

- Cadangan

- Dividen

- Pembayaran tantiem & gratifikasi

- Dana pembinaan

Hak minoritas

Laba bersih tahun 2005

Saldo 31 Desember 2005

Penambahan penyertaan Pemerintah

kepada PT Pupuk Iskandar Muda

eks penyertaan PT PUSRI

Koreksi cadangan

Pembagian laba:

- Cadangan

- Dividen

- Pembayaran tantiem & gratifikasi

- Dana pembinaan

Hak minoritas

Laba tahun 2006

Saldo 31 Desember 2006


Balance as of January 1, 2005

Indonesian government’s additional

investment in PT Pupuk Iskandar

Muda through PT. PUSRI

Reserve adjustments

Net income distribution :

Reserves -

Dividend -

- Tantiem and gratification -

Reserve for community development

Minority interests

Net income for the year 2005

Balance as of December 31, 2005

Indonesian government’s additional

investment in PT Pupuk Iskandar

Muda through PT. PUSRI

Reserve adjustments

Net income distribution :

- Reserves

- Dividend

- Tantiem and gratification

Reserve for community development

Minority interests

Net income for the year 2006

Balance as of December 31, 2005

Modalditempatkan

dandisetor penuh

Subscribed and fully

paid Capital

Tambahan modal

yang belum ditetapkan statusnya

Unsubscribed Capital

Saldo laba/Retained Earning Jumlah ekuitas

Total equityTelah ditentukan

penggunaan-nya

Appropriated

Belumditentukan

penggunaan-nya

Un-appropriated

3,719,768,000

0

0

0

0

0

0

0

0

3,719,768,000

144,198,000

0

0

0

0

0

0

0

3,863,966,000

0

90,000,000

0

0

0

0

0

0

0

90,000,000

0

0

0

0

0

0

0

0

90,000,000

3,066,164,538

0

(5,504,853)

501,234,932

0

0

0

1,439,588

0

3,563,334,205

(144,198,000)

0

537,722,269

0

0

0

(331,184)

0

3,956,527,290

761,991,430

0

0

(501,234,932)

(229,502,483)

(11,616,000)

(19,638,015)

0

848,698,975

848,698,975

0

(191,373,315)

(537,722,269)

(281,515,726)

(12,487,000)

(16,973,980)

0

862,572,684

671,199,369

7,547,923,968

90,000,000

(5,504,853)

0

(229,502,483)

(11,616,000)

(19,638,015)

1,439,588

848,698,975

8,221,801,180

0

(191,373,315)

0

(281,515,726)

(12,487,000)

(16,973,980)

(331,184)

862,572,684

8,581,692,659

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA31 DESEMBER 2006 DAN 2005 (Disajikan dalam ribuan rupiah)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY





106

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Laba bersih sebelum pajak penghasilanPenyesuaian atas unsur-unsur yang tidak mempengaruhi arus kas:Penyusutan dan amortisasiKoreksi cadanganArus kas dari aktivitas operasi sebelum perubahan modal kerja

Penurunan (kenaikan) surat berhargaPenurunan (kenaikan) piutang dan uang mukaKenaikan persediaanPenurunan (kenaikan) pajak dibayar dimukaKenaikan beban dibayar di mukaKenaikan pendapatan masih harus diterimaPenurunan (kenaikan) aktiva lain-lainKenaikan (penurunan) hutangKenaikan (penurunan) beban yang masih harus dibayarKenaikan (penurunan) pendapatan diterima di mukaKenaikan (penurunan) kewajiban lain-lainKenaikan (penurunan) hutang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahunKenaikan (penurunan) hak minoritasKas bersih diperoleh dari aktivitas operasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penurunan (kenaikan) investasi jangka pendekPenurunan (kenaikan) investasi/penyertaanPenurunan (kenaikan) aktiva tetapKAS BERSIH UNTUK AKTIVITAS INVESTASI

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penarikan (pembayaran) pinjamanPenarikan (pembayaran) hutang jangka panjangPembayaran dividenPembayaran tantiem & gratifikasiDana pembinaanPenambahan penyertaan Pemerintah kepada PT Pupuk Iskandar MudaKas bersih dari (untuk) aktivitas pendanaan

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KASKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN


CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Net income before tax Adjusment of items not affecting

cash flowsDepreciation and amortization

Reserve Adjustment Cash flow from operating activity before

working capital changes

Decrease (increase) in securitiesDecrease (increase) in receivables

and advancesIncrease in inventories

Decrease (increase) in pre-paid taxesIncrease in pre-paid expenses

Increase in accrued incomeDecrease (increase) in other assets

Increase (decrease) in payablesIncrease (decrease)

in accrued expensesIncrease (decrease)

in un-earned income Increase (decrease) in other liabilities

Increase (decrease) in current maturitiesof long-term loan

Increase (decrease) Minority interestNet cash flow provided from operating activities

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Net decrease (increase) in short term investment Net decrease (increase) in investments/equity

Net increase in fixed assetsNET CASH FLOWS USED IN INVESTING ACTIVITIES

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Withdrawal (payment) of loans Withdrawal (payment) of long-term loan

DividendTantiem and gratification

Community developmental reservesIndonesian government’s additional

investment in PT Pupuk Iskandar MudaNet cash flow used in financing activities

NET INCREASE IN CASH

AND CASH EQUIVALENTSCASH AND CASH EQUIVALENTS

AT THE BEGINNING OF THE YEARCASH AND CASH EQUIVALENTS

AT THE END OF THE YEAR


2005

1,314,084,878

501,860,610 (5,504,853)

1,810,440,635

41,899,837

(80,073,896) (7,223,171)

5,803,744 (12,045,979)

(8,035,152) (192,493,768) (157,974,474)

430,704,873

(139,517,022)

11,738,269

212,766,587 1,952,758

1,917,943,241

(21,981,500) (35,371,706)

(868,065,405) (925,418,611)

(199,485,166) (255,852,647) (229,502,483)

(11,616,000) (19,638,015)

90,000,000 (626,094,311)

366,430,319

2,079,544,467

2,445,974,786

2006

1,322,092,300

622,777,055 (191,373,315)

1,753,496,040

120,794

(877,378,641) (581,295,790)

(32,405,816) 22,549,240 (4,645,960)

(191,050,198) (165,989,757)

(99,794,512)

15,561,180 296,829,619

382,409,693 (5,860,059)

512,545,833

(801,100) (18,343,650) (77,416,710)

(96,561,460)

331,447,966 (933,959,879) (281,515,726)

(12,487,000) (16,973,980)

0 (913,488,619)

(497,504,246)

2,445,974,786

1,948,470,540

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2006 DAN 2005 (Disajikan dalam ribuan rupiah)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW



PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2006 DAN 2005(Disajikan Dalam Ribuan Rupiah)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIESNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

YEAR ENDED AS OF DECEMBER 31, 2006 AND 2005(In thousands of Rupiah)


107

1. Umum

a. Dasar hukum pendirian

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) atau lebih dikenal dengan sebutan PT PUSRI merupakan Badan Usaha Milik Negara yang didirikan berdasarkan akta notaris Eliza Pondaag nomor 177 tanggal 24 Desember 1959 dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia nomor 46 tanggal 7 Juni 1960. Kantor Pusat dan Pusat Produksi berkedudukan di Palembang Sumatera Selatan.

Sejak berdirinya, PT PUSRI telah mengalami beberapa kali perubahan bentuk badan usaha sebagai berikut: 1. Berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor

20 tahun 1964, sejak bulan Mei 1964 berubah dari Perseroan Terbatas menjadi Perusahaan Negara (PN);

2. Berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 20 tahun 1969 bentuk usaha PT Pusri dikembalikan lagi menjadi Perseroan Terbatas (PT). Perubahan Anggaran Dasar PT Pusri sehubungan dengan perubahan bentuk usaha tersebut dilakukan dengan akta notaris Soeleman Ardjasasmita, SH No. 4 tanggal 3 Januari 1970.

Anggaran dasar PT Pusri dirubah untuk terakhir kalinya dengan Akte Notaris Fathiah Helmi, SH Nomor 20 tanggal 12 September 2005

b. Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha

Berdasarkan Anggaran Dasar yang telah diubah terakhir dengan Akte Notaris Fathiah Helmi, SH No. 20 tanggal 12 September 2005, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha PT Pusri adalah sebagai berikut : 1. Turut melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan

dan Program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya di bidang industri, perdagangan, jasa dan angkutan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, PT Pusri dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut :

1. General a. Legal basis of establishment

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), known as PT PUSRI is a state-owned company, established based on notary deed no 177 of Eliza Pondaag dated December 24, 1959 and published in the State Gazette Supplement No.46 dated June 7, 1960. Head Office and centre of production are located in Palembang, South Sumatera.

PT PUSRI have been amended several times :

1. Based on Government Regulation No 20 year 1964, since May 1964 has been change from limited company (PT) into Government- Owned Company (PN);

2. Based on Government Regulation No. 20 year 1969 the Company return into limited company. The Company’s articles of association amended with notary deed No 4 of Soeleman Ardjasasmita, SH dated January 3, 1970.

The Company’s articles of association most recent amendment was based on notarial deed of Fathiah Helmi, SH No 20 dated September 12, 2005.

b. Company goals and objectives

Based on the company’s articles of association most recent amendment with notarial deed of Pathiah Helmi, SH No 20 dated September 12, 2005.the company’s goals and objctives are :

1. The Company’s goals and objectives are to implement and support government’s national and economic programs particularly in industry, trading, service and transportation in accordance with the implementation of limited company’s principles.

2. To achieve its goals and objectives, the company is engaged in the following activities:





108

1. Umum (lanjutan)

b. Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha (lanjutan)

a. Industri Mengolah bahan-bahan mentah tertentu menjadi

bahan-bahan pokok yang diperlukan guna pembuatan pupuk, terutama pupuk urea, petrokimia dan bahan kimia lainnya, serta mengolah bahan pokok tersebut menjadi berbagai jenis pupuk dan hasil kimia lainnya.

b. Perdagangan Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan

perdagangan, baik dalam maupun luar negeri yang berhubungan dengan produk–produk tersebut di atas dan produk-produk lainnya serta kegiatan impor barang-barang yang antara lain berupa bahan baku, bahan penolong/pembantu, peralatan produksi dan bahan kimia lainnya.

c. Jasa Melaksanakan studi penelitian, pengembangan,

desain engineering, pengantongan (bagging station), konstruksi, manajemen, pengoperasian pabrik, perbaikan/reparasi, pemeliharaan, konsultasi (kecuali konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis lainnya dalam sektor industri pupuk serta industri kimia lainnya.

d. Angkutan Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha dalam

bidang angkutan, ekspedisi dan pergudangan serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana dan perlengkapan guna kelancaran pelaksanaan kegiatan-kegiatan usaha tersebut.

c. Permodalan dan penyertaan

Berdasarkan akta notaris Imas Fatimah, SH nomor 41 tanggal 14 Oktober 1997 modal dasar PT PUSRI adalah sebesar Rp 10.000.000.000. Modal dasar PT PUSRI tersebut telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan keputusan nomor C2-10.682 HT.01.04.Th.97 tanggal 14 Oktober 1997.

Sejalan dengan perkembangan industri pupuk di tanah air, Pemerintah Republik Indonesia melalui Peraturan Pemerintah nomor 17 tanggal 24 Juni 1997 dan nomor 28 tanggal 7 Agustus 1997 menetapkan seluruh saham Pemerintah pada industri pupuk PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk dan PT Petrokimia Gresik sejumlah Rp 1.829.290.000 dialihkan kepemilikannya kepada PT PUSRI. Pengalihan kepemilikan saham-saham tersebut dituangkan dalam akta notaris Imas Fatimah, SH nomor 47 tanggal 13 Agustus 1997 dan nomor 41 tanggal 14 Oktober 1997, Di samping itu, melalui Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 34 tanggal 28 Februari 1998 ditetapkan pula pengalihan saham Pemerintah sebesar Rp 6.000.000 di PT Mega Eltra kepada PT PUSRI.

1. General (conti nued)

b. Company goals and objectives (continued)

a. IndustryProcessing raw material into substance material to pruduce fertilizer, especially Urea, petrochemical and other chemicals material. And also processing those substance material into various kind of fertilizer and other chemicals product.

b. TradingDistribution and selling of above-mentioned product (domestic and foreign) and also import materials activities such as raw materials, supporting materials, producition equipment and otner chemical materials.

c. ServicesProvision in research and study, development, engineering design, bagging, construction, management, plaant operation, repair, maintenance, consultation (except law) and other technical service in fertilizer industry sector and other chemical industries.

d. TransportationEngaged with activities of tranportation, expedition, storage and other activities which support the company’s core business.

c. Capitalization and Investments

The authorized capital in the amount of Rp 10,000,000,000 was established in the amendment of the Company’s Article of Association based on notarial decree made by Imas Fatimah, SH no. 41 dated October 14, 1997 and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his decision letter no. C2-10.682 HT.01.04.Th.97 dated October 14,1997. As Indonesian fertilizer industry grows rapidly, the Government of Republic of Indonesia through government regulation No. 17 dated June 24, 1997 and No. 28 dated August 7, 1997 and based on notarial deed No. 47 of Imas Fatimah, SH dated August 13, 1997 and notarial deed No. 41 dated October 14, 1997 has determinate its shares of PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk and PT Petrokimia Gresik in the amount of Rp 1,829,290,000 to PT PUSRI. Indonesia Government Regulation No. 34 dated February 28, 1998; regulate the convertion of Government rights on PT Mega Eltra, valued at Rp 6,000,000.to PT Pusri.





109

1. General (continued)

c. Capitalization and Investments (continued)

Ministry of investment and state-owned company development approved PT Pusri’s paid in capital amendment as follow :

1) Ministry of investment and state-owned company development agree to capitalize PT Pupuk Kaltim’s retained earnings into paid in capital in amount of Rp 728.768.000 through Decision letter No Kep-26/M-PM.PBUMN/2000, dated June 3, 2000.

2) With decision letter No 117/MBU/2004 dated december 27, 2004 Ministry of investment and state-owned company development stated the transfer Government’s equity to PT PUSRI additional equity at PT Pupuk Iskandar Muda in amount of Rp 85.000.000.

3) with decision letter No KEP-21/MBU/2005 dated May 3, 2005 Ministry of investment and state-owned company development approved convertion of PT Pusri’s equity into Goverment’s equity at PT Pupuk Iskandar Muda in amount of Rp 114.198.000

4) As the result of PT Pusri General meeting of Stockholders, the company’s agreed to add PT Pupuk Iskandar Muda capital throudh PT Pusri in amount of Rp 90.000.000.

As the results of those amendments composition ofPT PUSRI’s share capital as of December 31, 2006 is asfollows:

Authorized capital stock

Unissued capital

Issued and fully paid Government’s capital which has not been

defined the status Total

1. Umum (lanjutan)

c. Permodalan dan penyertaan (lanjutan) Selanjutnya, Menteri Negara Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN menyetujui perubahan modal disetor PT PUSRI sebagai berikut:

1) Dengan keputusan Menteri Negara Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN nomor Kep-26/M-PM.PBUMN/2000 tanggal 3 Juni 2000, disetujui kapitalisasi laba ditahan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk sebesar Rp 728.768.000 menjadi tambahan modal disetor.

2) Dengan keputusan Menteri Negara Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN No.117/MBU/2004 tanggal 27 Desember 2004, disetujui penambahan modal negara Republik Indonesia ke PT PUSRI yang selanjutnya dijadikan sebagai penambahan penyertaan modal PT PUSRI ke PT Pupuk Iskandar Muda sebesar Rp 85.000.000.

3) Dengan keputusan Menteri Negara Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN Nomor: KEP-21/MBU/2005 tanggal 3 Mei 2005 disetujui penyertaan modal pemerintah pada PT Pupuk Iskandar Muda sebesar Rp. 144.198.000 yang berasal dari penyertaan PT Pusri ke PT Pupuk Iskandar Muda.

4) Melalui RUPS PT Pusri tanggal 27 Mei 2005 disetujui penambahan modal PT Pupuk Iskandar Muda melalui PT Pupuk Sriwidjaja sebesar Rp 90.000.000.

Dengan perubahan-perubahan tersebut, susunan modal PT PUSRI per 31 Desember 2006 adalah sebagai berikut:

Modal dasar Modal dalam portepel Modal ditempatkan dan disetor penuh Tambahan modal pemerintah yang belum ditetapkan statusnya Jumlah

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

10,000,000,000

6,136,034,000

3,863,966,000

90,000,000

3,953,966,000





110

Rp

RpRpRpRpRp

Rp

Rp

Rp

Rp

1,070,710,000

228,210,000 268,428,000 396,420,000 936,232,000

6,000,000

728,768,000

144,198,000

85,000,000

3,863,966,000

RpRpRpRpRpRp

RpRpRpRpRpRp

228,210,000587,626,000396,420,000

1,665,000,000 6,000,000

2,883,256,000

47,800,0007,517,000

12,350,0008,123,000

75,790,0002,959,046,000

1. Umum (lanjutan)

c. Permodalan dan penyertaan (lanjutan)

Modal yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 3.863.966.000,- terdiri atas:

Penyertaan Pemerintah pada PT PUSRI sebelumnya Pelimpahan saham Pemerintah pada:- PT Pupuk Kujang - PT Pupuk Iskandar Muda - PT Petrokimia Gresik - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk - PT Mega Eltra Kapitalisasi laba ditahan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk per 31 Desember 1999

Penyertaan modal pemerintah ex. penyertaan PT PUSRI ke PT Pupuk Iskandar Muda

Penyertaan modal pemerintah ke PT Pupuk Iskandar Muda yang berasal dari cadangan PT PUSRI

Jumlah

Dengan pelimpahan tersebut, penyertaan PT PUSRI pada anak perusahaan dan afiliasi per 31 Desember 2006 adalah sebagai berikut:

Pelimpahan saham pemerintah pada : - PT Pupuk Kujang - PT Pupuk Iskandar Muda - PT Petrokimia Gresik - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk - PT Mega Eltra sub jumlah

Penyertaan murni PT PUSRI pada: - PT Rekayasa Industri - PT Sri Melamin Rejeki - PT Puspetindo Gresik - PT Slipi Sri Indopuri sub jumlahJumlah

1. General (continued)


Subscribed and fully paid in-capital in the amount of Rp 3.863.966.000 as follows :

Previous Government’s equity at PT PUSRI

Transferred Government’ equity:PT Pupuk Kujang -

PT Pupuk Iskandar Muda -PT Petrokimia Gresik -

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk -PT Mega Eltra -

Capitalization of retained earnings PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk

as of December 31, 1999

Government’s equity from previous Government’s equity at PT PUSRI to

PT Pupuk Iskandar Muda

Government’s equity from PT PUSRI reserved to

PT Pupuk Iskandar Muda

Total

With those convertion, PT PUSRI’s equity on its subsidiaries and affiliate as of December 31,2006 as follows:

Transferred Government’s equity to:PT Pupuk Kujang -

PT Pupuk Iskandar Muda - PT Petrokimia Gresik - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk -

PT Mega Eltra - sub total

PT PUSRI’s equity on its subsidiaries: PT Rekayasa Industri - PT Sri Melamin Rejeki - PT Puspetindo Gresik - PT Slipi Sri Indopuri - sub total

Total





111

100.00%100.00%100.00%100.00%

92.00%90.06%20.00%

5.13%7.95%

1. Umum (lanjutan)

c. Permodalan dan penyertaan (lanjutan)

Persentase kepemilikan saham (penyertaan) PT PUSRI pada anak perusahaan dan afiliasi adalah sebagai berikut:

PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar Muda PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk PT Mega Eltra PT Rekayasa Industri PT Sri Melamin Rejeki PT Puspetindo Gresik PT Slipi Sri Indopuri

d. Susunan Komisaris dan Direksi, serta jumlah karyawan

Sesuai dengan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia nomor KEP-64/MBU/2004 tanggal 8 Juli 2004 dan Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-112/MBU/2006 tanggal 11 September 2006 Susunan Dewan Komisaris PT Pusri menjadi sebagai berikut :

Komisaris Utama

Komisaris

Pada tahun 2006, melalui Keputusan Negara BUMN No. KEP-112/MBU/2006 tanggal 11 September 2006 telah dilakukan penambahan komisaris yaitu Dr. Ir. Bayu Krisnamurthi, MSi sebagai anggota Komisaris.

Berdasarkan surat Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia nomor KEP-76/MBU/2004 tanggal 4 Agustus 2004 dan nomor KEP-91/MBU/2004 tanggal 9 September 2004, susunan dan pembidangan tugas Direksi PT PUSRI menjadi sebagai berikut:

Direktur UtamaDirektur ProduksiDirektur Teknik dan PengembanganDirektur PemasaranDirektur KeuanganDirektur SDM dan Umum

Pada 31 Desember 2006, perusahaan dan anak perusahaan memiliki karyawan sebanyak 12.260 orang (tahun 2005, 12.322 orang).

Drs. Mahmudin Yasin, MBA

Rifana Erni, S. Tek., MBA,Adolf Warouw, SH, LLM,DR. Ir. Kardaya Warnika,Drs. Tri Madadani, MM,

Mayjen (Purn.) Cholid Ghozali.DR. Ir. Bayu Krisnamurthi, MSi

Ir. Dadang Heru Kodri, MM,Ir. Indra Jaya

Ir. Sutarto BudidarmoIr. Bowo Kuntohadi, MM,

Drs. Wiyas Y. Hasbu, Ak., MBA,Djafarudin Lexy S, SE, MM,

1. General (conti nued)


PT PUSRI’s equity percentage on its subsidiaries and affiliates :

PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar Muda

PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk

PT Mega EltraPT Rekayasa Industri

PT Sri Melamin RejekiPT Puspetindo Gresik

PT Slipi Sri Indopuri

d. Structure of Company’s Boards of Commissioners, Directors and Employees

Based on the decision of the State Minister of State-Owned Companies of the Republic of Indonesia No. KEP-64/MBU/2004 dated July 8,2004. and Decision Letter No. KEP-112/MBU/2006 dated September 11, 2006, The members of Company’s Board of Commissioners are as follow:


Commissioner

In 2006, with Decision Letter of State owned Company Minister No. KEP-112/MBU/2006 dated September 11, 2006,Dr. Ir. Bayu Krisnamurthi, MSi has been added as the member’s of Company’s Commisioner.

Based on the decision letter No. Kep-76/MBU/2004 dated August 4, 2004 and decision letter No. KEP-91/ MBU/2004 dated September 9, 2004 issued by the Indonesia Minister of State-Owned Enterprises, the members of the Board of Directors are as follow:

President DirectorProduction Director

Technical and Development DirectorMarketing Director

Finance DirectorHuman Resources and General Af fairs Director

PT PUSRI’s and its subsidiaries has 12.260 employees in 2006 and 12.322 employees in 2005.





112

2. Rayonisasi Penjualan Pupuk

Dengan kebijakan pemerintah melalui Surat Keputusan Menperindag No. SK 03/M-DAG/Per/2/2006 tanggal 16 Februari 2006 yang direvisi dengan SK 27/M-DAG/Per/7/2006 tanggal 14 Juli 2006, wilayah tanggung jawab pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi dibagi berdasarkan rayon untuk masing-masing produsen pupuk. Pola distribusi yang semula tunggal (hanya menjadi tanggung jawab PT PUSRI), berubah menjadi oleh masing-masing produsen pupuk lainnya berdasarkan rayon sebagai berikut:

Kebijakan pemerintah ini meningkatkan efektifitas penyaluran pupuk ke seluruh wilayah Indonesia. Di sisi lain sarana dan prasarana distribusi yang telah lama dibangun oleh PT PUSRI di luar rayon penyalurannya (sebagian wilayah Indonesia Barat, Tengah dan Timur) menjadi kurang optimal. Untuk mengoptimalkan sarana dan prasarana distribusi di luar rayon milik PT PUSRI, PT PUSRI selaku induk holding melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) dengan anak-anak perusahaan. Bentuk kerja sama meliputi jasa pengantongan di Unit Pengantongan Pupuk (UPP) milik PT PUSRI, pengapalan pupuk produksi anak perusahaan menggunakan kapal PT PUSRI dan penyewaan gudang pupuk sesuai rayon masing-masing produsen.

2. Regionalization of fertilizer distribution

The supply and distribution of government-subsidized fertilizer regulated by the Indonesian Government through a Decision Letter issued by the Minister of Trade and Industry No. SK 03/M-DAG/Per/2/2006 dated February 16, 2006 and its revision (No. SK 27/M-DAG/Per/7/2006 dated July 14, 2006). Since, PT PUSRI is no longer the sole distributor responsible for the distribution of government-subsidized fertilizers. Supply and distribution of these fertilizers are now territorial, based on the respective subsidiaries’ vicinity:

This Government policy was intended to increase the Effectiveness of national fertilizer distribution. On the other side, facilities and infrastructures which were built by PT PUSRI for distribution purposes, are now futile. Optimalization of these facilities and infrastructure were done through a joint operations between PT PUSRI and its subsidiaries as holding company. including packaging, shipping, handling and storage.

Perusahaan/ Company Provinsi (Wilayah Penyaluran Pupuk)/ Province (Area of Fertilizer Distribution)

PT Pupuk Sriwidjaja Sumatera Barat, Sumatera Utara, Jambi, Riau, Kep.Riau, Nanggroe Aceh Darussalam, Bengkulu, Sumatera Selatan, Bangka Belitung, Lampung, Banten, Jawa Barat I, DKI Jakarta, Jawa Tengah I, D.I. Yogyakarta dan Kalimantan Barat.

West Sumatera, North Sumatra, Jambi, Riau, Riau Islands, Nanggroe Aceh Darussalam, Bengkulu, South Sumatera, Bangka Belitung, Lampung, Banten, part of West Java, DKI Jakarta, Central Java, D.I. Yogyakarta and West Kalimantan.

PT Pupuk Iskandar Muda Nanggroe Aceh Darussalam

Nanggroe Aceh Darussalam

PT Pupuk Kujang Sebagian Jawa Barat II.

Part of West Java

PT Petrokimia Gresik Jawa Timur I (untuk pupuk urea) Seluruh wilayah Indonesia (untuk pupuk ZA, SP-36, NPK).

Part of East Java (for urea) Whole of Indonesia (for ZA, SP-36, NPK)

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Jawa Tengah II, Jawa Timur II, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Gorontalo, Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat, Maluku, Maluku Utara, Papua dan Irian Jaya Barat.

Part of Central Java, Part of East Java, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Central Kali-mantan, South Kalimantan, East Kalimantan, North Sulawesi, Central Sulawesi, South-east Sulawe-si, Gorontalo, South Sulawesi, West Sulawesi, Maluku, North Maluku, Papua and West Irian Jaya.





113

3. Penerapan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003

Dalam undang-undang nomor 13 tahun 2003, tanggal 25 Maret 2003 tentang Ketenagakerjaan, terdapat pasal-pasal yang mengatur kewajiban hukum bagi perusahaan terhadap karyawannya, yaitu Bab XII mengenai Pemutusan Hubungan Kerja (PKK) pasal 156 ayat 1, 2, 3 dan 4. Ayat 1 menetapkan bahwa dalam hal terjadi pemutusan hubungan kerja, pengusaha diwajibkan membayar uang pesangon dan atau uang penghargaan masa kerja dan uang penggantian hak yang seharusnya diterima. Ayat 2 menetapkan bahwa perhitungan besarnya uang pesangon didasarkan pada lamanya masa kerja. Ayat 3 menetapkan bahwa perhitungan uang penghargaan masa kerja didasarkan pada lamanya masa kerja. Ayat 4 menetapkan besarnya uang penggantian hak yang seharusnya diterima.

Kriteria pengakuan dan pengukuran kewajiban perusahaan terhadap karyawannya sebagaimana diuraikan di atas, mengacu kepada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Nomor 24 (Revisi 2004), yang mengatur tentang imbalan kerja. Menurut PSAK 24 (Revisi 2004) paragraf 139, perusahaan harus mengakui pesangon PHK sebagai kewajiban dan beban jika, dan hanya jika, perusahaan berkomitmen untuk:

a. Memberhentikan seseorang atau sekelompok pekerja sebelum tanggal pensiun normal; atau

b. Menyediakan pesangon bagi pekerja yang menerima

penawaran mengundurkan diri secara sukarela.

Kewajiban diestimasi menurut PSAK 57 paragraf 15 harus diakui apabila ketiga kondisi berikut dipenuhi:

a. Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif ) sebagai akibat peristiwa masa lalu.

b. Besar kemungkinan (probable) penyelesaian

kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya, dan

c. Estimasi yang handal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Perusahaan kemungkinan akan memiliki kewajiban yang sama berupa pembayaran uang pesangon, uang penghargaan masa kerja dan uang penggantian hak terhadap karyawan tetap, apabila terjadi pemberhentian terhadap karyawan tersebut di masa yang akan datang.

3. Implementation of Law No. 13/2003

The legal obligations of Company with regards to its employees are governed under the labor Law no. 13 dated March 25, 2003. Chapter 12, Section 156, Clauses 1, 2, 3 and 4 regulate the personnel lay-off.

Clause 1 states that in the event of employee lay-off, employer is obligated to grant compensation and/or gratuity and reimburse the remaining of the employee’s rights in the company. Clause 2 outlines the accounting and disclosures for the lay-offs compensation, based on the duration of the ser vice. Clause 3 outlines the accounting and disclosures for lay-offs gratuities, based on the duration of the service. Clause 4 outlines the accounting and disclosures for any reimbursement of the employee’s remaining rights in the company in the event of lay-offs. According to the Financial Statement Accounting Standard no. 24 paragraph 139, Company is obligated to recognized the severance benefits as cost and liabilities, if, and only if the company is committed to:

a. Terminate the employment of an individual or group of individuals before their normal pension date; or

b. Provide severance benefit for employee who choose to accept the voluntary early retirement program.

Estimated liabilities, based on Financial Statement Accounting Standard No. 57 paragraph 15, has to be recognized if all three of these conditions are met:

a. The company is held responsible for an action in the past.

b. Probable solutions to the past actions leads to assets lay-off(s)

c. An accurate estimate liabilities value are viable

The company may still share the same liabilities for lay-off benefits towards that particular employee in future lay-off.





114

3. Penerapan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 (lanjutan)

Dengan dibubarkannya Dana Pensiun Pupuk Iskandar Muda, maka program manfaat pensiun karyawan juga telah selesai. Seluruh kewajiban manfaat pensiun karyawan sudah diselesaikan dan dibayar oleh perusahaan dalam tahun 2005. Dengan demikian kecuali gaji dan tunjangan bagi karyawan yang masih bekerja tidak ada lagi kewajiban perusahaan kepada karyawan dimasa yang akan datang jika mereka berhenti bekerja baik yang diberhentikan maupun atas permintaan sendiri. Meskipun saat ini perusahaan telah menghentikan operasi akibat berhentinya pasokan gas alam, namun tidak mempunyai rencana untuk mengurangi atau memberhentikan karyawan secara signifikan. Dengan demikian perusahaan tidak menghitung kewajiban kepada karyawan berdasarkan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Ketenagakerjaan sesuai dengan kondisi tersebut diatas.

Khusus untuk anak perusahaan, PT Mega Eltra, PT Petrokimia Gresik dan PT Rekayasa Industri, kewajiban yang timbul atas kesejahteraan pegawai di masa yang akan datang tidak menjadi tanggung jawab perusahaan karena telah dialokasikan kepada pihak ketiga yaitu PT Asuransi Jiwasraya (Persero).

4. Program Manfaat Pensiun

PT Pusri menyelenggarakan program pensiun untuk karyawan tetap yang memenuhi syarat kepesertaan. Sumber dana program ini berasal dari kontribusi perusahaan dan karyawan yang dikelola pada lembaga sebagai berikut:

*) Dana Pensiun PT Pupuk Iskandar Muda pada tanggal 31 Oktober 2005 dibubarkan, bagi karyawan

aktif pengelolaan dana pensiun akan dipindahkan ke DPLK sedangkan karyawan yang telah pensiun dipindahkan ke Asuransi Jiwa.

Sesuai dengan PSAK 24 (revisi 2004), penilaian terakhir atas biaya manfaat pensiun perusahaan dilakukan oleh aktuaris independen.

3. Implementation of Law No. 13/2003 (continued)

With the liquidation of PT Pupuk Iskandar Muda Pension Plan, employee pension benefit program is over. All obligations are settled in 2005. The company no longer responsible for future liabilities in lay-off benefits to the employee except monthly wages and allowances.. Although PT Pupuk Iskandar Muda is currently temporarily shut down its operation due to a shortage of natural gas, the company has no intention to cut off its employee significantly. as the result, PT Pupuk Iskandar Muda has no more obligation related to the labor Law No. 13 dated March 25, 2003.

PT Mega Eltra, PT Petrokimia Gresik and PT Rekayasa Industri has appointed PT Asuransi Jiwasraya to manage their Employee Benefit Programs. Thus, these companies are not responsible for any lay-offs and pension benefits of their employees

4. Pensions Benefit Plans

The company has a defined benefit pension plans covering substantially all of its qualified permanent employees. Pension benefit cost is funded by the company and its employees, which are as follows:

*) As of October 31, 2005 PT Pupuk Iskandar Muda liquidated its Pension Benefits Programs. Benefits for current

employees have been re-allocated to ‘DPLK’, while PT Asuransi Jiwasraya is appointed to manage the benefits programs for pensioned employees.

In accordance to the Financial Statement Accounting Standard No. 24, company’s estimated liabilities for employee pension benefit cost were carried out by an independent actuary.

Perusahaan/ Company Penempatan Dana Pensiun/ Allocation Pension Fund

PT Pupuk Sriwidjaja Dana Pensiun Pusri/ Pusri Pension Fund

PT Pupuk Kujang Dana Pensiun Pupuk Kujang/Pupuk Kujang Pension Fund

PT Pupuk Iskandar Muda *)

PT Petrokimia Gresik PT Asuransi Jiwasraya (Persero)

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur/ Pupuk Kalimantan Timur Pension Fund

PT Rekayasa Industri PT Asuransi Jiwasraya (Persero)

PT Mega Eltra PT Asuransi Jiwasraya (Persero)





115

5. Pooling of Fund

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan Perseroaan PT Pupuk Sriwidjaja tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan tahun buku 2005 no : Ris-20/D4.MBU/2006 tertanggal 11 Juli 2006, Pemerintah sebagai pemegang saham menugaskan PT Pusri untuk mengelola dana yang diambil dari cadangan Perusahaan sebagai pooling of fund. Dana tersebut akan digunakan, berdasarkan skala prioritas, untuk membantu anggota holding yang sedang kesulitan likuiditas. Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tersebut besarnya pooling of fund yang diambil dari laba bersih perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2005 adalah sebesar Rp. 150.000.000 (seratus lima puluh milyar rupiah).

6. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi

a. Dasar penyusunan laporan keuangan

Kebijakan akuntansi yang diterapkan mengacu kepada Standar Akuntansi Keuangan (SAK), undang-undang dan peraturan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Republik Indonesia serta praktik-praktik akuntansi yang lazim berlaku di Indonesia.

b. Prinsip konsolidasi

Laporan keuangan konsolidasi disusun menggunakan dasar akrual (accrual basis), kecuali untuk laporan arus kas konsolidasi menggunakan dasar kas.

Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan menggunakan metode tidak langsung, dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

Jumlah mata uang yang disajikan dalam laporan keuangan konsolidasi beserta lampirannya dibulatkan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain.

Laporan keuangan konsolidasi meliputi laporan keuangan induk perusahaan dan anak perusahaan, dimana induk dan anak perusahaan mempunyai penyertaan saham dengan hak suara lebih dari 50%, baik langsung maupun tidak langsung, serta apabila induk dan anak perusahaan memiliki 50% atau kurang, saham dengan hak suara tetapi dapat dibuktikan adanya pengendalian. Porsi kepemilikan pemegang saham minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan disajikan sebagai “Hak Minoritas” di laporan keuangan konsolidasi.

5. Pooling of Fund

Based on PT Pusri’s General Meeting of stockholders about audited Annual Report at 2005 No : Ris-20/D4.MBU/2006 dated July 11,2006. the Government as the stockholders, established PT Pusri to manage fund taken from Retained Earnings as Pooling of Fund. the fund use based on the priority scale to support holding member’s liquidity accident. according to the general meeting of stockholders, the amount of fund taken from net profit based on the year aended in December 31, 2005 is Rp 150.000.000 (one hundred and fifty billions rupiah).

6. Accounting Policies Summary

a. Basis for preparation of the consolidated financial statements

The principal accounting policies adopted in preparing company’s consolidated financial statements are in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia, and in compliance to the laws and regulations mandated by the Indonesian Government.

b. Consolidation principles

These consolidated financial statements have been prepared using “accrual basis”, except for the consolidated cash flow report using “cash basis”..

The consolidated cash flow report are prepared by means of the indirect method by classifying cash flow into operating, investing and financing activities.

The reporting currency used in the consolidated financial statements is Indonesian Rupiahs. They are expressed in thousands of Rupiahs, unless stated other wise.

The consolidated financial statement includes financial statement of Company and its subsidiaries in which the Company has direct or indirect ownership interest more than 50% of voting rights; also in companies where PT PUSRI and its subsidiaries hold 50% or less of voting rights but asser ting control in the company.

the proportionate of the minority stockholders in subsidiaries is presented as “Minority Interest in Net Assets of consolidated financial statements.





116

6. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (lanjutan)

b. Prinsip konsolidasi (lanjutan)

Perusahaan mengkonsolidasi perusahaan-perusahaan sebagai berikut:

Dalam menyusun laporan keuangan konsolidasi, laporan keuangan induk perusahaan dan anak digabungkan satu persatu dengan menjumlahkan unsur-unsur yang sejenis dari aktiva, kewajiban, ekuitas, pendapatan dan beban. Agar laporan keuangan konsolidasi dapat menyajikan informasi keuangan dari kelompok perusahaan tersebut sebagai satu kesatuan ekonomi, maka perlu dilakukan langkah-langkah berikut:

- saldo nilai tercatat (carrying amount) penyertaan induk perusahaan pada masing-masing anak perusahaan, dieliminasi dengan ekuitas anak perusahaan yang menjadi bagian induk perusahaan;

- saldo antar perusahaan dan transaksi antar

perusahaan dalam kelompok perusahaan tersebut, termasuk penjualan, beban dan dividen harus dieliminasi seluruhnya;

- keuntungan dan kerugian yang belum direalisir (unrealized profits) yang berasal dari transaksi antar perusahaan, dieliminasi.

6. Accounting Policies Summary (continued)

b. Consolidation principles (continued)

PT PUSRI consolidated the following companies as follows:

In the preparation of the consolidated financial statements, the financial statements of holding company and its subsidiaries are compiled by adding the similar accounts in assets, liabilities, equities, revenues and expenses. In order to represent the company as one entity in the consolidated financial statement, the following practice are performed.

- Carrying amount of the holding company investment in each subsidiaries, are eliminated with the portion of holding company’s ownership in the respective subsidiaries’ equities.- All inter-company balances and transactions, including sales, expenses, and dividend are eliminated;

- Unrealized profits earned from the inter-company transactions, are eliminated;

- Unrealized profits earned from the inter-company transactions, are eliminated.

Nama Anak Perusahaan

Domisili/Jenis usaha)

Persentase kepemilikan efektif (%)

Jumlah aktiva sebelum eliminasi Total assets before elimination

SubsidiariesDomicile/

line of BusinessEffective

OwnershipPercentage (%)2006 2005

PT Pupuk Kujang Cikampek/Produksi pupukFer tilizer Production

100,00 3,625,648,821 3,481,178,550

PT Pupuk Iskandar Muda Aceh/ Produksi pupukFer tilizer Production

100,00 4,149,205,400 4,188,235,348

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Bontang/ Produksi pupuk Fer tilizer Production

100,00 6,226,864,489 6,318,306,026

PT Petrokimia Gresik Gresik/Produksi pupuk Fer tilizer Production

100,00 3,074,324,270 2,559,386,726

PT Rekayasa Industri Jakarta/ MesinEngineering

90,06 911,504,882 758,732,786

PT Mega Eltra Jakarta/PerdaganganTrading

92,00 179,021,507 184,268,204





117


b. Prinsip konsolidasi (lanjutan)

Laporan keuangan konsolidasi disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi, peristiwa, dan keadaan yang sama atau sejenis. Apabila tidak mungkin digunakan kebijakan akuntansi yang sama dalam menyusun laporan keuangan konsolidasi, maka dilakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap laporan keuangan perusahaan tersebut. Apabila penyesuaian yang diperlukan tersebut tidak dapat dihitung, maka fakta tersebut diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi, beserta proporsi unsur tersebut terhadap unsur sejenis dalam laporan keuangan konsolidasi (PSAK No. 4 paragraf 11).

c. Piutang dan penyisihan piutang

Piutang usaha diakui berdasarkan bukti-bukti antara lain faktur, Surat Pengeluaran Barang (SPB), berita acara serah terima barang dan laporan pengapalan.

Untuk periode sampai dengan Agustus 2006, piutang subsidi harga gas bumi untuk pupuk urea dihitung sebesar selisih harga gas bumi menurut kontrak atau yang ditetapkan oleh Menteri Pertambangan dan Energi dengan harga yang dibebankan kepada perusahaan menurut keputusan Menteri Keuangan. Piutang subsidi harga gas bumi diakui secara bulanan berdasarkan pupuk urea yang telah disalurkan ke Lini IV.

Terhitung mulai September 2006, piutang subsidi pupuk urea diakui sebesar selisih Harga Pokok Penjualan (HPP) ditambah margin yang diperkenankan dengan Harga Eceran Tertinggi (HET). Piutang subsidi harga jual pupuk diakui secara bulanan berdasarkan produk urea yang telah disalurkan ke sektor pangan.

Piutang subsidi harga jual pupuk non urea dihitung sebesar selisih Harga Pokok Penjualan (HPP) ditambah margin yang diperkenankan dengan Harga Eceran Tertinggi (HET). Piutang subsidi harga jual pupuk diakui secara bulanan berdasarkan produk non urea yang telah disalurkan ke sektor pangan.

Piutang klaim dicatat setelah ada persetujuan besarnya klaim oleh perusahaan asuransi, pengangkutan atau pihak ketiga lainnya dengan mengkredit pendapatan lain-lain.


b. Consolidation principles (continued)

Consolidated financial statements have been prepared using uniform accounting policies for similar transaction and other events in similar circumstances. If it is not practicable to use general accepted accounting policies in preparing the consolidated financial statements, necessary adjustments have been made on the respective financial statements. In the event where the respective adjustment could not be measured, that fact has been disclosed together with the proportionate items in the consolidated financial statements to which the different accounting policies have been applied (PSAK No. 4 paragraph 11).

c. Accounts receivables and allowance for doubtful accounts

Account receivables are recorded on the basis of document evidence such as sales invoice, shipping document, and bill of loading.

Until the period of August 2006,trade receivables for reimbursement of government-subsidized natural gas are recorded based on the difference of the contractual price or determined by the Minister of Mining and Energy with the price stated on the Decision Letter issued by the Indonesian Minister of Finance. Trade receivables for reimbursement of government-subsidized natural gas purchases are recorded monthly based on the company’s distribution of urea fer tilizer to Line IV.

Since September 2006, Trade receivables for reimbursement of government-subsidized fertilizer trades to local farmers are recorded based on the difference of the total amount of cost of goods sold plus allowed margins with the highest Retail Price. Trade receivables for reimbursement of government-subsidized fer tilizer trades to local farmers are recorded monthly based on the company’s distribution of the fer tilizer to food and agricultural sector.

Trade receivables for reimbursement of government-subsidized non-urea fertilizer recorded based on total amount of cost of sales plus allowed margin related to highest retail price. Trade receivables for reimbursement of government-subsidized non-urea fertilizer recorded monthly based on the company’s distribution of the fer tilizer to food and agricultural sector.

Claim receivable is recorded when the claim is approved by the relevant insurance company, shipping company or other party and credited to other income.





118


c. Piutang dan penyisihan piutang (lanjutan)

Penyisihan piutang atas kemungkinan adanya piutang yang tidak tertagih (kecuali untuk piutang yang ada jaminannya, piutang kepada Pemerintah dan atau piutang antar produsen pupuk) diatur sebagai berikut:

- Saldo piutang masing-masing debitur tidak bergerak atau tidak ada mutasi pembayaran satu sampai dua tahun disisihkan sebesar 50%.

- Saldo piutang masing-masing debitur tidak bergerak atau tidak ada mutasi pembayaran lebih dari dua tahun disisihkan sebesar 100%.

Penerimaan kembali piutang yang telah disisihkan atau yang telah disetujui untuk dihapus, dibukukan sebagai pendapatan lain-lain. Khusus untuk piutang kepada Pemerintah disisihkan setelah adanya kepastian bahwa piutang tersebut tidak akan terealisir.

d. Persediaan

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara nilai perolehan dengan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value) Nilai perolehan dihitung dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang

Penurunan nilai persediaan dilakukan dengan cara pembebanan langsung. Terhadap persediaan suku cadang yang telah dinyatakan rusak atau secara teknis tidak dapat digunakan (usang) sesuai dengan hasil pemeriksaan fisik (stock opname), sebelum mendapatkan persetujuan formal untuk menghapuskannya, dilakukan penyisihan sebesar 100% dari nilai suku cadang bersangkutan dan disajikan dalam kelompok aktiva lain-lain dengan menyisakan nilai buku sebesar Rp 1,00 untuk setiap jenis suku cadang.

Suku cadang yang diperbaiki sehingga dapat berfungsi kembali, dibukukan sebagai persediaan sebesar nilai perolehannya kembali (biaya perbaikan dan biaya lainnya sehingga suku cadang tersebut siap untuk difungsikan)

Persediaan suku cadang dan bahan pembantu yang tidak bergerak lebih dari empat tahun, diklasifikasikan sebagai persediaan suku cadang dan bahan pembantu yang lama tidak bergerak (slow moving) dan dikelompokkan pada laporan keuangan sebagai aktiva lain-lain.


c. Accounts receivables and allowance for doubtful accounts (continued)

Allowance for doubtful accounts (except for secured debts, receivable from the Government, and inter-company debts) is estimated on the following basis:

- For balances uncollectible for 1 to 2 years the allowance is 50%.

- For balances uncollectible for more then 2 years the allowance is 100%.

Any amount received from previously written off receivable is recognized as other income

Special treatment applies to receivable from the Government; allowance will be made after it is definite as uncollectible

d. Inventories

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Inventories value is determined using the weighted-average method.

Inventory obdepreciations are charged directly as incurred. Provisions of 100% of its value are made for spare par ts which are conditionally deemed defected and/ or technically obsolete based on the stock opname before formal approval to write-of f. Each of the respective spare par ts is given a value of Rp 1 and recorded in the financial statements under ‘Other Assets’.

Repaired spare par ts are recorded as inventor y at the cost (repair cost and other cost incurred in order to prepare the respective spare par t to its intended use)

Spare parts and supplements, which are not moving more than four years are categorized as slow-moving and recorded in the financial statements under ‘Other Assets’ .





119


e. Investasi jangka panjang

1) Deposito berjangka

Deposito berjangka yang jatuh temponya melebihi 3 bulan sampai dengan 1 tahun disajikan sebagai investasi jangka pendek, sedangkan deposito yang jatuh temponya melebihi 1 tahun disajikan sebagai investasi jangka panjang.

2) Investasi dalam surat berharga

Investasi dalam surat berharga yang tersedia untuk dijual dinyatakan sebesar nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi atas surat berharga tersebut tidak diakui sebagi keuntungan atau kerugian tahun berjalan namun disajikan sebagai komponen terpisah dalam ekuitas sampai direalisasikan. Realisasi keuntungan atau kerugian dari penjualan surat berharga yang tersedia untuk dijual diakui sebagai keuntungan atau kerugian tahun berjalan dan ditentukan atas dasar identifikasi khusus. Penurunan nilai surat berharga yang tersedia untuk dijual yang bersifat other than temporary dibebankan pada tahun berjalan.

3) Penyertaan pada perusahaan-perusahaan lain dinilai dengan metode sebagai berikut:

Metode biaya (cost method), apabila saham yang dimiliki kurang dari 20% dan tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap manajemen perusahaan yang sahamnya dimiliki, sedangkan dividen yang diperoleh dibukukan sebagai pendapatan lain-lain.

Metode ekuitas (equity method), apabila saham yang dimiliki 20% sampai dengan 50% dan mempunyai pengaruh signifikan atas investee kecuali dibuktikan sebaliknya. Dividen yang diperhitungkan didasarkan atas hasil RUPS dan dibukukan sebagai penambahan penyertaan dan realisasi pembayaran dividen, dibukukan sebagai pengurangan penyertaan.

Penilaian penyertaan saham di atas 50% dan memiliki pengaruh signifikan atas investee harus dikonsolidasi. Apabila diperlukan informasi tambahan bagi pengguna laporan keuangan, maka laporan keuangan induk perusahaan dapat menyajikan penyertaan pada anak perusahaan dengan menggunakan metode ekuitas (equity method).


e. Long-term investment

1) Time Deposits

Time deposits mith maturity periods more than three months to 1 year are presented as short term investment. Deposits with maturity periods more than 1 years are presented as long term investment.

2) Investment in securities

Investments in available for sale securities are subsequenly carried at fair value. unrealised gains or losses of the securities is not recorded at current period but presented as part of equity ntil it realised. Realisd gain or losses of available for sale securities recorded as current year income or losses and classified based on sepecific identification. Other than temporary decline of value in available for sale securities accrued at current year.

3) Investments in associated companies are valued on the following methods

Cost method for investment of less than 20%, and has no significant influence on the investee. Dividend received is recorded as ‘Other Income’.

Equity method for investment of 20% to 50%, and has significant influence on the investee, except other wise stated. Proportionate share of earnings of investee increased, and dividend received decreased, the carr ying amount of the investment.

Investment with more than 50% share and has significant influence on the investee must be consolidated. If necessary, the company financial statement present investment on subsidiaries/investee based on equity method.





120


f. Aktiva tetap dan aktiva dalam pelaksanaan

Aktiva tetap disajikan sebesar nilai perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan.

Aktiva tetap dalam bentuk siap pakai yang diperoleh melalui pembelian, dinilai berdasarkan harga perolehannya, yaitu harga beli ditambah semua biaya yang telah dikeluarkan dalam rangka menempatkan aktiva tersebut pada kondisi dan tempat yang siap untuk digunakan dan dicatat berdasarkan berita acara penerimaan aktiva tetap yang bersangkutan.

Aktiva tetap yang diperoleh dengan cara membangun sendiri, dinilai berdasarkan harga perolehannya yang dipindahbukukan dari aktiva dalam pelaksanaan dan dicatat berdasarkan laporan proyek selesai (close out report) dan berita acara serah terima dari penanggung jawab pembangunan atau pembuatan aktiva tetap yang bersangkutan.

Aktiva tetap yang diperoleh dengan cara pembangunan yang dilakukan oleh pihak ketiga dinilai berdasarkan harga perolehannya yang dipindahbukukan dari aktiva dalam pelaksanaan dan dicatat berdasarkan berita acara serah terima dari pihak ketiga (pemborong) bersangkutan.

Pengeluaran atau pembebanan biaya dalam rangka pembangunan atau pembuatan aktiva yang masih dalam tahap persiapan atau penyelesaian, dibukukan sebagai aktiva dalam pelaksanaan dan disajikan dalam kelompok aktiva tetap.

Pada saat proyek telah selesai dan dinyatakan beroperasi secara komersial berdasarkan berita acara rampung (close out report), maka atas investasi tersebut pencatatannya dialihkan sebagai aktiva tetap dan disusutkan sesuai dengan penggolongannya, sejak proyek tersebut dinyatakan telah beroperasi secara komersial.

Aktiva tetap yang dibangun oleh pihak ketiga, dinilai berdasarkan kemajuan fisik sesuai dengan berita acara dan dibukukan pada saat pembayaran kepada pihak ketiga dan disajikan dalam kelompok aktiva tetap.

Sisa material dari proyek yang telah selesai, dipindahkan ke persediaan rutin dengan nilai Rp 1,00 (satu rupiah).

Sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan No. 138/KMK.03/2002 tentang perbaikan atas Keputusan Menteri Keuangan No. 520/KMK.04/2000 tentang jenis-jenis harta yang termasuk dalam kelompok harta berwujud bukan bangunan, mesin kantor seperti mesin tik, mesin hitung, duplikator, mesin fotokopi, mesin akunting/pembukuan, komputer, printer, scanner dan sejenisnya termasuk ke dalam kelompok 1.


f. Fixed assets and construction in progress

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation.

Purchased fixed assets in ready-for-use condition are recorded at cost, inclusive of purchase price and all handling cost to get them ready for intended use, evidenced with receiving documents.

Self-construction assets are recorded at cost, transferred from construction in progress account on the basis of project close out report and proprietary transfer document.

Fixed assets built by third par ties are recorded at cost, transferred from construction in progress account on the basis of proprietary transfer document.

Expenses of fixed assets still under construction are capitalized as construction in progress and classified to the appropriate fixed assets account.

At the completion of the construction of fixed assets and stated commercially operation based on the close out report, the investment is reclassified as fixed assets and depreciated according to their respective classification. Depreciation is charged from the date when the assets are ready to use for commercial operation.

Fixed assets constructed by third party are measured at the physical progress of the construction based on the progress repor t and recorded when payment to the third par ty are made and presented in the appropriate fixed assets accounts.

Remaining materials from completed constructions are reclassified as routine inventories and valued at Rp 1.00.

In accordance to the Decision Letter No. 138/ KMK.03/2002, a revision of Decision Letter No. 520/KMK.04/2000 issued by the Indonesian Minister of Finance concerning all type of assets included as tangible assets non buildings classification, thus the office equipment such as type machine, calculation machine, duplicator, photocopy machine, accounting/bookkeeping machine, computer, printer, scanner, and the kind of, classified as Group 1.





121

RpRpRpRpRp

RpRpRpRp Rp Rp

5,0001,0001,000 1,0001,000

14,00014,00014,000

4,0005,0001,000


f. Aktiva tetap dan aktiva dalam pelaksanaan (lanjutan)

Penyusutan aktiva tetap dihitung berdasarkan persentase tetap dari nilai buku, kecuali untuk kelompok bangunan atas dasar metode garis lurus dari nilai perolehan, sesuai dengan penggolongan yang diatur dalam undang-undang nomor 10 tahun 1994 tentang perubahan atas undang-undang nomor 7 tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan. Aktiva tetap tanah tidak disusutkan.

Batasan penetapan aktiva tetap (Capital expenditure and revenue expenditure) disesuaikan dengan kebijakan masing-masing anggota holding, yaitu sebagai berikut:

PT Pupuk SriwidjajaPT Pupuk KujangPT Pupuk Iskandar MudaPT Pupuk Kalimantan Timur TbkPT Rekayasa Industri PT Petrokimia Gresik :- Bangunan- Mesin - Alat berat- Kendaraan- InventarisPT Mega Eltra

Aktiva yang diklasifikasikan sebagai aktiva penyangga disajikan pada aktiva tetap. Kriteria aktiva penyangga tersebut adalah sebagai berikut:

- Aktiva yang pemakaiannya tidak dapat diperkirakan sebelumnya.

- Nilainya cukup material sesuai batasan Capital Expenditure.

- Sulit untuk mendapatkannya.

- Bila tidak ada, akan mengganggu kelancaran produksi.

Aktiva penyangga ini akan disusutkan sepanjang satu periode waktu yang tidak melebihi masa manfaat dari aktiva tetap yang berhubungan (disusutkan selama sisa umur ekonomis pabrik).

Aktiva penyangga yang sudah disusutkan namun masih dipakai dan mempunyai nilai buku, dibukukan dengan mendebet perkiraan akumulasi aktiva induk.


f. Fixed assets and construction in progress (continued)

Fixed assets, except for buildings, are depreciated using fixed percentage to their book value.Buildings are depreciated using the straight line method, in accordance with building classification in Law No. 10/1994, amendment on Law No. 7/1983 regarding income tax. Land is not depreciated.

Capital expenditure and revenue expenditure are adjusted according to the respective member of the holding company, which is as follows:

PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk PT Rekayasa Industri PT Petrokimia Gresik: Buildings - Machineries - Heavy Equipment - Vehicles - Inventories - PT Mega Eltra

Insurance stock is presented in the fixed asset. Criterias insurance stock as follows

- Unforeseen utilization of assets.

- The values of capital expenditure a is considered as material.

- Difficult to obtain.

- If not exist, would possibly disturb production activities.

Insurance stock is depreciated over the estimated useful lives of the corresponding fixed assets.

Amortized Insurance stock, which still in use and have a book value is recorded by debiting the estimated accumulation of main assets.





122



Aktiva tetap yang tidak digunakan lagi untuk operasional perusahaan (karena rusak atau usang), sebelum mendapatkan persetujuan formal untuk menghapuskannya, secara administratif dikeluarkan dari perkiraan aktiva tetap dan dipindahbukukan ke dalam kelompok aktiva lain-lain.

Terhadap aktiva tetap tersebut dilakukan penyusutan sekaligus sebesar nilai buku dan dibebankan sebagai biaya lain-lain.

Aktiva yang belum dipakai dalam operasional perusahaan dicatat dalam perkiraan aktiva tetap dengan perkiraan tersendiri.

Biaya selama masa pelaksanaan proyek terdiri dari biaya tenaga kerja, biaya material dan biaya overhead.

Biaya tenaga kerja dan material langsung dibukukan sebesar nilai Construction in Progress (CIP), sedangkan biaya overhead yang dialokasikan ke nilai CIP hanya overhead yang berkaitan langsung dengan kegiatan proyek.

Bunga selama masa konstruksi (interest during construction) dikapitalisir sebagai bagian dari nilai CIP dengan perlakuan sebagai berikut :

- Bunga yang dikapitalisir berasal dari pinjaman yang ditujukan khusus untuk membiayai proyek yang bersangkutan.

- Dalam hal satu pinjaman digunakan untuk membiayai beberapa proyek, maka beban bunga ke masing-masing proyek dihitung secara proporsional berdasarkan realisasi penambahan biaya proyek yang bersangkutan.

- Periode kapitalisasi bunga dimulai dengan adanya pembayaran atau pembebanan pertama atas bunga pinjaman untuk proyek yang bersangkutan dan terus berlanjut sampai dengan selesainya proyek tersebut.

Hasil penjualan produksi selama masa produksi percobaan, pendapatan atas klaim keterlambatan dan hasil penjualan dokumen tender, diperlakukan sebagai pengurang biaya proyek dengan urutan sebagai berikut :

- Biaya start-up,- Biaya pra operasi,- Commitment charges,- Interest during construction,- Biaya overhead proyek.



When assets are obsolete or other wise disposed of, before gaining formal approval for disposal, their book values and the related accumulated depreciation are eliminated from the fixed assets accounts and reclassified as other assets.

Such assets are fully depreciated promptly according to their book value and charged as other expenses.

Assets not yet used in operations are presented in one fixed assets accounts.

Costs occurred during the construction of assets consist of labor costs, material costs and overhead expense.

Labor costs and cost of direct materials expense recorded to Construction in Progress (CIP), whilst only respective overhead costs directly in relation to the project are allocated to the CIP.

Interests during construction of assets are capitalized as part of construction in progress, which are treated as follows:

- Capitalized interests earned incurred from loans specifically intended to finance the respective project.

- When loans are taken to finance some projects, interests are proportionally charged to the each corresponding project accordingly based on the realization of the respective project expenses increase.

- Interest capitalization period is star ted immediately when the first payment or first charges is made for the respective project and continue to the completion of the project.

Sales of trial products, revenue from claims on delay, and sales of bidding document are treated as the deduction of the project cost in sequence as follows:

- Start-up expenses- Pre-operation expenses- Commitment charges- Interests during construction- Projects’ overhead expenses.





123



Nilai sisa material proyek yang terjadi merupakan nilai CIP yang dipindahkan ke Aktiva Tetap. Sedangkan fisik dari sisa material proyek tersebut akan dipindahkan ke persediaan rutin dengan nilai tercatat satu rupiah.

Pengeluaran untuk memperoleh patent process yang dapat dijual (royalty/license) yang dibayar sekaligus untuk keperluan proyek, dibukukan tersendiri sebagai Aktiva Lain-lain dan diamortisasi-kan selama jangka waktu tertentu. Apabila royalty/license tersebut dijual kembali sebelum habis masanya, maka selisih harga jual dengan nilai buku royalty/license dibukukan sebagai pendapatan lain-lain (beban lain-lain).

g. Sewa guna usaha

Transaksi sewa guna usaha digolongkan sebagai sewa guna usaha dengan hak opsi (capital lease) apabila semua kriteria yang disyaratkan berdasarkan PSAK No. 30 mengenai “Akuntansi Sewa Guna Usaha”, telah dipenuhi, yaitu:

1. Penyewa guna usaha memiliki hak opsi untuk membeli aktiva yang disewagunausahakan pada akhir masa sewa guna usaha dengan harga yang telah disetujui pada saat dimulainya perjanjian sewa guna usaha;

2. Seluruh pembayaran berkala yang dilakukan oleh penyewa guna usaha ditambah dengan nilai sisa, dapat menutupi pengembalian biaya perolehan barang modal yang disewagunausahakan beserta bunganya sebagai keuntungan perusahaan sewa guna usaha; dan

3. Masa sewa guna usaha minimum 2 (dua) tahun.

Transaksi sewa guna usaha yang tidak memenuhi kriteria tersebut dikelompokkan sebagai transaksi sewa menyewa biasa (operating lease). Aktiva sewa guna usaha dengan hak opsi (disajikan sebagai bagian dari “Aktiva Tetap” pada neraca konsolidasi) dinyatakan sebesar nilai tunai dari seluruh pembayaran sewa guna usaha selama masa sewa guna usaha ditambah nilai sisa (harga opsi) yang harus dibayar pada akhir masa sewa guna usaha. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode dan taksiran masa manfaat yang sama dengan yang diterapkan untuk aktiva tetap dengan pemilikan langsung.



Remaining value of the project materials incurred is recorded as Construction in Progress which is reclassified as fixed asset accounts. Whilst physically remaining project materials are relocated to routine inventories at the Rp 1,- /recorded value.

Fully paid royalty/license cost for project recorded as Other assets and amortised in certain amount of time. If the royalty/license sold before its mature, the difference between market value and book value of royalty/license is recorded as other income.

g. Leases

Leases are classified as capital leases when all conditions outlined based on PSAk No. 30 are met, as follows;

1. The lessee has the option to purchase the leased assets at the end of the lease period at a price mutually agreed upon at the inception of the lease agreement.

2. All periodic lease payments made by the lessee plus residual value shall represent return of the costs of leased asset and interest thereon as the profit of the lessor; and

3. Minimum lease period is two years.

Lease transactions that do not meet the above criterias are recorded as operating leases. Assets under capital lease (presented in the Fixed Assets section in the consolidated balance sheet) are presented at the cash value of the lease payments made during the lease period plus residual value (option price) to be paid at the end of the lease period. Depreciation is charged using the same method and estimated useful lives applied to any fixed assets acquired under direct ownership.





124


h. Perpajakan

Jumlah pajak penghasilan (PPh) badan yang harus dilunasi oleh PT Pusri atas perolehan laba kena pajak selama tahun berjalan, setelah diperhitungkan (dikompensasikan) dengan pajak penghasilan dibayar di muka, dibukukan sebagai hutang pajak.

Pajak-pajak penghasilan pihak lain yang telah dipungut tetapi belum disetorkan ke kas negara sampai dengan tanggal penutupan buku, dibukukan sebagai hutang pajak.

PPN keluaran yang masih harus disetor sebesar hasil kompensasi antara PPN keluaran terhutang dengan PPN masukan yang dapat dikreditkan, dibukukan sebagai hutang pajak.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan/banding pada saat keputusan atas keberatan/banding tersebut diterima. Aktiva pajak tangguhan (deferred tax asset) diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada periode yang akan datang, kecuali aktiva pajak tangguhan yang timbul dari:

1. Goodwill negatif yang diakui sebagai pendapatan tangguhan sesuai dengan PSAK No. 22 tentang akuntansi penggabungan usaha.

2. Pengakuan awal aktiva atau kewajiban suatu transaksi yang:

- bukan transaksi penggabungan usaha, dan- tidak mempengaruhi baik laba akuntansi

maupun fiskal.

Perbedaan temporer kena pajak (PSAK No. 46, paragraf 65) diakui sebagai kewajiban pajak tangguhan, kecuali jika timbul perbedaan temporer kena pajak : 1. goodwill yang amortisasinya tidak dapat

dikurangkan untuk tujuan fiskal,

2. pada saat pengakuan awal aktiva atau kewajiban suatu transaksi yang:

- bukan transaksi penggabungan usaha, dan - pada saat transaksi, tidak mempengaruhi baik

laba akuntansi maupun fiskal.


h. Taxation

Current income tax, after compensated with pre-paid tax, is recorded as taxes payable.

Other withholding income tax collected payable to the government at the closing date, is recorded as tax payables.

Remaining outcoming Value Added Tax (VAT) after compensated with the incoming VAT allowed to be credited, are recorded as tax payables.

Correction to tax liabilities are recorded when a Tax Assessment Letter is received or, if appealed against, when the result of the appeal is received.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in the future periods against which the deductible temporary dif ferences can be utilized, except for the deferred tax assets arising from:

1. Negative goodwill which is recorded as deferred income in accordance to PSAK No. 22, Business Merger.

2. Recognition of all assets and liabilities in the beginning resulted from the following transactions, which are:- not classified as business merger- have not ef fect either on commercial or fiscal

income

Taxable temporary differences is recorded as the deferred tax liabilities in accordance to the PSAK No. 46, paragraph 65, except for temporary differences from:

1. Goodwill whose amor tization categorized as non-deductible for fiscal purposes.

2. Arising in the beginning recognition of assets and liabilities resulted from transactions, which are:

- not classified as business merger- when the respective transaction occurs, have no

effect either on commercial or fiscal income





125


i. Beban ditangguhkan

Biaya-biaya yang berjumlah signifikan yang mempunyai manfaat di masa yang akan datang ditangguhkan pembebanannya dan diamortisir selama masa manfaatnya. Biaya-biaya tersebut adalah sebagai berikut:

1. Pengeluaran perusahaan atas biaya pra operasi dan perbaikan yang mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun diamortisisasikan berdasarkan metode garis lurus sesuai dengan masa manfaatnya.

2. Biaya yang timbul dari kewajiban jasa masa lalu manfaat pensiun dan pasca kerja karyawan diakui berdasarkan hasil perhitungan aktuaris independen dan diamortisasikan selama rata-rata sisa masa kerja karyawan.

j. Pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa

Perusahaan dan anak-anak perusahaan mempunyai hubungan istimewa dengan pihak-pihak tertentu seperti yang diungkapkan pada PSAK No. 7, Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa.

Seluruh transaksi yang material dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan.

k. Beban pinjaman

Beban yang timbul atas pinjaman jangka pendek maupun jangka panjang berupa bunga dan biaya lainnya diakui sebagai beban pada periode terjadinya biaya pinjaman tersebut, kecuali biaya pinjaman yang secara langsung dapat dikaitkan dengan perolehan konstruksi atau produksi suatu aktiva.

l. Pengakuan pendapatan dan beban

Pengakuan pendapatan penjualan produk berdasarkan basis akrual, yaitu pada saat penyerahan terjadi dan dinyatakan dengan bukti-bukti antara lain faktur dan berita acara penyerahan barang, sedangkan pengakuan pendapatan jasa didasarkan pada kemajuan fisik yang dinyatakan dengan berita acara.

Pengakuan beban tahun berjalan berdasarkan basis akrual, yaitu pada saat barang atau jasa dimanfaatkan dalam operasi perusahaan. Pada akhir tahun dilakukan pisah masa (cut off) beban atas pengeluaran yang telah dan atau belum terjadi.


i. Deferred charges

Significant expenses for future benefit is recorded as deferred charges and amortized during estimated useful lives. Those expenses are as follows:

1. Companies’ disbursement of Pre-operation and

maintenance expenses with useful life in excess of one year are amortized using the straight- line method over the estimated useful lives.

2. Pension and employee benefits cost Past service liabilities cost resulted from pension and employee post employed benefits recorded based on independent actuary calculation and amortized during the average employee working limit age.

j. Related parties

PT PUSRI and its subsidiaries have transactions with certain related parties, in accordance to PSAK No. 7, Disclose of related parties.

All significant transactions with related parties are disclosed in the notes to financial statements.

k. Borrowing cost

Interest expenses and other expenses increased due to short-term loan as well as long-term loan is recorded as expenses when incurred; except for borrowing cost which are directly related with the construction gained or production of assets.

l. Recognition of income and expenses

Product sales revenue is recognized on accrual basis at time of delivery, evidenced with such documents as sales invoice and shipping document. Service revenue is recognized on the basis of percentage of completion, evidenced with progress report.

Current year expenses are recognized when incurred (accrual basis), at the time item is used or the ser vice rendered for operation. Cut off is made at year-end for realised and or unrealised cost.





126


l. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)

Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban PT Rekayasa Industri ditetapkan menurut jenis pekerjaan yang dilaksanakan yaitu untuk:

- Proyek Engineering-Procurement-Construction (EPC) dan konstruksi

Pendapatan dan beban diakui dan dicatat dengan menggunakan metode persentase penyelesaian fisik. Pendapatan dihitung sebesar persentase kemajuan penyelesaian fisik dan nilai kontraknya, sedangkan beban dihitung sebesar persentase kemajuan penyelesaian fisik dikalikan dengan total estimasi biaya terkini (estimated cost at completion).

- Proyek lainnya

Pendapatan proyek jasa konsultan dan proyek lainnya yang pada umumnya mempunyai masa penyelesaian kurang dari 1 (satu) tahun diakui sebesar jumlah yang ditagihkan. Beban untuk jenis proyek-proyek ini dibebankan sebesar realisasinya. Pendapatan jasa penyewaan alat-alat berat diakui selama periode kontrak sewa.

m. Pinjam meminjam sparepart

Pengembalian dalam bentuk barang

Nilai hutang-piutang atas transaksi pinjam-meminjam sparepart disesuaikan dengan nilai master stock ledger pihak yang meminjamkan barang. Nilai barang diakui sebesar nilai barang pada saat dipinjamkan sehingga bagi yang meminjamkan tidak ada penilaian kembali terhadap barang tersebut.

Bagi pihak yang meminjam barang, selisih terhadap nilai barang pada saat meminjam dengan nilai pada saat pembelian atau pengembalian, perlakuan akuntansinya disesuaikan dengan periode pengembalian atau penggantiannya, yaitu jika penggantiannya masih dalam periode yang sama dengan transaksi pinjam-meminjam, maka diakui sebagai biaya produksi, dan jika tidak pada periode yang sama maka diakui sebagai beban atau pendapatan lain-lain.

Pengembalian dalam bentuk uang

Nilai penggantian dalam bentuk uang atas transaksi pinjam-meminjam sparepart ditetapkan sesuai dengan kesepakatan dan dituangkan dalam nota debet yang diterbitkan pihak yang meminjamkan barang. Pajak-pajak yang timbul atas transaksi ini didasarkan pada ketentuan yang berlaku. Selisih antara nilai penggantian dalam bentuk kas dengan nilai barang pada saat pengembalian barang, diakui sebagai pendapatan atau beban lain-lain.


l. Recognition of income and expenses (continued)

Recognition Income and expenses policy for PT Rekayasa Industri is based on the type of project carried out, as follows:

- Engineering Procurement Construction and Construction Project”

Income and Expenses are recognized and recorded using percentage of physical completion. Revenue is calculated on the percentage of the completion to its contractual value, whilst expenses are calculated by multiplying the percentage of completion to its estimated cost at completion.

- Other Projects

Project consultant revenue, as well as other projects revenue, which period of ser vice in general are less than one year, is recognized by its payable value. Expenses for such projects are charged as actual realization. Revenue from rental of heavy machineries is recognized in the rental period

m. Spare parts lending and borrowing

Return in kind

The carrying amount of any item lent represents the amount in the master stock ledger of the lender. Item value recorded the same carrying amount as when the item Is lent so that no revaluation on the item is made by the lender.

For the borrower, the accounting for dif ferences between the carr ying amount of the borrowed item with the purchase price of the returned one Is subject to time period. When the Item borrowed is returned in the same accounting period, the dif ference is charged to production cost. Other wise it is recognizes as other expense or income.

Return in cash Compensation amount is determined in an agreement by both parties, and a debit note is issued by the lender. Tax consequences arising from this type of transaction will be settled based on the prevailing tax regulation. The difference in cash value of the item when it is returned is recognized as other income or other expense.





127


n. Transaksi dalam mata uang asing

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs pada saat terjadinya transaksi tersebut. Setiap akhir bulan, saldo pos-pos aktiva serta kewajiban moneter dalam mata uang asing selain USD terlebih dahulu dikonversikan ke dalam mata uang USD, selanjutnya dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia.

Keuntungan atau kerugian yang timbul akibat penjabaran valuta asing ke dalam mata uang Rupiah dibukukan pada laba atau rugi tahun buku yang bersangkutan dalam kelompok pendapatan atau beban lain-lain.

Pada akhir tahun 2006 dan 2005 kurs tengah beberapa mata uang asing terhadap mata uang rupiah (dalam Rupiah Penuh) adalah sebagai berikut :

o. Penggunaan estimasi

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang dapat mempengaruhi jumlah aktiva dan kewajiban, pengungkapan aktiva dan kewajiban kontinjen pada tanggal laporan keuangan, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Oleh karena itu, nilai transaksi sebenarnya mungkin berbeda dengan nilai yang di estimasi. Perbedaan nilai tersebut dicatat secara prospektif.


n. Foreign currency transaction Transaction

In foreign currencies are recorded in Indonesian Rupiahs at exchange rate prevailing at the time the transactions are made. At balance sheet, assets and other monetary obligations in foreign currencies non US Dollars are first converted into US Dollars and subsequently converted into Indonesian Rupiahs at Bank Indonesia’s middle exchange rate prevailing at the monthly balance sheet date.

The resulting gain or losses are credited or charged to current operations as other income/(expenses).

As at December 31, 2005 and 2004 the middle rate for some foreign currency (in Rupiahs) are as follows:

o. Use of estimates

The preparation of consolidated financial statements in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amount of assets and liabilities. Disclosures of contingent assets and liabilities as of the date of the financial statements of revenues and expenses during the reporting period, actual results could differ from those estimates. The difference is recorded prospectively.

Mata Uang 2006 2005 Currency

1 Euro Rp 11,858

Rp 11,659

1 Euro

1 Dollar Amerika Rp 9,020

Rp 9,830

1 US Dollar

100 Yen Jepang Rp 7,580

Rp 8,342

1 Singapore Dollar

1 Dollar Singapura Rp 5,879

Rp 5,907

100 Japanese Yen

1 Ringgit Malaysia Rp 2,540

Rp 2,600

1 Malaysian Ringgit





128

7. Kas dan setara kas

Jumlah ini merupakan saldo uang di kas, saldo uang di rekening bank dalam bentuk rupiah maupun valuta asing, termasuk penerimaan yang masih dalam perjalanan (intransit), dan deposito yang jatuh tempo kurang dari tiga bulan per 31 Desember 2006 dan 2005, dengan rincian sebagai berikut:

7. Cash and cash equivalents

These amounts are balance of cash on hand, balance of bank accounts in Indonesian Rupiah and other foreign currencies, inclusive of cash in-transit and time deposits maturing in less than three months of all consolidated companies as of December 31, 2006 and 2005 with the details as follows:

2006 2005

Kas Bank Rupiah:

PT Bank Central Asia TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Panin TbkPT Bank Muamalat PT Bank Bukopin PT Bank Rakyat Indonesia TbkPT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank Niaga TbkPT Bank Tabungan NegaraPT Bank Bumi PuteraPT Bank Internasional Indonesia TbkPT Bank DBS IndonesiaPT Bank Lippo TbkPT Bank PermataPT Bank MegaPT Bank DKIPT Bank AgroPT Bank SumselPT Bank SumutThe Hongkong Shanghai Bank CorporationCitibank NAStandard Chartered BankBank lainnya di PPD,UPP dan Perwakilan

Jumlah bank rupiah

9,942,992

60,371,865

174,422,908 239,736,877

31,464 154,076844,733

88,880,212 115,376

1,196,307 654,866 844,631

1,216,190777,023 920,063125,601

5,146 48,288 21,820

180,202151,817

35,35136,742

277,974

8,569,467

579,618,999

8,258,647

72,540,751

144,898,324 58,876,780

173,619 47,795

1,492,415125,109,706

316,926 1,110,084

69,923 747,516 912,013 984,103

10,708 261,224

5,339 454,175

3,8560 0

13,171 36,814

787,932

13,180,573

422,033,747

Cash Bank Rupiah :

PT Bank Central Asia TbkPT Bank Negara Indonesia

(Persero) TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Panin TbkPT Bank Muamalat

PT Bank Bukopin PT Bank Rakyat Indonesia Tbk

PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank Niaga Tbk

PT Bank Tabungan NegaraPT Bank Bumi Putera

PT Bank Internasional Indonesia TbkPT Bank DBS Indonesia

PT Bank Lippo TbkPT Bank Permata

PT Bank MegaPT Bank DKI

PT Bank AgroPT Bank SumselPT Bank Sumut

The Hongkong Shanghai Bank CorporationCitibank NA

Standard Chartered BankOther banks at PPD,UPP and

Representatives

Sub total for rupiah





129- Bank Valas

USD:PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BukopinPT Bank Rakyat Indonesia TbkPT Bank Niaga TbkPT Bank Internasional Indonesia TbkPT Bank DBS IndonesiaPT Bank Lippo TbkPT Bank DKIPT Bank PermataPT Bank MegaThe Hongkong Shanghai Bank CorporationCitibank NAStandard Chartered Bank Bank lainnya

- Yen Jepang:PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank DKI

- Ringgit Malaysia:Standard Chartered Bank

- EuroPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Jumlah bank valasJumlah Kas dan Bank

Deposito berjangka dan deposits on call (Rupiah)PT Bank Central Asia TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Muamalat PT Bank BukopinPT Bank Rakyat Indonesia TbkPT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank SumselPT Bank JabarPT Bank Tabungan NegaraPT Bank Niaga TbkPT Bank Bumi PuteraPT Bank AgroPT Bank MegaBank lainnya Sub total

Bank - foreign currenciesUSD:

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank BukopinPT Bank Rakyat Indonesia Tbk

PT Bank Niaga TbkPT Bank Internasional Indonesia Tbk

PT Bank DBS IndonesiaPT Bank Lippo Tbk

PT Bank DKIPT Bank Permata

PT Bank MegaThe Hongkong Shanghai

Bank CorporationCitibank NA

Standard Chartered BankOthers Bank

- Japanese Yen:PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk PT Bank DKI

- Malaysian Ringgit:Standard Chartered Bank

- EuroPT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk Total Foreign Bank

Total Cash and Bank

Time and On call deposits (Rupiah)

PT Bank Central Asia TbkPT Bank Negara Indonesia

(Persero) TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Muamalat PT Bank Bukopin

PT Bank Rakyat Indonesia TbkPT Bank Danamon Indonesia Tbk

PT Bank SumselPT Bank Jabar

PT Bank Tabungan NegaraPT Bank Niaga Tbk

PT Bank Bumi PuteraPT Bank Agro

PT Bank MegaOthers Bank

Sub total

2,378,775 46,961,072

15,229,799 121,469

55,193,512 78,668

7,426,750 36,369 10,468

205,772 0 0

61,948 338,154

3,018,4840

497,600 0

3,257,045

0134,815,885 565,108,279

26,500,000

304,150,000 699,286,308

6,000,000 175,800,000 211,350,000

5,000,000 73,000,000

5,000,000 1,500,000

16,500,000 18,100,000

1,000,000 1,000,000

0 1,544,186,308

2,495,26786,318,298

104,832,689 941,317

4,103,672 1,200,204

323,775 997,470

88,260 180,505

13,665 9,984

3,213,618 310,219

37,529,378 354,046

115,881 39,523

3,175,419

44,674 246,287,864 835,849,855

10,000,000

290,082,746 172,630,000

2,000,000282,400,000 182,550,000

0 77,450,000

0 0

18,249,252 6,000,000

0 0

3,530,000 1,044,891,998

2006 2005

7. Kas dan setara kas (lanjutan) 7. Cash and cash equivalents (continued)





130

8. Short term invesment

Annual interest rates for time and on call deposits are as follow :

PT Pupuk Kujang short term investment on PT KIKC in available to trade reksadana fund at stock exchange manage by fund manager PT Bhakti Asset Management as of December 31, 2006 and 2005.

8. Investasi jangka pendek

Suku bunga tahunan atas deposito berjangka dan deposits on call adalah sebagai berikut:

Investasi jangka pendek PT Pupuk Kujang pada PT KIKC dalam bentuk reksadana yang diperjualbelikan di bursa efek yang dikelola oleh fund manajer PT Bhakti Asset Management per 31 Desember 2006 dan 2005.

Deposito berjangka:- Rupiah - USD - Surat berharga

Jumlah

2006

750,000 28,232,600

793,763

29,776,363

2005

3,115,000 25,066,500

914,557

29,096,057

Deposit with maturities Rupiah -

US Dollar -Securities -

Total

Rupiah USD

2006

9,75% - 13%2,46% - 4,75%

2005

7% - 13%3% - 4,25%

Rupiah US Dollar

7. Kas dan setara kas (lanjutan)

Deposito berjangka dan deposits on call (Valas) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Niaga Tbk PT Bank Bumi Putera PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk Citibank NA Bank lainnya Sub total Jumlah depositoJumlah

7. Cash and cash equivalents (continued)

Time and Call deposits (foreign currencies)

PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia

(Persero) TbkPT Bank Niaga Tbk

PT Bank Bumi PuteraPT Bank Central Asia Tbk

PT Bank Internasional Indonesia TbkCitibank NAOthers Bank

Sub total Total deposits

Total

2005

277,362,002

50,850,590 5,898,000 2,162,600

0 0

407,0070

336,680,199 1,880,866,507

2,445,974,786

2006

20,481,714

34,257,960 4,961,0001,984,400

992,200 4,510,000

406,113135,300

67,728,687 1,112,620,685

1,948,470,540





131

9. Piutang usaha PT DSM Kaltim Melamin PT Pukati Pani PT Pukati Pelangi Khatulistiwa PT Kaltim Hexaminewiratama PT Kaltim Lemindo Kimiatama PT Kaltim Parna Industri PT Pukati Pelangi Patani Berseri PT Kaltim Ambikawiratama PT Kaltim Pacifik Ammonia PT Kaltim Sahid Baritosodakimia PT Pukati Pelangi Tani Mukti Premier Asia Invest Ltd PT Bintang Baja Sinar Cahaya PT Meltapratama Perkasa PTPN VII Bandung Chiel Jedang Indonesia PT Gautama Sinarbatuah Kalimantan Sanggar Pusaka PT Gresik Cipta Sejahtera Semen Tonasa Pertani Group PT Indonesia Asahan Aluminium PT Semen Gresik Sarana Adya Boga Agung PT Anak Gresik Raya Kencana Kimikal Usaha Prima Andal Hasa Prima PT Dharma Niaga PT Padas Mulya PT Mumi Sri Jaya PT Petrocentral PT Sri Melamin Rezeki PT Kaltim Methanol Industri PTPN VIII Bandung PTPN Lampung Bharat Alummunium, Co. Ltd PT Gitamas Lestarindo PT Yosomulyo Jajag PT Salemba Inti Jaya PT Sentana Adidaya Pratama PT Inti Tani Agrokimindo CV Pandan Wangi PT Gallata Lestarindo Koperasi Tani dan Nelayan PT Pundi Abadi Intisari PT Pukati Nitrate PT Pukati Niaga Sejahtera Piutang kepada pihak ketiga lainnya Sub Jumlah Dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu Jumlah

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari kemungkinan tidak tertagihnya piutang lain-lain dikemudian hari.

9.Trade receivables

PT DSM Kaltim MelaminPT Pukati Pani

PT Pukati Pelangi KhatulistiwaPT Kaltim HexaminewiratamaPT Kaltim Lemindo Kimiatama

PT Kaltim Parna IndustriPT Pukati Pelangi Patani Berseri

PT Kaltim AmbikawiratamaPT Kaltim Pacifik Ammonia

PT Kaltim Sahid BaritosodakimiaPT Pukati Pelangi Tani Mukti

Premier Asia Invest LtdPT Bintang Baja Sinar Cahaya

PT Meltapratama PerkasaPTPN VII Bandung

Chiel Jedang IndonesiaPT Gautama Sinarbatuah

Kalimantan Sanggar PusakaPT Gresik Cipta Sejahtera

Semen TonasaPertani Group

PT Indonesia Asahan AluminiumPT Semen Gresik

Sarana Adya Boga AgungPT Anak Gresik Raya Kencana

Kimikal Usaha PrimaAndal Hasa PrimaPT Dharma Niaga

PT Padas MulyaPT Mumi Sri Jaya

PT PetrocentralPT Sri Melamin Rezeki

PT Kaltim Methanol IndustriPTPN VIII Bandung

PTPN LampungBharat Alummunium, Co. Ltd

PT Gitamas LestarindoPT Yosomulyo Jajag

PT Salemba Inti JayaPT Sentana Adidaya Pratama

PT Inti Tani AgrokimindoCV Pandan Wangi

PT Gallata LestarindoKoperasi Tani dan Nelayan

PT Pundi Abadi IntisariPT Pukati Nitrate

PT Pukati Niaga SejahteraThird party receivable

Sub total Allowance for doubtful account

Total

The management is convinced that the allowance for doubtful accounts is adequate to cover loss from uncollectible receivables in the future.

2005

181,835,34530,480,058

7,683,6707,612,8237,583,9083,886,1033,709,9723,682,5173,510,8652,084,8931,646,721

16,711,00018,288,452

2,281,25026,493,66013,834,11110,125,453

9,139,4008,634,2875,350,8364,898,8014,853,6624,459,2354,395,0694,333,9773,073,7362,594,5951,722,884

00

7,179,18153,285,951

0 00000 0 0 0000000

622,020,7491,077,393,164

(160,061,567)917,331,597

2006

180,798,9000 0

7,612,8237,583,9081,185,4113,339,9723,682,5175,177,0102,084,8931,297,220

71,005,2380

1,260,0000

13,816,92720,914,352

5,943,15215,477,272

7,394,89421,416,832

8,954,605 7,759,052

07,504,5085,756,405

00

3,801,0685,063,1024,894,533

01,307,486

17,895,02238,395,796

8,528,4104,558,5774,116,5454,111,8743,675,6953,474,8253,060,4512,860,3461,488,6042,074,800

45,392,6008,736,554

760,919,8401,324,322,019

(166,750,233)1,157,571,786





132

10. Piutang Lain-Lain

PT Asean Aceh FertilizerPiutang atas selisih penurunanharga gasPiutang kepada perusahaan patunganKaryawanPiutang klaimPiutang lainnyaSub jumlahDikurangi penyisihan piutang ragu-raguJumlah

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut cukup untuk menutup kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain dikemudian hari.

11. Uang muka

Uang muka operasional dan perjalanan dinas karyawan Uang muka pembelian Uang muka kepada pihak ketiga lainnya Jumlah

12. Persediaan

Barang jadi Barang dalam proses Suku cadang dan bahan pembantu Persediaan lainnya Sub Jumlah Dikurangi penyisihan persediaan usang Jumlah

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang cukup untuk menutup kemungkinan penurunan nilai persediaan.

Persediaan barang jadi perusahaan diasuransikan terhadap resiko kerugian, gempa bumi, kebakaran dan resiko lainnya (all risk) dengan nilai pertanggungan masing-masing sebagai berikut: - PT Pupuk Sriwidjaja diasuransikan sebesar Rp 339.449.230

- PT Pupuk Kaltim diasuransikan sebesar Rp 911.195.250

10. Other receivables

PT Asean Aceh FertilizerReceivables on the difference of

declining natural gas priceReceivable from joint venture company

EmployeesClaim receivablesOther receivables

Sub totalAllowance for doubtful accounts

Total

The management is convinced that the allowance for doubtful accounts is sufficient to covering loss from

uncollectible receivables in the future.

11. Advances

Advances for operational and travel expenses Purchase advances

Advances to third-parties Total

12. Inventories

Finished goods Work-in-process

Spare parts and suppliesOther inventories

sub totalAllowance for obsolete supplies

Total

The management is convinced that the allowance for obsolete inventories is sufficient to covering loss from decline in inventory value.

Inventories are covered by insurance against the risk of losses, earthquake, fire and other risks (all risk) for the amount as follows:

- PT PUSRI is insuranced for Rp 339.449.230

- PT Pupuk Kaltim were insured in amount of Rp 911.195.250

2005

6,140,814

452,092,64231,764,851

4,719,8791,811,744

373,762,312870,292,242(71,705,297)

798,586,945

2005

15,016,09269,048,41447,222,404

131,286,910

2005

948,240,460 23,147,190

565,330,438574,464,082

2,111,182,170 (2,515,506)

2,108,666,664

2006

8,316,291

924,332,43427,030,859

6,060,865894,587

432,615,5311,399,250,567

(92,567,008)1,306,683,559

2006

18,891,751124,242,669117,194,328

260,328,748

2006

1,514,420,70756,008,642

547,867,950573,863,421

2,692,160,720(2,198,266)

2,689,962,454





133

2005

24,440,37424,440,374

2005

51,455,037 9,643,405

0 199,450

164,776,030134,112,394

2,732,253362,918,569

2005

(92,164,133) 4,081,964

(88,082,169)

2005

(352,323,089) (14,660,095)

(366,983,184)

(444,487,222) (10,578,131)

(455,065,353)

12. Persediaan (lanjutan)

Seluruh persediaan PT Pupuk Iskandar Muda sebesar Rp 62.290.495 dijaminkan secara fidusia kepada Bank BNI dalam rangka pinjaman sindikasi.

Seluruh persediaan PT Petrokimia Gresik sebesar Rp.854.392.458 dijamnkan untuk berbagai fasilitas kredit yang diterima dari beberapa bank.

13. Perpajakan a. Pajak dibayar dimuka Pembayaran pajak-pajak sesuai dengan SKPKB Jumlah

b. Hutang pajak

Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 Pajak Pertambahan Nilai Pajak lainnya Jumlah

c. Kredit (beban) pajak penghasilan Perusahaan Pajak kini Pajak tangguhan

Anak perusahaan Pajak kini Pajak tangguhan

Konsolidasi Pajak kini Pajak tangguhan Jumlah

12. Inventories (continued)

A total of Rp 62,290,495 of PT Pupuk Iskandar Muda’s inventories are pledged as a fiduciary collateral to Bank BNI in relation with the Syndication Agreement.

A total of Rp 854.392.458 of PT Petrokimia Gresik’s inventories are pledged for several credit facilities from several bank.

13. Taxation

a. Pre-paid taxes

Tax payment based on SKPKB

Total

b. Tax payable

Income tax Article 21 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29

Value added tax Other tax

Total

c. Income tax expenses

CompanyCurrent

Deferred

Subsidiaries Current

Deferred

ConsolidatedCurrent

Deferred Total

2006

56,846,190 56,846,190

2006

49,556,386 11,715,149

3,198,845 187,874

285,507,175118,828,151

3,527,930472,521,510

2006

(42,395,309)

6,430,850 (35,964,459)

2006

(405,435,481) (9,153,933)

(414,589,414)

(447,830,790) (2,723,083)

(450,553,873)





134

13. Perpajakan (lanjutan) c. Kredit (beban) pajak penghasilan (lanjutan)

Rekonsiliasi antara laba bersih sebelum beban pajak penghasilan dengan taksiran pajak penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2006 dan 2005 adalah sebagai berikut:

Laba konsolidasi sebelum pajak penghasilan

Ditambahkan kembali denganeliminasi konsolidasi

Laba konsolidasi sebelum pajak penghasilan dan eliminasi Dikurangi: Laba sebelum pajak penghasilan anak perusahaan

Laba sebelum pajak penghasilan perusahaan

Koreksi positif :Beda tetap- Beban natura dan kenikmatan- PPh pasal 21 beban perusahaan- Beban entertaiment- Beban sumbangan- Beban yang tidak berhubungan dengan kegiatan usaha- Beban umum serba serbi- Beban atas pendapatan yang dipotong PPh final- Penyusutan aktiva tetap- Beban serba serbi- Biaya asuransi kesehatan yang belum dipotong PPh pasal 21- Kerugian atas penyertaan ke anak perusahaanSub jumlah

Beda waktu- Beban pesangon atas estimasi aktuaria- Beban penyisihan piutang ragu-ragu- Penyusutan aktiva tetapSub jumlahJumlah koreksi positif

Koreksi negatif :Beda tetap- Pendapatan yang telah dipotong PPh bersifat final- Pendapatan atas penyertaan ke anak perusahaanSub jumlahBeda waktu- Beban pesangon atas estimasi aktuaria - Penerimaan atas piutang yg sudah dicadangkan- Penyusutan aktiva tetapSub jumlahJumlah koreksi negatifLaba fiskal perusahaan

13. Taxation (continued) c. Income tax expenses (continued)

A reconciliation between the income before tax as shown in these consolidated financial statement and the estimatedtaxable income for the years ended December 31, 2006 and December 31, 2005 is as follows:

Consolodated profit before tax

Added with consolidated elimination

Consolidated profit before

tax and elimination

Less :Profit before subsidiaries

income tax

Profit before company income tax

Positive correctionPermanent differences

Benefits in kind & fingers -Expenses of income subject to final income tax -

Entertainment expenses - Donations expenses - Non-work related -

expenses - Miscelleaneous general expenses -

Income subject to -final income tax -

Depreciation of fixed assets - Other expenses -

Health Insurance before - Income Tax Ar ticle 21 -

Loss in subsidiaries -equity -

Sub total

Temporary differencesEstimated actuarial for lay-off expenses

Provision for doubtful accounts Depreciation of fixed assets Sub total Total of positive correction

Negative corrections : Permanent differences

Income subject - to final tax

Gain on investment in - associated companies

Sub totalTemporary differences

Estimated actuarial for lay-off expensesProvision on account -

receiveablesDepreciation of fixed assets -

Sub total Total Negative corrections Current income tax

2005

1,314,084,878

628,794,656

1,942,879,534

1,010,136,746

932,742,788

18,661,694 76,881

11,079,819 6,367,043

8,065,213

240,901

1,250,869 869,010 784,637

148,805

0

47,544,872

2005

7,563,356 5,352,972 9,336,244

22,252,572 69,797,444

(57,827,440)

(628,794,656) (686,622,096)

(7,027,065)

(1,618,960)

0 (8,646,025)

(695,268,121) 307,272,111

2006

1,322,092,300

763,265,028

2,085,357,328

1,189,390,958

895,966,370

18,772,757 3,532,893

12,031,429 4,878,687

5,030,897

453,096

1,083,295 1,117,412

360,782

2,382,181

123,080,128 172,723,557

2006

31,940,621 4,340,454

0 36,281,075

209,004,632

(62,404,907)

(886,345,157)(948,750,064)

(10,487,271)

(2,347,900) (2,009,737)

(14,844,908) (963,594,972)

141,376,030





135

13. Perpajakan (lanjutan) c. Kredit (beban) pajak penghasilan (lanjutan)

Beban pajak penghasilan kini perusahaan

Kredit Pajak: - PPh Pasal 22- PPh Pasal 23- PPh Pasal 25Hutang pajak penghasilan perusahaan

Beban pajak penghasilan kini anak perusahaan Kredit pajak anak perusahaan Hutang pajak penghasilan anak perusahaan

Jumlah tersebut mungkin berbeda dengan jumlah yang dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan Badan perusahan karena adanya perbedaan waktu penyerahan SPT PPh Badan tahun 2006 dengan penyelesaian audit untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2006.

d. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan

Kewajiban diestimasi imbalan kerja Penyisihan piutang ragu-ragu Perbedaan antara nilai buku bersih aktiva tetap komersial dan fiskal

Sub Jumlah

Aktiva pajak tangguhan anak perusahaan, bersih

Sub Jumlah

Kewajiban pajak tangguhananak perusahaan, bersih Jumlah

13. Taxation (continued) c. Income tax expenses (continued)

Current income tax expenses

Tax Credit :Article 22Article 23Article 25

Income tax payable

Subsidiaries current income tax expenses

Subsidiaries tax credit

Subsidiaries income tax payable

The amount is probably different with the amount reported in the Annual Income Tax Return related with time difference between Annual Income Tax Return report for 2006 with audit accomplishment for the year ended as of December 31, 2006.

d. Deferred tax assets and liabilities

Estimated postretirement benefit liabilities Alowance to doubtful receivables Comercial and fiscal differences depreciation of fixed assets

Sub Total

Subsidiaries deferred tax assets-net

Sub Total

Subsidiaries deferred tax liabilities-net Total

92,164,133

(7,894,842) (5,866,431)

(66,712,318) 11,690,542

352,323,089

(199,237,601)

153,085,488

42,395,309

(2,617,589) (8,812,659)(6,058,437)24,906,624

405,435,481

(144,834,930)

260,600,551

31/12/2005

2,269,007 33,400,022

34,580,253

70,249,282

22,831,987

22,831,987

282,347,372

(189,266,103)

Mutasi

tahun berjalan

6,436,005 597,766

(602,921)

6,430,850

(1,286,485)

(1,286,485)

10,999,260

(5,854,895)

31/12/2006

8,705,012 33,997,788

33,977,332

76,680,132

21,545,502

21,545,502

293,346,632

(195,120,998)





136

13. Perpajakan (lanjutan)

e. Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB)

SKPKB Tahun Pajak 2003 dan sebelumnya

PT Pusri telah mengajukan keberatan dan banding ke Pengadilan Pajak terhadap Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak Penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai tahun pajak 2001 sampai dengan tahun 2003 dengan jumlah Rp 24.077.883, termasuk bunga dan sanksi administratif sebesar Rp 6.939.196. Sehubungan dengan SKPKB tersebut, PT PUSRI telah membayar uang muka pajak senilai Rp 24.077.883. Dari keberatan terhadap SKPKB tersebut telah disetujui sebesar Rp 9.020.061 dan ditolak sebesar Rp 1.692.584. Sampai saat ini saldo SKPKB yang masih dalam proses banding adalah Rp 13.365.237.

SKPKB Tahun Pajak 2004 Pada bulan September 2005 Direktorat Jenderal Pajak melakukan pemeriksaan atas Pajak Penghasilan Badan tahun pajak 2004. Dalam bulan Januari 2007, PT PUSRI telah menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas pajak penghasilan badan, pajak pertambahan nilai, pajak penghasilan pasal 21 dan pajak penghasilan pasal 23 untuk tahun pajak 2004 sejumlah Rp 24.548.221. Atas keempat SKPKB tersebut PT PUSRI telah mengajukan keberatan kepada Kantor Pelayanan Pajak Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan membayar uang muka pajak sebesar Rp 24.548.221.

14. Biaya dibayar dimuka

Asuransi Beban sewa Beban teknik dan jasa dalam pelaksanaan Pembayaran dimuka lainnya Jumlah

13. Taxation (continued)

e. Tax underpayment assessment letter (SKPKB)

SKPKB for Fiskal year 2003 and less

PT Pusri have raised the objection to tax court to Less Pay Decision Letter for the Income Tax and Value added tax (SKPKB) of fiscal year 2001 up to 2003 with the amount Rp 24.077.883, inclusive of administrative sanction and interest equal to Rp 6.939.196. Refering to the SKPKB, PT Pusri have made an advance in the amount of Rp24.077.883. From objection to the SKPKB have been agreed Rp 9.020.061 and refused Rp 1.692.584. To date balance SKPKB which still in process of objection is Rp13.365.237.

SKPKB for fiscal year 2004

In September 2005 Directorate General of Tax conduct the inspection for Corporate Income Tax, 2004.

In January 2007, PT PUSRI have accepted the Less Pay Decision Letter for the Corporate Income Tax and Value added tax, income tax articles 21 and income tax articles 23 for the fiscal year 2004 in amount of Rp 24.548.221. For fourth of The SKPKB, PT Pusri have raised the objection to state owned company tax departmen by making an advance Iease in amount of Rp 24.548.221.

14. Pre-paid expenses

InsuranceLease expenses

Work-in - progress

OthersTotal

2006

11,105,078 2,150,828

2,650,330

122,902,051 138,808,287

2005

9,552,459 4,457,762

462,520

146,884,786 161,357,527





137

15. Investasi jangka panjang

Merupakan saldo penyertaan PT PUSRI dan anak perusahaan yang tidak dikonsolidasikan per 31 Desember 2006 dan 2005 setelah memperhitungkan bagian laba (rugi) anak-anak perusahaan, dengan rincian sebagai berikut:

Metode ekuitas PT Pupuk Sriwidjaja (Persero): PT Sri Melamin Rejeki (20,00%)

Sub jumlah PT Petrokimia Gresik: PT Kawasan Industri Gresik (35,00%) PT Petronika (20,00%) PT Petrokopindo Cipta Selaras (50,00%) PT Aneka Jasa Grahadika (50,00%) PT. Agrisida Makmur (51,00%) Sub jumlah PT Pupuk Kujang: PT Sintas Kurama Perdana (40,70%) PT Kujang United Catalyst (23,00%) PT Multi Nerotama Kimia (30,00%) PT Peroksida Indonesia Pratama (20,00%)PT Kujang Agri Mulya PT Kujang Amanah Sub jumlah PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk:PT Pukati Pani (35,00%) PT Pukati Pelangi Katulistiwa (47,94%) Hotel Bintang Sintuk (20,00%) Sub jumlah PT Pupuk Iskandar Muda: PT Ima Persada (40,00%) PT Rekayasa Industri (Persero): Comspain S.A (49,00%) Rekayasa Malaysia Sdn Bhd (30,00%) PT Rekayasa Cakrawala Resources (74,00%)PT Rekadaya Elektrika (23,10%) Sub jumlah

Jumlah

15. Long term investments

This account represents the following investments of PT PUSRI’s and its subsidiaries which is not consolidated as of December 31, 2006 and 2005 as follows

Equity method

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero):PT Sri Melamin Rejeki (20.00%)

Sub total

PT Petrokimia Gresik:PT Kawasan Industri Gresik (35.00%)

PT Petronika (20.00%)PT Petrokopindo Cipta Selaras (50.00%)

PT Aneka Jasa Grahadika (50.00%)PT. Agrisida Makmur (51.00%)

Sub total

PT Pupuk Kujang:PT Sintas Kurama Perdana (40.70%)PT Kujang United Catalyst (23.00%)

PT Multi Nerotama Kimia (30.00%)PT Peroksida Indonesia

Pratama (20.00%)PT Kujang Agri Mulya

PT Kujang Amanah Sub total

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk:PT Pukati Pani (35.00%)

PT Pukati Pelangi Katulistiwa (47.94%)Hotel Bintang Sintuk (20.00%)

Sub total

PT Pupuk Iskandar Muda:PT Ima Persada (40,00%)

PT Rekayasa Industri (Persero):Comspain S.A (49.00%)

Rekayasa Malaysia Sdn Bhd (30.00%)PT Rekayasa Cakrawala

Resources (74.00%)PT Rekadaya Elektrika (23.10%)

Sub total

Total

2005

1

1

16,536,877 20,565,067

1,118,163 3,260,665

0 41,480,772

11,597,672 14,299,739 55,171,032

11,046,187

0 0

92,114,630

4,375,000 566,348

1 4,941,349

924,733

25,046,8400

0 6,830,445

31,877,285

171,338,770

2006

1 1

17,460,564 22,006,325

1,854,247 3,268,494

637,500 45,227,130

10,479,865 11,425,959 58,448,996

8,954,594

800,000 400,000

90,509,414

17,098,132 556,980

0 17,655,112

928,326

26,047,928 830,360

198,415

7,073,234 34,149,937

188,469,920





138

15. Investasi jangka panjang (lanjutan)

Metode biaya PT Pupuk Sriwidjaja:

PT Slipi Sri Indopuri (7,95%) PT Puspetindo (5,13%) Sub jumlah

PT Petrokimia Gresik:

PT Petrowidada (1,47%) PT Petrocentral (9,80%) PT Potash Mining, Thailand (13,00%)

Sub jumlah PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk:

PT DSM Kaltim Melamine (19,99%) PT Kaltim Sahid Barito (13,48%) PT Golf Samarinda (2,00%) PT Pukati Pelangi Agromakmur (19,00%) PT Pukati Pelangi Petani berseri (19,00%) PT Pukati Niaga Sejahtera (19,00%) PT Pukati Pelangi Tani Mukti (19,00%) PT Pukati Pelangi Bali Bersemi (19,00%) PT Pukati Pelangi Agropolitan (19,00%)

Sub jumlah Jumlah

15. Long term investments (continued)

Cost Method

PT Pupuk Sriwidjaja:

PT Slipi Sri Indopuri (7.95%) PT Puspetindo (5.13%)

Sub total

PT Petrokimia Gresik:

PT Petrowidada (1.47%) PT Petrocentral (9.80%) PT Potash Mining, Thailand (13.00%)

Sub total

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk:

PT DSM Kaltim Melamine (19.99%) PT Kaltim Sahid Barito (13.48%) PT Golf Samarinda (2.00%) PT Pukati Pelangi Agromakmur (19.00%) PT Pukati Pelangi Petani berseri (19.00%) PT Pukati Niaga Sejahtera (19.00%) PT Pukati Pelangi Tani Mukti (19.00%) PT Pukati Pelangi Bali Bersemi (19.00%) PT Pukati Pelangi Agropolitan (19.00%)

Sub total

Total

11

2

6,552,360 4,776,000

17,273,982

28,602,342

7,401,7000

10,000 237,500 570,000

1,900,000 237,500 237,500

0

10,594,200

210,535,314

1 1 2

6,552,360 4,776,000

17,273,982

28,602,342

7,401,7000

10,000 237,500 570,000

1,900,000 237,500

0 1,450,000

11,806,700

228,878,964





139

16. Aktiva tetap

Nilai tercatatPemilikan langsungTanah

Bangunan dan Prasarana

Pabrik dan peralatanpabrik

Mesin bengkel kerja

Kendaraan dan alat berat

Kapal, lokomotif dan gerbong

Perlengkapan kantor dan rumah

Aktiva penyangga

Sewa guna usahaBangunan dan Prasarana

Aktiva dalam penyelesaianBangunan dan mesin

Jumlah nilaiperolehan

Akumulasi penyusutanPemilikan langsungBangunan dan Prasarana

Pabrik dan peralatanpabrik

Mesin bengkel kerja

Kendaraan dan alat berat

Kapal, lokomotif dan gerbong

Perlengkapan kantor dan rumah

Aktiva penyangga

Sewa guna usahaBangunan dan Prasarana

Jumlah akumulasiPenyusutan

Nilai buku

16. Fixed assets

Carrying valueDirect acquisition

Land

Buildings andInfrastructure

Plants and equipment

Workshop Machineries

Vehicles and heavy equipment

Ships, locomotives and carriages

Furniture and stationeries

Insurance stock

Leased assetsBuildings and

machineries

Construction in progress

Buildings and machineries

Total carrying amount

Accumulated depreciationDirect acquisition

Buildings and infrastructure

Plants and equipment

Workshop Machineries

Vehicles and heavy equipment

Ships, locomotives and carriages

Furniture and stationeries

Insurance stock

Leased assetsBuildings

and machineries

Total accumulated depreciation

Net book value

Saldo awalBeginning

Balance

152,456,533

1,315,973,164

8,430,155,055

23,446,763

198,889,583

177,887,442

359,341,010

93,142,83810,751,292,388

147,723,531

6,865,357,792

17,764,373,711

612,661,843

4,123,005,128

20,955,316

154,891,408

174,818,899

260,139,755

52,878,257 5,399,350,606

11,694,780

5,411,045,386

12,353,328,325

Penambahan/ReklasifikasiAdditional/

Reclassification

386,458

716,907,763

2,140,598,479

329,482

17,148,032

-

31,833,101

11,652,201 2,918,855,516

0

264,879,615

3,183,735,131

81,116,204

519,850,050

709,937

18,451,618

695,555

34,378,808

5,679,665 660,881,837

7,388,176

668,270,013

Pengurangan/Reklasifikasi

Disposal/Reclassification

22,862

15,672,972

22,685,826

1,117,281

10,839,435

0

17,037,088

14,228,55181,604,015

0

3,024,714,406

3,106,318,421

1,677,827

7,021,868

1,117,281

7,039,897

-

18,700,461

6,242,536 41,799,870

3,693,088

45,492,958

Saldo AkhirEnding

Balance

152,820,129

2,017,207,955

10,548,067,708

22,658,964

205,198,180

177,887,442

374,137,023

90,566,488 13,588,543,889

147,723,531

4,105,523,001

17,841,790,421

692,100,220

4,635,833,310

20,547,972

166,303,129

175,514,454

275,818,102

52,315,386 6,018,432,573

15,389,868

6,033,822,441

11,807,967,980





140

17. Beban ditangguhkan

Perbaikan tahunan pabrik dan kapalUang muka sewaBahan kimia dan katalisLisensi Biaya pra operasiSuku cadang warehouse stockHak guna bangunanReklamasi tanahPenggantian peralatan pabrikManfaat pensiunLain-lainJumlahAkumulasi amortisasi

Jumlah

18. Aktiva tidak lancar lainnya

Piutang jangka panjang Aktiva tetap tidak digunakan Material dan suku cadang Suku cadang dan bahan pembantu lama tidak bergerak Saham Pondok Indah Golf Aktiva tidak berwujud Sewa tanah, jaminan dan lain-lain Investasi penelitian dan pengembangan Deposito yang dijaminkan Kliring piutang suku cadang dan bahan pembantu

Jumlah

19. Pinjaman jangka pendek

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Agro PT Bank Mega TbkPT Bank Lippo TbkPT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat IndonesiaPT Bank Central Asia TbkStandard Chartered Bank (SCB)

Jumlah

17. Deferred charges

Turn arround and dockingRent advances

Chemicals and catalysts License Pre-operation cost Warehouse stock spare part Rights to Build (HGB) Land reclamation Plant equipment replacement Pension benefit Others Total

Accumulated amortization

Total

18. Other non current assets

Long-term receivables Unused fixed assets Spare parts and materials Obsolete spare parts

and materials Shares in Pondok Indah Golf Intangible assets Land lease, collaterals, etc

Investment in research and development

Collateral depositsClearance of receivable on

spare par ts and accessor y materials

Total

19. Short-term loans


PT Bank Agro PT Bank Mega Tbk PT Bank Lippo Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Central Asia Tbk

Standard Chartered Bank (SCB)

Total

2005

96,665,958 1,368,761

101,297,090 1,781,096

27,127,8760

1,748,704 1,669,423

42,163,428 285,349,003

29,601,001 588,772,340

(112,651,961)

476,120,379

2005

48,872,871 2,791,590

16,871

67,298,035 151,726

3,343,626 55,384,453

175,000

23,011,800

4,717

201,050,689

2005

24,571,301 24,957,988

9,981,708 5,900,944

53,039000

65,464,980

2006

115,842,405 882,142

130,124,513 1,335,822

27,127,876 35,196,241

2,322,024 1,744,005

34,135,417 137,278,557

55,412,435 541,401,437

(119,062,193)

422,339,244

2006

85,023,035 11,114,638

16,871

71,644,007 130,250

2,879,513 47,144,626

175,000

75,707,860

0

293,835,800

2006

22,557,5010

26,301,885 267,917

24,488,70192,506,942

217,260,00013,530,000

396,912,946





141

19. Pinjaman jangka pendek (lanjutan)


PT Petrokimia Gresik memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk dengan batas kredit sebesar Rp 35 milyar dengan bunga 12,5% pertahun dan jatuh tempo pada tanggal 21 Juni 2007. Fasilitas tersebut dijamin dengan SHGB No. 9 seluas 174.420 M2, SHGB No. 69 seluas 452.910 M2 dan SHGB No. 70 seluas 24.490 M2. PT Rekayasa Industri memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja jasa konstruksi dari PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk dengan batas kredit sebesar USD 2,500,000 dengan bunga 8% pertahun. Fasilitas tersebut dijamin dengan sebidang tanah HGB No.254 seluas 6.827 M2, seluruh harta kekayaan penerima kredit, baik yang bergerak maupun tidak bergerak baik yang sudah ada maupun yang akan ada, serta seluruh tagihan kepada pihak ketiga diikat secara fiducia notarial

PT Bank Mega Tbk

PT Petrokimia Gresik memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank Mega Tbk dengan batas kredit sebesar Rp 5 milyar dengan bunga 17,50% pertahun dan jatuh tempo pada tanggal 6 September 2007. Fasilitas tersebut dijamin dengan piutang dagang, persediaan barang dan bangunan pabrik, seluruh sarana pelengkap, mesin dan peralatan pabrik PT Petrosida Gresik.

PT Bank Lippo Tbk

Merupakan hutang PT Petrokimia Kayaku Gresik berupa Pinjaman Rekening Koran sebesar Rp.10 milyar dan Pinjaman Tetap On-Demand (PTX-OD) sebesar Rp 643 juta, fasilitas pinjaman dijamin dengan SHGB No. 11 seluas 15.000 M2.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Petrokimia Gresik memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank Mandiri (Persero), Tbk dengan batas kredit sebesar Rp 11 milyar yang digunakan untuk modal kerja pabrik NPK dengan bunga 13,5% pertahun dan provisi 1 %, fasilitas tersebut dijamin dengan persediaan dan piutang dagang pupuk NPK serta jaminan tambahanSHGB berikut bangunan pabrik NPK.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

PT Mega Eltra memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk dengan nilai Plafond sebesar Rp 30 milyar, tingkat suku bunga 15% dan jatuh tempo tanggal 24 Januari 2007 dengan jaminan persediaan, piutang, tanah dan bangunan kantor.

19. Short-term loans (continued)


A short-term working-capital loan facility was obtained by PT Petrokimia Gresik with a credit limit of Rp 35.000.000 and interest rate at 12.5% per annum, due on June 21, 2007. The loan is secured by landrights (‘SHGB’) No. 9 of 174,420 square meters of land, SHGB No. 69 of 452,910 square meters of land, and SHGB No. 70 of 24,490 square meters of land.

PT Rekayasa Industri obtained a working-capital loan facility from PT Bank Negara Indonesia Tbk with a credit limit of US$ 2,500,000 and bears interest rate at 8% per annum. The loan is secured by SHGB No.254 of 6,827 square meters of land, all assets owned by loan receiver, moving or not moving, existing or future built, as well as receivables from third par ties which are bounded by notarial fiduciary agreement.

PT Bank Mega Tbk

PT Petrokimia Gresik obtained a loan facility with a credit limit of Rp 5 billions and interest rate charged at 17,50% per annum, due on September 6, 2007. The loan is secured by the company’s account receivables, inventories and plant, infrastructure, machineries and plant equipment of PT Petrosida Gresik.

PT Bank Lippo Tbk

PT Petrokimia Kayaku Gresik, a subsidiaries of PT Petrokimia Gresik, obtained a loan facility with a credit limit of Rp 10 billions and on-demand fixed loan with a credit limit of Rp 643 millions. The credit is secured by a landright (‘SHGB’) No. 11 of 15,000 square meters of land.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Petrokimia Gresik obtained a working-capital loan facility with a credit limit of Rp 11 billions and interest rate charged at 13.5% per annum and 1% provision is applied. The loan is allocated for the working capital of NPK plant. The loan is secured by the NPK’s inventories and trade receivables as well as NPK’s landright (‘SHGB’) and the plant’s buildings.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Mega Eltra obtained a loan facility with a credit limit of Rp 30 billions and interest rate charged at 15% per annum. The loan is secured by the company inventories, trade receivable, land and office building and will be mature at January 24, 2007.





142

19. Pinjaman jangka pendek (lanjutan)

PT Bank Central Asia, Tbk

PT Petrokimia Gresik, berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 1 tanggal 7 Agustus 2003 dari Lindrawati Poernomo,SH., Notaris di Jakarta serta perubahan-perubahan perjanjian kredit terakhir sesuai Akta Perubahan Ke-enam Penjanjian Kredit Nomor 10 tanggal 23 Agustus 2006 dari Tirtayanti Karsodikromo, SH., Notaris di Gresik, Perusahaan telah memperoleh: a. Fasilitas Omnibus kredit lokal (rekening koran)

dan kredit jangka pendek yang tidak mengikat (uncommited facilities) berupa Pinjaman Berjangka Money Market (PBNM) dengan maksimal kredit sejumlah nilai yang setara dengan Rp 247,5 milyar yang dapat digunakan untuk fasilitas Time Loan Revolving dalam Rupiah maupun Dollar Amerika Serikat, dengan ketentuan untuk penggunaan dalam Dollar Amerika Serikat setinggi-tingginya sejumlah USD 15 juta dan fasilitas PBNM yang digunakan hingga sejumlah Rp 50 milyar.

b. Fasilitas Omnibus Letter of Credit (Sight LC, Usance LC dan Usance Payable At Sight LC) dan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Bank Garansi dan Standby Letter of Credit dengan jumlah pokok tidak melebihi nilai yang setara dengan USD 25 juta yang dapat dipergunakan dalam berbagai mata uang asing yang disetujui oleh PT Bank Central Asia, Tbk.

PT Pusri mendapat fasilitas kredit berupa Omnibus Kredit Lokal dan Omnibus Letter of Credit dari Bank Central Asia Cabang Palembang sejumlah masing-masing Rp 100.000.000 dan USD 10.000. Perjanjian Kredit dituangkan dalam Akte Notaris Veronica Sandra Irawaty Purnadi, SH No. 02 tanggal 15 April 2003 dan telah dirubah terakhir kalinya dengan Akte Notaris Ny. Sjarmeini S. Chandra, SH No. 132 tanggal 25 Agustus 2006.

Fasilitas kredit modal kerja telah direalisir tanggal 18 Oktober 2006 sebesar Rp 50.000.000 dan tanggal 18 Desember 2006 sebesar Rp 50.000.000 dengan bunga yang ditetapkan pada setiap bulan bervariasi antara 10,50% sampai 12,50% per tahun. Agunan yang digunakan untuk fasilitas kredit tersebut adalah berupa Pabrik Pusri IV senilai Rp 375.000.000.

20. Hutang usaha

PT Pertamina Pihak ketiga Hutang kliring kepada Bank Hutang pembelian barang lokal Hutang atas jasa Hutang kepada importir Kredit fasilitas L/C Pihak ketiga lainnya

Jumlah

19. Short-term payables (continued)

PT Bank Central Asia, Tbk

PT Petrokimia Gresik, referred to Credit Deed of Agreement from Lindrawati Poernomo,Sh No 1 dated August 7, 2003 and also 6th Credit Agreement amendment No 10 dated August 23, 2006 from Tirtayanti Karsodikromo, SH., Company have obtained .

a. Local credit Omnibus Facility ( bank account) and uncommited short term loan facilities in the form of Money Market Loan with maximum creditequal to Rp 247,5 billion which can be used for the facility of Time Loan Revolving in Rupiah and also United States Dollar, with the rule for the maximum use of United States Dollar in the amount of USD 15 million and PBNM facility used up to Rp 50 billion.

b. Facility of Omnibus Letter of Credit (Sight LC, Usance LC and Usance Payable At Sight LC) and Domestic Documented Letter Of Credit , Bank of Warranty and Standby Letter of Credit with the maximum amount not exceed USD 25 million which can be utilized in so many foreign money agreed by Asian PT Bank Central, Tbk.

PT Pusri get the credit facility in the form of Local Credit Omnibus and Omnibus Letter of Credit from Bank Central Asian in Palembang each Rp 100.000.000 and USD 10.000. Credit Agreement poured in Notary deed of Veronica Sandra Irawaty Purnadi, SH No. 02 dated April 15, 2003 and have been amended last by Notary deed of Ny. Sjarmeini S. Chandra, SH No. 132 dated August 25, 2006.

Working capital credit facility have been realized on October 18, 2006 equal to Rp 50.000.000 and December 18. 2006 equal to Rp 50.000.000 with flat interest vary between 10,50% until 12,50% per year. Warranty used for the credit is Pusri IV plant equivalent with Rp375.000.000.

20. Trade payables

PT PertaminaThird parties

Bank cliring debts Local trading

Services Importer

L/C credit facilities Other third parties

Total

2005

602,401,885

3,619,317 35,929,181 56,554,17722,820,052

426,365,121 415,705,595

1,563,395,328

2006

564,698,631

766,607 191,536,940

44,337,2180

487,030,984 397,969,351

1,686,339,731

Bank cliring debts Local trading

Services Importer

L/C credit facilities Other third parties





143

20. Hutang usaha (lanjutan)

Hutang kepada PT Pertamina merupakan hutang pembelian bahan baku gas bumi dengan rincian :

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk PT Pupuk Kujang PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Iskandar Muda

Jumlah Kredit fasilitas L/C terdiri dari :

PT Petrokimia Gresik (USD) PT Pupuk Kujang (Rupiah)

21. Hutang lain-lain

Dharma Wanita dan BAZISPotongan pensiun dan DGKUang muka sewaUang muka penjualanUang jaminan pihak ketigaHutang kepada karyawanPemerintahLainnya

Jumlah

Hutang kepada Pemerintah sebesar Rp. 33.182.559 merupakan Hutang PT Mega Eltra berupa pinjaman dari Bappenas dan RDI masing-masing sebesar Rp7.337.356 dan Rp. 25.845.213.

Hutang kepada Bappenas yang timbul dari transaksi monetisasi pupuk ZA dan MOP dari Jepang dengan nilai total Rp. 7.337.346 yang pelunasannya akan dibayar kepada Bappenas sesuai kontrak No. NP RI. 100-002 tanggal 7 November 2001 dan NP RI. 101-001-01 tanggal 5 November 2002. Pembayaran akan dilakukan melalui rekening Pemerintah di Bank Indonesia No.510.000267 dan No.510.000270.

Hutang kepada Pemerintah (Rekening Dana Investasi) yaitu pinjaman modal kerja untuk pembelian pupuk impor berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan RI sesuai SK No. S312/MK.017/99 tanggal 03 Agustus 1999, yang selanjutnya dituangkan dalam surat perjanjian pinjaman antara Pemerintah RI dengan PT Mega Eltra No. RDI-373/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 sebesar Rp. 25. 845.213.

20. Trade payables (continued)

Trade payables to PT Pertamina, for purchase of natural gas, is as follows :

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk

PT Pupuk Kujang PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Iskandar Muda

Total

L/C credit facility is as follows:

PT Petrokimia Gresik (USD)PT Pupuk Kujang (Rupiah)

21. Other payables

Dharma Wanita and BAZIS Pension Deductibles and DGK

Lease advances Sales advances

Third-par ty’s collateral Payables to employees

Government Others

Total

Loan to the Government of Indonesia to Rp. 33.182.559 is PT Mega Eltra’s payable to Bappenas and DRI each in the amount of Rp. 7.337.356 and Rp. 25.845.213.

PT Mega Eltra is liable to National Development Agency (Bappenas) due to moneraty transaction fo ZA and MOP fertilizer from Japan. The amount of liablity is Rp 7.337.346, payable to Bapennas in accordance to the contracts No. NP RI. 100-002 dated November 7, 2001 and NP RI. 101-001-01 dated November 5, 2002 . Payment shall be made through transfer of fund to the account of the Indonesia Government at Bank Indonesia No.510.000267 and No.510.000270.

PT Mega Eltra obtained a working-capital loan from the Indonesian Government (through Investment Fund Account) for purpose of purchasing imported fertilizers based on the Decision Letter No. S312/MK.017/99 dated August 3, 1999, which subsequently restated in loan agreement of Rp. 25. 845.213 between the government of Indonesia and PT Mega Eltra No. RDI-373/DP3/1999 dated Agustus 11, 1999

2005

128,542,703 239,172,165

50,189,040 65,428,183

119,069,794

602,401,885

2005

145,256 134,199

10,466,747 2,260,230

34,162,049 5,905,124

36,142,790 187,605,387

276,821,782

2006

133,294,334 161,448,501 160,645,756

0 109,310,040

564,698,631

2006

145,683 93,491

10,401,295 9,449,599

39,850,706 50,398

33,182,559 235,664,823

328,838,554

Mata uang asingForeign

Currencies

53,994,565.860

53,994,565.86

Ekuivalen RpRp Equivalent

487,030,9840

487,030,984

Mata uang asingForeign

Currencies

43,362,441.640

43,362,441.64

Ekuivalen RpRp Equivalent

426,252,801 112,320

426,365,121





144

22. Biaya yang masih harus dibayar

Bunga pinjamanBiaya manfaat pensiun karyawan Insentif / gaji dan upah karyawan/jasa produksiJasa operasi Sewa Biaya distribusi Biaya proyek Biaya asuransi Biaya lainnya yang masih harus dibayar Jumlah

23. Kewajiban tidak lancar

Kewajiban pajak tangguhan Hutang bank dan hutang lain-lain Kewajiban pooling of fund Kewajiban manfaat karyawanyang diestimasiPendapatan yang ditangguhkan Kewajiban tidak lancar lainnya

Jumlah Kewajiban jangka panjang - Pinjaman dalam negeri - Pinjaman luar negeri - Kewajiban jangka panjang lainnya

Jumlah Rincian kewajiban jangka panjang: Yang akan jatuh tempo dalam satu tahun - Pinjaman dalam negeri - Pinjaman luar negeri - Kewajiban jangka panjang lainnya

Sub jumlah

Yang akan jatuh tempo lebih dari satu tahun - Pinjaman dalam negeri- Pinjaman luar negeri - Kewajiban jangka panjang lainnya

Sub jumlah

Jumlah

22. Accrued expenses

Interest expensesPension fund assets

Incentive, remuneration and production ser vice costs

Operational ser vice costsLease

Distribution expensesProject expenses

Insurance expensesOther accrued expenses

Total

23. Non-Current Liabilities

Deferred tax liabilitiesBank loans and other long term loans

Pooling of fund liabilitiesEstimated employee benefits

liabilitiesDeferred income

Other non-current liabilities

Total

Long term liabilitiesDomestic loans -

Foreign loans -other long term liabilities -

Total

Details of long term liabilitiesmature in one year

Domestic loans - Foreign loans - other long term liabilities -

Sub total

Mature in more than one year

Domestic loan -Foreign loan -

Other long-term liabilities -

Sub total

Total

2005

287,449,235 217,642,038

160,764,848 56,631,753

215,105 13,981,500

106,293,062 2,350,138

142,284,303

987,611,982

2005

189,266,1037,213,145,790

0

102,834,32017,089,164

487,322

7,522,822,699

1,687,954,724 5,575,053,883

691,048,642

7,954,057,249

210,394,804 503,590,279

26,926,376

740,911,459

1,477,559,920 5,071,463,604

664,122,266

7,213,145,790

7,954,057,249

2006

254,748,308 0

171,646,999 85,404,147

356,254 17,313,231

144,495,976 1,167,058

212,685,497

887,817,470

2006

195,120,9986,279,185,911

152,046,222

247,578,267 11,133,955

627,086

6,885,692,439

1,864,345,025 4,865,983,276

672,178,762

7,402,507,063

273,627,205 256,467,338 593,226,609

1,123,321,152

1,590,717,820 4,609,515,938

78,952,153

6,279,185,911

7,402,507,063





145

23. Kewajiban tidak lancar (lanjutan)

Pinjaman dalam negeri dan pinjaman luar negeri merupakan pinjaman anak perusahaan kepada :

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Petrokimia Gresik memperoleh fasilitas kredit investasi untuk Proyek Rehabilitasi Operasional Pabrik Fosfat (RFO) pagu kredit Rp 27,68 milyar dengan bunga 13,50%, Proyek Pabrik Pupuk K2SO4 pagu kredit Rp13,53 milyar dan Interest During Construction (KI-IDC RFO) dengan limit Rp 1,3 milyar, masing-masing dengan bunga 13% per tahun. Fasilitas kredit masing-masing dijamin dengan mesin pabrik pupuk Fosfat I dan Fosfat 2, tanah SHGB No.2 seluas 112.575 M2, tanah berikut bangunan dan mesin pabrik pupuk K2SO4 yang berdiri di atas tanah SHGB No. 69 seluas 395.193 M2, mesin dan bangunan pabrik pupuk Phonska yang berdiri di atas tanah dengan SHGB No. 70 seluas 24.490 M2 . PT Pupuk Kalimantan Timur memperoleh fasilitas kredit investasi sebesar USD 25,000,000 sebagai tambahan biaya pembangunan pabrik Kaltim 4 dan bersifat aflopend (fasilitas yang sudah dibayar tidak dapat dipinjam kembali). Jangka waktu pinjaman 9 tahun termasuk masa tenggang 3 tahun dengan tingkat bunga 6,5%-8,5% per tahun. Jaminan pinjaman adalah bangunan dan mesin-mesin dengan nilai taksasi USD 320,810,000, diikat dengan hak tanggungan dengan nilai pengikatan secara notariil minimal USD 37,500,000 dan Tanah Hak Guna Bangunan No. 666; 667; 668 dan 670 dengan luas 47.893 m2, dengan nilai hak tanggungan sebesar Rp 22,35 milyar serta klaim atas payment bond dan performance bond. PT Bank Niaga Tbk

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 24 tanggal 17 Oktober 2001, PT Bank Niaga Tbk memberikan fasilitas kredit pinjaman investasi kepada PT Pupuk Kalimantan Timur sebesar USD 10,000,000 untuk pembangunan pabrik urea dan amoniak Kaltim-4, bunga pinjaman sebesar tingkat suku bunga maksimum deposito berjangka dalam Dollar Amerika Serikat yang dijamin Bank Indonesia, ditambah 4 % per tahun. Jaminan pinjaman adalah Hak tanggungan peringkat 1 atas tanah hak guna bangunan No. 666; 667; 668 dan 670 dengan luas 47.893 M, nilai hak tanggungan sebesar Rp 22,35 milyar, Mesin dan peralatan proyek pembangunan pabrik pupuk urea dan amoniak Kaltim-4 dengan nilai USD 12,500,000 dan Bank Garansi kepada kontraktor dengan nilai sebesar USD 17,484,285.

23. Non-Current Liabilities (continued)

“Domestic loans and abroad loans are subsidiaries’loan, among others, to the following:” PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Petrokimia Gresik obtained investment loan facilities with credit limit of Rp 27,68 billions for the rehabilitation of Phosphate Plant I (RFO), credit limit of Rp 13,53 billions for K2SO4 fertilizer plant, and a credit limit of Rp 1,3 billions,for Interest During Construction. Interest rates are charged at 13% per annum for each loan facilities. Each loan is secured by the NPK’s land and buildings, Phosphate I and II plant and machineries, SHGB No. 2 of 112,575 m2 of land; SHGB No. 69 of 395,193 m2 of land as well as its plant and machineries belonging 2 of land to K SO plant, SHGB No. 70 of 24,490 m with buildings and machineries belonging to Phonska plant. PT Pupuk Kalimantan Timur obtained investment loan facilities with a credit limit of US$ 25,000,000 as additional funding for the construction of ‘Kaltim 4’ plant. The nature of the loan is ‘aflopend’, (portion of the facility which has been paid cannot be granted back as loan). Loan period is 9 years, including 3- year grace period, and bears interest rate at 6,5%-8,5% per annum. Loan collateral are the financed project consisting of building and machinery, with total tax value of US$ 320,810,000 bind with collateral rights with a minimum notary value of US$ 37,500,000; land with SHGB No. 666, 667, 668 and 670, measuring 47,893 m2, with the value of collateral rights amounting to Rp 22,350,000; and claim on payment bond and performance bond. PT Bank Niaga Tbk Based on Credit Agreement Deed No. 24 dated October 17th, 2001, PT Bank Niaga agreed to grant an investment loan of US$ 10,000,000 for Kaltim-4 urea and ammonia plant construction project, the loan bears interest rate equal to the maximum interest on time deposits in US Dollar currency guaranteed by Bank Indonesia plus an additional of 4% per annum. The loan collateral are first level collateral rights on Land with SHGB No. 666;667;668, and 670, measuring 47,893 square meters with value of Rp 22,35 billions; machiner y and equipment of Kaltim-4 Urea and Ammonia plant construction project valued at US$ 2,500,000; and bank guarantee for project contractors valued at US$ 17,484,285





146

23. Kewajiban tidak lancar (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Pupuk Iskandar Muda memperoleh perjanjian Kredit Investasi Sindikasi yang disahkan dengan akta nomor 19 tanggal 15 April 2002 oleh Notaris B.R.A.Y Mahyastoeti Notonagoro, SH, yang terdiri dari Kredit Investasi Pokok dengan Plafon Rp 412,22 milyar dan USD 22,467,000 dengan tingkat bunga 16% - 18,6% per tahun untuk fasilitas kredit rupiah dan 9,3%-9,5% per tahun untuk fasilitas kredit dalam Dollar. Kredit Investasi Interest During Contruction (KI IDC) dengan plafon Rp 172,7 milyar dan USD 4,943,000. Hutang obligasi

Direktur PT Bursa Efek Surabaya dalam Surat Keputusan No. JKT-052/LIST-EMITEN/BES/VI/02 tanggal 4 Juni 2002 menyetujui pencatatan 3 seri obligasi Pupuk Kalimantan Timur tahun 2002 yang ditawarkan pada bulan Juni 2002 dengan pokok obligasi sebesar Rp 600 milyar. Pada tahun 2006 obligasi tersebut telah memperoleh peringkat A+ dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) sesuai dengan suratnya No. 410/PEF-Dir/IX/2006 tanggal 25 September 2006. Obligasi akan jatuh tempo pada tanggal 6 Juni 2007. Hutang sewa guna usaha Berdasarkan Perjanjian Hire and Purchases tanggal 22 Agustus 2000 antara PT Pupuk Kalimantan Timur dengan Chengda Chemical Engineering Corporation of China yang bertindak untuk kepentingan PT Truba Jurong Engineering. Pada Project Acceptance tanggal 7 Oktober 2002 disepakati bahwa PT Truba Jurong Engineering telah menyelesaikan kewajibannyauntuk menyediakan Urea Bulk Storage 3 dan 5 unit conveyor kepada PT Kaltim sehingga PT Kaltim berkewajiban membayar sewa (Rental Fee) yang telah disepakati sebesar USD 268,777 per bulan dengan nilai bersih USD 253,563 setelah pajak. Sewa akan berakhir pada bulan September 2008 dan pada akhir masa sewa PT Kaltim dapat membeli dan memperoleh aktiva sewa guna tersebut sebesar USD 10,000.Nilai tunai dari seluruh pembayaran sewa guna usaha ditambah nilai opsi pada akhir masa sewa adalah sebesar USD 15,999,516.


PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Pupuk Iskandar Muda obtained a syndication investment loan agreement Deed No. 19 dated April 15, 2002 by Notary Mahyastoeti Notonegoro, SH, consist of investment loan with a credit limit of Rp 412,22 billions and US$ 22,467,000, bears interest rate at 16% - 18.6% per annum for rupiahs fund and 9.3% - 9.5% per annum for US Dollar fund. Investment loan for Interest During Construction with a credit limit of Rp 172,7 billions and US$ 4,943,000.

Bonds Payable The Director of PT Bursa Efek Surabaya in his Decision Letter No. JKT-052/LIST-EMITEN/BES/VI/02 dated June 4, 2002 approved the listing of three series of the Bonds of Pupuk Kalimantan Timur I year 2002 which were of fered in June 2002 with total principal amount of Rp 600 billions, In 2005, the Bonds have obtained A+ from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), with Letter No. 410/PEF-Dir/IX/2006 dated September 25, 2006. The Bonds will mature on June 6, 2007.

Lease liabilities Under the Hire and Purchase Agreement, dated August 22, 2000, between PT Pupuk Kalimantan Timur and Chengda Chemical Engineering Corporation of China, which act on behalf of PT Truba Jurong Engineering. In Project acceptance dated October 7, 2002 both par ties agreed upon that PT Truba Jurong has fulfilled its responsibilities to provide Urea Bulk Storage 3 and 5 units of conveyor to PT Pupuk Kalimantan Timur, therefore PT Pupuk Kalimantan Timur is subsequently liable to pay an agreed upon rental fee of US$ 268,777 per month inclusive of taxes (net rental charge is US$ 253,563). The lease ends in September 2008 with a purchase option amounting at US$ 10,000. Cash value from leases payment plus option value at the end of lease period is USD 15,999,516.





147


Pemerintah Republik Indonesia Berdasarkan Perjanjian Pinjaman (Loan Agreement) tanggal 30 Juni 1999 antara Pemerintah dengan The Export-Import Bank of Japan (Exim Bank) dan The Financial Participating Institutions (FPI) yang terdiri dari The Banque Nationale de Paris Cabang Tokyo dan Beyerich Hypo-und Vereins Bank Cabang Tokyo dan Beyerich Hypo-und Vereins Bank cabang Tokyo, dinyatakan bahwa Exim Bank dan FPI setuju untuk memberikan pinjaman kepada Pemerintah dalam jumlah yang tidak melebihi USD 216,920,000 dalam rangka membiayai 85% “Export Amount” untuk pelaksanaan Proyek Pupuk Kaltim-4. Pada tanggal 31 Desember 2006 dan 2005 jumlah pinjaman masing-masing sebesar USD 119,306,000 atau equivalen dengan Rp 1.076,14 milyar dan USD 141,177,489 atau equivalen dengan Rp 1.386,79 milyar.

PT Pupuk Kujang memperoleh pinjaman untuk Proyek Kujang I-B berdasarkan penarikan dana Sub Loan Agreement (SLA) antara PT Pupuk Kujang dengan Pemerintah RI yang berasal dari pinjaman Pemerintah pada Japan Bank International Coorporation (JBIC) dan Financial Participating Institution (FPI) dengan jumlah pinjaman per 31 Desember 2006 dan 2005 sebesar YPY 27,048,700,000 dan JPY 24,343,830,000.

Pooling of fund

Sebagaimana diungkapkan pada catatan atas laporan keuangan nomor 5, dalam tahun 2006 PT Pusri ditugaskan mengelola pooling of fund yang diambil dari cadangan PT Pusri dan anak perusahaan dengan jumlah Rp 150.000.000. Penghasilan yang diperoleh dalam tahun 2006 berupa bunga deposito dan jasa giro dari dana yang belum dimanfaatkan dan ditambahkan pada pooling of fund berjumlah Rp 2.046.222.


Government of the Republic of Indonesia

Based on Loan Agreement dated June 30th, 1999 between the Indonesian Government and Export- Import Bank of Japan (Exim Bank) and The Participating Financial Institutions (PFI) consisting of The Banque Nationale de Paris Tokyo Branch and Beyerich Hypo-und Vereins Tokyo Branch, The Exim Bank and PFI agreed to provide the Indonesian Government with a loan not exceeding US$ 216,920,000 to finance 85% of the “Expor t Amount” for the construction of Pupuk Kaltim-4 project. At December 31, 2006 and 2005 the loan withdrawn amounted to US$ 119,306,000 or equivalent to Rp 1,076,14 billions and US$ 141,177,489 or equivalent to Rp 1,386,79 billions, respectively.

PT Pupuk Kujang obtained a loan to finance Kujang I-B project based on withdrawn fund of Sub Loan Agreement between PT Pupuk Kujang and the Indonesian government, which is financing from the Government Loan granted by the Japan Bank International Cooperation (JBIC) and Financial Par ticipating Institutions, with total loan at December 31 2006 and 2005 amounting to JPY 27,048,700,000 and JPY 24,343,830,000.

Pooling of fund

As explained in the notes of financial statement No 5 above, in year 2006, PT Pusri has been appointed to manage “Pooling of Fund” which taken from PT Pusri and its subsidiaries retained earnings in the amount of Rp 150,000,000. interest from the deposits of funds is added to the pooling of fund in the amount of Rp 2,046,222.





148


Pooling of fund (lanjutan)

Sumber pooling of fund dapat diikhtisarkan sebagai berikut :

Setoran PT Pusri dan anak perusahaan

PT Pusri PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar Muda PT Petrokimia Gresik - PT Pupuk Kalimantan Timur, Tbk - PT Rekayasa Industri - PT Mega Eltra Jumlah pooling of fund Hasil dari deposito dan jasa giro Jumlah Kewajiban pooling of fund

Dalam tahun 2006, PT Pusri telah menyalurkan pooling of fund berupa pinjaman kepada PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) dan PT Asean Aceh Fertilizer (AAF) masing-masing sebesar Rp 90.000.000 dan Rp 2.600.000.

Pemberian bantuan dana kepada PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) didasarkan pada Surat Perjanjian nomor: 10/PIM/DIR/J/X/2006, tanggal 12 Oktober 2006 sebesar Rp 90.000.000 Atas pemberian pinjaman tersebut PT PIM dikenakan biaya administrasi sebesar 10,75% per tahun dari sisa hutang pokok. Pinjaman tersebut akan dibayar/dicicil mulai 18 Oktober 2009 dan berakhir 18 September 2012.

Pemberian bantuan dana kepada PT Asean Aceh Fertilizer (AAF) didasarkan pada Surat Meneg BUMN nomor: 5-308/MBU.4/2006, tanggal 13 Desember 2006 sebesar Rp 2.600.000. Pengembaliannya akan diperhitungkan dari alokasi dana untuk penyelesaian PT AAF yang bersumber dari APBN.

Pooling of fund yang disajikan sebagai akiva tidak lancar per 31 Desember 2006 terdiri atas:

Pinjaman yang diberikan kepada PT PIM Bantuan yang diberikan kepada PT AAF Deposito BNI 1946 (Jembatan Ampera Palembang)BNI 1946 (Jembatan Ampera Palembang) Jumlah pooling of fund


Pooling of fund (continued)

Pooling of Fund source is as follows :

Funds from PT Pusri and its Subsidiaries

PT PusriPT Pupuk Kujang

PT Pupuk Iskandar MudaPT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kalimantan Timur, TbkPT Rekayasa Industri

PT Mega EltraSub Total

Interest Total of pooling of fund

In 2006, PT Pusri distribute the fund to PT Pupuk Iskandar Muda and PT Asean Aceh Fertilizer each Rp 90,000,000 and Rp 2,600,000

The fund distribution to PT Pupuk Iskandar Muda based on Agreement Letter No : 10/PIM/DIR/J/X/2006 dated on October 12, 2006 in the amount of Rp 90.000.000. PT PIM is charged 10,75% from the residual loan value for the administration cost. The loan will be pay starting from October 18, 2009 until September 18, 2012.

The fund distribution to PT Asean Aceh Fertilizer based on Ministry of State-Owned Company Letter No : 308/MBU.4/2006 dated on December 13, 2006 in the amount of Rp 2.600.000. The loan will be pay with allocated fund for PT Asean Aceh Fertilizer from State Budget.

Pooling of fund in Non current Assets in December 31,2006 as follows :

Loan to PT PIMLoan to PT AAF

Deposits on BNI 1946(Jembatan Ampera Palembang)

BNI 1946Total

2005

0000000000

2005

00

000

2006

37,593,194 5,294,005

0 43,889,98860,928,206

2,294,6070

150,000,0002,046,222

152,046,222

2006

90,000,000 2,600,000

59,420,147 26,075

152,046,222





149

24. Modal saham

Sesuai dengan Anggaran Dasar PT Pusri yang dimuat dalam Akte Notaris Fathiah Helmi, SH nomor: 20 tanggal 12 September 2005, Modal dasar PT Pusri ditetapkan sebesar Rp 10.000.000.000. Dari jumlah tersebut telah ditempatkan dan disetor oleh pemerintah Republik Indonesia (pemegang saham tunggal) sejumlah Rp 3.863.966.000.

Dalam jumlah tersebut belum termasuk tambahan modal yang belum ditetapkan statusnya sebesar Rp 90.000.000 namun sudah termasuk penyetoran saham dari Yayasan Kesejahteraan Pupuk Kaltim dan Yayasan Kesejahteraan Pupuk Iskandar Muda yang sebesar Rp 18.000.

25. Penyesuaian saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya

Jumlah saldo laba per 31 Desember 2006 dan 2005 terdiri atas:

Telah ditenetukan penggunaannya Cadangan umum Cadangan bertujuan Laba / (rugi) belum dibagikan Belum ditentukan penggunaannya

Jumlah

Di dalam saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp 671.199.369 termasuk saldo laba tahun 2006 PT Pusri (usaha sendiri) sebesar Rp 860.001.911 dan penyesuaian berupa pengurangan saldo laba tahun lalu yang, dengan alasan kepraktisan, dilakukan secara prospektif atas kewajiban dana pensiun sebesar Rp 42.310.096, kewajiban imbalan pasca kerja sebesar Rp 136.538.637, piutang subsidi gas sebesar Rp 31.618.157, persediaan sebesar Rp 3.658.586, uang muka pembelian pupuk sebesar (Rp 17.737.536), serta koreksi saldo laba tahun lalu anak-anak perusahaan sebesar (Rp 5.078.717).

24. Share capital

As disclosed in PT Pusri Articles of association with notarial deed of Fathiah Helmi, SH No: 20 dated September 12, 2005, Authorized capital is stated at Rp 10,000,000,000 of which Rp 3,863,966,000 is issued and fully paid by the Indonesian government as the sole share holders.

In subscribed and fully paid capital, exclude added unsubscribed capital in amount of Rp 90,000,000 but include equity from Pupuk Kaltim and Pupuk Iskandar Muda wealth institute in the amount of Rp 18,000.

25. Unappropriated Retained earnings

Retained earnings at December 31, 2006 and 2005 as follow

Appropriated General reserves

Appropriated reserves Undistributed gain/(loss)

Unappropriated

Total

In the unappropriated retained earnings in the amount of Rp 671,199,369 inclusive PT Pusri (own operation) retained earnings in the amount of Rp 860,001,911 adjusted prospectively with credit value from last year retained earnings, which is pensoin fund Rp 42,310,096, employee benefits Rp 136,538,637, trade receivable for gas subsidize Rp 31,618,157, inventory Rp 3,658,586, advances for fertilizer purchase Rp (17,737,536) and also subsidiaries retained earnings correction Rp (5,078,717).

2005

3,219,658,822 406,950,360 (63,274,977)848,698,975

4,412,033,180

2006

3,549,479,269470,322,999(63,274,978)671,199,369

4,627,726,659





150

26. Penjualan bersih

Penjualan pupuk Domestik: Urea sektor pangan Non urea sektor pangan Urea sektor perkebunan Non urea sektor perkebunan Urea sektor industri Non urea sektor industri Jumlah penjualan pupuk (domestik) Ekspor: Urea DAP Jumlah penjualan pupuk (ekspor) Penjualan non pupuk Domestik: Amoniak Cement retarder Asam Sulfat Asam Fosfat Lain-lain Jumlah penjualan non pupuk (domestik) Ekspor: Amoniak Lain-lain Jumlah penjualan non pupuk (ekspor)Jumlah penjualan kotor Potongan penjualan Pendapatan subsidi pupuk pangan Jumlah penjualan bersih

27. Beban pokok penjualan Harga pokok penjualan pupuk Harga pokok penjualan non pupuk AmoniakCement retarderAsam SulfatAsam FosfatLain-lainJumlah

26. Net sales

Sales of fertilizers Domestic:

Urea for agriculture Non-Urea for agriculture

Urea for plantation Non-Urea for plantation

Urea for Industries Non-Urea for Industries

Sales of fertilizer (domestic )-total

Export:Urea DAP

Sales of fertilizer (export )-total

Sales of non-fertilizers Domestic: Ammonia

Cement retarder Sulfuric acid

Phosphate acid Others

Sales of non-fertilizer (domestic)-total

Export:Ammonia

Others Sales of non-fertilizer (export)-total

Total sales

Discounts Income from subsidy

Total net sales

27. Cost of goods sold

Cost of goods sold (fer tilizers) Cost of goods sold (non-fer tilizer)

Ammonia Cement retarder

Sulfuric acid Phosphate acid

Others Total

2005

3,712,219,862 2,145,434,755 1,063,382,895

349,945,781 875,784,751

612,826 8,147,380,870

1,782,645,958 13,098,905

1,795,744,863

505,103,141 75,011,012 74,912,375

111,707,686 1,540,897,412

2,307,631,626

979,200,211 19,775,122

998,975,333 13,249,732,692

(4,969,012)

2,443,747,372 15,688,511,052

2005

9,121,347,818

924,632,453 58,749,690 36,761,745 82,804,627

1,273,749,123 11,498,045,456

2006

3,684,922,764 2,020,386,3351,461,689,065

627,128,835 931,945,525

2,046,884 8,728,119,408

000

495,162,537 92,232,821 66,869,120 25,901,967

1,700,260,293

2,380,426,738

914,935,792 21,368,760

936,304,552 12,044,850,698

(7,035,751) 3,433,076,336

15,470,891,283

2006

8,921,152,235

700,536,062 68,846,079 31,366,307 21,538,393

1,377,034,257 11,120,473,333





151

28. Beban usaha

Beban penjualan - Beban penjualan ekspor - Beban penjualan lokal - Beban angkutan pupuk - Beban bongkar muat pupuk - Beban survey pupuk - Beban gudang - Beban penyusutan dan amortisasi - Beban lainnya Jumlah

Beban administrasi dan umum

- Gaji, upah dan kesejahteraan - Beban pemeliharaan - Beban pajak dan asuransi - Beban jasa - Beban transp. perjalan. dinas & kom. - Beban keuangan - Beban umum - Beban penyusutan & amortisasi - Beban unit pelayanan dan utilitas - Beban bunga - Beban Perkapalan & Pengantongan - Beban lainnya Jumlah

Dalam beban gaji, upah dan kesejahteraan tahun 2006 dan 2005 masing-masing sebesar Rp 876.071.705 dan Rp 803.975.430, termasuk beban dana pensiun PT Pusri (usaha sendiri) masing-masing sebesar Rp 71.698.542 dan Rp 72.807.912. Dalam tahun 2006 dan 2005, PT Pusri (usaha sendiri) telah melakukan pembayaran kepada Dana Pensiun Pusri (Dapensri) masing-masing sebesar Rp 149.771.293 dan Rp 98.462.915. Sesuai dengan perhitungan aktuaris independen, jumlah tersebut dialokasikan sebagai biaya jasa kini masing-masing sebesar Rp 59.803.157 dan Rp 69.497.589 dan setoran tambahan pemberi kerja masing-masing sebesar Rp 89.968.136 dan Rp 28.965.326. Standar akuntansi keuangan menyatakan bahwa jika informasi dimaksudkan untuk menyajikan dengan jujur transaksi serta peristiwa lain yang seharusnya disajikan, maka peristiwa tersebut perlu dicatat dan disajikan sesuai dengan substansi dan realita ekonomi dan bukan hanya bentuk hukumnya. Substansi transaksi atau peristiwa lain tidak selalu konsisten dengan apa yang tampak dari bentuk hukumnya.

28. Selling expenses

Selling expensesExport sales expenses -

Local sales expenses - Shipping expenses - Handling expenses - Survey expenses - Storage expenses - Depreciation and amortization - Other expenses - Total General and administrative expenses Remunerations expenses - Maintenance expenses - Tax insurance expenses - Service charges - Travel and communication expenses - Monetary expenses - General expenses - Depreciation and amortization - Utility and service charges - Interest expenses - Shipping and packaging expenses - Other expenses - Total

In remunerations expenses year 2006 and 2005 each Rp 876.071.705 and Rp 803.975.430, inclusive of pension fund of PT Pusri ( own operationf) each of Rp 71.698.542 and Rp 72.807.912.

I n y e a r 2 0 0 6 a n d 2 0 0 5 , P T Pu s r i (o w n o p e ra t i o n ) h a v e co n d u c t e d t h e p a y m e n t t o Pu s r i Pe n s i o n Fu n d ( D a p e n s r i ) e a c h o f R p 1 4 9 . 7 7 1 . 2 9 3 a n d R p 9 8 . 4 6 2 . 9 1 5 . Acco r d i n g t o i n d e p e n d e n t a k t u a r y ca l c u l a t i o n , t h e a m o u n t a l l o ca t i o n a s c u r r e n t s e r v i ce co s t e a c h o f R p 5 9 . 8 0 3 . 1 5 7 a n d R p 6 9 . 4 9 7 . 5 8 9 a n d a d d i t i o n a l e m p l o y e r f e e e a c h o f R p 8 9 . 9 6 8 . 1 3 6 a n d R p 2 8 . 9 6 5 . 3 2 6 .

Financial accounting standard state that if information intended to disclose transaction and also other event fairly, hence the event require to be noted and disclosed according to economic substance and reality, not only its legal form. Substance of other event or transaction not always consistent by its legal form.

2005

5,953,182 352,560

208,353,273 392,213,154

4,222,322 7,036,903

12,860,934 218,483,120

849,475,448

803,975,430 76,235,751 34,447,917 40,999,187 64,823,739

5,751,263 387,010,656

44,161,882 9,959,760

42,253 108,682,517

25,668,258 1,601,758,613

2006

3,664,162 0

880,453,26496,174,016 5,358,382 5,623,978

14,609,528 171,683,324

1,177,566,654

876,071,705 62,998,374 54,617,000 48,838,971 86,253,786

8,135,999 343,901,901

42,968,030 14,934,439

0 62,736,631 48,404,635

1,649,861,471





152

28. Beban usaha (lanjutan)

Manajemen berpendapat bahwa secara substansi, biaya masa kini yang secara realita ekonomi menjadi beban tahun 2006 dan 2005 masing-masing adalah Rp 59.803.157 dan Rp 69.497.589, sedangkan setoran tambahan pemberi kerja masing-masing sebesar Rp 89.968.136 dan Rp 28.965.326 merupakan bagian dari defisit akhir tahun 2004 yang harus dilunasi dalam jangka waktu 36 bulan, sebagaimana dinyatakan dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomor 510/KMK.06/2002 tanggal 4 Desember 2002 tentang Pendanaan dan Solvabilitas Dana Pensiun Pemberi Kerja. Setoran tambahan pemberi kerja tersebut dicatat sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasikan selama rata-rata sisa masa kerja karyawan.

28. Selling expenses (continued)

Management believe that by substansi, current cost which by economic reality become the year 2006 and 2005 cost, each Rp 59.803.157 and Rp 69.497.589, while additional employer fee each Rp 89.968.136 and Rp 28.965.326 representing the part of year-end deficit 2004 which must be paid within 36 month, as stated in The Minister For Finance decision letter no 510/KMK.06/2002 dated December 4, 2002 about Financial and Solvability of Pension Fund Employer. Additional employer fee recorded as deferred cost and amortised based upon the employee average years of service

29. Pendapatan dan beban lain-lain

Pendapatan lain-lain : - Jasa penyaluran - Bunga deposito - Jasa giro - Komisi keagenan - Denda penjualan kredit - Penjualan air bersih, steam & listrik- Sewa - Penjualan produk sampingan - Klaim diluar pupuk - Jasa teknik dan rancang bangun - Jasa angkutan kapal milik - Klaim Asuransi susut & kehilangan pupuk- Penyesuaian selisih kurs - Pendapatan dividen - Pendapatan diklat - Pendapatan tenaga

karyawan diperbantukan - Pendap. penyertaan pada perusahaan anak - Pendapatan diversifikasi usaha - Pendapatan jasa handling out - Pendapatan klaim sewa gudang - Pendapatan klaim demurage / despatch - Pendapatan wisma - Pendapatan klaim asuransi kerusakan

/ kebakaran - Pendapatan jasa pengantongan - Pendapatan denda keterlambatan

pembayaran - Pendapatan plant service - Pendapatan penjualan aktiva tetap - Pendapatan lainnya Sub jumlah

29. Other income and expenses

Other income :Distribution services -

Interest income -Current accounts -

Agent commissions -Charges on credit sales -Sales of drinking water -

steam and electricity Leases -

Sales of by products -Non fertilizer claim -

Engineering and construction services -Shipping service -

Insurance claim on -depreciated and losses of fertilizer

Foreign exchange adjustment - Dividend -

Training and development -Income from labor -

servicesIncome from Investment in subsidiaries -

Diversification income - Handling out services - Storage rental claims -

Demurrage/dispatch claims -Guest house income -

Insurance - claims

Packaging services - Late-payment -

chargesPlant services income -

Sales of fixed assets -Other Income -

Sub total -

2005

105,806 89,083,150

2,986,057 1,790,402

109,469

73,022,134 52,256,702 10,927,832 18,096,004

7,146,039 80,051,070

1,686,947

93,026,384 885,856 292,563

51,802,895

721,797 14,255,050

311,396 350,737

1,110,609 739,861

67,556

597,543

17,2960

4,430,760 147,741,036 653,612,951

2006

0 88,746,298

3,031,246 2,609,186

52,006

83,442,19948,666,876 5,283,473

22,818,611 10,870,850 93,850,008

498,468 686,766,399

445,564 586,890

44,105,675 10,738,978

5,374,0860

441,8560

535,906

67,2760

922,3161,274,761 2,609,586

187,406,168 1,301,144,682





153

29. Pendapatan dan beban lain-lain (lanjutan)

Beban lain-lain : - Kesusutan - Beban produk sampingan - Beban air bersih, steam dan listrik - Beban jasa teknik dan rancang bangun - Beban operasi IPP - Kerugian penurunan nilai - Beban pupuk sweeping - Beban jasa angkutan kapal milik - Beban penghapusan

piutang - Selisih penyesuaian kurs - Beban jasa lainnya - Beban bunga - Biaya operasi plant service - Kerugian penyertaan

pada perusahaan anak - Beban handling out - Beban pengantongan - Beban lain-lain Sub jumlahJumlah

30. Beban pabrik tidak beroperasi

M e r u p a k a n p e n g e l u a ra n - p e n g e l u a ra n / b e b a n langsung selama pabrik PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) tidak beroperasi, untuk menjaga agar pabrik PIM dapat dioperasikan kembali setelah tersedianya pasokan gas bumi.

31. Dana pensiun dan manfaat karyawan

a. PT Pusri

Dana Pensiun

PT Pusri menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat kepesertaan yaitu 3.312 orang. Sumber pendanaannya berasal dari kontribusi perusahaan dan karyawan masing-masing sebesar 15% dan 5% dari gaji pokok karyawan. Jika pendanaan yang berasal dari kontribusi perusahaan dan karyawan tidak mencukupi (unfunded), maka kekurangan tersebut akan ditanggung oleh perusahaan, termasuk beban jasa masa lalu.

29. Other income and expenses (continued)

Other expenses:

Inventory losses -By product expenses -

Water, steam and electricity -Technical and design development -

expenses IPP operation -Obsolence losses -

Fertilizer Sweeping costs -Shipping services -

Termination of account - Bad debt expensesForeign exchange -

Other ser vice expenses -Interest expenses -

Plant ser vice operation expenses -Losses from equity -

of subsidiariesHandling Out expenses -

Bagging costs -Other expenses -

Sub total -Total

30. Cost of un-operational plant

Representing direct expenses during PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) not operate, to keep the factory PIM can be re-operated after gas supply available.

31. Pension fund and employee benefits

a. PT Pusri

Pension Fund

PT Pusri defined benefit pension plans covering substantially all of its 3.312 qualified permanent employees. Pension benefit cost is funded by the company and its employees each 15% and 5% from employees salary. If financing coming from contribution of company and employees unfunded, the insuffiency will be the responsibility of company, inclusive past service liabilities.

15,248,998 1,472,196

50,411,914 4,359,581 8,051,131 2,224,635

195,143 66,083,552

8,163,630

322,363,440 13,690,906

282,059 1,670,373

0 0 0

84,034,802 578,252,360 75,360,591

15,785,655 6,077,256

56,641,931 3,102,014 3,506,491 1,157,544

0 88,379,964

9,160,166

381,905,055 18,138,896

4,136,768 2,229,222 3,632,659

6,046,421 46,134,297

266,718,783 912,753,122

388,391,560





154

31. Dana pensiun dan manfaat karyawan (lanjutan)

a. PT Pusri (lanjutan) Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun PT Pusri yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KEP-243/KMK.6/2002 tanggal 21 Oktober 2002 dan telah dicatatkan dalam Tambahan Berita Negara RI No. 95 tanggal 26 Nopember 2002. Penilaian terakhir biaya manfaat pensiun perusahaan sesuai dengan PSAK 24 (revisi) dilakukan oleh PT. Sienco Aktuarindo Utama, aktuaris independen, sesuai laporan aktuaris Dapensri tertanggal 26 Februari 2007 untuk valuasi per 31 Desember 2006. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, proyeksi aktiva dan kewajiban aktuaria program pensiun tahun 2006 dan 2005 adalah sebagai berikut:

Kewajiban aktuariaNilai wajar aktiva dana pensiunPendanaan

Keuntungan/(kerugian) aktuaria yang belum diakui (10% dari kewajiban aktuaria)

Biaya (dibayar dimuka) / yang masih harus dibayar

31. Pension fund and employee benefits (continued)

a. PT Pusri (continued)

This pension fund managed by PT Pusri Pension Fund under the law of Minister of Finance decision letter No. KEP-243/KMK.6/2002 dated October 21, 2002 and have been registered in Addition of Official Gazette of RI No. 95 dated November 26, 2002. Last assessment of pension benefit cost according to PSAK 24 conducted by PT. Especial Sienco Aktuarindo, independent aktuary, according to report dated Februari 26, 2007 for the valuation per 31 December 2006. Based an the assessment result, projection of asset and pension program liabilities as follows:

Actuarial Liabilities Fair value [of] pension fund asset

Funding

Un issued actuarial gain/(losses)

(10% of actuarial liabilities)

(Prepaid)/accrued cost

2005

(1,016,488,964)750,828,472

(265,660,492)

265,660,492

0

2006

(1,052,213,694)896,889,653

(155,324,041)

155,324,041

0

Biaya manfaat pensiun didasarkan pada penilaian aktuaria yang dilakukan oleh PT. Sienco Aktuarindo Utama, aktuaris independen, dengan menggunakan metode Projected Unit Credit (PUC) dan asumsi sebagai berikut:

Tingkat kematianUsia pensiun normalKenaikan penghasilanTingkat bunga diskontoBiaya pengelolaan

Pension Benefit cost based on actuarial assessment conducted by PT. Especial Sienco Aktuarindo, independent actuary, using Projected Unit Credit method and the following assumption :

MortalityNormal Pension age

Income increaseInterest/discount rate

management cost

Annuity Mortality Table 1949 (modified)56 tahun / 56 year

6% dari gaji pokok setahun / annually 6% from basic wages 10%

30% setahun / 30% p.a





155

31. Dana pensiun dan Manfaat karyawan (lanjutan)

a. PT Pusri (lanjutan)

Biaya jasa kini hasil perhitungan aktuaris independen untuk tahun 2006 dan 2005 masing-masing sebesar Rp 149.771.294 dan sebesar Rp 98.462.916, dengan rincian sebagai berikut :

Biaya jasa kini seluruhnyaBiaya jasa kini karyawanBiaya jasa kini perusahaanBiaya bungaHasil yang diharapkan dari aktiva programBiaya jasa laluKeuntungan / kerugian aktuaria yang diakuiPengakuan sesuai paragraf 59 PSAK 24Jumlah

Rekonsiliasi beban pensiun dibayar di muka (beban pensiun yang masih harus dibayar) adalah sebagai berikut:

Biaya yang masih harus dibayar awal tahunBiaya tahun berjalanIuran pemberi kerjaBiaya dibayar di muka/yang masih harus dibayar akhir tahun

Manfaat karyawan

PT Pusri menyelenggarakan program manfaat karyawan yang diatur dalam Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 tentang penyelesaian pemutusan hubungan kerja dan penetapan uang pesangon. Tidak ada pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan program manfaat karyawan tersebut. Perhitungan kewajiban diestimasi untuk tahun 2006 dilakukan oleh PT Katsir Imam Sapto Sejahtera (KIS), sesuai dengan laporan Aktuaris Nomor: 1133/KIS/LA/11/2006 tertanggal 14 Nopember 2006, sedangkan untuk tahun 2005 dilakukan oleh PT. Sienco Aktuarindo Utama, aktuaris independen, sesuai laporan aktuaris Nomor: 02/SAU-DAPNSRI/01-2006 tertanggal 18 Januari 2006. Kedua aktuaris tersebut menggunakan metode Projected Unit Credit berdasarkan asumsi aktuaria jangka panjang.


a. PT Pusri (continued)

Current service cost based on independent actuary calculation for 2006 and 2005 each of Rp 149.771.294 and Rp 98.462.916, with the the following detail :

Entirely-Current sevice costEmployee current service costCompany Current service cost

InterestExpected return from

program’s assetPast service cost

accrued gain/losses

accrued as of PSAK 24, paragraph 59

Total

Advance pension cost reconciliation (accrued pension cost) as follows:

accrued expense at the beginning of the year

Current year costEmployer fee

Accrued expense at the endof the year

Employee benefits

PT Pusri carry out the program of employees benefit arranged in Labor Law No. 13 year 2003 about personel lay-off. No financing conducted refering to the employees benefit program. Estimated liabilities calculation for the year of 2006 conducted by Secure and prosperous PT Katsir Imam Sapto ( KIS), as according to report of Actuary Number: 1133/KIS/LA/11/2006 dated November 14, 2006, while for the year of 2005 by PT. Especial Sienco Aktuarindo, independent actuary, according to report of aktuaris Number: 02/SAU-DAPNSRI/01-2006 dated January 18, 2006. the aktuaris use the method of Projected of Unit Credit based on long-range actuarial assumption.

2005

23,688,063(3,750,188)19,937,87595,601,978

(66,736,599)2,893

20,691,443

28,965,32698,462,916

2005

9,296,83098,462,916

(107,759,746)

0

2006

24,110,125(3,899,269)20,210,856

101,648,696

(77,603,654)0

15,547,260

89,968,136149,771,294

2006

0149,771,294

(149,771,294)

0





156


Manfaat karyawan (lanjutan)

a. PT Pusri

Rekonsiliasi kewajiban program manfaat karyawan diestimasi yang diakui di neraca sebagai berikut:

Nilai Kini kewajiban pada akhir priodeNilai wajar aktiva program manfaat karyawanPendanaanBiaya jasa lalu yang belum diakuiKeuntungan/(kerugian) aktuaria yang belum diakuiKewajiban program manfaat karyawan

Beban manfaat karyawan yang diakui di laporan laba rugi adalah sebagai berikut:

Beban jasa kiniBeban bungaAmortisasi biaya jasa laluJumlah beban manfaat karyawan

Rekonsiliasi perubahan pada kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang di neraca adalah sebagai berikut:

Kewajiban awal periode Beban manfaat karyawan yang diakui pada tahun berjalanPembayaran manfaat pesangonkaryawan pada tahun berjalanKewajiban akhir tahun

Program kesehatan pensiunan (Prokespen) Untuk pemeliharaan kesehatan pensiunan, PT Pusri telah melakukan kerjasama dengan Yayasan Kesejahteraan Karyawan Pusri (YKKP) dengan perjanjian kerjasama nomor: 152/SP/DIR/2005 dan nomor: 022/SP/4/X/2005, dan telah diaddendum dengan nomor: 100/AD-SP/Y/DIR/2006 dan nomor: 059/AD-SP/Y/X/2006 tanggal 30 Oktober 2006 untuk masa 1 Oktober 2005 sampai dengan 30 September 2007. Berdasarkan perjanjian kerjasama tersebut, PT Pusri mempunyai kewajiban untuk menyediakan pendanaan program kesehatan pensiun sebesar Rp 165.000.000 yang akan dibebankan dalam tahun 2006, 2007, dan 2008 masing-masing sebesar Rp 55.000.000. Pada tahun 2006, PT Pusri telah membayar kepada YKKP sebesar Rp 55.000.000 dan selanjutnya PT Pusri harus membayar kepada YKKP pada tahun 2007 dan 2008 masing-masing sebesar Rp 55.000.000.


Employee benefits (continued)

a. PT Pusri

Estimated employee benefits program liabilities reconciliation recorded in balance sheet as follows :

Present value of liabilities at the end of period

Fair value of employee benefits program assets

FundingDeferred past service liabilities

Deferred actuarial gain (losses)

Employee benefits program liabilities

Employee benefits cost recorded in income statement as follows :

Current service costInterest

Past service cost amortization Total employee benefits cost

Change of estimated employees benefit liabilities reconciliation in balance sheet as follows :

Beginning of period liabilitiesAccrued Employee benefits cost

in current yearEmployee benefits payment

in current year End of period liabilities

Health of pension program (Prokespen)

For the health of pensions, PT Pusri have cooperate with the Prosperity Institution of Pusri Employees (YKKP) with agreement letter no: 152/SP/DIR/2005 and 022/SP/4/X/2005, and addendum have with the number: 100/AD-SP/Y/DIR/2006 and number: 059/AD-SP/Y/X/2006 dated October 30, 2006 to a period of October 30, 2005 up to September 30, 2007. based on agreement letter, PT Pusri have the obligation to provide the retired Medicare financing equal to Rp 165.000.000 to be burdened in year 2006, 2007, and 2008 each of Rp 55.000.000. In the year 2006, PT Pusri have paid to the order of the YKKP [of ] equal to Rp 55.000.000 and hereinafter PT Pusri have to pay to the order of the YKKP in the year 2007 and 2008 each of Rp 55.000.000.

2005

176,705,193

0176,705,193 (32,936,094)

332,894

144,101,993

2005

7,563,35615,853,633

7,228,44130,645,430

2005

125,308,893

30,645,430

(11,852,330)144,101,993

2006

199,049,201

0199,049,201(25,707,653)

(7,786,205)

165,555,343

2006

6,401,51018,310,670

7,228,44131,940,621

2006

144,101,993

31,940,621

(10,487,271)165,555,343





157


b. PT Pupuk Kaltim

Dana pensiun Aktiva program pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun PT Pupuk Kalimantan Timur, Tbk yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia. Penilaian terakhir biaya manfaat pensiun Perusahaan sesuai dengan PSAK No. 24 revisi dilakukan oleh PT Jasa Aktuaria Praptasentosa Gunajasa, aktuaris independen, sesuai dengan laporannya tanggal 16 Januari 2007. Berdasarkan hasil penilaian aktuaria tersebut diatas, aktiva dan kewajiban aktuaria program pensiun adalah sebagai berikut.

Kewajiban aktuaria Nilai wajar aktiva dana pensiun Beban jasa lalu yang belum diakui Koreksi aktuaria yang belum diakui Kelebihan (kekurangan) nilai wajar aktiva dana pensiun Biaya pensiun yang dibebankan dalam operasi terdiri atas: Biaya jasa kini - seluruhnya Biaya jasa kini - karyawan Biaya jasa kini - perusahaan Biaya bunga Beban jasa lalu - iuran tambahan Beban jasa lalu diakui Jumlah

Rekonsiliasi beban pensiun dibayar dimuka (biaya pensiun masih harus dibayar) adalah sebagai berikut

Jumlah awal tahun Biaya pensiun Realisasi iuran pemberi kerja Jumlah


b. PT Pupuk Kaltim

Pension Fund This pension program asset managed by PT Pupuk Kalimantan Timur Pension Fund, established under Minister for Finance Republic Of Indonesia decision letter. Last assessment of Company pension benefit expense according to PSAK No. 24 conducted by PT of Service of Aktuaria Praptasentosa Gunajasa, independent actuary, according to its report dated January 16, 2007. Based on the actuarial assessment result , asset and pension program actuarial liabilities as follows.

Actuarial liabilitiesFair value of pension program assets

Unissued past service costUnissued actuarial correction

Fair value gain (loss)Pension fund assets

Pension cost recorded in operation consist of :

Entirely- Current service costEmployee- Current service costEmployer- Current service cost

Interest CostAdditional fee- past service costRecorded Past service liabilities

Total

Advanced Pension cost (accrued pension cost) reconciliation as follow :

Beginning of the period - totalPension fund

Employer fee RealizationTotal

2005

(438,880,316) 440,857,040 45,898,663

(18,879,878)

28,995,509

2005

26,911,726 (6,006,380) 20,905,346 (7,795,176)

3,879,853 27,376

17,017,399

2005

28,586,120 (17,017,399)

17,426,788 28,995,509

2006

(515,621,778) 515,514,724 42,018,810 (8,360,954)

33,550,802

2006

29,147,989 (6,399,267) 22,748,722 (8,995,046)

3,879,853 9,386

17,642,915

2006

28,995,509 (17,642,915)

22,198,208 33,550,802





158


b. PT Pupuk Kaltim

Manfaat karyawan Rekonsiliasi kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang diakui di neraca adalah sebagai berikut:

Nilai sekarang kewajiban masa laluNilai wajar aktiva program manfaat karyawanKewajiban transisiBeban Jasa Lalu yang belum diakuiKerugian aktuaria yang belum diakuiKewajiban Diestimasi KIEKewajiban program manfaat karyawan


Beban jasa kiniBeban bungaKerugian aktuaria yang diakuiAmortisasi Beban kerja-laluJumlah beban manfaat karyawan

Rekonsiliasi perubahan pada kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang diakui di neraca adalah sebagai berikut:

Kewajiban awal tahun Pembayaran manfaat pesangon karyawan pada tahun berjalan Beban manfaat karyawan yang diakui pada tahun berjalan Kewajiban akhir tahun


b. PT Pupuk Kaltim

Employee benefits Estimated employee benefits liabilities reconciliation recorded in balance sheet as follow :

Present Value- Past service liabilitiesFair value-Employee benefits

programs assetsTransitional liabilities

Unissued past service liabilitiesunissued actuarial losses

Estimated liabilitiesEmployee benefits program liabilities

Employee benefits cost recorded in income statement as follow :

Current service costInterest cost

Recorded actuarial lossesAmortisation- past service liabilities

Total employee benefits cost

Estimated employee benefits liabilities change reconsiliation in balance sheet as follow :

Beginning period liabilitiesEmployee retirement benefitsCost recorded at current year

Employee benefits cost recordedat current year

End period liabilities

2005

26,177,163

0 26,177,163

(13,427,412) 27,016,567

492,225 40,258,543

2005

8,618,545 10,040,785

2,860,914 1,293,754

22,813,998

2005

22,482,144

(5,529,824)

22,813,998 39,766,318

2006

26,035,547

0 26,035,547

(12,133,658) 31,639,740

1,521,576 47,063,205

2006

9,305,226 2,879,488

(1,913,635) 1,293,754

11,564,833

2006

39,766,317

(5,789,521)

11,564,833 45,541,629





159


c. PT Petrokimia Gresik

Manfaat Karyawan

Kewajiban aktuaria dan posisi pendanaan dari manfaat karyawan posisi 31 Desember 2006 dan 2005 adalah sebagai berikut:

Kekayaan/ (kewajiban) kiniNilai wajar dari kekayaanPosisi pendanaanBiaya jasa lalu yang belum diakui Koreksi aktuaria yang belum diakuiKekayaan/(kewajiban) manfaat karyawan

Beban manfaat karyawan yang diakui dalam laporan laba rugi adalah sebagai berikut:

Beban jasa kini Beban bunga Harapan dari hasil investasi Amortisasi beban jasa lalu yang belum diakui Amortisasi koreksi aktuaria Pengakuan segera koreksi aktuaria Dampak terhadap kurtailmen imbalan pasca kerja

Jumlah beban manfaat karyawan

Rekonsiliasi perubahan pada kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang diakui di neraca adalah sebagai berikut:

Kekayaan/(kewajiban) pada awal tahun Beban Realisasi pembayaran manfaat Iuran Perusahaan Kewajiban akhir tahun


c. PT Petrokimia Gresik

Employee benefits

Actuarial liabilities and funding position of employee benefits at December 31, 2006 and 2005 as follow :

Current Assets/(liabilities)fair value of assets

funding positionunissued past service liabilities

unissued actuarial correctionemployee benafits

Assets/(liabilities)


Current service costinterest cost

Expected investment returnAmortised-unissued past

service liabilitiesAmortised-actuarial correction

immediate record on actuarial correction

Effects to pension benefits

total employee benefits cost


beginning period Assets/(liabilities)cost

benefits payment realisationcompany’s fee

end period liabilities

2005

255,916,709 (179,611,145)

76,305,564 (153,646,052)

95,105,464

17,764,976

2005

15,804,129 24,429,457

(13,591,317)

14,401,504 (622,364)

349,157

0

40,770,566

2005

(2,142,030) 40,770,566 (4,889,809)

(15,973,751) 17,764,976

2006

320,662,454 (236,676,527)

83,985,927 (139,244,548)

57,356,917

2,098,296

2006

29,617,136 26,090,628

(19,541,545)

14,401,5040

993,258

(3,861,843)

47,699,138

2006

17,764,976 47,699,137

(10,297,445) (53,068,372)

2,098,296





160


d. PT Rekayasa Industri

Manfaat Karyawan

Rekonsiliasi kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang diakui di neraca adalah sebagai berikut:

Nilai kini imbalan pasca kerja Nilai wajar aktiva program Koreksi aktiva wajar aktiva awal tahun Biaya jasa lalu belum diakui Akumulasi kerugian aktuaria belum diakui Jumlah kewajiban induk perusahaan Anak perusahaan Jumlah


Beban jasa kini Beban bunga Amortisasi kewajiban transisi Amortisasi akum, keuntungan (kerugian) aktuaria Jumlah beban manfaat karyawan

Rekonsiliasi perubahan pada kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang diakui dineraca adalah sebagai berikut:

Kewajiban awal tahun Koreksi kewajiban tahun sebelumnya Beban manfaat tahun berjalan (bersih) Sub jumlahPembayaran kewajiban Kewajiban induk perusahaan Kewajiban anak perusahaan Kewajiban akhir tahun


d. PT Rekayasa Industri

Employee benefits


present value-post employment benefits

fair value program assetsbeginning period assets correction

unissued past service costunissued actuarial

losses accumulationtotal company liabilities

Subsidiariestotal


Current service costinterest cost

transitional liabilities amortisationaccumulated actuarial gain

(losses) amortisationtotal empoyee benefits cost


beginning period liabilitieslast year liabilities correction

(Net) current year benefits costSub total

liabilitis paymentCompany’s liabilities

Subsidiaries liabilitiesend period liabilities

2005

94,274,643 (11,231,991)

0 83,042,652

(43,625,255)

(17,080,743) 22,336,654

1,115,923 23,452,577

2005

4,110,815 6,727,306 3,269,609

0 14,107,730

2005

9,123,686

0 13,212,968 22,336,654

0 22,336,654

1,115,923 23,452,577

2006

65,605,089 (14,990,277)

884,650 51,499,462

(52,185,643)

18,892,994 18,206,813

1,408,198 19,615,011

2006

(24,220) 6,237,190 1,878,980

106,073

8,198,023

2006

22,336,656 (10,439,369)

8,198,023 20,095,310

1,888,497 18,206,813

1,408,198 19,615,011





161

32. Gas bumi

Bahan baku utama produksi pupuk adalah gas bumi. Tata niaga pembelian gas bumi oleh perusahaan ditetapkan oleh Pemerintah dan sekaligus merupakan instrumen subsidi atas selisih pembayaran harga gas untuk produksi pupuk yang dijual untuk sektor pertanian dalam negeri. Besarnya subsidi pembayaran harga gas adalah selisih antara harga kontrak jual beli dengan Pertamina atau Kontraktor Production Sharing (KPS) atau harga yang ditetapkan oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral dengan harga beli gas yang harus dibayar atau dibebankan kepada perusahaan, adalah :

PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Iskandar Muda :PT Pupuk Kalimantan Timur :- Kaltim 1 - 2- Kaltim 3- Kaltim 4PT Petrokimia GresikPT Pupuk Kujang- Pupuk Kujang IA- Pupuk Kujang IB

c. Natural Gas

Natural gas is the primary materials to produce fertilizer. Natural gas purchases are regulated by the government, which grant a cer tain amount of subsidy for the urea fer tilizer sold to the domestic agricultural sector. The amount of subsidy is the dif ference between the contract price attained by company from Pertamina its Production-Sharing Contractors or the price set by the Minister of Energy and Mineral Natural Resources with the price payable by fertilizer producer, as follow :

PT Pupuk Sriwidjaja

PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Kalimantan Timur Kaltim 1 – 2

Kaltim 3 -Kaltim 4 -

PT Petrokimia Gresik PT Pupuk Kujang

Pupuk Kujang IA -Pupuk Kujang IB -

per MMBTUper MMBTU

per MMBTUper MMBTUper MMBTUper MMBTU

per MMBTUper MMBTU

USD 2.15USD 3.10

USD 3.24USD 1.43USD 3.27USD 2.00

USD 3.36USD 2.25

33. Reklasifikasi akun

PT Pusri (usaha sendiri) Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasi tahun 2005 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan tahun 2006, dengan rincian sebagai berikut :

Piutang lain-lain Pendapatan yang masih akan diterima

Biaya yang masih harus dibayar Kewajiban manfaat karyawan diestimasi

33. Account reclassification

PT Pusri (own operation)

Several accounts in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2005 have been reclassified to conform to the basis on which the financial statements for the year ended December 31, 2006, which detail as follow :

Other receivablesAccrued Income

Accrued expensesEstimated employee benefits liabilities

Sebelum disajikan kembali

Before reclassified

192,353,462 0

313,528,9150

Sesudah disajikankembali

After reclassified

189,028,355 3,325,107

305,965,5597,563,356

2005





162

33. Reklasifikasi akun (lanjutan)

PT Pupuk Kalimantan Timur, Tbk

Piutang lain-lain Piutang afiliasi - lain-lain Biaya dibayar dimuka Aktiva tidak lancar - lain-lain

PT Rekayasa Industri

Piutang usaha: Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Piutang jangka panjang

33. Account reclassification (continued)

PT Pupuk Kalimantan Timur, Tbk

Other account receivablesOther acount receivables Related parties

Pre-paid expensesOther non current assets

PT Rekayasa Industri

Trade account receivable :Related parties

Long term receivables


Before reclassified

35,777,003,0780

47,512,219,070 69,255,440,155


Before reclassified

181,669

86,997,610


After reclassified

21,385,095,161 14,391,907,917

76,507,728,02340,259,931,202


After reclassified

87,179,279

0

2005

2005

Halaman ini sengaja dikosongkan / This page intentionally left blank

CATATAN/ NOTES:

Documents

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) - pusri.org · Laporan Tahunan 006 Annual Report PT PUPUK SRIWIDJAJA (Persero) Data Keuangan 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 Financial