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Formation Coachs
2019
RESILIENCE COACHING
• Resilience Coaching, c’est quoi? • Un accompagnement qui permet aux entreprises d’identifier les
opportunités qu’elles peuvent saisir en intégrant durabilité et
circularité dans leurs activités.
• Focus sur le business modèle, l’activité de l’entreprise
• Pour des TPE et PME qui souhaitent améliorer leur rentabilité et se
développer en tirant le meilleur parti de l'économie durable
• Applicable dans tous les secteurs concernés.
2
QU’EST-CE QUE L’ECONOMIE CIRCULAIRE?
• Définition
• L’économie circulaire est un système économique d’échange et de
production qui, « à tous les stades du cycle de vie des produits (biens
et services), vise à augmenter l’efficacité de l’utilisation des ressources
et à diminuer l’impact sur l’environnement tout en développant le
bien-être des individus ».
• 3 principes:
• Utiliser le moins de matériaux possible
• Optimiser l'utilisation des ressources en permettant aux produits,
composants et matériaux de circuler
• Limiter les externalités (impact sur le sol, l’air, l’eau,…)
3
ECONOMIE CIRCULAIRE
4
ECONOMIE CIRCULAIRE
• A l’échelle urbaine, ça peut concerner toutes les activités économiques: • Fabrication, transformation et vente de produits locaux faibles consommateurs de ressources,
avec une durée de vie longue et peu impactant pour l’environnement (éco-conception) ;
• Offre de service qui favorise l’optimisation de l’utilisation d’un bien par les consommateurs plutôt
que son acquisition soit par une entreprise de services (économie de la fonctionnalité), soit par
des services rendus entre consommateurs (économie du partage) ;
• Optimisation de la valorisation des ressources par des activités économiques basées sur la
réparation, le réemploi et le recyclage (les 3R) ;
• L’échange de ressources et de déchets entre activités économiques sur un territoire donné dans
un objectif de valorisation et d’optimisation des ressources (l’écologie industrielle) ;
• Chaine de valeur la plus intégrée possible à l’échelle du territoire à partir des ressources locales,
au bénéfice des consommateurs locaux et de l’emploi local (circuits courts).
5
PROGRAMME RÉGIONAL EN ECONOMIE CIRCULAIRE (PREC)
• PREC = le programme de la Région Bruxelles Capitale
• Objectifs du PREC
• Transformer les objectifs environnementaux en opportunités économiques.
• Ancrer l’économie à Bruxelles afin de produire localement quand c’est possible, réduire les
déplacements, optimiser l’utilisation du territoire et créer de la valeur ajoutée pour les Bruxellois.
• Contribuer à créer de l’emploi.
• 111 mesures réparties en 4 axes stratégiques
• Mesures transversales (cadre normatif favorable, aides directes et indirectes, innovation marchés
publics, emploi, formation, enseignement)
• Mesures sectorielles (construction, ressources & déchets, commerce, logistique, alimentation)
• Mesures territoriales
• Mesures de gouvernance (coopération renforcée entre administration)
Resilience Coaching est une des mesure du PREC…
6
QUELLES OPPORTUNITÉS BUSINESS POUR LE DURABLE?
• Opportunités business pour le durable: • Marketing: tendance sociétale, portée par des clients,
fournisseurs,…
• Organisation: création de relations solides «fournisseurs-
entreprises-clients»
• Vision: façon de donner du sens au travail
• Gestion d’équipe: façon d’inspirer les employés
• Financièrement: limiter le coût des matières premières
• Communication: image, reconnaissance de l’entreprise
• …
7
Le durable crée des opportunités pour tous types de business, nouveaux ou existants
D’OÙ VIENT RESILIENCE COACHING?
Resilience Coaching est l’offre d’accompagnement de Bruxelles Environnement qui utilise la méthodologie Resilence Design. C’est une mesure du PREC. La méthodologie Resilience Design a vu la jour lors d’un projet européen, financé par le programme européen Interreg IVB en 2015. Elle a été co-créé par 7 partenaires:
8
LICENCE CREATIVE COMMONS CC-NC-ND
• Resilience Design doit respecter une licence Creative Commons: CC-NC-ND
• Vous êtes autorisés à partager (copier, distribuer et communiquer) le
matériel par tous les moyens et sous tous les formats selon les conditions
suivantes :
• Mention de l’auteur — Vous devez citer l’auteur du matériel de manière appropriée, mentionner
un lien vers la licence CC-NC-ND, et indiquer si des modifications ont été effectuées au matériel.
• Pas d’utilisation commerciale — Vous n'êtes pas autorisés à faire un usage commercial de ce
matériel, dans son entièreté ou partiellement.
• Pas de modifications — Dans le cas où vous effectuez un remix, que vous transformez, ou créez à
partir des outils composant le matériel original, vous n'êtes pas autorisés à distribuer ou mettre à
disposition le matériel modifié.
• Pas de restrictions complémentaires — Vous n'êtes pas autorisés à appliquer des conditions
légales ou des mesures techniques qui restreindraient légalement autrui à utiliser le matériel dans
les conditions décrites par la licence.
9
http://www.environnement.brussels/resiliencecoaching
PLAN & OBJECTIFS DE LA JOURNÉE
Matin
• Partie 1: Mise en condition
• Partie 2: L’outil en général
• Partie 3: Présentation des techniques
Après-midi
• Partie 3: Présentation des techniques (suite)
• Partie 4: Présentation du cas pratique et conclusions
Objectifs:
- Découverte de la méthode et des principes sous-jacents;
- Combinaison de pratiques avec la méthode.
11
RESILIENCE COACHING S’INSPIRE DU VIVANT
Before 1970s Unprepared
None
CORPORATE RESPONSE
INDUSTRY GOALS
Source: Industrial’s sustainability learning curve, Brian Nattrass & Mary Altomare (1999)
4th Era ECO-
EFFECTIVENESS
2000s High Integration
Strategic goals
Design for sustainability, Resilience, Circular,..
1st Era COMPLIANCE
1970s Reactive
Regulatory Standards
Pollution Prevention / Waste Minimization
Pollution Control / Compliance
3rd Era ECO-EFFICIENCY
1990s Proactive
Profit Centre Approach
Integrated Mgmt Systems
Environmental Cost Accounting
Corporate Social Resp.
Product Stewardship/DFE/LCA
2nd Era BEYOND
COMPLIANCE
1980s Anticipatory
Cost Avoidance Impact Reduction
Stakeholder Participation
Environmental Mgmt Systems
COURBE D’APPRENTISSAGE EN DURABILITÉ
BIOMIMÉTISME
Biodiversité actuelle = 1% de toutes les espèces qui
ont existé.
LA VIE SUR TERRE A… 3,8 MILLIARDS D’ANNÉES DE R&D
I. MATÉRIELS ET PROCESSUS
Résistance à l’eau; Meilleure résistance et flexibilité
Pas de toxique persistant
PAS DE TOXICITÉ ET L’EAU EST LE SOLVANT
Modified soy proteins perform similarly to byssal threads …
Faire pousser / Empacter /
composter
Ecovative Design
BIO MATERIAUX – BIO DEGRADABLE
II. DESIGN
LA (MULTI)FONCTION PRÉCÈDE LA FORME
III. ORGANISATIONS AGILES
Relations between species
+ + Mutualism (symbiosis)
+ 0 Commensalism
0 0 Coexistence
Parasitism/predation + −
− − Competition
A B Relations
Photo: Hans Hillewaert
Contrôle décentralisé
Principes simples
Interactions multiples
AUTO ORGANISATION
L’OUTIL DE RESILIENCE COACHING
LES OUTILS
Sustainable businesses for Resilient NWE Business network
Quick-scan
Serious game Handbook
30 PRINCIPES À LA SOURCE DE LA RÉSILIENCE ET DE LA DURABILITÉ DU
VIVANT
Design et conception
Organisation et
collaboration
materiaux & énergie
7
CO-CREATE WITH SUPPLIERS &
CLIENTS
Do we ask customers feedback on a regular basis? De we collaborate with suppliers to build a better product or service together? Could we invite our clients to help us develop better products and services? Could we create more synergies, like a forest? Could we tab into collaborative consumption?
create win-win situations for all
21
12
24
20
15
7
BUILD A COMMON PURPOSE
Do all the people within our organization positively associates themselves with our values and purpose? Do our suppliers share our purpose? Can we get our clients to subscribe to our purpose? Could they help us promote it? Could we work with likeminded stakeholders to enlarge our impact?
align with stakeholder in your ecosystem to work towards
a shared purpose
22
12
27
28
21
« Pour un organisme vivant, se maintenir en vie s’appuie autant sur sa capacité de reliance avec ses voisins que sur celle de croître et de se reproduire » Tom Wakeford, « Liaisons of Life »
Please don’t distribute
The use of ecological materials can IMPROVE YOUR BRAND IDENTITY. Products made from ecological materials of services that work in an environmentally friendly way can ATTRACT NEW CUSTOMERS.
EcoCradle® Mushroom® Packaging is an environmentally responsible replacement for foam packaging, made from agricultural crop waste bonded together with mushroom myceliums. This innovative bio-material is totally renewable and home compostable.
Mushroom based packaging
Scan this code to learn more about inspiring cases and dedicated tools
MATRIX ONLINE – RÉPERTOIRE DE CAS
ET D’OUTILS (…)
LES TECHNIQUES DE (RESILIENCE) COACHING
4. LES TECHNIQUES
4. LES TECHNIQUES
4. COMBINER LES MÉTHODES
BUSINESS CASES
3 points d’attention - Quelle ambition (commune) à l’acompagnement;
- Quel « objet intermédiaire »? - A quel étape utiliser les cartes et comment
HOTEL SILKEN BERLAYMONT
• L’hôtel Silken Berlaymont est un hôtel quatre étoiles de 212 chambres avec restaurant, bar, salles de séminaire, Spa, et se situant au cœur du quartier européen.
• L’hôtel fait partie d’une chaine espagnole de 35 hôtels dont 34 sont situés en Espagne
HOTEL SILKEN BERLAYMONT - DEMANDE D’ACCOMPAGNEMENT
Demande pour l’accompagnement = relancer une dynamique constructive au sein d’une équipe ‘green’ partiellement
renouvelée
Choix de la technique principale = technique 2 approfondie – Découvrir > Explorer
VIANGRO 3 départements:
• Food Service: service "à la carte" pour quelques 1900 cuisines avec plus de 1300 articles. Belgique,
Luxembourg (segment historique)
• Retail : viandes emballées sur barquettes sous atmosphère protectrice, destinées aux centrales de la grande
distribution ainsi qu'aux magasins de proximité en livraison directe. Livraison sous la marque de distributeur.
• Tasty Food: produits cuisinés et conditionnés pour les traiteurs.
Plus de 700 travailleurs Plus de 400 tonnes de produits par semaine 6 jours sur 7, 50 camions parcourent toute la Belgique dès 5h du matin pour effectuer plus de 3500 livraisons par semaine
VIANGRO – DEMANDE D’ACCOMPAGNEMENT
Demande pour l’accompagnement = les invendables 'produits finis', de la section traiteur. Ces 'invendables' représentent, sur 4 périodes d'une semaine, entre 1300
et 1500 kg.
Choix de la technique principale = technique 5, résoudre un problème
OCÉAN & MARÉE
Océan Marée (OM) is a fish and seafood supplier to restaurants, shops and collective restaurant based in Brussels. They assure speedy delivery of high end fish and seafood products at demand using leased cooled mid-sized vans. The company delivers about 100 to 200 orders per day, has about 30 to 40 suppliers and employs 30 people; it has a turnover of 14 million.
OCÉAN & MARÉE - DEMANDE
D’ACCOMPAGNEMENT Demande pour l’accompagnement = renforcer la durabilité pour se
positionner en leader durable de son secteur.
Choix de la technique principale = technique 4 – améliorez ses faiblesses.
Quality ultra fresh fish and sea food (J+1)
Restaurants, independent kitchens
Direct delivery
100 à 200 order per day Fast delivery after order
Quality and fresh guarantee
Descaling & removing intestines
Delivery
Service leasing contract for delivery trucks
Wholesalers and fish shops
Foodservice (Sodexo, ISS)
Fast delivery
Partners: truck leasing
End month invoicing Brutto margin – 25%
Traceability
HR: 30 persons, 10 in atelier
30 à 40 key sea food suppliers from:
>Norway, Denmark, Scotland Ireland, NL, BE,
FR
Infrastructure: building and equipment, cooling
Institutions
IT system
14 mio Euros
Taste!
Product selection
Labor costs – 50%
General expenses – 25%
Web site, brochures and other com materials
Océan & Marée - BMC
Changes in society
Changes in technology
Changes in resources
ILLUSTRATION OF METHOD: STAR ANALYSIS OF SOCIAL,
TECHNOLOGICAL AND RESOURCE CHANGES
OCÉAN & MARÉE
Quality ultra fresh fish and sea food (J+1)
Restaurants, independent kitchens
Direct delivery
(Not via platforms )
100 à 200 order per day
Planning a internal charter on sustainability
Fast delivery after order
Quality and fresh guarantee
Descaling & removing intestines
Delivery
Service leasing contract for delivery trucks
Wholesalers and fish shops
Foodservice (Sodexo, ISS)
Fast delivery
Partners: truck leasing
End month invoicing Brutto margin – 25%
Traceability
HR: 30 persons, 10 in atelier
Ocean Marée
30 à 40 key sea food suppliers from:
>Norway, Denmark, Scotland Ireland, NL, BE,
FR
Trucks take back plastic trays
Infrastructure: building and equipment, cooling
450.000 kwh/year consumption elec, solar panels for 10%
80 km/day, 20 à 30 clients/cycle, Iveco
trucks cooled between 0 – 4 Celsius.
Differences in client sustainability orientation
Increased locality of fish sourcing
Sustainable sourcing methods
Compressing of frigolit
Frigolit compression and box cleaning machines
Institutions IT system
Recycling fish waste
14 mio Euros
Taste!
Products selection
Labor costs – 50%
General expenses – 25%
Web site, brochures and other com materials
Océan & Marée – Déjà des actions entreprises
Changes in resources
Rising energy prices AEO 2013 estimation: 96 $/barrel in 2015 > 163 $/barrel in 2040
Increased demand for sustainable engagement from workers G-H wellbeing index: 3,9 higher earning/share with high engagement workers
Dramatically declining fish stocks World: 28% fish populations overfished, EU: 68% overfished
Increased demand for sustainably labelled fish 2013: 7% of global wild fisheries are certified MSC and rising
Increased pressure material resources: reduce, re-use and re-cycling
Changes in technology
Increased availability & access of knowledge Apps like barcoo.com scanning product origin and impact
Rising CO2 emission from global transport WEC 2011: Estimation of 16% to 79% increase in CO2 emissions
Increasing availability of novel sustainable fishing techniques Last 10 years up to 10fold increase commercial hydroponic farms
Changes in society
Increasing demand sustainable & healthy products 86% of global consumers think business should place equal weight on society & environment. 93% of CEO’s see sustainability as critical for their business
Increasing demand for transparency 81% of respondents favour continuous sharing of sustainability
performance over CRS reports (19%)
Reduced consumer purchasing power 2008 – 2013 financial crisis
Increasing per capita consumption of fish Per year: 1960: 9,9 kg/person > 2010: 18,6 kg/person. EU: 22kg/person
Increased emphasis on collaboration 81 % business respondents favour collaborating with their suppliers to create a responsible supply chain.
OCÉAN & MARÉE
Quality ultra fresh fish and sea food (J+1)
Restaurants, independent kitchens
Direct delivery
100 à 200 order per day
Fast delivery after order
Quality and fresh guarantee
Descaling & removing intestines
Delivery
Service leasing contract for delivery trucks
Wholesalers and fish shops
Foodservice (Sodexo, ISS)
Fast delivery
Partners: truck leasing
End month invoicing Brutto margin – 25%
Traceability
Ocean Marée
30 à 40 key sea food suppliers from:
>Norway, Denmark, Scotland Ireland, NL, BE,
FR
Trucks take back plastic trays
450.000 kwh/year consumption elec, solar
panels for 10%
80 km/day, 20 à 30 clients/cycle, Iveco
trucks cooled between 0 – 4 Celsius.
Differences in client sustainability orientation
Increased locality of fish sourcing
Sustainable sourcing methods
Compressing of frigolit
Frigolit compression and box cleaning machines
Institutions
Recycling fish waste
14 mio Euros
Taste!
Products selection
Labor costs – 50%
General expenses – 25%
1. Approvisionnement et catalogue durable
2. Communication & site web sur poissons durables
3. Charte interne durabilité
4. Véhicules électriques
5. Produits nettoyage
6. Valorisation déchets pèches
Océan & Marée – Idées à mettre en place suite à Resilience Coaching
OCÉAN & MARÉE – CONCENTRATION SUR LE CATALOGUE ET LA COMMUNICATION
• Organisation d’un workshop avec clients et fournisseurs afin de déterminer les marges de manœuvre et les demandes spécifiques des clients en terme de durabilité
• Construction d’un système simple et efficace pour informer le client sur la durabilité de ses choix.
Différentes manières de vous informer et de collaborer avec vous sur les “poissons durables”. Donnez une appréciation de 1 à 3 (1 = top priorité ; 2 = important ; 3 = optionnel )
Moyenne A B C D E F G H
1 Information via le site web et les newsletters 1,4 1 1 3 1 1 1 2 1
2 Organisation de débats / conférences / ateliers de dégustation 1,8 1 2 2 1 3 3 1 1
3 Fournir le calendrier des saisons 1,1 1 1 1 1 1 1 1 2
4 Donner une couleur indicative de la durabilité (rouge / orange / vert) sur la fiche produit (selon 1,4 1 1 1 1 1 1 2 3
5 Donner une couleur indicative de la durabilité (rouge / orange / vert) sur la facture (selon critères 1,6 1 1 2 2 1 1 2 3
6 Fournir des informations précises quand au degré de durabilité sur la fiche produit (selon critères 1,6 1 1 2 2 1 2 2 2
7 Suggestions quotidiennes selon les marchés et la saison. 1,4 2 1 3 1 1 1 1
8 Agrandissement de l’offre de poissons certifiés (MSC, Friends of the Sea, …) 1,9 2 1 2 1 2 2 3 2
9 Suggestions pour des alternatives durables et des nouvelles espèces 1,4 2 1 1 1 1 1 3 1
10 Suppression du catalogue des espèces menacées sur la liste IUCN (Raie, anguille,... ) 1,5 2 1 2 2 2 1 1 1
11 Possibilité de donner un retour d’avis sur des alternatives proposées ou des nouvelles espèces... 1,9 2 3 1 2 2 2 2 1
12Aide à la dynamisation de cartes durables au travers d’outils simples et concrets (sigles, logos,
folder d’information, livrets pédagogiques,...)2,0
2 3 2 2 1 2 3 1
13 Aide et collaboration pour obtenir un label restaurant garantissant que le poisson servi est durable 2,1 3 1 2 2 3 3 1
14 Autres? ...
BUREAU FÉDÉRAL DU PLAN
vv
BUREAU FÉDÉRAL DU PLAN – DEMANDE D’ACCOMPAGNEMENT
Choix de la technique principale = Combinaison technique 6 et technique 4
Demande pour l’accompagnement = explorer les possibilités d’actions au-delà de l’éco gestion.
CO-OKING (ÉCONOMIE COLLABORATIVE)
• Atelier de cuisine professionnelle partagée aux normes AFSCA à louer 24/7 pour les chefs professionnels et amateurs.
• C’est aussi un incubateur pour tous les projets culinaires.
51
CO-OKING (ÉCONOMIE COLLABORATIVE): TECHNIQUE PROJET + CHECK (2)
52
Demande pour l’accompagnement = explorer les possibilités d’actions de diversification
Check de démarrage! poster projet
Check avant lancement!
53
CO-OKING (ÉCONOMIE COLLABORATIVE): TECHNIQUE PROJET + CHECK (2)
RÉSULTAT DU COACHING….COOKWORK.BE
54
A RETENIR…
Meet &
Scope
• Rencontre et périmètre de l'action
Discover • Découvrir et comprendre les principes
See & Understand
• Analyse de la situation
Generate
• Choix des cartes
• Génération d’idées par carte (why, how, what, who)
Consolidate • Classement et sélection des idées
Implement • Plan d’actions
Act & Check • Retour sur les actions
LES ÉTAPES CLEFS
resilience design principles
2. DISCOVER
3. SEE & UNDERSTAND – LE BMC
59
Réprésentation systémique
de la viabilité d’un projet de maraîchage
sur petite surface, U3
U3 est un projet de recherche en co-création, soutenu par :
Temps de
travail annuel7
Valeur
Ajoutée
Chiffres
d’affaires (CA)
Coûts Fixes
et Variables
% Tunnels SAU
Outils
Mécanisation
Coûts surfaceagricole
Coûts Tunnels
Sécu &
Assurances
Salaire brut
espéré
Productivité moyenne
SAU < Plan de culture
Nbre rotation
Production
Annuelle Filière de
commercialisation
% de Semis
Coûts outils et
mécanisation
Statut prof choisiCoûts annuels
Grands chemins et
infrastructures Autres activités
Charge de travail
acceptable
Semis:
temps de travail
<Outils>Outils >
Productivité Travail
Mécanisation >
Productivité Travail <Mécanisation>
Productivité moyenne
Travail < Plan de culture
Administration
& comptabilité
Temps de récolte, de
conditionnement et de
commercialisation
Coûts des intrants
agricoles
Viabilité
économique ?
Surface Totale
Expérience
Maraicher(e)
Aide(s) à l'installation
Méthode lutte
adventices
CA de l’achat
revente
Recours aux
bénévoles
Aménagement
spatial des lieux
et des cultures
Surplus, pertes et
invendus
Standardisation
des process
Intrants agricoles
<Intrants agricoles>
Attention à l’impact
de vos choix sur
l’environement
Météo
Fixation des prix
Transformation ou
filière d'écoulement
<Filière de
commercialisation>
Remboursement(s)
financier(s)
Capacité à
s’auto-financer
Plan de cultureInfrastructures lavage,
stockage, vente
Collaboration
avec des pairs
Consommables
11
14
Surface Agricole
Utile ( SAU)
8
12
13
15
109
1
3 4
6
5
2
16 17
Viabilité
charge
travail ? Vie Privée
Attention à l’impact
de vos choix sur
l’environement
€
an
€
an
€
an
Attention à l’impact
de vos choix sur
l’environement
3. SEE & UNDERSTAND – LES PROCESS
Changes in industry
Changes in society
Ressources naturelles & fournisseurs
Prix énergie
Recrutement
Economie bio based
Transparence Innovations technologiques
Préférences des clients & Tendances sociétales
Competiteurs Conditions économiques sur les marchés
Tendances de la réglementation
Changes in technology
Médias sociaux
Nouveaux intrants et substituts
Besoins humains
Changes in my company
Motivation & rétention des talents Tensions internes
Collaboration autour d’un objectif commun
3. SEE & UNDERSTAND – FORCES DE CHANGEMENTS
Autre méthode (d’équipe) pour fixer les priorités : • Dresser la liste des externalités positives
et négatives • Classer les par ordre d’importance
(analyses chiffrées bienvenues) • reporter les sur le BCM ou l’analyse des
process
3. SEE & UNDERSTAND – LES EXTERNALITÉS
4. GENERATE IDEAS AND REPEAT – CHOIX DE LA TECHNIQUE (ADAPTATIONS ET
COMBINAISONS NÉCESSAIRES )
1. Choisir les thématiques de travail a. Choisir un maximum de 10 cartes (éliminez
les cartes non pertinentes, votez, faites des consensus)
b. Reportez-vous au poster de liens entre les cartes pour confirmer vos choix;
2. Générez des idées pour votre BMC a. Une carte à la fois – toutes les cases.
Ensuite, tentez des combinaisons. b. A chaque idée, travaillez le pourquoi, le
comment, le quoi, et le qui?
3. Validez et sélectionnez les idées à présenter (
4. GENERATE IDEAS AND REPEAT
valu
e o
r im
pac
t feasibility
Need help? -a matrix can help-
Select that one issue that merits our attention now.
5. CONSOLIDATE – CLASSEMENT ET SÉLECTION DES IDÉES
What Who When
…. …. ….
…. …. ….
…. …. ….
Surely a few cards can help us implement?
6. IMPLEMENT – PLAN D’ACTIONS
MERCI!
66
FURTHER READINGS
• Ray Anderson, Mid Course Correction, Towards a Sustainable Entreprise: The Interface
Model, Chelsa Green Publishing Company, 1998
• Janine M. Benyus, Biomimicry. Innovation Inspired by Nature, Harper Perennial, NY, 1997
• Darcy Hitchcock & Marsha Willard, Sustainability Strategy Planning, Earthscan, 2008
• W. McDonough and M. Braungart, Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things,
North Point Press, Canada, 2002
• Donnella Meadows, Places to Intervene in a System (in increasing order of effectiveness),
Whole Earth, Fall 1997, P 78
• Brian Nattrass and Mary Altomare, The Natural Step for Businesses: Wealth, Ecology, and
The Evolutionary Corporation, New Society Publishers, Canada, 2001
• Gilles Hutchins, The Nature of Business, Green Books, 2012
• Ellen MacArthur Foundation (2012), Towards the Circular Economy – Economic and
business rationale for an accelerated transition
68
WEBSITES ON LIFE PRINCIPLES
• http://kat725.wix.com/lifes-principles#!life%27s-principles/vstc1=lp--evolve-to-survive
• http://news.thomasnet.com/IMT/2012/04/10/mother-nature-as-muse-the-future-of-design/
• http://biomimicry.net/about/biomimicry/lifes-principles/ • www.asknature.org