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Présentation devant le Conseil Municipal de la Ville de Dinard
Lundi 5 novembre 2018, 19h00, Mairie de Dinard
La Mairie de Dinard a fait appel au cabinet de conseil Garandeau Consulting pour
réfléchir à l’avenir du Dinard Film Festival.
1/ La présente consultation s’est déroulée en deux temps :
• un audit du festival
• une phase de réflexion et de recommandations.
2/ Elle a permis :
• de dégager des axes d’améliorations afin d’élargir la notoriété du festival à l’échelle
régionale, nationale et internationale
• d’envisager de nouvelles perspectives pour répondre aux défis de demain :
évolution de l’industrie cinématographique, places des séries, révolution numérique,
Brexit, etc.
• d’engager une réflexion sur une structure organisationnelle permettant de conforter
le développement et de garantir l’avenir de cette grande manifestation.
Agnès Talbourdet
Conseillère municipale
Mairie de Dinard
4
Thomas Vergnol
Chef de projet
Garandeau Consulting
Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième
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SVOD/ VODvia internet
Réalité Virtuelle
Nouveaux diffuseurs
La diffusion
Post-production
Les tournagesLa productionL’écriture
Nouveaux diffuseurs
X financements
Emergence Chine, Brésil, Inde
Big-data
Intelligence Artificielle
« Writers’ room »
Le futur de la filière audiovisuelle
Tournages mobiles
Univers virtuel(mocap, capture volumétrique, réalité augmentéeet immersive)
Forte compétitivitéeuropéenne
Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième
5Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième
La Rochelle
Dinard
Cannes
Pantin
Grenoble
Montélimar
Strasbourg
Lille
Nice
Rennes
Bastia
+150 festivals
de cinéma
en France
Clermont-Ferrand
Marseille
AixMontpellier
Poitiers
Toulouse
Nantes
Brest
Annecy
7Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième
Dresser un état des lieux approfondi du Dinard Film Festival.
1/ Etude qualitativeDu 16/08/18 au 30/09/18
17 entretiens réalisés dont :
• 12 entretiens physiques
• 5 entretiens téléphoniques
13/08/18 – 08/10/18
3/ Etude documentaireDu 13/08/18 au 08/10/18
• Plus de 80 documents
analysés
PrésentationLe lundi 8 octobre 2018
devant le conseil de la
majorité
2/ Etude quantitativeDu 10/09/18 au 08/10/18
6 questionnaires :
• Dont 2 exploitables (104
répondants / 135)
• En 2 langues
9Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième
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La pérennité du festival est remise en question par un manque de stratégie globale
Une programmation artistique en manque de stratégie
• Manque de diversité dans les genres (surreprésentation des drames sociaux)
• Faible visibilité du festival sur la scène internationale
• Absence de marché ou manifestation professionnelle autour des métiers du cinéma.
Une situation opérationnelle instable
• Prépondérance des subventions publiques
• Absence de réflexion entre les offres et la tarification
• Communication en manque d’ambition.
Un mode de gouvernance inadapté
• Non respect du protocole décisionnel
• Communication insatisfaisante entre l’équipe du Festival et la Mairie
• Lourdeur administrative pesant sur la prise de décision.
Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième
12Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième
Régie directe Association DSP
Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients
Droit de regard et
de décision de la
ville
Lourdeur
administrative
Identification d’un
porteur du festival et
présence d’experts au
conseil
d’administration
Moindre capacité de
contrôle et pilotage par
la ville
Mise en concurrence
effective
Délai de procédure
pour la mise en
concurrence important
(18 mois)
Facilité à mettre à
disposition des
ressources
humaines et
matérielles
Organisation (trop)
centralisée
Autonomie et
souplesse de gestion
Fragilité juridique et
financière liée à ce
statut
Transfert des risques
lié à l’exécution du
contrat au délégataire
Risque de non respect
des objectifs de la
DSP
Equilibre financier
garanti par le
budget de la ville
Subventions publiques
prépondérantes
Difficulté à intégrer des
recettes de mécénat
Capacité à fédérer des
ressources propres
(sponsoring,
mécénat…)
Risque d’appel à
contribution de la ville
en dernier ressort
(difficulté financière,
faute de gestion…)
Recours à des
professionnels du
secteur tout en lissant
le coût du service
Rentabilité de l’activité
nécessaire (ce qui
n’est pas forcément le
cas d’un festival de
cinéma)
Mettre en place un comité de pilotage qui aurait pour mission :• d’approfondir ces différentes options pour proposer un mode de gouvernance
• de définir une nouvelle stratégie globale pour le Festival
• de piloter sa mise en œuvre.
Une gestion efficace orchestrée par un comité de pilotage
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Exploiter pleinement la créativité artistique britannique, dans l’image voire au-delà !
• Rééquilibrer les genres au-delà du
drame social britannique (35%
aujourd’hui)
• Créer de nouvelles sections
(Cinéma culte, Grands
Classiques, Kids, Séries)
• Organiser des concerts et des
performances artistiques en lien
avec l’image (vidéastes, etc.)
• Développer des partenariats avec
des acteurs cultuels britanniques
autour de l’audiovisuel et des
nouvelles technologies (CrXssing,
BVE production)
• Proposer des ateliers créatifs pour
les festivaliers (écriture, réalisation
de film, doublage, espace
immersif, etc.)
• Organiser des rencontres
professionnelles entre producteurs
et distributeurs : Who’s who?
• Organiser des rencontres entre
étudiants en cinéma.
Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième
Elargir l’offre cinématographique Accueillir les professionnelsOffrir de nouvelles activités
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Conquérir de nouveaux partenaires et de nouvelles recettes
Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième
Optimiser les coûts Augmenter les revenus
• Diversifier les produits de la boutique
• Repenser l’offre tarifaire
• Augmenter le nombre de séances, le
nombre de salles et / ou le nombre
de jours
• Développer de nouveaux
partenariats privés (sponsoring,
mécénat, RSE, etc.)
• Renforcer les partenariats publics.
• Elargir la recherche des
prestataires à l’issue de leur
contrat dans le respect du cadre
juridique
• Optimiser le travail de bénévoles
• Réduire la taille du jury.
Adopter une nouvelle
communication (digitale)
• Utiliser les réseaux sociaux
(Facebook, Instagram, Twitter,
Google, site internet)
• Mais également leur outils
d’analyse et de promotion
• Communiquer tout au long de
l’année.
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Redéfinir les offres et les tarifs
Diversifier la programmation artistique
Optimiser les dépenses (bénévoles, jury)
Renforcer la communication sur les réseaux sociaux.
4 actions à réaliser sur du très court terme
Présentation de la commande Bilan de l’audit Réflexion et recommandations Spécial Trentième
30ème