OUTLINE KESEPAKATANREFORMER DAN MENTOR
1. Nama Reformer: Ikhtiar Zain, S.TP2. Instansi: Unit Pelaksana
Teknis Dinas Balai Benih Induk Hortikultura (UPTD BBIH) Dinas
Pertanian dan Peternakan Provinsi Sulawesi Barat. 3. Atasan
Langsung : Ir. H. Muhammad Abduh, MM., MMA4. GagasanArea Perubahan
: Pengembangan Benih Durian Unggul Lokal Terpadu
5. Latar Belakang Pembangunan sektor pertanian di Indonesia dari
waktu kewaktu terus ditingkatkan produktivitasnya, salah satunya
adalah komoditi hortikultura yang meliputi: tanaman yang
menghasilkan buah, sayuran, florikultura, jamur, lumut, dan tanaman
air yang berfungsi sebagai sayuran bahkan obat nabati dan estetika.
Tanaman hortikultura sebagai kekayaan hayati yang merupakan
kekayaan sumber daya alam Indonesia sangat penting untuk
meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang perlu dikelola dan
dikembangkan secara efisien dan berkelanjutan. Undang-Undang
Republik Indonesia NOMOR: 13 Tahun 2010 tentang hortikultura dan
Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia NOMOR: 48/Permentan/
SK.120/8/2012 tentang produksi, sertifikasi, pengawasan peredaraan
benih hortikultura. Batasan-batasan sebagai berikut:1. Usaha
hortikultura adalah semua kegiatan untuk menghasilkan produk dan
menyelenggarakan jenis yang berkaitan dengan hortikultura2. Sarana
hortikultura adalah; segala sesuatu yang dapat digunakan sebagai
alat dan bahan yang dibutuhkan dalam usaha hortikultura 3. Benih
hortikultura adalah; tanaman hortikultura atau bagian tanaman yang
digunakan untuk memproduksi dan mengembangkan tanaman hortikultura
4. Organisme pengganggu tanaman (OPT) adalah semua organisme yang
dapat menusuk mengganggu kehidupan atau mengakibatkan kematian
tumbuhan. 5. Pelaku usaha hortikultura adalah; petani, organisasi
petani, orang perorangan lainya atau perusahaan yang melakukan
asaha hortikultura baik berbentuk buatan hukum dan berkedudukan
diwilayah hukum Republik Indonesia 6. Petani hortikultura adalah;
perorangan warga Negara Indonesia beserta keluarganya yang
mengelola unit usaha budidaya hortikultura.7. Terpadu adalah;
adalah memadukan semua cara baik teknis maupun non teknis. Teknis:
Melakukan semua teknik dalam memproduksi benih Non teknis: Semua
pelaku usaha hortikultura mengdesiminasikan dan melaksanakan
pengembangan bibit unggul durian lokal
Durian adalah salah satu buah yang merupakan komoditas yang
dikembangkan karena mempunyai peluang besar yang terbuka lebar ini,
harus dimanfaatkan dengan berbagai upaya yang mengarah pada
peningkatan produksi dan kualitas.Buah lokal diusahakan menjadi
pilihan utama bagi konsumsi dalam negeri maupun mancanegara saat
memasuki pasar bebas, untuk itu buah lokal dituntut memiliki
kualitas tinggi seperti kesenangan terhadap bentuk, ukuran dan
rasanya yang dapat memenuhi selera konsumen. Sementara itu lahan
yang cocok dan tersedia untuk mengembangkan tanaman buah durian
masih sangat luas. Langka awal dan faktor penting untuk menunjang
keberhasilan pengembangan tanaman buah durian adalah; Tersedianya
benih unggul dalam jumlah cukup, waktu singkat dan harga terjangkau
oleh kebanyakan petani.Pengembangan buah durian sekarang dan masa
mendatang harus dilakukan secara profesional dengan menanam benih
unggul. Benih unggul adalah tanaman yang sehat, seragam dan
memiliki sifat-sifat yang istimewa seperti cepat berbuah, produksi
tinggi dengan kualitas yang sesuai dengan selera konsumen, umur
yang panjang, tahan terhadap organisme pengganggu tanaman (OPT)
serta mudah dikembangkan. Kegagalan dalam penyediaan benih unggul
dipengaruhi beberapa hal antara lain; sarana dan prasarana,
kualitas dan kwantitas sumber daya manusia masih kurang.Provinsi
Sulawesi Barat terdiri atas enam kabupaten yakni; Polewali Mandar,
Mamuju, Mamuju Tengah, Mamuju Utara dan kabupaten Mamasa. Daerah
ini sangat berpotensi dalam pengembangan tanaman buah durian
olehnya itu pengembangannya diprioritaskan.Kabupaten Polewali
Mandar Sulawesi Barat merupakan salah satu daerah yang menjadi
sentra pengembangan durian karena memiliki banyak durian unggul
lokal dengan rasa yang khas dan disenangi masyarakat sekitar maupun
daerah lain. Kenyataan dilapangan pengembangan durian lokal ini
masih sangat kurang bahkan terhenti. Hal ini disebabkan karena;
pengaruh para pedagang luar, belum adanya pohon induk lokal yang
tersertifikasi (birokrasi perbenihan yang berbelit), terbatasnya
sumber daya manusia meliputi minat, kemauan, keterampilan yang
belum memadai serta belum sinerginya yang diantara pelaku usaha
hortikultura. Akibatnya petani berupaya mendapatkan benih durian
dari pedagang luar yang menjual bibit tidak jelas
identitasnya.Dengan melihat permasalahan di atas, maka perlu
dilakukan Rancangan Proyek Perubahan Melalui Pengembangan Benih
Durian Unggul Lokal Terpadu dengan langkah-langkah perubahan,
yakni; (1) Meningkatkan kualitas dan kwantitas Sumber Daya Manusia,
(2) Merubah pola pikir (mind set) pelaku usaha hortikultura, (3)
Menumbuhkan kebersamaan partisipasi para pelaku usaha hortikultura,
(4) Memanfaatkan sarana lokal hortikultura yang ada.
6. A. Tujuan Jangka Pendek:1. Meningkatkan keterampilan pelaku
usaha hortikultura maka dirasa perlu, untuk melakukan berbagai
cara; generatif yakni menanam dengan biji dan vegetatif yakni
sistem okulasi
2. Merubah pola fikir (mindset) pelaku usaha hortikultura
B. Tujuan Jangka Menengah:1. Meningkatan kualitas dan kwantitas
Sumber Daya Manusia2. Menumbuhkan sinergitas pelaku usaha
hortikultura3. Mendapatkan calon pohon induk yang dapat
dikembangkan oleh petani di daerahya sendiri. C. Tujuan Jangka
Panjang1. Tersedianya Sumber Daya Manusia yang handal2.
Tersertifikasinya pohon induk durian unggul lokal3. Tersedianya
benih durian unggul lokal di tingkat petani4. Tersedianya lapangan
kerja
7. Manfaat :1. Meningkatkan pedapatan pelaku usaha hortikultura
sekaligus mengsejahterakan masyarakat
8. Struktur Tim Proyek Perubahan
PEJABAT PEMBINA PROYEKIr. H. Muhammad Abduh, MM., MMAPROYEK
LEADERIkhtiar Zain, S. TPSPONSOR/MENTORIr. H. Muhammad Abduh,
MM.MMACOACHDR. Grace V. Dumalang, M.KesPOKJA PENDUKUNGKEGIATAN
INTERNALUPTD BPTPHUPTD BPSBKABID HORTIKULTUTRASTAF UPTD BBIHPOKJA
PENDUKUNG KEGIATAN EKSTERNALDISTANAK KAB POLMANBADAN PENYELENGGARA
PENYULUH PERTANIANCAMAT TERKAITSMK PERTANIANDESA TERKAITLSM INSAN
MULIAPRODUSEN BENHPENANGKAR BENIHKELOMPOK TANITOKOH MASYARAKAT
DESKRIPSI MENTOR : SEBAGAI ATASAN LANGSUNG YANG MENGARAHKAN
PROYEK PERUBAHAN COACH : SEBAGAI PEMBERI BIMBINGAN PROGRAM PROYEK
PERUBAHAN REFORMER: PENANGGUNG JAWAB DARI PROYEK PERUBAHAN POKJA
INTERNAL: SEBAGAI PELAKSANA KEGIATAN PROYEK PERUBAHAN POKJA
EXTERNAL: SEBAGAI PENDUKUNG KEGIATAN PROYEK PERUBAHAN9.
Stakeholder
1. INTERNAL:- KEPALA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN PERTANIAN
DAN PETERNAKAN PROV. SULBAR - SEKRETARIS DINAS PERTANIAN DAN
PETERNAKAN PROV. SULBAR - KA. UPTD BPSB PROV. SULBAR - KA. UPTD
BPTPH PROV. SULBAR - KA. BIDANG HORTIKULTURA PROV. SULBAR - KA.
BIDANG SARANA DAN PRASARANA PROV. SULBAR - PENANGKAR BENIH -
PRODUSEN BENIH
2. EXTERNAL: - KEPALA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN KAB. POLMAN
- KEPALA BADAN PENYELENGGARA PENYULUH PERTANIAN KAB. POLMAN -
KEPALA KECAMATAN BINUANG - KEPALA SMK PERTANIAN - LEMBAGA SOSIAL
MASYARAKAT INSAN MULYA - KEPALA DESA TERKAIT
10. Potensi PenghambatBeberapa potensi penghambat antara lain;1.
Unit Pelaksana Teknis Dinas Balai Pengawasan dan Sertifikasi Benih
Prov. Sulbar 2. Cuaca, yang tidak menentu3. Produsen benih4. Tidak
tersedianya dana ,sebagai pendukung pelaksanaan kegiatan.11.
Langkah AntisipasiDengan memperhatikan potensi penghambat yang
memungkinkan dapat menganggu keberhasilan tujuan proyek perubahan,
maka perlu dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:1. Diskusi dan
koordinasi melalui pendekatan persuasif Penerapan Undang-Undang No.
13 tahun 2010 tentang Hortikultura dan Peraturan Menteri No.
48/Permentan/SK.120/8/2012 tentang Produksi, sertifikasi,
pengawasan peredaraan benih hortikultura.2. Merekayasa cuaca3.
Diskusi dan koordinasi melalui pendekatan persuasif 4. Pendekatan
secara persuasip terhadap Stakeholder internal dan eksternal serta
pelaku usaha holtikultura untuk bersuadaya dalam pelaksanaan
kegiatan.
DisetujuiMakassar, Agustus 2014
MENTORCOACH
Ir. H. MUHAMMAD ABDUH, MM.MMA Dr. GRACE V. DUMULANG, M. Kes
