INGENIERA DE BSICA EVALUACIN TCNICA ECONMICA PROYECTO SUBTERRNEO EL PIMIENTO

Gallard ConsultoresAv. Pedro de Valdivia #1504, Providencia, Santiago de ChileFono: (56)-02 3145673

INGENIERIA BASICAEVALUACION TECNICA - ECONOMICAPROYECTO SUBTERRANEO EL PIMIENTO - CHILE

Revisin:Elaborado por:Revisin y Aprobacin:

ACristbal Cisternas G.Rodrigo Durn A.Sr. Sergio OlavarraSr. Carlos Gmez

INDICE DE CONTENIDOS

1. Resumen ejecutivo.. 32. Introduccin...43. Antecedentes generales..53.1 Ubicacin geogrfica del proyecto..53.2 Clima.53.3 Hidrogeologa..53.4 Consideraciones geotcnica.64. Plan de produccin...85. Diseo minero..125.1 Mtodo de explotacin.125.2 Galera de acceso.145.3 Nivel de hundimiento155.4 Nivel de produccin..175.5 Sistema de traspaso.185.6 Nivel de transporte195.7 Subnivel de ventilacin.216. Evaluacin econmica del proyecto.226.1 Inversiones.226.2 Indicadores econmicos del proyecto237. Gestin en la direccin del proyecto.267.1.1 Justificacin del proyecto....267.1.2 Objetivos del proyecto..267.1.3 Director del proyecto.....267.1.4 Autorizacin constitucin del proyecto..267.1.5 Interesados.277.2 Alcance....287.3 Estructura de desglose del trabajo.297.4 Cronograma327.5 Calidad.337.6 Recursos Humanos347.7 Comunicaciones..387.8 Riesgos.397.9 Cierre.458. Conclusiones..479. Referencias.48

RESUMEN EJECUTIVO

La empresa multinacional Siegel Ltda., muy relacionada con el rubro automotriz, invirti por primera vez en minera, adquiriendo el prospecto minero Pimiento, el cual se encuentra en la V regin de Chile, sector cordillera, provincia de San Felipe, cercano a las ciudades de San Felipe y Cabildo. El proyecto minero posee recursos por 933 Mt, con ley media de cobre de 0,5% y subproductos de Molibdeno, oro y plata, y reservas de 185 Mt con ley media de 0,62% para el cobre.Actualmente el proyecto se encuentra en fase factibilidad, ingeniera bsica, por lo que la puesta en marcha est contemplada para el ao 2011 segundo semestre, con una inversin total de 220 Mus$ y una vida de 26 aos contando desde el ao que se inicia la produccin.El proyecto contempla un ramp up de 5 aos, alcanzando un rgimen de 24480 tpd, por 16 aos, utilizando el mtodo de explotacin block caving convencional, con un sistema de buitras y embudos para extraer el material fragmentado desde los bloques, y llevarlos hacia el nivel de transporte para sacarlos con una correa principal.

El diseo contempla un nivel de hundimiento, nivel de produccin, nivel de transporte y un subnivel de ventilacin. El nivel de hundimiento est situado en la cota 1841, posee galeras de 3x3 m con distancia entre ejes de 20m, el cual concuerda con el layout del nivel de produccin, el nivel de produccin se encuentra ubicado en la cota 1831, posee una malla cuadrada de 10x10m poseyendo 100 puntos de extraccin por cada 10.000m2. El nivel de transporte est constituido por galeras de 3,6x3,6 m, la cual recibe el material desde el nivel de produccin a travs de buzones. Con respecto a los equipos a utilizar, debido a que l mtodo es poco mecanizado solo se utilizarn matillos picadores mviles para los puntos de extraccin, utilizados en el caso de existir problemas con colpas de mayor tamao, y para el se transporte utilizarn correas transportadoras, de trasporte secundario y de sistema de trasporte primario de la mina, dando como total 70 millones de dlares en inversin en equipos.

La evaluacin econmica del proyecto mina El Pimiento, considera la venta de concentrado de cobre con crdito por plata de ley de 33% y de molibdeno con ley de 53%. Adems el resultado de los costos mina es de 5,3 us$/t y planta de 6,7 us$/t, todos estos datos conjunto con la inversin antes sealada dio como resultado un VAN de 204 Mus$, una TIR de 17%, un PRC de 13 aos, considerando los aos de inversin, y un IVAN de 0,8, todo esto se realiz considerando una tasa de descuento de 10%, y sin financiamiento.Como modo de estudio se financio el proyecto con un 40%, resultando un VAN de 232 Mus$ y una TIR apalancada de 23%.

INTRODUCCIN

El proyecto mina El Pimiento se encuentra en la v regin de Chile, es un potencial proyecto, ya avanzado en el estudio de factibilidad econmica, de la empresa multinacional Siegel Ltda., la cual est fuertemente involucrada con el negocio automotriz, por lo que el proyecto mina El Pimiento es la primera inversin en el mbito minero.Actualmente el proyecto se encuentra en fase de factibilidad, la cual fue encomendada a la empresa Gallarde Consultores para su realizacin.En el estudio de factibilidad realizado por la empresa Gallarde Consultores, contiene el mtodo de explotacin seleccionado despus de la pre factibilidad, en funcin de las caractersticas geomcanicas de la roca y la viabilidad econmica que este tendr, adems se incluye el plan minero del proyecto, el clculo de reservas y la posterior evaluacin econmica del proyecto.Tambin a travs del informe de evaluacin se mostrar el diseo de la mina, detallando el layout de la malla de tiraje, el diseo del nivel de hundimiento, nivel de ventilacin y el nivel de acarreo principal, considerando los equipos a utilizar, con su respectivo sistema de traspaso a travs piques.Para la evaluacin econmica del proyecto se contempla la venta de concentrado de cobre y de molibdeno, con un rgimen tributario normal, es decir afecto al impuesto especifico de la minera y a un impuesto de primera categora, y las inversiones que el proyecto requiere considerando las de mitigacin ambiental y cierre mina, que son obligatorias segn lo establecido por la ley.Al final de este informe se dan conclusiones y recomendaciones de la evaluacin de factibilidad tcnico econmica del proyecto mina El Pimiento, para que el equipo de direccin del proyecto pueda dar su veredicto con respecto al estudio realizado por Gallarde Consultores, para que el proyecto pueda seguir con la construccin.

ANTECEDENTES GENERALES3.1UBICACIN GEOGRFICA DEL PROYECTO

El proyecto minero El Pimiento se ubica en la Quinta Regin de Valparaso, en la Provincia de San Felipe de Aconcagua, a 32 km al Este del poblado de Cabildo y a 34 km al Norte de la ciudad de San Felipe. Sus coordenadas geogrficas son 322633 de Latitud Sur y 704427 de Longitud Oeste.

Figura 1.- Mapa de ubicacin del Proyecto El Pimiento (Fuente: Google Earth).

El acceso al proyecto, se puede efectuar mediante dos vas principales:

Desde el poblado de Cabildo, tomando las rutas F-35, E-41 y E-445, en orden secuencial. Desde la ciudad de San Felipe, tomando las rutas E-71, E-41 y E-445, en orden secuencial.

La ruta E-445, la ms cercana al proyecto, se encuentra a una distancia de 4km.

Figura 2.- Ruta Cercana al Proyecto El Pimiento (Fuente: Google Earth).

La va de acceso se encuentra en perfecto estado, incluyendo tramos de asfalto y grava principalmente.

3.2CLIMA DE LA ZONA

Al norte del rio Aconcagua, zona de ubicacin del proyecto El Pimiento, la V Regin presenta un clima de estepa clido, caracterizado por escasa humedad atmosfrica, cielos predominantemente despejados y una notable oscilacin trmica diaria debido a la poca influencia ocenica que recibe el sector. La temperatura media anual es de 15C para la zona registrndose heladas en invierno y las precipitaciones (predominantemente invernales) alcanzan de 150 a 200mm al ao.

3.3HIDROGEOLOGIA

Distante a 13km al Sureste del proyecto el Pimiento se ubica el ro Putaendo, ro de mediana magnitud que forma parte de la cuenca del ro Aconcagua. Este ro se forma en la localidad de Los Patos, por la confluencia del ro Rocn y el estero Chalaco. Desemboca finalmente en el ro Aconcagua a 4km al noroeste de la ciudad de San Felipe y forma una sub-hoya hidrogrfica de 1192km2 de superficie y 82 km de largo.

Figura 3.- Cuenca del Rio Putaendo (Fuente: Google Earth).

3.4CONDICIONES GEOTECNICAS

3.4.1PARMETRO FFLaubscher (1990) ha definido el parmetro frecuencia de fracturas por metro como la razn entre en nmero total de discontinuidades (N) que intersecta una lnea de detalle de L metros, sealando que se debe usar el valor medio de FF en el macizo rocoso para calcular el puntaje asociado a este parmetro. Se considera que este valor medio corresponde al promedio de los valores de FF obtenidos en tres direcciones ortogonales.

De acuerdo con la informacin disponible, el macizo rocoso presenta una frecuencia de fractura de 16 ff/m como promedio de los valores de FF obtenidos en tres direcciones ortogonales. De acuerdo a mtodos de prediccin de fragmentacin, el tamao de la colpa ms grande que se espera obtener en los puntos de extraccin es de 16cm o 6,3 pulgadas, lo cual se considera una fragmentacin fina. El macizo rocoso es de clase IV, considerado como un macizo rocoso de mala calidad geotcnica.

Figura 4.- Fragmentacin del Mineral y su relacin con ff/m (Fuente: Curso Block Caving y Panel Caving [1]).

3.4.2INDICE RMR Y DIAGRAMA DE ESTABILIDAD

El ndice RMR de Bieniawsky (1989) estimado para el macizo rocoso es de 35, lo cual categoriza al macizo rocoso como un macizo clase IV, de mala calidad geotcnica.

Figura 5.- Clasificacin del macizo rocoso segn ndice RMR (1989) (Fuente: Apuntes de Clases de fundamentos de geotecnia, Jaime Daz [2]).

Complementando lo anterior, el diagrama de estabilidad sugerido por Laubscher y conforme a la curva tpica para la Mina El Teniente, se necesita un Radio Hidrulico de 23m aproximadamente para conseguir el hundimiento espontneo. Esto quiere decir que las dimensiones mnimas de los bloques a hundir deben ser de 90x90m2 o el equivalente a bloques de rea basal superior a 8100m2 para asegurar el hundimiento de cada bloque.

Figura 6.- Diagrama de Estabilidad de Laubscher (Fuente: Proyecto de Explotacin Subterrneo, Edgar Adam Ricke [3]).

PLAN MINEROLa mina el pimiento es un proyecto de cobre, que posee como subproducto molibdeno, plata y oro, con recursos de 933 Mt y una ley media de cobre de 0,51% y reservas por 185 Mt con ley media de cobre 0,62%.El plan minero contempla una mina en rgimen de 24840 tpd, con un ramp-up de 5 aos, y ramp-down de 5 aos, dando un total de 26 aos de operacin, como se muestra a continuacin:

Grafico 1. Plan de produccin mina El PimientoLa mina el Pimiento ser explotada por el mtodo de explotacin block caving convencional, por lo que para el plan se considero una velocidad de extraccin media de 0,45 t/m2-dia como promedio para todo el plan, teniendo en cuenta que para el ramp up las velocidades son ms bajas que en rgimen. La velocidad de extraccin depender del porcentaje del bloque en que nos encontremos explotando, siendo esta baja cuando el bloque se encuentra en los primeros metros de explotacin y mucho mayor cuando el bloque ya lleva un porcentaje explotado llegando a velocidades de 0,8 t/m2-dia, por bloque.En cuanto a la incorporacin de rea para la produccin, el primer ao se incorporarn dos bloques, es decir 20000 m2, esto se debe que para producir el caving requerimos que el rea cumpla con el radio hidrulico de 23m, considerando una roca de clase 4 RMR Laubscher requerimos de 8100 m2. En cada se incorporan 12000 m2 aproximadamente a la produccin hasta agotar los 273000 m2 que posee el footprint de la mina, as con este ritmo de incorporacin de rea lograr velocidades de extraccin en rgimen de 0,5 t/m2-dia promedio por periodo, logrando incorporar todos los bloques en el periodo 23.El plan de produccin de la mina El Pimiento se realiz optimizando el producto principal, cobre y los subproductos Mo y plata, ya que estos son los que ms ingreso generan a la hora de valorizar el producto.Nos referimos a optimizar a generar un plan con leyes decrecientes en el tiempo, como lo realizan la metodologa de consumo de reservas de Lane.A continuacin se muestra el vector de leyes de cobre del plan de produccin:

Grafico 2. Vector de leyes de cobre del plan de produccin

La lnea de tendencia se agrego para mostrar que el plan esta optimizado, debido que las leyes ms altas se van a consumir primero, permitiendo maximizar el VAN del proyecto en funcin del fino de cobre.La tendencia se logra consumiendo las mejores leyes de nuestra envolvente primero, debido al costo oportunidad que esto representa al consumo de leyes inferiores, por lo que la estrategia utilizada para el plan utiliz esta premisa.

Los subproductos del proyecto minero El Pimiento molibdeno y plata:

Grafico 3. Vector de leyes de Mo del plan.

Grafico 4. Vector de leyes de Ag del plan.En el caso de la plata la tendencia no es a la baja, ms bien constante, debido que el aporte de la plata al proyecto no es mucho en comparacin a lo que es del cobre y el molibdeno. Al generar un plan que optimizara la plata se dejaba de tener un buen plan con respecto a las leyes de molibdeno y cobre, debido a la concentracin de plata en el modelo era dispar con respecto a estos dos productos.

Tambin es importante considerar la categorizacin de las reservas del plan de produccin, ya que por la fase de proyecto que nos encontramos las reservas utilizadas por el plan deben tener ciertas consideraciones para cumplir con los estndares de calidad de la empresa Siegel Ltda.

Grafico 5. Matriz de sustentabilidad del proyecto El Pimiento fase de factibilidadEn la matriz de sustentabilidad, grafico 5, se seala que para los primero 13 aos se debe utilizar informacin con menor grado de riesgo, en especial los primeros aos, donde predominan las reservas probadas, y en un menor grado las probables. Luego de los primeros aos al plan entran recursos inferidos, por lo que es necesario desde ese periodo mejorar la calidad de informacin que poseemos, pasando de ser recursos inferidos a alguna categora ms alta con mayor certeza en la informacin.

DISEO DE EXPLOTACION

5.1METODO DE EXPLOTACION

El mtodo de explotacin seleccionado para la extraccin del mineral, debido a las caractersticas de fragmentacin fina del macizo rocoso, corresponde al mtodo de Block Caving Gravitacional con control de parrillas. Este mtodo se aplica a yacimientos masivos de grandes dimensiones y sus mejores condiciones de aplicacin se logran en rocas mineralizadas relativamente incompetentes, con un alto ndice de fractura y que hunden fcilmente quebrndose en fragmentos de tamao pequeo. A continuacin se observa una isomtrica del mtodo de explotacin seleccionado.

Figura 7.- Disposicin General de las labores en Block Caving (Fuente: Apunte de Mtodos de Explotacin [4]).

El diseo de la unidad de explotacin implica el desarrollo de labores a distintas cotas conformando de esta forma los distintos niveles de la mina. La ubicacin de los niveles que constituyen la mina El Pimiento son:

NivelCota Piso (m.s.n.m)

Nivel de Hundimiento1841

Nivel de Produccin1831

Sub-Nivel de Ventilacin 1819

Nivel de Transporte1776

Tabla 1.- Disposicin de los niveles Mina El Pimiento.De la tabla anterior se puede deducir que la distancia entre el nivel de produccin y el nivel de hundimiento es de 10m, definiendo un pilar de seguridad entre ambos niveles. Desde ambos costados de las galeras del nivel de produccin (drifts) se construyen embudos hacia arriba, definiendo puntos de extraccin a lo largo de las calles del nivel de produccin. A medida que se construyen los embudos, se prepara simultneamente el nivel de hundimiento, desde donde se genera la socavacin por corte basal. Luego, desde cada par de embudos se produce la descarga del material a una parrilla, desde donde comienza el traspaso del material mediante un sistema de piques recolectores, hasta llegar finalmente al nivel de transporte principal situado en la cota 1776.

Figura 8.-Perfil Esquemtico de Niveles de Mina El Pimiento.El diseo de la mina contempla una nica envolvente ubicada a la cota 1841, donde se sita el nivel de hundimiento de la mina. La envolvente tiene un rea total de 273600m2 y se encuentra dividida en 24 unidades de explotacin o bloques cuyas reas basales fluctan entre los 10.400m2 y los 13.000m2 , lo cual asegura la hundibilidad del bloque segn el radio hidrulico de 23m. El nmero total de puntos de extraccin del footprint asciende a 2736 durante toda la vida del proyecto. Por cada bloque, el nmero de puntos de extraccin oscila entre los 104 y 130, puesto que cada embudo tiene un rea de influencia de 100m2.

Conforme lo requiera el plan minero, se incorporarn bloques secuencialmente para cumplir con los requisitos de produccin. Por este motivo, cada bloque debe ser preparado con anterioridad a su incorporacin. Para dejar plenamente operativa la unidad de explotacin, se debe desarrollar el nivel de transporte principal en primer lugar, luego los piques de traspaso y finalmente el nivel de produccin en forma simultnea con el nivel de hundimiento.

5.2GALERIA DE ACCESO PRINCIPAL AL NIVEL DE PRODUCCION

Para desarrollar toda la infraestructura minera se requiere acceder al sector de inters mediante una galera de acceso principal. Por ley se requieren dos accesos independientes; el acceso principal que se detalla a continuacin y una galera con cinta transportadora que llega al nivel de transporte. La galera de acceso comienza en superficie a la cota 2691 y llega a la cota 1831, donde se ubica el nivel de produccin de la Mina El Pimiento. Este acceso tiene una pendiente del 12% y su longitud total es de 7230m. Sus dimensiones son de 6x6 m de seccin, permitiendo el acceso de toda la infraestructura requerida interior mina. Con un avance de 120m/mes, se espera completar el tnel de acceso en un periodo de 5 aos.Figura 9.- Vista en Planta del acceso Principal al NP Mina El Pimiento.5.3NIVEL DE HUNDIMIENTO (UCL)

El nivel de hundimiento est situado en la cota 1841 y se encuentra 10m sobre el nivel de produccin. En este nivel, se desarrollan galeras de 3x3m de seccin, paralelas y separadas a 20m entre ejes, lo cual es concordante con una malla de extraccin de 10x10m. Estas calles se desarrollan en la direccin Norte-Sur e inmediatamente sobre las calles del nivel de produccin. Este nivel cuenta con 17740m de galeras.

Figura 10.- Planta del Nivel de Hundimiento

Al nivel de hundimiento se accede mediante una rampa desde el nivel de produccin. Esta rampa tiene una pendiente del 10% y una extensin total de 115m, segn un diseo como el que se observa en la figura 11.

Figura 11.- Rampa de Acceso NP-NH.

Para el desarrollo del nivel de hundimiento, se construyen dos cabeceras: Cabecera Norte, con una extensin de 249m y la Cabecera Norte-Sur, con una longitud total de 1205m aproximadamente. Desde la Cabecera Norte se comienza la construccin de las calles del nivel de hundimiento, mientras que desde la Cabecera Norte-Sur se construyen cruzados Este-Oeste limitando los bloques a explotar.

Figura 12.- Cabecera Norte y Cabecera N-S del Nivel de Hundimiento.

Completado el desarrollo del nivel de hundimiento del bloque, se genera socavacin del mismo mediante la perforacin de tiros radiales de hasta 12m de largo. El equipo de perforacin alcanza un rendimiento de 2,06m barrenados por cada m2 hundido en el nivel de hundimiento. 5.4NIVEL DE PRODUCCION

El nivel de produccin se sita a la cota 1831 y consta de una serie de galeras de paralelas (Drifts) separadas a 20m entre ejes y de direccin Norte-Sur. A lo largo de las galeras del nivel de extraccin se ubican parrillas metlicas de traspaso distanciadas a 10m. De esta forma se configura una malla cuadrada de 10x10m, con lo cual se tendrn 100 puntos de extraccin por cada 10.000m2. Cada parrilla (con abertura de 8x24) a lo largo de los drifts tiene asociada dos puntos de extraccin (dos embudos) cuyas dimensiones son de 10m de dimetro en el nivel de hundimiento y 3m de dimetro en el nivel de produccin. El material grueso que queda retenido en la parrilla es reducido mediante un martillo picador mvil, que se desplaza a travs del nivel de hundimiento. Se cuenta con dos martillos picadores mviles para cuando la produccin alcance el rgimen de 24430tpd.

Figura 13.-Isomtrica del Nivel de Produccin.

Las galeras del nivel de produccin se desarrollan inicialmente a partir de la Cabecera Norte-NP, de igual longitud que la Cabecera Norte del Nivel de Hundimiento. Del mismo modo, se desarrolla una Cabecera NSP desde la cual se desarrollan Cruzados Este-Oeste que delimitan los bloques a hundir. La extensin total de los Cruzados Este-Oeste es de 2540m, oscilando entre 180 y 260m de longitud para cada bloque. Por su parte, las galeras de produccin (Drifts) tienen una extensin total de 13745m.

Los metros totales de galeras horizontales desarrolladas en el nivel de produccin alcanza los 17.740m, lo que incluye ambas cabeceras, los Cruzados E-O y los drifts de produccin.

Finalmente, como se observa en la siguiente figura, el material fragmentado proveniente desde el nivel de hundimiento es recibido por cada embudo y transportado al nivel de produccin, para pasar posteriormente al sistema de traspaso.Figura 13.- Nivel de produccin y traspaso de material desde el nivel de hundimiento.

5.5SISTEMA DE TRASPASO

El traspaso del mineral comienza en las parrillas situadas en el Nivel de Produccin. Desde las parrillas, el material cae a travs de un sistema de piques recolectores que convergen en un pique principal, el cual se encarga de llevar el material hasta el nivel de transporte situado 55m ms abajo, en la cota 1776, tal como lo muestra la figura 14.

Figura 14.- Traspaso de material desde NP-NT.

El sistema de traspaso contiene 50 piques por cada 10.000m2, conteniendo cada bloque un valor que oscila entre los 52 y 65 piques. Los piques principales, con una seccin de 2x2m, desembocan finalmente el mineral a una tolva de almacenamiento de 10m de altura y 8m de dimetro. Dos piques principales descargan a una misma tolva. Finalmente, mediante buzones, el material es depositado en una correa transportadora situada en el nivel de transporte.

El sistema de traspaso de la Mina El Pimiento contempla 35.220m de desarrollos verticales. A continuacin se observa la disposicin del sistema de traspaso a lo largo de las calles de produccin.

Figura 15.- Traspaso de material desde NP-NT a travs de los drifts de produccin.

Los niveles de produccin y transporte estn unidos adems mediante una rampa, cuya longitud es de 575m y de pendiente del 10%.

5.6NIVEL DE TRANSPORTE

El nivel de transporte situado en la cota 1776 consta de una serie de galeras de seccin 3,6x3,6m situadas en la base de cada bloque y que se encargan de recibir el mineral mediante buzones. El transporte del material se realiza mediante correas transportadoras situadas a lo largo de las galeras del nivel, presentando un ancho variable acorde a la capacidad de transporte requerida. Las galeras de este nivel se dividen en tres tramos:

Tramo 1: Este tramo se sita bajo cada bloque en direccin Norte-Sur, donde los buzones descargan el mineral a una cinta transportadora de 45 de ancho. Para cada bloque, la longitud de este tramo oscila entre 55m y 95m. En total se desarrollarn 1630m de galeras tramo 1.

Tramo 2: Este consta de galeras en direccin Este-Oeste que reciben el mineral proveniente de las correas del tramo 1. La cinta transportadora de este tramo posee un ancho de 55 y transporta el material hasta el tramo colector, tanto Norte como Sur, dependiendo del bloque considerado. Las galeras del tramo 2 tienen longitudes variables que oscilan entre los 190m y 350m. En total se desarrollarn 3165m de galeras tramo2.

Tramo Colector Norte y Sur: corresponde a una galera de orientacin Norte-Sur que tiene por objetivo recolectar el mineral transportado por las correas transportadoras del tramo 2. Este tramo cuenta con 2 una cintas transportadoras de 60 de ancho, las cuales desembocan finalmente el mineral en la cinta transportadora principal. Este tramo posee una longitud total de 1080m.

La cinta transportadora principal, de 60 de ancho, lleva el mineral a superficie a travs de un tnel cinta de 6x6m de seccin que servir adems como un segundo acceso a la mina El Pimiento. De esta forma se cumple con la disposicin reglamentaria de contar con dos acceso independientes. Este acceso tiene una pendiente del 15% y comienza en la cota 2691, para finalizar en la cota 1776, con una longitud total de 6190m. Figura 16.-Nivel de Transporte Mina El Pimiento.5.7SUBNIVEL DE VENTILACION

El subnivel de ventilacin se ubica a la cota 1819 y consta de galeras de inyeccin de aire, as como tambin de galeras de extraccin. Se accede a este nivel mediante una rampa de 130m de longitud que se construye desde el nivel de produccin.

La inyeccin de aire se realiza a travs de un pique de 875m de longitud y de 6m de dimetro. Se desarrollan las galeras de inyeccin las cuales atraviesan toda la envolvente en direccin Norte-Sur provocando una inyeccin central de las calles de produccin. La longitud total de las galeras de inyeccin es de 1490. Desde estas galeras se construyen chimeneas de inyeccin de 12m de longitud.

Para la extraccin de aire se disea un pique de 6m de dimetro y 875m de longitud que conecta en superficie. Las galeras de extraccin se disponen por la periferia del layout, de manera de generar la extraccin de aire por las cabeceras del nivel de produccin. La longitud total de las galeras de extraccin es de 2800m. Desde estas galeras se construyen chimeneas de inyeccin de 12m de longitud.

EVALUACIN ECONOMICA DEL PROYECTO

El proyecto mina El Pimiento de la empresa Siegel Ltda. es un proyecto de cobre, con subproductos de molibdeno, plata y oro, el cual tiene como entregable final la venta de concentrado de cobre, con concentraciones de oro y plata, y la venta tambin de concentrado de molibdeno.La concentracin de arsnico es despreciable, bajo los 5 ppm, por lo que no existe la necesidad de poner un proceso de tostacin para el concentrado, solo se considero el costo de flete, y estibaje desde la ubicacin de la planta hasta el puerto de San Antonio.El costo de tratamiento considerado es de 92 us$/tonc, y el cargo de refinacin 9,2 cus$/lbcu, con un valor de venta de cobre de 2,2 us$/lb para el cobre, y de 13 us$/lb para el molibdeno. La plata y el oro se pagan como crdito extra por la concentracin que posee el concentrado de cobre aunque en nuestro caso la concentracin de oro es menor que la deduccin metalrgica impuesta por el contrato por la fundicin por lo que no genera ingresos.

A continuacin se mostrarn las inversiones necesarias para llevar a cabo el proyecto y luego los resultados de la evaluacin econmica.

6.1 INVERSIONESLas inversiones que se realizarn para la realizacin del proyecto, se muestran a continuacin:Inversin Total Accesos Mina (MUS$)71,6198921

Inversin Total en desarrollo de labores(MUS$)72,7176475

Inversin infraestructura exterior mina (MUS$)6,895

Inversin infraestructura interior mina (MUS$)1,2385

Inversin adquisicin de equipos (MUS$)35,6883937

Inversin en asesoras de apoyo (MUS$)0,2024

Permisos (MUS$)0,006

Adquisicin de Terreno (MUS$)8

Mitigacin Ambiental (MUS$)0,8

Costo Cierre Mina (MUS$)10

Capital de Trabajo (MUS$)13

Contingencias (MUS$)(10%)22,0167833

Total Inversiones (MUS$)242,184617

Tabla 2. Tabla resumen de las inversiones actualizadas al 2011.En la tabla se muestran todas las inversiones actualizadas al ao 2011, pero las inversiones en labores, infraestructura exterior e interior mina, adquisicin mina son incurridas en varios periodos, debido que su solicitacin es incurrida por periodo.6.2 INDICADORES ECONOMIOSEl proyecto mina El Pimiento es un proyecto rentable como se mostrar a continuacin con los indicadores econmicos:El primer caso son indicadores del flujo de caja puro:VAN 204,63

TIR17%

PRC13aos

IVAN0,84

Tabla 3. Indicadores econmicos flujo de caja puroEl segundo caso se muestra los indicadores econmicos de un flujo de caja financiado con un 30% de la deuda:VAN 232,34

TIR23%

PRC11aos

IVAN 0,96

Tabla 4. Indicadores econmicos proyecto con deuda.Tambin se analizo los casos que exista un retraso en la inversin en 1, 2 y 3 periodos, para cuantificar su efecto, y los resultados fueron los siguientes:a) Con retraso de un ao:VAN 186,02

TIR17%

PRC14aos

IVAN0,76810462

Tabla 5. Indicadores econmicos proyecto con retraso.

Con retraso de dos aos:VAN 169,11

TIR17%

PRC15aos

IVAN 0,69827693

Tabla 6. Indicadores econmicos proyecto con retraso.

Con retraso de tres aos:VAN 153,74

TIR17%

PRC16aos

IVAN0,634797205

Tabla 7. Indicadores econmicos proyecto con retraso.

Por lo que el atraso en la inversin genera una perdida aproximadamente de 20 Mus$ en el VAN por cada ao de atraso, y un efecto mnimo sobre la TIR, por lo que ser analizado en el captulo de gestin en la direccin del proyecto, riesgos, donde se darn estrategias y se dar analizar en comparacin a otros posibles riesgos que puedan ocurrir en el proyecto.

GESTION EN LA DIRECCION DEL PROYECTO

En este captulo se realizar el plan de direccin del proyecto, que contiene desde la justificacin del proyecto hasta el anlisis y planificacin de riesgos

7.1.1 Justificacin del proyecto

El proyecto mina El pimiento surge a partir del inters que tiene la empresa multinacional Siegel Ltda en invertir en minera. La empresa Siegel Ltda es primera vez que invierte en minera, ya que focalizaba sus inversiones en la industria automotora, poseyendo fbricas en diversos pases, incluyendo Chile.El proyecto mina El Pimiento, es un potencial negocio minero, ya que posee recursos por con una ley media de 0,5%, adems posee subproductos de oro, plata y molibdeno, siendo as un proyecto con mucha riqueza de minerales.

7.1.2 Objetivos del proyecto

Los objetivos planteados por la empresa Siegel Ltda. a Gallarde consultores son los siguientes:

Realizar el plan minero y el diseo minero. Generar un presupuesto a partir de las inversiones y costos que es necesario incurrir para llevar a cabo el proyecto. Analizar econmicamente el proyecto, sensibilizando algunas variables de inters para el cliente.

7.1.3 Director del proyectoPara la realizacin del proyecto se nombr a Don Rodrigo Duran como director del proyecto, el cual ser encargado de garantizar que el proyecto atienda las necesidades de la compaa mandante Siegel Ltda, adems de asegurar que el proyecto genere valor en trminos financieros.Tambin Don Rodrigo Duran ser el responsable del proyecto en ltima instancia para lo cual deber monitorear y controlar el progreso del trabajo, garantizar la organizacin, planificacin y calidad del proyecto.

7.1.4 Autorizacin del acta de constitucin del proyectoRepresentante de la empresa mandante Siegel Ltda., Don Jaime Seplveda, Gerente general divisin Latinoamrica de la empresa Siegel Ltda.Representantes de la empresa Gallarde Consultores Don Rodrigo Duran, Director del proyecto mina El Pimiento y Don Cristbal Cisternas, Gerente de operaciones de Gallarde consultores.Ambas partes han aprobado el acta de constitucin del proyecto.

7.1.5 Interesados en el proyecto

A continuacin se nombrarn a los interesados que ejercen ms influencia sobre el proyecto, ya sea negativa o positiva.

De la empresa mandante Don Jaime Seplveda, es el encargado de la empresa mandante Siegel Ltda. de la buena realizacin del proyecto. El ocupa el cargo de Gerente de la divisin latinoamericana de Siegel Ltda.

De la empresa consultora Gallarde Ltda., Don Rodrigo Duran, director del proyecto mina El Pimiento, es el encargado de que el proyecto pueda seguir su curso de la mejor forma y de que el proyecto sea un xito.

Pueblos cercanos: Cabildo y San Felipe, ambos pueblos representados por su alcalde Jaime Amar y Mauricio Viambres. Ambos pueblos se encuentran cercanos a la faena, por lo que su participacin se debe manejar de manera que no sea contrara a la realizacin del proyecto.

Gobierno central del pas, representado por el poder legislativo, debido a que este es el encargado de dictar las leyes del pas, y legislar a travs de ellas. El principal efecto que produce en nuestro proyecto es a travs del cumplimiento de esta legislacin, debido que su no cumplimiento es duramente penalizado.

7.1.6 Matriz de gestin de los interesados que pudieran ejercer alguna influencia que obstaculice la realizacin del proyecto.

InteresadoInters en el proyectoImpactoEstrategia

Autoridad legislativaCumplimiento de las leyesMulta, hasta la no realizacin del proyectoCumplimiento de las leyes, asesora experta sobre temas complejos sobre la materia como por ejemplo medio ambiente.

Comunidad del pueblo de San Felipe y CabildoCumplimiento con las leyes y beneficios para la ciudad (trabajo, ingresos frescos, etc..)Aversin a la realizacin del proyectoCumplimiento de las leyes, y buen manejo de la mitigacin ambiental y en relacin con la comunidades

Autoridades de los pueblos cercanos Cumplimientos de los acuerdos y leyes, adems de los beneficios posibles a las ciudades.Aversin a la realizacin del pueblo, y posibles multas, a travs del gobierno central.

Tabla 8. Matriz de gestin de los interesados

1.2 ALCANCE DEL PROYECTO

El alcance del proyecto realizado por Gallare consultores es desarrollar el estudio de factibilidad del Proyecto Minero El Pimiento, que cumpla con el estndares definidos por la empresa minera multinacional Siegel Ltda., entre ellos los estndares definidos por el Cdigo JORC, para realizar una evaluacin tcnica y econmica del proyecto que contemple la definicin del plan minero, el diseo de la explotacin subterrneo, la seleccin de la flota de equipos de mina, el dimensionamiento de equipos determinacin de los principales indicadores econmicos. Lo anterior permite evaluar la viabilidad tcnica-econmica del Proyecto mina El Pimiento que contempla la operacin de una mina con capacidad de extraccin de 24428 tpd, considerando adems como puntos relevantes la responsabilidad medio ambiental y social. Para lo definido anteriormente se utilizarn diversas especialidades tales como la geologa, geotecnia, recursos humanos, ingeniera metalrgica, ingeniera de minas, finanzas y anlisis de riesgos, todo para producir como entregable final del proyecto un concentrado de cobre de 30% de ley y otro concentrado de Mo con 51% de ley.

Las actividades que se contemplan para la realizacin del proyecto:

Definir las reservas y delimitar el cuerpo mineralizado. Generar un plan de produccin maximizando el consumo de reservas. Realizar el desarrollo de las labores necesarias para la explotacin del yacimiento mediante el mtodo Block Caving tradicional, entre los que se cuentan:1. Nivel de hundimiento2. Nivel de produccin3. Nivel de ventilacin4. Nivel de transporte y Chancado5. Accesos principales, drift, embudos, piques y chimeneas. Desarrollar reas de servicios donde se emplazan talleres, oficinas, comedores y otros servicios comunitarios adems de instalaciones como estanque de suministro de combustibles, lubricantes, polvorines. Considerar el servicio de transporte del personal por buses y/o camionetas o vehculos particulares, el cual ser proporcionado por una empresa externa. Determinar el nmero ptimo de equipos, instalaciones y mano de obra necesaria para desarrollar el proyecto. El tiempo de puesta en marcha ser de 6 aos, con una presupuesto de 240 Mus$ para realizar todas las obras. No se considerar en el proyecto el diseo de la planta de procesamiento de minerales sulfurados de cobre para el proyecto.

1.3 EDT

EVALUACIN DEL PROYECTO (Evp)

Evp1Evaluacin Tcnica Proyecto Subterrneo Mina Clara

Evp1.01Estimacin de Recursos y Reservas

Evp1.02Seleccin Mtodo de Explotacin

Evp1.03Definicin de Envolvente

Evp1.04Definicin de secuencia de Explotacin

Evp1.05Determinacin rea mnima

Evp1.06Definicin Plan de Produccin

Evp2Evaluacin Econmica Proyecto Subterrneo Mina El pimiento

Evp2.01Determinacin de Inversiones

Evp2.02Costos asociados a la construccin y adquisicin de equipos

Evp2.03Determinacin del Flujo de Caja, con y sin financiamiento

Evp2.04Anlisis ndices Econmicos

Evp2.05Anlisis de Sensibilidad

Evp2.06Anlisis de Riesgo

PERMISOS (Pp)

Pp1Permisos Ambientales Sectoriales

Pp1.01SERNAGEOMIN

Pp1.02Autoridad Sanitaria

Pp1.03Subsecretara de telecomunicaciones

Pp1.04Direccin general de aguas

Pp1.05Seremi agricultura

Pp1.06CONAF

Pp1.07Ministerio de economa

Pp1.08Superintendencia de electricidad y combustibles

Pp1.09Direccin de vialidad

Pp1.11Direccin general de movilizacin nacional

Pp1.12Municipales

Pp2Permisos de Construccin

ACCESO SECTOR (As)

As1Construccin de caminos

As2Acceso a Faena

As3 Conexin a la red elctrica y captura de agua

CONSTRUCCIN EXTERIOR MINA (Cext)

Cext1.01Construccin Central Elctrica

Cext1.02Construccin almacenamiento de recursos hdricos

Cext1.03Construccin planta de tratamiento de aguas

Cext1.04Construccin Bodegas

Cext1.05Construccin Oficinas

Cext1.06Construccin Polvorn

Cext1.07Construccin Campamento

Cext1.08Construccin Casino

Cext1.09Construccin Servicios Sanitarios

Cext1.11Construccin Policlnico

Cext1.12Construccin Estacin de petrleo

Cext1.13 Control de obra realizadas

ACCESO INTERIOR MINA (Cint)

Cint1.01Construccin tneles de acceso

Cint1.02Construccin acceso nivel de produccin

Cint1.03Construccin acceso nivel de hundimiento

Cint1.04Construccin acceso nivel de transporte

Cint1.05Construccin acceso nivel de ventilacin

Cint1.06Construccin tnel correa

Cint1.07fortificacin

Cint1.08 Control de obras realizadas

CONSTRUCCIN BARRIO CVICO (Coc)

Coc1.01Construccin Bodegas

Coc1.02Construccin Oficinas

Coc1.03Construccin Policlnico

Coc1.04Construccin Servicios Sanitarios

Coc1.05Construccin Casino

Coc1.06Construccin Estacin de petrleo

Coc1.07fortificacin

Coc1.08 Control de obras realizadas

CONSTRUCCIN NIVEL DE PRODUCCIN (Cpr)

Cpr1Construccin Desarrollos

Cpr1.01Desarrollo Calles

Cpr1.02Desarrollo embudos

Cpr1.03Desarrollo Cruzado N-S

Cpr1.04Desarrollo Cruzado E-O

Cpr1.05Desarrollo de zonas de vaciado con parrilla

Cpr1.06Desarrollo piques de traspaso

Cpr1.07Colocar fortificacin

Cpr1.08Control de obras realizadas

Cpr2Extensin de redes

Cpr2.01Extensin de redes de electricidad

Cpr2.02Extensin de redes de aire comprimido

Cpr2.03Extensin de redes de agua

Cpr2.04Extensin de redes de comunicacin

CONSTRUCCIN NIVEL DE HUNDIMIENTO (Chn)

Chn1Desarrollos

Chn1.01Desarrollo Calles

Chn1.02Desarrollo Cruzado N-S

Chn1.03Desarrollo Cruzado E-O

Chn1.04fortificacin

Chn1.05Control obras realizadas

Chn2Extensin de redes

Chn2.01Extensin de redes de electricidad

Chn2.02Extensin de redes de aire comprimido

Chn2.03Extensin de redes de agua

Chn2.04Extensin de redes de comunicacin

CONSTRUCCIN NIVEL DE VENTILACIN (Cnv)

Cnv1Labores de Inyeccin de aire

Cnv1.01Galera de inyeccin 3 m dimetro

Cnv1.02Piques de inyeccin 6 (m)

Cnv1.03Fortificacin de las galeras

Cnv1.04Control de obras realizadas

Cnv2Labores de Extraccin de aire

Cnv2.01Galera de Extraccin 3m dimetro

Cnv2.02N Piques de Extraccin 6 (m)

Cnv2.03Fortificacin de las galeras

Cnv2.04Control de obras realizadas

Cnv3Extensin de redes

Cnv3.01Extensin de redes de electricidad

Cnv3.02Extensin de redes de aire comprimido

Cnv3.03Extensin de redes de agua

Cnv3.04Extensin de redes de comunicacin

CONSTRUCCIN NIVEL DE TRANSPORTE (Cnt)

Cnt1.01Construccin de galeras para el transporte de material

Cnt1.02Fortificacin de la galera

Cnt2Extensin de redes

Cnt2.01Extensin de redes de electricidad

Cnt2.02Extensin de redes de aire comprimido

Cnt2.03Extensin de redes de agua

Cnt2.04Extensin de redes de comunicacin

1.4 CRONOGRAMA

1.5 CALIDAD

7.5.2 Plan de calidad

Siegel Ltda. es una empresa internacional por lo que se debe cumplir con los estndares de calidad y normas de calidad internacional. Los entregables del proyecto deben estar bajo la norma, y cuando la mina entre operacin, esta misma se debe encontrar normada cumpliendo con estndares de calidad, seguridad y sustentabilidad. Las normas internacionales acogidas por la empresa y que deben cumplir son: ISO 9.001 ISO 14.001 OHSAS 18.001Tambin Gallarde Consultores ha propuesto que el cumplimiento de algunas normas existentes en Chile permitir aumentar el estndar de la empresa, tanto en seguridad como sustentabilidad: Reglamento del sistema de evaluacin de impacto ambiental. Cdigo de Minera. Ley 18.097Estas tres ltimas son leyes que se deben cumplir debido a que pertenecen a la legislacin de Chile, la buena gestin en el cumplimiento permitir un mejoramiento en el estndar de calidad de la empresa.

7.5.2 Responsable de la calidad.

El Gerente del Proyecto, Don Cristbal Cisternas ser el responsable de que se realicen todos los procesos y que se generen todos los productos de acuerdo a la lnea de calidad del proyecto. Deber velar para que todos los acuerdos realizados se cumplan plenamente.7.5.3 Control de la CalidadEl control de la calidad se realiza durante todo el proyecto, donde cada entregable debe estar de acuerdo con la calidad impuesta por el proyecto.Para el control de calidad se utilizarn informes con respecto a los entregables y su relacin con el cronograma y costo. Estos informes contendrn informacin de:

Medicin de control de calidad. Reparacin de defectos, cuando sea necesario. Acciones correctivas. Acciones preventivas.

Adems se asegurar de la calidad a travs de los siguientes puntos:

Mediante el Aseguramiento de la calidad (QA) se reducirn las actividades innecesarias que no agregan valor.

Auditoras de calidad a lo largo de todo el proyecto permitirn asegurar que el proyecto cumpla con los estndares de calidad exigidos.

Como resultado de cada ciclo de auditora de calidad se generarn Cambios Solicitados y Acciones Correctivas Recomendadas.

1.6 RECURSOS HUMANOS

7.6.1 Organigrama del proyecto

El organigrama representa los roles y autoridades del proyecto.

Dir. ProyectoRodrigo Duran

Gerente ProyectoCristbal Cisternas

Gerente FinanzasPedro Perez

Gerente de planificacinCristian Lagos

Gerente de adquisicionesCarla GuzmnGerente de operacionesEnrique MorandGerente RRHHRoberto Delirio

Figura 17. Organigrama del proyecto

Las responsabilidades del equipo de proyecto sern revisadas por el cargo que desempea cada miembro del equipo:

Director del proyecto: Garantizar que el proyecto cumpla con las necesidades de la compaa, asegurar que el proyecto genere valor en trminos financieros, ser el responsable del proyecto en ltima instancia, garantizar una planificacin y organizacin coherente, monitorear y controlar el progreso del trabajo, garantizar la calidad del proyecto, comunicar e informar problemas a la gerencia del programa, identificar y nombrar al gerente del proyecto.

Gerente del proyecto: Dirigir da a da el proyecto, garantizar que los productos aprobados se entreguen dentro del plazo, del presupuesto y con la calidad establecida y es el responsable de las gerencias del proyecto.

Gerente de equipos: dentro de estos se encuentran, gerente de RRHH, gerente de operaciones, gerente de finanzas, gerente de adquisiciones y gerente de planificacin. Sus roles y responsabilidades fundamentales son, administrar el proceso de entrega de los productos, garantizar que los productos se entreguen dentro del plazo, de presupuesto y con la calidad requerida, responder por los productos especficos y deben responder por su trabajo al gerente del proyecto.

GERENTE DE OPERACIONES

GERENTE DE CONSTRUCCIN

EQUIPOINFRAESTRUCTURA EXTERIOR MINAEQUIPO INFRAESTRUCTURA CIVIL

EQUIPO INFRAESTRUCTURA INTERIOR MINA

Figura 18. Organigrama del proyecto

Gerente de construccin: Est a cargo de 3 equipos, infraestructura interior mina, infraestructura exterior mina, infraestructura civil trabajen de forma ordenada y cumplan con los plazos y objetivos.

Equipo Infraestructura Civil: Equipo encargado de la construccin y mantencin de las obras civiles, est liderado por un jefe, que tiene a cargo a todo el staff. En algunas obras trabajan a la par con empresas contratistas.

Equipo Infraestructura interior mina: Equipo encargado de la construccin y mantencin de las obras civiles o de apoyo al interior de la mina, est liderado por un jefe, que tiene a cargo a todo el staff. En algunas obras trabajan a la par con empresas contratistas.

Equipo Infraestructura exterior mina: Equipo encargado de la construccin y mantencin de las obras, pero no civil al exterior mina de la mina, tales como bodegas, el polvorn. Est liderado por un jefe, que tiene a cargo a todo el staff. En algunas obras trabajan a la par con empresas contratistas.

Las operaciones mineras poseen la siguiente estructura de recursos humanos:GERENTE MINA

SUPERINTENDENTE

JEFE DE TURNO

EJECUTORES

Figura 17. Esquema del proyecto en ejecucin.

Las operaciones pertenecen a la gerencia de operaciones, el cual bajo su mando se encuentra el gerente mina, y as sucesivamente como se puede observar en el organigrama.Los roles de cada cargo son los siguientes:

Gerente de mina: su rol es administrar y gestionar las actividades de la mina, tanto de produccin, desarrollo o de recursos humanos. Es el responsable de garantizar la calidad y seguridad de la ejecucin del trabajo.

Superintendentes: su rol y responsabilidad es realizar tareas administrativas, adems de generar la operatividad de las tareas del proyecto, para que estas se desarrollen de manera ptima y eficiente.

Jefe de turno: Su rol y responsabilidad es avalar el desarrollo de las labores y tareas realizadas en la mina, cumpliendo con los plazos establecidos en la planificacin, son encargados adems de informar al supervisor los problemas que impiden el normal desarrollo de las actividades, tienen directa relacin con los ejecutores.

7.6.2 Equipo del Proyecto

El equipo del proyecto ser construido en base a lo mostrado en el plan de recursos humanos y en el requerimiento de personal de las diferentes actividades.Se muestra a continuacin la constitucin del equipo de proyecto dividido en funciones. 1) Equipo de Direccin Director del Proyecto Gerente del Proyecto Gerente de Operacin Gerente de Recursos Humanos Gerente de Adquisiciones Gerente de Finanzas Gerente de Planificacin2) Equipos de Ejecucin Superintendente de Preparacin y desarrollo Superintendente de Produccin Superintendente de Perforacin y Tronadura Superintendente de Planificacin Ingenieros Especialistas en diversas reas 3) Personal a cargo de equipos de produccin Jumbos Radiales Jumbos de avance Jumbo Apernador Martillos Mviles Equipo de carguo de explosivos Mvil de Mantencin Elctrica Equipos Shotcrete Mixer-Robot Equipo de levante (Gra) Manitou Ambulancia

4) Personal de Apoyo a la Produccin Ayudante punto de extraccin Ayudante punto de vaciado Trabajadores en colocacin de mallas y fortificacin de frente Trabajadores OO.CC., infraestructura interior mina, infraestructura exterior mina.

5) Personal de apoyo Paolero Panel de Control Jefe de mantencin Mecnico Jumbos Mecnico Martillos Administrador Prevencionista Jefe de terreno Jefe mecnico Jefe oficina tcnico Topgrafo Enfermera Alarife Secretaria Polvorinero Bodeguero

7.6.3 Adquisicin del equipo de proyecto

Para el reclutamiento del personal, la base es el perfil de reclutamiento, estandarizado para la empresa, y est constituido por: Competencia tcnica de operacin de equipos. Conocimiento del negocio, normativa y reglamentos. Competencia de Gestin (calidad, seguridad y medio ambiente). Competencias distintivas (trabajo en equipo, orientacin a resultados).

Las etapas del proceso de reclutamiento y seleccin son las siguientes: Anlisis de Perfil del cargo. Estimacin de Requerimientos de dotaciones. Reclutamiento. Evaluacin Psicolgica. Entrevista Laboral. Induccin en el Puesto de trabajo.

1.7 Comunicaciones

La informacin a distribuir a los interesados, tanto internos como externos est constituida por: Informes de desempeo, tanto de productividad, trabajo y obras que se estn realizando actualmente. Informe de desempeo de costos, es decir el costo de algunas tareas y obras que se estn llevando a cabo. Informe de seguridad y notificaciones de accidentes. Informes de adquisicin. Descripcin de labores realizadas. Avances peridicos, del portafolio del proyecto, o proyectos individuales o tambin obras de importancia que se estn realizando. Informe de seguimiento y control de riesgos. Informe de prevencin de riesgos. Informe de obra, que contiene problemas y un seguimiento de la construccin.Para distribuir estos tpicos de informacin se utilizarn segn sea el receptor de la informacin un medio de comunicacin distinto ya sea e-mail, cartas dirigidas selladas, memorandos o reuniones grupales con participacin de mltiples interesados.Para la distribucin vertical de la informacin se utilizaran medios formales, memorandos, informes certificados por el emisor y el encargado, y si la informacin es requerida por muchos participantes del proyecto se utilizarn reuniones grupales, donde ser encabezado por el gerente del proyecto o por algn gerente de equipo.Para la distribucin horizontal, los medios tecnolgicos como los e mails o informes digitales sern utilizados, donde el emisor ser responsable de la informacin que comunique.La informacin se distribuir segn los interesados de la siguiente forma:

a) Director del proyecto: Informes de calidad. Informes de control de obras, proyecto o portafolio de proyectos. Informe de desempeo de costos. Informes de desempeo. Informe de seguimiento y control de riesgos.

b) Gerente del proyecto Informe de calidad. Avances peridico de obras en el proyecto y descripcin de obras realizadas. Informe de seguimiento y control de riesgos. Informe de adquisicin. Algunos informes de punto de control importantes para el buen funcionamiento del proyecto. Informe de desempeo de costos.

c) Gerentes de equipos: Informe de calidad Informe de control de obras del rea de inters. Informe de desempeo de costos. Informe de seguridad. Informe de seguimiento y control de riesgos.

d) Superintendente Informe de calidad. Informe de desempeo de costos. Avance peridico de las obras en ejecucin. Informacin de las obras que estn actualmente en ejecucin y bajo su influencia. Informe de seguridad y problemas en la ejecucin de las obras. Informe de uso de los insumos abastecidos.

e) Jefe de turno Informe de calidad. Avance peridico de las obras en ejecucin. Informacin de las obras que estn actualmente en ejecucin y bajo su influencia. Informe de seguridad y problemas en la ejecucin de las obras. Informe de uso de los insumos abastecidos.

f) Trabajadores (ejecutantes del trabajo). Informe de incidentes que van en contra el buen desempeo del trabajo. Informe de seguridad y problemas en la ejecucin de las obras. Acciones seguras, con informe de prevencin de riesgo Obras a realizar para el desarrollo del proyecto.

1.8 RIESGOS

7.8.1 Identificacin de riesgos.

El plan de gestin de riesgos contempla los siguientes puntos:

Responsable: Gerente del proyecto, Cristbal Cisternas de tratar de generar una buna gestin de respuesta a los riesgos solicitados, dentro del presupuesto de contingencia, y con el mnimo impacto sobre el costo, tiempo y dao que los riesgos negativos puedan producir sobre las obras y el desarrollo del proyecto.

Presupuesto: el presupuesto destinado a contingencias es de 22 Mus$ . Este se determino en base a un porcentaje de las inversiones para la puesta en marcha del proyecto, como la infraestructura de la mina, planta, equipos.

Categora de riesgos: La categoras de riesgo sern mostradas a continuacin, cuando se identifiquen los posibles riesgos que puedan afectar el buen desarrollo del proyecto. Los podemos clasificar en los siguientes grupos:

1) riesgos operacionales.2) riesgos de mercado.3) riesgos naturales.4) riesgos geolgicos o de estimacin.

En los siguientes esquemas se visualizan las causas y efectos de la accin de los grupos de riesgo operacionales, geolgicos y naturales.

Administracin proyectosDeterioro infraestructuraSismicidad

Perdida de produccin

DemorasContratistas

Figura 18. Diagrama de riesgos para block/panel Caving Fuente: Codelco

Estimacin de leyesModelo de bloquesColapsosPerdidas de produccinOperacin ineficienteDilucinAgua y barroInterferenciasPerdida/atraso de rea productiva

Figura 19. Diagrama de riesgos para block/panel caving Fuente: Codelco

A continuacin se mostrar una matriz de escala de impacto donde se registran los riesgos antes sealados con los efectos en los costos, tiempo, calidad y en el alcance del proyecto, adems se incluyen los riesgos de mercado, que no fueron incluidas en el esquema anterior debido a que no tienen relacin directa sobre los riesgos del esquema .

CostoTiempoCalidadAlcance

Riesgos naturales

SismosX

ColapsosXxx

InestabilidadesX

Riesgos de estimacin o geolgicos

Modelo de bloquesxx

Dilucinx

Riesgos operacionales

Interferenciasxx

Operacin ineficienteXxx

Contratistasx

AdministracinXxxx

Riesgos de mercado

Volatilidad de los preciosXx

Cambio del rgimen de tributacin (royalty)x

Cambio en el precio de los insumosXx

Retraso de la inversinXxx

Tabla 9. Matriz de impacto

7.8.2 Anlisis cualitativo de los riesgos

Los riesgos en la matriz de identificacin de riesgos se clasificaron de la siguiente forma, a continuacin se explica en qu consiste cada uno:

Riesgo en Estimaciones o Geolgicos: Este tipo de riesgo es crtico en trminos de estimacin de recursos, calidad de macizos rocosos, y la geologa estructural se podra incluir en este tipo de riesgo. Riesgos Naturales: Todos los posibles eventos ssmicos, colapsos, inestabilidades entran en esta rea. Riesgos Operacionales: Los accidentes son los riesgos crticos en esta rea, debido a una operacin ineficiente o una mala administracin. Tambin se considera el trato con los contratistas. Riesgos de Mercado: El riesgo ms importante en esta rea es el retraso en la llegada de equipos, lo que generara mltiples complicaciones, aunque el cambio en el rgimen tarifario de la tributacin se considera y la variabilidad del precio del cobre en el mercado tambin es considerada.

Los riesgos ms importantes son mostrados en la siguiente tabla, con su probabilidad de ocurrencia y el impacto en proyecto:

ProbabilidadImpactoSeveridad

Riesgos naturales

Sismos0,050,20,01

Colapsos0,70,80,56

Inestabilidades0,30,20,06

Riesgos de estimacin o geolgicos

Modelo de bloques0,50,50,25

Dilucin0,80,40,32

Riesgos operacionales

Interferencias0,60,350,21

Operacin ineficiente0,650,80,52

Contratistas0,30,50,15

Administracin0,310,3

Riesgos de mercado

Volatilidad de los precios0,350,90,315

Cambio del rgimen de tributacin (royalty)0,50,40,2

Cambio en el precio de los insumos0,20,50,1

Retraso de la inversin0,210,2

Tabla 11. Matriz de anlisis cualitativo de los riesgos

De los riesgos ms importantes se rankearon los siguientes:

RiesgoCategoraProbabilidadImpacto

ColapsosNaturalMediaAlto

AdministracinOperacionalBajaCatastrfico

Modelo de bloqueEstimacinAltaAlto

Operacin ineficienteOperacionalAltaAlto

InterferenciasOperacionalBajaAlto

Retraso de la inversinMercadoBajaCatastrfico

ContratistasOperacionalMediaMedio

Tabla 12. Matriz de ranking de riesgos

7.8.3 Respuesta a los riesgos rankeados

La respuesta a los riesgos seleccionados de los proceso de anlisis:

RiesgoCategoraEstrategiaResponsable

ColapsosNaturalDefinir los sectores con potencial riesgo de colapso y tomar medidas adecuadas para evitar desgracias.Superintendente

AdministracinOperacionalDeterminar un sistema de gestin adecuado con las personas adecuadas.Gerente del proyecto

Modelo de bloqueEstimacinMejorar la informacin, para mejorar la estimacin.Gerente del proyecto

Operacin ineficienteOperacionalAumentar la eficiencia de los ejecutores de las laboresJefe de turno

InterferenciasOperacionalAumentar la eficiencia de los ejecutores, para disminuir todos estos eventos negativos, como accidentesJefe de turno

Retraso de la inversinMercadoComprometer las inversiones principales lo antes posibleDirector del proyecto

ContratistasOperacionalGenerar un sistema de gestin donde la comunicacin entre el contratista y la empresa mandante.Gerente del proyecto

Tabla 13. Tabla de respuesta y estrategia de riesgos.

7.8.4 Monitoreo de Riesgos

Para que el proyecto resulte exitoso tenemos que identificar, analizar y planificar los riesgos analizados en el tem de identificacin y gestin de respuestas a los riesgos ms severos.

Este monitoreo debe ser continuo y abarcar las actividades que se vean afectadas, con ello hacer un seguimiento de los riesgo.

Para ello se realizarn reevaluacin de riesgos, auditoras de riesgos, anlisis de variacin y tendencias, anlisis de reservas con el fin de entregar: Registro de nuevos riesgos (actualizado). Cambios solicitados. Acciones correctivas recomendadas. Acciones preventivas recomendadas. Actualizaciones de los procesos de organizacin y actualizaciones en el plan de gestin de riesgos.

1.9 CIERRE DEL PROYECTO

7.9.1 Generalidades del cierre del proyecto.

La empresa mandante deber verificar si las etapas del proyecto se realizaron en el plazo estipulado y finalmente aceptar conforme el proyecto, como se muestra en el informe. Esto incluye tambin el cierre de algunos contratos con empresas externas que realizaron estudios complementarios dentro del proyecto. A continuacin, se presentan los componentes generales del plan de cierre de la mina El Pimiento:

1) reas de Explotacin del Recurso: Mina Subterrnea: Mina 2) reas de Proceso: rea de Concentradora: Desde producto chancado terciario hasta Filtros de Concentrados. rea de Acopio Concentrados3) Otras Instalaciones: Oficinas y Garitas Talleres, Bodega Central, Polvorn y Estanques de Combustibles. Campamento Caminos (acceso mina y de transito general) Captacin de Agua (zona de tratamiento de agua). Suministro Elctrico (subestacin y torres de alta tensin).

El cierre de mina se realizar a travs de dos fases. Aquello se debe que el cierre de mina es complejo y requiere que los recursos asignados se ocupen como debe ser.

Las dos fases del cierre de mina son:

Suspensin Temporal: En esta fase se realizarn actividades relacionadas con la seguridad, tales como, la colocacin de bermas de seguridad, venta de stock existente en bodega, limpieza y retiro de equipos mviles y residuos, etc.

Cierre Permanente: Esta fase, se realizar la remocin de estructuras tanto de obras civiles como de obras industriales, retiro del remanente de inventarios y de equipos, instalaciones de sealizaciones que indique la existencia de residuos del trabajo minero. Finalmente se har el retiro de las lneas elctricas, subestacin elctrica y el abandono final de los caminos de forma que se cause el menor impacto en el entorno. En esta fase tambin se considerar la realizacin de seguimiento del sector por posibles problemas que puedan surgir con los residuos de la mina. Estos pueden prolongarse en el tiempo despus del cierre de la faena.

9. Consideraciones Ambientales

Las consideraciones ambientales son muy importantes a la hora del cierre de mina, ya que en Chile estn legisladas, en la ley 19.300 articulo 11, donde se sealan los efectos, caractersticas y circunstancias medio ambientales del proyecto.Estas consideran:a) ubicacin alejada de poblacin cercana y sus actividades asociadas no generar efluentes ni emisiones que pudieran representar un riesgo.b) No existirn efluentes lquidos, residuos slidos ni emisiones a la atmsfera que pudieran causar efectos adversos sobre los recursos naturales renovables. c) No generar reasentamiento de comunidades indgenas, en atencin a la naturaleza propia del tipo de actividad.d) El rea del proyecto corresponde a un paisaje cordillerano en el cual dominan las formaciones montaosas, quebradas y grandes llanuras aluviales que no ser afectadas por las actividades del Proyecto. Con el propsito de minimizar el impacto visual. Adems, el rea de influencia no se encuentra en una zona declarada como zona o centro de inters turstico nacional.e) El titular ha desarrollado un informe sobre el estado de conservacin de los sitios arqueolgicos emplazados en el rea del Proyecto El Pimiento, el que concluye que el estado en que se encuentran, en general es bueno, respecto de su condicin original, y las actividades del Plan de Cierre del Proyecto El Pimiento no los afectarn.

1. Conclusiones

El proyecto Mina El Pimiento cuenta con 185 millones de toneladas de reservas, con una ley 0,62% de Cut, 0.015% de Mo, 3,3 g/t de Ag y 0,08 g/t de Au y una concentracin de As muy baja.

Se utilizar el mtodo de explotacin Block Caving Convencional, es decir se utilizarn embudos y buitras, con piques de traspaso para extraer el material de los bloques en explotacin. Se eligi este mtodo por caractersticas de geotcnicas de la roca, y por su viabilidad econmica para llevarlo a cabo.

La mina posee como base de sus columnas la cota 1841, y utilizando una altura de columnas de 300 m se lograban mejores beneficios que en cotas superiores del modelo de bloques entregado por el cliente.

Las reservas probadas del proyecto equivalen al 63% de las reservas totales estimadas, por lo que cumple con la matriz de sustentabilidad impuesta por la empresa Siegel Ltda.

El plan de produccin se estima en 25 ktpd en rgimen con un ramp-up de 5 aos, y un ramp-down de 5 aos. En rgimen se llegar a 8874 ktpa, con una velocidad de extraccin promedio en rgimen de 0,5 t/m2-dia.

El diseo del mtodo de explotacin incluye un nivel de produccin con una malla extraccin cuadrada de 10x10m, un nivel de hundimiento que posee galeras de 3x3m que concuerda con el nivel de produccin, un nivel de transporte con galeras de 3,6x3,6 m que recibe el material a travs de buzones, transportndolo al sistema de transporte principal para luego ser sacado de la mina y un subnivel de ventilacin.

El proyecto es rentable ya que posee un VAN de 204 Mus$ y una TIR de 17%, siendo ms alta que la tasa de descuento impuesta de 10%, con un PRC de 13 aos considerando el periodos de inversiones.

Se financio el proyecto con un 30% de la deuda, con una tasa de inters de 5%, obteniendo un VAN de 232 Mus$ y una TIR apalancada de 23%.

El efecto del retraso de la inversin, estudiada en el captulo de riesgos, fue cuantificado en 1, 2 o 3 aos de retraso, dando como resultado una disminucin en el VAN del proyecto en 20 Mus$ por ao de atraso, con un efecto mnimo sobre la TIR.

1. REFERENCIAS

Estudio tcnico econmico Proyecto mina el Choapa, Autores: Carlos Mesa, Ivan Lopez, Pagina: 29- 44. 22 de junio de 2010Evaluacin Tcnica Econmica; El Pimiento2