Proyecto AMI-TWACSEMCALI - UENE

Agenda• Objetivo• Sistemas AMI/AMR/Smart Grid instalados• Comparación tecnologías medida• Visión Largo Plazo• Planificación: Alcance • Planificación: Cobertura• Desarrollo Proyecto• Políticas del proyecto• Factores clave de éxito• Inversiones y Costos AOM• Beneficios• Flujo de fondos• Evaluación financiera• Dificultades• Resultados Obtenidos

Objetivo sistema AMI• Implementar soluciones tecnológicas para:

– Solucionar los problemas comerciales (recaudo)– Solucionar los problemas técnicos (reducción de

pérdidas de energía)• Eficiencia en recursos, costos de

sostenimiento en el mediano y largo plazo y rentabilidad para el negocio de comercialización y distribución de energía.

SISTEMAS AMI/AMR/Smart Grid INSTALADOS

Comparación tecnologías medida

Funcionalidad Convencional AMR AMI PREPAGO Tecno5Es medidor? Si Si Si Si NAHomologado por CIDET Si Si Si Si NAMedición demanda No Si Si No NALectura Manual Remota Remota No NAUso para facturación Si Si SI Si NAPeriodicidad lectura Mensual Mensual Horaria NA NASuspensión/Reconexión NA NA Remota Local LocalLimitación suministro NA NA Por software Local LocalBalances de energía Manual Mensual Horaria No NACurva de carga No No Si No NARegistro eventos No No Si No NADetección de fraude No No Si No NAMedición voltaje No No Si No NAGestión de cargas No No Si No SiInteroperabilidad Sistemas Información Manual Bases de datos Bases de datos No NAVida útil (Años) 20 15 15 15 NACanal comunicación NA RF, GPRS, Tel. RF, GPRS, Tel.,

PL, PLC, BPLNA RF

Integrabilidad otros servicios (agua, gas) No Si Si SI NAIntegrabilidad varias marcas SI No Si Si NADependencia proveedor para desarrollos No Si Si Si NA

Visión sistema AMI

AMRDetección de apagones

Lectura Automatizada de Medidores

Detecciónfraude

Remote TFTN

Programación RemotaDe Medidores

Capacidad AMR +

Control de carga

Señales de

Precios al Consumidor

Diseño de Nuevas tarifas

AMI

Smart Grid Capacidad AMI+

Detección remota – Otros sensores

Análisis central y distribuido

Correccion de disturbios en la red

Optimización de la red

Automatización

Disponibilidad de datos no operacionales

“Auto reparación”

Lecturas Remotas Horarias

Medición de Voltaje en el PCC

Alcance

Desarrollo del Proyecto AMI/TWACS: Automatizar

Lect

ura,

sus

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cnic

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llo S

mar

t Grid

Valor Presente Inversión: USD $25.53 Millones Valor Presente ingresos: USD $ 43.55 MIllonesTasa Interna de retorno: 38.34%Periodo recuperación: 6 años (Sin CPROG)

Planificación: Cobertura

S/E Usuarios Adquiridos Instalados Usuarios %2.010 20 6 137.000 14.000 2.500 2.500 1,8%2.011 20 6 137.000 2.543 8.500 11.000 8,0%2.012 20 14 588.000 6.670 12.213 23.213 3,9%2.013 21 15 593.880 14.250 14.250 37.463 6,3%2.014 21 15 599.819 14.250 14.250 51.713 8,6%2.015 21 15 605.817 14.250 14.250 65.963 10,9%2.016 21 15 611.875 14.250 14.250 80.213 13,1%2.017 21 15 617.994 14.250 14.250 94.463 15,3%

MedidoresCubrimiento CoberturaS/E Año

2010-2011 (En

ejecución)

USD $5 Millones

Seis subestaciones intervenidas (30% del sistema) y 137.000

usuarios habilitados

14.000 medidores adquiridos, más de 9.000 instalados

Integración con Plataforma Comercial

Lanzamiento Prepago previsto para Septiembre 2011

2011-2012 (Proyectado)

USD $ 3.0 Millones (EMC)

USD $ 1.8 Millones (AP)

10 subestaciones (100% Sistema), 580.000 usuarios habilitados

10.000 medidores

Gestión AP

Integración SCADA

2013 -2017 (Plan

CPROG)

USD $ 30 Millones

71.250 Medidores

Macromedición AMI 100%

Fronteras AMI 100%

Planificación

Sistema

Comercial

•G

estión Comunitaria

•Capacitaciones

•G

estión Prepago•

Políticas cartera•

Creación cuentas

Desarrollos G

TI

•Integración O

PEN•

Comunicaciones

•D

esarrollo Prepago

Trabajo

técnico

•O

bra Civil y Adecuación S/E

•PRO

NE

Desarrollo

Proyecto

Políticas del Proyecto• Un proyecto a largo plazo.• La disponibilidad del producto depende de la

cobertura del sistema. • EMCALI define donde se instalaran los medidores.• Se instala medidor a todos de los clientes de los

transformadores seleccionados.• La tecnología permite identificar pero no soluciona

los problemas administrativos

Factores claves de éxito• Implementación ajustes sistema información

postpago• Aprobación e implementación Políticas comerciales

para normalización comercial• Las áreas involucradas deben apropiarse del

producto TWACS y utilizarlo en el ejercicio de sus actividades

• Formalizar la creación del grupo AMI/TWACS (Tres funcionarios EMCALI: técnico, operativo, analista de datos y administrador del sistema)

Dificultades• Asociadas a condiciones comerciales• Documentos exigidos

Dilación en proceso creación de cuentas

• Ciclos procesamiento• Condiciones comerciales cliente

Dilación para emisión primera factura

• Deudas preexistentes• Políticas comerciales de lenta aplicaciónProblemas cobros generados

• Socialización previa y acompañamiento posteriorGestión comunitaria

• Respetar procedimientos definidosMejorar coordinación instalación

• Contratistas. Formalizar vinculaciónInestabilidad funcionarios involucrados

• Temor y rechazo al cambio• Mayor compromiso áreas involucradasActitud áreas involucradas

Resultados obtenidosSector Instalados En sistema Pendientes kWh/mesPampas 557 557 96,000Yumbo 3,514 3,514 605,645Centro 1,255 531 724 35,000Aguablanca 4,259 2,955 1,304Altos Santa Helena 750 0 750Totales 10,335 7,557 2,778

# Costo Ahorros-IngresoActividades SCRR/mes 150 22,987 3,448,050Lecturas/mes 7,557 500 3,778,500Atención reclamos/mes 10 11,494 114,935kWh/mes aflorados 736,645 330 243,092,693Ingresos mensuales 250,434,178Ingreso anual estimado 3,005,210,136USD Anual Estimado 1,502,605

Inversiones EstimadasInversiones estimadas

Año 1 ($ USD)

Año 2 ($ USD)

Año 3 ($ USD)

Año 4 ($ USD)

Año 5 ($ USD)

Año 6 ($ USD)

Año 7 ($ USD)

Año 8 ($ USD)

Inversión 4,987,295 900,168 3,030,035 2,050,474 6,478,033 6,522,484 6,918,070 6,522,484 EMC 4,987,295 900,168 3,030,035 AP 2,050,474 CPROG 6,478,033 6,522,484 6,918,070 6,522,484

Costos administración, operación y mantenimiento

- - 81,706 81,706 81,706 81,706 81,706 81,706

Costos administración, operación y mantenimiento 81,706 Recurso humano para gestión Proyecto 55,944Costo servicio mensajeria SMS prepago 24,273Mantenimiento infraestructura eléctrica (Ya incluido en costos operativos del negocio) 0Mantenimiento enlaces comunicaciones red FO (TELCO) 1,489Mantenimiento infraestructura SW+HW (Ya incluido en costos operativos del negocio) 0

Beneficios EstimadosBeneficios estimados Costo ($)

Costo (USD)

Efect. # veces

año

BeneficiosCostos SCRR anuales (1) 22,987 10.45 10% 2Costos lectura anuales (2) 500 0.23 100% 12Costos gestión atencion reclamos año (3) 11,494 5.22 10% 1Costos sostenimiento indicador pérdidas (4) 22,987 10.45 100% 1Costos cartera año (recaudo: 95%) (5) 75,000 34.09 5% 12Reducción pérdidas (7.500 kWh/mes por trafo) (6) 25,275 11.49 100% 12Aseguramiento de la información cliente/red (7) 3,285 1.49 100% 1Beneficios gestión AP

Luminarias encendidas por daño en fotocelda (0,005% del parque) 56,700 25.77 10% 1Encendido en horas fuera de horario (Invierno), 1 hr adicional en 5% del parque 157,500 71.59 10% 1Encendido para rutinas de mantenimiento 3,150,000 1,431.82 10% 1Ahorros en costos de inspección del parque lumínico 3,684,000 1,674.55 10% 1Detección temprana de averías en la red de APBeneficios adicionales no cuantificados (*)

Financiero: Recorte del ciclo comercial lectura-critica-facturacion-recaudoMejora en la detección y atención de daños (8)Mejora en la calidad de servicio (9)Gestión de la red de distribuciónGestión de carga de los usuarios

Valoración beneficiosBeneficios estimados Año 1 ($ USD)

Año 2 ($ USD)

Año 3 ($ USD)

Año 4 ($ USD)

Año 5 ($ USD)

Año 6 ($ USD)

Año 7 ($ USD)

Año 8 ($ USD)

Beneficios 2,458,392 4,916,784 6,088,032 6,404,111 8,906,403 8,906,403 8,906,403 Costos SCRR anuales (1) 29,256 29,256 13,938 3,762 29,779 29,779 33,540 29,779Costos lectura anuales (2) 38,182 38,182 18,191 4,909 38,864 38,864 43,773 38,864

Costos gestión atencion reclamos año (3) 7,314 7,314 3,485 940 7,445 7,445 8,385 7,445Costos sostenimiento indicador pérdidas (4) 146,281 146,281 69,692 18,808 148,893 148,893 167,701 148,893

Costos cartera año (recaudo: 95%) (5) 286,364 286,364 136,432 36,818 291,477 291,477 328,295 291,477Reducción pérdidas (7.500 kWh/mes por trafo) (6) 1,930,091 1,930,091 919,550 248,155 1,964,557 1,964,557 2,212,711 1,964,557Aseguramiento de la información cliente/red (7) 20,905 20,905 9,960 2,688 21,278 21,278 23,966 21,278Beneficios gestión AP 0 0 0 3,921,136 3,921,136 4,222,555 3,921,136Luminarias encendidas por daño en fotocelda (0,005% del parque) 360,818 360,818 360,818 360,818Encendido en horas fuera de horario (Invierno), 1 hr adicional en 5% del parque 1,002,273 1,002,273 1,002,273 1,002,273Encendido para rutinas de mantenimiento trafos exclusivos AP 171,818 171,818 171,818 171,818Ahorros en costos de inspección del parque lumínico 2,386,227 2,386,227 2,687,645 2,386,227Detección temprana de averías en la red de APBeneficios adicionales no cuantificados (*)

Financiero: Recorte del ciclo comercial lectura-critica-facturacion-recaudoMejora en la detección y atención de daños (8)Mejora en la calidad de servicio (9)Gestión de la red de distribuciónGestión de carga de los usuariosBeneficios estimados sistema AMI 2,458,392 2,458,392 1,171,248 316,079 10,344,565 10,344,565 11,263,480

Flujo del Proyecto

Beneficios estimadosAño 1 ($

USD)Año 2 ($

USD)Año 3 ($

USD)Año 4 ($

USD)Año 5 ($

USD)Año 6 ($

USD)Año 7 ($

USD)Año 8 ($

USD)

Inversión 4,987,295 900,168 3,030,035 2,050,474 6,478,033 6,522,484 6,918,070 6,522,484 Usuarios intervenidos sistema AMI 14,000 2,543 6,670 1,800 14,250 14,250 16,050 14,250 Inversion/us 356 356 384 438 444 448 448 448 Costos administración, operación y mantenimiento

- - 81,706 81,706 81,706 81,706 81,706 81,706

Beneficios 2,458,392 4,916,784 6,088,032 6,404,111 8,906,403 8,906,403 8,906,403 Beneficios gestión AP 0 0 0 3,921,136 3,921,136 4,222,555 3,921,136Beneficios adicionales no cuantificados (*)Beneficios estimados sistema AMI 2,458,392 2,458,392 1,171,248 316,079 10,344,565 10,344,565 11,263,480Beneficio por usuario 0 3,452 4,485 3,967 3,236 6,901 9,424 11,543

Evaluación FinancieraPeriodo Inversion

Costos AOM Beneficio Flujo Flujo acum PR

0 4,987,295 - (4,987,295) (4,987,295) 1 900,168 - 2,458,392 1,558,224 (3,429,071) 2 3,030,035 81,706 4,916,784 1,805,043 (1,624,028) 3 2,050,474 81,706 6,088,032 3,955,853 2,331,825 34 6,478,033 81,706 10,325,248 3,765,509 6,097,334 5 6,522,484 81,706 12,827,540 6,223,350 12,320,684 6 6,522,484 81,706 12,827,540 6,223,350 18,544,033

19,739,596 5,395,824 54,430,830 4,987,295 4,987,295 3 VPN 4,987,295 TIR 51.26% Tasa evaluación: 13.90%Rel. B/C 2.76 Per. Rec. 3

NOTA: no se incluye el costo reconocido por el CPROG (2013-2017), que implícitamente permite trasladar toda la inversión a la tarifa, porque la TIR sería infinita.

GRACIAS