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Proyecto África – Agrícola – Adelante
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F U N D A C I Ó N A G R Ó N O M O S
S I N F R O N T E R A S
PROYECTO
ÁFRICA, AGRÍCOLA, ADELANTE ____________
DESARROLLO INTEGRAL DEL SECTOR AGRÍCOLA EN SONGOLOL O
R.D.CONGO 2011-2012 1.- BREVE DESCRIPCION DEL PROYECTO
El proyecto se articula en torno a tres ejes de actuación: primero, un sistema de
formación y asistencia técnica continuada a los agricultores, segundo, promover e
impulsar la producción agrícola, garantizar el transporte y la comercialización de
productos y tercero, constitución de una cooperativa de agricultores y construcción de
las infraestructuras básicas necesarias que permitan desarrollar una gestión sostenible
de las explotaciones agrícolas familiares.
En definitiva consiste en crear un sistema de gestión profesionalizada en régimen de
Sociedad Cooperativa Agrícola que tiene como objetivo alcanzar el cultivo de 300
hectáreas de terreno, de las cuales 150 hectáreas se gestionan directamente por la
Cooperativa y 150 hectáreas por los agricultores, a razón de 1 hectárea por familia, al
mismo tiempo que se resuelven los problemas de transporte y comercialización de los
productos.
Se trata por tanto de constituir 150 microempresas agrícolas familiares que se asocian
entre sí con un sistema cooperativo para compartir recursos como: las infraestructuras,
la maquinaria, la formación, el transporte y la comercialización de los productos, con el
objetivo de desarrollar un tejido productivo sostenible en el sector agrícola en el ámbito
rural.
La presente intervención persigue la mejora de las explotaciones agrícolas familiares
como principal núcleo de desarrollo económico y social de las familias de la zona. Para
ello es necesario realizar un importante trabajo en el ámbito de la formación de los
agricultores en aspectos como:
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a) El asesoramiento técnico-agrícola permanente a los agricultores y la capacitación
técnico- productiva para alcanzar una mayor producción
b) La formación económico-financiera para una gestión sostenible de las
explotaciones.
c) Sistemas de organización y funcionamiento cooperativo.
Por otra parte el proyecto aporta maquinaria agrícola, aperos de trabajo, semillas y la
dotación de las infraestructuras mínimas para la realización de la formación teórico-
práctica y para dotar de valor añadido a los productos en condiciones higiénico
sanitarias optimas para la venta, que permitan obtener una mayor rentabilidad
económica de las explotaciones familiares.
El objetivo general que se persigue es la mejora y el desarrollo integral del Sector
agrícola en el área geográfica del Ayuntamiento de Songololo en la Región del Bajo
Congo (República Democrática del Congo). Dicho sector está formado por 1.500
agricultores y sus familias que conforman una población total de 13.500 habitantes,
siendo beneficiarios directos de este proyecto 150 agricultores cooperativistas y un
total de 1.350 personas que forman parte de sus familias. El proyecto tiene incidencia
directa sobre el 10% de la población agrícola local y de forma indirecta afecta a otros
sectores productivos o de servicios locales al poder beneficiarse del consumo en
bienes y servicios que puede realizar la población agrícola beneficiaria al disponer
de mejoras económicas y sociales derivadas de la presente actuación.
El proyecto está trabajando de forma integral los tres aspectos básicos de la
agricultura: La producción y formación, el transporte y la comercialización de
productos agrícolas que entorno a la Sociedad Cooperativa Agrícola y con criterios
de gestión profesional y empresarial, pretende generar empleo y recursos
económicos suficientes para convertirse en el punto de referencia y el motor
generador de una dinámica productiva en el sector agrícola de la zona.
En líneas generales con las actuaciones que se están realizando y las previstas en
este proyecto se busca transformar la actual situación de precariedad alimentaria
propia de una situación de producción agrícola de subsistencia familiar, en una
producción autosuficiente, sostenible y que genere excedentes para la venta, que
permitan aumentar el nivel y calidad de vida de los agricultores y sus familias y que
repercutan de forma positiva en todos los aspectos económicos y sociales de la
población de la zona.
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2.- ACTUACIONES REALIZADAS HASTA LA FECHA
Con la financiación aprobada por la Agencia Española de Cooperación Internacional
para el Desarrollo (AECID) y fondos propios de la ONG Ayuda a los desempleados del
tercer mundo ( ADTM) , y la colaboración de CEPROSEM (Centro de Producción de
Semillas) ubicado en Kinshasa y financiado por el Gobierno de Navarra y la
Cooperación de la Comunidad Europea, hasta la fecha se han realizado las
actuaciones consistentes en la adquisición y preparación de terreno, dotación de la
maquinaria minima necesaria, primeros cursos de información y formación a los
agricultores y la constitución de la Sociedad Cooperativa.
Dichas actuaciones se resumen en:
1.- Adquisición de maquinaria agrícola y aperos: un tractor agrícola, una grada de discos, un arado de vertedera, un remolque y un lote de aperos de labranza.
2.- Compra de 150 hectáreas de terreno. Se han preparado y sembrado 90 hectáreas
de terreno y en fase de preparación y cultivo las 60 hectáreas restantes. Se han
recogido las primeras cosechas de mandioca, maíz, piña, cacahuetes y varios tipos de
verduras locales.
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3.- Compra de 1 camión de 12 Tn. para el transporte de la producción. Se han iniciado
el proceso de establecimiento de canales de comercialización directa del productor al
consumidor.
4.- Se ha construido un depósito natural de agua con una capacidad mínima de 6.250
m3 y adquirido la canalización de un sistema de riego por aspersores cuya movilidad
permite regar tramos de dos hectáreas simultáneamente.
5.- Se ha constituido y registrado legalmente la Sociedad Cooperativa Agrícola y
Ganadera del Congo (SOCAECO) y se han asociado 187 agricultores y sus familias.
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6.- Se han distribuido 1´5 kg semillas de verduras y hortalizas a cada uno de los 187
agricultores asociados.
7.- Se han impartido dos cursos de formación a un total de 287 agricultores y se
presta asistencia técnica de forma permanente por un ingeniero agrícola local.
8.- Se ha creado empleo y 10 personas trabajan actualmente de forma
permanentemente en el Proyecto y otras 25 de forma temporal en épocas de siembra
y recolección.
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3.- ACTUACIONES NECESARIAS EN FORMACION, PRODUCCION Y
DOTACION DE INFRAESTRUCTURAS
Teniendo en cuenta la situación actual y los trabajos que están en proceso de
desarrollo, consideramos necesario reforzar y dar impulso a tres áreas del proyecto:
La formación, la producción y la dotación de infraestructuras básicas.
Estos tres aspectos constituyen los pilares que soportan la intervención y que
presentan una mayor dificultad en su desarrollo. Por un lado aportan continuidad en
las actuaciones que nos permite avanzar de forma importante en las tareas iniciadas y
por otra, dan un impulso definitivo para terminar el proyecto, al mismo tiempo que
aumentan los niveles de sostenibilidad que hacen posible y garantizan la capacidad
de funcionamiento autónomo de todo el proyecto una vez que finalice la actuación y la
financiación externa.
Adquiere por tanto una gran importancia para el impulso del proyecto la colaboración
de la ESCUELA DE INGENIEROS AGRONOMOS DE LA UNIVERSIDAD
POLITÉCNICA DE MADRID y la experiencia de la FUNDACION AGRONOMOS SIN
FRONTERAS que desarrolla su actividad en el marco de dicha Universidad y que lleva
ocho años trabajando en Tanzania, donde ha realizado la construcción de tres centros
de capacitación agraria, la formación de más de 600 agricultores, y ha puesto en
marcha la gestión de cooperativas locales con sus infraestructuras asociadas
(almacén, secaderos, sistemas de riego, etc).
El presente proyecto está dirigido a:
1.- Mejorar la formación y asesoramiento técnico a los agricultores
El proyecto contempla la formación teórica y práctica de agricultores y la creación
de un Centro de Capacitación Agraria y sede social de la cooperativa que sirva de
núcleo central de referencia para todas las actividades y trabajos de los agricultores,
con los criterios siguientes:
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1.1.- Construcción de un Centro de Capacitación agr aria y sede social de la
cooperativa
El Centro de Capacitación Agraria cuenta con un aula para las clases teóricas y
parcelas donde los estudiantes puedan realizar sus prácticas agrícolas. A cada
estudiante se le proporcionará manuales de apoyo de cada materia estudiada y
cuadernos.
Además de las instalaciones para la labor lectiva el Centro cuenta con un comedor,
una guardería para los hijos de las estudiantes, dos habitaciones para estudiantes
masculinos y otras dos para estudiantes femeninos (cada una de ellas con capacidad
para entre 6 y 8 estudiantes), y baños separados con duchas. El Centro dispone
también con una cocina donde se preparará la comida de los estudiantes, por una
cocinera contratada a tal efecto.
Vista general de la Escuela de capacitación agraria, oficinas y almacén del Proyecto que Agrónomos Sin
Fronteras tiene en Pawaga, segundo proyecto de la Fundación en Tanzania.
1.2.- Establecer un programa permanente de formació n y asistencia técnica a los
agricultores, con dos ejes fundamentales :
A) Organización y realización de 6 cursos de formac ión en grupos de 25 para un total de
150 agricultores .
Los grupos realizaran los cursos cuatro veces al año, en régimen de internado, de
entre cuatro y seis días de duración, coincidiendo con las épocas claves de los ciclos
agrícolas de preparación del terreno, siembra, labores de cultivo y recolección.
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La Formación es uno de los aspectos importantes del proyecto, por una parte se
facilita el asesoramiento técnico-agrícola permanente a los agricultores, la
capacitación técnico-productiva para alcanzar una mayor producción, implantar
nuevos cultivos, utilización de abonos y sistemas de riego, combatir las enfermedades
de los cultivos y sobre los sistemas de organización y funcionamiento cooperativo y
por otra reciben el apoyo para la preparación y cultivo del terreno con la utilización de
la maquinaria agrícola, aperos de trabajo y semillas que constituyen en su conjunto los
elementos y conocimientos necesarios para la gestión sostenible de las explotaciones
agrícolas familiares.
Actúa por tanto la formación tambien como un incentivo imprescindible para la
sensibilización y motivación de los agricultores, que al repercutir directamente en la
producción de su explotación, genera mayor rendimiento e ingresos y permite mejorar
la alimentación y la salud de sus familias.
Formación teórica en aula y práctica en parcelas de ensayo de la Escuela que la Fundación Agrónomos
Sin Fronteras tiene en Ihanzutwa, primer Proyecto de la Fundación en Tanzania.
B) Formación sobre el terreno de Alumnos de la Escu ela de Ingenieros Agrónomos de la
Universidad Politécnica de Madrid
Desplazamiento de 8 Alumnos de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros
Agrónomos para la realización de prácticas y los trabajos de fin de carrera o fin de
máster, al mismo tiempo que aportan la formación para los agricultores locales.
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Mediante el acuerdo correspondiente y siguiendo el modelo que tan buenos
resultados ha obtenido con la Fundación Agrónomos Sin Fronteras en los tres
Proyectos que está desarrollando en Tanzania, se pretende que los alumnos de la
Escuela de Agrónomos de Madrid puedan colaborar en el Proyecto aportando sus
conocimientos y ayuda y realizando al mismo tiempo prácticas, su proyecto fin de
carrera o fin de máster in situ.
A modo de ejemplo se pueden realizar:
- Análisis y estudio de suelos y agua de riego.
- Topografía y concentración parcelaria.
- Investigación y desarrollo de cultivos y variedades.
- Control de plagas y fitosanitarios.
- Gestión de cooperativas y valor añadido a los productos agrícolas.
- Asistencia técnica a los agricultores.
- Colaboración en la formación de agricultores y de los Ingenieros Agrícolas
locales.
Hasta la fecha más de 30 estudiantes principalmente de la E.T.S.I. Agrónomos de Madrid han realizado prácticas o Proyectos Fin de Carrera en los tres Proyectos que tiene Agrónomos Sin Fronteras en Tanzania.
2.- Impulso y consolidación de la producción El proyecto una vez finalizada la intervención y la aportación externa está diseñado
para ser sostenible en todos los aspectos.
En la parte económica a partir de los ingresos que aporten las 150 hectáreas de
terreno de gestión directa por la Cooperativa y de la gestión de las 150 hectáreas de
los agricultores, a razón de una hectárea por agricultor. Por otra parte la estructura
organizativa en régimen de cooperativa y la formación continuada permite no solo
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mantener el desarrollo de las actividades agrícolas, sino que el proyecto esta diseñado
para una ampliación progresiva de agricultores que se incorporen al proceso de
desarrollo agrícola que se inicia con este proyecto.
Las acciones que contempla el Proyecto en este punto serían por tanto:
1.- Puesta en producción de las 150 hectáreas destinada s a los agricultores a
razón de 1 hectárea por familia
1.1.- Fondo rotatorio.
Se subvenciona con un fondo rotatorio la adquisición de la hectárea por familia, que
repercutirá de forma progresiva en el futuro para la incorporación de nuevas hectáreas
de terreno destinadas a nuevas familias que se incorporen al proceso.
1.2.- Apoyo preparación del terreno y siembra. Apor tación de semillas, abonos y
fitosanitarios.
Durante el primer año para la preparación del terreno y siembra se aportan las
necesidades económicas necesarias para la utilización del tractor en lo que respecta a
gastos de gasoil, aceites, filtros y averías así como se da cobertura a las necesidades
de gastos de cultivo como semillas, fertilizantes y tratamientos fitosanitarios.
1.3.- Dotación de maquinaria agrícola: Tractor, ara do de vertedera y motobomba.
El proyecto aporta un tractor agrícola, un arado de vertedera y una motobomba.
Debido a las dificultades derivadas de las averías y los tiempos necesarios para su
reparación, al no existir muchas de las piezas necesarias del tractor en caso de avería,
se ha considerado necesario aportar un nuevo tractor, si bien de menor potencia, que
el actual que pueda cubrir los trabajos necesarios para el buen funcionamiento del
proyecto en el supuesto de averías de larga duración del tractor disponible en la
actualidad.
En el mismo sentido la experiencia acumulada durante la preparación de las 90
primeras hectáreas sobre la utilización de los arados de vertedera en la primera arada
ha supuesto un alto nivel de rotura, por lo que se considera necesario aportar uno
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nuevo para poder realizar el trabajo sin los largos tiempos de espera de las
reparaciones.
Por otra parte es necesario un regadío para las parcelas dedicadas a la formación
práctica de agricultores del Centro de Capacitación Agrícola. Se dispone ya de la
canalización y sistema de riego por lo que este proyecto contempla la aportación de la
motobomba, dado que la actual presenta una avería de difícil reparación.
2.- Continuación con la preparación y cultivo de la s 60 hectáreas restantes de
terreno de gestión directa por la cooperativa
De las 150 hectáreas de terreno de gestión directa de la cooperativa se han preparado
90, por lo tanto en este proceso se plantea trabajar sobre las 60 restantes. Para ello se
utilizaran la maquinaria y dotaciones previstas en el punto anterior, por lo que supone
realizar las tareas en un total de preparación del terreno en 210 hectáreas.
Los cultivos principales serán: mandioca, maíz, cacahuete, piña y diferentes verduras
y hortalizas locales. Al mismo tiempo se realizaran ensayos tanto para mejorar las
variedades existentes como para estudiar la viabilidad de otros cultivos como tomate,
berenjenas, pimientos, etc..... de menor implantación en la zona.
Por otra parte las principales aportaciones del presente proyecto en lo que respecta a
producción son:
a) Limpieza y desbroce de los terrenos.
b) Preparación de la tierra y cultivo.
c) Dotación de semillas, aperos,
fitosanitarios y abonos.
d) Instalación del sistema de riego en las
parcelas de prácticas y ensayos.
e) Previsión de gasoil, aceites, averías y
recambios de la maquinaria.
Detalle de la finca que Agrónomos Sin Fronteras tiene
en el Proyecto Ihanzutwa en Tanzania y que permite
su autosostenibilidad.
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3.- Fomentar la organización cooperativa y creación de infraestructuras básicas .
Las acciones que contempla el Proyecto son:
3.1.- Construcción de un almacén de 800 m 2 y centro de procesado de productos.
El almacén es una infraestructura necesaria para la adecuada preparación de los
productos agrícolas para su comercialización en condiciones higiénico- sanitarias
optimas para el consumo, así como alojamiento de la maquinaria de molienda y
descascarillado, limpieza y posterior ensacado.
El almacén se divide en dos estancias:
a) Zona de almacenaje de los productos.
b) Zona de procesado y transformación.
La aportación del molino supone un valor añadido muy importante productos como la
mandioca y maíz que supone un avance importante en la consecución de los ingresos.
Fotos detalle del almacén y maquina limpiadora arroz que la Fundación Agrónomos Sin
Fronteras tiene en Pawaga, su segundo Proyecto en Tanzania.
Proyecto África
2.- Construcció n de una zona de 6
La zona destinada al secado
podredumbres y que los productos entren en óptimas condiciones para su almacenaje
y posterior procesado o molienda.
3.- Organización, funcionamiento y supervisión de
La ayuda externa para financiación de los socios y gestión de los
cooperativa incluye todo lo referente a funcionamiento de los órganos de dirección y
representación de la cooperativa y el establecimiento de protocolos de administración,
financiación y contabilidad.
Asimismo el normal funcionamiento de l
los elementos más importantes en lo que respecta a equipos y suministros como:
- Un vehículo todo terreno que hace posible la movilidad para la realización
supervisión de todas las gestiones logísticas y admi
- Equipamiento informát
- Sistema fotovoltaico que minimiza la utilización de otros elementos de
generación de energía más contaminantes.
- Generador diesel para la maquinaria de li
caso de emergencia al
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n de una zona de 6 00 m2 para secado de productos
La zona destinada al secado será una superficie cimentada para evitar posteriores
podredumbres y que los productos entren en óptimas condiciones para su almacenaje
procesado o molienda.
Secadero de arroz que la Fundación
Agrónomos Sin Fronteras tiene en Pawaga,
Tanzania.
Organización, funcionamiento y supervisión de la cooperativa
ayuda externa para financiación de los socios y gestión de los
todo lo referente a funcionamiento de los órganos de dirección y
representación de la cooperativa y el establecimiento de protocolos de administración,
financiación y contabilidad.
Asimismo el normal funcionamiento de la Cooperativa supone la necesaria dotación de
importantes en lo que respecta a equipos y suministros como:
Un vehículo todo terreno que hace posible la movilidad para la realización
de todas las gestiones logísticas y administrativas de
Equipamiento informático y mobiliario del Centro de Formación y Sede Social
fotovoltaico que minimiza la utilización de otros elementos de
generación de energía más contaminantes.
para la maquinaria de limpieza y molienda y que su
caso de emergencia al equipamiento fotovoltaico.
Adelante F U N D A C I Ó N
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evitar posteriores
podredumbres y que los productos entren en óptimas condiciones para su almacenaje
Secadero de arroz que la Fundación
Agrónomos Sin Fronteras tiene en Pawaga,
ayuda externa para financiación de los socios y gestión de los servicios de la
todo lo referente a funcionamiento de los órganos de dirección y
representación de la cooperativa y el establecimiento de protocolos de administración,
a Cooperativa supone la necesaria dotación de
importantes en lo que respecta a equipos y suministros como:
Un vehículo todo terreno que hace posible la movilidad para la realización y
nistrativas del proyecto.
ormación y Sede Social
fotovoltaico que minimiza la utilización de otros elementos de
que sustituye en
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4.- BENEFICIARIOS
El proyecto va dirigido a la totalidad de la población del Ayuntamiento de Songololo
que tienen la agricultura como único recurso del que dependen todos los aspectos de
la vida económica y social.
Beneficiarios directos: 1.361 personas cada año. - 150 Agricultores asociados a la Cooperativa y que recibirán los cursos de formación.
- 1.350 familiares directos de los agricultores.
- 11 trabajadores fijos del proyecto
Los beneficiarios directos son los propios agricultores del pueblo de Songololo, cuyos
núcleos familiares están en su mayoría formadas por ambos cónyuges, si bien existe
un gran número de familias cuya responsabilidad descansa únicamente en la mujer,
por motivos de separación, viudedad, abandono del hogar por parte del marido, etc..
El núcleo familiar básico esta compuesto por 9 personas, los padres y entre 6 y 7 hijos
mínimo por familia.
Beneficiarios indirectos: 13.500 personas
Los beneficiarios indirectos que de una forma o de otra se verían afectados de forma
positiva sería la totalidad de la población de la provincia del Bajo Congo y más en
concreto los 1.500 agricultores del Ayuntamiento de Songololo y sus familias que
conforman una población de 13.500 habitantes.
Cooperativa de
Agricultores de Pawaga,
en Tanzania gestionada
por la Fundación
Agrónomos Sin Fronteras.
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5.- PERSONAL LOCAL Y EXPATRIADO
Para la puesta en funcionamiento de esta fase del proyecto se considera necesario
ampliar la dotación de personal existente con:
a) Personal Local:
- Un profesor local para la formación teórica y práctica en el Centro de
Capacitación Agraria del Proyecto.
- Un coordinador y dinamizador del proyecto.
- Un responsable de mantenimiento tanto de la maquinaria como de las
instalaciones asociadas al Proyecto.
- Una persona responsable de contabilidad.
- Dos personas responsables para las tareas de cocina y limpieza del Centro de
formación.
b) Personal expatriado
Dos personas como personal expatriado para supervisión, gestión y apoyo al personal
local fundamentalmente Ingenieros Agrónomos que harán también los trabajos de
logística y seguimiento del cronograma y presupuestario.
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6.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CONSTRUCCIÓNES E INFRAESTRUCTURAS Año 1 Años 2, 3, 4 y 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A1.1 Construcción de edificio de escuela y auxiliares
A1.2 Dotación de agua potable y luz eléctrica (paneles solares)
A.1.3 Dotación de equipamiento y mobiliario
B.1.1 Construcción de almacén y edificios auxiliares
B.1.2 Dotación de maquinaria y equipamiento
FORMACIÓN
A2.1 Formación práctica y teórica en la escuela de de capacitación agraria
A2.2 Seminarios impartidos por profesionales libres
A2.3 Adquisición y distribución de semillas y fertilizantes entre los estudiantes
A2.4 Viajes a ferias agrícolas y explotaciones
A2.5 Supervisión de los alumnos por parte del personal docente
B.2.1 Alumnos Universidad España
C.2.1 Formación de gerentes, tesoreros y secretarios cooperativa
C.2.2 Seminarios específicos para los cooperativistas
PRODUCCIÓN
A.3.1 Construcción de infraestructuras y acondicionado de finca
A.3.2 Adquisición de maquinaria y materiales
A.3.3 Sistema de riego
A.3.4 Gestión de finca, producción y comercialización
DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN
A.4.1 Información, comunicación y promoción
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7.- PRESUPUESTO GENERAL Y DESGLOSE PRESUPUESTARIO
1.- Presupuesto General
I. FORMACION: 165.498 €.
II. PRODUCCION 242.600 €.
III a. INFRAESTRUCTURAS 83.250 €.
III b. EQUIPOS Y SUMINISTROS 64.338 €.
IV PERSONAL EXPATRIADO 83.600
V. VISIBILIDAD, INFORMACION Y COMUNICACIÓN 60.000 €
COSTES INDIRECTOS DE FUNCIONAMIENTO: 55.943 €.
TOTAL: 755.229€ (SETECIENTOS CINCUENTA Y CINCO MIL DOSCIENTOS
VEINTINUEVE EUROS).
2.- Desglose general presupuestario
A continuación en la página siguiente.
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COSTES DIRECTOS UNIDADES IMPORTE TOTAL
I. FORMACIÓN
SUB-TOTAL FORMACIÓN 165.498 €
Construcciones Bloque docente 498 52.290 € 81.585 €
Bloque auxiliar 135 14.175 €
Residencia profesores 144 15.120 €
Personal local Ingeniero Agrónomo 1 3.500 € 21.500 €
Profesor Escuela Capacitación 1 3.500 €
Coordinador (incl.. desplazamientos logísticos) 1 3.500 €
Contabilidad 1 2.000 €
Personal fijo de asistencia y mantenimiento 2 3.600 €
Gastos de asistencia y mantenimiento 150 2.400 €
Gastos de formación alumnos 150 3.000 €
Gastos generales Gastos administrativos personal fijo 3 5.810 € 8.000 €
Combustible para desplazamientos 4 2.190 €
Equipos y suministros Equipamiento informático oficina 3 2.000 € 21.013 €
Mobiliario y menaje 40 9.289 €
Sistema de generación fotovoltaica 1 9.724 €
Estudiantes España Billetes (i/v) 16 14.400 € 33.400 €
Gastos de estancias 8 4.800 €
Gastos materiales y equipos para prácticas 8 6.000 €
Seguros médicos 8 5.600 €
Gastos de desplazamientos en el país 16 2.600 €
II. PRODUCCIÓN
SUB-TOTAL PRODUCCIÓN 242.600 €
Cooperativistas Subvención fondo rotatorio y escrituras fincas 150 34.000 € 34.000 €
Fincas Preparación del terreno 200 75.000 € 126.000 €
Semillas, fertilizantes y fitosanitarios 300 51.000 €
Maquinaria Tractor 1 30.000 € 71.200 €
Arado 1 14.000 €
Motobomba sistema de riego 1 15.200 €
Aceites, filtros y averías 300 12.000 €
Personal Labores agrícolas 10 6.000 € 11.400 €
Recolección 30 5.400 €
III. INFRAESTRUCTURAS
SUB-TOTAL INFRAESTRUCTURAS 147.588 €
Cooperativa Secadero 600 10.650 € 83.250 €
Almacén 800 59.600 €
Maquinaria y equipamiento de limpieza y molienda 4 13.000 €
Equipos y suministros Vehículo 4x4 y combustible 1 63.338 € 64.338 €
Generador diesel emergencias 1 1.000 €
IV. PERSONAL EXPATRIADO
SUB-TOTAL PERSONAL EXPATRIADO 83.600 €
Ing. Agrón. expatriados Billetes (i/v) 4 8.000 €
Seguros 2 1.600 €
Salarios 2 50.000 €
Dietas 2 24.000 €
V. DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN
SUB-TOTAL DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN 60.000 €
Asesoramiento estratégico y creativo 1 15.000
Producción de información y comunicación 1 45.000
TOTAL COSTES DIRECTOS 699.286 € COSTES INDIRECTOS 55.943 € TOTAL PROYECTO AFRICA-AGRICULTURA-ADELANTE 755.229 €
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8.- CONTEXTO Y ANTECEDENTES
El país donde se localiza nuestra propuesta de intervención es la República
Democrática del Congo, país centroafricano con el Índice de Desarrollo Humano más
bajo del mundo, situándose según el PNUD en el puesto 187 en 2011, con un IDH de
0.286.
En la actualidad y desde hace más de 10 años existe en el país un clima de paz
auspiciado por la ONU, que si bien no está todavía exento de ciertos brotes de
conflicto en la zona este, si está permitiendo con carácter general un proceso político
democrático que está favoreciendo de forma progresiva el desarrollo político,
económico y social del país.
Población total 68 millones
Esperanza de vida al nacer 48
Población urbana 35%
Nº personas en subnutrición 41.9 millones
Desnutrición infantil 31%
Conflicto armado 20.000 niños soldados
Mortalidad 1.200 muertes al día por hambruna y enfermedad
Tasa de natalidad 6,37 hijos por mujer
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El sector agrícola tiene un papel fundamental en el crecimiento económico del país y
en sus esfuerzos para la reducción de la pobreza. Cerca del 80 % de la población es
víctima de la pobreza extrema y un 70 % presenta signos de desnutrición. Más de 2/3
de la población tiene como único sustento la agricultura de subsistencia.
Dicha inseguridad alimentaria que sufre la totalidad de la población se ve agravada por
la falta de producción agrícola propia, por las técnicas agrícolas arcaicas, dificultades
para acceder a las tierras, falta de semillas y aperos, pocas carreteras y medios de
transporte que impiden la comercialización y distribución de los escasos productos que
pueden dedicar a la venta y el casi monocultivo de la mandioca que crea además un
grave problema de diversificación de la dieta. Los congoleños se encuentran en un
estado permanente de insuficiencia alimentaria tanto en cantidad como en calidad.
Según los datos de la FAO en 2011 esta sería la escala del hambre en el país:
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El proyecto está localizado en la Provincia de Bajo Congo, situada al oeste del país,
tiene 2.595.371 habitantes, comprende 368.134 hogares, cuyo tamaño promedio es de
7 personas, que habitan en 53.920 km2 y 9.648 aldeas rurales. A pesar de la existencia
de abundantes recursos naturales, de cierta infraestructura básica y de que goza de la
seguridad necesaria para implementar procesos de desarrollo sostenible, presenta una
tasa de 16,9% de niños menores de 5 años que sufren de insuficiencia alimentaria, un
27,7 % de analfabetismo, un 45 % de la población no tiene acceso al agua potable y el
58% de la población no tiene acceso a la atención primaria de salud.
El proyecto se desarrolla en 300 hectáreas de terrenos agrícolas situadas en el
Municipio de Songololo (Bajo Congo) y dónde la totalidad de la población vive
exclusivamente de la agricultura de subsistencia familiar, con un alto nivel de
precariedad alimentaria, con escasos o nulos productos para la venta, excepto los
detraídos de sus propias necesidades alimentarias familiares y no existe tipo alguno de
industria o explotación de recursos. La población de Songololo no dispone de luz
eléctrica, de agua potable o atención sanitaria y las viviendas no tienen las mínimas
condiciones básicas de habitabilidad, están construidas con materiales deficientes y
presentan un mal estado general.
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Sin embargo es una zona con abundantes terrenos aptos para la agricultura y dispone
de suficiente agua para riego, es llana, con matorral bajo, de tal forma que el cultivo no
implica la pérdida de masa forestal en la zona. Presenta un adecuado sistema de
comunicaciones a través de pistas de tierra que, aunque precarias, están en aceptables
condiciones, permitiendo el transporte de los alimentos cultivados para consumo y
comercialización.
Además el clima de la zona es propicio para gran variedad de cultivos, permitiendo un
crecimiento adecuado de las plantaciones y asegurando su éxito. También como factor
positivo, hay que tener en cuenta la riqueza del suelo, con una estructura y nutrientes
adecuados.
Este proyecto interviene en el sector agrícola promoviendo el desarrollo agrario local
como medio para erradicar la pobreza y el hambre, al mismo tiempo que incide en la
recuperación de valores sociales y participativos, de formación, de asociación y trabajo
comunitario para resolver los problemas de los agricultores.
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9.- ARBOL DE PROBLEMAS
Cultivo de pequeños huertos, faltan aperos, semillas y maquinaria agrícola
Los agricultores no están organizados y tienen dificultades de acceso a la propiedad de la tierra.
No existe formación, ni asesoramiento técnico a los agricultores.
No hay transporte, ni organización para la comercialización de los productos
AGRICULTURA DE SUBSISTENCIA FAMILIAR Y SUBDESARROLLO DE LA
POBLACIÓN AGRICOLA EN EL AMBITO RURAL DE SONGOLOLO.
Niveles bajos de producción, escasa
alimentación y nulos excedentes para la
venta
Dependencia y bajo nivel de participación en las decisiones comunitarias y sociales
Agricultura tradicional, monocultivos, faltan nuevas técnicas, riego abonos, tratar plagas
Dificultades para venta y comercialización, pérdida de excedentes, bajos ingresos económicos
Desnutrición, bajos índices de salud, déficit sanitario y de habitabilidad básica. Baja calidad de vida
Disminución de las capacidades económicas y sociales. Inseguridad y marginación social
Déficit educativo, desmotivación, baja autoestima y descenso de los niveles de autonomía personal
Abandono de la agricultura, disgregación familiar y social, aumento de la pobreza y emigración
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10.-ARBOL DE OBJETIVOS
Aumentan las hectáreas de cultivos y se refuerzan los sistemas de producción.
Los agricultores están organizados y asociados y disponen de terrenos de cultivo
Se crea un Centro de Formación. Se imparte formación y asesoramiento técnico agrícola
Se refuerza el sistema de transporte y comercialización de productos.
ÁFRICA, AGRÍCOLA, ADELAN TE
DESARROLLO INTEGRAL DEL SECTOR AGRICOLA
Aumenta la producción, se alcanza
la soberanía alimentaria y hay
excedentes para venta
Los agricultores participan y deciden en
el ámbito laboral y social de la comunidad
Modernización agrícola, nuevos y variados
cultivos, maquinaria y técnicas de riego
Mejora el acceso a los mercados y se
incrementan los ingresos económicos
Mejoran las condiciones de
salud y habitabilidad y la calidad de vida de los agricultores
Integración social y aumento de las
capacidades económicas y sociales de los
agricultores.
Incremento de la motivación, de la autoestima y los
niveles de independencia y
autonomía personal
Existe proyecto de desarrollo sostenible, aumento de empleo y disminuyen los niveles
de pobreza.
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11.- CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO Y LUCHA CONTRA LA P OBREZA
1.- Desarrollo agrícola
Para poder conocer realmente el impacto de desarrollo que supone el apoyo que se
pretende dar con este proyecto debemos partir del conocimiento de la situación actual
de la población agrícola y que se caracteriza por ser una agricultura en precario que
básicamente solo produce para su propio sustento, sin posibilidad de adquirir semillas,
aperos o maquinaria. Los agricultores se basan en el aprendizaje de sus mayores para
el cultivo de sus pequeños huertos. El transporte presenta graves deficiencias o es
inexistente dificultando la comercialización de los pocos excedentes para la venta o
trueque.
Por tanto en el mundo rural y agrícola se produce una economía de subsistencia, que
no permite obtener recursos económicos para poder adquirir aperos o maquinaria,
semillas, abonos, ni remedios para las plagas y mucho menos para por ejemplo
disponer de agua en buenas condiciones de potabilidad, de electricidad o todos
aquellos otros aspectos que permiten mejorar la habitabilidad básica de sus viviendas.
Asimismo no pueden acceder la educación o asistencia sanitaria básica para mejorar de
sus condiciones de vida.
Las actuaciones que están realizando en coordinación con las instituciones locales y los
propios agricultores actualmente y las que se pretende realizar con el presente proyecto
intervienen directamente en algunos de los aspectos reseñados, generando un impacto
positivo a medio y largo plazo, en base a las siguientes consideraciones:
El Sector agrícola en el Ayuntamiento de Songololo es el único sector del que dependen
la totalidad de la población y está formado por un sistema de producción de
subsistencia familiar en situación de precariedad alimentaria, con escasos productos
para la venta excepto de los detraídos de sus propias necesidades alimentaria
familiares, y sometido a graves problemas de transporte y comercialización.
El proyecto que actualmente está ya funcionando promueve evidentes oportunidades y
beneficios para la población agrícola, creando un espacio de producción de variados
productos formado por una extensión de 300 hectáreas de terreno (150 de gestión
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directa y 150 de propiedad y manejo de los propios agricultores asociados a razón de
una hectárea por agricultor) , bajo un régimen jurídico de Sociedad Cooperativa y con
una gestión profesionalizada que se convertirá en el centro de iniciativas en todos los
aspectos de la agricultura. A corto plazo es un centro de creación de empleo, de
formación y capacitación agraria para la totalidad de los agricultores, generará
iniciativas sobre nuevas técnicas de cultivos apoyándose en una nueva forma de
gestión de los recursos y la sostenibilidad de las explotaciones familiares, facilitando de
forma gratuita semillas, aperos, la utilización comunitaria de la maquinaria agrícola,
etc…con el fin de que las familias de los agricultores alcancen la autosuficiencia
alimentaria y puedan generar excedentes para la venta y así beneficie también a la
población en general, que dispondrá de mayor volumen de alimentos para su consumo.
En segundo lugar los agricultores van a poder resolver sus problemas de transporte y
comercialización de los productos, para poder introducirlos en los mercados en
condiciones optimas para el consumo y que permitirá mejorar de forma sustancial la
producción agrícola de la zona, el nivel económico de los agricultores, de sus familias y
de la población en general.
Este proyecto aporta la
construcción de un almacén
y secadero y nuevos
vehículos y maquinaria para
reforzar la producción, el
transporte y la
comercialización de los
productos, dotándolos de un
importante valor añadido.
En tercer lugar se construye un Centro de formación agrícola tanto teórica como
práctica y de asistencia técnica a los agricultores de la región y que se incorpora como
Sede Social de la Sociedad Cooperativa, que se constituye como punto de encuentro y
centro aglutinador de experiencias, facilitando la vertebración organizativa de los
beneficiarios. Todo ello permite resolver todos los aspectos relacionados con los
problemas básicos de los agricultores para desarrollar de forma adecuada su trabajo,
como son la producción, formación, transporte y comercialización de los productos.
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En definitiva se crea un sistema asociado de formación, producción, transporte y
comercialización, inexistente en la actualidad y que será el motor generador de una
nueva dinámica económica que impulsará el desarrollo del sector agrícola y de otros
sectores de consumo aumentando las capacidades y posibilidades de desarrollo
económico y social de la población, y que van a permitir a los propios agricultores
proveerse de medios económicos para poder mejorar otras necesidades básicas de la a
población, como son sanidad, agua y electricidad y aquellas otras que incidan en la
mejora de la habitabilidad de sus viviendas y en general mejorar sus condiciones de
vida.
2.-Pertinencia de la acción
La estrategia del proyecto promueve el desarrollo agrícola sostenible que preserva los
recursos naturales y aumenta la capacidad y potencialidad de los agricultores para
reforzar su sustento. Por una parte incrementa la producción agrícola hasta el nivel que
garantiza la seguridad alimentaria y por otra genera ingresos que eliminan la situación
de vulnerabilidad y de pobreza, propia de la agricultura de subsistencia familiar en la
que se encuentra el área rural de ejecución del proyecto.
El autoabastecimiento y la generación de excedentes tienen un coste de producción y
distribución bajo con el objetivo de generar más empleo al basarse en un sistema
intensivo de producción que necesita un volumen importante de mano de obra, que
concuerda con un desarrollo más equitativo y que genera menos desigualdades que la
producción industrial basada en gran inversión y medios técnicos y que por lo tanto
requiere menos mano de obra.
Al mismo tiempo al disponer los agricultores de más recursos económicos para el
consumo estimula a otros sectores al incrementar la demanda de otros bienes y
servicios que refuerzan la relación entre economía agrícola y no agrícola, impulsando
una dinámica económica en la zona que mejora sustancialmente el nivel y la calidad de
vida de los ciudadanos.
La intervención no rompe con las explotaciones agrícolas familiares como unidad
multidimensional básica de la organización social, sino al contrario la potencia y refuerza
como la principal unidad de propiedad, de producción, de consumo, de bienestar, de
identidad y de socialización de los agricultores. En este sentido el proyecto contempla
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como punto de referencia y soporte a las explotaciones agrícolas familiares, la creación
de una unidad básica de producción, transporte y comercialización, basada en un
régimen jurídico de Sociedad Cooperativa Agrícola, que pretende ser el instrumento
dinamizador a través del cual se creen y mejoren los valores de asociación entre
agricultores, se pueda aumentar la formación y capacitación de los mismos, se
profundice en el intercambio y uso comunitario de recursos y medios técnicos y sirva
para disponer de semillas y asesoramiento técnico agrícola, así como para compartir los
procesos de producción, transporte y comercialización de los productos agrícolas.
La actuación mejora el nivel y calidad de vida de los agricultores, sin plantear cambios
radicales sociales y establece un desarrollo sostenible y durable que permite en el
futuro ir desarrollando de forma progresiva el sector agrícola y servir de ejemplo para
otras comunidades agrícolas congoleñas.
Del conocimiento de la situación actual se desprende que es la propuesta más
adecuada para poder intervenir en el área rural de forma integral.
3.- Lucha contra la pobreza
El proyecto tiene como punto central la lucha contra la pobreza. La creación de
estructuras productivas que generen empleo, la provisión de formación junto con la
dotación de infraestructuras y servicios que permitan aumentar las capacidades
económicas y sociales y la autonomía del ser
humano, disminuye su dependencia e
incrementa su autoestima. Desde el punto de
vista individual, supone una extensión de sus
posibilidades y opciones de por si limitadas
por un entorno en el no existen o no pueden
acceder a los recursos necesarios para el
desarrollo social y económico
En términos comunitarios poder disponer de
estos recursos es un pilar fundamental en la
formación del capital humano y base del
desarrollo sostenido en el tiempo. Incrementar
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la calidad y cantidad de dichos servicios favorecerá el empoderamiento de los recursos
humanos para hacer frente a la pobreza.
El proyecto contempla un
componente específico y
principal en la formación de
los agricultores y de
dinamización de las
estructuras productivas en el
campo de la agricultura como
elementos importantes en la
potenciación de la economía
local.
La línea estratégica del proyecto tiene como horizonte la seguridad alimentaria y lucha
contra el hambre, potenciando el desarrollo de economías agrícolas locales, basándose
en la producción y el procesamiento local y la creación de redes de comercialización
local, las cuales permitan la construcción y consolidación de un mercado interno.
Actuaciones concretas en este sentido:
- Se apoya la seguridad alimentaria al actuarse sobre la producción local de productos,
partiendo de la agricultura familiar y comunitaria que hace posible una mayor
producción y por tanto mayor consumo de alimentos por la propia población.
- Se incrementa de manera progresiva las producciones locales, familiares y comunitarias
diversificadas, vinculadas al mejor consumo nutricional, pequeñas estructuras de
transformación y redes de comercialización que favorezcan la disponibilidad, el acceso y
el consumo de alimentos.
- Acceso a tecnología como es maquinaria agrícola y aperos de labranza que permite
aumentar la productividad de los cultivos
- Se mejoran las capacidades de la población adulta mediante sistemas de educación y
formación que permitan incrementar las capacidades agrícolas.
El proyecto parte del principio de que el desarrollo agrario y como consecuencia el
crecimiento económico que aporta es la mejor forma para que la población rural y
agrícola pueda alcanzar la soberanía alimentaria y contempla la creación de estructuras
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productivas, de transporte y de comercialización de los productos agrícolas que junto
con la formación agrícola son pilares del desarrollo sostenido que favorece el
empoderamiento de los recursos humanos para hacer frente a la pobreza
En este sentido este proyecto se basa en:
a) Reforzamiento de un sistema producción, transporte y comercialización de los
productos agrícolas en un terreno de 300 hectáreas gestionadas en régimen de
Sociedad Cooperativa con la participación activa de los propios agricultores.
b) Promover el desarrollo del sector agrario como uno de los ejes estratégicos para
alcanzar la soberanía alimentaria y que además permita mejorar las condiciones
económicas y sociales de la población rural en situación de precariedad y vulnerabilidad
c) Mejorar del acceso y control a recursos productivos de la tierra e insumos y
tecnologías agrícolas. Los agricultores disponen de maquinaria y con este proyecto se
aportan infraestructuras agrarias para el almacenaje y preparación de los productos
para su distribución y un local de formación –sede social de la Cooperativa y se dispone
de ya de medios de transporte, que son fundamentales para reforzar la producción, el
transporte y la comercialización de los productos agrícolas.
d) Los agricultores disponen del apoyo y soporte desde la propia Sociedad Cooperativa
ya constituida en todo lo relacionado con la producción, transporte y comercialización de
los productos agrícolas y reciben formación y asesoramiento técnico, aperos de trabajo,
semillas, abonos y recursos para combatir las enfermedades y plagas de los cultivos, el
uso del tractor para la preparación de sus tierras y formarán parte del sistema de
transporte y comercialización de los productos con la utilización del los medios de
transporte para trasladar sus excedentes hasta los puntos de comercialización.
e) Se establece como sistema básico de organización y funcionamiento la Sociedad
Cooperativa para fomentar el organización y vertebración asociativa de la pequeña
agricultura.
f) Impulsa el aumento de las capacidades humanas, económicas y la autonomía de las
mujeres, favoreciendo su participación activa en la vida productiva que contribuya a su
independencia económica y facilite su participación en los ámbitos políticos y sociales
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de su comunidad. El proyecto presta especial atención y reconocimiento del papel de la
mujer, incorporando su participación en todos los órganos de gestión, así como
fomentando la creación de empleo digno, especialmente para las mujeres y jóvenes,
como sistema para combatir la pobreza, la marginación y el subdesarrollo.
4.- Género en desarrollo
En el medio rural y con una economía de
subsistencia son las mujeres las que soportan
la mayor carga de trabajo. Son las encargadas
de todo lo relacionado con el hogar, la
atención y alimentación de los hijos y de los
ancianos y en la mayoría de los casos
también de los animales domésticos y al
mismo tiempo trabajan en el campo y cuidan
los huertos.
El proyecto promueve la igualdad de género y
la contempla como una condición necesaria y
principal para mejorar la pertinencia y equidad
de las políticas. En definitiva, tiene en cuenta
todas las dimensiones y factores del proceso
de desarrollo, las singularidades, los
obstáculos y las limitaciones para la participación y valoración de los aportes de mujeres
y varones y en ese sentido se implica en diseñar e implementar acciones que están
enfocadas a conseguir , entre otros, siguientes objetivos:
- Reducir y superar las desigualdades y discriminaciones de partida que afectan a las
mujeres.
- Alentar la participación de hombres y mujeres en las actividades del proyecto y velar
para que puedan satisfacer sus necesidades personales y para que tenga una
repercusión positiva en sus vidas.
- Crear las condiciones para que hombres y mujeres puedan acceder en plan de
igualdad a los recursos y beneficios del proyecto. Formar a las mujeres resulta esencial
para alcanzar la extensión deseada de la formación. Para ello se garantiza una cuota de
al menos el 50% en la selección del alumnado además de facilitar, con la instalación de
sala-guardería, la asistencia de mujeres con cargas familiares.
- Fomentar y preservar la participación equitativa en la ejecución y en los procesos de
adopción de decisiones.
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- Contribuir a la adopción de criterios para que las mujeres puedan tomar las riendas de
su propia vida, alcanzar sus propios objetivos y poder elegir e influir en las decisiones
que afectan a su vida.
- Crear procesos de empoderamiento o potenciación para que las mujeres y los hombres
adquieran los recursos, los conocimientos, la representación política y social y la
capacidad de organización necesarios para su vida individual y colectiva.
- Incorporar medidas específicas para compensar las desventajas históricas y sociales
que arrastran las mujeres.
El presente proyecto incorpora el enfoque de género en el desarrollo rural por
considerarlo determinante al tratarse de territorios más tradicionales e intensamente
afectados por las desigualdades entre hombres y mujeres en el acceso y distribución de
los recursos, de los beneficios del desarrollo y porque, dadas las condiciones, la
organización de la producción y de la vida doméstica, el grado de aislamiento que
padecen las mujeres es muy elevado.
En ese contexto, y teniendo como base dichas consideraciones, el proyecto contempla
aspectos claros de
discriminación
positiva y entre
otras las siguientes
actuaciones que
van a incidir
directamente en la
mejora de las
condiciones de
vida de las mujeres
y en la reducción de las desigualdades de género, como:
- El trabajo de producción agrícola pretende prevenir y eliminar la desnutrición
principalmente infantil y por tanto disminuir también los índices de mortalidad infantil
provocadas por enfermedades que atacan a las personas más vulnerables.
- El estímulo que aporta la formación de los agricultores y por tanto también a las
mujeres agricultoras y específicamente a mujeres jóvenes del ámbito rural. Se
realizarán cursos de formación agrícola específicos para las mujeres relacionados con
tareas de producción, recolección, transformación y conservación de los productos
agrícolas.
Proyecto África – Agrícola – Adelante
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- Creación de empleo principalmente en las áreas de siembra y recolección que
pretende emplear a un 60 % de mujeres.
- El mayor número de beneficiarias directas del proyecto son mujeres.
5.- Formación y capacitación
El proyecto pretende ofrecer formación técnica a los agricultores, dotando a la comarca
de un centro de capacitación agraria para impartir formación profesional teórica y
práctica que permita incrementar el rendimiento y la viabilidad de las explotaciones
minifundistas predominantes, buscando incentivar el desarrollo del sector primario de la
economía como primer paso de un desarrollo sostenible y posibilitando el acceso de la
mujer agricultora a la formación técnica compatible con sus actividades sociales y
familiares habituales, además de promocionar unas actividades agrícolas respetuosas
con el medio ambiente.
Parece claro que en
zonas rurales la lucha
contra la pobreza pasa
por la agricultura. Todos
los elementos básicos
para esta actividad están
presentes, y por tanto, a
partir de ellos solo se
precisa el apoyo para que
esa agricultura pueda
sostener niveles de vida
mejores. Los dos frentes
esenciales a batir son la formación, que les permita producir con calidad y la
accesibilidad a los mercados de esos productos con que obtener los ingresos líquidos
que retribuyan dignamente el trabajo agrícola.
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6.- Sinergias y complementariedad con las políticas locales.
El presente proyecto se apoya en los planes de desarrollo agrícola aprobados por el
Gobierno Central, a través del Departamento Territorial de Agricultura, y en el proceso
de desarrollo establecido por los Gobiernos Regionales, en este caso de la provincia de
Bajo Congo, así como en las actuaciones de apoyo a los agricultores que se realiza
desde el Municipio de Songololo, con el fin de promover el desarrollo agrícola en la
zona.
Los beneficiarios del proyecto son copartícipes en la ejecución y desarrollo del proyecto
desde el inicio del mismo desde dos enfoques distintos
En primer lugar a través de sus representantes institucionales, como son el
Ayuntamiento de Songololo y el Departamento de Agricultura del Gobierno Central y/o
de la provincia de Bajo Congo. En este sentido se han mantenido y se mantienen
continuas reuniones con los representantes institucionales con el fin de promover una
adecuada coordinación en la ejecución del proyecto.
En segundo lugar, se ha establecido la gestión del proyecto como una dinámica
democrática y participativa de todas las instituciones, sectores y personas implicadas,
especialmente los propios agricultores, de tal forma que el proceso de diálogo
generado aúna voluntades y permite alcanzar los objetivos previstos por
convencimiento de los propios interesados y no por imposiciones externas a los
mismos.
En este caso, los agricultores participarán directamente en la ejecución del proyecto a
través de todas las reuniones
preparatorias para la gestión del
trabajo previsto, concretamente en
el proceso de formación,
capacitación agraria y de
asesoramiento técnico, y de forma
fundamental en la modernización y
mejora de la producción de sus
propias parcelas o explotaciones,
además de en el diseño del
sistema de recogida y transporte
de excedentes de producción y en
la propia gestión de la Sociedad Cooperativa Agrícola formada para el desarrollo del
propio proyecto.
Proyecto África – Agrícola – Adelante
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Las actividades implementadas bajo la financiación AECID han estado alineadas en
todo momento, con las políticas de desarrollo del Municipio y del Departamento
Territorial, desde el impulso a la producción agrícola hasta la necesaria e imprescindible
formación de los propios agricultores.
Las actividades a desarrollar en esta nueva intervención siguen la misma línea que las
anteriores, afianzando la sinergia creada con las instituciones locales, y complementado
las carencias en las políticas públicas respecto a la agricultura, profundizando en la
formación de los agricultores y dotándole de los medios necesarios para el éxito de sus
cultivos.
De la misma manera, se han realizado actividades en estrecha colaboración y que esta
actuación va permitir incrementar, sobre todo en el campo de la formación agrícola, con
Organizaciones e Instituciones agrícolas como el Centro de Producción de Semillas
(CEPROSEM) financiado por la Cooperación española (AECID) y la cooperación de la
Comunidad Europea, ubicado en Kinshasa así como con el Centro de Investigación
Agrícola de Mvuazi en el Distrito de Cataratas y con las Estaciones Agrícolas de Luki y
Khondo del Distrito de Bajo Río, todas ellas perteneciente a la Provincia de Bajo Congo.
Así mismo la FAO está
desarrollando un programa
de emergencia en el sector
agrícola para hacer frente a
la desnutrición, incluyendo
la distribución de semillas y
aperos, la multiplicación de
semillas y la mejora de la
información sobre la
seguridad alimentaria. Otras
actividades programadas
son la rehabilitación de las infraestructuras, como las carreteras rurales, fortalecer la
capacidad de distribución de insumos agrícolas, promover la comercialización de los
productos agrícolas y fomentar la cría de animales domésticos y la acuicultura. Como
parte de sus iniciativas a largo plazo trabaja en la erradicación de la enfermedad
mosaico de la mandioca y en proporcionar asistencia para la creación de una nueva
legislación forestal, rehabilitar los centros de investigación agrícola y fortalecer la
capacidad normativa del Ministerio de Agricultura del país.
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12.- VISIBILIDAD, INFORMACION Y POLITICA DE COMUNIC ACIÓN
La visibilidad y difusión del proyecto es uno de los elementos que deben contemplarse
como medida de sensibilización de la población, en dos ámbitos geográficos: España y
República Democrática del Congo.
En primer lugar se incluye en el proyecto la participación de expertos en asesoramiento
estratégico y creativo de comunicación con el fin de realizar los trabajos de creación y
diseño de logotipos e imagen corporativa del proyecto , así como su difusión mediante
diferentes piezas promocionales de campaña, destinadas a dar a conocer el Proyecto y
las Organizaciones participantes y financiadores, BBVA, ESCUELA DE INGENIEROS
AGRONOMOS, FUNDACION AGRONOMOS SIN FRONTERAS y la ONG AYUDA A
LOS DESEMPLEADOS DEL TERCER MUNDO, en los ámbitos territoriales citados.
El papel de la Entidad financiadora estará presente desde el inicio del proyecto , entre
otros, con los siguientes contenidos de visibilidad:
En España:
- Acciones de respaldo, tipo publicidad online, a la Escuela de Ingenieros Agrónomos y
Fundación Agrónomos sin Fronteras, en base a elaboración de folletos, carteles,
anuncios, revisión y rediseño de la página web y logotipos, acciones de sensibilización
en cooperación entre los alumnos, publicación de memoria el proyecto, etc…
En todas estas acciones se destacará la importancia de la Entidad financiadora y
figurarán sus logotipos en todos los elementos que se editen.
En Republica Democrática del Congo:
- A nivel de la Administración Local, Provincial o Nacional: En todas las reuniones con los
responsables políticos y administrativos se señalara la importancia y la aportación del
financiador al presente proyecto.
- Se realizará difusión pública en los medios de comunicación escritos locales,
provinciales y nacionales y en programas de radio, sobre el proyecto y el papel de la
financiación del BBVA.
- En todos los documentos necesarios para el desarrollo del proyecto figurará el
anagrama del BBVA.
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- Todos los materiales informativos y manuales de formación, para los agricultores
elaborados figuraran los anagramas del BBVA.
- En la entrada principal del Centro de producción, transporte y comercialización formado
se instalará un cartel informativo en grandes dimensiones, escrito en inglés, español y
francés, con el contenido de los datos más relevantes del proyecto y el anagrama del
BBVA, junto a las bandera de España y de la República Democrática del Congo.
- La maquinaria y vehículos llevarán rotulado el anagrama del BBVA en ambos laterales.
- Se realizará una campaña informativa para toda la población de Songololo sobre los
objetivos y características del proyecto, indicando la importancia y relevancia de la
participación de los financiadores.
