Upload
hoangdiep
View
220
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
OLGA LUCÍA LOZANO OFICINA PARA EL APROVECHAMIENTO DEL TLC CON ESTADOS UNIDOS
Mayo de 2012
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON
ESTADOS UNIDOS
CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Aprovechamiento del TLC con EEUU: el caso del Eje Cafetero
EL PROCESO
2004-2005 2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012
Inician negociaciones TLC
“Agenda interna”:
•Diálogo regional y sectorial:
•96 foros
•1.638 reuniones con 36.651 asistentes
•151 talleres
“Agenda interna”: •4700 necesidades •Validación con gobierno territoriales
Insumos de Agenda Interna:
•Planes Nacionales de Desarrollo 2006-10 y 2010-14 •Planes Departamentales de Desarrollo
Día 1: 15 de Mayo 2012
Sistema Nacional de Competitivi-dad:
•CNC y 32 CRC+
•Participación pub-priv
Desarrollo y actualización de Política Nacional de
Competitividad y de 32 PRC
Programa de Transformación Productiva Creado y consolidado
-14 sectores estratégicos-
Reforma a las Regalías
Congreso EEUU aprueba
TLC
Estrategia de Innovación
Congreso colombiano aprueba TLC con EEUU
TLC CON ESTADOS UNIDOS: CONTENIDO
Libre Comercio con el mercado de Estados Unidos
Exportaciones: 99,9% de productos industriales con acceso inmediato
Importaciones: 81,8% de productos de EEUU con acceso inmediato, de los cuales 92,5% no son producidos en Colombia
Mecanismos de protección para productos sensibles en sectores como arroz, avícola, leche, maíz, entre otros:
Plazos de desgravación progresiva
Plazos de gracia
Cuotas de importación
Salvaguardas especiales automáticas
Servicios
Eliminación de barreras de acceso para servicios
Eliminación de medidas disconformes
Inversión
Garantías recíprocas y marco jurídico justo y transparente
Compras públicas
Acceso de empresas colombianas a compras públicas de Estados Unidos
Preferencia pymes para contratos por montos más bajos
Propiedad intelectual
Acceso a medicamentos, tecnología y conocimiento
Barreras no arancelarias
Mecanismos de cooperación y transparencia para normas y reglamentos técnicos y medidas sanitarias y fitosanitarias
Reglas de origen
Procedimiento aduaneros simplificados
Defensa comercial para medidas de salvaguardia y medidas antidumping
Otros:
Asuntos laborales, Asuntos ambientales, Acuerdos de cooperación
TLC CON ESTADOS UNIDOS: CONTENIDO
Implementación Líderes
Mincomercio Mintrabajo
ÁREAS DE ACCIÓN
Adecuación institucional Líderes Altas Consejerías
Aprovechamiento
Lider Oficina TLC
•Ajustes normativos
•Irritantes comerciales
•Compromisos laboral
•Invima
•ICA
•Aduanas
•MCIT (ej. reglamentos técnicos)
•MT (ej. puertos, logística)
LÍNEAS DE ACCIÓN TLC CON EEUU
•Sectorial (regulatorio, normativo, bienes públicos específicos)
•Regional (desarrollo de clústers)
15 MAYO
TLC CON ESTADOS UNIDOS: Punto de inflexión de la economía colombiana para hacer profundos cambios en institucionalidad, normatividad, territorios y empresas
APROVECHAMIENTO
¿Qué es?
DESARROLLO DE CLÚSTERS
ATRACCIÓN IED ESTRATÉGICA
OPORTUNIDADES
CADENAS PRODUCTIVAS Y PROGRAMAS DE PROVEEDORES
AGENDA SECTORIAL
AGENDA REGIONAL
OBSTÁCULOS GENERACIÓN OFERTA EXPORTABLE
(BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA)
NECESIDADES Y OBSTÁCULOS
¿Qué es?
DEFENSIVO
NECESIDADES Y OBSTÁCULOS
OFENSIVO
Ej. Fortalecimiento Invima, ICA
EJ. Admon. de contingentes
Ej. Eficiencia aduanas
Transversales Transversales
Ej. Arroz: Export Trading Company /
Protocolo Fitosanitario
Sectoriales / Regionales
Sectoriales / Regionales
Ej. Electrodom.: Certificación UL en
EEUU (acuerdos Icontec)
Diálogo sector privado y regiones
Identificación de oportunidades y
necesidades
Priorización necesidades
FLUJO DE INFORMACIÓN Sofisticación del aparato productivo
Competitividad
Convergencia regional
CON BASE EN IMPACTO EN:
Definición de acciones
Priorización de acciones
Tiempo/Costo/ Trámite normativo
Actores (líder natural? / cantidad y calidad de actores)
Precedentes (tema posicionado?)
CON BASE EN DIFICULTAD DE:
Retro-alimentación
Coordinación y articulación con
entidades Seguimiento
¿Cómo?
Mejores prácticas internacionales
¿Cómo? DESARROLLO DE CLUSTERS
1. Identificación de sectores y productos estratégicos (ej. Hausmann), y de regiones
con vocación, interés, y fortaleza y coordinación
institucional
4. Ejecución:
a. Alianzas universidad-empresa-entidades territoriales-gobierno nacional (acuerdos) b. Solución de necesidades c. Atracción IED estratégica d. Acompañamiento export.
Estrategia, estructura y rivalidad
empresarial (entorno)
Condiciones de demanda
(clientes)
Condiciones de factores
(Khum, Infr.)
Industrias relacionadas de apoyo
(proveedores)
2. Análisis de
clusters
3. Identificación de
necesidades, actores, líderes, y definición de
acciones y cronogramas
Curva de aprendizaje -Experiencias otros países-
1994
NAFTA
CHILE
2006
CAFTA-Rep. Dom.
PERÚ COLOMBIA
2009 2012 2009 2004
ENTRADA EN VIGENCIA TLC CON ESTADOS UNIDOS
Crecimiento exportaciones a EEUU
AÑO SIGUIENTE A ENTRADA EN VIGENCIA DE TLC CON EEUU
Algunos sectores con alto crecimiento
PERÚ (09)
CENTRO- AMÉRICA (06)
COSTA RICA (09)
25% Fertilizantes, aceites y grasas, estructuras de acero, tintas,
alimentos para animales, metalmecánica
47%
41%
Confecciones, Papel y cartón, Barras de hierro y acero,
Autopartes, Químicos, Equipo de calefacción o refrigeración
Microcircuitos, aparatos eléctricos, frutas y verduras, llantas de caucho,
azúcar, muebles, artículos de plástico, autopartes, motores
MÉXICO (94) 28%
Embarcaciones, cereales, partes de máquinas de ingeniería civil, azúcar,
algodón, fertilizantes, secciones y varillas de hierro o acero
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2008 2009 2010 2011
Exp
ort
aci
on
es
a E
EU
U (
US
$ m
illo
ne
s)
Otros
Azúcar y productos con azúcar
Pescados y crustáceos
Prep. de frutas y verduras
Frutas
Verduras y tubérculos
Café, pimienta, similares
Fuente: UNComtrade
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Exportaciones agropecuarias de Perú a Estados Unidos (US$ millones)
Periodo de vigencia : Febrero 2009-Enero 2011
Sector Nº de productos
Tradicional 16 Agrícola 3
Minero 1 Petróleo/gas natural/derivados 12 No Tradicional 402 Agropecuario 41 Artesanías 1
Maderas y papeles 16 Metal-mecánico 135 Minería no metálica 21 Pesquero 7 Pieles y cueros 2 Químico 82 Siderometalúrgico 18 Textil 48 Varios (inc. Joyería) 31 Total 418
Fuente: SUNAT
Elaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI
• En los dos años de vigencia del TLC de Perú con EEUU se registraron 418 nuevos productos, de los cuales el 96% son productos no tradicionales • Destacan sectores metalmecánico, químico y textil
Ejemplo Perú -Nuevos productos-
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Grande >= US$ 10
millones 0%
Mediana >= US$ 1
millón y < a US$ 10
millones 4%
Pequeña >= US$ 100
mil y < a US$ 1
millón 18%
Micro < US$ 100
mil 78%
• A partir de la entrada en vigencia del TLC con EEUU se registran 1312 nuevas empresas exportadoras • 96% de las nuevas empresas son pequeñas y microempresas (PYMES)
Ejemplo Perú -Nuevas empresas
exportadoras-
Fuente: SUNAT
Elaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI
Pérú: Nuevas empresas exportadoras 1er y 2º año vigencia TLC con EEUU
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
0,75
0,65
0,44
0,43
2,59
1,77
0,97
1,89
0,42
0,37
0,32
0,39
1,88
1,40
1,33
1,47
2,36
2,11
1,75
2,02
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2011
2010
2009
2008
Importaciones de Estados Unidos (US$ miles de millones)
PrimariosBasados en rec. nat. Manuf. tecn. bajaMaquinaria y equipoOtras manuf. tecn. media y alta
5,35
4,34
5,82
7,43
Ejemplo Perú: Importaciones de Estados Unidos
Fuente: SUNAT
Elaboración: MINCETUR/OGEE/OEEI
APROVECHAMIENTO DEL TLC CON EEUU
Entrada en vigencia
CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Aprovechamiento del TLC con EEUU: el caso del Eje Cafetero
Geografía accidentada y alta dispersión en su población.
Largas distancias entre los centros de producción y consumo con los puertos marítimos.
GRANDES RETOS: 1. Corredores de comercio exterior 2. Eficiencia y adecuaciones en puertos
y aduanas 3. Transporte intermodal 4. Política de logística 5. Competitividad transporte de carga
Fuente: Mapa INCO, DNP
RETOS EN INFRAESTRUCTURA
Industria
Servicios
Minería
Agricultura
•Consolidar los corredores de comercio exterior actuales con óptimos niveles de servicio • Responder a futuras necesidades de nuevos corredores de comercio exterior • Facilitar la conectividad entre las regiones y los corredores de comercio exterior • Garantizar la continuidad de corredores en aquellos tramos que requieren intervención
Consolidar corredores de comercio exterior
Mejorar la eficiencia en puertos y aduanas
0
5
10
15
20
25
Estados Unidos
Corea del Sur
Canadá España México Argentina Brasil Colombia Chile
Día
s
Preparación de documentos Autorización aduanera y control técnico
Puertos y manejo terminal Transporte interior
Tiempo para exportar (número de días)
Fuente: Banco Mundial (Doing Business)
6 7 7
9
12 13 13 14
21
Costo de exportar (US$ por contenedor)
Fuente: Banco Mundial (Doing Business)
0
500
1000
1500
2000
2500
Corea del Sur
Chile Estados Unidos
España México Argentina Canadá Brasil Colombia
Co
sto
(US$
po
r co
nte
ne
dor)
Preparación de documentos Autorización aduanera y control técnico
Puertos y manejo terminal Transporte interior
Mejorar la eficiencia en puertos y aduanas
Tramo Tipo de
intervención requerida
Tren del Carare Construcción
Sistema Ferroviario Central
Rehabilitación
Chiriguaná – Dibulla Construcción
Chiriguaná – Santa Marta Construcción
Tibú – La Mata Construcción
Consolidación Red Pacífico
Const y rehab
Barrancabermeja - Cupica Construcción
Mayor uso de transporte intermodal: Modo férreo
Corredor del Orinoco: Meta - Orinoco –Atlántico. Corredor Intermodal Pto. Gaitán - Pto. Carreño
Corredor del Amazonas: Putumayo – Amazonas – Atlántico.
Corredor del Magdalena: Pto. Salgar – Calamar, Canal del Dique y Mojana.
Otros proyectos: Red fluvial, ductos y canales.
Mayor uso de transporte intermodal: Modo fluvial
Navegabilidad delRío Magdalena yregión de la Mojana
Río Meta
PRINCIPALES
OTROS
$ 35.000 $ 40.000 $ 45.000 $ 50.000 $ 55.000
Tractocamión 3S
Tractocamión 2S
Camión 4 ejes
Camión 3 ejes
Camión 2 ejes
De menos
de 10 años
De más de
10 años24,0%
6,7%10,3%
12,8%
46,1%
<5 años 5-10 años
10-15 años
15-20 años
>20 años
% D
EL T
OTA
L
COMPETITIVIDAD EN TRANSPORTE DE CARGA Edad parque automotor de carga
Fuente: DNP
Según cálculos del Ministerio de Transporte, un vehículo con más de 10 años de antigüedad presenta costos aproximadamente 20% más altos.
Costo variable por ton. transportada
EFICIENCIA LOGÍSTICA (Retos Política de Logística)
1º Reto: Marco institucional coherente con la realidad del sector: Ej. Aumentar la
operatividad del Comité Nacional de Logística
2º Reto: Transporte intermodal y logística urbana Ej. Fortalecer a los entes
territoriales en la planeación logística, integrada con los instrumentos de planificación territorial (POT, otros)
3º Reto: Promoción de Infraestructuras Logísticas Especializadas Ej. Piloto
plataforma logística para corredor Bogotá – Buenaventura
4º Reto: Promover servicios logísticos de valor agregado
-Asociación de empresas de transporte de carga en todos los modos que
migren de un esquema monomodal a uno intermodal
-Articulación de los sistemas de información y telecomunicaciones
-Programa Nacional de Investigación en Transporte y Logística
CONTENIDO
1. Marco general y oportunidades TLC con Estados Unidos
2. Grandes retos infraestructura
3. Aprovechamiento del TLC con EEUU: el caso del Eje Cafetero
0 20 40 60 80 100 120
Productos de panadería
Telas cauchutadas
Agentes de superficie orgánicos
Frutas preservadas
Chaquetas, trajes y similares para hombres
Medias y similares de punto
Gelatinas y sus derivados
Jabones y similares
Partes y accesorios de vehículos
Papel para papel higiénico y similares
Desperdicios y desechos de cobre
Artículos de confiteria de azúcar
Caña de azúcar
Transformadores y conversores eléctricos
Extractos y esencias de café
Exportaciones 2010, US$ millones
Risaralda Caldas Quindío
9%
2,5%2,3%
2,2%
2,1%
1,5%
1,1%
1,0%
0,9%
0,8%
0,7%
0,6%
0,5%
0,4%
0,4%
0 200 400 600 800 1000
Café
Exportaciones 2010, US$ millones
67%
EXPORTACIONES EJE CAFETERO (US$ MILLONES), 2010
Fuente: DIAN, cálculos propios
ÁREA CULTIVADA POR PRODUCTO (total y % de total nacional), 2010
Fuente: Agronet
EL EJE CAFETERO HOY
Área cultivada Eje Cafetero (miles de hectáreas)
Risaralda
Caldas
Quindío
13975
146,7
5,84,6
3,93,3
2,92,8
1,61,60,90,7
0,50,54,5%
8,4%0,4%
7,1%0,9%
10,4%3,8%
14,4%2,8%3,2%2,6%2,2%
11,4%7,1%
19,7%18,5%
PiñaLuloPapaMoraYucaTomateBananoAguacateCacaoFríjolCaña de azúcarMaízCítricosCaña paneleraPlátanoCafé
% del área cultivada
total del producto en el país
Producto Producción Eje cafetero 2010
(toneladas)
Condición de acceso a EEUU
¿Existencia de protocolos para mejorar
cultivos?
¿Estratégico? *
Naranja, mandarina, limón, lima 150.226 Con Acceso Si Si
Tomate 86.869 Acceso solicitado Si Si
Banano 41.445 Con Acceso Si Si
Piña 30.800 Con Acceso Si Si
Yuca 27.764 Con Acceso No No
Aguacate 25.297 Acceso solicitado Si Si
Mora 7.783 Con Acceso Si No
Lulo 5.453 Acceso solicitado Si No
Granadilla 4.869 Con Acceso No No
Fríjol 4.589 Con Acceso Si No
Tomate de árbol 2.738 Acceso solicitado Si No
Maracuyá 1.609 Acceso solicitado Si No
Papaya 1.566 Con Acceso Si No
CONDICIONES DE ACCESO DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS
* 1) Valor de importación mayor a 100 millones de dolares; y 2) Crecimiento promedio de las importaciones mayor a 10%. Período: 2009-2011
POTENCIALIDADES EJE CAFETERO
ALGUNOS TEMAS CRÍTICOS PARA EL SECTOR AGROPECUARIO: EJE CAFETERO
Paquetes tecnológicos para productos estratégicos*
Fortalecimiento del ICA*
Admisibilidad por parte de APHIS para la exportación de frutas y hortalizas hacia Estados Unidos *
Administración de contingentes (sistema en línea, información disponible para empresas sobre contingente)
Ejecución de vías terciarias críticas para el sector
*Crítico para el Eje Cafetero
Fuente: SuperSociedades, cálculos propios
EL EJE CAFETERO HOY
Ingresos industriales eje cafetero (% del total), 2009
0% 5% 10% 15%
Sustancias químicas básicasMolinería, almidones y panadería
LácteosJabones, detergentes y similares
Fibras textiles, hilados y tejidosMotores y generadores de fuerza
Productos de plásticoOtras industrias
Carne y pescadosHierro y acero
Cuero, calzado y marroquineríaMinerales no metálicos
Prendas de vestirPapel y cartón
Elaborados de metalEquipos de transporte
Aparatos y artefactos eléctricosCafé, azúcar y confitería
% de ingresos operacionales industriales
Risaralda Caldas Quindío
Nota. Nuevos productos hace referencia a productos exportados con ventaja comparativa revelada inferior a uno.
ALGUNOS SECTORES ESTRATÉGICOS PARA EL EJE CAFETERO
1. Agroindustria
2. Maquinaria y aparatos eléctricos
3. Metalmecánica
4. Papel y cartón
5. Textil y confecciones
Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales
Ej. PAPEL, CARTÓN, EDICIÓN E IMPRESIÓN: INGRESOS EJE CAFETERO (% DE TOTAL NACIONAL), 2009
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12%
Edición de libros, folletos y similares
Actividades de impresión
Silvicultura y explotación de madera
Edición de periódicos, revistas y similares
Artículos de papel y cartón
% de ingresos totales de Colombia, 2009
Risaralda Caldas Quindío
Fuente: Supersociedades, Cálculos DNP. Nota. Información con base en Ingresos Operacionales
Ej. PAPEL, CARTÓN, EDICIÓN E IMPRESIÓN: PRODUCTOS ESTRATÉGICOS, 2009
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
0.12 0.14 0.16 0.18 0.20 0.22
Sofi
stic
ació
n (
má
s al
to, m
ás s
ofi
stic
ado
)
Cercanía a capacidades (más alto, más cercano)
Papel de imprenta y escribir
Papel kraft y cartón
Papeles en bloque, sobres
Desperdicios de papel y cartón
Pulpa química de madera,soluble
Pulpa química de madera al sulfito
Papel de periódico
Papel y cartón modificadoPulpa mecánica de
madera
Pulpa distinta de la madera
Pulpa química de madera a la sosa y sulfato
Papel y cartón
Placas fotográficas y películas planas Etiquetas, papel timbrado y otros
impresios
Calcomanías, tarjetas de navidad
Promedio sofisticación exportaciones colombianas
Ej. PAPEL, CARTÓN, EDICIÓN E IMPRESIÓN: ALGUNOS ENCADENAMIENTOS HACIA ATRÁS*, 2009
Cartulinas impregnadas (9,3%), Desechos de papel (6,7%), Papel Bond (3,2%), Papel propalcote (1,9%), otros
Telas de fibras artificiales (0,210), Pulpa de madera (0,085), Polipropileno (7,5%), Poliacrílico de socio (5,9%), otros
Pulpa química de madera (15,3%), Desechos de papel (12,4%), Madera aserrada (5,1%), Otros químicos (1,2%), otros
Pulpa química de madera (7,1%), Papel propalcote (4,2%), Papel bond (3%), Polipropileno (2,9%), otros
Papel para periódico (6,3%), Papel para libros (4,6%), Papel bond (2,6%), Planchas para litografía (1,5%), otros
Alambres esmaltados (18,5%), Cartón Kraft (6,6%), Cartulina Bristol (3,8%), Papel propalcote (3,7%), otros
Papel bond (13,5%), Papel propalcote (4%), papel seguirdad (1,7%), planchas (1,3%), Tintas litográficas (1%), otros
Tipografías y litografías
Encuadernación
Editoriales de libros
Papeles especiales
Papel
Artículos sanitarios
Artículos de papel y cartón
Fuente: Dane. *entre paréntesis % de consumo intermedio
Nombre ocupación
Participación en empleo (%)
Salario promedio
anual (US$)
Operadores de máquinas de impresión 13,9% 38.833
Operadores de máquinas de fabricación de artículos de papel 9,0% 36.510
Trabajadores en encuadernación y acabo final de imprenta 5,3% 20.783
Ayudantes de trabajadores de producción 4,3% 28.087
Supervisores de trabajadores de producción y operación 4,0% 61.297
Técnicos y preoperadores de impresión 3,6% 39.750
Representantes de servicio al cliente 3,4% 39.550
Representantes de ventas mayoristas 3,2% 73.360
Operadores y encargados de máquinas de cortar y rebanar 2,5% 34.957
Operadores de camiones y tractores industriales 2,2% 34.147
Otros 48,6%
Ej. PAPEL, CARTÓN, EDICIÓN E IMPRESIÓN: TODAS LAS COMPETENCIAS, 2010
Nombre ocupación
Participación en empleo (%)
Salario promedio anual (US$)
Diseñadores gráficos 2,1% 45.307
Gerentes generales y de operaciones 1,7% 124.493
Gerentes de control de producción 1,1% 93.837
Contadores y auditores 0,6% 66.293
Estimadores de costos 0,6% 56.630
Agentes de compras 0,4% 56.363
Ingenieros industriales 0,4% 75.757
Gerentes de ventas 0,4% 120.423
Ejecutivos en jefe 0,3% 568.260
Gerentes financieros 0,3% 324.150
Ej. PAPEL, CARTÓN, EDICIÓN E IMPRESIÓN: COMPETENCIAS PROFESIONALES, 2010
ALGUNOS TEMAS CRÍTICOS PARA LA INDUSTRIA: EJE CAFETERO
Infraestructura y logística Vía Buga-Buenaventura* Navegabilidad del Río Magdalena Autopistas de la montaña*
Eficiencia en puertos y aduanas (esp. Buenaventura)* Capacitación funcionarios Dian (instructivos y criterios unificados) Administración del riesgo (indicadores de gestión, sistema Muisca) Coordinación institucional y protocolos unificados de inspección Servicios 24-7 Definición de scanners Vías de acceso a puertos e infraestructura de cargue y descargue
Certificaciones de productos y procesos* (con apoyo de Innpulsa), y expedición de reglamentos técnicos
*Crítico para el Eje Cafetero
ALGUNOS TEMAS CRÍTICOS PARA LA INDUSTRIA: EJE CAFETERO
Certificación de laboratorios* Acompañamiento y normatividad certificados de origen Puesta en marcha del Instituto Nacional de Metrología
Fortalecimiento del INVIMA
Flexibilizar y agilizar expedición de visas de trabajo
Convergencia hacia estándares internacionales de contabilidad
Disminución de costos de energía y gas*
*Crítico para el Eje Cafetero
Se logró una ágil implementación del TLC con Estados Unidos ( 1 mes )
Existe regulación en materia de contingentes ( R. 039 de 2012 DIAN ) y se han publicado formatos para la declaración de origen
Se han definido los productos prioritarios en materia agrícola para solicitud de admisibilidad en el mercado de Estados Unidos
Existe claridad sobre los estándares que serán exigibles para el ingreso de carne al mercado de Estados Unidos
Hay grandes oportunidades para el país con la entrada en vigor, el pasado 15 de mayo, del TLC con Estados Unidos …
CONCLUSIONES
… para aprovechar esta gran oportunidad para el país, tenemos que sobrepasar dificultades en infraestructura, costo de la energía y fortalecimiento institucional .
… Esto implica desarrollar acciones de corto, mediano y largo plazo:
Acelerar la ejecución y mejorar el mantenimiento de los corredores de comercio exterior y sus vías arteriales, Aumentar el uso y eficiencia del transporte intermodal (ej. Navegabilidad del Río Magdalena), mejorar la eficiencia en logística, en puertos y aduanas (ej. Scanners, Servicio 24 y Fortalecer la competitividad del sector de transporte de carga
Fortalecer el ICA y reestructurar el INVIMA
Disminuir el costo de la energía
Mejorar el Sistema de Aduanas
Mejorar la admisibilidad de productos agropecuarios al mercado de Estados Unidos y fortalecer el Subsistema de Calidad
CONCLUSIONES