PROTOCOLO DE FAMILIA Y

ARMADO DE

ÓRGANOS DE GOBIERNO

VIDEO DE PRESENTACIÓN

http://www.youtube.com/watch?v=4Eaat3B7rms&feature=BFa&list=PL7686A5DD86BDCA74&lf=results_video

¿Qué es una ¿Qué es una Empresa Familiar?Empresa Familiar?

“Una empresa es familiar, cuando una o másfamilias tienen una participación en la propiedadque les permite ejercer a través de sus miembros

y con voluntad de continuidad, el poder dedecisión en el gobierno de la empresa”.

Tipos de Empresa Familiar(En función del grado generacional)

1era G

2da G 2da G

3da G3da G3da G3da G 3da G3da GBicicletas Enrique

La pasión de la familia por la misión de la empresa y su supervivencia

Compromiso con la calidad de los productos y la atención

Alto grado de velocidad y flexibilidad en la toma de decisiones

Una fuerte cultura basada en valores

La unidad. Tiene relación con la capacidad de la familia para mantenerse siempre junta, con vínculos más fuertes que los meramente económicos. Implica la existencia de intereses comunes, confianza mutua, comunicación, flexibilidad, etc..

El Compromiso: tiene relación con las características que refuerzan la motivación al trabajo y al logro de objetivos comunes. Importa asumir una obligación a largo plazo y un fuerte sacrificio personal en beneficio de la empresa y la familia.

Ventajas y Fortalezas de la Empresa Familiar

Problemas que enfrenta la Empresa Familiar:

COMUNICACIÓNPROPIEDAD: PLANIFICACIÓN PATRIMONIAL,INGRESO DE FAMILIARES A LA EMPRESA,GOBIERNO Y DIRECCIÓN

•Comunicación fluida, frecuente y espontánea

•Estimular y facilitar la formación de los hijos

•Establecimiento de un Protocolo Familiar

•Planificar la entrada de los sucesores y legitimar su incorporación

•Establecer normas laborales claras para los familiares

•Asignar a los familiares áreas o funciones que sean de su competencia, con autonomía de ejecución.

•Definir claramente las funciones y responsabilidades de los familiares

•Estudiar con cuidado el espacio físico en donde estarán los familiares

•Comprender las emociones y sentimientos en el marco de las discusiones

A fin de reducir el riesgo de aparición de conflictos ¿qué podemos hacer?

A fin de reducir el riesgo de aparición de conflictos ¿qué podemos hacer?

¿Qué podemos hacer para superar los ¿Qué podemos hacer para superar los problemas y/o conflictos que puedan problemas y/o conflictos que puedan

aparecer en las EF?aparecer en las EF?

¿Qué podemos hacer para superar los ¿Qué podemos hacer para superar los problemas y/o conflictos que puedan problemas y/o conflictos que puedan

aparecer en las EF?aparecer en las EF?

¿Qué es un Protocolo de Familia?

Es un conjunto de reglas consensuadas que permiten prevenir conflictos en los tres planos principales que involucran a las empresas familiares: la Propiedad, la Empresa y la Familia.

CIRCULOS Y SUS ÓRGANOS

Proceso de ProtocolizaciónEl punto de partida: Definición del DiagnósticoLos principales temas que se abordan son los siguientes:

Los empleados familiares Los empleados no familiares El poder en la empresa de familia y la trasmisión del mando Propiedad y control de la empresa familiar, intereses de los

sectores relacionados La unidad en las relaciones de la familia con la Empresa La empresa familiar y la comunidad

Historia Visión, Misión y Valores de la empresa familiarPropiedad de la empresa Toma de decisiones de la empresaTrabajo de los familiares en la empresaÓrganos de Gobierno de la empresa, propiedad y la

familia

Reuniones

Claridad en las remuneracionesClaridad en las remuneraciones

Toma de decisiones previa consulta

Protección Patrimonial

Normas de convivencia

Estrategias y plan de negocios

Información

HERRAMIENTASHERRAMIENTAS

CLAVE: RECUPERAR VALORES CLAVE: RECUPERAR VALORES tradicionales de la empresa familiartradicionales de la empresa familiar

Esquema de valores

Valen en funció

n de

Determinan la misión y la visión

Los valores en la empresa deben permitirnos posicionar una “cultura empresarial”, marcar un Los valores en la empresa deben permitirnos posicionar una “cultura empresarial”, marcar un “patrón” para la toma de decisiones, ejecutar estrategias con “base” en los valores, enseñar el “patrón” para la toma de decisiones, ejecutar estrategias con “base” en los valores, enseñar el significado del trabajo.significado del trabajo.

En momentos en los que las metas de la familia difieren de las metas del negocio, el compartir En momentos en los que las metas de la familia difieren de las metas del negocio, el compartir valores contribuye a resolver de una mejor manera los conflictos que puedan presentarse.valores contribuye a resolver de una mejor manera los conflictos que puedan presentarse.

Nuestros principales valores son:

Honestidad y Respeto Compromiso Confianza RSE: Este valor tiene que ver tanto con el cuidado del medio ambiente a través de la implementación

de materiales ecológicos, como en el cuidado del proceso de fabricación tendiente a proteger al empleado, proveyendo un medio ambiente laboral seguro y amigable.

Asimismo la empresa promueve y apoya actividades vinculadas al desarrollo social, cultural y de protección al medio ambiente, cuyo motor motivador es su producto estrella: la bicicleta.

BICICLETAS ENRIQUE

Misión de Bicicletas Enrique“BE es una empresa que entra al

futuro con tecnología ecológica, promueve la salud física y espiritual de las personas, además de cuidar el medio ambiente. Tiene conciencia de la relación con las personas, sean estas empresas o individuos. Es por eso que promueve en todo sentido una vida sana en un ambiente amigable”.

Cr. Enrique Españón. Socio y Gerente General de BICICLETAS ENRIQUEAb. Cristina González Unzueta. Consultora Senior Empresas Familiares.