PROSPECTIVE TERRITORIALE : INTENSIFICATION ET …

13 Mars 2009

U N I V E R S I T E D ’ A N T A N A N A R I V O

E C O L E S U P E R I E U R E D E S S C I E N C E S A G R O N O M I Q U E S

D E P A R T E M E N T A G R O - M A N A G E M E N T

C O M M U N E U R B A I N E D ’ A N T A N A N A R I V O

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME D’INGÉNIEUR AGRONOME

Option : AGRO-MANAGEMENT

PROSPECTIVE TERRITORIALE :

INTENSIFICATION ET

FINANCEMENT DES ACTIVITES

D’AGRICULTURE URBAINE

« Cas du IIème arrondissement de la Commune Urbaine d’Antananarivo »

Pascal R A K O T O A S I M B O L A

Promotion AINA : 2004-2009

13 Mars 2009








INTENSIFICATION ET






13 Mars 2009








INTENSIFICATION ET






DEDICACE

Je dédie cet ouvrage à :

- Mes parents, pour ses conseils et ses encouragements si précieux au

cours de mes années d’études ;

- Mes sœurs et mes frères qui m’ont beaucoup soutenu moralement ;

- Rianasoa qui m’a toujours aimé, m’a aidé et a donné son temps

pour qu’on a pu partager nos joies ensemble ;

- Toutes mes familles ;

- Mes collègues qui ont accepté de distribuer la même table avec moi

malgré leurs occupations envers leurs études.

Tous mes meilleurs vœux pour vous !

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REMERCIEMENTS

Je tiens à exprimer mes gratitudes remerciements à tous ceux qui ont collaboré, de près ou de

loin, à la réalisation du présent travail de recherche :

- au Professeur Jean RASOARAHONA, Directeur de l’École Supérieure des Sciences

Agronomiques de Madagascar ;

- au Professeur Sylvain RAMANANARIVO, Chef du Département Agro- Management

qui a accepté d’encadrer et de suivre le déroulement de ce travail malgré ses occupations ;

- Professeur Romaine RAMANANARIVO, Enseignant Chercheur du Département Agro -

Management de l’E.S.S.A. et à Madame Yannick RABEMANANTSOA : sans votre

aide, ce travail n’a pas pu être réalisé ;

- à Monsieur Sabin RANDRIAMBOLOLONA, délégué au maire du IIème

arrondissement de la CUA : toutes vos coopérations sont si précieuses pour nous durant le

terrain ;

- aux personnels du bureau de l’arrondissement : ses coopérations ont été très efficaces

malgré ses occupations ;

- à Mesdames et Messieurs les chefs Fokontany : merci de nous avoir confié vos

informations et votre connaissance de la zone d’étude ;

- au groupement des paysans de 5.A.A (Ambohipo, Andohanimandroseza et

Ambolokandrina) : votre invitation à votre réunion a enrichi nos informations concernant

vos activités ;

- à mes chers parents : votre soutien moral et financier, votre amour et votre sacrifice tout

au long de mes années d’étude sont très précieux pour moi. Que Dieu vous bénisse !

- à Rianasoa : votre aide s’avère intéressante durant l’édition de ce travail ;

- Toute ma famille et mes amis.

Milles mercis pour tous !

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RESUME

La présente recherche concerne l’agriculture urbaine du IIème arrondissement de la commune

urbaine d’Antananarivo (CUA) sur un échantillon de 177 ménages. Ce secteur fournit une partie non

négligeable de l’approvisionnement de la ville. Pourtant, l’exode rural et la croissance démographique

nuisent aux surfaces agricoles par l’extension de la ville. De ce fait, la CUA a lancé une réflexion sur

la formulation de sa politique d’agriculture pour mieux gérer la ville. Pour ce faire, ce travail contribue

à la mise en valeur de l’agriculture urbaine, par une orientation vers l’intensification des systèmes

d’exploitation existants, en vue d’améliorer le niveau de vie des paysans urbains. En effet, en tant que

facteur de développement à long terme, le financement de cette rénovation technique nécessite une

prospection stratégique adéquate.

Mots clefs : agriculture urbaine, intensification, financement, deuxième arrondissement,

commune urbaine d’Antananarivo.

ABSTRACT

This work concerns the urban agriculture in the second precinct of the urban township of

Antananarivo (CUA) on a sample of 177 households. This sector provided a part of the provision of

the city no negligible. Yet, the farming exodus and the demographic growth are harmful the

agricultural surface by the city extension. In fact, the CUA launched a reflection on the formulation of

his agriculture politics to manage the city. That’s why this work contributes on the enhancement of

the urban agriculture by an orientation toward the existing operating system intensification in view to

improve the urban peasant standard of living. Indeed, as factor of development on the long term, the

financing of this technical renovation requires an adequate strategic prospecting.

Keys words: urban agriculture, intensification, financing, second precinct, urban township of

Antananarivo.

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SOMMAIRE

DEDICACE

REMERCIEMENTS

RESUME

SOMMAIRE

LISTE DES TABLEAUX

LISTE DES GRAPHES LISTE DES FIGURES LISTE DES ABREVIATIONS

GLOSSAIRE

INTRODUCTION

I- METHODOLOGIE I.1- DESCRIPTION DE LA ZONE D’ETUDE

I.1.1- Délimitation et situation géographique de la zone d’étude

I.1.2- Aperçu général de la zone d’étude

I.2- CHOIX DU SUJET

I.3- APPROCHE METHODOLOGIQUE

I.4- METHODOLOGIE DE TRAVAIL

I.4.1- Enquêtes informelles

I.4.2- Les enquêtes formelles et les démarches de démonstration

I.4.3- Limite de l’étude

I.4.4- Synthèse

II- RESULTATS II.1- TYPOLOGIE DES EXPLOITATIONS AGRICOLES DU IIEME ARRONDISSEMENT

II.1.1- Détermination de la typologie générale : les groupes

II.1.2- Détermination de la typologie spécifique : les sous groupe

II.2- ANALYSE PROSPECTIVE DES ACTIVITES AGRICOLES DU IIEME ARRONDISSEMENT

II.2.1- Corrélation des activités agricoles dans le IIème arrondissement

II.2.2- Prospection d’évolution du rendement jusqu'à la limite de stabilité

II.3- L’INTENSIFICATION PAR RAPPORT AU SYSTEME TRADITIONNEL

II.3.1- Le poids de financement nécessaire à l’intensification.

II.3.2- Le revenu généré par les activités d’agriculture urbaine

III- DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS III.1- DISCUSSIONS

III.1.1- Typologie

III.1.2- Les logiques paysannes suivant l’interaction des spéculations

III.2- RECOMMANDATIONS

III.2.1- Stratégie de financement et amélioration de revenu par l’intensification.

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE

SITE WEB

ANNEXE

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LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Répartition de la superficie du IIème arrondissement .......................................................... 4

Tableau 2 : Répartition des ménages dans le IIème arrondissement ...................................................... 4

Tableau 3 : Seuil de signification de l’enquête .......................................................................................... 8

Tableau 4 : Facteur de nomenclature du groupe .................................................................................... 18

Tableau 5: Schémas de financement des systèmes d’exploitation du groupe 1 (en Ariary) ................. 32

Tableau 6 : Schémas de financement des systèmes d’exploitation du groupe 2 (en Ariary) ................ 32

Tableau 7 : Schémas de financement des systèmes d’exploitation du groupe 3 (en Ariary) ................ 33

Tableau 8 : Perturbation du TRI suivant la pratique intensive (en %) .................................................. 34

Tableau 9 : Équations de régressions correspondant aux variations de revenu du groupe 1 ............. 35

Tableau 10 : Équations de régressions correspondantes aux variations de revenu du groupe 2 ....... 36

Tableau 11 : Équations de régressions correspondant aux variations de revenu du groupe 3 ........... 37

Tableau 12 : Taux de préférence des gens de l’arrondissement aux deux types de cultures existantes

...................................................................................................................................................................... 38

Tableau 13 : Nombre de relations de chaque spéculation vis-à-vis de chaque groupe ....................... 39

Tableau 14 : Niveau de préférence de chaque spéculation .................................................................... 39

Tableau 15 : Schéma de financement général des exploitations agricole du IIème arrondissement .. 43

Tableau 16 : Évolution moyenne du nombre de personne par ménage ................................................ 44

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LISTE DES GRAPHES

Graphe 1 : Vue globale du système d’exploitation du groupe 1 (vivriers) ............................................ 20

Graphe 2 : Vue globale du système d’exploitation du « groupe intermédiaire » ................................. 21

Graphe 3 : Vue globale du système d’exploitation du « groupe des rentes » ....................................... 22

Graphe 4 : Évolution de rendement de la connexité CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL .......... 23

Graphe 5 : Évolution de rendement de la connexité MAN RIZ TAR PER PET SAL ............................ 24

Graphe 6 : Évolution de rendement de la connexité CRE SAL PET ART ............................................. 25

Graphe 7 : Évolution du rendement de la connexité ART CHF ............................................................. 25

Graphe 8 : Évolution du rendement de la connexité PDT ART ............................................................. 26

Graphe 9 : Évolution du rendement de la connexité PDT CEL ............................................................. 27

Graphe 10 : Évolution du rendement de la connexité PDT CRE........................................................... 27

Graphe 11 : Évolution du rendement de la connexité PER CRE RIZ ................................................... 28

Graphe 12 : Évolution du rendement de la connexité PET PDT ........................................................... 29

Graphe 13 : Évolution du rendement de la connexité ART CRE ........................................................... 29

Graphe 14 : Évolution du rendement de la connexité CRE-PAT-MAN ................................................ 30

Graphe 15 : Évolution du rendement de la connexité CRE SAL............................................................ 31

Graphe 16 : Évolution du rendement de la connexité PET SAL ............................................................ 31

Graphe 17 : Croquis de financement général des exploitations agricoles du IIème arrondissement . 33

Graphe 18 : Évolution des revenus des exploitants du groupe 1 ........................................................... 35

Graphe 19 : Évolution de revenu des exploitants du groupe 2 .............................................................. 36

Graphe 20 : Évolution de revenu des exploitants du groupe 3 .............................................................. 37

Graphe 21 : Récapitulation de la place des spéculations au sein du groupe 1 (matrice ADL) ........... 39



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LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Carte du IIème Arrondissement ................................................................................................ 3

Figure 2 : Récapitulation des démarches adoptées ................................................................................. 16

Figure 3 : Meilleure répartition obtenue par l’Analyse Factorielle Discriminante.............................. 17

Figure 4 : Évolution du système « ART-CRE-MAN-PER-PET-RIZ-SAL-TAR » du sous groupe 11 .. 23

Figure 5 : Évolution du système « MAN-PER-PET-RIZ-SAL-TAR » du sous groupe 12 .................... 24

Figure 6 : Évolution du système « ART-CRE-PET-SAL » du sous groupe 13 ...................................... 24

Figure 7 : Évolution du système « Artichaut-Choux fleur » du sous groupe 21 .................................... 25

Figure 8 : Évolution du système « Pomme de terre-Artichaut » du sous groupe 22 ............................. 26

Figure 9 : Évolution du système « Pomme de terre-Céleri » du sous groupe 23 .................................. 26

Figure 10 : Évolution du système « Cresson-Pomme de terre » du sous groupe 24 ............................. 27

Figure 11 : Évolution du système « Persil-Riz-Cresson » du sous groupe 25 ....................................... 28

Figure 12 : Évolution du système « Pomme de terre-Petsay » du sous groupe 26 ............................... 28

Figure 13 : Évolution du système « artichaut-cresson » du sous groupe 31 ......................................... 29

Figure 14 : Évolution du système « cresson-patate-manioc » du sous groupe 32 ................................ 30

Figure 15 : Évolution du système « cresson-salade » du sous groupe 33 ............................................. 30

Figure 16 : Évolution du système « petsay-salade » du sous groupe 34 ................................................ 31

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LISTE DES ABREVIATIONS

AFD : Analyse Factorielle DiscriminanteAGR : Activités Génératrices de RevenuART : ArtichautCA : Chiffre d'AffaireCAF : Capacité d'AutofinancementCAFSI : Capacité d'Autofinancement IntensiveCAFST : Capacité d'Autofinancement TraditionnelleCEL : CéleriCHF : Choux FleurCRE : CressonCUA : Commune Urbaine d'AntananarivoDIRCAB : Directeur du CabinetFKT : FokontanyHAR : HaricotINSTAT : Institut National de Statistique de MadagascarINSTATA : Institut National de Statistique Agricole de MadagascarMAN : ManiocMAP : Madagascar Action PlanN.D : Nuée DynamiqueOMD : Objectif du Millénium pour le DéveloppementPAT : PatatePDT : Pomme De TerrePER : PersilPET : PetsayS.I. : Système d'exploitation IntensifS.T. : Système d'exploitation TraditionnelSAL : SaladeSG 11 : Sous Groupe 11SMPM : Somme de la Moyenne de la Production MoyenneSRA : Système de Riziculture AmélioréeSRI : Système de Riziculture IntensiveSRT : Système de Riziculture TraditionnelleTAR : TaroTRE : Taux de Rentabilité de l'ExploitationTRI : Taux de Rentabilité InterneVAN : Valeur Actuelle Nette

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GLOSSAIRE

Analyse prospective : diagnostic des différentes variables en considérant l’influence des autres.

Connexité : relation ou dépendance étroite d’une variable avec une autre variable.

Itération : nombre de séquences d’activités répétées avec la perturbation d’une situation stable pour

avoir une nouvelle situation stable.

Matrice d’Arthur D. Little (ADL) : matrice qui croise le cycle de vie d’une activité avec la position

concurrentielle de cette variable face aux autres. Elle formalise trois options stratégiques telles que le

développement naturel, le développement sélectif et l’abandon suivant la zone sur laquelle se

positionne l’activité sur la matrice.

Microfinance : ensemble des services financiers créés à destination des populations n’ayant pas accès

aux services des banques commerciales et exclues du système financier traditionnel.

Stratégie : ensemble d’actions à effectuer afin d’atteindre les objectifs fixés.

Agriculture urbaine :

- L'agriculture urbaine et périurbaine (AUP) se réfère aux pratiques agricoles dans les villes et

autour des villes qui utilisent des ressources : terre, eau, énergie, main-d'œuvre pouvant

également servir à d'autres usages pour satisfaire les besoins de la population urbaine.

- L'agriculture urbaine se réfère à des petites surfaces (par exemple, terrains vagues, jardins,

vergers, balcons, récipients divers) utilisées en ville pour cultiver quelques plantes et élever de

petits animaux et des vaches laitières en vue de la consommation du ménage ou des ventes de

proximité.

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INTRODUCTION

Face à la faiblesse de l’économie et au premier Objectif1 du Millénaire pour le développement

(OMD), le gouvernement malgache a pris comme objectif d’augmenter la production, notamment les

Activités Génératrices de Revenu (AGR), basée sur le développement des investissements privés. L’un des

moyens mis en œuvre a été la rénovation du système d’exploitation et l’amélioration de l’accès aux crédits

de financement. Parmi les AGR, l’agriculture urbaine fournit un approvisionnement2 non négligeable de la

ville. C’est pourquoi la Commune Urbaine d’Antananarivo (CUA) a considéré le développement des

activités agricoles urbaines parmi les objectifs du plan vert3, afin de favoriser la création de richesse et de

valeur ajoutée. Les produits agricoles ainsi obtenus servent souvent à satisfaire la consommation familiale et

à ravitailler les marchés de proximité.

Toutefois, le taux de pénétration des institutions financières demeure nettement faible, au voisinage

de 6%4 en 2005. Les raisons principales en sont le taux d’intérêt élevé, l’existence de garanties excessives

exigées par ces institutions mêmes, ainsi que le souci de crédibilité des emprunteurs ciblés. En outre, les

institutions financières adoptent une vision plutôt de filière5 que systémique, dans l’exploitation agricole, en

ce sens qu’elle n’évalue que la spéculation à financer. Ces réalités constituent un facteur de blocage aux

paysans d’accéder au système de financement par crédit. Par conséquent, faute des moyens tant financiers

que matériels, la productivité de l’Agriculture paysanne reste encore faible.

Dans un autre cas, la nécessité en surface de l’agglomération urbaine diminue de plus en plus rapidement les

surfaces agricoles. Alors, l’intensification reste la seule solution pour augmenter la production agricole dans

la CUA.

Ce contexte général mène à poser la problématique de l’étude suivante :

Quelle stratégie doit-on adopter pour mettre en valeur l’agriculture urbaine en vue d’améliorer le niveau de

vie des paysans au profit d’un développement économique durable ?

Cette problématique amène les questions de recherche ci-après :

- Quelle affectation des zones pourra-t-on établir vis-à-vis de l’exploitation agricole du milieu ?

- Les spéculations de l’agriculture urbaine sont elles indépendantes ou non ?

1Gouvernement malgache, « MAP : OMD », 2007-2012 2 INTERSCENE, « Antananarivo entre colline et rizière : Plan vert de la CUA », p.27/28 3 INTERSCENE, « Antananarivo entre colline et rizière : Plan vert de la CUA », p.3/28) ;

Françoise Lenoble, « Terroirs de demain : Plan vert », Janvier 2006, fichier Word, p2/6) 4Passant de 3% en 2003 à 6 % en 2005 (Voir annexe1, p2/2) 5 RAJOELISON Josué Samuel, Contribution à l’étude du système de financement rural à travers les associations paysannes, Mémoire de fin d’étude 1994, p.34

P a g e | 2

- Que peut-on bénéficier de l’agriculture urbaine ?

Cette question conduit à tenir l’objectif global suivant :

« Établir une stratégie de financement des activités agricoles adéquate pour augmenter le revenu des

agriculteurs urbains ».

De ces questions de recherche émanent les objectifs spécifiques suivants :

- Établir une typologie de la zone d’étude suivant l’exploitation agricole existante,

- Déterminer l’interaction pouvant se présenter entre les spéculations existantes,

- Trouver un moyen pour rentabiliser les activités d’agriculture urbaine.

Les hypothèses émises liées à ces objectifs spécifiques sont :

- La considération des spéculations agricoles permet d’affecter des zones d’exploitation ;

- Les spéculations forment un système entre elles et ce système reflète la logique paysanne du

milieu ;

- Une intensification sous contrôle, appuyée par un financement extérieur raisonné, améliore la

productivité de l’agriculture urbaine.

En vue d’atteindre les objectifs décrits auparavant, les résultats attendus ci-après ont été formulés :

- Les FKT de la zone d’étude seront regroupés suivant la nature des spéculations existantes ;

- La logique paysanne urbaine sera conçue en fonction de la relation existante de son système

d’exploitation ;

- L’intensification agricole favorisera une augmentation du poids de financement et de la productivité

des activités agricoles et amènera ensuite à une amélioration de revenu des paysans urbains.

Le rapport du travail suit un plan logique dont la structure est divisée en trois parties bien distinctes mais

complémentaires.

La méthodologie contient la délimitation de la zone d’étude afin de mener l’étude sur la réalité. Ensuite,

des enquêtes exploratoires et définitives ont été évoquées afin d’avouer les travaux effectués depuis la

recherche bibliographique jusqu’à l’obtention des résultats.

Les résultats obtenus présentent les réalités sur terrain notamment la typologie des exploitations,

l’analyse prospective des exploitations et la distinction entre l’exploitation traditionnelle et exploitation

intensive.

La discussion des résultats portes sur l’analyse de la typologie afin de donner des recommandations sur

la logique paysanne et sur le financement des exploitations agricoles pour améliorer le revenu des paysans

urbains.

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I- METHODOLOGIE

I.1- DESCRIPTION DE LA ZONE D’ETUDE

Cette sous partie met en évidence la délimitation et les généralités sur la zone d’étude.

I.1.1- Délimitation et situation géographique de la zone d’étude

Sur la carte ci-dessous figure la délimitation générale du IIème arrondissement.

Figure 1 : Carte du IIème Arrondissement

Source : Auteur, 2008

Le IIème arrondissement de la Commune Urbaine d’Antananarivo (CUA) se trouve sur la côte

Sud- Est de la capitale, englobant la partie comprise d’Ouest en Est, entre la colline d’Analamanga et la

colline d’Ankatso, limitrophe de la sous-préfecture d’Antananarivo Avaradrano et du Nord au Sud, entre

la route du Mausolée et la rivière d’Ikopa, limitrophe également de la sous-préfecture d’Antananarivo

Atsimondrano.

Plus précisément, le IIème arrondissement est limité par :

- Au Nord : les IIIème et Vème arrondissements ;

- A l’Ouest : le IVème arrondissement ;

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- Au Sud : Les communes suburbaines de Tanjombato et d’Alasora ;

- A l’Est : les communes suburbaines d’Alasora et d’Ambohimangakely.

I.1.2- Aperçu général de la zone d’étude

Les informations ci-après montrent la place de l’agriculture urbaine au sein du IIème arrondissement.

Tableau 1 : Répartition de la superficie du IIème arrondissement

Nature Surface (ha) Pourcentage (%)

Agglomération 845 60

Marécage 127 9

Brique 85 6

Surface cultivée 352 25

Surface total 1 409 100

Source : Auteur, enquête pré-mémoire, 2008

Cet arrondissement s’étend sur une superficie de 14,09 km², dont la répartition est représentée par le

tableau ci-dessus. La surface agricole semble menacée par l’extension de la ville qui se traduit par la

nouvelle destination des rizières comme lieux de fabrication des briques (6% de la superficie totale) et des

terrains pour la construction des habitations.

Tableau 2 : Répartition des ménages dans le IIème arrondissement

Nature Nombre Pourcentage (%)

Population total 845 -

Nombre de toit 127 -

Nombre de ménage total 85 100

Nombre de ménage non agricole 352 97

Nombre de ménage agricole 1 409 3

Source : Auteur, enquête pré-mémoire, 2008

Le IIème arrondissement est composé de 24 FKT. Sa population compte approximativement 184 300

habitants en juin 2008, qui sont groupés dans 36 860 ménages de cinq personnes, dont 1 106 ménages

pratiquent des activités agricoles sur une superficie d’environ 344 hectares (24 % de la superficie totale).

Les produits agricoles ainsi obtenus servent souvent à satisfaire la consommation familiale et à ravitailler les

marchés de proximité.

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I.2- CHOIX DU SUJET

Primo, l’amélioration du revenu des paysans basée sur l’augmentation de la production agricole fait

partie des objectifs de l’engagement 4 du MAP. En effet, le gouvernement malgache a envisagé une

croissance économique du monde rural pour réaliser le premier objectif du l’OMD6.

Secundo, la vision « Madagascar naturellement », en général basé sur le secteur primaire, est une

vision commune du MAP ainsi que du PLAN VERT de la CUA.

Tertio, les pays dits avancés comme le Brésil, l’Argentine, la France, etc. ont déjà mis en valeur leur

agriculture urbaine. En effet, une question de réflexion se pose sur ce contexte mondial : pourquoi

Madagascar, qui est un pays à vocation agricole, n’observe pas une telle idée comme référence ?

Quarto, l’exode rural fait partie de l’un des facteurs qui favorise l’explosion démographique dans la

ville. Cela entraîne une diminution7 exhaustive des surfaces agricoles à des fins citadines et une

augmentation des besoins alimentaires. L’agriculture urbaine fournit une partie de l’approvisionnement de

la ville en quantité non négligeable. Pourtant, les paysans urbains semblent être délaissés par les

autorités ; en plus, l’intensification restera la seule façon d’augmenter leurs productions agricoles : c’est

pourquoi, le développement de l’agriculture urbaine dépend de la modification du rendement.

En tenant compte de ce contexte tant mondial que national, et grâce à son Directeur de cabinet, la

CUA a envisagé une réflexion sur la mise en place d’une politique stratégique d’agriculture urbaine. Cela a

pour but la planification de la ville et le développement économique. Cette perspective figure parmi la

pratique innovatrice de la CUA, dès l’année 2008, qui lui renforcera sa performance économique par

rapport aux autres communes urbaines malgaches. C’est pourquoi, en tant qu’agronome, participer dans une

telle réflexion sur l’agriculture urbaine s’avère nécessaire, en vue de la mettre en valeur et de la rentabiliser

pour inciter un développement économique durable.

I.3- APPROCHE METHODOLOGIQUE

En vue de mener l’étude, trois approches ont été adoptées, à savoir :

- Une approche systémique afin d’établir une typologie des systèmes d’exploitation de la zone

d’étude,

- Une approche prospective pour prévoir la tendance des systèmes d’exploitation à travers la réalité

actuelle,

6 OMD : Objectif 1 ; l’éradication de la famine et de la pauvreté dans le monde entier. 7 Due à la demande en briques et la nécessité en terrain pour les différentes constructions : habitation, entreprise, infrastructure routière, etc.

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- Une approche stratégique basée sur une analyse financière en vue d’établir une stratégie de

financement de l’intensification des activités d’agriculture urbaine.

I.4- METHODOLOGIE DE TRAVAIL

La structure de l’étude conduit à une méthode de travail qui se présente en deux étapes distinctes

mais complémentaires : la phase d’enquêtes informelles et la phase d’enquêtes formelles.

I.4.1- Enquêtes informelles

Les enquêtes informelles suivent une suite logique des nombreuses étapes, dès l’étude préliminaire

de la zone d’étude jusqu’à la collecte de données sur terrain.

I.4.1.1- Pré-enquête

De ce fait, une descente sur terrain a tété effectuée qui se traduit par une enquête de pré-évaluation

du terrain, appuyée par la recherche bibliographique ; cela a permis de cerner la réalité locale8. En effet, la

problématique et les questions de recherche ont été identifiées ; ce qui a conduit à fixer l’objectif global et

les objectifs spécifiques de l’étude.

Cette étape a été indispensable pour la réalisation d’un tel travail de recherche, car elle guide le

chercheur à acquérir une connaissance générale tournée vers la zone objet du travail de recherche et établir

le protocole de recherche correspondante aux tâches à effectuer.

Durant la pré-évaluation, une visite de courtoisie a été réalisée dans les 24 FKT du IIème

arrondissement durant la période de stage pré-mémoire. Ce fait a permis de détecter les différentes

spéculations agricoles pratiquées par la population locale, et conduit à un constat immédiat des FKT, à

l’occurrence : les zones d’agglomération strictes, et les zones fréquentées des activités d’agriculture. En

effet, on a pu diminuer les tâches attendues à la descente sur terrain proprement dite. De plus, il a été

possible de sélectionner les ouvrages bibliographiques à consulter à l’égard de la recherche.

Durant la recherche bibliographique, les centres de documentations ci-après ont été visités :

- L’Institut National de la Statistique Agricole de Madagascar (INSTAT A. Nanisana),

- Ministère de l’agriculture (Anosy),

- FOFIFA (Ampandrianomby)

- Bureaux pour le Développement d’Antananarivo (BDA Andohalo)

- L’Institut National de la Statistique de Madagascar (INSTAT) à Anosy ;

- Le MADAVÖVÖ (Antanimena)

8 2ème arrondissement et ses 24 FKT qui lui composent.

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- Bureau du IIème arrondissement (Ambanidia) et ses 24 Fokontany (IIème arrondissement),

- Les bibliothèques universitaires.

De plus, les deux moteurs de recherche web, Google et Yahoo ont été utilisés, en visitant quelques

sites web pour compléter et pour apprécier les informations obtenues par la documentation. Cette recherche

sur web a permis davantage à enrichir les connaissances sur les différentes spéculations que pratiquent les

paysans urbains de Madagascar.

I.4.1.2- Entretien auprès des personnes ressources

L’entretien consiste à engager des conversations et des discussions avec les personnes ressources

jugées au courant de la réalité générale locale dont : madame le directeur de cabinet de la CUA, monsieur le

délégué au maire du IIème arrondissement et son adjoint, les différents chefs FKT locaux, et les agents de

développements y afférents9. Ces personnes possèdent une connaissance approfondie du milieu, et ont

constitué un soutien appréciable durant le terrain.

Cette étape a renforcé les hypothèses gardées à partir des documentations et des recherches sur web avec

celles des réalités locales.

I.4.1.3- Phase préparatoire

Cette phase a permis d’établir la démarche méthodologique adoptée pour le protocole de recherche,

ainsi que le planning d’itinéraire et de séjour durant la descente sur terrain.

Deux guides de collecte de données ont été établis, à savoir :

- le guide d’entretien exécuté sur les personnes ressources, afin de localiser les zones représentatives,

et

- le questionnaire d’exploitation composé des séries de questions. Il a permis d’obtenir des données

qualitatives et quantitatives auprès des paysans urbains.

Avant d’entamer l’enquête définitive, un test de questionnaire a été mené, afin d’évaluer la pertinence

de ce dernier, d’éviter l’incohérence et la redondance des questions à poser et de vérifier la clarté des

questions posées.

I.4.1.4- Phase d’enquête définitive

L’enquête définitive moyennant les questionnaires a pour objet de collecter les informations sur

terrain. Elle a pour but de vérifier les hypothèses de travail et d’avoir des informations plus à jour vis-à-vis

du thème. Elle a été réalisée en deux étapes : l’entretien et l’enquête définitive.

9 Comme le groupe de gens qui sont en train de créer son association paysanne dans le FKT d’Ambolokandrina et les associations religieuses Père CANISUIS d’Ambohipo

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a) L’entretien

Une visite de courtoisie a été effectuée auprès des personnes ressources, comme les autorités locales

citées auparavant, pour avoir une vision générale de la zone d’étude durant le stage pré-mémoire.

b) L’enquête définitive

Elle a été faite à partir d’un questionnaire et a été exécutée directement auprès des exploitants

agricoles locaux, afin de recueillir des informations qualitatives et quantitatives sur leur système

d’exploitation, à savoir :

• Les spéculations pratiquées par les ménages,

• Les superficies occupées par spéculation, par ménage,

• Les outillages utilisés,

• Le volume annuel de production par spéculation par ménage,

• Les membres des ménages suivant une classe d’âge,

I.4.1.5- Signification de l’enquête

L’enquête a été effectuée dans les 16 sur 24 FKT du IIème arrondissement. L’échantillon de

l’enquête représente environ 16% du nombre total de ménages agricoles qui exploitent environ les 22% de

terrain agricole total. Suivant la base de données du Bureau de Développement de la commune urbaine

d’Antananarivo (BDA), le tableau ci-dessous présente la signification de l’enquête.

Tableau 3 : Seuil de signification de l’enquête

Ménage agricole Terrains agricole FKT agricole

Toltal 1 106 344 24

Enquêtés 177 76 16

Pourcentage (%) 16 22 67


I.4.2- Les enquêtes formelles et les démarches de démonstration

Cette partie montre les détails des différentes étapes adoptées depuis l’apurement des données

jusqu’à l’obtention des résultats. Chaque étape développe respectivement et progressivement l’hypothèse

correspondante jusqu’au résultat qui en découle.

Comme l’enquête informelle, l’enquête formelle suit un enchaînement de déduction de données, à savoir :

- Le dépouillement des données collectées : classer et numéroter les questionnaires d’enquête remplis

par FKT. Cette étape facilite la correction en cas de trouble des données.

- La saisie de données : saisie de données brutes colletées lors de l’enquête sur terrain, afin d’avoir

une version numérique.

P a g e | 9

- L’apurement des données ainsi dépouillées : les données brutes ont été compilées pour former un

tout exploitable. L’apurement consiste à éliminer les informations jugées floues ou non fiable, afin

d’éviter le biais d’étude.

- Le traitement de données : les données apurées doivent subir un certain nombre de traitements

avant d’être interprétée de manière rationnelle. Dans cette étude, les logiciels de traitement choisis

sont :

• EXCEL (Microsoft office) pour l’exécution des différents calculs nécessaires lors de

l’apurement et de classement des données,

• XLSTAT 6.0 pour l’établissement de la typologie des FKT suivant les spéculations

étudiées,

• MARKOV 1.1 pour la simulation de la tendance d’évolution et de l’interdépendance

pouvant exister entre les spéculations.

• TSIM afin d’effectuer l’analyse financière des systèmes d’exploitations existantes.

I.4.2.1- Démarche 1 : Élaboration de la typologie

a) Traitement des données par XLSTAT v.6.0

Ce traitement a pour but d’établir une typologie des FKT suivant les spéculations étudiées.

Dans les formules plus loin, les i désignent les lignes comportant les ménages enquêtés et les j indiquent les

colonnes contenant les spéculations.

♣ « 1 » � calcul de la production moyenne Pmij de chaque spéculation (j) par ménage (i) par la

formule :

(Cf. annexe I, tableau n°1 jusqu’au n°3).

♣ « 2 » � calcul de la production moyenne par FKT en utilisant la formule :

(Cf. annexe I, tableau n°4).

Pm.j = ∑ pm .j / Ni ; i : 1 varie de 1 à n et j varie de 1 à 13

Pm.j : production moyenne par FKT ;

pm.j : production moyenne par ménage ;

Ni : nombre des familles enquêtés dans chaque FKT

pmij = (pij2006+pij2007) / 2 ; avec i : 1 à n ; n et j varie de 1 à 13

pmij : production moyenne par ménage ;

pij2006 et pij2007 : production par ménage au cours de l’année 2006 et 2007 ;

P a g e | 1 0

♣ « 3 » � Le partitionnement univarié est un moyen de classement précoce des individus d’une

donnée à grouper. En effet, il résulte un classement de chaque individu du données par ses libellées

(Cf. annexe I, tableau n°5).

♣ « 4 » � Les nuées dynamiques sont un outil d’analyse de données. Elles donnent un classement

global des individus de données de traitement suivant les libellés qu’on nomme classe à priori (Cf.

annexe I, tableau n°5 à la 15 ème colonne).

♣ « 5 » � L’analyse factorielle discriminante est un moyen de vérification d’un classement. Elle

permet d’établir un reclassement, nommé « classe à posteriori » de la classe à priori (Cf. annexe I,

tableau n°5 à la 16 ème colonne).

♣ « 6 » � Si le taux de reclassement obtenu par l’AFD est nul et que la classe à posteriori est égale à

la classe à priori, le classement est validé. En effet, on peut établir la typologie (Cf. annexe I, tableau

n°6).

Ensuite, le triage des individus à grouper est fait suivant la classe qu’on a obtenue ainsi, la typologie

est établie. Il est à noter que tous les traitements ultérieurs doivent respecter la typologie établie.

L’annexe I, diagramme 1 résume les étapes de démonstrations pour l’affectation des FKT suivant les

spéculations existantes.

b) Traitement de données par le logiciel MARKOV v.1.1

La surface est une contrainte, alors le développement de l’agriculture urbaine repose sur

l’intensification appuyée par la modification du rendement, en vue d’augmenter la productivité des activités

agricoles. Avant de trouver les sous groupes correspondant à chaque groupe, on adopte les démarches de

démonstrations ci-après.

« 0 » et « 1 » : l’élaboration de la plage des données pour la détermination des sous groupes suit les étapes

de calculs suivantes :

- Calcul de rendement par spéculation par ménage :

Où rij le rendement ; pij la production et Sij la surface occupée par la spéculation.

- Calcul de l’évolution de rendement constaté durant l’année 2006 et l’année 2007 :

Où Rij figure l’évolution de rendement et rij présente le rendement.

Pour éviter la perturbation pendant les traitements ultérieurs on a éliminé les colonnes et les lignes

qui ont une somme nulle (« 1 » => apurement des données). Les plages de données des productions, des

« 1 » => Rij : rij(2007) / rij(2006) ; avec i varie de 1 à n et j varie de 1 à 13.

« 0 » => r ij : pij / Sij ; avec i varie de 1 à n et j varie de 1 à 13.

P a g e | 1 1

surfaces recueillies durant l’enquête et le résultat du calcul de l’évolution de rendement apurés sont

présentés dans l’annexe I, tableau n°7 jusqu’au n°10.

« 2 » : la simulation markovienne suit les étapes suivantes :

- mise en forme des plages de données sous forme texte (.txt) ;

- recherche du seuil de corrélation correspondant aux données ;

- détection des sommets isolés et la simulation des circuits ;

« 3 » : l’exportation des résultats comprend la classification des résultats dans un fichier choisi par circuit et

par groupe.

« 4 » : le filtrage automatique des circuits consiste à rassembler les circuits qui présentent une même suite

logique de connexité dans le sens et/ou dans le sens inverse.

« 5 » : la confrontation des circuits avec les facteurs déterminants de la typologie conduit à l’élimination des

circuits qui ne présentent aucune des spéculations caractéristiques à chaque groupe (Cf. annexe I, tableau

n°11).

L’annexe I, diagramme 2 présente la synthèse des étapes exécutées lors du traitement markovien.

I.4.2.2- Démarche 2 : Analyse prospective des exploitations agricoles

a) Théorie des graphes

La théorie des graphes vise à faire la simulation markovienne de l’évolution vers la limite de

stabilité d’un réseau de connexité, pour prévoir la tendance à court terme d’un système d’exploitation. Elle

fait ressortir les activités prioritaires de l’exploitation paysanne et leurs limites dans le temps. Dans cette

démarche, il faudrait convertir les résultats numériques en un tableau de proportions ou pourcentages qui

traduisent les probabilités d’affectation des ressources d’une spéculation vers une autre. Ensuite, éclater la

courbe de tendance des spéculations connexes, afin de suivre l’évolution temporelle de chaque spéculation

en connexité.

b) Éclatement de la courbe de tendance

Il est indispensable de détailler la courbe de tendance du système, afin de définir l’évolution de

chaque spéculation.

(0) : un circuit est une séquence des activités agricoles formant ensuite un système d’exploitation des

exploitants de chaque groupe.

Parmi les résultats du traitement markovien :

(1) : les matrices objets sont des représentations graphiques du résultat numérique correspondant.

P a g e | 1 2

(2) : les résultats numériques sont formés de matrices des indices d’évolution prospectée au niveau de

chaque spéculation qui se trouve en connexité. C’est pourquoi on a exploité en avantage le résultat

numérique en vue de mettre une prospection à propos du développement envisageable sur l’agriculture

urbaine du milieu d’étude. Pour ce faire, la démonstration suivante pour suivre l’évolution qu’on pourra

réaliser sur une spéculation jusqu’à la stabilité limite a été adoptée.

(3) : Calcul de la tendance de rendement de chaque spéculation d’un système à partir de la formule suivant :

Les rendements successifs ainsi obtenus vont figurer sur la tendance de chaque spéculation en termes de

rendement.

(4) : une courbe logarithmique présente la prospection de développement de chaque système d’exploitation.

La compilation des indices d’évolution du résultat numérique avec les taux d’évolution pourvue sur la

courbe logarithmique permet de tirer la participation de chaque activité au sein d’un système d’exploitation

au cours du temps (Cf. annexe I, schémas n°1). Ce taux de participation figure avec la répartition des

ressources vers les spéculations.

(5) : calcul des taux de participations de chaque spéculation au sein d’un système

Taux de la courbe de tendance : T1, T2, …, Tn => sur les colonnes j

Taux de la dernière itération du résultat numérique : t1, t2, …, tn => sur les lignes i

L’annexe I, diagramme n°3 résume le processus d’éclatement de la courbe de tendance.

c) Élaboration des matrices ADL correspondant aux spéculations de chaque groupe

Le nombre de connexions de chaque spéculation au niveau de chaque groupe représente le cycle de vie,

tandis que la tendance de la production moyenne reflète la capacité concurrentielle. En effet, la compilation

des deux formes de tableau ci-dessous permet d’établir la matrice ADL de chaque groupe.

- Format 1 : le nombre des connexions liées à chaque spéculation traduit le niveau compétitif de

chaque spéculation. Plus le nombre de relations affectées à une spéculation est grand, plus il est très

pij = ti * Tj

Pi = ∑ (pi.)

i varie suivant le nombre de spéculations

j varie suivant le nombre d’itérations jusqu’à la saturation

ti : taux du résultat numérique

Ti : taux de la courbe logarithmique

pi : taux de participation de chaque spéculation par itération

Pi : taux de participation de chaque spéculation au système d’exploitation

Avec

rn = rn-1*(1+tn) ; n varie de 1 à n

rn : rendement de l’année n

tn : taux d’évolution dans le résultat numérique

P a g e | 1 3

compétitif. Le niveau compétitif de chaque spéculation des différents systèmes d’exploitation

pratiqués par les agriculteurs locaux est présenté sous la forme suivante :

Groupe Spéculation i

Groupe j Nombre de connexité

- Format 2 : les taux de participation des paysans moyennant les taux d’allocation des terrains en face

de chaque spéculation donnent leurs niveaux de préférences pour chaque activité. Ces niveaux de

préférences figurent le cycle de vie correspondant à chaque spéculation. Le cycle de vie constaté au

niveau de chaque activité agricole des paysans du IIème arrondissement est présenté sou la forme

suivante.


Groupe j Niveau de préférence des paysans vis-à-vis de chaque spéculation :

Taux de participation ; surface allouée

I.4.2.3- Démarche 3 : traitement de données par le logiciel TSIM

Le logiciel TSIM met en évidence l’étude des états financiers d’une exploitation. Il est indispensable

pour faire un aperçu prévisionnel d’une activité : investissement, coût de fonctionnement, rentabilité, ainsi

que le revenu attendu. En effet, les critères qui semblent intéressants sont :

- le coût de l’investissement nécessaire évalué suivant la surface occupée par les spéculations et

suivant le type de culture y pratiquée ;

- le coût de fonctionnement de l’exploitation ;

- le poids de financement nécessaire à chaque système d’exploitation sous forme de coût total.

On a complété les différents postes tels que l’investissement, les consommations intermédiaires, la

capacité théorique, le personnel etc. à partir des itinéraires techniques obtenus sur le terrain. Les états

financiers ont été élaborés pour chaque spéculation. Un état consolidé de l’exploitation connexe a été enfin

obtenu.

Une simulation de comparaison entre deux états différents met en exergue l’évolution de la situation d’un

exploitant sur une projection de 11 ans.

Etat 0 : état initial où l’exploitant pratique un système d’exploitation traditionnel caractérisé par un

autofinancement total.

Etat 1 : En supposant une adoption d’un système intensif avant la saturation de chaque système. De ce fait,

il est envisagé une augmentation de la capacité théorique de 50% par rapport à l’état traditionnel. Cette

P a g e | 1 4

intensification oblige un apport en fertilisation, une amélioration de la qualité de travail ainsi qu’un contrôle

très proche de l’entretien des activités de chaque système d’exploitation (Cf. annexe I, du tableau n°12

jusqu’au tableau n°20). Ce fait va augmenter le poids de financement de chaque système d’exploitation et

conduit vers l’emprunt de 30% du capital émis avec un taux d’intérêt annuel de 35% différé de 1an et une

durée de remboursement de 1 an au cours de l’adoption de l’intensification. Comme les paysans préfèrent

l’autofinancement, une diminution du rapport de l’emprunt de 10% par an entraîne le retour vers l’utilisation

du capital propre après la 4ème année d’adoption de la rénovation technique.

En se référant aux données dans la feuille Excel, on peut comparer ces deux états en fonction des données

de départ :

♣ Par rapport au poids de financement réparti sur 11 ans, l’augmentation perçue a été représenté au

niveau des coûts totaux de financement nécessaire durant l’exploitation traditionnelle et dans

l’exploitation intensifiée.

Pour recourir à des capitaux étrangers, pour que le choix du schéma de financement soit sans risque,

il est nécessaire de comparer le taux de rentabilité interne (TRI) et le taux d’intérêt bancaire et/ou de

microfinance (TI). Le TRI est le taux qui annule la VAN, il est obtenu par la formule suivante (TSIM).

- si TRI > TI, le recours vers l’emprunt est rentable pour financer les activités ;

- si TRI < TI, il vaut mieux utiliser le fonds propre pour financer l’exploitation ;

- si TRI=TIF, le choix d’emprunter et/ou de s’autofinancer dépend de l’exploitant.

♣ Par rapport à l’indice de pauvreté, on représente l’évolution de la situation de chaque type en le

représentant sur deux courbes : l’état initial et l’état intensifié avec emprunt. Une droite a été mise

pour avoir un repère, quant au seuil de pauvreté qui est de 1$ par jour par personne. En se référant à

cette graphique, la comparaison de ces deux états par le calcul de la différence de l’indice de

pauvreté d’annoncer que la situation s’améliore ou non. Elle représente l’évolution ou la

perturbation apportée.

Par la suite, l’équation de régression pour chaque type d’exploitant a été déterminée sous la forme suivante :

Pour l’Etat 0 : y0 = a0 x 0+ b0

Pour l’Etat 1 : y 1= a1 x 1+ b1

TRI=i � - I + ([∑ CF / (1+i) n] + [VR / (1+i) n]) = 0; avec

(1+i) n : facteur d’actualisation N : année d’actualisation ; I: Investissement; CF: Cash flow; VR : Valeur résiduelle

Coûts Totaux de financement = coût de l’investissement+fonds de roulement initial

Le rapport a1 sur a0 montre le pourcentage d’évolution de l’état initial à l’état intensifié

P a g e | 1 5

Avec y = indice de pauvreté par personne en $

x = nombre d’années

a= pente de la droite

L’annexe I, diagramme 4 résume la démarche 3.

I.4.3- Limite de l’étude

Au cours de cette étude, quelques difficultés pourront compromettre sa qualité :

- A Madagascar, le terme « Agriculture urbaine » est un thème innovateur. En effet, il existe un

problème sur la rareté des ouvrages concernant ce thème ;

- Suite à l’agglomération et à l’extension de la ville, certains FKT ne disposent plus de superficie

cultivable.

I.4.4- Synthèse

Précédemment, les détails des méthodologies adoptées ont été traités, afin de diriger la recherche.

L’enquête informelle a permis de connaître la réalité générale sur le milieu d’étude et acquérir des données

sur les activités de la zone, base de l’étude. L’enquête formelle conduit vers la description des résultats du

travail. Elle est composée de trois démarches différentes mais complémentaires.

Premièrement, le logiciel XLSTAT a été pris par utilisation du partitionnement Univarié, des nuées

dynamiques et de l’analyse factorielle discriminante en vue de déterminer les groupes généraux ; et le

logiciel MARKOV pour détailler les groupes spécifiques (sous groupes) de chaque groupe.

Deuxièmement, avec les résultats obtenus à partir du traitement des données par le logiciel MARKOV

comme les matrices objet, les résultats numériques et les courbes logistiques de chaque système, il a pu être

procédé à une analyse prospective à travers la tendance de l’agriculture dans la zone d’étude.

Troisièmement, le logiciel TSIM a été utilisé en vue d’établir une estimation des états financiers des

systèmes d’exploitation des paysans urbains. Le poids de financement, le schéma de financement et le

résultat généré par les activités agricoles ont été mis en évidence, afin de prévoir l’amélioration de revenu

qu’apporte l’intensification de spéculations locales.

En général, l’enchainement de la méthodologie a été détaillé dès la phase préparatoire

jusqu’au traitement des données pour en tirer des résultats.

P a g e | 1 6

I.4.5- Synthèse de la méthodologie

La figure ci-dessous montre la vision générale de la méthodologie adoptée lors de l’exécution de la

recherche.

Figure 2 : Récapitulation des démarches adoptées


Cette partie méthodologie résume toutes les démarches effectuées depuis la conception du projet jusqu’aux

analyses. Elle met en exergue tous les outils de simulation nécessaires pour atteindre l’objectif

préalablement défini.

Formulation de la problématique, les

objectifs (généraux et spécifiques) et les

hypothèses

Entretien auprès

des personnes Documentation

Constat de la réalité

Collecte d’informations

Élaboration du TDR

Questionnaire

Traitement des données

Analyse prospective et stratégique des systèmes d’exploitation

Démarches 1, 2, 3

Résultats 1, 2, 3 : interprétation

Discussions 1, 2, 3 : vérification

Recommandations 1, 2, 3 : comparaison

Proposition d’une stratégie de financement des activités agricoles

E

N

Q

U

E

T

E

S

INFORMELLES

E

N

Q

U

E

T

E

S

FORMELLES

F

I

N

A

L

I

T

E

C

exposées

déterminer

lieu, la tendance des activités d’agriculture urbaine

troisième lieu, le poids de financemen

généré par les systèmes d’exploitation

de l’agriculture urbaine

II.1- TYPOLOGIE DES EXPLOITATIONS AGRI

Cette partie englobe le résultat du traitement des données par XL

d’établir une typologie d’exploitation de la zone d’étude. Elle est

attendu.

II.1.1

Sur

de la zone d’étude

spéculations pratiquées par les paysans locaux. La figure

Figure 3 :


Le graphe ci

production par

- GROUPE 1

Mahazoarivo, Ambolokandrina, Ambohipo, Ambohitsoa, Morarano, et Ambohimiandra

Cette partie

ées auparavant en vue de répond

erminer la répartition des FKT suivant les spéculations pratiquées par les paysans locaux. En

la tendance des activités d’agriculture urbaine



de l’agriculture urbaine

TYPOLOGIE DES EXPLOITATIONS AGRI



II.1.1- Déterminat

Sur les tableau

de la zone d’étude (Cf.


: Meilleure répartition obtenue par l’Analyse Factorielle Discriminante

Auteur, 2008

e graphe ci-dessus montre le regroupement des FKT d’après le traitement d

production par XL-STAT.

GROUPE 1


détaille les différent

auparavant en vue de répond

la répartition des FKT suivant les spéculations pratiquées par les paysans locaux. En




de l’agriculture urbaine va être soutenu




Détermination de la typologie générale

tableaux de la production moyenne par FKT et

(Cf. annexe II,


partition obtenue par l’Analyse Factorielle Discriminante

dessus montre le regroupement des FKT d’après le traitement d

STAT. En effet,

GROUPE 1 : il réunit


II -

les différents résultats obtenu

auparavant en vue de répondre aux résultats attendus



troisième lieu, le poids de financement nécessaire, le schéma de financement correspondant et le revenu

généré par les systèmes d’exploitation seront traités

va être soutenue.




ion de la typologie générale

de la production moyenne par FKT et

annexe II, tableau 21




n effet, ceci a permis d’établir

t les FKT


- RESULTATS

résultats obtenu

re aux résultats attendus


la tendance des activités d’agriculture urbaine doit être discutée

t nécessaire, le schéma de financement correspondant et le revenu

seront traités si l’intensification comme incitateur de développement

TYPOLOGIE DES EXPLOITATIONS AGRI COLES DU



ion de la typologie générale

de la production moyenne par FKT et

tableau 21), il est possible de disposer

spéculations pratiquées par les paysans locaux. La figure 3



a permis d’établir

pratiquants les cultures vivrières


RESULTATS

résultats obtenus par l’adoption des différentes démarche

re aux résultats attendus dans l’introduction. En premier lieu,


doit être discutée en respectant la typologie établie. Et en


si l’intensification comme incitateur de développement

COLES DU IIEME


d’établir une typologie d’exploitation de la zone d’étude. Elle est conçue

ion de la typologie générale : les groupes

de la production moyenne par FKT et du regroupement des exploitations agricoles

, il est possible de disposer

3 ci-dessous illustre la répartition de ces groupes.



a permis d’établir la typologie suivante



par l’adoption des différentes démarche

dans l’introduction. En premier lieu,


en respectant la typologie établie. Et en



IIEME ARRONDISSEMENT

Cette partie englobe le résultat du traitement des données par XL-STAT et par MARKOV en vue

conçue pour juger le premier résultat

: les groupes

regroupement des exploitations agricoles

, il est possible de disposer 3 groupes distincts

dessous illustre la répartition de ces groupes.


la typologie suivante :



P a g e |

par l’adoption des différentes démarche

dans l’introduction. En premier lieu,





ARRONDISSEMENT

STAT et par MARKOV en vue

pour juger le premier résultat


3 groupes distincts à l’égard


dessus montre le regroupement des FKT d’après le traitement des données de la

à savoir : Mandroseza,


P a g e | 1 7

par l’adoption des différentes démarches

dans l’introduction. En premier lieu, il faut

la répartition des FKT suivant les spéculations pratiquées par les paysans locaux. En deuxième




ARRONDISSEMENT




à l’égard des


es données de la

Mandroseza,

Mahazoarivo, Ambolokandrina, Ambohipo, Ambohitsoa, Morarano, et Ambohimiandra ;

1 7

s

il faut

deuxième







des

es données de la

Mandroseza,

P a g e | 1 8

- GROUPE 2 : Il rejoint les FKT intermédiaires, à savoir : le FKT d’Androndrakely, de Volosarika,

d’Andohanimandroseza, d’Ambatoroka, et d’Androndrabe.

- GROUPE 3 : il figure les FKT orientés vers les cultures de rentes : Miandrarivo, Manakambahiny,

Antanimora, et Tsiadana.

L’annexe II, tableau 21 conduit à l’établissement du suivant :

Tableau 4 : Facteur de nomenclature du groupe


Faisant référence à la production moyenne de la zone d’étude, celle qui a une valeur supérieure à

cette moyenne figure parmi les facteurs déterminants de chaque groupe ; cela conduit à la nomenclature de

chaque groupe. En effet, les nomenclatures suivantes le caractérisent :

- Les spéculations performantes dans le groupe 1 sont : le riz, le taro, le manioc, la patate, le haricot et

la chou fleur. A partir de cela, il est remarqué que ce groupe privilège plutôt des cultures vivrières.

C’est pourquoi, il est nommé comme « groupe des pratiquants des cultures vivrières »

(GROUPE 1).

- Les spéculations de base du groupe 2 sont : le petsay, l’artichaut, la pomme de terre, le persil, la

patate, le manioc et la salade. Ce fait explique que le groupe préfère des cultures vivrières et des

cultures de rentes. En effet, il est défini « groupe intermédiaire » (GROUPE 2).

- Les spéculations appréciées par les gens du groupe 3 sont : le cresson, la salade, le céleri, et le chou

fleur. Il est évident que ce groupe s’oriente plutôt vers les cultures de rentes, notamment les feuilles

vertes. Par conséquent, le nom à lui donner est « groupe des pratiquants les cultures de rentes »

(GROUPE 3).

Pour plus d’information, il est nécessaire de consulter l’annexe II, tableau n°22.

II.1.2- Détermination de la typologie spécifique : les sous groupe

L’annexe I, tableau 27 montre le regroupement des circuits obtenus suivant le traitement de

l’évolution de rendement par le logiciel MARKOV v.1.1. Le filtrage automatique des circuits par Excel et la

confrontation des groupements des circuits ainsi formés avec les facteurs déterminants de la typologie

permettent de déduire les sous groupes présentés par l’annexe II, diagramme n°5. Ce diagramme fait

ressortir le résultat du classement des circuits obtenus par la simulation markovienne. Chaque circuit est

SPECULATION

GROUPE RIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PET NOM

G1 955 311 79 88 23 33 40 60 36 30 26 12 106 VIVRIERES

G2 500 490 144 32 22 27 339 63 93 9 67 2 165 INTERMEDIAIRE

G3 147 1964 193 7 4 16 36 121 10 0 31 10 125 RENTES

Moyenne 534 922 139 42 16 26 138 81 46 13 41 8 132

123 Production moyenne du groupe123 Facteur déterminant du groupe123 Production moyenne des 3 groupe (référence de la nomenclature)

P a g e | 1 9

composé au moins de deux spéculations connexes qui forment ensuite un système d’exploitation

caractéristique de chaque sous-groupe. En effet, les remarques correspondantes enregistrent que :

- le « groupe des vivrières » est composé de trois sous groupes caractérisés par les systèmes suivants :

CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL pour le sous groupes 11 ; MAN RIZ TAR PER PET

SAL MAN pour le sous groupe 12 ; et CRE SAL PET ART pour le sous groupe 13 ;

- le « groupe intermédiaire » est affecté de six sous-groupes définis par les systèmes suivants : ART

CHF pour le sous groupe 21 ; PDT ART pour le sous groupe 22 ; PDT CEL pour le sous groupe

23 ; PDT CRE pour le sous groupe 24 ; PER RIZ CRE pour le sous groupe 25 ; PDT PET pour le

sous groupe 26 ;

- le « groupe des rentes » comporte quatre sous groupes déterminés par les systèmes d’exploitation

suivant : ART CRE pour le sous groupe 31 ; CRE MAN PAT pour le sous groupe 32 ; SAL CRE

pour le sous groupe 33 et SAL PET pour le sous groupe 34.

Remarque

- La probabilité d’apparition de chaque sous groupe dans sa communauté est représentée sur le

diagramme ci-dessus (%).

- Les sous groupes doivent avoir la même tendance que le groupe qui les contient. En effet, la

confrontation des connexions à celles de la typologie conduit à l’élimination des connexités privées

de la caractéristique du groupe.

II.2- ANALYSE PROSPECT

En général, la pro

on a mis en évidence

II.2.1

Cette sec

Le graphe

Graphe 1

Cette figure indique les interactions entre les spéculations dans le groupe

présentent le système d’exploitation

Parmi les 13 spéculations observées dans l’arrondissement

vivriers concernent

- les 5 spéculations

état isolé.

activités du groupe

- Pourtant, le petsay et la salade ont chacune 3 relations ouverte

restes

ANALYSE PROSPECT

En général, la pro

on a mis en évidence

II.2.1- Corrélation

section indique la relation qui pourra exister entre les spéculations suivant une vision globale.

II.2.1.1- Vue globale du système d’exploitation du groupe des vivriers

Le graphe 1 ci-dessous

1 : Vue globale du système d’exploitation du groupe





concernent :

les 5 spéculations

état isolé. Ce

activités du groupe

Pourtant, le petsay et la salade ont chacune 3 relations ouverte

restes ne présentent que 2 relations avec d’autres activités.

ANALYSE PROSPECTIVE DES ACTIVITES AGRICOLES DU IIème

En général, la prospection qu’on va établir est basée sur la tendance du rendement actuel. En effet,

on a mis en évidence les résultats numériques et les courbes logarithmiques du traitement markovienne.

Corrélation des activités agricoles dans

tion indique la relation qui pourra exister entre les spéculations suivant une vision globale.

Vue globale du système d’exploitation du groupe des vivriers

dessous figure la connexité des activités dans le «

Vue globale du système d’exploitation du groupe

: Auteur, 2008




les 5 spéculations : le haricot, la chou fleur, la patate, le cé

Ce sont des spéculations catalyseurs

activités du groupe ;


ne présentent que 2 relations avec d’autres activités.

IVE DES ACTIVITES AGRICOLES DU IIème

spection qu’on va établir est basée sur la tendance du rendement actuel. En effet,

s résultats numériques et les courbes logarithmiques du traitement markovienne.

des activités agricoles dans



figure la connexité des activités dans le «

Vue globale du système d’exploitation du groupe


présentent le système d’exploitation général du groupe.


haricot, la chou fleur, la patate, le cé

sont des spéculations catalyseurs






des activités agricoles dans



figure la connexité des activités dans le «

Vue globale du système d’exploitation du groupe 1 (vivri


du groupe.


haricot, la chou fleur, la patate, le cé

sont des spéculations catalyseurs,






des activités agricoles dans le IIème



figure la connexité des activités dans le « groupe des

vivriers)



haricot, la chou fleur, la patate, le céleri et la pomme de terre se trouvent en

car elles n’ont aucune réaction envers les autres



IVE DES ACTIVITES AGRICOLES DU IIème ARRONDISSEMENT



le IIème arrondisseme



groupe des vivriers


Parmi les 13 spéculations observées dans l’arrondissement, les plus pratiquées du groupe des

leri et la pomme de terre se trouvent en

s n’ont aucune réaction envers les autres

Pourtant, le petsay et la salade ont chacune 3 relations ouvertes vers d’autres activités

P a g e |

ARRONDISSEMENT



arrondissement



vivriers ».

Cette figure indique les interactions entre les spéculations dans le groupe 1. Ces interactions

les plus pratiquées du groupe des



vers d’autres activités.

P a g e | 2 0

ARRONDISSEMENT



nt


1. Ces interactions




. En outre, les

2 0


1. Ces interactions




utre, les

Le graphe

Graphe 2

Dans ce groupe, les

et la salade.

Tandis que les autres spéculations se trouvent en état connexe avec lesquelles

- la pomme de terre possède 4 relations ouverte

- le riz et le cresson disposent

- le persil et l’artichaut présentent 2 connexités vers 2 autres spéculations

- la chou

spéculation.

II.2.1.2- Vue globale du système d’exploitation du groupe intermédiaire

Le graphe 2 ci-dessous montre la connexité des activités dans le «

2 : Vue globale du système d’exploitation du


Dans ce groupe, les

et la salade.


la pomme de terre possède 4 relations ouverte

le riz et le cresson disposent

le persil et l’artichaut présentent 2 connexités vers 2 autres spéculations

la chou fleur

spéculation.

Vue globale du système d’exploitation du groupe intermédiaire

dessous montre la connexité des activités dans le «

Vue globale du système d’exploitation du

: Auteur, 2008

Dans ce groupe, les 4 spéculations se trouvent en état isolé à s



le riz et le cresson disposent


fleur, le petsay, le taro, et le céleri ne présentent qu’une seule connexion chacune




spéculations se trouvent en état isolé à s



le riz et le cresson disposent de 3 relation


, le petsay, le taro, et le céleri ne présentent qu’une seule connexion chacune



Vue globale du système d’exploitation du « groupe intermédiaire

spéculations se trouvent en état isolé à s


la pomme de terre possède 4 relations ouvertes vers 4 issues différent

3 relations ouvertes avec 3 portées différent




dessous montre la connexité des activités dans le « groupe intermédiaire

groupe intermédiaire »

spéculations se trouvent en état isolé à savoir


vers 4 issues différent

s ouvertes avec 3 portées différent




groupe intermédiaire

avoir : la patate, le manioc, le

Tandis que les autres spéculations se trouvent en état connexe avec lesquelles :

vers 4 issues différentes ;

s ouvertes avec 3 portées différent

le persil et l’artichaut présentent 2 connexités vers 2 autres spéculations ;


P a g e |


groupe intermédiaire ».

: la patate, le manioc, le

s ouvertes avec 3 portées différentes ;


P a g e | 2 1

: la patate, le manioc, le haricot,

, le petsay, le taro, et le céleri ne présentent qu’une seule connexion chacune, vers une

2 1

haricot,

vers une

La connexité des activités dans le «

Graphe 3


Ce groupe ne présente aucun sommet isolé

résultats suivants

- le cresson présente 5 relations ouvertes vers 5 circuits différent

- le manioc tend vers 3 spéculations diff

- le persil, la patate, le taro, la salade, le riz et le petsay ont chacune 2 relations ouverte

produits

- Le céleri, la pomme de terre, l’artichaut et la chou fleur n’on

activité.

II.2.2

Dans cette po

spéculation de chaque systè

rendement,

connexes.

d’un produit

aux autres dans u

correspondante

II.2.1.3- Vue global


3 : Vue globale du système d’exploitation du

: Auteur, 2008


résultats suivants :

le cresson présente 5 relations ouvertes vers 5 circuits différent

le manioc tend vers 3 spéculations diff

le persil, la patate, le taro, la salade, le riz et le petsay ont chacune 2 relations ouverte

produits ;

Le céleri, la pomme de terre, l’artichaut et la chou fleur n’on

activité.

II.2.2- Prosp

Dans cette po

spéculation de chaque systè

rendement, présente

connexes. En effet, on peut en déduire

d’un produit vers une autre (Cf.

aux autres dans un système

correspondante à chaque système (Cf. annexe III,

Vue globale du système d’exploitation du groupe des rentes








Prospection d’évolution du rendement jusqu'à la limite de stabilité

Dans cette portion, l’évolution du rendement

spéculation de chaque système jusqu’à satu

dans le résultat numériqu

En effet, on peut en déduire

une autre (Cf. annexe III,

n système. Pour l’i

à chaque système (Cf. annexe III,

e du système d’exploitation du groupe des rentes

La connexité des activités dans le « groupe intermédiaire


Ce groupe ne présente aucun sommet isolé ; toutes les spéculations





ection d’évolution du rendement jusqu'à la limite de stabilité

tion, l’évolution du rendement

me jusqu’à saturation

dans le résultat numériqu

En effet, on peut en déduire l’évolution de chaque spéculation connexe,

annexe III, du tableau n°23 jusqu’au

Pour l’information

à chaque système (Cf. annexe III,


groupe intermédiaire » est représentée par le graphe ci

Vue globale du système d’exploitation du « groupe des rentes

; toutes les spéculations


le manioc tend vers 3 spéculations différentes ;




tion, l’évolution du rendement

ration où la situation n’évolu

dans le résultat numérique, fait figure

l’évolution de chaque spéculation connexe,

u tableau n°23 jusqu’au

formation numérique sur

à chaque système (Cf. annexe III, tableau n°


» est représentée par le graphe ci

groupe des rentes »

; toutes les spéculations se trouvent en état connexe avec les



Le céleri, la pomme de terre, l’artichaut et la chou fleur n’ont qu’une seule connexion vers une


va être prévue

où la situation n’évolu

figurer les relations

l’évolution de chaque spéculation connexe,

u tableau n°23 jusqu’au n°38

numérique sur chaque

n°39 jusqu’au


» est représentée par le graphe ci

se trouvent en état connexe avec les

le cresson présente 5 relations ouvertes vers 5 circuits différents ;


t qu’une seule connexion vers une


va être prévue ; ceci pourra envisager

où la situation n’évolue plus. La proba

es relations existant entre

l’évolution de chaque spéculation connexe, le transfert de

n°38), la dépendance d’une spéculation

chaque graphe d’évolution de rendement

squ’au n°51).

P a g e |


» est représentée par le graphe ci-dessous.


le persil, la patate, le taro, la salade, le riz et le petsay ont chacune 2 relations ouvertes vers

t qu’une seule connexion vers une


ceci pourra envisager

. La probabilité d’évolution de

existant entre les spéculations

le transfert de

), la dépendance d’une spéculation

graphe d’évolution de rendement

P a g e | 2 2

dessous.


vers d’autres

t qu’une seule connexion vers une autre


ceci pourra envisager chaque

bilité d’évolution de

les spéculations

le transfert des ressources



2 2


autres

autre

chaque

bilité d’évolution de

les spéculations

ressources



Ce groupe a son performance en matière de

petsay se trouvent au

activités de ses sous groupes

a) Sous groupe 11

La figure 4

spéculations sont en interdépendance.

Figure 4 :


Ce sous groupe est caractérisé par l’évolution très remarquable du petsay et de

spéculations participent respectivement

viennent ensuite avec un taux de 11% chacun. Par contre, le persil, l’artichaut, le cresson et le manioc ne

bénéficient

itération. La modification du rendement

Graphe 4


b) Sous groupe 12

La figure

spéculations

du système. Ensuite,

le manioc soutiennent ces 4 spéculations bénéficiaires précédentes

Graphe de la connexité

II.2.2.1- Groupe des vivrières


petsay se trouvent au

tés de ses sous groupes

Sous groupe 11 : système Cresson

La figure 4 ci-après donne


: Évolution du système «

: Auteur, 2008




bénéficient chacun que 9% de la ressource

on. La modification du rendement

4 : Évolution de rendement de la connexité CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL

: Auteur, 2008

Sous groupe 12 : système

La figure 5

spéculations dans ce

du système. Ensuite,



Groupe des vivrières


petsay se trouvent au pivot de leur

tés de ses sous groupes est détaillée ci

: système Cresson-Artichaut

donne l’évolution de c


Évolution du système « ART




que 9% de la ressource

on. La modification du rendement

Évolution de rendement de la connexité CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL

: système Manioc-Riz

ci-après fait apparaître

ce système. Le petsay et la salade acquièrent respectivement 25% et 26% de la

du système. Ensuite, le riz et le taro



Groupe des vivrières


leur système d’exploitation. La relation sur l’évolution de rendement des

détaillée ci-après.

Artichaut-Petsay

l’évolution de ce type d’exploitation. Le graphe


ART-CRE-MAN-PER


spéculations participent respectivement pour


que 9% de la ressource du

on. La modification du rendement du système est représentée par le


Riz-Taro-Persil

fait apparaître

e petsay et la salade acquièrent respectivement 25% et 26% de la

le riz et le taro collectent


1er itération

Ce groupe a son performance en matière de culture vivrière. Mais il est à

système d’exploitation. La relation sur l’évolution de rendement des

après.

Petsay-Persil-Taro

e type d’exploitation. Le graphe

PER-PET-RIZ-SAL


20% et de 21% à la tendanc


du système. La saturation de la corrélation est atteinte à la 4

système est représentée par le


Persil-Petsay-Salade

fait apparaître le changement constat


collectent chacun 13%


itération

culture vivrière. Mais il est à


Taro-Riz-Manioc-

e type d’exploitation. Le graphe

SAL-TAR » du sous groupe 11


20% et de 21% à la tendanc


système. La saturation de la corrélation est atteinte à la 4

système est représentée par le


Salade

le changement constat


13% de ressource du

le manioc soutiennent ces 4 spéculations bénéficiaires précédentes ; ils ne reçoivent que 11% chacun. La

4ème itération

culture vivrière. Mais il est à


-Salade

e type d’exploitation. Le graphe de connexité

» du sous groupe 11


20% et de 21% à la tendance du système. Le riz et le taro



système est représentée par le graphe 4 ci


le changement constaté de l’interdépendance de ces six


de ressource du système

; ils ne reçoivent que 11% chacun. La

itération

P a g e |

culture vivrière. Mais il est à noter que la sa


de connexité montre que les huit


Ce sous groupe est caractérisé par l’évolution très remarquable du petsay et de la salade. Ces deux

e du système. Le riz et le taro



ci-dessous.

é de l’interdépendance de ces six


système. Tandis que, le persil, et


Courbe de la tendance

P a g e | 2 3

que la salade et le


montre que les huit

salade. Ces deux



système. La saturation de la corrélation est atteinte à la 4ème


e petsay et la salade acquièrent respectivement 25% et 26% de la ressource

. Tandis que, le persil, et



2 3

lade et le


montre que les huit

salade. Ces deux


viennent ensuite avec un taux de 11% chacun. Par contre, le persil, l’artichaut, le cresson et le manioc ne ème


ressource

. Tandis que, le persil, et


répartition de ressource dan

itération.

Figure 5 :


Le graphe

transfert de ressource en état connexe

Graphe 5


c) Sous groupe 13

Le graphe de la connexité certifie l’interdépendance

la matrice objet,

Figure 6 :


La répartition de la ressource dans ce type d’exploitation

grande place dans ce système,

La saturation est touchée après la 4

détails de l’évolution de rendement

fournisseur de re



répartition de ressource dan

itération.


: Auteur, 2008

Le graphe 5

rt de ressource en état connexe

5 : Évolution de rendement de la connexité MAN RIZ TAR PER PET SAL

: Auteur, 2008



la matrice objet, les deux spéculations petsay et


: Auteur, 2008


grande place dans ce système,



fournisseur de ressource très remarquable.



répartition de ressource dans ce système est donc in

Évolution du système « MAN

5 ci-dessous

rt de ressource en état connexe

Évolution de rendement de la connexité MAN RIZ TAR PER PET SAL

: système Cresson-Salade


les deux spéculations petsay et

Évolution du système « ART


grande place dans ce système, avec un taux de participation de 35%. Le petsay la



ssource très remarquable.



s ce système est donc in

MAN-PER-PET-RIZ

dessous donne les écarts d’évolution du rendement de chaque spéculation et le

rt de ressource en état connexe.


Salade-Petsay-


les deux spéculations petsay et

ART-CRE-PET-SAL


avec un taux de participation de 35%. Le petsay la

La saturation est touchée après la 4ème itération avec un taux de 99,69%.

détails de l’évolution de rendement des spéculations en connexion. Dans ce système,

ssource très remarquable.

1er itération

1er itération

s ce système est donc inégale. La stabilité

RIZ-SAL-TAR » du sous groupe 12

les écarts d’évolution du rendement de chaque spéculation et le


-Artichaut


les deux spéculations petsay et salade évolue

SAL » du sous groupe 13



itération avec un taux de 99,69%.

des spéculations en connexion. Dans ce système,

égale. La stabilité




Le graphe de la connexité certifie l’interdépendance de ces quatre activités.

évoluent plus vite que les deux autre


La répartition de la ressource dans ce type d’exploitation est disproportionnée


itération avec un taux de 99,69%.


4ème itération

4ème itération

égale. La stabilité du système est atteinte après la 4




ces quatre activités.

plus vite que les deux autre

disproportionnée

avec un taux de participation de 35%. Le petsay la suit avec un taux de 32%.

itération avec un taux de 99,69%. Le graphe


itération Courbe de la tendance


P a g e |

du système est atteinte après la 4


ces quatre activités. D’après l’évolution de

plus vite que les deux autres (fig. 6

disproportionnée. La salade prend une

suit avec un taux de 32%.

e graphe 6 ci-dessous reflète les

des spéculations en connexion. Dans ce système, l’artichaut



P a g e | 2 4

du système est atteinte après la 4ème


D’après l’évolution de

s (fig. 6).

. La salade prend une


dessous reflète les

l’artichaut est un



2 4

ème


D’après l’évolution de

. La salade prend une


dessous reflète les

un

Graphe 6


Ce groupe est connu par son exploitation davantage mixte. La pomme de terre joue

pivot dans ce système. Le traitement de la courbe de tendance de ses sous groupes tend

après.

a) Sous groupe 21

La figure

Figure 7 :


Le graphe de la connexité

unique d

ces deux spéculations est

graphe 7 fait sortir la

Graphe 7


b) Sous groupe 22

Le graphe de c


6 : Évolution de rendement de la connexité CRE SAL PET ART

: Auteur, 2008

II.2.2.2- Groupe intermédiaire



Sous groupe 21 : système Artichaut

La figure 7 ci-dessous résume l’évolution du système d’exploitation de ce sou


: Auteur, 2008


de la chou fleur vers l’artichaut. La ressource

ces deux spéculations est

7 fait sortir la

7 : Évolution du rendement de la connexité ART CHF

: Auteur, 2008

Sous groupe 22 : système Pomme de terre

Le graphe de connexité indique une relation re


Évolution de rendement de la connexité CRE SAL PET ART

Groupe intermédiaire



: système Artichaut

dessous résume l’évolution du système d’exploitation de ce sou

Évolution du système « Artichaut


fleur vers l’artichaut. La ressource

ces deux spéculations est divers.

variation du rendement des spéculations

Évolution du rendement de la connexité ART CHF

: système Pomme de terre

onnexité indique une relation re



Groupe intermédiaire



: système Artichaut-Chou fleur


Artichaut-Choux fleur

Le graphe de la connexité fait apparaître

fleur vers l’artichaut. La ressource

divers. La capacité limite de la connexité est de 99,5% à la 7

u rendement des spéculations


: système Pomme de terre-Artichaut

onnexité indique une relation re

1er itération





Choux fleur » du sous groupe 21

fait apparaître que la relation présente dans

fleur vers l’artichaut. La ressource est plutôt orientée

La capacité limite de la connexité est de 99,5% à la 7

u rendement des spéculations


Artichaut

onnexité indique une relation reversible entre la pomme de terre et l’






que la relation présente dans

plutôt orientée


u rendement des spéculations du système

le entre la pomme de terre et l’

7ème itération



dessous résume l’évolution du système d’exploitation de ce sous groupe

que la relation présente dans le

plutôt orientée vers l’artichaut


du système du sous groupe 21.

le entre la pomme de terre et l’a


P a g e |


pivot dans ce système. Le traitement de la courbe de tendance de ses sous groupes tend vers les

s groupe.

le sous groupe suit un sens

vers l’artichaut, le développement

La capacité limite de la connexité est de 99,5% à la 7ème

du sous groupe 21.

artichaut.


P a g e | 2 5

Ce groupe est connu par son exploitation davantage mixte. La pomme de terre joue le rôle d’un

vers les résultats ci-

sous groupe suit un sens

, le développement de

itération. Le


2 5

le rôle d’un

-

sous groupe suit un sens

de

e

Figure 8 :


L

l’artichaut.

itération à un taux de 99,5

dans la connexité.

Graphe 8


c) Sous groupe 23

D’après le graphe de connexité et l’évolution de

spéculations est irréversible

Figure 9 :


Les taux de participation de ces activités dans l’évolution du système

pour la pomme de terre

terre. Cette dernière connaî

stabilité total

ci-dessous




: Auteur, 2008

L’affectation de ressource est presque équitable

l’artichaut. Les deux


dans la connexité.

8 : Évolution du rendement de la connexité PDT ART

: Auteur, 2008



spéculations est irréversible

: Évolution du

: Auteur, 2008


pour la pomme de terre

Cette dernière connaî

stabilité totale. La limite de stabilité du système se trouve à la 5

dessous explique la pe



Évolution du système « Pomme de terre

tion de ressource est presque équitable

Les deux spéculations

itération à un taux de 99,5%. Le graphe

Évolution du rendement de la connexité PDT ART

système Pomme de terre


spéculations est irréversible (fig. 9)



pour la pomme de terre et 1% pour le céleri. Ce dernier alloue une ressource très intéressante à la

Cette dernière connaît une évolution très remarquable, tandis que le céleri

La limite de stabilité du système se trouve à la 5

explique la perturbation de rendement



Pomme de terre-Artichaut


spéculations évoluent en même temps

e graphe 8 ci-


système Pomme de terre-Céleri


(fig. 9). Elle va du céleri vers la pomme de terre

Pomme de terre-Céleri


1% pour le céleri. Ce dernier alloue une ressource très intéressante à la

t une évolution très remarquable, tandis que le céleri


rturbation de rendement

1er itération

1er itération

Artichaut » du sous groupe 22


en même temps

-dessous figure l’évolution de rendement qui peut se produire



. Elle va du céleri vers la pomme de terre

Céleri » du sous groupe 23





rturbation de rendement correspondante au système

itération


tion de ressource est presque équitable : 60% pour la pomme de terre,

en même temps. La saturation du système est atteinte à la 4

dessous figure l’évolution de rendement qui peut se produire

D’après le graphe de connexité et l’évolution de la matrice objet

. Elle va du céleri vers la pomme de terre





La limite de stabilité du système se trouve à la 5ème itération au taux de 99,5%.

correspondante au système

5ème itération

5ème itération

: 60% pour la pomme de terre,

La saturation du système est atteinte à la 4


a matrice objet, la relation entre ces deux

. Elle va du céleri vers la pomme de terre.

Les taux de participation de ces activités dans l’évolution du système sont


t une évolution très remarquable, tandis que le céleri se trouve dans un état de

itération au taux de 99,5%.

correspondante au système.


itération

P a g e |

: 60% pour la pomme de terre, et

La saturation du système est atteinte à la 4


a relation entre ces deux

sont respectivement de 99%


se trouve dans un état de

itération au taux de 99,5%.



P a g e | 2 6

et 40% pour

La saturation du système est atteinte à la 4ème



respectivement de 99%

1% pour le céleri. Ce dernier alloue une ressource très intéressante à la pomme de


itération au taux de 99,5%. Le graphe 9



2 6

40% pour ème



respectivement de 99%

pomme de


9

Graphe 9


d) Sous groupe 24

Le taux de participation de l’activité à la

respectivement de 43% pour la pomme de terre et de 57% pour le cresson. La stabilité limite est atteinte vers

la 6ème itération. Il se trouve que l’affectation de ressource entre ce système est minime.

Figure 10


L

que les deux

Graphe 10


e) Sous groupe 25

Le cresson et le riz affecte

de persil. La matrice objet montre une évolution remarquable pour le cresson et le riz. Cette évolution est

minime

remarqué que tous les trois se développen

limite de stabilité sera atteinte.


9 : Évolution du rendement de la connexité PDT CEL

: Auteur, 2008




itération. Il se trouve que l’affectation de ressource entre ce système est minime.

10 : Évolution du système «

: Auteur, 2008

Le graphe 10

que les deux spéculations

10 : Évolution du rendement de la connexité PDT

: Auteur, 2008

Sous groupe 25 : système Persil


persil. La matrice objet montre une évolution remarquable pour le cresson et le riz. Cette évolution est

minime pour le persil




Évolution du rendement de la connexité PDT CEL

: système Pomme de terre




Évolution du système « Cresson

10 ci-après explique l’évolution du

spéculations évoluent

Évolution du rendement de la connexité PDT

: système Persil-Cresson



le persil ; il fournit





: système Pomme de terre-Cresson




Cresson-Pomme de terre

explique l’évolution du

évoluent en même temps.

Évolution du rendement de la connexité PDT

Cresson-Riz

Le cresson et le riz affectent chacun 42% de la courbe de tendance globale


une ressource non négligeable pour développer le cresson et le riz.

remarqué que tous les trois se développent en même temps mais d’une façon inégale. A la 4

1er itération


Cresson

Le taux de participation de l’activité à la courbe de tendance du système PDT CRE est



Pomme de terre » du sous groupe 24

explique l’évolution du rendement relatif

en même temps.

Évolution du rendement de la connexité PDT CRE

42% de la courbe de tendance globale



t en même temps mais d’une façon inégale. A la 4

itération

courbe de tendance du système PDT CRE est




rendement relatif





6ème itération




rendement relatif à tirer de la connexité.





itération

P a g e |




la connexité. Il est constaté

42% de la courbe de tendance globale, contre 16% pour celui



t en même temps mais d’une façon inégale. A la 4ème


P a g e | 2 7



Il est constaté

contre 16% pour celui


une ressource non négligeable pour développer le cresson et le riz. Il estème itération, la


2 7



Il est constaté

contre 16% pour celui


Il est

itération, la

Figure 11


Le

sous groupe 25.

Graphe 11


f) Sous groupe 26

Le graphe de connexité

petsay vers

Figure 12


L’affectation de ressource dans ce système est très vive

l’évolution de la pomme de terre. La stabilité est atteinte après

de la connexité nous montre que la relation est à sens unique du petsay vers la pomme de terre. En effet, la

courbe de tendance représente l’évolution de la pomme de terre

après la confirme.




: Auteur, 2008

Le graphe 11 ci

sous groupe 25.

11 : Évolution du rendement de la connexité PER CRE RIZ

: Auteur, 2008

Sous groupe 26 : système Petsay

Le graphe de connexité

petsay vers la pomme de terre.


: Auteur, 2008





après la confirme.



Évolution du système « Persil

11 ci-dessous figure l’évolution de rendement constaté dans le système d’exploitation du

Évolution du rendement de la connexité PER CRE RIZ

: système Petsay-Pomme de terre

Le graphe de connexité de la figure 12 ci

pomme de terre.








Persil-Riz-Cresson

figure l’évolution de rendement constaté dans le système d’exploitation du


Pomme de terre

de la figure 12 ci

Pomme de terre-Petsay





1er itération

1er itération

Cresson » du sous groupe 25



de la figure 12 ci-dessous

Petsay » du sous groupe 26








dessous montre l’existence d’une relation


L’affectation de ressource dans ce système est très vive ; le petsay appui

l’évolution de la pomme de terre. La stabilité est atteinte après la 5eme itération


courbe de tendance représente l’évolution de la pomme de terre ; le graphe

6ème itération

6ème itération


l’existence d’une relation

; le petsay appui



; le graphe 12 d’évolution du rendement ci

itération


P a g e |


l’existence d’une relation irréversible

; le petsay appuie jusqu’

à un taux de 99,9


d’évolution du rendement ci



P a g e | 2 8


irréversible du

jusqu’à 99% de

à un taux de 99,9. Le graphe


d’évolution du rendement ci-



2 8


du

de

aphe


-

Graphe 12


Les paysans de ce groupe s’orientent beaucoup vers la culture de rente

vertes. Le cresson joue un rôle

typologie de l’exploitation

a) Sous groupe 31

Le taux de participation

99% pour le cresson,

la connexité montre une relation à sens unique de l’artichaut vers

atteinte après la 4

Figure 13


Sur l

la réaction de ces deux spéculations quand elles sont prat

Graphe 13



12 : Évolution du rendement de la connexité PET PDT

: Auteur, 2008

II.2.2.3- Groupe des rentes


vertes. Le cresson joue un rôle

typologie de l’exploitation

Sous groupe 31 : système Artichaut

Le taux de participation

99% pour le cresson,


atteinte après la 4ème itération


: Auteur, 2008

Sur la courbe de tendance figure seu


13 : Évolution du rendement de la connexité ART CRE

: Auteur, 2008


Évolution du rendement de la connexité PET PDT

Groupe des rentes


vertes. Le cresson joue un rôle majoritaire dans le système

typologie de l’exploitation. Les détails des exploitations de c

: système Artichaut

Le taux de participation ainsi que l’affectation de ressource dans cette logique d’exploita

99% pour le cresson, de 1% pour l’artichaut. En d’autre


itération.

Évolution du système « artichaut

a courbe de tendance figure seu


Évolution du rendement de la connexité ART CRE



Groupe des rentes


majoritaire dans le système

s détails des exploitations de c

: système Artichaut-Cresson

ainsi que l’affectation de ressource dans cette logique d’exploita

de 1% pour l’artichaut. En d’autre


artichaut-cresson

a courbe de tendance figure seulement l’évolution du cresson.



1er itération



majoritaire dans le système

s détails des exploitations de c


de 1% pour l’artichaut. En d’autres terme


cresson » du sous groupe 31

lement l’évolution du cresson.

la réaction de ces deux spéculations quand elles sont pratiquées dans un système.



majoritaire dans le système comme le témoigne

s détails des exploitations de ces sous groupes sont mentionnés ci


termes, l’artichaut soutien

la connexité montre une relation à sens unique de l’artichaut vers le cresson. La stabilité du système sera


lement l’évolution du cresson.

iquées dans un système.

6ème itération


comme le témoigne la réalité sur terrain et l

es sous groupes sont mentionnés ci


, l’artichaut soutient

le cresson. La stabilité du système sera

lement l’évolution du cresson. Le graphe

iquées dans un système.

itération

P a g e |

Les paysans de ce groupe s’orientent beaucoup vers la culture de rente, notamment les feuilles

la réalité sur terrain et l

es sous groupes sont mentionnés ci-


, l’artichaut soutient le cresson ; le graphe de


e graphe 13 ci-dessous affiche


P a g e | 2 9

notamment les feuilles

la réalité sur terrain et la

-après.

ainsi que l’affectation de ressource dans cette logique d’exploitation est de

; le graphe de


dessous affiche

tendance

2 9

notamment les feuilles

a

tion est de

; le graphe de


dessous affiche

b) Sous groupe 32

La figure 1

trouvent

Figure 14


L’évolution de la matrice objet indique la dominance du cresson dans ce système d’exploitation. La

déduction du résultat numérique explique le taux de participation de chaque spéculation à la courbe de

tendance globale

appuient le

sein du système est

Graphe 14


c) Sous groupe 33


Figure 15


La participation du cresson et de la salade à la courbe de tendance du système est respectivement de

69% et de 31%. Le graphe




La figure 14

en relation dans un système d’exploitation.

14 : Évolution du

: Auteur, 2008



tendance globale : 50% pour le cresson, 35% pour le ma

appuient le cresson. La stabilité du système est atteinte après la 4

sein du système est donnée par le graphe

14 : Évolution du rendement de la connexité CRE

: Auteur, 2008



15 : Évolution du

: Auteur, 2008


69% et de 31%. Le graphe



: système Cresson-Patate

4 ci-dessous résume

dans un système d’exploitation.

Évolution du système « cresson



: 50% pour le cresson, 35% pour le ma

cresson. La stabilité du système est atteinte après la 4

donnée par le graphe

Évolution du rendement de la connexité CRE

: système Cresson-Salade


Évolution du système « cresson


69% et de 31%. Le graphe 15 plus bas montre l’importance de l’évolution du cresson face à la sala



Patate-Manioc

dessous résume la réaction de chaque spéculation quand ces trois


resson-patate-manioc



: 50% pour le cresson, 35% pour le ma


donnée par le graphe 14 ci

Évolution du rendement de la connexité CRE

Salade

Le graphe de la connexité de la figure 15

cresson-salade » du sous groupe 33


plus bas montre l’importance de l’évolution du cresson face à la sala

1er itération

1er itération

Manioc

la réaction de chaque spéculation quand ces trois


manioc » du sous groupe 32



: 50% pour le cresson, 35% pour le manioc, et 14% pour la patate. La patate et le manioc


ci-dessous.

Évolution du rendement de la connexité CRE-PAT-MAN

de la figure 15 affirme que les deux activités sont interdépendantes.








nioc, et 14% pour la patate. La patate et le manioc

cresson. La stabilité du système est atteinte après la 4ème itération. La variation du rendement au

MAN

affirme que les deux activités sont interdépendantes.




3ème itération

6ème itération





itération. La variation du rendement au






P a g e |

la réaction de chaque spéculation quand ces trois spéculations










P a g e | 3 0

spéculations se







plus bas montre l’importance de l’évolution du cresson face à la salade. La



3 0

se






La

répartition de ressource

un taux de 99,5%.

Graphe 15


d) Sous groupe 34

Ces deux spéculations évoluent d’une manière synchrone

beaucoup leur

Figure 16


L’étude du résultat numérique de

taux de

équitable. L’interaction est réversible

saturation est de 99,5% à la 5

spéculations du groupe.

Graphe 16



répartition de ressource

un taux de 99,5%. Le graphe

15 : Évolution du rendement de la connexité CRE SAL

: Auteur, 2008

Sous groupe 34 : système Petsay


beaucoup leurs regard


: Auteur, 2008


de 50% à la courbe de tendance globale. Le transfert de ressource entre ces deux activités sembl


saturation est de 99,5% à la 5


16 : Évolution du rendement de la connexité PET SAL

: Auteur, 2008


répartition de ressource est plus orientée

e graphe 15 suivant

Évolution du rendement de la connexité CRE SAL

: système Petsay-Salade


regards sur le petsay

on du système « petsay


50% à la courbe de tendance globale. Le transfert de ressource entre ces deux activités sembl


saturation est de 99,5% à la 5ème


Évolution du rendement de la connexité PET SAL


orientée vers le cresson. La stabilité est atteinte après la 3

suivant donne la tendance des rendements d


Salade


sur le petsay.

etsay-salade » du sous groupe 34

L’étude du résultat numérique de la connexité


équitable. L’interaction est réversible ; en effetème itération. L


1er itération

vers le cresson. La stabilité est atteinte après la 3

donne la tendance des rendements d




la connexité petsay


en effet, les deux spéculations

Le graphe 16


itération


donne la tendance des rendements d

Ces deux spéculations évoluent d’une manière synchrone (Fig. 16)


petsay-salade montre qu’ils


, les deux spéculations évoluent en même temps

figure l’évolution du rendement

5ème itération


donne la tendance des rendements des activités

(Fig. 16). Pourtant, les paysans mettent

montre qu’ils


évoluent en même temps

figure l’évolution du rendement

itération

P a g e |

vers le cresson. La stabilité est atteinte après la 3ème itération avec

activités du sous groupe

. Pourtant, les paysans mettent

montre qu’ils participent chacun à un


évoluent en même temps

figure l’évolution du rendement prospective des


P a g e | 3 1

itération avec

du sous groupe.


participent chacun à un

50% à la courbe de tendance globale. Le transfert de ressource entre ces deux activités semble

évoluent en même temps. Le taux de

prospective des


3 1

itération avec


participent chacun à un

e

. Le taux de

prospective des

P a g e | 3 2

II.3- L’INTENSIFICATION PAR RAPPORT AU SYSTEME TRAD ITIONNEL

Cette tranche met en inscription la comparaison de la situation initiale traditionnelle (E0) de chaque

groupe et l’état avec intensification avant la stabilité de chaque système. L’Annexe IV détaillera les poids de

financement nécessaire et les états financiers de chaque système d’exploitation. La représentation de la

différence annonce l’évolution ou la perturbation réalisée.

II.3.1- Le poids de financement nécessaire à l’intensification.

Cette section montre le poids de financement nécessaire pour le développement de l’agriculture

urbaine qui répond au résultat attendu 3.

De ce fait, les trois tableaux 7,8, 9 ci-dessous développent les besoins financiers des 177 ménages

enquêtés pour assurer le fonctionnement de leurs exploitations. Les tableaux allant du n°52 jusqu’au n°66

montrent les détails du poids de financement correspondant à chaque modèle de système d’exploitation des

paysans du IIème arrondissement.

II.3.1.1- Cas du groupe des pratiquants des cultures vivrières

D’après l’enquête, ce groupe représente 47% des ménages enquêtés. D’après l’étude des états

financiers des systèmes d’exploitation notamment les coûts des investissements et les coûts de

fonctionnement, ce groupe nécessite une somme d’environ 70 000 000Ar dans l’année 4 où l’intensification

sera adoptée. Le tableau suivant affiche l’évolution de poids de financement de l’exploitation de ce groupe.

Tableau 5: Schémas de financement des systèmes d’exploitation du groupe 1 (en Ariary)


II.3.1.2- Cas du groupe intermédiaire

Ce groupe englobe les 32% de l’échantillon. L’étude des coûts totaux des investissements et des

fonds de roulement initiaux a permis de déterminer que l’adoption de l’intensification des exploitations des

paysans de ce groupe nécessite une somme environ 12 000 000Ar au cours de l’année 6. Le tableau 6 ci-

dessous donne la variation du poids de financement concernant les activités agricoles des agriculteurs du

groupe durant les trois années d’adoption de la rénovation technique.

Tableau 6 : Schémas de financement des systèmes d’exploitation du groupe 2 (en Ariary)


Groupe 1 Année 4 Année 5 Année 6

Apport 48 325 890 56 786 122 76 070 345

Emprunt 20 711 104 14 196 536 8 452 256

Capital à émettre 69 036 994 70 982 658 84 522 601

Groupe 2 Année 6 Année 7 Année 6

Apport 8 312 703 8 364 184 10 374 319

Emprunt 3 562 600 2 091 044 1 152 716

Capital à émettre 11 875 303 10 455 228 11 527 035

Dans c

aux systèmes d’exploitation du groupe

l’intensification (année 6). L’évolution de ce poids de financement durant les 3 années

donnée dans

Tableau 7


a)

D’après ces trois cas, le graphe ci

en valeur de l’agriculture des 177 ménages de l’arrondissement.

dernier sera présentée plus loin

Graphe 17


D’après ce

agricoles

groupe 1.

l’ensemble,

b)

La perturbation

affiché au

- en intégrant le système intensif,

vivrières connaî

Groupe 3

Apport

Emprunt

Capital à émettre

II.3.1.3- Cas du groupe des pratiquants des cultures de rente

Dans ce groupe figure

systèmes d’exploitation du groupe


dans le tableau

7 : Schémas de financement des systèmes d’exploitation du groupe 3

: Auteur, 2008

II.3.1.4- A propos de l’échantillon de l’étude

a) Poids de financement



dernier sera présentée plus loin

17 : Croquis de financement général des exploitations agricoles du

: Auteur, 2008

D’après ce graphe, pour les 177 ménages enquêté

s dans le IIème

groupe 1. Cette somme

l’ensemble, le poids d

b) Rentabilité de l’exploitation

La perturbation

affiché au tableau n°8 plus loin

en intégrant le système intensif,

vivrières connaî

Groupe 3

Emprunt

Capital à émettre

Cas du groupe des pratiquants des cultures de rente

e groupe figurent le

systèmes d’exploitation du groupe


ableau 7 ci-après.

de financement des systèmes d’exploitation du groupe 3

A propos de l’échantillon de l’étude

Poids de financement



dernier sera présentée plus loin.

Croquis de financement général des exploitations agricoles du

graphe, pour les 177 ménages enquêté

IIème arrondissement nécessit

somme croît pour atteindre

le poids de financement

Rentabilité de l’exploitation

La perturbation obtenue

n°8 plus loin, à savoir

en intégrant le système intensif,

vivrières connaît une évolution

Année 6

11 567 090

16 524 416


les 21% des ménages enquêtés

systèmes d’exploitation du groupe s’élèvent à


après.



Poids de financement

D’après ces trois cas, le graphe ci-dessous résume le poids de financement nécessaire pour la mise




arrondissement nécessit

t pour atteindre 113

financement décroît jusqu’à 26

Rentabilité de l’exploitation

par l’intensification

, à savoir :

en intégrant le système intensif, le TRI d

t une évolution de 2 à 5% (3 premiè

Année 6

11 567 090

4 957 326

16 524 416


s 21% des ménages enquêtés

s’élèvent à 17




dessous résume le poids de financement nécessaire pour la mise




arrondissement nécessite une somme

113 000 000Ar

jusqu’à 26 000

par l’intensification du taux de rentabilité des systèmes d’exploitation

le TRI des exploitations du

de 2 à 5% (3 premiè

Année 7

10 249 078

2 562 282

12 811 360


s 21% des ménages enquêtés. Les coûts totaux de financement nécessaire

17 000 000Ar au moment de l’exécution de


de financement des systèmes d’exploitation du groupe 3 (en Ariary)


en valeur de l’agriculture des 177 ménages de l’arrondissement. Une

Croquis de financement général des exploitations agricoles du IIème

graphe, pour les 177 ménages enquêtés, le financement de l’intensification de

une somme d’environ 70

000Ar dans l’année 6

000 000Ar vers l’année 8.

taux de rentabilité des systèmes d’exploitation

es exploitations du

de 2 à 5% (3 premières lignes)

Année 7

10 249 078

2 562 282

12 811 360


. Les coûts totaux de financement nécessaire

000Ar au moment de l’exécution de


(en Ariary)


Une discussion

IIème arrondissement

, le financement de l’intensification de

environ 70 000 000Ar

ans l’année 6 pour les groupes

000Ar vers l’année 8.


es exploitations du groupe des

;

Année 6

12 955 508

1 439 506

14 395 014

P a g e |



l’intensification (année 6). L’évolution de ce poids de financement durant les 3 années successive


sur le cas général de ce

arrondissement

, le financement de l’intensification de

000Ar dans l’année 4

les groupes 2 et


groupe des pratiquants d

12 955 508

1 439 506

14 395 014

P a g e | 3 3



successives est



, le financement de l’intensification des activités

dans l’année 4 pour le

3. Mais pour

taux de rentabilité des systèmes d’exploitation est

pratiquants des cultures

3 3



est



activités

pour le

Mais pour

est

es cultures

P a g e | 3 4

- pour le groupe intermédiaire (4ème à 10ème lignes), le TRI des systèmes d’exploitation des sous

groupes 21, et 24 n’enregistre aucune réaction à travers l’intensification, tandis que les autres sont

affectés d’une augmentation d’environ 1 à 2% sur le groupe intermédiaire ;

- pour le groupe des pratiquants des cultures de rentes, en terme de TRI, seule l’exploitation du sous

groupe 34 réagit avec une amélioration de 1%, en adoptant le système intensif.

Tableau 8 : Perturbation du TRI suivant la pratique intensive (en %)


II.3.2- Le revenu généré par les activités d’agriculture urbaine

La comparaison du revenu généré par les activités d’agriculture urbaine, suivant la pratique

traditionnelle et suivant la rénovation technique, explique l’avantage à tirer de l’intensification. Pour les

détails sur chaque sous groupe (Cf. Annexe V).

II.3.2.1- Cas du groupe des pratiquants des cultures vivrières

Premièrement, si les paysans suivaient le système d’exploitation traditionnel, le sous groupe 11

pourrait sortir de la pauvreté à partir de l’année 3, et le sous groupe 12 à partir de l’année 5. Tandis que le

sous groupe 13 n’arriverait pas à se dégager de cette pauvreté durant une période de 11ans, mais dans la

dizaine d’année suivante.

AN 0 AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5 AN 6 AN 7 AN 8 AN 9 AN 10TRI-traditionnel 75 84 88 90 91 91 91 91 91 91 91TRI-intensif 75 84 88 90 107 125 145 167 191 218 247TRI-traditionnel 86 95 100 102 103 103 103 103 103 103 103TRI-intensif 86 95 100 102 116 132 150 169 190 213 239TRI-traditionnel 67 73 77 78 79 80 80 80 80 80 80TRI-intensif 67 73 77 78 93 109 127 146 167 191 216TRI-traditionnel 81 102 114 119 121 122 122 122 122 122 122TRI-intensif 81 102 114 119 121 122 138 156 175 197 221TRI-traditionnel 68 85 95 99 101 102 102 103 103 103 103TRI-intensif 68 85 95 99 101 102 114 126 140 156 173TRI-traditionnel 52 70 82 88 91 93 93 94 94 94 94TRI-intensif 52 70 82 88 91 93 94 104 116 128 142TRI-traditionnel 77 108 120 123 125 125 125 125 125 125 125TRI-intensif 77 108 120 123 125 125 125 125 125 125 125TRI-traditionnel 63 88 98 100 101 101 102 102 102 102 102TRI-intensif 63 88 98 100 101 101 124 149 177 207 241TRI-traditionnel 39 63 72 75 77 78 78 78 78 78 78TRI-intensif 39 63 72 75 77 78 86 96 106 118 130TRI-traditionnel 70 125 138 141 142 142 142 142 142 142 142TRI-intensif 70 125 138 141 142 142 142 142 142 142 142TRI-traditionnel 62 77 86 89 90 91 91 91 91 91 91TRI-intensif 62 77 86 89 90 91 91 91 91 91 91TRI-traditionnel 66 96 108 112 113 113 114 114 114 114 114TRI-intensif 66 96 108 112 113 113 114 114 114 114 114TRI-traditionnel 65 93 106 112 114 115 116 116 116 116 116TRI-intensif 65 93 106 112 114 115 128 142 157 175 193

SG31

SG32

SG33

SG34

SG22

SG23

SG24

SG25

SG26

SG11

SG12

SG13

SG21

Deuxièmement, si les paysans arriv

13 particulièrement

permettra

sous groupe 11 connaî

groupe 12

tracer le graphe ci

deux états

Graphe 18


De ces courbes,

Tableau 9

GROUPE 1

SG 11

SG 12

SG 13


Dans le cas de

pauvreté après l’année 3. Par contre, le sous groupe 24 peut se débarrasser aussi de la pauvreté

l’année 8

l’indice de pauvreté de 29% pour le sous groupe 21,

groupe 23

26. Il est

quatre sous groupe


13 particulièrement

permettrait une amélioration de revenu de l’exploitant par rapport à la pratique tradi

sous groupe 11 connaî

groupe 12 ; et de 115% pour

e graphe ci-après

deux états sur une période de 11 ans.

18 : Évolution de

Auteur, 2008

De ces courbes, il en est

9 : Équations de régressions correspondant aux variations de revenu

GROUPE 1

E0 : y

E0 : y

E0 : y

: Auteur, 2008

II.3.2.2- Cas du groupe

Dans le cas de


l’année 8, si l’intensification


23, de 25% pour

Il est remarqué que l’

quatre sous groupes 21, 22, 23


13 particulièrement pourrait sortir de la pauvreté à partir de l’année 6. De plus

une amélioration de revenu de l’exploitant par rapport à la pratique tradi

sous groupe 11 connaîtrait une amélioration de 72%

; et de 115% pour le

après, qui montre l’évolution de

une période de 11 ans.

Évolution des revenus des exploitants du groupe 1

il en est déduit les équations de régression ci

Équations de régressions correspondant aux variations de revenu

Etat traditionnel

: y0 = 0,178 x

: y0 = 0,130 x

: y0 = 0,081 x

: Auteur, 2008

Cas du groupe

Dans le cas de persistance à la pratique traditionnelle, seul le sous groupe


si l’intensification est


25% pour le sous groupe

que l’innovation

21, 22, 23 et 26.

Deuxièmement, si les paysans arrivaient à adopter le système d’exploitation intensif, le sous groupe

sortir de la pauvreté à partir de l’année 6. De plus


une amélioration de 72%

sous groupe 13.

montre l’évolution de


des exploitants du groupe 1

déduit les équations de régression ci


Etat traditionnel

= 0,178 x0 + 0,396

= 0,130 x0 + 0,272

= 0,081 x0 + 0,146

Cas du groupe intermédiaire

sistance à la pratique traditionnelle, seul le sous groupe


adoptée. De plus, cette rénovation technique apporte une amélioration de


sous groupe 24, de

innovation apportée

et 26. Étant donné

ent à adopter le système d’exploitation intensif, le sous groupe



une amélioration de 72% sur

sous groupe 13. Les données de l’annexe V,

montre l’évolution des revenu

des exploitants du groupe 1

déduit les équations de régression ci


E1 : y1

E1 : y1

E1 : y1

intermédiaire



. De plus, cette rénovation technique apporte une amélioration de

l’indice de pauvreté de 29% pour le sous groupe 21, de 38% pour

de 34% pour

e n’arrive pas à résoudre le problème de la pauvreté p

Étant donné la restriction des surfaces exploitées, l’intervention porte




sur son indice de pauvreté

Les données de l’annexe V,

revenus des exploitants de ce groupe

déduit les équations de régression ci-dessous :

Équations de régressions correspondant aux variations de revenu du groupe 1

Etat intensif

1 = 0,307 x1 + 0,189

1 = 0,210 x1 + 0,140

1 = 0,174 x1 + 0,010






n’arrive pas à résoudre le problème de la pauvreté p

la restriction des surfaces exploitées, l’intervention porte




son indice de pauvreté

Les données de l’annexe V, tableau

des exploitants de ce groupe

du groupe 1

Etat intensif

+ 0,189

+ 0,140

+ 0,010




sous groupe

sous groupe 25 et de 69% pour le



P a g e |


sortir de la pauvreté à partir de l’année 6. De plus, cette intensification

une amélioration de revenu de l’exploitant par rapport à la pratique traditionnelle. En

son indice de pauvreté ; de 62% pour

tableau n°83 ont

des exploitants de ce groupe en fonction des

Amélioration

sistance à la pratique traditionnelle, seul le sous groupe 25 peut sortir de la



sous groupe 22, de 44%

69% pour le



P a g e | 3 5


cette intensification

tionnelle. En effet, le

; de 62% pour le sous

ont permis de

en fonction des

Amélioration (%)

72

62

115

peut sortir de la

pauvreté après l’année 3. Par contre, le sous groupe 24 peut se débarrasser aussi de la pauvreté au-delà de


44% pour le sous

sous groupe

n’arrive pas à résoudre le problème de la pauvreté pour les


3 5


cette intensification

effet, le

sous

permis de

en fonction des

peut sortir de la

delà de


sous

sous groupe

our les


seulement sur l

Il indique

ans.

Graphe 19


L

des courbes

Tableau 10

GROUPE 2

SG 21

SG 22

SG 23

SG 24

SG 25

SG 26


En général, la pratique traditionnelle est déjà meilleur

les exploitants du sous groupe 34

l’année 6 améliorera les indices de pauvreté de chaque sous groupe par rapport à la pratique traditionnelle.

En effet, l’intensification entraî

pour le sous groupe

seulement sur l’amélioration de revenu.

indique l’évolution de

19 : Évolution de revenu des exploitants du groupe 2

: Auteur, 2008

Les équations de régression correspondant à chaque évolution de revenu des exploitations

des courbes du graphe

10 : Équations de régressions correspondantes aux variations de revenu

GROUPE 2

E0 : y

E0 : y

E0 : y

E0 : y

E0 : y

E0 : y

: Auteur, 2008

II.3.2.3- Cas du groupe des pratiquants des cultures de rentes


ploitants du sous groupe 34


effet, l’intensification entraî

sous groupe 32,

’amélioration de revenu.

l’évolution des revenu

de revenu des exploitants du groupe 2

es équations de régression correspondant à chaque évolution de revenu des exploitations

du graphe 19 ci-dessus, se présentent comme sui

Équations de régressions correspondantes aux variations de revenu

Etat traditionnel

: y0 = 0,038 x0

: y0 = 0,034 x0

: y0 = 0,027 x0

: y0 = 0,088 x0

: y0 = 0,203 x0

: y0 = 0,026 x0

: Auteur, 2008

Cas du groupe des pratiquants des cultures de rentes


ploitants du sous groupe 34


effet, l’intensification entraîne une augm

32, de 40% pour le

’amélioration de revenu. Le graphe

revenus des exploitants de ce groupe selon les deux états



dessus, se présentent comme sui


Etat traditionnel

+ 0,032

+ 0,039

+ 0,020

+ 0,108

+ 0,373

+ 0,045



ploitants du sous groupe 34 restent dans la pauvreté. Cependant, l’exécution de l’intensification dès


ne une augmentation des


graphe 19 ci-après

des exploitants de ce groupe selon les deux états



dessus, se présentent comme sui


E1 : y1

E1 : y1

E1 : y1

E1 : y1

E1 : y1

E1 : y1



dans la pauvreté. Cependant, l’exécution de l’intensification dès


entation des revenus

sous groupe 33, et

après est établi



dessus, se présentent comme suit :


Etat intensif

1 = 0,049 x1 + 0,005

1 = 0,047 x1 + 0,007

1 = 0,039 x1 + 0,005

1 = 0,110 x1 + 0,055

1 = 0,272 x1 + 0,213

1 = 0,044 x1 + 0,005


En général, la pratique traditionnelle est déjà meilleure pour les exploitants de ce sous groupe, seul



revenus de 24% pour le sous groupe 31,

33, et de 65% pour le

est établi à partir de l’annexe V, tableau n°84.



du groupe 2

Etat intensif

+ 0,005

+ 0,007

+ 0,005

+ 0,055

+ 0,213

+ 0,005


pour les exploitants de ce sous groupe, seul



de 24% pour le sous groupe 31,


P a g e |

à partir de l’annexe V, tableau n°84.

des exploitants de ce groupe selon les deux états sur une période de 11


Amélioration (%)

pour les exploitants de ce sous groupe, seul



de 24% pour le sous groupe 31,

groupe 34. Par déduction de

P a g e | 3 6


une période de 11

es équations de régression correspondant à chaque évolution de revenu des exploitations, dérivées

Amélioration (%)

29

38

44

25

34

69

pour les exploitants de ce sous groupe, seuls



de 24% pour le sous groupe 31, de 27%

Par déduction de

3 6


une période de 11

dérivées

s



27%

Par déduction de

l’annexe V,

groupe selon les deux états

Graphe 20


L

à chaque évolution de revenu des exploitations ci

l’adoption de l’intensification.

Tableau 11

GROUPE 3

SG 31

SG 32

SG 33

SG 34


l’annexe V, tableau

groupe selon les deux états

20 : Évolution de revenu des exploitants du groupe 3

: Auteur, 2008

Les courbes du gr



11 : Équations de régressions correspondant aux variations de revenu

GROUPE 3

E0 : y

E0 : y

E0 : y

E0 : y

: Auteur, 2008

tableau n°85, le graphe

groupe selon les deux états sur une période de 11 ans.

Évolution de revenu des exploitants du groupe 3

es courbes du graphe 20




Etat traditionnel

: y0 = 0,203 x0

: y0 = 0,141 x0

: y0 = 0,184 x0

: y0 = 0,062 x0

e graphe 20 ci-après



20 ci-dessus ont



Etat traditionnel

+ 0,283

+ 0,181

+ 0,208

+ 0,057

après fait ressortir



dessus ont permis d’établir les équations de

à chaque évolution de revenu des exploitations ci-après, où figure


E1 : y1

E1 : y1

E1 : y1

E1 : y1

fait ressortir l’évolution de revenu des

permis d’établir les équations de

, où figure l’amélioration de revenu constatée dans

Équations de régressions correspondant aux variations de revenu du groupe 3

Etat intensif

1 = 0,251 x1 + 0,173

1 = 0,179 x1 + 0,089

1 = 0,257 x1 + 0,037

1 = 0,102 x1 + 0,024

l’évolution de revenu des

permis d’établir les équations de régressio

l’amélioration de revenu constatée dans

du groupe 3

Etat intensif

+ 0,173

+ 0,089

+ 0,037

+ 0,024

P a g e |

l’évolution de revenu des exploitants de ce

régression correspo


Amélioration (%)

P a g e | 3 7

exploitants de ce

correspondantes


Amélioration (%)

24

27

40

65

3 7

exploitants de ce

ndantes


P a g e | 3 8

III- DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS

III.1- DISCUSSIONS

III.1.1- Typologie

III.1.1.1- Tendance des systèmes de production locale

Cette sous partie va discuter la typologie réalisé auparavant. Elle va permettre de vérifier la

première hypothèse émise dans l’introduction.

D’abord, pour les paysans du groupe des pratiquants des cultures vivrières, le niveau de préférence

des cultures vivrières est de 71%, dont 49,5% pour le riz, contre 29% pour les cultures de rentes. Puis, pour

les agriculteurs du groupe intermédiaire, le niveau de préférences des cultures vivrières de 58% dont 38,5%

pour le riz contre 42% pour les cultures de rentes. Enfin, pour les cultivateurs du groupe des pratiquants des

cultures de rentes, le niveau de préférence des cultures de rentes est de 37%, notamment 31% pour le

cresson et 18,5% pour le riz, contre 33% pour les cultures vivrières.

Tableau 12 : Taux de préférence des gens de l’arrondissement aux deux types de cultures existantes

Groupe Cultures vivrières (%) Cultures de rentes (%)

Vivrières 71 29

Intermédiaire 58 42

Rentes 33 67


En effet, annoncer, comme dans les zones rurales que le riz prend la première place, comme dans

l’agriculture urbaine étant donné qu’il constitue une culture de subsistance pour les malgaches.

Compte tenu de ces discussions, l’adoption du système de riziculture amélioré et/ou celui de

riziculture intensive est fortement recommandée pour les zones urbaines d’Antananarivo. Néanmoins, il ne

faut pas négliger les cultures de rentes à cycle court, notamment les feuilles vertes car elles alimentent la

trésorerie des exploitants à court terme pour les besoins quotidiens des ménages. Aussi, une amélioration

des itinéraires techniques devient indispensable, comme l’augmentation de la quantité des amendements, le

contrôle minutieux de l’exploitation, afin d’améliorer la qualité de travail et de l’entretien.

III.1.1.2- Corrélation des activités agricoles

Le nombre de connexions de chaque spéculation au niveau de chaque groupe représente le niveau

concurrentiel, tandis que le niveau de préférence des paysans urbains vis-à-vis de chaque spéculation reflète

le cycle de vie. En effet, la compilation des variables des deux tableaux ci-dessous a permis d’établir la

matrice ADL correspondant aux spéculations de chaque groupe.

P a g e | 3 9

Tableau 13 : Nombre de relations de chaque spéculation vis-à-vis de chaque groupe


Tableau 14 : Niveau de préférence de chaque spéculation


La signification de chaque position s’explique comme suit :

Situation Signification de la situation

Développement naturel (A)

Les spéculations ayant cette position ont le contrôle total de ses concurrents en matière de performance politique et/ou stratégique. En effet, ce sont des activités pérennes.

Développement sélectif (B)

Les spéculations dans cette place possèdent des atouts exploitables qui assureront ses pérennités.

Réorientation (C) l'intervention sur les conditions de subsistance des activités dans cette situation permettront l’amélioration de ses positions dans le long terme.

Abandon (D) Les activités affectées dans cette condition ont une performance de survie dans le court terme, la continuation des activités nécessite un grand effort. Sinon, il vaut mieux les abandonner

a) Place de chaque spéculation au sein du groupe vivrier

Ce groupe est connu par la dominance des cultures vivrières dans son système d’exploitation. Le

graphe 21 ci-après fait apparaître les places de chaque spéculation au niveau des systèmes d’exploitation du

groupe.

Graphe 21 : Récapitulation de la place des spéculations au sein du groupe 1 (matrice ADL)


Groupe RIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PET

Vivriers 2 2 3 2 2 0 2 0 0 0 2 0 3Intermédiaires 3 3 0 1 0 0 1 1 4 0 2 1 2Rentes 2 5 2 2 3 2 2 1 1 0 1 1 2

Nombre de connexion par spéculation

RIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PETGroupe1 77,0 10,3 9,3 16,8 7,0 15,8 6,5 10,5 13,4 7,5 17,2 6,0 9,3Groupe2 50,4 12,4 20,0 7,3 8,6 11,3 8,6 15,3 21,9 2,3 27,4 1,8 9,1Groupe3 25,2 42,3 19,9 1,4 3,2 6,9 3,2 11,1 16,7 0,0 21,8 0,5 9,3

Niveau de préférence des paysans vis-à-vis de chaque spéculation (%)

GROUPE 1 DEMARRAGE CROISSANCE MATURATION DECLIN

DOMINANTE

FORTE SAL,PET

FAVORABLE RIZ ART,TAR CRE,MAN,PER

DEFAVORABLE

MARGINALE PAT,PDT,CEL HAR,CHF

Cycle de vie

CO

MP

ET

ITIV

ITE

C D

B

A

P a g e | 4 0

b) Place de chaque spéculation au sein du groupe intermédiaire

Ce groupe est caractérisé par la pratique des cultures vivrières et des cultures de rentes en même

temps. Et ci-dessous la matrice ADL correspondant aux systèmes d’exploitation du groupe.



c) Place de chaque spéculation au sein du groupe rentes

Le nom de ce groupe est choisi par son performance en cultures de rentes ; les feuilles vertes

notamment. La matrice ADL correspondant aux activités agricoles du groupe se présente comme suit :



D’après ces discussions, la recommandation porte en premier, surtout sur les activités qui se trouvent

dans la zone :

- de réorientation (C) : pour améliorer la position et pour éviter le risque d’abandon, il est

indispensable d’apporter une réorientation immédiate aux spéculations existant dans cette situation.

- d’abandon (D) : selon la logique d’Arthur D. L. les spéculations qui se trouvent dans cette condition

méritent un abandon immédiat. Ensuite, il sera possible d’allouer les surfaces vacantes à d’autres

activités plus performantes. Pourtant, les paysans ont leurs raisons sur l’existence de ces

spéculations. Alors, pour pérenniser ces activités, un effort suivi d’un appui technique plus proche

sera indispensable.

En effet une intensification basée sur l’amendement et sur les techniques culturales s’avère nécessaire

pour ces activités. Pour ce faire, les autorités tant au niveau de la commune qu’au niveau de chaque FKT


DOMINANTE RIZ PDT

FORTE ART CRE

FAVORABLE PER

DEFAVORABLE CEL PET,TAR,CHF

MARGINALE SAL,PAT HAR,MAN

CO

MP

ETIT

IVIT

E

Cycle de vie


DOMINANTE CRE

FORTE MAN

FAVORABLE RIZ SAL,PDT PET,PAT,TAR

DEFAVORABLE ART CEL CHF

MARGINALE PER,HAR

CO

MP

ETIT

IVIT

E

Cycle de vie

C D

B

A

C D

B

A

GROUPE 2

GROUPE 3

P a g e | 4 1

devront prévoir et organiser une campagne de vulgarisation, pour adopter cette rénovation technique,

notamment l’intensification des activités agricoles. Pour faciliter la vulgarisation, il est recommandé

d’orienter les paysans urbains vers une organisation à trois niveaux hiérarchiques : d’abord, au niveau de

chaque FKT ; puis au niveau de chaque arrondissement et enfin au niveau de la commune urbaine.

III.1.2- Les logiques paysannes suivant l’interaction des spéculations

Cette section explique la logique paysanne de la zone d’étude. De plus, elle permet de prévoir la

tendance de cette logique au cours du temps. Par la suite, la deuxième hypothèse du travail, mentionnée

dans l’introduction pourra être vérifiée.

Selon la démarche markovienne, une spéculation pourrait avoir une relation étroite avec d’autres

spéculations qui influenceront ensuite le niveau de productivité des exploitants. Ensuite, les spéculations

connexes s’interagissent entre elles sous forme d’affectation des ressources. En effet, partant d’un état

stable, un apport externe entraîne une perturbation du système jusqu’à un certain temps pou acquérir ensuite

un nouvel état stable. Pourtant, ce passage d’un état stable vers une autre montre la logique des agriculteurs

à partir de cette affectation des ressources au sein de chaque système d’exploitation.

Trois groupes sont obtenus : les paysans du groupe 1 pratiquent plus des cultures vivrières, ceux du

groupe 3 préfèrent les cultures de rentes, tandis que le groupe 2 se trouve à l’intermédiaire de ces deux

groupes. Cela affirme que les paysans urbains du IIème arrondissement suivent trois logiques différentes.

Premièrement, pour le groupe des pratiquants des cultures vivrières, les ressources sont plutôt

orientées vers les spéculations à cycle court et rémunératrices notamment la salade et le petsay. Ces deux

spéculations présentent une réaction vive devant les autres activités, étant donné qu’elles bénéficient en

ressources 21 à 35% pour la salade et 20 à 32% des ressources pour le petsay. Selon les courbes d’évolution

de rendement des systèmes d’exploitation au sein du groupe, la logique d’exploitation paysanne est

représentée par l’annexe VI, diagramme n°6. Pourtant, en considérant la matrice ADL du groupe, la place

de chaque spéculation est affichée sur l’annexe VI, diagramme n°7.

Deuxièmement, pour le groupe intermédiaire, l’affectation des ressources s’oriente plutôt vers la

pomme de terre et le cresson, suivi de la spéculation riz. En général, dans chaque système contenant ces

trois spéculations, le cresson prend 42 à 59% des ressources, la pomme de terre tire 43 à 99% et le riz en

ramasse environ 42%. Les courbes de rendement correspondant à la tendance de chaque système du groupe

présentent la logique de ses pratiquants (Cf. annexe VI, diagramme n°8). Cependant la logique de la matrice

ADL correspondant aux activités du groupe est mentionnée sur l’annexe VI, diagramme n°9.

Troisièmement, pour le cas du groupe des pratiquants des cultures de rentes, quatre spéculations

touchent la plupart des ressources. De ce fait, le cresson en prend 50 à 99%, le petsay en bénéficie environ

50%, la salade y profite 31 à 50% et le manioc jouit d’environ 35% des ressources pour chaque système

P a g e | 4 2

qu’elles contiennent. Suivant la tendance de l’exploitation du groupe, la logique d‘exploitation des

cultivateurs est figurée sur l’annexe VI, diagramme n°10. Par contre, la mise en évidence de la matrice ADL

des exploitations du groupe 3 enregistre une logique dont on affiche sur l’annexe VI, diagramme n°11.

Du point de vue général, les cultures vivrières à cycle long vont jouer le rôle d’une banque de

ressources pour assurer la survie de l’exploitation et les besoins alimentaires de l’exploitant, tandis que les

cultures de rentes vont assurer la stabilité de la trésorerie du ménage.

En effet, les cultures améliorantes prennent la majorité des ressources allouées à chaque système

d’exploitation des paysans du IIème arrondissement. Ces cultures fournissent des liquides à court terme

pour stabiliser les trésoreries des ménages. Cependant, les cultures vivrières sont considérées comme des

cultures de subsistance. Il est à noter que certaines activités se trouvent dans un état isolé :

- la patate, le céleri, la pomme de terre, le haricot et la chou fleur pour le groupe 1,

- la patate, le manioc, la salade, le haricot pour le groupe2,

- et le haricot n’est pas pratiqué pour le groupe 3, toutes les activités se trouvent en connexions.

Ces activités peuvent avoir trois significations différentes : soit les paysans sont déjà professionnels

sur les matières, soit ce sont des activités en voie de disparition, soit ces sont des cultures de subsistance par

gestion de risque.

En guise de recommandations, les développeurs doivent suivre la tendance des systèmes

d’exploitation pratiqués de la zone d’intervention. D’après le résultat 2 de l’étude, les systèmes

d’exploitation des paysans du IIème arrondissement atteignent leurs limites de stabilité après la 4ème itération

pour le groupe des pratiquants des cultures vivrières, après la 6ème itération pour le groupe intermédiaire et

pour le groupe des pratiquants des cultures de rentes. En effet, il faut adopter la rénovation technique avant

cette stabilité, donc en 2011pour le groupe 1 et en 2013 pour les deux autres. L’intervention sur les activités

va dans le sens inverse de la logique de la matrice ADL. Suivant la logique de connexité des activités,

l’apport aux activités-fournisseurs de ressources a des influences sur les activités collectrices. De plus, il

n’est pas possible de modifier la logique paysanne ; mais la logique de la matrice ADL en donne une image

générale. C’est pourquoi, la priorisation en cas d’intervention sur les activités va dans le sens inverse de la

logique de la matrice ADL. En effet, en considérant que les états connexes, l’intervention suit l’ordre

suivant :

- SAL ; PET<RIZ<ART ; TAR<CRE ; MAN ; PER pour le groupe 1

- RIZ<PDT<ART<CRE<PER<CEL<PET ; TAR ; CHF pour le groupe 2

- CRE<MAN<RIZ<SAL ; PDT<PET ; PAT ; TAR<ART<CEL<CHF<P ER pour le groupe 3

P a g e | 4 3

III.2- RECOMMANDATIONS

III.2.1- Stratégie de financement et amélioration de revenu par l’intensification

Cette troisième et dernière sous partie va permettre de connaître comment doit-on agir pour aider les

paysans urbains sur le financement de leurs activités agricoles et de quoi est capable l’intensification de

l’agriculture urbaine face aux objectifs de développement malgache ?

III.2.1.1- Stratégie de financement des systèmes d’exploitation

En général, par rapport à l’état traditionnel, l’intensification entraîne une augmentation moyenne

des coûts totaux de financement de 40% pour les systèmes d’exploitation du groupe 1, de 23% pour le

groupe 2 et pour le groupe 3. Ces taux d’augmentation de financement donnent une augmentation moyenne

de 30% pour tous les systèmes d’exploitation des paysans de la zone d’étude. De plus, les taux de rentabilité

interne de tous ces systèmes d’exploitation sont supérieurs au taux d’intérêt de la Microfinance (36%).

Ainsi, il est recommandé d’effectuer au moins 30% du capital à émettre lors de l’exécution de

l’intensification. Ensuite, il faut diminuer de 10% par an cet apport d’emprunt pour que les paysans puissent

retourner vers l’utilisation de leurs capitaux propres après la 3ème année de la rénovation technique, car ils

préfèrent l’autofinancement. En effet, le tableau n°12 ci-dessous représente le schéma de financement

général correspondant à chaque système d’exploitation.

Tableau 15 : Schéma de financement général des exploitations agricole du IIème arrondissement


D’après ce tableau et l’annexe IV, tableau n°66, l’adoption de l’intensification nécessite un montant

d’environ 430 000 000Ar au cours de l’année 4 où on intervient dans les systèmes d’exploitation du groupe

1. Cette somme augmente jusqu’à 710 000 000Ar dans l’année 6 où l’exécution de la rénovation technique

au niveau des activités agricoles du groupe 2 et du groupe 3 commence. En effet, l’application d’un emprunt

d’environ 30% du poids de financement montre que la mise en valeur des systèmes d’exploitation agricole

dans le IIème arrondissement nécessite un appel aux capitaux étrangers d’environ 130 000 000Ar dans

l’année 4 (en 2011), de 90 000 000Ar au cours de l’année 5, jusqu’à 110 000 000Ar dans l’année 6, environ

30 000 000Ar dans l’année 7 et voisinant les 20 000 000Ar dans l’année 8.

nb. Ménages APPORT (Ar) EMPRUNT (Ar)

GROUPE 1 520 Année4 (70%) Année5 (80%) Année6 (90%) Année4 (30%) Année5 (20%) Année6 (10%)

SG11 161 119 746 094 140 791 204 188 844 727 51 319 755 35 197 761 20 982 747SG12 218 133 341 191 159 188 616 214 099 605 57 146 193 39 797 263 23 788 845

SG13 140 45 969 434 51 431 630 67 804 323 19 701 266 12 857 872 7 533 782


SG21 195 18 136 878 20 117 503 24 434 778 7 773 003 5 029 327 2 715 062SG22 39 6 152 648 6 802 449 8 288 219 2 636 849 1 700 632 920 918

SG23 39 4 975 602 5 335 599 6 626 674 2 132 418 1 333 900 736 306

SG24 39 8 459 127 7 554 132 9 596 697 3 625 351 1 888 553 1 066 287

SG25 21 11 820 935 9 361 899 12 186 244 5 066 124 2 340 480 1 354 020

SG26 21 4 546 923 4 951 305 6 074 223 1 948 669 1 237 821 674 918


SG31 12 3 816 287 3 706 370 4 598 945 1 635 552 926 590 510 995

SG32 28 10 624 139 9 587 526 11 984 672 4 553 206 2 396 895 1 331 630

SG33 165 54 044 679 46 249 474 58 897 822 23 162 005 11 562 451 6 544 239

SG34 28 6 020 458 6 569 075 8 063 333 2 580 204 1 642 255 895 920

P a g e | 4 4

De cette discussion, les autorités au niveau de la CUA, de l’arrondissement et de chaque FKT

devraient déployer tous les moyens possibles pour trouver ce financement. Ils pourraient faire un appel à

manifestation d’intérêt aux différentes institutions financières et/ou aux institutions de Microfinance, suivi

d’une négociation sur l’allègement du taux d’intérêt qui entraînerait ensuite l’application d’un taux bonifié

aux paysans urbains. De plus, ils pourraient intégrer les activités agricoles urbaines dans le budget annuel de

la commune, afin d’adopter une agriculture subventionnée au profit du développement de la ville.

III.2.2.2- Amélioration au niveau de l’arrondissement

Le recensement global de la population et de l'habitat 3 (RGPH 3) a relevé un taux de croissance

naturel de 2,42 0/00. En effet, compte tenu de ce taux, le nombre moyen de personnes par ménage sera

additionné de 1 personne dans 11 ans (Cf. tableau n°16 ci-dessous).

Tableau 16 : Évolution moyenne du nombre de personne par ménage


Si les paysans locaux resteraient dans la pratique traditionnelle, 6 sous groupes pourraient sortir de

la pauvreté dès l’intervalle de temps [année 3 ; année 7] dont SG11, SG12, SG25, SG31, SG32 et SG33.

Pourtant, la pauvreté persisterait pour les 8 sous groupes restants. L’annexe V, tableau n°102 explique la

performance de chaque système de production en matière de génération de revenu dans les 11ans

consécutifs.

Par contre, en arrivant à exécuter l’intensification des activités agricoles de la zone d’étude, il serait

prévu une amélioration de revenu des exploitants de chaque système d’exploitation. Cette dernière

amènerait ensuite la sortie du sous groupe 13 de la pauvreté au cours de l’année 7. De plus, les deux sous

groupe 24 et 34 seraient sur le point de sortir de la pauvreté au cours de l’année 10. En utilisant l’annexe V,

tableau n°103, on en déduit le développement de l’indice de pauvreté des exploitants de chaque groupe

grâce à l’intensification.

Il serait recommandé de mettre en valeur les activités d’agriculture urbaine pour inciter le

développement économique de la ville. Car à travers ces résultats, la mise en valeur des activités

d’agriculture urbaine participe au développement économique de la zone urbaine. En général, il pourrait

enregistrer une augmentation de 13% des paysans hors de la pauvreté par rapport à l’état de la pratique

traditionnelle dans l’année 10 raisonnée. Au lieu de 55%, les paysans urbains sauvés de la pauvreté seraient

d’environ 67% des ménages agricoles de l’arrondissement, en adoptant une intensification moyennant un

apport de capitaux étrangers dans l’année 10 (Cf. annexe V, tableau n°81et n°82).

année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10

Groupe 1 6 6,15 6,3 6,45 6,61 6,77 6,93 7,1 7,27 7,45 7,63

Groupe 2 5 5,12 5,24 5,37 5,5 5,63 5,77 5,91 6,05 6,2 6,35

Groupe 3 5 5,12 5,24 5,37 5,5 5,63 5,77 5,91 6,05 6,2 6,35

P a g e | 4 5

CONCLUSION

La commune urbaine d’Antananarivo prétend une étude sur la formulaton de sa pôlitique

d’agriculture urbaine pour le développement de la ville et pour l’amelioration du niveau de vie des

cultivateurs urbains. Des études approfondies sur quelques situations concernant la réalité existante

actuellement sont entreprises.

Pour participer activement à cette réflexion, le présent mémoire étudie la prospection d’intensification de

financement des activités d’agriculture urbaine en vue d’améliorer le niveau de vie des paysans. De ce fait,

l’étude suit trois analyses différentes mais complémentaires.

La première partie concerne les différentes étapes suivies le long de l’étude. Elles mettent en œuvre

toutes les conditions à respecter pour l’atteinte de l’objectif. La première démarche est fondée sur une

analyse systémique caractérisée par l’utilisation du logiciel XLSTAT v.6.0 et du logiciel MARKOV v.1.0,

pour définir la typologie des exploitations de la zone d’étude. La deuxième démarche suit une analyse

prospective, afin de prévoir la tendance des activités de l’agriculture locale, elle est définie par l’utilisation

des résultats du traitement markovien. La troisième démarche accompagne une analyse financière

déterminée par l’utilisation du logiciel TSIM, en vue d’en sortir le poids de financement nécessaire à

l’intensification de l’agriculture urbaine, et de quantifier la rentabilité et la performance de génération de

revenu des systèmes d’exploitation existants pour faire sortir ensuite la stratégie de financement adéquate.

La partie 2 englobe les résultats des différents traitements relatifs aux données d’enquête.

D’abord, l’analyse systémique aboutit à la réunion des FKT du IIème arrondissement faisant ressortir trois

groupes de ressemblance distincts. Chaque groupe est associé à des sous groupes caractérisés par un

système d’exploitation (circuits de spéculations) dont :

- le groupe des pratiquants des cultures vivrières, affecté de six systèmes d’exploitation différents ;

- le groupe intermédiaire, préférant à la fois les cultures vivrières et les cultures de rentes, composé de

six systèmes d’exploitation bien distincts ;

- le groupe des pratiquants des cultures de rentes, concerté par quatre systèmes d’exploitation

divergents.

Puis, l’analyse prospective de chaque système d’exploitation de la typologie décrite ci-dessus y affirme

l’interdépendance des activités agricoles pourvues dans chaque système. Cette interdépendance varie en

fonction du système d’exploitation. Elle met en évidence, la prospection de développement au cours du

temps jusqu’à saturation ainsi que la répartition des ressources associées au système.

Enfin, l’analyse financière des exploitations agricoles de la zone d’étude a permis de déterminer le poids de

financement nécessaire pour mettre en valeur l’agriculture urbaine. Tout ce qui précède, le financement de

l’agriculture urbaine nécessite une somme assez lourde, pour pouvoir adopter une rénovation technique,

P a g e | 4 6

notamment l’intensification. En effet, le développement de l’agriculture urbaine requiert un apport en

capitaux étrangers pour assurer le bon fonctionnement de ses activités. Cette rénovation technique favorise

l’amélioration de revenu des exploitants et leurs indices de pauvreté.

La troisième partie consiste à confirmer les hypothèses émises dans l’introduction, à partir de la

discussion et de la recommandation correspondant aux résultats obtenus. La typologie des exploitations

agricoles du IIème arrondissement a permis de rassembler ses FKT dans trois groupes. Chaque groupe a sa

propre performance, servant de facteur de décision pour les développeurs. Il est à noter que les paysans

détiennent leurs logiques à propos de leurs activités. Cette logique paysanne est mieux perçue à travers une

approche systémique, notamment dans l’interdépendance des spéculations. Donc, en vue d’intensifier les

activités d’agriculture urbaine, il serait indispensable de maintenir cette logique. Cependant, cet apport va

entrainer une augmentation d’environ 30% sur le poids de financement nécessaire pour le bon déroulement

des systèmes d’exploitation. Par conséquent, cela nécessiterait un recours à l’emprunt, pour au moins 30%

du capital à émettre lors de l’exécution de l’intervention technique. De ce fait, les autorités touchées par ce

secteur d’agriculture urbaine devraient chercher par tous les moyens possibles une source de financement

pour soutenir leurs paysans. Ils auraient deux solutions possibles : soit négocier avec des institutions

financières et/ou des Microfinance, soit adopté une technique de subvention. Cette intervention technique

améliorerait la rentabilité des activités agricoles qui favoriserait par la suite le revenu de l’exploitant agricole

local. Ainsi, améliorer la moyenne de l’indice de pauvreté prévu d’environ de 54% libèrerait ensuite environ

13% des paysans urbains du joug de la pauvreté.

En vue de professionnaliser les paysans urbains et de faciliter la communication avec eux

(formation et vulgarisation technique), les autorités locales devraient réfléchir sur la création d’une

organisation paysanne dans la zone urbaine. Cette organisation serait à envisager sous trois niveaux

hiérarchiques : une fédération au niveau de la commune, une organisation au niveau de chaque

arrondissement et un groupement au niveau de chaque FKT. Quelle en sera la valeur de financement

nécessaire à cette création et à la vulgarisation technique ? Et face à de l’explosion démographique et à

l’extension de la ville, quel sera l’avenir de l’agriculture urbaine ?

P a g e | 4 7

BIBLIOGRAPHIE

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� http://www.planetrating.org.pdf

� http://www.madagascar.UNFPA.Org

OUTILS UTILISES

• MARKOV v.1.1 : conception par Professeur Sylvain RAMANANARIVO

• TSIM : conception par Professeur Romaine RAMANANARIVO

* ANNEXES *

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ANNEXE I : DETAILS ET APPLICATION DE LA METHODOLOGIE

Tableau 17 : Production moyenne par ménage


FOKONTANY MENAGE RIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PETMANAKAMBAHINY M1 840 4950 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MANAKAMBAHINY M2 472 1956 252 0 0 0 0 0 0 0 0 0 405MANAKAMBAHINY M3 322 4950 0 0 0 0 0 251 0 0 0 0 0MANAKAMBAHINY M4 0 0 1221 0 0 0 0 0 0 0 0 165 0MANAKAMBAHINY M5 689 0 0 0 0 0 0 240 0 0 0 0 0MANAKAMBAHINY M6 912 0 0 94 0 0 316 0 0 0 0 0 0MANAKAMBAHINY M7 0 0 1155 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1457MANAKAMBAHINY M8 1192 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MANAKAMBAHINY M9 689 4950 0 0 0 0 0 276 0 0 0 0 0MANAKAMBAHINY M10 358 0 0 0 0 0 0 0 426 0 0 0 0MANAKAMBAHINY M11 0 8250 0 0 0 0 0 240 0 0 0 0 0AMBOHIMIANDRA M12 912 0 0 113 0 0 0 0 0 0 0 0 1457AMBOHIMIANDRA M13 1619 0 0 105 0 0 316 0 0 0 0 0 0AMBOHIMIANDRA M14 1619 501 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOHIMIANDRA M15 689 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 405AMBOHIMIANDRA M16 321 0 0 105 75 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOHIMIANDRA M17 689 0 0 0 0 321 0 0 0 256 0 0 0AMBOHIMIANDRA M18 0 0 885 116 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOHIMIANDRA M19 689 0 0 426 0 0 0 0 0 0 0 0 1457AMBOHIMIANDRA M20 1192 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOHIMIANDRA M21 0 1956 0 0 0 0 0 904 0 0 155 0 0AMBOHIMIANDRA M22 1619 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MIANDRARIVO M23 0 4950 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MIANDRARIVO M24 0 0 0 0 0 321 0 241 0 0 0 0 0MIANDRARIVO M25 0 0 1001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MIANDRARIVO M26 0 0 219 0 67 0 316 0 0 0 0 0 1457MIANDRARIVO M27 0 8250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MIANDRARIVO M28 0 4876 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MIANDRARIVO M29 912 0 275 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MIANDRARIVO M30 0 0 0 0 0 0 0 242 0 0 615 0 0MIANDRARIVO M31 0 0 1001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MIANDRARIVO M32 0 0 0 0 86 321 0 0 0 0 0 0 0VOLOSARIKA M33 0 0 0 102 0 0 0 0 0 0 615 0 0VOLOSARIKA M34 0 0 0 0 0 0 0 0 426 0 0 0 0VOLOSARIKA M35 0 4950 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1457VOLOSARIKA M36 0 0 0 0 0 321 316 0 0 0 0 0 0VOLOSARIKA M37 0 11550 0 0 75 0 0 0 0 0 0 0 0VOLOSARIKA M38 1619 0 0 0 0 0 316 0 384 0 0 0 0VOLOSARIKA M39 912 0 0 0 0 0 0 0 0 0 615 0 0VOLOSARIKA M40 1619 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1457VOLOSARIKA M41 0 0 0 0 0 0 284 0 426 0 0 0 0ANTANIMORA M42 0 14896 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ANTANIMORA M43 0 0 269 0 0 0 0 904 0 0 0 0 0ANTANIMORA M44 0 0 270 0 0 0 315 244 0 0 0 0 0ANTANIMORA M45 0 0 1001 0 0 0 0 224 0 0 0 0 0ANTANIMORA M46 0 501 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ANTANIMORA M47 0 5046 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AND/MADROSEZA M48 321 0 0 0 75 0 0 0 351 0 0 0 0AND/MADROSEZA M49 0 501 0 91 0 0 0 0 0 0 0 0 0AND/MADROSEZA M50 0 0 0 117 0 0 316 0 0 0 0 0 1457AND/MADROSEZA M51 319 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AND/MADROSEZA M52 1192 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1457AND/MADROSEZA M53 1619 0 0 0 83 0 0 904 0 0 0 0 0AND/MADROSEZA M54 0 0 234 472 0 0 0 0 426 0 0 0 0AND/MADROSEZA M55 0 0 270 108 0 0 0 0 0 0 615 0 0AND/MADROSEZA M56 689 0 270 0 0 0 1290 245 0 0 0 0 0AND/MADROSEZA M57 335 0 0 0 0 325 0 0 0 0 0 0 0AND/MADROSEZA M58 0 495 0 111 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P a g e 2 s u r 8 6

Tableau 18 : Production moyenne par ménage (Suite 1)


FOKONTANY MENAGE RIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PETMANDROSEZA M59 912 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MANDROSEZA M60 1619 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MANDROSEZA M61 912 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 150 405MANDROSEZA M62 0 0 0 472 0 0 0 0 0 0 0 0 0MANDROSEZA M63 689 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MANDROSEZA M64 472 0 0 0 0 0 316 0 0 287 0 0 0MANDROSEZA M65 0 0 0 0 322 0 0 0 0 0 0 0 0MANDROSEZA M66 0 0 0 104 0 0 0 0 0 0 150 0 0MANDROSEZA M67 689 0 0 0 0 0 316 0 0 0 0 0 0MANDROSEZA M68 321 0 0 0 0 321 0 0 0 0 0 0 0MANDROSEZA M69 0 0 0 0 76 0 0 0 0 0 150 0 0MAHAZOARIVO M70 689 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MAHAZOARIVO M71 689 0 0 0 0 0 0 251 0 0 0 0 0MAHAZOARIVO M72 0 495 0 113 0 309 0 0 0 0 0 0 0MAHAZOARIVO M73 912 0 0 426 0 0 316 0 0 0 0 0 0MAHAZOARIVO M74 2046 0 0 98 0 0 0 0 0 0 0 0 405MAHAZOARIVO M75 1192 0 0 0 0 0 0 240 0 290 0 0 0MAHAZOARIVO M76 0 1956 0 472 0 0 0 240 0 0 0 0 0MAHAZOARIVO M77 1619 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MAHAZOARIVO M78 472 0 0 0 0 0 0 0 0 0 154 0 0MAHAZOARIVO M79 1619 0 0 472 0 0 0 0 0 0 0 0 405MAHAZOARIVO M80 1192 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M81 1192 0 249 0 0 0 0 0 332 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M82 912 0 0 0 0 0 0 904 0 0 0 0 405ANDRONDRAKELY M83 1619 0 885 0 293 325 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M84 912 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M85 1619 1956 1001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M86 1192 0 0 0 0 0 0 0 0 0 155 150 0ANDRONDRAKELY M87 1619 495 0 0 0 0 0 263 0 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M88 0 2145 254 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M89 2858 0 0 0 0 0 0 0 426 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M90 1619 0 0 0 0 0 0 258 0 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M91 2046 0 1001 0 0 321 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M92 2858 0 293 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M93 0 1956 1001 0 0 0 0 0 0 0 149 0 0ANDRONDRAKELY M94 0 0 0 0 321 0 324 0 0 0 0 0 0ANDRONDRAKELY M95 0 0 1886 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOLOKANDRINA M96 0 501 0 0 0 0 0 0 426 0 0 0 0AMBOLOKANDRINA M97 1192 0 0 0 0 321 0 0 380 0 0 0 405AMBOLOKANDRINA M98 0 0 0 89 321 0 316 0 0 0 0 0 0AMBOLOKANDRINA M99 1661 0 0 0 0 0 0 0 0 0 154 0 0AMBOLOKANDRINA M100 1661 1956 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 405AMBOLOKANDRINA M101 1192 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOLOKANDRINA M102 4519 0 0 0 0 0 0 0 0 0 150 0 0AMBOLOKANDRINA M103 0 0 0 472 0 0 0 239 426 0 0 0 0AMBOLOKANDRINA M104 1619 1956 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOLOKANDRINA M105 1619 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOLOKANDRINA M106 0 1956 0 472 321 0 348 0 0 0 0 0 0AMBOLOKANDRINA M107 912 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 405AMBOLOKANDRINA M108 1192 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOLOKANDRINA M109 689 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 148 0AMBOLOKANDRINA M110 0 0 0 116 0 320 0 0 0 0 0 0 0AMBOHIPO M111 689 2145 0 0 0 0 0 0 0 0 149 0 0AMBOHIPO M112 1192 0 0 0 0 0 0 0 426 0 0 0 0AMBOHIPO M113 0 0 284 0 0 0 1290 0 0 0 0 0 0AMBOHIPO M114 1661 4950 0 0 0 0 0 236 0 0 0 0 0AMBOHIPO M115 912 0 285 472 0 0 0 0 0 260 0 0 405AMBOHIPO M116 1661 0 270 0 0 0 0 233 0 0 0 0 0AMBOHIPO M117 1619 0 0 0 325 0 0 0 0 0 0 142 0AMBOHIPO M118 2858 0 267 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOHIPO M119 1192 0 236 0 0 321 0 0 0 0 615 0 0AMBOHIPO M120 1192 0 0 426 0 0 0 0 378 0 0 0 0AMBOHIPO M121 1619 0 0 0 0 321 0 904 0 255 0 0 0AMBOHIPO M122 912 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOHIPO M123 912 0 0 112 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOHIPO M124 472 5046 0 472 0 0 0 0 0 0 615 0 0

P a g e 3 s u r 8 6

Tableau 19 : Production moyenne par ménage (Suite 2)


FOKONTANY MENAGE RIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PETAMBATOROKA M125 0 0 0 0 0 0 1290 0 0 0 0 0 0AMBATOROKA M126 0 0 0 0 0 0 0 0 390 0 0 0 0AMBATOROKA M127 0 0 0 0 0 0 299 0 0 0 150 0 405AMBATOROKA M128 0 0 0 0 75 0 0 904 0 0 0 0 0AMBATOROKA M129 0 0 0 0 0 0 316 0 0 0 615 0 0AMBATOROKA M130 0 0 0 0 0 0 0 0 426 0 0 0 0AMBATOROKA M131 0 0 0 0 0 0 0 239 0 221 150 0 0AMBATOROKA M132 0 0 295 0 0 0 0 0 390 0 0 0 0AMBATOROKA M133 0 0 279 0 0 0 316 0 0 0 0 0 0AMBATOROKA M134 0 0 0 0 0 0 1290 0 0 0 0 0 0TSIADANA M135 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1457TSIADANA M136 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 135 0TSIADANA M137 0 2145 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TSIADANA M138 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 262 0TSIADANA M139 0 0 270 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TSIADANA M140 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 405TSIADANA M141 0 501 0 0 0 0 0 904 0 0 0 0 0TSIADANA M142 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 615 0 0TSIADANA M143 0 501 0 0 0 0 0 240 0 0 0 0 0TSIADANA M144 0 501 0 0 0 0 320 0 0 0 0 0 0ANDRONDRABE M145 0 0 298 0 0 0 0 0 0 0 0 0 405ANDRONDRABE M146 912 0 270 0 0 0 0 0 426 0 0 0 0ANDRONDRABE M147 1619 0 297 0 84 0 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRABE M148 0 495 0 0 0 321 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRABE M149 0 0 0 0 321 0 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRABE M150 1192 0 0 472 0 0 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRABE M151 0 0 0 0 0 0 316 0 0 0 0 0 1457ANDRONDRABE M152 0 0 270 0 0 0 0 0 0 260 0 0 0ANDRONDRABE M153 689 0 0 0 0 0 0 0 90 0 0 0 0ANDRONDRABE M154 0 501 270 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0ANDRONDRABE M155 0 0 286 0 0 0 0 0 426 0 0 0 0AMBOHITSOA M156 1192 0 0 0 75 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOHITSOA M157 0 0 0 0 0 0 0 0 0 260 0 0 0AMBOHITSOA M158 0 0 0 455 321 0 0 224 0 0 0 0 405AMBOHITSOA M159 472 501 0 0 0 0 0 0 0 231 0 0 0AMBOHITSOA M160 912 0 0 0 0 0 0 0 426 0 0 0 0AMBOHITSOA M161 472 0 1001 105 0 0 0 904 0 0 0 0 405AMBOHITSOA M162 1619 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AMBOHITSOA M163 1192 0 0 0 0 321 316 0 0 0 0 0 0AMBOHITSOA M164 689 0 0 0 0 0 0 0 365 260 0 0 0AMBOHITSOA M165 2046 0 0 0 83 0 0 0 0 0 0 0 405AMBOHITSOA M166 1619 2145 0 195 0 0 0 0 0 0 0 150 0MORARANO M167 1192 0 0 0 0 0 0 0 0 242 0 0 0MORARANO M168 689 0 0 0 0 0 0 256 0 0 0 0 0MORARANO M169 1192 0 255 0 0 0 0 0 426 0 0 0 0MORARANO M170 1619 0 1001 0 0 304 0 214 0 0 0 0 405MORARANO M171 1619 0 239 0 0 0 0 0 0 0 0 0 405MORARANO M172 472 0 0 0 73 0 0 0 0 0 0 0 0MORARANO M173 1192 2145 0 0 0 0 0 0 0 61 0 0 0MORARANO M174 1192 0 270 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MORARANO M175 1619 0 267 0 0 0 0 0 0 0 0 150 0MORARANO M176 1619 0 1001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 405MORARANO M177 689 0 270 0 0 0 0 240 0 0 0 0 0

P a g e 4 s u r 8 6

Tableau 20 : Production moyenne par FKT

Source : Auteur, 2008 Pmm.j = ∑Pm.j / Ni ; i varie de 1 à n et j varie de 1 à 13 Les FKT seront les individus de la plage de données objet du traitement avec XLSTAT et les spéculations constitueront les libellées. Tableau 21 : Résultat du Partitionnement Univarié après classement par Nuées Dynamiques et AFD

Source : Auteur, 2008 Le partitionnement univarié a été fait par spéculation. En effet, on a effectuée 13 traitements de partitionnement univarié. Le classement par spéculation se trouve dans chaque colonne de libellée de la plage de données ci-dessus.

FKT RIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PET GROUPE

MANDROSEZA 510,2 0 0 70,56 36,18 29,16 57,43 0 0 26,12 27,27 23,79 36,82 1

MAHAZOARIVO 948,1 222,811 0 152,9 0 28,07 28,72 66,44 0 26,35 15,34 0 73,63 1

AMBOLOKANDRINA 1084 424,603 0 89,17 42,77 42,73 44,26 15,92 82,15 0 20,7 17,44 81 1

AMBOHIPO 1206 867,219 95,85 119,6 23,21 45,83 92,16 98,1 57,45 36,77 106,5 18,69 28,93 1

AMBOHITSOA 928,4 240,571 91,02 88,29 43,51 29,16 28,72 102,6 71,88 68,31 0 13,64 110,5 1

MORARANO 1162 195 288,1 0 6,614 27,63 0 53,56 38,73 27,52 0 13,64 110,5 1

AMBOHIMIANDRA 849,7 223,382 80,44 96,7 6,784 29,16 28,72 82,2 0 23,28 14,08 0 301,6 1

Moyenne du G1 955,48 310,5122 79,342 88,178 22,725 33,105 40,001 59,833 35,744 29,765 26,272 12,456 106,13

ANDRONDRAKELY 1230 436,79 438 0 40,89 43,05 1067 95 50,5 0 28,89 10 27 2

VOLOSARIKA 461 1833,33 0 33,75 8,333 35,64 101,7 0 137,4 0 136,6 0 323,7 2

ANDOHANIMADROSEZA 406,7 90,5707 70,36 81,76 14,35 29,55 146 104,5 70,64 0 55,89 0 264,8 2

AMBATOROKA 0 0 57,42 0 7,5 0 351,1 114,3 120,6 22,1 113,8 0 40,5 2

ANDRONDRABE 401 90,5707 153,8 42,94 36,76 29,16 28,72 0 85,64 23,64 0 0 169,2 2

Moyenn du G2 499,66 490,2528 143,92 31,692 21,567 27,481 338,94 62,753 92,946 9,1473 67,039 2 165,04

MIANDRARIVO 91,17 1807,58 249,6 0 15,34 64,16 31,59 48,36 0 0 61,47 0 145,7 3

MANAKAMBAHINY 497,5 2277,81 239 27,62 0 0 28,72 91,53 38,73 0 0 15 169,2 3

ANTANIMORA 0 3407,23 256,6 0 0 0 52,5 228,7 0 0 0 0 0 3

TSIADANA 0 364,883 27 0 0 0 31,97 114,4 0 0 61,47 26,17 186,2 3

Moyenne du G3 147,17 1964,374 193,05 6,9039 3,8344 16,039 36,194 120,75 9,6821 0 30,737 10,292 125,26

Cl par N.D Cl par AFD

FKT RIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PET à priori à posteriori

MANDROSEZA 2 1 1 2 3 2 1 1 1 2 1 3 1 1 1

MAHAZOARIVO 3 1 1 3 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1

AMBOLOKANDRINA 3 1 1 2 3 3 1 1 2 1 1 2 1 1 1

AMBOHIPO 3 1 1 3 2 3 1 2 2 2 3 2 1 1 1

AMBOHITSOA 3 1 1 2 3 2 1 2 2 3 1 2 2 1 1

MORARANO 3 1 2 1 1 2 1 1 2 2 1 2 2 1 1

AMBOHIMIANDRA 3 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 3 1 1

ANDRONDRAKELY 3 1 3 1 3 3 3 2 2 1 1 2 1 2 2

VOLOSARIKA 2 2 1 1 1 2 1 1 3 1 3 1 3 2 2

ANDOHANIMADROSEZA 2 1 1 2 2 2 1 2 2 1 2 1 3 2 2

AMBATOROKA 1 1 1 1 1 1 2 2 3 2 3 1 1 2 2

ANDRONDRABE 2 1 2 1 3 2 1 1 2 2 1 1 2 2 2

MIANDRARIVO 1 2 2 1 2 3 1 1 1 1 2 1 2 3 3

MANAKAMBAHINY 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 3 3

ANTANIMORA 1 3 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 3

TSIADANA 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 3 2 3 3

Classement par Partition univarié

P a g e 5 s u r 8 6

Tableau 22 : Typologie après triage des individus suivant la validation des classes

Source : Auteur, 2008 Diagramme 1 : Croquis de la démarche pour l’établissement de la typologie générale



MANDROSEZA 510,2 0,0 0,0 70,6 36,2 29,2 57,4 0,0 0,0 26,1 27,323,8 36,8 1

MAHAZOARIVO 948,1 222,8 0,0 152,9 0,0 28,1 28,7 66,4 0,0 26,4 15,3 0,0 73,6 1

AMBOLOKANDRINA 1083,7 424,6 0,0 89,2 42,8 42,7 44,3 15,9 82,2 0,0 20,7 17,4 81,0 1

AMBOHIPO 1206,5 867,2 95,9 119,6 23,2 45,8 92,2 98,1 57,5 36,8 106,5 18,7 28,9 1

AMBOHITSOA 928,4 240,6 91,0 88,3 43,5 29,2 28,7 102,6 71,9 68,3 0,0 13,6 110,5 1

MORARANO 1161,8 195,0 288,1 0,0 6,6 27,6 0,0 53,6 38,7 27,5 0,0 13,6 110,5 1

AMBOHIMIANDRA 849,7 223,4 80,4 96,7 6,8 29,2 28,7 82,2 0,0 23,3 14,1 0,0 301,6 1

Moyenne du G1 955,5 310,5 79,3 88,2 22,7 33,1 40,0 59,8 35,729,8 26,3 12,5 106,1

ANDRONDRAKELY 1229,6 436,8 438,0 0,0 40,9 43,1 1067,1 95,0 50,5 0,0 28,9 10,0 27,0 2

VOLOSARIKA 461,0 1833,3 0,0 33,8 8,3 35,6 101,7 0,0 137,4 0,0136,6 0,0 323,7 2

ANDOHANIMADROSEZA 406,7 90,6 70,4 81,8 14,4 29,5 146,0 104,5 70,6 0,0 55,9 0,0 264,8 2

AMBATOROKA 0,0 0,0 57,4 0,0 7,5 0,0 351,1 114,3 120,6 22,1 113,8 0,0 40,5 2

ANDRONDRABE 401,0 90,6 153,8 42,9 36,8 29,2 28,7 0,0 85,6 23,6 0,0 0,0 169,2 2

Moyenn du G2 499,7 490,3 143,9 31,7 21,6 27,5 338,9 62,8 92,9 9,1 67,0 2,0 165,0

MIANDRARIVO 91,2 1807,6 249,6 0,0 15,3 64,2 31,6 48,4 0,0 0,0 61,5 0,0 145,7 3

MANAKAMBAHINY 497,5 2277,8 239,0 27,6 0,0 0,0 28,7 91,5 38,7 0,0 0,0 15,0 169,2 3

ANTANIMORA 0,0 3407,2 256,6 0,0 0,0 0,0 52,5 228,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3

TSIADANA 0,0 364,9 27,0 0,0 0,0 0,0 32,0 114,4 0,0 0,0 61,5 26,2 186,2 3

Moyenne du G3 147,2 1964,4 193,0 6,9 3,8 16,0 36,2 120,8 9,70,0 30,7 10,3 125,3

« 0 » => pij : Production par ménage par spéculation sur 2 années successives

« 1 » => pmij : Production moyenne par ménage par spéculation sur deux ans

« 2 » => Pm.j : Productions moyennes par FKT par spéculation

« 3 » => Partitionnement univarié par spéculation

« 5 » => Analyse Factorielle Discriminante « 4 » => Nuée dynamique

Classe à priori Classe à postériori

« 6 » => Validation de la classe : Classe à priori = Classe à postériori

TYPOLOGIE = Regroupement des FKT de même classe

Classe de chaque FKT par spéculation

P a g e 6 s u r 8 6

Tableau 23 : Évolution du rendement apuré du groupe des vivrières


NOM DU FOKONTANYMENAGEGROUPERIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PETAMBOHIMIANDRAM12 G1 0,74 0,00 0,00 1,16 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,87AMBOHIMIANDRAM13 G1 0,85 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIMIANDRAM14 G1 0,85 1,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIMIANDRAM15 G1 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25AMBOHIMIANDRAM16 G1 0,97 0,00 0,00 1,00 0,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIMIANDRAM17 G1 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00AMBOHIMIANDRAM18 G1 0,00 0,00 0,75 1,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIMIANDRAM19 G1 0,84 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,87AMBOHIMIANDRAM20 G1 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIMIANDRAM21 G1 0,00 0,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,74 0,00 0,00 1,07 0,00 0,00AMBOHIMIANDRAM22 G1 0,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MANDROSEZA M59 G1 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00MANDROSEZA M60 G1 0,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00MANDROSEZA M61 G1 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 2,00 1,25MANDROSEZA M62 G1 0,00 0,00 0,00 1,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00MANDROSEZA M63 G1 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00MANDROSEZA M64 G1 1,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,01 0,00 0,001,21 0,00 0,00 0,00MANDROSEZA M65 G1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,98 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00MANDROSEZA M66 G1 0,00 0,00 0,00 0,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 1,00 0,00 0,00MANDROSEZA M67 G1 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,01 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00MANDROSEZA M68 G1 0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00MANDROSEZA M69 G1 0,00 0,00 0,00 0,00 1,03 0,00 0,00 0,00 0,000,00 1,00 0,00 0,00MAHAZOARIVO M70 G1 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MAHAZOARIVO M71 G1 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MAHAZOARIVO M72 G1 0,00 1,00 0,00 1,16 0,00 0,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MAHAZOARIVO M73 G1 0,74 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MAHAZOARIVO M74 G1 0,82 0,00 0,00 0,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25MAHAZOARIVO M75 G1 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 1,23 0,00 0,00 0,00MAHAZOARIVO M76 G1 0,00 0,82 0,00 1,08 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MAHAZOARIVO M77 G1 0,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MAHAZOARIVO M78 G1 1,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,05 0,00 0,00MAHAZOARIVO M79 G1 0,85 0,00 0,00 1,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25MAHAZOARIVO M80 G1 0,91 0,00 0,00 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM96 G1 0,00 1,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM97 G1 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,95 0,00 0,00 0,00 1,25AMBOLOKANDRINAM98 G1 0,00 0,00 0,00 0,98 0,97 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM99 G1 0,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,05 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM100 G1 0,85 0,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25AMBOLOKANDRINAM101 G1 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM102 G1 0,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM103 G1 0,00 0,00 0,00 1,08 0,00 0,00 0,00 0,99 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM104 G1 0,85 0,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM105 G1 0,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM106 G1 0,00 0,82 0,00 1,08 0,97 0,00 1,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM107 G1 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25AMBOLOKANDRINAM108 G1 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOLOKANDRINAM109 G1 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,94 0,00AMBOLOKANDRINAM110 G1 0,00 0,00 0,00 1,21 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIPO M111 G1 0,84 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,98 0,00 0,00AMBOHIPO M112 G1 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIPO M113 G1 0,00 0,00 1,10 0,00 0,00 0,00 0,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIPO M114 G1 0,85 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIPO M115 G1 0,74 0,00 1,11 1,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 1,25AMBOHIPO M116 G1 0,85 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIPO M117 G1 0,85 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,78 0,00AMBOHIPO M118 G1 1,08 0,00 0,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIPO M119 G1 0,91 0,00 0,75 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,89 0,00 0,00AMBOHIPO M120 G1 0,91 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,94 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIPO M121 G1 0,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,74 0,00 0,96 0,00 0,00 0,00AMBOHIPO M122 G1 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIPO M123 G1 0,74 0,00 0,00 1,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHIPO M124 G1 1,08 1,04 0,00 1,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,89 0,00 0,00

P a g e 7 s u r 8 6

Tableau 24 : Évolution du rendement apuré du groupe des vivrières (suite)


NOM DU FOKONTANYMENAGEGROUPERIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PETAMBOHITSOA M156 G1 0,91 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHITSOA M157 G1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00AMBOHITSOA M158 G1 0,00 0,00 0,00 1,00 0,97 0,00 0,00 0,87 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25AMBOHITSOA M159 G1 1,08 1,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,78 0,00 0,00 0,00AMBOHITSOA M160 G1 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHITSOA M161 G1 1,08 0,00 0,71 1,00 0,00 0,00 0,00 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25AMBOHITSOA M162 G1 0,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHITSOA M163 G1 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBOHITSOA M164 G1 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,87 1,00 0,00 0,00 0,00AMBOHITSOA M165 G1 0,82 0,00 0,00 0,00 1,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25AMBOHITSOA M166 G1 0,85 1,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,00 0,00MORARANO M167 G1 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,86 0,00 0,00 0,00MORARANO M168 G1 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MORARANO M169 G1 0,91 0,00 0,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00MORARANO M170 G1 0,85 0,00 0,71 0,00 0,00 0,87 0,00 0,78 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25MORARANO M171 G1 0,85 0,00 0,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25MORARANO M172 G1 1,08 0,00 0,00 0,00 0,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MORARANO M173 G1 0,91 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,03 0,00 0,00 0,00MORARANO M174 G1 0,91 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MORARANO M175 G1 0,85 0,00 0,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,00 0,00MORARANO M176 G1 0,85 0,00 0,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25MORARANO M177 G1 0,84 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

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Tableau 25 : Évolution de rendement apuré du groupe intermédiaire


NOM DU FOKONTANYMENAGEGROUPERIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PETVOLOSARIKA M33 G2 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,89 0,00 0,00VOLOSARIKA M34 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,180,00 0,00 0,00 0,00VOLOSARIKA M35 G2 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,87VOLOSARIKA M36 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 1,01 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00VOLOSARIKA M37 G2 0,00 1,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00VOLOSARIKA M38 G2 0,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,01 0,00 0,970,00 0,00 0,00 0,00VOLOSARIKA M39 G2 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,89 0,00 0,00VOLOSARIKA M40 G2 0,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,87VOLOSARIKA M41 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 1,180,00 0,00 0,00 0,00ANDOHANIMADROSEZAM48 G2 0,97 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 0,00ANDOHANIMADROSEZAM49 G2 0,00 1,03 0,00 1,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDOHANIMADROSEZAM50 G2 0,00 0,00 0,00 1,22 0,00 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,87ANDOHANIMADROSEZAM51 G2 0,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDOHANIMADROSEZAM52 G2 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,87ANDOHANIMADROSEZAM53 G2 0,85 0,00 0,00 0,00 1,21 0,00 0,00 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDOHANIMADROSEZAM54 G2 0,00 0,00 1,00 1,08 0,00 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00ANDOHANIMADROSEZAM55 G2 0,00 0,00 1,00 1,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,89 0,00 0,00ANDOHANIMADROSEZAM56 G2 0,84 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,89 1,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDOHANIMADROSEZAM57 G2 1,06 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDOHANIMADROSEZAM58 G2 0,00 1,00 0,00 1,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM81 G2 0,91 0,00 1,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,70 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM82 G2 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25ANDRONDRAKELYM83 G2 0,85 0,00 0,75 0,00 0,80 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM84 G2 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM85 G2 0,85 0,82 0,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM86 G2 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,07 2,00 0,00ANDRONDRAKELYM87 G2 0,85 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM88 G2 0,00 1,00 0,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM89 G2 1,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM90 G2 0,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM91 G2 0,82 0,00 0,71 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM92 G2 1,08 0,00 1,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM93 G2 0,00 0,82 0,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,99 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM94 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 1,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRAKELYM95 G2 0,00 0,00 0,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBATOROKA M125 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBATOROKA M126 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBATOROKA M127 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,90 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 1,25AMBATOROKA M128 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBATOROKA M129 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,89 0,00 0,00AMBATOROKA M130 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00AMBATOROKA M131 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,99 0,00 0,70 1,00 0,00 0,00AMBATOROKA M132 G2 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBATOROKA M133 G2 0,00 0,00 1,39 0,00 0,00 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00AMBATOROKA M134 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRABE M145 G2 0,00 0,00 1,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25ANDRONDRABE M146 G2 0,74 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRABE M147 G2 0,85 0,00 1,20 0,00 1,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRABE M148 G2 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRABE M149 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRABE M150 G2 0,91 0,00 0,00 1,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRABE M151 G2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,87ANDRONDRABE M152 G2 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRABE M153 G2 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRABE M154 G2 0,00 1,03 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANDRONDRABE M155 G2 0,00 0,00 1,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00 0,00

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Tableau 26 : Évolution du rendement apuré du groupe des rentes

Source : Auteur, 2008 La zone d’étude connaisse une pénurie en surface agricole. L’extension de l’activité agricole locale ne sera plus possible à cause de l’extension de la ville. L’intensification restera donc la seule solution pour développer les activités d’agriculture du 2ème arrondissement. C’est pourquoi on a choisit le rendement comme facteur de développement des spéculations de la zone. De ce fait, on a calculé l’évolution du rendement durant l’année 2006 et l’année 2007 par la formule suivante : EVRij = Rij2007 / Rij2006 ; i varie de 1 à n et j varie de 1 à 13. EVRij est l’évolution de rendement ; Rij2006 et Rij2007 sont le rendement des années 2006 et 2007. Cependant, avant d’exécuter le traitement de données avec le logiciel Markov ; on doit les apurées : éliminez la somme nulle en colonne et en ligne de la plage de données. Les plages de données du tableau 6, 7, et 8 ci-dessus figurent les résultats des EVRij de chaque groupe après apurement. Les données sont prêtent à traiter avec le logiciel Markov, v.1.1.

NOM DU FOKONTANYMENAGEGROUPERIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT ART CHF PETMANAKAMBAHINYM1 G3 1,24 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MANAKAMBAHINYM2 G3 1,08 0,82 0,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25MANAKAMBAHINYM3 G3 0,98 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,09 0,00 0,00 0,00 0,00MANAKAMBAHINYM4 G3 0,00 0,00 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,40 0,00MANAKAMBAHINYM5 G3 0,84 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00MANAKAMBAHINYM6 G3 0,74 0,00 0,00 0,79 0,00 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MANAKAMBAHINYM7 G3 0,00 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,87MANAKAMBAHINYM8 G3 0,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MANAKAMBAHINYM9 G3 0,84 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,30 0,00 0,00 0,00 0,00MANAKAMBAHINYM10 G3 1,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,18 0,00 0,00 0,00MANAKAMBAHINYM11 G3 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00MIANDRARIVO M23 G3 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MIANDRARIVO M24 G3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00MIANDRARIVO M25 G3 0,00 0,00 0,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MIANDRARIVO M26 G3 0,00 0,00 0,87 0,00 0,79 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,87MIANDRARIVO M27 G3 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MIANDRARIVO M28 G3 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MIANDRARIVO M29 G3 0,74 0,00 1,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MIANDRARIVO M30 G3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,02 0,00 0,89 0,00 0,00MIANDRARIVO M31 G3 0,00 0,00 0,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00MIANDRARIVO M32 G3 0,00 0,00 0,00 0,00 1,30 0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00ANTANIMORA M42 G3 0,00 1,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00ANTANIMORA M43 G3 0,00 0,00 0,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,74 0,000,00 0,00 0,00ANTANIMORA M44 G3 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,03 0,000,00 0,00 0,00ANTANIMORA M45 G3 0,00 0,00 0,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,87 0,000,00 0,00 0,00ANTANIMORA M46 G3 0,00 1,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00ANTANIMORA M47 G3 0,00 1,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00TSIADANA M135 G3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,87TSIADANA M136 G3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,60 0,00TSIADANA M137 G3 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TSIADANA M138 G3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,98 0,00TSIADANA M139 G3 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TSIADANA M140 G3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,25TSIADANA M141 G3 0,00 1,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,74 0,00 0,00 0,00 0,00TSIADANA M142 G3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,89 0,00 0,00TSIADANA M143 G3 0,00 1,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00TSIADANA M144 G3 0,00 1,03 0,00 0,00 0,00 0,00 1,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

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Tableau 27: Regroupement de circuit (triage du résultat Markov) NB 14 16 23

SG CRE SAL PET ART CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL CRE MAN RIZ TAR PER PET SAL MAN

CRE SAL CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL CRE MAN RIZ MAN CRE SAL PET ART SAL CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL MAN RIZ TAR PER PET SAL MAN ART CRE SAL PET MAN SAL CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL MAN RIZ TAR PER PET SAL ART CRE RIZ MAN SAL CRE ART PET PER TAR RIZ SAL MAN SAL SAL PET ART CRE TAR RIZ MAN SAL CRE ART PET PER TAR PET SAL MAN RIZ TAR PER PET SAL PET PER TAR RIZ MAN SAL CRE ART PET PER PET SAL PET PET ART PET PER TAR RIZ MAN SAL CRE ART PET PER PET SAL MAN RIZ TAR PER SAL CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL CRE ART PER PET PER SAL CRE ART PET CRE SAL MAN RIZ TAR PER PET ART CRE TAR PER PET SAL MAN RIZ TAR PET SAL CRE ART ART CRE SAL MAN RIZ TAR PER PET ART TAR PER TAR G1=53 ART PET SAL CRE PET ART CRE SAL MAN RIZ TAR PER PET RIZ TAR PER PET SAL MAN RIZ ART PET PER PET ART CRE SAL MAN RIZ TAR PER RIZ TAR RIZ CRE ART PET SAL TAR PER PET ART CRE SAL MAN RIZ TAR MAN SAL MAN CRE ART RIZ TAR PER PET ART CRE SAL MAN RIZ MAN SAL PET PER TAR RIZ MAN MAN RIZ TAR PER PET ART CRE SAL MAN RIZ MAN SAL PET PER TAR RIZ SAL MAN RIZ TAR PER PET ART CRE SAL RIZ MAN RIZ TAR RIZ MAN SAL PET PER TAR TAR RIZ TAR PER TAR RIZ MAN SAL PET PER PER TAR PER PET PER TAR RIZ MAN SAL PET PET PER PET SAL PET PER TAR RIZ MAN SAL

MARKOV=103 NB 7 10 1 2

SG PDT ART PER RIZ CRE PER ART CHF EXCLU

ART PDT ART CRE PER CRE ART CHF ART RIZ TAR RIZ PDT ART PDT CRE RIZ CRE TAR RIZ TAR

PDT CEL PER CRE PER

CEL PDT CEL PER CRE RIZ PER G2=20 PDT CEL PDT PER RIZ CRE PER

PDT CRE PER RIZ PER

CRE PDT CRE RIZ CRE PER RIZ PDT CRE PDT RIZ CRE RIZ

PDT PET RIZ PER CRE RIZ

PDT PET PDT RIZ PER RIZ

NB 3 13 2 13

SG ART CRE ART CRE MAN PAT CRE SAL CRE SAL EXCLU

CRE ART CRE CRE MAN CRE CRE SAL CRE CHF CRE CHF CRE MAN PAT CRE SAL CRE SAL CRE CHF CRE CRE PAT CRE MAN PER MAN SAL PET SAL CRE PAT MAN CRE PDT RIZ PDT PET SAL PET MAN CRE MAN PER MAN PER SAL PET SAL MAN CRE PAT MAN PER TAR PER G3=30 MAN PAT CRE MAN RIZ PDT RIZ MAN PAT MAN RIZ TAR RIZ PAT CRE MAN TAR PER TAR PAT CRE MAN PAT TAR RIZ TAR PAT CRE PAT CEL PET CEL PAT MAN CRE PAT PET CEL PET PAT MAN PAT

Source : Auteur, 2008 Critère de choix des sous groupe D’abord, le critère de choix et d’élimination se repose sur le respect de la logique de connexité existant dans le résultat obtenu par la résolution Markovienne. Puis, on tient compte les activités fondamentales mentionnées par la typologie. Enfin, il faut mettre en exergue la connexion à prendre avec la réalité qu’on constate directement sur terrain. Groupe 1 : sous groupe CRE-SAL-PET-ART La connexité CRE-SAL-PET-ART représente la logique de connexité (CRE-SAL ; SAL-PET ; PET-ART) des autres spéculations de même sous groupe que lui. Outre, le constat immédiat sur terrain montre que les zones composant le groupe 1 s’intéressent plutôt à la culture vivrière. Tandis que, il existe quelques zones à vocation maraîchères comme le FKT d’Ambohitsoa (CRE=240 t/an) et le FKT de Morarano (SAL=288 t/an) qui se trouvent dans cette groupe. C’est pourquoi on tolère cette connexité à base de culture de rente. Groupe 1 : sous groupe CRE-ART-PET-PER-TAR-RIZ-MAN-SAL-CRE La connexion des spéculations CRE-ART-PET-PER-TAR-RIZ-MAN-SAL-CRE représente l’image de toutes les connexions formées par les même composant ; seul le rang et/ou le sens (sens aller ou sens inverse) de la des

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spéculations composants qui les diffèrent. Outre, cette connexité présente presque toute type de spéculation vivrière existante dans chaque zone du groupe. Alors, on peut prendre quelque soit la connexion formée par les mêmes composants. Groupe 1 : sous groupe MAN-RIZ-TAR-PER-PET-SAL-MAN Cette connexion des spéculations représente la logique de connexion de toute la connexité du type : MAN-RIZ ; RIZ-TAR ; TAR-PER ; PER-PET ; PET-SAL ; SAL-MAN. De plus, le groupe 1 est un groupe qui s’oriente plutôt vers la culture vivrière. Outre, cette connexité présente presque toute type de spéculation vivrière existante dans chaque zone du groupe. C’est pourquoi, on lui prit comme représentatif du sous groupe. Groupe 2 : sous groupe PDT-ART ; PDT-CEL ; PDT-CRE ; PDT-PET Ces connexions ne représentent aucune logique de connexités entre eux. La typologie nous mentionne que le groupe 2 s’oriente plus à la culture de rente ; le constat immédiat sur terrain présente le même critère. Par contre la production moyenne de pomme de terre ne représente que 137.35t/an dans le FKT de Volosarika et de 92.95 dans tout le groupe. Mais le traitement markovienne nous montre que ces quatre spéculations se mettent tous en relation avec la spéculation pomme de terre. En effet, on doit prendre ces connexités. Groupe 2 : sous groupe ART-CHF Cette une connexité à sens unique de CHF vers ART. Elle n’a aucune ressemblance avec celles de toute la connexité possible. Par contre, le groupe 2 contient la plupart des gens qui pratique cette spéculation ; le groupement lors de la typologie le confirme. C’est pourquoi on lui considère dans un sous groupe indépendant. Groupe 2 : sous groupe PER RIZ CRE PER Cette connexion respecte la logique de connexité PER RIZ ; RIZ CRE ; CRE PER dans le sens et/ou dans le sens inverse. Outre, suivant la typologie et la réalité sur terrain, le groupe 2 s’intéresse à la culture de légume verte, et il pratique aussi la riziculture (RIZmoy =499 t/an). Donc, cette connexion est aussi nécessaire dans notre étude. Groupe 2 : EXCLU La connexion RIZ-TAR est unique dans le groupe 2. De plus, ce groupe s’oriente plus dans la culture de rente. Outre, le constat sur terrain nous montre que les zones composant ce groupe ne présentent en priorité la culture du tarot. Alors, il est préférable de lui éliminer de l’étude. Groupe 3 : sous groupe ART-CRE ; SAL-PET ; SAL CRE Toutes ces connexions n’ont aucune équivalence. La connexion ART-CRE est une connexité à sens unique d’ART vers CRE. D’après la typologie, le groupe 2 s’intéresse beaucoup à la production des légumes verte. La réalité sur terrain la confirme car on constate l’abondance surtout de culture de cresson, de culture de petsay (choux de chine), de culture de salade. Par conséquent, il est nécessaire de prendre ces connexions. Groupe 3 : sous groupe CRE MAN PAT CRE Cette connexion respecte la logique de connexité CRE MAN ; MAN PAT ; PAT CRE. De plus, selon la typologie, le groupe 2 s’intéresse surtout à la culture de légume verte ; la réalité sur terrain le confirme. Alors, cette connexion est nécessaire dans notre étude. Groupe 3 : EXCLU La confrontation du résultat markovienne avec celle de la réalité sur terrain nous permis de laisser directement les 14 connexités du groupe 3 dont la cause est mentionnée ci-après. Du point de vu globale, l’activité agricole du groupe 3 est fortement orientée vers le cresson ; cela nous incite à éliminer toute la connexité qui ne tient pas compte le cresson. De plus, la surface moyenne occupée par la spéculation est nulle pour ce groupe 3. C’est pourquoi on élimine directement la connexion CHF-CRE-CHF et la connexion CRE-CHF-CRE.

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Diagramme 2 : Résumé de la détermination des sous groupe

Source : Auteur, 2008 Schémas 1 : Schémas explicatif de la Matrice de compilation


Spéculation Participation (%)

Système T1 T2 T3 … Tn

t1 p11=t1*T1 p12=t1*T2 p13=t1*T3 … p1n=t1*Tn P1=somme(p1.)

t2 p21=t2*T1 p22 p23 … p2n P2=somme(p2.)

t3 p31=t3*T1 p32 p33 … p3n P3=somme(p3.)

… … … … … … …

tn pn1=tn*T1 pn2 pn3 … pnn Pn=somme(pn.)

« 0 » => rij : Rendement de spéculation sur 2 années successive par ménage par groupe

« 1 » => Rij : Évolution du rendement constaté par spéculation par

ménage durant ces 2 années par groupe

« 2 » => Apurement de la plage de données d’évolution de rendement par groupe

« 3 » => Simulation markovienne

Caractéristique de chaque circuit : -Graphe relatif au système entier ; -Matrice objet ; -Courbe de connexité du système entier ; -Courbe logarithmique ; -Résultat numérique.

Circuits

« 5 » => Filtrage automatique des circuits par Excel

« 6 » => Confrontation des sous groupes avec les facteurs déterminants de la typologie

Circuit représentatif = sous groupe

« 4 » => Exportation des résultats sous forme des circuits

Circuits groupés

x

�

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Diagramme 3 : Synthèse de l’éclatement de la courbe de tendance

Source : Auteur ; 2008 ITINERAIRE TECHNIQUE DES EXPLOITATIONS AGRICOLE CALENDRIER CULTURAL Le tableau ci-dessous figure le calendrier cultural de différentes spéculations existantes dans le 2ème arrondissement. En générales les cultures de rentes peuvent effectuer 3 cycles pendant toute l’année tandis que les cultures vivrières n’atteignent qu’un seul cycle par an. Tableau 28 : Calendrier cultural de différentes spéculations

Source : Auteur, enquête, 2008

MOIS SRI CRE SAL1 SAL2 TAR1 TAR2 MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PETJANVIER ENT REC L-SEM L-SEM PLT ENT ENT PLT ENT L-PLT ENT ENTFÉVRIER L-PLT PLT PLT REC REC RECMARS ENT ENT ENT ENT ENT L-SEM L-SEM ENT ENT REC L-SEMAVRIL REC REC REC REC PLT PLT REC PLTMAI REC L-SEM L-SEM ENT ENT ENT ENT ENTJUIN PLT PLT PLT REC REC REC REC RECJUILLET ENT ENT REC REC REC L-SEM L-SEM ENT L-SEM L-SEMAOÛT REC REC REC TRO TRO PLT PLT REC PLTSEPTEMBRE L-SEM REC L-SEM L-SEM PLT PLT REC ENT ENT PLT ENTOCTOBRE PLT PLT PLT PLT REC REC REC LAB REC RECNOVEMBRE ENT ENT ENT L-SEM L-SEM PLT ENT L-SEMDÉCEMBRE ENT REC REC REC ENT ENT L-PLT LAB PLT PLT L-TRO PLT

Avec LAB : LabourL-SEM : Labour et SemisL-TRO : Labour et trouaisonTRO : TrouaisonL-PLT : Labour et PlantationPLT : PlantationENT : EntretienREC : Récolte

(2)Résultat numérique

(3) Calcul de rendement

Graphe montrant l’évolution du rendement pour chaque

connexité

(0)Circuit

(4)Courbe logarithmique (1)Matrice objet

Taux de participation maximale de chaque spéculation au système et répartition de

ressource y afférentes

(5) compilation

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FERTILISATION ET TRAVAIL

FERTILISATION Durant la pratique traditionnelle, les paysans de la zone d’étude appliquent une fertilisation environ 100kg/are et ils n’utilisent aucun amendement aux cultures vivrières. Pourtant, l’adoption de l’intensification qu’on va apporter se traduit par l’augmentation de 50% de la fertilisation des cultures de rentes et un amendement environ de 100kg/are des cultures vivrières. Les quatre tableaux consécutifs ci-dessous présentent le passage de l’état traditionnel vers l’état intensif des activités d’agriculture urbaine en termes de fertilisation. Tableau 29 : Amendement par are dans la pratique traditionnelle (kg)

Source : Auteur, 2008 Tableau 30 : Amendement par hectare dans la pratique traditionnelle (kg)

Source : Auteur, 2008 Tableau 31 : Amendement par are dans la pratique intensif (kg)

Source : Auteur, 2008 Tableau 32 : Amendement par hectare dans la pratique intensif (kg)

Source : Auteur, 2008 TRAVAIL Depuis l’exploitation traditionnelle, les cultures vivrières semblent délaisser par les paysans urbains. De ce fait, l’intensification qu’on va adopter doit tenir compte l’amélioration de la qualité de travail et de l’entretien suivi d’une contrôle très proche des activités agricoles. Les quatre tableaux ci-après montrent l’évolution des besoins en main d’œuvre lors de l’orientation vers l’intensification des activités d’agriculture urbaine.

ART CRE MAN PER PET RIZ SAL TAR CHF PDT CEL PAT HARORG 200 0 0 100 100 0 100 0 100 100 100 0 0UREE 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0NPK 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0PESTICIDES 0,25 0 0 0 0,25 0 0 0 0 0 0 0 0ACCESSOIRES 0,01 0 0 0 0,01 0 0 0 0 0 0 0 0

ART CRE MAN PER PET RIZ SAL TAR CHF PDT CEL PAT HARORG 20000 0 0 10000 10000 0 10000 0 10000 10000 10000 0 0UREE 200 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0NPK 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0PESTICIDES 25 0 0 0 25 0 0 0 0 0 0 0 0ACCESSOIRES 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

ART CRE MAN PER PET RIZ SAL TAR CHF PDT CEL PAT HARORG 200 0 100 150 150 150 150 100 150 150 150 100 100UREE 2 3 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0NPK 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0PESTICIDES 0,25 0 0 0 0,25 0 0 0 0 0 0 0 0ACCESSOIRES 0,01 0 0 0 0,01 0 0 0 0 0 0 0 0

ART CRE MAN PER PET RIZ SAL TAR CHF PDT CEL PAT HARORG 20000 0 10000 15000 15000 15000 15000 10000 15000 15000 15000 10000 10000UREE 200 300 0 100 100 0 100 0 100 0 100 0 0NPK 0 0 0 0 0 0 0 100 0 100 0 100 0PESTICIDES 25 0 0 0 25 0 0 0 0 0 0 0 0ACCESSOIRES 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

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Tableau 33 : Nombre de main d’œuvre par cycle dans la pratique intensif (hj : homme*jour)

Source : Auteur, 2008 Tableau 34 : Nombre de main d’œuvre par an dans la pratique intensif (hj : homme*jour)

Source : Auteur, 2008 Tableau 35 : Nombre de main d’œuvre par cycle dans la pratique traditionnelle (hj : homme*jour)

Source : Auteur, 2008 Tableau 36 : Nombre de main d’œuvre par an dans la pratique traditionnelle (hj : homme*jour)


ART CRE MAN PER PET RIZ SAL TAR CHF PDT CEL PAT HARLABOURE 40 40 40 40 40 40 40 60 40 40 40 40 40PLANTATION 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15ENTRETIEN 150 0 150 60 60 75 60 120 75 75 60 0 60RECOLTE 20 20 30 20 20 20 20 30 20 20 20 30 20




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Diagramme 4 : Synthèse de la Démarche 3


Etat financier de chaque spéculation connexe

(1) Consolidation des états financiers des spéculations connexes

Spéculation connexe

Etat initiale : système traditionnel, autofinancement Etat intensif : emprunt à 30% dès l’exécution de

l’intensification

(2) Comparaison

(k) Indice de pauvreté (j)Taux de rentabilité interne

Courbe d’évolution

Équation de régression

Schéma de financement

(i) Poids de financement

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ANNEXE II : PROCESSUS DE CLASSIFICATION DES FKT

Tableau 37 : Classification des FKT suivant leur Production moyenne des exploitations

Source : Auteur, 2008 Tableau 38 : Indicateur de la nomenclature des groupes

Source : Auteur, 2008 On a calculé la moyenne de chaque spéculation chaque groupe et aussi des trois groupes de la typologie. La mise en forme automatique sur Excel nous permet de constater la signification de la production moyenne par ménage de chaque groupe (Cf. 3 premier ligne du tableau 5 ci-dessus). Chaque flèche indique le niveau d’importance de chaque spéculation pour chaque groupe. Pour mieux expliquer ce résultat, on attribue un mode de notation de chaque spéculation du groupe suivant la formule ci-dessous : Calcul de la moyenne des trois groupes par spéculation M = (Pmm.j, G1 +Pmm.j, G2 + Pmm.j, G3) / 3, Calcul de l’indicateur de l’extrémum pour désigner les spéculations de base de chaque groupe dont (Cf. 3 deuxième ligne du tableau 5 ci-dessus) : Indicateur de l’optimum : M2 = M + (grande valeur .j – petite valeur .j) / 3 Indicateur de la minimum : M1 = M – (grande valeur .j – petite valeur .j) / 3 Calcul de la note pour chaque spéculation dans chaque groupe (Cf. 3 troisième ligne du tableau 5 ci-dessus) : Si Pmm.j > M2 ; alors on donne la valeur « 4 » à ce Pmm.j ; sinon, Si M2 > Pmm.j ≥ M ; alors on donne la valeur « 3 » à Pmm.j ; sinon, Si M > Pmm.j ≥ M1 ; alors on donne la valeur « 2 » à ce Pmm.j ; sinon, Si Pmm.j < M1 ; alors, on donne la valeur « 1 » à ce Pmm.j.


MANDROSEZA 510,2 0 0 70,56 36,18 29,16 57,43 0 0 26,12 27,27 23,79 36,82 1

MAHAZOARIVO 948,1 222,811 0 152,9 0 28,07 28,72 66,44 0 26,35 15,34 0 73,63 1

AMBOLOKANDRINA 1084 424,603 0 89,17 42,77 42,73 44,26 15,92 82,15 0 20,7 17,44 81 1

AMBOHIPO 1206 867,219 95,85 119,6 23,21 45,83 92,16 98,1 57,45 36,77 106,5 18,69 28,93 1

AMBOHITSOA 928,4 240,571 91,02 88,29 43,51 29,16 28,72 102,6 71,88 68,31 0 13,64 110,5 1

MORARANO 1162 195 288,1 0 6,614 27,63 0 53,56 38,73 27,52 0 13,64 110,5 1

AMBOHIMIANDRA 849,7 223,382 80,44 96,7 6,784 29,16 28,72 82,2 0 23,28 14,08 0 301,6 1

Moyenne du G1 955,48 310,5122 79,342 88,178 22,725 33,105 40,001 59,833 35,744 29,765 26,272 12,456 106,13

ANDRONDRAKELY 1230 436,79 438 0 40,89 43,05 1067 95 50,5 0 28,89 10 27 2

VOLOSARIKA 461 1833,33 0 33,75 8,333 35,64 101,7 0 137,4 0 136,6 0 323,7 2

ANDOHANIMADROSEZA 406,7 90,5707 70,36 81,76 14,35 29,55 146 104,5 70,64 0 55,89 0 264,8 2

AMBATOROKA 0 0 57,42 0 7,5 0 351,1 114,3 120,6 22,1 113,8 0 40,5 2

ANDRONDRABE 401 90,5707 153,8 42,94 36,76 29,16 28,72 0 85,64 23,64 0 0 169,2 2

Moyenn du G2 499,66 490,2528 143,92 31,692 21,567 27,481 338,94 62,753 92,946 9,1473 67,039 2 165,04

MIANDRARIVO 91,17 1807,58 249,6 0 15,34 64,16 31,59 48,36 0 0 61,47 0 145,7 3

MANAKAMBAHINY 497,5 2277,81 239 27,62 0 0 28,72 91,53 38,73 0 0 15 169,2 3

ANTANIMORA 0 3407,23 256,6 0 0 0 52,5 228,7 0 0 0 0 0 3

TSIADANA 0 364,883 27 0 0 0 31,97 114,4 0 0 61,47 26,17 186,2 3

Moyenne du G3 147,17 1964,374 193,05 6,9039 3,8344 16,039 36,194 120,75 9,6821 0 30,737 10,292 125,26

FKTRIZ CRE SAL TAR MAN PAT PER CEL PDT HAR ART CHF PET

Moyenne G1 955,5 310,5 79,3 88,2 22,7 33,1 40,0 59,8 35,7 29,8 26,3 12,5 106,1

Moyenne G2 499,7 490,3 143,9 31,7 21,6 27,5 338,9 62,8 92,9 9,1 67,0 2,0 165,0

Moyenne G3 147,2 1964,4 193,0 6,9 3,8 16,0 36,2 120,8 9,7 0,030,7 10,3 125,3

M2=M+(MAX-MIN)/3 938,3 1748,6 195,6 82,9 25,5 34,1 289,7 111,6 87,8 27,9 61,7 13,5 161,6

M=MOYENNE 534,1 921,7 138,8 42,3 16,0 25,5 138,4 81,1 46,1 13,0 41,3 8,2 132,1

Mo=M-(MAX-MIN)/3 210,8 260,2 93,3 9,7 8,5 18,7 17,3 56,7 12,8 1,1 25,0 4,1 108,6

SPEC BASE G1 4 2 1 4 3 3 2 2 2 4 2 3 1

SPEC BASE G2 2 2 3 2 3 3 4 2 4 2 4 1 4

SPEC BASE G3 1 4 3 1 1 1 2 4 1 1 2 3 2

REFERENCE POUR NOTER LA NIVEAU D'IMPORTANCE DE CHAQUE SPECUL ATION PAR RAPPORT A CHAQUE GROUPE

NOTE DE LA NIVEAU D'IMPORTANCE DE CHAQUE SPECULATION PAR R APPORT A CHAQUE GROUPE

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Cette affectation de note à chaque Pmm.j nous guide à établir le graphe d’affectation des exploitations agricoles suivant les FKT de la zone d’étude (Cf. figure 1 ci-dessous). Les spéculations qui ont un niveau d’importance de valeur 4 et 3 sont considérées comme les spéculations de base de chaque groupe. Par conséquent, de la figure ci-dessus, on en déduit le résultat suivant : Les spéculations performantes dans le groupe 1 sont : le riz, le taro, le manioc, la patate, l’haricot et la choux fleur. De cela, on remarque que ce groupe occupe plutôt des cultures vivrières. C’est pourquoi, on le nomme comme groupe des vivriers. Les spéculations de bases du groupe 2 sont : le petsay, l’artichaut, la pomme de terre, le persil, la patate, le manioc et la salade. Ce fait explique que le groupe préfère des cultures vivrières et des cultures de rentes. En effet, on lui nomme « groupe intermédiaire ». Les spéculations appréciées par les gens du groupe 3 sont : le cresson, la salade, le céleri, et la choux fleur. On réclame que ce groupe s’oriente plutôt vers les cultures de rentes ; notamment les feuilles vertes. Par conséquent, le nom qu’on lui donne est « groupe de rentes ». Diagramme 5 : Les sous groupes de la typologie


Échantillon : 177 ménages

CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL: 31%

MAN RIZ TAR PER PET SAL MAN: 42%

CRE SAL PET ART : 27%

PER RIZ CRE : 55%

PDT ART : 11%

PDT CEL : 11%

PDT CRE : 11%

ART CRE : 5%

SAL PET : 12%

CRE MAN PAT :

SAL CRE : 12%

PDT PET : 6%

ART CHF : 6%

SO

US

GR

OU

PE

GR

OU

PE

GROUPE DES

VIVRIERES : 84 ménages ;

47% de l’échantillon

GROUPE

INTERMEDIAIRES : 56

ménages ; 32% de l’échantillon

GROUPE DES RENTES :

37 ménages ; 21% de

l’échantillon

P a g e 1 9 s u r 8 6

ANNEXE III : TAUX REPARTITION DE RESSOURCE ET EVOLU TION DE RENDEMENT

Groupe Des Vivriers

Tableau 39 : Taux de participation de chaque spéculation du sous groupe 11

Source : Auteur, 2008 Tableau 40 : Taux de participation de chaque spéculation du sous groupe 12


Source : Auteur, 2008 Tableau 42 : Transfert de ressource constaté au niveau des spéculations du groupe des vivriers


Groupe Intermédiaire Tableau 43 : Taux de participation de chaque spéculation du sous groupe 21


i1 i2 i3 i4 i5

TAR PER PET ART CRE SAL MAN RIZ TAR 26,13 21,64 19,51 17,31 15,41 TAUX %

RIZ 2,91 2,41 2,17 1,93 1,71 11

TAR 2,91 2,41 2,17 1,93 1,71 11

PER 2,42 2,00 1,81 1,60 1,43 9

PET 5,14 4,26 3,84 3,41 3,03 20

ART 2,47 2,04 1,84 1,63 1,45 9

CRE 2,47 2,04 1,84 1,63 1,45 9

SAL 5,40 4,47 4,03 3,58 3,18 21

MAN 2,42 2,00 1,81 1,60 1,43 9

26,13 21,64 19,51 17,31 15,41 100

i1 i2 i3 i4 i5

RIZ TAR PER PET SAL MAN RIZ 32,44 22,62 18,56 14,67 11,71 TAUX %

RIZ 4,32 3,01 2,47 1,95 1,56 13

TAR 4,32 3,01 2,47 1,95 1,56 13

PAR 3,69 2,57 2,11 1,67 1,33 11

PET 7,96 5,55 4,55 3,60 2,87 25

SAL 8,46 5,90 4,84 3,83 3,05 26

MAN 3,70 2,58 2,11 1,67 1,33 11

32,44 22,62 18,56 14,67 11,71 100

i1 i2 i3 i4 i5 i6

SAL PET ART CRE SAL 13,33 19,63 27,70 19,67 9,83 9,8346 TAUX %

SAL 4,73 6,96 9,83 6,98 3,49 3,49 35

PET 4,30 6,33 8,93 6,34 3,17 3,17 32

ART 2,15 3,17 4,47 3,17 1,59 1,59 16

CRE 2,15 3,17 4,47 3,18 1,59 1,59 16

13,33 19,63 27,70 19,67 9,83 9,83 100

ART CRE MAN PER PET RIZ SAL TAR

SG 11 9 9 9 9 20 11 21 11 8 12

SG 12 11 11 25 13 26 13 6 17

SG 13 16 16 32 35 4 25

SG 11 3 3 3 3 8 1 9 1

SG 12 6 6 8 4 9 4

SG 13 9 9 7 10

SG 11 Libère Libère Libère Libère Acquiert Libère Acquiert Libère

SG 12 Libère Libère Acquiert Libère Acquiert Libère

SG 13 Libère Libère Acquiert Acquiert

NOMBRE DE

SPECULATION DU

SYSTEME

PARTAGE

NORMAL

Variation sur la répartition du ressource

Réaction constatée sur la répartition du ressource

Taux d'allocation de ressource aux spéculations du groupe des vivrières

i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8 i9

ART CHF ART 40,00 30,00 15,00 7,50 3,75 1,88 0,50 0,91 0,91 TAUX %

ART 39,84 29,88 14,94 7,47 3,74 1,87 0,50 0,90 0,90 100

CHF 0,16 0,12 0,06 0,03 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0

40,00 30,00 15,00 7,50 3,75 1,88 0,50 0,91 1 100

P a g e 2 0 s u r 8 6






Source : Auteur, 2008 Tableau 49 : Transfert de ressource constaté au niveau des spéculations du groupe intermédiaire


i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8

ART PDT ART 57,14 21,43 10,71 5,36 2,68 1,34 0,67 0,33 TAUX %

PDT 34,29 12,86 6,43 3,21 1,61 0,80 0,40 0,20 60

ART 22,85 8,57 4,28 2,14 1,07 0,54 0,27 0,13 40

57,14 21,43 10,71 5,36 2,68 1,34 0,67 0,33 100

i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8

CEL PDT CEL 80,00 10,00 5,00 2,50 1,25 0,63 0,31 0,16 TAUX %

PDT 79,96 10,00 5,00 2,50 1,25 0,62 0,31 0,16 100

CEL 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0

80,00 10,00 5,00 2,50 1,25 0,63 0,31 0,16 100

i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8

CRE PDT CRE 45,45 27,27 13,64 6,82 3,41 1,70 0,85 0,43 TAUX %

PDT 19,49 11,70 5,85 2,92 1,46 0,73 0,37 0,18 43

CRE 25,96 15,58 7,79 3,89 1,95 0,97 0,49 0,24 57

45,45 27,27 13,64 6,82 3,41 1,70 0,85 0,43 100

i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8

PER RIZ CRE PER 58,52 27,87 6,81 3,40 1,70 0,85 0,43 0,21 TAUX %

PER 9,53 4,54 1,11 0,55 0,28 0,14 0,07 0,03 16

CRE 24,50 11,66 2,85 1,43 0,71 0,36 0,18 0,09 42

RIZ 24,50 11,66 2,85 1,43 0,71 0,36 0,18 0,09 42

58,52 27,87 6,81 3,40 1,70 0,85 0,43 0,21 100

i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8

PDT PET PDT 36,36 31,82 15,91 7,95 3,98 1,99 0,99 0,50 TAUX %

PET 0,02 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0

PDT 36,35 31,80 15,90 7,95 3,98 1,99 0,99 0,50 99

36,36 31,82 15,91 7,95 3,98 1,99 0,99 0,50 100

ART CEL CHF CRE PDT PER PET RIZ

SG 21 99 1 2 50

SG 22 40 60 2 50

SG 23 1 99 2 50

SG 24 57 43 2 50

SG 25 99 1 2 50

SG 26 42 16 42 3 33

SG 21 49 49

SG 22 10 10

SG 23 49 49

SG 24 7 7

SG 25 49 49

SG 26 9 17 9

SG 21 Acquiert Libère

SG 22 Libère Acquiert




SG 26 Acquiert Libère Acquiert

NOMBRE DE

SPECULATION DU

SYSTEME

PARTAGE

NORMALTaux d'allocation de ressource aux spéculations du groupe intermédiaire



P a g e 2 1 s u r 8 6

Groupe Des Rentes





Source : Auteur, 2008 Tableau 54 : Transfert de ressource constaté au niveau des spéculations du groupe des rentes

Source : Auteur, 2008 Tableau 55 : Évolution de rendement du système « ART-CRE-MAN-PER-PET-RIZ-SAL-TAR »


i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8

ART CRE ART 87,50 6,25 3,13 1,56 0,78 0,39 0,20 0,10 TAUX %

ART 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0

CRE 87,48 6,25 3,12 1,56 0,78 0,39 0,20 0,10 100

87,50 6,25 3,13 1,56 0,78 0,39 0,20 0,10 100

i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8

CRE MAN PAT CRE 20,11 32,52 23,68 11,84 5,92 2,96 1,48 0,74 TAUX %

CRE 10,05 16,25 11,84 5,92 2,96 1,48 0,74 0,37 50

PAT 2,87 4,65 3,38 1,69 0,85 0,42 0,21 0,11 14

MAN 7,19 11,62 8,46 4,23 2,12 1,06 0,53 0,26 35

20,11 32,52 23,68 11,84 5,92 2,96 1,48 0,74 99

i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8

CRE SAL CRE 41,38 29,31 14,66 7,33 3,66 1,83 0,92 0,46 TAUX %

CRE 28,65 20,30 10,15 5,07 2,54 1,27 0,63 0,32 69

SAL 12,73 9,02 4,51 2,25 1,13 0,56 0,28 0,14 31

41,38 29,31 14,66 7,33 3,66 1,83 0,92 0,46 100

i1 i2 i3 i4 i5 i6 i7 i8

PET SAL PET 50,00 25,00 12,50 6,25 3,13 1,56 0,78 0,39 TAUX %

PET 25,00 12,50 6,25 3,13 1,56 0,78 0,39 0,20 50

SAL 25,00 12,50 6,25 3,13 1,56 0,78 0,39 0,20 50

50,00 25,00 12,50 6,25 3,13 1,56 0,78 0,39 100

ART CRE MAN PAT PET SAL

SG 31 1 99 2 50

SG 32 50 35 14 3 33

SG 33 69 31 2 50

SG 34 50 50 2 50

SG 31 49 49

SG 32 17 2 19

SG 33 19 19

SG 34 0 0


SG 32 Acquiert Acquiert Libère


SG 34 Aucun Aucun


Taux d'allocation de ressource aux spéculations du groupe des rentes


NOMBRE DE

SPECULATION DU

SYSTEME

PARTAGE

NORMAL

SPECULATION Actuel an 1 an 2; Itér1 an 3; Itér2 an 4; Itér3 an 5; Itér4

ART 2 4 7 7,1 7,2 7,2

CRE 5,5 11 19,3 19,7 19,9 19,9

MAN 2,5 5 8,3 8,3 8,4 8,4

PER 3,5 7 18 18 18,9 18,9

PET 4 8 13,4 13,4 13,5 13,5

RIZ 3 6 10,1 10,1 10,2 10,2

SAL 3 6 15,5 15,5 16 16

TAR 3,5 7 11,6 11,6 11,7 11,7

P a g e 2 2 s u r 8 6

Tableau 56 : Évolution de rendement du système « MAN-PER-PET-RIZ-SAL-TAR »

Source : Auteur, 2008 Tableau 57 : Évolution de rendement du système « ART-CRE-PET-SAL »

Source : Auteur, 2008 Tableau 58 : Évolution de rendement du système « Artichaut-Choux fleur »

Source : Auteur, 2008 Tableau 59 : Évolution de rendement du système « Pomme de terre-Artichaut »

Source : Auteur, 2008 Tableau 60 : Évolution de rendement du système « Pomme de terre-Céleri »

Source : Auteur, 2008 Tableau 61 : Évolution de rendement du système « Cresson-Pomme de terre »

Source : Auteur, 2008 Tableau 62 : Évolution de rendement du système « Persil-Riz-Cresson »

Source : Auteur, 2008 Tableau 63 : Évolution de rendement du système « Pomme de terre-Petsay »

Source : Auteur, 2008 Tableau 64 : Évolution de rendement du système « artichaut-cresson »



MAN 3,5 7 11,1 11,1 11,2 11,2

PER 3,5 7 11 11 11,1 11,1

PET 3 6 14,8 14,8 16,1 16,1

RIZ 3 6 9,6 10,3 10,3 10,3

SAL 3 6 14,9 14,9 15,8 15,8

TAR 3,5 7 11,2 12 12 12


ART 2 4 5,8 6 6,1 6,1

CRE 5,5 11 16,1 16,3 16,5 16,5

PET 4 8 17,3 17,3 18,3 18,3

SAL 2 4 8,8 8,8 9,2 9,2

SPECULATION Actuel an 1 an 2; Itér1 an 3; Itér2 an 4; Itér3 an 5; Itér4 an 6; Itér5 an 7; Itér6 an 8; Itér7

ART 2 4 6 7,5 8,5 9 9,3 9,4 9,5

CHF 2,5 5 5 5 5 5 5 5 5


PDT 3 6 10,5 10,5 11 11 11 11 11

ART 2 4 6 6 6,2 6,2 6,2 6,2 6,2


CEL 4 8 8 8 8 8 8 8 8

PDT 3 6 10,5 12,5 13 13,3 13,3 13,3 13,3


CRE 5,5 11 19,8 19,8 22,4 22,4 22,8 22,8 22,8

PDT 3 6 9,6 9,6 10,6 10,6 10,7 10,7 10,7


CRE 5,5 11 16,1 16,1 16,3 16,3 16,3 16,3 16,3

PER 3,5 7 8,2 8,2 8,2 8,2 8,2 8,2 8,2

RIZ 3 6 8,8 8,8 8,9 8,9 8,9 8,9 8,9


PDT 3 6 10,5 12,5 13 13,3 13,3 13,3 13,3

PET 4 8 8 8 8 8 8 8 8

SPECULATION Actuel an 1 an 2; Itér1 an 3; Itér2 an 4; Itér3 an 5; Itér4 an 6; Itér5 an 7; Itér6

ART 2 4 4 4 4 4 4 4

CRE 5,5 11 20,5 23 23,5 23,5 23,5 23,5

P a g e 2 3 s u r 8 6

Tableau 65 : Évolution de rendement du système « patate-cresson-manioc »

Source : Auteur, 2008 Tableau 66 : Évolution de rendement du système « cresson-salade »

Source : Auteur, 2008 Tableau 67 : Évolution de rendement du système « petsay-salade »



CRE 5,5 11 25,1 25,1 28,6 28,6 28,9 28,9

MAN 2,5 5 8,8 8,8 9,1 9,1 9,2 9,2

PAT 2,5 5 6,4 6,5 6,5 6,5 6,5 6,5


CRE 5,5 11 19,3 19,3 19,3 19,3 19,3 19,3

SAL 3 6 8 8 8 8 8 8


PET 4 8 10,6 11,8 12,3 12,4 12,5 12,5

SAL 3 6 8 8,9 9,3 9,4 9,5 9,5

P a g e 2 4 s u r 8 6

ANNEXE IV : POIDS DE FINANCEMENT ET ETATS FINANCIERS

Financement de l’intensification par rapport au système traditionnel Cette section met en inscription la comparaison de la situation initiale traditionnelle de chaque groupe et l’état avec intensification avant la stabilité du système. L’Annexe VI détaillera les états financiers de chaque système d’exploitation, notamment les investissements effectués. La représentation de la différence annonce l’évolution ou la perturbation réalisée. Afin de décrire la perturbation qu’on peut attendre de l’intensification de l’agriculture urbaine, on va déterminer le poids de financement de chaque système d’exploitation pour apporter si nécessaire une correction sur le schéma de financement face à l’adoption de cette intensification. De cela, on considère l’année 0 (2007) comme année de référence initiale. La prospection s’est étalée dans un période de 11 ans pour détecter la capacité limite de chaque système d’exploitation, afin de déterminer ensuite le temps d’intervention adéquate. Les coûts des investissements et les fonds de roulement correspondants sont présentés à l’annexe IV-B

Groupe Des Pratiquants Des Cultures Vivrières D’après les courbes de tendance du groupe des pratiquants de cultures vivrières, le rendement de touts système d’exploitation sera saturé après la 4ème itération. En effet, on va adopter une intensification des activités agricoles dans l’année 4 (2011) : les 4 premières années sont caractérisées d’une exploitation traditionnelle, et les années postérieures sont affectées d’une exploitation intensive. Les tableaux plus loin vont expliquer la variation du poids de financement nécessaire de chaque système d’exploitation existant à l’état traditionnel et à l’état intensifié. Sous groupe 11 Dans les 4 premières années, le coût total de financement varie de 589.000Ar à 970.000 Ar. En introduisant l’intensification, cette variation sera environ de 1.040.000 Ar à 1.302.000 Ar dans les 7 années suivantes. Notamment pour l’année 4, le coût de financement nécessaire pour l’assortiment de l’intensification est voisin de 1.062.000 Ar. Le tableau suivant explique la variation de coûts totaux présente dans le sous groupe 11. Tableau 68 : Variation des coûts totaux de financement du système

Source : Auteur, 2008 En introduisant l’intensification ; pour le système d’exploitation du sous groupe 11 ; on constate une augmentation moyenne des coûts totaux de financement de 47%, soit 373.000 Ar. Sous groupe 12 Dans les 4 premières années, les coûts totaux de financement varient de 454.000 Ar à 804.000 Ar. En introduisant l’intensification, cette variation sera environ de 853.000 Ar à 1.090.000 Ar dans les 7 années suivantes. Spécialement pour l’année 4, le coût de financement nécessaire pout l’adoption de la technique intensive est voisine de 873.000 Ar. Le tableau suivant explique cette variation de coûts totaux visible dans le sous groupe 12. Tableau 69 : Variation des coûts totaux de financement du système

Source : Auteur, 2008 L’adoption de l’intensification nécessite une surplus moyenne de 341.000 Ar (54%) par rapport à la pratique d’un système traditionnel. Sous groupe 13 Les coûts totaux de financement varient 347.000 Ar à 425.000 Ar dans les 4 premières années. En introduisant l’intensification, ces coûts se pénètrent environ de 458.000 Ar à 542.000 Ar dans les 7 années suivantes. Singulièrement pour l’année 4, le coût de financement nécessaire pour la rénovation technique est voisin de 468.000 Ar. Le tableau suivant dégage l’évolution de coûts totaux perçu dans le sous groupe 13. Tableau 70 : Variation des coûts totaux de financement du système

Source : Auteur, 2008 L’adoption de l’intensification du système d’exploitation du sous groupe 13 entraine une augmentation moyenne de 17% (74.500 Ar) des coûts totaux de financement.

Groupe Intermédiaire D’après les courbes de tendance du groupe intermédiaire, les rendements du système PER-RIZ-CRE seront saturés après la 5ème itération ; les rendements des systèmes PDT-ART, CRE-PDT, PDT-PET seront stables après la 6ème itération ; les rendements des systèmes ART-CHF et PDT-CEL atteignent ses limites après la 7ème itération ; système d’exploitation

ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Système traditionnel 969 885 588 479 692 322 811 424 716 814 739 308 940 877 663 776 768 905 889 413 898 073Système intensif 969 885 588 479 692 322 811 424 1 061 5 70 1 092 121 1 302 110 1 038 707 1 152 357 1 280 968 1 297 782Ecart 0 0 0 0 344 756 352 813 361 233 374 931 383 452 391 555 399 709

ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Système traditionnel 803 632 453 450 539 400 654 497 557 773 589 119 759 510 509 926 596 720 712 816 716 014Système intensif 803 632 453 450 539 400 654 497 872 497 911 423 1 089 610 852 956 947 432 1 070 895 1 081 495Ecart 0 0 0 0 314 724 322 304 330 100 343 030 350 712 358 079 365 481

ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Système traditionnel 425 080 346 666 383 524 410 689 399 922 388 123 464 490 396 840 434 475 462 345 461 318Système intensif 425 080 346 666 383 524 410 689 467 902 458 061 536 782 471 696 511 312 541 028 541 694Ecart 0 0 0 0 67 980 69 938 72 292 74 856 76 837 78 683 80 376

P a g e 2 5 s u r 8 6

sera saturé après la 4ème itération. En moyenne, on acheminera l’intensification des activités agricoles dans l’année 6 (2013) : les 5 premières années sont caractérisées d’une exploitation traditionnelle, et les années ultérieures sont empruntées d’une culture intensive. Les tableaux plus loin vont dégager le changement du poids de financement indispensable pour chaque système d’exploitation soutenu à l’état traditionnel et à l’état intensifié. Sous groupe 21 Les coûts totaux de financement varient 104.000 Ar à 118.500 Ar dans les 6 premières années. En introduisant l’intensification, ces coûts se pénètrent environ de 129.000 Ar à 148.500 Ar dans les 5 années suivantes. Particulièrement pour l’année 4, le coût de financement essentiel pour la réforme technique est voisin de 133.000 Ar. Le tableau suivant émane la prévision de modification de coûts totaux de financement du système d’exploitation du sous groupe 13. Tableau 71 : Variation des coûts totaux de financement du système

Source : Auteur, 2008 Le surplus des coûts totaux de financement provoqué par l’intensification vaut environ de 10.000 Ar (8%) par rapport à la pratique traditionnelle. Sous groupe 22 Les coûts totaux de financement varient 157.000 Ar à 182.000 Ar dans les 6 premières années. En introduisant l’intensification, ces coûts se pénètrent environ de 248.500 Ar à 249.500 Ar dans les 5 années suivantes. Particulièrement pour l’année 4, le coût de financement essentiel pour la réforme technique est voisin de 226.000 Ar. Le tableau suivant découle la prévision sur la variation des coûts totaux de financement du système d’exploitation du sous groupe 13. Tableau 72 : Variation des coûts totaux de financement du système

Source : Auteur, 2008 L’adoption de l’intensification provoque une augmentation environ 20% (38.500) Ar des coûts totaux de financement par rapport à l’exploitation traditionnelle. Sous groupe 23 Durant l’exploitation traditionnelle, les coûts totaux de financement nécessaire sont compris entre 122.000 Ar et 144.000 Ar. L’exécution de l’intensification dans l’année 6 nécessite une masse financière environ 186.000 Ar. En général, les coûts totaux de financement se trouvent entre 171.000 Ar et 202.500 Ar pour les 5 années suivantes. Le tableau ci-après explique la variation de ces coûts totaux pendant les 11 années successifs. Tableau 73 : Variation des coûts totaux de financement du système

Source : Auteur, 2008 En adoptant le système intensif, on doit apporter plus au système d’exploitation du sous groupe une valeur financière environ 33.000 Ar (22%) par rapport à l’exploitation traditionnelle. Sous groupe 24 Pendant les 6 années d’exploitation traditionnelle, les coûts totaux de financement varient entre 169.500 Ar et 248.500 Ar. Tandis qu’ils se trouvent entre 242.500 Ar et 310.500 Ar pendant les 5 années postérieures où on adopte l’intensification. Particulièrement, ces coûts totaux valent environ 310.500 Ar dans l’année 6 (début de l’intensification). Le tableau ci-dessous figure l’évolution de ces coûts totaux de financement. Tableau 74 : Variation des coûts totaux de financement du système

Source : Auteur, 2008 En général, l’adoption de l’intensification du système d’exploitation du sous groupe 24 émane un surplus moyenne des coûts totaux de financement environ 52.500 Ar (23%) par rapport à l’exploitation traditionnelle. Sous groupe 25 Les 6 premières années d’exploitation traditionnelle affectent des coûts totaux de financement entre 306.000 Ar et 658.000 Ar. L’adoption de l’intensification au système d’exploitation du sous groupe dès la 6ème année entraine une augmentation moyenne des coûts totaux de 47%, soit environ 216.000 Ar, par rapport à l’état traditionnel. En effet, les coûts totaux se trouvent entre 551.000 Ar et 795.000 Ar dans les années suivantes. Particulièrement, il s’élève à 795.000 Ar juste dans l’année 6. Le tableau ci-dessous présente la variation de ces coûts totaux de financement.

ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Système traditionnel 111 827 103 505 113 269 109 884 118 416 116 905 124 429 119 437 128 990 125 609 137 255Système intensif 111 827 103 505 113 269 109 884 118 416 116 905 133 106 129 186 139 476 136 621 148 461Ecart 0 0 0 0 0 0 8 677 9 749 10 486 11 012 11 206

ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Système traditionnel 170 187 157 164 174 077 165 881 181 65 7 175 413 190 212 180 998 197 912 189 922 208 968Système intensif 170 187 157 164 174 077 165 881 181 657 1 75 413 225 770 218 413 236 549 229 616 249 501Ecart 0 0 0 0 0 0 35 558 37 415 38 637 39 694 40 533

ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


P a g e 2 6 s u r 8 6

Tableau 75 : Variation des coûts totaux de financement du système

Source : Auteur, 2008 Sous groupe 26 Pendant les 6 premières années de pratique traditionnelle, les coûts totaux de financement varient entre 211.500 Ar et 246.000 Ar. Pourtant, ils connaissent une augmentation moyenne de 20%, soit environ 51.000 Ar, pour les années postérieures où on adopte le système intensif. Par conséquent, ces coûts se trouvent entre 291.500 Ar et 337.000 Ar pendant les 5 années suivantes, notamment de 306.000 Ar dans l’année 6. Le tableau ci-dessous montre cette variation des coûts totaux de financement du système de production du sous groupe 26. Tableau 76 : Variation des coûts totaux de financement du système

Source : Auteur, 2008 Groupe Des Pratiquants Les Cultures De Rentes

D’après les courbes de tendance de ce groupe, les rendements du système ART-CRE seront stables à la 4ème itération ; les rendements des trois systèmes PET-SAL, CRE-MAN-PAT et CRE-SAL atteignent ses limites après la 7ème itération. En principe, on engagera l’intensification des activités agricoles dans l’année 6 (2013) : les 6 premières années subsistent à une méthode de production traditionnelle, tandis que les années postérieures sont bouleversées d’une agriculture intensive. Les tableaux plus loin vont formuler le changement du poids de financement imposé par chaque système d’exploitation soutenu à l’état traditionnel et à l’état intensifié. Sous groupe 31 Dans les 5 premières années, les coûts totaux de financement nécessaire varient entre 284.500 Ar et 363.000 Ar. Pourtant si on adopte l’intensification, on remarque une augmentation moyenne de 21%, soit environ 77.500 Ar. En effet, ces coûts totaux varient de 399.000 Ar à 469.500 Ar dans les années postérieures, notamment de 469.500 Ar au cours de l’année 6. Le tableau ci-après explique les variations de ces coûts totaux du système d’exploitation du sous groupe. Tableau 77 : Variation des coûts totaux de financement du système d’exploitation du sous groupe 31

Source : Auteur, 2008 Sous groupe 32 On remarque une variation des coûts totaux de financement de 268.000 Ar à 400.500 Ar pendant les années de pratique traditionnelle. Cependant, ces coûts totaux sont affectés d’une augmentation de 35% quand on décide à exécuter le système intensif. Par conséquent, ils varient de 430.000 Ar à 544.500 Ar dans les années ultérieures, notamment le coût total est voisine de 544.500 dans l’année 6. Le tableau ci-dessous montre l’évolution des coûts totaux de financement nécessaire au système d’exploitation du sous groupe dans un période de 11ans. Tableau 78 : Variation des coûts totaux de financement du système d’exploitation du sous groupe 32

Source : Auteur, 2008 Sous groupe 33 Pendant les 6 premières années de pratique traditionnelle, les coûts totaux de financement du système d’exploitation du sous groupe sont comprises entre 253.000 Ar et 386.000 Ar. Toutefois, l’adoption de la pratique intensif aux activités agricole entraine une augmentation moyenne de 19% des ces coûts totaux, soit environ de 66.000 Ar. Pour cela, ces coûts totaux se trouvent entre 350.500 Ar et 468.000 Ar dans les 5 années postérieures, particulièrement de 468.000 Ar dans l’année 6. Le tableau ci-dessous actualise cette modification au niveau des coûts totaux de financement du système d’exploitation du sous groupe. Tableau 79 : Variation des coûts totaux de financement du système d’exploitation du sous groupe 33


ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


P a g e 2 7 s u r 8 6

Sous groupe 34 Les coûts totaux de financement nécessaire à l’exploitation du sous groupe varient de 223.000 Ar à 259.000 Ar pendant les 6 premières de culture traditionnelle. La mise en valeur des activités agricole formant le système d’exploitation du sous groupe provoque une élévation moyenne de 15% des coûts totaux de financement, soit environ 40.500 Ar. Par conséquent, ces coûts se trouvent entre 295.000 Ar et 341.000 Ar dans les 5 années suivantes, singulièrement de 308.500 Ar au cours de l’année 6. Le tableau ci-dessous explique cette perturbation des coûts totaux de financement du système d’exploitation du sous groupe. Tableau 80 : Variation des coûts totaux de financement du système d’exploitation du sous groupe 34

Source : Auteur, 2008 Tableau 81 : Poids de financement pour les 177 ménages d’enquête

Source : Auteur, 2008 Tableau 82 : Schéma de financement global pour l’échantillon

Source : Auteur, 2008 ETATS FINANCIERS DES SYSTEMES D’EXPLOITATIONS GROUPE DES PRATIQUANTS DES CULTURES VIVRIERES Sous groupe11 Investissement en quantité Etat traditionnel

Etat intensif

Amortissement des investissements Etat traditionnel

ANNEE

COÛTS TOTAUX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


nb. Ménages APPORT (Ar) EMPRUNT (Ar)


SG11 26 19 350 298 22 751 070 30 516 250 8 292 985 5 687 761 3 390 694SG12 35 21 547 189 25 723 989 34 597 297 9 234 505 6 431 015 3 844 144

SG13 23 7 428 403 8 311 063 10 956 799 3 183 614 2 077 760 1 217 417


SG21 32 2 981 568 3 307 168 4 016 896 1 277 824 826 784 446 336

SG22 6 948 234 1 048 380 1 277 364 406 386 262 098 141 930

SG23 6 766 830 822 312 1 021 290 328 644 205 578 113 478

SG24 6 1 303 704 1 164 228 1 479 024 558 732 291 060 164 334

SG25 3 1 670 001 1 322 601 1 721 610 715 716 330 651 191 289

SG26 3 642 366 699 495 858 135 275 298 174 873 95 349


SG31 2 657 244 638 314 792 034 281 676 159 578 88 004

SG32 4 1 524 748 1 375 976 1 720 008 653 464 343 996 191 112

SG33 26 8 521 058 7 292 012 9 286 238 3 651 882 1 823 016 1 031 810

SG34 4 864 040 942 776 1 157 228 370 304 235 692 128 580

Année4 Année5 Année6 Année7 Année8

APPORT 48 325 890 56 786 122 95 950 138 18 613 262 23 329 827

EMPRUNT 20 711 104 14 196 536 16 972 182 4 653 326 2 592 222

TOTAL 69 036 994 70 982 658 112 922 320 23 266 588 25 922 049

DESIGNATION P.U. année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Bêche 8 000 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9Pelle 5 000 6 6 0 0 6 0 0 6 0Arrosoir 3 000 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1Couteau 1 000 9 9 0 0 9 0 0 9 0Rateau 3 000 9 9 0 0 0 0 9Brouette 40 000 4 4 0 0 4 0 0 4 0Soubique 500 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89Sac 500 178 178 0 178 0 178 0 178 0 178Sarcleuse 25 000 3 3 0 0 0 0 3


DESIGNATION TAUX ANNUITE année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Bêche 100 1 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000Pelle 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Arrosoir 50 2 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500Couteau 25 4 500 500 500 1 000 500 500 1 000 500 500 1 000 500Rateau 16 6 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 2 000 1 000 1 000 1 000 1 000 2 000Brouette 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Soubique 100 1 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500Sac 50 2 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500 8 500Sarcleuse 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 00036 000 72 000 108 000 144 500 180 500 217 500 254 000 290 000 326 000 362 500 399 500

DOTATION ANNUELLEAMORTISSEMENT CUMULE

P a g e 2 8 s u r 8 6

Etat intensif

Compte d’exploitation prévisionnel Etat traditionnel

Etat intensif

Compte de résultat prévisionnel Etat traditionnel

Etat intensif

DESIGNATION TAUX ANNUITE année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Bêche 100 1 72 000 72 000 72 000 72 000 72 000 72 000 72 000 72 000 72 000 72 000 72 000Pelle 25 4 7 500 7 500 7 500 15 000 7 500 7 500 15 000 7 500 7 500 15 000 7 500Arrosoir 50 2 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500Couteau 25 4 2 250 2 250 2 250 4 500 2 250 2 250 4 500 2 250 2 250 4 500 2 250Rateau 16 6 4 500 4 500 4 500 4 500 4 500 9 000 4 500 4 500 4 500 4 500 9 000Brouette 25 4 40 000 40 000 40 000 80 000 40 000 40 000 80 000 40 000 40 000 80 000 40 000Soubique 100 1 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500Sac 50 2 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500 44 500Sarcleuse 16 6 12 500 12 500 12 500 12 500 12 500 25 000 12 500 12 500 12 500 12 500 25 000

229 250 229 250 229 250 279 000 229 250 246 250 279 000 229 250 229 250 279 000 246 250229 250 458 500 687 750 966 750 1 196 000 1 442 250 1 721 250 1 950 500 2 179 750 2 458 750 2 705 000


DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 579 153 595 449 611 282 626 924 642 802 658 310 786 258 810 350 830 857 851 521 871 339ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 73 250 75 082 76 917 78 753 80 596 82 439 175 689 182 245 186 304 190 383 194 498AUTRES CHARGES EXT. 8 570 10 600 11 841 12 566 13 195 13 293 20 463 22 881 24 308 25 380 25 406IMPOTS & TAXES 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 19 550 20 400 20 825 21 250 21 675FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 486 000 498 150 510 624 523 422 536 544 549 828 570 556 584 824 599 420 614 508 629 760FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 33 327 21 212 11 572 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 000BENEFICE 173 847 358 851 465 418 520 076 565 898 557 490 1 072 915 1 298 138 1 427 372 1 522 479 1 502 162DEBIT (TOTAL) 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 929 000 2 165 700 2 305 800 2 410 500 2 410 500VENTE 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 929 000 2 165 700 2 305 800 2 410 500 2 410 500PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 929 000 2 165 700 2 305 800 2 410 500 2 410 500

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 920 770 943 958 967 644 991 847 1 706 140 1 747 241 1 789 220 1 844 414 1 887 713 1 930 937 1 974 564ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 158 750 162 720 166 749 170 811 674 751 690 531 706 445 733 189 749 430 765 739 782 180AUTRES CHARGES EXT. 24 020 24 788 25 511 26 234 52 058 53 292 54 454 55 673 56 740 56 847 56 954IMPOTS & TAXES 12 000 12 300 12 600 12 900 78 467 80 250 82 033 85 600 87 383 89 167 90 950FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 726 000 744 150 762 784 781 902 900 864 923 168 946 288 969 952 994 160 1 019 184 1 044 480FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 114 650 78 633 46 876 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 229 250 229 250 229 250 279 000 229 250 246 250 279 000 229 250 229 250 279 000 246 250BENEFICE 1 179 980 1 231 792 1 278 606 1 275 153 2 684 960 2 775 576 2 838 104 2 980 036 3 032 737 2 939 763 2 928 886DEBIT (TOTAL) 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 4 735 000 4 847 700 4 953 200 5 053 700 5 149 700 5 149 700 5 149 700VENTE 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 4 735 000 4 847 700 4 953 200 5 053 700 5 149 700 5 149 700 5 149 700PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 4 735 000 4 847 700 4 953 200 5 053 700 5 149 700 5 149 700 5 149 700

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 2 616 500 2 680 700 2 680 700 2 680 700 2 680 700 2 680 700 2 680 700PRODUCTION 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 2 616 500 2 680 700 2 680 700 2 680 700 2 680 700 2 680 700 2 680 700Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 158 750 162 720 166 749 170 811 174 966 179 151 183 400 189 509 193 910 198 344 202 840Autres charges ext. 24 020 24 788 25 511 26 234 26 957 27 617 27 635 27 671 27 689 27 707 27 725CONS. INTERMEDIAIRES 182 770 187 508 192 260 197 045 201 923 206 768 211 035 217 180 221 599 226 051 230 565VALEUR AJOUTEE 2 147 230 2 217 492 2 283 240 2 348 955 2 414 577 2 473 932 2 469 665 2 463 520 2 459 101 2 454 649 2 450 135Frais de mains d'œuvre 726 000 744 150 762 784 781 902 801 504 821 348 841 918 862 972 884 510 906 774 929 280Impôt et taxes 12 000 12 300 12 600 12 900 13 200 13 500 13 800 14 400 14 700 15 000 15 300RESULTAT BRUT D'EXPL. 1 409 230 1 461 042 1 507 856 1 554 153 1 599 873 1 639 084 1 613 947 1 586 148 1 559 891 1 532 875 1 505 555Dotations aux amort. 229 250 229 250 229 250 279 000 229 250 246 250 279 000 229 250 229 250 279 000 246 250RES. OPERATIONNEL 1 179 980 1 231 792 1 278 606 1 275 153 1 370 623 1 392 834 1 334 947 1 356 898 1 330 641 1 253 875 1 259 305Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 2 589 210 2 692 834 2 786 462 2 829 306 2 970 496 3 031 918 2 948 894 2 943 046 2 890 532 2 786 750 2 764 860Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 2 616 500 2 680 701 2 680 702 2 680 703 2 680 704 2 680 705 2 680 706TOT. CHARGES DES A.O. 1 150 020 1 173 208 1 196 894 1 270 847 1 245 877 1 287 867 1 345 755 1 323 805 1 350 063 1 426 830 1 421 401RES. NET DES A.O. 1 179 980 1 231 792 1 278 606 1 275 153 1 370 623 1 392 834 1 334 947 1 356 898 1 330 641 1 253 875 1 259 305Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 1 179 980 1 231 792 1 278 606 1 275 153 1 370 623 1 392 834 1 334 947 1 356 898 1 330 641 1 253 875 1 259 305

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 4 735 000 4 847 700 4 953 200 5 053 700 5 149 700 5 149 700 5 149 700PRODUCTION 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 4 735 000 4 847 700 4 953 200 5 053 700 5 149 700 5 149 700 5 149 700Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 158 750 162 720 166 749 170 811 674 751 690 531 706 445 733 189 749 430 765 739 782 180Autres charges ext. 24 020 24 788 25 511 26 234 52 058 53 292 54 454 55 673 56 740 56 847 56 954CONS. INTERMEDIAIRES 182 770 187 508 192 260 197 045 726 809 743 823 760 899 788 862 806 170 822 586 839 134VALEUR AJOUTEE 2 147 230 2 217 492 2 283 240 2 348 955 4 008 191 4 103 877 4 192 301 4 264 838 4 343 530 4 327 114 4 310 566Frais de mains d'œuvre 726 000 744 150 762 784 781 902 900 864 923 168 946 288 969 952 994 160 1 019 184 1 044 480Impôt et taxes 12 000 12 300 12 600 12 900 78 467 80 250 82 033 85 600 87 383 89 167 90 950RESULTAT BRUT D'EXPL. 1 409 230 1 461 042 1 507 856 1 554 153 3 028 860 3 100 459 3 163 980 3 209 286 3 261 987 3 218 763 3 175 136Dotations aux amort. 229 250 229 250 229 250 279 000 229 250 246 250 279 000 229 250 229 250 279 000 246 250RES. OPERATIONNEL 1 179 980 1 231 792 1 278 606 1 275 153 2 799 610 2 854 209 2 884 980 2 980 036 3 032 737 2 939 763 2 928 886Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 114 650 78 633 46 876 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 -114 650 -78 633 -46 876 0 0 0 0RES. AVANT IBS 2 589 210 2 692 834 2 786 462 2 829 306 5 713 821 5 876 035 6 002 083 6 189 322 6 294 723 6 158 527 6 104 022Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 4 735 000 4 847 701 4 953 202 5 053 703 5 149 704 5 149 705 5 149 706TOT. CHARGES DES A.O. 1 150 020 1 173 208 1 196 894 1 270 847 2 050 040 2 072 125 2 115 098 2 073 667 2 116 967 2 209 942 2 220 820RES. NET DES A.O. 1 179 980 1 231 792 1 278 606 1 275 153 2 684 960 2 775 576 2 838 104 2 980 036 3 032 737 2 939 763 2 928 886Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 1 179 980 1 231 792 1 278 606 1 275 153 2 684 960 2 775 576 2 838 104 2 980 036 3 032 737 2 939 763 2 928 886

P a g e 2 9 s u r 8 6

Flux de trésorerie prévisionnel Etat traditionnel

Etat intensif

Bilan prévisionnel Etat traditionnel

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 2 616 500 2 680 700 2 680 700 2 680 700 2 680 700 2 680 700 2 680 700Fournisseurs et au personnel 920 770 943 958 967 644 991 847 1 016 627 1 041 616 1 066 753 1 094 552 1 120 809 1 147 825 1 175 145Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 726 000 744 150 762 784 781 902 801 504 821 348 841 918 862 972 884 510 906 774 929 280Autres charges 24 020 24 788 25 511 26 234 26 957 27 617 27 635 27 671 27 689 27 707 27 725Autres appro 158 750 162 720 166 749 170 811 174 966 179 151 183 400 189 509 193 910 198 344 202 840Impôts divers 12 000 12 300 12 600 12 900 13 200 13 500 13 800 14 400 14 700 15 000 15 300Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 1 409 230 1 461 042 1 507 856 1 554 153 1 599 873 1 639 084 1 613 947 1 586 148 1 559 891 1 532 875 1 505 555Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 1 409 230 1 461 042 1 507 856 1 554 153 1 599 873 1 639 084 1 613 947 1 586 148 1 559 891 1 532 875 1 505 555Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -509500 -116500 -208500 -315500 -208500 -218500 -407500 -116500 -208500 -315500 -310500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -509500 -116500 -208500 -315500 -208500 -218500 -407500 -116500 -208500 -315500 -310500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 969 885 588 479 692 322 811 424 716 814 739 308 940 877 663 776 768 905 889 413 898 073Apport local 969 885 588 479 692 322 811 424 716 814 739 308 940 877 663 776 768 905 889 413 898 073Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 969 885 588 479 692 322 811 424 716 814 739 308 940 877 663 776 768 905 889 413 898 073variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 969 885 588 479 692 322 811 424 716 814 739 308 940 877 663 776 768 905 889 413 898 073Variation de trésorerie (A+B+C) 1 869 615 1 933 021 1 991 678 2 050 077 2 108 187 2 159 892 2 147 324 2 133 424 2 120 296 2 106 788 2 093 128

Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 1 869 615 3 802 636 5 794 314 7 844 391 9 952 578 12 112 470 14 259 794 16 393 218 18 513 514 20 620 302Trésorerie de clôture de l'exercice 1 869 615 1 933 021 1 991 678 2 050 077 2 108 187 2 159 892 2 147 324 2 133 424 2 120 296 2 106 788 2 093 128Variation de trésorerie 1 869 615 3 802 636 5 794 314 7 844 391 9 952 578 12 112 470 14 259 794 16 393 218 18 513 514 20 620 302 22 713 430

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 2 330 000 2 405 000 2 475 500 2 546 000 4 735 000 4 847 700 4 953 200 5 053 700 5 149 700 5 149 700 5 149 700Fournisseurs et au personnel 895 895 918 462 941 494 965 074 1 647 779 1 687 428 1 727 885 1 781 558 1 823 272 1 864 908 1 906 884Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 726 000 744 150 762 784 781 902 900 864 923 168 946 288 969 952 994 160 1 019 184 1 044 480Autres charges 24 020 24 788 25 511 26 234 52 058 53 292 54 454 55 673 56 740 56 847 56 954Autres appro 133 875 137 224 140 599 144 038 616 390 630 718 645 110 670 333 684 989 699 710 714 500Impôts divers 12 000 12 300 12 600 12 900 78 467 80 250 82 033 85 600 87 383 89 167 90 950Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 111 498 76 479 45 772 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 1 434 105 1 486 538 1 534 006 1 580 926 2 975 723 3 083 793 3 179 543 3 272 142 3 326 428 3 284 792 3 242 816Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 1 434 105 1 486 538 1 534 006 1 580 926 2 975 723 3 083 793 3 179 543 3 272 142 3 326 428 3 284 792 3 242 816Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -509500 -116500 -208500 -315500 -208500 -218500 -407500 -116500 -208500 -315500 -310500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -509500 -116500 -208500 -315500 -208500 -218500 -407500 -116500 -208500 -315500 -310500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 957 448 575 731 679 247 798 037 722 672 849 771 1 144 299 1 007 279 1 120 136 1 247 954 1 263 942Apport local 957 448 575 731 679 247 798 037 722 672 849 771 1 144 299 1 007 279 1 120 136 1 247 954 1 263 942Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 309 717 212 443 127 144 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 309 717 212 443 127 144 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 309 717 212 443 127 144 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 957 448 575 731 679 247 798 037 722 672 849 771 1 144 299 1 007 279 1 120 136 1 247 954 1 263 942variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 957 448 575 731 679 247 798 037 722 672 849 771 1 144 299 1 007 279 1 120 136 1 247 954 1 263 942Variation de trésorerie (A+B+C) 1 882 053 1 945 769 2 004 753 2 063 463 3 489 895 3 715 064 3 916 342 4 162 921 4 238 064 4 217 246 4 196 258


ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 245 551 270 051 314 551 341 051 385 551 416 051 462 551 487 051 531 551 558 051 608 551Amortissement cumulé 36 000 72 000 108 000 144 500 180 500 217 500 254 000 290 000 326 000 362 500 399 500Immobilisations nettes 209 551 198 051 206 551 196 551 205 051 198 551 208 551 197 051 205 551 195 551 209 051Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 402 898 996 232 1 701 411 2 466 962 3 283 127 4 097 054 5 375 979 6 921 311 8 629 490 10 472 309 12 301 916TOTAL ACTIF 612 449 1 194 283 1 907 962 2 663 513 3 488 178 4 295 605 5 584 530 7 118 362 8 835 041 10 667 860 12 510 967

PASSIFCapital 245 551 222 983 248 261 235 475 258 767 249 937 216 010 235 694 289 307 310 340 340 946Repport à nouveau 366 898 971 300 1 659 701 2 428 038 3 229 411 4 045 668 5 368 520 6 882 668 8 545 734 10 357 520Résultats 366 898 604 402 688 401 768 337 801 373 816 257 1 322 852 1 514 148 1 663 066 1 811 786 1 812 502DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 612 449 1 194 283 1 907 962 2 663 513 3 488 178 4 295 605 5 584 530 7 118 362 8 835 041 10 667 860 12 510 967

P a g e 3 0 s u r 8 6

Etat intensif

Sous groupe 12 Investissement en quantité Etat traditionnel

Etat intensif


Etat intensif


Etat intensif

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 969 885 1 086 385 1 294 885 1 610 385 1 818 885 2 037 385 2 444 885 2 561 385 2 769 885 3 085 385 3 395 885Amortissement cumulé 229 250 458 500 687 750 966 750 1 196 000 1 442 250 1 721 250 1 950 500 2 179 750 2 458 750 2 705 000Immobilisations nettes 740 635 627 885 607 135 643 635 622 885 595 135 723 635 610 885 590 135 626 635 690 885Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 1 869 615 3 802 636 5 794 314 7 844 391 11 293 200 14 970 223 18 851 726 22 983 219 27 189 063 31 373 294 35 535 712TOTAL ACTIF 2 610 250 4 430 521 6 401 449 8 488 026 11 916 085 15 565 358 19 575 361 23 594 104 27 779 198 31 999 929 36 226 597

PASSIFCapital 969 885 588 479 692 322 811 424 743 099 873 697 1 171 899 1 038 707 1 152 357 1 280 968 1 297 782Repport à nouveau 1 640 365 3 842 042 5 709 127 7 676 602 11 172 986 14 691 661 18 403 462 22 555 397 26 626 841 30 718 961Résultats 1 640 365 2 201 677 1 867 085 1 967 475 3 496 384 3 518 675 3 711 801 4 151 935 4 071 444 4 092 120 4 209 854DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 2 610 250 4 430 521 6 401 449 8 488 026 11 916 085 15 565 358 19 575 361 23 594 104 27 779 198 31 999 929 36 226 597




201 750 201 750 201 750 247 500 201 750 218 250 247 500 201 750 201 750 247 500 218 250201 750 403 500 605 250 852 750 1 054 500 1 272 750 1 520 250 1 722 000 1 923 750 2 171 250 2 389 500



201 750 201 750 201 750 247 500 201 750 218 250 247 500 201 750 201 750 247 500 218 250201 750 403 500 605 250 852 750 1 054 500 1 272 750 1 520 250 1 722 000 1 923 750 2 171 250 2 389 500


DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 687 263 704 901 722 800 740 993 759 547 778 238 797 020 817 852 837 440 857 633 878 028ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 57 750 59 194 60 639 62 084 63 532 64 980 66 430 69 280 70 732 72 185 73 640AUTRES CHARGES EXT. 17 180 18 065 18 809 19 445 20 036 20 564 20 578 20 606 20 620 20 634 20 648IMPOTS & TAXES 9 333 9 567 9 800 10 033 10 267 10 500 10 733 11 200 11 433 11 667 11 900FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 603 000 618 075 633 552 649 431 665 712 682 194 699 279 716 766 734 655 753 147 771 840FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 201 750 201 750 201 750 247 500 201 750 218 250 247 500 201 750 201 750 247 500 218 250BENEFICE 772 987 842 449 897 550 895 807 980 703 996 912 948 880 973 798 954 210 888 267 897 122DEBIT (TOTAL) 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 1 942 000 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400VENTE 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 1 942 000 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 1 942 000 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 687 263 704 901 722 800 740 993 1 388 993 1 422 845 1 457 220 1 503 911 1 538 864 1 573 790 1 608 990ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 57 750 59 194 60 639 62 084 523 134 535 176 547 264 569 696 581 896 594 119 606 388AUTRES CHARGES EXT. 17 180 18 065 18 809 19 445 38 502 39 981 41 256 42 333 43 166 43 269 43 372IMPOTS & TAXES 9 333 9 567 9 800 10 033 75 533 77 250 78 967 82 400 84 117 85 833 87 550FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 603 000 618 075 633 552 649 431 751 824 770 438 789 733 809 482 829 685 850 569 871 680FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 94 230 65 623 39 226 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 201 750 201 750 201 750 247 500 201 750 218 250 247 500 201 750 201 750 247 500 218 250BENEFICE 772 987 842 449 897 550 895 807 1 712 027 1 827 882 1 907 854 2 033 239 2 071 286 1 990 610 1 984 660DEBIT (TOTAL) 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 3 397 000 3 534 600 3 651 800 3 738 900 3 811 900 3 811 900 3 811 900VENTE 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 3 397 000 3 534 600 3 651 800 3 738 900 3 811 900 3 811 900 3 811 900PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 3 397 000 3 534 600 3 651 800 3 738 900 3 811 900 3 811 900 3 811 900

P a g e 3 1 s u r 8 6


Etat intensif


DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 1 942 000 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400PRODUCTION 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 1 942 000 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 57 750 59 194 60 639 62 084 63 532 64 980 66 430 69 280 70 732 72 185 73 640Autres charges ext. 17 180 18 065 18 809 19 445 20 036 20 564 20 578 20 606 20 620 20 634 20 648CONS. INTERMEDIAIRES 74 930 77 259 79 448 81 529 83 568 85 544 87 008 89 886 91 352 92 819 94 288VALEUR AJOUTEE 1 587 070 1 671 841 1 742 652 1 802 771 1 858 432 1 907 856 1 906 392 1 903 514 1 902 048 1 900 581 1 899 112Frais de mains d'œuvre 603 000 618 075 633 552 649 431 665 712 682 194 699 279 716 766 734 655 753 147 771 840Impôt et taxes 9 333 9 567 9 800 10 033 10 267 10 500 10 733 11 200 11 433 11 667 11 900RESULTAT BRUT D'EXPL. 974 737 1 044 199 1 099 300 1 143 307 1 182 453 1 215 162 1 196 380 1 175 548 1 155 960 1 135 767 1 115 372Dotations aux amort. 201 750 201 750 201 750 247 500 201 750 218 250 247 500 201 750 201 750 247 500 218 250RES. OPERATIONNEL 772 987 842 449 897 550 895 807 980 703 996 912 948 880 973 798 954 210 888 267 897 122Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 1 747 723 1 886 649 1 996 850 2 039 113 2 163 157 2 212 074 2 145 259 2 149 346 2 110 169 2 024 035 2 012 494Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 1 942 000 1 993 401 1 993 402 1 993 403 1 993 404 1 993 405 1 993 406TOT. CHARGES DES A.O. 889 013 906 651 924 550 988 493 961 297 996 489 1 044 522 1 019 605 1 039 194 1 105 138 1 096 284RES. NET DES A.O. 772 987 842 449 897 550 895 807 980 703 996 912 948 880 973 798 954 210 888 267 897 122Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 772 987 842 449 897 550 895 807 980 703 996 912 948 880 973 798 954 210 888 267 897 122

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 1 417 800 1 454 000 1 473 500 1 478 000 1 478 000 1 478 000 1 478 000PRODUCTION 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 1 417 800 1 454 000 1 473 500 1 478 000 1 478 000 1 478 000 1 478 000Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 146 750 150 420 154 149 157 911 161 766 165 651 169 600 175 109 179 210 183 344 187 540Autres charges ext. 12 410 12 787 13 359 14 221 14 838 15 215 15 425 15 500 15 515 15 530 15 545CONS. INTERMEDIAIRES 159 160 163 207 167 508 172 132 176 604 180 866 185 025 190 609 194 725 198 874 203 085VALEUR AJOUTEE 1 021 840 1 053 993 1 105 392 1 185 468 1 241 196 1 273 134 1 288 475 1 287 391 1 283 275 1 279 126 1 274 915Frais de mains d'œuvre 435 000 445 875 457 040 468 495 480 240 492 130 504 455 517 070 529 975 543 315 556 800Impôt et taxes 10 000 10 250 10 500 10 750 11 000 11 250 11 500 12 000 12 250 12 500 12 750RESULTAT BRUT D'EXPL. 576 840 597 868 637 852 706 223 749 956 769 754 772 520 758 321 741 050 723 311 705 365Dotations aux amort. 65 000 65 000 65 000 77 000 65 000 66 500 77 000 65 000 65 000 77 000 66 500RES. OPERATIONNEL 511 840 532 868 572 852 629 223 684 956 703 254 695 520 693 321 676 050 646 311 638 865Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 1 088 680 1 130 736 1 210 704 1 335 446 1 434 912 1 473 008 1 468 040 1 451 642 1 417 100 1 369 622 1 344 230Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 1 417 800 1 454 001 1 473 502 1 478 003 1 478 004 1 478 005 1 478 006TOT. CHARGES DES A.O. 669 160 684 332 700 048 728 377 732 844 750 747 777 982 784 682 801 954 831 694 839 141RES. NET DES A.O. 511 840 532 868 572 852 629 223 684 956 703 254 695 520 693 321 676 050 646 311 638 865Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 511 840 532 868 572 852 629 223 684 956 703 254 695 520 693 321 676 050 646 311 638 865

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 1 942 000 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400 1 993 400Fournisseurs et au personnel 687 263 704 901 722 800 740 993 759 547 778 238 797 020 817 852 837 440 857 633 878 028Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 603 000 618 075 633 552 649 431 665 712 682 194 699 279 716 766 734 655 753 147 771 840Autres charges 17 180 18 065 18 809 19 445 20 036 20 564 20 578 20 606 20 620 20 634 20 648Autres appro 57 750 59 194 60 639 62 084 63 532 64 980 66 430 69 280 70 732 72 185 73 640Impôts divers 9 333 9 567 9 800 10 033 10 267 10 500 10 733 11 200 11 433 11 667 11 900Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 974 737 1 044 199 1 099 300 1 143 307 1 182 453 1 215 162 1 196 380 1 175 548 1 155 960 1 135 767 1 115 372Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 974 737 1 044 199 1 099 300 1 143 307 1 182 453 1 215 162 1 196 380 1 175 548 1 155 960 1 135 767 1 115 372Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -460000 -101000 -178000 -284000 -178000 -200000 -361000 -101000 -178000 -284000 -277000Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -460000 -101000 -178000 -284000 -178000 -200000 -361000 -101000 -178000 -284000 -277000Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 803 632 453 450 539 400 654 497 557 773 589 119 759 510 509 926 596 720 712 816 716 014Apport local 803 632 453 450 539 400 654 497 557 773 589 119 759 510 509 926 596 720 712 816 716 014Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 803 632 453 450 539 400 654 497 557 773 589 119 759 510 509 926 596 720 712 816 716 014variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 803 632 453 450 539 400 654 497 557 773 589 119 759 510 509 926 596 720 712 816 716 014Variation de trésorerie (A+B+C) 1 318 369 1 396 649 1 460 700 1 513 804 1 562 226 1 604 281 1 594 890 1 584 474 1 574 680 1 564 583 1 554 386


P a g e 3 2 s u r 8 6

Etat intensif


Etat intensif


Etat intensif

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 3 324 000 3 498 200 3 644 200 3 768 600 6 648 000 6 996 400 7 288 400Fournisseurs et au personnel 686 638 704 261 722 142 740 320 1 368 147 1 401 865 1 436 003 1 482 543 1 545 013 1 582 876 1 620 427Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 603 000 618 075 633 552 649 431 751 824 770 438 789 733 809 482 829 685 850 569 871 680Autres charges 17 180 18 065 18 809 19 445 37 772 39 617 41 180 42 630 71 527 75 114 78 137Autres appro 57 125 58 554 59 981 61 411 503 018 514 560 526 123 548 031 559 684 571 360 583 060Impôts divers 9 333 9 567 9 800 10 033 75 533 77 250 78 967 82 400 84 117 85 833 87 550Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 93 104 64 867 38 844 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 975 362 1 044 839 1 099 958 1 143 980 1 862 749 2 031 468 2 169 353 2 286 057 5 102 987 5 413 524 5 667 973Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 975 362 1 044 839 1 099 958 1 143 980 1 862 749 2 031 468 2 169 353 2 286 057 5 102 987 5 413 524 5 667 973Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -460000 -101000 -178000 -284000 -178000 -200000 -361000 -101000 -178000 -284000 -277000Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -460000 -101000 -178000 -284000 -178000 -200000 -361000 -101000 -178000 -284000 -277000Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 803 319 453 130 539 071 654 160 603 452 720 746 971 101 842 272 950 506 1 075 438 1 087 214Apport local 803 319 453 130 539 071 654 160 603 452 720 746 971 101 842 272 950 506 1 075 438 1 087 214Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 258 622 180 187 107 900 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 258 622 180 187 107 900 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 258 622 180 187 107 900 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 803 319 453 130 539 071 654 160 603 452 720 746 971 101 842 272 950 506 1 075 438 1 087 214variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 803 319 453 130 539 071 654 160 603 452 720 746 971 101 842 272 950 506 1 075 438 1 087 214Variation de trésorerie (A+B+C) 1 318 681 1 396 969 1 461 029 1 514 140 2 288 201 2 552 214 2 779 454 3 027 329 5 875 493 6 204 962 6 478 187


ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 803 632 904 632 1 082 632 1 366 632 1 544 632 1 744 632 2 105 632 2 206 632 2 384 632 2 668 632 2 945 632Amortissement cumulé 201 750 403 500 605 250 852 750 1 054 500 1 272 750 1 520 250 1 722 000 1 923 750 2 171 250 2 389 500Immobilisations nettes 601 882 501 132 477 382 513 882 490 132 471 882 585 382 484 632 460 882 497 382 556 132Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 1 318 369 2 715 018 4 175 718 5 689 522 7 251 748 8 856 029 10 450 919 12 035 393 13 610 072 15 174 656 16 729 042TOTAL ACTIF 1 920 251 3 216 150 4 653 100 6 203 404 7 741 880 9 327 911 11 036 301 12 520 025 14 070 954 15 672 038 17 285 174

PASSIFCapital 803 632 453 450 539 400 654 497 557 773 589 119 759 510 509 926 596 720 712 816 716 014Repport à nouveau 1 116 619 2 762 700 4 113 700 5 548 907 7 184 107 8 738 792 10 276 791 12 010 099 13 474 234 14 959 222Résultats 1 116 619 1 646 081 1 351 000 1 435 207 1 635 200 1 554 685 1 537 999 1 733 308 1 464 136 1 484 987 1 609 938DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 1 920 251 3 216 150 4 653 100 6 203 404 7 741 880 9 327 911 11 036 301 12 520 025 14 070 954 15 672 038 17 285 174

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 803 632 904 632 1 082 632 1 366 632 1 544 632 1 744 632 2 105 632 2 206 632 2 384 632 2 668 632 2 945 632Amortissement cumulé 201 750 403 500 605 250 852 750 1 054 500 1 272 750 1 520 250 1 722 000 1 923 750 2 171 250 2 389 500Immobilisations nettes 601 882 501 132 477 382 513 882 490 132 471 882 585 382 484 632 460 882 497 382 556 132Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 1 318 369 2 715 018 4 175 718 5 689 522 8 036 046 10 611 316 13 386 320 16 373 265 19 415 733 22 440 738 25 448 143TOTAL ACTIF 1 920 251 3 216 150 4 653 100 6 203 404 8 526 178 11 083 198 13 971 702 16 857 897 19 876 615 22 938 120 26 004 275

PASSIFCapital 803 632 453 450 539 400 654 497 610 748 729 138 980 649 852 956 947 432 1 070 895 1 081 495Repport à nouveau 1 116 619 2 762 700 4 113 700 5 548 907 7 915 430 10 354 060 12 991 053 16 004 941 18 929 183 21 867 225Résultats 1 116 619 1 646 081 1 351 000 1 435 207 2 366 524 2 438 630 2 636 992 3 013 888 2 924 242 2 938 042 3 055 555DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 1 920 251 3 216 150 4 653 100 6 203 404 8 526 178 11 083 198 13 971 702 16 857 897 19 876 615 22 938 120 26 004 275



P a g e 3 3 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif


DESIGNATION TAUX ANNUITE année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Bêche 100 1 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000 24 000Pelle 25 4 1 250 1 250 1 250 2 500 1 250 1 250 2 500 1 250 1 250 2 500 1 250Arrosoir 50 2 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500Couteau 25 4 750 750 750 1 500 750 750 1 500 750 750 1 500 750Rateau 16 6 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 3 000 1 500 1 500 1 500 1 500 3 000Brouette 25 4 10 000 10 000 10 000 20 000 10 000 10 000 20 000 10 000 10 000 20 000 10 000Soubique 100 1 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000Sac 50 2 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000 13 000Sarcleuse 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

65 000 65 000 65 000 77 000 65 000 66 500 77 000 65 000 65 000 77 000 66 50065 000 130 000 195 000 272 000 337 000 403 500 480 500 545 500 610 500 687 500 754 000



65 000 65 000 65 000 77 000 65 000 66 500 77 000 65 000 65 000 77 000 66 50065 000 130 000 195 000 272 000 337 000 403 500 480 500 545 500 610 500 687 500 754 000


DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 604 160 619 332 635 048 651 377 667 844 684 246 700 980 719 679 736 950 754 689 772 635ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 146 750 150 420 154 149 157 911 161 766 165 651 169 600 175 109 179 210 183 344 187 540AUTRES CHARGES EXT. 12 410 12 787 13 359 14 221 14 838 15 215 15 425 15 500 15 515 15 530 15 545IMPOTS & TAXES 10 000 10 250 10 500 10 750 11 000 11 250 11 500 12 000 12 250 12 500 12 750FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 435 000 445 875 457 040 468 495 480 240 492 130 504 455 517 070 529 975 543 315 556 800FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 65 000 65 000 65 000 77 000 65 000 66 500 77 000 65 000 65 000 77 000 66 500BENEFICE 511 840 532 868 572 852 629 223 684 956 703 254 695 520 693 321 676 050 646 311 638 865DEBIT (TOTAL) 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 1 417 800 1 454 000 1 473 500 1 478 000 1 478 000 1 478 000 1 478 000VENTE 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 1 417 800 1 454 000 1 473 500 1 478 000 1 478 000 1 478 000 1 478 000PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 1 417 800 1 454 000 1 473 500 1 478 000 1 478 000 1 478 000 1 478 000

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 604 160 619 332 635 048 651 377 803 803 824 122 845 565 869 392 890 623 912 055 933 388ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 146 750 150 420 154 149 157 911 260 150 266 433 272 828 281 381 288 048 294 772 301 606AUTRES CHARGES EXT. 12 410 12 787 13 359 14 221 25 196 26 426 28 212 29 579 30 274 30 656 30 677IMPOTS & TAXES 10 000 10 250 10 500 10 750 15 033 15 375 15 717 16 400 16 742 17 083 17 425FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 435 000 445 875 457 040 468 495 503 424 515 888 528 808 542 032 555 560 569 544 583 680FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 50 534 32 980 19 324 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 65 000 65 000 65 000 77 000 65 000 66 500 77 000 65 000 65 000 77 000 66 500BENEFICE 511 840 532 868 572 852 629 223 1 510 063 1 626 699 1 785 011 1 925 108 1 971 277 1 974 045 1 963 213DEBIT (TOTAL) 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 2 429 400 2 550 300 2 726 900 2 859 500 2 926 900 2 963 100 2 963 100VENTE 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 2 429 400 2 550 300 2 726 900 2 859 500 2 926 900 2 963 100 2 963 100PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 2 429 400 2 550 300 2 726 900 2 859 500 2 926 900 2 963 100 2 963 100

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 2 429 400 2 550 300 2 726 900 2 859 500 2 926 900 2 963 100 2 963 100PRODUCTION 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 2 429 400 2 550 300 2 726 900 2 859 500 2 926 900 2 963 100 2 963 100Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 146 750 150 420 154 149 157 911 260 150 266 433 272 828 281 381 288 048 294 772 301 606Autres charges ext. 12 410 12 787 13 359 14 221 25 196 26 426 28 212 29 579 30 274 30 656 30 677CONS. INTERMEDIAIRES 159 160 163 207 167 508 172 132 285 346 292 859 301 040 310 960 318 322 325 428 332 283VALEUR AJOUTEE 1 021 840 1 053 993 1 105 392 1 185 468 2 144 054 2 257 442 2 425 860 2 548 540 2 608 579 2 637 672 2 630 818Frais de mains d'œuvre 435 000 445 875 457 040 468 495 503 424 515 888 528 808 542 032 555 560 569 544 583 680Impôt et taxes 10 000 10 250 10 500 10 750 15 033 15 375 15 717 16 400 16 742 17 083 17 425RESULTAT BRUT D'EXPL. 576 840 597 868 637 852 706 223 1 625 597 1 726 179 1 881 335 1 990 108 2 036 277 2 051 045 2 029 713Dotations aux amort. 65 000 65 000 65 000 77 000 65 000 66 500 77 000 65 000 65 000 77 000 66 500RES. OPERATIONNEL 511 840 532 868 572 852 629 223 1 560 597 1 659 679 1 804 335 1 925 108 1 971 277 1 974 045 1 963 213Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 50 534 32 980 19 324 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 -50 534 -32 980 -19 324 0 0 0 0RES. AVANT IBS 1 088 680 1 130 736 1 210 704 1 335 446 3 135 659 3 352 877 3 666 347 3 915 216 4 007 554 4 025 089 3 992 925Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O.1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 2 429 400 2 550 301 2 726 902 2 859 503 2 926 904 2 963 105 2 963 106TOT. CHARGES DES A.O. 669 160 684 332 700 048 728 377 919 337 923 603 941 891 934 395 955 627 989 060 999 894RES. NET DES A.O. 511 840 532 868 572 852 629 223 1 510 063 1 626 699 1 785 011 1 925 108 1 971 277 1 974 045 1 963 213Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 511 840 532 868 572 852 629 223 1 510 063 1 626 699 1 785 011 1 925 108 1 971 277 1 974 045 1 963 213

P a g e 3 4 s u r 8 6

Etat intensif


Etat intensif

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 3 397 000 3 534 600 3 651 800 3 738 900 3 811 900 3 811 900 3 811 900PRODUCTION 1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 3 397 000 3 534 600 3 651 800 3 738 900 3 811 900 3 811 900 3 811 900Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 57 750 59 194 60 639 62 084 523 134 535 176 547 264 569 696 581 896 594 119 606 388Autres charges ext. 17 180 18 065 18 809 19 445 38 502 39 981 41 256 42 333 43 166 43 269 43 372CONS. INTERMEDIAIRES 74 930 77 259 79 448 81 529 561 636 575 157 588 520 612 029 625 062 637 388 649 760VALEUR AJOUTEE 1 587 070 1 671 841 1 742 652 1 802 771 2 835 364 2 959 443 3 063 280 3 126 871 3 186 838 3 174 512 3 162 140Frais de mains d'œuvre 603 000 618 075 633 552 649 431 751 824 770 438 789 733 809 482 829 685 850 569 871 680Impôt et taxes 9 333 9 567 9 800 10 033 75 533 77 250 78 967 82 400 84 117 85 833 87 550RESULTAT BRUT D'EXPL. 974 737 1 044 199 1 099 300 1 143 307 2 008 007 2 111 755 2 194 580 2 234 989 2 273 036 2 238 110 2 202 910Dotations aux amort. 201 750 201 750 201 750 247 500 201 750 218 250 247 500 201 750 201 750 247 500 218 250RES. OPERATIONNEL 772 987 842 449 897 550 895 807 1 806 257 1 893 505 1 947 080 2 033 239 2 071 286 1 990 610 1 984 660Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 94 230 65 623 39 226 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 -94 230 -65 623 -39 226 0 0 0 0RES. AVANT IBS 1 747 723 1 886 649 1 996 850 2 039 113 3 720 033 3 939 637 4 102 435 4 268 228 4 344 323 4 228 719 4 187 570Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O.1 662 000 1 749 100 1 822 100 1 884 300 3 397 000 3 534 601 3 651 802 3 738 903 3 811 904 3 811 905 3 811 906TOT. CHARGES DES A.O. 889 013 906 651 924 550 988 493 1 684 973 1 706 719 1 743 948 1 705 664 1 740 618 1 821 295 1 827 246RES. NET DES A.O. 772 987 842 449 897 550 895 807 1 712 027 1 827 882 1 907 854 2 033 239 2 071 286 1 990 610 1 984 660Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 772 987 842 449 897 550 895 807 1 712 027 1 827 882 1 907 854 2 033 239 2 071 286 1 990 610 1 984 660

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 1 417 800 1 454 000 1 473 500 1 478 000 1 478 000 1 478 000 1 478 000Fournisseurs et au personnel 604 160 619 332 635 048 651 377 667 844 684 246 700 980 719 679 736 950 754 689 772 635Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 435 000 445 875 457 040 468 495 480 240 492 130 504 455 517 070 529 975 543 315 556 800Autres charges 12 410 12 787 13 359 14 221 14 838 15 215 15 425 15 500 15 515 15 530 15 545Autres appro 146 750 150 420 154 149 157 911 161 766 165 651 169 600 175 109 179 210 183 344 187 540Impôts divers 10 000 10 250 10 500 10 750 11 000 11 250 11 500 12 000 12 250 12 500 12 750Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 576 840 597 868 637 852 706 223 749 956 769 754 772 520 758 321 741 050 723 311 705 365Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 576 840 597 868 637 852 706 223 749 956 769 754 772 520 758 321 741 050 723 311 705 365Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -123000 -37000 -66000 -85000 -66000 -46000 -114000 -37000 -66000 -85000 -75000Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -123000 -37000 -66000 -85000 -66000 -46000 -114000 -37000 -66000 -85000 -75000Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 425 080 346 666 383 524 410 689 399 922 388 123 464 490 396 840 434 475 462 345 461 318Apport local 425 080 346 666 383 524 410 689 399 922 388 123 464 490 396 840 434 475 462 345 461 318Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 425 080 346 666 383 524 410 689 399 922 388 123 464 490 396 840 434 475 462 345 461 318variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 425 080 346 666 383 524 410 689 399 922 388 123 464 490 396 840 434 475 462 345 461 318Variation de trésorerie (A+B+C) 878 920 907 534 955 376 1 031 912 1 083 878 1 111 877 1 123 010 1 118 161 1 109 525 1 100 656 1 091 683

Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 878 920 1 786 454 2 741 830 3 773 742 4 857 620 5 969 497 7 092 507 8 210 668 9 320 193 10 420 849Trésorerie de clôture de l'exercice 878 920 907 534 955 376 1 031 912 1 083 878 1 111 877 1 123 010 1 118 161 1 109 525 1 100 656 1 091 683Variation de trésorerie 878 920 1 786 454 2 741 830 3 773 742 4 857 620 5 969 497 7 092 507 8 210 668 9 320 193 10 420 849 11 512 532

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 181 000 1 217 200 1 272 900 1 357 600 2 362 000 2 434 400 2 545 800 2 715 200 4 724 000 4 868 800 5 091 600Fournisseurs et au personnel 579 285 593 836 608 898 624 604 754 481 773 105 792 627 815 554 854 878 876 072 898 257Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 435 000 445 875 457 040 468 495 503 424 515 888 528 808 542 032 555 560 569 544 583 680Autres charges 12 410 12 787 13 359 14 221 24 522 25 267 26 401 28 136 48 245 49 713 51 962Autres appro 121 875 124 924 127 999 131 138 211 502 216 575 221 701 228 986 234 332 239 732 245 190Impôts divers 10 000 10 250 10 500 10 750 15 033 15 375 15 717 16 400 16 742 17 083 17 425Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 47 870 31 144 18 371 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 601 715 623 364 664 002 732 996 1 559 649 1 630 152 1 734 802 1 899 646 3 869 122 3 992 728 4 193 344Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 601 715 623 364 664 002 732 996 1 559 649 1 630 152 1 734 802 1 899 646 3 869 122 3 992 728 4 193 344Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -123000 -37000 -66000 -85000 -66000 -46000 -114000 -37000 -66000 -85000 -75000Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -123000 -37000 -66000 -85000 -66000 -46000 -114000 -37000 -66000 -85000 -75000Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 412 643 333 918 370 449 397 302 310 269 346 042 459 282 444 777 493 439 523 036 524 128Apport local 412 643 333 918 370 449 397 302 310 269 346 042 459 282 444 777 493 439 523 036 524 128Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 132 972 86 510 51 031 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 132 972 86 510 51 031 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 132 972 86 510 51 031 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 412 643 333 918 370 449 397 302 310 269 346 042 459 282 444 777 493 439 523 036 524 128variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 412 643 333 918 370 449 397 302 310 269 346 042 459 282 444 777 493 439 523 036 524 128Variation de trésorerie (A+B+C) 891 358 920 282 968 451 1 045 298 1 803 918 1 930 194 2 080 084 2 307 423 4 296 561 4 430 764 4 642 472

Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 891 358 1 811 640 2 780 091 3 825 389 5 629 307 7 559 500 9 639 585 11 947 008 16 243 568 20 674 332Trésorerie de clôture de l'exercice 891 358 920 282 968 451 1 045 298 1 803 918 1 930 194 2 080 084 2 307 423 4 296 561 4 430 764 4 642 472Variation de trésorerie 891 358 1 811 640 2 780 091 3 825 389 5 629 307 7 559 500 9 639 585 11 947 008 16 243 568 20 674 332 25 316 804

P a g e 3 5 s u r 8 6


Etat intensif

GROUPE INTERMEDIAIRE Sous groupe 21 Investissement en quantité Etat traditionnel

Etat intensif


Etat intensif

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 425 080 462 080 528 080 613 080 679 080 725 080 839 080 876 080 942 080 1 027 080 1 102 080Amortissement cumulé 65 000 130 000 195 000 272 000 337 000 403 500 480 500 545 500 610 500 687 500 754 000Immobilisations nettes 360 080 332 080 333 080 341 080 342 080 321 580 358 580 330 580 331 580 339 580 348 080Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 878 920 1 786 454 2 741 830 3 773 742 4 857 620 5 969 497 7 092 507 8 210 668 9 320 193 10 420 849 11 512 532TOTAL ACTIF 1 239 000 2 118 534 3 074 910 4 114 822 5 199 700 6 291 077 7 451 087 8 541 248 9 651 773 10 760 429 11 860 612

PASSIFCapital 425 080 346 666 383 524 410 689 399 922 388 123 464 490 396 840 434 475 462 345 461 318Repport à nouveau 813 920 1 771 868 2 691 386 3 704 133 4 799 778 5 902 954 6 986 597 8 144 408 9 217 298 10 298 084Résultats 813 920 957 948 919 518 1 012 747 1 095 645 1 103 176 1 083 643 1 157 811 1 072 890 1 080 786 1 101 210DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 1 239 000 2 118 534 3 074 910 4 114 822 5 199 700 6 291 077 7 451 087 8 541 248 9 651 773 10 760 429 11 860 612

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 425 080 462 080 528 080 613 080 679 080 725 080 839 080 876 080 942 080 1 027 080 1 102 080Amortissement cumulé 65 000 130 000 195 000 272 000 337 000 403 500 480 500 545 500 610 500 687 500 754 000Immobilisations nettes 360 080 332 080 333 080 341 080 342 080 321 580 358 580 330 580 331 580 339 580 348 080Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 878 920 1 786 454 2 741 830 3 773 742 5 610 336 7 623 983 9 855 099 12 279 903 14 761 491 17 268 564 19 764 971TOTAL ACTIF 1 239 000 2 118 534 3 074 910 4 114 822 5 952 416 7 945 563 10 213 679 12 610 483 15 093 071 17 608 144 20 113 051

PASSIFCapital 425 080 346 666 383 524 410 689 327 531 366 449 483 104 471 696 511 312 541 028 541 694Repport à nouveau 813 920 1 771 868 2 691 386 3 704 133 5 624 885 7 579 114 9 730 575 12 138 787 14 581 759 17 067 116Résultats 813 920 957 948 919 518 1 012 747 1 920 752 1 954 230 2 151 460 2 408 212 2 442 973 2 485 357 2 504 241DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 1 239 000 2 118 534 3 074 910 4 114 822 5 952 416 7 945 563 10 213 679 12 610 483 15 093 071 17 608 144 20 113 051



DESIGNATION TAUX ANNUITE année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Bêche 100 1 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000Pelle 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Arrosoir 50 2 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500Couteau 25 4 250 250 250 500 250 250 500 250 250 500 250Rateau 16 6 500 500 500 500 500 1 000 500 500 500 500 1 000Brouette 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Soubique 100 1 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000Sac 50 2 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000Sarcleuse 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

14 250 14 250 14 250 14 500 14 250 14 750 14 500 14 250 14 250 14 500 14 75014 250 28 500 42 750 57 250 71 500 86 250 100 750 115 000 129 250 143 750 158 500



14 250 14 250 14 250 14 500 14 250 14 750 14 500 14 250 14 250 14 500 14 75014 250 28 500 42 750 57 250 71 500 86 250 100 750 115 000 129 250 143 750 158 500


P a g e 3 6 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 136 240 140 257 144 403 148 326 152 124 155 858 159 643 164 155 167 985 171 914 175 882ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 36 200 37 106 38 019 38 937 39 868 40 804 41 748 43 301 44 266 45 237 46 216AUTRES CHARGES EXT. 3 040 3 726 4 472 4 928 5 184 5 340 5 446 5 508 5 514 5 520 5 526IMPOTS & TAXES 4 000 4 100 4 200 4 300 4 400 4 500 4 600 4 800 4 900 5 000 5 100FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 93 000 95 325 97 712 100 161 102 672 105 214 107 849 110 546 113 305 116 157 119 040FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 14 250 14 250 14 250 14 500 14 250 14 750 14 500 14 250 14 250 14 500 14 750BENEFICE 129 510 193 493 263 347 304 174 325 626 336 392 342 857 343 595 339 765 335 586 331 368DEBIT (TOTAL) 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 517 000 522 000 522 000 522 000 522 000VENTE 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 517 000 522 000 522 000 522 000 522 000PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 517 000 522 000 522 000 522 000 522 000

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 136 240 140 257 144 403 148 326 152 124 155 858 172 660 178 779 183 715 188 431 192 691ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 36 200 37 106 38 019 38 937 39 868 40 804 52 842 54 757 55 990 57 231 58 484AUTRES CHARGES EXT. 3 040 3 726 4 472 4 928 5 184 5 340 6 602 7 876 8 703 9 210 9 217IMPOTS & TAXES 4 000 4 100 4 200 4 300 4 400 4 500 5 367 5 600 5 717 5 833 5 950FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 93 000 95 325 97 712 100 161 102 672 105 214 107 849 110 546 113 305 116 157 119 040FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 14 376 9 301 5 021 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 14 250 14 250 14 250 14 500 14 250 14 750 14 500 14 250 14 250 14 500 14 750BENEFICE 129 510 193 493 263 347 304 174 325 626 336 392 426 464 551 670 633 014 683 069 678 559DEBIT (TOTAL) 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 628 000 754 000 836 000 886 000 886 000VENTE 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 628 000 754 000 836 000 886 000 886 000PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 628 000 754 000 836 000 886 000 886 000

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 517 000 522 000 522 000 522 000 522 000PRODUCTION 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 517 000 522 000 522 000 522 000 522 000Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 36 200 37 106 38 019 38 937 39 868 40 804 41 748 43 301 44 266 45 237 46 216Autres charges ext. 3 040 3 726 4 472 4 928 5 184 5 340 5 446 5 508 5 514 5 520 5 526CONS. INTERMEDIAIRES 39 240 40 832 42 491 43 865 45 052 46 144 47 194 48 809 49 780 50 757 51 742VALEUR AJOUTEE 240 760 307 168 379 509 423 135 446 948 460 856 469 806 473 191 472 220 471 243 470 258Frais de mains d'œuvre 93 000 95 325 97 712 100 161 102 672 105 214 107 849 110 546 113 305 116 157 119 040Impôt et taxes 4 000 4 100 4 200 4 300 4 400 4 500 4 600 4 800 4 900 5 000 5 100RESULTAT BRUT D'EXPL. 143 760 207 743 277 597 318 674 339 876 351 142 357 357 357 845 354 015 350 086 346 118Dotations aux amort. 14 250 14 250 14 250 14 500 14 250 14 750 14 500 14 250 14 250 14 500 14 750RES. OPERATIONNEL 129 510 193 493 263 347 304 174 325 626 336 392 342 857 343 595 339 765 335 586 331 368Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 273 270 401 236 540 944 622 848 665 502 687 534 700 214 701 440 693 780 685 672 677 486Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 001 517 002 522 003 522 004 522 005 522 006TOT. CHARGES DES A.O. 150 490 154 507 158 653 162 826 166 374 170 609 174 145 178 408 182 239 186 419 190 638RES. NET DES A.O. 129 510 193 493 263 347 304 174 325 626 336 392 342 857 343 595 339 765 335 586 331 368Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 129 510 193 493 263 347 304 174 325 626 336 392 342 857 343 595 339 765 335 586 331 368

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 628 000 754 000 836 000 886 000 886 000PRODUCTION 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 628 000 754 000 836 000 886 000 886 000Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 36 200 37 106 38 019 38 937 39 868 40 804 52 842 54 757 55 990 57 231 58 484Autres charges ext. 3 040 3 726 4 472 4 928 5 184 5 340 6 602 7 876 8 703 9 210 9 217CONS. INTERMEDIAIRES 39 240 40 832 42 491 43 865 45 052 46 144 59 444 62 633 64 693 66 441 67 701VALEUR AJOUTEE 240 760 307 168 379 509 423 135 446 948 460 856 568 556 691 367 771 307 819 559 818 299Frais de mains d'œuvre 93 000 95 325 97 712 100 161 102 672 105 214 107 849 110 546 113 305 116 157 119 040Impôt et taxes 4 000 4 100 4 200 4 300 4 400 4 500 5 367 5 600 5 717 5 833 5 950RESULTAT BRUT D'EXPL. 143 760 207 743 277 597 318 674 339 876 351 142 455 340 575 221 652 285 697 569 693 309Dotations aux amort. 14 250 14 250 14 250 14 500 14 250 14 750 14 500 14 250 14 250 14 500 14 750RES. OPERATIONNEL 129 510 193 493 263 347 304 174 325 626 336 392 440 840 560 971 638 035 683 069 678 559Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 14 376 9 301 5 021 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -14 376 -9 301 -5 021 0 0RES. AVANT IBS 273 270 401 236 540 944 622 848 665 502 687 534 881 805 1 126 891 1 285 300 1 380 637 1 371 868Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 001 628 002 754 003 836 004 886 005 886 006TOT. CHARGES DES A.O. 150 490 154 507 158 653 162 826 166 374 170 609 201 538 202 333 202 990 202 936 207 447RES. NET DES A.O. 129 510 193 493 263 347 304 174 325 626 336 392 426 464 551 670 633 014 683 069 678 559Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 129 510 193 493 263 347 304 174 325 626 336 392 426 464 551 670 633 014 683 069 678 559

P a g e 3 7 s u r 8 6


Etat intensif


ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 517 000 522 000 522 000 522 000 522 000Fournisseurs et au personnel 136 240 140 257 144 403 148 326 152 124 155 858 159 643 164 155 167 985 171 914 175 882Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 93 000 95 325 97 712 100 161 102 672 105 214 107 849 110 546 113 305 116 157 119 040Autres charges 3 040 3 726 4 472 4 928 5 184 5 340 5 446 5 508 5 514 5 520 5 526Autres appro 36 200 37 106 38 019 38 937 39 868 40 804 41 748 43 301 44 266 45 237 46 216Impôts divers 4 000 4 100 4 200 4 300 4 400 4 500 4 600 4 800 4 900 5 000 5 100Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 143 760 207 743 277 597 318 674 339 876 351 142 357 357 357 845 354 015 350 086 346 118Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 143 760 207 743 277 597 318 674 339 876 351 142 357 357 357 845 354 015 350 086 346 118Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -21000 -10000 -17000 -11000 -17000 -13000 -18000 -10000 -17000 -11000 -20000Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -21000 -10000 -17000 -11000 -17000 -13000 -18000 -10000 -17000 -11000 -20000Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 111 827 103 505 113 269 109 884 118 416 116 905 124 429 119 437 128 990 125 609 137 255Apport local 111 827 103 505 113 269 109 884 118 416 116 905 124 429 119 437 128 990 125 609 137 255Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 111 827 103 505 113 269 109 884 118 416 116 905 124 429 119 437 128 990 125 609 137 255variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 111 827 103 505 113 269 109 884 118 416 116 905 124 429 119 437 128 990 125 609 137 255Variation de trésorerie (A+B+C) 234 587 301 248 373 866 417 558 441 292 455 047 463 786 467 282 466 005 464 695 463 373

Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 234 587 535 835 909 701 1 327 259 1 768 551 2 223 598 2 687 384 3 154 666 3 620 671 4 085 366Trésorerie de clôture de l'exercice 234 587 301 248 373 866 417 558 441 292 455 047 463 786 467 282 466 005 464 695 463 373Variation de trésorerie 234 587 535 835 909 701 1 327 259 1 768 551 2 223 598 2 687 384 3 154 666 3 620 671 4 085 366 4 548 739

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 280 000 348 000 422 000 467 000 492 000 507 000 628 000 754 000 836 000 886 000 886 000Fournisseurs et au personnel 132 790 136 721 140 776 144 612 148 316 151 955 166 802 172 775 177 561 182 124 186 227Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 93 000 95 325 97 712 100 161 102 672 105 214 107 849 110 546 113 305 116 157 119 040Autres charges 3 040 3 726 4 472 4 928 5 184 5 340 6 602 7 876 8 703 9 210 9 217Autres appro 32 750 33 570 34 392 35 223 36 060 36 901 46 984 48 753 49 836 50 924 52 020Impôts divers 4 000 4 100 4 200 4 300 4 400 4 500 5 367 5 600 5 717 5 833 5 950Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 13 954 9 013 4 873 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 147 210 211 279 281 224 322 388 343 684 355 045 447 244 572 212 653 566 703 876 699 773Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 147 210 211 279 281 224 322 388 343 684 355 045 447 244 572 212 653 566 703 876 699 773Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -21000 -10000 -17000 -11000 -17000 -13000 -18000 -10000 -17000 -11000 -20000Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -21000 -10000 -17000 -11000 -17000 -13000 -18000 -10000 -17000 -11000 -20000Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 109 527 101 147 110 851 107 408 115 877 114 303 90 441 100 146 121 837 132 416 144 151Apport local 109 527 101 147 110 851 107 408 115 877 114 303 90 441 100 146 121 837 132 416 144 151Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 38 760 25 037 13 537 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 38 760 25 037 13 537 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 38 760 25 037 13 537 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 109 527 101 147 110 851 107 408 115 877 114 303 90 441 100 146 121 837 132 416 144 151variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 109 527 101 147 110 851 107 408 115 877 114 303 90 441 100 146 121 837 132 416 144 151Variation de trésorerie (A+B+C) 235 737 302 426 375 075 418 796 442 561 456 348 519 685 662 358 758 403 825 292 823 924


ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 111 827 121 827 138 827 149 827 166 827 179 827 197 827 207 827 224 827 235 827 255 827Amortissement cumulé 14 250 28 500 42 750 57 250 71 500 86 250 100 750 115 000 129 250 143 750 158 500Immobilisations nettes 97 577 93 327 96 077 92 577 95 327 93 577 97 077 92 827 95 577 92 077 97 327Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 234 587 535 835 909 701 1 327 259 1 768 551 2 223 598 2 687 384 3 154 666 3 620 671 4 085 366 4 548 739TOTAL ACTIF 332 164 629 162 1 005 778 1 419 836 1 863 878 2 317 175 2 784 461 3 247 493 3 716 248 4 177 443 4 646 066

PASSIFCapital 111 827 103 505 113 269 109 884 118 416 116 905 124 429 119 437 128 990 125 609 137 255Repport à nouveau 220 337 525 657 892 509 1 309 952 1 745 462 2 200 270 2 660 032 3 128 056 3 587 258 4 051 834Résultats 220 337 305 320 366 852 417 443 435 510 454 808 459 762 468 024 459 202 464 576 456 977DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 332 164 629 162 1 005 778 1 419 836 1 863 878 2 317 175 2 784 461 3 247 493 3 716 248 4 177 443 4 646 066

P a g e 3 8 s u r 8 6

Etat intensif


Etat intensif


Etat intensif


Etat intensif

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 111 827 121 827 138 827 149 827 166 827 179 827 197 827 207 827 224 827 235 827 255 827Amortissement cumulé 14 250 28 500 42 750 57 250 71 500 86 250 100 750 115 000 129 250 143 750 158 500Immobilisations nettes 97 577 93 327 96 077 92 577 95 327 93 577 97 077 92 827 95 577 92 077 97 327Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 234 587 535 835 909 701 1 327 259 1 768 551 2 223 598 2 739 736 3 399 005 4 154 798 4 977 987 5 799 757TOTAL ACTIF 332 164 629 162 1 005 778 1 419 836 1 863 878 2 317 175 2 836 813 3 491 832 4 250 375 5 070 064 5 897 084

PASSIFCapital 111 827 103 505 113 269 109 884 118 416 116 905 93 174 103 349 125 528 136 621 148 461Repport à nouveau 220 337 525 657 892 509 1 309 952 1 745 462 2 200 270 2 743 639 3 388 483 4 124 847 4 933 443Résultats 220 337 305 320 366 852 417 443 435 510 454 808 543 369 644 844 736 363 808 597 815 180DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 332 164 629 162 1 005 778 1 419 836 1 863 878 2 317 175 2 836 813 3 491 832 4 250 375 5 070 064 5 897 084




20 250 20 250 20 250 20 500 20 250 20 750 20 500 20 250 20 250 20 500 20 75020 250 40 500 60 750 81 250 101 500 122 250 142 750 163 000 183 250 203 750 224 500



20 250 20 250 20 250 20 500 20 250 20 750 20 500 20 250 20 250 20 500 20 75020 250 40 500 60 750 81 250 101 500 122 250 142 750 163 000 183 250 203 750 224 500




P a g e 3 9 s u r 8 6


Etat intensif



DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 360 000 439 800 500 000 534 200 553 800 565 200 791 600 902 400 962 600 996 800 996 800PRODUCTION 360 000 439 800 500 000 534 200 553 800 565 200 791 600 902 400 962 600 996 800 996 800Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 60 200 61 706 63 219 64 737 66 268 67 804 113 724 117 925 120 562 123 213 125 888Autres charges ext. 4 080 4 890 5 504 5 858 6 066 6 192 8 652 9 792 10 410 10 768 10 784CONS. INTERMEDIAIRES 64 280 66 596 68 723 70 595 72 334 73 996 122 376 127 717 130 972 133 981 136 672VALEUR AJOUTEE 295 720 373 204 431 277 463 605 481 466 491 204 669 224 774 683 831 628 862 819 860 128Frais de mains d'œuvre 138 000 141 450 144 992 148 626 152 352 156 124 163 513 167 602 171 785 176 109 180 480Impôt et taxes 8 000 8 200 8 400 8 600 8 800 9 000 12 267 12 800 13 067 13 333 13 600RESULTAT BRUT D'EXPL. 149 720 223 554 277 885 306 379 320 314 326 080 493 444 594 281 646 776 673 377 666 048Dotations aux amort. 20 250 20 250 20 250 20 500 20 250 20 750 20 500 20 250 20 250 20 500 20 750RES. OPERATIONNEL 129 470 203 304 257 635 285 879 300 064 305 330 472 944 574 031 626 526 652 877 645 298Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 24 383 15 726 8 516 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -24 383 -15 726 -8 516 0 0RES. AVANT IBS 279 190 426 858 535 520 592 258 620 378 631 410 942 006 1 152 586 1 264 787 1 326 253 1 311 346Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 360 000 439 800 500 000 534 200 553 800 565 201 791 602 902 403 962 604 996 805 996 806TOT. CHARGES DES A.O. 230 530 236 496 242 365 248 321 253 736 259 871 343 041 344 098 344 594 343 928 351 508RES. NET DES A.O. 129 470 203 304 257 635 285 879 300 064 305 330 448 561 558 305 618 010 652 877 645 298Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 129 470 203 304 257 635 285 879 300 064 305 330 448 561 558 305 618 010 652 877 645 298

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 289 907 657 625 1 083 587 1 541 847 2 017 818 2 503 311 2 990 105 3 474 506 3 956 950 4 437 389Trésorerie de clôture de l'exercice 289 907 367 718 425 962 458 260 475 971 485 493 486 794 484 401 482 444 480 439 478 416Variation de trésorerie 289 907 657 625 1 083 587 1 541 847 2 017 818 2 503 311 2 990 105 3 474 506 3 956 950 4 437 389 4 915 805

P a g e 4 0 s u r 8 6

Etat intensif


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Etat intensif

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 360 000 439 800 500 000 534 200 720 000 879 600 1 000 000 1 068 400 1 440 000 1 759 200 2 000 000Fournisseurs et au personnel 206 830 212 710 218 488 224 107 231 340 238 361 288 814 298 069 308 594 318 746 328 176Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 138 000 141 450 144 992 148 626 152 352 156 124 163 513 167 602 171 785 176 109 180 480Autres charges 4 080 4 890 5 504 5 858 7 728 9 336 10 736 11 452 15 184 18 392 20 816Autres appro 56 750 58 170 59 592 61 023 62 460 63 901 102 298 106 215 108 558 110 912 113 280Impôts divers 8 000 8 200 8 400 8 600 8 800 9 000 12 267 12 800 13 067 13 333 13 600Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 23 711 15 243 8 342 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 153 170 227 090 281 512 310 093 488 660 641 239 687 475 755 088 1 123 064 1 440 454 1 671 824Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 153 170 227 090 281 512 310 093 488 660 641 239 687 475 755 088 1 123 064 1 440 454 1 671 824Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -30000 -13000 -26000 -14000 -26000 -16000 -27000 -13000 -26000 -14000 -29000Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -30000 -13000 -26000 -14000 -26000 -16000 -27000 -13000 -26000 -14000 -29000Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 167 887 154 807 171 659 163 405 180 227 174 907 153 679 169 370 208 556 226 498 247 784Apport local 167 887 154 807 171 659 163 405 180 227 174 907 153 679 169 370 208 556 226 498 247 784Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 65 863 42 343 23 173 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 65 863 42 343 23 173 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 65 863 42 343 23 173 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 167 887 154 807 171 659 163 405 180 227 174 907 153 679 169 370 208 556 226 498 247 784variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 167 887 154 807 171 659 163 405 180 227 174 907 153 679 169 370 208 556 226 498 247 784Variation de trésorerie (A+B+C) 291 057 368 897 427 171 459 498 642 887 800 146 814 154 911 458 1 305 620 1 652 952 1 890 608

Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 291 057 659 954 1 087 125 1 546 623 2 189 510 2 989 656 3 803 810 4 715 268 6 020 889 7 673 840Trésorerie de clôture de l'exercice 291 057 368 897 427 171 459 498 642 887 800 146 814 154 911 458 1 305 620 1 652 952 1 890 608Variation de trésorerie 291 057 659 954 1 087 125 1 546 623 2 189 510 2 989 656 3 803 810 4 715 268 6 020 889 7 673 840 9 564 448

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 170 187 183 187 209 187 223 187 249 187 265 187 292 187 305 187 331 187 345 187 374 187Amortissement cumulé 20 250 40 500 60 750 81 250 101 500 122 250 142 750 163 000 183 250 203 750 224 500Immobilisations nettes 149 937 142 687 148 437 141 937 147 687 142 937 149 437 142 187 147 937 141 437 149 687Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 289 907 657 625 1 083 587 1 541 847 2 017 818 2 503 311 2 990 105 3 474 506 3 956 950 4 437 389 4 915 805TOTAL ACTIF 439 844 800 312 1 232 024 1 683 784 2 165 505 2 646 248 3 139 542 3 616 693 4 104 887 4 578 826 5 065 492

PASSIFCapital 170 187 157 164 174 077 165 881 181 657 175 413 190 212 180 998 197 912 189 922 208 968Repport à nouveau 269 657 643 148 1 057 947 1 517 903 1 983 848 2 470 835 2 949 330 3 435 695 3 906 975 4 388 904Résultats 269 657 373 491 414 799 459 956 465 945 486 987 478 495 486 365 471 280 481 929 467 620DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 439 844 800 312 1 232 024 1 683 784 2 165 505 2 646 248 3 139 542 3 616 693 4 104 887 4 578 826 5 065 492





P a g e 4 1 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif



30 000 30 000 30 000 30 500 30 000 31 000 30 500 30 000 30 000 30 500 31 00030 000 60 000 90 000 120 500 150 500 181 500 212 000 242 000 272 000 302 500 333 500



30 000 30 000 30 000 30 500 30 000 31 000 30 500 30 000 30 000 30 500 31 00030 000 60 000 90 000 120 500 150 500 181 500 212 000 242 000 272 000 302 500 333 500





P a g e 4 2 s u r 8 6

Etat intensif


Etat intensif

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 340 000 400 200 464 200 509 000 534 600 547 400 746 600 866 300 943 100 987 900 987 900PRODUCTION 340 000 400 200 464 200 509 000 534 600 547 400 746 600 866 300 943 100 987 900 987 900Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 44 000 45 100 46 200 47 300 48 400 49 500 111 617 115 808 118 382 120 967 123 574Autres charges ext. 3 840 4 453 5 104 5 563 5 830 5 969 8 225 9 455 10 240 10 704 10 721CONS. INTERMEDIAIRES 47 840 49 553 51 304 52 863 54 230 55 469 119 842 125 263 128 622 131 671 134 295VALEUR AJOUTEE 292 160 350 647 412 896 456 137 480 370 491 931 626 758 741 037 814 479 856 229 853 606Frais de mains d'œuvre 180 000 184 500 189 120 193 860 198 720 203 640 215 698 221 092 226 610 232 314 238 080Impôt et taxes 7 333 7 517 7 700 7 883 8 067 8 250 12 650 13 200 13 475 13 750 14 025RESULTAT BRUT D'EXPL. 104 827 158 630 216 076 254 394 273 583 280 041 398 410 506 745 574 394 610 165 601 501Dotations aux amort. 30 000 30 000 30 000 30 500 30 000 31 000 30 500 30 000 30 000 30 500 31 000RES. OPERATIONNEL 74 827 128 630 186 076 223 894 243 583 249 041 367 910 476 745 544 394 579 665 570 501Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 19 719 12 335 6 809 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -19 719 -12 335 -6 809 0 0RES. AVANT IBS 179 653 287 261 402 152 478 287 517 167 529 082 746 601 971 155 1 111 978 1 189 830 1 172 001Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 340 000 400 200 464 200 509 000 534 600 547 401 746 602 866 303 943 104 987 905 987 906TOT. CHARGES DES A.O. 265 173 271 570 278 124 285 106 291 017 298 360 398 411 401 893 405 520 408 240 417 406RES. NET DES A.O. 74 827 128 630 186 076 223 894 243 583 249 041 348 191 464 410 537 585 579 665 570 501Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 74 827 128 630 186 076 223 894 243 583 249 041 348 191 464 410 537 585 579 665 570 501

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles : (Activités)Encaissement reçus des clients 340 000 400 200 464 200 509 000 534 600 547 400 553 800 560 200 560 200 560 200 560 200Fournisseurs et au personnel 235 173 241 570 248 124 254 606 261 017 267 359 273 817 281 690 288 324 295 139 302 013Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 180 000 184 500 189 120 193 860 198 720 203 640 208 740 213 960 219 300 224 820 230 400Autres charges 3 840 4 453 5 104 5 563 5 830 5 969 6 044 6 130 6 141 6 152 6 163Autres appro 44 000 45 100 46 200 47 300 48 400 49 500 50 600 52 800 53 900 55 000 56 100Impôts divers 7 333 7 517 7 700 7 883 8 067 8 250 8 433 8 800 8 983 9 167 9 350Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 104 827 158 630 216 076 254 394 273 583 280 041 279 983 278 510 271 876 265 061 258 187Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 104 827 158 630 216 076 254 394 273 583 280 041 279 983 278 510 271 876 265 061 258 187Flux de trésorerie liés aux activités d'investissementDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -43500 -21500 -35500 -23500 -35500 -27500 -37500 -21500 -35500 -23500 -41500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -43500 -21500 -35500 -23500 -35500 -27500 -37500 -21500 -35500 -23500 -41500Flux de trésorerie liés aux activités de financementEncaissement suite à l'émission d'actions 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 151 591 138 871 155 635 146 474 167 339Apport local 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 151 591 138 871 155 635 146 474 167 339Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 151 591 138 871 155 635 146 474 167 339variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 151 591 138 871 155 635 146 474 167 339Variation de trésorerie (A+B+C) 202 816 259 284 319 461 360 480 382 340 391 441 394 074 395 881 392 011 388 035 384 026


ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles : (Activités)Encaissement reçus des clients 340 000 400 200 464 200 509 000 534 600 547 400 680 000 800 400 928 400 1 018 000 1 069 200Fournisseurs et au personnel 235 173 241 570 248 124 254 606 261 017 267 359 337 316 348 435 357 835 367 047 375 949Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 180 000 184 500 189 120 193 860 198 720 203 640 215 698 221 092 226 610 232 314 238 080Autres charges 3 840 4 453 5 104 5 563 5 830 5 969 7 559 8 796 10 093 11 005 11 534Autres appro 44 000 45 100 46 200 47 300 48 400 49 500 101 409 105 347 107 657 109 978 112 310Impôts divers 7 333 7 517 7 700 7 883 8 067 8 250 12 650 13 200 13 475 13 750 14 025Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 19 229 12 001 6 646 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 104 827 158 630 216 076 254 394 273 583 280 041 323 455 439 964 563 920 650 953 693 252Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 104 827 158 630 216 076 254 394 273 583 280 041 323 455 439 964 563 920 650 953 693 252Flux de trésorerie liés aux activités d'investissementDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -43500 -21500 -35500 -23500 -35500 -27500 -37500 -21500 -35500 -23500 -41500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -43500 -21500 -35500 -23500 -35500 -27500 -37500 -21500 -35500 -23500 -41500Flux de trésorerie liés aux activités de financementEncaissement suite à l'émission d'actions 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 124 634 133 345 166 138 176 436 198 145Apport local 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 124 634 133 345 166 138 176 436 198 145Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 53 414 33 336 18 460 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 53 414 33 336 18 460 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 53 414 33 336 18 460 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 124 634 133 345 166 138 176 436 198 145variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 124 634 133 345 166 138 176 436 198 145Variation de trésorerie (A+B+C) 202 816 259 284 319 461 360 480 382 340 391 441 410 589 551 809 694 558 803 889 849 897


P a g e 4 3 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif


Etat intensif

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 141 489 162 989 198 489 221 989 257 489 284 989 322 489 343 989 379 489 402 989 444 489Amortissement cumulé 30 000 60 000 90 000 120 500 150 500 181 500 212 000 242 000 272 000 302 500 333 500Immobilisations nettes 111 489 102 989 108 489 101 489 106 989 103 489 110 489 101 989 107 489 100 489 110 989Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 202 816 462 100 781 561 1 142 041 1 524 381 1 915 822 2 309 896 2 705 777 3 097 787 3 485 823 3 869 849TOTAL ACTIF 314 305 565 089 890 050 1 243 530 1 631 370 2 019 311 2 420 385 2 807 766 3 205 276 3 586 312 3 980 838

PASSIFCapital 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 151 591 138 871 155 635 146 474 167 339Repport à nouveau 172 816 442 935 751 165 1 113 944 1 487 113 1 880 411 2 268 794 2 668 895 3 049 641 3 439 838Résultats 172 816 270 119 308 230 362 779 373 169 393 298 388 383 400 101 380 747 390 196 373 661DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 314 305 565 089 890 050 1 243 530 1 631 370 2 019 311 2 420 385 2 807 766 3 205 276 3 586 312 3 980 838

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 141 489 162 989 198 489 221 989 257 489 284 989 322 489 343 989 379 489 402 989 444 489Amortissement cumulé 30 000 60 000 90 000 120 500 150 500 181 500 212 000 242 000 272 000 302 500 333 500Immobilisations nettes 111 489 102 989 108 489 101 489 106 989 103 489 110 489 101 989 107 489 100 489 110 989Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 202 816 462 100 781 561 1 142 041 1 524 381 1 915 822 2 384 818 2 994 780 3 697 080 4 464 635 5 227 135TOTAL ACTIF 314 305 565 089 890 050 1 243 530 1 631 370 2 019 311 2 495 307 3 096 769 3 804 569 4 565 124 5 338 124

PASSIFCapital 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 127 805 137 052 170 215 180 890 202 500Repport à nouveau 172 816 442 935 751 165 1 113 944 1 487 113 1 880 411 2 367 502 2 959 717 3 634 354 4 384 234Résultats 172 816 270 119 308 230 362 779 373 169 393 298 487 091 592 215 674 637 749 880 751 391DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 314 305 565 089 890 050 1 243 530 1 631 370 2 019 311 2 495 307 3 096 769 3 804 569 4 565 124 5 338 124




62 000 62 000 62 000 74 000 62 000 63 500 74 000 62 000 62 000 74 000 63 50062 000 124 000 186 000 260 000 322 000 385 500 459 500 521 500 583 500 657 500 721 000



62 000 62 000 62 000 74 000 62 000 63 500 74 000 62 000 62 000 74 000 63 50062 000 124 000 186 000 260 000 322 000 385 500 459 500 521 500 583 500 657 500 721 000


P a g e 4 4 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 311 653 321 422 330 312 338 898 347 395 355 860 364 446 374 066 382 956 392 060 401 284ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 116 000 118 900 121 860 124 850 127 930 131 040 134 210 138 240 141 560 144 910 148 320AUTRES CHARGES EXT. 7 320 9 480 10 580 11 224 11 566 11 786 11 884 11 900 11 908 11 916 11 924IMPOTS & TAXES 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 6 133 6 400 6 533 6 667 6 800FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 183 000 187 575 192 272 197 091 202 032 207 034 212 219 217 526 222 955 228 567 234 240FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 62 000 62 000 62 000 74 000 62 000 63 500 74 000 62 000 62 000 74 000 63 500BENEFICE 326 347 531 778 632 088 675 102 712 005 723 240 713 154 715 534 706 644 685 540 686 816DEBIT (TOTAL) 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600VENTE 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 311 653 321 422 330 312 338 898 347 395 355 860 482 173 496 914 509 744 522 279 534 440ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 116 000 118 900 121 860 124 850 127 930 131 040 227 291 233 984 239 636 245 341 251 152AUTRES CHARGES EXT. 7 320 9 480 10 580 11 224 11 566 11 786 16 068 17 974 19 078 19 636 19 648IMPOTS & TAXES 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 9 200 9 600 9 800 10 000 10 200FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 183 000 187 575 192 272 197 091 202 032 207 034 229 614 235 356 241 230 247 302 253 440FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 33 524 17 464 9 860 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 62 000 62 000 62 000 74 000 62 000 63 500 74 000 62 000 62 000 74 000 63 500BENEFICE 326 347 531 778 632 088 675 102 712 005 723 240 961 903 1 163 422 1 267 396 1 307 321 1 305 660DEBIT (TOTAL) 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 551 600 1 739 800 1 849 000 1 903 600 1 903 600VENTE 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 551 600 1 739 800 1 849 000 1 903 600 1 903 600PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 551 600 1 739 800 1 849 000 1 903 600 1 903 600

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600PRODUCTION 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 116 000 118 900 121 860 124 850 127 930 131 040 134 210 138 240 141 560 144 910 148 320Autres charges ext. 7 320 9 480 10 580 11 224 11 566 11 786 11 884 11 900 11 908 11 916 11 924CONS. INTERMEDIAIRES 123 320 128 380 132 440 136 074 139 496 142 826 146 094 150 140 153 468 156 826 160 244VALEUR AJOUTEE 576 680 786 820 891 960 951 926 981 904 999 774 1 005 506 1 001 460 998 132 994 774 991 356Frais de mains d'œuvre 183 000 187 575 192 272 197 091 202 032 207 034 212 219 217 526 222 955 228 567 234 240Impôt et taxes 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 6 133 6 400 6 533 6 667 6 800RESULTAT BRUT D'EXPL. 388 347 593 778 694 088 749 102 774 005 786 740 787 154 777 534 768 644 759 540 750 316Dotations aux amort. 62 000 62 000 62 000 74 000 62 000 63 500 74 000 62 000 62 000 74 000 63 500RES. OPERATIONNEL 326 347 531 778 632 088 675 102 712 005 723 240 713 154 715 534 706 644 685 540 686 816Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 714 693 1 125 557 1 326 176 1 424 203 1 486 011 1 509 980 1 500 307 1 493 068 1 475 287 1 445 081 1 437 132Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 601 1 151 602 1 151 603 1 151 604 1 151 605 1 151 606TOT. CHARGES DES A.O. 373 653 383 422 392 312 412 898 409 395 419 361 438 448 436 069 444 960 466 065 464 790RES. NET DES A.O. 326 347 531 778 632 088 675 102 712 005 723 240 713 154 715 534 706 644 685 540 686 816Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 551 600 1 739 800 1 849 000 1 903 600 1 903 600PRODUCTION 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 551 600 1 739 800 1 849 000 1 903 600 1 903 600Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 116 000 118 900 121 860 124 850 127 930 131 040 227 291 233 984 239 636 245 341 251 152Autres charges ext. 7 320 9 480 10 580 11 224 11 566 11 786 16 068 17 974 19 078 19 636 19 648CONS. INTERMEDIAIRES 123 320 128 380 132 440 136 074 139 496 142 826 243 359 251 958 258 714 264 977 270 800VALEUR AJOUTEE 576 680 786 820 891 960 951 926 981 904 999 774 1 308 241 1 487 842 1 590 286 1 638 623 1 632 800Frais de mains d'œuvre 183 000 187 575 192 272 197 091 202 032 207 034 229 614 235 356 241 230 247 302 253 440Impôt et taxes 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 9 200 9 600 9 800 10 000 10 200RESULTAT BRUT D'EXPL. 388 347 593 778 694 088 749 102 774 005 786 740 1 069 427 1 242 886 1 339 256 1 381 321 1 369 160Dotations aux amort. 62 000 62 000 62 000 74 000 62 000 63 500 74 000 62 000 62 000 74 000 63 500RES. OPERATIONNEL 326 347 531 778 632 088 675 102 712 005 723 240 995 427 1 180 886 1 277 256 1 307 321 1 305 660Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 33 524 17 464 9 860 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -33 524 -17 464 -9 860 0 0RES. AVANT IBS 714 693 1 125 557 1 326 176 1 424 203 1 486 011 1 509 980 2 031 330 2 406 308 2 606 652 2 688 642 2 674 820Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 601 1 551 602 1 739 803 1 849 004 1 903 605 1 903 606TOT. CHARGES DES A.O. 373 653 383 422 392 312 412 898 409 395 419 361 589 699 576 381 581 608 596 284 597 946RES. NET DES A.O. 326 347 531 778 632 088 675 102 712 005 723 240 961 903 1 163 422 1 267 396 1 307 321 1 305 660Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 326 347 531 778 632 088 675 102 712 005 723 240 961 903 1 163 422 1 267 396 1 307 321 1 305 660

P a g e 4 5 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 121 400 1 142 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600 1 151 600Fournisseurs et au personnel 311 653 321 422 330 312 338 898 347 395 355 860 364 446 374 066 382 956 392 060 401 284Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 183 000 187 575 192 272 197 091 202 032 207 034 212 219 217 526 222 955 228 567 234 240Autres charges 7 320 9 480 10 580 11 224 11 566 11 786 11 884 11 900 11 908 11 916 11 924Autres appro 116 000 118 900 121 860 124 850 127 930 131 040 134 210 138 240 141 560 144 910 148 320Impôts divers 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 6 133 6 400 6 533 6 667 6 800Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 388 347 593 778 694 088 749 102 774 005 786 740 787 154 777 534 768 644 759 540 750 316Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 388 347 593 778 694 088 749 102 774 005 786 740 787 154 777 534 768 644 759 540 750 316Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -118500 -35500 -61500 -83500 -61500 -44500 -109500 -35500 -61500 -83500 -70500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -118500 -35500 -61500 -83500 -61500 -44500 -109500 -35500 -61500 -83500 -70500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 248 356 169 426 199 130 224 708 206 248 192 775 261 353 191 361 221 065 246 858 237 702Apport local 248 356 169 426 199 130 224 708 206 248 192 775 261 353 191 361 221 065 246 858 237 702Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 248 356 169 426 199 130 224 708 206 248 192 775 261 353 191 361 221 065 246 858 237 702variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 248 356 169 426 199 130 224 708 206 248 192 775 261 353 191 361 221 065 246 858 237 702Variation de trésorerie (A+B+C) 518 203 727 704 831 718 890 310 918 753 935 015 939 007 933 395 928 209 922 898 917 518

Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 518 203 1 245 907 2 077 625 2 967 935 3 886 688 4 821 703 5 760 710 6 694 105 7 622 313 8 545 212Trésorerie de clôture de l'exercice 518 203 727 704 831 718 890 310 918 753 935 015 939 007 933 395 928 209 922 898 917 518Variation de trésorerie 518 203 1 245 907 2 077 625 2 967 935 3 886 688 4 821 703 5 760 710 6 694 105 7 622 313 8 545 212 9 462 730

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 700 000 915 200 1 024 400 1 088 000 1 400 000 1 830 400 2 048 800 2 176 000 2 800 000 3 660 800 4 097 600Fournisseurs et au personnel 287 653 296 822 305 082 313 068 323 691 335 588 437 961 450 873 467 579 486 904 502 108Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 183 000 187 575 192 272 197 091 202 032 207 034 229 614 235 356 241 230 247 302 253 440Autres charges 7 320 9 480 10 580 11 224 14 352 18 664 21 040 22 336 28 588 37 208 41 588Autres appro 92 000 94 300 96 630 99 020 101 440 103 890 178 107 183 581 187 961 192 394 196 880Impôts divers 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 9 200 9 600 9 800 10 000 10 200Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 31 534 16 082 9 228 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 412 347 618 378 719 318 774 932 1 076 309 1 494 812 1 579 305 1 709 045 2 323 193 3 173 896 3 595 492Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 412 347 618 378 719 318 774 932 1 076 309 1 494 812 1 579 305 1 709 045 2 323 193 3 173 896 3 595 492Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -118500 -35500 -61500 -83500 -61500 -44500 -109500 -35500 -61500 -83500 -70500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -118500 -35500 -61500 -83500 -61500 -44500 -109500 -35500 -61500 -83500 -70500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 238 356 159 176 188 618 213 945 196 371 184 328 204 389 178 691 230 693 286 377 279 712Apport local 238 356 159 176 188 618 213 945 196 371 184 328 204 389 178 691 230 693 286 377 279 712Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 87 595 44 673 25 633 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 87 595 44 673 25 633 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 87 595 44 673 25 633 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 238 356 159 176 188 618 213 945 196 371 184 328 204 389 178 691 230 693 286 377 279 712variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 238 356 159 176 188 618 213 945 196 371 184 328 204 389 178 691 230 693 286 377 279 712Variation de trésorerie (A+B+C) 532 203 742 054 846 436 905 377 1 211 180 1 634 640 1 674 194 1 852 236 2 492 386 3 376 773 3 804 704

Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 532 203 1 274 257 2 120 693 3 026 070 4 237 250 5 871 890 7 546 084 9 398 320 11 890 706 15 267 479Trésorerie de clôture de l'exercice 532 203 742 054 846 436 905 377 1 211 180 1 634 640 1 674 194 1 852 236 2 492 386 3 376 773 3 804 704Variation de trésorerie 532 203 1 274 257 2 120 693 3 026 070 4 237 250 5 871 890 7 546 084 9 398 320 11 890 706 15 267 479 19 072 183

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 248 356 283 856 345 356 428 856 490 356 534 856 644 356 679 856 741 356 824 856 895 356Amortissement cumulé 62 000 124 000 186 000 260 000 322 000 385 500 459 500 521 500 583 500 657 500 721 000Immobilisations nettes 186 356 159 856 159 356 168 856 168 356 149 356 184 856 158 356 157 856 167 356 174 356Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 518 203 1 245 907 2 077 625 2 967 935 3 886 688 4 821 703 5 760 710 6 694 105 7 622 313 8 545 212 9 462 730TOTAL ACTIF 704 559 1 405 763 2 236 981 3 136 791 4 055 044 4 971 059 5 945 566 6 852 461 7 780 169 8 712 568 9 637 086

PASSIFCapital 248 356 169 426 199 130 224 708 206 248 192 775 261 353 191 361 221 065 246 858 237 702Repport à nouveau 456 203 1 236 337 2 037 851 2 912 083 3 848 796 4 778 284 5 684 213 6 661 100 7 559 104 8 465 710Résultats 456 203 780 134 801 514 874 232 936 713 929 488 905 929 976 887 898 005 906 605 933 674DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 704 559 1 405 763 2 236 981 3 136 791 4 055 044 4 971 059 5 945 566 6 852 461 7 780 169 8 712 568 9 637 086

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 248 356 283 856 345 356 428 856 490 356 534 856 644 356 679 856 741 356 824 856 895 356Amortissement cumulé 62 000 124 000 186 000 260 000 322 000 385 500 459 500 521 500 583 500 657 500 721 000Immobilisations nettes 186 356 159 856 159 356 168 856 168 356 149 356 184 856 158 356 157 856 167 356 174 356Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 518 203 1 245 907 2 077 625 2 967 935 3 886 688 4 821 703 5 965 390 7 349 350 8 863 750 10 462 687 12 054 530TOTAL ACTIF 704 559 1 405 763 2 236 981 3 136 791 4 055 044 4 971 059 6 150 246 7 507 706 9 021 606 10 630 043 12 228 886

PASSIFCapital 248 356 169 426 199 130 224 708 206 248 192 775 217 284 194 038 246 504 301 116 293 183Repport à nouveau 456 203 1 236 337 2 037 851 2 912 083 3 848 796 4 778 284 5 932 962 7 313 668 8 775 102 10 328 927Résultats 456 203 780 134 801 514 874 232 936 713 929 488 1 154 678 1 380 706 1 461 434 1 553 825 1 606 776DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 704 559 1 405 763 2 236 981 3 136 791 4 055 044 4 971 059 6 150 246 7 507 706 9 021 606 10 630 043 12 228 886

P a g e 4 6 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif


Etat intensif




200 750 200 750 200 750 246 500 200 750 217 250 246 500 200 750 200 750 246 500 217 250200 750 401 500 602 250 848 750 1 049 500 1 266 750 1 513 250 1 714 000 1 914 750 2 161 250 2 378 500



200 750 200 750 200 750 246 500 200 750 217 250 246 500 200 750 200 750 246 500 217 250200 750 401 500 602 250 848 750 1 049 500 1 266 750 1 513 250 1 714 000 1 914 750 2 161 250 2 378 500


DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 598 593 616 714 633 574 649 222 665 177 681 064 697 380 715 004 732 082 749 650 767 430ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 116 000 118 900 121 860 124 850 127 930 131 040 134 210 138 240 141 560 144 910 148 320AUTRES CHARGES EXT. 18 260 21 872 23 858 24 296 24 644 24 742 24 750 24 766 24 774 24 782 24 790IMPOTS & TAXES 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 6 133 6 400 6 533 6 667 6 800FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 459 000 470 475 482 256 494 343 506 736 519 282 532 287 545 598 559 215 573 291 587 520FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 200 750 200 750 200 750 246 500 200 750 217 250 246 500 200 750 200 750 246 500 217 250BENEFICE 994 657 1 336 936 1 517 876 1 499 478 1 563 273 1 539 886 1 494 320 1 522 446 1 505 368 1 442 050 1 453 520DEBIT (TOTAL) 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200VENTE 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 598 593 616 714 633 574 649 222 665 177 681 064 1 307 218 1 351 752 1 383 400 1 415 040 1 446 535ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 116 000 118 900 121 860 124 850 127 930 131 040 572 291 593 984 607 136 620 341 633 652AUTRES CHARGES EXT. 18 260 21 872 23 858 24 296 24 644 24 742 45 486 49 854 50 969 51 486 51 573IMPOTS & TAXES 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 66 700 69 600 71 050 72 500 73 950FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 459 000 470 475 482 256 494 343 506 736 519 282 622 741 638 314 654 245 670 713 687 360FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 85 886 39 678 22 955 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 200 750 200 750 200 750 246 500 200 750 217 250 246 500 200 750 200 750 246 500 217 250BENEFICE 994 657 1 336 936 1 517 876 1 499 478 1 563 273 1 539 886 2 508 796 2 975 620 3 063 495 3 052 060 3 049 815DEBIT (TOTAL) 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 4 148 400 4 567 800 4 670 600 4 713 600 4 713 600VENTE 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 4 148 400 4 567 800 4 670 600 4 713 600 4 713 600PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 4 148 400 4 567 800 4 670 600 4 713 600 4 713 600

P a g e 4 7 s u r 8 6


Etat intensif


DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200PRODUCTION 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 116 000 118 900 121 860 124 850 127 930 131 040 134 210 138 240 141 560 144 910 148 320Autres charges ext. 18 260 21 872 23 858 24 296 24 644 24 742 24 750 24 766 24 774 24 782 24 790CONS. INTERMEDIAIRES 134 260 140 772 145 718 149 146 152 574 155 782 158 960 163 006 166 334 169 692 173 110VALEUR AJOUTEE 1 659 740 2 013 628 2 206 482 2 246 054 2 276 626 2 282 418 2 279 240 2 275 194 2 271 866 2 268 508 2 265 090Frais de mains d'œuvre 459 000 470 475 482 256 494 343 506 736 519 282 532 287 545 598 559 215 573 291 587 520Impôt et taxes 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 6 133 6 400 6 533 6 667 6 800RESULTAT BRUT D'EXPL. 1 195 407 1 537 686 1 718 626 1 745 978 1 764 023 1 757 136 1 740 820 1 723 196 1 706 118 1 688 550 1 670 770Dotations aux amort. 200 750 200 750 200 750 246 500 200 750 217 250 246 500 200 750 200 750 246 500 217 250RES. OPERATIONNEL 994 657 1 336 936 1 517 876 1 499 478 1 563 273 1 539 886 1 494 320 1 522 446 1 505 368 1 442 050 1 453 520Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 2 190 063 2 874 623 3 236 502 3 245 455 3 327 297 3 297 022 3 235 139 3 245 642 3 211 485 3 130 601 3 124 290Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 201 2 438 202 2 438 203 2 438 204 2 438 205 2 438 206TOT. CHARGES DES A.O. 799 343 817 464 834 324 895 722 865 927 898 315 943 882 915 757 932 836 996 155 984 686RES. NET DES A.O. 994 657 1 336 936 1 517 876 1 499 478 1 563 273 1 539 886 1 494 320 1 522 446 1 505 368 1 442 050 1 453 520Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 994 657 1 336 936 1 517 876 1 499 478 1 563 273 1 539 886 1 494 320 1 522 446 1 505 368 1 442 050 1 453 520

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 4 148 400 4 567 800 4 670 600 4 713 600 4 713 600PRODUCTION 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 4 148 400 4 567 800 4 670 600 4 713 600 4 713 600Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 116 000 118 900 121 860 124 850 127 930 131 040 572 291 593 984 607 136 620 341 633 652Autres charges ext. 18 260 21 872 23 858 24 296 24 644 24 742 45 486 49 854 50 969 51 486 51 573CONS. INTERMEDIAIRES 134 260 140 772 145 718 149 146 152 574 155 782 617 777 643 838 658 105 671 827 685 225VALEUR AJOUTEE 1 659 740 2 013 628 2 206 482 2 246 054 2 276 626 2 282 418 3 530 623 3 923 962 4 012 495 4 041 773 4 028 375Frais de mains d'œuvre 459 000 470 475 482 256 494 343 506 736 519 282 622 741 638 314 654 245 670 713 687 360Impôt et taxes 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 66 700 69 600 71 050 72 500 73 950RESULTAT BRUT D'EXPL. 1 195 407 1 537 686 1 718 626 1 745 978 1 764 023 1 757 136 2 841 182 3 216 048 3 287 200 3 298 560 3 267 065Dotations aux amort. 200 750 200 750 200 750 246 500 200 750 217 250 246 500 200 750 200 750 246 500 217 250RES. OPERATIONNEL 994 657 1 336 936 1 517 876 1 499 478 1 563 273 1 539 886 2 594 682 3 015 298 3 086 450 3 052 060 3 049 815Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 85 886 39 678 22 955 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -85 886 -39 678 -22 955 0 0RES. AVANT IBS 2 190 063 2 874 623 3 236 502 3 245 455 3 327 297 3 297 022 5 349 978 6 191 668 6 350 695 6 350 620 6 316 880Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 201 4 148 402 4 567 803 4 670 604 4 713 605 4 713 606TOT. CHARGES DES A.O. 799 343 817 464 834 324 895 722 865 927 898 315 1 639 606 1 592 183 1 607 109 1 661 545 1 663 791RES. NET DES A.O. 994 657 1 336 936 1 517 876 1 499 478 1 563 273 1 539 886 2 508 796 2 975 620 3 063 495 3 052 060 3 049 815Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 994 657 1 336 936 1 517 876 1 499 478 1 563 273 1 539 886 2 508 796 2 975 620 3 063 495 3 052 060 3 049 815

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200 2 438 200Fournisseurs et au personnel 598 593 616 714 633 574 649 222 665 177 681 064 697 380 715 004 732 082 749 650 767 430Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 459 000 470 475 482 256 494 343 506 736 519 282 532 287 545 598 559 215 573 291 587 520Autres charges 18 260 21 872 23 858 24 296 24 644 24 742 24 750 24 766 24 774 24 782 24 790Autres appro 116 000 118 900 121 860 124 850 127 930 131 040 134 210 138 240 141 560 144 910 148 320Impôts divers 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 6 133 6 400 6 533 6 667 6 800Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 1 195 407 1 537 686 1 718 626 1 745 978 1 764 023 1 757 136 1 740 820 1 723 196 1 706 118 1 688 550 1 670 770Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 1 195 407 1 537 686 1 718 626 1 745 978 1 764 023 1 757 136 1 740 820 1 723 196 1 706 118 1 688 550 1 670 770Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -458500 -100500 -176500 -283500 -176500 -199500 -359500 -100500 -176500 -283500 -275500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -458500 -100500 -176500 -283500 -176500 -199500 -359500 -100500 -176500 -283500 -275500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 658 031 306 071 387 691 499 907 398 226 426 521 591 960 338 835 420 527 533 383 531 310Apport local 658 031 306 071 387 691 499 907 398 226 426 521 591 960 338 835 420 527 533 383 531 310Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 658 031 306 071 387 691 499 907 398 226 426 521 591 960 338 835 420 527 533 383 531 310variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 658 031 306 071 387 691 499 907 398 226 426 521 591 960 338 835 420 527 533 383 531 310Variation de trésorerie (A+B+C) 1 394 938 1 743 257 1 929 817 1 962 385 1 985 749 1 984 157 1 973 280 1 961 531 1 950 145 1 938 433 1 926 580


P a g e 4 8 s u r 8 6

Etat intensif


Etat intensif


Etat intensif

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 794 000 2 154 400 2 352 200 2 395 200 2 429 200 2 438 200 4 148 400 4 567 800 4 670 600 4 713 600 4 713 600Fournisseurs et au personnel 574 593 592 114 608 344 623 392 638 687 653 914 1 258 034 1 301 349 1 331 725 1 362 093 1 392 263Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 459 000 470 475 482 256 494 343 506 736 519 282 622 741 638 314 654 245 670 713 687 360Autres charges 18 260 21 872 23 858 24 296 24 644 24 742 45 486 49 854 50 969 51 486 51 573Autres appro 92 000 94 300 96 630 99 020 101 440 103 890 523 107 543 581 555 461 567 394 579 380Impôts divers 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 66 700 69 600 71 050 72 500 73 950Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 84 115 38 469 22 335 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 1 219 407 1 562 286 1 743 856 1 771 808 1 790 513 1 784 286 2 806 251 3 227 982 3 316 540 3 351 507 3 321 337Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 1 219 407 1 562 286 1 743 856 1 771 808 1 790 513 1 784 286 2 806 251 3 227 982 3 316 540 3 351 507 3 321 337Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -458500 -100500 -176500 -283500 -176500 -199500 -359500 -100500 -176500 -283500 -275500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -458500 -100500 -176500 -283500 -176500 -199500 -359500 -100500 -176500 -283500 -275500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 650 031 297 871 379 281 491 297 389 396 417 471 545 192 427 426 558 367 737 531 739 588Apport local 650 031 297 871 379 281 491 297 389 396 417 471 545 192 427 426 558 367 737 531 739 588Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 233 654 106 857 62 041 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 233 654 106 857 62 041 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 233 654 106 857 62 041 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 650 031 297 871 379 281 491 297 389 396 417 471 545 192 427 426 558 367 737 531 739 588variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 650 031 297 871 379 281 491 297 389 396 417 471 545 192 427 426 558 367 737 531 739 588Variation de trésorerie (A+B+C) 1 410 938 1 759 657 1 946 637 1 979 605 2 003 409 2 002 257 2 991 943 3 554 908 3 698 407 3 805 538 3 785 425


ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 658 031 758 531 935 031 1 218 531 1 395 031 1 594 531 1 954 031 2 054 531 2 231 031 2 514 531 2 790 031Amortissement cumulé 200 750 401 500 602 250 848 750 1 049 500 1 266 750 1 513 250 1 714 000 1 914 750 2 161 250 2 378 500Immobilisations nettes 457 281 357 031 332 781 369 781 345 531 327 781 440 781 340 531 316 281 353 281 411 531Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 1 394 938 3 138 195 5 068 012 7 030 397 9 016 146 11 000 303 12 973 583 14 935 114 16 885 258 18 823 692 20 750 272TOTAL ACTIF 1 852 219 3 495 226 5 400 793 7 400 178 9 361 677 11 328 084 13 414 364 15 275 645 17 201 539 19 176 973 21 161 803


ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 658 031 758 531 935 031 1 218 531 1 395 031 1 594 531 1 954 031 2 054 531 2 231 031 2 514 531 2 790 031Amortissement cumulé 200 750 401 500 602 250 848 750 1 049 500 1 266 750 1 513 250 1 714 000 1 914 750 2 161 250 2 378 500Immobilisations nettes 457 281 357 031 332 781 369 781 345 531 327 781 440 781 340 531 316 281 353 281 411 531Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 1 394 938 3 138 195 5 068 012 7 030 397 9 016 146 11 000 303 13 952 766 17 469 503 21 131 118 24 901 358 28 650 601TOTAL ACTIF 1 852 219 3 495 226 5 400 793 7 400 178 9 361 677 11 328 084 14 393 547 17 810 034 21 447 399 25 254 639 29 062 132




P a g e 4 9 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif



36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 00036 000 72 000 108 000 144 500 180 500 217 500 254 000 290 000 326 000 362 500 399 500



36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 00036 000 72 000 108 000 144 500 180 500 217 500 254 000 290 000 326 000 362 500 399 500



DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 436 413 448 708 459 967 471 362 482 898 494 517 622 532 640 694 655 987 671 560 687 193ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 70 750 72 519 74 290 76 061 77 836 79 611 175 689 182 245 186 304 190 383 194 498AUTRES CHARGES EXT. 6 330 7 872 8 145 8 322 8 403 8 452 13 292 13 695 13 913 14 034 14 060IMPOTS & TAXES 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 19 550 20 400 20 825 21 250 21 675FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 348 000 356 700 365 632 374 796 384 192 393 704 414 001 424 354 434 945 445 893 456 960FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 33 036 20 985 11 442 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 000BENEFICE 92 587 232 792 247 133 251 238 246 602 237 183 519 832 549 421 562 872 567 840 551 708DEBIT (TOTAL) 565 000 717 500 743 100 759 100 765 500 768 700 1 211 900 1 247 100 1 266 300 1 275 900 1 275 900VENTE 565 000 717 500 743 100 759 100 765 500 768 700 1 211 900 1 247 100 1 266 300 1 275 900 1 275 900PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 565 000 717 500 743 100 759 100 765 500 768 700 1 211 900 1 247 100 1 266 300 1 275 900 1 275 900

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 565 000 717 500 743 100 759 100 765 500 768 700 771 900 771 900 771 900 771 900 771 900PRODUCTION 565 000 717 500 743 100 759 100 765 500 768 700 771 900 771 900 771 900 771 900 771 900Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 70 750 72 519 74 290 76 061 77 836 79 611 81 390 84 869 86 650 88 434 90 220Autres charges ext. 6 330 7 872 8 145 8 322 8 403 8 452 8 501 8 535 8 552 8 569 8 586CONS. INTERMEDIAIRES 77 080 80 391 82 435 84 383 86 239 88 063 89 891 93 404 95 202 97 003 98 806VALEUR AJOUTEE 487 920 637 109 660 665 674 717 679 261 680 637 682 009 678 496 676 698 674 897 673 094Frais de mains d'œuvre 348 000 356 700 365 632 374 796 384 192 393 704 403 564 413 656 423 980 434 652 445 440Impôt et taxes 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 13 033 13 600 13 883 14 167 14 450RESULTAT BRUT D'EXPL. 128 587 268 792 283 133 287 738 282 602 274 183 265 412 251 240 238 835 226 078 213 204Dotations aux amort. 36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 000RES. OPERATIONNEL 92 587 232 792 247 133 251 238 246 602 237 183 228 912 215 240 202 835 189 578 176 204Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 221 173 501 585 530 266 538 975 529 205 511 366 494 323 466 480 441 669 415 657 389 408Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 565 000 717 500 743 100 759 100 765 500 768 701 771 902 771 903 771 904 771 905 771 906TOT. CHARGES DES A.O. 472 413 484 708 495 967 507 862 518 898 531 518 542 990 556 663 569 069 582 327 595 702RES. NET DES A.O. 92 587 232 792 247 133 251 238 246 602 237 183 228 912 215 240 202 835 189 578 176 204Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P a g e 5 0 s u r 8 6

Etat intensif


Etat intensif

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 565 000 717 500 743 100 759 100 765 500 768 700 1 211 900 1 247 100 1 266 300 1 275 900 1 275 900PRODUCTION 565 000 717 500 743 100 759 100 765 500 768 700 1 211 900 1 247 100 1 266 300 1 275 900 1 275 900Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 70 750 72 519 74 290 76 061 77 836 79 611 175 689 182 245 186 304 190 383 194 498Autres charges ext. 6 330 7 872 8 145 8 322 8 403 8 452 13 292 13 695 13 913 14 034 14 060CONS. INTERMEDIAIRES 77 080 80 391 82 435 84 383 86 239 88 063 188 981 195 940 200 217 204 417 208 558VALEUR AJOUTEE 487 920 637 109 660 665 674 717 679 261 680 637 1 022 919 1 051 160 1 066 084 1 071 483 1 067 343Frais de mains d'œuvre 348 000 356 700 365 632 374 796 384 192 393 704 414 001 424 354 434 945 445 893 456 960Impôt et taxes 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 19 550 20 400 20 825 21 250 21 675RESULTAT BRUT D'EXPL. 128 587 268 792 283 133 287 738 282 602 274 183 589 368 606 406 610 314 604 340 588 708Dotations aux amort. 36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 000RES. OPERATIONNEL 92 587 232 792 247 133 251 238 246 602 237 183 552 868 570 406 574 314 567 840 551 708Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 33 036 20 985 11 442 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -33 036 -20 985 -11 442 0 0RES. AVANT IBS 221 173 501 585 530 266 538 975 529 205 511 366 1 109 200 1 155 827 1 173 185 1 172 180 1 140 415Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 565 000 717 500 743 100 759 100 765 500 768 701 1 211 902 1 247 103 1 266 304 1 275 905 1 275 906TOT. CHARGES DES A.O. 472 413 484 708 495 967 507 862 518 898 531 518 692 070 697 682 703 433 708 065 724 199RES. NET DES A.O. 92 587 232 792 247 133 251 238 246 602 237 183 519 832 549 421 562 872 567 840 551 708Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 92 587 232 792 247 133 251 238 246 602 237 183 519 832 549 421 562 872 567 840 551 708

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 565 000 717 500 743 100 759 100 765 500 768 700 1 130 000 1 435 000 1 486 200 1 518 200 1 531 000Fournisseurs et au personnel 435 288 447 556 458 783 470 150 481 656 493 246 604 632 625 068 640 240 655 594 670 896Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 348 000 356 700 365 632 374 796 384 192 393 704 414 001 424 354 434 945 445 893 456 960Autres charges 6 330 7 872 8 145 8 322 8 403 8 452 12 473 15 574 16 112 16 457 16 611Autres appro 69 625 71 367 73 106 74 849 76 594 78 340 158 608 164 740 168 358 171 994 175 650Impôts divers 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 19 550 20 400 20 825 21 250 21 675Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 32 230 20 516 11 206 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 129 712 269 944 284 317 288 950 283 844 275 454 493 138 789 416 834 755 862 606 860 105Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 129 712 269 944 284 317 288 950 283 844 275 454 493 138 789 416 834 755 862 606 860 105Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -52500 -24500 -44500 -26500 -44500 -30500 -46500 -24500 -44500 -26500 -50500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -52500 -24500 -44500 -26500 -44500 -30500 -46500 -24500 -44500 -26500 -50500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 233 870 210 982 235 660 222 396 245 190 236 019 208 901 227 956 280 139 299 664 330 040Apport local 233 870 210 982 235 660 222 396 245 190 236 019 208 901 227 956 280 139 299 664 330 040Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 89 529 56 989 31 127 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 89 529 56 989 31 127 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 89 529 56 989 31 127 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 233 870 210 982 235 660 222 396 245 190 236 019 208 901 227 956 280 139 299 664 330 040variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 233 870 210 982 235 660 222 396 245 190 236 019 208 901 227 956 280 139 299 664 330 040Variation de trésorerie (A+B+C) 311 082 456 426 475 477 484 846 484 534 480 973 655 539 992 872 1 070 394 1 135 770 1 139 645

Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 311 082 767 508 1 242 985 1 727 831 2 212 365 2 693 338 3 348 877 4 341 749 5 412 143 6 547 913Trésorerie de clôture de l'exercice 311 082 456 426 475 477 484 846 484 534 480 973 655 539 992 872 1 070 394 1 135 770 1 139 645Variation de trésorerie 311 082 767 508 1 242 985 1 727 831 2 212 365 2 693 338 3 348 877 4 341 749 5 412 143 6 547 913 7 687 557

P a g e 5 1 s u r 8 6


Etat intensif

GROUPE DES PRATIQUANTS DES CULTURES DE RENTES Sous groupe 31 Investissement en quantité Etat traditionnel

Etat intensif


Etat intensif








68 000 68 000 68 000 80 000 68 000 69 500 80 000 68 000 68 000 80 000 69 50068 000 136 000 204 000 284 000 352 000 421 500 501 500 569 500 637 500 717 500 787 000



68 000 68 000 68 000 80 000 68 000 69 500 80 000 68 000 68 000 80 000 69 50068 000 136 000 204 000 284 000 352 000 421 500 501 500 569 500 637 500 717 500 787 000


P a g e 5 2 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 403 947 421 791 432 987 443 896 454 795 465 662 476 693 488 451 500 053 511 924 523 982ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 179 400 183 886 188 487 193 147 197 982 202 876 207 886 213 413 218 714 224 075 229 552AUTRES CHARGES EXT. 11 880 19 922 21 060 21 712 22 040 22 206 22 210 22 218 22 222 22 226 22 230IMPOTS & TAXES 2 667 2 733 2 800 2 867 2 933 3 000 3 067 3 200 3 267 3 333 3 400FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 210 000 215 250 220 640 226 170 231 840 237 580 243 530 249 620 255 850 262 290 268 800FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 68 000 68 000 68 000 80 000 68 000 69 500 80 000 68 000 68 000 80 000 69 500BENEFICE 700 053 1 486 009 1 588 213 1 630 104 1 663 605 1 667 438 1 645 907 1 646 149 1 634 547 1 610 676 1 609 118DEBIT (TOTAL) 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600VENTE 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 403 947 421 791 432 987 443 896 454 795 465 662 601 646 617 907 633 461 648 849 664 000ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 179 400 183 886 188 487 193 147 197 982 202 876 295 555 303 269 310 838 318 494 326 320AUTRES CHARGES EXT. 11 880 19 922 21 060 21 712 22 040 22 206 31 662 33 290 34 266 34 756 34 760IMPOTS & TAXES 2 667 2 733 2 800 2 867 2 933 3 000 3 067 3 200 3 267 3 333 3 400FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 210 000 215 250 220 640 226 170 231 840 237 580 271 362 278 148 285 090 292 266 299 520FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 50 702 28 724 15 841 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 68 000 68 000 68 000 80 000 68 000 69 500 80 000 68 000 68 000 80 000 69 500BENEFICE 700 053 1 486 009 1 588 213 1 630 104 1 663 605 1 667 438 2 415 452 2 595 169 2 689 698 2 726 751 2 722 100DEBIT (TOTAL) 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 3 147 800 3 309 800 3 407 000 3 455 600 3 455 600VENTE 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 3 147 800 3 309 800 3 407 000 3 455 600 3 455 600PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 3 147 800 3 309 800 3 407 000 3 455 600 3 455 600

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600PRODUCTION 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 179 400 183 886 188 487 193 147 197 982 202 876 207 886 213 413 218 714 224 075 229 552Autres charges ext. 11 880 19 922 21 060 21 712 22 040 22 206 22 210 22 218 22 222 22 226 22 230CONS. INTERMEDIAIRES 191 280 203 808 209 547 214 859 220 022 225 082 230 096 235 631 240 936 246 301 251 782VALEUR AJOUTEE 980 720 1 771 992 1 879 653 1 939 141 1 966 378 1 977 518 1 972 504 1 966 969 1 961 664 1 956 299 1 950 818Frais de mains d'œuvre 210 000 215 250 220 640 226 170 231 840 237 580 243 530 249 620 255 850 262 290 268 800Impôt et taxes 2 667 2 733 2 800 2 867 2 933 3 000 3 067 3 200 3 267 3 333 3 400RESULTAT BRUT D'EXPL. 768 053 1 554 009 1 656 213 1 710 104 1 731 605 1 736 938 1 725 907 1 714 149 1 702 547 1 690 676 1 678 618Dotations aux amort. 68 000 68 000 68 000 80 000 68 000 69 500 80 000 68 000 68 000 80 000 69 500RES. OPERATIONNEL 700 053 1 486 009 1 588 213 1 630 104 1 663 605 1 667 438 1 645 907 1 646 149 1 634 547 1 610 676 1 609 118Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 1 468 107 3 040 017 3 244 426 3 340 209 3 395 209 3 404 376 3 371 815 3 360 298 3 337 095 3 301 351 3 287 736Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 601 2 202 602 2 202 603 2 202 604 2 202 605 2 202 606TOT. CHARGES DES A.O. 471 947 489 791 500 987 523 896 522 795 535 163 556 695 556 454 568 057 591 929 593 488RES. NET DES A.O. 700 053 1 486 009 1 588 213 1 630 104 1 663 605 1 667 438 1 645 907 1 646 149 1 634 547 1 610 676 1 609 118Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 700 053 1 486 009 1 588 213 1 630 104 1 663 605 1 667 438 1 645 907 1 646 149 1 634 547 1 610 676 1 609 118

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 3 147 800 3 309 800 3 407 000 3 455 600 3 455 600PRODUCTION 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 3 147 800 3 309 800 3 407 000 3 455 600 3 455 600Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 179 400 183 886 188 487 193 147 197 982 202 876 295 555 303 269 310 838 318 494 326 320Autres charges ext. 11 880 19 922 21 060 21 712 22 040 22 206 31 662 33 290 34 266 34 756 34 760CONS. INTERMEDIAIRES 191 280 203 808 209 547 214 859 220 022 225 082 327 217 336 559 345 104 353 250 361 080VALEUR AJOUTEE 980 720 1 771 992 1 879 653 1 939 141 1 966 378 1 977 518 2 820 583 2 973 241 3 061 896 3 102 350 3 094 520Frais de mains d'œuvre 210 000 215 250 220 640 226 170 231 840 237 580 271 362 278 148 285 090 292 266 299 520Impôt et taxes 2 667 2 733 2 800 2 867 2 933 3 000 3 067 3 200 3 267 3 333 3 400RESULTAT BRUT D'EXPL. 768 053 1 554 009 1 656 213 1 710 104 1 731 605 1 736 938 2 546 154 2 691 893 2 773 539 2 806 751 2 791 600Dotations aux amort. 68 000 68 000 68 000 80 000 68 000 69 500 80 000 68 000 68 000 80 000 69 500RES. OPERATIONNEL 700 053 1 486 009 1 588 213 1 630 104 1 663 605 1 667 438 2 466 154 2 623 893 2 705 539 2 726 751 2 722 100Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 50 702 28 724 15 841 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -50 702 -28 724 -15 841 0 0RES. AVANT IBS 1 468 107 3 040 017 3 244 426 3 340 209 3 395 209 3 404 376 4 961 607 5 287 062 5 463 238 5 533 501 5 513 700Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 601 3 147 802 3 309 803 3 407 004 3 455 605 3 455 606TOT. CHARGES DES A.O. 471 947 489 791 500 987 523 896 522 795 535 163 732 350 714 634 717 306 728 854 733 506RES. NET DES A.O. 700 053 1 486 009 1 588 213 1 630 104 1 663 605 1 667 438 2 415 452 2 595 169 2 689 698 2 726 751 2 722 100Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 700 053 1 486 009 1 588 213 1 630 104 1 663 605 1 667 438 2 415 452 2 595 169 2 689 698 2 726 751 2 722 100

P a g e 5 3 s u r 8 6


Etat intensif


ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 186 400 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600 2 202 600Fournisseurs et au personnel 403 947 421 791 432 987 443 896 454 795 465 662 476 693 488 451 500 053 511 924 523 982Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 210 000 215 250 220 640 226 170 231 840 237 580 243 530 249 620 255 850 262 290 268 800Autres charges 11 880 19 922 21 060 21 712 22 040 22 206 22 210 22 218 22 222 22 226 22 230Autres appro 179 400 183 886 188 487 193 147 197 982 202 876 207 886 213 413 218 714 224 075 229 552Impôts divers 2 667 2 733 2 800 2 867 2 933 3 000 3 067 3 200 3 267 3 333 3 400Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 768 053 1 554 009 1 656 213 1 710 104 1 731 605 1 736 938 1 725 907 1 714 149 1 702 547 1 690 676 1 678 618Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 768 053 1 554 009 1 656 213 1 710 104 1 731 605 1 736 938 1 725 907 1 714 149 1 702 547 1 690 676 1 678 618Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -127500 -38500 -70500 -86500 -70500 -47500 -118500 -38500 -70500 -86500 -79500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -127500 -38500 -70500 -86500 -70500 -47500 -118500 -38500 -70500 -86500 -79500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 363 136 284 545 323 076 345 439 335 797 319 136 396 571 323 430 362 197 385 123 385 156Apport local 363 136 284 545 323 076 345 439 335 797 319 136 396 571 323 430 362 197 385 123 385 156Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 363 136 284 545 323 076 345 439 335 797 319 136 396 571 323 430 362 197 385 123 385 156variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 363 136 284 545 323 076 345 439 335 797 319 136 396 571 323 430 362 197 385 123 385 156Variation de trésorerie (A+B+C) 1 003 689 1 800 054 1 908 789 1 969 043 1 996 902 2 008 574 2 003 978 1 999 079 1 994 244 1 989 299 1 984 274


ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 172 000 1 975 800 2 089 200 2 154 000 2 344 000 3 951 600 4 178 400 4 308 000 4 688 000 7 903 200 8 356 800Fournisseurs et au personnel 357 297 373 975 383 946 393 688 404 881 430 379 532 782 546 756 563 092 608 097 625 652Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 210 000 215 250 220 640 226 170 231 840 237 580 271 362 278 148 285 090 292 266 299 520Autres charges 11 880 19 922 21 060 21 712 23 616 39 696 41 968 43 272 47 076 79 232 83 772Autres appro 132 750 136 070 139 446 142 939 146 492 150 103 216 385 222 136 227 659 233 266 238 960Impôts divers 2 667 2 733 2 800 2 867 2 933 3 000 3 067 3 200 3 267 3 333 3 400Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 46 363 25 736 14 363 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 814 703 1 601 825 1 705 254 1 760 312 1 939 119 3 521 221 3 599 255 3 735 508 4 110 545 7 295 103 7 731 148Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 814 703 1 601 825 1 705 254 1 760 312 1 939 119 3 521 221 3 599 255 3 735 508 4 110 545 7 295 103 7 731 148Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -127500 -38500 -70500 -86500 -70500 -47500 -118500 -38500 -70500 -86500 -79500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -127500 -38500 -70500 -86500 -70500 -47500 -118500 -38500 -70500 -86500 -79500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 335 923 256 652 294 469 316 151 306 681 298 554 300 502 285 953 359 073 441 223 444 464Apport local 335 923 256 652 294 469 316 151 306 681 298 554 300 502 285 953 359 073 441 223 444 464Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 128 787 71 488 39 897 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 128 787 71 488 39 897 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 128 787 71 488 39 897 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 335 923 256 652 294 469 316 151 306 681 298 554 300 502 285 953 359 073 441 223 444 464variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 335 923 256 652 294 469 316 151 306 681 298 554 300 502 285 953 359 073 441 223 444 464Variation de trésorerie (A+B+C) 1 023 126 1 819 977 1 929 223 1 989 963 2 175 300 3 772 275 3 781 257 3 982 961 4 399 118 7 649 826 8 096 112


ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 363 136 401 636 472 136 558 636 629 136 676 636 795 136 833 636 904 136 990 636 1 070 136Amortissement cumulé 68 000 136 000 204 000 284 000 352 000 421 500 501 500 569 500 637 500 717 500 787 000Immobilisations nettes 295 136 265 636 268 136 274 636 277 136 255 136 293 636 264 136 266 636 273 136 283 136Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 1 003 689 2 803 743 4 712 532 6 681 575 8 678 477 10 687 051 12 691 029 14 690 108 16 684 353 18 673 651 20 657 925TOTAL ACTIF 1 298 825 3 069 379 4 980 668 6 956 211 8 955 613 10 942 187 12 984 665 14 954 244 16 950 989 18 946 787 20 941 061

PASSIFCapital 363 136 284 545 323 076 345 439 335 797 319 136 396 571 323 430 362 197 385 123 385 156Repport à nouveau 935 689 2 784 834 4 657 592 6 610 772 8 619 816 10 623 051 12 588 094 14 630 814 16 588 792 18 561 664Résultats 935 689 1 849 145 1 872 758 1 953 180 2 009 044 2 003 235 1 965 043 2 042 720 1 957 977 1 972 873 1 994 241DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 1 298 825 3 069 379 4 980 668 6 956 211 8 955 613 10 942 187 12 984 665 14 954 244 16 950 989 18 946 787 20 941 061

P a g e 5 4 s u r 8 6

Etat intensif


Etat intensif


Etat intensif


ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 363 136 401 636 472 136 558 636 629 136 676 636 795 136 833 636 904 136 990 636 1 070 136Amortissement cumulé 68 000 136 000 204 000 284 000 352 000 421 500 501 500 569 500 637 500 717 500 787 000Immobilisations nettes 295 136 265 636 268 136 274 636 277 136 255 136 293 636 264 136 266 636 273 136 283 136Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 1 003 689 2 803 743 4 712 532 6 681 575 8 678 477 10 687 051 13 392 625 16 336 451 19 419 667 22 604 912 25 783 845TOTAL ACTIF 1 298 825 3 069 379 4 980 668 6 956 211 8 955 613 10 942 187 13 686 261 16 600 587 19 686 303 22 878 048 26 066 981




DESIGNATION TAUX ANNUITE année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Bêche 100 1 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000Pelle 25 4 1 250 1 250 1 250 2 500 1 250 1 250 2 500 1 250 1 250 2 500 1 250Arrosoir 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Couteau 25 4 1 000 1 000 1 000 2 000 1 000 1 000 2 000 1 000 1 000 2 000 1 000Rateau 16 6 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 4 000 2 000 2 000 2 000 2 000 4 000Brouette 25 4 20 000 20 000 20 000 40 000 20 000 20 000 40 000 20 000 20 000 40 000 20 000Soubique 100 1 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500Sac 50 2 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500Sarcleuse 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

93 250 93 250 93 250 115 500 93 250 95 250 115 500 93 250 93 250 115 500 95 25093 250 186 500 279 750 395 250 488 500 583 750 699 250 792 500 885 750 1 001 250 1 096 500


DESIGNATION TAUX ANNUITE année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Bêche 100 1 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000Pelle 25 4 1 250 1 250 1 250 2 500 1 250 1 250 2 500 1 250 1 250 2 500 1 250Arrosoir 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Couteau 25 4 1 000 1 000 1 000 2 000 1 000 1 000 2 000 1 000 1 000 2 000 1 000Rateau 16 6 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 4 000 2 000 2 000 2 000 2 000 4 000Brouette 25 4 20 000 20 000 20 000 40 000 20 000 20 000 40 000 20 000 20 000 40 000 20 000Soubique 100 1 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500Sac 50 2 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500 18 500Sarcleuse 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

93 250 93 250 93 250 115 500 93 250 95 250 115 500 93 250 93 250 115 500 95 25093 250 186 500 279 750 395 250 488 500 583 750 699 250 792 500 885 750 1 001 250 1 096 500


DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 363 210 373 197 384 122 394 881 405 270 415 417 425 549 435 914 446 413 457 167 468 096ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 151 200 154 980 158 868 162 810 166 914 171 072 175 338 179 712 184 248 188 838 193 536AUTRES CHARGES EXT. 11 010 12 192 14 070 15 594 16 452 16 947 17 118 17 280 17 280 17 280 17 280IMPOTS & TAXES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 201 000 206 025 211 184 216 477 221 904 227 398 233 093 238 922 244 885 251 049 257 280FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 93 250 93 250 93 250 115 500 93 250 95 250 115 500 93 250 93 250 115 500 95 250BENEFICE 644 540 752 753 929 628 1 049 019 1 146 680 1 184 033 1 170 751 1 198 836 1 188 337 1 155 333 1 164 654DEBIT (TOTAL) 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 1 711 800 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000VENTE 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 1 711 800 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 1 711 800 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000

P a g e 5 5 s u r 8 6

Etat intensif


Etat intensif


DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 363 210 373 197 384 122 394 881 405 270 415 417 630 948 650 560 669 051 686 477 702 471ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 151 200 154 980 158 868 162 810 166 914 171 072 331 736 340 864 349 256 357 736 366 392AUTRES CHARGES EXT. 11 010 12 192 14 070 15 594 16 452 16 947 23 662 27 114 30 193 31 889 31 899IMPOTS & TAXES 0 0 0 0 0 0 7 667 8 000 8 167 8 333 8 500FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 201 000 206 025 211 184 216 477 221 904 227 398 267 883 274 582 281 435 288 519 295 680FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 58 812 30 960 17 200 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 93 250 93 250 93 250 115 500 93 250 95 250 115 500 93 250 93 250 115 500 95 250BENEFICE 644 540 752 753 929 628 1 049 019 1 146 680 1 184 033 1 514 940 1 888 630 2 190 799 2 336 923 2 341 179DEBIT (TOTAL) 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 2 320 200 2 663 400 2 970 300 3 138 900 3 138 900VENTE 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 2 320 200 2 663 400 2 970 300 3 138 900 3 138 900PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 2 320 200 2 663 400 2 970 300 3 138 900 3 138 900

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 1 711 800 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000PRODUCTION 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 1 711 800 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 151 200 154 980 158 868 162 810 166 914 171 072 175 338 179 712 184 248 188 838 193 536Autres charges ext. 11 010 12 192 14 070 15 594 16 452 16 947 17 118 17 280 17 280 17 280 17 280CONS. INTERMEDIAIRES 162 210 167 172 172 938 178 404 183 366 188 019 192 456 196 992 201 528 206 118 210 816VALEUR AJOUTEE 938 790 1 052 028 1 234 062 1 380 996 1 461 834 1 506 681 1 519 344 1 531 008 1 526 472 1 521 882 1 517 184Frais de mains d'œuvre 201 000 206 025 211 184 216 477 221 904 227 398 233 093 238 922 244 885 251 049 257 280Impôt et taxes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT BRUT D'EXPL. 737 790 846 003 1 022 878 1 164 519 1 239 930 1 279 283 1 286 251 1 292 086 1 281 587 1 270 833 1 259 904Dotations aux amort. 93 250 93 250 93 250 115 500 93 250 95 250 115 500 93 250 93 250 115 500 95 250RES. OPERATIONNEL 644 540 752 753 929 628 1 049 019 1 146 680 1 184 033 1 170 751 1 198 836 1 188 337 1 155 333 1 164 654Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 1 382 330 1 598 756 1 952 506 2 213 538 2 386 610 2 463 316 2 457 002 2 490 922 2 469 924 2 426 166 2 424 558Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 701 1 711 802 1 728 003 1 728 004 1 728 005 1 728 006TOT. CHARGES DES A.O. 456 460 466 447 477 372 510 381 498 520 510 668 541 051 529 167 539 667 572 672 563 352RES. NET DES A.O. 644 540 752 753 929 628 1 049 019 1 146 680 1 184 033 1 170 751 1 198 836 1 188 337 1 155 333 1 164 654Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 644 540 752 753 929 628 1 049 019 1 146 680 1 184 033 1 170 751 1 198 836 1 188 337 1 155 333 1 164 654

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 2 320 200 2 663 400 2 970 300 3 138 900 3 138 900PRODUCTION 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 2 320 200 2 663 400 2 970 300 3 138 900 3 138 900Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 151 200 154 980 158 868 162 810 166 914 171 072 331 736 340 864 349 256 357 736 366 392Autres charges ext. 11 010 12 192 14 070 15 594 16 452 16 947 23 662 27 114 30 193 31 889 31 899CONS. INTERMEDIAIRES 162 210 167 172 172 938 178 404 183 366 188 019 355 398 367 978 379 449 389 625 398 291VALEUR AJOUTEE 938 790 1 052 028 1 234 062 1 380 996 1 461 834 1 506 681 1 964 802 2 295 422 2 590 851 2 749 275 2 740 609Frais de mains d'œuvre 201 000 206 025 211 184 216 477 221 904 227 398 267 883 274 582 281 435 288 519 295 680Impôt et taxes 0 0 0 0 0 0 7 667 8 000 8 167 8 333 8 500RESULTAT BRUT D'EXPL. 737 790 846 003 1 022 878 1 164 519 1 239 930 1 279 283 1 689 252 2 012 840 2 301 249 2 452 423 2 436 429Dotations aux amort. 93 250 93 250 93 250 115 500 93 250 95 250 115 500 93 250 93 250 115 500 95 250RES. OPERATIONNEL 644 540 752 753 929 628 1 049 019 1 146 680 1 184 033 1 573 752 1 919 590 2 207 999 2 336 923 2 341 179Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 58 812 30 960 17 200 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -58 812 -30 960 -17 200 0 0RES. AVANT IBS 1 382 330 1 598 756 1 952 506 2 213 538 2 386 610 2 463 316 3 204 193 3 901 470 4 492 049 4 789 345 4 777 608Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 701 2 320 202 2 663 403 2 970 304 3 138 905 3 138 906TOT. CHARGES DES A.O. 456 460 466 447 477 372 510 381 498 520 510 668 805 262 774 773 779 505 801 982 797 727RES. NET DES A.O. 644 540 752 753 929 628 1 049 019 1 146 680 1 184 033 1 514 940 1 888 630 2 190 799 2 336 923 2 341 179Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 644 540 752 753 929 628 1 049 019 1 146 680 1 184 033 1 514 940 1 888 630 2 190 799 2 336 923 2 341 179

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 1 711 800 1 728 000 1 728 000 1 728 000 1 728 000Fournisseurs et au personnel 363 210 373 197 384 122 394 881 405 270 415 417 425 549 435 914 446 413 457 167 468 096Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 201 000 206 025 211 184 216 477 221 904 227 398 233 093 238 922 244 885 251 049 257 280Autres charges 11 010 12 192 14 070 15 594 16 452 16 947 17 118 17 280 17 280 17 280 17 280Autres appro 151 200 154 980 158 868 162 810 166 914 171 072 175 338 179 712 184 248 188 838 193 536Impôts divers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 737 790 846 003 1 022 878 1 164 519 1 239 930 1 279 283 1 286 251 1 292 086 1 281 587 1 270 833 1 259 904Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 737 790 846 003 1 022 878 1 164 519 1 239 930 1 279 283 1 286 251 1 292 086 1 281 587 1 270 833 1 259 904Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -188500 -50500 -87500 -139500 -87500 -62500 -176500 -50500 -87500 -139500 -99500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -188500 -50500 -87500 -139500 -87500 -62500 -176500 -50500 -87500 -139500 -99500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 400 373 268 198 311 571 369 847 323 908 304 827 424 737 304 783 347 908 406 181 372 556Apport local 400 373 268 198 311 571 369 847 323 908 304 827 424 737 304 783 347 908 406 181 372 556Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 400 373 268 198 311 571 369 847 323 908 304 827 424 737 304 783 347 908 406 181 372 556variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 400 373 268 198 311 571 369 847 323 908 304 827 424 737 304 783 347 908 406 181 372 556Variation de trésorerie (A+B+C) 949 663 1 063 701 1 246 949 1 394 866 1 476 338 1 521 610 1 534 488 1 546 369 1 541 995 1 537 514 1 532 960

Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 949 663 2 013 364 3 260 313 4 655 179 6 131 517 7 653 127 9 187 615 10 733 984 12 275 979 13 813 493Trésorerie de clôture de l'exercice 949 663 1 063 701 1 246 949 1 394 866 1 476 338 1 521 610 1 534 488 1 546 369 1 541 995 1 537 514 1 532 960Variation de trésorerie 949 663 2 013 364 3 260 313 4 655 179 6 131 517 7 653 127 9 187 615 10 733 984 12 275 979 13 813 493 15 346 453

P a g e 5 6 s u r 8 6

Etat intensif


Etat intensif


Etat intensif

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 101 000 1 219 200 1 407 000 1 559 400 1 645 200 1 694 700 2 202 000 2 438 400 2 814 000 3 118 800 3 290 400Fournisseurs et au personnel 320 010 328 917 338 708 348 387 357 588 366 547 548 102 564 622 581 688 598 364 613 874Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 201 000 206 025 211 184 216 477 221 904 227 398 267 883 274 582 281 435 288 519 295 680Autres charges 11 010 12 192 14 070 15 594 16 452 16 947 22 480 24 864 28 630 31 688 33 414Autres appro 108 000 110 700 113 454 116 316 119 232 122 202 250 072 257 176 263 456 269 824 276 280Impôts divers 0 0 0 0 0 0 7 667 8 000 8 167 8 333 8 500Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 53 592 27 350 15 366 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 780 990 890 283 1 068 292 1 211 013 1 287 612 1 328 153 1 600 306 1 846 428 2 216 946 2 520 436 2 676 526Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 780 990 890 283 1 068 292 1 211 013 1 287 612 1 328 153 1 600 306 1 846 428 2 216 946 2 520 436 2 676 526Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -188500 -50500 -87500 -139500 -87500 -62500 -176500 -50500 -87500 -139500 -99500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -188500 -50500 -87500 -139500 -87500 -62500 -176500 -50500 -87500 -139500 -99500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 375 173 242 368 285 080 342 726 296 093 276 319 347 358 303 890 384 136 488 546 457 593Apport local 375 173 242 368 285 080 342 726 296 093 276 319 347 358 303 890 384 136 488 546 457 593Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 148 868 75 973 42 682 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 148 868 75 973 42 682 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 148 868 75 973 42 682 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 375 173 242 368 285 080 342 726 296 093 276 319 347 358 303 890 384 136 488 546 457 593variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 375 173 242 368 285 080 342 726 296 093 276 319 347 358 303 890 384 136 488 546 457 593Variation de trésorerie (A+B+C) 967 663 1 082 151 1 265 872 1 414 239 1 496 205 1 541 972 1 771 164 2 099 818 2 513 582 2 869 482 3 034 619


ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 400 373 450 873 538 373 677 873 765 373 827 873 1 004 373 1 054 873 1 142 373 1 281 873 1 381 373Amortissement cumulé 93 250 186 500 279 750 395 250 488 500 583 750 699 250 792 500 885 750 1 001 250 1 096 500Immobilisations nettes 307 123 264 373 258 623 282 623 276 873 244 123 305 123 262 373 256 623 280 623 284 873Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 949 663 2 013 364 3 260 313 4 655 179 6 131 517 7 653 127 9 187 615 10 733 984 12 275 979 13 813 493 15 346 453TOTAL ACTIF 1 256 786 2 277 737 3 518 936 4 937 802 6 408 390 7 897 250 9 492 738 10 996 357 12 532 602 14 094 116 15 631 326

PASSIFCapital 400 373 268 198 311 571 369 847 323 908 304 827 424 737 304 783 347 908 406 181 372 556Repport à nouveau 856 413 2 009 539 3 207 365 4 567 955 6 084 482 7 592 423 9 068 001 10 691 574 12 184 694 13 687 935Résultats 856 413 1 153 126 1 197 826 1 360 590 1 516 527 1 507 941 1 475 578 1 623 573 1 493 120 1 503 241 1 570 835DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 400 373 450 873 538 373 677 873 765 373 827 873 1 004 373 1 054 873 1 142 373 1 281 873 1 381 373Amortissement cumulé 93 250 186 500 279 750 395 250 488 500 583 750 699 250 792 500 885 750 1 001 250 1 096 500Immobilisations nettes 307 123 264 373 258 623 282 623 276 873 244 123 305 123 262 373 256 623 280 623 284 873Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 949 663 2 013 364 3 260 313 4 655 179 6 131 517 7 653 127 9 488 254 11 763 628 14 390 180 17 243 047 20 089 251TOTAL ACTIF 1 256 786 2 277 737 3 518 936 4 937 802 6 408 390 7 897 250 9 793 377 12 026 001 14 646 803 17 523 670 20 374 124




P a g e 5 7 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif


DESIGNATION TAUX ANNUITE année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Bêche 100 1 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000Pelle 25 4 1 250 1 250 1 250 2 500 1 250 1 250 2 500 1 250 1 250 2 500 1 250Arrosoir 50 2 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500Couteau 25 4 1 000 1 000 1 000 2 000 1 000 1 000 2 000 1 000 1 000 2 000 1 000Rateau 16 6 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 4 000 2 000 2 000 2 000 2 000 4 000Brouette 25 4 20 000 20 000 20 000 40 000 20 000 20 000 40 000 20 000 20 000 40 000 20 000Soubique 100 1 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500Sac 50 2 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500Sarcleuse 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

92 750 92 750 92 750 115 000 92 750 94 750 115 000 92 750 92 750 115 000 94 75092 750 185 500 278 250 393 250 486 000 580 750 695 750 788 500 881 250 996 250 1 091 000


DESIGNATION TAUX ANNUITE année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Bêche 100 1 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000 32 000Pelle 25 4 1 250 1 250 1 250 2 500 1 250 1 250 2 500 1 250 1 250 2 500 1 250Arrosoir 50 2 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500Couteau 25 4 1 000 1 000 1 000 2 000 1 000 1 000 2 000 1 000 1 000 2 000 1 000Rateau 16 6 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 4 000 2 000 2 000 2 000 2 000 4 000Brouette 25 4 20 000 20 000 20 000 40 000 20 000 20 000 40 000 20 000 20 000 40 000 20 000Soubique 100 1 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500Sac 50 2 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500 17 500Sarcleuse 100 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

92 750 92 750 92 750 115 000 92 750 94 750 115 000 92 750 92 750 115 000 94 75092 750 185 500 278 250 393 250 486 000 580 750 695 750 788 500 881 250 996 250 1 091 000


DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 592 413 610 281 628 096 645 061 661 543 677 884 694 303 712 032 729 079 746 571 764 300ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 183 200 187 780 192 468 197 210 202 114 207 072 212 138 218 112 223 448 228 838 234 336AUTRES CHARGES EXT. 13 880 17 284 20 268 22 088 23 002 23 592 23 762 23 940 23 948 23 956 23 964IMPOTS & TAXES 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 6 133 6 400 6 533 6 667 6 800FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 390 000 399 750 409 760 420 030 430 560 441 220 452 270 463 580 475 150 487 110 499 200FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 92 750 92 750 92 750 115 000 92 750 94 750 115 000 92 750 92 750 115 000 94 750BENEFICE 670 837 992 569 1 272 354 1 414 339 1 510 707 1 550 566 1 530 097 1 550 818 1 533 771 1 494 029 1 496 550DEBIT (TOTAL) 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 2 339 400 2 355 600 2 355 600 2 355 600 2 355 600VENTE 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 2 339 400 2 355 600 2 355 600 2 355 600 2 355 600PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 2 339 400 2 355 600 2 355 600 2 355 600 2 355 600

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 592 413 610 281 628 096 645 061 661 543 677 884 875 069 903 234 928 044 951 875 974 050ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 183 200 187 780 192 468 197 210 202 114 207 072 344 183 353 792 362 468 371 233 380 176AUTRES CHARGES EXT. 13 880 17 284 20 268 22 088 23 002 23 592 34 626 40 602 44 076 46 062 46 074IMPOTS & TAXES 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 9 200 9 600 9 800 10 000 10 200FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 390 000 399 750 409 760 420 030 430 560 441 220 487 060 499 240 511 700 524 580 537 600FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 50 565 25 242 14 287 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 92 750 92 750 92 750 115 000 92 750 94 750 115 000 92 750 92 750 115 000 94 750BENEFICE 670 837 992 569 1 272 354 1 414 339 1 510 707 1 550 566 2 366 766 2 981 374 3 313 719 3 479 325 3 477 400DEBIT (TOTAL) 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 3 407 400 4 002 600 4 348 800 4 546 200 4 546 200VENTE 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 3 407 400 4 002 600 4 348 800 4 546 200 4 546 200PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 3 407 400 4 002 600 4 348 800 4 546 200 4 546 200

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 2 339 400 2 355 600 2 355 600 2 355 600 2 355 600PRODUCTION 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 2 339 400 2 355 600 2 355 600 2 355 600 2 355 600Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 183 200 187 780 192 468 197 210 202 114 207 072 212 138 218 112 223 448 228 838 234 336Autres charges ext. 13 880 17 284 20 268 22 088 23 002 23 592 23 762 23 940 23 948 23 956 23 964CONS. INTERMEDIAIRES 197 080 205 064 212 736 219 298 225 116 230 664 235 900 242 052 247 396 252 794 258 300VALEUR AJOUTEE 1 158 920 1 490 536 1 780 464 1 955 102 2 039 884 2 092 536 2 103 500 2 113 548 2 108 204 2 102 806 2 097 300Frais de mains d'œuvre 390 000 399 750 409 760 420 030 430 560 441 220 452 270 463 580 475 150 487 110 499 200Impôt et taxes 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 6 133 6 400 6 533 6 667 6 800RESULTAT BRUT D'EXPL. 763 587 1 085 319 1 365 104 1 529 339 1 603 457 1 645 316 1 645 097 1 643 568 1 626 521 1 609 029 1 591 300Dotations aux amort. 92 750 92 750 92 750 115 000 92 750 94 750 115 000 92 750 92 750 115 000 94 750RES. OPERATIONNEL 670 837 992 569 1 272 354 1 414 339 1 510 707 1 550 566 1 530 097 1 550 818 1 533 771 1 494 029 1 496 550Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 1 434 423 2 077 889 2 637 458 2 943 677 3 114 165 3 195 882 3 175 193 3 194 386 3 160 291 3 103 059 3 087 850Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 201 2 339 402 2 355 603 2 355 604 2 355 605 2 355 606TOT. CHARGES DES A.O. 685 163 703 031 720 846 760 061 754 293 772 635 809 305 804 785 821 833 861 576 859 056RES. NET DES A.O. 670 837 992 569 1 272 354 1 414 339 1 510 707 1 550 566 1 530 097 1 550 818 1 533 771 1 494 029 1 496 550Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 670 837 992 569 1 272 354 1 414 339 1 510 707 1 550 566 1 530 097 1 550 818 1 533 771 1 494 029 1 496 550

P a g e 5 8 s u r 8 6

Etat intensif


Etat intensif

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 3 407 400 4 002 600 4 348 800 4 546 200 4 546 200PRODUCTION 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 3 407 400 4 002 600 4 348 800 4 546 200 4 546 200Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 183 200 187 780 192 468 197 210 202 114 207 072 344 183 353 792 362 468 371 233 380 176Autres charges ext. 13 880 17 284 20 268 22 088 23 002 23 592 34 626 40 602 44 076 46 062 46 074CONS. INTERMEDIAIRES 197 080 205 064 212 736 219 298 225 116 230 664 378 809 394 394 406 544 417 295 426 250VALEUR AJOUTEE 1 158 920 1 490 536 1 780 464 1 955 102 2 039 884 2 092 536 3 028 591 3 608 206 3 942 256 4 128 905 4 119 950Frais de mains d'œuvre 390 000 399 750 409 760 420 030 430 560 441 220 487 060 499 240 511 700 524 580 537 600Impôt et taxes 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 9 200 9 600 9 800 10 000 10 200RESULTAT BRUT D'EXPL. 763 587 1 085 319 1 365 104 1 529 339 1 603 457 1 645 316 2 532 331 3 099 366 3 420 756 3 594 325 3 572 150Dotations aux amort. 92 750 92 750 92 750 115 000 92 750 94 750 115 000 92 750 92 750 115 000 94 750RES. OPERATIONNEL 670 837 992 569 1 272 354 1 414 339 1 510 707 1 550 566 2 417 331 3 006 616 3 328 006 3 479 325 3 477 400Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 50 565 25 242 14 287 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -50 565 -25 242 -14 287 0 0RES. AVANT IBS 1 434 423 2 077 889 2 637 458 2 943 677 3 114 165 3 195 882 4 899 097 6 080 740 6 734 475 7 073 650 7 049 550Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 201 3 407 402 4 002 603 4 348 804 4 546 205 4 546 206TOT. CHARGES DES A.O. 685 163 703 031 720 846 760 061 754 293 772 635 1 040 636 1 021 229 1 035 085 1 066 880 1 068 806RES. NET DES A.O. 670 837 992 569 1 272 354 1 414 339 1 510 707 1 550 566 2 366 766 2 981 374 3 313 719 3 479 325 3 477 400Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 670 837 992 569 1 272 354 1 414 339 1 510 707 1 550 566 2 366 766 2 981 374 3 313 719 3 479 325 3 477 400

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 2 339 400 2 355 600 2 355 600 2 355 600 2 355 600Fournisseurs et au personnel 592 413 610 281 628 096 645 061 661 543 677 884 694 303 712 032 729 079 746 571 764 300Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 390 000 399 750 409 760 420 030 430 560 441 220 452 270 463 580 475 150 487 110 499 200Autres charges 13 880 17 284 20 268 22 088 23 002 23 592 23 762 23 940 23 948 23 956 23 964Autres appro 183 200 187 780 192 468 197 210 202 114 207 072 212 138 218 112 223 448 228 838 234 336Impôts divers 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 6 133 6 400 6 533 6 667 6 800Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 763 587 1 085 319 1 365 104 1 529 339 1 603 457 1 645 316 1 645 097 1 643 568 1 626 521 1 609 029 1 591 300Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 763 587 1 085 319 1 365 104 1 529 339 1 603 457 1 645 316 1 645 097 1 643 568 1 626 521 1 609 029 1 591 300Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -188500 -49500 -87500 -138500 -87500 -61500 -176500 -49500 -87500 -138500 -99500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -188500 -49500 -87500 -138500 -87500 -61500 -176500 -49500 -87500 -138500 -99500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 385 971 252 927 296 865 353 520 308 014 287 461 407 934 286 844 330 526 387 357 354 267Apport local 385 971 252 927 296 865 353 520 308 014 287 461 407 934 286 844 330 526 387 357 354 267Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 385 971 252 927 296 865 353 520 308 014 287 461 407 934 286 844 330 526 387 357 354 267variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 385 971 252 927 296 865 353 520 308 014 287 461 407 934 286 844 330 526 387 357 354 267Variation de trésorerie (A+B+C) 961 058 1 288 746 1 574 469 1 744 359 1 823 971 1 871 277 1 876 531 1 880 912 1 869 547 1 857 886 1 846 067


ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 1 356 000 1 695 600 1 993 200 2 174 400 2 265 000 2 323 200 2 712 000 3 391 200 3 986 400 4 348 800 4 530 000Fournisseurs et au personnel 549 213 566 001 582 682 598 567 613 861 629 014 785 523 812 481 837 645 860 990 882 752Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 390 000 399 750 409 760 420 030 430 560 441 220 487 060 499 240 511 700 524 580 537 600Autres charges 13 880 17 284 20 268 22 088 23 002 23 592 27 672 34 488 40 452 44 088 45 912Autres appro 140 000 143 500 147 054 150 716 154 432 158 202 261 591 269 153 275 693 282 322 289 040Impôts divers 5 333 5 467 5 600 5 733 5 867 6 000 9 200 9 600 9 800 10 000 10 200Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 47 341 23 063 13 202 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 806 787 1 129 599 1 410 518 1 575 833 1 651 139 1 694 186 1 879 136 2 555 656 3 135 553 3 487 810 3 647 248Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 806 787 1 129 599 1 410 518 1 575 833 1 651 139 1 694 186 1 879 136 2 555 656 3 135 553 3 487 810 3 647 248Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -188500 -49500 -87500 -138500 -87500 -61500 -176500 -49500 -87500 -138500 -99500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -188500 -49500 -87500 -138500 -87500 -61500 -176500 -49500 -87500 -138500 -99500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 371 571 238 167 281 727 338 022 292 120 271 171 306 839 256 262 330 044 425 497 393 751Apport local 371 571 238 167 281 727 338 022 292 120 271 171 306 839 256 262 330 044 425 497 393 751Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 131 502 64 065 36 672 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 131 502 64 065 36 672 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 131 502 64 065 36 672 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 371 571 238 167 281 727 338 022 292 120 271 171 306 839 256 262 330 044 425 497 393 751variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 371 571 238 167 281 727 338 022 292 120 271 171 306 839 256 262 330 044 425 497 393 751Variation de trésorerie (A+B+C) 989 858 1 318 266 1 604 745 1 775 355 1 855 759 1 903 857 2 009 475 2 762 418 3 378 097 3 774 807 3 941 499


P a g e 5 9 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif


Etat intensif

ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 385 971 435 471 522 971 661 471 748 971 810 471 986 971 1 036 471 1 123 971 1 262 471 1 361 971Amortissement cumulé 92 750 185 500 278 250 393 250 486 000 580 750 695 750 788 500 881 250 996 250 1 091 000Immobilisations nettes 293 221 249 971 244 721 268 221 262 971 229 721 291 221 247 971 242 721 266 221 270 971Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 961 058 2 249 804 3 824 273 5 568 632 7 392 603 9 263 880 11 140 411 13 021 323 14 890 869 16 748 756 18 594 823TOTAL ACTIF 1 254 279 2 499 775 4 068 994 5 836 853 7 655 574 9 493 601 11 431 632 13 269 294 15 133 590 17 014 977 18 865 794


ACTIF année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Immobilisations brutes 385 971 435 471 522 971 661 471 748 971 810 471 986 971 1 036 471 1 123 971 1 262 471 1 361 971Amortissement cumulé 92 750 185 500 278 250 393 250 486 000 580 750 695 750 788 500 881 250 996 250 1 091 000Immobilisations nettes 293 221 249 971 244 721 268 221 262 971 229 721 291 221 247 971 242 721 266 221 270 971Stock 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Créances 0disponibles 961 058 2 249 804 3 824 273 5 568 632 7 392 603 9 263 880 11 896 879 15 201 965 18 878 097 22 789 714 26 686 547TOTAL ACTIF 1 254 279 2 499 775 4 068 994 5 836 853 7 655 574 9 493 601 12 188 100 15 449 936 19 120 818 23 055 935 26 957 518





36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 00036 000 72 000 108 000 144 500 180 500 217 500 254 000 290 000 326 000 362 500 399 500



36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 00036 000 72 000 108 000 144 500 180 500 217 500 254 000 290 000 326 000 362 500 399 500


P a g e 6 0 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 579 153 595 449 611 282 626 924 642 802 658 310 674 231 692 477 709 049 726 115 743 345ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 73 250 75 082 76 917 78 753 80 596 82 439 84 290 87 841 89 695 91 556 93 420AUTRES CHARGES EXT. 8 570 10 600 11 841 12 566 13 195 13 293 13 310 13 344 13 361 13 378 13 395IMPOTS & TAXES 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 13 033 13 600 13 883 14 167 14 450FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 486 000 498 150 510 624 523 422 536 544 549 828 563 598 577 692 592 110 607 014 622 080FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 000BENEFICE 173 847 358 851 465 418 520 076 565 898 557 490 542 069 524 323 507 751 490 185 472 455DEBIT (TOTAL) 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800VENTE 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10COUT DE FONCTION 579 153 595 449 611 282 626 924 642 802 658 310 786 258 810 350 830 857 851 521 871 339ACHAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0AUTRES APPROV. 73 250 75 082 76 917 78 753 80 596 82 439 175 689 182 245 186 304 190 383 194 498AUTRES CHARGES EXT. 8 570 10 600 11 841 12 566 13 195 13 293 20 463 22 881 24 308 25 380 25 406IMPOTS & TAXES 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 19 550 20 400 20 825 21 250 21 675FRAIS DE MAIN D'ŒUVRE 486 000 498 150 510 624 523 422 536 544 549 828 570 556 584 824 599 420 614 508 629 760FRAIS FINANCIER 0 0 0 0 0 0 33 327 21 212 11 572 0 0DOTATIONS AUX AMORT. 36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 000BENEFICE 173 847 358 851 465 418 520 076 565 898 557 490 1 072 915 1 298 138 1 427 372 1 522 479 1 502 162DEBIT (TOTAL) 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 929 000 2 165 700 2 305 800 2 410 500 2 410 500VENTE 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 929 000 2 165 700 2 305 800 2 410 500 2 410 500PERTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CREDIT (TOTAL) 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 929 000 2 165 700 2 305 800 2 410 500 2 410 500

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800PRODUCTION 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 73 250 75 082 76 917 78 753 80 596 82 439 84 290 87 841 89 695 91 556 93 420Autres charges ext. 8 570 10 600 11 841 12 566 13 195 13 293 13 310 13 344 13 361 13 378 13 395CONS. INTERMEDIAIRES 81 820 85 682 88 758 91 319 93 791 95 732 97 600 101 185 103 056 104 934 106 815VALEUR AJOUTEE 707 180 904 618 1 023 942 1 092 181 1 150 909 1 157 068 1 155 200 1 151 615 1 149 744 1 147 866 1 145 985Frais de mains d'œuvre 486 000 498 150 510 624 523 422 536 544 549 828 563 598 577 692 592 110 607 014 622 080Impôt et taxes 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 13 033 13 600 13 883 14 167 14 450RESULTAT BRUT D'EXPL. 209 847 394 851 501 418 556 576 601 898 594 490 578 569 560 323 543 751 526 685 509 455Dotations aux amort. 36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 000RES. OPERATIONNEL 173 847 358 851 465 418 520 076 565 898 557 490 542 069 524 323 507 751 490 185 472 455Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. AVANT IBS 383 693 753 703 966 836 1 076 651 1 167 797 1 151 980 1 120 637 1 084 646 1 051 501 1 016 871 981 910Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 801 1 252 802 1 252 803 1 252 804 1 252 805 1 252 806TOT. CHARGES DES A.O. 615 153 631 449 647 282 663 424 678 802 695 311 710 733 728 480 745 053 762 620 780 351RES. NET DES A.O. 173 847 358 851 465 418 520 076 565 898 557 490 542 069 524 323 507 751 490 185 472 455Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 173 847 358 851 465 418 520 076 565 898 557 490 542 069 524 323 507 751 490 185 472 455

DESIGNATION année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10Chiffre d'affaire 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 929 000 2 165 700 2 305 800 2 410 500 2 410 500PRODUCTION 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 929 000 2 165 700 2 305 800 2 410 500 2 410 500Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Autres appro 73 250 75 082 76 917 78 753 80 596 82 439 175 689 182 245 186 304 190 383 194 498Autres charges ext. 8 570 10 600 11 841 12 566 13 195 13 293 20 463 22 881 24 308 25 380 25 406CONS. INTERMEDIAIRES 81 820 85 682 88 758 91 319 93 791 95 732 196 152 205 126 210 612 215 763 219 904VALEUR AJOUTEE 707 180 904 618 1 023 942 1 092 181 1 150 909 1 157 068 1 732 848 1 960 574 2 095 189 2 194 737 2 190 597Frais de mains d'œuvre 486 000 498 150 510 624 523 422 536 544 549 828 570 556 584 824 599 420 614 508 629 760Impôt et taxes 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 19 550 20 400 20 825 21 250 21 675RESULTAT BRUT D'EXPL. 209 847 394 851 501 418 556 576 601 898 594 490 1 142 742 1 355 350 1 474 944 1 558 979 1 539 162Dotations aux amort. 36 000 36 000 36 000 36 500 36 000 37 000 36 500 36 000 36 000 36 500 37 000RES. OPERATIONNEL 173 847 358 851 465 418 520 076 565 898 557 490 1 106 242 1 319 350 1 438 944 1 522 479 1 502 162Produits financiers 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Frais financiers 0 0 0 0 0 0 33 327 21 212 11 572 0 0RESULTAT FINANCIER 0 0 0 0 0 0 -33 327 -21 212 -11 572 0 0RES. AVANT IBS 383 693 753 703 966 836 1 076 651 1 167 797 1 151 980 2 215 657 2 653 488 2 902 315 3 081 458 3 041 323Impôts exigibles sur rés. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts différés (variations) 0 0 0 0 0 1 2 3 4 5 6TOT. PRODUITS DES A.O. 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 801 1 929 002 2 165 703 2 305 804 2 410 505 2 410 506TOT. CHARGES DES A.O. 615 153 631 449 647 282 663 424 678 802 695 311 856 087 867 565 878 433 888 026 908 345RES. NET DES A.O. 173 847 358 851 465 418 520 076 565 898 557 490 1 072 915 1 298 138 1 427 372 1 522 479 1 502 162Produits extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Charges extra-o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. EXTRA-O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0RES. NET DE L'EXO 173 847 358 851 465 418 520 076 565 898 557 490 1 072 915 1 298 138 1 427 372 1 522 479 1 502 162

P a g e 6 1 s u r 8 6


Etat intensif


Etat intensif

ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 244 700 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800 1 252 800Fournisseurs et au personnel 579 153 595 449 611 282 626 924 642 802 658 310 674 231 692 477 709 049 726 115 743 345Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 486 000 498 150 510 624 523 422 536 544 549 828 563 598 577 692 592 110 607 014 622 080Autres charges 8 570 10 600 11 841 12 566 13 195 13 293 13 310 13 344 13 361 13 378 13 395Autres appro 73 250 75 082 76 917 78 753 80 596 82 439 84 290 87 841 89 695 91 556 93 420Impôts divers 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 13 033 13 600 13 883 14 167 14 450Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 209 847 394 851 501 418 556 576 601 898 594 490 578 569 560 323 543 751 526 685 509 455Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 209 847 394 851 501 418 556 576 601 898 594 490 578 569 560 323 543 751 526 685 509 455Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -52500 -24500 -44500 -26500 -44500 -30500 -46500 -24500 -44500 -26500 -50500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -52500 -24500 -44500 -26500 -44500 -30500 -46500 -24500 -44500 -26500 -50500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 245 551 222 983 248 261 235 475 258 767 249 937 271 244 255 326 280 850 268 538 298 282Apport local 245 551 222 983 248 261 235 475 258 767 249 937 271 244 255 326 280 850 268 538 298 282Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 245 551 222 983 248 261 235 475 258 767 249 937 271 244 255 326 280 850 268 538 298 282variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 245 551 222 983 248 261 235 475 258 767 249 937 271 244 255 326 280 850 268 538 298 282Variation de trésorerie (A+B+C) 402 898 593 334 705 179 765 551 816 165 813 927 803 313 791 149 780 101 768 723 757 237


ANNEE0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Flux de trésorerie liés aux activités opérationnell es : (Activités)Encaissement reçus des clients 789 000 990 300 1 112 700 1 183 500 1 578 000 1 980 600 2 225 400 2 367 000 3 156 000 3 961 200 4 450 800Fournisseurs et au personnel 577 028 593 273 609 046 624 634 643 789 663 187 772 141 794 858 821 413 848 639 872 894Achats 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Mains d'oeuvres 486 000 498 150 510 624 523 422 536 544 549 828 570 556 584 824 599 420 614 508 629 760Autres charges 8 570 10 600 11 841 12 566 16 528 20 571 23 427 24 894 32 810 40 887 45 809Autres appro 71 125 72 906 74 681 76 463 78 250 80 038 158 608 164 740 168 358 171 994 175 650Impôts divers 11 333 11 617 11 900 12 183 12 467 12 750 19 550 20 400 20 825 21 250 21 675Intérêts et autres frais finR payés 0 0 0 0 0 0 32 819 20 841 11 459 0 0Impôts sur les résultats payés 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie avant élmts extra 211 972 397 027 503 654 558 866 934 211 1 317 413 1 420 440 1 551 301 2 323 129 3 112 561 3 577 907Flux de trésorerie des Act. extra-Ord 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Opér (A) 211 972 397 027 503 654 558 866 934 211 1 317 413 1 420 440 1 551 301 2 323 129 3 112 561 3 577 907Flux de trésorerie liés aux activités d'investissem entDécais.: acquisition d'immo.corp,incorp -52500 -24500 -44500 -26500 -44500 -30500 -46500 -24500 -44500 -26500 -50500Encais.: cession d'immo. Corp,incorp. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Décais.: acquisition d'immo.finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encais.: cession d'immo. finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Intérêts encaissés sur placements finR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividende et quote part de résultats reçus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Flux de trésorerie net des Act. Invest (B) -52500 -24500 -44500 -26500 -44500 -30500 -46500 -24500 -44500 -26500 -50500Flux de trésorerie liés aux activités de financemen tEncaissement suite à l'émission d'actions 244 843 222 258 247 515 234 711 259 096 251 562 212 716 231 562 286 474 309 380 341 465Apport local 244 843 222 258 247 515 234 711 259 096 251 562 212 716 231 562 286 474 309 380 341 465Apport ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Dividendes et autres distributions 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Encaissement provenant d'emprunts 0 0 0 0 0 0 91 164 57 891 31 830 0 0Emprunt monaie local 0 0 0 0 0 0 91 164 57 891 31 830 0 0Emprunt ext 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Remboursements emprunts;dettes 0 0 0 0 0 0 91 164 57 891 31 830 0 0Flux de trésorerie net des Act. Fin. 244 843 222 258 247 515 234 711 259 096 251 562 212 716 231 562 286 474 309 380 341 465variations des taux de changeen plusen moinsFlux de trésorerie net des Act. Fin. (C) 244 843 222 258 247 515 234 711 259 096 251 562 212 716 231 562 286 474 309 380 341 465Variation de trésorerie (A+B+C) 404 315 594 785 706 669 767 077 1 148 807 1 538 475 1 586 656 1 758 363 2 565 103 3 395 441 3 868 872

Trésorerie d'ouverture de l'exercice 0 404 315 999 100 1 705 769 2 472 846 3 621 653 5 160 128 6 746 784 8 505 147 11 070 250 14 465 691Trésorerie de clôture de l'exercice 404 315 594 785 706 669 767 077 1 148 807 1 538 475 1 586 656 1 758 363 2 565 103 3 395 441 3 868 872Variation de trésorerie 404 315 999 100 1 705 769 2 472 846 3 621 653 5 160 128 6 746 784 8 505 147 11 070 250 14 465 691 18 334 562


PASSIFCapital 245 551 222 983 248 261 235 475 258 767 249 937 271 244 255 326 280 850 268 538 298 282Repport à nouveau 366 898 971 300 1 659 701 2 428 038 3 229 411 4 045 668 4 837 674 5 633 241 6 396 317 7 167 353Résultats 366 898 604 402 688 401 768 337 801 373 816 257 792 006 795 567 763 077 771 035 740 993DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 612 449 1 194 283 1 907 962 2 663 513 3 488 178 4 295 605 5 108 918 5 888 567 6 677 167 7 435 891 8 206 628


PASSIFCapital 245 551 222 983 248 261 235 475 258 767 249 937 216 010 235 694 289 307 310 340 340 946Repport à nouveau 366 898 971 300 1 659 701 2 428 038 3 229 411 4 045 668 5 368 520 6 882 668 8 545 734 10 357 520Résultats 366 898 604 402 688 401 768 337 801 373 816 257 1 322 852 1 514 148 1 663 066 1 811 786 1 812 502DLMT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (fournisseurs) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0DCT (banques) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL PASSIF 612 449 1 194 283 1 907 962 2 663 513 3 488 178 4 295 605 5 584 530 7 118 362 8 835 041 10 667 860 12 510 967

P a g e 6 2 s u r 8 6

ANNEXE V : LE REVENU GÉNÉRÉ PAR LES ACTIVITÉS D’AGRI CULTURE URBAINE

Dans cette sous partie, on va présenter l’amélioration de revenu des paysans par l’adoption de l’intensification. On invente des graphes la prospection d’évolution de revenu des exploitants de chaque sous groupe. Des tableaux sur la page contre vont détailler chacun de ces graphe. Ils montrent les évolutions prospectés dans le cas de pratique tant traditionnelle qu’intensif.

1- Groupe de pratiquant de culture vivrière Dans cette section, on va distinguer la modification de revenu pouvant être vécu dans chaque sous groupe transcrit à partir de l’intensification amené. 1.1- Sous groupe 11 : système CRE ART PET PER TAR RIZ MAN SAL D’après le graphe 1 ci-dessous, durant la phase d’exploitation traditionnelle, les paysans de ce sous groupe sont considérés parmi les pauvres. Pourtant, après l’année 3, ils arrivent à sortir de cette pauvreté. La situation s’évolue dont l’écart de l’amélioration de revenu par rapport au système traditionnel est environ 1,15$. Les équations de régressions déduites de la courbe de revenu ci-dessous confirment que l’intensification peut apporter une amélioration de revenu de 72% dans l’année 10 par rapport au système d’exploitation traditionnelle. Le tableau 67ci-dessous montre les détails numériques de cette amélioration de revenu des exploitants du sous groupe. Tableau 83 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 11

Source : Auteur, 2008 Tableau 84 : Évolution de revenu des exploitants du sous groupe 11

Source : Auteur, 2008 1.2- Sous groupe 12 : système MAN RIZ TAR PER PET SAL Le graphe 2 ci-dessous explique l’évolution de l’indice de pauvreté des exploitants du sous groupe 12. Le revenu se trouve au dessous du seuil de pauvreté pendant les 4 premières années. Cependant, après l’année 4, les gens du sous groupe arrive à débarrasser la pauvreté. D’après le tableau 69 ci-après, la tendance de l’évolution entraine un surplus de revenu de 0,72$ du système intensif vers l’année 10 par rapport au système intensif. Les équations de régressions ci-dessous montrent une amélioration de 62% de revenu par rapport au système traditionnel si on adopte le système intensif. Tableau 85 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 12

Source : Auteur, 2008 Graphe 24 : Évolution de revenu des exploitants du sous groupe 12


ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Système traditionnel 0,28 0,53 0,76 0,97 1,18 1,37 1,54 1,69 1,83 1,95 2,06

Système intensif 0,28 0,53 0,76 0,97 1,36 1,72 2,08 2,40 2,7 0 2,96 3,21

ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,18 0,35 0,54 0,71 0,87 1,01 1,15

ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,21 0,32 0,44 0,54 0,63 0,72

Équations de régressions

correspondantes à


correspondantes à

P a g e 6 3 s u r 8 6

1.3- Sous groupe 13 : système CRE SAL PET ART Le graphe 3 ci-dessous montre que les exploitants de ce sous groupe sont parmi les pauvres dans les 7 premières années. Par contre, ils dégagent de la pauvreté après l’année 6. Cette situation s’évolue dont l’amélioration de revenu est de 0,84$ vers l’année 10 (Cf. tableau 70) par rapport à la situation d’exploitation traditionnelle. D’après les équations de régressions ci-dessous, l’augmentation de revenu généré par l’intensification du système d’exploitation du groupe est de 115% par rapport au système traditionnel. Tableau 86 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 13


Source : Auteur, 2008 2- Groupe intermédiaires

Dans cette segment, on va apercevoir le changement ; pouvant être vécu dans chaque sous groupe ; transcrit de l’intensification véhiculé. 2.1- Sous groupe 21 : système ART CHF D’après le graphe 4 ci-dessous, les exploitants du sous groupe 21 n’arrivent pas à sortir de la pauvreté même s’ils passent à l’intensification de ses système d’exploitation. Cependant, on constate une amélioration de revenu dont l’écart est de 0,12$ par rapport à l’exploitation traditionnelle si on exécute l’intensification (Cf. tableau 71). En plus, les équations de régressions ci-dessous explique une amélioration de revenu environ 29% par rapport à la technique de culture traditionnelle. Tableau 87 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 21


Source : Auteur, 2008 2.2- Sous groupe 22 : système PDT ART Le graphe 5 ci-dessous dégage que les paysans pratiquants ce système d’exploitation n’arrivent pas à se débarrasser de la pauvreté même s’ils adoptent l’intensification de ses activités agricole. Pourtant, ils attendent une amélioration de revenu environ 0,14$ dans l’année 10 par rapport su système traditionnel (Cf. tableau 72). Les équations de régressions correspondantes aux courbes d’évolution de revenu présentent que l’application d’une intensification entraine une augmentation de revenu de 38% par rapport au système traditionnel.

ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,23 0,36 0,49 0,61 0,73 0,84

ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Système traditionnel 0,03 0,06 0,10 0,15 0,19 0,24 0,28 0,3 1 0,34 0,37 0,40


ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,03 0,06 0,09 0,12


correspondantes à


correspondantes à

P a g e 6 4 s u r 8 6

Tableau 88 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 22


Source : Auteur, 2008 2.3- Sous groupe 23 : système PDT CEL D’après le graphe 6 ci-dessous, l’intensification des activités de ce système d’exploitation du sous groupe 23 n’arrivent pas à sauver de la pauvreté ses exploitants. Néanmoins, d’après le tableau 73 ci-dessous l’intensification entraine un surplus environ 0,12$ à l’année 10 par rapport à la pratique traditionnelle. De plus, les équations de régressions dérivées des courbes d’évolution de revenu correspondantes enregistrent une augmentation de revenu de 44% par rapport au système traditionnel, en intégrant l’intensification. Tableau 89 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 23

Source : Auteur, 2008 Graphe 28 : Évolution de revenu généré par le système d’exploitation du sous groupe 23

Source : Auteur, 2008 2.4- Sous groupe 24 : système PDT CRE D’après le graphe 7 ci-dessous certifie que, grâce à l’intensification, les cultivateurs du sous groupe 24 s’échappent de la pauvreté après l’année 8. En effet, les équations de régressions ci-dessous certifient que les gens bénéficient d’une amélioration de revenu de 25% par rapport à l’exploitation traditionnelle. Particulièrement, l’écart est de 0,23$ vers l’année 10 (Cf. tableau 74). Tableau 90 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 24


ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,04 0,07 0,11 0,14

ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,04 0,06 0,09 0,12

ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,03 0,08 0,13 0,19 0,23


correspondantes à


correspondantes à

P a g e 6 5 s u r 8 6

Graphe 29 : Évolution de revenu généré par le système d’exploitation du sous groupe 24

Source : Auteur, 2008 2.5- Sous groupe 25 : système PER CRE RIZ D’après le graphe 8 ci-dessous, les paysans du sous groupe 25 s’échappent de la pauvreté dès l’année 3. De plus, l’intensification résulte un écart de revenu notamment de 0,69$ vers l’année 10 par rapport au système traditionnel (Cf. tableau 75). De plus, les équations de régressions ci-dessous confirment que l’adoption d’une intensification entraine une amélioration de revenu de 34% par rapport au système traditionnel. Tableau 91 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 25


Source : Auteur, 2008 2.6- Sous groupe 26 : système PET PDT D’après le graphe 9 ci-dessous, l’exécution de l’intensification du système d’exploitation n’arrive pas à sortir ce sous groupe de la pauvreté. Elle agit seulement sur l’accroissement du revenu. En effet l’augmentation de revenu ; grâce à l’intensification ; est de 0,17$ par rapport au système traditionnel (Cf. tableau 76). Les équations de régressions dérivées du graphe ci-dessous présentent une amélioration de revenu de 69% au niveau de revenu des exploitants. Tableau 92 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 26



ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,27 0,43 0,56 0,69

ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,03 0,07 0,11 0,14 0,17


correspondantes à

l’évolution de revenu


correspondantes à


correspondantes à


P a g e 6 6 s u r 8 6

3- Groupe des pratiquants les cultures de rentes

Dans cette segment, on va distinguer le changement ; pouvant être vécu dans chaque sous groupe ; transcrit de l’intensification véhiculé. 3.1- Sous groupe 31 : système ART CRE Suivant le graphe 10 ci-dessous, les exploitants de ce groupe restent dans la pauvreté durant les 3 premières années. Par contre, un effort sur l’intensification modifie cette situation à partir de l’année 3. En effet, on attend une amélioration de 0,48$ en termes de revenu journalier par personne vers l’années 10 (Cf. tableau 77). Les équations de régression correspondante à cette amélioration certifient que l’intensification entraine une augmentation de l’indice de pauvreté de 24% par rapport à la pratique traditionnelle. Tableau 93 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 31


Source : Auteur, 2008 3.2- Sous groupe 32 : système CRE PAT MAN Suivant le graphe 11 ci-dessous, la pauvreté des exploitants de ce groupe persiste pendant les 6 premières années. Pourtant, l’adoption de l’intensification un écart de revenu de 0,41$ vers l’année 10 (Cf. tableau 78). Les équations de régression correspondante à cette amélioration attestent une augmentation de l’indice de pauvreté de 27% dès l’adoption de l’intensification par rapport à la pratique traditionnelle. Tableau 94 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 32


Source : Auteur, 2008 3.3- Sous groupe 33 : système CRE SAL Suivant le graphe 12 ci-dessous, les exploitants de ce groupe s’échappent de la pauvreté dès l’année 4. De plus, un effort sur l’intensification dès l’année 6 entraine un écart sur l’évolution de revenu des gens notamment de 0,75$ vers l’année 10 (Cf. tableau 79). Les équations de régression correspondante à ce progrès attestent une augmentation de l’indice de pauvreté de 40% par rapport à la pratique traditionnelle.

ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,09 0,19 0,29 0,39 0,48

ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,11 0,21 0,31 0,41


correspondantes à



correspondantes à


P a g e 6 7 s u r 8 6

Tableau 95 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 33


Source : Auteur, 2008 3.4- Sous groupe 34 : système PET SAL Faisant référence au graphe 80 ci-dessous, les exploitants de ce groupe n’arrivent pas à sortir de qu’à partir de l’année 10 grâce au passage vers l’intensification. En effet, cette nouvelle orientation, entraine une amélioration de revenu de 0,40$ par rapport à l’exploitation traditionnelle vers l’années 10 (Cf. tableau 80). Les équations de régression du graphe enregistrent entraine une augmentation de l’indice de pauvreté de 65% par rapport à la pratique traditionnelle. Tableau 96 : Revenu généré par système d’exploitation du sous groupe 34


Source : Auteur, 2008 Tableau 97 : Bilan des ménages sauvés de la pauvreté dans la pratique traditionnelle


ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 0,25 0,42 0,59 0,75

ANNEE

USD/Pers./Jr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10



ECART 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06 0,14 0,24 0,32 0,40

année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10 ménages

SG11 - - - + + + + + + + + 15%

SG12 - - - - - - - + + + + 20%

SG13 - - - - - - - - - - - 13%

SG21 - - - - - - - - - - - 18%

SG22 - - - - - - - - - - - 4%

SG23 - - - - - - - - - - - 4%

SG24 - - - - - - - - - - - 4%

SG25 - - - + + + + + + + + 2%

SG26 - - - - - - - - - - - 2%

SG31 - - - - + + + + + + + 1%

SG32 - - - - - - - + + + + 3%

SG33 - - - - - + + + + + + 15%

SG34 - - - - - - - - - - - 3%

Ménages sauvés de la pauvreté 17% 18% 33% 35% 55% 55% 55% 55%

Équation de régression

correspondante à



correspondantes à


P a g e 6 8 s u r 8 6

Tableau 98 : Bilan des ménages sauvés de la pauvreté après intensification et emprunt

Source : Auteur, 2008 Tableau 99 : Évolution de revenu des exploitants du groupe 1




année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10 ménages

SG11 - - - + + + + + + + + 15%

SG12 - - - - - + + + + + + 20%

SG13 - - - - - - - + + + + 13%

SG21 - - - - - - - - - - - 18%

SG22 - - - - - - - - - - - 4%

SG23 - - - - - - - - - - - 4%

SG24 - - - - - - - - - - + 4%

SG25 - - - + + + + + + + + 2%

SG26 - - - - - - - - - - - 2%

SG31 - - - - + + + + + + + 1%

SG32 - - - - - - - + + + + 3%

SG33 - - - - - + + + + + + 15%

SG34 - - - - - - - - - - + 3%

Ménages sauvés de la pauvreté 17% 18% 52% 52% 67% 67% 67% 67%

ANNEE

GROUPE1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

G11 t 0,28 0,53 0,76 0,97 1,18 1,37 1,54 1,69 1,83 1,95 2,06G12 t 0,19 0,37 0,54 0,69 0,84 0,98 1,11 1,22 1,32 1,41 1,49G13 t 0,11 0,21 0,30 0,40 0,50 0,59 0,67 0,74 0,81 0,86 0,91G11 i 0,28 0,53 0,76 0,97 1,36 1,72 2,08 2,40 2,70 2,96 3,21G12 i 0,19 0,37 0,54 0,69 0,95 1,19 1,43 1,66 1,86 2,04 2,21G13 i 0,11 0,21 0,30 0,40 0,61 0,82 1,03 1,23 1,42 1,59 1,75SEUIL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

ANNEE

GROUPE2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SG21 t 0,03 0,06 0,10 0,15 0,19 0,24 0,28 0,31 0,34 0,37 0,40SG22 t 0,03 0,06 0,10 0,15 0,19 0,22 0,26 0,29 0,32 0,34 0,36SG23 t 0,02 0,04 0,07 0,10 0,14 0,17 0,20 0,22 0,25 0,27 0,28SG24 t 0,07 0,17 0,28 0,39 0,49 0,59 0,67 0,75 0,82 0,88 0,94SG25 t 0,24 0,51 0,79 1,04 1,27 1,48 1,68 1,85 2,00 2,14 2,27SG26 t 0,02 0,06 0,10 0,14 0,17 0,20 0,22 0,24 0,26 0,28 0,29SG21 i 0,03 0,06 0,10 0,15 0,19 0,24 0,28 0,34 0,40 0,46 0,52SG22 i 0,03 0,06 0,10 0,15 0,19 0,22 0,27 0,33 0,39 0,45 0,50SG23 i 0,02 0,04 0,07 0,10 0,14 0,17 0,21 0,26 0,31 0,36 0,40SG24 i 0,07 0,17 0,28 0,39 0,49 0,59 0,70 0,83 0,95 1,07 1,17SG25 i 0,24 0,51 0,79 1,04 1,27 1,48 1,79 2,12 2,43 2,70 2,96SG26 i 0,02 0,06 0,10 0,14 0,17 0,20 0,25 0,31 0,37 0,42 0,46SEUIL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

ANNEE

GROUPE 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SG31 t 0,15 0,43 0,70 0,95 1,18 1,39 1,59 1,76 1,92 2,06 2,19SG32 t 0,14 0,29 0,45 0,62 0,78 0,93 1,08 1,21 1,32 1,43 1,52SG33 t 0,15 0,34 0,56 0,78 1,00 1,20 1,38 1,55 1,70 1,83 1,95SG34 t 0,03 0,10 0,18 0,25 0,33 0,40 0,46 0,52 0,56 0,61 0,64SG31 i 0,15 0,43 0,70 0,95 1,18 1,39 1,68 1,95 2,21 2,45 2,67SG32 i 0,14 0,29 0,45 0,62 0,78 0,93 1,12 1,32 1,53 1,74 1,93SG33 i 0,15 0,34 0,56 0,78 1,00 1,20 1,48 1,80 2,12 2,42 2,70SG34 i 0,03 0,10 0,18 0,25 0,33 0,40 0,52 0,66 0,80 0,93 1,04SEUIL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

P a g e 6 9 s u r 8 6

Tableau 102 : Prospection d’évolution de revenu en tenant compte de la croissance démographique (état traditionnel)

Source : Auteur, 2008 Tableau 103 : Prospection d’évolution de revenu en tenant compte de la croissance démographique (état intensif)


ANNEE

GROUPE1 année 0 année 1 année 2 année 3 année 4 année 5 année 6 année 7 année 8 année 9 année 10

G11 t 0,28 0,52 0,72 0,90 1,07 1,21 1,33 1,43 1,51 1,57 1,62

G12 t 0,19 0,36 0,51 0,64 0,76 0,87 0,96 1,03 1,09 1,14 1,17

G13 t 0,11 0,20 0,29 0,37 0,45 0,52 0,58 0,63 0,67 0,69 0,72

SG21 t 0,03 0,06 0,10 0,14 0,17 0,21 0,24 0,26 0,28 0,30 0,31

SG22 t 0,03 0,06 0,10 0,14 0,17 0,20 0,23 0,25 0,26 0,27 0,28

SG23 t 0,02 0,04 0,07 0,09 0,13 0,15 0,17 0,19 0,21 0,22 0,22

SG24 t 0,07 0,17 0,27 0,36 0,45 0,52 0,58 0,63 0,68 0,71 0,74SG25 t 0,24 0,50 0,75 0,97 1,15 1,31 1,46 1,57 1,65 1,73 1,79SG26 t 0,02 0,06 0,10 0,13 0,15 0,18 0,19 0,20 0,21 0,23 0,23SG31 t 0,15 0,42 0,67 0,88 1,07 1,23 1,38 1,49 1,59 1,66 1,72SG32 t 0,14 0,28 0,43 0,58 0,71 0,83 0,94 1,02 1,09 1,15 1,20SG33 t 0,15 0,33 0,53 0,73 0,91 1,07 1,20 1,31 1,40 1,48 1,54SG34 t 0,03 0,10 0,17 0,23 0,30 0,36 0,40 0,44 0,46 0,49 0,50SEUIL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

ANNEE

GROUPE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

SG11 i 0,28 0,52 0,72 0,90 1,23 1,52 1,80 2,03 2,23 2,38 2,52

SG12 i 0,19 0,36 0,51 0,64 0,86 1,05 1,24 1,40 1,54 1,64 1,74

SG13 i 0,11 0,20 0,29 0,37 0,55 0,73 0,89 1,04 1,17 1,28 1,38

SG21 i 0,03 0,06 0,10 0,14 0,17 0,21 0,24 0,29 0,33 0,37 0,41

SG22 i 0,03 0,06 0,10 0,14 0,17 0,20 0,23 0,28 0,32 0,36 0,39

SG23 i 0,02 0,04 0,07 0,09 0,13 0,15 0,18 0,22 0,26 0,29 0,31

SG24 i 0,07 0,17 0,27 0,36 0,45 0,52 0,61 0,70 0,79 0,86 0,92

SG25 i 0,24 0,50 0,75 0,97 1,15 1,31 1,55 1,79 2,01 2,18 2,33SG26 i 0,02 0,06 0,10 0,13 0,15 0,18 0,22 0,26 0,31 0,34 0,36SG31 i 0,15 0,42 0,67 0,88 1,07 1,23 1,46 1,65 1,83 1,98 2,10

SG32 i 0,14 0,28 0,43 0,58 0,71 0,83 0,97 1,12 1,26 1,40 1,52

SG33 i 0,15 0,33 0,53 0,73 0,91 1,07 1,28 1,52 1,75 1,95 2,13

SG34 i 0,03 0,10 0,17 0,23 0,30 0,36 0,45 0,56 0,66 0,75 0,82

SEUIL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

P a g e 7 0 s u r 8 6

ANNEXE VI : LOGIQUE PAYSANNE

Groupe 1

Diagramme 6 : Logique d’exploitation paysanne suivant l’évolution de rendement (Groupe 1)

Source : Auteur, 2008. Diagramme 7 : Logique d’exploitation paysanne suivant la matrice ADL (Groupe 1)

Source : Auteur, 2008.

CRE

SAL

PET

RIZ

TAR

CRE

ART

MAN

PER

PER

MAN

CEL

PDT

HAR

CHF

PAT

SAL PET

RIZ

TAR

CRE

ART

MAN

PER

CEL

PDT

HAR

CHF

CRE

ART

MAN

MAN

PER

PER

PER

MAN PAT

CRE

P a g e 7 1 s u r 8 6

Groupe 2


Source : Auteur, 2008. Diagramme 9 : Logique d’exploitation paysanne suivant la matrice ADL (Groupe 2)


RIZ PD AR CR PER CEL

PET

TA

CH

SAL

PAT

HAR

MA

SAL

PAT

SAL

PAT

CR

RIZ

PD AR PE CH CE PE TA

PAT

MAN

SAL

HAR

P a g e 7 2 s u r 8 6

Groupe 3


Source : Auteur, 2008 Diagramme 11 : Logique d’exploitation paysanne suivant la matrice ADL (Groupe 3)


CRE MA RIZ

SAL

PDT

PET

PAT

TAR

ART CEL CHF

PET

PAT

TAR

HA

PER

CR

SAL

MA

PAT

ART

PDT

RIZ

PER

CHF

CEL

TAR

HAR

PET

P a g e 7 3 s u r 8 6

ANNEXE VII : SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUES

Les Obectifs Du Map (Gouvernement Malgache) Et Du Plan Vert (Commune Urbaine D’antananarivo) Éradiquer la pauvreté extrême et la famine : réduire de moitié le pourcentage de la population mondiale qui vit avec moins de 1$ par jour jusqu’en 2015, réduire de moitié le pourcentage de la population mondiale souffrant de la famine10. Des modalités de financement en milieu rural à des taux accessibles favoriseront le financement des investissements de développement, à moyen et long terme. Les ménages pauvres et à bas revenu auront l’opportunité d’accéder à des crédits à des conditions avantageuses leur permettant d’entreprendre des Activités Génératrices de Revenu (AGR)11. L’augmentation substantielle de la production et celle de la productivité assureront la sécurité alimentaire et dégageront des surplus exportables. La révolution verte permettra d’améliorer les domaines non productivistes du monde paysan, et une amélioration des niveaux de revenus12. Les producteurs auront l’occasion d’améliorer leur revenu. Le développement des filières potentielles dans chaque région constituera le pilier de sa croissance13. Nous allons développer et veiller au bon fonctionnement d’un système financier capable de répondre aux besoins de financement à court et à long terme du secteur privé à un taux d’intérêt abordable et fournir une vaste gamme de produits financiers à une large proportion de la population14. Stimuler les secteurs générateurs d’emploi15. Le plan vert, outil d’embellissement et de développement est avant tout un outil de santé publique se basant sur les techniques naturelles et solidaires afin d’aider au développement de la ville dans son expansion urbaine à ne pas oublier son territoire16. Les rizières représentent la particularité principale de la ville17 Le jardin vivrier : parcelle allouée à un gardien lui permettant une autosuffisance alimentaire en échange d’un entretien et d’une surveillance assidue du jardin18. Le Plan Vert est un outil de développement solidaire et durable, doit tenir un rôle important en termes de sécurité alimentaire (agriculture urbaine)19. Le Plan Vert, à l’occasion de sa conception et de sa mise en place, a pour objectif : dont de développer de la ressource et de l’économie (filières)20. Au fur et à mesure de la réalisation du plan vert, des projets porteurs d’image et d’identité « naturelle » doivent êtres créés intégrant le développement durable et solidaire et la mise en place de filières susceptibles de dégager de la richesse au bénéfice des artisans et artisanes locaux tels que : - le respect de la ressource, - le développement économique par la création de richesse et de valeur ajoutée et,

10 État malgache, MAP : « Objectif 1 des Objectifs du Millénaires pour le Développement », 2007-2012 11 État malgache, MAP : « Objectif de l’engagement 4 ; défi 2 », 2007-2012 12 État malgache, MAP : « Objectif de l’engagement 4 ; défi 3 », 2007-2012 13 État malgache, MAP : « Objectif de l’engagement 4 ; défi 5 », 2007-2012 14 État malgache, MAP : « Objectif de l’engagement 6 ; défi 4 », 2007-2012 15 État malgache, MAP : « Stratégie de l’engagement 6 ; défi 3 », 2007-2012 16 INTERSCENE, Thierry Huau, Communauté urbaine d’Antananarivo, « Antananarivo entre colline et rizière : Plan vert de la commune urbaine », fichier PDF, p.3/28 17 INTERSCENE, Thierry Huau, Communauté urbaine d’Antananarivo, « Antananarivo entre colline et rizière : Plan vert de la commune urbaine », fichier PDF, p.23/28 18 INTERSCENE, Thierry Huau, Communauté urbaine d’Antananarivo, « Antananarivo entre colline et rizière : Plan vert de la commune urbaine », fichier PDF, p.27/28

19 Françoise Lenoble-Prédine, « Terroirs de demain : Plan vert », Janvier 2006, fichier Word, p2/6 20 Françoise Lenoble-Prédine, « Terroirs de demain : Plan vert », Janvier 2006, fichier Word, p2/6

P a g e 7 4 s u r 8 6

- la mise en place de nouveaux types de gouvernance avec gestion participative21. - Le grand paysage, un véritable révélateur du fonctionnement de la ville (le paysage, c’est ce qui se voit). Il révèle Des problèmes de production et de vitalité économique et sociale. Le grand paysage souligne avant tout des urgences sur l’assainissement tout en palliant le déficit alimentaire des plus démunis (jardins partagés)22. Par l’agriculture urbaine, les végétaux apportent dans la ville une richesse et complexité tel que : les jardins partagés, les espaces maraîchers et horticoles, les cressonnières, etc. Plan vert pour vivre Madagascar « naturellement », Antananarivo peut se différencier de toutes les autres capitales en optimisant son agriculture urbaine23.

Environnement De La Microfinance24 : Ombona Tahiry Ifampisamborana Vola (Otiv) Cadre institutionnel Régie par la loi N° 96 020 du 4 Septembre 1996, placée sous la tutelle du ministère des Finances et de l’Économie, contrôlée et suivie par la CSBF, représente par l’APIFM, l’OTIV en collaboration avec l’organisme d’appui DID, est une des institutions de micro finance mutualiste crée à Madagascar en 1996. L’OTIV est une « mutuelle d’épargne et de crédit constituée par un groupement des personnes physiques ou morales, doté de la personnalité morale, sans but lucratif et à capital variable, fondée sur des principes d’union, de solidarité et d’entraide mutuelle tout en ayant pour objet de collecter l’épargne de ses membres et de leur consentir du crédit ». (p.12, §.1) Conditions administratives du prêt Lettre manuscrite de demande de prêt Copie légalisée de la carte d’identité nationale du demandeur et conjoint (e) Certificat de résidence moins d’une semaine Lettre de consentement légalisé du conjoint (e) Déclaration de revenus et dépenses Attestation de revenu moins de trois mois ou bulletin de paie Titre de propriété légalisée ; en cas d’acceptation : déclaration de mise en garantie légalisée Lettre de cautionnement ; en cas d’acceptation : acte de cautionnement légalisé Une photo d’identité récente Un papier chemise

21 Françoise Lenoble-Prédine, « Terroirs de demain : Plan vert », Janvier 2006, fichier Word, p3/6 22 Françoise Lenoble-Prédine, « Terroirs de demain : Plan vert », Janvier 2006, fichier Word, p3/6 23 Françoise Lenoble-Prédine, « Terroirs de demain : Plan vert », Janvier 2006, fichier Word, p5/6 24 Mme Edmine RAZAKA A., mémoire de fin d’études, « promotion d’une sécurisation financière relative au système d’épargne et de crédit de l’institution financière mutualiste à vocation Microfinance » ; 2001

P a g e 7 5 s u r 8 6

ANNEXE VIII : COÛTS TOTAUX DE FINANCEMENT

Coûts totaux de financement= coût des investissements + coûts de fonctionnement

Groupes Des Pratiquants Des Cultures De Rentes Sous groupe11

Sous groupe12

Sous groupe13

Groupe Intermediaire Sous groupe21

Sous groupe22

Sous groupe23

Sous groupe24


INVESTISSEMENT 509 500 116 500 208 500 315 500 208 500 218 500 407 500 116 500 208 500 315 500 310 500

FONDS DE ROULEMENT 460 385 471 979 483 822 495 924 508 314 520 808 533 377 547 276 560 405 573 913 587 573

COÛT TOTAL 969 885 588 479 692 322 811 424 716 814 739 308 940 877 663 776 768 905 889 413 898 073

INVESTISSEMENT 509 500 116 500 208 500 315 500 208 500 218 500 407 500 116 500 208 500 315 500 310 500


COÛT TOTAL 969 885 588 479 692 322 811 424 1 061 570 1 092 121 1 302 110 1 038 707 1 152 357 1 280 968 1 297 782

ETAT TRADITIONNEL

ETAT INTENSIF


INVESTISSEMENT 460 000 101 000 178 000 284 000 178 000 200 000 361 000 101 000 178 000 284 000 277 000


COÛT TOTAL 803 632 453 450 539 400 654 497 557 773 589 119 759 510 509 926 596 720 712 816 716 014

INVESTISSEMENT 460 000 101 000 178 000 284 000 178 000 200 000 361 000 101 000 178 000 284 000 277 000


COÛT TOTAL 803 632 453 450 539 400 654 497 872 497 911 423 1 089 610 852 956 947 432 1 070 895 1 081 495

ETAT TRADITIONNEL

ETAT INTENSIF


INVESTISSEMENT 123 000 37 000 66 000 85 000 66 000 46 000 114 000 37 000 66 000 85 000 75 000


COÛT TOTAL 425 080 346 666 383 524 410 689 399 922 388 123 464 490 396 840 434 475 462 345 461 318

INVESTISSEMENT 123 000 37 000 66 000 85 000 66 000 46 000 114 000 37 000 66 000 85 000 75 000


COÛT TOTAL 425 080 346 666 383 524 410 689 467 902 458 061 536 782 471 696 511 312 541 028 541 694

ETAT TRADITIONNEL

ETAT INTENSIF


INVESTISSEMENT 21 000 10 000 17 000 11 000 17 000 13 000 18 000 10 000 17 000 11 000 20 000


COÛT TOTAL 111 827 103 505 113 269 109 884 118 416 116 905 124 429 119 437 128 990 125 609 137 255

INVESTISSEMENT 21 000 10 000 17 000 11 000 17 000 13 000 18 000 10 000 17 000 11 000 20 000


COÛT TOTAL 111 827 103 505 113 269 109 884 118 416 116 905 133 106 129 186 139 476 136 621 148 461

ETAT TRADITIONNEL

ETAT INTENSIF


INVESTISSEMENT 30 000 13 000 26 000 14 000 26 000 16 000 27 000 13 000 26 000 14 000 29 000


COÛT TOTAL 170 187 157 164 174 077 165 881 181 657 175 413 190 212 180 998 197 912 189 922 208 968

INVESTISSEMENT 30 000 13 000 26 000 14 000 26 000 16 000 27 000 13 000 26 000 14 000 29 000


COÛT TOTAL 170 187 157 164 174 077 165 881 181 657 175 413 225 770 218 413 236 549 229 616 249 501

ETAT TRADITIONNEL

ETAT INTENSIF


INVESTISSEMENT 43 500 21 500 35 500 23 500 35 500 27 500 37 500 21 500 35 500 23 500 41 500


COÛT TOTAL 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 151 591 138 871 155 635 146 474 167 339

INVESTISSEMENT 43 500 21 500 35 500 23 500 35 500 27 500 37 500 21 500 35 500 23 500 41 500


COÛT TOTAL 141 489 122 154 138 885 129 586 144 257 138 900 182 579 171 315 189 128 180 890 202 500

ETAT TRADITIONNEL

ETAT INTENSIF

P a g e 7 6 s u r 8 6

Sous groupe25

Sous groupe26

Groupe Des Pratiquants Des Cultures De Rentes Sous groupe31

Sous groupe32

Sous groupe33

Sous groupe34


INVESTISSEMENT 118 500 35 500 61 500 83 500 61 500 44 500 109 500 35 500 61 500 83 500 70 500


COÛT TOTAL 248 356 169 426 199 130 224 708 206 248 192 775 261 353 191 361 221 065 246 858 237 702

INVESTISSEMENT 118 500 35 500 61 500 83 500 61 500 44 500 109 500 35 500 61 500 83 500 70 500


COÛT TOTAL 248 356 169 426 199 130 224 708 206 248 192 775 310 405 242 548 273 893 301 116 293 183

ETAT TRADITIONNEL

ETAT INTENSIF


INVESTISSEMENT 458 500 100 500 176 500 283 500 176 500 199 500 359 500 100 500 176 500 283 500 275 500


COÛT TOTAL 658 031 306 071 387 691 499 907 398 226 426 521 591 960 338 835 420 527 533 383 531 310

INVESTISSEMENT 458 500 100 500 176 500 283 500 176 500 199 500 359 500 100 500 176 500 283 500 275 500


COÛT TOTAL 658 031 306 071 387 691 499 907 398 226 426 521 795 239 551 084 637 633 755 180 757 678

ETAT TRADITIONNEL

ETAT INTENSIF


INVESTISSEMENT 52 500 24 500 44 500 26 500 44 500 30 500 46 500 24 500 44 500 26 500 50 500


COÛT TOTAL 234 339 211 462 236 153 222 901 245 707 236 549 257 537 241 442 266 611 253 926 283 290

INVESTISSEMENT 52 500 24 500 44 500 26 500 44 500 30 500 46 500 24 500 44 500 26 500 50 500


COÛT TOTAL 234 339 211 462 236 153 222 901 245 707 236 549 305 888 291 456 317 828 306 317 336 830

ETAT TRADITIONNEL

ETAT INTENSIF


INVESTISSEMENT 127 500 38 500 70 500 86 500 70 500 47 500 118 500 38 500 70 500 86 500 79 500


COÛT TOTAL 363 136 284 545 323 076 345 439 335 797 319 136 396 571 323 430 362 197 385 123 385 156

INVESTISSEMENT 127 500 38 500 70 500 86 500 70 500 47 500 118 500 38 500 70 500 86 500 79 500


COÛT TOTAL 363 136 284 545 323 076 345 439 335 797 319 136 469 460 398 946 440 019 464 995 466 833

ETAT INTENSIF

ETAT TRADITIONNEL


INVESTISSEMENT 188 500 50 500 87 500 139 500 87 500 62 500 176 500 50 500 87 500 139 500 99 500


COÛT TOTAL 400 373 268 198 311 571 369 847 323 908 304 827 424 737 304 783 347 908 406 181 372 556

INVESTISSEMENT 188 500 50 500 87 500 139 500 87 500 62 500 176 500 50 500 87 500 139 500 99 500


COÛT TOTAL 400 373 268 198 311 571 369 847 323 908 304 827 544 553 429 993 477 780 539 945 509 275

ETAT INTENSIF

ETAT TRADITIONNEL


INVESTISSEMENT 188 500 49 500 87 500 138 500 87 500 61 500 176 500 49 500 87 500 138 500 99 500


COÛT TOTAL 385 971 252 927 296 865 353 520 308 014 287 461 407 934 286 844 330 526 387 357 354 267

INVESTISSEMENT 188 500 49 500 87 500 138 500 87 500 61 500 176 500 49 500 87 500 138 500 99 500


COÛT TOTAL 385 971 252 927 296 865 353 520 308 014 287 461 468 190 350 578 396 848 455 792 424 183

ETAT INTENSIF

ETAT TRADITIONNEL


INVESTISSEMENT 52 500 24 500 44 500 26 500 44 500 30 500 46 500 24 500 44 500 26 500 50 500


COÛT TOTAL 245 551 222 983 248 261 235 475 258 767 249 937 271 244 255 326 280 850 268 538 298 282

INVESTISSEMENT 52 500 24 500 44 500 26 500 44 500 30 500 46 500 24 500 44 500 26 500 50 500


COÛT TOTAL 245 551 222 983 248 261 235 475 258 767 249 937 308 586 294 617 321 452 310 340 340 946

ETAT INTENSIF

ETAT TRADITIONNEL

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ANNEXE IX : TERME DE REFERENCE

Thème : Prospective territoriale : intensification et financement des activités d’agriculture urbaine. Contexte Face à la faiblesse de l’économie et au premier Objectif25 du Millénaire pour le développement (OMD), le gouvernement malgache a pris comme objectif d’augmenter la production, notamment les Activités Génératrices de Revenu (AGR), basée sur le développement des investissements privés. L’un des moyens mis en œuvre a été la rénovation du système d’exploitation et l’amélioration de l’accès aux crédits de financement. Parmi les AGR, l’agriculture urbaine fournit un approvisionnement26 non négligeable de la ville. C’est pourquoi la Commune Urbaine d’Antananarivo (CUA) a considéré le développement des activités agricoles urbaines parmi les objectifs du plan vert27, afin de favoriser la création de richesse et de valeur ajoutée. Les produits agricoles ainsi obtenus servent souvent à satisfaire la consommation familiale et à ravitailler les marchés de proximité. Réalité contradictoire Toutefois, le taux de pénétration des institutions financières demeure nettement faible, au voisinage de 6%28 en 2005. Les raisons principales en sont le taux d’intérêt élevé, l’existence de garanties excessives exigées par ces institutions mêmes, ainsi que le souci de crédibilité des emprunteurs ciblés. En outre, les institutions financières adoptent une vision plutôt de filière29 que systémique, dans l’exploitation agricole, en ce sens qu’elle n’évalue que la spéculation à financer. Ces réalités constituent un facteur de blocage aux paysans d’accéder au système de financement par crédit. Par conséquent, faute des moyens tant financiers que matériels, la productivité de l’Agriculture paysanne reste encore faible. Dans un autre cas, la nécessité en surface de l’agglomération urbaine diminue de plus en plus rapidement les surfaces agricoles. Alors, l’intensification reste la seule solution pour augmenter la production agricole dans la CUA. Problématique Quelle stratégie doit-on adopter pour mettre en valeur l’agriculture urbaine en vue d’améliorer le niveau de vie des paysans au profit d’un développement économique durable ? Questions de recherche Quelle affectation des zones pourra-t-on établir vis-à-vis de l’exploitation agricole du milieu ? Les spéculations de l’agriculture urbaine sont elles indépendantes ou non ? Que peut-on bénéficier de l’agriculture urbaine ? Objectif global « Établir une stratégie de financement des activités agricoles adéquate pour augmenter le revenu des agriculteurs urbains ». Objectifs spécifiques Établir une typologie de la zone d’étude suivant l’exploitation agricole existante, Déterminer l’interaction pouvant se présenter entre les spéculations existantes, Trouver un moyen pour rentabiliser les activités d’agriculture urbaine. Hypothèses La considération des spéculations agricoles permet d’affecter des zones d’exploitation ; Les spéculations forment un système entre eux ; ce système reflète la logique paysanne du milieu ; Une intensification sous contrôle, appuyée par un financement extérieur raisonné, améliore la productivité de l’agriculture urbaine. Résultats attendus Les FKT de la zone d’étude seront regroupés suivant la nature des spéculations existantes ; La logique paysanne urbaine sera conçue en fonction de la relation existante de son système d’exploitation ; L’intensification agricole favorisera une augmentation du poids de financement et de la productivité des activités agricoles et amènera ensuite à une amélioration de revenu des paysans urbains. Méthodologie Approche méthodologique

25Gouvernement malgache, « MAP : OMD », 2007-2012 26 INTERSCENE, « Antananarivo entre colline et rizière : Plan vert de la CUA », p.27/28 27 INTERSCENE, « Antananarivo entre colline et rizière : Plan vert de la CUA », p.3/28) ;

Françoise Lenoble, « Terroirs de demain : Plan vert », Janvier 2006, fichier Word, p2/6) 28Passant de 3% en 2003 à 6 % en 2005 (Voir annexe1, p2/2) 29 RAJOELISON Josué Samuel, Contribution à l’étude du système de financement rural à travers les associations paysannes, Mémoire de fin d’étude 1994, p.34

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En vue de mener l’étude, trois approches sont adoptées, à savoir : Une approche systémique afin d’établir une typologie des systèmes d’exploitation de la zone d’étude, Une approche prospective pour prévoir la tendance des systèmes d’exploitation à travers la réalité actuelle, Une approche stratégique basée sur une analyse financière en vue d’établir une stratégie de financement de l’intensification des activités d’agriculture urbaine. Méthode de travail La structure de l’étude conduit à une méthode de travail qui se présente en deux étapes distinctes mais complémentaires : la phase d’enquêtes informelles et la phase d’enquêtes formelles. Enquêtes informelles Les enquêtes informelles suivent une suite logique des nombreuses étapes, dès l’étude préliminaire de la zone d’étude jusqu’à la collecte de données sur terrain. a-Pré-enquête De ce fait, on a effectué une descente sur terrain a tété effectuée qui se traduit par une enquête de pré-évaluation du terrain, appuyée par la recherche bibliographique, cela a permis de cerner la réalité locale30. En effet, la problématique et les questions de recherche ont été identifiées ; ce qui a conduit à fixer l’objectif global et les objectifs spécifiques de l’étude. Cette étape est indispensable pour la réalisation d’un tel travail de recherche, car elle guide le chercheur à acquérir une connaissance générale tournée vers la zone objet du travail de recherche et établir le protocole de recherche correspondante aux tâches à effectuer. Durant la pré-évaluation, une visite de courtoisie a été réalisée dans les 24 FKT du 2ème arrondissement durant la période de stage pré-mémoire. Ce fait a permis de détecter les différentes spéculations agricoles pratiquées par la population locale, et conduit à un constat immédiat des FKT, à l’occurrence : les zones d’agglomération strictes, et les zones fréquentées des activités d’agriculture. En effet, on a pu diminuer les tâches attendues à la descente sur terrain proprement dite. De plus, il a été possible de sélectionner les ouvrages bibliographiques à consulter à l’égard de la recherche. Durant la recherche bibliographique, les centres de documentations ci-après ont été visités : L’Institut National de la Statistique Agricole de Madagascar (INSTAT A. Nanisana), Ministère de l’agriculture (Anosy), FOFIFA (Ampandrianomby) Bureaux pour le Développement d’Antananarivo (BDA Andohalo) L’Institut National de la Statistique de Madagascar (INSTAT) à Anosy ; Le MADAVÖVÖ (Antanimena) Bureau du 2ème arrondissement (Ambanidia) et ses 24 Fokontany (2ème arrondissement), Les bibliothèques universitaires. De plus, les deux moteurs de recherche web, Google et Yahoo ont été utilisés, en visitant quelques sites web pour compléter et pour apprécier les informations obtenues par la documentation. Cette recherche sur web a permis davantage à enrichir les connaissances sur les différentes spéculations que pratiquent les paysans urbains de Madagascar. b-Entretien auprès des personnes ressources Il consiste à engager des conversations et des discussions avec les personnes ressources jugées au courant de la réalité générale locale dont : madame le directeur de cabinet de la CUA, monsieur le délégué au maire du 2ème arrondissement et son adjoint, les différents chefs FTK locaux, et les agents de développements y afférents31. Ces personnes possèdent une connaissance approfondie du milieu, et ont constitué un soutien appréciable durant le terrain. Cette étape a renforcé les hypothèses gardées à partir des documentations et des recherches sur web avec celles des réalités locales. c-Phase préparatoire Cette phase a permis d’établir la démarche méthodologique adoptée pour le protocole de recherche, ainsi que le planning d’itinéraire et de séjour durant la descente sur terrain. Deux guides de collecte de données ont été établis, à savoir : le guide d’entretien exécuté sur les personnes ressources, afin de localiser les zones représentatives, et le questionnaire d’exploitation composé des séries de questions. Il permet d’obtenir des données qualitatives et quantitatives auprès des paysans urbains. Avant d’entamer l’enquête définitive, on a exécuté un test de questionnaire, afin d’évaluer la pertinence de ce dernier, d’éviter l’incohérence et la redondance des questions à poser et de vérifier la clarté des questions posées. d-Phase d’enquête définitive

30 2ème arrondissement et ses 24 FKT qui lui composent. 31 Comme le groupe de gens qui sont en train de créer son association paysanne dans le FKT d’Ambolokandrina et les associations religieuses Père CANISUIS d’Ambohipo

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L’enquête définitive moyennant les questionnaires a pour objet de collecter les informations sur terrain. Elle a pour but de vérifier les hypothèses de travail et d’avoir des informations plus à jour vis-à-vis du thème. Elle a été réalisée en deux étapes : L’entretien : une visite de courtoisie a été effectuée auprès des personnes ressources, comme les autorités locales citées auparavant, pour avoir une vision générale de la zone d’étude durant le stage pré-mémoire. L’enquête définitive : elle a été faite à partir d’un questionnaire et a été exécutée directement auprès des exploitants agricoles locaux, afin de recueillir des informations qualitatives et quantitatives sur leur système d’exploitation, à savoir : Les spéculations pratiquées par les ménages ; Les superficies occupées par spéculation, par ménage ; Les outillages utilisés ; Le volume annuel de production par spéculation par ménage ; Les membres des ménages suivant une classe d’âge ; Les enquêtes formelles et les démarches de démonstration Cette partie montre les détails des différentes étapes adoptées depuis l’apurement des données jusqu’à l’obtention des résultats. Chaque étape développe respectivement et progressivement l’hypothèse correspondante jusqu’au résultat qui en découle. Comme l’enquête informelle, l’enquête formelle suit un enchaînement de déduction de données, à savoir : Le dépouillement des données collectées : classer et numéroter les questionnaires d’enquête remplis par FKT. Cette étape facilite la correction en cas de trouble des données. La saisie de données : saisie de données brutes colletées lors de l’enquête sur terrain, afin d’avoir une version numérique. L’apurement des données ainsi dépouillées : les données brutes ont été compilées pour former un tout exploitable. L’apurement consiste à éliminer les informations jugées floues ou non fiable, afin d’éviter le biais d’étude. Le traitement de données : les données apurées doivent subir un certain nombre de traitements avant d’être interprétée de manière rationnelle. Dans cette étude, les logiciels de traitement choisis sont : EXCEL (Microsoft office) pour l’exécution des différents calculs nécessaires lors de l’apurement et de classement des données, XLSTAT 6.0 pour l’établissement de la typologie des FKT suivant les spéculations étudiées, MARKOV 1.1 pour la simulation de la tendance d’évolution et de l’interdépendance pouvant exister entre les spéculations. TSIM afin d’effectuer l’analyse financière des systèmes d’exploitations existantes. I.4.2.1- Démarche 1 : Élaboration de la typologie a) Traitement des données par XLSTAT v.6.0 Ce traitement a pour but d’établir une typologie des FKT suivant les spéculations étudiées. Dans les formules plus loin, les i désignent les lignes comportant les ménages enquêtés et les j indiquent les colonnes contenant les spéculations. « 1 » � calcul de la production moyenne Pmij de chaque spéculation (j) par ménage (i) par la formule :

« 2 » � calcul de la production moyenne par FKT en utilisant la formule :

Les différentes étapes du traitement de données par XLSTAT sont Le partitionnement univarié est un moyen de classement précoce des individus d’une donnée à grouper. En effet, il résulte un classement de chaque individu du données par ses libellées. Prière consulter l’annexe II pour voir le résultat de ce traitement. Les nuées dynamiques sont un outil d’analyse de données. Elles donnent un classement global des individus de données de traitement suivant les libellés qu’on nomme classe à priori. Le résultat de ce traitement se trouve en annexe II. L’analyse factorielle discriminante est un moyen de vérification d’un classement. Elle permet d’établir un reclassement, nommé « classe à postériori » de la classe à priori. � Si le taux de reclassement obtenu par l’AFD est nul et que la classe à postériori est égale à la classe à priori, le classement est validé. En effet, on peut établir la typologie. Ensuite, le triage des individus à grouper est fait suivant la classe qu’on a obtenue ainsi, la typologie est établie. Il est à noter que tous les traitements ultérieurs doivent respecter la typologie établie. b) Traitement de données par le logiciel MARKOV v.1.1

Pm.j = ∑ pm .j / Ni ; i : 1 varie de 1 à n et j varie de 1 à 13 Pm.j : production moyenne par FKT ; pm.j : production moyenne par ménage ; Ni : nombre des familles enquêtés dans chaque FKT

pmij = (pij2006+pij2007) / 2 ; avec i : 1 à n ; n et j varie de 1 à 13 pmij : production moyenne par ménage ; pij2006 et pij2007 : production par ménage au cours de l’année 2006 et 2007 ;

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La surface est une contrainte, alors le développement de l’agriculture urbaine repose sur l’intensification appuyée par la modification du rendement, en vue d’augmenter la productivité des activités agricoles. Avant de trouver les sous groupes correspondant à chaque groupe, on adopte les démarches de démonstrations ci-après. L’élaboration de la plage des données pour la détermination des sous groupes suit les étapes de calculs suivantes : Calcul de rendement par spéculation par ménage :

Où rij le rendement ; pij la production et Sij la surface occupée par la spéculation. Calcul de l’évolution de rendement constaté durant l’année 2006 et l’année 2007 :

Où Rij figure l’évolution de rendement et rij présente le rendement. Les plages de données des productions, des surfaces recueillies durant l’enquête et le résultat du calcul de l’évolution de rendement sont présentés dans l’annexe II. Ensuite, éliminer les colonnes et les lignes qui ont une somme nulle pour ne pas perturber le traitement (« 1 » => apurement). Les étapes du traitement markovien : la simulation markovienne suit les étapes suivantes : mise en forme des plages de données sous forme texte (.txt) ; recherche du seuil de corrélation correspondant aux données ; détection des sommets isolés et la simulation des circuits ; l’exportation des résultats comprend la classification des résultats dans un fichier choisi par circuit et par groupe. le filtrage automatique des circuits consiste à rassembler les circuits qui présentent une même suite logique de connexité dans le sens et/ou dans le sens inverse. la confrontation des circuits avec les facteurs déterminants de la typologie conduit à l’élimination des circuits qui ne présentent aucune des spéculations caractéristiques à chaque groupe. I.4.2.2- Démarche 2 : Analyse prospective des exploitations agricoles a) Théorie des graphes La théorie des graphes vise à faire la simulation markovienne de l’évolution vers la limite de stabilité d’un réseau de connexité, pour prévoir la tendance à court terme d’un système d’exploitation. Elle fait ressortir les activités prioritaires de l’exploitation paysanne et leurs limites dans le temps. Dans cette démarche, il faudrait convertir les résultats numériques en un tableau de proportions ou pourcentages qui traduisent les probabilités d’affectation des ressources d’une spéculation vers une autre. Ensuite, éclater la courbe de tendance des spéculations connexes, afin de suivre l’évolution temporelle de chaque spéculation en connexité. b) Éclatement de la courbe de tendance Il est indispensable de détailler la courbe de tendance du système, afin de définir l’évolution de chaque spéculation. (0) : un circuit est une séquence des activités agricoles formant ensuite un système d’exploitation des exploitants de chaque groupe. Parmi les résultats du traitement markovien : (1) : les matrices objets sont des représentations graphiques du résultat numérique correspondant. (2) : les résultats numériques sont formés de matrices des indices d’évolution prospectée au niveau de chaque spéculation qui se trouve en connexité. C’est pourquoi on a exploité en avantage le résultat numérique en vue de mettre une prospection à propos du développement envisageable sur l’agriculture urbaine du milieu d’étude. Pour ce faire, la démonstration suivante pour suivre l’évolution qu’on pourra réaliser sur une spéculation jusqu’à la stabilité limite a été adoptée. (3) : Calcul de la tendance de rendement de chaque spéculation d’un système à partir du formule suivant :

Les rendements successifs ainsi obtenus vont figurer sur la tendance de chaque spéculation en termes de rendement. (4) : une courbe logarithmique présente la prospection de développement de chaque système d’exploitation. La compilation des indices d’évolution du résultat numérique avec les taux d’évolution pourvue sur la courbe logarithmique permet de tirer la participation de chaque activité au sein d’un système d’exploitation au cours du temps. Ce taux de participation figure avec la répartition des ressources vers les spéculations. (5) : calcul des taux de participations de chaque spéculation au sein d’un système Taux de la courbe de tendance : T1, T2, …, Tn => sur les colonnes j Taux de la dernière itération du résultat numérique : t1, t2, …, tn => sur les lignes i

rn = rn-1*(1+tn) ; n varie de 1 à n rn : rendement de l’année n tn : taux d’évolution dans le résultat numérique

« 1 » => Rij : rij(2007) / rij(2006) ; avec i varie de 1 à n et j varie de 1 à 13.

« 0 » => r ij : pij / Sij ; avec i varie de 1 à n et j varie de 1 à 13.

P a g e 8 1 s u r 8 6

c) Élaboration des matrices ADL correspondant aux spéculations de chaque groupe. Le nombre de connexions de chaque spéculation au niveau de chaque groupe représente le cycle de vie. Tandis que la tendance de la production moyenne reflète la capacité concurrentielle. En effet, la compilation des deux tableaux ci-dessous nous permet d’établir la matrice ADL de chaque groupe (tableau 4et tableau5 ci-après). Le nombre des connexions liées à chaque spéculation traduit le niveau compétitif de chaque spéculation. Plus le nombre de relations affectées à une spéculation est grand, plus il est très compétitif. Le niveau compétitif de chaque spéculation des différents systèmes d’exploitation pratiqués par les agriculteurs locaux est représenté sous la forme suivante :


Groupe j Nombre de connexité

Les taux de participation des paysans moyennant les taux d’allocation des terrains en face de chaque spéculation donnent leurs niveaux de préférences pour chaque activité. Ces niveaux de préférences figurent le cycle de vie correspondant à chaque spéculation. Le cycle de vie constaté au niveau de chaque activité agricole des paysans du 2ème arrondissement est représenté sous la forme suivante :


Groupe j Niveau de préférence des paysans vis-à-vis de chaque spéculation : Taux de participation ; surface allouée

I.42.3- Démarche 3 : traitement de données par le logiciel TSIM Le logiciel TSIM met en évidence l’étude des états financiers d’une exploitation. Il est indispensable pour faire un aperçu prévisionnel d’une activité : investissement, coût de fonctionnement, rentabilité, ainsi que le revenu attendu. En effet, les critères qui nous semblent intéressants sont : le coût de l’investissement nécessaire évalué suivant la surface occupée par les spéculations et suivant le type de culture y pratiquée ; le coût de fonctionnement de l’exploitation ; le poids de financement nécessaire à chaque système d’exploitation sous forme de coût total. On a complété les différents postes tels que l’investissement, les consommations intermédiaires, la capacité théorique, le personnel etc. à partir des itinéraires techniques obtenus sur le terrain. Les états financiers ont été élaborés pour chaque spéculation. Un état consolidé de l’exploitation connexe a été enfin obtenu. Une simulation de comparaison entre deux états différents met en exergue l’évolution de la situation d’un exploitant sur une projection de 11 ans. Etat 0 : état initial où l’exploitant pratique un système d’exploitation traditionnel caractérisé par un autofinancement total. Etat 1 : En supposant une adoption d’un système intensif avant la saturation de chaque système. De ce fait, il est envisagé une augmentation de la capacité théorique de 50% par rapport à l’état traditionnel. Cette intensification oblige un apport en fertilisation, une amélioration de la qualité de travail ainsi qu’un contrôle très proche de l’entretien des activités de chaque système d’exploitation (Cf. annexe I, p.3sur5 à 5sur5). Ce fait va augmenter le poids de financement de chaque système d’exploitation et conduit vers l’emprunt avec un taux d’intérêt annuel de 35% différé de 1an. Comme les paysans préfèrent l’autofinancement, une diminution progressive du rapport de l’emprunt entraîne le retour vers l’utilisation du capital propre après la nième année d’adoption de la rénovation technique. En se référant aux données dans la feuille Excel, on peut comparer ces deux états en fonction des données de départ : Par rapport au poids de financement réparti sur 11 ans, l’augmentation perçue a été représenté au niveau des coûts totaux de financement nécessaire durant l’exploitation traditionnelle et dans l’exploitation intensifiée.

Pour recourir à des capitaux étrangers, pour que le choix du schéma de financement soit sans risque, il est nécessaire de comparer le taux de rentabilité interne (TRI) et le taux d’intérêt bancaire et/ou de microfinance (TI). Le TRI est le taux qui annule la VAN, il est obtenu par la formule suivante (TSIM).

Coûts Totaux de financement = coût de l’investissement+fonds de roulement initial

pij = ti * T j

Pi = ∑ (pi.)

i varie suivant le nombre de spéculations j varie suivant le nombre d’itérations jusqu’à la saturation ti : taux du résultat numérique Ti : taux de la courbe logarithmique pi : taux de participation de chaque spéculation par itération Pi : taux de participation de chaque spéculation au système d’exploitation

Avec

P a g e 8 2 s u r 8 6

si TRI > TI, le recours vers l’emprunt est rentable pour financer les activités ; si TRI < TI, il vaut mieux utiliser le fonds propre pour financer l’exploitation ; si TRI=TIF, le choix d’emprunter et/ou de s’autofinancer dépend de l’exploitant. Par rapport à l’indice de pauvreté, on représente l’évolution de la situation de chaque type en le représentant sur deux courbes : l’état initial et l’état intensifié avec emprunt. Une droite a été mise pour avoir un repère, quant au seuil de pauvreté qui est de 1$ par jour par personne. En se référant à cette graphique, la comparaison de ces deux états par le calcul de la différence de l’indice de pauvreté d’annoncer que la situation s’améliore ou non. Elle représente l’évolution ou la perturbation apportée. Par la suite, l’équation de régression pour chaque type d’exploitant a été déterminée sous la forme suivante : Pour l’Etat 0 : y0 = a0 x 0+ b0 Pour l’Etat 1 : y 1= a1 x 1+ b1 Avec y = indice de pauvreté par personne en $ x = nombre d’années a= pente de la droite I.4.5- Synthèse Précédemment, les détails des méthodologies adoptées ont été traités, afin de diriger la recherche. L’enquête informelle nous a permis de connaître la réalité générale sur le milieu d’étude et acquérir des données sur les activités de la zone, base de l’étude. L’enquête formelle conduit vers la description des résultats du travail. Elle est composée de trois démarches différentes mais complémentaires. Premièrement, le logiciel XLSTAT a été pris par utilisation du partitionnement univarié, des nuées dynamiques et de l’analyse factorielle discriminante en vue de déterminer les groupes généraux ; et le logiciel MARKOV pour détailler les groupes spécifiques (sous groupes) de chaque groupe. Deuxièmement, avec les résultats obtenus à partir du traitement des données par le logiciel MARKOV comme les matrices objet, les résultats numériques et les courbes logistiques de chaque système, il a pu être procédé à une analyse prospective à travers la tendance de l’agriculture dans la zone d’étude. Troisièmement, le logiciel TSIM a été utilisé en vue d’établir une estimation des états financiers des systèmes d’exploitation des paysans urbains. Le poids de financement, le schéma de financement et le résultat généré par les activités agricoles ont été mis en évidence, afin de prévoir l’amélioration de revenu qu’apporte l’intensification de spéculations locales. En général, l’enchainement de la méthodologie a été détaillés dès la phase préparatoire jusqu’au traitement des données pour en tirer des résultats.

TRI=i � - I + ([∑ CF / (1+i) n] + [VR / (1+i) n]) = 0; avec

(1+i) n : facteur d’actualisation

N : année d’actualisation ;

I: investissement;

CF: Cash flow;

VR : Valeur résiduelle

Le rapport a1 sur a0 montre le pourcentage

d’évolution de l’état initial à l’état intensifié

P a g e 8 3 s u r 8 6

Questionnaire

Version malgache Laharan’ny taratasim-panadihadiana : FOKONTANY: Tokantrano laharana faha: 1- Ny karazana fambolena atao ary ny velaran-tany (ara) atokana ho an’izany ? VELARANY 1 à 10a 11 à 20 21 à 40a 41 à 60 61 à 80 81 à 100 101 à 150 151 à 200 200 et + SRT SRA SRI CRE SA1 SA2 TA1 TA2 MAN PAT PER SEL PDT HAR ART CHF PET 2- Karazana sy fatran’ny zezika sy/na fiarovana voly ampiasaina ? VELARANY Zezi-pahitra Urée NPK Fanafody Hafa SRT SRA SRI CRE SA1 SA2 TA1 TA2 MAN PAT PER SEL PDT HAR ART CHF PET 3-Karazana sy isan’ny fitaovana enti-mamokatra?

Isan’ny Fitaovana ampiasaina ankehitriny Isan’ny fividy isan-taona

Angady

Lapelina

Antsy

Angady rovitra

Sobika

Gony

Milina fiavana

Boroety

Hafa

P a g e 8 4 s u r 8 6

4- Fatran’ny vokatra azo?

Kilao Fehiny Fotony Sobika Kitapo VOKATRA 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 SRT SRA SRI CRE SA1 SA2 TA1 TA2 MAN PAT PER SEL PDT HAR ART CHF PET 5- Isa sy taonan’ny olona isam-pianakaviana ? 0 à 5 6 à 15 16 à 25 26 à40 41 et plus Total

P a g e 8 5 s u r 8 6

QUESTIONNAIRE Version française Questionnaire N° :…….... FOKONTANY:………… Ménage N°:…………..… 1- Nature des spéculations et surface allouée (are) ? VELARANY 1 à 10a 11 à 20 21 à 40a 41 à 60 61 à 80 81 à 100 101 à 150 151 à 200 200 et + SRT SRA SRI CRE SA1 SA2 TA1 TA2 MAN PAT PER SEL PDT HAR ART CHF PET 3- Quantité d’amendement et/ou de pesticides utilisés ? VELARANY Zezi-pahitra Urée NPK Fanafody Hafa SRT SRA SRI CRE SA1 SA2 TA1 TA2 MAN PAT PER SEL PDT HAR ART CHF PET 3- Nature et nombre des outils agricoles utilisés ?

Nombre actuel Nombre d’achat annuel

Bêche

Pelle

Couteau

Râteau

Soubiques

Sacs

Sarcleuse

Brouette

Hafa

P a g e 8 6 s u r 8 6

4- Quantité de la production obtenue ?

Kilo Fehiny pieds Soubique Sac VOKATRA 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 SRT SRA SRI CRE SA1 SA2 TA1 TA2 MAN PAT PER SEL PDT HAR ART CHF PET 5- Nombre et âge des membres de famille ? 0 à 5 6 à 15 16 à 25 26 à40 41 et plus Total

TABLE DES ANNEXES

Annexe i : details et application de la methodologie ---------------------------------------------------- 1 Annexe ii : processus de classification des fkt ---------------------------------------------------------- 17 Annexe iii : taux repartition de ressource et evolution de rendement -------------------------------- 19

GROUPE DES VIVRIERS -------------------------------------------------------------------------------------------- 19 GROUPE INTERMEDIAIRE ----------------------------------------------------------------------------------------- 19 GROUPE DES RENTES --------------------------------------------------------------------------------------------- 21

Annexe iv : poids de financement et etats financiers --------------------------------------------------- 24 GROUPE DES PRATIQUANTS DES CULTURES VIVRIERES ------------------------------------------------------ 24 GROUPE INTERMEDIAIRE ----------------------------------------------------------------------------------------- 24 GROUPE DES PRATIQUANTS LES CULTURES DE RENTES ------------------------------------------------------ 26

Annexe v : le revenu généré par les activités d’agriculture urbaine ---------------------------------- 62 1- GROUPE DE PRATIQUANT DE CULTURE VIVRIERE --------------------------------------------------------- 62 2- GROUPE INTERMEDIAIRES ------------------------------------------------------------------------------------ 63 3- GROUPE DES PRATIQUANTS LES CULTURES DE RENTES -------------------------------------------------- 66

Annexe vi : logique paysanne ----------------------------------------------------------------------------- 70 GROUPE 1 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 70 GROUPE 2 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71 GROUPE 3 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 72

Annexe vii : synthese bibliographiques ------------------------------------------------------------------ 73 LES OBECTIFS DU MAP (GOUVERNEMENT MALGACHE) ET DU PLAN VERT (C U A) ------------------------ 73 ENVIRONNEMENT DE LA MICROFINANCE : OMBONA TAHIRY IFAMPISAMBORANA VOLA (OTIV) --------- 74

Annexe viii : coûts totaux de financement --------------------------------------------------------------- 75 GROUPES DES PRATIQUANTS DES CULTURES DE RENTES ---------------------------------------------------- 75 GROUPE INTERMEDIAIRE ----------------------------------------------------------------------------------------- 75 GROUPE DES PRATIQUANTS DES CULTURES DE RENTES ----------------------------------------------------- 76

Annexe ix : terme de reference ---------------------------------------------------------------------------- 77 THEME ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 77 QUESTIONNAIRE --------------------------------------------------------------------------------------------------- 83

TABLE DES MATIERES

REMERCIEMENTS ----------------------------------------------------------------------------------------- v RESUME ----------------------------------------------------------------------------------------------------- vi SOMMAIRE ------------------------------------------------------------------------------------------------ vii LISTE DES TABLEAUX --------------------------------------------------------------------------------- viii LISTE DES GRAPHES ------------------------------------------------------------------------------------ ix LISTE DES FIGURES -------------------------------------------------------------------------------------- x LISTE DES ABREVIATIONS ---------------------------------------------------------------------------- xi GLOSSAIRE ----------------------------------------------------------------------------------------------- xii INTRODUCTION ------------------------------------------------------------------------------------------- 1 I- METHODOLOGIE --------------------------------------------------------------------------------------- 3

I.1- DESCRIPTION DE LA ZONE D’ETUDE ...................................................................................................... 3

I.1.1- Délimitation et situation géographique de la zone d’étude ........................................................ 3 I.1.2- Aperçu général de la zone d’étude ............................................................................................... 4

I.2- CHOIX DU SUJET .................................................................................................................................... 5

I.3 APPROCHE METHODOLOGIQUE .............................................................................................................. 5 I.4- METHODOLOGIE DE TRAVAIL ............................................................................................................... 6

I.4.1- Enquêtes informelles ..................................................................................................................... 6

a-Pré-enquête ....................................................................................................................................... 6

b-Entretien auprès des personnes ressources ..................................................................................... 7 c-Phase préparatoire ............................................................................................................................ 7

d-Phase d’enquête définitive .............................................................................................................. 7

e-Signification de l’enquête ................................................................................................................ 8

I.4.2- Les enquêtes formelles et les démarches de démonstration ....................................................... 8 I.4.2.1- Démarche 1 : Élaboration de la typologie ............................................................................ 9 I.4.2.2- Démarche 2 : Analyse prospective des exploitations agricoles ........................................ 11 I.42.3- Démarche 3 : traitement de données par le logiciel TSIM ................................................. 13

I.4.4- Limite de l’étude ......................................................................................................................... 15

I.4.5- Synthèse ....................................................................................................................................... 15

II- RESULTATS -------------------------------------------------------------------------------------------- 17 II.1- TYPOLOGIE DES EXPLOITATIONS AGRICOLES DU 2EME

ARRONDISSEMENT ....................................... 17

II.1.1- Détermination de la typologie générale : les groupes .............................................................. 17 II.1.2- Détermination de la typologie spécifique : les sous groupes .................................................. 18

II.2- ANALYSE PROSPECTIVE DES ACTIVITES AGRICOLES DU 2EME ARRONDISSEMENT ............................ 20

II.2.1- Corrélation des activités agricoles dans le 2ème arrondissement ........................................... 20 II.2.1.1- Vue globale du système d’exploitation du groupe des vivriers ....................................... 20 II.2.1.2- Vue globale du système d’exploitation du groupe intermédiaire .................................... 21 II.2.1.3- Vue globale du système d’exploitation du groupe des rentes .......................................... 22

II.2.2- Prospection d’évolution du rendement jusqu'à la limite de stabilité ...................................... 22 II.2.2.1- Groupe des vivrières ........................................................................................................... 23

II.2.2- Groupe intermédiaire ................................................................................................................. 25

II.2.2.1- Sous groupe 21 : système Artichaut-Chou fleur ............................................................... 25 II.2.2.2- Sous groupe 22 : système Pomme de terre-Artichaut ...................................................... 25

Le graphe de connexité indique une relation reversible entre la pomme de terre et l’artichaut... 25

II.2.2.3- Sous groupe 23 : système Pomme de terre-Céleri ............................................................ 26 II.2.2.4- Sous groupe 24 : système Pomme de terre-Cresson ........................................................ 27 II.2.2.5- Sous groupe 25 : système Persil-Cresson-Riz .................................................................. 27 II.2.2.6- Sous groupe 26 : système Petsay-Pomme de terre ........................................................... 28

II.2.3- Groupe des rentes ....................................................................................................................... 29

II.2.3.1- Sous groupe 31 : système Artichaut-Cresson ................................................................... 29 II.2.3.2- Sous groupe 32 : système Cresson-Patate-Manioc .......................................................... 30 II.2.3.3- Sous groupe 33 : système Cresson-Salade ........................................................................ 30 II.2.3.4- Sous groupe 34 : système Petsay-Salade .......................................................................... 31

II.3- L’ INTENSIFICATION PAR RAPPORT AU SYSTEME TRADITIONNEL ...................................................... 32 II.3.1- Le poids de financement nécessaire à l’intensification. .......................................................... 32

II.3.1.1- Cas du groupe des pratiquants des cultures vivrières ....................................................... 32 II.3.1.2- Cas du groupe intermédiaire .............................................................................................. 32

II.3.1.3- Cas du groupe des pratiquants des cultures de rentes ....................................................... 33 II.3.1.4- A propos de l’échantillon de l’étude .................................................................................. 33

II.3.2- Le revenu généré par les activités d’agriculture urbaine ......................................................... 34 II.3.2.1- Cas du groupe des pratiquants des cultures vivrières ....................................................... 34 II.3.2.2- Cas du groupe intermédiaire .............................................................................................. 35

II.3.2.3- Cas du groupe des pratiquants des cultures de rentes ....................................................... 36 III- DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS ----------------------------------------------------- 38

III.1- TYPOLOGIE ........................................................................................................................................ 38

III.1.1- Tendance des systèmes de production locale. ........................................................................ 38 III.1.2- Corrélation des activités agricoles ........................................................................................... 38

III.1.2.1- Place de chaque spéculation au sein du groupe vivrier ................................................... 39 III.1.2.2- Place de chaque spéculation au sein du groupe intermédiaire ....................................... 40 III.1.2.3- Place de chaque spéculation au sein du groupe rentes .................................................... 40

III.2- LES LOGIQUES PAYSANNES SUIVANT L’ INTERACTION DES SPECULATIONS. ................................... 41

III.3- STRATEGIE DE FINANCEMENT ET AMELIORATION DE REVENU PAR L’ INTENSIFICATION. .............. 43 III.3.1- Stratégie de financement des systèmes d’exploitation ........................................................... 43 III.3.2- Amélioration au niveau de l’arrondissement. ......................................................................... 44

CONCLUSION ---------------------------------------------------------------------------------------------- 45 BIBLIOGRAPHIE ------------------------------------------------------------------------------------------ 47 SITE WEB --------------------------------------------------------------------------------------------------- 48

Documents

PROSPECTIVE TERRITORIALE : INTENSIFICATION ET …