HABILIDADES GERENCIALES

CASO: GERENTE DE MARCA

DEIVIS ROLN ESPITIA

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

GERENCIA DE PROYECTO DE TELECOMUNICACIONES

BOGOT

2014

CASO: EL GERENTE DE MARCA

INSTRUCCIONES Usted es gerente de marca de la Compaa Don Pepito, la cual se dedica a la manufactura de productos para el hogar y est localizada en la zona industrial del norte. Usted tiene que realizar un viaje urgente a la ciudad de Barranquilla por un lapso de un mes; su avin sale a las 9 p.m. En este momento son las 9 de la maana y tiene que administrar su tiempo de tal manera que pueda desempear las actividades que a continuacin se detallan, antes de partir a su destino. Si se considera necesario, algunas de las actividades que se sealan pueden ser suspendidas o delegadas. Asimismo, le recordamos que usted cuenta con el soporte de una secretaria para el desempeo de sus funciones. Su tarea es elaborar su agenda para el da teniendo en cuenta las restricciones de tiempo descritas y que solo tiene al personal que se menciona en el caso, buscando optimizar su tiempo y el logro de las actividades bajo su responsabilidad

PROPUESTA PARA EL CASO

LISTA DE ACTIVIDADES DURACIN 1. Junta para evaluar rediseo de empaque con el Departamento de Ingeniera Industrial.

9:00am a 10:00 am

2. Atender la llamada del Gerente General pues est solicitando informes sobre la marca.

10:00 am a 10:10 am

3. El Gerente de Ventas de su Compaa le informa que se encuentra con l el Gerente de Compras de unas tiendas de autoservicio La Compraventa y que se llevar a cabo una junta de trabajo en la que se discutirn distintos aspectos sobre la exhibicin y material punto de venta que afecta a su marca.

10:10am a 12:10 pm

4. Debe de llevar, hoy mismo, documentos urgentes al Departamento de Finanzas (SECRETARIA)

12:10pm a 12:30pm

5. Salir a comer con el Ejecutivo de Cuenta de la Agencia de Publicidad, para discutir una nueva estrategia de comunicacin.

12:30 pm a 1:00 pm Cancelamos esta comida por el simple hecho que perdemos mucho tiempo en algo que en estos momentos no tiene prioridad y puede esperar pero si utilizamos 30 minutos para un receso personal y poder almorzar.

6. Reunin con el Gerente de Grupo para evaluar proyectos en proceso

1:00pm a 2:00pm

7. Reunin con el Consejo Directivo para tratar ltimos detalles de su visita a la Costa Norte.

2:00pm a 3:30pm

8. Llamar al proveedor "El Hogareo" para darle unos cambios en el diseo del exhibidor que se est fabricando

3:30pm a 3:40pm

9. Ir a la planta para checar problemas de produccin. 3:40pm a 4:20pm

10. Analizar resultados de la marca durante el ltimo mes, y dictar acciones correctivas si es necesario.

4:20pm a 6:20pm

11. Elaborar documento en el que se seale la nueva poltica de exhibicin de la marca en el canal de autoservicios.(SECRETARIA)

Esta actividad fue asignada a la secretaria durante la reunin sostenida en la maana 10am a 12pm.

12. Pagar tarjeta de crdito en el banco. (SECRETARIA) Esta fue realizada por la asistente durante la reunin de la tarde de 4 a 6 pm.

13. Durante el da usted tendr que realizar distintas llamadas personales

6:20pm a 7:20pm La realizo durante el recorrido de la empresa al aeropuerto.

14. Hablarle a su mam para despedirse. 7:20pm a 7:30pm en la sala de espera del aeropuerto.