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Promoviendo alternativas tecnológicaspara el desarrollo rural

Gestión interna institucionalIV

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nual 2010IV. Gestión interna institucional

El año 2010, significó para FUNICA un año de ajustes y readecuación de la gestión institucional para disponer de la estructura e instrumentos para garantizar la sostenibilidad de los procesos de la Fundación y financiera, mediante la gestión de recursos. Además le permitió la articulación de acciones en el marco del Plan de Acción 2010 – 2015, así como el desarrollo de la Fundación y su modelo de servicios tecnológicos que busca acelerar los procesos de innovación en el sector.

En este sentido, se contó con la participación decidida del Consejo de Administración, la Junta de Fiscales y el equipo gerencial de la Fundación, cuya gestión hizo posible el aseguramiento de alrededor de US 3.5 millones, que sumados a los US$ 4.5 millones gestionados a finales del año 2009, permitió cerrar con recursos asegurados por el orden de los US $8.0 millones de dólares.

En los esfuerzos y los resultados obtenidos por FUNICA tanto a nivel institucional como sectorial, se ha contado con el apoyo de diferentes agencias de cooperación como FIDA, Banco Mundial, Cooperación Suiza en América Central, Embajada de Dinamarca, Embajada de los Países Bajos, Fundación Ford, Embajada de Finlandia y programas de apoyo técnico como RUTA, PREVAL, FIDA América, entre otros.

En términos financieros durante los últimos diez años, estas agencias han aportado alrededor de US $ 22.0 millones de dólares, con los cuales se ha logrado atender alrededor de 33,000 familias

De izq. a der. María Auxiliadora Briones, Gerente General de FUNICA; Peter Bischof, Director Residente de la Cooperación Suiza para América Central y Manuel Álvarez, Presidente de UPANIC y Presidente del Consejo de Administración de FUNICA durante la firma de convenio para la segunda fase del proyecto Desarrollo de Mercados de Tecnologías.

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rurales, focalizadas en los departamentos de León, Chinandega, Managua, Madriz, Estelí, Nueva Segovia, Matagalpa, Jinotega, las Regiones Autónomas de la Costa Caribe, entre otros.

Con los esfuerzos del Consejo de Administración, de la Gerencia General y las diferentes áreas de apoyo y unidades sustantivas, durante el año 2010, se logró alcanzar resultados de suma importancia que permitió asegurar un sistema de gestión institucional moderno y acorde a las demandas. En ese sentido, FUNICA cuenta con un sistema de seguimiento automatizado, manuales, reglamentos y normativas administrativas claras.

La sistematización y comunicación de los diferentes procesos y experiencias tales como la sistematización de los 10 años de FUNICA, permiten gestionar el conocimiento y asegurar la mejora continua de la Fundación, mediante la retroalimentación de sus asociados, aliados, usuarios de servicios y sociedad en general.

FUNICA al promover el diálogo y la auditoría social, aprendió en este año 2010, que como todo proceso, los ajustes a los instrumentos y normativas generan ciertos retrasos en la implementación de las acciones y cierta inconformidad en los actores. Esto se supera con el establecimiento de canales más fluidos de comunicación entre la Fundación y sus socios, aliados y usuarios de los servicios tecnológicos.

Gestión financiera

El presupuesto para el año 2010 asciende a un monto de US$2,489,162.55, asignado de la siguiente forma: US$338,609.47 para la Sede Central y US$2,150,553.08 para inversiones e implementación de las acciones.

En el siguiente cuadro se presenta la distribución de los recursos:

Presupuesto vrs transferencias recibidas en 2010Expresado en U$ dólares

No.

ProgramaFuente de

FinanciamientoPresupuesto 2010

Transferencias recibidas 2010 + remanente 2009

1 FAT Occidente FIDA 211,487.68 214,056.43

2 PRODESEC FIDA 8,622.31 8,622.31

3 DMTCooperación Suiza en América Central

337,458.33 218,507.02

4 Proyecto Mercado de Tecnología (DMT II)

Cooperación Suiza en América Central

300,000.00

5 Proyecto Costa Caribe Fundación Ford 94,145.76 88,780.70

6 Proyecto Café Diferenciado Países Bajos 1,498,839.00 1,831,348.82

7 Sede CentralPorcentaje asignado por fuentes

338,609.47 287,858.66

Total 2,489,162.55 2,949,173.94

Tabla # 3. Presupuesto versus transferencias recibidas en el 2010.

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nual 2010El presupuesto 2010, refleja una ejecución financiera de US$2,025,217.43 con respecto al Plan Operativo Anual (POA) 2010, que significa el 85% de ejecución.

Tabla # 4. Ejecución presupuestaria del 2010.

El aumento de las transferencias recibidas es producto del proyecto de Mercado de Tecnología, financiado por la Cooperación Suiza en América Central, el cual fue aprobado en octubre del 2010.

Gestión administrativa

En el año 2010 se logró actualizar el Manual de Operaciones de FUNICA, el Reglamento Operativo para Fondos Competitivos, la Guía Administrativa Institucional y las bases de implementación de DMT, lo que contribuye a mejorar la eficiencia y efectividad de la Fundación.

En el marco del cierre de los Proyectos FAT y DMT, se han desarrollado las capacidades en las organizaciones y sus talentos humanos, con el fin de que alcanzaran aprendizajes en la rendición de cuentas de su gestión y resultados de su intervención, tanto en aspectos técnicos, administrativos, financieros, empresariales, así como legales. Esto dio como resultado una entrega satisfactoria en los ámbitos operativos, financieros, estratégicos y de resultados, evidenciando la capacidad institucional y la transparencia en el manejo de los recursos administrados.

Para el cierre del Acuerdo Subsidiario para la ejecución del Fondo de Asistencia Técnica de Occidente, se ha revisado el cumplimiento estricto de las disposiciones contractuales que la entrega ha involucrado, entre ellas están el traspaso formal de bienes, cesión de derechos, acervo documentario, estados financieros, saldos, inventarios, cierre de proyectos con las organizaciones, entre otras.

En la adjudicación de la cartera de propuestas del Proyecto “Acceso a Mercados Diferenciados de Café”. El monto adjudicado es de U$ 2,488,585.65, de los cuales se entregó un primer desembolso por un monto que asciende a U$798,674.54 que corresponde al 32% del total adjudicado. Toda esta actividad implicó un proceso de negociación en aspectos técnicos y presupuestarios con cada uno de los proponentes, en la región norte.

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La cartera adjudicada por subcomponente es la siguiente:

Gráfico # 5. Adjudicación por tipo de servicio tecnológico

Gestiones legales

La gestión legal se ha centrado en acompañar los procesos de reforma y adecuación de las normas, instrumentos y guías que rigen el quehacer institucional, bajo el nuevo escenario y el proceso de reforma de los estatutos aprobado en la Asamblea General de Asociados Extraordinaria en Acta 142 del 20 de octubre del 2009, que se concretizó en mayo de este año al entrar en vigencia a partir de su publicación en La Gaceta, Diario Oficial No. 101 del 31 de mayo del 2010. Con esta reforma se logró adecuar las funciones y atribuciones de los órganos de gobierno, establecer derechos de los asociados y adecuar los fines y metas con las exigencias del sector agropecuario, forestal y rural, conforme a los lineamientos del Plan Estratégico de la Fundación.

A fin de garantizar que los actos de gobierno de FUNICA y la gestión gerencial se ejecuten conforme a la legislación vigente, se ha dado asistencia a las sesiones convocadas de la Asamblea General de Asociados y del Consejo de Administración, presentando ante el Ministerio de Gobernación los actos de gobierno correspondientes.

Los convenios y contratos suscritos han sido dictaminados, con el fin de asegurar que sus términos y condiciones se enmarcan bajo las disposiciones legales y tutelando los intereses de la Fundación.

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nual 2010Gestión de Auditoría

Auditoría interna

FUNICA comprometida con el principio de transparencia en la gestión institucional, cuenta con una Unidad de Auditoría Interna, que depende de la Junta de Fiscales. Como unidad de criterio independiente, tiene la función de supervisar e informar a las autoridades competentes sobre la adecuación del sistema de evaluación y control interno y los resultados, con el objeto de mitigar los riesgos asociados a las operaciones que ejecuta la Fundación

Por disposición del Comité de Auditoría se han establecido mejores prácticas de fortalecimiento de los procesos de control interno para garantizar las políticas de transparencia en la administración de fondos y en las prácticas de rendición de cuentas a los organismos cooperantes, con un compromiso de reproducción de estas prácticas en las organizaciones beneficiarias.

La revisión de las operaciones y el análisis de los estados financieros se han realizado de forma constante con el fin de garantizar la confiabilidad de las operaciones. Se estableció un plan contingente de cierre de proyectos, revisando los expedientes de cierres de las iniciativas DMT y FAT. Se han verificado los inventarios de las organizaciones que adquirieron activos fijos con fondos del FAT para su correspondiente trasferencia de bienes a las organizaciones beneficiadas, emitiéndose las correspondientes certificaciones de existencia física de los mismos. La cartera de proyectos adjudicada en el año 2010 fue objeto de exámenes especiales de auditoría a la ejecución del primer desembolso con el objeto de ir analizando las operaciones y la gestión, contribuyendo al fortalecimiento de capacidades.

Auditoría Externa

Durante el período se realizaron auditorías a los siguientes fondos y programas: Fondo Común, Cooperación Suiza/FADECAPRO, Proyecto de Acceso a Mercados de Café Diferenciados/Países Bajos, Fortalecimiento Institucional/Cooperación Suiza, Fondo de Asistencia Técnica MAGFOR/FIDA.

A nivel institucional, se realizó la auditoría externa al 31 de diciembre del 2010, obteniéndose en ambos casos, estados de opinión limpia de parte de las firmas y auditores independientes que desarrollaron estas auditorías.

Gestión del conocimiento en FUNICA

La gestión del conocimiento en FUNICA ha sido adoptada como una disciplina de trabajo para asegurar su posicionamiento como referente de la innovación tecnológica en el sector agropecuario y forestal.

Como parte de la gestión del conocimiento, FUNICA ha realizado ajustes al sistema de planificación, seguimiento y evaluación automatizado en función de la demanda de información gerencial para la toma de decisiones oportunas y evidenciar de forma ágil los aportes institucionales al sector.

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Así mismo ha mantenido los espacios participativos de seguimiento mensual y de evaluación trimestral, semestral y anual de construcción conjunta y socialización interna a nivel central y territorial.

FUNICA ha continuado con las acciones de compartir el conocimiento generado para entregarlo a la sociedad, especialmente al sector agropecuario. En este año se creó una serie llamada “Serie de estudios de mercados de tecnologías” donde se publicaron 9 estudios de mercados en los siguientes temas: plántulas de hortalizas y café, hongos Beauveria bassiana y Trichoderna harzianum, semilla de frijol y de yuca, inseminación artificial y un estudio de mercados de tecnologías para el subsector miel. La serie es una fuente de información valiosa y actualizada sobre el comportamiento local de la oferta y demanda de las tecnologías y servicios agropecuarios.

En materia de herramientas útiles para las organizaciones de productores y emprendedores en su proceso de fortalecimiento y desarrollo empresarial, se publicó una guía metodológica para la formulación de planes de negocios de tecnologías agropecuarias.

Para posicionar el modelo de servicios tecnológicos se publicaron dos documentos donde se presentan las experiencias, logros y aprendizajes generados en la implementación de los programas.

Con el apoyo de la Fundación Ford se realizaron varios estudios en la RAAN que contribuyen a la toma de decisión y a la formulación de políticas en la zona. Como resultado del trabajo se dispone de estudios con temas actuales como los siguientes:

Estudio de mercado de servicios de apoyo al sector agropecuario y forestalEstado actual del ambienteOportunidades agrícolas y no agrícolasEstudio sobre el estado socioeconómico Capacidad de las instituciones de la RAAN

Estos estudios han permitido poner a disposición información y conocimientos actualizados sobre la Costa Caribe de Nicaragua y contribuir a la construcción de políticas y estrategias regionales acordes a la realidad, cultura y oportunidades de la zona. Además, FUNICA con el apoyo de la Secretaría de Producción del Gobierno Regional, el Concejo Regional y las instituciones de la región logró formular tres estrategias que aportan a la definición de políticas y acciones en la RAAN. Dichas estrategias son de seguridad alimentaria, de forestería comunitaria y agroindustrial rural.

EMPASA con el apoyo de FUNICA realizó el estudio de mercado local de la comercialización de plántulas de hortalizas producidas en bandeja en la zona de Occidente de Nicaragua, con el objetivo de conocer la situación actual de la demanda y oferta de plántulas de hortalizas, producidas en túneles en los departamentos de León y Chinandega.

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nual 2010Para el aporte al desarrollo y aprovechamiento del recurso humano calificado en la zona, se elaboró el directorio de profesionales de la RAAN. En la actualidad, se dispone de un documento que contiene toda la información de los profesionales, así como una página Web donde se pueden realizar nuevos registros y actualizar la información.

De todos los documentos producidos en el 2010, se logró publicar 16 en formato impreso. Estos documentos fueron distribuidos en todas las bibliotecas de las principales universidades y los centros de documentación de instituciones públicas y organismos relacionados al sector agropecuario, en la Biblioteca Nacional y la del Banco Central de Nicaragua, agencias donantes y otras organizaciones. Todos estos documentos se encuentran disponibles en la página Web de FUNICA: www.funica.org.ni

En otro aspecto, FUNICA en conjunto con 5 instituciones internacionales implementó a nivel nacional la Alianza de Aprendizaje que fortaleció las capacidades en los ámbitos organizacional y de gestión empresarial a nueve organizaciones de productores y a sus proveedores de servicios. Se publicaron los resultados del aprendizaje y desarrollo organizacional, donde se reconoce el rol de la Fundación en este proceso de fortalecimiento.El modelo de FUNICA fue expuesto en seis foros nacionales y en un evento a nivel internacional. Se presentó como una experiencia innovadora que aporta elementos al desarrollo de sistemas de innovación local y regional.

Sistema de Planificación, Seguimiento y Evaluación Institucional

FUNICA cuenta con un Sistema de Planificación, Seguimiento y Evaluación Institucional (SPSEI), cuyo enfoque es la gestión por resultados y enfatiza la participación de los diversos actores en las diferentes etapas de la planificación, el seguimiento a la implementación y la evaluación de los resultados. Este sistema tiene por objetivo medir la eficacia y eficiencia en el desempeño institucional y evidenciar sus aportes al desarrollo del sector. Tiene como marco de referencia el Plan Estratégico Institucional, el Plan de Acción, los objetivos y resultados de los subprogramas que implementa FUNICA con el apoyo de la cooperación.

El SPSEI opera a través de dos instrumentos básicos:

a) Un sistema automatizado alimentado por los oficiales de planificación y seguimiento a nivel central y regional. Cuenta con módulos de planificación, seguimiento, reportes y sistematización, que facilita reportes de salida en el nivel institucional, programas y propuestas.

Este estudio tiene como objetivo conocer el mercado de servicios y ofrecer información y conocimientos a todas las organizaciones e instituciones que les permitan estimular servicios que demandan los actores de las cadenas.

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b) Los espacios valorativos que facilitan el seguimiento y evaluación participativa con los actores que intervienen en la implementación de los subprogramas, seguimiento a través de mesas de diálogo, reuniones de equipos técnicos, visitas, monitoreo externo, misiones de supervisión y sistematizaciones de procesos.

En el 2010 se han realizado ajustes al sistema de planificación, seguimiento y evaluación automatizado para que responda a las demandas de información gerencial de forma oportuna, ágil y coherente con el nuevo contexto institucional y sectorial.

Se ha continuado con el establecimiento de mecanismos de gestión que favorezcan la toma de decisiones gerenciales

oportunas y eficaces, como el establecimiento de espacios participativos de seguimiento que se realizan de forma mensual, las evaluaciones trimestrales, semestrales y anuales, donde se da una construcción conjunta y socialización interna y externa, en los niveles central y territorial. El SPSEI ha facilitado el análisis de datos, ha generado información y conocimiento para apoyar la toma de decisiones a nivel gerencial, realizar mejoras en la gestión institucional, evidenciar los efectos de las acciones realizadas y proponer ajustes en aspectos estratégicos y operativos.

Comunicaciones

En el 2010, FUNICA continuó implementando su estrategia de comunicación que tiene como fin contribuir al posicionamiento de la Fundación como un referente nacional y competente en el tema de la innovación tecnológica. En este sentido, se realizaron actividades comunicativas donde se divulgó los logros, avances y aportes de FUNICA al sector agropecuario, a través de notas informativas, reportajes, giras con periodistas y envío de boletines electrónicos.

Otra actividad realizada es la promoción de los diferentes servicios y tecnologías impulsadas por las organizaciones con el apoyo de FUNICA al participar en diversos eventos como ferias y encuentros. En estos eventos, las organizaciones y emprendedores, establecieron contactos para futuros negocios.

En el segundo semestre del 2010, FUNICA decidió rediseñar su página Web para utilizar todas las potencialidades que esta herramienta ofrece. El rediseño no sólo incluye la parte visual y de presentación, sino también de los contenidos, ya que FUNICA en sus diez años de vida ha generado una gran cantidad de conocimientos y experiencias que deben estar disponibles para la sociedad en general y al sector agropecuario y forestal, en especial.

Este es uno de los formatos utilizados para la formulación del marco lógico a nivel institucional, de programas y proyectos. Se usa en las etapas de planificación, seguimiento y evaluación.

Desafíos de FUNICA en el 2011 V

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El sector agropecuario para 2011 continuará siendo una de las alternativas más importantes para la economía del país y también será una de las fuentes de ingreso para la familia rural y por ende será una alternativa para la reducción de la pobreza. Al mismo tiempo, el sector también enfrenta grandes desafíos, entre los que se incluyen la productividad, eficiencia en los costos de producción, la inocuidad, el cambio climático, acceso a mercados especializados, la infraestructura productiva, la inequidad de la distribución del valor en la cadena, la accesibilidad a los servicios financieros, el aprovechamiento de los tratados comerciales que Nicaragua ha suscrito con otros países y de manera particular, las tendencias no muy favorables de la economía mundial.

En ese contexto, para el 2011 el desafío más importante de la Fundación se centra en la consolidación de la sostenibilidad institucional. Esto implica continuar ajustando la coherencia institucional y mantener la pertinencia hacia los usuarios de FUNICA y el sector. Ambas condiciones son relevantes para continuar aportando a los cambios tecnológicos en las cadenas de valor de importancia para el país.

La coherencia institucional es una condición que les permite la sostenibilidad a las organizaciones, a partir de reglas que faciliten su efectividad y eficiencia. En este aspecto, los desafíos más importantes en un corto plazo son:

1. Asegurar un sistema de gestión por resultados que responda a los retos y desafíos institucionales establecidos en el Plan de Acción.

2. Evaluar y actualizar la estrategia de gestión del conocimiento como herramienta para el aprendizaje institucional, sectorial y de prospección tecnológica.

3. Asegurar la participación estratégica de los asociados en los diferentes procesos de la institución.

4. Continuar los esfuerzos de cara a asegurar la sostenibilidad institucional y de procesos.

5. Sistema de comunicación e información interno y externo claro y accesible.

6. Asegurar la efectividad del sistema de seguimiento y evaluación institucional para la toma de decisiones oportunas.

La pertinencia institucional se logra en la medida que FUNICA ofrece resultados sustantivos al sector, a la sociedad y a los usuarios. En este marco, los desafíos para el 2011 son:

1. Identificar nuevos modelos y mecanismos que incentiven el mercado de servicios tecnológicos y la incorporación de innovaciones tecnológicas e institucionales que maximicen los factores de producción.

2. Promover una estrategia para articular las acciones actuales de los servicios tecnológicos que implementa la Fundación de cara a la adaptabilidad ante los efectos actuales y potenciales del cambio climático.

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3. Aumentar la productividad en las cadenas valor, el acceso a mercados tradicionales y especializados que aseguren mayores ingresos a las familias rurales.

4. Fortalecer las capacidades institucionales y empresariales de las organizaciones de productores para su inserción en los mercados y la rentabilidad de sus sistemas.

5. Promover la sostenibilidad de los servicios técnicos y empresariales.

6. Promover espacios de diálogo y alianzas institucionales que aseguren aportes estratégicos a políticas y estrategias locales y nacionales en el tema de la innovación y desarrollo rural.

El grupo de Jóvenes de Las Sabanas, Madriz han mejorado sus ingresos al darle valor agregado a su producción de miel, hortalizas y frutas.

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Para el 2011, FUNICA se plantea los siguientes retos institucionales:

1. Establecimiento y consolidación de nueva estructura organizacional coherente con el contexto institucional actual

2. La sostenibilidad institucional

3. La adjudicación de los recursos a nivel institucional

4. Gestión del conocimiento

5. Consolidación de FUNICA como plataforma, con la participación plena de los socios

6. El seguimiento en función de la eficiencia institucional

7. El sistema de administración financiera institucional

Los principales resultados institucionales en los cuales se hará énfasis con las acciones previstas a ejecutar en el 2011, son los siguientes:

La contribución institucional a un ambiente de políticas y de articulación entre los actores que fomenten la innovación tecnológica, se lograrán a través de las siguientes acciones:

l Fomento de alianzas estratégicas y de espacios de concertación, articulación, intercambio y rescate de conocimiento, para hacer incidencia a nivel territorial y nacional.

l Realización de estudios en temas de relevancia que aporten a las políticas nacionales y en particular, a la construcción de la política de innovación.

l Fomento de un Centro de Prospección Tecnológica para proveer información a las cadenas de valor de tecnologías que servirán para enfrentar los desafíos futuros y para las agendas de innovación.

Para aumentar la competitividad individual y empresarial mediante la promoción de la prestación de servicios tecnológicos y/o empresariales de calidad a los pequeños y medianos productores del sector agropecuario y forestal, FUNICA desarrollará las siguientes acciones:

l Implementar los proyectos de la segunda fase de desarrollo de mercados de tecnologías y del Proyecto Acceso a Mercados de Cafés Diferenciados en función de los resultados previstos.

l Vincular a las empresas, cooperativas y productores/as con programas de certificación sostenible y de calidad tales como: UTZ Certified, Café Practices, Orgánico, Comercio Justo (FLO), Rainforest Alliance y Q Coffee (CQI).

l Diseño e inicio de la implementación de los procesos de fortalecimiento institucional a nivel de las organizaciones en aspectos técnicos, administrativos, organizacionales y empresariales.

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Para establecer sistemas y mecanismos de gestión que favorezcan la toma de decisiones gerenciales oportunas y eficaces, y el uso eficiente y transparente de los recursos financieros, se realizarán las siguientes de acciones:

l Ejecución del sistema de seguimiento y evaluación institucional

l Desarrollar estudios específicos de evaluación a los programas apoyados por FUNICA

l Realizar seguimiento y evaluación a procesos y resultados a nivel de los proyectos administrados por la Fundación y de ella misma a través de los mecanismos establecidos con responsabilidad compartida con los actores

l Continuar con la gestión del conocimiento, a través de la documentación, difusión y divulgación de procesos y resultados, y la prospección tecnológica

l Ajustes en los instrumentos administrativos de FUNICA para la implementación de las acciones directamente a cargo de la institución y las que posteriormente serán desarrolladas por las organizaciones y actores participantes

l Realizar procesos de auditoría a organizaciones y a los proyectos

Para crear y/o fortalecer las competencias individuales y organizacionales de FUNICA y asegurar el éxito de la gestión institucional, se realizarán las siguientes líneas de acción:

l Diseñar e implementar un plan de fortalecimiento institucional de FUNICA

l Formulación de proyectos para el fortalecimiento institucional y de los asociados

Para el aseguramiento de forma progresiva del financiamiento requerido para la implementación de los planes institucionales estratégicos y operativos de FUNICA en búsqueda de la sostenibilidad institucional, se implementarán las siguientes acciones:

l Continuar con la construcción de la cartera de propuestas para la obtención de recursos

l Participar en llamados a consultoría y estudios, de acuerdo a las competencias institucionales

l Desarrollar el Centro de Provisión de Servicios al sector

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nual 2010 Presupuesto del POA institucional 2011

Programación 2011 expresado en dólares

Programas Proyección 2011 Fuente de financiamiento

Proyecto para el Desarrollo de Mercados de Tecnologías

978,328.00 Cooperación Suiza en América Central

Proyecto de Acceso a mercados de café diferenciado

2,082,862.00 Embajada de los Países Bajos

Sede Central 360,000.00 Todos los fondos

Total 3, 421,190.00

Tabla # 5. Presupuesto para el 2011

Personal de FUN ICA

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Para mayor información nos puede contactar en:

ManaguaDirección: Las Colinas, de Texaco Las Colinas, 400 m. al este.

Teléfonos (505) 2276 - 1313, (505) 2276 - 1316 y (505) 2276 - 2360.Correo: funica@ibw.com.ni

EstelíDe ASOGANOR 75 varas al sur.

Teléfono: 2713-2612Correo: funica-regionnorte@ibw.com.ni

LeónUNAN León, Campus Médico, costado este de la Biblioteca.

Teléfonos: 2311- 0022, 2311-4136 y 2311-2831, ext. 2152Correo: funica-regionoccidente@ibw.com.ni

Página web: www.funica.org.ni