www.perspektywyHR.pl

Perspektywy HR 2017

Partnerzy merytoryczni SponsorzyPartnerzy

HR OPARTY NA DOWODACH DŁUGA DROGA OD (MEGA) DANYCH DO PRAKTYKI

dr Piotr Prokopowicz : EBM Training

smarter organizations : better work

PRAWDA CZY NIEPRAWDA?

4

•  Przedstawiciele Pokolenia Y mają znacząco inne postawy wobec pracy niż

przedstawiciele starszych pokoleń.

•  Zachęcanie pracowników do współuczestnictwa w podejmowaniu decyzji jest

zwykle skuteczniejsze w zwiększaniu efektywności organizacji niż ustanawianie

celów efektywnościowych.

•  Kandydaci odpowiadający na ogłoszenie o pracę odchodzą z pracy szybciej i

częściej niż ci, którzy zatrudniani są z polecenia innych pracowników.

•  Wysoki poziom inteligencji jest utrudnieniem w pracy na stanowiskach

niewymagających wysokich kwalifikacji.

•  Najlepsze wywiady selekcyjne projektowane są z uwzględnieniem unikalnego

doświadczenia kandydata.

PRAWDA CZY NIEPRAWDA?*

Co tak naprawdę wiemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

* Rynes et al., 2002

•  “Gdybyś miał supermoc, co by nią

było?”

— HootSuite

•  “Co jest w Twoim przekonaniu

prawdziwe, a co do czego nikt inny się

z Tobą nie zgadza?”

— PayPal

•  ”Kto wygrałby w walce między

Spidermanem a Batmanem?”

— Stanford University

•  ”Co zrobiłbyś, gdybyś był jedyną

osobą, która przeżyła katastrofę

samolotu?"

— Airbnb

TYPOWE ŁAMIGŁÓWKI

7

NAJLEPSZYM SPOSOBEM SELEKCJI KANDYDATÓW JEST ZADAWANIE IM „ORYGINALNYCH”, PODCHWYTLIWYCH

PYTAŃ I ZAGADEK

MIT:

„Jeśli chodzi o rekrutację,

odkryliśmy, że łamigłówki to

całkowita strata czasu. Ile piłek

golfowych zmieści się w

samolocie? Ile jest stacji

benzynowych na Manhattanie?

Strata czasu. Te pytania nie

przewidują niczego. Służą głównie

temu, żeby rekruter poczuł się

mądrzej.”

PRAWDA*:

* Laszlo Bock, 2015

9

JAK ZWIĘKSZYĆ TRAFNOŚĆ DECYZJI MENEDŻERSKICH?

* Catano, V.M., Cronshaw, S.F., Wiesner, W.H., Hackett, R.D., Methot, L.L. (2005)

MEGA DANE?

11

•  Przedstawiciele Pokolenia Y mają znacząco inne postawy wobec pracy niż

przedstawiciele starszych pokoleń.

•  Zachęcanie pracowników do współuczestnictwa w podejmowaniu decyzji jest

zwykle skuteczniejsze w zwiększaniu efektywności organizacji niż ustanawianie

celów efektywnościowych.

•  Kandydaci odpowiadający na ogłoszenie o pracę odchodzą z pracy szybciej i

częściej niż ci, którzy zatrudniani są z polecenia innych pracowników.

•  Wysoki poziom inteligencji jest utrudnieniem w pracy na stanowiskach

niewymagających wysokich kwalifikacji.

•  Najlepsze wywiady selekcyjne projektowane są z uwzględnieniem unikalnego

doświadczenia kandydata.

PRAWDA CZY NIEPRAWDA?*

Co tak naprawdę wiemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

* Rynes et al., 2002

12

•  Przedstawiciele Pokolenia Y mają znacząco inne postawy wobec pracy niż

przedstawiciele starszych pokoleń.

•  Zachęcanie pracowników do współuczestnictwa w podejmowaniu decyzji jest

zwykle skuteczniejsze w zwiększaniu efektywności organizacji niż ustanawianie

celów efektywnościowych.

•  Kandydaci odpowiadający na ogłoszenie o pracę odchodzą z pracy szybciej i

częściej niż ci, którzy zatrudniani są z polecenia innych pracowników.

•  Wysoki poziom inteligencji jest utrudnieniem w pracy na stanowiskach

niewymagających wysokich kwalifikacji.

•  Najlepsze wywiady selekcyjne projektowane są z uwzględnieniem unikalnego

doświadczenia kandydata.

PRAWDA CZY NIEPRAWDA?*

Co tak naprawdę wiemy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

* Rynes et al., 2002

CO ZROBIĆ Z WYWIADEM SELEKCYJNYM

14

NISKA TRAFNOŚĆ (MOC PRZEWIDYWANIA) TRADYCYJNYCH, NIEUSTRUKTURYZOWANYCH WYWIADÓW

PROBLEM:

15

JAK POWINIEN WYGLĄDAĆ DOBRY WYWIAD?

•  Znaczący (zakorzeniony w analizie

stanowiska pracy)

•  Ustrukturyzowany i wystandaryzowany

(wszyscy dostają te same pytania, w tej

samej kolejności, oceniane według tego

samego klucza);

•  Epizodyczny / sytuacyjny (zawiera pytania

o poprzednie doświadczenia i hipotetyczne

sytuacje stworzone w oparciu o metodę

incydentów krytycznych)

•  Niezakłócony (kandydat może zadać

pytania dopiero po wywiadzie)

•  Obiektywny (rekruter ma ograniczony

dostęp do danych na temat osoby)

DOBRY WYWIAD JEST...

CO ZROBIĆ, ABY UNIKNĄĆ BŁĘDÓW W ZARZĄDZANIU

ZASOBAMI LUDZKIMI?

UCZ SIĘ EKSPERYMENTUJ PODWAŻAJ

“NAJWIĘKSZYM WROGIEM WIEDZY NIE JEST IGNORANCJA. JEST NIM ILUZJA WIEDZY.*”

* Stephen Hawking, nigdy

20 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ I ZAPRASZAM DO KONTAKTU!

DR PIOTR PROKOPOWICZ

SMARTER ORGANIZATIONS : BETTER WORK

facebook.com/piotrptrokopowicz

piotrprokopowicz.com

contact@piotrprokopowicz.com

linkedin.com/piotrprokopowicz