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PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE
ENGENHARIA
A ENGENHARIA E O PROCESSO DE
TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO
ANTECEDENTES
ANTECEDENTES
- Estratégia Nacional de Defesa- Estratégia Braço Forte- Criação do Grupo de Trabalho Engenharia no âmbito do DEC
- Lançamento do PROFORÇA
- Criação do Grupo de Trabalho Vetor Transformação Engenharia
- VI Seminário de Engenharia
- Ciclo de Debates e Palestras
2008a
2011
Fev2012
Mar2012
Abr2012
Maio2012
Até2007 - Realização de 5 Seminários de Engenharia
Organização e Articulação da
Engenharia
20 MILMILITARES E CIVIS
Sistema de Engenharia do Exército Brasileiro
• DEC• Diretorias• Gpt E• BECmb – BEC – B Fv- CO - PIMA • Cia E Cmb
2014
PROJETO ESTRUTURANTE NOVO SISTEMA DE ENGENHARIA
P E N S E
Projetos Estruturantes Sentinela da Pátria – EME/C Mil A Amazônia Protegida – EME/C Mil A Novo Sist Op Mil Ter - COTER Novo SIDOMT - COTER Governança TI - DCT Nova Log Mil Ter - COLOG PCTEG - DCT Novo Sistema de Engenharia - DEC Gestão e Inovação - SEF Nova Educação e Cultura - DECEx Força da nossa Força - DGP
PROJETOS ESTRATÉGICOS
Projetos Estratégicos do Exército / EPEx
SISFRON GUARANI ASTROS 2020 DAAe DCIBER PROTEGER RECOP
CAPAC IDADES
INDUTORES DA TRANSFORMAÇÃO
PROJETO ESTRATÉGICO
DPIMA*(Asse
Amb/Patm)
DOM *(Cnst/Acomp e
Fisc Obras)
DPE *(Projeto)
Nu DME(Material)
SISFRON
Assessoramento
Ambiental e Regularização Patrimonial de todos os Projetos e
Obras
44 - X
PROTEGER 2 1 (CCOTI) X
GUARANI 8 - X
ASTROS 2020 13 - -
DEFESA CIBERNÉTICA 8 1 (Polo de TI) -
OCOP 23 - X
DEFESA ANTIAÉREA - 1 (CEBTI-
EsACosAAe) -
A PARTICIPAÇÃO DA ENGENHARIA NOS PROJETOS ESTRATÉGICOS DO EXÉRCITO
* Todas as obras são integradas (projetos, assessoramentos patrimoniais e ambientais).
1. IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE ENGENHARIA, BASEADO NA RACIONALIZAÇÃO DAS ESTRUTURAS OPERACIONAIS E ORGANIZACIONAIS, POR INTERMÉDIO DA CENTRALIZAÇÃO E MODULARIDADE DOS MEIOS, PRIVILEGIANDO A MOBILIDADE.
2. AMPLIAR A CAPACIDADE OPERACIONAL DA ENGENHARIA.
3. APERFEIÇOAR O CONTROLE AMBIENTAL NAS ATIVIDADES MILITARES.
OBJETIVOS DO P E N S E
...” O GRUPAMENTO DE ENGENHARIA, PARA ASSESSORAR O CMT MIL A, PRESSUPÕE O ENQUADRAMENTO DE TODOS OS TRABALHOS TÉCNICOS E ATIVIDADES RELACIONADAS AO PATRIMÔNIO IMOBILIÁRIO, MEIO AMBIENTE, OBRAS E LOGÍSTICA DE ENGENHARIA NA ÁREA DO C MIL A, ATENDENDO, ASSIM, AO PRINCÍPIO DE EMPREGO DA CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE ENGENHARIA.”...
Justificativa do projeto (Diretriz de Implantação)
DIRETRIZES:CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE
ENGENHARIA + MODULARIDADE
GRUPAMENTO DE ENGENHARIA
(COORDENADOR DE
ÁREA)
Equipes do ProjetoSUBPROJETO GERENTE
GESTÃO DO PROJETO GEN MAGALHÃES
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GEN LAURO
CAPACITAÇÃO DE PESSOAL GEN VELOSO
LEGISLAÇÃO GEN ESCHILETTI
INFRAESTRUTURA GEN PAIVA
SIGAEB GEN TEIXEIRA
DOUTRINA GEN SANTOS FILHO
P E N S E
1. CRIAÇÃO DE NOVAS ESTRUTURAS:- DPIMA- DPE- CMDO 3º GPT E- CMDO 4º GPT E- REESTRUTURAÇÃO DO DEC
2. REALINHAMENTO ESTRATÉGICO
3. DOCUMENTAÇÃO BÁSICA DO PROJETO(NEGAPEB)
O QUE FOI FEITO ATÉ 2014
RE-ALINHAMENTO ESTRATÉGICO PORQUÊ?(PEEx 2015-2018)
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 3 : CONTRIBUIR COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E
A PAZ SOCIAL
ESTRATÉGIA 3.2: APERFEIÇOAMENTO DA ESTRUTURA DE APOIO ÀS OPERAÇÕES DE
GLO, INTERAGÊNCIAS E AÇÕES SUBSIDIÁRIAS
PEEx 2016-2019 (está sendo atualizado pelo EME)
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 1: CONTRIBUIR COM A DISSUASÃO EXTRAREGIONAL (BRAÇO FORTE!)
ESTRATÉGIA 1.1: AMPLIAÇÃO DA CAPACIDADE OPERACIONAL
AÇÃO ESTRATÉGICA 1.1.7: REESTRUTURAR O SISTEMA ENGENHARIA
+ OBJETIVO ESTRATÉGICO Nr 3 : CONTRIBUIR COM O
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL (MÃO AMIGA!)(APOIO ÀS OP GLO, INTERAGÊNCIAS E AÇÕES SUBSIDIÁRIAS)
1) Experimentação do Cmdo 4º Gpt E (3ª e 5ª RM)2) Experimentação no Cmdo 1º Gpt E (6ª, 7ª e 10ª RM) e no Cmdo 2º Gpt E (12ª RM)3) Estudo de viabilidade para implantação: > do Cmdo 5º Gpt E no CMP > de um Btl Eng Selva no CMA > de um Centro de Educação Ambiental
* Previsão inicial: 2016
O QUE ESTÁ SENDO FEITO EM 2015
4) Estruturação do Núcleo da Diretoria de Material de Engenharia (DME)
5) Divulgação do projeto no âmbito do Exército (www.dec.eb.mil.br/pense)
6) Fóruns de debates no C Dout Ex7) Simpósio do PENSE8) Atualização de atividades para o PEEx
2016-2019
O QUE ESTÁ SENDO FEITO EM 2015
Sistema de Engenharia do Exército Brasileiro
VICE-CHEFE
DOC DOM DPE
Gabinete
DPIMA
Asse EspeciaisCHEFE
Assessorias
1º, 2º, 3º, 4ºGpt E
BRAENGCOY
SubordinaçãoVinculação
BECmb BEC CO Sv PIMA Sç MAT OM Eng Bda
Nu DME
Sç GEO
Condicionantes:• Gpt E = coordenador do Ap Eng na sua área
• Integração entre as Diretorias
• Modularidade e Profundidade no emprego Ap Eng
• Reunião de Meios (Pes + Mat) para uma Missão
• Modernização do material, do controle e da gestão
• Especialização do Engenheiro (Escola Tec+Op)
• Emprego da Geoinformação no Ap Eng
1. REESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA ENGENHARIA,
CENTRALIZANDO NO DEC O APOIO TÉCNICO ÀS
ATIVIDADES DE:
- OBRAS
- PROJETOS DE ENGENHARIA
- PATRIMÔNIO
- MEIO AMBIENTE
- MATERIAL DE ENGENHARIA
- GEODÉSIA
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
2. CENTRALIZAÇÃO SELETIVA DOS MEIOS DE
ENGENHARIA DE TODOS OS COMANDOS
MILITARES DE ÁREA NOS GRUPAMENTOS DE
ENGENHARIA, ATENDENDO AO PRINCÍPIO DE
EMPREGO DA ENGENHARIA
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
3. CRIAÇÃO DE ESTRUTURAS PARA ESPECIALIZAÇÃO
DE PESSOAL DO EXÉRCITO NAS ATIVIDADES DE
ENGENHARIA (ESCOLA DE ENGENHARIA)
4. AQUISIÇÃO DE MATERIAL DE ENGENHARIA
MODERNO E ADEQUADO À MISSÃO
5. OBTENÇÃO DE INFRAESTRUTURA ADEQUADA
PARA AS OM DE ENGENHARIA
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
6. PARTICIPAÇÃO NA ELABORAÇÃO DA DOUTRINA DE
EMPREGO DA ENGENHARIA
7. ATUALIZAÇÃO DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE ÀS
ATIVIDADES DE ENGENHARIA
8. OBTENÇÃO DE UM CENTRO DE EDUCAÇÃO
AMBIENTAL
O QUE SE PRETENDE NO FUTURO
COMO ATINGIR ESSA PRETENSÃO?
1. ATIVIDADES NO PEEx
2. ESTUDOS DE VIABILIDADE
3. METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETO
(NEGAPEB)
4. RECURSOS
Objeto / Assunto (que ?)
Finalidade (para que ?)
Implantação (onde ?)
Tarefas a desenvolver (como fazer ?)
Progressividade (quando ?)
Medidas Administrativas
RECURSOS - CRONOGRAMA INICIAL(Declaração de Escopo – Set 2014)
Item Atividades / Tarefas
2015 2016 2017 2018 2019 2020 - 2027
2028 - 2035
Total
1.1 Gestão do Projeto 0,05 2,20 2,00 2,00 1,90 15,00 15,00 38,15
1.2 Estrutura Organizacional 1,21 51,00 48,00 48,00 48,00 350,00 350,00 896,21
1.3 Legislação 0,05 2,40 2,20 2,20 2,00 19,00 19,00 46,851.4 SIGAEB 0,10 4,40 4,20 4,20 4,00 31,00 31,00 78,901.5 Infraestrutura 1,21 51,00 48,00 48,00 48,00 350,00 350,00 896,211.6 Doutrina 0,10 4,40 4,20 4,20 4,00 31,00 31,00 78,90
1.7 Capacitação de Pessoal 0,73 29,79 27,56 27,62 27,14 223,32 204,43 540,59
Total 3,45 145,19 136,16 136,22 135,04 1.019,32 1.000,43 2.575,81
Ação Orçamentária 156M – Modernização Operacional do EBPO 0005 – Projeto Estruturante Novo Sistema de Engenharia
RECURSOS RECEBIDOS (2015)
R$600.000,00 – Gp 4(destinados aos Gpt E)
Ações diversas: R$200.000,00
(recursos do DEC)Valores em milhões de reais
TODAVIA,HÁ MUITO O QUE PODE SER
FEITO SEM A NECESSIDADE DE MUITOS RECURSOS
O QUE SE ESPERA DESTE SIMPÓSIO?
PROPOSTAS DE AÇÕES A REALIZAR PARA ATINGIR OS OBJETIVOS DO PENSE ESTABELECIDOS PELO EME
- 2ª E 3ª FEIRAS: EQUIPES DOS SUBPROJETOS DISCUTIRAM INTERNAMENTE OS ASPECTOS
RELEVANTES DE CADA SUBPROJETO
- 4ª E 5ª FEIRAS: ESSES ASPECTOS SERÃO APRESENTADOS NESTE FÓRUM, PARA SEREM
DEBATIDOS POR TODOS AQUI, NUMA ESPÉCIE DE “AUDIÊNCIA PÚBLICA”
- 6ª FEIRA: SERÃO APRESENTADOS OS ASPECTOS CONCLUSIVOS DO SIMPÓSIO, APONTANDO AS
POSSÍVEIS AÇÕES A REALIZAR
TRANSFORMAÇÃO DA ENGENHARIA
(SÍNTESE)
- REESTRUTURAÇÃO DO DEC
- CENTRALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE ENGENHARIA NOS GPT E
- RECUPERAÇÃO DA CAPACIDADE OPERACIONAL (DOUTRINA, PESSOAL E MATERIAL)
- COMPROMETIMENTO DOS CMT MIL A NAS OPERAÇÕES DE ENGENHARIA
CONCLUSÃO
A transformação da ENGENHARIA depende
do êxito do PENSE
AO BRAÇO FIRME!
AVANTE REMAR!