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PROJETO DE
INSTALAÇÕESPRODUTIVAS
O layout industrial é a representação espacial dos fatores que concorrem para a produção envolvendo homens, materiais, equipamentos e as interações entre estes fatores.
Depende:- da diversidade de funções, ofícios e conhecimentos envolvidos na produção e gestão da empresa- das estratégias da empresa - do mix de produtos & tecnologias- dos sistemas de produção- dos arranjos de organização do trabalho
TRABALHO
Dispositivo Técnico: envolvendo equipamentos, processos, instalações, insumos, ou seja, tudo o que é inerte mas imprescindível para o funcionamento da unidade industrial, bem como também os atos do corpo subentendidos na técnica. Homem: em suas dimensões biocognitivas (corpo), intersubjetivas (social), subjetiva (história única) que age sobre o dispositivo técnico. Gestão: a divisão do trabalho e a sua hierarquia e a administração da produção, envolvendo o PCP, qualidade, logística.
Desenvolvimento do Projeto de Layout
Aplicação de Capital Oportunidades de
negócios
Projeto do Produto Estudo de Mercado
Previsão de VendasEscolha da faixa de
mercado- Concorrência - Revisão
Projeto do ProdutoAlternativas
Processo / Tecnologias Comprar ou Fazer- Terceirização -
- Parcerias -Seleção / Adequação do Processo Produtivo Dimensionamento
Recursos de Produção Escolha do modelo Gestão da Produção Desenvolvimento
Organização do TrabalhoConstrução do LAYOUT
Requisitos da Edificação - Formas construtivas - Plano Financeiro
- Revisão do capital -
EMPRESA
UNIDADE DE NEGÓCIO
PLANTA
Seqüência do Projeto de Empresa
VOLUME
-nível de produção-expansões-micro-localização-terrenos-tecnologia.
DECISÕES ESTRATÉGICAS (mercado, expansão, recursos humanos e de
gestão da produção)
CONCEITO GERAL DE GESTÃO DA PRODUÇÃO-política de estoques-departamentos-sistemas de movimentação-formação de mão-de-obra-modelo preferencial de layout-modelo de produção (agrupamento de máquinas)-modelos de organização espacial da fábrica (modular, mini-fábricas, galpão, etc.).
ESTRATÉGIASEstratégias Corporativas – orientam e conduzem a corporação em seu ambiente global, econômico, social e político. A estratégia corporativa orienta as decisões concernentes à investimento da corporação nos diferentes negócios e mercados onde deseja competir.
Estratégias de Negócios – orientam cada unidade de negócios no seu posicionamento dentro do mercado frente aos consumidores e concorrentes. A estratégia de negócio tem reflexos diretos nas unidades industriais: porte das unidades, localização e mix de produtos são decorrentes de decisões neste campo.
Estratégias Funcionais – orientam cada uma das funções do negócio (finanças, P&D, marketing, produção...) na adequação do seu papel frente aos objetivos do negócio e da corporação.
Representação dos sistemas clássicos de manufatura
Processo de Manufatura
Processo Contínuo
Processo Repetitivo
Processo Intermitente
Desintegração
Separação em
Componentes
Integração
Agregação de materiais em
processamento conjunto,
resultando em produto não
encontrado no estado natural
Transformação
Mudança no material por
operações sucessivas em um
produto de características
diferentes.
Fabricação
Mudança na forma do material.
Montagem
Adição de materiais no
estado sólido a partir de um componente
inicial.
Exemplo: destilaria refinaria
Exemplo: Plásticos
Borrachas
Exemplo: cerâmicas
Exemplo: peças mecânicas
Exemplo: automóvel
mesa
Processos Combinados
desintegração,
integração, fabricação,produção de aço
projetos industriais serviços
Grande
Volume de Produção
Variedade Pequeno de peças Grande
Transfer Line
Sistema Especial
Sistema Flexível de Manufatura
CÉLULAJob
Shop
Processos produtivos e volume x variedadeMETODOLOGIA
Mix produto & tecnologia Representação do processo
81
82
83
84
91
92
93
94
121
122
123
11 7 6 1 2 4 38 9 12 10
111
112
101
102
103
201
71
72
73
74
61
62
63
11
12
13
14
15
16
17
18
21
22
23
24
25
26
27
28
41
42
43
44
46
45
31
32
33
203
5(1)
204
205
5(2)
13
202
MATERIAIS
E = S + R R = a * E E = S + (a * E) S = E – (a * E) S = E (1 – a) N = (1 – a) E = S / (N) Onde N é o rendimento do processo.
Dimensionamento dos fatores de produção
PESSOAL E EQUIPAMENTOS
N = ((TPOp + TPPr)) * D / J * nOnde:N = número de homens ou de equipamentos no processoTPOp = é o tempo padrão para o ciclo de trabalho ou de processoTPPr = é o tempo padrão de preparação do equipamentoD = demanda do processoJ = jornada de trabalhon = rendimento da fábrica
Dimensionamento de estoques
• Levantamento em campo• Fotos, Filmagem,
Entrevistas• Medir, Conferir• Ficha da Atividade
Levantamento da Atividade
Construção dos centros de produção
Ficha de Atividade
Construção do centro de produção O Projeto do Centro de Produção
Relações quantitativas
QUALITATIVAS
QUALITATIVAS
Alternativas do layout de Blocos
Avaliação Técnica do Block Layout
Avaliação técnica dos diagrama de blocos: fluxos, distâncias, momentos, áreas.
- Produtividade física (área total da unidade / volume de produção)
- Densidade de aproveitamento produtivo (áreas dos CPs / área total da
unidade)
- Momento total de transporte (n°. de lotes x distância percorrida).
- Aproveitamento do terreno (área plana ocupada / área total disponível de terreno)
Arranjo Prévio
Princípios de Operação do Conjunto Modelagem Física
Modelagem de Fluxo Posto de Trabalho
Produção de lápisCorte e seleção de tabuinhas
Layout Final
Layout final - Templates
Fábrica de Esquadrias Metálicas
Layout Final - Fluxos
Cores = Produtos
Espessura = Quantidade
Layout Final - Vistas 3D
Prensa #3
Prensa #1
POSICIONAMENTO DA FÁBRICA E NÍVEIS DO TERRENO
Modelagem Dinâmica Layout Final - Animações
Vista Interna Vista Externa Serraria
Manobras de Trem Vista Externa Equipamentos
Simulações
Corpo de válvula Minas para Lápis
Centro de distribuição
Bobinas e Chapas