PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE …ddata.over-blog.com/xxxyyy/0/19/98/32/CONSIGNES/... · CHOIX DU PROJET Méthodes de recherche d’idées et sélection du projet 15 Philippe

VOICI UNE TRAME DE POWERPOINT QUE VOUS

POURREZ UTILISER COMME SUPPORT POUR LES 15 M DE PRESENTATION DU PROJET.IL DEVRA ETRE IMPRIME ET

POURRE CONTENIR DES ANNEXES ET AUTRES PREUVES

1Philippe THIBERGE

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PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE

PRESENTATION DU PROJET

2Philippe THIBERGE


ANALYSE DE L’ENTREPRISE

3Philippe THIBERGE


STRUCTURE DE L’ENTREPRISE

• Locaux

• Organigramme

4Philippe THIBERGE


METIER DE L’ENTREPRISE

• GAMME DE PRODUIT

5Philippe THIBERGE


METHODES DE VENTE DE L’ENTREPRISE

• Méthode 1

6Philippe THIBERGE


CLIENTELE

• Caractéristiques quantitatives

• Caractéristiques qualitatives

7Philippe THIBERGE


Les offreurs sur le marché

• DESCRIPTION

• DIFFERENCES

8Philippe THIBERGE


DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

Informations, outils,Conclusion

9Philippe THIBERGE


INFORMATIONS NECESSAIRES

• Sur le marché

• Sur l’entreprise..

10Philippe THIBERGE


METHODES DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION

• ANALYSE MC KINSLEY

• ANALYSE DOO LITTLE

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APPROCHE SWOT

• Matrice SWOT

12Philippe THIBERGE


SYNTHESE DU DIAGNOSTIC

• Au niveau humain

• Au niveau Organisationnel

13Philippe THIBERGE


Problématique

14Philippe THIBERGE


CHOIX DU PROJET

Méthodes de recherche d’idées et sélection du projet

15Philippe THIBERGE


RECHERCHE D’IDEE

• Par la méthode SPRI

• Par la méthode Ishikawa..

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ETUDE DES PROJETS

17Philippe THIBERGE


CHOIX DU PROJET

18Philippe THIBERGE


PLANIFICATION DU PROJET

19Philippe THIBERGE


REPERCUSSION DU PROJET

Au niveau humain, financier, matériel

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ANALYSE DES REPERCUSSIONS DU PROJET

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CAHIER DES CHARGES

22Philippe THIBERGE


MISE EN PLACE DU PROJET

Suggestions de mise en place

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DEMARCHES A ENTREPRENDRE

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BILAN DU PROJET

25Philippe THIBERGE


CONCLUSION

• Professionnelle

• Personnelle

26Philippe THIBERGE


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AIDER A L’ORAL AFIN DE JUSTIFIER VOS CHOIX ET IMPRIMEZ LE CAR VOUS N’AVEZ PAS LE DROIT DE VENIR AVEC UN ORDINATEUR.

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MINUTES ET UN POUR LA SUITE

27Philippe THIBERGE


PRECISIONS SUR LE PROJET

Outils, moyens, méthodes

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PARTIE 1

Précisions sur la partie 1

29Philippe THIBERGE


LE RESEAU

Forme de commerce

Nature du réseau

Organisation du réseau

Management du réseau

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La structure

• Forme de MANAGEMENT

• Animation de l’équipe commerciale

• Agencement des locaux

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La concurrence

• Méthode de relevé concurrentiel

• Nature de la concurrence

• Forme de la concurrence

• Poids de la concurrence

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COLLECTE D’INFORMATIONS SUR LE MARCHE

• Mode de collecte

• Source d’informations

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PARTIE 2

Les outils employés

34Philippe THIBERGE


LA COLLECTE D’INFORMATION

• Informations nécessaires

• Sources d’informations

• Traitement de l’informations

35Philippe THIBERGE


UTILISATION D’OUTILS DE DIAGNOSTIC

• UTILISATION DE LA MATRICE MC KINSEY

• CONSTRUCTION

• INFORMATIONS TRAITEES

36Philippe THIBERGE


UTILISATION DE LA MATRICE DOO LITLLE

• UTILISATION

• CONSTRUCTION


37Philippe THIBERGE


UTILISATION DE LA MATRICE PORTER

• UTILISATION

• CONSTRUCTION

• INFORMATION TRAITEES

38Philippe THIBERGE


MATRICE SWOT

• UTILISATION

• CONSTRUCTION


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PROBLEMATIQUE

• REFLEXIONS QUI Y ABOUTISSENT

• PORTEE

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CHOIX DU PROJET

PRECISIONS

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METHODE ISHIKAWA

• UTILISATION

• CONSTRUCTION


• CONCLUSION

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METHODE P3QO3C

• UTILISATION

• CONSTRUCTION


• CONCLUSION

43Philippe THIBERGE


METHODE BRAINSTORMING

• UTILISATION

• CONSTRUCTION


• CONCLUSION

44Philippe THIBERGE


METHODE SPRI

• UTILISATION

• CONSTRUCTION


• CONCLUSION

45Philippe THIBERGE


PROJET 1

• Précisions sur les ressources nécessaires

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Projet 1

• Précisions sur le gantt ( d’où viennent les durées, construction)

47Philippe THIBERGE


Projet 1

• Précisions sur le budget ( construction, provenance des données, portée)

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Projet 1

• ANALYSE DE LA FAISABILITE

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PROJET 2

• IDEM

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LES REPERCUSSIONS

PRECISIONS

51Philippe THIBERGE


REPERCUSSIONS

• REPERCUSSIONS STRATEGIQUES

52Philippe THIBERGE


RERCUSSIONS

• HUMAINES

• FINANCIERES

• MATERIELLES

53Philippe THIBERGE


CAHIER DES CHARGES

• CONSTRUCTION

• INTERET

• UTILISATION

54Philippe THIBERGE


MISE EN PLACE DU PROJET

55Philippe THIBERGE


LES MOYENS A MOBILISER

• Intérêt

• Mode d’accès

• Contraintes

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BILAN DU PROJET

• POURQUOI CES FORCES

• POURQUOI CES CONTRAINTES

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PROJET

58Philippe THIBERGE


Documents

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