Upload
rachana-harjit
View
83
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Projektowanie i zarządzanie projektami MPA. Jerzy Kisielnicki. Zarządzanie projektami PLAN Podstawy metodyczne – inżynieria informacyjna Analiza Projektowanie Wdrażanie Doskonalenie. Literatura. Kisielnicki J; Zarządzanie, PWE 200 8 - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Projektowanie i zarządzanie projektami
MPA
Jerzy Kisielnicki
Zarządzanie projektamiPLAN
1. Podstawy metodyczne – inżynieria informacyjna
2. Analiza
3. Projektowanie
4. Wdrażanie
5. Doskonalenie
Literatura Kisielnicki J; Zarządzanie, PWE 2008 Grudzewski W., Hejduk I., Metody
projektowania systemów zarządzania, Difin, 2004
Kerzner; H. Zarządzanie projektami, Helion 2005
Mingus N. Zarządzanie projektami One Press 2002
Pawlak M., Zarządzanie projektami PWN 2006
Trocki M., Grucza B., Ogonek K. , Zarządzanie projektami, PWE, 2003
Young T. L., Skuteczne zarządzanie projektami , One Press ,2006
Wysocki R.K., Mc Gary R.: Efektywnie zarządzanie projektami, Helion 2005
Inżynieria informacyjna Podstawy
Warstwowe tworzenie zintegrowanych aplikacji
Koncentrowanie się na modelowaniu danych i funkcjach systemu jako podstawie procesu projektowania
Dekompozycja funkcjonalna
Podział procesu na podprocesy
System – Podsystemy – Funkcje- Moduły
Dekompozycja na takie zadania które będą możliwe do jednostkowej realizacji
Procedura tworzenia aplikacji założenia
Tworzenie planu całego systemu tzw IPS Information System Plan
Koncentracja na bazie danych Podstawa analiza struktury
organizacji Podejście metodyczne – Top
Down
Procedura
Potrzeby użytkownika Plan systemu- IPS Wyodrębnienie tzw. dziedzin
zarządzania (naturalny podział wg. struktury rynek, pokrewieństwo procesów) – BA
Szczegółowa analiza dziedzin- BAA wynik dokładna analiza bazy danych
Projekt konkretnej aplikacji – BSD Konstrukcja systemu i testowanie - BSC
Model projektu
PS = { D, F, R}Gdzie:PS – projekt systemuD - daneF – funkcje systemuR - relacje
Pojęcia
Projektowanie systemu HR jest to zbiór logicznie uporządkowanych czynności mających na celu budowę HR
Metodyka projektowania jest to sformalizowany opis tych czynności. W budowie projektu HR stosujemy konkretne metody i techniki jak między innymi:PATERN, PERT, CPM
Cel metodyki
Budowa spójnego planu Dobra komunikacja pomiędzy
klientem, realizatorami, ekspertami
Kontrola wykorzystania zasobów ( czas, pieniądze, ludzie)
Zarządzanie ryzykiem
Parametry projektu
ZAKRES
CZAS KOSZT REALIZACJI ( BUDŻET)
Organizacja procesu projektowania
Komitet Sterujący Zespół kierownictwa
taktycznego Zespoły zadaniowe – kierowanie
operacyjne Struktury organizacyjne:
liniowe, sztabowo liniowe, macierzowe, sieciowe
Outsorsing
Etapy budowy projektu
Badanie potrzeb – sformułowanie problemu
Analiza w tym modelowanie BIS Projektowanie Programowanie Testowanie Wdrożenie Reenginering
Model budowy systemu Morrisa
1. Studium wykonalności projektu (Feasibility Study)
2. Planowanie i projektowanie (Planning and design)
3. Wykonanie ( Production)4. Wdrożenie ( Turnover and
startup)
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
Zasady opracowane przez PMI (Project Management Institute) i obejmują zarządzanie:
Integracją, Kosztami,Komunikacji, Zakresu,Jakością, Ryzykiem,Czasem, Ludźmi,Dostawami.
Rozkład kosztów projektowania wg Schindlera
Analiza, projektowanie, programowanie, testowanie – 33%
Integracja z systemami już funkcjonującymi – 7 %
Usuwanie błędów , adaptacja- 18%
Rozwój systemu , koszty aplikacji w tym szkolenia 42%
Rozkład kosztów usuwania błędów
Koszt usunięcia błędu
Etapy projektu
Koszty
Prawdopodobieństwo popełnienia błędu
Podejścia stosowane do projektowania
W zależności od uwzględnienia elementu czasu- diagnostyczne i prognostyczne
W zależności od metody działań: kaskadowa, ewolucyjna, przyrostowa, spiralna
Model systemu idealnego – Trójkąt Nadlera
Stan idealny
Stan obecnyA B
C
A* B*
A’ B’
Model Kaskadowy
Założenie: Wszystkie wątpliwości rozwiązywane
są na czas Praktyka Pogoń za jednoznacznym
określeniem wszystkich elementów prowadzi do zwiększenia ryzyka i wzrost kosztów
Procedura kaskadowa
Proces projektowy odbywa się stopniowo.
Stosowana jest zasada sprzężenia zwrotnego, ponieważ nie znamy wszystkich elementów projektu często powracamy do etapu poprzedniego.
Model Ewolucyjny
Cele stale ulegają zmianie stąd cały czas monitorowanie i korekta realizacji projektuProjekt jest wielokrotnie modyfikowany i dostosowany do zmieniających się wymagań użytkownika jak i zmian warunków zewnętrznych
Procedura ewolucyjna
Projektowanie nadążające za zmianami warunków i celów
Monitorowanie mające na celu określenie zmian warunków technicznych i zmian preferencji użytkownika
Stosowana wraz z podejściem prognostycznym
Model Przyrostowy
Dla całego systemu realizowane są łącznie:Etapy wstępne jak: Wymagania i analizaEtapy końcowe jak:Testy, instalacja i wdrożenieEtapy środkowe realizowane są oddzielnie i rozłącznie w różnych okresach czasu
Procedura przyrostowa
Stosowana wtedy kiedy istnieją ograniczenia kadrowe i finansowe
Zespół projektowy jest przy dobrej organizacji pracy stale zajęty realizacją projektu
Klasyczny przykład na zastosowanie podejścia strukturalnego
Model Spiralny
Model realizowany jest w całości i sprawdzany Po fazie weryfikacji i testowania realizowany jest nowy systemCzas realizacji najdłuższy w porównaniu do pozostałych systemów i najbardziej kosztowny. Stosowany dla rozwiązań sprzętowych
Procedura spiralna
Polega na opracowywanie tzw. prototypów
Każdy prototyp jest sprawdzany na drodze zastosowania metod symulacyjnych
Procedura składa się z : Planowania –Analizy ryzyka – Konstrukcji prototypu - Weryfikacji
GENEZA METODYKI
Metodyka PRINCE powstała w 1989 roku dzięki CCTA (Central Computer and
Telecommunications Agency). Została ona oparta na wcześniejszej metodyce, znanej pod nazwą
PROMPT, a opracowanej przez Simpact System Ltd. w roku 1975. PROMPT został zastąpiony w
1989 roku metodyką PRINCE, kiedy to po raz pierwszy ją zaprezentowano. W chwili obecnej
metodyka ta jest publicznie dostępna i może być używana przez wszystkich.PRINCE jest marką
zastrzeżoną przez CCTA.
Co to jest Prince 2?PRINCE 2 jest strukturalną metodyką oferującą organizacjom standardowe podejście do organizacji, zarządzania i kontroli przedsięwzięć. O jej wartości świadczą przedsięwzięcia zrealizowane z powodzeniem na całym świecie, jak również w Polsce (Telekomunikacji Polskiej S.A.) Nazwa metodyki wywodzi się z angielskiego "PRojects IN Controlled Environments" (Przedsięwzięcia Realizowane w Kontrolowanych Środowiskach).
Podstawowe właściwości metodyki Prince II
Skupienie uwagi na ocenach według kryteriów biznesowych, procesowe podejście do sterowania zarządzaniem, zespołem
i jakością, zdefiniowana struktura organizacyjna zespołu
zarządzającego projektem, planowanie działań zorientowane na produkty, dzielenie projektu na łatwo zarządzane etapy, zarządzanie ryzykiem podczas całego cyklu projektu, ustalone procedury postępowania, precyzyjny system dokumentowania, elastyczność pozwalająca na zastosowanie do różnego
rodzaju projektów.
Założenia
PRINCE 2 dzieli każde przedsięwzięcie na zarządzane i kontrolowane etapy. Tym samym, kontrola oraz szacowanie kosztów i czasu realizacji nawet złożonych projektów są znacznie ułatwione. Ma na to również wpływ hierarchiczna struktura organizacyjna zespołu projektowego, sprzyjająca jednoznacznemu podziałowi obowiązków i odpowiedzialności za poszczególne obszary przedsięwzięcia. Podejście to jest na tyle elastyczne, iż może być stosowane w niemal każdym przypadku.
Korzyści
PRINCE 2, dostarcza przejrzystych reguł komunikacji i podejmowania decyzji w ramach zespołu. Zorientowana na produkty, co ułatwia komunikację pomiędzy dostawcą oprogramowania, a klientem.
PRINCE 2 wspiera standard ISO 9001:2000 stanowiąc dobry fundament do budowania systemu zarządzania jakością w organizacji programistycznej
Słabości
Duża ilość dokumentacji. Organizacja musi ją opracować od podstaw, ponieważ PRINCE 2 definiuje jedynie zawartość poszczególnych dokumentów, nie dostarczając jednocześnie odpowiednich szablonów.
Proces planowania proponowany przez PRINCE 2 wymaga określenia czasu trwania i zakresu przedsięwzięcia już na jego początku.
Problem do zastanowienia Jak dobrać metodę
projektowania do realizacji konkretnego projektu?
Podejście obiektowe a projektowe różnice i
podobieństwa
Dziękuje