GEMA è Registered Provider (R.E.P.) del Project Management Institute (PMI)®

Master accreditatodall’Ordine nazionaledegli ingegneri

Executive Master Lab GEMA

Project Management

*The PMI Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

Da oltre 30 anni realizziamo programmi di formazione manageriale per conto di persone ed organizzazioni a livello nazionale ed internazionale.

L’ampia offerta di: Master Post Laurea, programmi Executive per imprenditori e manager e programmi Corporate per imprese pubbliche e private, realizzati anche in lingua Inglese e Francese, fanno della scuola una delle realtà tra le più dinamiche e significative nel panora-ma nazionale.

Da sempre siamo una voce distintiva e qualificata nel campo della formazione per la valoriz-zazione dei talenti, lo sviluppo delle competenze, la crescita di persone ed organizzazioni.Il forte legame con il mondo delle aziende e dell’associazionismo imprenditoriale, l’offerta di programmi formativi di eccellenza, la Faculty di profilo internazionale, i riconoscimenti e gli accreditamenti ottenuti nell’ambito della formazione manageriale, sono solo alcuni degli elementi, che portano a considerare GEMA Business School, come una scelta di eccellenza nel panorama delle scuole di management italiane.

GEMA BUSINESS SCHOOL:UNA SCUOLA D’ECCELLENZA

GLI EXECUTIVE MASTER LAB

Gli Executive Master LAB sono cor-si di alta formazione caratterizzati da un approccio learning by doing che vi consentirà di operare su attività simili a quelle reali, in un ambiente didattico motivante appositamente predispo-sto.

Proprio la parola LAB riveste un ruolo chiave in questa tipologia di percorso formativo: tre lettere che, partendo dall’idea di “laboratorio”, caratterizza-no un approccio fatto di esperienza, passione, professionalità e, soprattut-to, una metodologia didattica che ha il suo focus sull’allievo.

Tra i plus degli Executive Master Lab GEMA troviamo programmi approfonditi e aggiornati, elevato standard di supporto da parte dello staff, corpo docente di assoluta eccellenza, nu-mero di partecipanti limitato per aula e una metodologia didattica diversificata e innovativa, in linea con la storia trentennale della Business School.

Complessivamente gli altri Executive Master Lab presenti a catalogo sono:

• Executive Master Lab in Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane;• Executive Master Lab in Amministrazione del Personale e Diritto del Lavoro;• Executive Master Lab in Export Management;• Executive Master Lab in Amministrazione, Finanza e Controllo;

• Executive Master Lab in Web Marketing:Social Media e Comunicazione Digitale.

L’ALLIEVO AL CENTRO DEL PERCORSO FORMATIVO

Pensati per rispondere alle esigenze di quei profes-sionisti che hanno sempre meno tempo a dispo-sizione, ma non vogliono rinunciare agli standard di insegnamento più alti del settore, gli Executive Master Lab GEMA sono focalizzati sulle vostre ne-cessità di frequenza, grazie alla FORMULA WEEK END, che consente di frequentare il percorso e allo stesso tempo continuare a lavorare.

Ma non è tutto: se non riuscirete a prendere par-te ad una o più sessioni, per impegni personali e professionali, vi daremo la possibilità di recupera-re la lezione nelle sessioni successive (ve ne sono almeno due l’anno) o, dove previste, in altre sedi, (Roma, Milano, ecc.). Inoltre, il materiale della ses-sione che perderete resterà disponibile nella piat-taforma e-learning dedicata.

PLUSDEGLI EXECUTIVE MASTER LAB GEMA

Perché Executive Master Lab in Project Management è un percorso basato prevalen-temente sul SAPER FARE: il nostro obiettivo è trasferirvi strumenti e competenze imme-diatamente spendibili nella vostra professione.

Perché l’innovativa formula laboratorio favorisce lo scambio di esperienze e approcci provenienti da tutto il gruppo, grazie al confronto costante non solo con i formatori, ma anche tra gli stessi allievi.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)®

GEMA Business School è un Registered Education Provider (R.E.P.) del Project Management Institute (PMI)® e le conoscenze fornite dal Master sono allineate agli standard di “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”, (PMBOK® Guide). Il Master permette di accumulare crediti (contact hours) per l’accesso alle certificazioni rilasciate dal PMI® e per il loro mantenimento (Professional Development Unit – PDU).

All’inizio del percorso del Master vengono fornite tutte le informazioni riguardanti il PMI® e le diverse certificazioni conseguibili e verso la fine è previsto un test di verifica dell’apprendi-mento che rappresenta anche un ottimo training per affrontare gli esami di certificazione.

PMI Registered Trademark Logo, PMI® and PMBOK® Guide are registered marks of the Project Ma-nagement Institute, Inc.

Perché il corpo docente del Ma-ster è costituito da formatori, facilitatori e mentor con una pro-lungata esperienza lavorativa nel campo della formazione avanza-ta, in grado di trasferire le migliori best practice nell’ambito del project management.

Perchè GEMA è Registered Edu-cation Provider (R.E.P.) del Project Management Institute (PMI)®,

Perchè il Master è accreditato dall’ordine nazionale degli ingegneri.

PERCHÈ SCEGLIERE L’EXECUTIVE MASTER LAB IN PROJECT MANAGEMENT

PLUSDEGLI EXECUTIVE MASTER LAB GEMA

Al termine del percorso entrerete in possesso di un approccio metodologico affidabile, che vi consentirà la governance dei progetti anche in contesti ambientali dinamici e turbolenti, come possono essere quelli in cui operano al giorno d’oggi le aziende.

Velocizzerete il vostro percorso di carriera: al termine del Master sarete in grado di approc-ciarvi efficacemente agli aspetti fondamentali della professione e avrete la consapevolezza di disporre di nuovi e importanti strumenti per il vostro lavoro.

Approccio metodologico

Formazione interattiva, focus sugli strumenti, testimonianze, esercitazioni, sono solo alcune delle parole chiave che indicano quello che è il marchio di fabbrica di questo Master, che vede una metodologia didattica caratterizzata da un approccio estre-mamente pratico ed operativo, con i formatori che trasferiscono in aula le loro quo-tidiane esperienze a contatto con le imprese, facendo lavorare i partecipanti quasi esclusivamente su casi pratici e documenti reali.

Verrete quindi coinvolti in un percorso di apprendimento interattivo, che integra lezioni, esercitazioni, simulazioni e momenti di confronto in plenaria.

COSA SARETE IN GRADO DI FARE

OLTRE IL MASTER

Il master non finisce con il master!Ecco perché:

Organizzeremo per voi, subito dopo la conclu-sione del master, una sessione giornaliera di Personal Branding, con l’obiettivo di fornire gli strumenti necessari per valorizzare le vostre competenze.

Favoriremo la costruzione di una rete di svi-luppo e apprendimento continuo tra i parte-cipanti e gli ex partecipanti sia sul web che in presenza, e ci rivedremo agli eventi apposita-mente organizzati per voi, per dibattere delle ultime novità in ambito Project Management.

Incoraggeremo la vostra crescita formativa continua, a condizioni particolarmente agevola-te, grazie all’ampia offerta formativa di GEMA Business School.

A CHI È RIVOLTO

Personale già operante in aziende o enti pubblici che svolge attività di identificazione, presentazione e gestione di iniziative progettuali.

Personale che partecipa a progetti.

Addetti al PMO (Project Management Office).

IT manager - Responsabili Qualità - Consulenti.

Giovani laureati, che mirino ad acquisire competenze immediatamente spendibili nel mondo aziendale o a intraprendere la professione del project manager. La partecipazione è subordinata alla valutazione del curriculum e ad un approfondito colloquio conoscitivo.

MODULO 1. Concetti base.

IL PROGRAMMA

Cos’è il Project Management e quali sono le aree in cui si sviluppa il ciclo di vita di un progetto?I professionisti del settore sanno di doversi confrontare con attività che hanno “ieri” come data di scadenza. E questo anche quando, di un progetto, non si conoscono approfonditamente obiettivi, detta-gli “tecnici” e risorse disponibili.

In questo scenario, per capire come muoversi, diventa fondamentale avere una conoscenza di “insieme” della materia e dei suoi processi principali: trasferire queste competenze è l’o-biettivo di questo primo modulo.

• Definizione di progetto e di Project Management;• Il Program Management;• Il Portfolio Management;• *Stakeholder di progetto;• Il Project Manager: qualità, doti e competenze;• Influenza delle dimensioni organizzative;• Ciclo di vita del progetto;• I gruppi di processo del Project Management;• Interazione e mappatura dei processi di Project Management.

*These definitions are taken from the Glossary of Project Management Institute, A Guide to the Project Management Bodyof Knoledgeis, (PMBOK® Guide) - Sixth Edition, Project Management Institute Inc., 2017.nc.

MODULO 2.Gestione dell’integrazione e dell'ambito di progetto.

Gestire il coordinamento dei processi di un’attività di project management è come mettere in ordine singole note per creare una sinfonia.

Gli aspetti da tenere in considerazione sono numerosi e la bravura del project manager sta proprio nel riuscire a unire in modo ar-monico tutte le parti del flusso strategico e operativo, per fare in modo che un progetto venga portato a compimento con successo.In questo modulo vi spieghiamo come riuscirci.

• Sviluppo del Project Charter;• Sviluppare il Piano di Project Management;• Dirigere e gestire il lavoro del progetto;• Gestire le conoscenze di progetto;• Eseguire il controllo integrato dellemodifiche• Monitoraggio, controllo e chiusura delprogetto• Pianificare la gestione dell'ambito;• Raccogliere i requisiti;• Definire l'ambito;• Creare la WBS e la baseline dell'ambito;• Convalidare e controllare l'ambito

• Verifica e controllo dell´ambito.

“La difficoltà attira l’uomo di

carattere, perché affrontandola si

realizza.”

Le risorse di progetto è uno degli aspetti più importanti da considerare nella gestione di un progetto.Una progettualità che non soddisfa tale attività ha infatti molte più difficoltà a diventare un successo commerciale.È necessario infatti saper “pesare” il numero delle persone da utilizzare nel progetto e le loro competenze, per effettuare un “matching” puntuale rispetto alle attività da svolgere, magari stilando una matrice di assegnazione delle responsabilità che definisca al meglio i ruoli coinvolti.

• Pianificazione della gestione delle risorse;• Responsability Assignment Matrix (RAM)• Resource Breakdown structure (RBS)• Stimare le risorse per le attività;• Acquisizione, sviluppo e gestione del team di progetto;• Teorie motivazionali;• Soft skill del project manager;• Controllare le risorse

MODULO 3. Gestione delle risorse di progetto.

IL PROGRAMMA

MODULO 4. Gestione della schedulazione del progetto.

Il time management è uno degli aspetti più importanti da considerare nella gestione di un progetto. Una progettualità che non soddisfa le tempistiche previste nella fase di pianificazione ha molte difficoltà a diventare un successo commerciale.

Dal momento che proprio il raggiungimento degli obiettivi di business è il “motore” che muo-ve tutta l’attività del project manager, in questo modulo vi illustriamo come gestire i processi necessari ad assicurare il completamento di un progetto nei tempi previsti.

MODULO 5. Gestione dei costi di progetto

La gestione dei costi di un progetto è fondata su un delicato equilibrio di pesi e contrappesi per i quali è necessaria un’attività di controllo forte da parte del professionista che governa i flussi operativi.

Il project management deve confrontarsi con una condizione inevitabile che coinvolge il lan-cio e lo sviluppo di qualsiasi business: la scarsità di risorse.

In questo modulo andremo ad analizzare quali sono i processi necessari ad assicurare il completamento del progetto nei limiti del budget approvato.

• Pianificazione della gestione dei costi di progetto;• Stima dei costi di progetto;• Controllare i costi del pregetto e tecnica dell'earned value;• Tecniche di capital budgeting

• Pianificazione della gestione deitempi;• Definizione e sequenzializzazionedelle attività di progetto• Stima delle durate delle attività• Critical Path Method (CPM), PERTe Critical Chain• Controllo della schedulazione diprogetto

Stakeholders, membri del team, sponsor e tutte le figure coinvolte nelle attività devono po-ter avere le informazioni giuste al momento giusto.

Questo modulo vi illustra come gestire i processi necessari ad assicurare la puntuale e appropriata generazione, raccolta, diffusione, archiviazione delle informazioni relative al pro-getto.

• Pianificazione della gestione delle comunicazioni;• Gestire le comunicazioni;• Monitorare le comunicazioni

• Pianificazione della gestione della qualità di progetto• Gestire la qualità di progetto• Controllare la qualità di progetto

MODULO 6. Gestione delle comunicazioni e delle qualità di progetto

IL PROGRAMMA

Il rischio può essere definito come l’eventualità di subire un danno al verificarsi di determi-nate circostanze non certe, più o meno prevedibili. Una condizione di questo tipo rappre-senta il “pane quotidiano” del project manager, che si trova costantemente a dover iden-tificare il rischio, valutarne la probabilità di accadimento e stimare l’impatto che potrebbe avere sul progetto.

In questo modulo andremo ad approfondire quell’area del Project Management che ana-lizza i processi legati alla pianificazione della gestione dei rischi, alla loro identificazione e analisi, alla preparazione della risposta ai rischi ed al loro monitoraggio e controllo nel cor-so del progetto.

Sono questi gli argomenti oggetto del piano didattico di questo modulo:

• Pianificazione della gestione dei rischi;• Identificazione dei rischi di progetto;• Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi;• Pianificare le risposte ai rischi;• Eseguire le risposte ai rischi;• Monitoraggio e dei rischi.

MODULO 7. Gestione dei rischi di progetto

MODULO 8.Gestione degli *stakeholder e dell'approvvigionamento di progettoUna delle caratteristiche principali che interessa la maggior parte dei progetti riguarda la varietà di *stakeholder che sicuramente il Project Manager si troverà a dover gestire. Un compito, questo, particolarmente delicato, perché si tratta di figure che possono avere un’influenza significativa sull’eventuale successo o fallimento del lavoro.La definizione degli aspetti legati agli approvvigionamenti rappresenta un elemento che può influire in modo determinante sullo standard di qualità di un progetto.Il piano degli approvvigionamenti interessa un ciclo di attività che va dalla pianificazione dell’acquisto di prodotti e servizi da fonti esterne, alla chiusura dei contratti.

• Identificare gli *stakeholders;• Pianificare il coinvolgimento degli*stakeholders;

• Gestire e monitorare il coinvolgimentodegli *stakeholder;

• Pianificazione della gestione degliapprovviggionamenti;

• Definire gli approvviggionamenti;• Tipi di contratto;• Selezione e qualificazione dei fornitori;• Chiusura del contratto

MODULO 9.Esercitazione Finale

IL PROGRAMMA

• La simulazione dell’esame di certificazione PMP® o CAPM® consiste in una serie di eser-citazioni per area di conoscenza, per gruppi di processi o per l’intero esame di certificazio-ne, in un tempo controllato;• Test d’esame di 4 ore;• Correzione in aula e “Tips and tricks” per la gestione dell’esame.

The Project Management Professional (PMP) is a registered marks of the Project Management Institute, Inc.

"CAPM is a registered mark of the Project Management Institute, Inc."

*These definitions are taken from the Glossary of Project Management Institute, A Guide to the Project Management Bodyof Knoledgeis, (PMBOK® Guide) - Sixth Edition, Project Management Institute Inc., 2017.nc.

MODULO 10Workshop. Simulazione della gestione di un progetto

Uno dei punti fermi di GEMA Business School è rappresentato da un approccio didattico che unisce gli aspetti teorici ad un taglio fortemente pratico e operativo.

In linea con questa consolidata metodologia, l’executive Master Lab in Project Manage-ment prevede un workshop finale che consente di sperimentare un’esperienza di gestio-ne di un progetto.

In questo modo, simulando l’evoluzione completa del progetto stesso, gli allievi potranno mettere in pratica gli standard definiti nel PMBOK® Guide.

Al termine del workshop i par-tecipanti:

• Saranno in possesso di unavisione integrata della mul-tidisciplinarietà del ProjectManagement con i relativistrumenti e tecniche (ad es.,diagramma di Gantt, metododel percorso critico, earnedvalue management, ecc.), edi principali deliverable di pro-getto (ad es., Project charter,wbs, elenco delle milestone,baseline, ecc.);

• Sapranno impostare, secon-do gli standard internazionalidel PMI® le modalitàgestionali di un progetto;

• Sapranno applicare gli stru-menti di pianificazione e con-trollo che coinvolgono il teamdi Project Management du-rante il ciclo di vita del progetto.

IL PROGRAMMA

PMBOK e PMI are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

Durante il percorso formativo avrete sempre a disposizione delle figure di riferimento: il co-ordinatore didattico, il cui obiettivo è assicurare il raggiungimento degli obiettivi formativi, ed il tutor d’aula, che seguirà tutte le sessioni di apprendimento aiutandovi a mantenere un “filo diretto” costante tra il gruppo e la Business School.

AULE 2.0

Avrete a disposizione un ambiente didattico confortevole e tecnologicamente avanzato, con un servizio WI.FI ad alta velocità e la possibilità di effettuare video conferenza con illustri ospiti del settore.

L’ORGANIZZAZIONE

INFORMAZIONI E MODALITÀ DI ISCRIZIONE

Modalità di svolgimento

Il Master si svolge il venerdì dalle 15:00 alle 19:00 e il sabato dalle 9:00 alle 17:00 per un massimo di due weekend alternati al mese. La didattica prevede 110 ore di formazione in aula con lezioni frontali tenute da esperti del settore e circa 50 ore tra project work, distan-ce learning e attività individuale.

Diploma di partecipazione

Al termine del percorso viene consegnato un Diploma di Executive Master a ciascun parteci-pante che abbia frequentato almeno l’80% delle lezioni e partecipato attivamente al project work.

Quota di partecipazione

€ 3.300,00 + iva

La quota di partecipazione comprende:• 20 giornate di formazione in presenza;• Attività di formazione in distance Learning e Project Work;• Materiale didattico, a cura di GEMA Business School, predisposto esclusivamente in formatoelettronico per il master e relativo ad ogni singolo argomento del programma incluso il“PMBOK®” edito dal Project Management Institute.• Una giornata di Personal Branding;• Partecipazione gratuita agli eventi previsti esclusivamente per gli ex allievi.La quota di partecipazione non comprende il modulo facoltativo di Coaching.

Modalità di pagamento e agevolazioni

Contestualmente all’invio della scheda di iscrizione dovrà essere corrisposto il 30% della quota di partecipazione. La parte rimanente verrà corrisposta in 4 rate mensili a partire dall’inizio del Master.

Sono previste interessanti agevolazioni:• Sconti particolari per le iscrizioni anticipate rispetto alla data di inizio master.• Finanziamento a tasso zero: abbiamo stipulato una convenzione con Deutsche Bank che viconsentirà di ottenere un finanziamento a tasso zero con rate fino a 30 mesi, senza il paga-mento dell’acconto e con l’addebito della prima rata dopo un mese dalla data di inizio master.

Formazione finanziata

GEMA Business School è un ente formativo accreditato dalla Regione Lazio per la formazio-ne continua e superiore e in possesso della certificazione UNI ISO 9001:2008, è accreditata presso tutti i Fondi Interprofessionali; ogni azienda ha la possibilità di ottenere un voucher formativo per finanziare questo master; vi consigliamo di rivolgervi alla funzione del persona-le della vostra azienda per verificare questa opportunità.

PMBOK® Guide are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

I nostri consulenti di orientamento sono a vostra disposizione per ogni informazione relati-va all’iscrizione o alla richiesta di finanziamento.

www.gema.itTel. 06.7265221 - Fax: 06.72652240E-mail: info.masterwe@gema.it

PER INFORMAZIONIED ISCRIZIONI

“Un viaggio dimille miglia inizia

sempre con ilprimo passo”

ORIENTAMENTO.

Siete pronti a lanciarvi nel vostro upgrade di carriera?

Lo staff di GEMA Business School è sempre a disposizione per fornire a chiunque fosse interessato tutte le informazioni utili ad effettuare una decisione ponderata e consapevole sul percorso scelto, con l’obiettivo di sciogliere eventuali dubbi e orien-tarvi attraverso una vera e propria consulenza formativa.

Per richiedere maggiori informazio-ni e per fissare un appuntamento per un colloquio di orientamento è possibile contattare GEMA Busi-ness School ai seguenti recapiti:

tel. 06.7265221 info.masterwe@gema.it www.gema.it

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