Upload
delia-mocean
View
53
Download
6
Embed Size (px)
DESCRIPTION
MRU
Citation preview
Analiza diagnostic a
Analiza diagnostic amanagementului resurselor umanela SC performia finance srlDOMENIUL DE ACTIVITATE: ACTIVITATI DECONTABILITATE SI AUDIT FINANACIAR, CONSULTANTA IN DOMENIUL FISCALCuprinsI.Sursele folosite pentru culegerea informaiilor/datelorpg.
II.Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umanepg.
2.1.Resursele umane ale organizaieipg.
2.2.Organizarea funciunii de resurse umanepg.
2.3.Departamentul de resurse umane partener strategic al organizaieipg.
2.3.1.Analiza interaciunii funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale organizaieipg
2.3.2.2.3.3. Obiective i strategii de resurse umane
Rolul departamentului de resurse umane pg. pg.
III.Asigurarea cu resurse umanepg.
3.1.Planificarea resurselor umanepg.
3.2.Recrutarea, selecia i integrarea resurselor umanepg.
IV.Proiectarea, analiza i reproiectarea posturilorpg.
V.Evaluarea performanelor resurselor umanepg.
VI.Instruirea i dezvoltarea resurselor umanepg.
VII.Motivare i recompensarepg.
7.1.Motivarea resurselor umanepg.
7.2.Recompensarea resurselor umanepg.
VIII.Analiza rezultatelor MRUpg.
8.1.Absenteismulpg.
8.2.Fluctuaia resurselor umanepg.
8.3.Analiza corelaiilor de echilibru i eficienpg.
8.3.1.Indicatori sinteticipg.
8.3.2.Corelaii de eficienpg.
IX.Analiza pieei forei de munc din perspectiva angajatoruluipg.
X.Concluzii i recomandripg.
10.1.Concluzii (puncte forte/slabe)pg.
10.2.Recomandripg.
XI.Dificulti ntmpinatepg.
Bibliografiepg.
Anexe
Not: 1. V rugm s citii i s completai cu atenie acest formular. Elaborarea proiectului va avea la baz rspunsurile primite din partea unui reprezentant al departamentului de resurse umane/conducerii companiei care desfoar activiti specifice managementului resurselor umane n cadrul companiei. n cazul n care una dintre informaiile sau anexele solicitate lipsesc, nota va fi diminuat cu punctajul alocat seciunii respective. n anexa formularului avei la dispoziie un ghid de interviu, care v este oferit pentru a v uura munca i pentru a evidenia informaiile solicitate n efectuarea analizei. De asemenea ghidul este un suport pentru a putea s completai i s interpretai informaiile primite ct mai complet i corect. Avnd n vedere c vei realiza un interviu semi-structurat, ghidul din anex va fi completat/modificat cu ntrebrile pe care le considerai necesare n fiecare situaie concret. Ghidul de interviu se va anexa proiectului Anexa 1 (n forma care este sau modificat) mpreun cu notiele masteranzilor cu rspunsurile i observaiile pe care le-au fcut n timpul interviului. 2. n completarea acestui proiect NU se vor include ad literam informaii teoretice preluate din suporturile de curs. Scopul proiectului este de exersa i dezvolta abilitile de analiz critic i interpretare a unei situaii reale cu privire la funciunea de resurse umane.
3. Autorii i asum autenticitatea i originalitatea lucrrii. 4. Toate informaiile solicitate se vor completa cu date reale din cadrul organizaiilor analizate. 5. Informaiile prezentate cu italic reprezint sugestii sau ntrebri la care trebuie s rspundei n cadrul respectivului subcapitol pentru a putea completa i analiza ct mai complet aspectele cerute.
I. Sursele folosite pentru culegerea informaiilor (maxim pagin)
Pentru culegerea informaiilor necesare analizei diagnostic se va apela la:
realizarea unor interviuri semi-structurate la nivelul managementului organizaiei i n cadrul departamentului de resurse umane studierea unor documente de eviden i analiz
observarea direct
studierea pieei locale de for de munc
discuii informale cu managerii i cu ali membri ai organizaiei Se vor specifica:
documentele analizate
numrul i funcia persoanelor cu care s-au realizat interviurile i discuiile
timpul i modalitatea n care s-a realizat observarea direct.
ntrebrile din cadrul interviului semi-structurat se vor pune la anex (Anexa 1).
II. Resursele umane ale organizaiei i funciunea de resurse umane
Resursele umane ale organizaiei
Structura personalului pe categorii socio-profesionale
INDICATORI
AN 2010% din totalAN 2011% din total
Total angajai, din care:4100%6100%
1. Muncitori
- direct productivi
- indirect productivi
2.Personal de execuie tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.
- ingineri
- subingineri
- maitri
- tehnicieni
- personal economic390%480%
- personal administrativ110%110%
- director financiar110%
3.Personal de conducere
4. efi de echip, birou, project manageri, etc.
Specificai care sunt poziiile considerate a fi de conducere.
Structura angajailor dup vechimea n munc i n cadrul organizaiei INDICATORIAN 2010AN 2011
Vechimea n munc
Personal de conducere
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani1
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
efi de echip, birou, project manageri, etc.
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 de ani
Personal de execuie tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.
- mai puin de 5 ani24
- ntre 5 i 10 ani11
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Muncitori
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Vechimea n organizaie
Personal de conducere
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani11
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
efi de echip, birou, project manageri, etc.
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Personal de execuie tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.
- mai puin de 5 ani35
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Muncitori
- mai puin de 5 ani
- ntre 5 i 10 ani
- ntre 10 i 30 ani
- peste 30 ani
Vechimea medie total (ani)
Vechimea medie n organizaie (ani)
Se vor interpreta datele din tabel.
Structura angajailor pe vrste i sexe
INDICATORIAN 2010AN 2011
Structura pe sexe
Personal de conducere
- femei
- brbai11
efi de echip, birou, project manageri
- femei
- brbai
Personal de execuie tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.
- femei35
- brbai
Muncitori
- femei
- brbai
TOTAL
Structura pe vrste
Personal de conducere
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani11
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
efi de echip, birou, project manageri
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
Personal de execuie tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.
- sub 25 ani2
- ntre 25 i 35 ani33
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
Muncitori
- sub 25 ani
- ntre 25 i 35 ani
- ntre 35 i 45 ani
- ntre 45 i 55 ani
- peste 55 ani
TOTAL
Se vor interpreta datele din tabel. Structura personalului n funcie de nivelul studiilor (nr.)- n anul curent Structura personalului Nivelul de studii
studii mediistudii superioare masterStudii doctorale
Personal de conducere1
efi de echip, birou, project manageri
Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.51
Muncitori
Se vor interpreta datele din tabel.2.2. Organizarea funciunii de resurse umaneLa acest punct, prezentai la anexe organigrama organizaiei (Anexa 2) i organigrama departamentului de resurse umane n cazul n care exist o astfel de organigram (Anexa 3) Resursele umane din cadrul departamentului de resurse umane
Ocupaie/funcie Profesie
director financiareconomist
Departamentul de resurse umane are un numr de 1 persoane.
Activiti aferente departamentului de resurse umane Activiti de resurse umaneNr. de persoane responsabile din cadrul departamentului
Recrutari de personal1
Aprecierea anuala a personalului1
Elaborarea criteriilor de performanta profesionala1
Evidenta registrului de personal1
Inregistrarea schimbarilor survenite in salarizare, functie, contracte.
Elaborarea ofertelor de munca (si inregistrarea lor)1
Specificai care sunt poziiile (n afara departamentului de resurse umane) dac este cazul - care au cuprinse n fia postului atribuii specifice managementului resurselor umane.Poziiile (n afara departamentului de resurse umane), care au cuprinse n fia postului atribuii specifice managementului resurselor umane sunt deinute de administratorii societii. Ei au dreptul de a lua orice decizie ce ine de managementul resurselor umane, de a participa la recrutri, selecii, aprecieri, de a realiza planul de personal.2.3. Departamentul de resurse umane partener strategic al organizaiei2.3.1. Analiza interaciunii funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale organizaiei (max. 1/2 pag.)Se vor evidenia punctual n maxim 1/2 pagin problemele tipice cu care se confrunt departamentul de resurse umane n interaciunea cu celelalte departamente.Datorit faptului c firma noastr nu este una cu foarte muli angajai, interaciunea funciunii de resurse umane cu celelalte funciuni ale organizaiei nu ridic probleme. Departamentul de resurse umane al firmei este reprezentat de ctre economista firmei, deci, ar putea exista un conflict de interese ntre aceast funciune i cea de contabilitate. Documentele care trebuie ntocmite de ctre reprezentaii resurselor umane se ntocmesc de ctre persoana care ine i contabilitatea firmei, n colaborare cu administratorii firmei. Nici o decizie nu se ia fr aprobarea conducerii, acest lucru fiind considerat un punct forte numai din punctul de vedere al corelrii documentelor. Bineneles, acest lucru se justific prin faptul c activitatea firmei nu este una foarte mare iar angajaii nu sunt diveri. De acest departament se mai ocupa i administratorii firmei, ceea ce arat faptul c aceasta funciune este strns legat de cea administrativ, iar vizavi de funciunea de producie, putem specifica faptul c se pot ntmpina probleme n ceea ce privete evaluarea resurselor umane sau recrutarea, dac angajaii nu neleg clar ce atribuii au.2.3.2. Obiective i strategii de resurse umane Specificai obiectivele de resurse umane ale organizaiei (i orizontul de timp pentru ndeplinire)
Explicai strategiile de resurse umane existente n organizaie
2.3.3. Rolul departamentului de resurse umane (max. 2 pag.)Se va evidenia i argumenta n maxim 1 pagin rolul departamentului de resurse umane i implicit al funciunii de resurse umane n cadrul organizaiei. n aceast organizaie se practic mai degrab un management de personal sau managementul resurselor umane?Argumentai.!Acest punct se completeaz la final, dup ce a fost completat tot formularul. III. Asigurarea cu resurse umane
3.1. Planificarea resurselor umane (max. 1 pag.)Se va exemplifica schematic (n form grafic) sau prin calcule planificarea resurselor umane n cadrul organizaiei specificndu-se i orizontul de timp pentru care s-a realizat aceast planificare.Specificai numrul de posturi vacante n cadrul organizaiei (pe categorii de posturi) n ultimii 2 ani(pe fiecare an n parte).
Numr de posturi vacante/AnAN 2010AN 2011
Personal de conducere00
efi de echip, birou, project manageri, etc.
Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.35
Muncitori00
3.2. Recrutarea selecia i integrarea resurselor umane (maxim 2 pag.)Se vor specifica n maxim dou pagini: politica de recrutare i selecie
sursele de recrutare
metodele de recrutare
etapele seleciei resurselor umane
perioada de prob: durat, criterii de angajare propriu/zis
modalitatea de integrare a noilor angajai
se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul organizaiei.IV. Proiectarea, analiza i reproiectarea posturilor (maxim 1/2 pag.)
4.1. Proiectarea posturilor: se va analiza o fi de post din cadrul organizaiei (preferabil pentru personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. din punct de vedere al structurii acesteia (fia de post se va pune la Anexa 4), specificnd deficienele sesizate
se va reface fia postului respectiv completnd/corectnd deficienele sesizate n fia original (fia postului refcut se va pune la Anexa 5)
4.2. Analiza i reproiectarea posturilor
Se va detalia n maxim pagin : cnd se realizeaz analizele de post i n ce scop
care sunt metodele de analiz a posturilor
cnd se reproiecteaz posturile, n ce scop i care au fost tehnicile de reproiectare a posturilor
cnd s-a realizat ultima reproiectare de post i n ce scop se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul organizaiei.V. Evaluarea performanelor profesionale (max. 1 pag. i 1/2)
Se va detalia n maxim o pagin i jumtate modalitatea de evaluare a performanelor angajailor rspunzndu-se concret la urmtoarele :
care sunt obiectivele evalurii
dac evaluarea este formal sau/i informal
care sunt metodele de evaluare (se vor pune la Anexa 6 chestionarele de evaluare n cazul n care firma nu consider c sunt confideniale)
care este frecvena evalurilor
cine realizeaz evaluarea performanelor
dac se specific criteriile i standardele de performan pe categorii de posturi; exemplificai cel puin pentru o categorie de posturi cum se reflect rezultatele evalurilor n sistemul de recompensare/sancionare a angajailor
se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceast activitate n cadrul organizaiei.VI. Instruirea i dezvoltarea resurselor umane (maxim 1/2 pag.)
Se va detalia n maxim pagin modalitatea de instruire i perfecionare a angajailor din cadrul organizaiei, insistnd pe urmtoarele aspecte:
cum se stabilesc persoanele care vor participa la programele de instruire cum se evalueaz instruirea, respectiv rezultatele acesteia
dac se apeleaz la instruire la locul de munc sau n afara locului de munc
cnd a avut loc ultimul program de instruire pentru angajai
se va specifica cine are responsabilitatea de a realiza aceste activiti n cadrul organizaiei.
VII. Motivare i recompensare (max. 3 pag. i 1/2)
7.1. Motivarea resurselor umaneSe va detalia n maxim o pagin i jumtate preocuparea managerilor organizaiei privind motivarea angajailor, specificnd dac:
managerii cunosc gradul de satisfacie al angajailor i motivaia lor pentru munc n cadrul organizaiei (dac da, care este sursa acestor informaii) managerii cunosc nevoile angajailor i care este sursa acestor informaii
care sunt tehnicile de motivare a angajailor organizaiei
7.2. Recompensarea resurselor umane
Se va detalia sistemul de recompense din cadrul organizaiei, pe categorii, conform tabelelor de mai jos. Se vor specifica doar tipul recompenselor primite de angajai (prin DA, dac exist tipul respectiv i prin NU dac nu exist), nu sumele respective. Recompense directe n anul curent Recompense Categorii de angajai
Personal de conducereefi de echip, birou, project manageri, etc.Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. Muncitori
Salariu de baz/de ncadrareDA-DA-
Salariu de meritNU-NU-
Adaos de acordNU-NU-
Premii pentru realizri deosebiteDA-DA-
Spor de vechimeDA-DA-
Spor de fidelitateNU-NU-
Spor de confidenialitateNU-NU-
Spor pentru condiii de munc periculoaseNU-NU-
Spor pentru condiii de munc nocive sau vtmtoareNU-NU-
Spor pentru condiii grele de muncNU-NU-
Spor pentru condiii penibile de muncNU-NU-
Spor pentru orele suplimentareNU-NU-
Spor pentru lucrul n timpul nopiiNU-NU-
Spor pentru munca prestat n zilele libere i n zilele de srbtori legaleNU-NU-
Spor pentru titlul tiinific de doctorNU-NU-
Alte sporuri (specificai care)NU-NU-
Comentai datele din tabel. n cazul n care au aprut sau s-a renunat la diferite categorii de recompense directe n acest an fa de anii anteriori, se va specifica acest lucru. Recompense indirecte (beneficii opionale)- n anul anterior Recompense Categorii de angajai
Personal de conducereefi de echip, birou, project manageri, etc.Personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc. Muncitori
Prime de vacanNU-NU-
Prime speciale (cu ocazia unor srbtori religioase sau a unor zile festive)DA-DA-
Participare la profitNU-NU-
Cumprare de aciuniNU-NU
Discounturi sau gratuiti la produsele/serviciile firmeiNU-NU-
Concediu de formare profesional fr platNU-NU-
Concediu de formare profesional cu platNU-NU-
Plata transportului ctre i de la serviciuNU-NU-
Mese gratuiteNU-NU-
Consultan juridic sau financiar gratuitDA-DA-
Main spre folosinNU-NU-
Telefon mobil spre folosinDA-DA-
Reduceri la bilete de odihn i tratamentNU-NU-
Altele (specificai care)NU-NU-
Comentai datele din tabel. n cazul n care au aprut sau s-a renunat la diferite categorii de recompense indirecte n acest an fa de anii anteriori, se va specifica acest lucru.VIII Analiza rezultatelor MRU
8.1. Absenteismul Rata absenteismului (%) Categorii Zile absen
AN n-1
Total zile munc disponibile AN n-1Rata
ANn-1Zile absen
AN n
Total zile munc disponibile AN nRata AN n
Rata general
Zile absenangajai/total zile munc disponibile angajai
Rata pentru muncitori
Zile absen muncitori/ total zile munc disponibile muncitori
Rata pentru personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.
Zile absen personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc./ total zile munc disponibile personal executiv tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.
Rata pentru personal de conducere
Zile absen personal de conducere/ total zile munc disponibile personal de conducere
Rata pentru efi de echip, birou, project manageri
Zile absen efi de echip, birou, project manageri, etc./ total zile munc disponibile efi de echip, birou, project manageri, etc.
Absenteism n valoare absolut i pe cauze
Numr zile pe cauzeAN 2010% din totalAN 2011% din total
Boal
Accidente de munc
Maternitate1100%1100%
Concediu de studii pltit
Concediu fr plat
Evenimente familiale deosebite ( deces n familie, cstorie, natere)
nvoiri (Absene motivate)
Absene nemotivate
ntreruperi ale lucrului neimputabile salariatului (lips comenzi, materii prime, etc.)
Zile de grev
TOTAL1100%1100%
8.2. Fluctuaia resurselor umane Rata fluctuaiei (%) CategoriiPlecri voluntareAN 2010Efectiv mediu de personal
AN 2010Rata AN 2010Plecri voluntare
AN 2011Efectiv mediu de personal AN 2011Rata
AN 2011
Rata general
Plecri voluntare ale angajailor/ Efectiv mediu de personal
1308
Rata pentru personal tehnic, economic, administrativ, juridic, etc.
Plecri voluntare personal tehnic, economic, administrativ etc. / Efectiv mediu de personal tehnic, economic etc.1308
Rata pentru personalul de conducere
Plecri voluntare personal de conducere/Efectiv mediu personal de conducere
Fluctuaia n valoare absolut i pe cauze
Numr persoane, pe cauzeAN 2010% din totalAN 2011% din total
Salariu nesatisfctor
Coninutul muncii
Nenelegeri cu superiorii ierarhici
Mutarea domiciliului1100%1100%
Altele (specificai)
8.3. Analiza corelaiilor de echilibru i eficien 8.3.1. Indicatori sintetici
Se vor calcula i interpreta cei doi indicatori n doi ani consecutivi Indicatori sintetici INDICATORIAN 2010AN 2011Diferene
Cifra de afaceri (CA), lei16722166495
Numr mediu de angajai
374
Productivitatea medie anual557,33309,42123,75
Cheltuieli de natur salarial
Cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri
Productivitatea valoric: (lei/angajat)
unde: CA = cifra de afaceri
Nma = numr mediu de angajai
Cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri
unde:= cheltuieli salariale la 1000 lei cifr de afaceri CHS = cheltuieli de natur salarial, adic veniturile lunare brute ale angajailor
CA = cifra de afaceri
8.3.2. Corelaii de eficienSe vor calcula i interpreta corelaiile de eficien n cei doi ani consecutivi Corelaia global ntre dinamica cifrei de afaceri, numrului de angajai i productivitii muncii
Corelaia specific dintre dinamica productivitii muncii i cea a salariului mediu Corelaia specific dintre dinamica cifrei de afaceri, a fondului de salarii i a numrului de angajai
Corelaia global ntre dinamica cifrei de afaceri, numrului de angajai i productivitii muncii
indicatorul de efect: ICA (indicele cifrei de afaceri)
= 1,29Unde: ICA = indicele modificrii cifrei de afaceri de la anul anterior la anul curent
CAn = cifra de afaceri n anul curent
CAn-1= cifra de afaceri n anul anterior indicatorul de efort: IN (indicele numrului de angajai)
= 233,33
Unde: =indicele modificrii numrului mediu de angajai de la anul anterior la anul
curent
Nn= numr mediu de angajai n anul curent Nn-1=numr mediu de angajai n anul anteriorIW indicatorul de eficien: IW (indicele productivitii muncii)
Unde: =indicele modificrii productivitii muncii de la anul anterior la anul
curent
=productivitatea muncii n anul curent
=productivitatea muncii n anul anteriorCorelaia specific dintre dinamica productivitii muncii i cea a salariului mediuIndicele productivitii muncii
Unde: Wn =productivitatea muncii n anul curent Wn-1=productivitatea muncii n anul anteriorIndicele salariului mediu
Unde: Smn =salariul mediu n anul curent ;
Smn-1 =salariul mediu n anul anterior.
Corelaia specific dintre dinamica cifrei de afaceri, a fondului de salarii i a numrului de angajai
Indicele cifrei de afaceri (ICA)
Unde: CAn = cifra de afaceri n anul curent
CAn-1= cifra de afaceri n anul anteriorIndicele fondului de salarii (IFs)
Unde: Fsn = fondul de salarii n anul curent;
Fsn-1 = fondul de salarii n anul anterior.
Indicele numrului de angajai (IN)
= 233,33 Unde: Nn= numr de angajai n anul curent
Nn-1=numr de angajai n anul anteriorIX. Analiza pieei forei de munc din perspectiva angajatorului
Se va rspunde punctual la aspectele:
Dac angajatorul i poate procura uor resursele umane necesare activitii sale
Dac se confrunt cu dificulti pentru gsirea anumitor categorii socio-profesionale, specificnd concret care sunt acestea Dac managerul de resurse umane cunoate numeric fora de munc (persoanele angajate i cele care sunt n cutarea unui loc de munc ) din zona respectiv Dac managerul de resurse umane cunoate rata omajului din zona respectiv i evoluia omajului
Dac managerul de resurse umane cunoate care sunt principalele meserii i profesii solicitate pe plan local.
X. Concluzii i recomandri
Se vor puncta concluziile la care ai ajuns n urma analizei i se vor face recomandri privind activitile specifice managementului resurselor umane.
10.1. Concluzii (puncte forte/slabe)
Nr. crt. Puncte slabeCauze principale Efecte
1.Inexistenta unui departament distinct de resurse umane.- nr. mic de angajati.
- dorinta de a reduce costurile -lipsa de organizare
2.Sarcinile departamentul de resurse umane nu sunt delimitate corespunztor.- lipsa unui angajat care s se ocupe de acest lucru, lipsa departamentului de RU.- Creterea nemotivat a responsabilitilor economistei.
Nr. crt. Puncte forte Efecte
1 existenta unui sistem de recompensare. creterea motivrii angajailor.
2 integrarea noilor angajati.- familiarizarea mai rapida cu sarcinile de lucru.
10.2. Recomandri Recomandarea Resurse necesare Efecte
Crearea unui departament de RUEste nevoie de nc un salariatCreerea costurilor cu salarizarea.
O mai buna organizare.
nelegerea i satisfacerea nevoilor angajailor n mod individual i nu colectiv.Timp n plus pentru aplicarea unor chestionare de evaluare a nevoilor sau pentru sedinte destinate n acest scop.Creterea motivrii angajailor.
XI. Dificulti ntmpinate
Se vor meniona punctual problemele pe care le-ai ntmpinat n timpul realizrii acestui studiu de caz.
Bibliografie:
Se va ntocmi lista bibliografic complet cuprinznd crile, revistele, paginile web i alte documente consultate.
Anexe
Se vor pune i se vor numerota anexele cerute. Cte alte poziii exist n organizaie care nu sunt de conducere dar au subordonai ( efi de echip, birou, project manager, etc.)
Zilele de absen cuprind zilele corespunztoare concediilor medicale n caz de boal, accidente de munc i boli profesionale, concediu de maternitate, concediu de studii pltit, concediu fr plat, zile libere pentru evenimente familiale deosebite (cstoria salariatului, naterea sau cstoria unui copil, decesul soului, soiei sau al unei rude de pn la gradul II al salariatului), absene motivate i absene nemotivate, ntreruperi ale lucrului neimputabile salariatului (lips de materii prime, comenzi, etc.), greve.
Total zile de munc disponibile= total zile calendaristice din care se scad zilele de repaus sptmnal (smbta i duminica), zilele de srbtori legale, concediile de odihn (calculate ca medie, numr mediu de zile de concediu de odihn).
Plecri voluntare = transfer la cerere, demisie, lichidare cu acordul prilor
Efectiv mediu de personal= media aritmetic simpl a efectivului salariailor din fiecare lun (persoanele cu contract individual de munc/raport de serviciu pe durat determinat sau nedeterminat, inclusiv lucrtorii sezonieri, managerul sau administratorul), nu doar cei prezeni la munc n perioada respectiv. Se poate calcula efectivul mediu i astfel: se adun angajaii din luna ianuarie cu angajaii din ultima zi a lunii decembrie a anului respectiv i se mparte la 2.
In cazul n care organizaia nu are informaiile aferente acestui tabel (deoarece nu intervieveaz/chestioneaz angajaii la plecarea din organizaie), se va specifica acest lucru i nu se va completa tabelul.
Numrul mediu de angajai reprezint media aritmetic simpl rezultat din suma efectivelor lunare de salariai prezeni la munc inclusiv zilele de srbtori legale i de repaus sptmnal mprit la cele 12 luni din an. n efectivul lunar al salariailor luat n calculul numrului mediu se cuprind i salariaii aflai n incapacitate temporar de lucru (concediu medical) pe perioada cnd acetia sunt pltii din fondul de salarii, i cei aflai n concediu de odihn. Nu se cuprind: salariaii aflai n concedii fr plat, n grev, detaai de lucru n strintate, n maternitate,etc. n zilele de repaus sptmnal, srbtori legale i alte zile nelucrtoare se ia n calcul ca efectiv zilnic numrul salariailor din ziua precedent, mai puin cei al cror contract a ncetat n aceast zi.
Salariaii care nu sunt angajai cu norm ntreag se includ n numrul mediu, proporional cu timpul de lucru prevzut n contractul de munc (de ex. cel care lucreaz jumtate de norm se ia n calculul efectivului zilnic cu 0,5 n loc de valoarea 1).
Salariul mediu brut = veniturile brute ale angajailor raportate la numrul mediu de angajai din anul respectiv
PAGE 5
_1296241754.unknown
_1296259328.unknown
_1296644503.unknown
_1296644538.unknown
_1296598860.unknown
_1296242282.unknown
_1296259327.unknown
_1296242437.unknown
_1296241951.unknown
_1296240041.unknown
_1131711086.unknown
_1296239629.unknown
_1296239741.unknown
_1131710982.unknown