CASA DE CULTURĂ ”TRAIAN DEMETRESCU”

PROIECT MANAGEMENT(propunere concurs 2013)

CRAIOVA

Cuprins

Capitol/temă PagA. analiza socioculturala a mediului in care î i desfă oară activitatea ș șinstitu ia sițpropuneri privind evolu ia acesteia în sistemul institu ional existentț ța.1. institu ii/organiza ii care se adresează aceleia i comunită i - prezentare ț ț ș țsuccinta

1

a.2. participarea institu iei în/la programe/proiecte europene/interna ionaleț ț 3a.3. cunoa terea activită ii institu iei de către comunitatea beneficiara a acesteiaș ț ț 3a.4. ac iuni întreprinse pentru îmbunătă irea promovării imaginii/activită iț ț ț PR/strategii media

4

a.5. reflectarea institu iei în presa de specialitateț 5a.6. profilul/portretul beneficiarului actual; - analiza datelor ob inute;- estimăriț pentru atingerea altor categorii de beneficiari (tipul informa iilor, studii,ț cercetări, alte surse de informare)

5

a.7. beneficiarul intă al activită ilor institu iei: ț ț ț - pe termen scurt; - pe termen lung;

6

a.8. descrierea modului de dobândire a cunoa terii categoriilor de beneficiariiș (tipulinforma iilor: studii, cercetări, alte surse de informare)ț

7

a.9. utilizarea spatiilor institu ieiț 8a.10.propuneri de îmbunătă iri ale spatiilor: modificări, extinderi, repara ii, ț țreabilitări,după caz.

8

B. analiza activită ii profesionale a institu iei si propuneri privindț ț îmbunătă irea acesteia:țb.1. analiza programelor/proiectelor institu iei;ț 8b.2. analiza participării la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc. (în tara, lanivel na ional/interna ional, în U.E, după caz alte state);ț ț

9

b.3. analiza misiunii actuale a institu iei - ce mesaj poarta institu ia, cum esteț ț perceputa, factori de succes si elemente de valorizare sociala, a teptări aleș beneficiarilor etc.

9

b.4. concluzii: - reformularea mesajului, după caz; descrierea principalelor direc ii pentru îndeplinirea misiuniiț

10

C. analiza organizării institu iei si propuneri de restructurare si/sauț reorganizare, după caz:c.1. analiza reglementarilor interne ale institu iei si ale actelor normative țincidente

11

c.2. propuneri privind modificarea reglementarilor interne si/sau ale actelor normative incidente

12

c.3. func ionarea institu iilor delegării responsabilită ilor, propuneri deț ț ț 14

modificare alimitelor de competente în cadrul conducerii institu ieițc.4. analiza nivelului de perfec ionare a personalului angajat - propuneri privindț cursuri de perfec ionare pentru conducere si restul personalului.ț

14

D. analiza situa iei economico-financiare a institu iei:ț țd.1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz, completate cu informa ii solicitate/ob inute de la institu ie: bugetul de venituri (subven ii,ț ț ț ț venituri proprii, alte surse); bugetul de cheltuieli (personal:contracte de munca/conven ii/contracte încheiate în baza legilor speciale; bunuri si servicii;ț cheltuieli de capital, cheltuieli de între inere; cheltuieli pentru repara iiț ț capitale);

15

d.2. analiza comparativa a cheltuielilor (estimate si, după caz realizate) în perioadaindicata în caietul de obiective, după caz, completate cu informa iiț solicitate/ob inute de la institute ț

16

d.3. analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor institu iei: analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de baza aț institu iei; ț analiza veniturilor proprii realizate din alte activită i ale institu iei;ț ț analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorită i publice localeț

18

d.4. analiza gradului de cre tere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalulș veniturilor

18

d.5. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor 18d.6. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total 19d.7. analiza gradului de acoperire a salariilor din subven ie/aloca ie. pondereaț ț cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de munca (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte si conven iiț civile)

19

d.8. cheltuieli pe beneficiar, din care: din subven ie; ț din venituri proprii 20E. strategia, programele si planul de ac iune pentru îndeplinirea misiuniiț specifice a institu iei, conform sarcinilor si obiectivelor prevăzute la pct. IVțe.1.prezentarea strategiei artistice pentru întreaga perioada de management 20e.2.programele propuse pentru întreaga perioada de management cu denumirea si, după caz, descrierea fiecărui program, a scopului si intei acestora,ț exemplificări

22

e.3.detalierea proiectelor care alcătuiesc programele propuse pentru oferta culturala a institu iei (program/titlu,ț proiect/autor/realizator/refaceri/reluări/planificare turnee/participări la festivaluri, după caz) pentru cel mult trei ani

22

e.4.alte activită i specifice institu iei planificate pentru perioada de managementț ț 24F. previzionarea evolu iei economico-financiare a institu iei, cuț ț men ionareațresurselor financiare necesare spre a fi alocate de către autoritatef.1 Previzionarea evolu iei economico-financiare a institu iei pentru următorii ț țtrei ani,corelata cu resursele financiare necesare spre a fi alocate din subven ia acordataț de către Consiliul Local al Municipiului Craiova. a)previzionarea evolu iei țcheltuielilor de personal ale institu iei; b) previzionarea evolu iei veniturilor ț ț

25

propuse a fi atrase de către candidat, cu men ionarea resurselor vizatețf.2 previzionarea evolu iei costurilor, cuprinsa în anexa nr. 2, aferenteț proiectelor (dinprogramele propuse), prin realizarea unei proiec ii financiare privind investi iileț ț preconizate în proiecte, cuprinse în anexa nr. 3, pentru întreaga perioada de management

25

f.3 proiec ia veniturilor proprii realizate din activitatea de baza specificaț institu iei,țcuprinsa în anexa nr. 4.

25

ANEXEAnexa 1 – Regulamentul de organizare i func ionareș țAnexa 2 – Tabelul valorilor de referin ă ale costurilor aferente investi iei ț țAnexa 3 – Tabelul investi iei în programețAnexa 4 – Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică institu iei, pe categorii de bilete/tarife practicateț

În elaborarea prezentului proiect de management s-a plecat de la obiectivele de dezvoltare și diversificare a activității culturale cerute pentru Casa de Cultură ”Traian Demetrescu” Craiova și de la obiectivele necesare spre a fi atinse de managerul ales, pentru perioada 2013-2016, ținându-se cont de informațiile relevante pentru realizarea unei analize pertinente a mediului intern și extern organizațional al instituției. S-a realizat analiza proiectelor și programelor și a altor informații importante (inclusiv indicatorii economici) derulate în perioada anterioară (în principal 2010-2012), fiind elaborate propuneri privind strategia managerială pentru atingerea obiectivelor asumate în perioada 2013-2016. A. analiza socioculturala a mediului in care își desfășoară activitatea instituția si propuneri privind evoluția acesteia în sistemul instituțional existenta.1. instituții/organizații care se adresează aceleiași comunități - prezentare succinta; Municipiul Craiova, capitala ”Băniei” și reședință a județului Dolj este cel mai mare oraș al Euro Regiunii S-V Oltenia și unul dintre cele mai mari orașe ale țării, cu o populație de 243.765 locuitori1, distribuită astfel:

Din datele statistice de mai sus observăm că populația stabilă majoritară a Craiovei după:- etnie este formată din români (237233 persoane – 98 %), însă conviețuiesc și locuitori de

alte etnii – rromi (5165 persoane), maghiari, germani, greci, ș.a.;- religie este formată din creștini, confesiunea ortodoxă (238870 persoane – 98 %), însă sunt

prezente și alte confesiuni - confesiunea romano-catolică și greco catolică (1001 persoane – aproximativ 1%); confesiunea protestantă – baptiști, penticostali, adventiști de ziua a 7-a;

- vârstă este formată din persoane cu vârsta cuprinsă între 36-65 ani (121612 persoane – 45 % - categoria adulților, conform legii), însă întâlnim și elevi, studenți și tineri (104069 persoane, repartizate astfel – elevi gimnaziu – 9 %; elevi liceu – 5 %; studenți – 8 %; tineri – 17 %), copii (12720 persoane – 5 %) și pensionari (31125 persoane – 11 %).

1 Datele statistice sunt in conformitate cu informatiile prezentate de Direcția Regională de Statistică Dolj, 2012 - http://www.dolj.insse.ro/cmsdolj/rw/resource/comunicat_rpl_dolj.pdf

Municipiul se remarcă și prin o activitate culturală intensă, atât pe plan local, cât și pe plan național și internațional, ceea ce face ca orașul nostru să nu fie numai un important centru politic, economic și social al României ci și un pol cultural important, ceea ce îl recomandă pentru a candida la statutul de ”Capitală Culturală Europeană”. Intenția pentru depunerea candidaturii în vederea acordării titlului de ”Capitală Culturală Europeană” a anului 2021, are la bază atât backgroundul cultural al localității, dar mai ales proiectele și activitățiile culturale desfășurate de instituțiile specifice, instituții culturale ce fac un front comun cu Casa de Cultură ”Traian Demetrescu” în promovarea valoriilor culturale românești. Plecând de la cuvintele lui Marin Preda – ” Cultura e o formă de viaţă prin care o colectivitate umană îşi exprimă forţa creatoare.”2, dintre instituțiile culturale craiovene amintim:

Instituție Prezentare succintăTeatrul Național ”Marin Sorescu

A fost înființat în 1850 și ocupă un loc special în istoria teatrului românesc. În prezent este condus de către Mircea Cornișteanu.

Filarmonica Oltenia ”Instituție de prestigiu în peisajul muzical românesc”3, fondată în 1904. Din 2012 este condusă de Vlad Drăgulescu, iar instituția își desfășoară activitatea pe mai multe compartimente – Orchestra simfonică, Orchestra de cameră, Corala Academică și pe mai multe grupuri camerale, band-uri etc.

Biblioteca Județeană

A luat ființă la 21.decembrie 1908, ca secțiune a Fundației Aman, purtând numele ”Alexandru și Aristia Aman”. În prezent este condusă de către teologul Lucian Dindirică și desfășoară o serie de proiecte locale și internaționale. Biblioteca se mai remarcă și prin o serie de volume rare, colecțiile speciale fiind constituite din manuscrise, cărți vechi românești și cărți străine rare din sec. XVI-XIX , cărți bibliofile precum și cărți și reviste apărute la Craiova în sec. XVIII-XIX.

Muzeul Olteniei A luat ființă în anul 1915,iar în prezent este condus de către Fifor Mihai Viorel. Muzeul cuprinde secția de istorie și arheologie, secția de etnografie și secția de științele naturii.

Muzeul de Artă Inaugurat în vara anului 1954 , în somptuosul palat al fostului mare negustor Jean Mihail , Muzeul de Artă Craiova este astăzi una din cele mai prestigioase instituţii muzeale din România . Bogăţia patrimoniului , cadrul şi modul în care sunt expuse cele mai valoroase piese ale sale impun admiraţia vizitatorilor .4 

Teatrul Liric A luat ființă în anul 1850 (după unii în 19485) și poartă numele Elenei Teodorini. În prezent este condus de către teologul Antoniu Zamfir și desfășoară o serie de activități culturale, dintre care amintim: Concursul International de Canto ”Elena Teodorini”, spectacole lirice, de operă, operetă, balet, musical pentru copii, etc.

Teatrul Colibri A luat ființă în anul 1949, iar în prezent poartă denumirea de ”Teatrul pentru copii și tineret Colibri”. Etapa actuală este una de noi căutări ale

2 Marin Preda în Cel mai iubit dintre pământeni3 Conf. http://www.filarmonica-oltenia.ro/ro/despre.html (accesat 10.august.2013)4 Conf. http://muzeuldeartacraiova.ro/istoric.php (accesat 10.august.2013)5 Conf. http://teatrulliric-craiova.ro/istoric (accesat 10.august.2013)

unor alte mijloace artistice6.

Ansamblul Folcloric Maria Tănase

Ansamblul duce folclorul, cultura și tradiția oltenească peste hotarele orașului și ale țării și a fost constituit in 1992.7

Casa de cultură a Studenților

A luat ființă în 1964.

Școala de artă Cornetti

A fost prima instituţie de învăţământ muzical craiovean, inaugurată, în toamna anului 1911, prin punerea în valoare a generoasei donaţii făcute de familia Elefterie Crăciun-Cornetti si Elena Cornetti, născută Zissi.

Nu lipsite de importanță sunt și:

- Centrul Județean de Conservare si Valorificare a Tradiției si Creației Populare;- R.A.D.E.F. ROMÂNIA FILM - filiala interjudețeana Dolj;- Direcția Județeana pentru Cultura Dolj;- Liceul de Arte ”Marin Sorescu” Dolj;- Mitropolia Olteniei – sectorul cultural;- Inspectoratul Școlar Județean Dolj și Universitatea din Craiova (pentru activitățile culturale

desfășurate) – Municipiul Craiova dispunând de o rețea școlară formată din 62 de unități de stat (21 grădinițe, 17 scoli gimnaziale si24 licee și școli profesionale) și 11 unități particulare (4 grădinițe, 2 școli gimnaziale și 5 licee și școli postliceale);

- Palatul Copiilor Craiova;- Casa de Cultură a Sindicatelor Craiova- Uniunea Artiștilor Plastici din Romania - filiala Dolj;- Uniunea Scriitorilor din România - filiala Dolj; - Instituții particulare (edituri, instituii mass-media, etc) și ONG-uri ce desfășoară activități

culturale, etc.Concluzii: Casa de Cultură ”Traian Demetrescu” este un edificiu de cultură deschis unor activități diversificate – wokshopuri, cursuri de formare continuă, expoziții, simpozioane, ș.a., ce se adresează tuturor vârstelor și categoriilor socio-profesionale. Aceasta are scopul de a sprijini atât artiștii amatori, cât și profesioniști, formând un public cultural avizat, deziderat pentru care este necesar să susțină o concurență loială cu toate instituțiile de cultură (de stat sau particulare) craiovene, dar în același timp să colaboreze cu acestea pentru a promova valorile culturii locale.a.2. participarea instituției în/la programe/proiecte europene/internaționale; Din analiza agendei cu ofertele culturale ale Casei de Cultură ”Traian Demetrescu” Craiova, în perioada 2008-2012 se poate observa faptul că instituția și-a diversificat activitatea, astfel dacă în anul 2010 erau organizate 17 evenimente permanente8 și finanțate 32 de evenimente/acțiuni, în anul 2012 au fost organizate 17 evenimente permanente și 153 de evenimente ocazionale. De altfel se remarcă faptul că a devenit partener pentru câteva proiecte europene /internaționale (coorganizator, coinițiator, invitat, participant) astfel:

Proiect Tipul Proiectului Calitate/PartenerEști calificat, devii angajat Proiect FSE PartenerAtelierul de păpuși Proiect ANPCDEFP -

Inițiative ale tinerilorPartener local/As. BRANART

6 Conf. http://www.teatrulcolibri.ro/index.php/teatrul/istoric (accesat 10.august.2013)7 Conf. http://danailie2004.blogspot.ro/2013/07/craiova-capitala-culturala-europeana.html (accesat 10.august.2013)8 Instituția nu dispune de un site funcțional propriu (http://www.cctd.ro – site nefuncțional), fapt pentru care informațiile au la bază caietele de obiective pentru concursul de proiecte de management și informații proprii

Implică-te, promovează toleranța!"

Proiect ANPCDEFP - Inițiative ale tinerilor

Partener local/ Centrul Zonal de Educație a Adulților Craiova

Fii impresar, promovează-ți talentul!"

Proiect ANPCDEFP - Inițiative ale tinerilor

Asociația Culturală ARTEC Craiova

Regards d'Europe: croises, identites plurielles, heterogenesmobiles

Proiect ANPCDEFP - Inițiative ale tinerilor

Partener local/ Centrul Zonal de Educație a Adulților Craiova

Concluzii: Se poate observa necesitatea instituției de inițiere a unor proiecte cu surse de finanțare externă care să atragă noi parteneri culturali, atât locali, cât și naționali și internaționali, dar mai ales promovarea imaginii instituției și facilitarea de schimburi culturale internaționale. a.3. cunoașterea activității instituției de către comunitatea beneficiara a acesteia; În prezent activitatea instituției este promovată prin emisiunile Tv permanente de la TVS și TeleU – ”Cartea săptămânii”, respectiv ”Printre rânduri pe gânduri”, dar și de parteneriatele media. Instituția mai este cunoscută beneficiarilor și prin articolele sporadice din ziarele locale – Gazeta de sud, Adevărul, Șapte seri, Cuvântul Libertății, Indiscret etc.

Pentru ridicarea prestigiului și cunoașterea/promovarea activității instituției în rândul comunității de beneficiari este necesară elaborarea unui plan axat pe un sistem complex de strategii de marketing și publicitate, îndreptate spre mai multe canale:

Canal Modalități de realizare DescriereInternet - site web complex;

- realizare canal media (http://www.youtube.com);- conturi rețele de socializare;- grupuri de discuție; etc.

Este cel mai facil, ieftin și accesibil sistem de cunoaștere/promovare a programelor, proiectelor și activităților instituției.

Tipărituri - afișe de prezentare;- catalogul de activități;- pliante;- cadouri și produse

personalizate;- cd-uri de prezentare, etc.

Un alt mijloc ieftin de promovare, deoarece se pot folosi resursele existente sau foarte ieftine (copiatorul instituției, hârtie copiator, etc.) însă în același timp eficient, deoarece se poate axa inclusiv pe contactul direct cu beneficiarii programelor.

Presa scrisă - articole de prezentare,- comunicate de presă;- conferințe de presă;

Reprezintă mijloace de transmitere a informațiilor importante către beneficiari și poate deveni accesibil prin încheierea de parteneriate și activități comune cu mass-media locală, în principal, dar și cu mass-media națională.

Radio & Tv - emisiuni, reportaje și interviuri

- spoturi publicitare.Consider că un canal important de cunoaștere ar trebui să fie site-ul web - http://www.cctd.ro (site nefuncțional în acest moment), acesta având avantajul că se adresează atât în mod direct cât și indirect comunității beneficiarilor, astfel:

- în mod direct site-ul web se adresează comunității utilizatoare de internet9

(aproximativ 36 %, din populația cuprinsă între 16 și 74 de ani);

- în mod indirect site-ul web, prin informațiile

oferite, se adresează tuturor categoriilor sociale, prin oportunitățile de comunicare rapidă oferite factorilor de informare a comunității (presa scrisă, televiziuni, emisiuni radio, etc.). Pentru îndeplinirea acestor deziderate este necesară elaborarea unui site complex, organizat pe mai multe domenii de informare, care să ofere și diferite servicii (gratuite sau contra cost) beneficiarilor. Un rol la fel de important îl va constitui și administrarea acestuia, pentru a cuprinde întotdeauna informații culturale de actualitate și pentru a fi funcțional 24/24 h, 7/7 zile. Concluzie: Casa de Cultură ”Traian Demetrescu” Craiova își va face cunoscute activitățile, în rândul comunității beneficiare, prin o varietate de canale (unele dintre ele deja existente), având scopul de a atinge două direcții – mediatizarea instituției în spațiul cultural craiovean și mediatizarea programelor și proiectelor instituției. a.4. acțiuni întreprinse pentru îmbunătățirea promovării imaginii/activități PR/strategii media; O instituție culturală profesionistă va pune accent pe calitatea și conținutul activităților desfășurate, fapt ceea ce duce implicit la o îmbunătățire directă a imaginii unității culturale. Șansa casei de cultură constă în faptul că se adresează tuturor cetățenilor indiferent de rasă, naționalitate, vârstă, sex, etnie sau religie în vederea dezvoltării libere si a adaptării lor la evoluțiile majore din cadrul societății si a normelor generale de moralitate, fapt pentru care poate aborda strategii și tehnici de promovare a imaginii și media diversificate, astfel:

- realizarea unor proiecte și acorduri de colaborare cu parteneri din mass-media: presa scrisă locală – Gazeta de Sud, Cuvântul Libertății, Ediție specială, Indiscret, Șapte seri, Scrisul românesc, etc. ; posturi de radio locale și naționale – Radio Oltenia Craiova, Radio Sud, Radio Galaxi, Radio Trinitas, Kiss FM, Național FM, Radio România Actualități, etc.; posturi de televiziune - 3TV, Antena1 Craiova, TeleU, TVR Craiova, GTV, etc.; parteneri din mediul on-line;

- promovarea prin intermediul instituțiilor culturale și administrative din Craiova și din țară – Primăria Craiova (site, calendar), Biblioteca Județeană, Teatrul Național, Teatrul Liric, Direcția Județeană pentru Cultură, Instituții școlare etc.;

- întâlniri și negocieri directe cu colaboratori și beneficiari;- promovarea activităților în cadrul sistemului educațional (în rândul elevilor, studenților,

profesorilor);- promovarea instituției prin intermediul grupurilor de discuție, blogurilor, site-urilor

partenere etc. și realizarea newsleterului instituției;- inițierea de activități/programe culturale în spații neconvenționale (parcuri, pe esplanada

teatrului, centru, Grădina Botanică, Unități Școlare etc.);- realizarea unui panotaj indoor și outdoor în punctele de aglomerație urbană;- promovarea prin intermediul social-media (facebook, twitter, etc).

a.5. reflectarea instituției în presa de specialitate; În perioada 2010-2012 Casa de Cultură ”Traian Demetrescu” Craiova s-a reflectat în presă prin articole despre evenimentele desfășurate, prin intermediul ziarelor ca:

- Adevărul - http://adevarul.ro – aproximativ 20 de articole in perioada 29.02.2012 – prezent; a se consulta http://adevarul.ro/continut/stiri/casa-de-cultura-traian-demetrescu;

- Gazeta de Sud - http://www.gds.ro – aproximativ 638 de apariții cu referire la instituție, începând cu anul 2001- prezent, a se consulta http://www.gds.ro/?do=cauta&q=traian%20demetrescu&page=32&total=638&tip=toate&timp=9999&sort=DESC;

- Oltenașul - http://www.oltenasul.ro – peste 100 de articole; a se consulta http://www.oltenasul.ro/page/12/?s=traian+demetrescu;

- Cuvântul Libertății - http://www.cvlpress.ro; etc. Conform strategiei media prezentată la punctul anterior se va pune accept pe promovarea

9 Pentru statistici detaliate a se consulta http://epp.eurostat.ec.europa.eu/statistics_explained/index.php/Information_society_statistics/ro

activității și imaginii instituției prin intermediul tuturor canalelor posibile și de altfel se va realiza un dosar de presă, care să ofere perceperea instituției in cadrul mass-mediei locale și naționale.a.6. profilul/portretul beneficiarului actual;- analiza datelor obținute;- estimări pentru atingerea altor categorii de beneficiari (tipul informațiilor, studii, cercetări, alte surse de informare); Din analiza primară a activităților se poate distinge faptul că beneficiarul actual al programelor și activităților instituției nu poate fi încadrat într-un anume profil, deoarece acesta aparține unei varietăți de categorii sociale, de vârste diferite – tineri, adulți, pensionari, femei, copii, persoane dezavantajate, etc. Comparativ cu anii anteriori se poate observa că în 2012 s-a înregistrat o creștere a activităților, deci implicit a beneficiarilor.

Categorie beneficiar Descriere/analizaCopii, elevi, studenți S-a observat o implicare crescută a elevilor din ciclul gimnazial,

însă și un interes mai mic al studenților, aspect datorat probabil și existenței Casei de Cultură a Studenților;

Persoane active profesional Se remarcă interesul crescut al cadrelor didactice și al artiștilor pentru implicarea atât la organizare dar și pentru participarea la activitățile desfășurate.

Persoane inactive profesional Interesul șomerilor este scăzut, în comparație cu interesul pensionarilor

Pentru atragerea altor categorii de beneficiari se vor întocmi analize de nevoi, axate pe chestionare, sondaje de opinie, etc. și de altfel se va colabora cu instituții de specialitate pentru realizarea de cercetări sociologice relevante (în parteneriat cu universități, Inspectoratul Școlar, Casa Corpului Didactic, ONG-uri etc.).

Analiza factorilor interni (SWOT) și a factorilor externi (PEST)PUNCTE TARI OPORTUNITĂȚI

- Existența unui sediu propriu cu o dotare mulțumitoare;- Încadrarea cu personal calificat;- Instituția dispune de bază de date cu artiști, personalități, parteneri, etc. ce pot participa la proiectele culturale ca beneficiari sau sponsori;- Obiectul de activitate cultural diversificat;- Poziționarea instituției în arealul Craiovean;

- Posibilitatea unei oferte culturale diversificate;- Finanțarea de la Consiliul Local;- posibilitatea de a obține venituri extrabugetare;- așezarea geografică a Craiovei facilitează proiectele culturale transfrontaliere, deci implicit atragerea de personalități culturale naționale și internaționale;- comunitatea beneficiarilor diversificată;- Domeniul de activitate cultural nelimitat;

PUNCTE SLABE AMENINȚĂRI/RISCURI- Spațiile deținute insuficiente pentru desfășurarea activităților culturale;- Personal angajat propriu insuficient pentru acoperirea necesităților instituției; - Programe generatoare de venituri puține (activități editoriale, programe de formare proprii, etc.) - Lipsa indicatoarelor către casa

- Interesul tot mai scăzut pentru activitățile culturale;- Recesiunea economică și lipsa unor viziuni politice pentru problemele socio-economice;- Implicarea politicului în managementul instituției;- Concurența altor instituții

memorială ”Traian Demetrescu”;Implicarea în proiectele cu finanțare

nerambursabilă (ca inițiator inexistentă)

asemănătoare;

a.7. beneficiarul ținta al activităților instituției: - pe termen scurt; - pe termen lung; Din analiza anterioară se poate observa că se întâlnesc beneficiari cu un interes crescut pentru activitățile propuse de instituție, însă și categorii ce este necesar a fi atrase către acestea. Pentru a răspunde necesităților culturale este necesară elaborarea unor strategii diferite, în funcție de tipul/profilul beneficiarului, astfel pentru beneficiarii cu interes crescut se vor folosi preponderent chestionarele și interviurile și de altfel se vor elabora studii de impact privind activitățile desfășurate, însă în același timp se vor iniția și studii de cercetare și sondaje de opinie pe eșantioane reprezentative, diferențiate pe categorii socio-profesionale și de vârstă. Concret pe termen scurt propun un plan de activități și programe cu scopul de a atrage creșterea numărului de participanți:

- Atragerea unui număr mare de elevi, studenți, cadre didactice și pensionari prin implicarea acestora în activități educaționale non-formale:

o Înființarea unor cercuri/”academii”/școli de vară care să atingă toate domeniile culturale importante și să implice majoritatea factorilor culturali locali, dar și colaborări la nivel național și internațional;

o Inițierea unor ateliere de lucru, simpozioane, proiecte, concursuri, festivaluri, etc.- Organizarea unor spectacole și activități diversificate în spații neconvenționale (Parcul

Nicolae Romanescu, Grădina Botanică, Centru, Unități Școlare, Biserici etc.);- Diversificarea canalelor de promovare și prezentare a activităților și a instituției;

Pe termen lung consider că este necesară o strategie care să țină cont că beneficiarii instituției participă la activitățile acesteia în timpul liber, deci ne confruntăm cu o piață concurențială și beneficiari exigenți. Astfel politica de atragere a consumatorului este necesar a fi în continuă adaptare la nevoile consumatorului, însă fără a face rabat de la principiile și valorile promovate. În concluzie strategia propusă se referă la:

- Promovarea activităților în rândul categoriilor ce manifestă un interes scăzut;- Inițierea de activități culturale ce vor avea grup țintă șomeri, bugetari, studenți, grupuri

etnice și culturale minoritare, în parteneriat cu Casa de Cultură a Studenților, Camera de Comerț și Industrie, Mitropolia Olteniei, Agenția Județeană pentru Ocuparea Forței de Muncă, etc.;

- Implicarea acestor categorii în organizarea unor evenimente culturale;- Inițierea și organizarea unor programe de internship și rețele voluntariat în cadrul instituției

și a partenerilor; Ca urmare a aplicării strategiilor amintite sperăm la mărirea procentului beneficiarilor cu 10 % în primul an, 20 % în al doilea an și cu 30 % în al treilea an.a.8. descrierea modului de dobândire a cunoașterii categoriilor de beneficiarii (tipul informațiilor: studii, cercetări, alte surse de informare); Studiile efectuate, legate de cultură (în principal Barometrul de consum Cultural)10, au arătat că publicul participă la evenimente și acțiuni culturale în funcție de câțiva factori – educație, venituri, vârstă, apartenență socială, de experiența acumulată în domeniu, de timpul liber, etc. Tot din barometrul cultural aflăm că românii preferă să se uite la telenovele și comedii, în detrimentul literaturii, filmelor artistice și muzicii de calitate, deci se observă o activitate intensă, însă cu un grad ridicat de superficialitate, axată în principal pe lecturarea ziarelor, privitul la televizor și activitatea specifică internetului, activitate pentru care suma medie alocată de familii este de 45 lei . S-a mai observat faptul că între „cunoscătorii de elita“ si „necunoscători“ exista o distanta considerabila, „clasa culturala mijlocie“ fiind aproape inexistenta, iar consumul cultural românesc

10 A se consulta si Zbuchea Alexandra, Marketingul in slujba patrimoniului cultural, Ed. Universitară, București, 2008

este mai scăzut cu 30 % decât categoriile sociale similare din statele occidentale.

Analizând o serie de informații existente în diferite documente oficiale:- Raportul primarului privind starea economică, socială și de mediu a Municipiului Craiova în

anul 2012;- Strategia sectorială în domeniul culturii și patrimoniului național 2014-2020 ;- Caiet de obiective pentru concursul de proiecte de management organizat pentru Casa de

Cultură ”Traian Demetrescu” Craiova – în principal obiectivele și misiunea instituției;- “Barometrul de consum cultural”, realizat de Centrul de Studii si Cercetări în Domeniul

Culturii;- datele statistice ale populaţiei publicate la http://www.insse.ro/cms/rw/pages/index.ro.do;- legislaţia în vigoare si documente europene privind cultura (Rezoluţia cu privire la rolul

culturii în Uniunea Europeană, adoptată de Consiliul Europei);- Compendim pentru politici culturale UE ;- articole și studii legate de necesitățile culturale craiovene și românești;

s-a constatat că este necesară o strategie permanentă de cunoaștere a categoriilor de beneficiari, utilizându-se astfel studiile și cercetările existente, ba mai mult, uneori, pentru a se forma o imagine corectă a situației de fapt este necesar să fie întreprinse, în colaborare cu partenerii instituției (ONG-uri de profil și universități), diferite proiecte de cercetare, cu aplicarea unor instrumente diverse (chestionare, studii de impact, interviuri, sondaje de opinie, etc.) în vederea unei bune cunoașteri a categoriilor de beneficiari.

a.9. utilizarea spatiilor instituției;Casa de Cultură ”Traian Demetrescu” Craiova îți desfășoară activitatea în sediul aflat pe str. Traian

Demetrescu, nr. 31 (zona centrală a municipiului) și dispune de următoarele spații:Denumire Descriere

Galeria de Artă ”Vollard” Sală multifuncțională, ce dispune de aproximativ 30 de locuri, ideală pentru desfășurarea unor activități mici;

Muzeul ”Traian Demetrescu” Găzduiește expoziția permanentă dedicată poetuluiSubsol Sală multifuncțională, ce dispune de aproximativ 60 de

locuri, ideală pentru desfășurarea unor activități medii; 5 Birouri 1 birou multifuncțional – inclusiv secretariat, 1 birou

director, 1 birou contabilitate, 1 birou compartiment administrativ și 1 birou pentru referenți

Spațiile sunt dotate cu diverse echipamente necesare activităților desfășurate, dintre care amintim – videoproiector cu ecran de proiecție, echipamente de sunet, computere, DVD, TV LCD, reportofon, flipchart, etc. Ținând cont de însemnătatea și rolul instituției spațiile existente sunt insuficiente, ceea ce necesită elaborarea unor strategii de folosire eficientă a acestora, precum și desfășurarea anumitor programe în spații neconvenționale sau în spațiile partenerilor.a.10.propuneri de îmbunătățiri ale spatiilor: modificări, extinderi, reparații, reabilitări, după caz. Deoarece clădirea aflată pe strada Traian Demetrescu, nr 31, a fost reabilitată recent și pentru că aceasta este un monument istoric (înscris în Lista monumentelor, ansamblurilor şi siturilor istorice din judeţul Dolj, ca o clădire memorială, la poziţia 17 C002) consider că aceasta nu ar mai

avea nevoie, în acest moment de modificări, extinderi, reparații etc. În ciuda observațiilor de mai sus consider că este necesar ca pe termen lung Primăria Craiova/Consiliul Local/Managerul instituției să identifice modalitățile prin care instituția să primească, în administrarea sa și alte imobile sau să se aloce fondurile necesare (să identifice surse de finanțare) construirii unui imobil, în care să își desfășoare o parte dintre activitățile sale. Astfel instituția ar avea nevoie de:

- cel puțin un laborator informatic,- sală de spectacole de cel puțin 150 de locuri – pentru găzduirea unor evenimente;- alte săli specifice activităților sale.

Se observă și necesitatea de a dota instituția cu diferite echipamente specifice activităților de cultură. Pe termen scurt necesitatea unor asemenea spații poate fi acoperită prin contracte de colaborare cu diferiți parteneri strategici din diferite zone ale Craiovei (în principal unitățile școlare, dar și diferite firme sau ONG-uri), care pot asigura laboratoare dotate cu echipamente IT, săli de spectacole, etc. fie în mod gratuit, fie contracost (depinzând de tipul de activitate desfășurat în acele spații). B. analiza activității profesionale a instituției si propuneri privind îmbunătățirea acesteia:b.1. analiza programelor/proiectelor instituției;

Casa de Cultură ”Traian Demetrescu” a luat ființă în anul 1974 în baza decizie nr. 266/ 1974 a Consiliului Popular al Municipiului Craiova.

Activitatea se desfășoară prin programe și proiecte elaborate in concordanță cu strategia culturală stabilită de Consiliul Local și cu Strategia de dezvoltare durabilă a Municipiului Craiova, astfel:Activități desfășurate în anul 201211:

- 17 programe/ proiecte permanenteDin analiza sintetică a calității programelor permanente desfășurate se observă că instituția are în agenda sa un amalgam de programe și proiecte cu o anumită valoare culturală, neorganizate în funcție de subdomeniile culturale importante, iar pentru majoritatea programelor este doar partener/colaborator, ci nu inițiator. Dintre aceste programe amintim:- în domeniul patrimoniului local și național – Expoziția Permanentă ”Traian Demetrescu și epoca sa”; - în domeniul literaturii – diverse cenacluri, ca de exemplu - Cenaclul Epigramiștilor Olteniei, Scriitori la TRADEM; - în domeniul artelor vizuale – Fotoclubul ”Mircea Faria” și Cercul de pictură ”Junior Art”;- în domeniul sportului – Clubul de Șah ”Tinerii maeștrii”.De altfel mai întâlnim activități (în principal întâlniri) desfășurate de diferite ONG-uri, cursuri de formare oferite de SC Consult PREST SRL, chiar și o prezentare de ”produse naturiste Promiod”.- Se observă că din programele/proiectele instituției lipsesc activități culturale permanente din domenii importante – cum ar fi muzica, teatrul, jurnalismul etc., iar subdomeniile culturale în care se desfășoară activități permanente nu sunt acoperite cu diferite tipuri de activități.- 73 proiecte și activități ocazionale semestrul I (ianuarie - iunie 2012) - 80 proiecte și activități ocazionale semestrul al II-lea (iulie - decembrie 2012) Din analiza sintetică a calității programelor ocazionale desfășurate se observă că instituția are o agendă bogată de proiecte și activități ocazionale, în diverse subdomenii culturale – literatură, arte vizuale și plastice, sportului și tineretului, muzica, teatru etc.

- 6 parteneriate în programe/proiecte europene/internaționale

11 In conformitate cu Caietul de obiective pentru concursul de proiecte de management organizat pentru Casa de Cultură ”Traian Demetrescu” Craiova

”Participarea” la proiecte/programe europene a Casei de Cultură ”Traian Demetrescu”, în contextul actual al României (țară membră UE) putem spune că este una dezastroasă și inacceptabilă pentru o instituție culturală dintr-un oraș mare al țării. Astfel oportunitățile de finanțare înainte de aderare și post aderare au fost pierdute iremediabil de această instituție, fapt pentru care pe viitor este necesară canalizarea instituției pe identificarea de oportunități de finanțare și din asemenea fonduri de finanțare (încercarea de accesare a fondurilor europene perioada 2014-2020).Se observă de altfel necesitatea diversificării activităților/programelor/proiectelor pentru a acoperi necesarul cultural local, deci o diversificare ca teme, beneficiari, parteneri și de altfel este necesară îmbunătățirea calității serviciilor oferite.

b.2. analiza participării la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc. (în tara, la nivel național/internațional, în U.E, după caz alte state);

Din analiza informațiilor existente se constată - Casa de Cultură ”Traian Demetrescu” are o activitate modestă, aproape inexistentă în ceea ce privește participarea la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri desfășurate la nivel național/internațional (probabil se datorează și lipsei alocării fondurilor suficiente).b.3. analiza misiunii actuale a instituției - ce mesaj poarta instituția, cum este perceputa, factori de succes si elemente de valorizare sociala, așteptări ale beneficiarilor etc;

Pentru o analiză pertinentă a misiunii instituției o să ne oprim mai întâi asupra delimitărilor conceptuale12 privind termenul ”misiune instituțională” – reprezintă însăși rațiunea de a fi și de a crea valoare pentru societate, ea sintetizând legea existențială a organizației. Aceasta determină evoluția organizației axându-se pe imaginea externă a instituției și pe factorii decizionali ai managementului. Astfel putem concluziona că misiunea comunică comunității ce este și ce vrea să facă pentru această comunitate.

Legat de conceptul de misiune este și:- termenul de viziune – reprezintă starea ideală proiectată în viitor, configurând o posibilă

dezvoltare instituțională, axându-se pe imaginea internă a instituției și pe aspirațiile managementului de vârf;

- obiectivele strategice – reprezintă țintele spre care se îndreaptă instituția, iar atingerea lor sunt cuantificate prin rezultatele finale ale strategiilor de dezvoltare și activităților planificate. Prin realizarea acestora se consideră îndeplinită misiunea pentru proiecția de timp considerată.

O bună formulare a misiunii unei organizații trebuie să conțină următoarele:- exprimarea generală a viziunii;- indicarea valorilor fundamentale asumate de managementul de vârf al instituției;- articularea obiectivelor strategice ale instituției.

Analizând caietul de obiective pentru concursul din 2013 observăm că instituției nu are o misiune bine definită, la punctul I.3 fiind prezentate, în mod foarte sumar doar comunitatea de potențiali beneficiari, categoriile de parteneri posibili și faptul că aceasta participă la proiectele elaborate de autoritatea locală (fără a se specifica tipul proiectelor).

Mesajul transmis de instituție devine greu perceptibil de comunitatea locală, cu toate că dispune de anumiți factori de succes (activitățile desfășurate, publicitatea, gradul de implicare al partenerilor etc.). b.4. concluzii: - reformularea mesajului, după caz; - descrierea principalelor direcții pentru îndeplinirea misiunii.

Concluzionând analizele de mai sus se observă că este necesar ca instituția să își regândească strategia, pe termen scurt, mediu și lung, pentru a deveni un liant cultural atât al instituțiilor de cultură craiovene, dar mai ales al comunității locale. De altfel ar fi de așteptat ca o casă de cultură aparținând unui oraș de nivelul Craiovei să dispună de spații necesare desfășurării activităților specifice, cat si de un buget pe măsură, pentru a putea concura cu succes cu alte case de 12 A se consulta si Management strategic, http://cdn1.shopmania.biz/files/s1/129532819/content/e22.pdf

cultură municipale. Astfel reformularea misiunii devine iminentă, noi propunând următoarea formulare, direcții ce se vor regăsi și în planul proiectelor/programelor și activităților propuse:

Misiunea Casei de Cultură ”Traian Demetrescu” Craiova este de a oferii cadrul de desfășurare pentru organizarea, promovarea și cunoașterea valorilor culturii și artei, de dezvoltare a elementelor creatoare și artistice, ale populației în toate domeniile de interpretare artistică, educațională, recreativă și distractivă, inițiind activități culturale în beneficiul tuturor craiovenilor, fără deosebire de naționalitate, categorie socială, religie, orientări politice sau vârstă.

Viziunea noastră este ca instituția să fie atât liant al instituțiilor și organizațiilor culturale, dar mai ales să contribuie la dezvoltarea culturală durabilă a comunității locale. De altfel considerăm important ca o casă de cultură municipală, dintr-un oraș ce aspiră la statutul de oraș cultural european 2021, să fie un factor de consiliere privind politicile municipale de dezvoltare culturală, dar și un ”barometru” al asigurării calității programelor și proiectelor culturale desfășurate în localitate și finanțate de autoritatea municipală.

Pentru atingerea acestor deziderate propunem următoarele obiective strategice:- propunerea de produse și servicii culturale diverse, în scopul creșterii gradului de acces și de

participare a locuitorilor la viața culturală a urbei;- conservarea și promovarea valorilor religios-morale, artistice și tehnice ale comunității

craiovene, ale patrimoniului românesc și cel universal;- organizarea și susținerea formațiilor artistice de amatori (inclusiv cele școlare) pentru

participarea la manifestări culturale interjudețene, naționale și internaționale;- inițierea și organizarea de concursuri, festivaluri artistice;- organizarea și susținerea activităților de documentare, a expozițiilor temporare, elaborarea

de monografii și lucrări de educație și informare a publicului;- difuzarea de filme artistice și documentare;- inițierea și organizarea cercurilor/cluburilor sportive, științifice și tehnice, de artă populară și

plastică, turism cultural;- organizarea și desfășurarea cursurilor de formare profesională și continuă,- inițierea și organizarea de evenimente culturale cu rol educativ și/sau de divertisment;- inițierea și organizarea de activități cu scopul punerii în valoare a meșteșugurilor,

obiceiurilor și tradițiilor populare;- organizarea de cursuri - inițierea și participarea la proiecte și schimburi culturale interjudețene, naționale și

internaționale.Putem spune că succesul instituției devine corelat cu obiectivele culturale naționale și

internaționale, în acest sens fiind important stabilirea unui program de dezvoltare a instituției.Instituția va fi axată pe promovarea următoarelor valori și atitudini:

- Creativitate – vom promova proiecte creative, care se autoimpun prin originalitate și calitate,- Profesionalism – vom promova proiecte realizare de oameni care au experiența lucrurilor

bine făcute;- Pasiune – reprezintă calitatea care determină ca un proiect să devină excepțional, iar în

asemenea activități cultura îmbracă însăși conceptul;- Integritatea – Cultura nu poate fi decât temelia unei comunități integre, axate pe valori

autentice, unde să se implementeze proiecte creative cu profesionalism și pasiune.C. analiza organizării instituției si propuneri de restructurare si/sau reorganizare, după caz:c.1. analiza reglementarilor interne ale instituției si ale actelor normative incidente;

Instituția își desfășoară activitatea pe baza:- Regulamentului de organizare si funcționare aprobat prin Hotărârea nr. 175 / 2007 de

Consiliul Local al Municipiului Craiova;- Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului nr.189/2008 privind managementul instituţiilor publice

de cultură, cu modificările şi completările ulterioare.- Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului nr.118/2006 privind înfiinţarea, organizarea şi

desfăşurarea activităţii aşezămintelor culturale;- Ordonanţa Guvernului nr.51/1998 privind îmbunătăţirea sistemului de finanţare a

programelor, proiectelor şi acţiunilor culturale, cu modificările şi completările ulterioare.- Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului nr.34/2006 privind atribuirea contractelor de achiziţie

publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice şi a contractelor de concesiune de servicii, cu modificările şi completările ulterioare.

Casa de cultură ”Traian Demetrescu” Craiova este instituție publică de cultură de interes local cu personalitate juridică, finanțată din alocații de la bugetul local si din venituri proprii, care funcționează sub autoritatea Consiliului Local al Municipiului Craiova, în conformitate cu prevederile O.U.G. nr. 118/2006 privind înființarea, organizarea si desfășurarea activității așezămintelor culturale, cu modificările si completările ulterioare si ale legii nr. 215/2001 privind administrația publică locală, republicată, cu modificările si completările ulterioare.

Regulamentului de organizare si funcționare cuprinde informații privind baza legală a constituirii și funcționării sale, prezintă obiectul de activitate și structura organizatorică.

Descrierea posturilor din cadrul instituției și cerințele pe care trebuie să le îndeplinească personalul sunt prezentate în fișa postului fiecărui angajat. Ea se întocmește de către conducerea instituției și se semnează de către angajat, care primește un exemplar.

Posturile, funcțiile, limitele de salarizare și de încadrare ale Casei de Cultură ”Traian Demetrescu” Craiova se regăsesc in structura organizatorică si statul de funcții, ce au fost aprobate de Consiliul Local al municipiului Craiova prin H.C.L nr. 118/2013 si cuprinde următoarea structură de personal:

Personal conducere Personal specialitate Personal administrativ2 (1 Manager, 1 Contabil) 3 2

Statul de funcții 2013Nr crt.

Denumire compartiment/funcție Grad/treaptă profesional

Nivel studii

I ConducereI.1. Manager/Director SI.2. Economist I A SII Compartiment programe și proiecteII.1 Referent I A SII.2 Referent I SII.3 Referent II SSDIII Compartiment administrativIII.1 Îngrijitor I MIII.2 Muncitor calificat IV M

Casa de cultură dispune, potrivit legii de bugetul necesar pentru remunerarea personalului și pentru realizarea/prezentarea activităților cultural-artistice din cadrul planului minimal. Se poate observa că numărul total de posturi este de 7, din care 2 posturi de conducere (1 manager si 1 economist), 5 posturi de execuție (3 posturi personal de specialitate și 2 posturi administrative). Constatăm că ponderea personalului angajat de execuție este de 72 %, iar ponderea personalului de conducere este de 28 %. În ceea ce privește pregătirea inițială a personalului constatăm că instituția deține personal angajat cu studii superioare (S/SSD) în proporție de 71 %, iar ponderea personalului angajat, cu studii medii, este de 29 %.

Relațiile organizaționale sunt descrise în organigrama instituției13.Nu au fost găsite informații privind procedurile și regulamentului intern (ROI)

c.2. propuneri privind modificarea reglementarilor interne si/sau ale actelor normative incidente;Din analiza reglementărilor interne se observă necesitatea elaborării/revizuirii/modificării

următoarelor documente:- Regulamentul de organizare internă (ROI) – este un document ce nu ar trebui să lipsească

din instituție și se va elabora pe baza prevederilor legale și cu consultarea salariaților (a se vedea art. 241-246, din Codul Muncii), cuprinzând în mod obligatoriu următoarele categorii de dispoziții:

o reguli privind protecția, igiena si securitatea in munca in cadrul instituției; o reguli privind respectarea principiului nediscriminării si al înlăturării oricărei forme

de încălcare a demnității; o drepturile si obligațiile angajatorului si ale salariaților; o procedura de soluționare a cererilor sau a reclamațiilor individuale ale salariaților; o reguli concrete privind disciplina muncii in instituție; o abaterile disciplinare si sancțiunile aplicabile; o reguli referitoare la procedura disciplinara; o modalitățile de aplicare a altor dispoziții legale sau contractuale specifice;o criteriile si procedurile de evaluare profesionala a salariaților.

- Regulamentul de Organizare și Funcționare (ROF) – se propune revizuirea acestuia și va cuprinde denumirea organismului şi informaţii privind baza legala a constituirii si funcţionarii organismului, o succinta prezentare a obiectului de activitate; organigrama generala; prezentări detaliate ale principalelor caracteristici organizaţionale (obiective specifice sau individuale, sarcini, autoritate si responsabilităţi ale conducerii colective si individuale); descrierea in detaliu a compartimentelor si a funcţiilor incorporate, pentru primele prezentându-se obiectivele si atribuţiile acestora, precum şi alte informaţii relevante pentru desfăşurarea activităţii organismului (a se vedea anexa 1).

- Strategia de audit intern (asigurarea calității programelor/proiectelor activităților culturale, etc.) și elaborarea procedurilor – în conformitate cu legislația specifică (a se vedea OG 119/1999 si OMFP 946/2005, cu modificările ulterioare) este necesar să fie elaborată strategia privind elaborarea sistemului de control managerial, elaborându-se totodată și procedurile operaționale specifice fiecărui compartiment al organizației – proceduri operaționale privind modalitatea de desfășurare a activităților, proceduri operaționale privind serviciul contabil, proceduri operaționale .privind serviciul administrativ, proceduri operaționale privind sistemul de control managerial, etc.

13 A se consulta - http://www.primariacraiova.ro/ro.primariacraiova.ro/consiliul-local/dispozitii-de-convocare/dispozitii-de-convocare-2013/2013-07-25/pct_23.pdf

Dintre procedurile necesare a fi elaborate, în cel mi scurt timp, amintim:o Procedura privind încheierea contractelor de colaborare;o Procedură privind înregistrarea, depozitarea și păstrarea operelor de artă;o Procedură privind încasarea de taxe pentru cercuri, cursuri și evenimente culturale,o Proceduri privind elaborarea regulamentelor de funcționare a

cenaclurilor/cercurilor/cursurilor și formațiilor culturale;o Procedură privind organizarea evenimentelor, acțiunilor și manifestărilor culturale;o Procedură privind întocmirea planului anual de achiziții; etc.

- Fisele de post – vor fi elaborate/revizuite în concordanță cu ultimele actualizări legislative;Considerăm oportună și reorganizarea compartimentului programe și proiecte, în vederea

eficientizării activității, fiind necesare atribuirea de sarcini complexe fiecărui angajat, astfel:- Consilier elaborare/organizare și implementare programe și proiecte culturale, dintre

atribuțiile căruia amintim:o Coordonarea/monitorizarea/evaluarea activităților culturale propuse de parteneri;o Propunerea/elaborarea proiectelor culturale ale instituției;o Organizarea de evenimente culturale (conferințe, seminarii, lansări de carte etc);

- Consilier comunicare și marketing cultural, dintre atribuțiile căruia amintim:o Coordonarea activităților de comunicare/PR ale instituției;o Realizarea de parteneriate locale, naționale și internaționale;o Inițierea/realizarea de studii de diagnoză și statistice privind nevoile culturale ale

comunității;o Coordonarea editării și distribuirii publicațiilor instituției;

- Consilier privind folosirea echipamentelor și a tehnologiilor de informații si comunicații în cultură, dintre atribuțiile căruia amintim:

o Coordonarea activităților IT și a echipamentelor tehnice;o Administrarea și gestionarea bazelor de date;o Administrarea site-ului instituției.

Ținând cont de propunerile de mai sus, pe viitor se consideră necesară și elaborarea unui nou stat de funcții, astfel:

Statul de funcții (propunere)Nr crt.

Denumire compartiment/funcție Grad/treaptă profesional

Nivel studii

I ConducereI.1. Manager/Director SI.2. Economist I A SII Compartiment de specialitateII.1 Consilier I A SII.2 Consilier I SII.3 Consilier II M/SSDIII Compartiment administrativ/secretariatIII.1 Secretar I MIII.2 Muncitor calificat/Îngrijitor IV M

c.3. funcționarea instituțiilor delegării responsabilităților, propuneri de modificare a limitelor de competente în cadrul conducerii instituției;

Conducerea Casei de Cultură ”Traian Demetrescu” Craiova este asigurată de managerul instituției, care coordonează și evaluează activitățile desfășurate în cadrul instituției. În activitatea de conducere acesta este ajutat de către economistul instituției.

Ca funcții de execuție, în acest moment, sunt 5 angajați, 3 dintre ei avânt atribuții directe în domeniul culturii (Compartimentul programe și proiecte).

În organizarea compartimentului se va avea în vedere crearea unui climat organizațional performant; impulsionarea dezvoltării fenomenului cultural; alocarea judicioasă a resurselor financiar-administrative.

Atribuțiile angajaților, în funcție de compartimente sunt:Compartimentul programe și proiecte:

- Administrarea site-ului instituției- Administrarea și gestionarea bazelor de date;- Coordonarea activităților de comunicare/PR ale instituției;- Coordonarea editării și distribuirii publicațiilor instituției;- Coordonarea/monitorizarea/evaluarea activităților culturale propuse de parteneri;- Inițierea/realizarea de studii de diagnoză și statistice privind nevoile culturale ale

comunității;- Organizare cursuri de formare profesională și continuă;- Organizarea de evenimente culturale (conferințe, seminarii, lansări de carte etc); - organizarea de manifestări/activități/proiecte și programe culturale;- Propunerea/elaborarea proiectelor culturale ale instituției;- Identificarea oportunităților de parteneriate locale, naționale și internaționale;

Compartimentul economic:- organizează și răspunde de efectuarea înregistrărilor financiar-contabile și de salarizare;- organizează și răspunde de efectuarea inventarierilor periodice ale patrimoniului instituției;- participă la elaborarea bugetului de venituri și cheltuieli a instituției:- îndeplinește orice alte atribuții specifice funcției pe care o ocupă, potrivit legii.

Se observă necesitatea de a avea un consilier juridic în cadrul instituției.c.4. analiza nivelului de perfecționare a personalului angajat - propuneri privind cursuri de perfecționare pentru conducere si restul personalului.

Personalul angajat este perfecționat în conformitate cu Ordinul ministrului culturii și cultelor nr. 2883/2003 o dată la 3 ani.

Pentru următorii ani se impune participarea personalului angajat la cursuri de perfecționare astfel:

- cursuri de perfecționare pentru conducereo cursuri de perfecționare în domeniul managementului culturalo Cursuri pentru managementul proiecteloro Cursuri pentru contabilitate și resurse umane

- Cursuri de perfecționare pentru personalul de execuție:o Cursuri de perfecționare în domeniul TIC;o Cursuri de perfecționare in domeniul marketingului și comunicării culturale,

Se va încerca pe cât posibil (în funcție de fondurile disponibile) să se urmeze cursuri de formare din oferta Centrului de Pregătire Profesională în Cultură, ce aparține de Ministerul Culturii, însă se vor identifica și alți furnizori ce oferă cursuri finanțate (gratuite) – furnizori formare continuă ce au accesat fonduri FSE, programe ANPCDEFP, etc.

Oferta de cursuri de perfecționare a CPPC, propuse: Denumire curs Descriere

Asistent relaţii publice şi comunicare  

Rolul activităţilor de relaţii publice este de a ajuta organizaţia şi publicul său să se adapteze, de a gestiona relaţia organizaţiei cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea.

Managementul activităţilor economice

Programul se adresează contabililor şi economiştilor din instituţiile de cultură.

Marketingul produselor şi serviciilor culturale

Se adresează personalului din organizaţiile culturale publice şi private, dar şi persoanelor interesate de aplicarea cunoştinţelor şi abilităţilor de marketing în contextele specifice artelor şi culturii. 

Organizator de spectacole  Se adresează specialistului care se ocupă de organizarea spectacolelor în cadrul unei instituţii de spectacole (teatru, operă, filarmonică, ateneu etc.) pentru diverşi beneficiari.

Referent aşezământ cultural   Acest program de formare oferă participanţilor cunoștințele necesare realizării de strategii culturale şi educativ-formative, organizării de evenimente culturale şi de divertisment (expoziţii, festivaluri, concursuri, târguri, seminarii etc.), elaborării şi derulării programelor şi proiectelor ce vizează conservarea şi punerea în valoarea a meşteşugurilor, obiceiurilor şi tradiţiilor locale.

Siguranţa şi securitatea în muncă

Se adresează persoanelor cu atribuţii privind siguranţa şi securitatea în muncă, persoane cu atribuţii privind conservarea şi restaurarea bunurilor culturale mobile şi imobile (Gestionari custode sală, Conservatori bunuri culturale, Conservatori opere de artă şi monumente istorice, Restauratori bunuri culturale, Muzeografi atestaţi sau în curs de atestare)

D. analiza situației economico-financiare a instituției:d.1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz, completate cu informații solicitate/obținute de la instituție: - bugetul de venituri (subvenții, venituri proprii, alte surse);- bugetul de cheltuieli(personal:contracte de munca/convenții/contracte încheiate în baza legilor speciale; bunuri si servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de întreținere; cheltuieli pentru reparații capitale);BUGETUL DE VENITURINr crt

Categorie 2010 2011 2012Prevăzut Realizat Prevăzut Realizat Prevăzut Realizat

1. Venituri proprii 6.000 3.631 1.000 722 2.000 2.8212. Alte venituri - - - - 47.000 2.1593. Donații - - 3.000 2.480 2.000 1.2004. Alte trans. voluntare - - - - - 44.5275. Fonduri FSE - - - - 49.000 25.9416. Subvenții/Alocații 419.000 404.319 284.000 273.568 272.000 259.381

TOTAL VENITURI 425.000 407.950 288.000 276.770 372.000 336.029Venituri proprii 6.000 3.631 4.000 3.202 100.000 76.648Subvenții 419.000 404.319 284.000 273.568 272.000 259.381

BUGETUL DE CHELTUIELINrcrt

Categorie 2010 2011 2012Prevăzut Realizat Prevăzut Realizat Prevăzut Realizat

1 Cheltuieli de personal 192.000 178.501 126.000 119.029 149.000 144.4852 Chelt. cu colaboratorii 2.000 442 - - - -

3 Chelt. capital-Investiții 4.000 3.989 - - 9.000 -4 Chelt. Mat. Și întrețin 227.000 225.018 162.000 157.741 165.000 156.8535 Chelt. FSE - - - - 49.000 25.941

TOTAL CHELTUIELI 425.000 407.950 288.000 276.770 372.000 336.029Din Subvenții 419.000 404.319 284.000 273.568 272.000 259.381

Din venituri proprii 6.000 3.631 4.000 3.202 51.000 50.707

Din FSE - - - - 49.000 25.941

d.2. analiza comparativa a cheltuielilor (estimate si, după caz realizate) în perioada indicata în caietul de obiective, după caz, completate cu informații solicitate/obținute de la institute (vezi tabelul de la capitolul programe):Nr. crt

Programul Tip Proiect

Denumire Deviz estimat

(lei)

Deviz realizat

(lei)

Obs., comentarii concluzii

1 Mediul de azi pentru ziua de mâine

Mici Concurs creație 390 245 În perioada analizată au fost realizate 10 proiecte mici, ce au atins doar câteva subdomenii culturale.

2 Spectacol de muzică și poezie 150 1503 Vara șahistă craioveană – ed. XIX Turneu șah 500 5004 Festival/Concurs interpretare

muzicală – ed. VII - iarnăVreau să cânt 540 390

5 Cupa 1 Decembrie Concurs șah 50 506 Concurs eseuri 1 Decembrie 150 1507 Dar cu drag de mărțișor Campanie

umanitară100 100

8 Sărbători de iarnă cu brațele deschise

Concurs desen digital

300 300

9 Scrisori către moș crăciun Spectacol 500 500

caritabil10 Concurs fotografie artistică 500 500

TOTAL PROIECTE MICI 3.180 2.88511 Scriitori la TRADEM Medii Întâlnire cu

poetul V Baghiu600 600 În perioada

analizată au fost realizate 18 proiecte medii, ce au atins doar câteva subdomenii culturale.

12 Târg de Paște Concurs creație 600 60013 Scriitori la TRADEM Întâlnire cu poetul

Peter Sragher600 600

14 Scriitori la TRADEM Întâlnire cu poetul B. Ghiu

600 600

15 Festival/Concurs interpretare muzicală – ed. IV - vară

Vreau să cânt 1020 760

16 Scriitori la TRADEM Întâlnire cu poetul Michael Astner

600 600

17 Scriitori la TRADEM Invitat eseistul Adrian Mihalache

600 600

18 TRADEM – Casa păpușilor Spectacol/concurs 1100 110019 Scriitori la TRADEM Întâlnire cu poetul

D. Ungureanu600 600

20 Scriitori la TRADEM Întâlnire cu poetul Ioan Es Pop

600 600

21 Prietenii celor 64 pătrate Concurs șah 770 77022 Scriitori la TRADEM Întâlnire cu poetul

R. Vanca și eseistul D. Varga

700 700

23 Obiceiurile și tradițiile poporului român

Concurs 525 525

24 Festival/Concurs de colinde și obiceiuri de Crăciun

Dor de sărbători 900 800

25 TRADEM – Casa păpușilor Workshop 600 60026 Fetele lui Moș Crăciun Expoziție/concurs 660 66027 Scriitori la TRADEM Întâlnire cu poetul

Dan Sociu600 600

28 ColinDar – ed. 8 800 800TOTAL PROIECTE MEDII 12.475 12.115

29 TRADEM – Casa copilăriei Mari Ateliere creație 1950 195030 TRADEM – ed.34 Concurs național de

poezie2100 2100

31 Festivalul șanselor tale Săptămâna Educației Permanente

1600 1600

32 Proiectul integrat pentru îmbunătățirea semnificativă a gradului de protejare si promovare a patrimoniului cultural imaterial reprezentativ din regiunea S-V Oltenia

Proiect finanțare AFCN

58042 58042 Finanțare AFCN 45.000

TOTAL PROIECTE MARI 63.692 63.692Se poate observa că în perioada analizată au fost finanțate 32 de programe/proiecte, pentru

care s-au preconizat cheltuieli totale de 79.347 lei, însă au fost realizate cheltuieli de 77.792 lei (a se consulta diagramele).

d.3. analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituției:- analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de baza a instituției;- analiza veniturilor proprii realizate din alte activități ale instituției;- analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorități publice locale;

Veniturile proprii au fost obținte astfel:2010 2011 2012

Venituri proprii 3.631 lei 3.202 lei 76.648 leiActivitatea de bază 0 lei 0 lei 0 lei Alte activități 3.631 lei 3.202 lei 6.180 leiPrestări servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorități 0 0 70.468 leiGrad acoperire a cheltuielilor din surse proprii 0,89 % 1,15 % 22,80 %

d.4. analiza gradului de creștere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor;Instituția nu realizează, in acest moment, venituri proprii din activitatea de bază.

d.5. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor;2010 2011 2012

Cheltuieli 407.950 lei 276.770 lei 336.029 leiCheltuieli personal 178.501 lei 119.026 lei 144.485 leiPondere 43,86% 43,00% 42,96%

d.6. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total;2010 2011 2012

Cheltuieli 407.950 lei 276.770 lei 336.029 leiCheltuieli capital 3.989 lei 0 lei 0 leiPondere 0,97% 0,00% 0,00%

d.7. analiza gradului de acoperire a salariilor din subvenție/alocație.- ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de munca (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte si convenții civile);

Acoperirea salariului în perioada analizată a fost de 100 % din subvenție/alocație.2010 2011 2012

Cheltuieli 407.950 lei 276.770 lei 336.029 leiCheltuieli colaboratori 442 lei 0 lei 0 leiPondere 0,10% 0,00% 0,00%

d.8. cheltuieli pe beneficiar, din care:- din subvenție;- din venituri proprii.

2010 2011 2012TOTAL CHELTUIELI 407.950 lei 276.770 lei 336.029 leiDin subvenții 404.319 lei 273.568 lei 259.381 leidin venituri proprii 3.631 lei 3.202 lei 76.648 lei

E. strategia, programele si planul de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituției, conform sarcinilor si obiectivelor prevăzute la pct. IV:e.1.prezentarea strategiei artistice pentru întreaga perioada de management;

Orice strategie ce are în vedere dezvoltarea unui sector social, economic, politic sau cultural, pe o anumită perioadă de timp, este necesar să pornească de la o viziune, care să fie capabilă să coaguleze eforturile tuturor grupurilor interesante – de la decidenții politici și până la sponsori și comunitatea beneficiarilor.

Astfel, în stabilirea strategiei artistice pentru perioada 2013-2016 m-am axat pe:- Strategia Sectorială în domeniul Culturii și Patrimoniului Național pentru perioada 2014-2020;- Strategia de dezvoltare locala a municipiului Craiova;- Cercetările întreprinse în domeniul culturii – în principal Barometrul de cultură;- Misiunea și viziunea instituției propusă la punctul B/b4.

Delimitări și analize privind elaborarea strategiei – 2013-2016Cultura reprezintă un factor important în dezvoltarea unei națiuni, fapt pentru care

politicile culturale naționale se axează pe principii bine determinate, dintre care amintim:- principiul protejării patrimoniului cultural național; - principiul libertății de creație; - principiul autonomiei instituțiilor de cultura; - principiul primordialității valorii, potrivit căruia se asigura crearea condițiilor materiale si

morale, se susțin si se promovează aplicarea criteriilor specifice de evaluare si de selecție, afirmarea creativității si a talentului;

- principiul șansei egale la cultura, potrivit căruia, prin armonizarea politicilor culturale la nivel național cu cele la nivel local, se asigura accesul si participarea tuturor cetățenilor la cultura, precum si dezvoltarea vieții spirituale a colectivităților, in toata diversitatea acestora.

Elaborarea politicilor culturale, a strategiilor și a programelor este o acțiune complexă care ține seama de un spectru larg de factori politici, economici, sociali, culturali, etc., iar programele/proiectele/activitățile este necesar a fi împletite cu aceste politici. Pornind de la aceste premise vom realiza analiza factorilor interni (SWOT) și a factorilor externi (PEST) a instituției și

vom elabora strategii de dezvoltare pentru fiecare dintre obiectivele formulate în Caietul de obiective, menționând obiectivele specifice și direcțiile de acțiune pe termen scurt, mediu și lung.

Prezentarea strategiei instituției -2013-2016Domeniul de aplicare Obiective strategice 2013-2016

Managementul resurselor umane și a activităților

- dezvoltarea și diversificarea activității culturale și a serviciilor oferite;- implicarea voluntarilor în organizarea activităților culturale,- elaborarea unui plan de internship pentru eficientizarea activităților culturale;- Atragerea personalului artistic în activitățile instituției – pentru completarea posturilor vacante sau ca și colaboratori permanenți;- Lobby privind necesitatea deținerii unor spații potrivite activităților culturale diversificate;- Creșterea vizibilității în mediul online a instituției;- Îmbunătățirea și extinderea rețelei de comunicare/parteneriate cu instituții culturale/similare din țară și străinătate;

Managementul economico-financiar

- Întocmirea judicioasă a bugetelor de venituri și cheltuieli, cu respectarea exercițiului bugetar;- Identificarea și creșterea surselor din veniturile proprii;- Gestionarea eficientă a bugetului și raționalizarea cheltuielilor;

Managementul administrativ

- Elaborarea studiilor de diagnoză și prognoză culturale locale;- Elaborarea unui plan de formare profesională continuă a personalului;- elaborarea și aplicarea standardelor de audit intern;- elaborarea procedurilor operaționale, pentru eficientizarea activității;

Managementul de proiect - Identificarea oportunităților de finanțare pentru programele instituției;

- Crearea de parteneriate public-privat/ONG și obținerea de sponsorizări/donații, etc. pentru eficientizarea activității;

Strategia artistică a instituției răspunde următoarelor întrebări: Întrebare strategică

Factori Rezultate

În ce scop? - respectarea drepturilor culturale fundamentale;- Stimularea și promovarea creației și creativității artistice;

- Dezvoltarea și diversificarea durabilă a activității culturale locale,- Consolidarea, extinderea și diversificarea gamei de servicii oferite;

Către cine? Comunitatea locală;Instituțiile culturale locale, naționale și internaționale;

- Creșterea nivelului cultural local;

Pe ce căi? Cadru normativ;Cadru organizaționalVenituri bugetare si extra bugetare

- Eficientizarea activității casei de cultură, pentru a deveni un pol cultural craiovean important;- Gestionarea eficientă a resurselor alocate;- creșterea absorbției fondurilor și veniturilor extra-bugetare

Cum? ParteneriateCompetițieEvaluare

- dezvoltarea parteneriatelor existente și identificarea altor oportunități de parteneriate;- încurajarea competiției culturale locale, pentru creșterea calității actelor culturale;

- oferirea de consultanță de specialitate factorilor decizionali, prin inițierea unor studii de specialitate (diagnoză, prognoză, etc.)

Dezvoltarea și diversificarea durabilă a activității culturale locale va fi realizată prin propunerea de programe organizate pe subdomenii culturale, care să cuprindă o categorie de beneficiari diversificată (tineri, elevi, studenți, personal angajat, șomeri, etc.), iar pentru consolidarea, extinderea și diversificarea gamei de servicii oferite se va avea în vedere faptul că o instituție culturală a municipalității este necesar să ofere artiștilor și anumite servicii, ci nu numai oportunități; astfel se va avea în vedere posibilitatea inițierii activităților editoriale proprii pentru activitatea literară, de impresariat artistic, de comercializare a operelor de artă, de promovare a patrimoniului local, etc..

Pentru a reuși în implementarea strategiei artistice este imperios necesar să existe o gestionare eficientă a resurselor bugetare alocate și de altfel trebuie să existe o bună identificare a oportunităților de finanțare nerambursabilă prin programele naționale, europene sau internaționale.

e.2.programele propuse pentru întreaga perioada de management cu denumirea si, după caz, descrierea fiecărui program, a scopului si țintei acestora, exemplificări;

Pentru o bună eficientizare a activității culturale în perioada următoare considerăm necesară împărțirea acestora pe subdomenii culturale astfel:

Subdomeniul cultural DescrierePatrimoniu cultural, istoric și religios

- prin programele/proiectele/activitățile aparținând acestui domeniu vor fi promovate personalitățile locale și se vor încuraja proiectele privind patrimoniul craiovean;- se vor iniția și se vor încuraja proiecte/activități, în parteneriat cu Muzeul Olteniei, Mitropolia Olteniei, etc.

Arte vizuale, meșteșugurile și artizanatul

- prin programele/proiectele aparținând acestui domeniu vor fi inițiate activități permanente sau ocazionale privind pictura, fotografia, precum promovarea meșteșugurilor și artizanatului craiovean;

Literatura și științe - se va avea în vedere promovarea literaturii craiovene, dar și inițierea de programe aparținând grupurilor științifice;

Artele spectacolului - se vor iniția programe/proiecte pentru promovarea dansurilor populare românești, dansuri moderne, teatrului, muzicii etc.

Media și comunicare - se vor încuraja proiecte și activități specifice acestui subdomeniu;

Sport și petrecere a timpului liber

- se vor iniția proiecte sportive și petrecere a timpului liber

Servicii diverse - un domeniu deficitar în acest moment al casei de cultură, însă pe viitor sperăm să reprezinte cheia finanțării programelor culturale de calitate. Astfel, prin resurse puține și prin accesarea de fonduri nerambursabile sperăm să inițiem o editură (cu publicare preponderentă on-line, pentru reducerea cheltuielilor), un magazin/consignație al produselor culturale on-line, diferite servicii culturale profesioniste, pentru a sprijini atât comunitatea

culturală debutantă, cât și pe cea profesionistă Considerăm important că pentru perioada 2014-2016 este necesară editarea unei publicații

de prezentare detaliată a programelor/proiectelor/activităților desfășurate ce va fi promovată atât în mediul on-line, cât și off line.

Menționăm că o detaliere complexă a acestor programe nu este posibilă, datorită spațiului alocat prin caietul de obiective (25 de pagini), însă o sumarizare a acestora se va regăsi la punctul următor. e.3.detalierea proiectelor care alcătuiesc programele propuse pentru oferta culturala a instituției (program/titlu proiect/autor/realizator/refaceri/reluări/planificare turnee/participări la festivaluri, după caz) pentru cel mult trei ani;

O detaliere complexă a proiectelor nu este posibilă, datorită spațiului alocat, însă o analiză a acestora poate fi realizată prin analiza anexelor financiare. Astfel in cele ce urmează o să ne axăm doar pe propunerea de programe/proiecte permanente, pentru perioada 2014-2016, programe ce, în principal vor fi organizate/inițiate de către casa de cultură și mai puțin pe proiectele/programele propuse de către partenerii instituției I. Patrimoniul cultural, istoric si religios doljean

Titlu program/proiect Descriere program/proiect/activitateMuzeul ”Traian Demetrescu” în cadrul instituției funcționează expoziția permanentă ”Traian

Demetrescu și epoca sa”, deci obiectivul programului va fi promovarea poetului TD și expunerea obiectelor istorice aparținând perioadei acestuia

Craiova - ”Capitala Banilor” proiectul are ca obiectiv promovarea patrimoniului cultural, istoric și religios craiovean. Proiectul va fi realizat în luna octombrie (în perioada zilelor Craiovei)

Personalități craiovene Se vor organiza activități pentru cunoașterea personalităților craiovene (Petrache Poenaru, N. Titulescu, George Constantinescu, Horia Macellariu; Nicolae Coculescu, D. Gerota, Nicolae Vasilescu Karpen, Adrian Păunescu, Al. Macedonski, T. Demetrescu, Al. Mitru, Marin Sorescu, Th. Aman, I. Țuculescu, Corneliu Baba, Tudor Gheorghe, Ion Vasilescu, Jean Negulescu, Titu Maiorescu, L Mrazek, Dionisie M Pippidi etc.)

II. Arte vizuale, meșteșuguri și artizanatTitlu program/proiect Descriere program

Clubul de pictură - clubul are ca obiectiv dezvoltarea activităților culturale privind artele plastice;- se vor desfășura, în cadrul clubului și cu colaborarea partenerilor, cursuri de inițiere în pictură, evenimente de promovare a creației plastice craiovene, expoziții picturale, concursuri etc.

Clubul de fotografie - se va urmării propunerea de cursuri privind arta fotografică și inițierea de evenimente legate de acest domeniu;- se vor desfășura activitățile specifice FotoClubului ”Mircea Faria”

Clubul meșteșugarilor craioveni

- vor fi inițiate atât târguri, expoziții tematice privind arta meșteșugitului popular, dar și susținerea de cursuri de inițiere în acest domeniu;- se va urmări, pe termen lung, o renaștere a anumitor meșteșuguri artizanale și promovarea acestora în rândul

comunității;III. Literatură și științe

Titlu program/proiect Descriere programCenaclul literar - se vor desfășura activități literare, concursuri editoriale,

simpozioane, conferințe și alte evenimente culturale specifice;- vor fi desfășurate activitățile specifice ale Cenaclului Epigramiștilor Olteniei; Cenaclul Ligii Scriitorilor din România – filiala Dolj Cenaclul ”Literaria”); Cenaclul ”Alexandru Macedonski”,

Festivalul poeziei doljene - prin lansarea acestor programe/proiecte se încearcă încurajarea competiției culturale literare și științifice, având drept scop creșterea actului cultural craiovean;

Festivalul contemporan al literaturii craiovene Concurs de inovație și tehnică IV. Artele spectacolului

Titlu program/proiect Descriere programFestivalul de Muzică - Inițierea acestor concursuri/festivaluri va avea rolul creșterii

imaginii și vizibilității instituției în spațiul cultural craiovean, dar și scopul de a motiva actul educațional și cultural;

Festivalul de Dans

Cercul de teatru - Se va urmări promovarea ansamblurilor folclorice craiovene existente, dar și inițierea unor activități adresate amatorilor, precum și susținerea participării la festivaluri și concursuri naționale sau internaționale;- În cadrul acestor cercuri se vor desfășura activități specifice, pornind de la evenimente de promovare, festivaluri și până la cursuri de inițiere;

Cercul de muzică populară și contemporanăCercul de dansuri populare și moderne

V. Media și comunicareTitlu program/proiect Descriere program

Cercul de Jurnalism - Se vor desfășura activități de încurajare a creativității literare, urmărindu-se realizarea unor publicații culturale și științifice proprii, precum și dezvoltarea de documentare și filme;

Cercul cinematografiei

Gala Premiilor Culturii Craiovene

- Va avea drept scop recunoașterea și promovarea activităților și meritelor culturale desfășurate de instituții (de stat sau private) și persoane – astfel se vor acorda premii pentru cel mai bun actor, cel mai bun artist, cel mai bun muzician, cel mai bun canal cultural (presei culturale), celei mai bune instituții culturale etc.

VI. Sport și petrecere a timpului liber Titlu program/proiect Descriere program

Cercul de șah - Vor fi organizate atât cursuri de inițiere, cât și participări și organizarea de concursuri;- Se vor desfășura activitățile specifice Clubului de șah ”Tinerii maeștri”

Cafeneaua culturală - Va oferi posibilitatea întâlnirilor culturale ale diverșilor parteneri și vor fi organizate lansări de cărți, expoziții tematice, prezentare de produse tradiționale, etc.

VII. Servicii diverse (evenimente, servicii editoriale, etc.)Titlu program/proiect Descriere program

Editura - O instituție culturală asemenea Casei de Cultură ”Traian Demetrescu” are nevoie să ofere servicii de calitate, la un preț accesibil, iar o editură și un magazin cultural nu poate să lipsească. Pentru a reduce costurile acestea la început vor fi axate pe accederea spațiului virtual, urmând ca apoi, în limitele impuse de fondurile existente să se extindă și la spațiile tradiționale.

Magazin cultural

Centru de cercetare și formare - Ne vom axa obiectivele pe oferirea de cursuri specifice actului cultural unei categorii diversificate;- Vor fi inițiate diferite cercetări privind realitatea culturală craioveană;

Facem mențiunea că ne-am axat pe o prezentare minimalistă a activităților și că acestea se vor desfășura în colaborare cu artiști sau instituții ce funcționează la nivel local sau chiar național/internațional. Elaborarea programului si proiectelor au avut la bază creșterea calității ofertei instituției craiovene, dar și corelarea cu strategiile și politicile culturale naționale și internaționale. Se va urmări ca pe lângă întărirea colaborărilor cu partenerii tradiționali să identificăm și alte oportunități de colaborare cu parteneri naționali și internaționali.

Precizăm că prezentarea programului are în vedere perioada 2014-2016.e.4.alte activități specifice instituției planificate pentru perioada de management.

Pe viitor instituția va trebui să își canalizeze eforturile spre accesarea și atragerea de fonduri extrabugetare, astfel că va fi necesar să ne axăm pe mai multe direcții:

- Oferirea de servicii culturale generatoare de venituri extrabugetare (editură, magazin cultural etc.);

- Accesarea de fonduri nerambursabile de la instituțiile naționale, cum ar fi finanțăriile din cadrul programelor de finanțare ale Autorității Naționale de Cercetare Științifică (ANCS) și din cadrul Administrației Fondului Cultural Național (AFCN), etc.

- Accesarea de fonduri nerambursabile europene/ internaționale.

F. previzionarea evoluției economico-financiare a instituției, cu menționarea resurselor financiare necesare spre a fi alocate de către autoritate:f.1 Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției pentru următorii trei ani, corelata cu resursele financiare necesare spre a fi alocate din subvenția acordata de către Consiliul Local al Municipiului Craiova.a)- previzionarea evoluției cheltuielilor de personal ale instituției;b)- previzionarea evoluției veniturilor propuse a fi atrase de către candidat, cu menționarea resurselor vizate;

Previzionarea evoluției economico-financiare a instituției în perioada 2014-2016 a fost realizată pe baza indicatorilor macroeconomici stabiliți prin scrisoarea cadru a Ministerului Finanțelor Publice nr. 351641/31.05.2012, astfel:

2014 2015 2016Creștere economică (față de anul anterior) 3,6 % 3,9 % 3,5 %

Pentru a elabora o previziune corecta și conforma cu necesitățile culturale craiovene am avut in vedere si obiectul de activitate, potențialul si rolul instituției, în arealul cultural craiovean, precum si veniturile si cheltuielile altor instituții identice din țară (case de cultura), precum si experiența noastră anterioara în organizarea unor evenimente și cea din proiectele strategice la care am luat parte (proiecte PHARE, FSE, ANCS, etc.).

PREVIZIONAREA EVOLUȚIEI CHELTUIELILOR 2014 2015 2016

Cheltuieli de personal 160.000 lei 180.000 lei 200.000 leiCheltuieli întreținere 160.000 lei 180.000 lei 200.000 leiCheltuieli programe/activități 180.000 lei 200.000 lei 220.000 leiCheltuieli total 500.000 lei 560.000 lei 660.000 leiPREVIZIONAREA EVOLUȚIEI VENITURILOR PROPUSE A FI ATRASE

2014 2015 2016Total venituri proprii 100.000 lei 150.000 lei 200.000 leiVenituri activitate de bază

40.000 lei 60.000 lei 80.000 lei

Donații/Finanțări etc. 40.000 lei 60.000 lei 80.000 leiAlte activități 20.000 lei 30.000 lei 40.000 leiSubvenții alocații 400.000 lei 410.000 lei 460.000 lei

f.2 previzionarea evoluției costurilor, cuprinsa în anexa nr. 2, aferente proiectelor (din programele propuse), prin realizarea unei proiecției financiare privind investițiile preconizate în proiecte, cuprinse în anexa nr. 3, pentru întreaga perioada de management;A se vedea anexa 2 si 3f.3 proiecția veniturilor proprii realizate din activitatea de baza specifica instituției, cuprinsa în anexa nr. 4.A se vedea anexa 4

ANEXA 1

REGULAMENTUL DE ORGANIZARE ȘI FUNCȚIONAREAl CASEI DE CULTURĂ ”TRAIAN DEMETRESCU”

CRAIOVA

Cap. I – Dispoziții generaleART.1 (1) Casa de cultură ”Traian Demetrescu” – Craiova, denumită în continuare casa de cultură, este o instituţie publică de cultură, cu personalitate juridică, care funcţionează sub autoritatea consiliului local al municipiului Craiova, fiind finanţată din venituri proprii şi din alocaţii de la bugetul local.(2) Casa de cultură poate avea filiale.ART. 2Casa de cultură își desfășoară activitatea, în conformitate cu prevederile OUG nr. 118/2006 privind înființarea, organizarea și desfășurarea activității așezămintelor culturale, cu modificările și completările ulterioare și ale legii nr. 215/2001 privind administrația publică locală, republicată, cu modificările și completările ulterioare și cu cele ale propriului regulament de organizare si funcționare, elaborat în temeiul regulamentului-cadru, publicat în MO nr. 312/8.04.2004ART. 3Casa de cultură are sediul în imobilul situat în Craiova. str. Traian Demetrescu, nr. 31, județul Dolj. Toate actele, facturile, anunţurile, publicaţiile etc. vor conţine denumirea completă a instituţiei şi indicarea sediului.CAP II – SCOPUL ȘI OBIECTUL DE ACTIVITATE ART. 4Casa de cultură iniţiază şi desfăşoară proiecte în domeniul educaţiei permanente (economică, juridică, artistică, ecologică etc.), al culturii tradiţionale şi al creaţiei populare contemporane, urmărind cu consecvenţă:

a) organizarea şi desfăşurarea de activităţi cultural-artistice şi de educaţie permanentă;b) conservarea şi transmiterea valorilor morale, artistice şi tehnice ale comunităţii locale, ale

patrimoniului cultural naţional şi universal;c) organizarea sau susţinerea formaţiilor artistice de amatori, de concursuri şi festivaluri,

inclusiv a participării formaţiilor la manifestări culturale interjudeţene, naţionale şi internaţionale; stimularea creativităţii şi talentului;

d) organizarea sau susţinerea activităţii de documentare a expoziţiilor temporare, elaborarea de monografii şi lucrări de educaţie civică şi informare a publicului;

e) difuzarea de filme artistice şi documentare;f) organizarea cercurilor ştiinţifice şi tehnice, de artă populară, plastică şi de gospodărie

ţărănească;g) organizarea şi desfăşurarea cursurilor de formare profesională continuă;

h) alte activități culturale specifice, în conformitate cu legislația în vigoare;ART. 5Pentru îndeplinirea obiectivelor sale casa de cultură are următoarele atribuţii principale:

a) organizează şi desfăşoară activităţi de educaţie permanentă;b) organizează şi desfăşoară activităţi cultural-artistice;c) promovează obiceiurile şi tradiţiile populare specifice zonei, precum şi creaţia populară

contemporană locală;d) organizează şi desfăşoară activităţi, proiecte şi programe de conservare şi transmitere a

valorilor morale, artistice şi tehnice ale comunităţii locale şi/sau aparţinând patrimoniului naţional şi universal;

e) organizează şi/sau susţine formaţiile artistice de amatori, organizează concursuri şi festivaluri folclorice, susţine participarea formaţiilor la manifestări culturale la nivel local, zonal sau naţional;

f) propune centrului judeţean pentru conservarea şi promovarea culturii tradiţionale obiceiuri, tradiţii, creaţii populare, valori ale patrimoniului cultural naţional ce trebuie protejate;

g) organizează şi/sau susţine participarea la expoziţii temporare sau permanente, elaborează monografii şi lucrări de prezentare turistică;

h) difuzează filme artistice şi documentare;i) organizează cercuri ştiinţifice şi tehnice, de artă populară şi de gospodărie ţărănească;

desfăşoară activităţi turistice, agroturistice, de turism cultural şi tehnico-aplicative în cadrul unor cercuri ştiinţifice, tehnice şi formaţii/ ansambluri artistice;

j) organizează şi desfăşoară cursuri de educaţie civică şi de formare profesională continuă proprii sau prin universităţile populare rurale;

k) asigură participarea la proiecte şi schimburi culturale interjudeţene, naţionale şi internaţionale;

l) alte activităţi în conformitate cu obiectivele instituţiei şi cu respectarea dispoziţiilor legale în vigoare.

ART. 6Pentru exercitarea atribuţiilor care îi revin şi realizarea activităţilor specifice, casa de cultură colaborează cu instituţii de specialitate, organizaţii neguvernamentale, persoane juridice de drept public sau privat, precum şi cu persoane fizice, fără a exprima nici un fel de interese de grup (etnice, politice, religioase etc.).CAP III - PATRIMONIULART. 7(1) Patrimoniul casei de cultură este format din drepturi şi obligaţii asupra unor bunuri aflate în proprietatea publică sau privată a statului şi/sau a unităţii administrativ-teritoriale, după caz, pe care le administrează în condiţiile legii, sau în proprietatea privată a instituţiei.(2) Patrimoniul casei de cultură poate fi îmbogăţit şi completat prin achiziţii, donaţii, precum şi prin preluarea în regim de comodat sau prin transfer, cu acordul părţilor, de bunuri din partea unor instituţii publice ale administraţiei publice centrale şi locale, a unor persoane juridice de drept public şi/sau privat, a unor persoane fizice din ţară sau din străinătate.(3) Bunurile mobile şi imobile aflate în administrarea casei de cultură se gestionează potrivit dispoziţiilor legale în vigoare, conducerea instituţiei fiind obligată să aplice măsurile de protecţie prevăzute de lege în vederea protejării acestora.CAP. IV - Personalul şi conducereaART. 8(1) Personalul casei de cultură se structurează în personal de conducere, de specialitate şi personal auxiliar (administrativ). (2) Ocuparea posturilor, eliberarea din funcţie, precum şi încetarea raporturilor de muncă ale

personalului casei de cultură se realizează în condiţiile legii.(3) Personalul case de cultură poate fi ajutat, în activitatea sa de voluntari și poate iniția programe de internship.ART. 9(1) Structura organizatorică şi numărul de posturi, aprobate de autoritatea tutelară, sunt cele prevăzute în ștatul de funcții.(2) Atribuţiile personalului încadrat la casa de cultură sunt cele prevăzute în fişele postului.ART. 10Personalul de specialitate şi, după caz, cel auxiliar, încadrat în casa de cultură, are obligaţia de a absolvi un curs de perfecţionare o dată la 3 ani, în conformitate cu prevederile legale în vigoare.

ART. 11(1) Conducerea operativă a casei de cultură este asigurată de un director numit prin concurs.(2) Directorul casei de cultură are următoarele atribuţii:

a) asigură conducerea activităţii curente a instituţiei;b) elaborează programele de activitate anuale şi pe etape;c) conduce nemijlocit şi concret un domeniu distinct din activităţile de profil specifice;d) este ordonator secundar de credite;e) angajează personal de specialitate şi auxiliar, în conformitate cu prevederile legale în

vigoare;f) hotărăşte măsurile disciplinare sau de recompensare a personalului din subordine, în

concordanţă cu legislaţia în vigoare;g) reprezintă şi angajează instituţia în raporturile cu persoanele juridice şi fizice din ţară şi din

străinătate, precum şi în faţa organelor jurisdicţionale;h) informează trimestrial consiliul consultativ asupra realizării obiectivelor stabilite şi a

prestaţiei colectivului pe care îl conduce, stabilind împreună cu acesta măsuri corespunzătoare pentru îmbunătăţirea activităţii.

ART. 12(1) În exercitarea atribuţiilor sale directorul casei de cultură este ajutat de un contabil-şef, numit cu acordul autorităţii tutelare, conform legii.(2) Contabilul-şef se subordonează directorului şi îndeplineşte următoarele atribuţii principale:- coordonează activitatea financiar-contabilă şi de salarizare;exercită controlul financiar propriu, prin viza de control financiar preventiv propriu, în conformitate cu prevederile legale în vigoare;organizează şi răspunde de efectuarea înregistrărilor financiar-contabile;organizează şi răspunde de efectuarea inventarierilor periodice ale patrimoniului instituţiei;propune măsuri pentru îmbunătăţirea activităţii financiar-contabile a instituţiei;participă în mod nemijlocit la elaborarea bugetului de venituri şi cheltuieli al instituţiei;îndeplineşte orice alte atribuţii specifice funcţiei pe care o ocupă, potrivit legii.(3) În absenţa contabilului-şef, toate atribuţiile sale se exercită de către persoana desemnată de acesta, cu avizul directorului casei de cultură.ART. 13(1) În cadrul casei de cultură se organizează un consiliu consultativ format din 7-15 membri, care îşi desfăşoară activitatea pe bază de voluntariat, din rândul personalităţilor culturale şi ştiinţifice reprezentative, precum şi reprezentanţi ai filialelor casei de cultură (dacă este cazul).(2) Componenţa consiliului consultativ este propusă de directorul instituţiei şi aprobată de consiliul local, cu avizul direcţiei judeţene pentru cultură, culte şi patrimoniul cultural naţional şi al centrului judeţean pentru conservarea şi promovarea culturii tradiţionale.(3) Componenţa consiliului consultativ se stabileşte pentru o perioadă de 4 ani.

(4) Consiliul consultativ se întruneşte trimestrial sau ori de câte ori este nevoie şi are următoarele atribuţii principale:

- face propuneri referitoare la programul anual de activitate şi la priorităţile de finanţare;- analizează trimestrial activitatea desfăşurată şi modul de finanţare a activităţilor;- face propuneri privind schimbările necesare în structura instituţiei, care se înaintează spre

aprobare consiliului local.(5) Dezbaterile consiliului consultativ se consemnează în procesul-verbal de şedinţă şi se semnează de toţi participanţii la lucrările şedinţei.CAP. V - Bugetul de venituri şi cheltuieliART. 14(1) Casa de cultură este finanţată din venituri proprii şi din alocaţii de la bugetul local.(2) Casa de cultură are plan propriu de venituri şi cheltuieli, care se elaborează anual şi se aprobă de consiliul local.

ART. 15Veniturile extrabugetare se obţin din activităţi realizate direct de casa de cultură, şi anume din:

a) încasări din spectacole, proiecţii de filme, discoteci şi video-discoteci;b) închirieri de săli şi bunuri;c) valorificarea unor lucrări realizate în cadrul cercurilor şi cursurilor aplicative;d) taxe de înscriere la cercuri şi cursuri proprii sau ale universităţilor populare;e) difuzarea unor publicaţii proprii sau de altă producţie din domeniul culturii populare, educaţiei permanente, ştiinţei şi literaturii, cu respectarea prevederilor legale în vigoare;f) încasări din expoziţii şi din valorificarea unor creaţii populare realizate pe orice fel de suport, cu respectarea dispoziţiilor legale în materie;g) prestarea altor servicii (culturale, de educaţie permanentă etc.) ori activităţi, în conformitate cu obiectivele şi atribuţiile instituţiei, în condiţiile legii.

CAP. VI - DISPOZIŢII FINALEART. 16 (1) Casa de cultură dispune de ştampilă şi sigiliu proprii.(2) Casa de cultură are arhivă proprie în care se păstrează, conform prevederilor legale:

- actul normativ de înfiinţare;- procesele-verbale ale şedinţelor consiliului consultativ;- documentele financiar-contabile, planul şi programul de activitate, dări de seamă şi situaţii

statistice;- corespondenţa;- - alte documente, potrivit legii.

ART. 17(1) Prezentul regulament se completează de drept cu actele normative în vigoare.(2) Directorul casei de cultură, în baza prezentului regulament şi cu respectarea dispoziţiilor legale în vigoare, elaborează Regulamentul de ordine interioară al instituţiei.(3) Orice modificare şi completare a prezentului regulament vor fi propuse de director, în vederea aprobării de către autoritatea tutelară.

ANEXA 2

Tabelul valorilor de referință ale costurilor aferente investiției

Categorii de investiții în proiecte

Limite valorice ale investiției în proiecte din perioada precedentă(de la 2010 la 2013)

Limite valorice ale investiției în proiecte propuse pentru perioada de management (de la 2014 la 2016)

1 2 3Mici (de la 100 lei până la 500 lei) (de la 0 lei până la 1.000 lei)Medii (de la 501 lei până la 1500 lei) (de la 1.001 lei până la 5.000 lei)Mari (peste 1500 lei) (peste 5.001 lei )

ANEXA 3Tabelul investițiilor în programe

Nr. crt

Programe/Surse de finanțare

Categorii de investiții în

proiecte

Nr. de proiecte în primul an

(anul 2014)

Investiție în proiecte în primul an (anul

2014)

Nr. de proiecte în anul 2015

Investiție în proiecte în anul 2015

Nr. de proiecte în anul 2016

Investiție în proiecte

în anul 2016

Total investiție în program

Primul an Anul 2015 Anul 2016

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111. Craiova -

”Capitala Banilor”

(mici) … lei 3 3.000 lei 0 0 lei 0 0 lei 8.000 lei 8.000 lei 8.000 lei(medii) … lei 1 5.000 lei 2 8.000 lei 0 0 lei(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 1 8.000 lei

2. Personalități craiovene

(mici) … lei 12 12.000 lei 12 12.000 lei 12 12.000 lei 12.000 lei 12.000 lei 12.000 lei(medii) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

3 Clubul de pictură (mici) … lei 20 10.000 lei 48 10.000 lei 48 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei(medii) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

4 Clubul de fotografie

(mici) … lei 20 10.000 lei 48 10.000 lei 48 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei(medii) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

5 Clubul meșteșugarilor craioveni

(mici) … lei 20 10.000 lei 48 10.000 lei 48 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei(medii) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

6 Cenaclul literar (mici) … lei 15 15.000 lei 30 15.000 lei 30 15.000 lei 15.000 lei 15.000 lei 15.000 lei(medii) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

7 Festivalul poeziei doljene

(mici) … lei 0 0 lei 2 2.000 lei 2 2.000 lei 5.000 lei 5.000 lei 5.000 lei(medii) … lei 1 5.000 lei 1 3.000 lei 1 3.000 lei(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

8 Festivalul (mici) … lei 0 0 lei 2 2.000 lei 2 2.000 lei 5.000 lei 5.000 lei 5.000 lei

contemporan al literaturii craiovene

(medii) … lei 1 5.000 lei 1 3.000 lei 1 3.000 lei(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

9 Concurs de inovație și tehnică

(mici) … lei 0 0 lei 3 3.000 lei 3 3.000 lei 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei(medii) … lei

2 10.000 lei 2 7.000 lei 2 7.000 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei10 Festivalul de

Muzică(mici) … lei 0 0 lei 2 2.000 lei 2 2.000 lei 5.000 lei 5.000 lei 5.000 lei(medii) … lei

1 5.000 lei 1 3.000 lei 1 3.000 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei11 Festivalul de

Dans(mici) … lei 0 0 lei 2 2.000 lei 2 2.000 lei 5.000 lei 5.000 lei 5.000 lei(medii) … lei

1 5.000 lei 1 3.000 lei 1 3.000 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei12 Cercul de teatru (mici) … lei 10 5.000 lei 25 5.000 lei 25 5.000 lei 5.000 lei 5.000 lei 5.000 lei

(medii) … lei

0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei13 Cercul de

muzică populară și contemporană

(mici) … lei 20 10.000 lei 20 10.000 lei 20 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei(medii) … lei

0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei14 Cercul de

dansuri populare și moderne

(mici) … lei 20 10.000 lei 20 10.000 lei 20 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei 10.000 lei(medii) … lei

0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei15 Cercul de

Jurnalism(mici) … lei 18 9.000 lei 36 9.000 lei 36 9.000 lei 9.000 lei 9.000 lei 9.000 lei(medii) … lei

0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei16 Cercul

cinematografiei (mici) … lei 18 9.000 lei 36 9.000 lei 36 9.000 lei 9.000 lei 9.000 lei 9.000 lei(medii) … 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

lei(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

17 Gala Premiilor Culturii Craiovene

(mici) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei 15.000 25.000 lei 25.000 lei(medii) … lei

0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

(mari) … lei 1 15.000 lei 1 25.000 lei 1 25.000 lei18 Cercul de șah (mici) … lei 10 5.000 lei 10 5.000 lei 10 5.000 lei 5.000 lei 5.000 lei 5.000 lei

(medii) … lei

0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei19 Cafeneaua

culturală(mici) … lei 24 12.000 lei 24 12.000 lei 48 22.000 lei 12.000 lei 12.000 lei 22.000 lei(medii) … lei

0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei20 Editura (mici) … lei 0 lei 0 0 lei 0 0 lei 5.000 lei 10.000 lei 10.000 lei

(medii) … lei

1 5.000 lei 1 10.000 lei 1 10.000 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei21 Magazin cultural (mici) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei 0 lei 0 lei 0 lei

(medii) … lei

0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei22 Centru de

cercetare și formare

(mici) … lei 5 5.000 lei 10 10.000 lei 20 20.000 lei 5.000 lei 10.000 lei 20.000 lei(medii) … lei

0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

(mari) … lei 0 0 lei 0 0 lei 0 0 lei

Total, din care Total nr proiecte în primul an

Total investiție în proiecte în primul an (lei), din care:

Total nr proiecte în anul 2015

Total investiție în proiecte în anul (lei), din care:

Total nr proiecte în anul 2016

investiție în proiecte în anul (lei), din care:

180.000 lei 200.000 lei

220.000 lei

Surse atrase 224 80.000 lei 338 100.000 lei 421 120.000 lei 80.000 lei 100.000 lei

120.000 lei

Bugetul autorității

100.000 lei

100.000 lei 100.000 lei 100.000 lei 100.000 lei

100.000 lei

ANEXA 4

Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baza,specifica instituției, pe categorii de bilete/tarife practicate

Perioada Nr de proiecte proprii14 Nr de beneficiari15 Nr. de bilete16 Venituri propuse (mii lei)Anul de referință 2012 - 0 0 0Primul an 2014 224 Min. 10.000 0 80 leiAnul 2015 338 Min. 15.000 0 100 leiAnul 2016 421 Min. 20.000 0 120leiTotal 983 Min. 45.000 0 300 lei

14 Se consideră proiecte proprii toate activitățile inițiate de instituție, fără a fi cuprinse proiectele găzduite sau evenimentele ocazionale;15 S-a realizat o estimare a numărului de beneficiari – aproximativ 50 beneficiari/ proiect desfășurat16 Nu au fost trecute bilete deoarece veniturile instituției nu vor consta ăn vânzarea unor bilete ci în oferirea unor servicii culturale