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luigi-jovacchini
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Programma9:30 registrazioneParteciPanti
10:00 introduzione ing.danielemeldolesi,cPim PresidenteAD-net AmministratoreDelegatoCARGILLSSEItaly
ilmercatoitalianoelesfidedellasupplychain dott.antoniocostato VicePresidenteCONFINDUSTRIANAZIONALE
10:40 integratedBusinessPlanning -IBP,risultatodi30annidievoluzionedall’introduzionedell’MRPII; -ComeIBPconsentedianticipareciclieconomiciedimercatosemprepiùdinamicievolatili; -ComeIntegratedBusinessPlanningfornisceoggiadaziendeindustrialiediservizi lostrumentodipianificazionedibusinessoltrechediSupplyChain. dott.FlavioPietrocola Associate-OLIVERWIGHTEAME
Break.VisitaSpazioEspositivo
AD-net,ilBusinessNetworkperprofessionistiAPICSedell’areaOperationseSupplyChainManagementdiadVanceschool-ScuoladiFormazioneManageriale-affiliataaPicseism,organizza:
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martedì3aPrile2012,ore10:00conferencecenterramadaPlazaHotelmilano-Viastamirad’ancona,27
Seminario 1/2012 aD-net“ComerestarecompetitiviinunmercatoimprevedibileegovernarelaSupplyChainconstrumentievolutidisuccesso:IBP,ClasseA,Lean2.0,SCRiskmanagement,TOCeTalentManagement”.
InquestocontestocomplessoediincertezzaènecessarioconoscereBestPracticeestrumentiuptodatedisuccessoperrestarecompetitivieanticipareicambiamentidimercato.NelseminarioverrannoanalizzateediscussealcuneBestPracticedisuccessoelaloroapplicazionesucasiaziendali.
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11:40 BestPracticePerrestarecomPetitiVi inuncontestodiincertezza -CaterpillarProductionSystem:comeperseguirel’eccellenza. -FormazionestrategicanellaSupplyChain -PerformanceImprovementandControl ing.giacomominchio DirettoreGeneraleCATERPILLARGLOBALPAVING
12:20 makingBusinessinaVucaenVironment-casestudY -VUCAEnvironmentChallenges(volatility,uncertainty,complexity,ambiguity); -StrategicNetwork(re)Design; -SupplyChainRiskManagement-astructuredapproach. dott.robertocrippa,cPim Advisory,Strategy&OperationsPricewaterhouseCoopersNETHERLANDS
13:00 luncH.VisitaSpazioEspositivo
14:15 lean2.0ilcHange&coacH®-casestudY -Lean2.0,evoluzionedelLean. -ComelavoraresullepersoneattraversoilnuovoapproccioChange&Coach®,per capitalizzaresullaloroesperienza,capacitàetalentoerendereilcambiamentosostenibile; -Comeridurreicostiinmanieraintelligenteemiratapreservandoleattivitàchecreano ValoreperilClienteequalisonoglierroridaevitare. ing.andrearighetti PartnerdiQ&OCONSULTING,THELEANCOMPANY ing.annitaPiermarini VicePresidenteCASTELLINIMOCOM-GRUPPOCEFLA
15:00 teoriadeiVincoli-casestudY -L’approccioTOCallaformulazionedistrategiaetattica:costruire,capitalizzareesostenere unvantaggiocompetitivodecisivopertrasformarel’impresainuna“everflourishingcompany” ing.FilippoPescara,Jonah AmministratoreIFPINGEGNERIAEMANAGEMENT RegionalDirectorEuropeGOLDRATTRESEARCHLABS
15:45 cHiusuralaVori
Quotadipartecipazionealseminario:euro55(iVainclusa).laquotacomprendeilpranzo.ipostisonolimitati,lasegreteriasiriservadiconfermarel’iscrizioneall’attodelpagamento.Ai sociAD-netverràrilasciatounattestatodipartecipazionevalidoaifinidelmantenimentodellacertificazioneAPICS.Perunamiglioreorganizzazione,sipregadiconfermarelapropriaadesioneregistrandosisuwww.gecoeventi.it/adnet2012
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DANIELEMELDOLESI.LaureatoinIngegneriaMeccanica,CPIM,MBA,ELAMasterCertified,èattualmenteAmministratoreDelegatodelladivisioneitalianaAmidieDerivatidiCargill,multinazionaleoperantenelsettoreFoodIngredients.è inoltrePartner fondatorediADVANCEOPERATIONSMANAGEMENTSCHOOL,scuoladi formazionemanagerialeaffiliataAPICS,TheAssociationforOperationsManagement eISM,Institute forSupplyManagement,doveèancheIstruttore.Dal2000al2006èstatoPlantManagerinGermaniaeinItaliaeinprecedenzaharicopertodiversiincarichinelleareeSupplyChaineOperationsManagement,partecipandoad implementazioni SAP e JDE. Ha lavorato in VALEO e CROWN HOLDINGS, società multinazionali operanti rispettivamente nel settoreautomotiveeimballaggimetallici.èPresidentediAD-net,AdvanceSchoolBusinessNetwork,associazioneitalianaperiprofessionistiAPICSdelleareeOperationseSupplyChainManagement.èinoltrePresidentedelGruppoAmidieDerivatidiFederchimicaePresidentedelGruppoAlimentarediUnindustriaRovigo.
ANTONIOCOSTATO.Difamigliarodigina,AntonioCostatoènatoaRomanel1960.Haconseguitolamaturitàclassicanel1978esièlaureatopressolaFacoltàdiGiurisprudenzadell’UniversitàdiFerraranel1983.èsposatodal1985conLuisaFinottidacuihaavutotrefigli:Antonluigi,VittoriaeBeatrice.AntonioCostatohasvoltotuttalasuacarrieralavorativainGrandiMoliniItaliani(GMI)dicuièdiventatopresidentenel2000dopooltre15annispesilavorandoinAfrica,MedioOrienteenell’exURSS.SottolasuaguidaGrandiMoliniItalianièdiventatoilprimogruppomolitorioitalianoetraiprincipaliinEuropa.Trail2000edil2003èstatoPresidentediEuroflour,l’AssociazionedegliEsportatoriEuropeidifarina.Dalnovembre2006almaggio2008haricopertoilruolodipresidentediConfindustriaRovigo.Dalmaggio2007ècomponentedellaGiuntaNazionalediConfindustria.Dal2008al2010haricopertolacaricadiVicepresidentediConfindustriacondelegaperl’EnergiaeilMercato.AttualmenteèVicepresidentediConfindustriacondelegaperilFederalismoeleAutonomie.
FLAVIOPIETROCOLA.LaureatoB.TechHonoursChemicalEngineeringallaUniversitàBruneldiLondra,haperfezionatoisuoistudiincentriinternazionalidiBusinessManagementqualiLondonBusinessSchool,IMD,IESEeESADE.HacollaboratoprofessionalmentedapprimaconaziendedelsettorematerieplasticheenelMarketingTecnicodellaBayer.Successivamente è stato Direttore Europeo Operations della London International Group e Amministratore Delegato della SSL Plc, gruppomultinazionaledel settoreHealthcaredovehagestitoprogetti globalidiSales&OperationsPlanning.Attualmente èSeniorAssociatedellaOLIVERWIGHTINTERNATIONAL, societàdi consulenza internazionale specializzata inprogettiSupplyChainedi integrazionebasati sulS&OP:OWhaimplementatoprogettipressoaziendesianazionalichemultinazionalioperantiinsettoriindustriali(Engineering,Chimico,FMCG,Farmaceutico)ediservizi.
GIACOMOMINCHIO.LaureatoinIngegneriaElettrica&Meccanica(UniversitàdiMons,Belgio).AttualmenteDirettoreGeneraledella“CaterpillarPavingItaly”.Dal2000al2005èstatoPlantManagerinCaterpillarArras(Francia)dovehainiziatolasuaesperienzasulLeanManufacturing.InprecedenzaharicopertodiversiincarichinelleareeSupplyChain,AcquistieOperationsManagement.
ROBERTOCRIPPA.LaureatoinDisciplineEconomicheeSocialipressol’UniversitàBocconidiMilano,èAPICS/CPIMedhaconseguitounMasterinGeneralManagementpressoilPolitecnicodiMilano.Hadedicato24annidicarrieraprofessionalenelmondodelsupplychainmanagement.HacollaboratoconsocietàdiconsulenzadirezionaleedèstatoperdueanniSCMbusinessunitmanager,coordinandoattivitàeprogettinelleareedellapianificazione,dellalogisticafisicaedellesoluzioniperlasupplychain,hapartecipatoadiversiprogettidiristrutturazionedellaSupplyChain,diIntegrazionedeiprocessidiPianificazioneeSviluppoNuoviProdotti,diGlobalSales&OperationsPlanningedharicopertoper16anniposizionidiresponsabilitàinambitologisticopressoimportantimultinazionalidelsettoreelettromeccaniconellefunzionidipianificazioneecontrollodellaproduzioneedell’approvvigionamento;gestionedelladomanda;ingegneriadellasupplychain.èstatoprojectleaderdiquattroprogettiMRPII(ManufacturingResourcePlanning),conclusisicolconseguimentodelriconoscimento“MRPIIClassAUser”dellaOliverWight.èstatomembrodigruppidilavoroeuropeinell’ambitodellapianificazioneintegratadellacatenalogistica.LavoraattualmentepressoPricewaterhouseCoopersNetherlandsnell’areaStrategy&Operations.
ANDREARIGHETTI.Laureatoiningegnerianuclearepressol’UniversitàdegliStudidiBologna.èco-autoredellibroChange&Coach:“Unapproccio integratoall’eccellenzaorganizzativa”.Dal settembre2004è seniorpartnerpresso laQ&OConsultingSrl; è specializzatonellarevisionedelle struttureedeiprocessiorganizzativi inotticaLeanThinkingeChange&Coach®.Tra iprogetti realizzatièpossibilecitaregliinterventi: CEFLA group, DATASENSOR (Gruppo DATALOGIC), SELCOM elettronica; HAWORTH, SMEG, LOUIS VUITTON, ALESSI,MARZOCCHI POMPE, FIAC Compressori, SHELBOx, UNITEC, FONDERIA MORINI, SERVIZI ITALIA, COOPSERVICE, VOLVO AUTOITALIA,AETNAGroup,BENELLIMoto,GruppoFabbri.HaricopertoincarichididirezionepressolaBonfiglioliConsultingSrldiBologna,dovehasvoltoprogettipressoaziendequaliDUCATI,HAWWORTH,DATALOGIC,COMERGROUP.Dal1983al1989haricopertodiversiruolipressoEnidata(GruppoENI).
FILIPPOPESCARA.Ingegnere,MBAPolitecnicodiMilano,Jonah,consulentedidirezionenell’ambitodiprogettidisviluppoorganizzativoedimiglioramentodeiprocessi dellaSupplyChain,dal1996 si occupadiTeoriadeiVincoli (TheoryofConstraints -TOC)applicandone lemetodologieeiprincipiaisuoiprogettidiconsulenzaeformazione.èstatoformatodalDrEliGoldratt(ideatoredellateoria),èmembrodella“TheoryofConstraints-InternationalCertificationOrganization”(TOC-ICO)edèpartedel“GoldrattGroup”come“RegionalDirectorEurope”dei“GoldrattResearchLabs”.Svolgeattivitàdidocenzasia inambitouniversitarioche in seminarieworkshopssu tematiche innovativedimanagementedèrelatoreinconvegnieconferenzesull’approcciosistemicoallagestionedelleorganizzazionibasatosullaTheoryofConstraints.èpartnerdellasocietàisraeliana“InherentSimplicityLtd”,fornitriceufficialedelsoftwareperleapplicazionilogistichedellaTheoryofConstraintsneiprogettidi“ViableVision”gestitidal“GoldrattConsultingGroup”.
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