Upload
others
View
8
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Programas derivados del PED 2016-2021
Guía para su Elaboración
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 2
Contenido
Presentación
1. Planeación para el desarrollo
1.1 Marco jurídico
1.2 Elementos de Planeación Estratégica y Gestión para Resultados
1.3 Alineación con las estrategias para el desarrollo
2. Disposiciones generales
2.1 Programas Sectoriales y Especiales
2.2 Responsabilidades institucionales
2.3 Actividades estratégicas
2.4 Especificaciones para la elaboración
3. Estructura temática
3.1 Capítulo introductorio
3.2 Capítulo 1 ¿Dónde estamos?
Diagnóstico
3.3 Capítulo 2 ¿Dónde queremos estar?
Visión sectorial
Prospectiva
3.4 Capítulo 3 ¿Qué haremos para lograrlo?
Objetivo General
Objetivos, estrategias y líneas de acción
Programas y proyectos
3.5 Capítulo 4 ¿Cómo lo vamos a medir?
Indicadores y metas
Selección de indicadores
Establecimiento de metas
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 3
Monitoreo y seguimiento de los indicadores
Lineamientos para el llenado de la Ficha Técnica de Indicadores del Programa
Sectorial, Regional o Especial
Proceso de entrega
Anexos
A.1 Matriz de Alineación
A.2 Programas y proyectos
A.3 Ficha técnica de indicadores sectoriales
A.3.1 Resumen de Ficha técnica de indicadores sectoriales
A4. Indicaciones de estilo y redacción
A.5 Fuentes de referencia
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 4
Presentación
Con el propósito de cumplir con lo dispuesto en la legislación vigente en materia de planeación para el
desarrollo sustentable de la entidad y articular las actividades de las dependencias y entidades públicas
estatales de manera congruente con los objetivos del Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021(PED) y del Plan
Estratégico Nuevo León 2030 (PE), se precisa elaborar los programas sectoriales, especiales, regionales y
presupuestarios y orientar su ejecución a lograr el mayor impacto en la calidad de vida y el bienestar de
los habitantes de Nuevo León.
Para contribuir con este compromiso institucional, la Coordinación Ejecutiva de la Administración Pública
del Estado, a través de la Coordinación de Políticas Públicas, pone a la disposición de las dependencias y
entidades estatales, la presente Guía para la Elaboración de los Programas derivados del Plan Estatal de
Desarrollo 2016-2021, la cual además de brindar los elementos técnicos y recomendaciones generales
sobre la estructura y contenido que deberán observar los programas, comparte información básica para
apoyar en la consolidación de la Gestión para Resultados (GpR) al interior del gobierno estatal así como
fortalecer la coordinación interinstitucional, para que en conjunto con la sociedad, hagamos de Nuevo
León el mejor lugar para vivir.
Monterrey N.L., Enero de 2017
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 5
Planeación para el desarrollo
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 6
1. Planeación para el desarrollo
En el marco del Proceso de Planeación Estratégica de la entidad, fueron presentados y publicados el Plan
Estratégico Nuevo León 2015- 2030, con alcance de largo plazo (Fig.1) y el Plan Estatal de Desarrollo de
Nuevo León 2016 – 2021, de alcance sexenal (Fig.2), en marzo y abril de 2016 respectivamente, ambos
constituyen los instrumentos de la Planeación Estratégica para el Desarrollo Sustentable del Estado.
Fig. 1 Plan Estratégico Nuevo León 2015- 2030
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 7
Fig. 2 Plan Estatal de Desarrollo 2015- 2021
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 8
Según lo estable la ley, una vez publicado el PED, este deberá complementarse con la elaboración de los
Programas Sectoriales, Especiales y Regionales como mecanismos articuladores de las actividades
desarrolladas por las dependencias y entidades de la Administración Pública Estatal, al tiempo de vincular
el ejercicio del gasto público de los Programas Presupuestarios con los objetivos establecidos en el PED.
Cabe señalar que la elaboración de los Programas Sectoriales, Especiales o Regionales consiste
fundamentalmente en la planeación y articulación de las acciones dentro de un sector, tema o ámbito
geográfico específico, a través del cual se traza las políticas públicas de alcance sexenal, se establecen
los objetivos y los instrumentos para alcanzarlos, se definen los resultados esperados y la forma de
medición de los mismos, así como las áreas responsables de implementar las referidas acciones.
1.1 Marco Jurídico
Los elementos sobre el contenido y el proceso para la elaboración de los programas derivados del PED
2016-2021 están normados por la Ley de Planeación Estratégica del Estado de Nuevo León y su
reglamento respectivo.
A continuación se destacan los artículos de mayor relevancia de los referidos instrumentos jurídicos
relacionados con la elaboración de los programas derivados del PED.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 9
a) Ley de Planeación Estratégica del Estado de Nuevo León
Artículo 1º. El objeto de la ley establece:
I. Los principios y normas mediante los cuales se llevará a cabo el Proceso de Planeación Estratégica
para el Desarrollo Sustentable del Estado, a fin de encauzar las actividades de la Administración
Pública Estatal;
II. Las autoridades competentes para llevar a cabo el Proceso de Planeación Estratégica para el
Desarrollo Sustentable del Estado;
III. Los instrumentos de la Planeación Estratégica para el Desarrollo Sustentable del Estado;
IV. Las bases para promover la participación ciudadana en los procesos de planeación de la
Administración Pública Estatal; y
V. Las bases por medio de las cuales el Titular del Ejecutivo convendrá y concertará acciones con la
Federación, los municipios y la sociedad civil, para el adecuado desarrollo y desempeño del
Proceso de Planeación Estratégica para el Desarrollo Sustentable del Estado.
Artículo 3°. La planeación deberá estar basada en los siguientes principios:
I. Consolidación de la democracia como sistema de vida y fortalecimiento de los mecanismos para
la participación activa y responsable de la sociedad en los procesos de planeación democrática
y evaluación de las Políticas Públicas;
II. Perspectiva de Equidad: Enfoque o herramienta que permite identificar y atender el fenómeno
de la desigualdad e inequidad;
III. Desarrollo económico, social y político del Estado, en un entorno sustentable, que mejore los
niveles de bienestar a la población, de conformidad con sus intereses y aspiraciones;
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 10
IV. Un gobierno honesto, eficiente y productivo que proporcione seguridad física, patrimonial y
jurídica, mediante la observancia rigurosa del estado de derecho;
V. Fortalecimiento de la autonomía del Estado en el marco del pacto federal;
VI. Respeto irrestricto a los derechos humanos y sociales reconocidos en la Constitución Política de
los Estados Unidos Mexicanos y en la propia del Estado;
VII. Distribución justa de los beneficios del desarrollo y erradicación de la pobreza, en un marco de
estabilidad económica, social y política;
VIII. Fortalecimiento de los valores;
IX. Determinación de objetivos ambiciosos, factibles y medibles, con base en estándares de
sociedades más desarrolladas;
X. Maximización del beneficio social de las acciones de gobierno, encaminadas a mejorar la
competitividad, la innovación, el cuidado del medio ambiente, la infraestructura y los procesos
regulatorios, entre otros de interés de la ciudadanía;
XI. Coordinación con los órdenes de gobierno federal y municipal a fin de implementar acciones y
programas conjuntos, que faciliten el logro de los objetivos incluidos en los diferentes instrumentos
de planeación;
XII. Rendición de cuentas, transparencia y respeto al derecho fundamental de toda persona al
acceso a la información pública en posesión de las dependencias y entidades de la
Administración Pública Estatal, de conformidad con la normatividad aplicable;
XIII. La aplicación de la gestión por resultados en la administración pública del Estado;
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 11
XIV. Vinculación con el presupuesto de egresos, de manera que la aplicación del gasto guarde
relación con el cumplimiento del Plan Estratégico y el Plan Estatal; y
XV. Participación del Congreso del Estado, como representante de la sociedad nuevoleonesa, en
el seguimiento del gasto público en relación con el Plan Estratégico y el Plan Estatal.
Artículo 17º.-En adición al Plan Estatal, la Administración Pública Estatal deberá elaborar los programas
sectoriales, regionales, especiales y operativos anuales, en los que se organizan y detallan los objetivos,
metas y acciones a ejecutar por el Gobierno del Estado para cumplir con las responsabilidades que la Ley
le otorga, los cuales deberán contener al menos los elementos descritos en la fracción I, II, III IV y V del
tercer párrafo del artículo 16 de esta ley.
I. Análisis de la situación actual del Desarrollo del Estado, basado en estudios e investigaciones que
permitan identificar la problemática, demandas y oportunidades del Estado;
II. Prospectiva del desarrollo estatal y marco de resultados a lograr;
III. Programas de gobierno que continuarán, los nuevos que se implementarán y obras de
infraestructura a ejecutar;
IV. Indicadores que permitan dimensionar y evaluar los logros esperados; y
V. Indicadores de corrupción e impunidad y programas de combate a los mismos.
Artículo 22º. La revisión de los programas sectoriales, regionales y especiales será responsabilidad de la
Administración Pública Estatal y serán actualizados de conformidad con los ajustes que se hicieren al Plan
Estratégico y al Plan Estatal, dadas las circunstancias de sus correspondientes ámbitos de acción.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 12
b) Reglamento de la Ley de Planeación Estratégica del Estado de Nuevo León
Artículo 21º. Como complemento del Plan Estatal se elaborarán los siguientes programas, de acuerdo con
el artículo 17 de la Ley:
I. Programas sectoriales, los cuales están referidos a aspectos relativos a un sector económico o
social; en su elaboración e implementación pueden participar una o más dependencias y entidades de
la administración pública estatal;
II. Programas regionales, que son aquellos que contribuyen al desarrollo de una zona geográfica que
se considere prioritaria para el Estado; implican la participación, en su elaboración y ejecución, de las
dependencias y entidades públicas involucradas;
III. Programas especiales, que se refieren a prioridades específicas del desarrollo del Estado y pueden
involucrar planteamientos concernientes a una o más dependencias o entidades públicas; y
IV. Programas operativos anuales, también llamados programas presupuestarios, contienen las
actividades a desarrollar durante el ejercicio por las dependencias y entidades de la administración
pública estatal, asociadas a los objetivos y estrategias del Plan Estatal y los programas sectoriales,
especiales y regionales, así como los indicadores del avance en la realización de dichas actividades y las
metas correspondientes al periodo. Sirven de base para la elaboración del anteproyecto del presupuesto
anual de cada dependencia y entidad.
Dichos programas deberán contener : un diagnóstico de la situación política, económica y social del
Estado, una visión para el final de su vigencia, objetivos, estrategias, líneas de acción, responsables de su
implementación así como los indicadores que permitan su seguimiento y evaluación. Su vigencia no
excederá el período de la administración.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 13
1.2 Elementos de Planeación Estratégica y Gestión para Resultados
La Ley de Planeación Estratégica del Nuevo León, define a la planeación democrática como el proceso
por medio del cual se ordenan racional y sistemáticamente las actividades con el propósito de alcanzar
objetivos previamente definidos.
Resulta útil complementar con las principales características de la planeación estratégica:
1. Persigue objetivos de alto impacto.
2. Se enfoca en una meta clara y firme de largo plazo.
3. Existe el sentido de un propósito compartido por los implementadores de la política.
4. Es sensible a los cambios contextuales.
5. Está orientada a resultados, pues no sólo se busca que las acciones se ajusten a los planes
programados, sino que generen los resultados esperados.
6. Establece un proceso inclusivo de planeación, ya que no sólo los expertos participan en la
definición de objetivos.
El concepto de planeación estratégica generalmente adoptado en la administración pública se refiere a
“La herramienta administrativa que contribuye a que una organización mejore su desempeño al asegura
que sus miembros compartan los mismos objetivos y ajustar continuamente la dirección de la
organización, ante los cambios contextuales con base en los resultados obtenidos”1
1 International Institute for Education Planning, “Strategic Planning: Concept and Rationale”, en Education Sector Planning Working Papers, documento de trabajo No. 1(París: UNESCO, 2010) p. 10
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 14
Una de las responsabilidades del actual gobierno es entregar resultados a la ciudadanía generando valor
público, para lograrlo, además de la planeación estratégica se requiere consolidar el modelo de Gestión
para Resultados (GpR).
“Se crea valor público cuando se dan respuestas efectivas y útiles a necesidades o demandas
democráticamente legitimadas, cuando existe una dimensión de apropiación colectiva y cuando se
generan cambios sociales que modifican la condición del conjunto o la mayoría de la sociedad”2.
Para favorecer una visión holística en la integración los programas derivados del PED, es conveniente
reafirmar conceptos básicos del modelo de Gestión para Resultados. Si bien con más de tres décadas de
haberse implementado con éxito en distintos países de la OCDE, en México inicia su implementación en
la Administración Pública Federal alrededor del año 2008, a través de la creación de un amplio marco
legal que alinea el ciclo presupuestario de las políticas públicas: la planeación, la programación, el
presupuesto, el control, el ejercicio, el seguimiento y la evaluación del gasto público. La adopción de la
GpR como modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional ha logrado avanzar
gradualmente en los estados y municipios del país con distinta velocidad y resultados.
En la GpR cobra mayor relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es el impacto en el bienestar de la
población; es decir, la creación de valor público. Se fundamenta en cinco principios:
1. Centrar el diálogo en los resultados.
2. Alinear la planeación, programación, presupuestación, monitoreo y evaluación con los resultados.
3. Promover y mantener procesos de medición e información.
4. Gestionar para, no por, resultados.
5. Usar la información sobre resultados para aprender, apoyar la toma de decisiones y rendir cuentas3.
2 Farfán, Gabriel, Fortaleciendo la Gestión para Resultados en el Desarrollo en México: Oportunidades y Desafíos, CIDE-CLEAR, México, 2013, p. 11. 3 Serra, Albert, “La gestión para resultados en las organizaciones públicas”, en Longo, Francisco y Tamyko Ysa (eds.), Los escenarios de la gestión pública del siglo XXI, Escola d’Administració Pública de Catalunya/ Edicions Bellaterra, Barcelona, 2008, p. 124.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 15
No se puede desestimar que la implementación de una Gestión para Resultados implica transformaciones
en la mayor parte de los sistemas de gestión pública. A modo ilustrativo, la Gestión para Resultados
implica cambios por lo menos en los siguientes sistemas de gestión:
• Planificación estratégica
• Gestión de los recursos humanos
• Administración financiera
• Compras y contrataciones públicas
• Sistemas de incentivos y sanciones para los servidores públicos
• Sistemas de monitoreo y evaluación de programas y políticas públicas
• Sistema de control y auditoria (internos y externos)4
Por su parte el Presupuesto basado en Resultados (PbR) es el proceso que integra de forma sistemática, en
las decisiones estratégicas, consideraciones sobre los resultados y el impacto de la ejecución de los
programas presupuestarios y de la aplicación de los recursos asignados a éstos, con el objeto de entregar
mejores bienes y servicios públicos a la población, elevar la calidad del gasto público y promover una
adecuada rendición de cuentas y transparencia5.
El PbR busca elevar la cobertura y la calidad de los bienes y servicios públicos, cuidando la asignación de
recursos particularmente a los que sean prioritarios y estratégicos para obtener los resultados esperados.
De manera vinculante el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), representa el conjunto de
elementos metodológicos que permiten realizar una valoración objetiva del desempeño de los
programas, bajo los principios de verificación del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base
en indicadores estratégicos y de gestión que permitan conocer el impacto social y económico de los
programas y de los proyectos, esto para:
4 Óp. Cit. Farfán. 5 Pérez-Jácome, Dionisio,“Presupuesto basado en resultados: Origen y aplicación en México” Secretaría de Hacienda y Crédito Público SHyCP, 2012 p.2.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 16
Conocer los resultados del ejercicio de los recursos y el impacto social y económico de los
programas.
Identificar la eficacia, eficiencia, economía y calidad del gasto.
Mejorar la calidad del gasto mediante una mayor productividad y eficiencia de los procesos
gubernamentales6.
Con base a lo anterior, el proceso para la elaboración de los programas derivados del PED 2016-2021,
cobra alta relevancia para el Gobierno Ciudadano de Nuevo León, al constituir un importante
mecanismo para avanzar en la consolidación de la GpR, como la mejor vía para concretar que los
recursos financieros se programen, administren y ejerzan con un enfoque para resultados. El objetivo final
es lograr que las acciones, proyectos y obras gubernamentales aporten valor público.
Por ello, es necesario que todos y cada uno de los servidores públicos involucrados en el proceso de
elaboración de los Programas derivados del PED, afiancen sus conocimientos sobre la Gestión para
Resultados, Presupuesto basado en Resultados y Sistema de Evaluación del Desempeño como poderosas
herramientas orientadas a optimizar los recursos públicos en beneficio directo de los ciudadanos.
6 Óp. Cit.Pérez-Jácome
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 17
1.3 Alineación con las estrategias para el desarrollo
En la tarea de diseñar los programas sectoriales y especiales resulta imprescindible alinear su contenido
con las estrategias para el desarrollo, desde lo global a lo local: Objetivos del Desarrollo Sostenible; Plan
Nacional de Desarrollo 2013-2018; Plan Estratégico Nuevo León 2030 y PED 2016-2021. Aplicando así mismo
los enfoques transversales de Derechos Humanos, Igualdad de Género y Participación Ciudadana.
Fig. 3 Alineación de los Programas Sectoriales y Especiales con las estrategias para el desarrollo
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 18
Disposiciones generales
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 19
2 Disposiciones generales
2.1 Programas Sectoriales y Especiales
El proceso de elaboración de los programas derivados del PED NL 2016-2021, constituye un importante
esfuerzo de planeación y coordinación interinstitucional del Gobierno de Nuevo León, orientada a
concretar políticas públicas que permitan ejecutar los recursos públicos con la mayor eficiencia y traducir
la acción gubernamental en oportunidades de desarrollo y mejor calidad de vida para la población.
Para que la sectorización temática rinda los resultados esperados, se requiere de un alto sentido de
responsabilidad y compromiso de todas y cada una de las dependencias y organismos estatales que
conforman los grupos de trabajo alrededor de los temas de mayor relevancia para los ciudadanos y el
desarrollo sustentable del estado.
2.1.1 A través de los grupos de trabajo liderados por los Coordinadores Sectoriales y Temáticos (CSyT), se
elaborarán los programas sectoriales y especiales a partir de los siguientes ejes temáticos del PED 2016-
2021:
Programas sectoriales
■ Gobierno eficaz y transparente
■ Economía y competitividad
■ Desarrollo social y grupos prioritarios
■ Salud
■ Educación
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 20
■ Desarrollo sustentable (contiene los módulos temáticos de: Desarrollo urbano,
Equipamiento urbano y áreas verdes, Movilidad y transporte sustentable, Agua, y Medio
ambiente y recursos naturales)
■ Seguridad y justicia
Nota importante: La elaboración de los programas sectoriales, especiales y regionales no se limitará al
listado antes señalado, obedecerá a las necesidades propias de la Administración Pública Estatal con el
fin de cumplir con la normatividad vigente, o bien resolver una problemática específica que se presente.
2.2 Responsabilidades Institucionales
2.2.1 A la Coordinación Técnica de la Administración Pública del Estado, a través de la Coordinación de
Políticas Públicas (CPP), corresponde:
Coordinar el proceso general para la elaboración de los programas derivados del PED.
Elaborar la guía técnica y el cronograma de actividades.
Convocar a los enlaces sectoriales y temáticos para definir etapas del proceso y conocer avances.
Brindar asesoría técnica para la construcción de indicadores y metas.
Ofrecer guía y acompañamiento durante el proceso.
Emitir las recomendaciones sobre la estructura, contenido y redacción de los documentos.
Resolver cualquier duda de orden técnico que llegara a surgir.
Validar la versión final.
2.2.2 A los Coordinadores Sectoriales y Temáticos (CSyT) corresponde:
Recibir la orientación y asesoría técnica de la CPP.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 21
Asegurar la aplicación de las indicaciones contenidas en la presente Guía.
Cumplir con el cronograma de actividades.
Informar a la CPP sobre los detalles y avances del proceso.
Coordinar las convocatorias y reuniones con los enlaces institucionales del sector.
Convocar e interactuar con los enlaces de dependencias y organismos ajenos al sector para
asegurar que todos los objetivos y estrategias del PED sean debidamente atendidos.
Organizar las mesas de trabajo, consultas públicas y aportaciones de expertos.
Redactar el contenido de acuerdo a la propuesta de estructura temática.
Validar sectorialmente el diagnóstico, visión, prospectiva, objetivos, estrategias, líneas de acción,
matriz de alineación, indicadores y metas, así como los programas y proyectos gubernamentales.
Vigilar la consistencia de datos en la integralidad del documento.
Gestionar las validaciones finales de los titulares de las dependencias participantes.
2.2.3 A los Enlaces Institucionales de las dependencias y organismos (EI) corresponde:
Recibir la orientación y asesoría estratégica de la CPP.
Atender las convocatorias e indicaciones emitidas por el CSyT.
Cumplir con el cronograma de actividades y atender las indicaciones emitidas por el CSyT,
Informar sobre los avances al CSyT y a la CPP.
Producir la información relativa a su dependencia u organismo aplicando
las indicaciones de la presente Guía.
Garantizan la veracidad, congruencia y consistencia de todos los datos aportados.
Construir el contenido relativo a su dependencia relativo al diagnóstico, visión, prospectiva,
prioridades sexenales, objetivos, estrategias, líneas de acción, matriz de alineación, indicadores y
metas, programas y proyectos.
Gestionar la validación final del apartado por parte de su titular.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 22
2.3 Actividades estratégicas
Actividades 2017
Reunión con Coordinadores Sectoriales
Presentación del contenido de la Guía Técnica
Talleres de aseguramiento PPs y revisión de indicadores PED
Elaboración de Diagnósticos
Elaboración de Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción
Construcción general de Indicadores
Revisión de avances Versión 1
Formulación de indicadores de género
Integración Versión final
Validación, edición
y publicación de Programas
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 23
2.4 Especificaciones de elaboración
2.4.1 Especificaciones generales del documento y proceso de entrega
El diseño de los documentos de los programas, el cual será sobrio y con carácter institucional, será
responsabilidad de la CPP, con el propósito de unificar la presentación de los mismos.
Para la redacción de los textos se deberán aplicar lo siguiente:
Identificación en portada del Nombre del Programa
Letra de títulos tipo Arial Negrita de13 puntos.
Letra de subtítulos tipo Arial Negrita de 12 puntos.
Letra del texto general tipo Arial de12 puntos.
Interlineado 1.15
Alineación justificada del texto, sin sangría.
Viñeta sin sangría tipo ● (círculo) con tabulación del texto a 0.7 cm. después de la viñeta.
Paginado en la parte inferior derecha; letra tipo Arial de 10 puntos.
Observar las indicaciones de redacción contenidas en el Anexo A4
Los Coordinadores Sectoriales y Temáticos entregarán a la CPP los documentos en los tiempos
establecidos en el cronograma. La Versión 1 sujeta a revisión por la CPP y retorno con
recomendaciones se podrá entregar solamente en formato electrónico y la Versión Final deberá ser
entregada en formato electrónico e impreso con las firmas de los titulares de las dependencias y
organismos participantes en cada programa sectorial o especial.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 24
Estructura temática
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 25
3 Estructura temática La presente estructura temática deberá ser observada por las dependencias y organismos al elaborar los
Programas Sectoriales (PE) y Especiales (PE). Si bien no restrictiva, representa el contenido mínimo para
cumplir con lo establecido por la ley, por tal razón, si existe alguna necesidad de integrar apartados
complementarios para enriquecer el contenido, los coordinadores sectoriales y temáticos deberán
obtener la aprobación por escrito de la CPP.
Fig. 4 Estructura temática de Programas Sectoriales y Especiales
Sección Número máximo de cuartillas
Capítulo Introductorio a) Presentación
b) Índice
c) Introducción
d) Marco Normativo
e) Metodología y participación ciudadana
Capítulo 1 ¿Dónde estamos?
f) Diagnóstico
Capítulo 2 ¿Dónde queremos estar?
g) Visión sectorial
h) Prospectiva
Capítulo 3 ¿Qué haremos para lograrlo?
i) Objetivo general
j) Objetivos, estrategias y líneas de acción
k) Programas y proyectos
Capítulo 4 ¿Cómo lo vamos a medir?
l) Indicadores y metas
Anexos
1
2
2
1
2
PE 40 y PS 60
1 párrafo
3
Sin límite
Sin Límite
Sin Límite
Sin Límite
A continuación se describen los elementos mínimos sobre la información que deberá integrar cada
apartado.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 26
3.1 Capítulo Introductorio
En este capítulo se agrupan los “apartados preámbulo” del programa, son su carta de presentación.
Brindan los elementos conceptuales, jurídicos y el marco de referencia sobre el contenido del programa
sectorial o especial, anticipando al lector lo que habrá de conocer al detalle en los capítulos posteriores.
En estos apartados debe quedar afirmado el posicionamiento del Gobierno Ciudadano sobre el tema en
cuestión.
a) Presentación
Desarrollar la presentación del documento haciendo mención de manera general sobre la dinámica e
importancia del sector dentro del entorno económico y social del estado; los principales retos a resolver,
los objetivos y metas más destacadas del Programa; la forma que se vincula el Programa al cumplimiento
del PED; cerrando con los compromisos del gobierno estatal para asegurar su cumplimiento y responder a
los ciudadanos. Finalizar con la firma del titular de la dependencia coordinadora del sector.
b) Índice
Enlistar los nombres de capítulo/ secciones /subtemas con sus páginas respectivas.
c) Introducción
Sintetizar los aspectos más relevantes de cada sección buscando hacer atractiva la lectura, deberá
representar una invitación a conocer el documento completo y enfocarse a los temas de mayor interés e
impacto para los ciudadanos.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 27
d) Marco Jurídico
Enlistar de manera concisa el marco legal de la planeación que enmarca el desarrollo del Programa
Sectorial o Especial respectivo, además el que circunscribe a las actividades de las dependencias y
organismos que integran al Sector.
e) Metodología y participación ciudadana
Integrar una narrativa sobre el conjunto de procedimientos y metodología utilizados para elaborar el
programa tales como los resultados del ejercicio de Marco Lógico, las reuniones sectoriales realizadas,
dinámicas interinstitucionales, así como el detalle de consulta ciudadana, mesas con expertos, encuestas,
foros, focus group, entre otros.
Capítulo 1. ¿Dónde estamos?
f) Diagnóstico del sector
El diagnóstico es el primer paso del proceso de planeación estratégica, este determinará en gran medida
la calidad con la que se planteará el alcance y futuros resultados del programa. Su realización implica un
análisis crítico de la problemática que se atenderá, por lo que deberán considerarse las tendencias
históricas, por lo menos de un periodo equivalente al sexenio previo, así como la situación actual,
identificando el contexto nacional y/o internacional, los ámbitos macroeconómico, social, demográfico e
institucional y el desempeño de las políticas implementadas para superar dicha problemática, tanto en su
gestión como en sus resultados.
El diagnóstico deberá de identificar con claridad las fortalezas y debilidades del sector, así como la
situación que prevalece en las distintas regiones del estado para el tema en cuestión, se trata de una
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 28
“radiografía” que ubica claramente los principales problemas, sus dimensiones y sus causas, así como las
ventajas más importantes de la realidad estatal, en el ámbito sectorial; permite conocer dónde estamos.
Resulta indispensable aplicar el mayor rigor metodológico al ejercicio de diagnóstico, dado que éste es la
base para formular los objetivos y metas, además de orientar los indicadores que se utilizarán para medir
posteriormente al programa.
Para la construcción de un buen diagnóstico es importante atender las siguientes recomendaciones:
Consulta asertiva. Una vez identificados los principales actores es necesario consultar con ellos acerca
del problema a atender, tomar en cuenta las opiniones externadas en los diferentes foros de consulta
para la formulación del PED y PE, así como en aquellas encuestas, foros o encuestas específicas para
la formulación de los programas sectoriales y especiales. ( Se pueden apoyar en las ligas del Anexo A4)
Exploración de información. En esta etapa las dependencias y entidades deberán de utilizar
información confiable y veraz, para ello se podrán apoyar en la gran cantidad de información
existente en el propio gobierno estatal, la generada por el gobierno federal, organismos
independientes tanto nacionales como internacionales, instituciones académicas, entre otros.
Análisis de datos. Se sugiere el uso de las estadísticas más relevantes que muestren las tendencias
históricas y situación actual, evitando redundancias en las mediciones. Asimismo, en todos los casos, se
recomienda el uso de gráficos cuadros informativos o procesados en forma de indicadores como la
mejor manera para hacer la información estadística más comprensible. En todos los casos, se deberá
citar la fuente de información correspondiente.
Utilidad de los resultados. Es importante a la hora de redactar tomar en cuenta que los hallazgos
puedan identificarse con claridad y considerar que los resultados del diagnóstico deberán de servir
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 29
como insumo para definir los objetivos y los indicadores que se incluirán en el programa y que
determinarán la línea base de los mismos.
Capítulo 2 ¿Dónde queremos estar?
g) Visión sectorial
Plantear el futuro deseado del sector que corresponda, que esté representado lo suficientemente claro
para trabajar en su cumplimiento. Es el punto a donde se quiere llegar al término del sexenio. La visión
debe responder a las siguientes preguntas: ¿Qué tratamos de conseguir?, ¿Cuáles son nuestros valores?,
¿Cómo produciremos resultados?
h) Prospectiva
Incorporar elementos de prospectiva para cada tema específico, describir cuáles son las prioridades
estatales a las que se enfocarán los esfuerzos; las decisiones políticas y acciones de los diversos sectores
de la sociedad determinantes para concretar las transformaciones. Enlistar los resultados a alcanzar de
manera enunciativa.
Capítulo 3 ¿Qué haremos para lograrlo?
Con el propósito de optimizar el proceso de elaboración de los programas sectoriales y especiales para
concretar dos frentes de fundamental importancia para el gobierno y la sociedad neolonesa:
Alinear los programas sectoriales y especiales con los instrumentos de planeación del estado: Plan
Estatal de Desarrollo 2016-2021 y Plan Estratégico 2030, y asegurar su congruencia con el instrumento
rector de la planeación nacional: PND 2012 -2018, así como con los Objetivos del Desarrollo Sostenible
emitidos por la ONU.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 30
Consolidar el modelo de Gestión para Resultados y mejorar las etapas del ciclo presupuestario a través
de las herramientas de PbR y SED, con el objetivo de perfeccionar el diseño de las políticas públicas y
lograr que los recursos públicos se asignen en los presupuestos de manera eficaz y eficiente, tomando
en cuenta los resultados logrados.
Se propone definir los Objetivos/ Estrategias / Líneas de Acción de los Programa Sectoriales y Especiales
apoyándose en el formato indicado en el Anexo A1 denominada Matriz de Alineación, (se adjunta
además un ejemplo). Este proceso facilitará vincular los niveles de planeación estratégica (PED y PE), con
el nivel de planeación táctica representado en los Programa Sectoriales y Especiales y este a su vez, con
el nivel de planeación operativa, representado en los Programas Presupuestarios que ejecutan las
dependencias y entidades, señalando con claridad quién es la responsable de cada línea de acción.
Este ejercicio, como se detalló en las reuniones presenciales realizadas por la Coordinación de Políticas
Públicas con los enlaces institucionales, los días 8, 9 y 10 marzo, representa una herramienta para alinear
la planeación con el ejercicio del gasto público, de tal forma que las dependencias y organismos
identifiquen perfectamente su aportación a los objetivos del PED y el PE, en base a los programas
presupuestarios y a actividades institucionales que cada uno opera.
Cabe señalar que la tabla de alineación debidamente llenada, formará parte de los anexos de los
propios Programas Sectoriales y Especiales como evidencia del proceso realizado para construir los
objetivos, estrategias y líneas de acción, sin embargo el contenido de este apartado será similar al
documento del PED.
i) Objetivo General
Construir un objetivo general que identifique el propósito final de la política sectorial que se articula al
operar el programa. Al respecto, es indispensable tomar en cuenta los objetivos señalados en el PED. Éstos
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 31
señalan con precisión no sólo qué se quiere en cada grande tema de la agenda estatal, sino también
cómo se busca lograrlo, es decir, el posicionamiento del Gobierno del Estado en el tema específico
buscando desde su concepción, ponderar el desarrollo de las distintas regiones de la entidad.
j) Objetivos, estrategias y líneas de acción
Objetivos
Construir los objetivos tomando que estos se construyen a partir de las estrategias del PED. Cada objetivo
deberá aludir a uno o varios resultados a lograr, los cuales en su redacción deberán cumplir con los
siguientes criterios:
Concreto.- Tener una declaración clara de resultados, iniciar con verbo infinitivo, evitando redactarse
de manera enunciativa,
Mensurable.-capacidad de ser medidos dentro de un límite realista,
Alcanzable.- que sea realizable dentro de un periodo establecido,
Área de enfoque.- advertir desde su definición la población objetivo o área geográfica a beneficiar
Reflejar una finalidad.- dirigido a resolver un problema o a cambiar favorablemente una situación en
beneficio de de la ciudadanía o del sector social donde interviene.
Nota importante: la definición asertiva del objetivo facilitará la construcción de los indicadores.
Estrategias
Así como el diagnóstico define los problemas y los objetivos enuncian qué hacer para resolverlos, las
estrategias establecen la vía de cómo hacerlo. Las estrategias son el instrumento que refleja de manera
integral un conjunto de acciones para lograr alcanzar un objetivo. En su mayoría se desprenderán de las
líneas de acción del PED, si el nivel así corresponde y guarda consistencia e integralidad con el sector.
Líneas de acción
Las líneas de acción ligadas constituyen los elementos que, articulados en conjunto, dan cuerpo a cada
estrategia. De esta forma, las líneas de acción dan lugar a los bienes o servicios que se entregan a la
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 32
población, mediante la ejecución de programas, actividades institucionales, proyectos u obras
específicos que permiten poner en práctica una determinada estrategia.
Las líneas de acción vinculadas a objetivos operativos deberán estar ligadas a indicadores claramente
definidos y medibles, con metas viables y cuantificables. Para ello es conveniente apoyarse en las
Matrices de Indicadores de Resultados (MIR´s), que tiene cada dependencia u organismo, las cuales
soportan sus programas y actividades institucionales.
k) Programas y proyectos
Integrar los programas presupuestarios y proyectos vinculados a los objetivos del PED 2016-2021 y el Plan
Estratégico 2030, así como aquellos que de acuerdo las tareas institucionales de cada dependencia se
tengan contemplados ejecutar durante el sexenio, estén enfocados a lograr los resultados esperados y
sean factibles de realizar. Para integrarlos se deberán llenar el formato indicado en el Anexo A2
Capítulo 4 ¿Cómo lo vamos a medir?
Indicadores y metas
Las metas comunican el nivel de desempeño contra el objetivo establecido, permiten establecer los
límites o niveles máximos de logro y enfocar las acciones hacia los resultados. Con base a lo anterior, la
importancia de que los programas sectoriales no sólo definan indicadores, sino que incluyan sus metas y
se le dé seguimiento a su desempeño.
Los indicadores nos ayudarán a identificar si las acciones para el logro de los resultados están teniendo la
incidencia esperada, o en su caso, reorientarlas. En este sentido, los indicadores planteados en los
programas formarán parte del Sistema de Evaluación del Desempeño.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 33
■Selección de indicadores
Al elegir indicadores, se deberá considerar lo siguiente:
1. Priorizar tener buenos indicadores, en oposición a tener más indicadores. Es decir, es preferible tener
indicadores que midan resultados que insumos.
2. Estimar el tiempo de cumplimiento razonable para permitir que los resultados sean perceptibles.
3. Tener una estimación realista sobre las áreas en las cuales pueden tener impacto los resultados.
4. Los indicadores considerados en los programas deberán reunir los siguientes atributos:
a. Claro: Deberán de ser precisos e inequívocos;
b. Relevante: Deberán reflejar la importancia del logro del objetivo y proveer información sobre
lo que se busca mediar del mismo, y
c. Monitoreable: Deberán permitir su comprobación.
Los indicadores deberán ayudar a identificar si las acciones para el logro de los resultados están teniendo
la incidencia esperada, así como reorientarlas en caso contrario. En este sentido, los indicadores
planteados en los Programas Sectoriales, Regionales o Especiales formarán parte del Sistema de
Evaluación del Desempeño.
■Tipos de indicadores:
De impacto: Éstos se derivan directamente de la visión sectorial y miden el impacto que la
política sectorial tiene en el sector, ejemplo: Grado promedio de escolaridad.
Estratégicos: Permiten medir los logros ligados a los objetivos estratégicos del Programa
Sectorial, ejemplo: Deserción escolar en primaria.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 34
Operativos: Este tipo de indicadores están vinculados a las líneas de acción previamente
establecidas y se reflejarán en los Programas Presupuestarios (no se consideran para los
Programas Especiales, Regionales y Especiales), ejemplo: espacios educativos construidos.
Resulta altamente conveniente elegir indicadores cuya medición sea autónoma de las dependencias y
entidades responsables de la ejecución de los programas, ya sean indicadores estatales o nacionales (se
sugiere revisar el Catálogo Nacional de Indicadores de INEGI).
■Seguimiento y evaluación de los temas transversales.- Para dar seguimiento a los temas transversales
incluidos en la normatividad vigente, se requiere incluir los indicadores de género en cada programa. Por
su parte los indicadores transversales de participación ciudadana, derechos humanos y corrupción e
impunidad estarán incluidos en el programa sectorial, regional y/o especial que corresponda a dichos
temas.
■ Establecimiento de metas
Las metas deberán ser realistas, al tiempo de estar orientadas a mejorar en forma significativa los
resultados e impactos de la implementación de las estrategias y líneas de acción, para ello deberá
verificarse que cumplan con los criterios “METAS” que se presentan a continuación:
a. Medibles: cuantificables.
b. Específicas: directamente relacionadas con el objetivo.
c. Temporales: congruentes con los plazos para lograrse, considerando el periodo de aplicación del
programa.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 35
d. Alcanzables: factibles de lograr y por lo tanto realistas respecto a los recursos humanos y
financieros que involucran.
e. Señalar resultados: orientadas a mejorar los resultados del desempeño institucional, es decir
deben ser metas de alto impacto.
Para esta etapa, si el objetivo lo permite, se considera pertinente la construcción de escenarios para
definir el resultado esperado. De esta manera se consideran los factores que deben prevalecer para
alcanzar la meta7.
Las metas comunican el nivel de desempeño esperado sobre el objetivo planteado, permiten establecer
límites o niveles máximos de logro y enfocar las acciones hacia resultados. De ello deriva la importancia
que los Programas Sectoriales, Regionales o Especiales no sólo establezcan indicadores, sino que se
incluyan metas y se dé seguimiento a su desempeño.
Consistencia de la información. Toda la información presentada deberá ser consistente con el Plan
Estratégico y Plan Estatal de Desarrollo. Es responsabilidad de las dependencias y entidades asegurar
dicha consistencia.
Así mismo, se construirá para cada Objetivo del Programa Sectorial, Regional o Especial, una Ficha
Técnica del Indicador correspondiente, y para su elaboración podrán revisar las indicaciones:
“Lineamientos para la elaboración de la Ficha Técnica de Indicadores del Programa Sectorial, Regional o
Especial”.
7 Unidad de Evaluación del Desempeño, SHCP (2017) Hughes, R. (2008). Performance Budgeting in the UK, Ten Lessons from a Decade of Experience. UK. Discussion paper.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 36
■ Monitoreo y seguimiento de los indicadores
Con el fin de dar seguimiento y medir los avances en el cumplimiento de los programas sectoriales y
especiales, se publicará semestralmente un reporte de avance de sus indicadores en la página de
Transparencia del Gobierno del Estado, utilizando el formato preestablecido.
■ Lineamientos para el llenado de la Ficha Técnica de Indicadores del Programa Sectorial,
Regional o Especial
Para la elaboración de los presentes lineamientos, se tomó en cuenta la normativa federal en la materia y
los criterios que se consideran en la Ley Estatal de Planeación Estratégica y su Reglamento.
La mencionada Ley define a los indicadores como la “información cuantitativa que refleja el alcance e
impacto de los procesos de la gestión gubernamental, en el cumplimiento de los objetivos y metas de la
gestión por resultados, así como la actividad económica y social”.
La Ficha Técnica de los Indicadores de Programa Sectorial, Regional o Especial (Anexo 3 y Anexo 3.1)
contará con un conjunto de elementos que describirán las características de los indicadores para facilitar
su comprensión, con el objetivo que cualquier usuario pueda interpretarlos. Asimismo, tales fichas serán un
instrumento para la toma de decisiones de la administración estatal y de transparencia que facilitará
hacer públicos los detalles técnicos, la forma en que se calculan los indicadores, las fuentes de
información, los medios de verificación, etc. El Anexo 3 se publicará en internet en la página oficial del
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 37
gobierno del estado como parte complementaria de este documento y el Anexo 3.1 formará parte del
documento del Programa Sectorial, Regional o Especial correspondiente.
Los criterios generales a considerar para la presentación de los indicadores de los Programas Sectoriales,
Regionales y Especiales son los siguientes:
1. El método para su cálculo se sugiere que considere una relación de 2 o más variables.
2. Deben ser indicadores de impacto o estratégicos, es decir, que su nivel de agregación permita
medir el impacto del Programa Sectorial, Regional o Especial, o los logros ligados a los objetivos
estratégicos; de tal manera se tengan elementos para modificar las políticas públicas que inciden
en dichos Programas.
3. Se dará prioridad a fuentes de información externas al Gobierno del Estado de Nuevo León. Esto
permite una medición imparcial de los resultados. Ejemplos: instituciones a nivel nacional,
organismos internacionales, instituciones académicas, organizaciones independientes o
ciudadanas.
4. Garantizar que su construcción se realice con rigor metodológico.
5. Los indicadores permitirán verificar el nivel de avance en el cumplimiento de los objetivos del
Programa Sectorial, Regional o Especial.
6. Podrán utilizarse como indicadores a nivel de Fin en las Matrices de Indicadores para Resultados.
7. La frecuencia de medición debe ser mensual, trimestral o semestral, lo cual permita monitorear los
avances durante el periodo sexenal en por lo menos 6 puntos en el tiempo, mismos que incluyan los
primeros y últimos años del sexenio.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 38
8. Se deberá contar con metas para los mismos años en que se espera contar con información
disponible para los indicadores, de acuerdo a su frecuencia de medición.
9. Los indicadores deberán contar con sus respectivas fichas técnicas.
■ Escenarios para las metas
Un escenario es una representación simplificada de una realidad posible, integrada a partir de factores
internos y externos cuyo comportamiento se simula de manera previa, por lo anterior, y reconociendo el
entorno cambiante, así como los factores externos que influyen en el comportamiento de los indicadores
adoptados, como parte esencial de un ejercicio responsable de planeación, se deberán diseñar tres
escenarios que permiten proyectar el comportamiento y el alcance de las metas fijadas hacia el año
2021 en función de los factores internos y externos que pueden limitar o potenciar el cumplimiento de las
mismas. En función de lo anterior, se deberán construir tres escenarios (deseable, probable y adverso); las
variables relevantes y los supuestos adoptados. A continuación, se presenta un ejemplo:
Escenario I (deseable): Este escenario parte del supuesto que se contará con los recursos materiales
necesarios para llevar a cabo cada una de las líneas de acción; el recurso humano capacitado y
comprometido que asegure el cumplimento de cada una de las tareas a realizar.
Escenario II (probable): Este escenario parte del supuesto que se contará con el 80% los recursos
materiales necesarios para llevar a cabo cada una de las líneas de acción; el recurso humano
capacitado y comprometido que asegure el cumplimento de cada una de las tareas a realizar.
Escenario III (adverso): Este escenario parte del supuesto de que se contará con al menos 70%
recursos materiales necesarios para llevar a cabo cada una de las líneas de acción; el recurso
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 39
humano capacitado y comprometido que asegure el cumplimento de cada una de las tareas a
realizar.
■ Factores críticos de éxito
Es importante que, para cada indicador general o estratégico, se identifiquen y se hagan explícitos los
factores críticos de éxito, definidos como las condiciones internas y externas y el grado de riesgo en que
estas pudieran modificar el desarrollo y resultados de los programas o proyectos. Estos factores deberán
ser predeterminados a partir del conocimiento y experiencia interna, así como del análisis de las
perspectivas referenciadas en publicaciones y estudios de la materia.
Dichos factores se integran con la finalidad de reconocer y determinar las posibles causas que
favorezcan el cumplimiento de las metas planteadas, siendo estos factores identificados como elementos
indispensables a considerar en la ejecución de cada uno de los Objetivos, Estrategias y Líneas de acción.
Parten de un análisis realizado para la elaboración de los indicadores y metas, en el que se identifican
aspectos que contribuyen en lograr los resultados de los Programas Sectoriales, Regionales o Especiales, y
que se vinculan formando una cadena de acciones que impactan unas a otras asegurando el
cumplimiento de la misión planteada. Por lo cual, es importante mencionar los factores que inciden
directamente en el éxito de los indicadores del Programa Sectorial, Regional o Especial correspondiente.
A continuación, se detalla para los indicadores de los Programas Sectoriales, Regionales o Especiales los
elementos de la “Ficha Técnica de Indicadores del Programa Sectorial, Regional o Especial”.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 40
■ Proceso de entrega
Para la entrega de la información de los indicadores de los Programas Sectoriales Regionales y Especiales
es importante señalar que es responsabilidad absoluta de cada dependencia o entidad pública,
garantizar la certeza, consistencia y verificabilidad de todos los datos presentados en sus respectivos
documentos, mismos que se considerarán oficiales y validados en todo momento, y se deberá considerar
que dichos datos serán auditables por las instancias correspondientes, como son la Auditoría Superior del
Estado, la Contraloría y Transparencia Gubernamental y la Secretaría de Finanzas y Tesorería General del
Estado.
Para efectos del dictamen sobre los indicadores, la Coordinación de Políticas Públicas a través de la
Dirección de Evaluación, apoyará a las dependencias a través de reuniones individuales para hacer
observaciones y/o recomendaciones.
Las dependencias deberán atender las observaciones y/o recomendaciones, y enviar a la Coordinación
de Políticas Públicas la versión final de los indicadores mediante oficio y por medio del correo electrónico
oficial.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 41
Anexos
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 42
A.1 Matriz de Alineación (Indicaciones de llenado) Capítulo PED: (nombre del capítulo al que pertenece el programa)
Programa (nombre del programa sectorial o especial)
Objetivos de
Desarrollo
Sostenible
Identificar y escribir cuál objetivo de Desarrollo Sostenible de la ONU es congruente y se alinea
con el objetivo sectorial a desarrollar.
Objetivo del PND
2013-2018
Identificar y escribir cuál objetivo del Plan Nacional de Desarrollo es congruente y se alinea con
el objetivo sectorial a desarrollar.
Objetivo del Plan
Estratégico 2015-
2030
Identificar y escribir cuál objetivo/línea estratégica del Plan Estratégico es congruente y se
alinea con el objetivo sectorial a desarrollar.
Objetivo
estratégico PED
2016-2021
Identificar y escribir cuál objetivo del PED del cual se deriva el objetivo sectorial a desarrollar.
Objetivo General
del Programa
Sectorial
Redactar un objetivo general que identifique la vocación del Programa Sectorial
Objetivos Estrategias Líneas de acción Programas
Presupuestarios
Dependencia
responsable
Identificar la
estrategia del objetivo
del PED que se
convierte en objetivo
sectorial del
programa, (puede
mejorarse la
redacción para
cumplir con los
criterios de medición
de indicadores).
Líneas de acción de la
estrategia del PED que
se convirtió en objetivo
sectorial del programa,
(puede mejorarse la
redacción sin variar la
esencia).
Líneas de acción que
se desprenden de la
estrategia del objetivo
sectorial desarrollado,
(preferentemente no
deberán de ser más
de 5 líneas de acción
por estrategia).
Nombre del
programa
presupuestario
que opera en este
nivel de
alineación del
objetivo sectorial
Nombre de la
dependencia
responsable que
opera el
programa
presupuestario
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 43
A.1 Matriz de Alineación (Ejemplo) Capítulo PED: Desarrollo sustentable
Programa Especial de Desarrollo Sustentable
Objetivos de
Desarrollo
Sostenible
Objetivo 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles.
Objetivo del
PND 2013-2018
Objetivo 4.4. Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro
patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo.
Objetivo del
Plan
Estratégico
2015-2030
Objetivo 2. Incentivar la densificación y reutilización de espacios estratégicos en el área
metropolitana para disminuir gradualmente el crecimiento de la mancha urbana de la región
metropolitana y periférica, mediante el rediseño de la estructura urbana concentrando
densidades, usos y equipamientos en zonas estratégicas, que proporcionen gran accesibilidad
Objetivo
estratégico
PED 2016-2021
Objetivo 1. Alcanzar un desarrollo urbano equilibrado y sustentable en toda la entidad.
Objetivo
General del
Programa
Sectorial
Promover integralmente el desarrollo sostenible de Nuevo León
Objetivos
sectoriales Estrategias sectoriales
Líneas de acción
sectoriales
Programas
Presupuestarios
Dependencias
responsables
O1. Contar
con una
planeación y
administración
urbana
eficiente y
efectiva.
E 1.3.1 Impulsar la coordinación
integral de las políticas urbanas
entre los tres órdenes de
Gobierno y su continuidad en los
cambios de administración.
LA1.1.1 Crear el Comité
de Desarrollo Urbano de
las zonas periférica y
metropolitana de
Monterrey.
LA1.1.2 Establecer el
programa para el
desarrollo conurbado.
LA 1.1.3 Institucionalizar
Planeación y
administración
urbana
Subsecretaria de
Desarrollo
urbano
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 44
el marco jurídico que
regule la integración y
coordinación
conurbada.
1.3.2 Elaborar, actualizar y
armonizar planes, programas y
reglamentos urbanos que
faciliten la gestión del
ordenamiento territorial.
LA. 1.2.1 Actualizar la Ley
y el Reglamento de
Desarrollo Sustentable en
el estado.
LA.1.2.2 Coordinar la
armonización de Leyes y
Reglamentos de los
municipios al marco
regulatorio estatal.
LA 1.2.3 Diseñar el
manual de parques
públicos sustentables de
Nuevo León.
Planeación y
administración
urbana
Subsecretaria de
Desarrollo
urbano
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 45
A.2 Programas y proyectos (Indicaciones de llenado)
Programas y proyectos del Programa (nombre del programa sectorial o especial)
Objetivo
sectorial
Programa
o Proyecto
estratégic
o
Breve
descripción del
programa o
proyecto
estratégico
Dependencia
responsable
Presupuesto
Anual
Asignado
Número de
Beneficiarios
Municipios
Beneficiados
Objetivo
sectorial del
programa al
cuál el
programa o
proyecto
impacta de
manera
directa
Nombre
del
programa
o
proyecto
Realizar una
breve
descripción del
programa o
proyecto con la
finalidad de
conocer sobre
su operación
Dependencia
encargada
de operar y/o
implementar
el programa
o proyecto
Indicar el
presupuesto
oficial
asignado
Indicar el
número de
beneficiarios
definido por
sexo
Municipios del
estado que son
beneficiados
con la
operación y/o
implementació
n del
programa o
proyecto
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 46
A3 Ficha técnica de indicadores sectoriales Dependencia Responsable: Dependencia o Entidad responsable de la recopilación y presentación de la
información utilizada para generar el indicador.
Tema: Establecido en el Programa Sectorial, Regional o Especial.
Objetivo: Establecido en el Programa Sectorial, Regional o Especial.
Estrategia: Establecido en el Programa Sectorial, Regional o Especial.
Concepto Descripción
Nombre del Indicador: Expresión que identifica al indicador y que especifica lo que se desea medir. Debe
ser explicativo, es decir, ¿Qué o cuál es la medición? (porcentaje, índice, etc.).
Descripción del Indicador: Explicación breve sobre el resultado obtenido a partir de la aplicación de la
fórmula del indicador. Debe especificar lo que se espera medir del objetivo al que
está asociado y favorecer la comprensión sobre utilidad del indicador. (máximo
250 caracteres).
Fórmula Se refiere a la expresión algebraica del indicador, a la explicación sencilla de la
forma en que se relacionan las variables o a la metodología empleada para
generarlo. Favor de incluir en los casos que se aplicable y de manera breve, las
fórmulas matemáticas con las que se construye el indicador.
Unidad de Medida: Determina de manera concreta la forma de expresión del resultado de la
medición (índice, porcentaje, tasa, etc.).
Fuente o medio de verificación: Institución o ente que genera la información.
Frecuencia de Medición: Mensual, trimestral, semestral.
Línea Base: Cada indicador deberá establecer un año base del que parte su monitoreo.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 47
Meta al 2021: Se deberá establecer la meta para el año 2021, asegurando que dicha propuesta
sea cuantificable y directamente relacionada con el indicador.
Metas anuales: Incorporar metas anuales 2017- 2021 incluyendo los tres escenarios.
Sentido del Indicador: Creciente, decreciente o estable.
Acumulado, no acumulado.
Referencia electrónica del medio de
verificación:
Incluir en el caso de contar con una liga electrónica donde se puedan verificar los
datos.
Valores Históricos: En el caso de contar con datos históricos, favor de incorporarlos hasta donde sea
posible.
Metodología: Incorporar con mayor detalle la metodología utilizada para el cálculo del
indicador.
Variables: Incluir las variables o resumen de las variables que integran el indicador.
Justificación del indicador: Señalar por qué se eligió dicho indicador, la ventaja que tiene sobre otras
mediciones y mencionar por qué es relevante para la medición del tema dentro
del Programa Sectorial, Regional o Especial 2016-2021.
Factores de éxito: Las condiciones internas y externas y el grado de riesgo que pudieran modificar el
desarrollo y resultados de los programas o proyectos.
Entidad Líder: Señalar cuál es la entidad líder y en qué posición estamos como entidad
federativa.
Media Nacional: Señalar la media nacional y que tan alto o bajo estamos en relación a dicha
media.
Comentarios Generales: Supuestos, consideraciones especiales del indicador, etc.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 48
A3.1 Resumen de ficha técnica de indicadores sectoriales
Este anexo es un resumen de la ficha técnica A3
Objetivo <Número del objetivo>
<Escribir el objetivo correspondiente establecido en el Programa Sectorial, Regional o Especial >
Nombre del indicador Unidad de
medida Fórmula
Frecuencia de
medición Meta 2021
Agregar todos los indicadores correspondientes a un mismo objetivo
Agregar notas al final de la tabla en caso de que haya variables cortas en la fórmula para describir lo que significa y
enumerarlas en forma consecutiva.
Los indicadores de género se agregan en el objetivo que le corresponda como una tabla aparte con el subtítulo de
“Igualdad de género” como se muestra a continuación:
Igualdad de género
Nombre del indicador Unidad de
medida Fórmula
Frecuencia de
medición Meta 2021
Los indicadores de corrupción e impunidad y programas de combate a los mismos se agregaran al final de todos los objetivos
en otra tabla pon el subtítulo “Corrupción e impunidad y programas de combate a los mismos” como se muestra a
continuación:
Corrupción e impunidad y programas de combate a los mismos
Nombre del indicador Unidad de
medida Fórmula
Frecuencia de
medición Meta 2021
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 49
Ejemplo de Anexo 3.1
Capítulo 4: ¿Cómo lo vamos a medir?
4.1 Indicadores y metas
Objetivo 1.
Garantizar el derecho a la educación con equidad e inclusión para toda la población.
Nombre del indicador Unidad de
medida Fórmula
Frecuencia de
medición Meta 2021
TBC. Tasa bruta de escolarización
(cobertura): preescolar, primaria,
secundaria, media superior y
superior
Porcentaje TBC = (MT/ Pob) x100 1/ Anual 90%
Nota 1/ TBC.= Tasa bruta de cobertura, MT.= Matrícula total de un nivel educativo determinado, Pob= Población en edad oficial de cursar el nivel
educativo
Igualdad de género
Nombre del indicador Unidad de
medida Fórmula
Frecuencia de
medición Meta 2021
Tasa bruta de escolarización Porcentaje (MT / Pob) x100 2/ Anual 90%
Notas 2/ MT.= Matrícula total de un nivel educativo determinado: hombres y mujeres, Pob.= Población en edad oficial de cursar el nivel educativo:
hombres y mujeres
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 50
Objetivo 2.
Impulsar modelos pedagógicos innovadores que fomenten la creatividad y la investigación.
Nombre del indicador Unidad de
medida Fórmula
Frecuencia de
medición Meta 2021
Porcentaje de proyectos de
innovación educativa Porcentaje (PIER / PIEP) x100 3/ Semestral 90%
Notas
3/ PIER= Número de proyectos de investigación e innovación educativa realizados, PIEP= Número de proyectos de investigación e
innovación educativa programados.
4.2 Corrupción e impunidad y programas de combate a los mismos
Nombre del indicador Unidad de
medida Fórmula para el cálculo
Frecuencia de
medición Meta 2021
Porcentaje de denuncias Porcentaje (DC/DR) x 100 4/ Semestral 80%
Notas
4/ DC.= Denuncias con proceso de investigación concluido, DR= Denuncias recibidas por la CTG.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 51
A4. Indicaciones de estilo y redacción
1. Estilo general
Los programas deberán estar escritos en estilo neutro y en tercera persona. Ejemplos: se usará “el
Estado” en lugar de “nuestro estado”; “se ha efectuado” en lugar de “hemos efectuado”; “el
Gobierno del Estado está”, en lugar de “estamos”.
Los párrafos deberán ser cortos, con una información clara, precisa y relevante.
Se deberá evitar el uso de frases rebuscadas o inadecuadas para el propósito de un informe de
Gobierno, así como las repeticiones innecesarias de extranjerismos o neologismos.
En caso de requerir incorporar títulos o nombres técnicos en alguna lengua extranjera, se deberá
verificar que estén escritos correctamente.
2. Mayúsculas
Usarlas en la inicial de los nombres propios.
En las materias de estudio (Biología, Arquitectura, etc.).
En las iniciales de los nombres de universidades, instituciones, departamentos o áreas específicas.
En los sustantivos y adjetivos que corresponden a nombres de cursos, congresos o seminarios.
En los nombres de festividades religiosas o civiles (Navidad, Día de la Independencia, etcétera).
No se deberá usar mayúsculas para los nombres de los días y meses, tampoco después de dos
puntos, a menos que precedan a una cita o un nombre propio.
3. Abreviaturas
Se recomienda un uso esporádico, y solo para dar mayor claridad a la comunicación.
Se emplearán siglas para abreviar los nombres y denominaciones técnicas utilizadas con frecuencia
dentro del texto. La primera vez que dichas denominaciones aparezcan en el texto, las siglas o
acrónimo se colocarán entre paréntesis. En caso usar la misma denominación después de una
parte sustancial de texto, se recomienda anotar nuevamente su nombre completo.
Algunas abreviaturas de uso común no requieren explicación previa. Por ejemplo: ONU, sida, IQ.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 52
Es recomendable usar abreviaciones y símbolos para las unidades de medida, métricas y no
métricas, cuando están acompañadas de valores numéricos.
Al escribir abreviaturas, siglas o acrónimos tomar en cuenta las siguientes indicaciones en el uso de
puntos:
No usar puntos en siglas o acrónimos de instituciones, por ejemplo: UABC, UNAM, APA, DF, AC, SC.
No usar puntos en abreviaturas de unidades de medida, peso, monedas, fórmulas químicas, como
cm (centímetro), km (kilómetro), ha (hectárea); l (litro), hl (hectolitro); g (gramo), kg (kilogramo). Sí
lleva punto la abreviatura c.c. (centímetros cúbicos).
4. Números
Usar letras para expresar números inferiores a 10 (incluyendo el cero); sin embargo, cuando se
comparan con otras cifras se escriben en dígitos.
Usar dígitos para expresar los números superiores a nueve, es decir, del 10 en adelante.
Usar siempre dígitos cuando el número va seguido de alguna unidad de medida (porcentaje,
kilómetros, pesos, etcétera).
Usar dígitos para expresar cantidades exactas y ajustarlas a un decimal (0.1, 3.5). Los decimales se
usarán cuando se considere que la cifra exacta es importante.
Solamente se puede combinar el uso de dígitos y letras cuando se trate de millones, por ejemplo:
12.5 millones. Son incorrectos los siguientes usos: mil 325, lo correcto es 1,325; tampoco se puede
usar 3 mil 439, lo correcto es 3,439.
5. Recomendaciones adicionales
Escribir el nombre completo de los municipios. Al enlistar dos o más municipios, estados o países, se
deberá ordenarlos alfabéticamente.
No utilizar el signo de pesos ($).
No utilizar el signo de porcentaje (%), en su lugar se deberá escribir “por ciento”.
Utilizar el gentilicio neolonés/neolonesa, o en su caso, neoleonés/neoleonesa, en lugar de
nuevoleonés / nuevoleonesa.
No utilizar acento en las palabras siguientes: periodo, policiaco, cardiaco, solo.
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 53
Escribir “Gobierno del Estado,” en lugar de “gobierno del estado”; “Estado de Nuevo León” en lugar
de “estado de Nuevo León”; estado, en lugar de “Estado,” cuando va en lugar de Nuevo León, por
ejemplo “las fortalezas del estado”, en lugar de “las fortalezas del Estado”.
Utilizar lenguaje incluyente, pero evitar, en la medida de lo posible, el uso de masculino y femenino,
a menos que sea realmente necesario. Por ejemplo, es mejor “la población de Nuevo León”, o
“quienes habitan en Nuevo León” que “las neolonesas y los neoloneses”.
6. Ejemplos de redacción
Para describir la trascendencia de un programa, obra, acción o proyecto, es fundamental tomar
en cuenta los siguientes ejemplos de redacción:
El Primer Gobierno Ciudadano amplió en 12 por ciento la infraestructura educativa instalada.
Disminuyó el tiempo de traslado en 25 minutos …;
El estado mantiene por tercer año consecutivo su liderazgo nacional en materia de inversión
extranjera directa, al captar XXXX millones de dólares;
Nuevo León mejoró su índice de competitividad; ascendió del lugar XX al XX, según el informe de…;
En este primer año de gobierno se amplió 50 por ciento el fondo de microcréditos….;
Con este nuevo servicio, se redujo de siete a dos días los trámites
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 54
A.5 Fuentes de referencia
Generales
Objetivos de Desarrollo Sostenible – Naciones Unidas
http://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals.html
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 – Presidencia de la República
http://pnd.gob.mx/
Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021 – Gobierno del Estado de Nuevo León
http://www.nl.gob.mx/publicaciones/plan-estatal-de-desarrollo-2016-2021
Plan Estatal de Desarrollo de Nuevo León 2010-2015 – Gobierno del Estado de Nuevo León
http://www.nl.gob.mx/publicaciones/plan-estatal-de-desarrollo-2010-2015
Data Nuevo León – Gobierno del Estado de Nuevo León
http://sg.nl.gob.mx/DataNL/
Constitución Mexicana – Congreso de la Unión
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/1_150816.pdf
Ley de Planeación – Congreso de la Unión
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/59_060515.pdf
Ley de Planeación Estratégica del Estado de Nuevo León – Gobierno del Estado de Nuevo León
http://www.hcnl.gob.mx/trabajo_legislativo/leyes/leyes/ley_de_planeacion_estrategica_del_estado_de_n
uevo_leon/
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 55
Reglamento de la Ley de Planeación Estratégica del Estado de Nuevo León – Gobierno del Estado de
Nuevo León
http://sgi.nl.gob.mx/Transparencia_2009/Archivos/AC_0001_0004_0120591-0000001.pdf
Censos de Población y Vivienda 2010 – Instituto Nacional de Estadística y Geografía
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ccpv/cpv2010/Default.aspx
Población, Hogares y Vivienda - Instituto Nacional de Estadística y Geografía
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/temas/default.aspx?s=est&c=17484
Marco Geo estadístico Nacional - Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
http://www.inegi.org.mx/geo/contenidos/geoestadistica/catalogoclaves.aspx´
Anuario Estadístico y Geográfico de Nuevo León 2014 - Instituto Nacional de Estadística y Geografía
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/biblioteca/ficha.aspx?upc=702825066093
Proyecciones de la Población 2010-2050 – Consejo Nacional de Población
http://www.conapo.gob.mx/es/CONAPO/Proyecciones
Gobierno Eficaz y Transparente
Información para el proceso presupuestario de la política social – El Consejo Nacional de Evaluación de la
Política Social
http://www.coneval.org.mx/Evaluacion/IEPSM/Paginas/IPP.aspx
Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018 - Secretaría de Hacienda y Crédito Público
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343083&fecha=30/04/2014
Programa para Democratizar la Productividad 2013-2018 - Secretaría de Hacienda y Crédito Público
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5312422&fecha=30/08/2013
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 56
Programa Nacional de Financiamiento del Desarrollo 2013-2018 - Secretaría de Hacienda y Crédito
Público http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5326476&fecha=16/12/201
Programa Nacional de Infraestructura 2014-2018 - Secretaría de Hacienda y Crédito Público
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342547&fecha=29/04/2014
Programa Institucional del Fondo de Operación y Financiamiento Bancario a la Vivienda - Secretaría de
Hacienda y Crédito Público
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343509&fecha=07/05/2014
Programa Institucional 2013-2018 de los Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura - Secretaría
de Hacienda y Crédito Público
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342535&fecha=29/04/2014
Programa Institucional SHF 2013-2018 de Sociedad Hipotecaria Federal, Sociedad Nacional de Crédito,
Institución de Banca de Desarrollo y de Seguros de Crédito a la Vivienda - Secretaría de Hacienda y
Crédito Público
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342845&fecha=30/04/2014
Programa Institucional 2014-2018 del Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros Logros 2014 Logros
2015 - Secretaría de Hacienda y Crédito Público
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342536&fecha=29/04/2014
Programa Institucional 2013-2018 de la Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y
Pesquero - Secretaría de Hacienda y Crédito Público
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343084&fecha=30/04/2014
Programa Institucional del Fondo de Capitalización e Inversión del Sector Rural 2013-2018 - Secretaría de
Hacienda y Crédito Público
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342844&fecha=30/04/2014
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 57
Sharing the Fruits of Growth with all Mexicans - Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico
http://www.oecd-ilibrary.org/docserver/download/5js4h5njs131-
en.pdf?expires=1485294590&id=id&accname=guest&checksum=3124384252BB11AEA7A2AA3BA30A8B62
Boosting Growth and Reducing Informality in Mexico - Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico
http://www.oecd-ilibrary.org/docserver/download/5js4w28dnn28-
en.pdf?expires=1485294601&id=id&accname=guest&checksum=901EC6CD16EE1FD8A7815A6DD09F24C2
Improving Fiscal Federal Relations for a Stronger Mexico - Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico
http://www.oecd-ilibrary.org/docserver/download/5k42213gqpr3-
en.pdf?expires=1485294604&id=id&accname=guest&checksum=81FC6A33013886D20A09DB3FC1CBDB19
The Determinants of Informality in Mexico's States - Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico
http://www.oecd-ilibrary.org/docserver/download/5k483jrvnjq2-
en.pdf?expires=1485294608&id=id&accname=guest&checksum=114794C537FABE8991768C8542BE3CDE
Índice de Herramientas Electrónica de Gobiernos Locales – Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/politica_buen_gobierno/presentacion-del-ranking-de-gobierno-electronico-local/
Índice de Competitividad Internacional 2015. La corrupción en México: Transamos y no avanzamos –
Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/competitividad/indice-de-competitividad-internacional-2015-la-corrupcion-en-
mexico-transamos-y-no-avanzamos/
Diagnóstico de Parlamento Abierto – Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/politica_buen_gobierno/diagnostico-de-parlamento-abierto-en-mexico/
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 58
México: Anatomía de la Corrupción – Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/politica_buen_gobierno/mexico-anatomia-de-la-corrupcion/
La Transparencia y el Combate a la Corrupción en México – Instituto Nacional de Acceso a la Información
http://inicio.ifai.org.mx/Publicaciones/La%20Transparencia%20y%20el%20Combate%20a%20la%20Corrupci
o%CC%81n%20en%20Me%CC%81xico.pdf
Diagnóstico para la Armonización de las Legislaciones Locales – Instituto Nacional de Acceso a la
Información
http://inicio.ifai.org.mx/Publicaciones/Diagn%C3%B3stico%20para%20la%20armonizaci%C3%B3n.pdf
A 10 años del derecho de acceso a la información en México: nuevos paradigmas para su garantía –
Instituto Nacional de Acceso a la Información
http://inicio.ifai.org.mx/Publicaciones/A%2010%20A%C3%91OS%20DEL%20DERECHO%20DE%20ACCESO%20
A%20LA%20INFORMACI%C3%93N%20EN%20M%C3%89XICO.pdf
10 años de Transparencia en México – Instituto Nacional de Acceso a la Información
http://inicio.ifai.org.mx/Publicaciones/10%20a%C3%B1os%20de%20Transparencia%20en%20M%C3%A9xico.
Programa Sectorial de Gobernación 2013-2018 – Secretaría de Gobernación
http://www.gobernacion.gob.mx/work/models/SEGOB/Resource/620/7/images/Programa_Sectorial_SEG
OB_DOF_121213_Separata.pdf
Programa Sectorial de Gobernación 2007-2012 – Secretaría de Gobernación
http://www.gobernacion.gob.mx/work/models/SEGOB/Resource/1879/1/images/Programa_Sectorial_de_
Gobernacion_2007_2012_DOF.pdf
Programa Nacional de Población 2014-2018 – Secretaría de Gobernación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343066&fecha=30/04/2014
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 59
Programa Institucional del Archivo General de la Nación 2014-2018 - Secretaría de Gobernación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5346584&fecha=29/05/2014
Estrategia Nacional de Cultura Cívica 2017-2023 – Instituto Nacional Electoral
http://www.ine.mx/archivos2/portal/DECEYEC/EducacionCivica/estrategiaNacional/
Banco de Datos – Latinobarómetro
http://www.latinobarometro.org/lat.jsp
El desafío de la participación ciudadana en el Estado democrático de derecho – FLACSO
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan050058.pdf
Índice de Herramientas Electrónica de Gobiernos Locales – Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/politica_buen_gobierno/presentacion-del-ranking-de-gobierno-electronico-local/
Índice de Competitividad Internacional 2015. La corrupción en México: Transamos y no avanzamos –
Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/competitividad/indice-de-competitividad-internacional-2015-la-corrupcion-en-
mexico-transamos-y-no-avanzamos/
Diagnóstico de Parlamento Abierto – Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/politica_buen_gobierno/diagnostico-de-parlamento-abierto-en-mexico/
México: Anatomía de la Corrupción – Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/politica_buen_gobierno/mexico-anatomia-de-la-corrupcion/
Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018 - Secretaría de Hacienda y Crédito Público
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343083&fecha=30/04/2014
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 60
Economía incluyente
Datos sobre actividad económica – Instituto Nacional de Estadística y Geografía
http://www.inegi.org.mx/sistemas/bie/
Censos económicos 2014 – Instituto Nacional de Estadística y Geografía
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ce/ce2014/
Programa de Desarrollo Innovador 2013-2018 - Secretaría de Economía
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5326479&fecha=16/12/2013
Programa Nacional de Protección a los Derechos del Consumidor 2013-2018 - Secretaría de Economía
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343849&fecha=08/05/2014
Programa de Innovación Protegida 2013-2018 - Secretaría de Economía
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5344069&fecha=09/05/2014
Programa Institucional del Centro Nacional de Metrología 2013-2018 - Secretaría de Economía
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5344609&fecha=14/05/2014
Programa de Desarrollo Minero 2013-2018 - Secretaría de Economía
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5344070&fecha=09/05/2014
Encuesta sobre Bienestar Subjetivo – Instituto Nacional de Estadística y Geografía
http://www.inegi.org.mx/inegi/contenidos/investigacion/Experimentales/Bienestar/
Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) – Instituto Nacional de Estadística y Geografía
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/Proyectos/encuestas/hogares/regulares/enoe/
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 61
Evolución de las líneas de bienestar y de la canasta alimentaria – El Consejo Nacional de Evaluación de la
Política Social
http://www.coneval.org.mx/Medicion/MP/Paginas/Lineas-de-bienestar-y-canasta-basica.aspx
Industrias Creativas & Obra Protegida – Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/banner_es/industrias-creativas-y-obra-protegida-informalidad-redes-ilegales-
crecimiento-de-la-industria-y-competitividad-en-mexico/
Datos abiertos para proteger la formalidad – Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/banner_es/minegociomexico-mx-datos-abiertos-para-proteger-la-formalidad/
Informes del IMSS sobre generación de empleos – Instituto Mexicano del Seguro Social
http://datos.imss.gob.mx/dataset?f[0]=field_tags%3A16
Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares 2011 – Instituto Nacional de
Estadística y Geografía
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/encuestas/hogares/especiales/endireh/endireh2011/d
efault.aspx
Índices de Competitividad Internacional 2015 - Instituto Mexicano para la Competitividad A.C.
http://imco.org.mx/indices/#!/competitividad_internacional_2015/introduccion
Competitividad Estatal 2014 – Instituto Mexicano para la Competitividad A.C.
http://imco.org.mx/indices/#!/competitividad_estatal_2014/introduccion
Programa Sectorial de Trabajo y Previsión Social
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5326559&fecha=13/12/2013
Programa Nacional de Trabajo y Empleo para las Personas con Discapacidad 2014-2018
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342489&fecha=28/04/2014
Inclusión financiera de las pymes en el Ecuador y México - Comisión Económica para América Latina
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 62
http://www.cepal.org/es/publicaciones/40848-inclusion-financiera-pymes-ecuador-mexico
Determinantes de las horas de trabajo de las mujeres en México: un enfoque de pseudopanel (2005-2010)
- Comisión Económica para América Latina
http://www.cepal.org/es/publicaciones/40802-determinantes-horas-trabajo-mujeres-mexico-un-enfoque-
pseudopanel-2005-2010
Manual para el fortalecimiento de cadenas de valor - Comisión Económica para América Latina
http://www.cepal.org/es/publicaciones/40662-manual-fortalecimiento-cadenas-valor
Desarrollo humano y social
Programa Sectorial de Educación 2013-2018 - Secretaría de Educación
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5326569&fecha=13/12/2013
Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2014-2018 - Secretaría de Educación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342830&fecha=30/04/2014
Programa Especial de Educación Intercultural 2014-2018 - Secretaría de Educación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342484&fecha=28/04/2014
Programa de Alfabetización y Abatimiento del Rezago - Secretaría de Educación
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343876&fecha=08/05/2014
Programa Institucional del Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa 2014-2018 - Secretaría
de Educación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343877&fecha=08/05/2014
Programa Institucional del Instituto Mexicano de la Radio 2014-2018 - Secretaría de Educación
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5344356&fecha=13/05/2014
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 63
Programa Institucional del Consejo Nacional de Fomento Educativo 2014-2018 - Secretaría de Educación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343879&fecha=08/05/2014
Programa Institucional del Fondo de Cultura Económica 2014-2018 - Secretaría de Educación
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5344057&fecha=09/05/2014
Programa Institucional de la Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos - Secretaría de Educación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343878&fecha=08/05/2014
Programa Institucional de Desarrollo 2014-2018 del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de
Competencias Laborales, (CONOCER) - Secretaría de Educación
http://www.conocer.gob.mx/templates/conocer/modulos_conocer/pdf/pid.pdf
Informe Anual 2015 - Mexicanos Primero
http://www.mexicanosprimero.org/images/stories/informes-anuales/Informe_Anual_2015ch.pdf
Panorama de la Educación 2015 - Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
https://www.oecd.org/mexico/Education-at-a-glance-2015-Mexico-in-Spanish.pdf
Acuerdo de cooperación México-OCDE para mejorar la calidad de la educación de las escuelas
mexicanas - Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
https://www.oecd.org/edu/school/46216786.pdf
La educación de las niñas y las jóvenes y la igualdad de género - La Organización de las Naciones Unidas
para la Educación, Ciencia y Tecnología
http://www.unesco.org/new/fileadmin/MULTIMEDIA/FIELD/Mexico/informeninas_01.pdf
La lectura en la era móvil: un estudio sobre la lectura móvil en los países en desarrollo - La Organización
de las Naciones Unidas para la Educación, Ciencia y Tecnología
http://www.unesco.org/ulis/cgi-bin/ulis.pl?catno=233828&set=00570EC3D2_0_102&gp=1&lin=1&ll=1
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 64
PISA 2015 Resultados - Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico
http://www.oecd-
ilibrary.org/docserver/download/9816061e.pdf?expires=1485382610&id=id&accname=guest&checksum=E
FBF91CB8C96495B2C0FF35014487CB9
Programa Sectorial de Salud 2013-2018 – Secretaría de Salud
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5326219&fecha=12/12/2013
Programa Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil
2014-2018 (PNPS) – Secretaría de Salud
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343090&fecha=30/04/2014
Programa Nacional de Asistencia Social 2014-2018 – Secretaría de Salud
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343103&fecha=30/04/2014
Kilos de más, pesos de menos: Los costos de la obesidad en México - Instituto Mexicano para la
Competitividad
http://imco.org.mx/banner_es/kilos-de-mas-pesos-de-menos-obesidad-en-mexico/
El embarazo adolescente en un contexto de alta inmigración - Comisión Económica para América Latina
http://www.cepal.org/es/publicaciones/40813-embarazo-adolescente-un-contexto-alta-inmigracion
Perfil Estadístico de México - Organización Mundial de la Salud
http://www.who.int/gho/countries/mex.pdf?ua=1
Estrategia de Cooperación de la Organización Panamericana de la Salud - Organización Panamericana
de la Salud
http://iris.paho.org/xmlui/bitstream/handle/123456789/7667/CCSMEX_2015-2018.pdf?ua=1
The World Health Report 2013 - Organización Mundial de la Salud
http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/85761/2/9789240690837_eng.pdf?ua=1
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 65
Extracto del Informe Nacional sobre Violencia y Salud - Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia
https://www.unicef.org/mexico/spanish/Informe_Nacional-capitulo_II_y_III(2).pdf
Obesidad en México. Recomendaciones para una política de Estado - Academia Nacional de Medicina
http://www.anmm.org.mx/publicaciones/Obesidad/obesidad.pdf
La calidad de la atención a la salud en México a través de sus instituciones - Secretaría de Salud
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/60111/libro_02.pdf
El problema de las drogas en las Americas: Estudios - Organización de Estados Americanos
http://www.cicad.oas.org/drogas/elinforme/informeDrogas2013/drugsPublicHealth_ESP.pdf
Informe Mundial sobre Drogas 2014 - Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito
http://www.unodc.org/documents/wdr2014/V1403603_spanish.pdf
Management of dead bodies after disasters: a field manual for first responders - Organización Mundial de
la Salud
http://www.who.int/hac/techguidance/management-of-dead-bodies/en/
México. Mejores prácticas para un desarrollo incluyente - Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico
https://www.oecd.org/mexico/Mexico%202012%20FINALES%20SEP%20eBook.pdf
Kilos de más, pesos de menos - Instituto Mexicano para la Competitividad. http://imco.org.mx/wp-
content/uploads/2015/01/20150127_ObesidadEnMexico_DocumentoCompleto.pdf
Estudios de la OCDE sobre los sistemas de salud en México - Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico
http://www.redcriteria.org/wp-content/uploads/2016/04/OECD-Reviews-of-Health-Systems-Mexico-2016-
Assessment-and-recommendations-Spanish.pdf
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 66
Encuesta sobre Bienestar Subjetivo – Instituto Nacional de Estadística y Geografía
http://www.inegi.org.mx/inegi/contenidos/investigacion/Experimentales/Bienestar/
Informe del CONEVAL sobre la Pobreza en México 2014 – El Consejo Nacional de Evaluación de la Política
de Desarrollo Social
http://www.coneval.gob.mx/Medicion/MP/Paginas/Pobreza_2014.aspx
Índice de la Tendencia Laboral de la Pobreza con Intervalos de Salarios al Tercer Trimestre 2016 – El
Consejo Nacional de Evaluación de la Política Social
http://www.coneval.org.mx/Medicion/Paginas/ITLPIS_resultados_a_nivel_nacional.aspx
Metodología para la medición multidimensional de la pobreza en México – El Consejo Nacional de
Evaluación de la Política Social
http://www.coneval.org.mx/rw/resource/Metodologia_Medicion_Multidimensional.pdf
Información para el proceso presupuestario de la política social – El Consejo Nacional de Evaluación de la
Política Social
http://www.coneval.org.mx/Evaluacion/IEPSM/Paginas/IPP.aspx
Evolución de las líneas de bienestar y de la canasta alimentaria – El Consejo Nacional de Evaluación de la
Política Social
http://www.coneval.org.mx/Medicion/MP/Paginas/Lineas-de-bienestar-y-canasta-basica.aspx
Inventario Nacional CONEVAL de Programas Sociales - El Consejo Nacional de Evaluación de la Política
Social
http://www.coneval.org.mx/Evaluacion/Paginas/inventario_nacional_de_programas_y_acciones_sociales
.aspx
Programa Sectorial de Desarrollo Social 2013-2018 - Secretaría de Desarrollo Social
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5326581&fecha=13/12/2013
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 67
Programa Nacional de Desarrollo Social 2014-2018 - Secretaría de Desarrollo Social
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343093&fecha=30/04/2014
Programa Nacional México Sin Hambre 2014-2018 - Secretaría de Desarrollo Social
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343098&fecha=30/04/2014
Programa Nacional de Juventud 2014-2018 - Secretaría de Desarrollo Social
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343095&fecha=30/04/2014
Programa Nacional para el Desarrollo y la Inclusión de las Personas con Discapacidad 2014-2018 -
Secretaría de Desarrollo Social
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343100&fecha=30/04/2014
Programa de Fomento a la Economía Social 2015-2018 - Secretaría de Desarrollo Social
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5397085&fecha=18/06/2015
What Makes Mexicans Happy? - Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico
http://www.oecd-ilibrary.org/docserver/download/5js4h5qp6l0w-
en.pdf?expires=1485294598&id=id&accname=guest&checksum=CF024F7612D136A9ED46ADD28BC4BC88
Poblamiento y despoblamiento: dos caras de la desigualdad sociodemográfica en el estado de México -
Comisión Económica para América Latina
http://www.cepal.org/es/publicaciones/40819-poblamiento-despoblamiento-caras-la-desigualdad-
sociodemografica-estado-mexico
Consideraciones para el Proceso Presupuestario 2017 - Consejo Nacional de Evaluación de la Política
Social
http://www.coneval.org.mx/Evaluacion/Documents/Informes/Consideraciones%20Presupuestales/Consid
eraciones%20Presupuestarias%202017.pdf
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 68
Desarrollo sustentable
Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Nuevo León – Gobierno del Estado de Nuevo León
http://www.hcnl.gob.mx/trabajo_legislativo/leyes/leyes/ley_de_desarrollo_urbano_del_estado_de_nuevo_
leon/
Nuevos camiones menos contaminantes: Retos y oportunidades para la modernización de la flota pesada
en México
http://imco.org.mx/medio_ambiente/nuevos-camiones-menos-contaminantes-retos-y-oportunidades-
para-la-modernizacion-de-la-flota-pesada-en-mexico/
Cleanteach México 2015: Panorama y recomendaciones para impulsar la eco innovación nacional
http://imco.org.mx/medio_ambiente/cleantech-mexico-2015-panorama-y-recomendaciones-para-
impulsar-la-ecoinnovacion-nacional/
Hacia la transformación del mercado eléctrico mexicano: generación distribuida
http://imco.org.mx/banner_es/hacia-la-trasformacion-del-mercado-electrico-mexicano-generacion-
distribuida/
Certificados de Energía Limpia y sus consideraciones para promover la inversión
http://imco.org.mx/medio_ambiente/certificados-de-energia-limpia-y-sus-consideraciones-para-
promover-la-inversion/
Programa Sectorial de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano 2013 - 2018 - Secretaría de Desarrollo Agrario,
Territorial y Urbano
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5326473&fecha=16/12/2013
Programa Nacional de Vivienda 2014-2018 - Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342865&fecha=30/04/2014
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 69
Programa Nacional de Desarrollo Urbano - Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342867&fecha=30/04/2014
Programa Regional para el Desarrollo del Norte 2014 - 2018 - Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y
Urbano
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343109&fecha=30/04/2014
Programa Sectorial de Medio Ambiente y Recursos Naturales 2013 - 2018 - Secretaría de Medio Ambiente
y Recursos Naturales
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5326214&fecha=12/12/2013
Programa Especial de Producción y Consumo Sustentable (PEPyCS) - Secretaría de Medio Ambiente y
Recursos Naturales
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342495&fecha=28/04/2014
Programa Especial de Cambio Climático 2014 - 2018 - Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342492&fecha=28/04/2014
Programa Institucional del Instituto Mexicano de Tecnología del Agua 2014-2018 - Secretaría de Medio
Ambiente y Recursos Naturales
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342552&fecha=29/04/2014
Programa Institucional de la Comisión Nacional Forestal 2014 -2018 - Secretaría de Medio Ambiente y
Recursos Naturales
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342551&fecha=29/04/2014
Programa Nacional Forestal 2014 – 2018 - Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342498&fecha=28/04/2014
Programa Nacional Hídrico 2014 – 2018 - Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5339732&fecha=08/04/2014
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 70
Programa Institucional del Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático 2014 - 2018 - Secretaría de
Medio Ambiente y Recursos Naturales
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342858&fecha=30/04/2014
Programa Sectorial de Comunicaciones y Transportes - Secretaría de Comunicaciones y Transportes
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5388707&fecha=14/04/2015
Programa Nacional de Actividades Espaciales Logros 2015 - Secretaría de Comunicaciones y Transportes
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5388707&fecha=14/04/2015
Un país accesible y bien comunicado – Pro México
http://mim.promexico.gob.mx/es/mim/Infraestructura
Programa Nacional de Infraestructura 2014 – 2018 - Presidencia de la República
http://presidencia.gob.mx/pni/consulta.php?c=2
Public and private financing of infrastructure - EIB Papers
http://www.eib.org/attachments/efs/eibpapers/eibpapers_2010_v15_n02_en.pdf
Regulation, public policy, and investment in communications infrastructure - Johannes Bauer
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0308596109001244
Public Policies and Investment in Network Infrastructure - Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico
https://www.oecd.org/eco/growth/public%20policies%20and%20investment%20in%20network%20infrastruc
ture.pdf
The Role of Public Policy in Sustainable Infrastructure - Brookings Institution
https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/2016/08/global_20160818_sustainable_infrastructure.pdf
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 71
Revisión de la Regulación del Transporte de Carga en México - Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico
https://www.oecd.org/gov/regulatory-policy/Resumen-Regulacion-Transporte-Mexico.pdf
Los cambios en el transporte relacionados con la globalización en México - Secretaría de
Comunicaciones y Transportes
http://www.oecd.org/greengrowth/greening-transport/41750127.pdf
La privatización y regulación de los ferrocarriles en Argentina. La dimensión de lo político en las políticas
de reestructuración del sector - Ruth Felder
http://www.redalyc.org/pdf/133/13310106.pdf
Revisión del FIT-OCDE sobre el desarrollo del ferrocarril de transporte de carga en México - Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económico
http://www.amf.org.mx/images/pdfs/desarrolloocde.pdf
Programa de Modernización del Autotransporte de Carga y Pasaje SCT-NAFIN - Secretaría de
Comunicaciones y Transportes
http://www.sct.gob.mx/transporte-y-medicina-preventiva/autotransporte-federal/programas-y-proyectos/
Programa Transporte Limpio SCT-SEMARNAT - Secretaría de Comunicaciones y Transportes
http://www.sct.gob.mx/transporte-y-medicina-preventiva/autotransporte-federal/programas-y-
proyectos/programa-transporte-limpio-sct-semarnat/
Esquema de Renovación Vehicular del Autotransporte Federal - Secretaría de Comunicaciones y
Transportes http://www.sct.gob.mx/transporte-y-medicina-preventiva/autotransporte-federal/programas-
y-proyectos/esquema-de-renovacion-vehicular-del-autotransporte-federal/
Comité Consultivo Nacional de Normalización de Transporte Terrestre - Secretaría de Comunicaciones y
Transportes
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 72
http://www.sct.gob.mx/transporte-y-medicina-preventiva/autotransporte-federal/programas-y-
proyectos/comite-consultivo-nacional-de-normalizacion-de-transporte-terrestre/
Seguridad y justicia
Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública 2015 – Instituto Nacional de
Estadística y Geografía
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/encuestas/hogares/regulares/envipe/envipe2015/def
ault.aspx
Justicia laboral, justicia transparente – Instituto Mexicano para la Competitividad
http://imco.org.mx/politica_buen_gobierno/justicia-laboral-justicia-transparente/
Informe en materia de Justicia Cotidiana
http://imco.org.mx/politica_buen_gobierno/informe-en-materia-de-justicia-cotidiana/
ROGRAMA Nacional de Procuración de Justicia 2013-2018 - Procuraduría General de la República
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5326462&fecha=16/12/2013
Informe Mundial México 2017 - Human Rights Watch
https://www.hrw.org/es/world-report/2017/country-chapters/298379
Eficiencia en la Justicia - Juan Enrique Vargas Viancos
http://www.sistemasjudiciales.org/content/jud/archivos/notaarchivo/547.pdf
Medios alternos de solución de conflictos - Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM
https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/8/3568/15.pdf
Un acercamiento al acceso a la justicia a través de la medicación como medio alterno de solución de
conflictos - Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM
https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/8/3541/7.pdf
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 73
Justicia Restaurativa - Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM
https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/9/4032/33.pdf
La implementación de los juicios orales en el sistema de justicia penal mexicano: ¿qué sigue después de la
reforma constitucional? - Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM
https://revistas.juridicas.unam.mx/index.php/reforma-judicial/article/view/8732/10767
La equidad y la justicia actual en México – Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM
http://www.derecho.unam.mx/investigacion/publicaciones/revista-cultura/pdf/CJ(Art_9).pdf
Evaluación del desempeño judicial. Caso: los secretarios adscritos a los juzgados civiles y familiares de los
distritos judiciales Morelos y Bravos del Tribunal Superior de Justicia del Estado de Chihuahua – Instituto de
Investigaciones Jurídicas de la UNAM
https://revistas.juridicas.unam.mx/index.php/reforma-judicial/article/view/10450/12594
Programa Sectorial de Gobernación 2013-2018 – Secretaría de Gobernación
http://www.gobernacion.gob.mx/work/models/SEGOB/Resource/620/7/images/Programa_Sectorial_SEG
OB_DOF_121213_Separata.pdf
Programa Sectorial de Gobernación 2007-2012 – Secretaría de Gobernación
http://www.gobernacion.gob.mx/work/models/SEGOB/Resource/1879/1/images/Programa_Sectorial_de_
Gobernacion_2007_2012_DOF.pdf
Programa Integral para Prevenir, Atender, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres –
Secretaría de Gobernación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343064&fecha=30/04/2014
Programa Nacional de Población 2014-2018 – Secretaría de Gobernación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343066&fecha=30/04/2014
Programa Nacional de Seguridad Pública 2008-2012 - Secretaría de Seguridad Pública
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 74
http://www.ssp.gob.mx/portalWebApp/ShowBinary?nodeId=/BEA%20Repository/414002//archivo
Programa Nacional para la Igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres 2013-2018 -
Comisión Nacional de Seguridad
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5312418&fecha=30/08/2013
Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013- 2018 - Comisión Nacional de Seguridad
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5312420&fecha=30/08/2013
Programa para Democratizar la Productividad 2013-2018 - Comisión Nacional de Seguridad
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5312422&fecha=30/08/2013
Programa Sectorial SEGOB 2013-2014 - Comisión Nacional de Seguridad
http://www.cns.gob.mx/portalWebApp/ShowBinary?nodeId=/BEA%20Repository/1348112//archivo
Gobierno – Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
http://www.beta.inegi.org.mx/temas/estructuras/
Seguridad Pública y Justicia - Instituto Nacional de Estadística y Geografía
http://www.beta.inegi.org.mx/temas/victimizacion/
Censos de Gobierno - Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/censosgobierno/default.aspx
Programa Integral para Prevenir, Atender, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres –
Secretaría de Gobernación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343064&fecha=30/04/2014
Programa Nacional para la Igualdad y No Discriminación 2014-2018 - Secretaría de Gobernación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343069&fecha=30/04/2014
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 75
Programa Nacional de Derechos Humanos 2014-2018 - Secretaría de Gobernación
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343071&fecha=30/04/2014
Programa Especial de Migración 2014-2018 - Secretaría de Gobernación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343074&fecha=30/04/2014
Programa Nacional de Protección Civil 2014-2018 - Secretaría de Gobernación
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343076&fecha=30/04/2014
Programa Nacional para Prevenir, Sancionar y Erradicar los Delitos en Materia de Trata de Personas y para
la Protección y Asistencia a las Víctimas de estos Delitos 2014-2018 - Secretaría de Gobernación
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343079&fecha=30/04/2014
Programa Nacional de Seguridad Pública 2014-2018 - Secretaría de Gobernación
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343081&fecha=30/04/2014
Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia 2014-2018 - Secretaría de
Gobernación http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343087&fecha=30/04/2014
Seguridad Pública y Justicia - Instituto Nacional de Estadística y Geografía
http://www.beta.inegi.org.mx/temas/victimizacion/
Programa de actividades de las Naciones Unidas y resultados previstos, 2008-2015 – Naciones Unidas
Mujeres http://www.un.org/es/women/endviolence/pdf/UNiTE_Framework_SP.pdf
Modelo de protocolo latinoamericano de investigación de las muertes violentas de mujeres por razones
de género. - Naciones Unidas Mujeres
http://www.un.org/es/women/endviolence/pdf/Modelo%20de%20Protocolo.pdf
Banco de Datos – Latinobarómetro
http://www.latinobarometro.org/lat.jsp
Trabajamos para hacer de Nuevo León el mejor lugar para vivir 76
El desafío de la participación ciudadana en el Estado democrático de derecho – FLACSO
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan050058.pdf
Guía para la prevención local hacia políticas de cohesión social y seguridad ciudadana – Naciones
Unidas Habitat
http://www.prevenciondelaviolencia.org/system/files/recursos/59_guia_prevencion_local.pdf
Acervo Digital - Comisión Nacional de los Derechos Humanos
http://www.cndh.org.mx/Acervo_Digital
Publicaciones Periódicas - Comisión Nacional de Derechos Humanos
http://www.cndh.org.mx/Publicaciones_Periodicas
Informe de país México – Comisión Interamericana de Derechos Humanos de la Organización de Estados
Americanos
http://www.oas.org/es/cidh/informes/pdfs/Mexico2016-es.pdf