Міністерство освіти та науки, молоді та спорту УкраїниМиколаївський національний університет імені В.О.

Сухомлинського

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИКАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

«ЗАТВЕРДЖУЮ» Проректор з науково-

педагогічної роботи

____________ М.А. Рехтета

«_____» _____________ 20____р.

ПРОГРАМА І МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИдля проходження виробничої практики студентами ІІІ курсу

денної і заочної форми навчання Галузь знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»

Спеціальності 6.030601 “Менеджмент”

«ПОГОДЖЕНО»Декан факультету економікиМНУ імені В.О. Сухомлинського________________ д.е.н. Кіщак І.Т.

«____» _______________ 20___р.

Миколаїв 2012р.

1

Програма практики «Виробнича практика» для студентів галузі знань 0306

«Менеджмент і адміністрування» спеціальності 7.03060104 «Менеджмент

зовнішньоекономічної діяльності»

Розробник: викладач Слюсаренко А.В

Керівник: викладач Слюсаренко А.В

Робоча програма затверджена на засіданні кафедри економіки та менеджментуПротокол № від «_____» _________________ 2012 року

Зав. кафедри ___________________ І.Т. Кіщак

«____» _______________ 20____ р.

2

ЗМІСТ1. Загальні положення.2. Мета, цілі та завдання виробничої практики.3. Організація та керівництво практикою.

3.1. Бази практик. 3.2. Організація та керівництво практикою.

4. Зміст виробничої практики.5. Індивідуальні завдання. 6. Навчальні заняття і екскурсії.7. Рекомендована література.8. Методичні рекомендації.9. Форми і методи контролю.10. Вимоги до звіту.11. Підтвердження підсумків практики.12. Критерії оцінювання результатів практики згідно вимог кредитно-

трансферної системи.

3

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

Перебудова економічної системи в Україні висуває задачу підготовки фахівця, що має визначений запас теоретичних знань, умінь і практичних навичок, які є передумовою формування спеціаліста відповідного вимогам сучасного ринкового механізму господарських відносин.

Вирішення завдань підготовки висококваліфікованих фахівців вимагає закріплення набутих у вищому навчальному закладі теоретичних знань практичними навичками роботи на підприємстві. З цією метою студенти ІІІ курсу проходять виробничо-технологічну практику.

Виробнича практика студентів є складовою і невід'ємною частиною процесу підготовки спеціалістів у вищих навчальних закладах і проводиться на виробничих підприємствах і організаціях усіх форм власності та видів діяльності. Тому для її організації і проведення повинні бути створені умови, що забезпечують не тільки закріплення отриманих студентами теоретичних знань за спеціальними дисциплінами, а й набуття ними практичних навичок і уміння працювати за спеціальністю на основі глибокого вивчення досвіду організації виробничих, постачальницьких, збутових, управлінських процесів і обслуговування клієнтів, укладання різних угод і контрактів, використання обчислювальної техніки.

Практика – це самостійна робота студентів безпосередньо на робочих місцях, виконання ними конкретних службових обов'язків.

Організація практичної підготовки студентів регламентується:• “Положенням про проведення практики студентів у вищих навчальних

закладах України”, затвердженого наказом Міністерства освіти України № 93 від 8.04.93 р.;

• “Положенням про проведення практики зі спеціальності 6.030601 “Менеджент”, МНУ ім.. В.О. Сухомлинського, 2010р.;

• “Наскрізною програмою проведення практики студентів зі спеціальності 6.030601 “Менеджент”, МНУ ім.. В.О. Сухомлинського, 2010р.;

• навчальними планами університету; • особливостями базових підприємств і організацій з практики.Згідно з навчальним планом МНУ ім. В.О. Сухомлинського термін

виробничо-економічної практики студентів зі спеціальності “Менеджмент ” для студентів IІІ курсу дорівнює 216 годин ( 4 тижні) і 72 години – самостійна робота.

4

2. МЕТА, ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

Виробничо-економічна практика є першою самостійною роботою студентів по освоєнню своєї спеціальності і має на меті вивчення технології й організації реального виробництва, придбання навичок практичної самостійної роботи в цехах, відділах і ін. підрозділах підприємства. Основне призначення практики полягає в розширенні, поглибленні і закріпленні теоретичного матеріалу, вивченого протягом навчання в університеті по системах технологій, економіці, організації, плануванню, менеджменту, маркетингу, ціноутворенню й іншим дисциплінам.

Практика повинна дати студентам загальні уявлення про виробничі процеси, застосовуване устаткування, системи нормування й оплати праці, економічні розрахунки витрат, складання кошторису витрат, обґрунтування цін на продукцію підприємства, основні бухгалтерські документи і їхнє заповнення, способи розрахунку з постачальниками, споживачами, організацію обліку і звітності, контролю якості виконуваних робіт тощо.

Метою виробничо-економічної практики є - формування у студентів професійних умінь і навичок щодо прийняття

самостійних рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах; - поглиблення та закріплення теоретичних знань; опанування

студентами сучасних прийомів, методів та знарядь праці в галузі їх майбутньої професії;

- виховання у студентів потреби постійно поповнювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності;

- збір необхідних матеріалів, їх обробка, аналіз і систематизація для написання звіту з виробничої практики.

Головним завданням, яке стоїть перед виробничо-економічною практикою є опанування студентом системи умінь і набуття навичок щодо вирішення типових завдань відповідно до посад, які може обіймати студент вищого навчального закладу, основним видом діяльності якого є управлінська діяльність в організаціях. Також до завдань виробничо-економічної практики відноситься:

- підбір нормативно-правових, інформаційних, звітних і статистичних матеріалів, їх систематизація та аналіз;

- вивчення основних видів документів і їх застосування у зовнішньоекономічній діяльності;

- прогнозування основних показників і перспектив розвитку бази практики у сфері зовнішньоекономічної діяльності;

- здійсненні аналізу зовнішньоекономічної і маркетингової діяльності підприємства (організації, фірми), аналізу імпортно-експортних операцій,

5

взаємовідносин між партнерами, споживачами, посередниками, контрагентами, постачальниками;

- ознайомлення з організаційно-виробничою структурою підприємства, їх функціями і взаємовідносинами;

- вивчення і засвоєння форм складання контрактів і угод, які застосовуються на підприємствах з метою здійснення зовнішньоекономічної діяльності, ознайомлення з обчислювальною та організаційною технікою, яка використовується фірмами;

- підготовка кожним студентом аналітичного звіту на основі програми практики, в якому необхідно виділити основні результати діяльності виробничого підприємства, дати їм оцінку, визначити вплив вирішальних чинників, узагальнити резерви та підготувати рекомендації.

У результаті проходження виробничої практики студенти повинні знати:- технологічну, організаційну та виробничу структуру і штат

організацій, установ, фірм і відділів підприємств, де проходять практику; - законодавчі та нормативні документи, що регламентують їх

діяльність; - цілі, завдання підрозділів, які займаються зовнішньоекономічною

діяльністю; - принципи діяльності та функції відповідних управлінь, відділів,

організацій, які займаються зовнішньоекономічною діяльністю, взаємозв'язки з іншими ринковими структурами, порядок і методику складання перспективних і поточних планів (виробничих, маркетингових, стратегічних);

- організацію маркетингової діяльності і основні напрямки її вдосконалення;

- механізм проведення зовнішньоекономічних операцій, розрахунків, порядок проведення інвестиційних і валютних операцій;

- методику здійснення аналізу зовнішньоекономічної діяльності; - методи проведення техніко-економічного аналізу діяльності

підприємства, використання економіко-математичних методів і ЕОМ для вирішення завдань з організації і планування виробництва.

Студенти повинні вміти:- організувати і систематизувати збір, аналіз первинних, вторинних,

аналітичних даних, документів і спорідненої інформації для оцінки як загальної, так і зовнішньоекономічної діяльності підприємства (фірми);

- користуватися плановою, звітною та іншою документацією, що є на підприємстві;

- глибоко і всебічно аналізувати господарсько-фінансову діяльність підприємства (організації);

6

- складати економічні звіти, акти, довідковий матеріал; - укладати зовнішньоторгові угоди і контракти; - здійснювати операції з експорту та імпорту; - проводити аналіз використання валютних коштів підприємства; - здійснювати заходи з транспортного забезпечення і страхування

зовнішньоекономічних операцій; - досліджувати і критично оцінювати існуючі методи і форми

розрахунків та платежів, здійснення зовнішньоторгової і маркетингової політики; - самостійно виконувати розрахунки, пов'язані з плануванням

виробничої програми, формуванням маркетингового плану; - аналізувати і давати оцінку маркетинговій діяльності, а саме

асортиментній, ціновій, збутовій і стимулюючій політиці; - провести сегментацію ринку, виділяти споживачів, клієнтів за

визначеними критеріями; - визначити стан конкуренції і кон’юнктури ринку; - шукати шляхи і обгрунтувати рекомендації для подальшого

вдосконалення діяльності підприємства; - досконало володіти обчислювальною технікою, яка використовується

у роботі сучасних підприємств, організацій та фірм.

7

3. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА КЕРІВНИЦТВО ПРАКТИКОЮ.

3.1 Бази практик.

Виробничо-економічна практика проводиться на базах практики, які відповідають таким вимогам. Об'єктами практики можуть бути підприємства різних форм власності, видів господарської діяльності, організаційно-правового статусу, які є юридичними особами і функціонують на ринку не менше двох років та здійснюють виробничо-торговельну, посередницьку, оптово-збутову та інші види діяльності. Підприємства повинні відповідати сучасним вимогам, тобто мають застосовуватись передові форми та методи управління й організації виробничої, планово-економічної роботи, логістичної і маркетингової діяльності, бухгалтерського обліку, впроваджуватись прогресивні технології виробництва, організації праці та управління. Крім того, штат підприємства має бути укомплектований висококваліфікованими фахівцями, здатними створити відповідні умови студентам у здобутті професійних навичок.

Перед початком виробничо-економічної практики зі студентами проводиться інструктивна нарада, де пояснюються завдання, зміст та порядок організації практики на обраному суб’єкті господарювання, вимоги до звіту щодо проходження виробничої практики, надаються рекомендації з використання методичних вказівок.

На суб’єкті господарювання з питань проходження практики студенту необхідно звернутися у відділ кадрів або до керівника суб’єкта господарювання.

Практика студентів проводиться на базах практик, що повинні відповідати вимогам програми. Вибір баз практик здійснюється університетом. Підприємства – бази практик повинні задовольняти наступним вимогам:

- мати високий рівень техніки, технології й організації;- забезпечувати можливість послідовного проведення більшості видів

практики при дотриманні умов наступності їхніх робочих програм;- забезпечувати проходження практики великими групами студентів.Студенти можуть самостійно з дозволу кафедри економіки та менеджменту

підбирати для себе місце проходження практики і пропонувати його для використання. Таке узгодження необхідно провести не пізніше, ніж за 2 місяці до початку відповідної практики.

З базами практик (підприємствами, організаціями, установами тощо) університет завчасно укладає договори. Тривалість договорів погоджується договірними сторонами.

Бази практик в особі їх перших керівників разом з університетом несуть відповідальність за організацію, якість і результати практики студентів.

8

Обов’язки безпосередніх керівників, призначених базами практики, зазначені в окремих розділах договорів на проведення практики.

За наявності вакантних місць студенти можуть бути зараховані на штатні посади, якщо робота на них відповідає вимогам програми практики. При цьому не менше 50 відсотків часу відводиться на загально-професійну підготовку за програмою практики.

3.2. Організація та керівництво практикою.

Відповідальність за організацію, проведення і контроль практики покладається на керівників університету. Навчально-методичне керівництво і виконання програми практики забезпечує кафедра економіки та менеджменту. Загальну організацію практики та контроль за її проведенням в університеті здійснює завідуючий відділом практики.

Обов'язки кафедри економіки і менеджменту:- забезпечує виконання навчального плану і програми практики на період її

проведення;- відповідно до укладених договорів з підприємствами-базами практик

розподіляє студентів;- оформляє наказ по університету про розподіл студентів по об'єктах

практики і призначенні викладачів-керівників практики;- забезпечує студентів програмою практики;- проводить перед початком практики організаційні збори студентів-

практикантів для роз'яснення мети, змісту і порядку проходження практики;- здійснює контроль за організацією і проведенням практики, дотриманням

її термінів і змісту.Обов'язки керівника практики від вузу:- перед початком практики контролює підготовленість баз практики та

вважає за потребу до прибуття студентів-практикантів проведення відповідних заходів;

- забезпечує проведення всіх організаційних заходів перед початком практики: інструктаж про порядок проходження практики та з техніки безпеки, надання студентам-практикантам необхідних документів (програм, щоденника, календарного плану, індивідуального завдання, тем курсових, випускних, дипломних робіт тощо);

- повідомляє студентам про систему звітності з практики, яка затверджена кафедрою;

- у тісному контакті з керівником практики від бази практики забезпечує високу якість її проходження згідно з програмою;

9

- контролює забезпечення нормальних умов праці і побуту студентів та проведення з ними обов‘язкових інструктажів з охорони праці і техніки безпеки;

- контролює виконання студентами-практикантами правил внутрішнього трудового розпорядку, веде або організовує ведення табеля відвідування студентами бази практики;

- у складі комісії приймає заліки з практики;- подає завідуючому кафедрою письмовий звіт про проведення практики із

зауваженнями і пропозиціями щодо поліпшення практики студентів.Студенти-практиканти зобов’язані:- до початку практики одержати від керівника практики консультації щодо

оформлення всіх необхідних документів;- своєчасно прибути на базу практики;- у повному обсязі виконувати всі завдання, передбачені програмою

практики і вказівками її керівників;- вивчити і суворо дотримуватись правил охорони, техніки безпеки і

виробничої санітарії;- нести відповідальність за виконану роботу;- систематично вести щоденник практики;- своєчасно скласти письмовий звіт та залік з практики.Результатами виробничо-економічної практики є набуття студентами

евристичних компетенцій щодо роботи менеджера та управління структурними підрозділами підприємств на первинному рівні, операційними системами та процесами в організаціях.

4. ЗМІСТ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

10

Як база практики може бути обране господарське об'єднання у цілому, окремі підприємства або його підрозділи (фабрики, корпуси, цехи) будь-яких форм власності.

Вивченню підлягають такі основні питання: коротка історія підприємства; статутні документи, загальні напрямки діяльності.

В першу чергу необхідно показати: до якої галузі промисловості належить дана фірма, яку продукцію випускає фірма (готова продукція, напівфабрикати), яку частину загального технологічного процесу виконує; місце бази у внутрішньо-організаційній спеціалізації, зв'язок з іншими підрозділами, проаналізувати виробничу структуру.

Надалі доцільним буде коротко охарактеризувати технологічні процеси, проаналізувати склад обладнання, виявити рівень механізації виробництва, визначити кількість робітників, показати розміщення кадрів згідно з технологічним процесом, показати питому вагу основного виробничого персоналу у загальній чисельності працівників, дати пропозиції щодо вдосконалення рівня механізації та автоматизації виробництва.

Наступним важливим кроком в ході відображення практичних досліджень є аналіз організаційної структури апарату управління. Необхідним є виявити, скласти схему побудови апарату управління, на основі балансових даних аналізувати фінансовий стан підприємства, розробити висновки і пропозиції на основі проведеного аналізу, дати відповідні рекомендації до усунення виявлених недоліків і мобілізації резервів на поліпшення господарювання.

У звіті про проходження комплексної практики результати проведеної роботи викладаються за такою структурою:

загальна характеристика суті пропозиції (нововведення, що пропонується здійснити);

обґрунтування доцільності застосування пропозиції (нововведення) та очікувані результати від її реалізації, в тому числі розрахунок економічного ефекту (за можливості);

стан готовності підприємства до введення пропозиції (нововведення);план організаційно-економічних заходів, необхідних для впровадження

даної пропозиції.Орієнтовний перелік завдань, які повинен виконати студент при

ознайомленні з процесом обліку окремих об’єктів дослідження наступний:

Тема 1. Загальне ознайомлення з підприємством - об'єктом практики

11

Виробнича бакалаврська практика передбачає ознайомлення зі станом організації роботи підприємства - об'єкта практики, здійснення аналізу основних показників його господарсько-фінансової діяльності за останній рік та розробку обґрунтованих пропозицій щодо удосконалення окремих аспектів його діяльності на майбутнє.

На першому етапі проходження виробничої практики студент має ознайомитись зі специфікою господарсько-фінансової діяльності підприємства - об'єкта практики, його організаційною структурою, станом управління діяльністю підприємства загалом.

Результатом такої роботи має стати віддзеркалення у звіті про проходження виробничої бакалаврської практики наступних питань:

• характеристика статусу підприємства (термін створення, форма власності, організаційно-правова форма господарювання, ступінь самостійності, місія підприємства, права та обов'язки підприємства, сфера діяльності, дотримання вимог щодо державної реєстрації та діяльності підприємства тощо);

• характеристика господарської діяльності (спеціалізація підприємства, переважні види бізнес-операцій, інші види діяльності);

• характер регулювання та контролю за діяльністю підприємства з боку держави (виконавчих органів, міністерств, відомств), стан дотримання державних вимог;

• характер управління діяльністю підприємства з боку власників (права власників, органи управління та контролю: вищий орган управління підприємством, орган нагляду та контролю за діяльністю підприємства, періодичність їх зборів, характер питань, шо розглядаються);

• характер організації управління діяльністю підприємства (організаційна структура управління підприємством, характеристика окремих структурних підрозділів, їх функціонального призначення, прав, обов'язків, повноважень, характер регламентації діяльності окремих працівників підприємства (контракти, посадові інструкції тощо);

• характеристика інструктивних, нормативних і методичних матеріалів, як: використовуються на підприємстві, їх якість та повнота.

Тема 2. Аналіз стану та результатів окремих напрямів діяльності підприємства-об’єкта практики.

Основна мета цього етапу практики - оцінка якості управління та досягнутих результатів за окремими функціональними напрямами діяльності підприємства - об'єкта практики.

Результати такої роботи у звіті про проходження виробничої практики бакалавр узагальнюються за наступною структурою.

12

Тема 3. Планово-економічна діяльність підприємстваОрганізація фінансово-економічної діяльності на підприємстві. Аналіз

основних обов’язків що покладені на планово-економічну службу, її взаємозв'язок з іншими структурними підрозділами в процесі виконання функціональних завдань.

Аналіз методичного забезпечення аналітичної та планової роботи. Метоли, які використовуються в процесі аналізу економічних показників і обґрунтування їх планових значень. Рівень програмного забезпечення виконання зазначених робіт.

Система аналізу та планування показників господарської діяльності, що застосовується на підприємстві, характеристика ефективності їх функціонування. Аналіз с використання комп'ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення.

Аналіз результатів господарської діяльності підприємства на основі форм фінансової та статистичної звітності. Оцінка обсягів і динаміки найважливіших показників: обсяги та структура виробництва продукції (товарів, робіт, послуг); обсяги та склад основних засобів, обсяги і швидкість обороту товарно-матеріальних запасів, обсяги вируч реалізації валового прибутку, джерела їх формування, обсяги та склад операційних витрат^ фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування та його складові, обсяги чистого прибутку і напрями його використання.

Тема 4. Управління персоналомОрганізація роботи з персоналом підприємства, кількісний та якісний склад

кадрової служби. Аналіз нормативних документів, що регламентують її роботу (положення про кадрову службу та посадові інструкції працівників кадрової служби).

Аналіз штатного розкладу працівників підприємства та структури персоналу (за категоріями, за рівнем освіти, за статтю, за віком).

Оцінка кадрової політики, яка провадиться на підприємстві, підвищення кваліфікації працівників, атестація працівників, реалізація заходів щодо зміцнення згуртованості трудового колективу та формування соціально-психологічного клімату, складання планів розвитку ділової кар'єри.

Аналіз руху персоналу (прийняття, переведення, звільнення) та виявлення основних факторів, які впливають на плинність кадрів.

Аналіз ступеня використання комп'ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення у діяльності працівників кадрової служби.

13

Тема 5. Управління маркетинговою та логістичною діяльністю підприємства.

Організація маркетингової та комерційної діяльності на підприємстві. Функції й завдання, що виконують фахівці відповідних служб. Аналіз нормативних документів, які регламентують їх діяльність (положення про відповідні служби, посадові інструкції спеціалістів), кількісний та якісний склад фахівців.

Аналіз джерел інформації та програмних продуктів, що використовуються певними спеціалістами для здійснення закупівельної, маркетингової діяльності, моніторингу ринку.

Основні постачальники ресурсів та споживачі продукції (робіт, товарів, послуг) підприємства. Процес їх пошуку, оцінки і вибору. Порядок та умови укладання угод. Оцінка якості роботи з формування матеріальних (товарних) ресурсів (частота закупівлі, розміри газової закупівлі, обстеження наявності товарів у торговельній залі).

Фактори, що впливають на зміну попиту на матеріальні (товарні) ресурси в окремі періоди (місяць, тиждень, день), організація їх моніторингу та реагування.

Комунікаційні заходи маркетингу (реклама, стимулювання збуту, використання знижок), зв'язки з громадськістю. Аналіз бюджету маркетингу.

Аналіз обґрунтованості планів маркетингу для забезпечення досягнення цілей підприємства. Періодичність розробки та узгодженість планів закупівлі, продажу, маркетингу.

Тема 6. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.Оцінка стану організації зовнішньоекономічної діяльності за головними

напрямами, аналіз експорту (імпорту) товарів та послуг на підприємстві.Основні конкуренти підприємства на світовому ринку. Аналіз основних

економічних показників зовнішньоекономічної діяльності підприємства з урахуванням конвертованості національної валюти.

Тема 7. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства.Характеристика основних елементів облікової системи підприємства з

позицій створення базису для здійснення фінансового аналізу за такими напрямами, як:

• організаційний (характеристика документообігу за періодичністю та за характером взаємозв'язку з іншими структурними підрозділами);

• технічний (характеристика програмного забезпечення, переваги та недоліки його використання).

14

• методологічний (глибина аналітичного обліку, оцінка собівартості реалізованої продукції (товарів), оцінка активів, методика нарахування амортизації).

Оцінка діяльності фінансової служби або іншої ланки, на яку покладено виконання її функцій: кількісний і якісний склад фахівців, перелік основних функцій та рівень їх реалізації. Оцінка якості вихідних продуктів роботи даної служби (аналітичні, планові, контрольні форми).

Організація грошового обороту. Форми розрахунків, що використовуються. Оцінка стану платіжної та касової дисципліни.

Аналіз обсягів та повноти формування статутного фонду.Аналіз організації роботи щодо моніторингу взаєморозрахунків з

кредиторами, наявність заборгованості по розрахунках.Аналіз обсягів повноти та своєчасності сплати податкових та інших

обов'язкових платежів.Оцінка фінансово-майнового стану підприємства. Аналіз показників

платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності, прибутковості.

Тема 8. Стратегічне управління підприємство.Охарактеризувати посади, що відповідають за розробку стратегії.Для проведення комплексного аналізу діяльності підприємства необхідно

використовувати сучасні методики з позиції системного підходу. Для цього слід провести SWOT-аналіз середовища підприємства.

На основі профілю позиціонування студенту слід розробити матрицю 8\¥ОТ та визначити парні комбінації на полях матриці.

На основі системного аналізу з урахуванням потенціалу підприємства та факторів зовнішнього середовища потрібно сформулювати місію організації, яка б включала наступні моменти.

Проголошення цінностей і переконань.Продукти, які підприємство виробляє, або потреби, які воно збирається

задовольнити. Ринок, на який підприємство позиціюватися, та засоби виходу на нього. Ключові технології, що будуть використовуватись. Стратегічні принципи розвитку.

Тема 9. Управління інноваційною діяльністю підприємстваОхарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення

інноваційної діяльності.При проходженні практики студенту слід провести дослідження

інноваційної діяльності підприємства, оцінити ступінь її інноваційної активності. Для цього необхідно визначити чи було впроваджено у діяльність підприємства

15

останнім часом нові технології, нові товари, організаційні зміни, чи відповідають вони ринковим тенденціям та змінам середовища.

Студент також самостійно повинен вміти планувати процес генерації раціоналізаторських і новаторських пропозицій окремими працівниками; розробляти технічне завдання консультанту.

Проаналізувати структурні елементи нововведень у діяльності підприємства за звітний період згідно з існуючою класифікацією.

Охарактеризувати кінцевий результат діяльності підприємства (випуск продукції або надання послуг) на відповідність «інноваційна продукція» або «інноваційний продукт» відповідно до Закону України «Про інноваційну діяльність».

Оцінити доцільність (можливість) віднесення статуту підприємства до інноваційного згідно з вимогами Закону України «Про інноваційну діяльність».

Оцінити ефективність інноваційних проектів, які реалізувались на підприємстві.

Оцінити доцільність та можливість розробки інноваційної стратегії діяльності підприємства.

Оцінити доцільність здійснення реального інвестування на підприємстві (для підприємств ЗЕД).

Проаналізувати необхідність та доцільність проведення фінансового інвестування. Оцінити ефективність інвестиційних проектів, що здійснюються на підприємстві. Розробити пропозиції щодо перспективи розвитку інноваційної та напрямів інвестиційної діяльності підприємства.

Тема 10. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства.

Залежно від спеціалізації навчання, наукових інтересів та особистих бажань студент повинен розробити конкретні та обґрунтовані пропозиції щодо удосконалення окремого напряму (напрямів) роботи підприємства або впровадження певного нововведення (інновації).

Пропозиції можуть бути спрямовані як на удосконалення існуючих функціональних напрямів діяльності підприємства (планово-економічна, управління персоналом, маркетингово-комерційна, фінансово-облікова діяльність тощо), так і передбачати принципові нововведення (впровадження нових продуктів, диверсифікація, переспеціалізація діяльності, здійснення реального чи фінансового інвестування, вихід на зовнішні ринки і т.д.).

Розробка пропозицій має ґрунтуватися на виявлених" недоліках організації роботи підприємства, наявних резервах її удосконалення, вивченні вітчизняного й

16

закордонного досвіду кращих підприємств аналогічного та споріднених профілів діяльності.

5. ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗАВДАННЯ

Теми індивідуальних завдань формулюються керівником практики та уточнюються кафедрою в перші дні практики в залежності від робочого місця студента на підприємстві.

Індивідуальне завдання повинно бути спрямовано на вивчення нових наукових та прогресивних розробок в області виробничих та технологічних процесів, підвищення якості продукції, економічних розрахунків тощо, а також на надання безпосередньої допомоги підприємству і видачі рекомендацій по покращенню його діяльності. У завданні повинно відобразити сучасний стан розглянутого питання, зробити аналіз, пропозиції, висновки.

Приблизна тематика індивідуальних завдань:1. Оперативне планування на підприємстві.2. Диспетчеризація виробництва.3. Ефективність використання основних фондів та шляхи її підвищення.4. Шляхи підвищення якості продукції.5. Інформаційне забезпечення виробничих процесів.6. Організація виробничих процесів.7. Організація системи матеріально-технічного постачання та шляхи її

вдосконалення.8. Організація ремонтного господарства та рекомендації щодо її

вдосконалення.9. Організація складського господарства та рекомендації щодо її

вдосконалення.10.Організація системи збуту.11.Ефективність використання обігових коштів підприємства.12.Організація системи контролю на підприємстві.13.Аналіз економічних показників підприємства.14.Аналіз фінансового стану підприємства.15.Аналіз маркетингової діяльності на підприємстві.16.Продуктивність праці та напрямки її підвищення.17.Місце НДДКР в діяльності підприємства.18.Технологічна підготовка виробництва.19.Конструкторська підготовка виробництва.20.Вдосконалення використання виробничих потужностей підприємства.21.Транспортне забезпечення виробничого процесу.

17

22.Мотивація праці персоналу.23.Форми та системи оплати праці.24.Ефективність енергетичного господарства підприємства.25.Розрахунки цін на продукцію.Для виконання індивідуального завдання рекомендується спочатку

ознайомиться з літературними джерелами, а потім докладно опрацювати наявну на підприємстві документацію та нормативні документи.

Виконання студентами індивідуальних завдань активізує їх творче мислення, підвищує ініціативу і здатність самостійно аналізувати та узагальнювати підсумки роботи й робить проходження практики більш конкретними та цілеспрямованими.

Результати, отримані студентами під час виконання індивідуальних завдань, можуть використовуватися при виконанні курсових робіт або дипломних проектів (робіт), підготовці доповіді, статті або для інших цілей.

6. НАВЧАЛЬНІ ЗАНЯТТЯ ТА ЕКСКУРСІЇ

Навчальні заняття проводяться з метою більш докладного ознайомлення студентів з особливостями роботи підприємства, його підрозділів та перспективою розвитку.

Навчальні заняття організує керівник практики від підприємства з усією групою студентів у вигляді лекцій, практичних занять та консультацій із розрахунку чотири години на тиждень. Для проведення занять доцільно залучати кращих спеціалістів підприємства.

Рекомендуються такі теми занять:- підприємство, перспективи його розвитку;- організаційна структура підприємства, функції його підрозділів,

планування, кооперація з іншими підприємствами;- використання ЕОМ на підприємстві;- проведення маркетингових досліджень;- системи нормування та оплати праці.Виробничі екскурсії проводяться з метою більш глибокого ознайомлення з

підприємством, на якому студенти проходять практику. Екскурсії організує керівник від підприємства із залученням кращих спеціалістів. Обсяг екскурсій до двох годин на тиждень. Під час екскурсій студенти знайомляться з особливостями виробничого процесу, роботою окремих відділів, організацією та документацією підрозділів.

7. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

18

1. Абросимов И. Д., Медведев В. П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. — М.: Экономика, 1992. — 348 с.

2. Андрушків Б. М., Кузьмін О. С. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995. — 296 с.

3. Борманн Д., Федерманн Р., Воронина Л. Менеджмент, предпринимательская деятельность в рыночной экономике. — Гамбург, 1992. — 906 с.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Гардарики, 1996. — 496 с.

5. Германова О. Е. Производительность: экономическое содержание и проблемы измерения. — М.: Наука, 1996. - 188 с.

6. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 1999. — 560 с.

7. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. — 272 с.

8. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем. — М.: Экономика, 1990. — 172 с.

9. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1981. — 398 с.

10. Курочкин А. С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 188 с.

11. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1992 — 620 с.

12. Мильнер Б. Теория организации: Учебник. — М.: Инфра-М, 1999. — 478 с.

13. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции / К. А. Волкова и др. — М.: Экономика, 1997. — 526 с.

14. Русинов Ф. М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 1996.

15. Семенов А. Психология и этика менеджмента и бизнеса. — М.: Маркетинг, 1999. — 200 с.

16. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособие / Авт. Г. В. Щёкин. — К.: МАУП, 1998.

8. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

19

Програма практики передбачає ознайомлення з існуючими засобами і методами побудови організації і управління нею. Розкриваючи суть розділів практичної діяльності, студенти повинні спостерігати, вивчати, аналізувати і письмово оформляти отримані результати.

По-перше, необхідно визначити вид підприємства залежно від форми власності (державне, приватне, спільне та ін.); охарактеризувати діяльність підприємства: виробничу, комерційну, посередницьку, науково-технічну та ін.

По-друге, слід ретельно проаналізувати характеристику техніко-економічного обґрунтування діяльності підприємства, тобто його бізнес-план.

По-третє, необхідно розглянути і графічно побудувати існуючу на конкретному підприємстві організаційну структуру його управління, проаналізувати її. При цьому особливу увагу звернути на те, якою мірою вона відповідає цілям і завданням організації, а також встановленим на підприємстві внутрішнім і зовнішнім факторам. Критерії оцінки: “найкращою” є така структура, яка найбільшою мірою сприяє ефективному зв’язку організації із зовнішнім середовищем, продуктивному і доцільному розподілу зусиль співробітників, а отже, задоволенню потреб клієнтів і досягненню окресленої мети.

Надалі слід дослідити процес менеджменту підприємства. Для відображення вище представлених завдань необхідно звернути увагу на

те, що обов’язки, повноваження і відповідальність керівника відображені у Статуті підприємства і посадовій інструкції. Категорії керівників зазначені у Статуті й відповідних Положеннях про структурні підрозділи (керівники низової, середньої і вищої ланок управління).

Ролі, які виконують керівники, можна вивчити у процесі спостереження за їхньою діяльністю; це ж стосується питань п’ятого і сьомого розділів роботи.

Далі доцільно розглянути і проаналізувати зовнішнє середовище організації, а також виконання конкретних функцій управління.

Під час науково-дослідної практики студент веде щоденник, в якому фіксує щоденну роботу за програмою практики. Результат проходження науково-дослідної практики студент оформлює як письмовий звіт.

Обсяг звіту не повинен перевищувати 25-30 сторінок (без додатків) комп'ютерного тексту.

Структурними елементами звіту є титульний лист (додаток А), зміст, вступ, загальна частина, індивідуальне завдання, висновки, список використаних джерел, додатки.

У вступі визначається мета практики, характеризується характер виконуваної роботи (фахівець, стажист, дублер і т.д.). Надається коротка історична довідка про організацію.

20

Загальна частина: економічна характеристика підприємства й аналіз виробничо-економічної діяльності підприємства, його ресурсне забезпечення, організація управління.

Індивідуальне завдання: його зміст залежить від теми магістерської роботи. В індивідуальному завданні необхідно привести постановку конкретної проблеми, визначити й обґрунтувати методи її вирішення.

Висновком звіту виступають висновки і рекомендації за результатами дослідження.

Оформлений звіт разом із щоденником і висновками керівників практики від кафедри і від підприємства про виконання робочої програми науково-дослідницької практики подається на кафедру для презентації і захисту. Підпис в звіті і щоденнику практики завіряються печаткою і підписом керівника практики від бази практики.

Презентація і захист звіту проводиться на базі практики або на факультеті в присутності керівників від кафедри і від бази практики. Презентацію і захист звітів можна провести у формі науково-практичного семінару або конференції.

За результатами практики виставляється диференційована оцінка, яка заноситься у залікову книжку студента

9. ФОРМИ І МЕТОДИ КОНТРОЛЮ

Метою контролю за проведенням практики є виявлення й усунення порушень, недоліків і надання допомоги студентам по виконанню програми практики.

Контроль зі сторони університету здійснюється завідуючим відділу практики, завідуючим кафедрою економіки та менеджменту та безпосередньо керівником практики.

Облік відвідуваності студентів веде керівник від бази практики.Поточний контроль здійснюється керівниками практики від підприємства і

кафедри. При цьому контролюються: відвідування студентами підприємства, ведення щоденника, складання звіту, своєчасність початку і закінчення практики.

З метою дієвості поточного контролю протягом практики відповідно до програми студенти регулярно заповнюють щоденник практики. Щоденник видається керівником від кафедри перед початком практики. У щоденнику відбиваються всі етапи проходження практики, місце і виконувана робота, зміст індивідуального завдання й ін. По закінченні практики в щоденнику виставляється оцінка за виконання програми практики керівником від підприємства, а також дається виробнича характеристика студента-практиканта, завірена печаткою.

21

Щоденник практики є основою для складання звіту.

10. ВИМОГИ ДО ЗВІТУ

Звіт має містити відомості про виконання студентом усіх розділів програми практики та індивідуального завдання, висновки і пропозиції, список використаної літератури і, у випадку необхідності, додатки (бланки, схеми, графіки тощо).

Звіт оформляється згідно з єдиним стандартом конструкторської документації, повинен бути написаний чітко, розбірливо, без помилок та виправлень (або надрукований) з одного боку білого паперу формату А4 (210 х 297 мм). Аркуш звіту повинен мати поля: ліворуч – 25 мм, верхнє – 20 мм, праворуч – 10 мм, нижнє – 20 мм. Загальний обсяг звіту повинен складати близько 25-30 сторінок друкованого тексту. Титульна сторінка (додаток А). Звіт повен включати наступні матеріали:

- титульна сторінка зі всіма підписами;- зміст (список усіх розділів з вказівкою сторінок);- основна частина (звіт про конкретну виконану роботу згідно з програмою

практики);- висновки і пропозиції;- додатки;- щоденник практики (з характеристикою).Наявність додатків є обов’язковою.

11. ПІДТВЕРДЖЕННЯ ПІДСУМКІВ ПРАКТИКИ

Після закінчення терміну практики студенти звітують про виконання програми та індивідуального завдання. Форма звітності – письмовий звіт, підписаний і оцінений безпосередньо керівником від бази практики. Письмовий звіт разом з іншими документами (щоденником та характеристикою) подається на рецензування керівнику практики від кафедри.

Звіт з практики захищається студентом (з диференційованою оцінкою) в комісії, призначеною завідуючим кафедрою. Залік приймається в університеті протягом трьох днів після закінчення практики. Оцінка за практику вноситься в заліково-екзаменаційну відомість і залікову книжку студента.

Студенту, який не виконав програму практики без поважних причин, може бути надано право проходження практики повторно при виконанні умов, визначених підприємством. Студент, який в останнє отримає негативну оцінку по практиці в комісії, відраховується з університету.

22

Підсумки кожної практики обговорюються на засіданнях кафедри економіки та менеджменту, а загальні підсумки – на нарадах факультету.

12. КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ПРАКТИКИ ЗГІДНО ВИМОГ КРЕДИТНО-ТРАНСФЕРТНОЇ СИСТЕМИ

Шкала оцінювання: національна та ECTS

Сума балів за всі види навчальної

діяльності

Оцінка ECTS

Оцінка за національною шкалою

для екзамену, курсового проекту (роботи), практики

для заліку

90 – 100 А відмінно

зараховано80-89 В

добре65-79 С55-64 D

задовільно50-54 Е

35-49 FXнезадовільно з можливістю

повторного складання

не зараховано з можливістю

повторного складання

1-34 Fнезадовільно з обов’язковим

повторним вивченням дисципліни

не зараховано з обов’язковим

повторним вивченням дисципліни

23