PROGRAMA DE LÍDERES INTERNACIONALES EN

SALUD PLSI 2013

Presentación a los equipos de coordinaciónGrupo Brasil

16 de Octubre de 2013

Convergencia de las Agendas de Salud de OPS, UNASUR y OTCA:

Una cooperación posible? Participantes:Ximena Pamela Díaz Bermúdez: OPS/OMSFlávia Thedim Costa Bueno: Instituto Suramericano de Gobierno en Salud –ISAGS/UNASURLuis Francisco Sánchez Otero: Organización del Tratado de Cooperación Amazónica - OTCA

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ANTES DE EMPEZAR/ BEFORE STARTINGANTES DE EMPEZAR/ BEFORE STARTING

• Existencia de múltiples agendas de salud actualmente en desarrollo, con fragilidades de articulación y sinergia entre los actores, lo que puede generar duplicidad de esfuerzos.

1. PROBLEMA 1. PROBLEMA

• Las agendas de salud de las agencias a las que pertenecemos como equipo tienen puntos comunes basados en los ODM, la APS y los DSS.

• Algunos puntos generan actividades similares con riesgo de duplicidad de actividades.

• Los actores son en la mayoría de las veces los mismos.

• Existen acuerdos previos de trabajo junto a los países

2. JUSTIFICATIVA 2. JUSTIFICATIVA

o Relaciones internacionales (tratados constitutivos de los organismos – lineamientos político-estratégico generales, valores, etc.)

o Cooperación Internacional (estrategias de cooperación en salud de los bloques, modelos de cooperación utilizados)

3. FUERZAS3. FUERZAS

• Estrategias y modelos de cooperación internacional

• Lineamientos político-estratégicos de las instituciones .

• Relaciones se establecen entre los estados.

• Compromisos internacionales firmados.

• Capacidad de los países de poner en práctica esos acuerdos.

3. FUERZAS3. FUERZAS

• Elaborar una línea de base común entre las 3 organizaciones, que permita orientar el trabajo en salud.

• A partir del análisis realizado presentar puntos de convergencia para el desarrollo de trabajos conjuntos.

• Identificar líneas de acción (y comunicación) que puedan ser implementadas entre los organismos para minimizar la duplicidad y favorecer la suma de esfuerzos.

4. UTILIDAD4. UTILIDAD

• Existen convergencias en las agendas de Salud de OPS/OMS, UNASUR y OTCA?

5.PREGUNTA GENERADORA5.PREGUNTA GENERADORA

• Caracterizar posibles áreas de cooperación, a partir del análisis de las convergencias de la agenda de salud de OPS/OMS, UNASUR y OTCA en países de América del Sur.

6. OBJETIVO GENERAL6. OBJETIVO GENERAL

• Identificar las líneas temáticas de cooperación en salud desarrolladas por OPS/OMS, UNASUR y OTCA;

• Verificar los acuerdos y entendimientos entre estos organismos durante los últimos cinco años;

• Definir las principales fortalezas, vulnerabilidades y buenas prácticas relativas a la cooperación instituida por OPS/OMS, UNASUR y OTCA.

7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Análisis comparativo con foco en el análisis documental de las agendas, documentos oficiales, planes de trabajo y convenios de OPS, UNASUR y OTCA.

8. TIPO DE PROYECTO8. TIPO DE PROYECTO

9. DESARROLLO DE ACCIONES9. DESARROLLO DE ACCIONES

ANÁLISIS DE POLÍTICAS EN LA REGIÓNANÁLISIS DE POLÍTICAS EN LA REGIÓN

RELACIONES DE LOS ORGANISMOS INTERGUBERNAMENTALES EN SALUD INTERNACIONALRELACIONES DE LOS ORGANISMOS INTERGUBERNAMENTALES EN SALUD INTERNACIONAL

ACTORES Y ESPACIOS DE DIÁLOGO EN NUESTRO PROYECTOACTORES Y ESPACIOS DE DIÁLOGO EN NUESTRO PROYECTO

RELACION ENTRE AGENDAS EN NUESTRO PROYECTORELACION ENTRE AGENDAS EN NUESTRO PROYECTO

Política exterior de los Países

Cooperación Bi/trinacionalCooperación Bi/trinacional

Cooperación Regional/Subregional

Cooperación Regional/Subregional

Derecho Internacional (Tratados, Acuerdos Internacionales)

Agenda de Cooperación AmazónicaPlan Quinquenal 2010-2015Agenda de Salud para las Américas

ANÁLISIS DE POLÍTICAS EN LA REGIÓNANÁLISIS DE POLÍTICAS EN LA REGIÓN

Salud Internacional– Enfoque Estado – Nación

principal Acuerdos Internacionales

– Énfasis Intereses de los Países Necesidades de los Países

RELACIONES DE LOS ORGANISMOS INTERGUBERNAMENTALES EN SALUD INTERNACIONAL

RELACIONES DE LOS ORGANISMOS INTERGUBERNAMENTALES EN SALUD INTERNACIONAL

OTCA

OPAS

UNASUR

ACTORES Y ESPACIOS DE DIÁLOGO EN NUESTRO PROYECTOACTORES Y ESPACIOS DE DIÁLOGO EN NUESTRO PROYECTO

UNASUR OTCA

Plan quinquenal 2010 – 2015

Presupuesto para programas

Agenda de Cooperación Amazónica

Presupuesto por Programas y Proyectos

Número de Países Miembros OPS: 35UNASUR: 12OTCA: 08

Número de Países Miembros OPS: 35UNASUR: 12OTCA: 08

RELACION ENTRE AGENDAS EN NUESTRO PROYECTORELACION ENTRE AGENDAS EN NUESTRO PROYECTO

10. METODOLOGIA DE TRABAJO Y AVANCES10. METODOLOGIA DE TRABAJO Y AVANCES

METODOLOGIA DE ANÁLISIS Y MAPEO DE ACCIONESMETODOLOGIA DE ANÁLISIS Y MAPEO DE ACCIONES

MATRIZ DE TEMAS ANALIZADOS EN LAS AGENDAS DE TRABAJOMATRIZ DE TEMAS ANALIZADOS EN LAS AGENDAS DE TRABAJO

FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR EN LA TOMA DE DECISIONESFACTORES QUE PUEDEN INFLUIR EN LA TOMA DE DECISIONES

SELECCION DE TEMAS DE TRABAJO SELECCION DE TEMAS DE TRABAJO

PROPUESTA FINAL DE COOPERACIÓN EN TEMAS CONVERGENTESPROPUESTA FINAL DE COOPERACIÓN EN TEMAS CONVERGENTES

Agenda de Salud OPS/OMS

Agenda de Trabajo CSS

Agenda de trabajo de OTCA

Producto: Conjunto de temas/agendas transversales

Primer momento: Revisión bibliográfica y recolección de los datos por medio de una matriz Primer momento: Revisión bibliográfica y recolección de los datos por medio de una matriz

METODOLOGIA DE ANÁLISIS Y MAPEO DE ACCIONESMETODOLOGIA DE ANÁLISIS Y MAPEO DE ACCIONES

TEMA OPS UNASUR OTCAENFERMEDADES TRANSMISIBLESENFERMEDADES NO TRANSMISIBLESSISTEMAS/ SERVICIOS DE SALUDCAPACIDADES TECNICAS INSTITUCIONALES GESTION DEL CONCIMIENTOINTERCULTURALIDADDETERMINANTES SOCIALES EN SALUDAGUA SEGURACLIMA Y SALUD*RIESGO QUIMICO SALUD AMBIENTALEMERGENCIAS Y DESASTRESSEGURIDAD ALIMENTARIA

SIN ACTIVIDAD O DESARROLLO

ACTIVIDAD ESCASA O EN FORMULACION

EN DESARROLLO O IMPLEMENTACIÓN

ACTIVIDAD IMPLEMENTADA

MATRIZ DE TEMAS ANALIZADOS EN LAS AGENDAS DE TRABAJOMATRIZ DE TEMAS ANALIZADOS EN LAS AGENDAS DE TRABAJO

Recursos:Disponibilidad de movilización de recursos financieros, técnicos, simbólicos

Marcos: Visón de mundo

Importancia: Relación entre los objetivos y la participación de los actores

Riesgo-rédito: Significados de lo que está en juego para las instituciones

Riesgo-rédito: Significados de lo que está en juego para las instituciones

Poder:Influencias, decisiones, control de recursos

Poder:Influencias, decisiones, control de recursos

Intereses: Expectativas, beneficios

FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR EN LA TOMA DE DECISIONESFACTORES QUE PUEDEN INFLUIR EN LA TOMA DE DECISIONES

Mapeo de puntos comunes de trabajo

Segundo momento: Selección de tema trazador y análisis •Mapeo de las agendas convergentes en salud; •Identificación de articulaciones, sinergias y temas estratégicos convergentes entre estas agendas;•Identificación y selección de un elemento trazador estructurante de posibles agendas convergentes entre estos organismos.

Segundo momento: Selección de tema trazador y análisis •Mapeo de las agendas convergentes en salud; •Identificación de articulaciones, sinergias y temas estratégicos convergentes entre estas agendas;•Identificación y selección de un elemento trazador estructurante de posibles agendas convergentes entre estos organismos.

SELECCION DE TEMAS DE TRABAJO SELECCION DE TEMAS DE TRABAJO

BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Salas SISI

Acuerdos de trabajo y comunicación de

actividades

Analisis de factibilidad institucional

Resultado del análisis de las agendas de trabajo y los puntos

comunes de trabajo

• Tercer momento: Elaboración de propuesta de línea de base que permita proponer estrategias de cooperación triangulada, la cual será presentada a los dirigentes de los tres organismos.

• Tercer momento: Elaboración de propuesta de línea de base que permita proponer estrategias de cooperación triangulada, la cual será presentada a los dirigentes de los tres organismos.

PROPUESTA FINAL DE COOPERACIÓN EN TEMAS CONVERGENTESPROPUESTA FINAL DE COOPERACIÓN EN TEMAS CONVERGENTES

GRACIAS

THANK YOU