1. Księgowość:• Prowadzenieksięgowościnabieżąco• StworzeniesamouczkaksięgowościMagPressowej• Aktualizacja oprogramowania księgowego (dostoso-

waniedorealiów)• Prawdopodobne doprowadzenie do outsourcingu

księgowości(ok.marzec–kwiecień2012lubstyczeń2013)

2. Finanse:•Fundrising–próbapozyskaniafinansowaniapubliczne-golubześrodkówNGO

a) Przychody - reklamy:• Ograniczenie błędóww reklamach do zera – naj-

wyższy priorytet przy sprawdzaniu poprawnościczasopisma

• Dotarciedonowychodbiorców(teamPiRowy)• Stworzenie nowych możliwości reklamowych –

stronainternetowa(pomysłynaożywieniestrony–wrzucaniekontrowersyjnychartykułów,barteryre-klamowe),dodatekkulturalnamapaWarszawy

• Dyskusjaowprowadzeniudodatkuwetlinowegodonumerumaj/czerwiec

• KonkursydlaczytelnikówMaglazesponsoringiemzewnętrznym

GŁÓWNE MOTTO:PRZEZ BUDOWANIE WARTOŚCI CZASOPISMA I ZWIĘKSZANIE JEGO JAKO-ŚCI STOPNIOWE DOCIERANIE W WIĘCEJ MIEJSC Z WIĘKSZYM NAKŁADEM

b) Przychody – projekty:• TWEjakogłównyprojektdochodowyMagla• BalMaglajakoalternatywneźródłodochodu

c) Wydatki:• Optymalizacjakosztówwprojektach–stworzeniereko-

mendacjidlawydatkówiprzykładowychbudżetówdoprojektównapodstawiebudżetówzkilkuostatnichlat

3. Projekty:• Dziennik koordynatora – zebranie doświadczeń po-

przednichkoordynatorówistworzeniezasadpostępo-waniadozrealizowaniaprojektówMagPressowych

• Ankietadlakoordynatorów,napodstawiektórejbędąaktualizowane wpisy w dzienniku koordynatora.StworzeniebazywiedzyoprojektachMagPressowych

• Położenie nacisku na kończenie projektów: informa-cjazwrotnazestronykoordynatoradlakoordynatorówdziałek,wnioskizestronyzarządudlakoordynatorów=więcejnaukiidoświadczeniaczerpanegozprojektów;takżenacisknaorganizacjespotkańpoprojektowychizamykaniekontaktuzpartneramizewnętrznymi

• Stworzeniearchiwummateriałówprojektowych:elek-troniczne i papierowe (zgody, materiały graficzne,umowy,itp.)

• PrzywróceniedożyciaCRMu• Prześledzenie koncepcji graficznych wszystkich pro-

jektów – stworzenie stałych rozwiązań graficznych(np.ŚKT–kolorczerwonyibiałełosie,TWE–kolorzielonyiksiążki)

• Każdorazowo głosowanie na koordynatora projektuwedługzwyczajowejordynacjiMaglowej

4. Życie organizacyjne:• IntegracjazredakcjąUW• Kontakt z pozostałymi mediami na Uniwersytecie

Warszawskiminawiązaniaznimiwspółpracy• RozszerzeniedziałalnościnaUW,ew.podwalinypod

takierozszerzenie(nakład)• Regularnewydarzeniaintegracyjne(pot.Imprezy)• Stworzenie bazy dinozaurów działającej na zasadzie

klubuabsolwentaSGH• Organizacjakilkarazydorokuspotkańzdziennika-

rzami/specjalistamiodPRu/rzecznikamiprasowymi/itp.–nazasadzieszkoleńtechnicznych(np.formuło-waniewypowiedzi,pisaniemailiofertowych,itp.)

• PopularyzacjaszkoleńwewnętrznychMagla• StworzenietożsamościwizualnejMagPressu/Magla–

wizytówkidlazarządu,papierfirmowy,koperty

PROGRAM WYBORCZYWybory Zarządu Stowarzyszenia Akademickiego MagPress

5. Kontakty zewnętrzne:• Współpraca z jednostkami Uczelni (Gazeta SGH/

Biuro współpracy z biznesem/biuro rekrutacji/rzecz-nikprasowy)wzakresienp.barterureklamy/wymia-nyinformacji

• Współpraca z Samorządem Studentów– lobbowanieza3miejscaminaturnusnaWetlinie,wsparcieinicja-tywyThinktank,negocjacjenadwspólnymstanowi-skiemwwyborach(MagPress)

• Współpracazorganizacjami–stworzeniebazyorga-nizacjinaużytekMagla,dotarciedodziałającychor-ganizacji,wyszukanieinicjatywwartychpromowania,wyjściedoorganizacji

• Mediapack• Stworzeniebazykontaktów zewnętrznych z instytu-

cjami/ firmami/ portalami/ profesjonalistamiwme-diach – budowaniemarki i tożsamości poprzez np.kartkiświąteczne,newsletter

6. Redakcja/kanciapa:• Regulaminkanciapy,wtym„jakkorzystaćzkomputera”• System motywacyjny sprzątania kanciapy, np. „wy-

mień50kgśmiecinapółlitra”,projekt:czystakancia-pawpaździerniku(listopadzie,itd.),zkoordynatorem

• Systemmotywacyjnykolportowaniamagla:projekt–roznieśMagla

• Lobbing:zaprzyznaniemdrugiejkanciapy(lubwięk-szej), za przyznaniem magazynu, za zamianą szafypancernejnatęzantresoli

• Optymalizacjadziałaniadrukarki(zmaterializowanejdrukarki),naprawieniekomputerów

• Inwentaryzacjakanciapymającanacelupozbyciesiętonyśmieci,jakietamzalegają

7. Inne:• Wyboryrektorskie–współpracazsamorządemwtym

zakresiejakoMagPress//NiezależnośćdziennikarskajakoMagiel

• Przywróceniewiększegoruchunaliściemailingowej,korzystanie z listymailingowejdoomawiania sprawbieżących

• ReaktywacjaPicassyMaglowej• NaprawienieściankiMaglowej

8. Ocena Zarządu:Wprowadzenie modelu oceny zarządu. Obecny modelz nadawaniem absolutorium po odbyciu kadencji przezczłonków Stowarzyszenia nie prowadzi do przejrzystejoceny pracy.W istocie pojawia się pytanie ktoma oce-niaćludzi,którzyzadarmowykonująpracęwymagającąniemałegowysiłku. Jednak nawetw takiej sytuacjiwar-to przestrzegać podstaw organizacyjnych i nie popadaćw sztukędla sztuki (jaką często jestpozycjawiceprezesaMagPressu).Dlategopomysłkoncentrujesięnazwiększe-niu roliKomisjiRewizyjnejokontrolę i zainteresowaniepracamiZarząduzwłaszczawprzypadkukilkupunktówzapalnych – złożenie Sprawozdania Finansowego/ prze-strzeganiestatutuMagpressu/wydawanieMAGLA/reali-zacjacyklicznychprojektów.Wpozostałychdziałaniachijakościwykonaniaprojektówniemadyskusji,bowMA-GLUtakżeliczysiędoświadczeniejakiewynosimyzrze-czywistościfuck-upów.

Wspólny program kandydatów:Krzysztof Pawlak – Prezes

Tomasz Bielak – WiceprezesPrzemysław Terlecki - Skarbnik

PROGRAM WYBORCZYWybory Zarządu Stowarzyszenia Akademickiego MagPress