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we study of product manager handbook of first book.
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简单、好用
产品经理的职责
• 一般来说,产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。
• 他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;
• 做各种复杂决策,保证产品的最终完成。
• 认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。
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简单、好用
产品经理角色
• 产品经理定位就是多面手,他需要依靠许多来自其它部门的专业人员来协助他顺利将产品完成。• 产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他
并不是老板。
• 没有自己的下属
• 这个角色是需要相当技巧
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简单、好用
要到哪去?(整合阶段)
• 时间序列预测法• 时间序列预测法就是通过编制和分析时间序列,
根据时间序列所反映出来的发展过程、方向和趋势,进行类推或延伸,借以预测下一段时间或以后若干年内可能达到的水平。
产品经理应具备的规划技巧
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简单、好用
要到哪去?(整合阶段)
• 时间序列预测法的步骤• 第一步 收集历史资料,加以整理,编成时间序列,并
根据时间序列绘成统计图。• 第二步 分析时间序列。• 第三步 求时间序列的长期趋势(T)季节变动(s)和不规
则变动(I)的值,并选定近似的数学模式来代表它们• 第四步 利用时间序列资料求出长期趋势、季节变动和
不规则变动的数学模型后,就可以利用它来预测未来的长期趋势值T和季节变动值s,在可能的情况下预测不规则变动值I。然后用以下模式计算出未来的时间序列的预测值Y:
加法模式T+S+I=Y 乘法模式T×S×I=Y
产品经理应具备的规划技巧
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简单、好用
要到哪去?(整合阶段)
• 目标和策略• 目标应该以“动词”作为开端,在一段特定“期
间”内在一个清楚定义的“市场”中作用在特定的“标的”
• 在下12个月内,由于增加重复订购率,在现有顾客中实现1000万美元
产品经理应具备的规划技巧
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简单、好用
要到哪去?(整合阶段)
• 产品定位• 应标明相关的市场细分、该细分的参考框架、该
产品的差异化需求,并说明为何该产品能够提供这些差异。
• 对相关细分市场(客户)来说,由于某品牌拥有什么竞争力(产品竞争力功能),因此,它是什么差异化需求的参考框架(的产品
产品经理应具备的规划技巧
我为什么要买你的产品?
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简单、好用
产品经理应具备的产品技巧
• 管理既有产品的必要活动• 建立并维护一个产品、市场、竞争有关数据库
• 多角度评判产品
• 提升现有产品价值
• 增加顾客使用率和市场渗透率
• 评估整条产品线
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简单、好用
产品经理素质
• 协调沟通能力• 没有下属关系的情况下,人与人的互动上,要做
的非常好,能够把自己的想法非常好的表达给其他人,说服这些人配合去做事。
• 对事务优先级的控制(时间管理)• 一天之内高效的做事就显得尤为重要
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简单、好用
产品经理素质
• 要有市场感觉• 如何能够通过市场现象去生成一些战略
• 具备一定的抗压性
• 主动做事与合作• 产品经理需要有独立解决问题的能力和动力,要
把产品看做自己的孩子,怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的,而不是被动的去做事,是为了不断提升自己的价值和能力。
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