1

INCUBADORA DE AGRONEGOCIOS

Integrantes: Laisa Matthias Chely Benítez

Tema: Producción de Morrón Verde

Profesor: Fredy Velásquez

Encarnación-ParaguayAgosto–2015

2

INDICE Pág.1. Presentación del proyecto2. Evaluación técnica3. Plan de Marketing4. Plan de producción5. Organización de Recursos Humanos6. Estructura jurídica y fiscal7. Análisis de factibilidad económica y financiera8. Especificar que ayuda necesitaría de la Incubadora9. Anexos

3

1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

1.1 Nombre de la empresa o Razón Social:

Morones del sur.

1.2 Datos de los integrantes

Nombre y Apellido Ciudad Carrera Teléfono Mail

Laisa Matthias Encarnación Zootecnia 0985214297 laisamattihas@gmail.com

Chely Benítez Encarnación Agronomía 0985130477 chelybenitezm@gmail.com

4

1.3 Resumen del Proyecto

El pimiento es una hortaliza fresca miembro de la familia Solanácea, El pimiento es una hortaliza presente en el mercado hortofrutícola mundial en numerosas variedades diferentes, algunas de las cuales de gusto más dulce y otras de gusto más picante.Las variedades de pimientos se distinguen entre ellas, además que por el sabor, también por la forma (existen en el mercado hortofrutícolas pimientos de forma alargada, pimientos de forma cónica o pimientos de forma cuadrada) y por el color, que puede variar del amarillo (pimientos más tiernos y jugosos), al rojo (pimientos de la pulpa crujiente, espesa y azucarada), al verde (son pimientos recogidos antes de la llena madurez, se volverían en efecto rojos o amarillos, según la variedad de pimiento cultivado, si quedaran pegados a la planta hasta su completa maduración).El sabor del pimiento es determinado sobre todo por la presencia de una sustancia contenida en las semillas (pero más precisamente en la placenta, es decir en aquellos filamentos de color blanco que están presentes dentro del pimiento) y en la pulpa de esta hortaliza, el capsicina (o capsaicina). La planta del pimiento es una planta a cultivo anual que tiene su máxima producción en el período primaveral y veraniego: esta variedad de planta es sensible en efecto al frío repentino y al viento excesivo. El tamaño de los frutos, es decir de los pimientos que la planta produce, varía según las temperaturas en las que la planta de pimiento es cultivada: ellas en todo caso nunca tienen que ser inferiores a los 12-18°.Precisamente porque la planta del pimiento tiene grandes exigencias climáticas, la siembra puede variar según la temperatura ambiental: se puede sembrar en los primeros meses del año en los países más meridionales con temperaturas más templadas, mientras es mejor esperar la estación primaveral para sembrar los pimientos en aquellas zonas más norteñas, en las que pueda que hayan temperaturas más rígidas. En algunos casos la planta de los pimientos puede ser sembrada y cultivada en invernadero u en vaso durante los meses más fríos, y trasladada luego al aire libre durante la estación veraniega.

Temperaturas:Son plantas tropicales y subtropicales que requieren temperatura mínima de 21ºC y una humedad del 70-75%.Temperatura óptima 20º-25º C.En climas templados se pueden cultivar fuera en un emplazamiento soleado y protegido a cubierto.

Suelo: Suelo fértil, bien drenado y niveles de Nitrógeno medios. Ph con tendencia ácida. Siembra y plantación: Siembra las semillas en primavera en bandejas en invernadero.

Si es necesario proteger las plantas en el exterior con plástico.En invernaderos, siembra a principios de primavera, colocar los plantones a 8-10 cm en tiestos de 21 cm o en sacos o macizos de invernadero bien preparados. En hileras de 50 cm de distancia y 50 cm entre plantas.

5

Riego:Regar generosamente y aplicar mucho orgánico.Abonado o fertilización:Fertilizante equilibrado o alimento líquido cada 2 semanas durante el desarrollo.Poda:Eliminar el extremo de desarrollo de las plantas establecidas para estimular un hábito arbustivo y entutore los cultivares de más de 60 cm de alto.Plagas:- Oruga verde.- Arañas rojas y blancas.- Pulgones.Enfermedades:- Tristeza o seca del pimiento.- Fusariosis.- Marchitez bacteriana (pseudómonas).- Mosaico.

Recolección:Duración del cultivo de 125 a 220 días.

Este proyecto trata como lo vimos sobre la producción de morrón, muchas veces encontramos alternativas que puede resultar ventajoso para la producción de morrón para los productores que buscan extender su mercado.Es importante considerar que los mercados es el que en gran medida determina el tamaño del proyecto. De ahí la importancia de determinar adecuadamente la demanda pertinente para el proyecto.

6

1.4 Evaluación Origen y Actualidad (aplicable en caso de Una empresa ya conformada)

La motivación más grande seria la ganancia económica y los beneficios de los alimentos.Gracias a este interés por brindarle beneficios económicos en el cultivo industrial del morrón verde logró develar su proceso de germinación.La producción surge atraves de la gran estabilidad económica y son cultivados de manera biológica y particularmente en los últimos años se han propuesto nuevos métodos y nuevos consejos para el cultivo del pimiento biológico, como señala una investigación conducida por las Unidades de búsqueda para la horticultura.Son cada vez más frecuentes en efecto las búsquedas destinadas a poner a punto nuevas técnicas de cultivo biológico y defensa del pimiento con un bajo impacto ambiental, teniendo en cuenta la importancia económica y los problemas fitosanitarios que se han hallado en las áreas más cultivadas para la producción de pimientos en el mundo.Un término fundamental en el presente estudio es el de competitividad o éxito competitivo. Este término, ha sido muy diverso; la mayor parte de las definiciones coinciden en definirla competitividad empresarial como la capacidad para generar ventajas o rendimientos superiores a la de sus competidores.Se considera como indicador de éxito de los invernaderos de pimiento el crecimiento en ventas, número de empleados y activos fijos.Los Factores Asociados con el Éxito Competitivo son los resultados que muestran la importancia de contar con una adecuada dirección de recursos humanos, esta influencia puede ser más fácil en las empresas de menor tamaño que contribuye al buen clima laboral, debido a la cercanía del directivo a sus empleados. Así mismo la innovación de gestión o en productos y servicios, así como los recursos tecnológicos tienen una influencia positiva con el hecho de que las empresas sean más rentables. Otro factor que tiene un efecto positivo y significativo, es lo que respecta a la flexibilidad de la estructura, es decir, tener un menor número de niveles jerárquicos y que los empleados tengan libertad para organizar su trabajo.Los resultados de calidad, características típicas de la especie, como en la clase anterior; pulpa completamente sana. Son permitidas pequeñas fallas de forma, desarrollo y coloración; Además debe reunir el 85% de exigencias de la calidad extra- superior.a) El flujo de producción, desde el productor hasta el consumidor sigue varios canales e intervienen desde pocos a muchos intermediarios.b) Las decisiones y las funciones del mercadeo más importantes se hacen a nivel urbano.c) El centro de poder negociador radica en el sector mayorista, es decir, que ellos controlan los volúmenes y los precios en el mercado de compras y en el mercado de venta.

7

1.5 Presentación de Promotores

Este proyecto es realizado por dos alumnas de la universidad san Carlos; las cuales cursan el 2do años de la carrera Zootecnia y Agronomía.Las alumnas interesadas en este proyecto son:

Nombre: Laisa

Apellido: Matthias

Fecha de Nacimiento: 22-02-1996

Numero de cedula: 6770523

Nacionalidad: Paraguaya

Estado civil: Soltera

Dirección: Capitán Miranda.

Rubro: Estudiante.

Nombre: Chely

Apellido: Benítez

Fecha de nacimiento: 9-11-1992

Numero de cedula: 5551547

Nacionalidad: Paraguaya

Estado civil: Soltera

Dirección: Encarnación

Rubro: Estudiante.

8

1.6 Valoración del Proyecto: (F.O.D.A) Misión / Visión Misión: Este proyecto tiene con fin desarrollar una pyme a partir del agregado del valor en la verdura, produciendo en la región industrializándola como producción de Morrón Visión: Se buscara abastecer a casas de comida, almacenes y locales de productos regionales.

Fortaleza:

Gran posibilidad de venta en el mercado. Buen sistema de carretera y buenas condiciones. Buena reptación de la producción en la venta del vegetal. La ubicación de invernadero permitirá la producción más rápida.

Debilidad:

No se encuentran muchas formas de financiamientos para la instalación de invernaderos.

Resulta caro el transporte a departamentos lejanos. Tardanza en él envió, puede crear problemas en la cadena de frio. Costos de producción altos, por los insumos agrícolas (abonos,

pesticidas)

Oportunidad:

Producción más fresca al mercado por estar a una distancia favorable. Oferta de compra de Morrón que se presenta al clúster de producción. Contar con una gran población, lo que puede garantizar una gran

demanda de productos. Un tiempo de entrega del producto más rápido.

Amenazas:

Caída del precio por sobreoferta. Disminución de los precios en los meses de producción a cielo abierto. Ser un competidor posicionado en el mercado de vegetales Inconvenientes climáticos.

9

2. EVALUACION DE FACTIBILIDAD TÉCNICA:

Infraestructura Elementos Cantidad Precio Unitario Precio Total

Invernadero

Maderas100 de 2x 3pulg. 60000 6000000

Grampas y clavos 6 kilos 10000 60000Alambre Galvanizado 1 rollo 350000 350000instalaciones eléctricas 1 1500000 1500000Carpas 2500 m2 3000m2 7000000Hormigón 13 100000 1300000

Sistema de Riego

Cinta de goteo25 de 50m/c/u 200000 200000

Caños 1 de 25 m 2000 el m 50000Tanque de agua 1 500000 500000Pozo Artesiano 1 1000000 1000000Canillas y llaves de paso 4 12500 50000Drenaje 1 800000 800000

Total 18810000

INSUMOS

INSUMOS UNIDAD COSTO UNITARIO TOTAL

1 Plantines 1562 1000 1562000

2 Abono Orgánico 2000 Kg 2000 4000000

3 Insecticida 2 Litros 45000 90000

4 Fungicida 2 Litros 70000 140000

5 Sub total 5792000

6 Imprevisto 10% 526545

7 Total 6318545

10

Precio estimativo de ingresos AÑO KG COSECHA PRECIO TOTAL

1 12496 1 5000 624800002 12500 2 5000 1250000003 12500 3 5000 1875000004 12500 3 5000 187500000

TOTAL 562480000

_Localización del lugar

3-PLAN DE MARKETING El principal objetivo de este proyecto es comercializar morrones para que las personas comiencen a consumirlos. Incorporar elementos tecnológicos. Asegurar una buena calidad sobre el producto

3.1 Definición de producto o servicio:

La meta de este proyecto es la creación de una buena producción de Morrón, que estará ubicada en el Distrito San Juan del Paraná, la producción se destinara a comercialización interna. Este proyecto tiene como meta, el diseño de cultivo bajo media hectárea de una forma rentable y manera sostenida.Esta producción consiste en la plantación, cuidado y venta del producto a los mercados internos del lugar, para así fomentar y agrandar de a poco la producción, y demostrar a las personas el buen alimento de tal vegetal.

11

3.2 Análisis de mercado: A continuación se presenta un análisis estructural del mercado sobre la producción de morrón realizada en la zona de San Juan del Paraná. Para tal fin el análisis implica realizar una descripción detallada del entorno organizacional y tecnológico.El Distrito San Juan del Paraná es un lugar donde puede producir vegetales bajo ambiente protegido.Unos de los puntos de la producción seria que al iniciar un negocio en la producción de morrón u otros vegetales contar con un buen plan de negocios.Cuando se empieza elaborar un proyecto de producción de morrón en forma bien completa con invernadero se debe de elegir el producto de muy buena calidad por los investigadores.El proyecto pretende producir morrones verdes, para la exportación interna a mercados dentro del país, logrando beneficiarse de la oportunidad del acuerdo del libre comercio, donde estos productos están libres de impuestos y competencia lo que genera una buena proyección de ganancia a futuro con relación a este proyecto.

3.3 Análisis de la competencia : El distrito no cuenta con Productores del Pimiento verde (Morrón) para la venta. Actualmente existen distribuidores que no pueden cubrir la demanda teniendo que buscar los productos de varias fuentes. En épocas de mayor venta los comerciantes de la zona recurren a productos Argentinos, por otra parte los pequeños comerciantes deben trasladarse hasta los locales de ventas al por mayor en la ciudad de Encarnación, y en algunos casos el transporte se hace muy difícil porque generalmente lo hacen en líneas urbanas.

3.4 Proyección de ventas: La proyección de ventas será destinada para el mercado interno del país, es decir poder producir morrones verdes para el consumo interno y así demostrar la buena calidad del producto y todas sus características.No existen datos concretos sobre la cantidad demandada debido a la informalidad de muchos comercios. Los pequeños comerciantes deben trasladarse hasta los locales de ventas al por mayor en la ciudad de Encarnación y en muchos casos les dificulta el transporte en líneas urbanas.La estimación de venta seria para el distrito de San Juan del Paraná como también para abastecer en parte la Ciudad de Encarnación, como pueden ser en algunos barrios alejados de los puntos de venta al por mayor con la que cuenta esta Ciudad.

3.5 Plan de marketing:

12

El objetivo de este trabajo es determinar los resultados de la producción de pimiento morrón, bajo las estrategias de:- Manejo: producir o no fruta en el eje principal (horqueta)- Marketing: presentación verde en el Mercado Central.- Localización: San Juan del Paraná, de acuerdo a distintos precios en la fruta ingresada en el Mercado.Interesa conocer el punto de equilibrio financiero para cada estrategia y el monto de dinero inicial que se debe disponer suponiendo que paga los costos mensualmente. Posteriormente, se analizó el comportamiento de los precios absolutos y relativos y la razón de agroquímicos sobre costos totales en la última década para poder llegar a las conclusiones.

Esquema productivoLas medidas fitosanitarias se basan en los tratamientos indicados para plagas y enfermedades, cuyos costos son el objeto de estudio, pero se encuentran enmarcados bajo un contexto de calidad:

Las buenas prácticas. Para cumplir con este plan se tuvieron en cuenta las siguientes características de los agroquímicos: días de carencia, lista de productos aprobados y registrados por el SENASA y costos sin IVA comercializados por las firmas locales y solución a aplicar.Los datos del esquema productivo son los siguientes:

Localización: región que incluye los departamentos del centro del lugar Superficie bajo cubierta: 25 x 50 de propiedad de los productores.

Variedad de Pimiento: Margarita. Finca: propiedad del productor. Desinfección de suelos: Metan Sodio. Forma de comercialización: venta en chacra (embalado). Ciclo: largo. Rendimiento: 8 Kg aprox. Cada planta Peso por cajón: 18 Kg. Se contrata el monitoreo en forma anual.

Cronograma de producción y requerimiento de mano de obra

13

Actividades Julio AgostoSeptiembre Octubre Noviembre

Diciembre

Desarrollo del proyecto. Revisión y Corrección Comprar materiales de insumos. Preparación del invernadero Recepción de los plantines Revisión del proyecto control del proyecto Recolección de frutas Evaluación del proyecto limpieza Finalización del proyecto Evalucion del proyecto Revisión y actualización del proyecto

Para mantener en producción una plantación de pimiento los jornales varían en:- Un componente fijo: desinfección de suelo, plantación, fertirriego, tratamiento sanitario, Conducción de planta y otras tareas.- Un componente variable: cosecha y embalaje; influida por el rendimiento de la estrategia de manejo. El producto se estará llevando a cada productor a su local correspondiente, haci también se estará haciendo publicidad en forma de carteles, radios y donde más se llega a las personas en forma más concreta es la publicidad de televisión dando haci a conocer el producto conocido y quienes los producen desde el punto de la plantación hasta el punto final, haci los clientes estarán conociendo de donde proviene el producto ofrecido que en este caso sería la producción de morrón verde.

14

3.6 Punto de equilibrio: El punto de equilibrio seria el buen manejo y la buena calidad del producto que estamos ofreciendo al mercado.Es decir tener un buen nivel de producción y buenas prácticas de manejo.

Punto de equilibrio: Ingresos

Egresos

Punto de equilibrio: 6248000 Punto de equilibrio: 2,440

25598545

3.7 Determinación de precios de venta: El precio del morrón dependerá del juego de la oferta y demanda, se puede encontrar mejores precios en el tiempo de invierno, pero es necesario decir que el precio final muchas veces escapa del control del productor ya que parámetros como estos:El día de ventaEl colorLa procedenciaEl empaqueLa apariencia La estación del año Todos estos parámetros afectan el precio final del producto lo cual ya mencionamos anteriormente son parámetros que algunos escapan de control del productor. Él precio considerado para realizar las estimaciones fue basado en el precio pagado del mercado que fue 8000 el kilo. En el cuadro se detalla los precios de este año 2015 y los estimativos hasta el mes de Diciembre.

Producto Precio

Morrón verde x Kg 5000

Morrón verde x Caja de 20 Kg 95000

15

4- PLAN DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS (3 años mínimos)

La puesta del plan de cuenta con una media hectárea, del cual un 25 por 50 metros estará destinada para la producción del invernadero y 10 m x 10 m destinada para el almacenamiento de herramientas e insumos.Se requerida de un invernadero para la producción de morrón equipado adecuadamente para el manejo 1562 plantines en su capacidad máxima.La compra de producción será realizada en forma conjuntas, es decir en grandes cantidades de plantines de morrón.La compra se realizara después de la terminación completa del invernadero.Los plantines se compraran durante los meses de producción de junio a septiembre época en que empieza a mermar la producción y los precios del mercado ganancia al productor.

4.1 Plan de compras

ProductosRecursos Propios

Recursos a comprar Precio

Terreno 80000000 Madera 6000000 Alambre 350000 Tractor 30000000Fertilizantes para el suelo 500000Envasadora 2000000Equipos 300000Adquisición de plantines 1650000Infraestructura y elementos 16000000Mano de obra 1000000Insumos de producción 500000Capital del trabajo 1000000Construcción 1000000Energía eléctrica estudio del impacto ambiental 1500000TOTAL 141800000

16

4.2 Proceso productivo:En el proyecto realizado por las alumnas Laisa Matthias y Chely Benítez caracterizada como de agricultura en comunión. Está constituido por un invernadero de 25 por 50 metros y un depósito de 10 x 10 metros, está en forma totalmente de acuerdo al cultivo.La implementación de este proceso productivo responde por ellas misma a un paquete de aprendizajes técnicas que comprenderán varios pasos de cuidados.

4.3 Tecnología aplicada:En la tecnología estaremos usando:

Madera Alambre Tractor Fertilizantes para el suelo Envasadora Equipos Adquisición de plantines Infraestructura y elementos Mano de obra Insumos de producción Capital del trabajo Construcción Energía eléctrica estudio del impacto ambiental

4.4 Capacidad instalada:El proyecto comprende la instalación de un invernadero para la producción de morrón capaz de plantar 1562 plantines en su capacidad máxima.

El lugar será totalmente destinado para la producción de morrón y nada más.

4.5 Proveedores:

La infraestructura del invernadero estaríamos proveyéndonos de una empresa de muy buena reputación con el cual varios productores trabajan en forma conjunta.Los plantines de morrón estaremos siendo proveídas de un productor de Capitán Miranda, tal productor nos estaría proveyendo de los plantines de morrón de un crecimiento ya apto para el trasplante.De tal manera nos estaría trayendo los plantines en el lugar a realizar el trabajo, con un costo no muy elevado y accesible.

17

4.6 Estrategias de crecimiento:Entre las estrategias que puede llevarse a cabo la producción de morrón serian:

Estrategias de expansión, dirigidas hacia los mercados. Estrategias de diversificación hacia nuevos mercados. Estrategias de innovación, necesarias para sobrevivir, crecer y

desarrollarse.El análisis del proceso de producción de morrón cumple una serie de funciones clave:- Determinación del proceso de producción de morrones.- Selección de instalaciones y equipos de montaje necesarios para la producción.- Aprovisionamiento: materias primas, proveedores, análisis del mercado, suministros básicos...- Gestión de stock.- Control de una buena calidad.Estas serían algunas estrategias claves para para producir sin ningún inconveniente y poder así salir a producir en buena forma al mercado en tanto poder ganarle a la competencia en forma más rápida y con innovaciones nuevas

5- ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Indiscutiblemente que todo proyecto agrícola debe de contar con una buena estructura de organización para alcanzar los objetivos propuestos. Por esa razón la estructura del proyecto tiene que contar con los mejores elementos para lograr la meta.Por consiguiente se necesita una buena descripción de puestos para que cada individuo conozca con detalles las funciones a desempeñar y luego del conocimiento de estas, logara una sinergia con los integrantes del proyecto, tomando en consideración los recursos económicos disponibles.La organización del proyecto cuenta con una estructura lógica para un proyecto agrícola, específicamente para un proyecto de invernaderos, que logre de una manera más fácil y simple, los objetivos fijados.

5.1 Socios:Los socios/as del proyecto son dos personas principalmente ellas serían: Laisa Matthias y Chely Benítez las creadoras del proyecto en sí y las organizadoras en el proceso de ejecución, ambas estarían proveyendo al proyecto un capital grande, ya sea en terreno, producción, operación, mejoramiento y estado financiero.Ambas integrantes proveerán al proyecto un beneficio económico, estando las dos de acuerdas y coordinando los trabajos pendientes.

18

Coordinan y vigilan a los trabajadores que trabajan en el invernadero buscando el mejor desempeño de acuerdo a las necesidades de estos.En los trabajos de realizar están el control de plaga y la dosificación del abono a aplicar en el invernadero.Así también ambas se encargaran de llevar el control del inventario para saber la necesidad de aplicación de los insumos en el tiempo indicado y solicitando aquellos que le sean necesarios para una producción eficiente.

5.2 Organigrama:

Secretaria

Encargado de paquete técnico.

Técnico Agrónomo.

Capataz.

Seguridad.

Gerente

19

5.3 Recursos Humanos

Los recursos humanos lo constituyen fundamentalmente cada socio quienes ayudaran en las construcciones, y se encargaran responsablemente con las tareas asignadas.

LABORES N° de Pers. Jornal Total Gs.1 Planificacion 4 1 500002 Eleccion de terreno 4 1/2 200003 Preparado del terreno 4 2 100000

4Aplicación de fungicida 4 1 50000

5Aplicación de plaguicida 4 1 50000

6 Fertilizacion 4 1 500007 Arranque de malezas 4 1 500008 Carpida manual 4 2 100000

Total 470000

5.4 Asesorías externas

Para la implementación del proyecto los recursos técnicos se limitan en la infraestructura que serían 1 invernaderos en 25 x 50, instalación de sistema de riego e insumos necesarios.

6- ESTRUCTURA JURÍDICA Y FISCAL:

6.1 Estructura legal Sociedades - donde dos o más personas se juntan para financiar u operar una iniciativa en conjunto.En el proyecto ejecutado las sociedades son agrupaciones de propietarios únicos y, en consecuencia, existen temas legales relacionados con las obligaciones personales. Existen muy pocas restricciones al establecimiento de un negocio en sociedad con otra persona (o personas), y varias ventajas concretas. Estaremos trayendo diferentes conjuntos de habilidades al negocio. Si unos de los socios se enferman, el negocio igual puede continuar. 

La mayor desventaja es si su compañero comete un error comercial. Quizás firmando un contrato desastroso, sin su conocimiento o consentimiento. Aun así, cada miembro de la sociedad debe asumir las consecuencias. Bajo estas

20

circunstancias sus bienes personales podrían ser tomados para pagar a los acreedores. Aun si el error no fue su culpa. 

6.2 Obligaciones fiscales:

Objetivo General:Proponer mejoras a la programación de siembra de los productos a estudiar bajo un Esquema de análisis cuantitativo y cualitativo.Objetivos Específicos• Evaluar el comportamiento del volumen de producto entregado de proveedores bajo acuerdo y su relación con el precio de mercado.• Analizar el esquema tradicional para programación de siembras en los productos y como el mismo es afectado por la política de precio establecida.

6.3 Obligaciones laborales

Salarios por pagar Prestaciones Extralegales Pensiones por pagar Cuotas por pagar Indemnizaciones laborales Seguro laboral

6.4 Otras Licencias

Tenencia legal de tierra Maquinarias Y algunos insumos agropecuarios

21

7- ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA:

7.1 Plan de inversiones iníciales

Concepto Costos en Guaraníes

Obras (Infraestructura y equipamiento) 18810000

Mano de obra 500000

Materia prima e insumos 6318545

Asistencia Técnica 2000000

Imprevistos 526545

Total 28155090

7.2 Presupuesto de tesorería o Flujo de caja (3 años mínimos)

Concepto 1 2 3 4Ingresos:

Ventas 62480000 125000000 187500000 187500000

Egresos:

Inversiones 28155090 28155090 28155090 28155090

Capital operativo 25628545 25628545 25628545 25628545

Flujo de caja 869636500 7121636500 133716350 13371350

22

7.3 Provisión de resultados

Ingresos:

AÑO KG COSECHA PRECIO TOTAL

1 12496 1 5000 62480000

2 12500 2 5000 125000000

3 12500 3 5000 187500000

4 12500 3 5000 187500000

TOTAL 562480000

Egresos:

Egresos: 1 2 3 4

Infraestructura 18810000 6676000

Isumo 6318545 6318545 6318545 6318545

Mano de obra 500000 500000 500000 500000

Asistencia Tecnica 2000000 2000000 2000000 2000000

Total: 25628545 8818545 15494545 8818545

7.4 Balance proyectado

23

Balance Proyectado a 4 años

Activos Balance Inicial 1er año 2do año 3er año 4to año

Caja y Bancos 25.628.545 869.636.500 7.121.636.500 133.716.350 133.716.350

Cuenta por cobrar 0 0 0 0 0

Inventario 0 0 0 0 0

Total activo corriente: 25.628.545 869.636.500 7.121.636.500 133.716.350 133.716.350

Infraestructura 18.810.000 18.810.000 18.810.000 6.676.000 18.810.000

Total de activos fijos 18.810.000 18.810.000 18.810.000 18.810.000 18.810.000

Otros Activos

Diferidos 141.800.000 141.800.000 141.800.000 141.800.000 141.800.000

Total de otros activos: 141.800.000 141.800.000 141.800.000 141.800.000 141.800.000

Total de los activos: 186,238.55 1,030.246.500 7,282.246.500 282,192.350.0 282,192.350.0

Pasivo:

Cuentas por pagar 0 0 0 0 0

Total pasivo corriente 0 0 0 0 0

Pasivo no corriente 0 0 0 0 0

Total pasivo no corriente 0 0 0 0 0

7.5 Ratios de rentabilidad

24

8- ESPECIFICA QUÉ TIPO DE AYUDA NECESITARÍA DE LA INCUBADORA

25

Será necesaria una ayuda económica para llevar a cabo el presente proyecto.De lo contrario si no podríamos contar con la ayuda económica el 100%, también podremos contar con el apoyo del 50% del total de la inversión.El proyecto consiste en que las dos integrantes puedan de producir morrón y haci poder sobre salir trabajando en el rubro de la producción.Nos gustaría mucho poder conseguir la ayuda económica en parte ya que ambas proveeremos de un poco en caso económico para poder realizar este proyecto que deja un buen rendimiento y una buena ganancia económica.

9- ANEXOS

26

27

28