Problemy organizacji pozarządowych

Rybnik 2008

• Obszar 1 – problemy na podstawie badań organizacji

• Obszar 2 – problemy administracyjne

• Obszar 3 – próba spojrzenia „okiem eksperta”

Problemy na podstawie badań organizacji

OP 6. Jakich warunków działania spodziewa się Pan/Paniw najbliższym roku?

12,1

31,7

47,7

8,5

100,0

Gorszych niż obecnie

Ani lepszych ani gorszych

Lepszych niż obecnie

Trudno powiedzieć

Ogółem

% odp.

FU 1. Czy w najbliższym czasie Państwa organizacja zamierza:

35,7

56,8

2,2

3,9

1,3

100,0

Istotnie rozwijać swoją działalność

Utrzymywać swoją działalność na tym samym poziomie

Istotnie ograniczyć swoją działalność

Zawiesić swoją działalność

Trudno powiedzieć

Ogółem

%odpowiedzi

Problemy na podstawie badań organizacji

Problemy na podstawie badań organizacji

• Najczęściej wskazywanym przez śląskie organizacje problemem jest kwestia dostępu do środków finansowych (zmartwienie prawie każdej organizacji, bez względu na jej kondycję finansową)

• Na drugim miejscu znalazł się problem związany ze społecznym zapleczem działań organizacji – brak osób gotowych angażować się w działania społeczne.

• Niewiele mniej organizacji skarżyło się na biurokrację, zwłaszcza zaś na skomplikowane procedury związane z dostępem do funduszy unijnych

• Istotnym problemem okazało się także „wypalenie”, znużenie liderów organizacji i osób zaangażowanych w jej prace.

Typ problemu (% wskazań - problem odczuwalny lub zdecydowanie

odczuwalny)

Trudności w zdobywaniu funduszy lub sprzętu niezbędnego do prowadzenia działań organizacji

87,2%

Brak osób gotowych bezinteresownie angażować się w działania organizacji

78,7%

Nadmierne skomplikowane formalności związane z korzystaniem ze środków grantodawców, sponsorów lub funduszy UE

55,3%

Nadmiernie rozbudowana biurokracja administracji publicznej

53,7%

Znużenie liderów organizacji, „wypalenie" osób zaangażowanych w jej prace

47,6%

Brak dostępu do wiarygodnych informacji, ważnych dla organizacji

33,4%

Niedoskonałość lub brak przepisów regulujących działania organizacji

30,5%

Niejasne reguły współpracy organizacji z administracją publiczną

28,5%

Trudności w utrzymaniu dobrego personelu, wolontariuszy

28,3%

Zbyt wysokie obciążenia podatkowe organizacji 19,2%

Nadmierna kontrola ze strony administracji publicznej 14,0%

Konflikty, napięcia wewnątrz naszej organizacji 13,4%

Brak współpracy lub konflikty w środowisku organizacji pozarządowych

9,4%

Konkurencja ze strony innych organizacji pozarządowych

9,2%

Konflikty z innymi instytucjami (oprócz organizacji pozarządowych)

9,2%

Niekorzystny wizerunek organizacji pozarządowych w oczach opinii publicznej i w mediach, brak zaufania do organizacji pozarządowych

8,7%

Odchodzenie od misji, dla której powstała organizacja 3,9%

Problemy administracyjne• Procedury rejestracyjne• Brak jednolitej interpretacji prawa• Mało precyzyjne zapisy ustawowe –

zwłaszcza w przypadku ustawy o działalności pożytku publicznego i wolontariacie

• Nadzór kontrolny ze strony samorządu terytorialnego

• Brak polityki państwa

Próba spojrzenia „okiem eksperta”

• Brak dywersyfikacji środków

• Brak myślenia sektorowego

• Niska świadomość społeczna i niska świadomość liderów organizacji

• Katastrofalny poziom zaufania społecznego

• Słabe prawo, mało sprawne państwo

Próba spojrzenia „okiem eksperta”

• Małe zasoby ludzkie – zwłaszcza w obszarach specjalistycznych jak księgowość, prawo, fundrising

• Uzależnienie decyzyjne – quango

• Myślenie kategoriami społecznika zamiast profesjonalisty

• Brak planowania

• Polityka samorządów

Niska świadomość liderów organizacji

Proszę sobie wyobrazić, że Państwa organizacja otrzymała dodatkowe pieniądze, którymi mogliby Państwo swobodnie dysponować. Na który z wymienionych celów wydaliby Państwo te pieniądze?

• Odpowiadając na tak zadane pytanie, śląskie organizacje najczęściej wskazywały przede wszystkim na te kategorie wydatków, na które organizacjom pozarządowym zwykle najtrudniej znaleźć środki: wydatki na sprzęt i wyposażenie, rozwój działalności, podniesienie kwalifikacji.

• Na drugim biegunie znalazły się inwestycje w lokaty i w działalność gospodarczą.

• Taka strategia może martwić, świadczy bowiem z jednej strony o dużym „wygłodzeniu” organizacji, dużym zapotrzebowaniu na środki, które mogłyby wykorzystać na własny rozwój, z drugiej zaś, o przyjmowaniu przez badanych krótkofalowej, doraźnej perspektywy, nastawieniu na konsumowanie, nie akumulowanie środków.

19,5%

4,7%

8,0%

14,3%

18,2%

18,2%

24,5%

25,2%

71,7%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Inne

Inw estycja w lokaty, obligacje lub akcje

Rozpoczęcie /inw estycja w już prow adzoną działalność gosp.

Zatrudnienie dodatkow ych pracow ników

Pow iększenie lub rem ont lokalu

Zatrudnienie lub skorzystanie z us ług specjalis ty

Podnies ienie kw alifikacji pracow ników lub w olontariuszy

Poszerzenie serw isu św iadczonych usług/palety produktów

Zakup sprzętu, w yposażenia

Proszę sobie w yobrazić, że Państw a organizacja otrzym ała dodatkow e pieniądze, k tórym i m oglibyPaństw o sw obodnie dysponow ać. Na który z w ym ienionych ce lów w ydaliby Państw o te pieniądze?

Niska świadomość liderów organizacji

• Hierarchia potrzeb organizacji związanych ze szkoleniami i dostępem do informacji nawiązuje do problemów, które najbardziej dają im się we znaki. Zdecydowanie największym zainteresowaniem cieszyły się

szkolenia związane z pozyskiwaniem przez organizacje funduszy.

Prawie 40% organizacji wyraziło także chęć skorzystania ze szkoleń dotyczących bezpośrednio dziedziny, którą się zajmują, a także zagadnień formalno prawnych.

Co trzecia organizacja wyraziła zainteresowanie nauką języków obcych.

Co niepokojące, niemal tyle samo organizacji (28%) stwierdziło, że nie potrzebuje żadnych szkoleń. W całej Polsce takie przekonanie było dużo rzadsze (18%).

W jakich dziedzinach przede wszystkim pracownikom Państwa organizacji przydatne

byłyby szkolenia (% wskazań)

Pozyskiwanie funduszy 54,3%

Wiedza związana ze specyficzną dziedziną, w której działa organizacja

38,6%

Zagadnienia prawno-formalne związane z funkcjonowaniem organizacji pozarządowej

32,2%

Znajomość języków obcych 28,3%

W ogóle nie potrzebujemy szkoleń 28,0%

Finanse organizacji (księgowość, zarządzanie finansami)

24,9%

Budowanie wizerunku organizacji, promocja, współpraca z mediami

22,0%

Umiejętności interpersonalne (komunikacja, autoprezentacja, negocjacje)

16,1%

Pozyskiwanie i organizowanie pracy wolontariuszy

14,0%

Stosowanie nowoczesnych technologii (w tym zastosowanie komputerów i Internetu)

13,9%

Działalność gospodarcza/odpłatna, sprzedaż, marketing, przygotowanie biznes planu

13,2%

Zarządzanie programami organizacji (planowanie, ewaluacja)

11,8%

Budowanie relacji z innymi sektorami, współpraca z administracją publiczną

11,7%

Zarządzanie ludźmi (budowanie zespołu, prowadzenie zebrań, przywództwo)

9,1%

Inne 1,3%

• Większość analiz oparto na wynikach badania „Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2006”, przeprowadzonego przez Stowarzyszenie Klon/Jawor (realizacja CBOS) w ramach projektu EQUAL „W poszukiwaniu polskiego modelu ekonomii społecznej” na reprezentatywnej próbie 1200 organizacji pozarządowych w Polsce.

• W badaniu uczestniczyło 207 organizacji z województw Śląskiego i Opolskiego, wylosowanych z zachowaniem reprezentatywności dla tego obszaru. Zbadanie tak dużej ich liczby było możliwe dzięki współfinansowaniu badania ze środków IW EQUAL w ramach projektu „Partnerstwo na rzecz Profesjonalizacji Trzeciego Sektora”

ul. Białych 7, 44-200 Rybniktel. 739-55-12, fax. wew. 106

www.cris.org.plcris@cris.org.pl