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ROME 27-28 march 2015 Lucia Zappacosta THE WOLF METHOD Dall'Epic Fail al Problem Solving Creativo [email protected]

Problem solving-creativo

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ROME 27-28 march 2015

Lucia Zappacosta

THE WOLF METHOD Dall'Epic Fail al Problem Solving Creativo

[email protected]

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2 words1 image./ME

Graphic

Hal 9001

Stage in management

of electronic databases

of photography

Regesta.exe

Teaching Accounting &

Management Communication

Università degli Studi di Teramo

System administrator of the site of teh university.

Università degli Studi di Teramo

Researcher / Doctoral student

Università degli Studi di Teramo

Progettazione di

piattaforme e interfacce visuali

per database multimediali

ENEA

Seeker stories of

emigration Abruzzo in Argentina

Infracom Italia S.p.A.

Marketing

communication

and organization of

SPARTA dell’altra arte

White ProjectCurator MutaForma

Prima Biennale di Arte Giovane Abruzzese

Co-Founder

Videoartscope

Direzione organizativa

e comunicazione

White Project

Curator founder and

organizer of

Lampo

Net & Contemporary

Art Exhibition

Town of Pescara

President of MOCA

Metro Olografix Camp

3 edition

Metro Olografix

Marketing/communication manager

Studio Dr. Alessandro Palumbo

Art Director

Alviani ArtSpace

Creative and

communication Manager

Communité srl

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Il problem solving è un'attività del pensiero che un organismo (o un dispositivo di intelligenza artificiale) mettono in atto per raggiungere una condizione desiderata a partire da una condizione data.

DEFINIZIONE

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PROBLEMA

PROBLEMA

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PROBLEMA

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PROBLEMA

“Non farei mai uno spot con una famiglia omosessuale. La nostra è una famiglia classica, dove la donna ha un ruolo fondamentale. Noi abbiamo un concetto diverso rispetto alla famiglia gay”

Guido Barilla

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#boicottabarilla

CRISIS MANAGEMENT

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LA GIOIA DEI COMPETITOR

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LA GIOIA DEI COMPETITOR

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LA GIOIA DEI COMPETITOR

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LA GIOIA DEI COMPETITOR

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PROBLEMA

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PROBLEMA

PROBLEMA

Il processo di individuazione e risoluzione di problemi ha una struttura ricorrente, che possiamo schematizzare in tre macro passi

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PROBLEMA

PROBLEMA

1) PROBLEM FINDING

• Presa di coscienza dell’esistenza di un problema cioè una situazione di squilibrio tra risultati, obiettivi e necessità. Per prendere coscienza è necessario fermarsi a pensare.

• Definizione delle caratteristiche di massima del problema, della sua configurazione e dei suoi confini spaziali e temporali.

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PROBLEMA

PROBLEMA

2) PROBLEM SETTING

• Individuazione di tutti gli aspetti ed elementi coinvolti nel problema (persone, oggetti, luoghi...).

• Scomposizione del problema ed analisi di ciascun elemento dal punto di vista delle cause che lo determinano.

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PROBLEMA

PROBLEMA

3) PROBLEM SOLVING

• Individuazione di un ventaglio ampio ed eterogeneo di possibili soluzioni.

• Presa in esame delle diverse possibilità e alternative. Fra queste è necessario compiere una cernita al fine di scegliere la strada più valida ed efficace.

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METODOLOGIA

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METODOLOGIA

DECISION MAKING

DECISIONE ECONOMICAIMPORTANTE

EFFICACEAIUTA a PRENDERE } CORRETTA

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METODOLOGIA

DECISION TAKING

CAMBIAMENTI STANDARDIZZARECONSOLIDAREAPPORTATI }

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METODO WOLF

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PROBLEMA

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PROBLEMA

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VINCOLI

BARCAROLOPUO’ PORTARE UNA COSA ALLA VOLTA A BORDO

LA VOLPE E L’OCANON POSSONO ESSERE LASCIATE SOLE SULLA STESSA

SPONDAL’OCA E I CEREALI

NON POSSONO ESSERE LASCIATI SOLI SULLA STESSA SPONDA

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SOLUZIONE

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PROBLEMAINSEGNAMENTI

FORMALIZZARE IL PROBLEMATECNICA PER MIGLIORARE LA COMPRENSIONE DEL

PROBLEMAIL CONFRONTO E’ CON TE STESSO MA EQUIVALE

PENSARE AL PROBLEMA E’ SPESSO PIU’ PRODUTTIVO CHE PENSARE ALLA SOLUZIONE

L’APPROCCIO CORRETTO ALLA SOLUZIONE E’ LA SOLUZIONE STESSA

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PERCHE’?

IL MIO CODICE NON FUNZIONA

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Bisogna acquisire insieme ai linguaggi di programmazioneanche una nuova mentalità orientata alla risoluzione dei problemi.

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PROBLEMAIL METODO WOLF

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PROBLEMAIL METODO WOLF

AVERE SEMPRE UN PIANO

PENSA - PIANIFICA - ORGANIZZAIDENTIFICA IL QUADRO GENERALE

DEFINISCI OBIETTIVI INTERMEDI

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IL METODO WOLF

Eisenhower“Ho sempre trovato i piani inutili ma pianificare è indispensabile”

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IL METODO WOLFFleming

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IL METODO WOLF

RIFORMULARE IL PROBLEMA

PENSA - PIANIFICA - ORGANIZZAIDENTIFICA IL QUADRO GENERALE

DEFINISCI OBIETTIVI INTERMEDI

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Scrum it is a framework within which you can employ various processes and techniques. The Scrum framework consists of Scrum Teams and their associated roles, events, artifacts, and rules.

SCRUM FRAMEWORK

24 HOURS

SPRINT BACKLOG2-4 WEEKS

PRODUCT BACKLOG

SPRINT BACKLOG

POTENTIALLY SHIPPABLE PRODUCT

INCREMENT

DAILY SCRUM

MEETING

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SCRUM

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IL METODO WOLF

SUDDIVIDI IL PROBLEMA

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IL METODO WOLF

INIZIA CON QUELLO CHE SAI

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RIDUCI IL PROBLEMA

IL METODO WOLF

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RIDUCI IL PROBLEMA

IL METODO WOLF

TROVA LE COORDINATE PIU’ VICINE TRA LORO IN UNO SPAZIO TRIDIMENSIONALE

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SCORCIATOIA

La Kobayashi Maru

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La Kobayashi Maru

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IL METODO WOLF

CERCA LE ANALOGIE

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IL METODO WOLF

SPERIMENTAIPOTIZZAESEGUI

VERIFICA

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IL METODO WOLF

SPERIMENTALa sperimentazione può essere particolarmente utile quando si tratta di interfacce di programmazione delle applicazioni o librerie di classi. Supponiamo che si stia scrivendo un programma che utilizza una libreria di classi che rappresenta un vettore (in questo contesto, un array monodimensionale che cresce automaticamente più elementi vengono aggiunti), ma non hai mai usato questa classe vettoriale prima, e non sei sicuro di quello che succede quando un elemento viene eliminato dal vettore. Invece di utilizzare tutta la libreria per risolvere il problema originale, senza avere certezze del suo funzionamento, è possibile creare un programma più piccolo (proof of concept), separato solo di giocare con la classe vettoriale e per provare specificamente il risultato. Se si spende un po’ di tempo sul vector demo, questo può diventare un punto di riferimento per il lavoro futuro con la stessa classe.

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IL METODO WOLF

SPERIMENTAAltre forme di sperimentazione consistono nelle attività di debug. Supponiamo che un certo programma produce output numerico, diverso da quanto previsto, cioè in ordine inverso. Se non comprendi il motivo esaminando il codice, puoi sperimentare con il debuging! Si può provare a modificare le condizioni nel codice per far si che l’output numerico esegua il ciclo in senso inverso in modo deliberato. Il conseguente cambiamento, o la mancanza di cambiamenti, in uscita possono rivelare il problema nel codice sorgente originale o possono rivelare una lacuna nella vostra comprensione. In entrambi i casi, si è più vicino a una soluzione.

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IL METODO WOLF

NON ESSERE FRUSTRATO

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PROBLEMA

PROBLEMA

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IMPLICAZIONI del PROBLEMA

VINCOLI COSTITEMPO

STRUMENTI

VINCOLILINGUAGGIO

} PERFORMANCEUTILIZZO MEMORIA

AEREO

PROGRAMMAZIONE LICENZA CODICE

}ELEMENTI

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PROBLEM SOLVING =

ATTIVITA’ CREATIVA

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3B | ATTIVITA’ CREATIVA | BED

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3B | ATTIVITA’ CREATIVA | BUS

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3B | ATTIVITA’ CREATIVA | BATH

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IF YOU’REWAITINGFOR A SIGN

THISIS IT.

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Q&A

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[camp] “Hacking, stars and code” - June, Abruzzo

[camp] “MOCA” - 4° Metro Olografix hacking CAmp - August 2016

[online] metro olografix mailing list

SEE YOU AROUND?

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JD Hancock http://photos.jdhancock.com/tag/bokeh/index.html

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V. Anton Spraul, Think Like a Programmer: An Introduction to Creative Problem Solving

http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html

http://scrumtrainingseries.com/

http://scrummethodology.com/

Robert B. Dilts - Todd Epstein - Robert W. Dilts, PNL e Creatività, Alessio Roberti Editore, 2011

Edward De Bono, Essere creativi, Il sole 24 ore, 2011

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